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MÁSTER ENCITYMARKETING Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
CURSO 10/11
Estamos en la era de la globalización, el cambio climático, la revolución de las nuevas tecnologías… aspectos todos ellos que influyen de manera clave en la gestión de las ciudades.La gestión de las ciudades debe asemejarse a la gestión em-
presarial, pues se debe asumir riesgos, promover iniciativas e innovar. Se compite por inversores, tanto nacionales como extranjeros, que ayuden al crecimiento económico y sostenido de la ciudad: se compi-te por los turistas y, por supuesto se compite por residentes. En este entorno tan competitivo, el gobierno municipal, con su toma de deci-siones, es la clave del éxito o del fracaso de la ciudad, haciéndola más habitable, más avanzada.
la fórmula del éxito
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Máster en Citymarketing y Planificación Estratégica Territorial
CITYMARKETING Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL El espacio urbano, las infraestructuras y la cali-dad de vida deben ordenarse a un fin: las perso-nas. El citymarketing aparece, en este contexto, como una herramienta clave para la gestión exi-tosa de las ciudades a través de la incorporación de estrategias globales a medio y largo plazo.
DIRIGIDO ASe dirige, fundamentalmente, a los siguientes colectivos:
• Arquitectos especializados en planeamiento, abogados urbanistas, topógrafos y geógrafos con experiencia en planificación urbana. Técnicos y especialistas en turismo, fomento y responsables de planes estratégicos.
• Profesionales independientes que acrediten expe-riencia en las disciplinas de urbanismo, planifi-cación territorial, gestión y administración local, que deseen completar su formación en esta área funcional de la empresa.
• Titulados universitarios o alumnos que estén fi-nalizando sus estudios, de cualquier especialidad, que deseen desarrollar su carrera profesional en las áreas de marketing, comunicación corporati-va o Citymarketing, o a través del ejercicio de la actividad profesional independiente.
• Trabajadores de empresas y Administraciones Públicas vinculados a áreas afines que deseen mejorar su cualificación y aspiren a promocionar-se profesionalmente.
Comienza: Octubre de 2010Finaliza: Junio de 2011Horario: Miércoles de 10.00 a 14.00 y de 16.30 a 20.30 hMódulo Comunicación Corporativa: Viernes de de 10.00 a 14.00 h. y de 16.30 a 20.30 h.
(A partir de Abril)Tutorías: Lunes de 16.30 a 20.30 h Horas
MÁSTER EN CITYMARKETING Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIALPERSPECTIVA GLOBAL
Trend Marketing. Las nuevas tendencias del Marketing 8
Implicaciones jurídicas del Marketing 8
Marketing y sociedad. Psicosociología del consumo. Cool Hunting 8
ORIENTACIÓN DIRECTIVA
Dirección estratégica de las organizaciones 8
Business Intelligence. Herramientas Estadísticas e Investigación de Marketing 16
Business Intelligence. Comportamiento del consumidor y Sistemas de Información de Marketing 16
Análisis económico financiero en la empresa 8
Análisis presupuestario. El presupuesto comercial 8
Habilidades directivas 8
COMPETENCIAS ESPECIALIZADAS
Dirección Comercial y de Marketing 16
Innovación y desarrollo de nuevos productos 8
Planificación de Marketing 8
Marketing Mix: Políticas de Producto, Precio, Distribución y Comunicación 16
Marketing Internacional 8
Marketing Relacional 8
Marketing de Servicios y Marketing Cultural 8
Nuevas Tecnologías en Marketing 16
Fundamentos del Citymarketing 8
Planificación estratégica 8
Modelo y visión de la ciudad 8
El proyecto económico 16
El proyecto social 16
El proyecto territorial 16
Citymarketing e imagen de la marca de ciudad 16
TOTAL HORAS LECTIVAS 264Tutorías 48
Proyecto 250
Prácticas opcionales 300
TOTAL HORAS 862
PRECIO 5.800 €
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Máster en Citymarketing y Planificación Estratégica Territorial
DURACIÓN, FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN- Citymarketing y Planificación Estratégica:
El curso tiene una duración de 862 horas, de las cuales, 264 son de carácter lectivo.
