[modelado de negocios]México D. F. a 25 DE julio de 2013.

2013

Rodolfo Ramón López AL11503411

Ingeniería en Desarrollo de Software

Modelado de NegociosUnidad 2. Notación para el modelado de Procesos de Negocio (BPMN)Actividad 2. Uso del BPMN.En los últimos años, la necesidad de vincular la estrategia a la operación de negocio y el desarrollo de las tecnologías de la información, han generado nuevas formas de gestionar los procesos en las organizaciones.

Business Process Modeling Notation (BPMN) se perfila como una nueva tendencia para aumentar la eficiencia del negocio y generar las ventajas competitivas que exige el mercado. ¿Qué es BPMN? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué artefactos utiliza la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio? ¿Cómo se asocian los elementos de la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio? El siguiente texto trata de aportar respuestas a estas preguntas.

Se puede definir a la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN, por sus siglas en inglés: Business Process Modeling Notation) como el modelado del proceso de negocio, el cual describe las actividades clave de la organización y cómo se relacionan e interactúan con los recursos del negocio para lograr la meta establecida para el proceso (OMG, 2008). Modelar un Proceso de Negocio incluye la representación de cómo una empresa realiza los pasos necesarios para lograr sus objetivos centrales y, aunque los objetivos son la parte primordial de todo el modelado, no se capturan dentro del modelo, se sobreentiende que se modelan los pasos para poder llegar a ellos.

Los Objetivos primordiales BPMN son en primer lugar tener una representación gráfica del Lenguaje de Modelado de Procesos de Negocio; le siguen unificar la amplia gama de notaciones de modelado, consolidar los principios subyacentes del modelado de procesos. Su meta era llegar a un acuerdo sobre una única notación (en cuanto a la representación) la cual pueda ser adoptada por otras herramientas y personas, llevar el ejercicio académico a la practicidad de las empresas. Por lo tanto, BPMN no era un gran ejercicio académico, sino más bien una solución práctica tanto para los proveedores de herramientas de modelado como para los usuarios de herramientas de modelado; Hacer el aprendizaje transferible. El razonamiento es que este enfoque ayudaría a los usuarios finales dándoles una notación simple y acordada. Esto permitiría capacitación consistente, utilizando cualquier número de herramientas. Las compañías no deberían re capacitar cada vez que se compre una nueva herramienta o se contrate nuevo personal que haya sido capacitado en otras herramientas y notaciones; proporcionar un mecanismo para generar procesos ejecutables—inicialmente BPML (posteriormente substituido por BPEL). Por lo tanto, BPMN provee un mapeo “válido” entre los diagramas BPMN a BPEL, de manera que un motor pueda ejecutar el proceso.

Esto no significa que todo modelo de proceso BPMN es ejecutable, pero para aquellos procesos destinados a la ejecución, BPMN proporciona los mecanismos para pasar del diseño original hasta la ejecución. Esta trazabilidad fue parte de la meta original para el desarrollo de BPMN.

Los diagramas BPMN, también llamados BPD están formados por una serie de elementos fundamentales. Estos se pueden clasificar en cuatro categorías fundamentales:

Objetos de Flujo (Flow objects) BPMN posee un conjunto reducido de elementos de este tipo. El objetivo de que sea un conjunto reducido es “que los modeladores no tengan que aprender y memorizar gran cantidad de iconos“.

Conectores (Connecting Objects) Son los elementos que servirán para conectar los diferentes Objetos de Flujo con el objeto de crear el esqueleto estructural básico del proceso de negocio.

Carriles (Swinlanes) Los carriles o swinlanes son un mecanismo que nos va a permitir clasificar las actividades de manera visual para ilustrar las distintas categorías o responsabilidades.

Artefactos (Artifacts) Existen tres tipos de Artefactos predefinidos, aunque para un determinado dominio BPMN permite añadir Artefactos adicionales.

Rodolfo Ramón López AL11503411Ingeniería en Diseño de Software

Modelado de NegociosUnidad 2. Notación para el modelado de Procesos de Negocio (BPMN)Actividad 2. Uso del BPMN.Asociaciones de los elementos BPMN:

• Flujo de secuencia: Indica la secuencia de las actividades que se realizan, siendo el origen la línea sin punta, y el estino la punta de la flecha.

• Flujo de secuencia condicional: Indica la secuencia de las actividades que se realizan al cumplir o no una condición. El pequeño rombo indica el origen del flujo de la decisión y la punta indica el destino.

• Flujo de mensaje: Indica la comunicación entre participantes mediante mensajes, este tipo de flujo se utiliza para comunicar a diferentes pools. El origen está indicado por el círculo y el destino por la punta de la flecha.

• Asociación: Este elemento indica la unión entre elementos de un diagrama (sin flujo de actividades).

Conclusión.

BPM es como concebimos, gestionamos e innovamos los procesos bajo estándares internacionales, alineados con la estrategia de negocio para asegurar la efectividad del proceso y crear valor a la cadena productiva de la empresa y su sector. Constituye un nuevo modelo para abordar procesos de mejoramiento que aumenta la eficiencia y facilita integración entre diferentes compañías. Se lleva a la práctica integrando la estrategia, los procesos y la tecnología, la cual emplea estándares de modelamiento para permitir una comunicación fluida y con menor esfuerzo entre procesos de negocio y las compañías del sector.

Es una opción para la búsqueda de ventajas competitivas, para afrontar escenarios de competencia en mercados nacionales e internacionales.

Fuentes:

Guia de Referencia y Modelado BPMN chap1-2http://www.futstrat.com/books/book_images/Guia%20de%20Referencia%20y%20Modelado%20BPMN%20chap1-2.pdfBPMN_&_Estrategias_Maudehttp://eprints.ucm.es/9882/1/BPMN_%26_Estrategias_Maude.pdf

Rodolfo Ramón López AL11503411Ingeniería en Diseño de Software