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Marzo 2012 / N° 85
Nuestra portadaNicaragua - Turismo
Producción
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Nacional del Perú 2006 - 5723
Objetivo país: Ser los mejores anfitriones
Desde hace un tiempo nuestra región está en la mira de las grandes inver-siones, siempre de la mano del turismo y los negocios, y con estrategias bien definidas.
Mirando al Perú, un buen indicador de nuestra imagen internacional es que nuevamente fuimos elegidos para ser sede del Rally Dakar, en enero del 2013. Sin embargo, surgen varias preguntas a raíz de esta designación. ¿Qué hacemos ahora? ¿Esperar unos meses o empezar a prepararnos?
La respuesta más simple es que debemos trabajar con la meta de ser los mejores anfitriones, trasladando esta misión también a todos los ámbitos de servicio.
En el caso de nuestra industria, a pocos meses de tener las salas interco-nectadas con el sistema online, estamos seguros de que los operadores harán su mayor esfuerzo para aprovechar esta ola de turismo y de nuevas oportunidades que estamos viviendo. Así, sin mirar atrás y remando hacia el mismo norte, podemos decir que la ruta está trazada y felizmente estamos prevenidos.
Cordialmente,
María Victoria Cabrera I.Directora
María Victoria Cabrera I.
sumario06
64
38
JUEGO Y SOCIEDAD
DAKAR 2013
NATURALEZA VIRGEN
Cultura y opinión
Vuelve a Perú
En Nicaragua
10 INVERTIR EN SUDAMÉRICA
Turismo y negocios
28 POLÍTICAS RESPONSABLES
En el mundo
48 NEGOCIOS SEGUROS
Estándares de juego
18 NUEVOS CASINOS
En Chile
42 GARCÍA MÁRQUEZ
85 años
54 EUROVEGAS
En España
06 MARZO 2012 07MARZO 2012
REPORTAJE
DIMENSIONESSOCIALES El juego es parte de la humanidad desde sus inicios, aunque varias
preguntas y mitos surgen al hablar de una de sus variantes más
desarrolladas: los juegos de azar.
El juego es un elemento social que sur-
ge en las etapas más tempranas de
la vida. Esencial en la naturaleza humana,
sirve como puente en la tarea de reunir a
las personas y de crear sociedades. Así,
su concepto hoy supera las esferas del
imaginario colectivo y las tradiciones para
convertirse en un constructo social, de
acuerdo a la sociología moderna.
En el proceso de concepción de esta
idea, se acepta que el juego tiene el po-
der de guiar la conducta de los indivi-
duos, con ejemplos que encontramos en
la religión, la política, los deportes y la vida
diaria. Sin embargo, en ese camino han
surgido varias creencias, que podríamos
llamar estereotipos, que intentan definir
conductas y cualidades de los jugadores,
aunque con un cariz negativo.
¿APARENTE O REAL?
Para el sociólogo Diego Gamarra, “los
prejuicios pueden ser vistos como meca-
nismos de control social que mantienen
el comportamiento individual dentro de lo
que la misma sociedad considera como
aceptado o estable”. Se trata de un es-
cenario oscilante en el que, actualmente,
los mass media e Internet integran los sis-
temas que “crean o reproducen modas,
tendencias y formas de pensar”.
Un caso es la ola de robos en Lima.
“Los medios de comunicación no sólo re-
portan la noticia, sino que tienden a crear
la sensación de inseguridad ciudadana.
Esta idea permanece en las personas y
después es recogida por las encuestas,
para luego ser trasmitida nuevamente por
los medios de comunicaciones”, explica
Gamarra.
En el tema de los prejuicios, conti-
núa, estas ideas se asocian a normas de
conductas previsibles o esperadas por di-
ferencias de sexo, edad, raza y religión.
“Decir que las mujeres son personas más
sensibles o que las personas morenas
son mejores deportistas, son algunos
ejemplos”, destaca el investigador. Pero,
¿cómo se da este fenómeno en los juegos
de azar?
FACTOR ALICIENTE
Primero habría que definir qué papel
cumple este tipo de entretenimiento en la
sociedad. “Creo que su rol es importante
en el sentido de interacción social entre
las personas, de diversión y esparcimien-
to”, continúa Gamarra. Pero existe tam-
bién una serie de factores vinculados a la
experiencia sensorial, estados de ánimo,
procesos afectivos o, sencillamente, la
necesidad de relajar las tensiones diarias.
El psicólogo Luis Venegas Chalen
considera que hay quienes perciben que
el juego es una “búsqueda de sensacio-
nes” o una forma de “alejar los proble-
mas”. A ello se suman “los estímulos del
juego (luces, música, el sonido de las mo-
CULTURA Y JUEGO
El historiador y filósofo holandés Johan Huizinga afirmaba que “para jugar
verdaderamente el hombre, cuando juega, ha de volver a convertirse en niño”.
En su obra Homo Ludens (1938), lo lúdico adopta una forma humana, que
podría compararse con la reflexión, el trabajo o la cultura. “Porque no se trata,
para mí, del lugar que al juego corresponda entre las demás manifestaciones
de la cultura, sino en qué grado la cultura misma ofrece un carácter de juego”,
reflexionaba Huizinga en el prólogo de su libro.
nedas), claves que facilitan la percepción
de control (botones o escoger número de
jugadas), que puede jugarse solo, o que
el premio dado es muy grande”, detalla.
A lo largo de las últimas décadas, es-
tas percepciones fueron construidas, por
un sector de la sociedad, bajo esquemas
vinculados a lo prohibitivo y disuasivo.
Venegas añade una primera serie de
creencias que, en este caso, provienen de
los jugadores. “Tengo un sistema para ga-
nar”, “Tengo una suerte especial”, “Ahora
va a salir…”, si es que sienten que están
próximos a llevarse algún premio.
En otras frases se atribuye también el
éxito a la habilidad personal (“¡He gana-
do!, ¡qué buen jugador soy!”) y el fracaso a
factores ajenos. Por último, están quienes
apelan a cábalas y supersticiones: “Colo-
Creo que el rol del juego es importante en elsentido de interacción social entre las personas,de diversión y esparcimiento.
08 MARZO 2012
REPORTAJE
Diego Gamarra Miyán
Luis Venegas Chalen
co las monedas de 20 en 20 porque creo
que así tengo más posibilidades”.
PREJUICIOS COMUNES
Para el sociólogo Gamarra, las ideas
tendenciosas sobre los casinos tienen un
fuerte asidero en las creencias religiosas y
en lo conservador de la sociedad. “Des-
de mi perspectiva, los prejuicios sobre los
casinos vienen desde el momento en que
entra la apuesta de por medio. El riesgo
de ganar o perder es percibido como ten-
tación y ello es algo netamente reconoci-
do como negativo en nuestra sociedad,
principalmente desde el imaginario cató-
lico y mayoritario en nuestro país”, indica
el experto.
Quizá por eso se asume, comenta
Venegas Chalen, “que toda persona que
visita un casino se volverá indefectible-
mente un jugador” (estereotipo) o que “las
apuestas y los juegos de azar son un re-
curso para pagar las deudas”.
CAMBIAR DE OPINIÓN
¿Es posible desterrar ciertos prejui-
cios? “Existe una tendencia moderna a la
individualidad como eje de la experiencia”,
señala el sociólogo. Es decir, “si antes se
prefería la tradición, ahora existe un dis-
curso más ligado al autodescubrimiento
autodescubrimiento individual, lo que deberíaanular o dejar de lado los prejuicios.
Hay quienes perciben que el juego es, sobre todo, una “búsqueda de sensaciones” o unaforma de “alejar los problemas”.
individual, lo que anula o debe dejar de
lado los prejuicios”, puntualiza.
Este podría ser un punto de quiebre y
traería una nueva mirada sobre el sector
del gambling; un criterio que sirva para
alejar los estigmas de los juegos de azar
y, sobre todo, de quienes disfrutan sana-
mente de jugar.
Para algunos jugadores
aficionados el color de las
fichas, la posición que tienen
en una mesa de Blackjack o
algunos símbolos determinados
de una máquina de juegos son
indicadores de buena suerte.
CÁBALAS
Sociólogo de la Pontificia
Universidad Católica del Perú
y asistente de investigación
en el “Monitoreo de usos de
recursos naturales en comu-
nidades del Bajo Urubamba”
del Programa de Monitoreo de
Biodiversidad (PMB).
Psicólogo con formación psi-
coterapéutica en Bakersfield,
California, Estados Unidos,
y en Banff, Alberta, Canadá.
Está afiliado a la American
Psychological Association.
sicionamiento en la región sudamericana,
en la que busca instalarse en varios países
y con un modelo similar al que maneja en
Chile en la actualidad.
Si bien sus operaciones en ese país han
dado buenos resultados, dada la estructura
de la nueva industria de casinos de juego
no queda mucho lugar para seguir expan-
diéndose. Por el contrario, en el caso co-
lombiano la legislación permite abrir nuevos
salones si se cumplen con los requisitos
planteados por la ley.
