junio 2015 - petroleum 305

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Lago de GuanocoOlvidado y sin campos vecinos

5a Colombia Oil & Gas

Junio2015

CERAWeek 2015Energy’s “Turning Point”

OTC 2015Innovación Tecnológica Offshore

3JUNIO 2015 I Petroleum 305

Portada:El actual escenario de precios del crudo ha priorizado

el reto de las compañías suplidoras de servicios, de ayudar a las operadoras a maximizar la producción

optimizando los costos (Foto: Expro Group)

@petroleumagPetroleumagwww.petroleumag.com

SECCIONESCORNISACUADRANTEGENTECALENDARIO

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Lago de Guanoco, gigantescas reservas

Innovación en la producción de recursos offshore

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Gerenciando la turbulencia

ACP : Leve repunte de precios no es suficiente para que la exploración despegue

La perforación de pozos exploratorios en Colombia cayó 82,6% en los primeros cuatro meses del año, señaló el Presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, Francisco Lloreda Mera, agregando que “sin incentivos tributarios será difícil reanimar la exploración y evitar la caída en la producción”

10E&P

5a Colombia Oil & Gas Conferencia y Exhibición

OTC 2015

Para brindar respuestas a los desafíos anticipados con la caída de los precios internacionales del crudo, y examinar en profundidad la competitividad de Colombia en el mercado de hidrocarburos, además de las oportunidades de inversión en las áreas no convencionales, recobro mejorado y zonas fronterizas entre otros temas claves, se celebró la quinta edición de Colombia Oil & Gas Conferencia y Exhibición, en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias

La innovación tecnológica ha sido el sello distintivo de la Offshore Technology Conference que este año atrajo al NRG Park en Houston a 94.700 asistentes de 130 países, reafirmando su sitial como el principal foro de intercambio de ideas y opiniones para avanzar en el conocimiento científico y técnico asociado al desarrollo de los recursos de petróleo y gas costa afuera

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CERAWeek 2015 Energy’s “Turning Point” La 34a conferencia organizada por IHS CERA se realizó del 20 al 24 de Abril en Houston, abriendo la puerta a nuevos conocimientos y perspectivas sobre el presente y futuro de la energía

14ESCENARIO

Por Álvaro Ríos Roca


Por Edgar Chacín Benedetto, Geólogo Consultor

26ESPECIAL

La apuesta de Shell al gas natural y su impacto en el Cono Sur

Con precios de petróleo y gas natural deprimidos, las inversiones en upstream en Bolivia y Argentina se deberán priorizar, así como una nueva entrada a la exploración en Perú

En el lago de asfalto más grande del mundo se perforaron más de 30 pozos, los cuales fueron abandonados progresivamente debido a la alta viscosidad del crudo y la carenciatecnológica, cerrando actividades hacemás de 80 años

34ÚLTIMA PÁGINA

Cont

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Junio 2015Año 31, Nº 305

4 JUNIO 2015 I Petroleum 305

www.petroleumag.com

OFICINASCENTRALCalle 72 / Av. 21, Edif. Coimbra, Local OficinaMaracaibo 4005, Edo. Zulia, VenezuelaTel: (58-261) 783 2424Fax: (58-261) 783 0389E-mail: [email protected]

CARACASEsteban R. Zajia / Marketing ManagerTerraza “A” del Club Hípico, Calle Ecuador,Transversal A-1, Qta. Mabel, CaracasTel: (58 212) 975 5387 / Cel: (58 412) 607 [email protected]

COLOMBIAFabiola Villamizar / Marketing ManagerCalle 114A, No. 19A-05. Bogotá - ColombiaTel: (+57 1) 742 8002, ext. 122. Cel: (+57 317) 512 [email protected]

USA Ricardo J. Soto / Global Marketing Director5850 Pinebrook Drive, The Colony, Texas 75056 USATel: (1) 713 491 4797. Fax: (1) 713 663 7898. Cel: (1) 832 265 [email protected]

ECUADORCésar Guerra N. / DYGOILAv. República de El Salvador 309 y Suiza. Edificio Dygoil, QuitoTel: (59 32) 244 0316 / 244 1481 / 244 0449. Fax: 244 1624

Jorge Zajia, Editor

PETROLEUM es producida por Editorial Victoria C.A. en Maracaibo, corazón de la industria petrolera latinoamericana. Se edita mensualmente (12 núm/año). Circula principalmente entre los profesionales y técnicos de las industrias petrolera, petroquímica y carbonera de los países del Pacto Andino, el resto de América Latina y los Estados Unidos.El precio de la suscripción anual es: Países Andinos US $60; América Latina US $80; USA y Canadá US $120; Resto del Mundo US $180. Se envía por correo aéreo. Vía Air Mail.Petroleum, P.O. Box 379, Maracaibo 4001-A, Venezuela. Depósito Legal: 84-0130 ISSN: 1316 - 4988

EDICIóNJorge Zajia, Editor [email protected] Isabel Valbuena, Asistente al Editor [email protected] Socorro, Directora [email protected] Perozo, Directora [email protected]

COORDINACIóN GENERALMireille [email protected]

PRODUCCIóNFrancis Rincón, Diseñadora Gráfica [email protected]

ADMINISTRACIóN Elena Valbuena [email protected]

CIRCULACIóN Freddy Valbuena [email protected]

SUSCRIPCIONES Arístides Villalobos / Cel: (58 414) 629 2299 [email protected] ASESORES EDITORIALESEdmundo Ramírez / TecnologíaAníbal R. Martínez / PetróleoDiego J. González / Gas Natural

CANADA CORRESPONDENT Mirna Chacín www.mirnachacin.com

Impresión: Grafipress C.A./ Maracaibo

Copyright©2015Reservados todos los derechos. All rights reserved

Corn

isa

Miembro de:

PETRóLEOPETRóLEOLa crisis que ha generado la caída brusca del

precio del petróleo tiene visos de tragedia

mundial, en cuanto a lo que a la pérdida del

empleo se refiere y aunque en la práctica todos

los sectores involucrados directa e indirecta-

mente en el negocio se han visto dramática-

mente afectados, esta es más acentuada en las

empresas de servicios y bienes de capital, que en

las compañías explotadoras de hidrocarburos.

Algunas de las empresas más grandes

del mercado están liquidando su capital más

valioso que es su recurso humano altamente

entrenado y calificado, en aras de bajar los

costos de sus operaciones ante la caída de sus

ventas, sin detenerse a analizar que, a riesgo

de lo que le depare el porvenir a la industria

petrolera mundial, bien valdría la pena ponerse

a pensar qué es mejor: sacrificar su personal o

sus ganancias; que dicho sea de paso, dado los

cuantiosos volúmenes de estas, bien podrían

sufrir unos recortes sin afectar sensiblemente

sus beneficios reales.

Paralelamente, existe un número impor-

tante de compañías que, en virtud de su expe-

riencia y pericia centenaria en la explotación

petrolera, saben que esta situación, al igual que

la de precios altos, es transitoria -no coyun-

tural- y que por lógica natural y sentido de la

oportunidad, intuyen que los buenos y mejores

tiempos del petróleo están por venir. Esas son

las empresas que obtienen provecho de las

dificultades y que en tiempos de crisis sobre-

viven. Y es en ese escenario, donde el recurso

y el dinero sobran, lo que cuenta es el talento

humano especializado, siempre muy escaso.

Así que quienes piensan con el bolsillo y

no con la cabeza corren el riesgo inminente

de perder posiciones en el mercado cuando se

normalice de nuevo la situación. Eso equivale

a lo que suelen decir los banqueros cuando

quieren justificar la negación de un crédito:

“Pan para hoy y hambre para mañana”.

“La gente bebe más ron y cerveza porque

el «wiski» es más caro”, escuché una vez en un

bar de El Tigre, una muy importante ciudad

del Oriente de Venezuela, nacida al calor de

los primeros años de explotación petrolera.

Levantando una copa, exclamé: “Y consumen

más carbón y leña, porque el petróleo les cuesta

más”. Después del primer “lagañaso” los efectos

del licor son los mismos, beba lo que se beba,

al igual que después del primer fogonazo en los

energéticos; así que para las grandes mayorías

en la tierra, lo que importa es el precio, el costo,

siempre que el efecto sea el mismo.

Hemos dramatizado la situación con

toda intención para sacudir la inteligencia

de las mujeres y hombres que tejen los hilos

del desenvolvimiento de esta industria, para

exhortarlos a que se paseen por la posibili-

dad cierta de que ahora es cuando empieza

de verdad lo que se podría llamar el siglo

del petróleo; un energético fabuloso, de fácil

manejo, un contaminante no peligroso, seguro,

abundante y, si encima, es barato, coadyuvará

a incrementar indeteniblemente su presencia

dentro del cuadro del consumo de energía

mundial y a desplazar a otras fuentes de ener-

gía menos nobles.

Los expertos reunidos el mes pasado en el

foro más importante del mundo del negocio

de los energéticos, IHS CERAWeek 2015,

coincidieron en afirmar que ciertamente la

industria petrolera está en capacidad de re-

sistir este colapso del precio del crudo y que

es evidente que el suministro abundante de

petróleo y gas que, por ejemplo experimenta

Estados Unidos, es el resultado del desarrollo

acelerado de nuevas tecnologías, lo cual ha

sido posible porque se ha contando con la

inteligencia y el talento necesario para ello;

por lo que recurrir a las mismas soluciones

del pasado para encarar la crisis no es más

que pisar el freno o cortar el hilo por lo más

delgado para capear el temporal.

Para decirlo en palabras sencillas y di-

rectas, caribeñas, y con mucho optimismo,

una vez que se aquieten las pasiones y ceda

la turbulencia que produce el pánico de la

caída de los precios -o ajuste, como prefiero

llamarlo- los dueños genuinos del negocio

van a tomar el control de sus empresas para

incrementar notablemente, en el corto plazo,

la producción de petróleo y gas; pues en este

callejón sin salida la única opción es esa: pro-

ducir el doble y vender a la mitad del precio.


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México, una nueva era de oportunidadesLa reforma energética integral que se está aplicando en México es la más

trascendente en las últimas ocho décadas. Se moderniza la estructura institucional del país y abre oportunidades de inversión para el sector privado

a través de la cadena de valor de la energía

www.ni.com

www.heavyoillatinamerica.comwww.anteksa.com

A mediados de Mayo la Secretaría de Energía de México, Sener y la Comi-

sión Nacional de Hidrocarburos, CNH, die-ron a conocer las principales características de la tercera licitación de la denominada “Ronda 1” para exploración y explotación de petróleo y gas, la cual presenta diferen-cias importantes en relación con las dos licitaciones anteriores todavía en proceso.

En primer lugar se ofertarán 26 campos terrestres maduros, explorados y/o explo-tados por Pemex pero que dejaron de ser prioritarios por su baja rentabilidad respecto a otros yacimientos. En las dos primeras licitaciones las áreas ofertadas son en aguas someras. Por otra parte, se aplicará el modelo de contrato de licencia, que invo-

lucra compromisos mínimos de inversión, una contraprestación al Estado, el pago de regalías y que el licenciatario incurra en los costos a su propio riesgo; en contraste, los dos primeros paquetes operarán bajo la figura de producción compartida entre el operador y el Estado.

Otra diferencia es el tamaño y carac-terísticas de las empresas que podrán par-ticipar. Mientras que en las dos primeras licitaciones el capital mínimo requerido es de US$ 10 mil millones, en la tercera dicho capital se ubica entre US$ 5 y 200 millones dependiendo de las áreas a evaluar y explo-tar. También, los requisitos de experiencia y capacidad demostrada cambian: se solicita para las personas, en vez de a las empresas.

