mayo 2015 - petroleum 304

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Fracturamiento de la revolución a la evolución

Monitoreo de diagnóstico en levantamiento artificial

Mayo2015

INTERVIEW

Jorge Bendeck

3MAYO 2015 I Petroleum 304

Portada:Perforación en el desarrollo petrolero Merk,

en el desierto del Sahara argelino(Foto: Anadarko)

@petroleumagPetroleumagwww.petroleumag.com

SECCIONESCORNISACUADRANTEWAREHOUSECALENDARIOGENTEÚLTIMA PÁGINA

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29323334

El sistema Multistage Unlimited Frac-Isolation, desarrollado por NCS Multistage

Jorge Bendeck Olivella

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24

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Propuestas para el sector minero energético colombiano

Conferencia en la Cámara de Comercio Colombo Canadiense

El Ministro de Minas y Energía de Colombia, Tomás González, habló de las políticas para enfrentar la actual coyuntura y dinamizar al sector minero-energético durante el desayuno realizado el 14 de Abril en el Gun Club de Bogotá

10

Acipet reiteró su respaldo a EcopetrolUn positivo balance dejó la reunión que directivos de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos sostuvieron con el nuevo Presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry

12

Emerson celebró sus 125 añosEl equipo de Emerson en Colombia se tomó un momento para celebrar junto a clientes y relacionados una trayectoria de éxitos en el cumplimiento de sus retos, así como los nuevos desafíos que le permitirán a esta compañía líder seguir trascendiendo en el tiempo

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IN SITU

Estimulación con CO2, alternativa para el desarrollo de yacimientos petrolíferos verdesJereh Group ve en la tecnología de estimulación con CO2 una opción altamente eficiente para el desarrollo de yacimientos de forma respetuosa con el medio ambiente

14E&P

Jorge Bendeck OlivellaEl Presidente del Comité Organizador del XVI Congreso Colombiano del Petróleo y Gas, conversó con Petroleum sobre temas fundamentales que están retando la autosuficiencia petrolera de esa nación

18INTERVIEW

Fracturamiento hidráulico, de la revolución a la evoluciónEl fracturamiento hidráulico ha sido parte del léxico de campos petroleros durante décadas. Sólo cuando el proceso se combinó con la perforación horizontal para aprovechar grandes y prolíficos plays de lutita el término emergió como un botón político y ambiental caliente

24REPORTE

Optimización del monitoreo diagnóstico de mecanismos de levantamiento artificial

XXI Convención Internacional y X Exhibición Industrial Del Gas AVPG 2015

Latam Energy Convention 2015

Para hacer los ajustes apropiados, los operadores de los pozos deberán registrar la presión en el revestimiento y en la tubería del pozo simultáneamente a fin de informar a los técnicos sobre las características del pozo. Esto ayuda a determinar cuándo realizar la transición desde una estimulación continua a una intermitente, y proporciona una métrica para juzgar los ajustes óptimos de presión y la duración de los intervalos

Por David K. Porter, P.E., Vicepresidente de División, Gerente Comercial de Crystal en AMETEK, Inc.

Caracas, Venezuela 19 - 21 Mayo

Bogotá, Colombia 27 - 28 Mayo

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TECNOLOGÍA

PREVIEW

Cont

enid

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Mayo 2015Año 31, Nº 304

4 MAYO 2015 I Petroleum 304

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OFICINASCENTRALCalle 72 / Av. 21, Edif. Coimbra, Local OficinaMaracaibo 4005, Edo. Zulia, VenezuelaTel: (58-261) 783 2424Fax: (58-261) 783 0389E-mail: [email protected]

CARACASEsteban R. Zajia / Marketing ManagerTerraza “A” del Club Hípico, Calle Ecuador,Transversal A-1, Qta. Mabel, CaracasTel: (58 212) 975 5387 / Cel: (58 412) 607 [email protected]

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Jorge Zajia, Editor

PETROLEUM es producida por Editorial Victoria C.A. en Maracaibo, corazón de la industria petrolera latinoamericana. Se edita mensualmente (12 núm/año). Circula principalmente entre los profesionales y técnicos de las industrias petrolera, petroquímica y carbonera de los países del Pacto Andino, el resto de América Latina y los Estados Unidos.El precio de la suscripción anual es: Países Andinos US $60; América Latina US $ 80; USA y Canadá US $120; Resto del Mundo US $180. Se envía por correo aéreo. Vía Air Mail.Petroleum, P.O. Box 379, Maracaibo 4001-A, Venezuela. Depósito Legal: 84-0130 ISSN: 1316 - 4988

EDICIóNJorge Zajia, Editor [email protected] Isabel Valbuena, Asistente al Editor [email protected] Socorro, Directora [email protected] Perozo, Directora [email protected]

COORDINACIóN GENERALMireille [email protected]

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ADMINISTRACIóN Elena Valbuena [email protected]

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SUSCRIPCIONES Arístides Villalobos / Cel: (58 414) 629 2299 [email protected] ASESORES EDITORIALESEdmundo Ramírez / TecnologíaAníbal R. Martínez / PetróleoDiego J. González / Gas Natural

CANADA CORRESPONDENT Mirna Chacín www.mirnachacin.com

Impresión: Grafipress C.A./ Maracaibo

Copyright©2015Reservados todos los derechos. All rights reserved

Corn

isa

Miembro de:

La Industria petroleradebe reinventarse

“Los recortes voluntarios de la producción

de petróleo para sostener los precios, han

sido descartados a fin de favorecer un proce-

so brutal de selección natural que corrija el

mercado. Los productores más eficientes que-

darán en pie ya que han reducido sus gastos,

centrando su capital para mantener los niveles

de producción y pagar deudas y dividendos. La

situación será cada vez más angustiante para

las empresas con obligaciones financieras ma-

yores que su flujo de caja, en especial aquellas

que dependen del endeudamiento para finan-

ciar sus operaciones. Estas empresas tendrán

que hacer “malabarismos”, como vender sus

activos, para evitar la quiebra”.

La afirmación anterior brotó de los labios

de Matthew Jurecky, Head of Oil & Gas Re-

search and Consulting of GlobalData, en una

entrevista que dio a la prensa especializada en

Londres a mediados de Abril. El alto ejecutivo

de la firma de investigación y consultoría, muy

reconocida en el medio petrolero global por

sus acertados análisis, concluye que lo pro-

longado y persistente de los bajos precios del

crudo, le brindan a la industria una magnífica

oportunidad para reinventarse a si misma.

La simpleza y obviedad de esas afirma-

ciones, plenas de lógica y sentido común,

son las que le dan fuerza a la verdad que

expresan, a despecho de un importante

segmento de esta industria que aspira a que

la actual realidad de los precios –que que-

remos llamar justos- sea coyuntural, como

las sucedidas en los 80s, 90s y 2000s y no se

percatan, o no quieren darse cuenta, que por

los vientos que soplan todo apunta a que se

está produciendo un reacomodo estructural

en las fuentes que conforman el cuadro de

consumo energético mundial, que obliga a

pensar seriamente en lo que indeteniblemen-

te va a suceder –y ya está sucediendo-, que el

petróleo debe redefinir su rol y adaptarse a

los nuevos tiempos que vive la humanidad,

signados, entre muchas otras cosas, por el

desarrollo de fuentes alternas de energía y

la optimización radical de su uso.

Esta oportunidad para el cambio a la que

hace referencia Jurecky en sus palabras, debe

comenzar por hacer más eficiente la explota-

ción integral del valioso carburante, con la

mente y la voluntad puesta en lo que debe

ser una fuente de energía de consumo masivo

abundante, segura y barata. El petróleo debe

reunir esas tres condiciones para mantener, no

ya su supremacía como la fuente única e indis-

pensable, sino una participación importante en

el mercado y por ende continuar siendo una

actividad comercial lucrativa.

En otro orden de ideas, pero hablando del

mismo tema, vemos con asombro cómo para

contrarrestar la situación de precios bajos, se

está procediendo de la forma tradicional de

reducir los costos, liquidando sus recursos

humanos –muy valiosos-, cuya formación ha

costado mucho tiempo y dinero.

En las crisis de precios del pasado, esta ha

sido la forma más expedita para tratar de paliar

la situación, con consecuencias nefastas, sobre

todo a la hora de reactivar la industria, donde

ha sido difícil contar con los profesionales idó-

neos para ello, pues la mayoría estarán ocupa-

dos en otros trabajos y son renuentes a volver a

laborar en una industria que los ha tratado mal

a la hora de optimizar sus beneficios.

Una vez que se supere el pánico que ha

generado la caída drástica y dramática del

precio de los hidrocarburos, lo que oteamos

en el horizonte es que la actividad petrolera se

va a incrementar notablemente, pues cuando el

“jugo de la tierra” alcance un nivel de precios

“justo”, accesible a las grandes mayorías, su

consumo se va incrementar a niveles nunca

vistos, ocupando los mercados que hoy llenan

otras fuentes tradicionales, como el carbón y la

leña; o las fuentes de energía “limpias” como la

eólica, la solar o la procedente de las mareas,

entre otras muchas.

Como quiera que este tema de la caída de

los precios de los hidrocarburos va a mantener

ocupada la atención mundial en los tiempos

por venir, en Petroleum estaremos pendiente de

su evolución y de la estabilización del mercado.

“


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Cambios en la programación de eventos petroleros en Colombia

HOLA Colombia 2015, Coflu & Cempo y el XII Simposio Bolivariano sufrieron modificaciones en su fecha de realización y sede

El comité organizador de la cuarta edición del Heavy Oil Latin Ame-

rica Exhibition & Conference – HOLA (heavyoillatinamerica.com), anunció una nueva fecha y ubicación de este evento, previsto a efectuarse del 29 al 31 de Julio en Cartagena y ahora se realizará del 23 al 25 de Septiembre de 2015 en el Hotel Sheraton de Bogotá.

Este importante evento, organizado por la Cámara Colombiana de Bienes y Servi-cios Petroleros-Campetrol y Dmg Eventos, contará con un programa de conferencias de negocio y charlas técnicas orientadas a ex-plorar las tecnologías de vanguardia y los diferentes puntos de vista en la industria del crudo pesado, con la participación de expertos que generan innovación energética en toda Latinoamérica.

HOLA abre las puertas a las oportuni-dades para expandir el negocio y generar nuevos aprendizajes en una comunidad de ingenieros y profesionales que trabajan en la industria, en tal sentido la agenda de la conferencia ha sido diseñada especialmente para ofrecer a los delegados diferentes visiones técnicas y de negocios para apo-

yar la planificación estratégica centrada en la colaboración tecnológica.

Asimismo, el primer Congreso de Fluidos y Cementación de Pozos, Coflu & Cempo (www.coflucempo.com), que estaba contem-plado efectuarse del 27 al 29 de Mayo en Cartagena, se realizará del 9 al 11 de Junio de 2015 en Bogotá.

El programa de esta jornada ha sido dise-ñado para conocer y aprender sobre los más recientes avances técnicos en el campo de la perforación de pozos a la par de propiciar el contacto con expertos y líderes en esta área.