Por esa razón, Javier Martínez, gerente
general de Enjoy, comentó en una entre-
vista que el país está abierto a la inversión
extranjera, “conoce el modelo de casinos
chilenos: funciona y está fuertemente orien-
tado al turismo”. Y es que si hablamos de
turismo, Colombia ofrece innumerables
posibilidades, sea en su capital o en sus
provincias.
Un dato a considerar sobre Colombia
es que tras la pronta liquidación de la Em-
presa Territorial para la Salud (Etesa), la en-
tidad que asumirá la tarea de recaudación
de impuestos es Coljuegos.
Otro dato importante para los inversio-
nistas: las licencias se dan sólo por cinco
años, lo que puede ser un condicionante.
Aunque existen otros factores, como el
aumento del ingreso per cápita y la alta
demanda de entretenimiento, que animan
a pensar en Colombia como una buena al-
ternativa.
CAPITAL BRASILEÑO
Cuando en Brasil se aceptó al poker
como deporte oficial, Enjoy también mos-
tró interés en invertir en esta potencia de la
economía global. Sin embargo, y como se
sabe en la industria, en Brasil los casinos
están prohibidos y no existe una legislación
sobre el tema, por lo que es arriesgado diri-
gir los capitales hacia el país.
No obstante, los capitales de inversio-
nistas brasileños han comenzado a emigrar
pensando en el juego. Así, han apuntado
sobre todo a Paraguay y Uruguay.
En el caso paraguayo, en el que la Co-
misión Nacional de Juegos de Azar (Conaj-
zar) es el órgano estatal que se encarga de
regular la labor de los casinos, hay un mer-
cado aún en ciernes y expectante.
INVERTIR ENSUDAMÉRICALos países sudamericanos muestran grandes cambios en turismo,
ciudades con potencial para los casinos y una seguridad jurídica
propicia para las grandes inversiones de capital.
Mientras en Europa y Estados Unidos
encuentran soluciones parciales a
una crisis financiera agresiva y asentada,
en Sudamérica el panorama es más bien
esperanzador. Nuevas inversiones de capi-
tal y un considerable número de empresa-
rios extranjeros ha comenzado a observar
la región como un potencial foco de nue-
vos negocios y emprendimientos.
Esto viene impulsado por la seguridad
jurídica que los países sudamericanos ofre-
cen y, en el caso de la industria de juegos,
regulaciones bien delineadas, que son
apoyadas por distintas políticas macroeco-
nómicas, sectoriales y legales que garanti-
zan la estabilidad de las inversiones.
Así, por ejemplo, hoy sabemos que
en Chile se redujo la carga tributaria a los
cruceros con casinos, para permitir que na-
veguen en sus aguas territoriales. Con esa
medida, el país ha conseguido promover el
ingreso de este tipo de embarcaciones y,
sobre todo, la llegada de turistas y posibles
consumidores de lujo.
Esta iniciativa explica bien que el turis-
mo en Chile representé un 3,2 por ciento
del Producto Bruto Interno (PBI), y que
sólo en los dos primeros meses del 2012
(enero-febrero) el país haya sido visitado
por casi 900,000 turistas provenientes del
exterior.
COLOMBIA CON SUERTE
Al igual que Chile, Colombia se mues-
tra como una buena opción en Sudamérica
para invertir. Con una industria de juego só-
lida, aunque vivió diversos vaivenes en los
últimos años. Allí ejecutivos de la prestigio-
sa cadena Enjoy, conocida por sus casinos
en Chile, hicieron un recorrido en febrero.
La compañía dio a conocer publica-
mente su interés por seguir ganando po-
En Uruguay es totalmente distinto. Ca-
sinos del Estado, el ente público que admi-
nistra los casinos, lidera una industria que
luce consolidada desde hace unos años y
que en 2011 tuvo una recaudación récord:
223 millones de dólares.
Uruguay es un país con menos de cua-
tro millones de habitantes y con un ingreso
per cápita de poco más de 16,000 dólares
anuales. Allí los ingresos del sector turismo
representan casi un siete por ciento del PBI
(unos 2,200 millones de dólares en 2011).
Además, existen ciudades como Paysan-
dú, en la que el potencial para el juego y la
inversión hotelera es evidente.
Cerca de ahí, en Argentina aparecen a
En Uruguay el turismo representa casi un sietepor ciento del Producto Bruto Interno, unos 2,200 millones de dólares en 2011.
10 MARZO 2012 11MARZO 2012
PANORAMA
PANORAMA
12 MARZO 2012
BOLIVIA EMERGENTE
menudo nuevos casinos que nos hablan
de un modelo de regulación en el que cada
una de las 23 provincias, además de Bue-
nos Aires, administra el juego con normas y
reglamentos propios.
METAS PERUANAS
Pasar la valla de 200 millones de soles
(aproximadamente 70 millones de dólares)
no debe ser difícil para Perú, si se mantiene
la tendencia. En el caso peruano, el buen
clima para las inversiones surge por leyes
firmes; pero también por el criterio de las
autoridades del MINCETUR, que entienden
que la inversión genera nuevos empleos y
mejora a la sociedad.
En Perú queda mucho para invertir en
provincias. Aunque en ciudades del Norte
(como Trujillo) y del Sur (como Arequipa)
se evidencia un pequeño desarrollo en el
campo de los juegos de azar, todavía hay
mucho espacio en el que seguir creando
empresa y fortaleciendo una industria que
avanza paso a paso.
Pasado el primer año de la regulación del juego en Bolivia, con la ley 60, la
Autoridad de Juegos (AJ) sigue trabajando para promover una actividad formal y
que genere beneficios para los inversionistas, la sociedad y el Estado.
Como señaló Mario Cazón, director ejecutivo de esta institución, en una entrevista
que le realizamos, lo que se busca en Bolivia es una actividad empresarial
productiva, en la que se permita trabajar.
Bajo esa premisa es que este país se abre como una opción para los inversionistas
extranjeros del rubro de juegos. Existe la seguridad jurídica y la voluntad de la AJ,
con objetivos estratégicos que se han planteado a mediano plazo.
Un dato a considerar sobre Bolivia, como señaló su ministro de Economía y
Finanzas, Luis Arce, es que el mejor indicador de su economía nacional es el
monto de inversión pública, que alcanzó más de 2,600 millones de dólares en
2011. En 2012, según el mismo Arce, se espera invertir una cifra algo mayor:
3,252 millones de dólares.
La ciudad de Trujillo
posee un amplio
potencial para los
casinos, dadas
sus características
socioeconómicas
y culturales.
Codere invirtió quince millones
de dólares en Colombia en
2011. Con ello creó 180 nuevos
empleos y transfirió trece millones
de dólares, en promedio, por
concepto de derechos de
explotación e IVA al Estado.
MULTINACIONAL
ENTREVISTA
Ramesh Srinivasan
COO de Bally Technologies
Bally me ha brindado la oportunidad de aprender y me ha presentado un entorno con grandes retos, que requiere
mejoras continuamente.
DESARROLLO GLOBALBally Technologies sigue creciendo, penetrando en nuevos mercados y diversificando sus líneas de acción con líderes
como Ramesh Srinivasan.
Para Ramesh Srinivasan, Chief Ope-
rating Officer (COO) de Bally Techno-
logies, ha sido un placer trabajar durante
toda su carrera. Aunque su experiencia en
Bally, como describe, es “extremadamen-
te agradable”.
Ramesh nos cuenta que los últimos
años en la empresa han representado un
esfuerzo importante para darle un mayor
impulso y que ese reto lo ha mantenido
vigorizado. Sin duda alguna disfruta gra-
tamente de trabajar en conjunto con sus
colegas, que dice son increíbles. “Tengo
el gusto de pasar una gran parte del tiem-
po con empleados de Bally y con nues-
tros clientes, tanto en los Estados Unidos
como a nivel internacional”. Los resultados
son más que evidentes: la compañía ha
mejorado cada año en varios aspectos y
eso los ha posicionado a nivel global, man-
teniéndolos optimistas y proactivos en re-
lación al futuro.
— ¿Cuánto se ha desarrollado Bally des-
de su llegada?
No puedo darme mucho reconoci-
miento por lo realizado, pero Bally ha cre-
cido significativamente desde marzo del
2005, cuando llegué a formar parte de la
empresa. Para comenzar, nuestras ventas
y márgenes de ganancia han mejorado no-
tablemente desde entonces, haciendo que
Bally sea una compañía más sólida finan-
cieramente hablando.
Hemos contratado a un gran número
de ingenieros y personal con otros talen-
tos relevantes desde aquel año. Nuestros
productos han obtenido una gran mejoría
en muchos aspectos. Asimismo hemos
adicionado varios productos novedosos
y soluciones robustas a nuestro portafolio
de productos. Hemos explorado nuevas
vías de diversificación entre las cuales está
el lanzamiento de nuestra nueva división
Bally Interactive.