De acuerdo a las autoridades estos cambios “representan

una oportunidad para que las empresas mexicanas, tanto existentes como las de nueva crea-ción, operen en este tipo de cam-pos y obtengan la experiencia necesaria para

incursionar en áreas más complejas en futuras rondas licitatorias”.

El mayor reto será cumplir con los por-centajes mínimos de contenido nacional, es decir, con la contribución de bienes, servi-cios y obras que se producen en México a los gastos totales de inversión y operación. En las primeras dos licitaciones el conteni-do nacional mínimo se fijó en 13% y 17% para la exploración, respectivamente, y en 25% para el desarrollo hasta alcanzar 35% en 2025. Para la tercera, los porcentajes se establecieron en 22% durante el periodo de evaluación de dos años, y 27% para el pri-mer año de desarrollo hasta 38% en 2025.

Todos los campos -excepto uno- cuentan con reserva 3P certificada, incluso algunos tienen producción reportada a Enero de 2015. Los 26 campos representan cerca de 2.500 millones de barriles de petróleo crudo equivalente en volumen original. El potencial se calcula en 35 mil barriles de petróleo diarios y 225 millones de pies cúbicos diarios de gas.

Del total de campos, 17 son de crudo -seis en Veracruz, cinco en Chiapas, cinco en Tabasco y uno en Tamaulipas. En cuanto a los campos de gas, nueve en total, están ubicados en la región norte, ocho en Nuevo León y uno en Tamaulipas.

www.fepco.com.co


Cuad

rant

e

La Organización de Países Exportadores de Petróleo, OPEP, reportó que la oferta mundial de petróleo fue de 94,10 millones de barriles diarios en Abril de 2015, inferior en 390 mil barriles diarios respecto a Marzo. El descenso de la oferta de países no miembros de

la OPEP incidió en la disminución de la producción mundial de petróleo, lo cual fue parcialmente compensado por un aumento de la producción de los países miembros de la organización. La participación del petróleo crudo de la OPEP en la producción mundial total aumentó ligeramente a 32,8% en Abril respecto al mes anterior cuando promedió 32,6%.

Pdvsa informó que se inició el despacho de tuberías desde Guayana hacia la Faja Petrolífera del Orinoco. Con una inversión de US$ 210 millones, el convenio entre la Corporación Venezolana de Guayana-CVG y Pdvsa establece el suministro total de 30 mil

toneladas de tuberías, de 8, 9 y 12 pulgadas, las cuales serán utilizadas para revestimiento de pozos y oleoductos en la Faja con el fin de impulsar la producción petrolera y recuperar el parque industrial guayanés. Pedro Fernández, Gerente de Distribución y Transporte de la Faja, destacó que con estas labores “la industria petrolera se beneficia en reducción de costos, disponiendo de equipos y material propio para producir y no importar tuberías, a la par de consolidar una fuente de empleo”.

Sky-Futures, compañía británica de servicios de inspección en aviones no tripulados (UAV por sus siglas inglesas) para el sector de petróleo y gas, anunció que recibirá 2,5 millones de libras (US$ 3,8 millones) de la firma de capital de riesgo MMC Ventures,

inversión que le permitirá continuar su evolución. James Harrison, Cofundador y CEO de la compañía subrayó el fantástico nivel de crecimiento experimentado por Sky Futures en 2014 –de 700%– gracias a la aceptación de la tecnología drone que ha cambia-do el juego para los operadores de plataformas en términos de costos, seguridad y profundidad del análisis. Destacó asimismo la aprobación obtenida para operar en el espacio aéreo de Estados Unidos, “lo que nos permite ampliar aún más nuestra huella de operaciones internacionales”.

El Congreso de Colombia aprobó el Plan Nacional de Desarrollo para los próximos cuatro años, que establece inversiones por US$ 295.000 millones orientadas a impulsar principalmente el sector de hidrocarburos. El plan se fundamenta en cinco estrategias:

competitividad e infraestructura; movilidad social; transformación del campo; seguridad y justicia para la construcción de paz; y buen gobierno. El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, dijo que un objetivo fundamental es mantener la producción petrolera por encima del millón de barriles diarios. Asimismo, el Congreso aprobó la agilización del trámite de licencias ambientales para un periodo inferior a 120 días en proyectos de infraestructura vial, petrolera y minera.

M-I Swaco, una compañía de Schlumberger, lanzó su nuevo separador de fluidos y recortes de perforación Screen Pulse, de fácil ins-talación en zarandas vibratorias (shakers) tanto existentes como nuevas. El sistema totalmente neumático ofrece una recuperación

del fluido de perforación de hasta 30 bbl por día y una reducción promedio del 20% en desechos de perforación. El nuevo separador fue probado en campo en Oriente Medio, Suramérica y América del Norte, incluyendo Oklahoma, Pensilvania, Texas y Luisiana, arrojando una reducción significativa de los residuos y el aumento de la recuperación del fluido de perforación en todas las cuencas.

ExxonMobil descubrió petróleo en el bloque Stabroek de Guyana, localizado en la región fronteriza en reclamación por parte de Venezuela. En 1999 Exxon firmó un acuerdo con Guyana para explorar el bloque aguas adentro, de 26.800 km2. En el proyecto

de exploración también participan Hess Corp y una subsidiaria de China National Offshore Oil Company. El Gobierno manifestó su optimismo en cuanto a un descubrimiento de hidrocarburos de cantidades comerciales “que transformará aún más la economía de Guyana”, si bien Exxon todavía evalúa la viabilidad comercial del hallazgo.

Ecopetrol reportó positivos resultados en primer trimestre de 2015 a pesar que los precios internacionales del crudo tocaron su mínimo histórico en 6 años. En el trimestre se destacó el incremento en la producción, alcanzando un volumen total de 773,4

miles de barriles de petróleo equivalente (Kbped), cifra 1% superior a la del primer y último trimestre de 2014. La producción directa de Ecopetrol avanzó un 12,6%, a 398 Kbped, impulsada por la entrada de facilidades y nuevos pozos en Castilla y Chichimene, cam-pos que alcanzaron récord de producción de 124 Kbpd y 85 Kbpd, respectivamente. Asimismo las filiales del grupo incrementaron su producción 5,8% alcanzando 51,4 Kbped, destacándose la mayor producción de Ecopetrol America Inc. que arrojó una producción diaria promedio de 6,4 Kbped.

Petrobras informó que la producción de petróleo en campos operados por la compañía en la provincia del presal en las cuencas de Santos y Campos, alcanzó el 11 de Abril de 2015 la marca de 800 mil bpd, configurando un nuevo récord de producción diaria.

De ese volumen, cerca del 74% (590 mil bpd) corresponden a la parte de Petrobras y lo demás a la contribución de empresas socias en las diversas áreas de producción de la capa presal. Este récord se obtuvo con la contribución de 39 pozos productores, de los cuales 20 están localizados en la Cuenca de Santos, lo que responde al 64% de la producción (511 mil bpd). Los otros 19 pozos están localizados en la Cuenca de Campos y son responsables del 36% de la producción (291 mil bpd).


E&P

ACP: Leve repunte de precios no es suficiente para que la exploración despegue

La perforación de pozos exploratorios en Colombia cayó 82.6% en los primeros cuatro meses del año señaló el Presidente de la Asociación Colombiana del

Petróleo, Francisco Lloreda Mera, agregando que “sin incentivos tributarios será difícil reanimar la exploración y evitar la caída en la producción”

En los primeros cuatro meses de 2015 solo se perforaron nueve pozos explo-

ratorios, lo que representa una caída de 82,6% frente al mismo periodo de 2014, cuando se perforaron 52 pozos. En cuanto a sísmica, entre Enero y Abril de este año se ejecutaron 800 km, 92% menos frente a 10.000 km contabilizados en 2014.

Lloreda destacó que la ACP ha venido trabajando con el Gobierno en la búsqueda de incentivos fiscales que permitan activar la exploración en medio de la crisis, los cuales no deben ser vistos como premios para la

industria, pues se activarían si lo precios caen y se desactivarían en caso contrario.

Durante el primer trimestre de 2015 el valor FOB de las exportaciones dismi-nuyó 48% versus el mismo periodo de 2014, reflejando la caída en el precio del crudo, mientras que el volumen exportado aumentó 9,3%, en línea con el desempeño de la producción.

Lloreda resaltó que Colombia ha lo-grado diversificar sus socios comerciales y compensar las menores compras de petróleo por parte de Estados Unidos. Entre 2010 y

2014 la participación de China aumentó de 5% a 23%, la de India de 3% a 13% y la de España de 0,3% a 9%.

En cuanto al tema de los yacimientos no convencionales, el Presidente de la ACP con-sideró que Colombia está preparada para acometer correctamente su explotación, agregando que “el país debe impulsar la

actividad en yacimientos convencionales, re-

cobro mejorado, offshore y no convenciona-

les, pues es la forma en que podrá aumentar

sus reservas y garantizar su autosuficiencia

en hidrocarburos”, concluyó.


Alrededor del mundo miles de volun-tarios proveen la energía para que la

Sociedad pueda funcionar. La SPE agra-dece a sus voluntarios e incentiva a otros asociados a considerar esta enriquecedora oportunidad.

Descubre los beneficios de ser voluntario en las actividades de la SPE

¿Por qué ser un volun-tario?En la primera edición de 2015 de la revista de la SPE The Way Ahead™,

Editor Principal Tony

¿Cómo hacerse voluntario?SPE ofrece una variedad de oportuni-dades de voluntariado que van desde la participación en las secciones locales, como conferencistas en programas específicos de la SPE, hasta revisiones de documentos técnicos. Encuentra la lista completa de oportunidades en www.spe.org/volunteer y completa el formulario en línea para postular.

Oportunidades para EstudiantesContacta a tu capítulo estudiantil, ingre-sando a www.spe.org/students, e infórmales acerca de tu interés en participar en activi-dades estudiantiles.

¿Qué es lo más gratificante de ser un voluntario de la SPE?Antonio Caldera, Presidente de la seccional SPE Western Venezuela,

Hernández resaltó: “Cada rol como vo-luntario en el que he participado en la SPE, desde el capítulo local hasta el nivel internacional, me ha generado no sólo contactos profesionales, sino también amistades para toda la vida. Mientras que los motivos técnicos son evidentes, al mantenerte activo con la SPE estás diseminando las fuentes sociales que darán grandes frutos posteriormente en tu carrera”.

Como voluntario de la SPE, encontrarás oportunidades para:• Mediante tu conocimiento y experiencia

influenciar en la creación de programas y actividades acorde a la misión de la SPE.

• Perfeccionar tus habilidades de liderazgo.• Conocer y trabajar con otros asociados

alrededor del mundo.• Contribuir al desarrollo de la SPE a

nivel internacional, en la seccional local o capítulo estudiantil.

en una reciente entrevista respondió: “Lo más gratificante de ser voluntario de la SPE Inter-nacional es poder saber que gracias a nuestra colaboración, estamos sembrando una semilla en cada uno de esos profesionales y estudiantes para su desarrollo en la industria petrolera [de E&P]. A todas aquellas personas relacionadas con esta industria les invitamos a que partici-pen en todas las actividades organizadas por la SPE Internacional, y así descubrir un mundo de oportunidades que le llevarán a conocer, desarrollar y fortalecer sus conocimientos”.

La Society of Petroleum Engineers lanzará próximamente un programa para recono-cer la dedicación y trabajo ejemplar de los voluntarios. Si eres o has participado como voluntario, te invitamos a asegurarte que tu historial está actualizado, ingresando al portal www.spe.org/go/volreport. Aunque la SPE valora todos los esfuerzos a nivel de las secciones, esta etapa inicial del programa recolecta información de voluntariado únicamente a nivel inter-nacional.

