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Mayo 2009 Gobierno CorporativoPresentación para el IMEF

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En Ernst & Young estamos comprometidos a lograr

nuestro máximo potencial.

Es así como podemos marcar la diferencia para nuestra gente, clientes y comunidades. Gracias a esta forma de pensar, importantes instituciones y medios han reconocido a la firma con los siguientes premios:

Internacionales

INTERNATIONAL TAX REVIEW

Nacionales

Gobierno Corporativo

La importancia de un buen Gobierno CorporativoPresentación especial para el IMEF

Mayo 2009


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Introducción

Contar con un buen Gobierno Corporativo es determinante para la supervivencia de las empresas:

Contar con una adecuada alineación estratégica Lograr que todos los elementos en la dirección tengan

mentalidad empresaria Balance entre regulación y efectividad de la empresa Manejo de riesgos

Esta presentación se enfoca en los elementos críticos y estratégicos que debe tener el Gobierno Corporativo.


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Agenda

Síntomas de una corporación a punto de colapsarse Contexto de Gobierno Corporativo El rol del Consejo de Administración Principios del buen Gobierno Corporativo Notas adicionales sobre la estrategia


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Symptoms of Corporate Collapse

One-man rule A non-participating board An unbalanced top team A lack of management depth A weak finance function A combined chairman and chief executive role


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Gobierno CorporativoPensamiento Macro

Gobierno Corporativo es el sistema bajo el cual, las empresas son dirigidas y controladas.

Los Consejos de Administración deben ser responsables de la gobernabilidad de las empresas.


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El rol del Consejo de Administración

Responsabilidad del Consejo de Administración:

Establecer dirección estratégica

Asegurarse que los líderes siguen la dirección estratégica

Supervisar la administración del negocio

Reportar a los accionistas

Las acciones del Consejo deben estar sujetas a las leyes, regulaciones y a los accionistas.


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Ejemplo de gobernabilidadEl modelo de ISO 38500 para TI

Consejo

Proyectos Operación

Procesos de negocio

Supervisar

Evaluar

Dirigir

Basado en ISO/IEC 2008 - 38500

Estrategiade negocio

Medio ambientede riesgos


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Principios del buen Gobierno Corporativo

Responsabilidad

Estrategia

Adquisición

Desempeño

Cumplimiento

Riesgos


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Individuos y grupos en la organización entienden y aceptan sus

responsabilidades,tanto para ofrecer como para solicitar

servicios.

Responsabilidad

Estrategia

Adquisición

Desempeño

Cumplimiento

Riesgos


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La estrategia de negocio de la organización toma en cuenta las capacidades actuales y futuras, y asegura que todos en la organización la entienden y trabajan en función de ella.

Responsabilidad

Estrategia

Adquisición

Desempeño

Cumplimiento

Riesgos


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Las adquisiciones se hacen por razones válidas siempre de acuerdo a un proceso de toma de decisiones basado en:

- Análisis adecuado- Claro- Trasparente

Responsabilidad

Estrategia

Adquisición

Desempeño

Cumplimiento

Riesgos


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Existe una adecuada medición del desempeño y las acciones de la dirección están enfocadas a mejorar el desempeño tanto individual como corporativo.

Responsabilidad

Estrategia

Adquisición

Desempeño

Cumplimiento

Riesgos


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Se cumple con los requerimientos de regulación que sean obligatorios y las políticas y prácticas están:

- Claramente definidas- Implantadas- Se obliga a los involucrados a

cumplirlas

Responsabilidad

Estrategia

Adquisición

Desempeño

Cumplimiento

Riesgos


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Se administran los riesgos a los que está expuesta la empresa de manera integral y al nivel apropiado de responsabilidad.

Responsabilidad

Estrategia

Adquisición

Desempeño

Cumplimiento

Riesgos


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Notas adicionales sobre la estrategia de un buen Gobierno Corporativo


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Un buen Gobierno Corporativo debe tener balance entre múltiples perspectivas

Eficiencia organizacional Efectividad operativa Un consejo y comités ágiles que aportan valor Balance entre regulación y desempeño Conocimiento del entorno externo e interno


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Los dilemas que debe enfrentar el Gobierno Corporativo

The board must: Simultaneously be entrepreneurial and drive the business

forward while keeping it under prudent control. Is required to be sufficiently knowledgeable about the workings

of the company. Be sensitive to the pressures of short-term, local issues and yet

be informed of the broader trends and competition. Be focused on the commercial needs. Act responsibly towards its employees, business partners, and

society as a whole.


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Ernst & Young

Auditoría | Asesoría | Fiscal | Legal | Transacciones

Acerca de Ernst & Young Ernst & Young (www.ey.com) es un líder global en auditoría y asesoría de negocios, impuestos y transacciones. Nuestros 135,000 colaboradores alrededor del mundo compartimos los mismos valores y el compromiso con la calidad. Marcamos la diferencia ayudando a nuestra gente, clientes y comunidades para lograr maximizar su potencial.

Para mayor información por favor visite www.ey.com/mx

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