Entretanto, nuestras divisiones de Jue-
gos y Sistemas continúan trabajando con-
juntamente, logrando una sinergia que nos
lleve a crear mejores productos al combi-
nar ideas de ambos bandos.
—¿Cómo ven el futuro?
Nos estamos alistando para lanzar
nuestros títulos más tradicionales en dis-
positivos móviles, Internet y en las redes
sociales. Estamos aprovechando nuestra
alta participación en el mercado en el ám-
bito de sistemas para proveer a nuestros
clientes con soluciones que integren su
sistema local actual con los productos in-
teractivos. Los cambios se están dando a
un paso acelerado.
—Antes nos contaba que era agrada-
ble trabajar en Bally, ¿qué más destaca de
esta experiencia?
Disfruto de aprender cosas nuevas
para así ser mejor cada día. Bally me ha
brindado la oportunidad de aprender y me
ha presentado un entorno con grandes re-
tos, que requiere mejoras continuamente.
—¿En qué temas están enfocados ahora?
Estamos enfocados en varios proyec-
tos actualmente y es difícil señalar uno
específico, en realidad. En este momento
estamos en medio de una implementación
crucial de sistemas por todo el mundo, la
cual llevará nuestras expectativas tanto
en juegos y sistemas, y la ventaja compe-
titiva que estas soluciones brindan a los
casinos, a un nivel completamente nuevo.
Productos de sistemas como iVIEW DM
y Elite Bonusing Suite están al borde de
lograr un avance importante en este año.
Igualmente estamos preparándonos para
el lanzamiento de nuestros nuevos juegos
con marcas de licencia autorizada como
Betty Boop Fortune Teller, Grease y, por
supuesto, Michael Jackson King of Pop.
Estos productos tienen un gran poten-
cial, a tal grado que pueden cambiar el pa-
norama de juegos en participación dentro
de la industria.
Nuestro enfoque en crear títulos im-
pactantes, que saquen el mejor provecho
de nuestros sofisticados y avanzados ga-
binetes de la serie Pro, ya está entregando
resultados positivos. Esto incluye nuestro
gabinete Pro Curve, el cual es único en la
industria con su pantalla LCD curva. Adi-
cionalmente, comenzamos a centrarnos
en nuestra nueva división Bally Interactive,
En Bally Technologies seguiremos creciendo y mejorando, siendo un mejor lugar en donde trabajar, hacer negocios e invertir.
14 MARZO 2012 15MARZO 2012
Una gran parte de mis días se van viajando, visitando clientes y empleados en
varias ciudades alrededor del mundo. Cuando no estoy viajando, un día típico
para mí comienza muy temprano, alrededor de las cinco o seis de la mañana.
Eso por cerca de una hora y media revisando emails y haciendo llamadas a
nuestras oficinas internacionales para ponerme al día en todas las actividades
pertinentes.
Después de eso me gusta ir a correr por un rato y así hacer un poco de
ejercicio. Llego a la oficina a eso de las nueve y media de la mañana. Un día
normal en mi oficina, en nuestra casa matriz de Las Vegas, termina como a
las siete o a las nueve de la noche, dependiendo de los asuntos que deba
manejar.
EL DÍA DE UN COO
ENTREVISTA
16 MARZO 2012 17MARZO 2012
la cual proveerá un valor importante para
nuestros clientes en varios aspectos de
sus necesidades.
—¿Cómo celebraron su aniversario?
Nuestras primeras celebraciones fue-
ron con nuestros empleados en varias de
nuestras oficinas alrededor del mundo.
Adicionalmente, nuestro presidente del
comité directivo Kevin Verner, el director
David Robbins de dicho comite, junto a
Richard Haddrill, nuestro gerente general
ejecutivo, y Neil Davidson, gerente general
de finanzas, tuvieron la oportunidad de to-
car la campana que cierra la sesión en la
Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE),
en honor a nuestro aniversario.
Bally Technologies fue la primera com-
pañía de la industria del juego en cotizar en
la Bolsa de Valores.
—¿Qué debemos esperar de Bally Tech-
nologies?
Seguiremos creciendo, mejorando
mes a mes, y siendo un mejor lugar en
La empresa me dado un rol que conlleva varios retos. Igualmente
me ha rodeado de un personal altamente profesional que trabaja
arduamente y me respalda para que la compañía alcance el éxito.
Mi familia, encabezada por mi maravillosa esposa Sujatha, mi hijo
Sandeep (18 años) y mi hija Sahana (14 años), me ha brindado un
apoyo extraordinario, lo que me ha permitido concentrarme en mi
labor de la mejor manera.
Bally y mi familia me han ayudado a mejorar, a ser un mejor ser
humano a diario. Creo que no puede existir una oportunidad de
crecimiento personal y profesional mejor que ésta.
PERFIL PROFESIONAL
16161161616161616161616161616611 MAMAMAMAAAMAMAMAMAMAAMAMAMAMAMARZRZRZRZRZRZRZRZRZRZRZRZRRZRZZR OO O OOOOOOOOO O OOOO 202020220202020202020202020202020220121212121212121121212121212111111
donde trabajar, hacer negocios e invertir.
Continuaremos siendo una gran oferta
para nuestros clientes, ya que les brinda-
mos un tremendo valor en todas las activi-
dades que emprendemos.
Confiamos en que si seguimos ha-
ciendo las cosas básicas correctamente,
como asegurarnos de no perder el norte
cuando se trate de una excelente ejecu-
ción de proyectos y una gran innovación.
Igualmente, nunca perder el enfoque de
nuestras divisiones tradicionales de nego-
cio a medida que nuevas oportunidades
de desarrollo se hagan presentes.
Si seguimos estos parámetros de
modo adecuado, continuaremos brindán-
doles un valor agregado a nuestros em-
pleados, clientes y accionistas.
INTERNACIONAL
18 MARZO 2012 19MARZO 2012
NUEVAS APERTURAS
Los Lagos). Con ello, desde el 8 de mayo
habrá 17 casinos de juego en actividad de
los 18 previstos por la nueva industria de
Chile, creada en el 2005.
PROYECTOS EN CAMINO
Hace cuatro años, la entidad supervi-
sora aprobó las autorizaciones para eje-
cutar tres nuevos centros integrales de
esparcimiento. Las regiones designadas
fueron las de Aysén, Los Lagos y Coquim-
bo. El objetivo era promover el desarrollo
de la economía local, la gastronomía, el
turismo y el comercio, así como generar
tributos y crear más puestos de trabajo.
Este año la cadena Dreams inaugurará
un casino en Coyhaique, que se sumará
a sus locales de Temuco, Valdivia y Punta
Arenas. La firma Enjoy –con negocios en
Antofagasta y Valparaíso– hará lo propio
en la comuna de Castro.
La construcción de ambos complejos
significó una inversión de 60 millones de
dólares. Además, existía un tercer esta-
blecimiento en Coquimbo: el Gran Casino
Ovalle.
La nueva industria chilena ha consoli-
dado una imagen profesional en toda
la región latinoamericana. Tras culminar
el 2011 con 514.98 millones de dólares
en ingresos brutos –62,28% más que en
2010–, el sector sureño aguarda con ex-
pectativa a que llegue mayo, mes en que
abrirán dos nuevos complejos de entrete-
nimiento, sumándose a los quince ya exis-
tentes.
Uno de ellos se situará en la ciudad
de Coyhaique (Región de Aysén), mientras
que el otro estará en Castro (Región de
Sin embargo, esta obra fue cancela-
da ya que Casinos Austria, responsable
de su ejecución, renunció a su licencia.
En un comunicado de la SCJ, se explicó
que esta decisión derivó de los efectos del
terremoto del 27 de febrero de 2010 en
el sector construcción y las pérdidas de
Casinos Austria Internacional (CAI) en los
últimos dos años, como consecuencia de
la crisis financiera.
LISTO EN COYHAIQUE
Culminando los detalles y acabados,
el futuro Dreams Coyhaique está listo para
su apertura. El 27 de diciembre de 2011,
el proyecto recibió la visita de especialistas
de la SCJ, quienes anotaron 65 observa-
ciones que la sociedad Fischer-Citigroup,
administradora del complejo, ha ido sub-
sanando para que la entidad reguladora
les otorgue el certificado de autorización
para el inicio de operaciones.
El nuevo casino de Dreams tendrá 150
máquinas, diez mesas de juego y 76 po-
siciones de bingo. Según Omar Muñoz,
alcalde de Coyhaique, su comuna recibiría
más de 200 millones de pesos en impues-
tos.
La oferta del complejo se completará
con un hotel cinco estrellas con 20 habita-
ciones, centro de convenciones, dos loca-
les comerciales, restaurante, sala de tea-
tro, sala de exposiciones y otros atractivos
que deberán estar listos antes del ocho de
setiembre próximo.
Omar Muñoz
Alcalde de Coyhaique
ENJOY DE CASTRO
La primera semana de marzo, la SCJ
comenzó la etapa de verificación del ca-
sino de Enjoy en la Provincia de Chiloé.