Para la Sociedad es importante reconocer tus esfuerzos, porque gracias a ellos se ofrecen programas técnicos especializados y servi-cios de alta calidad para beneficio tanto de sus asociados, como de la industria E&P de petróleo y gas en general.

Actualiza tu Historial de Voluntariado

¿No estás asociado a la SPE? Únete hoy y recibe descuentos de inscrip-ción en eventos, precios especiales en libros y en publicaciones técnicas: www.spe.org/join


Esce

nario

El tema central de CERAWeek este año, “Punto de inflexión de la Energía”,

puso el acento en cómo liderar la industria en el ciclo actual, el papel emergente de América del Norte como nuevo productor fluctuante, los factores críticos que enfrenta la industria y qué esperar de la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático prevista para fines de año, mientras el mundo trata de encontrar el equilibrio adecuado.

Previo al evento el Vicepresidente de IHS y autor ganador del Premio Pulitzer, Daniel Yergin, señaló que el mundo de la energía se enfrenta a un momento de gran turbulencia y transición. “Con el

propio colapso del precio del petróleo,

los principales avances en el último año

han echado abajo suposiciones funda-

mentales que sustentaron la planificación

e inversiones para satisfacer la necesidad

de energía cada vez más creciente del

mundo”, dijo.

Energy’s “Turning Point”

La 34a conferencia internacional anual organizada por IHS CERA se realizó del 20 al 24 de Abril en Houston, abriendo la puerta a nuevos conocimientos

y perspectivas sobre el futuro de la energía.Entre los temas claves se destacó el manejo frente a la turbulencia, las

nuevas realidades para las industrias del petróleo, gas y electricidad, así como la identificación de los grandes retos que enfrentarán en el largo plazo

El prestigioso foro reunió este año a

cerca de 2.800 delegados de más de 50 países y 300 ponentes, quienes examinaron los nuevos riesgos y realidades que viven los mercados de energía

El programa de la conferencia com-prendió 120 sesiones, incluyendo charlas magistrales, sesiones plenarias, diálogos ministeriales, diálogos estratégicos, los insight breakfasts/dinners, las reuniones informativas de los expertos de IHS y los círculos de liderazgo, permitiendo ofrecer en conjunto una visión integral del pa-

norama energético mundial y regional, y abordar asuntos claves en materia ambien-tal, tecnológica, financiera, la excelencia operativa, los riesgos cibernéticos y sus implicaciones para la inversión.

Siguiendo su formato característico la conferencia se enfocó cada día en un sector específico. De esta forma, la jornada del lunes 20 de Abril se centró en los aspectos políticos y desafíos estratégicos. El martes 21 de Abril fue el día del petróleo y el miércoles 22 el del gas natural, tratando de responder a la expectativa de cómo será el cambio de suministro de energía mundial, la demanda, la estrategia y la inversión en Norteamérica y el mundo. El jueves 23 se abordaron los riesgos y perspectivas de reglamentación para la industria de la energía eléctrica, mientras que el viernes 24 las sesiones plenarias se centraron en los grandes retos, así como las principales amenazas y oportunidades en la satisfacción de las necesidades de energía.


CERAWeek 2015Fotos: IHS CERAWeek


Gerenciando la turbulencia y el ciclo

Momento decisivo para la Industria Petrolera

El primer día de CERAWeek se caracterizó por el señalamiento reiterado por parte de varios de los oradores, de que la reducción de costos en producción y un enfoque en el plan a largo plazo parecían estar a la “orden del día”

En el día del petróleo los expertos se enfocaron en dar respuesta a numerosas interrogantes relacionadas con las perspectivas de futuro para la producción de petróleo en el mundo y en los Estados Unidos

tores son reacios a producir petróleo en el ambiente actual de bajos precios.

En otras de las sesiones el Vicepresi-dente de IHS, Daniel Yergin compartió con el CEO de Occidental Petroleum, Stephen Chazen y la Secretaria del Interior, Sally Jewel, quien lidera el esfuerzo de la Admi-nistración Obama para actualizar normas sobre la explotación de petróleo y gas en

tierras federales. Según Jewell la imposición de mayores restricciones al fracturamiento hidráulico tiene el objetivo de reducir los riesgos de contaminación.

El diálogo con Chazen cubrió una amplia gama de temas, incluyendo el nuevo flujo de efectivo fácil (easy cash) a las compañías petroleras, que a su juicio podría prolongar la desaceleración de la industria si se mantiene la presión finan-ciera a los productores estadounidenses.

En el Diálogo sobre Energía Global, el Presidente de Lukoil, Vagit Alekperov, afirmó que la crisis actual es una especie de prueba de fuego y que es vital para los grandes operado-res e inversores de la industria aprovechar esta oportunidad para “evolucionar, diversificar

las operaciones y ejercer un mayor control de

costos”, puntualizó. Respecto al futuro, dijo que no espera que el petróleo suba a más de US$ 75 por barril en el mediano plazo.

gas, que en poco más de una generación ha sido pionera en una serie de tecnologías y técnicas que le permiten borrar las viejas líneas entre las fuentes convencionales y no convencionales de energía.

En otra de las conferencias el Presi-dente y CEO de Total, Patrick Pouyanné, afirmó que la compañía no está consi-derando la inversión en desarrollo no convencional en EE.UU., alegando que una incursión en ese campo requiere co-nocimientos especializados y pondría a la empresa en un mercado en el que tiene que lidiar con jugadores más grandes y mejor establecidos.

Perspectiva LatinoamericanaLa Plenaria Global Latinoamérica

contó con la participación del Presidente y CEO de YPF, Miguel Galuccio y el Direc-tor General de Pemex, Emilio Lozoya.

Esce

nario


El CEO de ExxonMobil, Rex Tillerson, afirmó que la actual crisis no va a frenar la revolución del shale

La jornada dedicada al petróleo comenzó muy temprano con los Diálogos Estratégi-cos, seguidos del debate interactivo entre ponentes y participantes en cada una de las sesiones. El discurso de apertura estuvo a cargo del Presidente y CEO de ExxonMobil, Rex Tillerson, centrado en la transformación energética de Estados Unidos y su impacto en términos de generación de empleos e ingresos para el gobierno.

La plenaria de apertura contó con la intervención de la Senadora de Alaska, Lisa Murkowski y el CEO de ConocoPhillips, Ryan Lance en una discusión sobre el futuro de la política energética de Estados Unidos. Murkowski, abierta crítica de la prohibición a las exportaciones de crudo desde el país, reiteró que “es el momento de levantar las res-tricciones a las petroleras estadounidenses”.

Daniel Yergin, VP de IHS; Lisa Murkowski, Senadora de Alaska y Ryan Lance, CEO de ConocoPhillips durante la sesión de apertura de CERAWeek 2015

Lance por su parte dijo que la acumulación de pozos en espera de ser completados puede ser un factor de volatilidad del precio del petróleo en los próximos años e incluso retrasar la recu-peración de la industria. Esta práctica se ha vuel-to común en los últimos meses ya que los produc-

Tillerson sostuvo que la industria petrolera estadouni-dense puede resistir el colapso global del crudo, que es pro-bable se mantenga por algunos años más, pero los reguladores del gobierno tienen que salir del camino y dar a las compañías libertad para innovar.

La caída del precio del petró-leo no va a parar la revolución de

esquisto de Estados Unidos, recalcó, agregando que la disminución registrada en los últimos meses en el número de pozos no se traducirá en una paralización de la actividad no conven-cional en el largo plazo ya que la productividad de los nuevos pozos sigue aumentando.

Para el CEO de ExxonMobil, la nueva era de suministro abundante de petróleo es el resultado de la innovación y la cola-boración en la industria del petróleo y el

16 JUNIO 2015 I Petroleum 30516 JUNIO 2015 I Petroleum 305

Esce

nario

Galuccio se refirió al potencial en hi-drocarburos no convencionales de Argen-tina y el desarrollo que adelanta YPF en asociación con Chevron en Vaca Muerta, en el área de Loma Campana. “Estamos or-

gullosos de nuestros logros, pero sabemos

que recién estamos empezando. La tarea

de desarrollar masivamente Vaca Muerta

es inmensa”, dijo.Por su parte Lozoya sostuvo que con la

reforma energética implantada en México, Pemex avanza en su transformación para

convertirse en un empresa más ágil, capaz de competir con empresas privadas de todo el mundo e incluso aprovechar alianzas internacionales para revertir la disminución de su producción de petróleo.

Pemex ha experimentado una caída constante de la producción en los últimos años por el declive de sus yacimientos convencionales. No obstante, Lozoya dijo que espera que la situación mejore sustan-cialmente gracias a una infusión de talento y capital de empresas privadas.

Un panorama distintoEl CEO de BP, Bob Dudley, dijo durante

su participación en el Luncheon & Keynote de este día, que el mundo de la energía es hoy muy diferente al de hace apenas un año. El panorama de la energía se ha vuelto mucho más difícil y las empresas se han visto obligadas a hacer algunos ajustes para adaptarse rápidamente, de lo cual BP no ha escapado. “También nosotros hemos

estado revisando nuestro gasto de capital y

los costos”, afirmó. En sus previsiones para 2035 BP ha dicho

que el mix energético mundial se regirá por el carbón, el petróleo y el gas con un 27% cada uno, 81% en total. El resto es nuclear y las energías renovables.

En la Plenaria Global del Petróleo el CEO de Statoil, Eldar Sætre, abogó por una mayor estandarización en toda la industria de petróleo y gas, afirmando que es la cla-ve para la reducción de costos en el difícil mercado de bajos precios del petróleo. Dijo que con cada crisis la industria del petróleo vuelve a las mismas soluciones, como recor-tar el gasto de capital y de exploración, la reducción de costos y de la plantilla, mien-tras aprieta los dividendos y recompras. “Pero esta vez - como industria - tenemos

que hacer algo más que pisar el freno”, dijo. Seguidamente, en el Diálogo Minis-

terial intervino el Ministro de Minas y Energía de Colombia, Tomás González Estrada, quien señaló que “Colombia tiene una política energética sólida, con reglas claras y que buscan hacer más competitiva la industria del país”.

El Director General de Pemex, Emilio Lozoya, durante su intervención en la Plenaria Global Latinoamérica, que contó también con la intervención del CEO de YPF, Miguel Galuccio

Eldar Sætre, CEO de Statoil

Bob Dudley, CEO de BP

Jorge Zajia, Editor de Petroleum junto a Daniel Yergin, VP de IHS y Chairman de CERAWeek; y Scott Key, Presidente y CEO de IHS

Compartiendo con Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol

Coincidiendo tras una de las múltiples plenarias con Orlando Cabrales, Exviceministro de Hidrocarburos de Colombia y Expresidente de la ANH; Bob Fryklund, Chief Upstream Strategist, IHS Energy; y René Ortíz, Exministro de Energía de Ecuador y Consultor Internacional


Cada año el programa de IHS CERAWeek

es cubierto ampliamente por los más

prestigiosos medios de comunicación especia-

lizados en Energía y Finanzas, para difundir

las conclusiones que desde esta plataforma de

debate emergen como orientación al mundo.

Desde hace varios años Petroleum ha esta-

do presente en esta mega cumbre, al igual que

en los más importantes eventos del sector de

la energía en Latinoamérica y el mundo, para

escuchar lo que destacados líderes y actores tie-

nen que decir, y ser parte de esa red vital para la

difusión de ideas sobre cómo lograr mantener

el dinamismo del sector y de manera especial,

cubrir de primera mano toda la información

que allí se genera sobre escenarios futuros.