Se espera que más de mil profesionales de la industria del petróleo y gas en Améri-ca Latina participen en esta jornada, cuyo principal fin es ampliar las fronteras del conocimiento científico, técnico y comercial, así como el intercambio de experiencias en temas relacionados con la perforación de pozos, con énfasis en las áreas de Fluidos, Fluidos de Estimulación y Fracturamiento, Cementación de Pozos, Control de Sólidos y Tratamiento de Aguas.

Finalmente, el XII Simposio Bolivariano de Exploración Petrolera en las Cuencas Subandinas (www.simposiobolivariano.

org), previsto a celebrarse del 20 al 23 de Septiembre 2015, se realizará del 4 al 7 de Septiembre 2016 en Cartagena de Indias.

Tal como informó el Comité Ejecutivo del Simposio, esta decisión se tomó ante la difícil circunstancia que atraviesa la industria petro-lera global, cuyo impacto es más visible a nivel local, con el anuncio de recortes drásticos en los planes de inversión para 2015 y otras medidas como reducción de patrocinios y participación en eventos, que afectan el exitoso desarrollo de estos, especialmente en lo relativo al nivel de asistencia y la calidad general esperada.


Cuad

rant

e

Royal Dutch Shell acordó la adquisición de BG Group por US$ 70.200 millones, en una de las mayores transacciones en lo que va de año. El Director Ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, calificó la medida de “audaz” y “estratégica”. La transacción permitirá

al grupo ampliar sus reservas de petróleo y gas natural en 25% y mejorar la producción en 20%, así como acelerar su estrategia de crecimiento. Además, le ayudará a mejorar su posición en nuevos proyectos de crudo y gas. BG Group es la tercera energética del Reino Unido y emplea a unas 5.200 personas en 24 países, con importantes proyectos en Brasil y Australia.

Challenger, Gray & Christmas, empresa de reubicación laboral, indicó que las empresas estadounidenses han reportado 51.747 re-cortes de empleos directamente atribuidos a la caída en los precios del petróleo desde Junio de 2014 a la fecha. La mayoría de los

despidos (47.610) se produjeron en el primer trimestre de este año, siendo los más afectados los trabajadores de las firmas de servicios petroleros. La profunda reducción representa un enorme cambio para la industria energética, que había sido un importante creador de puestos de trabajo a medida que la producción petrolera de Norteamérica se disparaba durante el auge del esquisto.

La Asociación Colombiana del Petróleo, ACP, informó que la producción de crudo en Colombia se ha mantenido por encima del millón de barriles diarios (bpd) desde Octubre de 2014, alcanzando en Marzo de 2015 un promedio de 1.021.000 bpd, debido principalmente a

inversiones realizadas por las compañías petroleras a lo largo de 2014 en pozos de desarrollo y recobro mejorado, especialmente en campos maduros en Meta y Arauca. No obstante, la ACP alerta que la meta del millón de barriles está en riesgo dado la caída del 25% en la inversión en pozos de desarrollo que, con el recobro mejorado, son los que permiten reemplazar los barriles que se pierden por el declive natural de los campos maduros (entre 17% y 20% anual).

Las compañías de servicios petroleros de Colombia propondrán a productores locales asociarse para compartir riesgos en proyectos de exploración de hidrocarburos, en un esfuerzo por revertir la caída de la inversión. Rubén Darío Lizarralde, Presidente de Campetrol,

dijo que la propuesta consiste en crear “joint ventures” con las empresas de la Asociación Colombiana del Petróleo, ACP, a quienes se vendería los proyectos cuando los precios del crudo se recuperen o se rompería la relación si no se encuentran recursos. Aseguró que una cuarta parte de las 196 empresas afiliadas a Campetrol podría estar interesada en cofinanciar los proyectos.

Halliburton anunció la venta de activos de sus unidades de negocio Fixed Cutter & Roller Cone Drill Bits; Direction Drilling and Logging-While-Drilling (LWD)/Measurement-While-Drilling (MWD), en un intento para lograr la aprobación de los reguladores

antimonopolio a su fusión pendiente con Baker Hughes. Se estima que la fusión dará lugar a sinergias con un sustancial ahorro de costos, lo que supondría un respiro para las empresas que han debido batallar en un mercado deprimido por la baja de los precios del petróleo. Dave Lesar, Presidente y CEO de Halliburton, dijo que las empresas en venta representan productos y servicios fuertes en la industria de servicios petroleros, cuyo valor inherente será reconocido por los posibles compradores.

Petrobras firmó con el Banco de Desarrollo de China, CDB, el primer contrato de financiación de un acuerdo de cooperación que se implementará a lo largo de 2015 y 2016. El Contrato entre el CDB y Petrobras Global Trading BV (PGT), subsidiaria de Petrobras,

representa una financiación de US$ 3.5 mil millones. Adicionalmente las partes confirmaron la intención de desarrollar nuevas coope-raciones en un futuro próximo. Petrobras subrayó que la iniciativa marca un hito importante para dar continuidad a la cooperación estratégica y aumentar la sinergia entre las economías de los dos países.

La Comisión Nacional de Hidrocarburos, CNH, de México aprobó una extensión de los periodos de exploración para la primera licitación de la Ronda Uno y ahora se tendrá un programa de cuatro años con una extensión de dos años. Anteriormente el periodo

era de tres años con dos extensiones de un año. Asimismo se aprobó que un licitante individual pueda renunciar a sus derechos para unirse a un consorcio como socio. Hasta mediados de Marzo se había recibido la solicitud para la precalificación de 24 empresas inte-resadas en participar en la Ronda Uno.

La Empresa Nacional del Petróleo de Chile, ENAP, invertirá este año unos US$ 313 millones en exploración y producción de hi-drocarburos, cifra que subiría a US$ 330 millones anuales hacia el final de la década. La estatal concentrará una parte importante

de sus esfuerzos en el bloque Arenal, donde este año perforará 44 pozos de exploración, y hacia el 2017 contaría con 70. Con estos esfuerzos se busca asegurar el suministro de gas de la región de Magallanes por los próximos 20 años. En promedio entre 2009 y 2013 se perforaron diez pozos por año y en 2014 llegaron a 29. A largo plazo, en ENAP estiman que se podrían llegar a perforar hasta 4.000 pozos en la región, en un periodo de 70 años.

International Frontier Resources Corporation, IFR, formó la filial mexicana Petro Frontera S.A.P.I de CV, para estudiar y licitar activos en la ronda inicial de licitaciones relacionadas con la Reforma Energética de petróleo y gas de México de 2015; adquirir y participar

en contratos de servicios que actualmente están migrando a contratos de exploración y producción; y desarrollar otros activos relacio-nados con petróleo y gas natural en México. IFR tiene intereses en proyectos de recursos de petróleo y gas en Canadá y en los Estados Unidos. Su Presidente, Steve Hanson, destacó que México ofrece un excelente potencial de crecimiento en el entorno actual, por lo cual la compañía se prepara para participar en las primeras rondas abiertas de licitación previstas para este año.


In S

itu

La Cámara de Comercio Colombo Canadiense tiene por misión generar y

estimular condiciones y espacios óptimos para la promoción y el desarrollo de las relaciones comerciales entre Colombia y Canadá, basándose en el conocimiento y va-loración mutua de los países y sus culturas.

Tras resaltar que uno de los sectores de mayor inversión de las empresas canadien-

Conferencia de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense

El Ministro de Minas y Energía de Colombia, Tomás González, habló de las políticas para enfrentar la actual coyuntura y dinamizar al

sector minero-energético durante el desayuno realizado el 14 de Abril en el Gun Club de Bogotá

Wally Swain, Presidente del Consejo Directivo de la CCCC; Carmen Sylvain, Embajadora de Canadá en Colombia; Tomás González, Ministro de Minas y Energía de Colombia; Olga Fernández de Soto, Directora Ejecutiva de la CCCC y Quentin Goodbody, Vicepresidente Exploración y Geo Ciencias de Talisman Energy

ses en Colombia es el minero energético, la Directora Ejecutiva de la Cámara, Olga Fernández de Soto, afirmó que Canadá es uno de los países comprometidos en apor-tar los mayores estándares en términos de responsabilidad social, y a tal fin promueve que las empresas canadienses del sector extractivo que llegan al país complementen su desempeño con las buenas prácticas de

responsabilidad social. Por su parte el Minis-tro González reiteró la importancia que tiene el sector minero-energético para Colombia, como pilar fundamental en los planes de desarrollo del país. Frente a la actual coyun-tura las prioridades para el Gobierno siguen siendo asegurar la ejecución de los proyectos del sector; garantizar el acceso a la energía y la promoción de la formalización minera.


In S

itu

Emerson celebró sus 125 añosEl 16 de Abril el equipo de Emerson en Colombia se tomó un momento para celebrar en el Metropolitan Club de Bogotá una trayectoria de éxitos en el cumplimiento de sus retos, así como los nuevos desafíos que le permitirán a esta compañía líder seguir trascendiendo en el tiempo

Óscar Bonilla, District Manager Colombia Ridge Tool Company, Emerson Commercial & Residential Solutions; Fernando Gaitán Salas, Latin America Sales Director Process Systems and Solutions, Emerson Process Management; María Fernanda Granados, Colombia Channels Sales Manager, Emerson Network Power; Francisco Ávila, Andean & Caribbean Region Sales Manager Appleton Group, Emerson Industrial Automation; Gustavo Villamarín, Oil & Gas Key Account Manager, Emerson Industrial Automation; Andrés Isaza, Andean Region General Manager, Emerson Network Power; Javier Vizcaino, Commercial Director & Andean Region Manager, Emerson Climate Technologies

En 2015 el Grupo Emerson arribó a su 125 aniversario como una compañía

cuya constante reinvención le ha permitido ser líder de la industria y la tecnología en todo el mundo.

En Colombia la firma ha estado presente desde hace 20 años ofreciendo sus productos y soluciones tecnológicas a clientes en los mer-cados industriales, comerciales y de consumo.

Emerson dedica gran parte de sus esfuerzos a actividades de I+D, cuyos resultados se traducen en productos innovadores en cada uno de sus cinco líneas de negocios: Process Management, Industrial Automation, Network Power, Climate Technologies, and Commercial & Residential Solutions, las cuales han permitido llevar a los clientes al futuro.

Emerson presta servicios a clientes en toda Latinoamérica y el Caribe, apoyan-do una amplia gama de industrias vitales para la economía de la región, incluyen-do producción y refinería de petróleo y gas, petroquímica, minería, manufactura industrial, telecomunicaciones, refrigera-ción, construcción y cuidado de la salud, entre otras.


In S

itu

Acipet reiteró su respaldo a EcopetrolUn positivo balance dejó la reunión que directivos de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos sostuvieron con el nuevo Presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, para evaluar los retos de la industria de hidrocarburos colombiana

La reunión efectuada el 10 de Abril en la sede de Ecopetrol, fue un encuentro

de acercamiento en el que se trataron te-mas como la reducción de la exploración, el desestímulo a la inversión privada y la baja eficiencia operativa y técnica de la industria, entre otros puntos de interés para el sector, al igual que la compleja situación de desempleo que afecta a los ingenieros de petróleos en Colombia. Por Acipet estuvieron presentes el Presidente de la Junta Directiva, Sergio Pinilla y el Director Ejecutivo (e) Carlos Leal Niño.

invitarle a que se integre al desarrollo del XVI Congreso Colombiano del Petróleo y Gas a efectuarse en Agosto de este año.