Como en el caso de Coyhaique, el proce-
so durará unos sesenta días, plazo en que
los expertos evaluarán las características
de las obras, el terreno, la documentación
y otras exigencias normativas.
Este nuevo complejo se ha levantado
sobre un área de 14,500 metros cuadra-
dos y generará entre 400 y 500 empleos
directos. El área destinada al gambling po-
seerá 230 slots, 16 mesas de juego y 72
posiciones de bingo. Además contará con
un restaurante, tres bares, servicio de ca-
fetería, sala de estar y servicio de cambio
de moneda extranjera.
El proyecto integral incluirá un hotel
cinco estrellas con 64 habitaciones, centro
de convenciones, salón de espectáculos,
restaurante, multicine, sala de teatro, gale-
ría, museo y centro de artesanías.
También se construirán áreas deporti-
vas, un centro interactivo infantil y un par-
que urbano. La sociedad operadora (Ran-
trur S.A.) debe concluir estas obras antes
del 8 de marzo de 2014.
Al conocerse la renuncia de Casinos Austria, la SCJ informó esta decisión
al Consejo Resolutivo, órgano con facultades exclusivas para otorgar y
revocar permisos de operación de los casinos de juego. Tras ello, la entidad
supervisora podrá cobrar la boleta de garantía por UF 17,000, equivalente
al 5% del monto total de la inversión (18 millones de dólares) autorizado en
el 2008.
Una vez que la licencia sea revocada, se convocará un nuevo proceso de
otorgamiento de permisos de operación, a partir del primer bimestre del
2013, de acuerdo a la ley 19.995. El cupo disponible será concursado a
nivel nacional y considerando las restricciones de no permitir más de tres
casinos por región o instalarlos en la Región Metropolitana, así como de no
situarlos a menos de 70 kilómetros viales de uno ya existente.
UN NUEVO CONCURSO
Según Omar Muñoz, alcalde de Coyhaique, sucomuna recibiría más de 200 millones de pesos en impuestos gracias al nuevo casino.
La Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) de Chile anunció que en mayo próximo se abrirán dos nuevos complejos de
entretenimiento en las ciudades de Coyhaique y Castro.
20 MARZO 2012
INTERNACIONAL
En 2012, Monticello Gran Casino espera seguir en las preferencias del público y convertirse en el principal centro de entretenimiento de la región.
Para Vicente Figueroa, gerente general
de Monticello Grand Casino y Mundo de
Entretención, el año 2011 fue muy bueno
para todo el complejo; como señala, man-
tuvieron su liderazgo en una creciente in-
dustria de casinos, como la de Chile.
Así, entre otros indicadores de impor-
tancia, pasaron de un 24,54% de participa-
ción en los ingresos brutos de la industria
de casinos regidos por la Superintendencia
de Casinos de Juego (SCJ) en 2010, a un
28,5% en 2011.
NÚMERO DE VISITAS
Del mismo modo, explica Figueroa, pa-
saron a tener algo más 1,190,000 visitas
a su sala de juegos, desde las aproxima-
damente 770,000 que tuvieron en el año
2010. Por esa razón, Vicente Figueroa dice
también que la proyección en ese sentido
Hablar de los cambios positivos que
han sucedido en la comuna de Mos-
tazal, en Chile, es hablar también de Monti-
cello Grand Casino y Mundo Entretención.
Y eso porque el casino de juego y todo su
complejo integral de entretenimiento, han
contribuido, a través de una serie de ac-
tividades sociales y un pago considerable
de impuesto, al desarrollo de esa pequeña
localidad, a 56 kilómetros de Santiago.
es muy buena, “pues demuestra que nues-
tra estrategia de convertirnos en un centro
de entretención integral ¬—más que so-
lamente un casino— está en línea con lo
que la gente busca, y que eventos como
los recitales de Emmanuel, Yuri o la gala de
gimnasia que realizamos en enero, marcan
la diferencia y nos permiten mantener la
preferencia del público”.
TIEMPOS COMPLEJOS
En el caso de Monticello, puede decirse
que hubo una pausa en su ritmo de creci-
miento en 2010. Esto se debió a que estu-
vo cerrado durante cuatro meses, producto
del terremoto que se vivió en Chile.
En ese tiempo, el desarrollo fue dis-
tinto y Monticello se convirtió en un buen
ejemplo para la comunidad, mostrando una
buena respuesta frente a la complejidad de
ciertas situaciones. Y es que además de
apoyar en las tareas de reconstrucción y,
en paralelo, ordenar todo para su próxima
apertura, el casino de juego demostró su
compromiso con la sociedad.
Por eso no resulta sorprendente que
desde ese tiempo, hasta hoy, Monticello
haya mantenido una posición privilegiada
(el primer lugar de ingresos de la nueva in-
dustria de Casino de Juegos) en un sector
formalizado y con una competencia alta. En
su caso, lo ha hecho innovando, con ges-
tiones administrativas eficientes y siguien-
do de cerca las necesidades que exigen la
nueva tecnología y, sobre todo, sus clien-
tes.
Para ellos, realizar nuevas y originales
actividades que los sorprenderán. “Espera-
mos seguir creciendo para consolidarnos y
convertirnos en el principal centro de en-
tretención de la región”, concluye Vicente
Figueroa.
Esperamos seguir creciendo para consolidarnos y convertirnos en el principal centro de entretención de la región.
Monticello ha trabajado un tipo de
entretenimiento integral, en donde
todas las personas, sin importar su
edad, encuentran diversas formas de
diversión.
Vicente Figueroa, gerente general
de Monticello Grand Casino.
21MARZO 2012
EMPRESAINFORME
22 MARZO 2012 23MARZO 2012
Una nueva fundación se suma a los
cientos de instituciones y entidades
benéficas que día a día renuevan su com-
promiso para proteger al planeta, respe-
tar los derechos humanos, promover una
vida saludable y erradicar la violencia. Pero
esta vez la vocación solidaria tiene al poker
como uno de sus principales motores de
ayuda.
Así, el World Poker Tour (WPT) y un
buen número de jugadores profesionales
se unieron para crear la Fundación World
Poker Tour. Desde ella demostrarán que
este popular juego de estrategia e ingenio
puede ser también una forma efectiva de
encaminar causas sociales.
GALA INAUGURAL
Esta entidad organizó su primera vela-
da el 11 de marzo en el SLS Hotel Beverly
Hills, que fue sólo un anticipo de una serie
de torneos benéficos presentados bajo el
nombre de WPT Playing for a Better World
(WPT Jugando por un Mundo Mejor). Aque-
lla noche se realizó el evento de poker al
estilo round-robin, con partidas en las que
todos los competidores se enfrentan entre
sí.
Los actores Will Ferrell y Gerard Butler,
las actrices Maria Bello y Eva Longoria, el
actor y productor Don Cheadle, y la modis-
ta y autora Nicole Richie, tomaron parte en
esta gala inaugural. Frente a ellos estaban
POR UN MUNDO MEJOR
maestros del poker como Mike Sexton,
Tony G., Antonio Esfandiari y Maria Ho Da-
niel. Negreanu, ganador de cuatro World
Series Poker y dos World Poker Tour, fue el
triunfador de la noche.
PRIMERA DONACIÓN
Previamente los jugadores con califica-
ción Pro lucieron sus estrategias y habilida-
des en sesiones didácticas para los invita-
dos. Las entradas para el evento costaron
unos 500 dólares, mientras que los bole-
tos para la rifa se vendieron a 100 dólares,
monto simbólico que no puede compararse
a la satisfacción de ayudar a los demás.
“El WPT es una de las marcas más
importantes del mundo del juego y ha de-
mostrado que puede utilizar su nombre con
fines solidarios. (…) Tenemos previsto or-
ganizar muchos más eventos de este tipo
a corto plazo”, dijo Steve Heller, director
ejecutivo del WPT. La fundación recibió una
donación inicial de 100,000 dólares para
impulsar los programas de las Organizacio-
nes No Gubernamentales (ONG) asociadas
a ella.
ECOLOGÍA E IGUALDAD
Uno de los aliados de esta fundación
es Conservation International, entidad que
trabaja desde hace 25 años por un plane-
ta productivo y saludable para todos. Para
ello promueve soluciones sostenibles para
enfrentar los desafíos ecológicos, como la
escasez de recursos ante el incremento de
las necesidades mundiales.
Su preocupación se extiende a la pér-
dida de la biodiversidad, contaminación del
agua y los bosques tropicales, así como la
destrucción de los ecosistemas.
La fundación WPT también aboga por
la igualdad de género. En esa línea, apoyan
a We Advance, organización fundada por
la activista y actriz Maria Bello y que pro-
mueve la salud, seguridad y bienestar de
las mujeres y comunidades vulnerables en
países en los que la pobreza disuade el tra-
bajo de otras organizaciones. Un ejemplo
son sus actividades emprendidas en Haití.