De primera línea

Junto a Gustavo Hernández García, Director de Pemex Exploración y Producción y René Ortíz

17JUNIO 2015 I Petroleum 305 17JUNIO 2015 I Petroleum 305

El CEO de ENI, Claudio Descalzi, fue el orador del Keynote Address, donde expresó que “el futuro del gas natural es brillante, bá-

sicamente por su potencial en el esfuerzo por

reducir y controlar las emisiones de combus-

tibles fósiles. No sólo en Europa sino en todo

el mundo de gas será el combustible de futuro

... El gas es la mejor solución y necesitamos

reforzar su defensa en todo el mundo”.

Destacó en su intervención que el Medio Oriente y EE.UU. llevarán el liderazgo en el suministro de gas en el futuro, pero también África será una importante fuente de ali-mentación para el mundo y para el propio continente. En cuanto a Europa, dijo que necesita trabajar en la diversificación de sus fuentes de suministro de gas natural, ya que ahora se abastece sólo desde el Este (Rusia) y del Norte (Noruega). “Cuando se tiene una

alternativa comercial se puede negociar un

precio más bajo”, dijo Descalzi.Respondiendo a la pregunta de Daniel

Yergin sobre qué parte del mundo es crucial para ENI en cuanto a la oferta futura de energía, Descalzi no dudó en afirmar que África, “porque encontramos todas nuestras

reservas allí”, dijo. Esta región representa más del 50% de la producción total de pe-tróleo y gas de la compañía, y aún tiene que desarrollar sus enormes descubrimientos de gas en Mozambique, gracias a lo cual podrá cumplir con un 100% de las necesidades de gas de Italia durante un período de treinta años. Se prevé que el primer cargamento de gas de este desarrollo se concrete en 2020.

Nuevo paisaje para el Gas NaturalLa jornada del tercer día permitió tener una completa visión acerca de las estrategias e inversión en gas natural en

Norteamérica y el mundo, los cambios en materia de precios del GNL y el impacto de políticas gubernamentales en el mercado. El optimismo fue generalizado respecto al futuro del gas natural y las oportunidades en EE.UU. e internacionalmente

“Mozambique es muy competitivo debido

a los bajos costos”, acotó.En la plenaria global intervinieron el

Director Internacional Upstream de Royal Dutch Shell, Andy Brown; el CEO de Cheniere Energy, Charif Souki; el Presidente de Japan Oil, Gas & Metals National Corporation, Hirobumi Kawano y el Ministro de Energía de Ucrania, Volodymyr Demchyshyn.

Para Brown además de los aspectos posi-tivos ambientales, los beneficios económicos le dan al gas “un rol fundamental en el mix

energético mundial”. Mencionó asimismo que el crecimiento significativo del gas en Norteamérica está llevando a la realidad las exportaciones de GNL de los EE.UU. Souki

estuvo de acuerdo, corroborando que las perspectivas para el suministro de gas de Estados Unidos siguen siendo fuertes. “Es-

peramos que el mercado siga creciendo a un

ritmo significativo y que el país se convierta

en un suplidor importante de GNL a nivel

mundial en los próximos cinco años”.

También Kawano se mostró como un defensor de la producción de gas natural de los Estados Unidos y afirmó que “la inver-

sión en proyectos de GNL debe continuar”. Mientras que la economía de Japón podría estar desacelerándose, los países emergentes ofrecen oportunidades de crecimiento para la demanda de gas natural, dijo, y agregó que puede tomar 10 años y 10 mil millones de dólares la construcción de un nuevo proyecto de GNL.

El Presidente y CEO de Kinder Mor-gan -la mayor empresa de infraestructura energética de Norteamérica-, Richard D. Kinder, intervino en el Luncheon & Keynote, donde afirmó que los líderes de petróleo y gas no habían hecho lo suficiente para mostrar la importancia de la industria, cediendo espacio a los opositores de los combustibles fósiles. “A veces pienso que

nos escondemos como si estuviéramos ven-

diendo cigarrillos”, dijo. Si bien su empresa no ha sido blanco de los manifestantes en la misma medida que otras compañías, si ha enfrentado una oposición significativa a varios de sus proyectos, el más reciente el oleoducto Trans Mountain. Kinder dijo que estaba sorprendido por la fuerza de la oposición a la línea, pero apuesta porque se conceda la aprobación regulatoria y el proyecto avance.

El panel sobre Energía en Nortea-mérica contó con las intervenciones de los Secretarios de Energía de Estados Unidos, Ernest Moniz y México, Joaquín Coldwell, y el Ministro de Energía de Canadá, Greg Rickford. Coldwell habló de las implicaciones a futuro de la reforma energética, así como de la parte regulatoria y el componente eléctrico, el cual ofrece grandes oportunidades a inversionistas.

Andy Brown, Director Internacional Upstream de Royal Dutch Shell; Hirobumi Kawano, Presidente de Japan Oil, Gas & Metals; Volodymyr Demchyshyn, Ministro de Energía de Ucrania y Charif Souki, CEO de Cheniere Energy

Esce

nario

Claudio Descalzi, CEO de ENI

Richard D. Kinder, CEO de Kinder Morgan


5a Colombia Oil & Gas

Esce

nario

Tres días de intensa jornada que arrojaron

conclusiones contundentes acerca del

presente y futuro de la industria colombiana

de los hidrocarburos ofreció este año la quin-

ta versión del evento organizado por CWC

Group en Cartagena de Indias, con el respaldo

del Ministerio del Minas y Energía, la Agencia

Nacional de Hidrocarburos, ANH, y la Direc-

ción General Marítima y Portuaria, Dimar.

A pesar de la contracción que experimenta

el sector petrolero en general, el escenario re-

flejó el constante esfuerzo que tanto empresas,

como gobiernos y organizaciones académicas y

de I&D, entre otras vinculadas al sector, están

haciendo por delinear nuevas estrategias que

les permita continuar trabajando a favor de

la consolidación que demanda esta industria

para proseguir con su aporte significativo al

desarrollo de Colombia.

Si bien analistas han estimado que ac-

tualmente en el país quedan reservas de

hidrocarburos para seis años, el consenso de

los conferencistas se mantuvo en la necesidad

de reactivar la exploración para garantizar la

autosuficiencia petrolera. Este fue uno de los

temas ampliamente analizados a lo largo del

Congreso, junto a otros como el impacto de

la caída de los precios del petróleo y un sinnú-

mero de retos para los empresarios.

Cientos de delegados participaron tanto

del programa de conferencias como de la

serie de seminarios técnicos programados.

Asimismo de la muestra comercial que per-

mitió exhibir la gama de equipos, servicios

y soluciones disponibles para la industria

petrolera colombiana.

Para brindar respuestas a los desafíos anticipados con la caída de los precios internacionales del crudo, y examinar en profundidad la

competitividad de Colombia en el mercado de hidrocarburos, además de las oportunidades de inversión en las áreas no convencionales, recobro

mejorado y zonas fronterizas entre otros temas claves, se celebró la quinta edición de Colombia Oil & Gas Conferencia y Exhibición del 28 al 30 de Abril

en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias

Conferencias de alto nivelEl Congreso promovió nueve paneles para

el debate amplio y profundo sobre temas pi-

lares a cargo de representantes de la industria

y del sector conexo:

• La respuesta es Colombia: Un país de oportunidades para los hidrocarburosModerador: Martin Hutchison, Dir. Energy

Resources Consulting Ltd. y Dir. Asoc., CWC

Group. Panelista: Tomás González, Ministro

de Minas y Energía, Colombia

“Nunca antes el sector petrolero había contri-

buido tanto al desarrollo del país” dijo el Ministro

González en el discurso inaugural del Congreso,

quien puso de relieve la necesidad de mantener la

producción, las regalías y la dinámica en general

de la industria de los hidrocarburos.

“En la medida en que seamos capaces de

mantener esta dinámica vamos a mantener el

empleo local, las regalías, los impuestos para

poder adaptarnos mejor a la coyuntura que

estamos viviendo; y ello supone actuar en los

frentes de exploración y de producción y en

el acompañamiento de todos los proyectos”.

Hacia esos aspectos aseguró que se está

enfocando el esfuerzo del Gobierno para seguir

apoyando al sector. En tal sentido, comentó

que se está flexibilizando los plazos para que

se cumplan los planes exploratorios adquiridos

por las compañías. “Tenemos 7 mil millones

de dólares de compromiso de inversión que

no se han ejecutado, queremos que se ejecuten

bien y a tiempo. También estamos buscando la

posibilidad de que la inversión se mueva hacia

las áreas de mayores perspectivas”.

Se preguntó ¿cómo logramos atraer in-

versión a áreas de Colombia que no han sido

exploradas? “Eso depende de nosotros -aco-

tó- no sólo se trata como dicen en el sector de

calentar las áreas, sino de dar incentivos para

que las compañías correctas lleguen a las áreas

donde puedan hacer mejor su trabajo”.

• Competitividad de Colombia: Posicio-nando el mercado de hidrocarburos en América LatinaModerador: Martin Hutchison. Panelistas: José Pablo Arango, Gerente, Marca País Colombia;

Max Brouwers, VP Exploración Latinoamé-

rica, Shell; Chris Spaulding, Gte. Regional y

VP Desarrollo de Negocios, Talisman Energy

Arango reflexionó entre muchos aspectos

sobre cómo ha cambiado la apreciación del país

en los últimos años, destacando hoy entre las

30 economías más grandes del mundo y una

Tomás González, Ministro de Minas y Energía, Colombia


Conferencia y Exhibición Fotos: CWC Group


Esce

nario

de las más grandes de los países No OECD.

“Colombia es lo que dices –apuntó- y debemos

ayudar a cambiar la percepción del país”.

Brouwers, por su parte, entre las ventajas

atractivas del país mencionó los incentivos

fiscales, unas reglas del juego claras y un mar-

co regulatorio bien desarrollado. Reafirmó la

visión de largo plazo y de contenido nacional

de Shell en el país.

Spaulding compartió los resultados de una

evaluación del desempeño y de la posición

ganada por su industria de petróleo y gas, to-

mando en cuenta el rendimiento promedio de

cinco petroleras privadas que operan en país.

• Un actor emergente en los no conven-cionales: Ejecución de las nuevas regula-ciones aprobadasModerador: John Padilla, Gerente IPD Latin

America. Panelistas; Carlos Alfredo Rodrí-guez, VP Asuntos Ambientales, Asociación

Colombiana del Petróleo; Pablo Ordorica,

Director, McKinsey

Rodríguez analizó si Colombia está pre-

parada para asumir el desarrollo responsable

de los yacimientos no convencionales (YNC).

El país es el tercero en Suramérica con mayor

potencial de estos recursos,

y si bien posee siete cuencas

contenedoras abogó por

impulsar la exploración

para conocer el potencial

real. Dijo que los instru-

mentos normativos para

desarrollar los YNC están

dados técnica y ambiental-

mente. También profundizó

en algunas de las prácticas

de la industria para la pro-

tección de las aguas super-

ficiales y para abordar el

tema de la sismicidad.

Ordorica centró su

presentación en el impac-

to de los recursos no con-

vencionales en Estados No obstante, mencionó que el impacto

neto de esta industria depende de cada país.

“El enfoque no debe ser conocer las mejores

prácticas de fracturación sino las mejores

prácticas de producción y la economía de los

costos de los proyectos a nivel local, porque es

diferente explotar YNC en EE.UU. que otras

regiones del mundo”, dijo.

Martin Hutchison, Dir. Asoc., CWC Group; José Pablo Arango, Gerente, Marca País Colombia; Max Brouwers, VP Exploración para Latinoamérica, Shell; Chris Spaulding, Gte. General y VP de Desarrollo de Negocios, Talisman Energy

Unidos y en las condiciones que dieron lugar

a esta revolución. Dijo que con el desarrollo

de estos recursos el país no solo redujo su

dependencia de las importaciones (50% de

líquidos y 76% de gas natural) sino que trajo

beneficios significativos para su economía.