“Creemos que Ecopetrol necesita de nuestro apoyo y del trabajo mancomu-nado para poder encontrar salidas a la actual coyuntura de la industria. En lo que respecta a Ecopetrol concretamente, cooperar en los planes para hacer más eficientes todo lo que tiene que ver con tareas tan vitales como la exploración, producción, transporte y refinación”.

Sobre el tema de desempleo, Leal sostuvo que el gremio ha expresado su preocupación y que la idea es evaluar iniciativas para la protección del ejerci-cio profesional de los ingenieros colom-bianos. “Estamos acá para apoyar en la optimización de los proyectos, de manera que sean viables, que la producción y el desarrollo de los campos sea posible porque es la manera de generar empleo. No hay otra manera”, acotó.

Sobre la posibilidad de que Acipet entregue un documento oficial con reco-mendaciones a futuro, dijo que en este momento se evalúa cuáles podrían ser los mecanismos para aportar ideas a través de diferentes instancias.

Recientemente el organismo estimó en 15.000 puestos de trabajo los que han quedado cesantes en Colombia por la crisis derivada de los bajos precios del crudo y los ajustes financieros de las empresas petroleras.

“Sabemos que la industria ha estado golpeada por esta coyuntura, pero la rea-lidad es que no hay otra forma de garan-tizar que haya reactivación que la de dar continuidad a los proyectos. Tenemos que buscar la manera de hacerlo”, puntualizó.

Leal Niño dijo a la salida de la reunión que además de dar la bienvenida al nuevo Presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, el propósito principal de este acercamiento fue manifestarle que cuenta con el respaldo de la Asociación en todo lo que ella está en capacidad de aportar como cuerpo técnico colegiado en la búsqueda de soluciones a la situación actual de la industria, en momentos en que el mercado de los hidrocarburos global atraviesa una de las coyunturas más difíciles de la última década, además de


E&P

Con el propósito de obtener un aumento potencial en la producción regional,

en 2014 Jereh operó su fracturación de CO2 en Jilin, China, con más de 15.538 cbft (coal-and-biomass-to-liquid fuel) de CO2 li-cuado y 370 cbft de inyección de propante a una presión de trabajo de 9.425psi, lo que condujo a la mayor operación de fractura-ción con CO2 en dicho país.

“Esta exitosa operación fortalece

nuestra confianza en la tecnología de

fracturación con CO2”, afirmó Cui Rizhe, Ingeniero Jefe del centro de I+D de Jereh, quien agregó que en la actualidad toda la industria se ve desafiada con problemas que incluyen recursos de agua potable limitados, polución de reservorios y una menor pro-ducción de los pozos. “Todo esto apunta

a una transición hacia una solución más

respetuosa del medio ambiente, de modo tal

que la estimulación con CO2 puede ser una

alternativa, especialmente para la explota-

ción del petróleo de esquisto en Europa y

Estados Unidos”, dijo.

Para Rizhe la fracturación con CO2 ofre-ce importantes ventajas medioambientales. “Del modo convencional, para una sola

operación de fractura con agua se necesita-

Estimulación con CO2, alternativa para el desarrollo de yacimientos petrolíferos verdesJereh Group, compañía especializada en servicios de ingeniería y fabricación de equipos para la industria de petróleo y gas, ve en la tecnología de estimulación

con CO2 una opción altamente eficiente para el desarrollo de yacimientos de forma respetuosa con el medio ambiente

rían al menos 100.000 bbl de agua, mientras

que el CO2 se puede usar en sustitución del

agua, logrando que se elimine por completo

su utilización. Por otra parte, la energía

proporcionada por la gasificación con CO2

ayuda a la remoción de todo el líquido re-

sidual que queda en la formación. Cuando

el CO2 líquido se vaporiza convirtiéndose

en gas y fluye desde el reservorio, no deja

ningún daño líquido o químico en la for-

mación”, indicó.De este modo, la fracturación con

CO2 genera un efecto de estimulación destacable. Generalmente, la fracturación con CO2 es vista como una operación de alto costo. Sin embargo, su efecto de estimulación es cinco o seis veces mayor que el de la fracturación basada en agua y cuatro veces más poderosa que el de la fracturación con espuma de nitrógeno. Para el desarrollo del gas de esquisto, el CO2 resulta más adecuado ya que su capacidad de absorción es mayor que la del metano y puede reemplazar al CH4

en la formación de esquistos. “La eleva-

da producción genera una gran ventaja

económica. Creemos que en el futuro la

fracturación con CO2 desempeñará un

papel clave para la comercialización del

petróleo y gas de esquisto”, acotó Rizhe.A lo largo de la pasada década Jereh

no detuvo en ningún momento sus acti-vidades de I+D relacionadas a la fractu-ración con CO2. A través del dominio de la tecnología líder de estimulación con CO2 y de una oferta integrada de equipos, la compañía reafirmó su compromiso con la revolución de la tecnología industrial.

Optimizar la inversiónCon 15 años de desarrollo en la indus-

tria, Jereh se ha convertido en la mayor empresa de la lista de capital privado de China. Sus ocho centros globales de I+D con más de 1.200 profesionales de la in-geniería alientan las innovaciones técnicas y el esfuerzo por consolidar el liderazgo a largo plazo en la industria. Del mismo modo, a través de sus dieciocho sucursales internacionales la compañía trabaja estre-chamente con sus clientes en más de 60 países con el objetivo de ofrecer soluciones y la tecnología para ayudar a optimizar la inversión y hacer las actividades de E&P más seguras, confiables, eficientes y respetuosas del medio ambiente.


Incrementa tu Prestigio Técnico en la Industria E&P con la SPE

Sé un autor de la SPEProfesionales en diversos niveles de su carrera alrededor del mundo, reconocen que la Sociedad es una fuente confiable de información técnica, que provee recursos vitales para un desarrollo laboral. Tú puedes aportar a la expansión de estos recursos de conocimiento, convirtiéndote en un autor técnico de la SPE. La SPE cuenta con una variedad de opor-tunidades y recursos que te ayudarán a contribuir a la literatura de la industria de la exploración y producción del petróleo y gas en www.spe.org/authors.

Oportunidades Editoriales en la SPE• Artículos técnicos (papers) en confe-

rencias: A lo largo del año, los pro-gramas técnicos de las conferencias solicitan propuestas y las selecciona-das son publicadas tanto en las me-morias del evento, como en OnePetro

(www.onepetro.org)

• Revista técnicas con artículos revisados por expertos: La SPE recibe tanto artícu-los técnicos (papers) que son presentados en las conferencias, como aquellos que son enviados directamente para revisión del Comité Editorial de la SPE, com-puesto por voluntarios expertos en áreas específicas de la ingeniería de petróleo.

• Libros: Si tienes una idea para el ma-nuscrito de un libro, envía tu propuesta para revisión. La SPE publica monogra-fías, libros de texto, títulos multidisci-plinarios y más.

Cuando un artículo técnico (paper) es presen-tado en una conferencia o publicado en una de

las revistas técnicas revisadas por expertos, se incluye en la biblioteca en línea OnePetro la cual incluye más de 160,000 artículos técnicos de 18 editoras asociadas. Adicionalmente, la biblioteca técnica de la SPE ofrece cientos de libros y otro tipo de publicaciones para la venta en su tienda online store.spe.org.

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cluyendo guías de estilo y redacción, información de derechos de autor, ins-trucciones paso a paso para entregas. Estos recursos se encuentran disponi-bles en www.spe.org/authors/resources. Mantente informado acerca de las opor-tunidades de envío de propuestas técnicas para conferencias actualizando tus prefe-rencias de comunicación y seleccionando “Productos y Servicios Globales” en tu perfil de asociado de la SPE ingresando a www.spe.org/members/update.

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La Sociedad lleva a cabo concursos de artículos técnicos exclusivamente para estudiantes de

Pre-grado, Master y PhD con la finalidad de prepararlos para presentar trabajos en conferencias

técnicas y desarrollar sus habilidades de escritura.

Los concursos se llevan a cabo por regiones y los ganadores compiten en el concurso de artículos

técnicos internacional, el cual se lleva a cabo durante la conferencia y exhibición tecnológica anual

de la SPE (ATCE por sus siglas en inglés).

La sociedad reconoce 14 concursos regionales a nivel global, incluyendo América del Sur y el Caribe.

Los estudiantes participan enviando una propuesta de artículo técnico (paper), las cuales son re-

visadas por un comité y las seleccionadas realizan una presentación el día de la competencia. Los

ganadores viajan a ATCE y sus artículos técnicos (papers) son publicados en las memorias de la

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A mal tiempo buena cara, dice el refrán. Su buen ánimo y disposición para ver

con optimismo el futuro impresiona. Su mirada va mas allá de lo que está a simple vista; para nada su visión de las cosas pare-ce ser cortoplacista. Sus respuestas son cui-dadosamente argumentadas en un esfuerzo por dar a entender a cabalidad la aprecia-ción que tiene sobre cada unos de los temas que aborda en la entrevista concedida.

Una hoja profesional labrada por más de tres décadas pone en relieve su vincula-ción a la industria de los hidrocarburos y su crecida actuación en los terrenos de la política y la academia en Colombia.

El es Jorge Bendeck Olivella, un notable Ingeniero de Petróleos, plenamente conven-cido de que los colombianos son capaces de sacar siempre adelante las cosas difíciles. Muy consciente del gran impacto de los pre-cios del crudo en los planes de la industria petrolera global y a su vez en los presupues-tos locales de los países cuyas economías dependen en buena manera de la exporta-ción de hidrocarburos, coincide con analis-tas en la materia, que presionada por esta coyuntura para Colombia serán muchos los desafíos para alcanzar sus metas.

Jorge Bendeck

Olivella“Es necesario pensar en grande para obtener los resultados gigantes que

Colombia necesita”De cara a la realización del XVI Congreso Colombiano del Petróleo y Gas,

el Presidente del Comité Organizador conversó con Petroleum acerca de lo que aguarda esta nueva edición y además compartió su visión sobre temas fundamentales que considera están retando la autosuficiencia petrolera y la

sostenibilidad de la industria del país

Si bien en los últimos años ha estado de-dicado al tema de los bioenergéticos -actual-mente preside la Federación Nacional de Bio-combustibles-, siendo designado por el presi-dente de la República, Juan Manuel Santos, como representante en el Consejo Directivo de la ANH, su vinculación con el sector de los hidrocarburos permanece y sigue estando activo para hacer su aporte, “para contribuir a la búsqueda de caminos que hagan de la in-dustria petrolera colombiana una palanca de desarrollo incluyente”, como él lo expresa.

Otra de su pasión es escribir, investigar. Ha completado ocho libros publicados, algunos novelados otros históricos.