ALIANZA HUMANITARIA
Otra de las aristas que está desarrollan-
do la entidad benéfica del WPT es trabajar
por el bienestar de los pueblos castigados
por la violencia. Y esa misión sintoniza
con los objetivos que persigue el Proyecto
Enough, organización que lucha por erra-
dicar los genocidios y crímenes cometidos
contra la humanidad. Esta ONG plantea so-
luciones plausibles y proporciona recomen-
daciones para influir en los líderes políticos,
así como movilizar a la ciudadanía de los
Estados Unidos para que exija un cambio.
Finalmente, y gracias al apoyo del pres-
tigioso chef José Andrés, la World Central
Kitchen también se sumó a esta cruzada.
Esta organización se encarga de dar sus-
tento alimenticio a poblados pobres. Ade-
más, apoya a la agricultura local mediante
ferias comerciales de comida y promueve
las dietas nutritivas y el uso de recetas,
herramientas y tecnologías que no atenten
contra el medio ambiente.
La noche inaugural estuvo cargada de sorpresas. Finalizada la jornada
de poker, la Fundación WPT no sólo anunció nuevos eventos con la
presencia de celebridades, jugadores profesionales y público, sino
que organizó una rifa y una subasta con artículos únicos y exclusivos.
Entre los premios destacaban las clases privadas de poker dictadas r
por leyendas del juego, así como una sesión en el hogar del WPT
Boot Camp.
Además, se sorteó una fiesta de degustación privada de la Casa
Dragones, una cabina en un crucero de WPT, un recorrido en
helicóptero de lujo por Los Ángeles (para tres personas) y la
oportunidad de unirse al equipo de Fox Sports en la transmisión de
un partido de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL).
TRABAJO CONTINUO
La Fundación World Poker Tour se lanzó el 11 de marzo pasado. Esta
entidad desarrollará y apoyará fines altruistas en todo el mundo.
WPT es una de las marcas más importantesdel gambling y ha demostrado que puedeusar su nombre con fines solidarios.
INFORME
24 MARZO 2012 25MARZO 2012
CO-LOM-BIAFADJA ABRIL
ELA MAYO
SAGSE JUNIO
Calendario de
Ferias
MÉXICO
PANAMÁ
Tras el auspicioso inicio de año con
ICE Totally Gaming en Londres, ahora
el sector de juegos de azar ha puesto su
mirada en América Latina. En los próximos
meses se realizarán tres importantes en-
cuentros para la industria y la primera pa-
rada será en Colombia, en la Feria Andina
de Juego de Azar (FADJA), entre el 11 y 12
de abril.
Luego vendrá la Exposición Latinoame-
ricana de Juegos de Azar (ELA) en Méxi-
co, el 16 y 17 de mayo; y, después, Pa-
namá acogerá la South American Gaming
Suppliers Expo (SAGSE), los días 27 y 28
de junio. Cada uno de estos eventos nos
revela cuán dinámica es la región para los
negocios, el entretenimiento y el turismo.
RUMBO A COLOMBIA
Hace pocas semanas, TripAdvisor, fa-
moso portal de viajes y aventura, organizó
una votación sobre qué playas visitar en
Sudamérica este año. Su lista incluía a Rio
de Janeiro y Buzios (Brasil), Punta del Este
(Uruguay) y las caribeñas postales que sólo
pueden tomarse en Santa Marta y San An-
drés, en Colombia.
El país cafetero recibió tres millones
de turistas en 2011 y ya trabajan para su
próxima meta: cuatro millones el 2014. En
este ambiente cálido y optimista aparece
FADJA que, en su XIV edición, regresa a
Corferias renovada y como la primera feria
en transmitirse vía online. Pero con la mi-
sión de siempre: integrar a los actores del
gambling.
PLANO ACADÉMICO
Durante este encuentro empresarial
se realizará la presentación oficial de Col-
juegos, nuevo ente regulador y sucesor de
la Empresa Territorial para la Salud (Etesa).
Otra actividad de gran interés para el rubro
será la disertación de “Las 4 P del Marke-
ting para casinos”, a cargo del experto Ro-
ger Thomas.
En esta ocasión, los actores y especia-
listas del sector podrán conocer la realidad
del juego en el Perú. Así, Manuel San Ro-
mán, titular de la Dirección General de Jue-
gos de Casinos y Máquinas Tragamonedas
(DGJCMT) del Ministerio de Comercio Exte-
rior y Turismo (Mincetur) expondrá, median-
te una teleconferencia, sobre la “Experien-
cia de evolución de la industria de juegos
de azar en el Perú”.
Finalmente, se realizarán mesas re-
dondas y empresariales sobre productos
nuevos, sistemas online, homologación y
responsabilidad social en la industria del
gambling en América Latina; en suma, una
gran variedad de temas concebidos para
fabricantes, reguladores y los más de tres
mil visitantes que aguarda FADJA en esta
edición.
A PASO SEGURO
Un ritmo similar se percibe en México,
aunque a un compás más pausado. La no-
ticia más reciente fue el sismo de 7.9 gra-
dos que afectó las costas de Acapulco, en
el estado de Guerrero. El movimiento telú-
rico no trajo consigo víctimas, pero sí una
pérdida de 45 millones de pesos por cortes
de energía y fallas en el servicio telefónico,
según indicó Marcelo Ebrard Casaubon,
jefe de Gobierno del Distrito Federal.
Con la situación ya en calma, el país az-
teca busca potenciar su imagen de destino
turístico. Para ello, una delegación estuvo
participando en la Moscow International
Travel and Tourism (MITT), la feria más
importante de Europa oriental. La idea es
promover cinco vuelos semanales entre la
capital rusa y Cancún.
Y mediante el Sistema de Autorización
Electrónica (SAE), los ciudadanos de Rusia
y Ucrania pueden viajar a México como tu-
ristas o personas de negocio, sin necesidad
Tres eventos se están preparando en nuestra región para los próximos meses. FADJA
en Colombia, ELA en México y SAGSE en Panamá prometen ser encuentros de
negocios y, además, una buena oportunidad de desarrollo económico y turístico para
cada país.
En México se apunta a duplicar
el número de salas de juego en los
próximos 3 años.
26 MARZO 2012 27MARZO 2012
de una visa consular, durante los 30 días
posteriores a su emisión. Con estas me-
didas se espera superar la cifra de 30,000
visitantes rusos registrados el año pasado.
MEJORÍA EN EL SECTOR
Siendo la novena economía en América
Latina, México se alista a recibir muchos vi-
sitantes en Semana Santa. Según la Con-
federación Nacional Turística (CNT) el flujo
de viajeros será de unos diez millones, entre
pasajeros locales y extranjeros, con un movi-
miento económico de unos 13, 662 millones
de pesos.
Hablando del azar, el escenario empieza
a contagiarse de esa mejoría. Tras un año
signado por el atentado al Casino Royale,
el sector mexicano cerró con pérdidas de
7,5 por ciento, de acuerdo a Miguel Ángel
Ochoa Sánchez, presidente de la Asocia-
ción de Permisionarios, Operadores y Pro-
veedores de la Industria del Entretenimiento
y Juegos de Apuesta en México (Aieja).
Por eso, indicó la autoridad, se apunta
a duplicar el número de salas de juego en
los próximos tres años. “Los 27 permisos
que hay en México permiten hasta 561 sa-
las de juego, de las que ya operan 306, por
lo que están pendientes de dar aviso de
apertura otras 255, que esperamos agotar
en 2015”, agregó. Nuevas necesidades y
desafíos en los que la Exposición Latinoa-
mericana de Juegos de Azar (ELA) jugará
un papel importante.
ABRE SUS PUERTAS
Como ya es usual, este evento corpo-
rativo celebrará su quinta edición en la sede
del Centro Banamex. Con pocos stands ya
en venta, ELA ha convocado a prestigiosas
marcas europeas y latinoamericanas. Pese
a ello, Expoazar, la compañía organizadora
de la cita, lamentó la ausencia de algunas
firmas estadounidenses.
Esto, sin embargo, no ha detenido a
ELA y en los próximos meses se irán deve-
lando algunas de sus actividades congre-
sales y académicas.
DIRECTO A PANAMÁ
El primer semestre de las actividades
de azar culminará con SAGSE Panamá.
Será una edición muy especial, pues el
país caribeño fue elegido el primer lugar de
los 45 lugares que deberían visitarse en el
2012, según una lista elaborada por el New
York Times.
En virtud de ello, Copa Airlines ha pre-
visto realizar vuelos sin escala entre la ca-
pital panameña y la ciudad de Las Vegas.
Esta medida convertirá a Panamá en
“el corazón de las Américas” y reafirma-
rá su posicionamiento como la “sede con
mayor conexión directa con casinos del
mundo”, comentaron los organizadores de
SAGSE.
Al circuito de 780 casinos de la región,
a los que está conectado Panamá, ahora
se sumarán los 332 establecimientos de
juego situados en el estado de Nevada.