Se impartirán en las siguientes fechas:
• De Octubre de 2010 a Junio de 2011
• Horario: miércoles de 10.00 a 14.00 h y de 16.30 a 20.30 h
Esta formación se completa con 48 horas de tutorías orientadas a la elaboración y de-fensa de un Proyecto Final de Máster y, de forma optativa, con prácticas en empresas.
• Lugar de celebración: Calle Reyes Católicos, 51, 4ª planta
METODOLOGÍAUtilización del Método del Caso en grupos de trabajo para el desarrollo de habilidades, capa-cidades y conocimientos técnicos.
Proyecto Empresarial, elaborado por los alum-nos con un tutor experto y valorado por especia-listas de empresas de Capital Riesgo. El proyec-to es una parte sus tancial de la metodología de formación de la Escuela y un elemento decisivo para la evaluación final del alumnado.
Uso de las Nuevas Tecnologías, conocimiento de las aplicaciones y TIC´s aplicadas a todas las materias.
Las sesiones lectivas ofrecen un aprendizaje activo, mediante exposiciones teórico-prácticas de los contenidos. Estas clases de carácter presencial están orientadas a estimular la participación del alumno a través de dinámicas de trabajo, tanto de carácter individual como de grupo.
La experiencia del profesorado refuerza el aprendizaje, gracias a la referencia continua a vivencias empresariales y profesionales. Asi-mismo, los alumnos trabajan con casos prácti-cos a través de los cuales aprenden a realizar un análisis crítico de la información suminis-trada, aplicando los conocimientos teóricos a la toma de decisiones.
Sesiones lectivas
La realización del Proyecto Final de Máster es una parte sustancial de la metodología de formación de la Escuela y un elemento decisivo para la evaluación final del alumno.
La realización del proyecto permite al alumno consolidar los conocimientos adquiridos y de-sarrollar sus habilidades para la investigación y el análisis. Es, además, un excelente entrena-miento para el trabajo en equipo, que de ma-nera muy probable deberá aplicar en su futura actividad laboral.
La carga lectiva equivalente destinada a la ela-boración y defensa del proyecto se estima en un mínimo de doscientas cincuenta horas.
Proyecto Final
Para la realización del Proyecto y la atención personalizada del alumnado en el correcto aprovechamiento de las materias, existe la figura del profesor tutor, con una dedicación de cuarenta y ocho horas por curso. Las tutorías se distribuyen quincenalmente, de diciembre a mayo, en doce sesiones de cuatro horas.
Tutoría
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Máster en Citymarketing y Planificación Estratégica Territorial
La Escuela dispone de un Programa de Prácti-cas en Empresas. La realización de prácticas es una forma de aplicar los conocimientos y herra-mientas aprendidas durante la realización del máster y, sobre todo, una importante toma de contacto con el mundo empresarial. Su duración será de un mínimo de trescientas horas.
La realización de las prácticas es voluntaria por parte del alumnado. Serán propiciadas por la Escuela que, en la medida de sus posibilida-des, adecuará los perfiles de los alumnos a las demandas de las empresas e intentará que sean remuneradas.
Las empresas en las que han realizado prác-ticas durante los tres últimos cursos son las siguientes:
Prácticas en empresas, despachos profesionales o instituciones
Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada
CEPSA Refineria Gibraltar-San Roque
Cervezas Alhambra, S.L.
Corporación de Empresas CajaGRANADA S.A.
Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos GR
Consejería de Medio Ambiente
Consultores de Gestión, S.A.
Diputación de Granada
EBONE, Servicios Deportivos
EUROQUALITY-INDRA
Excmo. Ayuntamiento de Lucena
Fundación CajaGRANADA Desarrollo Solidario
GEDAR, Gestión de Aguas y Residuos
Gerencia de Urbanismo y Obras Municipales
Grupo Inmobiliario Osuna
Hipercor Algeciras, S.A.
Hipercor Granada, S.A.
Human Development, S.L.
IMPLUVIUM 1, S.L.U.
Instituto del Agua Universidad de Granada
KRANNICH SOLAR S.L.U.
LARAGON Marketing e Innovacion, S.L.
Manpower
OMAU. (Observatorio de Medio Ambiente Urbano de Málaga
PERFORM, S.L.
Proyectos Vías, S.A.
RANDSTAD Empleo ETT, S.A.
Sensient Fragrances, S.A.