Inventiva ante los retosNo hay fórmulas o recetas que adoptar,

solo se requiere más inventiva para afron-tar los retos. Al menos en eso concuerda Bendeck, quien desde hace más de un año viene liderando el Comité Organizador del evento del sector petrolero de mayor data en el país, el Congreso Colombiano del Petróleo, de cuyas deliberaciones cada dos años han surgido propuestas que en la práctica le ha permitido a Colombia hallar el camino de impulso que necesitaba para autoabastecerse y ser uno de los principa-les destinos de la inversión petrolera.

Al referirse a esta responsabilidad dice sentirse muy comprometido con la Asocia-ción Colombiana de Ingenieros de Petróleo, Acipet, entidad que ha depositado en él la confianza para lograr las metas estable-cidas. Con la valiosa colaboración de los miembros del Comité Organizador, se siente seguro de que los resultados serán satisfac-torios. Al mismo tiempo reconoce que la si-tuación de la industria ha venido afectando

Lo importante es innovar, hacer las cosas de una manera diferente porque es la única forma de conseguir mejores resultados”

Heglenys Perozo / Zulay Socorro C.


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las metas del Congreso. “Esta versión se nos ha convertido en un verdadero reto. Pero hay que ponerle buen ánimo a los asuntos desventajosos porque debe aprovecharse la coyuntura para demostrar que somos capa-ces de sacar adelante las cosas difíciles”.

2015 transcurre y nos acercamos veloz-mente a la fecha de realización del Congre-so. ¿Tras 31 años de vigencia qué trae de nuevo esta XVI edición tanto desde el punto de vista académico como tecnológico?

- El evento de Acipet se ha venido for-

taleciendo, versión tras versión, justamente

porque siempre se ha evitado que sea una

copia o repetición de las anteriores. Lo im-

portante es innovar, hacer las cosas de una

manera diferente porque es la única forma

de conseguir mejores resultados. Esto es

justamente lo que se ha establecido para

el Congreso en 2015. Será un evento muy

fuerte en el campo del conocimiento, de las

experiencias profesionales y tecnologías de

mayor impacto en el ámbito mundial. Esto

ya se ve en el concurso académico inter-

nacional que venimos desarrollando desde

mediados del año pasado y el cual está su-

trar que es posible aumentar el factor de recobro o simplemente orientar la explora-ción simultánea de las áreas tradicionales a las no convencionales”.

Como en anteriores oportunidades, el Congreso contará con destacados orado-res. Comenta que además de los conferen-cistas que tratarán los temas técnicos, el deseo es traer al Secretario General de la Organización Internacional del Trabajo a fin de cubrir las afectaciones notorias para los profesionales colombianos por la participación a gran escala de profesiona-les extranjeros, amparados en el estatuto migratorio expedido mediante el Decreto 0834 de Abril 2013. “Esta situación es

preocupante y, la verdad, amerita plena-

mente que el Gobierno tome conciencia

de su afectación e introduzca las modifi-

caciones que se le han hecho conocer des-

de antes de su expedición”.

No convencionalesTeniendo Colombia un potencial im-

portante de recursos no convencionales -tema que se incluye en la lista de tópicos

perando de manera sobresaliente los resul-

tados de los congresos anteriores.

Al hablar del valor y la riqueza del pro-grama técnico preparado para esta nueva edición, Bendeck augura un Congreso su-mamente dinámico. Explica que los pasos para garantizar el éxito han sido dados, y en lo que se ha tenido un poco de retroceso ha sido en la parte financiera, por cuanto algunas empresas han reducido sus apor-tes. De resto, desde el punto de vista téc-nico y científico sigue marchando. “Nunca antes ha habido tantos aportes científi-cos… más de 250 trabajos, de 30 países, 80 por ciento de ellos aprobados para ser presentados durante el Congreso”.

Alega que aun cuando se ha decidido reducir las áreas dispuestas para la mues-tra comercial, en la medida en que haya recursos seguirán aumentando esa área. “Creemos que sí vamos a tener mucho éxi-to porque estamos despertando el interés, sobre todo de las empresas innovadoras, no tanto de las tradicionales que presentan equipos de todo género; sino de empresas cuyos equipos y tecnologías tratan de mos-


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de discusión del Congreso-, surge la pre-gunta de si es factible una inclinación de la balanza hacia un desarrollo de este tipo de hidrocarburos en el país.

El entrevistado confirma que el tema se abordará en el Congreso precisamente por ser una de las oportunidades y retos que se tiene para asegurar la autosuficiencia petro-lera y, por supuesto, para contribuir al de-sarrollo sostenible que el país requiere. “El potencial está por establecerse porque aún la incursión en no convencionales es baja, pero debemos entrar en esta área que ha te-nido muy buenos resultados en otros países. Lo importante es que le perdamos el miedo a lo desconocido, para quienes no dominan los temas de la industria petrolera”.

Recientemente la ANH y el Minam-biente expidieron una rigurosa normati-vidad ambiental que establece los meca-nismos para evitar afectaciones al entorno ambiental en la exploración de estos cru-dos no convencionales.

- Ya tenemos las herramientas al menos

legales, pero no creo que en estos momen-

tos, salvo las empresas colombianas, vayan

a venir a buscar crudo no convencional en

el país. No es el momento. Pero como la

crisis es real, la ANH expidió esta norma

de flexibilización que aumenta los tiempos

para una inversión más holgada de los re-

cursos comprometidos establecidos en los

contratos originales. La ANH conviene que

si alguna empresa tiene más de una área pudiera por alguna circunstancia invertir

en otra los recursos que se comprometieron

para la primera. Eso se va a permitir… y

eso afloja el afán de buscar recursos sobre

todo para aquellas empresas que manejan

portafolios en otros lugares del mundo.

Sostenibilidad y el paradigma social“Compartir conocimiento, ciencia y

tecnología para la sostenibilidad” es el lema que recoge el espíritu de este XVI Congreso Colombiano del Petróleo. Al respecto, surge la pregunta sobre cómo se traduce ese objetivo en la práctica, pues pese a los esfuerzos del sector, la actividad petrolera sigue siendo cuestionada por al-gunos grupos que influyen en la percepción o respuesta social (comunidades).

El ingeniero reconoce que el tema de las comunidades “es preocupante, inentendible e inapropiado” para el normal desarrollo de los programas petroleros. A las comunidades “les ha sido difícil entender que las compa-ñías no pueden comprometerse a sustituir al Estado en las obligaciones que a él le compe-ten y, además, a valorar en su debida exten-sión que las empresas petroleras, en térmi-nos generales, tienen excelentes programas de responsabilidad social empresarial, con funcionarios para implementar las ayudas comunitarias y, como si fuera poco, con un absoluto compromiso a nivel gerencial”.

La problemática –dice- surge precisa-mente porque las comunidades pretenden que las empresas le solucionen todos sus problemas, y porque las autoridades loca-les, municipales y departamentales se han mantenido siempre en la zona de confort, en la cual se hace poco o nada. “Las empresas algunas veces han hecho algunas conce-siones que en lugar de ser apreciadas han conllevado a mayores exigencias”.

De inmediato trae a colación el tema que le apasiona de la inclusión social. Piensa que


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Jorge Bendeck: “El petróleo debe ser un factor de desarrollo social incluyente, que más que para mover los equipos y mover el mundo, sirva también para beneficiar la sociedad”

el petróleo debe ser un componente social de primer orden, “un factor de desarrollo social incluyente, que más que para mover los equipos y mover el mundo, sirva también para beneficiar la sociedad”.

“Hay una distancia entre suplir energía y beneficiar de manera equilibrada esa so-ciedad que cada día se ve mas marginada”. Como ejemplo recuerda que en Colombia aun existe 30% de pobreza.

Afirma que las cosas sí se pueden hacer de una manera diferente y en este sentido, el Congreso tiene que estar dirigido hacia esa realidad. “Cualquier cosa que se con-cluya en el Congreso estará supeditada a lo que diga la gente. Todos podemos contri-buir un poco a diseñar caminos”.

Crisis estructural, no coyunturalA sus años, Bendeck recuerda que le ha

tocado vivir entre unas 8 y 10 crisis fuertes, algunas de carácter geopolítico, otras sim-plemente coyunturales, de sobreoferta, de guerras. En fin, muchas situaciones que le llevan a pensar que la actual crisis petrolera, no ha llegado al fondo. Por lo que advierte

creer que no se han hecho grandes aho-rros con el récord de producción obtenido a excelentes precios del petróleo. “Pero sí se están haciendo gigantescas inversiones sociales, de estructuras, puertos, carreteras ultramodernas, etc.”

Explica que actualmente el petróleo representa el 25% del presupuesto ge-neral de la nación. “Ahora tenemos que compensar el presupuesto con unos au-mentos exagerados de impuestos. Esa vi-sión economística realmente nos está gol-

tener mucho cuidado en pensar en un precio promedio del petróleo a 40 dólares el barril “porque si en el 2009 –dice- estábamos con un petróleo a 10 dólares, qué podrá pasar con este ciclo que no es coyuntural, es un ciclo totalmente estructural”, acota.

Y no será la última crisis –razona-, por-que “estamos amarrados a los ciclos de la economía, a los ciclos de la política”. De pronto recuerda aquel pasaje de La Biblia de la vacas flacas y gordas y al aplicarlo a Colombia, por ejemplo, dice se pudiera


peando donde más nos duele, que es en el bolsillo de quienes estamos aportando vía impuesto al tesoro nacional”.

La autosuficiencia de EE.UU. como teoríaMuy convencido alega que la situación

actual de los precios del crudo fue perfecta-mente previsible. Y nos habla acerca de su teoría… porque sigue sin entender cómo habiendo tanta producción de petróleo los precios se mantienen altos. “La nación que consume más petróleo [EE.UU.] ha venido reduciendo en los últimos años sus importa-ciones en 4 millones de barriles. Y cada mes le pone al mercado 100 mil barriles adicio-nales. De manera que dicen que el mundo está consumiendo más, pero lo cierto es que Europa y EE.UU. están consumiendo menos. Entonces ¿donde está la bolita, como dicen en Venezuela? Obviamente EE.UU. encontró la autosuficiencia”, afirma.

Y es que para el entrevistado los ciclos no son eternos. Relata que cuando era inge-niero de campo petrolero en Ecopetrol, su vehículo funcionaba 10 km por galón, cinco años más tarde, luego de la Guerra del Yom Kipur (1973) podía andar 20 km por galón. “Hoy en día todo el mundo espera que un vehículo funcione 50 millas por galón (80 km). Ni una motocicleta”. La consecuencia –dice- es que EE.UU. que consume mucho menos y que produce mucho más tendría que poner su exceso de producción en el mercado. Al mismo tiempo, los países tra-dicionalmente productores que suministran crudo s los EE.UU. y Europa tendrán que pelearse el mercado.

“Nos preguntamos cómo lo hicieron, cómo los norteamericanos tienen 100 mil pozos no convencionales. La respuesta es que así se diseñó desde un principio. Manteniendo los precios altos de manera artificial, sus empresas tendrían suficientes recursos para adentrarse en la tecnología de los no convencionales, y así hicieron sus grandes desarrollos. Hoy en día pue-den perfectamente autoabastecerse. Creo que con esa estrategia geopolítica perfec-tamente diseñada golpearon al mundo, el cual siguió sin darse cuenta. Pensamos que las cosas que se mantienen mas o menos reservadas no nos afectarían”.