CIFRAS 2011
Estas son una muestra del progreso
sólido y ordenado conseguido por el gam-
bling de la nación panameña. Para Alan
Burak, Show Manager de SAGSE, “Pa-
namá es una industria ejemplo para la re-
gión”. El año pasado la actividad de juegos
incrementó sus ingresos un 17,5 por ciento
más que en el 2010, alcanzado los 1,404
millones de dólares. Se recaudaron unos
63 millones de dólares en impuestos para
obras públicas y de salud.
Antonio Alfaro, presidente de la Aso-
ciación de Administradores de Juegos de
Azar (Asaja), considera que este impulso
ha sido producto del ingreso de nuevas
salas de slots al mercado y de las conce-
siones otorgadas a nuevos operadores en
los últimos meses.
SAGSE CASE STUDY
Es así que a tres meses de realizarse,
SAGSE Panamá espera que llegue la fecha
de la inauguración para recibir a los amigos
de siempre y socios más importantes.
Como en ediciones pasadas, los entes
promotores y reguladores del país, como la
Junta de Control de Juegos (JCJ), la Lote-
ría de Beneficencia de Panamá y la Autori-
dad de Turismo de Panamá, acompañarán
a fabricantes y operadores del sector.
Uno de los eventos más esperados en
Atlapa. La sede del encuentro, será el SAG-
SE Case Study. Esta novedosa propuesta
busca que las empresas participantes ex-
pongan en un espacio de tiempo limitado
un “caso de éxito”. A través de demostra-
ciones en vivo, videos o conferencias, los
expositores podrán relatar su experiencia
ante la asistencia, a modo de promoción.
Panamá fue elegido el primer lugar de los 45 lugares que deberían visitarse en el 2012, según una lista del New York Times.
INFORME
28 MARZO 2012 29MARZO 2012
INFORME
POLÍTICAS
RESPONSABLESEn el mundo se viene promoviendo el juego responsable, informando a la población sobre la naturaleza del juego y los riesgos de los excesos. Ahora le contamos tres casos en los que el tema se está trabajando de manera profesional.
Más que una sola forma de trabajar, o
la idea única a seguir, desde hace un
tiempo, en diversas partes del mundo, vie-
nen desarrollándose campañas y esfuer-
zos corporativos para promover el juego
responsable de un modo más profesional.
Así, ahora sabemos que mientras mul-
tinacionales españoles, como CIRSA y
CODERE, que trabajan muy bien en este
campo (y en todas sus sucursales de La-
tinoamérica), la Lotería Nacional de Argen-
tina ha diseñado una nueva folletería que
brinda a la comunidad nociones básicas
sobre el juego y sus riesgos.
Este hecho, que se produjo a finales de
febrero, sirvió para concientizar a la pobla-
ción y a los asociados de la institución. Los
folletos se repartieron a las afueras de sus
sedes en Buenos Aires.
Con ello, esta organización, a través de
su Departamento de Juego Responsable,
no hace sino darnos un buen ejemplo de
cómo también otras asociaciones de juego,
en otros países de la región, vienen traba-
jando en el tema de modo concreto, con
campañas de información e imagen que
informan al público de manera amigable y
detallada.
Como señala uno de los comunicados
de la Lotería Nacional Argentina, “cuanta
más información tenga la población, más
capacitada estará para participar en los
juegos responsablemente”. La idea es sen-
cilla: jugar libremente, pero de modo res-
ponsable.
NIVEL VASCO
Como ocurre en Argentina, también el
gobierno Vasco, tras aprobar el nuevo Re-
glamento de Casinos, ha iniciado el cami-
no hacia una política de juego responsable
bien definida.
En su caso, se ha establecido legal-
mente la promoción e impulso de este
concepto en la misma norma. Así, en la pri-
mera regulación completa que se realiza en
Euskadi sobre los juegos de azar, se busca
garantizar una actividad formal y también la
seguridad de los habitantes de la ciudad.
Por esa razón, en una sección de la
nueva ley se pone especial atención en la
labor de los dueños de casinos, quienes
deberán informar a sus clientes sobre la na-
turaleza de los juegos ofrecidos y los daños
que jugar en exceso podría causarles.
Adicionalmente, las compañías opera-
dores tendrán la obligación de llevar a cabo
capacitaciones y cursos en materia de jue-
go responsable para su personal.
El fondo de la ley es uno solo: construir
una verdadera industria regulada, con me-
tas claras y con una sociedad que se vea
beneficiada por ella, en todos los sentidos.
MEDIDA EN COMÚN
Este tipo de medidas referidas a la ca-
pacitación han dado buenos resultados en
el pasado. Si bien se han visto en Latino-
américa (un buen caso sería el de Perú,
donde SONAJA, APEJA y la COT organi-
zan constantemente charlas de capacita-
ción para los colaboradores de los casinos
y salas de juego), el mejor ejemplo es Suiza,
un país con una legislación de juegos bien
delineada y en el que, recientemente, se in-
corporó un nuevo artículo a la constitución,
en el que se indica que las ganancias de
los juegos de azar deberán servir al interés
público.
El artículo 106 de la Constitución Suiza
ya se aplica, y los fondos que dejan los
impuestos a los juegos de azar se desti-
nan a proyectos sociales, de deportes, la
cultura y el medio ambiente.
La medida ha sido tomada de bue-
na manera entre los participantes de la
industria; incluso ha habido manifes-
taciones de respaldo al mencionado
artículo. “Le doy una calurosa bien-
venida a la adopción de este impor-
tante artículo”, dijo el presidente de
Loterías Europeas, Friedrich Stic-
kler. Un buen indicador de que,
cada vez más, las autoridades se
preocupan no sólo por el control
del juego, sino por lo que éste le
retribuye, en modo significativo, a la socie-
dad.
Friedrich Stickler
Presidente
de Loterías Europeas.
Cuanta más información tenga la población, más capacitada estará para participarresponsablemente en los juegos.
DÍAS DE CARRERASMejores hipódromos y el vértigo de las grandes competencias encienden
la magia del turf en América Latina.
a emoción del turf se disfruta comof
una tradición, porque sus aficionados
sienten una pasión especial en cada hipó-
dromo. Una tradición que cosecha nuevos
seguidores y que ha levantado colosos
hípicos en toda la región latinoamericana.
En estos escenarios las carreras de
caballos vienen recobrando el brillo de sus
mejores tiempos gracias a una medida
integral que los ha relanzado como com-
plejos de entretenimiento familiar y para las
apuestas deportivas en las grandes com-
petencias internacionales.
Un buen ejemplo de lo último resulta el
Gran Premio Asociación Latinoamericana
de Jockey Clubes e Hipódromos (GI), que
corre y recorre Sudamérica desde 1981.
FIESTA EN PALERMO
Esta competencia es conocida como El
Latino y cuenta con más de tres décadas
de carreras por los campos de Brasil, Chile,
Perú y Uruguay. El tradicional Hipódromo
de San Isidro, en Argentina, la acogió en
cinco ocasiones (1982, 1992, 1998, 2005
y 2011).
En su XXVIII edición llegó por primera
vez al Hipódromo Argentino de Palermo.
Así, el 10 de marzo se corrió la competen-
cia en una pista de 2,100 metros, teniendo
como ganador al caballo Quick Casablan-
ca.
Es curioso, pero muy cerca, en Uru-
guay, el rubro de la hípica avanza también,
aunque al galope de la tecnología. Esto es
producto de un sector hípico iintn egrado, de
alcance territorial, y de la recupperación de
cinco recintos hípicos, metas fijjada as por
Javier Cha, de la Dirección de Cassino del
Estado.
RUTA URUGUAYA
A inicios de este año, la autoridad sse-
ñaló que la actividad del turf profesional essf -
taba restringida al hipódromo de Maroñas.
Por lo tanto, este hipódromo sería el eje
central del Sistema Nacional del Turf, y a él
se sumaría el campo de Las Piedras.
“Sería el gran punto de inflexión. Si re-
solvemos positivamente su recuperación,
creo que vamos a dar un paso formidable
para construir un sistema que le dé al turf
una aca tividaad sostenida y continua a nivel
nacionnala , brinndándole el comienzo de otra
historia”,”, aseguurór Cha.
Este plan inccluirá a tres hipódromos del
interior, eentre loss escenarios de Mercedes,
Melo, Paaysy andú yy C olonia.
COLOMBIA A FUTURO
Mientras Uruguay trabaajaj para recupe-
rar estos espacios, Colombbiaia se eesfuerza
pop r revivir su tradición hípicca. La a cons-
trrucu ción de un hipódromo en la ciudaad d de
Boogotá sería un primer paso; uuna iniciaativa
proppuesta desde hace años por r la Asoccia-
Propietaria del hipódromo Presidente Remón (Panamá), administradora de
óvalos hípicos en Brasil y accionista del Hipódromo Nacional de Maroñas
(Uruguay), la multinacional Codere adquirió un buen número de acciones (85%)
del Hipódromo de Las Américas de la Ciudad de México.