“EE.UU. ha logrado crear una economía

local del tamaño de Colombia en 10 años”.


Esce

nario

• Retos ambientales y manejo del agua: Garantías de claridad en las actividades del sector de petróleo y gasModerador: Senador Juan Diego Gómez, Co-

misión Quinta; Jaime Enrique Niño, Químico,

Antek; Hubert Borja, COO, Produced Water

EcoServices

En este panel los conferencistas examina-

ron con rigurosidad el tema del manejo del

agua por la industria del petróleo y gas, para

brindar respuestas al verdadero rol de este bien

público. Hablaron sobre la tecnología como

pilar fundamental para el éxito en su manejo

y la actuación comprometida de los gobiernos,

la industria y la sociedad en general.

Borja indicó que el agua reciclada para el

mejoramiento del crudo representa sólo el 10% de

la totalidad producida. La disposición del agua en

acuíferos superficiales y profundos representa el

20%, y en corrientes de agua y en tierra, el 70%.

Si bien la disposición del agua producida está

aumentando los costos y comprometiendo la

viabilidad de los negocios en petróleo y gas,

aseguró que hay una gran parte del volumen

total que podría desencadenar oportunidades

de negocio dentro o fuera de la industria.

El tema sigue levantando el nivel de preocu-

pación, pero a la vez es un llamado a desarrollar

la IyD para ofrecer soluciones eficaces en costos

para el manejo del agua. “La industria del pe-

tróleo y gas debe tener como objetivo devolver

al agua su valor, ya sea para las necesidades

propias de la industria o del medio ambiente”.

• Gestión de las expectativas comunitarias: Garantías de Transparencia en la toma de decisionesModerador: Mauricio Alvarado, Socio funda-

dor, SMPS Legal and OG Energy Attorneys;

Los panelistas abordaron en las oportu-

nidades que existen y que pueden construirse

para la articulación Academia-Empresa en la

formación del talento futuro.

Gualdrón, con cifras en mano, explicó que

entre los cinco programas a nivel universitario

con la más alta vinculación y el mejor salario

para los recién graduados en Colombia, se in-

cluye la Geología y la Ingeniería de Petróleos.

“No obstante, la demanda de nuevos ingenieros

de petróleos no cruza la oferta y el déficit de

profesionales petrotécnicos con experiencia

seguirá aumentando en los próximos años y se

ubicará en 80%”. La oferta de formación pe-

trotécnica es limitada –dijo- y llamó la atención

que en el país no haya programas de pregrado

en Geofísica “algo vital para el país que quiere

tener éxito en lo exploratorio”.

Mulett habló sobre la educación enfocada

hacia la creación de economías locales soste-

nibles y el apoyo de emprendedores. Resaltó

la iniciativa conjunta entre CWC Group y

Talisman Colombia que hizo posible el lan-

zamiento de un concurso estudiantil en el que

participaron seis universidades, mediante el

cual se premió a tres estudiantes, cuyos en-

sayos fueron presentados en el marco de los

seminarios técnicos impartidos en el Congreso.

• Recobro mejorado de petróleo: Nuevas tecnologías para aumentar la productividadModerador: Rodrigo Marín, Universidad de los

Andes; Keith Sherry, Dir. Negocio, Cadena de

Suministro, BT Americas; Juan Carlos Losada,

Representante, Comisión Primera; Ricardo An-drés Rojas, Gte. Recobro Térmico, Ecopetrol;

Bob Duan, Country Manager, Kerui Group

Rojas habló sobre la meta de incorporación

de reservas de Ecopetrol al 2020 mediante los

Helge Ryggvik, Centro de Tecnología, Innovación y Cultura, University of Oslo; María Claudia Díaz, Consultora Senior, IPD Latin America; Óscar Gualdrón González, Director, Universidad Ecopetrol; Boris Mulett, VP Activos y Recursos Técnicos, Talisman Energy; y Rodrigo Marín, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes

Jaime Enrique Niño, Químico, Antek; Senador Juan Diego Gómez, Comisión Quinta; y Hubert Borja, COO, Produced Water EcoServices


Jaime Bocanegra, VP Desarrollo Sostenible,

Ecopetrol; Claudia Patricia Lagos, Gte.

Relaciones Institucionales y Gestión Social,

Repsol, Colombia; Alfredo Molina, Repre-

sentante, Quinta Cámara; Stephen Newton,

CEO, Equitable Origin

Lagos subrayó que el relacionamiento con

las comunidades no es un requisito de trámite

ni una formalidad, es simplemente un buen en-

tendimiento con las comunidades. La inversión

social –puntualizó- debe ser necesariamente un

proceso de producción conjunta, que involucre

la participación de todos los actores (comuni-

dades, empresas, socios, gobiernos y ONG´s).Molina coincidió en la importancia de la

legitimidad, la cual dijo que no se impone sino

que debe ganarse.

Newton destacó que los proyectos efi-

cientes y rentables comienzan con el compro-

miso y la transparencia. Hizo un llamado a

mantener siempre un diálogo abierto con las

comunidades a lo largo de la vida de todo

proyecto. Dijo que para lograr una partici-

pación comunitaria efectiva se requiere la

construcción de alianzas sólidas que permitan

producir mejoras sostenibles en la vida de las

comunidades involucradas, que se prolonguen

aun después del abandono del sitio.

• Alianzas educativas: Potencial de la capa-cidad humana dentro de la formación en el sector del petróleo y gasModeradora: María Claudia Díaz, Consultora Se-

nior, IPD Latin America; Helge Ryggvik, Centro

de Tecnología, Innovación y Cultura, University

of Oslo; Óscar Gualdrón, Director, Universidad

Ecopetrol; Boris Mulett, VP Activos y Recursos

Técnicos, Talisman Energy; y Rodrigo Marín,

Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes


métodos térmico y no térmico y la estrategia de

desarrollo. El plan incluye 59 proyectos en 49

campos con el 70% del OOIP priorizados por

materialidad. “El recobro mejorado representa

un potencial en incrementos del factor del reco-

bro que van del 8 -20% y se trata de un proceso

largo que entrega resultados de 6 a 8 años”.

Duan compartió parte de la experiencia

de Kerui en el área de recobro de crudo y

describió las ventajas de la gama de solucio-

nes tecnológicas que

ofrece, incluyendo la

inyección de nitrógeno

y la perforación ra-

dial, entre otras. “Con

ocho años en Colom-

bia, Kerui está trayendo

más y más avanzadas

tecnologías con ex-

periencia exitosa en

todo el mundo, y espera

también impulsar la re-

cuperación de petróleo

eficiente en el país”.

• Zonas fronterizas sin explotar: El camino a

entorno donde ya Colombia tuvo su primer

descubrimiento de gas en aguas profundas,

Orca-1, actualmente en evaluación. Aseguró

que el potencial exploratorio en esta frontera

se percibe como alto en virtud de la cuenca

explorada y para el aumento en la actividad

de perforación es vital contar con condiciones

legales y fiscales adecuadas.

Santos dijo que, excepto algunos servicios

especializados (buques de perforación, jack

ups, entre otras embarcaciones), Colombia

ha desarrollado una cadena de suministro

adecuada, para apoyar este desafío. “Tene-

mos que trabajar hacia el aumento de las

capacidades shorebase”, dijo. Consideró que

Cartagena está lista para ser base logística de

apoyo a campañas exploratorias, mientras que

Barranquilla tiene el potencial de constituirse

en un cluster offshore para el país.

• De gas a energía eléctrica: Acelerando el desarrollo de la infraestructuraModerador: Martin Hutchison. Mauricio Gómez, Experto Comisionado,

CREG; Ricardo Rodríguez, Gte. General,

Llanopetrol; John Ingham, Dir. Soluciones Téc-

nicas en Agua y Energía, América Latina, GE.

seguir para la industria costa afueraModerador: Jorge Trujillo, Gte. Perforación,

Anadarko Colombia. Max Antonio Torres, VP

Exploración, Ecopetrol; Carlos Santos, Gte.

Unidad Shore Base, Grupo Coremar; Capi-

tán de Fragata Mario Cely Charri, Control y

Tráfico Marítimo, DIMAR

Torres destacó los esfuerzos de Ecopetrol

para impulsar la actividad exploratoria en

alta mar como estrategia de crecimiento,

Esce

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Bob Duan, Country Manager, Kerui Group; Ricardo Andrés Rojas, Gte. Recobro Térmico, Ecopetrol; Juan Carlos Losada, Representante, Comisión Primera; Rodrigo Marín, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes; y Keith Sherry, Dir. Negocio, Cadena de Suministro, BT Americas


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Ejecutivos, inversionistas, analistas y pro-fesionales de la industria de la energía

mundial asistieron del 4 al 7 de Mayo al de-sarrollo de la edición 2015 de OTC, la sexta con mayor asistencia en 47 años de historia del evento, de acuerdo al reporte final de los organizadores, aun cuando en comparación con 2014 experimentó una caída del 13% en el número de participantes.

Sin embargo, la exposición fue la más grande de la historia de OTC con más de 695.005 pies cuadrados -incluyendo exhibi-ciones al aire libre- frente a los 680.025 pies cuadrados en 2014 y un incremento en el número de expositores, totalizando las 2.682 empresas participantes con un incremento de 5% respecto al pasado año. La presencia de compañías internacionales representó el 42% del total de expositores.

“OTC continúa trayendo el mundo a

Houston”, dijo Ed Stokes, Presidente de

OTC 2015

La innovación tecnológica ha sido el sello distintivo de la Offshore Technology Conference que este año atrajo al NRG Park en Houston a 94.700 asistentes de 130 países, reafirmando su sitial como el principal foro para el intercambio de ideas y opiniones para avanzar en el conocimiento científico y técnico para el

desarrollo de los recursos de petróleo y gas costa afuera

OTC, agregando que el récord en el núme-ro de presentaciones técnicas “aseguró un

programa de alta calidad”. El evento de este año contó con 11 sesiones

de panel, 29 presentaciones ejecutivas en al-

Diecisiete tecnologías fueron distinguidas este año con el Spotlight on New Technology

muerzos y desayunos, y cerca de 300 ponencias técnicas. Altos directivos de compañías petroleras independientes y nacio-nales, funcionarios de gobierno y académicos, presentaron sus puntos de vista en una amplia variedad de temas, in-cluyendo orientaciones futuras de la industria, integridad operativa y gerencia de riesgos.

El premio Spot-light on New Tech-

nology distinguió 17 tecnologías por su innovación e impacto en la producción de recursos offshore, incluyendo dos recono-cimientos en la nueva categoría de premios para pequeñas empresas.

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Fotos: OTCnet


Enfoque en la tecnologíaEn cuanto a la conferencia su enfoque en

la tecnología fue ejemplificado por la sesión “Bombas y Tuberías: Innovación en el Cam-po de Petróleo y Medicina Cardiovascular” , en la que líderes de dos de los grandes avan-ces en el campo de la medicina y la industria del petróleo y gas en Houston compartieron sus experiencias de cómo agregar valor, redu-cir riesgos y mejorar la eficiencia.

La seguridad también siguió siendo un área clave en OTC. La Oficina de Seguridad y Control Ambiental, BSEE, anunció el lanzamiento del programa SafeOCS, una iniciativa destinada a la recopilación y el análisis de datos “near miss” para obtener más información sobre posibles problemas en alta mar y cómo evitarlos. Además BSEE presentó un análisis de las actividades offshore y reveló una disminución alentado-ra en incidentes desde que la organización fue creada en 2011.