Advierte que “si no vemos la situación desde una perspectiva estructural, segui-remos equivocados”. A su modo de ver la

solución será que algunos países exceden-tarios corten la producción o bien que los costos de producción de las áreas no con-vencionales se tornen tan altos que obli-gue a cerrar campos. “Hay más de 10 mil pozos no convencionales cerrados porque no tiene como transportarlos y las condi-ciones para perforar un pozo biométrico cuesta. No hay que perder de vista que en la medida en que se incrementa la produc-ción disminuyen los costos”.

necesidades internas. Empezamos la idea,

y avanzamos rápidamente como lo estaba

haciendo Brasil. Unos meses después fue

descubierto el campo Caño Limón, (con 2

mil millones de barriles) y todo el mundo

olvidó el tema. Sin embargo insistí que era

el momento de tener una diversificación de

la canasta energética, pero nada pasó.

Bendeck es tajante al decir que esos 2 mil millones de barriles no fueron la solu-ción, ya que “los problemas de Colombia son sociales”. Al desarrollar –dice- 500 mil hectáreas de palma se genera trabajo para unas 200 mil personas de manera directa. “Los biocombustibles son agricultura”.

En Colombia, hoy día se reemplaza con etanol el 8% de las gasolinas y el 9.4% del diesel que se consume en todo el país. La industria genera directamente 38 mil em-pleos directos y 76 mil indirectos. Esto a diez años de producir el primer litro de eta-nol y siete años del de biodiesel.

Es una industria que mueve aproxima-damente 2.000 millones de dólares. “80% de esa factura retorna al campo, por eso hablo de desarrollo incluyente”.

Pensar en grande- Para finalizar ¿cuál es su visión perso-

nal sobre el presente y futuro de la activi-dad petrolera en Colombia?

- El país está en un buen nivel de pro-

ducción, del orden del millón de barriles

diarios, tiene excelentes técnicos para di-

rigir con acierto y plena seguridad las di-

ferentes operaciones y aún gozamos de la

confianza inversionista. Esto ha convertido

a la industria petrolera en la más impor-

tante de la nación. Nos preocupa: las po-

siciones antagónicas con las comunidades,

los atentados, la pobre infraestructura, la

demora en la aprobación de las licencias

ambientales, el aumento en los impuestos

y, por supuesto, la caída en los precios in-

ternacionales del petróleo. Sobre el futuro

diríamos que tenemos que aceptar que Co-

lombia en la parte petrolera tiene mucho

camino por recorrer. Necesitamos un me-

jor y más amplio conocimiento de nuestras

cuencas geológicas y, lo más importante,

pensar en hacer las cosas de la manera más

eficaz y satisfactoria posible. Finalmente,

anotaría que es necesario pensar en grande

si queremos obtener los resultados gigan-

tes que el país y nuestras familias necesitan.

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Necesitamos un mejor y más amplio conocimiento de nuestras cuencas geológicas y, lo más importante, pensar en hacer las cosas de la manera más eficaz y satisfactoria posible”

Los biocombustibles como pasiónAl preguntarle cómo un hombre forma-

do en petróleo con una larga experiencia en la industria llega a apasionarse por el tema de los biocombustibles, responde con una in-teresante anécdota que lo remonta a los años 70, época a partir de la cual Colombia pierde su autosuficiencia petrolera por diez años, tras el vencimiento de todos lo contratos bajo concesión que luego pasaron a Ecope-trol. La empresa había recibido unos campos con muy baja producción y tuvo que invertir más de 5.500 millones de dólares que eran “bastante dinero en esa época”.

Cuenta que un día el Presidente de Ecopetrol lo llamó. Bendeck era Jefe del Departamento de Proyectos Especiales (en Producción) y le dijo: “¿Jorge, por qué no logras convencer a los productores de azú-car que empiecen a producir etanol para mezclarlo con gasolina a ver si reducimos de alguna manera la factura?”.

- El país no tenía dólares para comprar

el petróleo que requería para satisfacer sus


Rápidos avances en la tecnología de fractura-

miento hidráulico han llevado el desarrollo

del petróleo y gas no convencional a nuevas di-

mensiones, desde fracturar un solo pozo con un

lateral de 1000 pies, a múltiples pozos y secciones

horizontales superiores a 10.000 pies, con cerca

de 100 etapas en algunos plays. Lo que comenzó

en yacimientos de gas de baja permeabilidad se

ha movido hacia el petróleo.

Junto con técnicas como el fracturamiento de

múltiples etapas han surgido diseños amigables

ecológicamente hablando, así como sistemas para

la gestión del agua y otros recursos. Procesos

automatizados también se han desarrollado para

mezclar la cantidad adecuada de apuntalante

(proppant), ajustando las presiones de bombeo

y determinando las estrategias de completación

correctas para un play determinado.

“Hoy no es tanto la tecnología de fractura-

ción lo que hay que mejorar sino la colocación

de las fracturas dentro de los pozos y nuestra

comprensión de donde se encuentran las fractu-

ras naturales. Todo es cuestión de ingeniería de

yacimientos y petrofísica”, afirma George King,

Asesor de Ingeniería de Apache Corp.

Muchos expertos creen que este cambio en

el pensamiento es la clave para incluir la pro-

ducción no convencional en la próxima década,

desarrollando nuevos pozos y rehabilitando los

antiguos a través de re-fracturas. “La fracturación

ha estado presente por más de 60 años y se utiliza

comúnmente en los pozos de gas convencional en

Texas, Louisiana, Ohio, Pennsylvania, Colorado,

Wyoming y Nuevo México”, dijo Rachel Heinle

Rabun, Ingeniero de Petróleo de Heinle & Asso-

ciates, una firma de consultoría de Denver que

ofrece servicios de tasación de propiedades de

Fracturamiento hidráulico, de la revolución a la evolución

La fracturación, popularizada con el término de “fracking” se ha convertido en una palabra familiar, impulsada por el boom de los no convencionales que se ha extendido por todo el territorio de América del Norte en los últimos 15 años. Sin embargo, el fracturamiento hidráulico ha sido parte del léxico de

campos petroleros durante décadas. Sólo cuando el proceso se combinó con la perforación horizontal para aprovechar grandes y prolíficos plays de lutita el

término emergió como un botón político y ambiental caliente (Versión en español del artículo original en inglés, de Katie Mazerov,

publicado en Drilling Contractor, Enero-Febrero 2015)

Un enfoque desde la ingenieríaEl fracturamiento hidráulico no convencional

se inició con un objetivo centrado en el equipo de

perforación que se enfocó en crecer de manera po-

derosa y en plataformas de mayor eficiencia. Esto

fue seguido por un enfoque bien fundamentado,

utilizando conceptos como la perforación con

almohadilla para aumentar la intensidad, explicó

Alejandro Peña, Gerente de Servicios de Comple-

tación Integrados BroadBand de Schlumberger.

La tercera fase es la etapa céntrica. Esta in-

tensifica el número de etapas, la incorporación de

métodos tales como fracturación zipper, donde se

perforan la mitad de los pozos de una zona mien-

tras que la otra mitad se fracturan. Hay intervalos

espaciados uniformemente a lo largo del lateral,

aumentando las etapas para maximizar el drenaje.

“Aquí es donde gran parte de la industria está hoy.

Sin embargo, estamos empezando a ver una transi-

ción hacia más ingeniería, terminaciones centradas

en clusters, a partir de datos de los yacimientos para

colocar estratégicamente las fracturas”, dijo Peña.

Para aumentar la productividad, los diseños de completación han ido evolucionando al utilizar tecnologías de última generación que permite a los operadores obtener evaluaciones que dan cuenta sobre las propiedades específicas de formación.

comprensión de a dónde va la fractura, que es

típicamente en el camino de menor resistencia.

Veremos más detección de temperatura distribuida

(DTS), una técnica utilizada por los operadores en

Denver-Julesburg, Cuenca de Colorado, que tiene

un estimado de 74 millones de barriles de petróleo

equivalente (boe) de petróleo original ubicado por

milla cuadrada”, agregó Rabun.

La fibra óptica se utiliza para detectar tem-

peraturas a través del lateral, con las lecturas

interpretadas a través de la termodinámica dentro

de algo que es similar a un registro de producción

que relaciona efectos de calentamiento y enfria-

miento para la corriente de flujo.

“En un lateral de más de 4.000 pies, el

operador puede ver cuánto y dónde se produce

la corriente de flujo con el fin de determinar el

mejor espacio de perforación, diseño frac y el

flujo de líquidos”, explicó Rabun. “Este enfoque

también será beneficioso en la re-fractura de pozos

no convencionales, cosa que las empresas están

comenzando a seguir en serio”.

petróleo y gas. “En los primeros

días fracturar un pozo vertical

era equivalente a fracturar una

etapa de un pozo horizontal

en la actualidad. Las tasas de

recuperación inicial del 2% han

aumentado a 8.10% con perfo-

ración horizontal, que aunque

sigue siendo bajo representa un

aumento significativo”.

El próximo bache en recupe-

ración será entender las redes de

fracturas, afirmó. “Actualmente,

hay una enorme cantidad de

investigaciones centradas en la

Repo

rte

- Parte I -


El servicio de fracturación de BroadBand Sequence de Schlumberger permite la estimulación secuencial de clusters de perforación, maximizando la cobertura del pozo y el contacto con el yacimiento

“Cuando nos fijamos en el promedio de los

registros de producción diaria en las diferentes

cuencas en América del Norte, la misma imagen

emerge de todos ellos”, continuó. “A pesar del hecho

de que estamos perforando laterales más largos,

aumentando el número de etapas, gastando más

caballos de fuerza y usando más apuntalante con

este enfoque repetitivo, geométrico, la producción

diaria promedio general por pozo está apenas cre-

ciendo o no creciendo en lo absoluto. Varios factores

influyen en este resultado. En particular, alrededor

del 40% de los clusters no están siendo estimulados

en promedio. Además, los métodos convencionales

tienen una capacidad limitada para el transporte

de apuntalante para mantener las fracturas abiertas

para que puedan contribuir a la producción”.

El reto es colocar estratégicamente los clusters

y redirigir el apuntalante lejos del camino de me-

nor resistencia en un mayor número de fracturas.

La plataforma de tecnología BroadBand

de Schlumberger incluye dos servicios, Broad-

Band Sequence y BroadBand Precision, ambos

componentes abarcan la cobertura del pozo,

tener contacto con el yacimiento, modelarlo

y hacer mediciones para entender la roca y la

colocación de la fractura. Lanzada en Febrero

de 2014 BroadBand Sequence utiliza una

píldora compuesta que combina partículas

degradables y fibras en la superficie de la

fractura. Un puente proporciona aislamiento

temporal para redirigir el fluido y apuntalante

a otros clusters, iniciando fracturas que de

otro modo se hubiesen perdido. La técnica es

aplicable tanto para completaciones en pozos

cementados y pozo abierto.

El método ha sido aplicado en más de

2.500 operaciones en unos 200 pozos en seis

países. En Eagle Ford Shale, tres pozos de un

proyecto de ocho se completaron con este

servicio dentro de la estrategia de conclusión

y diseño existente para mejorar el potencial

de todos los clusters perforados. Después de

seis meses, la producción promedio por pozo

aumentó 22%, de acuerdo con Schlumberger.