TALUD, S.L.
Trevenque Sistemas de Información, S.L.
Unicaja
Universidad de Granada
Abaco, Andaluza de Arte y Artesanía
Alta Gestión, S.A. ETT-Granada
AMB, Consultores Auditores
Asesoria El Chaparral
AXESOR Grupo Infotel
AYSE, Asesoría y Servicios Empresariales, S.A.
Banco Banif, S.A.
Banesto
Bankinter, S.A.
Bon Terra Ibérica, S.L.
CajaGRANADA
BecasPara facilitar el acceso a nuestros estudios, a través de la Fundación ESNA, la Escuela cuenta con un programa propio de becas, con dos modalidades: académicas y económicas, que se conceden por un importe del 30% del precio total del máster.
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• CajaGRANADA• Cámara de Comercio, Industria y navega-
ción de Granada• Confederación Granadina de Empresarios• Cátedra de Planificación Estratégica y Terri-
torial – Universidad de Jaén• IDEA. Agencia de Innovación – Junta de
Andalucía• CETURSA Sierra Nevada, S.A.• CIES. Centro de Iniciativa Empresarial –
Diputación de Granada• Empresa Provincial de vivienda, Suelo y
Equipamiento de Granada, S.A. • ONCE. Organización Nacional de Ciegos
Españoles• Ilustre Colegio Notarial de Granada• Ilustre Colegio de Abogados de Granada• Colegio Oficial de Gestores Administrativos
de Granada, Jaén y Almería• Colegio de Economistas de Granada• Federación Provincial de Comercio• ESECA. Sociedad de Estudios Económicos
de Andalucía• ESCO. Escuela Superior de Comunicación, S.L.• IDEAL. Corporación de Medios de Andalucía• Andalucía Económica, S.A.• Puleva Food, S.L.• Grupo Cervezas Alhambra, S.L.• DITEMA. Desarrollo Industrial y Tecnológico
Marruecos• Intecna Soluciones• Productos J. Jiménez, S.A.• J. Julián Consulting, S.L.• Seat-Savoy, S.A.• Deloitte. S.L.• AMB. Consultores – Asesores• Inversiones Progranada, S.A.• Inverjaen. Sociedad de Capital Riesgo, S.A.• PROMESA. Sociedad Pública de Promoción
Económica de Melilla
Patronato de la Fundación ESNA
Máster en Citymarketing y Planificación Estratégica Territorial
Los ponentes pueden cambiar por causa de fuerza mayor.
El Máster en Marketing y Comunicación Corporativa está dirigido por:
Luis Miguel Calvo TriviñoLicenciuado en Administración de Empresas e In-vestigación y Técnicas de Mercado. Universidad de Granada. Fundador y socio de la empresa PUBLI-BANUS, S.L. Actualmente Gerente de Efecto Global
Miguel Ángel Rodríguez PintoLicenciado en Ciencias de la Comunicación. Univer-sidad de Navarra. Director de la Escuela Superior de Comunicación y Negocios de Granada. Consultor de Cityconsulting.
La coordinación del programa será llevada a cabo por:
Encarnación Martínez MorillasDepartamento de Programas Formativos de la Fun-dación ESNA ([email protected]). El equipo de profesores, entre otros, cuenta con una amplia formación académica y experiencia profe-sional en los temas tratados, y proceden del mundo universitario, empresarial y de la consultoría de empresas.
DIRECCIÓN Y PROFESORADO
María Cristina AlcuazLicenciada en Marketing, Universidad de Congreso - Mendoza. Máster en Negocios Internacionales, Universidad de Santiago de Chile. Responsable del área de Investigación de Mercados y de Calidad Roldán & asoc. Profesional autónomo Imerc, Con-sultoría en investigación de mercado.
Carlos Batllés PucholIngeniero Técnico Industrial. Graduado en Direc-ción Comercial y Marketing, Diplomado en Ventas y Dirección de Equipos. Ha ocupado los cargos de Director de División de Nutrición Infantil Puleva y Subdirector General Puleva (Area Mercados). Actualmente es Socio-Director de PRODIFAR, Con-sultores de Mercadotecnia y Formación.