Este escenario posee un parque temático para niños, zonas de apuesta, juegos
electrónicos y un set de transmisión simultánea. Su actividad hípica es de 150
días al año, cifra que Codere espera potenciar este 2012.
De otro lado, con miras a la Serie Hípica del Caribe de diciembre próximo,
el Hipódromo Camarero, en la isla de Puerto Rico, ha emprendido su plan
estratégico Hipismo Siglo 21.
El primer paso es la refacción de sus pistas principales e interiores, y la
construcción de una nueva pizarra totalizadora digitalizada e interactiva. Este
coloso posee otras atracciones como pistas de karting y el Ballito’s Fun Park,
ingenio temático que congrega a las familias en torno a shows infantiles y
divertidos juegos.
MÉXICO Y PUERTO RICO
Javier Cha
Dirección de Casinos
del Estado en Uruguay
ción Colombiana de Criadores de Caballos
Pura Sangre Inglesa (Asocriadores), que
generaría réditos por impuestos y cerca de
10,000 empleos directos e indirectos.
En ese camino, se especuló que el fu-
turo campo podría situarse entre la avenida
El Dorado y la carrera 50, en las cercanías
del Parque Simón Bolívar. Sin embargo, la
Beneficencia de Cundinamarca nunca dio
el visto bueno.
Sin perder los ánimos, los asociados
llevaron sus solicitudes a Medellín, y hoy el
proyecto se encuentra en etapa de factibi-
El 10 de marzo se corrió El Latino en el hipódromo argentino
de Palermo.
lidad, mientras las autoridades buscan un
terreno de 26 hectáreas para las instalacio-
nes.
Según Luis Felipe Triana, presidente de
Asocriadores, este nuevo hipódromo esta-
rá concebido como una propuesta integral
de entretenimiento: carreras hípicas, centro
de eventos y conciertos.
Las tribunas del coloso albergarán a
unas 10,000 personas y 50,000 podrán
observar los shows desde el parque; todo
con la idea de ofrecer lo mejor para los vie-
jos aficionados y los nuevos espectadores.
San Isidro y Palermo
(Argentina), Maroñas (Uruguay),
Presidente Remón (Panamá) y
el de Monterrico, en el distrito
limeño de Surco en Perú, son
algunos de los hipódromos más
conocidos de la región.
HIPÓDROMOS
30 MARZO 2012 31MARZO 2012
INFORME
32 MARZO 2012
INFORME
LOS
BENEFICIOS
DEL GOLFHace más de veinte años, un grupo
de empresarios creó una Fundación
de Becas para proporcionar nuevas opor-
tunidades a los estudiantes de turismo y
hotelería en Puerto Rico. La Fundación no
podría haber empezado a funcionar sin
el compromiso de la Puerto Rico Hotel &
Tourism Association (PRHTA), que desde
sus inicios brindó su apoyo administrativo
completo.
Una de sus actividades solía ser una fra-
terna competencia de golf entre miembros
del rubro hotelero, casinos y restaurantes;
competencia que luego se convertiría en el
Torneo de Golf Intercasino Luis Torregrosa.
Mediante este certamen benéfico –uno de
los más esperados en esa isla caribeña–, la
fundación ha logrado otorgar más 1,5 mi-
llones de dólares en becas a cerca de 200
estudiantes.
TORNEO DE AMIGOS
Los partidos de golf gozan de gran po-
pularidad en países del Caribe. El Interca-
sino Luis Torregrosa, por ejemplo, se juega
desde 1993. A raíz de su gran aceptación,
la industria del gambling decide aportar, a
partir del 2001, un significativo patrocinio
empresarial. Este auspicio le significó una
mayor audiencia, y pronto empresas de
otros rubros se sumaron a la causa.
En la actualidad este evento integra
a más de doscientos miembros de la in-
dustria de juegos, hoteles y restaurantes.
Entre ellos, propietarios, administradores,
personal de todos los niveles, proveedores
locales e internacionales, personal de las
entidades reguladoras y del Gobierno. Es
una de las actividades en Puerto Rico que
reúne a una mayor amplitud de sectores
económicos bajo la noble misión de apoyar
con becas educativas.
VOCACIÓN INTACTA
Los recursos captados por el Torneo
Intercasino Luis Torregrosa han servido
para logros positivos e inmediatos. Un buen
porcentaje de estos fondos ya ha sido con-
cedido para financiar los estudios superio-
res a personal que labora en la actualidad.
De ese modo, se potencia el talento de los
jóvenes trabajadores y se profesionaliza a la
industria de servicios en Puerto Rico.
La Fundación de Becas para estudios
de Hotelería y Turismo (conocida, en inglés,
como Scholarship Foundation) continúa
trabajando para ello. Lo hace desde 1989
con este torneo de golf, persiguiendo obje-
tivos sin fines de lucro y sorteando dificulta-
des económicas con una firme convicción.
El torneo Intercasino Luis Torregrosa se juega año a año por un noble objetivo: conceder becas a estudiantes de hotelería.
INTERNACIONAL
34 MARZO 2012 35MARZO 2012
Como ya se va haciendo costumbre, el
sector de los juegos de azar se con-
gregó nuevamente en Miss Gaming Inter-
nacional para elegir a una bella represen-
tante. Esta vez la sede fue el Hotel Trump
Ocean Club de Panamá, a donde llegaron
las ocho hermosas finalistas locales la no-
che del primero de marzo.
El evento se inició con una entrevista
privada del jurado con cada participante,
luego de lo cual desfilaron en tres oportu-
nidades por la pasarela: con trajes casua-
les, de gala y en ropa de baño.
Sin duda, una ajustada competición
en la que finalmente se coronó a la par-
ticipante Abril Anria, del Casino Majestic,
como la primera Miss Gaming Panamá.
El segundo lugar lo obtuvo la Miss Casino
Golden Lion, Zumay Antonios.
OPINIÓN AUTORIZADA
El jurado estuvo conformado por im-
portantes personalidades panameñas,
especialmente de la industria del entreteni-
miento. Así, en la mesa calificadora estuvie-
ron la Miss Earth 2011, Rebecca Kim Lek-
se; la Miss Gaming Colombia 2011, Andrea
Lizarazo; y el famoso actor y presentador
local Argimiro Armuelles.
Además, representando al sector par-
ticiparon Andrés Echeverri, de la Junta de
Control de Juegos de Panamá, y Giorgio
Gennari Litta, presidente de Monografie y
organizador de las ferias SAGSE.
El certamen también contó con la pre-
sencia de altos funcionarios de casinos y
Miss Gaming International tuvo una edición más en Panamá, en la que se coronó como nueva reina a la representante del Casino Majestic.
juegos de azar. Entre otros, participaron
Helios Navarro, director de Cirsa Panamá, y
Antonio Sabaj, director de Codere Panamá.
EVENTO SOCIAL
Miss Gaming International tiene la fina-
lidad de reunir al sector de los juegos de
modo fraterno. Además, elige a la repre-
sentante de los casinos, quien se desem-
peñará como embajadora de buena volun-
tad, liderando las acciones de ayuda social
que emprenden los operadores.
Esta excelente iniciativa ha obtenido
muy buenos resultados en sus anteriores
ediciones en Colombia, Perú y Argentina.
A fines de febrero también se realizó una
nueva edición de este evento en República
Dominicana.
El evento se realizó en
el Hotel Trump Ocean
Club de Panamá.
EMPRESA
36 MARZO 2012
Hay quienes dicen que sólo puede vivir-
se una competencia hípica al máximo
desde las graderías de un hipódromo. Eso
no es del todo cierto, pues en la actualidad
existe una interesante opción de juego que
recrea la atmósfera de las carreras de ca-
ballos. Pero esta vez desde un sofisticado
gabinete y sin perder su esencia de emo-
ción y vértigo.
Esta experiencia ahora se vive en los
casinos y salones de juego a través del
Derby Grandprix, el nuevo producto de la
firma Andamiro, que distribuye SESLIN. En
poco tiempo, sus gráficas y sonidos rea-
listas, y atractivas formas de apuesta han
convertido a las competencias equinas vir-
tuales en una de las diversiones preferidas
por el público.
CARRERAS EN ALTA RESOLUCION
Este entretenido concepto fue ideado
hace dos años en Corea. Los programa-
dores de Andamiro recogieron las vivencias
–desde nombres de caballos y campos de
carreras hasta la narración– de distintos
hipódromos de Asia y Sudamérica. Luego
pusieron a prueba el producto en casinos
asiáticos, con resultados alentadores.
Las gráficas del juego son una de sus
características más destacables. Ello debi-
do a su pantalla de 65 pulgadas en formato
HD y alta resolución. “A diferencia de otros,
Derby Grandprix posee ocho caballos de
competencia por carrera, más de cuatro ti-
pos diferentes de pistas y distancias, y una
gran variedad de escenarios. Es decir, no
resulta nunca reiterativo ni repetitivo”, se-
ñala Ricardo Vargas, gerente de Operacio-
nes de SESLIN.