En el norte de México, esta tecnología de frac-

turación secuenciada se aplicó para re-fracturar

satisfactoriamente tres etapas de un pozo y

completar con éxito tres pozos exploratorios

de varias etapas. El método redujo el tiempo

de estimulación en 65% comparado con los

pozos exploratorios previamente completados,

también el número de tapones de puente y las

intervenciones de telefonía fija en un 45%, de

acuerdo con Schlumberger.

En dos estudios de re-fracturamiento en

Haynesville Shale, operaciones con BroadBand

Sequence aumentaron las tasas de producción

de gas de 10 a 30 veces, dijo Peña. Al incorporar

este método para redistribuir apuntalante a lo

largo del pozo, los operadores están viendo un

aumento en la producción promedio de más

de un 20%.

Repo

rte


Tecn

olog

ía

Para hacer los ajustes apropiados, los operadores de los pozos debe-

rán registrar la presión en el revestimiento y en la tubería del pozo

simultáneamente a fin de informar a los técnicos sobre las características

del pozo. Esto ayuda a determinar cuándo realizar la transición desde una

estimulación continua a una intermitente, y proporciona una métrica para

juzgar los ajustes óptimos de presión y la duración de los intervalos.

Existen varias técnicas en el interior de los pozos para tomar estas

mediciones y otras adicionales. Sin embargo, el uso de herramientas en el

interior de los pozos es costoso y conlleva un cierto grado de riesgo para

poder realizarlo tanto al personal en terreno como a la herramienta misma.

Mientras tanto, sólo equipos imperfectos –más comúnmente un

registrador de gráficas de dos bolígrafos o un manómetro estándar- han

estado disponibles para realizar mediciones en la superficie. Una nueva

clase de herramienta denominada registrador de referencia hace que sea

más fácil tomar estas mediciones importantes en la ubicación más deseable

de la superficie.

Monitoreo seguro en superficieUtilizar un registrador de referencia para mediciones en superficie en

lugar de equipos en el interior del pozo protege a este contra daños debidos

a pérdidas de herramientas, y evita el mayor riesgo de explosión o pérdida

de sellado. El riesgo de lesiones debido a altas presiones o a exposición al

gas sulfuro de hidrógeno también es menor.

Los pozos con una alta desviación, temperaturas elevadas en el fondo

del pozo o una perforación irregular son especialmente idóneos para las

mediciones en la superficie. Un registrador de referencia es fácilmente trans-

portable y permite realizar mediciones intrínsecamente seguras extendidas,

alimentadas por batería, sin requerir el costo de un cable u otros equipos.

Conexión a un registrador de referenciaLa conexión a un registrador de referencia para el monitoreo en super-

ficie es muy sencilla. Tal como se muestra en la Figura 1, tanto las entradas

de presión en la tubería como en el revestimiento deberán conectarse tan

cerca del pozo como sea posible. La entrada de presión al revestimiento

deberá hacerse corriente abajo del estrangulador de la entrada, mientras que

la entrada de presión de la tubería deberá estar corriente arriba del cuerpo

del estrangulador y cualquier otra restricción. En esta configuración, los

técnicos pueden utilizar los datos desde un registrador de referencia, junto

con otra información para optimizar los controles de superficie, localizar

problemas en la superficie e identificar problemas en el interior del pozo.

A lo largo del mundo, el 85% de los pozos petroleros y de gas actualmente utilizan algún método de levantamiento artificial, y casi todos los pozos

necesitan estimulación en algún momento de su producción. Los mecanismos comunes de levantamiento artificial incluyen bombas de varilla, inyección para levantamiento por gas, bombas sumergibles y bombas hidráulicas, los cuales

requieren una optimización periódica

Optimización del monitoreo diagnóstico de mecanismos de levantamiento artificial

David K. Porter, P.E., Vicepresidente de División, Gerente Comercial de Crystal en AMETEK, Inc.

Figura 1: Conexión básica de un registrador de referencia

Diagnóstico de inyección de levantamiento por gas usando un registrador de referencia

Las imágenes siguientes demuestran cómo la salida desde un registrador

de referencia puede ayudar a diagnosticar problemas en un pozo estimula-

do. Las Figuras 2 a 5 muestran gráficas de presiones en las tuberías y en el

revestimiento desde pozos inyectados para levantamiento por gas. Algunos

están funcionando correctamente mientras que otros no. Las gráficas de

presión doble hacen que la diferencia resulte evidente.

La Figura 2 muestra un pozo normal de flujo continuo con una presión

en la tubería que indica una contrapresión baja. Siempre y cuando los niveles

de producción y las proporciones de gas-líquido resulten aceptables, este

pozo no necesita una ulterior optimización.

La Figura 3 muestra un pozo similar al de la Figura 2 pero con un

estrangulador de inyección que se congela ocasionalmente, un problema

que podría fácilmente pasar inadvertido. Un pozo no supervisado y no

monitoreado puede operar de esta manera durante períodos prolongados

antes de detectarse el problema. Una vez que un técnico identifica el defecto,

hay varias soluciones conocidas disponibles.

La Figura 4 muestra la operación normal de un pozo de flujo in-

termitente. La rápida reducción y acumulación entre ciclos indica una

Tecn

olog

ía


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Figura 2: Operación normal de un pozo de flujo continuo operado mediante el levantamiento por gas

Figura 3: Muestra un estrangulador congelado de manera intermitente en un pozo operado mediante levantamiento por gas bajo inyección continua

operación correcta de la válvula. La curva de presión de la tubería registra

respuestas bruscas en la presión, lo que indica una buena recuperación

en caso de haber tapones.

La Figura 5 muestra otro pozo de flujo intermitente. Este pozo tiene un ciclo

de intermitencia que es demasiado lento. La gráfica toma una forma particular que

muestra claramente el cambio en la presión cuando se abre una segunda válvula.

Requisitos de herramientas en operaciones de levanta-miento artificial para monitoreo en superficie

El servicio extendido en un campo petrolero hace demandas signifi-

cativas en los instrumentos. Deben ser lo suficientemente robustos para

operar con continuidad y exactitud en cualquier entorno en donde ocurre

la producción de petróleo y gas. Los requisitos de diseño para un dispositivo

destinado al monitoreo en superficie no pueden verse comprometidos. Ade-

más, los operadores tienden a utilizar dispositivos digitales para satisfacer

el número creciente de normativas siempre cambiantes de la industria. La

capacidad de proporcionar documentación de las pruebas realizadas se ha

convertido en un elemento primordial.

Los registradores de gráficas y los manómetros han sido herramientas

básicas de la industria del petróleo y gas durante décadas. Estos dispositivos

introdujeron varias ventajas que necesitaban los técnicos, de modo que se

convirtieron en comunes, a pesar de sus desventajas y de la necesidad de

llevar dispositivos individuales para cada tarea en particular.

Los manómetros, especialmente los analógicos, son típicamente frágiles.

Existen versiones para uso en terreno pero fuera del laboratorio la exacti-

Figura 5: Muestra un pozo inyectado intermitentemente operador mediante el levantamiento por gas con un ciclo lento de intermitencia

Figura 4: Muestra la operación normal de un pozo operado mediante el levantamiento por gas bajo estimulación intermitente

tud puede degradarse con la temperatura ambiente. Resultan útiles como

medidores de proceso porque se actualizan constantemente, no requieren

baterías y proporcionan una indicación intuitiva aceca de si un proceso se

encuentra dentro de parámetros aceptables. Más allá de esta aplicación,

los medidores analógicos se tornan más problemáticos. Sus diafragmas

metálicos los hacen susceptibles a daños debido a sobrepresión. Su exactitud

es por lo general baja, y la resolución está limitada por cómo está impreso

el cuadrante. Además, sólo pueden presentar lecturas en un sistema de

unidades, y tomar las lecturas requiere tiempo y capacitación.

Los registradores de gráficas utilizan bolígrafos de tinta montados sobre

brazos con pivote para producir gráficas en papel móvil. Su ventaja princi-

pal es la capacidad de hacer registros durante períodos extensos de tiempo

en ubicaciones remotas. Los registradores de gráficas están disponibles en

cajas a prueba de la intemperie, pero su tamaño y peso excesivos hacen

que resulten incómodos. Deben manipularse con cuidado al registrar, para

evitar perturbar sus brazos mecánicos. La gráfica en papel que registra los

datos deberá reemplazarse, protegerse de los elementos y devolverse a un

laboratorio para su análisis. Para utilizar los datos registrados cuando una

gráfica está llena, la misma deberá ser interpretada manualmente por un

técnico o escaneada y procesada por una computadora. Además, la exactitud

de un registrador de gráficas depende de los cambios en las condiciones

ambientales, así como en el grosor de los bolígrafos -que puede causar un

error de hasta 1% de la lectura registrada.

Los registradores de referencia -como el registrador de referencia nVi-

sion de Crystal Engineering, conectado a un pozo de gas en la Figura 6 y

Tecn

olog

ía


Figura 7- están preparados para reemplazar a estos y otros instrumentos

en los campos petroleros para algunas aplicaciones. Esto forma parte de

una tendencia creciente de utilizar un dispositivo multipropósito para

varias tareas.

Un registrador de referencia típicamente está encerrado en una caja

liviana de poliuretano endurecido que es capaz de soportar impactos, cam-

bios de temperatura e inmersión en agua. Dichos dispositivos leen la salida

de módulos que pueden detectar presión, temperatura, corriente o tensión

y almacenar los datos en la memoria digital. Estos módulos por lo general

son intercambiables y los registradores habitualmente aceptan dos entradas

al mismo tiempo. Los modernos registradores de referencia pueden ser ex-

tremadamente exactos porque utilizan un algoritmo matemático propietario

para hacer correcciones debido a la temperatura ambiente. Sus módulos

intercambiables permiten mediciones de gran exactitud a lo largo de un

amplio intervalo de presiones, en cualquier sistema de unidades, y un sistema

de menús permite la personalización y las características especializadas.

Ventajas de un registrador de referenciaEl uso de un registrador de referencia ofrece varias ventajas frente a

otros instrumentos. Además de una mayor exactitud y resiliencia medioam-

biental, los datos pueden descargarse durante un registro y transmitirse a

una ubicación central para su análisis.

Como parte de una tendencia de la industria hacia reemplazar he-

rramientas desactualizadas específicas a la tarea con dispositivos que

completan varios trabajos, un registrador de referencia cumple con dos

propósitos. En primer lugar, almacena sus lecturas de manera continua,

con tasas de lectura de hasta 10 veces por segundo, permitiendo que el

operador registre toda una prueba de principio a fin. En segundo lugar,

sirve como referencia constante y exacta de grado de laboratorio, incluso

para calibraciones realizadas en terreno. Los registradores de referencia

por lo general tienen una extensa capacidad de memoria interna. No es

raro que estas unidades registren hasta un millón de puntos de datos en

una única pasada de registro.