José Carlos Carranza HidalgoLicenciado en Ciencias Económicas. Universidad de Málaga. Director de la Escuela de Empresas Juncaril. Albolote. Fundación Red Andalucía Em-prende. Junta de Andalucía. Profesor en la Escuela de Gerencia de Granada y ESIC. Profesor y tutor del Máster de Marketing y del MBA en la Escuela Superior de Comunicación y Negocios de Granada.
Jorge Laguna BravoLicenciado en Ciencias Económicas y Empresaria-les por la Universidad de Sevilla. Máster M.B.A. Ad-ministración de Empresas por la Fundación ESNA. Director General del Grupo de Empresas J.Julián Consulting. Director de la División Inmobiliaria de GARASA Holding Empresarial. Actualmente Socio Director de la Consultora de Empresas [X+Y].
Inmaculada HerradorLicenciada y Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Jaén. Directo-ra del II Plan Estratégico de la provincia de Jaén.
Antonio Martín MesaLicenciado y Doctor en Ciencias Económicas. Cate-drático de Economía Aplicada por la Universidad de Jaén. Ha dirigido el Primer Plan Estratégico de la pro-vincia de Jaén y es Codirector del Máster en Economía Social y Desarrollo Local. CEPES Andalucía, Conseje-ría de Empleo y Universidades de Jaén, Cádiz, Huelva y Burdeos IV. Actualmente es Titular de la Cátedra de Planificación Estratégica Territorial, Desarrollo Local y Gobernanza de la Universidad de Jaén.
Antonio Vicente Sánchez RuizLicenciado en Periodismo por la Universidad Com-plutense de Madrid, Máster en Marketing, Comuni-cación y Relaciones Públicas (I.E.D.E.), y consultor de marketing y comunicación del Grupo MK-Direct.
Para cursar el Máster los aspirantes deben reunir los siguientes requisitos:
A. Cumplir con el perfil anteriormente descrito, acreditando la situación académica o profe-sional como corresponda.
B. Superar unas pruebas de admisión que constan de:
• La valoración del Expediente Académi-co y del Curriculum Vitae.
• La superación de un test y entrevista.
Las pruebas de admisión se realizan en la sede de la Escuela, para lo cual es necesario pedir cita previa y aportar la documentación reque-rida (Curriculum Vitae, Expediente Académico, fotocopia del D.N.I. o Pasaporte y dos fotografías tamaño carné).
El comité de admisión será el encargado de rea-lizar la evaluación final sobre la idoneidad del candidato para la realización del Máster.
Una vez que el candidato recibe la notificación de la admisión al programa, las inscripciones se realizarán por riguroso orden de reserva (las plazas son limitadas).
Formalización de la
INSCRIPCIÓNModalidades de
PAGO Y FINANCIACIÓNEl pago podrá realizarse de acuerdo con las siguien-tes modalidades:
1. Al contado. Si el alumno elige esta forma de pago, debe proceder al ingreso del importe to-tal del curso, en un plazo máximo de siete días, desde la notificación de admisión en el progra-ma. Esta modalidad da derecho a un descuen-to del 5% sobre el precio total del máster.
2. Aplazado. Si el alumno elige esta modalidad,
debe proceder al ingreso del 30% del importe de la matrícula dentro de los siete días si-guientes a la notificación de la admisión en el programa. Posteriormente, realizará cinco pagos iguales a final de cada uno de los cinco meses consecutivos al del comienzo del curso.
Si el alumno disfruta de beca, ingresará el 30 % del importe de la matrícula dentro de los siete días siguientes a la notificación de admisión, y realizará dos pagos iguales a final de cada uno de los meses consecutivos al del comienzo del curso.
CajaGRANADA ofrece condiciones ven-tajosas de financiación, expresamente diseñadas para nuestro alumnado y gestionadas por la propia Escuela.
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CANCELACIONESLas cancelaciones deberán comunicarse por escrito antes de las 72 horas previas al ini-cio del curso, en cuyo caso se procederá a la devolución de la cantidad entregada. Las cancelaciones comunicadas con posterioridad no darán derecho a ninguna devolución. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso. La Escuela se reserva el derecho a cancelar el curso si el número de inscripciones no se considera adecuado en el total del máster o en cada uno de los módulos que lo componen. Dicha cancelación dará derecho exclusivamente a la devolución de la matrícula.
Máster en Citymarketing y Planificación Estratégica Territorial