El Center for Offshore Safety fue anfi-trión de una sesión de desayuno centrada en “Mejoras de la Seguridad y Desempeño Ambiental”. Asimismo, una sesión técnica y almuerzo profundizó en las maneras de mejorar la eficacia de los sistemas de gestión de seguridad y medio ambiente.

Otros puntos destacados de la Con-ferencia este año fueron el debate de la importancia de la exploración en aguas profundas y futuros desarrollos en el offshore. Productores de petróleo y gas internacionales compartieron en una mesa redonda su visión acerca de la necesidad de

simplificar y estandarizar las especificaciones para reducir los costos y acelerar el desa-rrollo de nuevos proyectos, así como mejorar aún más la seguridad.

El almuerzo de los Pioneros de la OTC celebró la larga his-toria y éxito de la conferencia, rindiendo tributo a los volun-tarios que han dado su tiempo y trabajo a lo largo de los años para que la conferencia sea lo

berge, por sus importantes contribuciones a la seguridad en alta mar y protección del medio ambiente. El Distinguished Achie-vement Award con el cual se distingue a Empresas, Organizaciones e Instituciones se otorgó a Petrobras por su desarrollo pre-sal. Asimismo, Ray Ayers, PhD, PE fue honrado con el OTC Heritage Award en reconocimiento a sus más de 50 años en la investigación y desarrollo offshore.

Rice Alliance Startup RoundupEn asociación con Alianza Rice se llevó

a cabo este nuevo evento en el que 50 em-presas emergentes tuvieron la oportunidad de establecer contacto directo con inversio-nistas, a la par de brindar a los asistentes la posibilidad de aprender de acerca de estos nuevos negocios.

Jornada de Puertas Abiertas Las personas interesadas en obtener

asesoramiento profesional fueron invi-tados a participar el 7 de Mayo en una Jornada de Puertas Abiertas, que propor-cionó inscripción gratuita a 1.300 asis-tentes para construir relaciones de valor, aumentar el conocimiento de la industria y mejorar sus habilidades en dos sesiones de desarrollo profesional.

La primera sesión se centró en “Cómo iniciar un negocio propio”, dirigida por J. Roger Hite, fundador y director de Inwood Solutions, quien instruyó a los par-ticipantes en las estrategias para desarrollar un plan de negocio eficaz.

La segunda sesión denominada “Net-working efectivo para construir relaciones beneficiosas”, contó con la intervención de Susan Howes y Peggy Rijken, Consultor de Gestión de Yacimientos y Líder de Mejora de la Productividad en Chevron, respectivamen-

En el marco de la Cena Anual se hizo entrega de reconocimientos a empresas y personalidades por sus aportes al desarrollo de la industria offshore

Cada año la Offshore Technology Conference recauda fondos para una buena causa. El beneficiario en 2015 fue el Energy Institute High School

que es hoy.The Next Wave, el programa para pro-

fesionales jóvenes de OTC, fue atendido por cerca de 500 personas, enfocándose en cómo hacer frente a los retos del futuro y la crecien-te interconectividad en la industria global.

Más de 200 profesores de aula del área de Houston y 200 estudiantes asistieron al programa del Instituto de Educación en Energía de OTC, donde aprendieron sobre los conceptos científicos de la energía y su importancia en una forma divertida e informativa. Los estudiantes participantes observaron de primera mano las oportuni-dades que esta industria les puede ofrecer.

La quinta Cena Anual OTC recolectó US$ 250.000 para la Independent Petroleum Association of America, IPAA y Petroleum Equipment & Services Association-PESA- Energy Education Center, destinados a be-neficiar al Energy Institute High School. En el evento se hizo entrega del Distinguished Achievement Award a Elmer Peter Danen-

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Frans Johansson, experto en innovación capturó la atención de los asistentes al d5, nuevo evento de OTC diseñado para estimular la creatividad e identificar el siguiente gran paso para la industria energética

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te, quienes junto a J. Roger Hite, brindaron orientación sobre cómo desarrollar habilida-des para construir relaciones de colaboración a través de redes, facilitar los cambios de carrera, encontrar nuevos roles o puestos de trabajo o establecer nuevas carreras.

OTC propicia más que ningún otro evento la creación de redes y con esta jorna-da se cuenta con un canal más para ayudar a los profesionales de petróleo y gas a contar con las herramientas que le permitan acele-rar y sostener una carrera exitosa.

Creatividad e innovaciónCon el tema “The Next Big Thing”,

un día después de la OTC se realizó la primera versión de d5, un evento diseñado para estimular la creatividad e identificar el siguiente gran paso para la industria ener-gética, el cual reunió a los profesionales más creativos dentro y fuera de la industria, para crear un entorno de innovación e inspiración para hacer frente a los grandes retos actuales y futuros.

La industria está entrando en una época donde las posibilidades tecnológicas exce-

estadounidense, defensora del uso de la tecnología móvil y digital para canalizar actitudes positivas; Mike Abrashoff, ex comandante del USS Benfold, un buque de guerra naval; Michael Bloomfield, ex astronauta de la NASA; Frans Johansson, experto en innovación y diversidad y autor del exitoso libro “El efecto Medici”; Lisa Bodell, Lisa Bodell, fundadora y directora

den la imaginación. Hay enormes opor-tunidades a la espe-ra de arrancar si la industria puede ir más allá del “así es

como siempre lo

hemos hecho”. Entre los ora-

dores estuvieron Bjorn Lomborg, autor del polémi-co libro “El eco-logista escéptico”; Jane McGonigal, d i s e ñ a d o r a d e juegos y escritora

ejecutiva de Futurethink, empresa consul-tora en innovación; Juan Enríquez, una de las principales autoridades del mundo sobre usos y beneficios de la investigación genómica; Avi Reichental, Presidente y CEO de 3D Systems, líder mundial en im-presión 3D y Michael Porter, profesor de Harvard y principal autoridad en estrate-gias competitivas para empresas y naciones.


EXHIBICIÓN

Schlumberger mostró una vez más sus fortalezas en servicios integrados para ayudar a encontrar y producir hidrocarburos en los entornos dinámicos y cambiantes de hoy

Saudi Aramco también se hizo presente en el encuentro más importante del mundo para los profesionales de la energía

Anjelica Warren, Corbin Heard y Gustavo Valdés, del

equipo de Mercadeo y Ventas de National Instruments,

compartieron con los asistentes a la OTC las

ventajas de las soluciones desarrolladas para ayudar a

incrementar la efectividad del control y monitoreo

Desplegando las bondades de los

productos de Orion Instruments, el equipo

integrado por Cody Carsella, Julie Dugas, Eric

Moore y Juan Pereira

Fluid Systems introdujo sus nuevas herramientas de

control de sólidos: ProdiG, MultiG y el Barkeeper. En el

stand Brent Kegans, Pete Hoffmann, Octavio Pérez, Ben Hiltl y Patrick Kenny

Coincidiendo durante el recorrido por la exhibición

Alejandro Montiel y Rolando Molina, de Weatherford; Ana Isabel Valbuena, Petroleum;

Jesús Reyes, CBM Ingeniería Exploración y Producción;

Jorge Zajia, Editor Petroleum; Francisco Gamarra, Conoco

Phillips y Roderick Gibson, IAL Engineering

Magnetrol presentó sus soluciones de control para el procesamiento de la energía. En su stand Bernardo Díaz, Ernesto Lozano, Kathleen Cacciato y Andrew Karas

Welltec, una empresa que desarrolla tecnología con impacto real e inmediato en la industria petrolera. Frente a su stand Jyoti Prakash Nayak, Susan Keegan Elleskov, Steve Alley y Pedro Maciel 25JUNIO 2015 I Petroleum 305

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nario


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cial


Edgar Chacín Benedetto, Geólogo consultor, CP 5201 Barinas,Venezuela [email protected], twitter: @geologochacin

ResumenLos lagos de asfalto más grandes, importantes y estudiados por

la industria petrolera a nivel mundial se encuentran en Guanoco, estado Sucre, Venezuela, La Brea en la isla de Trinidad y Los Ángeles, California, en los Estados Unidos, ya que gracias a su magnificencia en la región, atrajo la atención de geólogos y sirvió de base para estudios y futuras perforaciones, donde se descubrieron hace más de 100 años en Trinidad y los Ángeles, numerosos campos petroleros con inmensas reservas de crudo pesado en un radio de 10 km, que

Figura 1. Ubicación del Lago de Guanoco y campos vecinos

Figura 2. Ubicación de Pitch Lake y campos vecinos

en caso contrario se filtrará a través de fallas, grietas, fracturas o capas permeables. Alcanzando la superficie sus componentes más ligeros se evaporarán, dejando sólo el asfalto, convirtiéndose en una emanación de superficie, manaderos de petróleo o lago de asfalto. Algunos pueden alcanzar desde cientos hasta miles de hectáreas.

Antes del descubrimiento de América los nativos de la región ya conocían el petróleo y su utilidad, llamándolo “mene”, que significa excremento, asociándolo con la necesidad fisiológica que había dejado el mismo demonio por su color negro y mal olor. En otros

en la actualidad aún están en producción mediante procesos de recuperación mejorada de crudo. Sin embargo en el de Venezuela, el más grande del mundo, se perforaron más de 30 pozos en sus alrededores, los cuales fueron aban-donados progresivamente debido a la alta viscosidad del crudo y la carencia tecnológica, cerrando actividades hace más de 80 años. El campo Quiriquire, es el campo productivo más cercano al Lago de Guanoco y se encuentra aproximadamente a 42 km de distancia.

El motivo principal de este trabajo es proponer a la empresa Pdvsa la investigación de las áreas circunvecinas al Lago de Gua-noco en un diámetro de 40 km, ya que en otras áreas del mundo donde existe la presencia de lagos existen campos productores en una distancia mucho menor.

Palabras clave: asfalto, yacimiento, campo, Guanoco, producción.

IntroducciónCuando los hidrocarburos se generan migran desde la cocina.

Si en su recorrido consiguen una trampa se formará un yacimiento,


Espe

cial

Figura 3. Ubicación de Mc Kittrick, Carpintería y La Brea Tar Pits y campos vecinos

Figura 4. Ubicación de La Brea Tar Pits y campos vecinos

países estas emanaciones, exudaciones o manantiales reciben diferentes nombres, por ejemplo: Chapapote (México), Copey (Perú), Oil Seeps (Estados Unidos), entre otros.

A nivel mundial hay sólo un puñado de grandes lagos de asfalto. Los más importantes en orden de tamaño, jerarquía e importancia paleontológica, son los siguientes: a) Lago de Guanoco, Venezuela, b) Pitch Lake, isla de Trinidad, c) McKittrick Tar Pits, d) Carpintería Tar Pits, e) La Brea Tar Pits en el estado de California, EEUU y Binagadi Asphalt Lake en la región de Baku, Azerbaiyán.

Ubicación Geográfica de los Lagos de Asfalto y su Cronología

El Lago de Guanoco es el más grande del mundo.Abarca un área de 420 hectáreas y se encuentra al sureste del estado Sucre en Venezuela (Fig. 1).

Por medio de informes de los cronistas de Indias y la acción de algunos misioneros, los aborígenes de la región, ya sabían de su existencia antes de la llegada de Cristóbal Colón, empleándolo de diferentes maneras, una de ellas la impermeabilización de las curiaras.

Los inicios de la extracción del asfalto datan de 1883, cuando el Gobierno de Antonio Guzmán Blan-co le otorgó la concesión del Lago de Guanoco a Ha-milton & Phillips por un lapso de 25 años. Dos años después, en 1885, estos concesionarios le transfieren la licencia a la New York & Bermúdez Company. Durante este tiempo se asfaltaron carreteras en los Estados Unidos, Brasil y Venezuela.