Al utilizar un registrador de referencia, los técnicos de servicio pueden

realizar pruebas en cualquier tipo de clima y examinar o incluso descar-

gar sus resultados al mismo tiempo que están registrando. Cada vez que

resulte necesario el registro a largo plazo, un registrador de referencia

fácilmente reemplaza un registrador de gráficas con mejor exactitud y

Figura 6: Un registrador de referencia nVision que registra dos entradas de presión desde el cabezal de un pozo estimulado mediante el levantamiento por gas

Figura 7: Un registrador de referencia nVision que registra dos entradas de presión desde el cabezal de un pozo estimulado mediante la inyección para el levantamiento por gas

almacenamiento digital de datos, lo que puede exportarse a Excel desde

cualquier computadora portátil.

Hasta ahora, un técnico que necesitaba documentar los datos de

prueba como auténticos tenía opciones limitadas. Podía usar un registra-

dor de gráficas para producir una copia impresa de los resultados de las

pruebas, pero una gráfica es evidencia poco confiable. Los bolígrafos de

un registrador de gráficas puede manipularse para producir una gráfica

sin siquiera aplicar presión. Los registradores de datos digitales requiere

una entrada con presión real para registrar los datos, pero con mayor

frecuencia sus datos sólo se exportan a una hoja de cálculo o a un archivo

de texto. Una vez exportados, no hay manera de demostrar que los datos

han permanecido inalterados.

Dado que algunos registradores de referencia vienen con una interfaz

de PC y software dedicado para preparación de información, existe una

mayor posibilidad de que el dispositivo puede crear registros digitales a

prueba de intromisión, directamente desde sus datos registrados. En la

actualidad, el método típico es exportar a un PDF firmado estándar en la

industria. Este método de exportación hace que resulte imposible editar los

datos registrados por el registrador de referencia.

Perspectivas para el futuroA lo largo del mundo, los inventarios de equipos de prueba están

envejeciendo. Los registradores de referencia están posicionados como

el reemplazo evidente. Combinan las características más útiles de los

registradores de gráficas y de los manómetros, a la vez que ofrecen una

capacidad sin precedentes de registro y exactitud de nivel de laboratorios

de calibración en casi cualquier entorno de campos petroleros. A medida

que mejora la tecnología de las baterías y la exactitud de los sensores,

estos dispositivos se utilizarán cada vez más en aplicaciones de prueba

a lo largo de la industria.

Tecn

olog

ía

David K. Porter, P.E., es Vicepresidente de División y Gerente Comer-

cial de Crystal en AMETEK, Inc. Tiene más de 25 años de experiencia;

los últimos 13 años se dedicó al sector de pruebas y mediciones,

desarrollando instrumentos robustos, altamente exactos y fáciles de

usar. Tiene un título de Ingeniería Mecánica de California Polytech-

nic State University, San Luis Obispo donde es activo en la Junta de

Asesoría Industrial.


Visualización, interpretación y procesamiento pre-apilamiento sísmico, en la plataforma de software Petrel E&P

Mejora de la eficiencia de las operaciones plug-and-perf habilitando más rápido los tiempos de ejecución de entrada y de salida del molino más un anclaje

mejorado y sellado

War

ehou

se

E l conector compuesto TruFrac® de Weatherford ofrece aislamiento zo-

nal tanto sencillo como múltiple durante completaciones plug-and-perf. Hecho con un diseño patentado de 97% de material compuesto, alcanza velocidades más altas en corridas, optimiza el sellado y anclaje y reduce el tiempo necesario para el fresado.

Este plug mejora la eficiencia del fresado cuando se utilizan métodos de perforación convencionales con mechas tricónicas o junk-

mill, incluyendo fresado con tubería flexible.

Características:• El conector está clasificado para su uso

en entornos con temperaturas de hasta 149 °C y presiones de hasta 10.000 psi.

• El deslizamiento superior y el cono se mecanizan a partir de una sola pieza de material compuesto patentado e incorporan botones de metal en polvo para proporcionar la fuerza de anclaje necesaria con la menor cantidad de metal posible.

• El diseño utiliza una combinación de compuesto de alta resistencia y pequeñas inserciones, endurecidas. Esto evita la rotura, spinning y daños de fresado.

• El sistema de elemento de moldeado tiene un diámetro exterior liso que proporcio-na un sello superior y permite ejecutarse

en velocidades de hasta 500 pies/min sin preajustar el conector.

• Un anillo de bombeo de vacío opcional se puede instalar para disminuir la cantidad de líquido necesaria para usar el TruFrac en un pozo horizontal.

Aplicaciones:• Aislamiento zonal tanto sencillo como

múltiple durante completaciones plug-and-perf.

• Trabajo en pozos verticales, desviados u horizontales.

• Operaciones bajo balance.www.weatherford.com/trufrac

El primer despliegue de la plataforma culminó exitosamente para todos los usuarios

petrotécnicos de BP en Aberdeen, Escocia

Schlumberger anunció que su platafor-ma de software Petrel* E&P brindará

soporte a la implantación de la nueva tec-nología digital de BP.

“La plataforma Petrel está reemplazan-do un conjunto de herramientas de software existentes para ayudar al personal técnico aguas arriba a optimizar los procesos de trabajo, mejorar la eficiencia y reducir el tiempo no productivo asociado con la perforación de nuevos pozos”, dijo Uwem Ukpong, Presidente de Schlumberger Infor-mation Solutions.

“Los comentarios de los usuarios finales han sido muy positivos, y es un excelente

Petrel E&P brinda un ambiente de tra-bajo compartido, que ayuda a mejorar la colaboración multidisciplinaria.

P a r a i n f o r m a c i ó n s o b r e l a p l a t a f o r m a P e t r e l * E & P, v i s i t e

www.software.slb.com/petrel

comienzo para el lanzamiento mundial”, enfatizó Richard Buckley, Vicepresidente de Funciones Técnicas de BP.

BP está trabajando con una serie de socios claves con el propósito de imple-mentar esta plataforma

para toda su comunidad de usuarios aguas arriba. Schlumberger brindará orientación y apoyo en relación con las prácticas de flujo de trabajo y gestión de datos digitales, así como un programa de formación de usuarios a medida y un centro de apoyo global. La plataforma


Prev

iew

Con la expectativa de dar lugar a un intenso debate sobre los aspectos más

relevantes del desarrollo de la industria del gas natural, la vigésima primera Convención Internacional del Gas contará con cuatro sesiones plenarias centradas en el análisis del panorama actual y futuro de esta industria en Venezuela, Latinoamérica y el mundo, así como las actividades de Investigación y Desarrollo del talento en el sector.

Las sesiones técnicas simultáneas cubri-rán las áreas de Exploración y Producción de Gas; Procesamiento, Transporte, Distri-

XXI Convención Internacional y X Exhibición Industrial del Gas

AVPG 201519 al 21 de Mayo 2015 | Hotel Tamanaco InterContinental, Caracas, Venezuela

Bajo el lema “Gas Natural para un Desarrollo Sustentable” se realizará este evento organizado por la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas, AVPG,

para el cual se ha diseñado un variado programa

bución y Mercadeo del Gas; Materiales en la Industria del Gas; Impacto Ambiental; Seguridad en los Procesos y los Aspectos Legales, Normativos y Financieros de la Industria del Gas.

La jornada arranca el 19 de Mayo con el desarrollo de un taller sobre “La Industria del Procesamiento del Gas Natural y el Gas Natural Licuado” y la Asamblea Anual Ordi-naria de la AVPG. El 20 de Mayo, a las 8:30 a.m., tendrá lugar la instalación oficial de la Convención, seguida de la inauguración de la X Exhibición Industrial del Gas.

Las sesiones plenarias se centrarán en los siguientes temas:• Proyectos de Gas Natural en Venezuela• El Mundo del Gas Natural (Gas Natural

Licuado, Gas No Convencional, Gas Con-vencional Costa Afuera y Convencional en Tierra)

• Gas Natural en Latinoamérica• Geopolítica del Gas en Latinoamérica• Investigación y Desarrollo del Talento

para la Industria del Gas.

www.venezuelagas.net


Latam Energy Convention 201527 al 28 de Mayo 2015 | Metropolitan Club Bogotá, Colombia

1ra. Ronda Latinoamericana de Negocios – Reforma Energética Mexicana “Oportunidades de inversión,

servicios y tecnología en Colombia y México”

Prev

iew

El sector petrolero ofrece un sin número de oportunidades de inversión gracias

a la dinámica actual que presenta. Uno de estos nuevos escenarios es México, país que hoy cuenta con una reciente reforma energética que permitirá a todos los actores de la cadena establecer nuevos negocios y relaciones comerciales a nivel mundial. El otro es Colombia, nación que durante los últimos años se ha actualizado en el tema tecnológico del sector, lo cual ha permi-tido la llegada de nuevos jugadores de la industria.

Por tal motivo se creó Latam Energy Convention como un espacio en el que se presentará y analizará el potencial de negocios que tiene el sector de hidrocar-buros latinoamericano, gracias al cambio normativo mexicano y la posibilidad de establecer alianzas estratégicas con otros países, a través de las cuales dinamizar la industria energética internacional.

El evento organizado por Energy Pro-jects Forum-EPF, de Houston, y la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petrole-ros-Campetrol, tendrá su primera versión en Bogotá, y contará con la participación de la institucionalidad energética de ambas naciones, así como de empresarios del sector.

El programa contempla la participación en calidad de expositores de Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía de Méxi-co; Emilio Lozoya, Director General de Pemex; Francisco Lloreda, Presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo – ACP y Rubén Darío Lizarralde, Presidente


Ejecutivo de Campetrol, entre otros, quienes durante el primer día abordarán el tema de la reforma energética mexicana y las perspectivas de negocios que se generarán a partir de ella para empresas colombianas, además de las posibilidades que para com-pañías mexicanas genera la oportunidad de un desarrollo exploratorio y productivo mayor en Colombia.

También se ofrecerán conferencias técni-cas y espacios de networking que permitirán consolidar nuevos contactos estratégicos.

Entre los tópicos que se profundizarán durante esta jornada están México y su posición en el mapa energético global; la Reforma Energética Mexicana y Opor-tunidades de inversión para la industria petrolera; Gobierno de México: Políticas de Transparencia, Seguridad y Corrupción; Infraestructura energética mexicana: Plan de Desarrollo y nuevos negocios; Asociatividad empresarial: Alianzas México – Colombia; Oportunidades y desafíos del sector petro-lero colombiano; Desafíos medioambien-tales para la industria de hidrocarburos; y Conglomerados Económicos y su interés en petróleo y energía.

El segundo día será el escenario de negocios perfecto para los empresarios del sector que buscan mejorar el encadena-miento productivo y el aprovechamiento de los acuerdos comerciales internacionales, previéndose el desarrollo de una rueda de contactos que permitirá visibilizar nuevas oportunidades comerciales.

Email: [email protected]


Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos

2 0 1 5 2 0 1 5

09 - 11 JunioI congreso colombiano de Fluidos

y cementación de Pozos

Bogotá, Colombiawww.coflucempo.com

Revista Oficial

19 - 21 MayoXXI convención Internacional y X exhibición Industrial del Gas

AVPG 2015Caracas, Venezuela

www.venezuelagas.net

16 - 18 JunioV congreso Integral de Hidrocarburos y la XXV

exposición Latinoamericana del Petróleo - LAPs 2015

Maracaibo, Venezuelawww.grupobgdeventos.com/laps-2015

16 - 17 JunioWest Latin America Oil & Gas

2015 summit

Cartagena, Colombiawww.westlatamsummit.comCa

lend

ario 11 - 12 Junio

uruguay Oil & Gas 2015 summit

Montevideo, Uruguaywww.uruguaysummit.com

18 - 19 MayoArgentina shale Gas & Oil summit 2015 Buenos Aires, Argentina - www.a-sgos.com

27 - 30 MayosPWLA - cAFe “Formation evaluation technical Forum”Bucaramanga, Colombia - www.spwlacolombia-cafe.org

01 - 05 Junio - Health and social Responsibility: the Role of the Oil and Gas Industry in community HealthMiami, Florida, USA - www.spe.org

09 - 11 Junio sPe canada Heavy Oil technical conferenceCalgary, Alberta, Canadá - www.spe.org

09 - 11 Junio Global Petroleum showCalgary, Alberta, Canadá - www.globalpetroleumshow.com

02 - 03 Junio sPe Well Integrity symposiumGalveston, Texas, USA - www.spe.org

31 Mayo - 03 JunioAAPG Annual convention & exhibition 2015Denver, Colorado, USA - www.ace.aapg.org/2015

19 - 21 MayoBrazil Local content summit & exhibitionRio de Janeiro, Brasil - www.brazil-local-content.com

27 - 28 MayoSPE Artificial Lift Conference: Latin America and CaribbeanSalvador, Brasil - www.spe.org

27 - 28 Mayo - Latam energy convention 1ra Ronda de negocios: Reforma energética MexicanaBogotá, Colombia - www.latamenergyconvention.com

20 - 21 Mayo6th FPsO Vessel conferenceLondres, Reino Unido - www.wplgroup.com

27 - 29 Mayo1er congreso colombiano de Fluidos y cementación de Pozos coflu&cempo - Cartagena, Colombia- www.coflucempo.com

Media Partner Media Partner Media Partner


Gen

te

Pacific Rubiales Energy

ACIPET

Carlos Alberto Leal Niño

Hernando Barrero Chaves

Carlos Alberto Leal Niño fue designado como Director Ejecutivo Encargado de

la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos, Acipet, en reemplazo de Hernando Barrero Chaves, quien presentó su renuncia tras 14 años al frente de la Asociación. Barrero

seguirá desempeñándose como Vicepresidente de la Junta Directiva durante el período 2014-2016.

Leal Niño es egresado de la Universidad Industrial de Santander, UIS, y cuenta con 26 años de experiencia en la industria petrolera, en los cuales ha ocupado diversas posiciones en compañías como Hocol, en el área de producción; Petrobras, donde ejerció como Coordinador de Proyectos y Halliburton, donde asumió responsabilidades como Consultor en Ingeniería de Producción y Productividad de Pozos en el Oriente de Venezuela; Gerente de Consultoría del Área Sur de México y Gerente de Desarrollo de Negocios en Colombia ante compañías como Pacific Rubiales, Mansarovar y Perenco.

Entre sus principales retos como Director Ejecutivo (E) de Aci-pet, está el posicionamiento de la institución como Cuerpo Técnico

Consultivo del gobierno nacional en materia de hidrocarburos, según la ley 20 de 1984, y defender los intereses de los ingenieros de petróleos colombianos.

Asimismo, la Junta Directiva de Acipet reconoció la entrega y dedicación de mu-chos años de Barrero Chaves, valorando profundamente el haber encabezado con absoluta ética, el gremio profesional más importante de la industria colombiana de los hidrocarburos.

Barrero Chaves impulsó iniciativas como la creación y consolidación del

Congreso Colombiano de Petróleo y Gas; la Asociación Lati-noamericana de Integración Petrolera, ALIP; la Comisión Inte-rinstitucional de Hidrocarburos, CIH, al igual que la alianza con catorce asociaciones y consejos profesionales de ingeniería, geología y carreras afines que ha venido defendiendo los inte-reses y el derecho al ejercicio profesional en Colombia de los ingenieros de petróleo.

Frederick Kozak asumió recientemente como Vicepresidente Corporativo, Relaciones

con los Inversores de Pacific Rubiales Energy Corp, reemplazando a Chris LeGallais, quien se retiró de la compañía.

LMKR GeoGraphix Caterpillar

LMKR GeoGraphix anunció la adición de Lucía López como Soporte Técnico para

América Latina, teniendo como responsabili-dad brindar asistencia relacionada con soporte de GeoGraphix en la región.


Colombia y escribió profusamente sobre el país durante el período de 2008 a 2013.

Es graduado de Ciencia Aplicada en Ingeniería Geológica por la Universidad de Columbia Británica y obtuvo un Máster en Ad-ministración de Empresas concedido por la Escuela de Negocios Ivey de la Universidad de Ontario Occidental. Es miembro de la Asociación de Ingenieros Profesionales y Geocientíficos de Alberta.

Al referirse a las nuevas funciones de Kozac al frente del equipo de Relaciones con los Inversores de Pacific Rubiales, su Director Ejecutivo, Ronald Pantin, indicó que “Su vasto conocimiento de los mercados de capital y su experiencia como analista en la comunidad de inversores son de gran valor para la compañía”.

Kozak es ingeniero con más de 30 años de experiencia en petróleo y gas, en los que ha prestado servicios en compañías operadoras y del sector financiero. Antes de incorporarse a Pacific Rubiales, trabajó en una compañía junior de exploración y produc-ción enfocada en África, pero es más conocido como un analista financiero de primer nivel en ventas. Se le reconoce a nivel mundial como el analista pionero de compañías públicas con operaciones en

Lucía es ingeniero geofísico egresada de la Universidad de San Agustín en Perú, con más de 8 años de experiencia en soporte técnico y gerenciación de datos sísmicos. Pre-viamente prestó servicios profesionales en Schlumberger Software Solutions.

El Consejo de Administración de Caterpillar nominó a Debra L. Reed como candidata a

la Junta, en la elección que se realizará durante la Asamblea Anual en Junio de 2015.

Reed es Presidenta y Directora Ejecutiva de Sempra Energy, empresa de energía con sede en San Diego, California.

En 1978 obtuvo su licenciatura en Ingeniería Civil (summa cum laude) por University of Southern California, USC. Fue Presidente de la Corporación de Desarrollo Económico Regional de San Diego y actualmente es miembro del Consejo de Adminis-tración de Halliburton, la Junta de Consejeros de la Escuela de Ingeniería de USC, del Consejo de Competitividad Empresarial.


Últi

ma

Pági

na Los ejemplos exitosos internacionales de blindaje están a la vista y hay que tomarlos en cuenta

NOC’s: Desaparecerlas o blindarlas

Álvaro Ríos Roca*

Recientemente se han destapado nuevos es-

cándalos de corrupción en varias de las empresas estatales de hidrocarburos (NOC’s) de Latinoamérica. Petrobras es la empresa abanderada de la región por todo lo que nos vamos informando día a día, lo que debe hacernos reflexionar una vez más sobre cuál es el destino que estamos forjando en el largo plazo para estas nuestras empre-sas estatales.

Hemos observado diversos procesos de privatización y nacionalización en las pasa-das décadas en toda la región. Los procesos de privatización (desaparecerlas) se han dado generalmente porque las empresas ya no podían sostenerse más por gestiones corporativas y administrativas totalmente ineficientes y también una muy fuerte dosis de corrupción.

Nos adherimos al sentimiento que existe en la región a mantener nuestras NOC’s y la decisión de hacerlo es algo soberano de cada país. Empero, si se decide crearlas y/o mantenerlas es para que se fortalezcan y se conviertan en pilares estratégicos de largo plazo para nuestros países y debemos obli-gatoriamente blindarlas en ciertos aspectos del poder político de turno.

La historia se repite en nuestra región y una gran cantidad de gobiernos a través de los últimos cien años han utilizado a estas empresas para: 1) fuente de empleo para allegados políticos y parentela, 2) hacerlas subsidiar y ganar votos vía populismo, 3) forzarlas a invertir en proyectos poco o nada rentables y visibles en un afán electoralista; 4) objeto de recaudación para mantener la maquinaria política de los gobiernos de turno (léase Petrobras), 5) etc., etc.

Lo anterior las torna en empresas no competitivas, las deja sin gobierno corpora-

tivo, sin gestión y con magros resultados a la postre. Las arcas del Estado luego deben ir a socorrerlas y/o se las debe privatizar o vender (desaparecer), la mayoría de las veces a precio de gallina muerta. Eso no queremos los Latinoamericanos con nuestras NOC’s. Entonces debemos institucionalizarlas y blindarlas del poder político de turno.

Blindarlas y dejarlas actuar en forma cor-porativa, competitiva e independiente trae un alto valor para los países, los cuales pueden: 1) romper acuerdos de control de precios y mercado que muchas veces pacta el sector privado. 2) estudiar proyectos estratégicos para el país y apoyar en decisiones a muy frágiles Ministerios de Energía, 3) participar en proyectos que se consideren estratégicos y rentables y allí donde los privados no deseen participar, 4) generar utilidad para que se queden en los países, 5) etc., etc.

¿Cómo blindarlas? En primer lugar los directorios deben estar compuestos por miembros estatales (como los Ministerios, de donde viene la injerencia del Estado) y también independientes (Colegio de Ingenieros, Colegio de Economistas, entre otros) y los requisitos profesionales y res-ponsabilidades claramente establecidos para su contratación y nombramiento. Mejores resultados se observan cuando los indepen-dientes son mayoría en los directorios.

Este directorio, a su vez, debe elegir al presidente de la empresa y encargar una terna a una empresa caza talentos o de recursos humanos con los requisitos claramente establecidos. Es decir, otorgarle un go-bierno corporativo que no responda totalmente a los designios y caprichos del poder político.

Tampoco deben tener características sociales (no se las puede hacer subsi-diar) y su contribución al

Estado debe ser a través del pago de dividen-dos e impuestos. No deben pedir permiso a los gobiernos de turno para comprar, vender, asociarse y/o participar en los negocios (aso-ciarse en las diferentes actividades al capital privado e internacional es también un tipo de blindaje). Estas son tareas del presidente y su directorio.

Se las debe sacar de las amarras del Es-tado en cuanto a contrataciones y procesos de adquisiciones, fusiones o asociaciones para que se torne competitiva y dinámica. Se las debe estructurar de manera que puedan levantar capital nacional e internacional (esto también es un tipo de blindaje). Se debe dejar que las empresas en función de sus objetivos, logros y competitividad de mercado remuneren los salarios de su planta directiva, gerencial, profesional y técnica.

Hay mucho más pero el espacio es in-suficiente. Resumiendo, las empresas que sigan este norte tendrán larga y exitosa vida. Las que no lo hagan muy probablemente correrán a los Ministerios a pedir recursos y/o serán privatizadas (desaparecidas) tarde o temprano, situación que nadie quiere. Los ejemplos exitosos internacionales de blindaje están a la vista y hay que tomarlos en cuenta.

* Actual Socio Director de Gas Energy y

Drillinginfo


mayo 2015 - petroleum 304

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