El 15 de Agosto de 1913 la New York & Bermú-dez descubre el campo petrolero Guanoco al completar con éxito la perforación del pozo Bababui-1. Luego perforaron 30 pozos más en la zona, los cuales fueron abandonados debido a la alta viscosidad del crudo y la carencia de tecnología. En 1934 cesan las actividades. La explotación del Lago de Guanoco se hizo insostenible, ya que el asfalto derivado de la refinación petrolera desplazó al asfalto natural. Se recuperaron 1.285 toneladas métricas de ese hidrocarburo o su equivalente a 8.352 barriles. El volumen de reservas indicado por el Instituto Venezolano del Asfalto (INVEAS) es de unos 75 millones de barriles.

Los campos petrolíferos más cercanos al Lago de Guanoco son: Quiriquire, productor de petróleo de la Formación (Fm) Quiriqui-re del Plioceno al suroeste y Pedernales al sureste, este último es productor de petróleo de los Miembro Pedernales y Amacuro de la Formación La Pica del Mioceno. En la actualidad dentro de un diámetro de 40 km no se halla ningún campo productor, ver figura 1.

En segunda posición le sigue, Pitch Lake o Lago de la Brea, es el segundo lago más grande del mundo. Abarca un área de 47 hectáreas, es decir nueve veces más pequeño que el Lago de Gua-noco. Se sitúa cerca de Point Fortin en la costa sudoeste de la Isla Trinidad. En un diámetro de 20 km se encuentran tres importantes campos petroleros activos de crudo pesado. Los más cercanos son: Vessigny, Parrylands y Guapo, todos ellos productores de petróleo

en la Fm. Cipero del Mioceno y en las Fms Cruse y Palmiste Forest del Plioceno y ocurrencias de crudo pesado en la Fm Morne l’ Enfer del Plioceno (Fig. 2). El campo Vessigny y Guapo tiene más de 100 años de actividad e historia petrolera.

Los aborígenes de Trinidad ya sabían de su existencia antes de la llegada de Cristóbal Colón.

El 22 de Marzo de 1595 Sir Walter Raleigh llega a la isla de Trinidad y conoce el lago de asfalto. Se valió de este para sellar las juntas de sus barcos, calificándolo de calidad excepcional. En 1846, el doctor canadiense Abraham Gesner (quien llegó a ser co-nocido como el padre de la industria petrolífera) destiló del asfalto un nuevo aceite para alumbrar, al que llamó queroseno. Pero por contener azufre, olía mal. El asfalto cobró verdadera importancia al descubrirse su utilidad en la pavimentación de carreteras. En 1876 hubo ingenieros que lo recomendaron para usarlo en la avenida Pensilvania (Washington, D.C.). A pesar del tránsito pesado, esta vía se mantuvo en buen estado durante once años, lo que contribuyó a afianzar la reputación del asfalto de la isla de Trinidad. Tiempo después las compañías petrolíferas lograron producir un asfalto más barato como subproducto del refinado del crudo. Sin embargo, los ingenieros han seguido usando el asfalto natural de Trinidad en la construcción de autopistas, calzada de los puentes, pistas de aeródromos y calles de circulación de puertos marítimos.


Figura 5. Ubicación de Binagadi Asphalt Lake y campos vecinos

Espe

cial

Otros lagos importantes en el descubrimiento de campos petrole-ros son: La Brea Tar Pits, McKittrick Tar Pits y Carpintería Tar Pits, todos ubicados en el estado de California, Estados Unidos. Al igual que el de Trinidad estos tres lagos presentan innumerables campos petroleros activos dentro de un diámetro de 20 km (Fig. 3 y 4).

La Brea Tar Pits, es el tercer lago en importancia. Situado cerca de la ciudad de Los Ángeles, California, dicho lago está próximo a los campos petroleros de crudos livianos y pesados: 1) Beverly Hills, 2) Salt Lake, 3) Las Ciénegas y 4) Los Ángeles City (Fig.4). Todos

tienen más de 100 años de producción petrolera y algunos se encuentran activos. El 97% de los yacimientos de hidrocarburos están localizados en el Mioceno Tardío y Plioceno temprano.

Por último Binagadi Asphalt Lake, está ubicado en la península de Apsheron, en la ciudad de Baku, capital de Azerbaiyán. Dicho lago fue muy importante ya que dio indicios de la presencia del petróleo en el subsuelo. Debido a esto en el siglo IX se explotaban campos petrolíferos alrededor de el. Estos campos fueron descritos por Marco Polo en el siglo XIII, quien cuantificó la producción de los pozos como el cargamento de cientos de barcos.

La exploración del petróleo a gran escala comenzó en 1872, cuando autoridades imperiales rusas subastaron las parcelas de tierra ricas en petróleo alrededor del lago de asfalto de Binaga-di. Dentro de un círculo de 20 km de diámetro se encuentran dichos campos petroleros. La edad de las rocas productoras de hidrocarburos son del Plioceno medio.

Finalmente, llama la atención que los campos petroleros

de trampas estructurales o estratigráficas con inmensas reservas de crudo como las observadas en los países analizados.

CONCLUSIONESToda manifestación en la superficie

es indicativo de petróleo en el subsuelo. Con las técnicas actuales de exploración se comprueba la existencia de trampas estruc-turales y posibles estratigráficas.

Se recomienda investigar mediante sís-mica de alta resolución 3D o 4D la existen-cia de trampas estructurales y estratigráficas y los contactos entre fluidos, principalmente agua y petróleo.

AGRADECIMIENTOEl autor agradece al profesor Rafael Fal-

cón por sus revisiones y recomendaciones.

vecinos a los lagos de asfalto de la isla de Trinidad, Los Ángeles California y Baku en Azerbaiyán, se encuentran dentro de un cír-culo de 10 km de radio. Los yacimientos pertenecen al Mioceno y Plioceno, presentan actividad e historia petrolera que superan los cientos de años de producción. Sin embargo en el lago de asfalto de Guanoco, que posee gigantescas reservas, el campo vecino más cercano se encuentra a 42 km. Esto es incongruente y carece de sentido, por lo cual es importante comprobar mediante técnicas avanzadas de sísmica de alta resolución 3D o 4D la existencia

REFERENCIASLevorsen, A. I (1973). Geología del Petróleo.

Editorial Universitaria de Buenos Aires. Quinta

edición, Capítulo XI, pp 304.

http://es.wikipedia.org/wiki/Bak%C3%BA

http://en.wikipedia.org/wiki/Los_Angeles_Basin

http://es.wikipedia.org/wiki/Lago_de_asfal-

to_de_Guanoco

http://es.wikipedia.org/wiki/Lago_de_la_Brea


Gen

te

io oil & gas consulting

GE Colombia PetrobrasPetrobras designó a Lucas

Tavares de Mello como nuevo Gerente Ejecutivo de Relación

con Inversores

Recientemente inició operaciones esta nueva sociedad independiente creada por GE Oil&Gas y McDermott International para transformar el desarrollo de soluciones de front-end para campos de petróleo y gas offshore. Dan Jackson está al frente como Presidente y CEO de la nueva compañía

Io oil & gas consulting tiene por objetivo ofrecer una mayor seguridad en el diseño

y planificación de campos de petróleo y gas offshore, aprovechando el conocimiento de la comunidad contratista mediante la experiencia de sus compañías parentales para guiar mejor los proyectos costafuera en la fase de desarrollo.

Su ámbito de operación abarca la evaluación y soporte de planificación, va-loración y viabilidad, ingeniería conceptual y FEED para la decisión de inversión final. Además, a diferencia de otras consultorías en el mercado actual, io considera el campo completo como un sistema con la perspecti-va técnica para desarrollar cada aspecto de la solución de front-end.

La compañía es presidida por Dan Jackson, un pionero en la industria con un historial en empresas de consultoría e ingeniería y en desarrollo en el sector offs-hore. A él se unen Mark Dixon, Director de Tecnología, con más de 20 años en el

Dan Jackson

sector del petróleo y el gas offshore; Tony McAloon, Director de Operaciones, con 35 años de experiencia en gobernanza empresarial en la industria; y Oliver Dixon, Director Financiero, con 15 años de experiencia impulsando estrategias de crecimiento de compañías.

Para Jackson el lanzamiento de io representa “un importante desarrollo que desafiará la forma en que opera la indus-tria. Combina experiencia y pensamiento potente para ofrecer una mayor certeza de los costos y programas para el desarrollo de campos offshore. La herencia y profunda experiencia de las compañías matrices per-mite que el mejor talento del mercado se una para ofrecer algo nuevo a los operadores durante las actuales complejas condiciones del mercado”.

Lorenzo Simonelli, Director General y CEO de GE Oil & Gas, dijo que “GE se enorgullece de apoyar a io oil & gas consulting. Sentimos que esta sociedad es

una extensión natural de nuestra misión de ayudar a los clientes a resolver los retos de energía más complejos del mundo. Como líder mundial en tecnologías y servicios avanzados en la industria del petróleo y gas, GE aporta su experiencia en el campo de sistemas de producción submarinos a través de una nueva empresa creada para idear soluciones técnicamente avanzadas y robustas, especialmente en los nuevos desarrollos en aguas profundas”.

David Dickson, CEO de McDermott, agregó que “como contratista líder de inge-niería y construcción offshore, McDermott se enorgullece de apoyar a io mediante su profundo conocimiento técnico, experiencia y acceso al conocimiento adecuado para servicios de ingeniería, aprovisionamiento, construcción, instalación y equipamiento de construcción especializado”.

io tiene su sede en Londres y contempla abrir oficinas en EE. UU. y Asia.

www.iooilandgas.com

Lucas Tavares es economista egre-

sado de la Universida-de Cândido Mendes de Río de Janeiro, con postgrado en Finan-zas Corporativas de

General Electric anunció el retiro de Fabiola Sojet, Presi-dente de GE Colombia, tras diez años en la compañía,

ocho de ellos al frente de las operaciones en el país. Luis Felipe Carrillo, Presidente y CEO de GE Región Andina y El Caribe, estará encargado de la operación de GE Colombia, mientras se anuncia el nombramiento del sucesor en el cargo.

Uno de los logros más importantes de Sojet dentro de su carrera en GE es haber consolidado una importante agenda de relacionamiento con su entorno y contribuido de forma sustancial a posicionar su portafolio de negocios en varios sec-tores estratégicos en el país. De esta manera, logró consolidar importantes hitos para la compañía, como su crecimiento en el país de más de 300% en los últimos 7 años y la integración

Fabiola Sojet

Luis Felipe Carrillo

con los negocios adquiridos por GE para consolidar su portafolio para los sectores de Salud, Petróleo y Gas.

A partir del 1 de Julio de 2015, Sojet se dedicará a nuevos proyectos de emprendi-miento y participará en diversas juntas directivas en el país.

la Escuela de Negocios IAG-PUC-Rio y en Negocios de Gas y Energía por la Universi-dade de São Paulo. Desde hace quince años trabaja en Petrobras.



Gen

te

Al presentar su informe de gestión como Presidente de la Sociedad de Ingenieros

de Petróleos, SPE Colombia, César Augusto Patiño expresó que durante cinco años apos-tó por impulsar una sociedad en donde fuese primordial su cambio y posicionamiento.

Fueron cinco años de construcción y liderazgo, inicialmente con SPE, como fundador del capítulo YP - Jóvenes Pro-fesionales-, sociedad a la que se vinculó desde que era estudiante en la Universidad Industrial de Santander, UIS, “siempre

motivado por el hecho de emprender

iniciativas que transformaran la forma

de hacer, pensar y liderar lo que hacía-

mos en nuestra industria nacional. Y lo

logramos... con la experiencia, el equipo

de voluntariado, el gran apoyo de los es-

tudiantes, y demás personas que creyeron

en la apuesta de SPE Colombia”.

Bajo su liderazgo se abrieron espacios de concertación e intercambio académico en Ciencia y Tecnología en Crudos Pesa-dos, Valoración de Reservas, Fractura-miento Hidráulico, Offshore – Proyectos Costa Afuera, Recobro Químico, Sistemas de Campos Inteligentes y Yacimientos No Convencionales entre otros.

“Este conocimiento lo llevamos a

nuestros sitios de trabajo operativo en las

regiones de Orinoquia (Llanos Orienta-

les), Magdalena Medio, Costa Caribe (Isla

Múcura y Barú).

Con nuestra base de Distinguished

Lecturer, multiplicamos el alcance de la

sección a talleres de trabajo, conferencias,

foros, paneles y reuniones estratégicas de

impacto para el sector de petróleo y gas

en Colombia y Latinoamérica.

Nuestra participación Nacional,

permitió estar en la Comisión OEA de

Crudos Pesados, liderada por Canadá,

Escenarios de Construcción y Lecciones

César A. PatiñoEstímulo al nuevo liderazgo gremial Tras cinco años al frente de SPE Sección Colombia y tres años en SPWLA – C.A.F.E., para este joven y destacado profesional de la ingeniería de petróleos llegó el momento de emprender nuevos desafíos y explorar otros mecanismos que le permitan seguir contribuyendo al desarrollo y crecimiento de la industria de petróleo y gas en Colombia y Latinoamérica

Aprendidas en Canadá, México, Colom-

bia, Perú y China.

En respuesta al reto de integralidad re-

querido en nuestra industria, estrechamos

lazos con sociedades en Sistemas de Mo-

nitoreo, Control, Manejo de Big DATA,

Centros de Investigación de Universidades

del mundo, la Industria Química, agre-

miaciones en Economía y entidades de

crecimiento país en Colombia, México y

Perú, entre otros.

La sociedad de ingenieros de petróleos en Colombia creció, apoyando y generando nuevos capítulos universitarios; propuso y elaboró eventos que contaron con participa-ción nacional e internacional, donde expertos del sector compartieron sus lecciones apren-didas en actividades que competen al diario vivir de esta profesión. De igual forma, los capítulos estudiantiles fueron apoyados para hacer parte de actividades que contribuyen a su formación y crecimiento, eventos encami-nados también a contribuir con los retos que afronta el país en el tema de hidrocarburos, apoyándose en la experiencia de especialistas que por medio del intercambio pudiesen contribuir al desarrollo de buenas y nuevas prácticas en Colombia.

“Para mí fue realmente grato liderar estos

sucesos. Estoy seguro de que existen nuevos

retos que se deberán afrontar, no obstante

la asociación está compuesta por excelentes

profesionales, amantes de su profesión,

quienes estarán dispuestos a dedicar parte

de su tiempo y actividades profesionales a

enriquecer el conocimiento de todos.

Me despido con gratitud y alegría por la

confianza que me fue depositada y porque

estoy seguro que muchos más éxitos vendrán

para la SPE sección Colombia. Siempre

podrán contar con el apoyo de este servi-

dor amante de su profesión, de su empresa

(Ecopetrol S.A), de la industria y la región”.

Con 18 años de experiencia en la industria petrolera, Patiño se ha desem-peñado como Gerente de Operaciones de Evaluación de Formaciones Wireline en Schlumberger y Weatherford, Ingeniero de Yacimientos/Petrofísico en Occidental Petroleum y Petrofísico Senior en Ecope-trol, donde actualmente ejerce como Jefe de la Unidad Estratégica de Tecnología, Innovación y Conocimiento, adscrita a la Vicepresidencia de Innovación y Tecnología.

SPE Colombia está conformada por excelentesprofesionales dispuestos a dedicar parte de su tiempo a trabajar para afrontar los nuevos retos”

Con el programa Energy4me, llega-

mos a niños de escuelas de todas las áreas

del país que visitamos; evangelizando el

mejor entendimiento de nuestra industria

de Oil & Gas y sembrando la curiosidad

de un futuro y actores energéticos de

nuestra sociedad”.

Más allá del orgullo que otorga ser Presidente de SPE en Colombia, Patiño subraya la gran responsabilidad que en tiempo de voluntariado personal, extra profesional y extra familiar permite afianzar valores como persona, ser em-prendedor, líder, apasionarse por nuestra industria en toda su cadena de valor y, muy especialmente, lograr transformar almas y sociedades con base en el conoci-miento, innovación y la tecnología.



Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos

2 0 1 5 2 0 1 5

09 - 11 JunioI congreso colombiano de Fluidos

y cementación de Pozos

Bogotá, Colombiawww.coflucempo.com

Revista Oficial

16 - 17 JunioWest Latin America Oil & Gas

2015 summit

26 - 28 AgostoXVI congreso colombiano de

Petróleo y Gas 2015

Cartagena, Colombiawww.westlatamsummit.com

Bogotá, Colombiawww.congresoacipet.comCa

lend

ario 11 - 12 Junio

uruguay Oil & Gas 2015 summit

Montevideo, Uruguaywww.uruguaysummit.com

16 - 18 Junio - sPe Managed Pressure drilling and Well control WorkshopRío de Janeiro, Brasil - www.spe.org

16 - 18 Junio - V congreso Integral de Hidrocarburos y la XXV exposición Latinoamericana del Petróleo - LAPs 2015Maracaibo, Venezuela - www.grupobgdeventos.com/laps-2015

25 - 26 Junio - sPe Oil and Gas effluent discharge Management WorkshopPuerto España, Trinidad & Tobago - www.spe.org

07 - 08 Julio - sPe Latin America and caribbean Health, safety, environment, and sustainability conferenceBogotá, Colombia - www.spe.org/events/lahs/2015

18 - 22 Julio 56th Annual sPWLA symposiumLong Beach, California, USA - www.spwla2015.com

20 - 22 Julio unconventional Resources technology conference - uRtecSan Antonio, Texas, USA - www.urtec.org/2015

19 - 20 Agosto nAPe HoustonHouston, Texas, USA - www.napeexpo.com/shows

19 - 21 Agosto LnG for Maritime shippingBaton Rouge, Louisiana, USA - www.wplgroup.com

18 - 19 Junio - Mexico capital Projects & Infrastructure summit 2015México DF, México - www.marketsgroup.org

Media Partner Media Partner Revista Oficial

23 - 25 Junio sPe Brasil OffshoreMacaé, Brasil - www.brasiloffshore.com

23 - 25 Junio national content congress MexicoMéxico DF, México - www.nationalcontentmexico.com

23 - 26 Junio 4th World shale Oil & Gas: Latin America summitNeuquén, Argentina - www.latam.world-shale.com

23 - 25 septiembreHeavy Oil Latin America conference & exhibition

Bogotá, Colombiawww.heavyoillatinamerica.com

Official Media Partner


Últi

ma

Pági

na

Recientemente se ha anunciado la compra de British Gas –BG, empresa

con sede en Reino Unido con fuerte foco en actividad de gas natural, por Shell, una de las más grandes empresas de energía del mundo. El monto pagado reportado es de 70 billones de dólares.

Antes de entrar en el tema de análisis de la apuesta de Shell por el gas natural y el im-pacto en la ecuación gasífera del Cono Sur, es importante entender algunos conceptos sobre este importante energético.

El gas natural es y será el energético del presente siglo XXI. 1) Está su abundancia porque existen reservas probadas mundia-les cercanas a los 6,055 Trillones del Pies Cúbicos (TPC) que alcanzan para 55 años. Si agregamos que hay recursos técnica-mente recuperables de shale gas cercanos a los 7,300 TPC tenemos gas para 116 años. w2) De los combustibles fósiles que consumimos (85% de la demanda total de energía), el gas natural es el que emite mu-cho menos CO2 en la combustión. 3) Es el más eficiente en plantas de ciclo combinado para generar energía eléctrica. 4) Ya existe bastante infraestructura desarrollada para transportarlo a distintos lugares del planeta vía GNL y gasoductos. 5) Es materia base preferida abundante para petroquímica 6) Se introduce cada vez más en el segmento transporte. 7) Otros.

Estamos seguros que Shell en su análisis estratégico ha evaluado estas ventajas para continuar apostando por el gas natural. La compañía ya era un jugador fuerte en esta industria antes de adquirir BG. Esta estra-tegia se perfilaba con la compra de todos

Con precios de petróleo y gas natural deprimidos, las inversiones en upstream en Bolivia y Argentina se deberán priorizar, así como una nueva entrada a exploración en Perú

Álvaro Ríos Roca*

La apuesta de Shell al gas natural y su

impacto en el Cono Sur

los activos de Gas Natural Licuado (GNL) de Repsol en 2012, proceso concretado en Enero de 2014.

La compra de Repsol le dio presencia principalmente en Latinoamérica adquirien-do participación en los trenes de licuefacción de GNL en Trinidad y Tobago y en el tren de licuefacción de GNL en Perú, consolidando más actividad en el Atlántico y Pacífico.

Con la adquisición de BG, Shell ad-quiere importantes áreas de exploración y producción de gas natural en varias partes del planeta incluyendo Noruega, Reino Unido, Tanzania, Australia, USA, Brasil, Bolivia, Trinidad y Tobago, India, Tailandia y Tunisia. En GNL, BG aporta 7 millones de toneladas por año (MMTPA) de capacidad de producción a las 22 MMTPA que tenía Shell, las entregas de gas natural se eleva-rán en 11 MMTPA a los 34 MMTPA que efectuaba y las estaciones de regasificación se aumentarán en cuatro para llegar a diez.

La apuesta de esta compra es consoli-dar mayor presencia global de GNL y más exploración y producción de petróleo y gas natural en aguas profundas (con foco en Brasil) y en los shales (con foco en Nor-teamérica). Debemos recordar que Shell también está entre las principales empresas para apostar a aguas someras y profundas en el Golfo de México.

En el Cono Sur, ya hemos manifestado que la apuesta fuerte está en aguas profun-das, en el Presal de Brasil acompañando a Petrobras, para incrementar la producción de petróleo y gas natural.

En Perú, por el momento, la actividad está centrada en la exportación de GNL

y se verá en los próximos meses si existe interés en entrar en áreas exploratorias y/o de producción para monetizar reservas y apoyar a llenar el Gasoducto Andino del Sur que está en construcción.

En Bolivia, con la adquisición de BG, se incorpora una importante producción de gas natural destinada principalmente a la exportación a Argentina, a través de su participación en el campo Margarita y otros campos. También en los próximos meses veremos cuál es la estrategia de Shell sobre su futura actividad de E&P en Bolivia, que tiene importantes mercados abiertos de gas natural en Brasil y Argentina, por lo menos por los próximos diez años.

En Argentina, Shell tiene muy fuer-te presencia en la comercialización de combustibles derivados del petróleo y a partir de 2012 ha tomado bloques en la cuenca Neuquina para desarrollar shales oil y gas en Águila Mora, Sierras Blancas, Cruz de Lorena. Adicionalmente, tiene participaciones no operadas en los blo-ques La Escalonada y Rincón la Ceniza. Después de las elecciones de Octubre, probablemente la empresa decidirá la fuerza que imprime a las inversiones en los shales de Vaca Muerta.

Con precios de petróleo y gas natural deprimidos, las inversiones en upstream en Bolivia y Argentina se deberán priorizar, así como una nueva entrada a exploración en Perú. La apuesta concreta por ahora está en Brasil.

* Actual Socio Director de Gas Energy y

Drillinginfo

junio 2015 - petroleum 305

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