CHANCES DE GANAR
Por sus múltiples formas de apuesta,
el Derby Grandprix es “lo más parecido a
ir al hipódromo, pero en una sala de jue-
go”, dice Vargas. “Lo más novedoso es
que puedes apostar antes y después de
iniciada la carrera y tener la chance de ver
la mitad de la competencia para apostar al
caballo que ves que va a ganar”, señala.
Este nuevo gabinete puede albergar
hasta 20 módulos conectados al mismo
tiempo y en los que se visualiza la carrera
en simultáneo. Derby Grandprix cuenta con
el protocolo SAS 6.0, y puede conectarse
fácilmente al sistema online y con cualquier
misterioso o progresivo, para incrementar
sus premios.
“El público puede apostar a su caballo
ganador o fijar una quiniela, además de ob-
tener el bono del jackpot, con el que podría
ganar un premio entre 5,000 y 25,000 soles
si acierta la carrera del primero al sexto lu-
gar”, explica el gerente de Operaciones de
SESLIN.
TODO LUGAR
Otra de las ventajas del Derby Gran-
dprix es su flexibilidad en interiores. Es de-
cir, según la distribución deseada, se pue-
den colocar desde ocho posiciones (para
espacios reducidos) hasta 20 módulos. “No
existe un layout rígido para esta máquina.
Los operadores pueden ubicarla de acuer-
do a la necesidad de sus salas y posee un
bajo consumo de electricidad”, comenta
Vargas.
Sumado a ello, su precio es bastante
accesible si se le compara con gabinetes
de tecnología similar y de reciente fabri-
cación. El ejecutivo de SESLIN reconoce
que “el impacto visual es llamativo para los
clientes” y agrega que el Derby Grandprix
es fácil de entender y jugar. “El hecho de
apostar hasta la mitad de la carrera hace
más emocionante el juego”, puntualiza.
El equipo posee un comparador, ho-
pper, billeteros y sistema Ticket-In Ticket-
Out (TITO) y cashless. A través del servidor
se pueden visualizar los consolidados de
producción general, específicos por mó-
dulos o por rango de fechas. Todo con un
manejo simple de entender para los opera-
dores.
PRIMERO EN LA REGIÓN
Tras sus satisfactorias pruebas en los
casinos de Asia, el equipo de Andamiro lle-
gó a Sudamérica. “Somos el primer país en
contar con Derby Grandprix. Eso demues-
tra que el Perú es uno de los mercados más
competitivos del continente, ya que Anda-
miro decidió apostar por nosotros”, refiere
Vargas.
El gabinete llegó a las oficinas de SES-
LIN a mediados del 2010 y a inicios del año
pasado obtuvo su certificación y homolo-
gación. Las máquinas son operadas bajo
la modalidad de participación. “Poseemos
tres locaciones en actividad y a plazo in-
mediato habrá cinco locaciones más”, co-
menta.
Mientras tanto, la firma distribuidora no
deja de trabajar y el próximo objetivo es
ampliar su presencia en más mercados de
Sudamérica; algo que lograrán no sólo por
la calidad de su producto, sino también por
el servicio integral ofrecido. “Brindamos ga-
rantía. Como el factor tiempo es primordial
para nosotros, nuestro servicio técnico es
inmediato y con buenos repuestos, por ser
representantes de Andamiro”, finaliza Ricar-
do Vargas.
Ricardo Vargas,
gerente de Operaciones
de SESLIN.
Somos el primer país con Derby Grandprix, lo que demuestra que el Perú es uno de loss mercados comppetitivos del connttinente.
Toda la emoción de las carreras de caballos se traslada a los salones de juegos con el nuevo Derby Grandprix de la firma Andamiro.
37MARZO 2012
TURISMO
38 MARZO 2012 39MARZO 2012
En los últimos años Nicaragua ha mejorado de modo considerable sus indicadores económicos apoyado, en buena parte, por sus atractivos naturales y el turismo.
Para este 2012 también se espera un
crecimiento del PBI de entre 3,5 y 4 por
ciento, con una inflación acumulada de 8 a
9 por ciento, según indicó el Banco Central
de Nicaragua (BCN).
En su informe, el BCN explica que la
economía nacional se desarrollará, sobre
todo, gracias al aumento de las exportacio-
nes, las remesas familiares, el turismo y la
inversión extranjera directa.
CRECIMIENTO TOTAL
La Agencia de Promoción de Inversio-
nes de Nicaragua (ProNicaragua) estima al-
canzar este año los mil millones de dólares
en inversión extranjera, lo que representaría
Hace una década Nicaragua vivía otra
realidad, cuando los conflictos socia-
les agobiaban al país y ahuyentaban a los
capitales extranjeros. Al mismo tiempo, se
vivía una crisis financiera, agudizada desde
el paso del Huracán Mitch en 1998, que no
parecía tener solución.
La sociedad exigía un cambio, lo que
llevaría luego a la elección de Daniel Ortega,
del Frente Sandinista de Liberación Nacio-
nal, como nuevo presidente. Corría el año
2006 y desde entonces se inició una nueva
etapa en la historia del país: volvería la cal-
ma a la población y lentamente retornarían
las inversiones externas.
PRONTO DESPEGUE
Pese a ello, es cierto que Nicaragua
todavía ostenta una de las economías más
débiles de América Central. A principios
de 2011, el Fondo Monetario Internacional
(FMI) estimaba que en el 2012 alcanzaría un
PBI per cápita de 3,045 dólares, superando
sólo a Haití en la región.
Sin embargo, desde 2007 el país vie-
ne experimentando uno de los crecimien-
tos más importantes de Centroamérica,
sólo menor que el de Panamá. Así, según
cifras gubernamentales, el año pasado su
PBI creció poco más del 4 por ciento, pre-
sentando una tasa de inflación de 7,95 por
ciento.
Daniel Ortega
Presidente
de Nicaragua
Capital: Managua Moneda: CórdobaPresidente: Daniel Ortega Población: -6 000 000
Las dos Islas del Maíz, ubicadas a 70 kilómetross mar adentro, tienen una población de 14,000 habitantes que conservan sus costumbres.
El fácil acceso al
mar Caribe y una
diversidad
de lagos son
ventajas del turismo
en Nicaragua.
40 MARZO 2012 41MARZO 2012
un 17,6 por ciento más de lo recibido en el
año 2011: 850 millones de dólares.
En cuanto a las exportaciones, el BCN
señala que se espera llegar a los 2,620 mi-
llones de dólares, un 15,7 por ciento más
de lo registrado el año pasado. Aquella vez
sus principales mercados fueron Estados
Unidos (28,1%), Venezuela (13,1%) y Cana-
dá (11,1%).
Además, como la mayoría de los países
centroamericanos, Nicaragua dependerá
en gran medida de los ingresos que deje el
sector turismo. El 2011, por ejemplo, este
sector mantuvo su tendencia de crecimien-
to de los últimos cuatro años, subiendo
más del tres por ciento en relación al año
previo, como señaló el presidente ejecuti-
vo del Instituto Nicaragüense de Turismo,
Mario Salinas.
PAÍS ATRACTIVO
Nicaragua aún representa un territorio
desconocido para muchos, por lo que su
potencial turístico es grande. Sobre todo
considerando sus hermosos atractivos,
que permanecen inexplorados por los vi-
sitantes, y que recién en los últimos años
comienzan a adquirir valor.
Para empezar, como otros países de
América Central, Nicaragua está rodeada
por dos mares: el Pacífico, al oeste; y el
mar Caribe, al este. Sin embargo, Nicara-
gua cuenta además con el segundo mayor
lago de América Latina luego del Maracai-
bo. Hablamos del Nicaragua, al que los lu-
gareños llaman Cocibolca.
Este lago tiene una extensión de 8,624
kilómetros cuadrados y posee más de 400
islotes, a los que se le conoce como las Is-
letas de Granada. También cuenta con dos
islas de gran tamaño, de las cuales destaca
Ometepe, por ser la más grande del mundo
en un lago de agua dulce. Y completa el
paisaje el Archipiélago de Solentiname, que
emerge al sur del lago.
Por todo esto, no es de extrañar que
los nicaragüenses lo llamen El Mar Dulce.
Y es que, de hecho, también posee olas y
marea, y es el único lago de agua dulce del
planeta con tiburones.
ISLAS DEL MAR DULCE
Como mencionamos, Ometepe es el
principal atractivo del Lago Nicaragua. Su
El progreso y orden que viene adquiriendo Nicaragua se refleja en todos los
ámbitos, incluido el del juego y el entretenimiento. Así, en diciembre del año
pasado entró en vigencia la nueva Ley Especial para el Control y Regulación
de Casinos y Salas de Juegos en el país.
Con esta norma queda reglamentado que las tragamonedas y los juegos de
mesa no podrán operar en lugares no establecidos para este fin. Además,
para contar con el permiso de operación las salas deberán tener al menos
diez slots, con lo que se espera que las máquinas desaparezcan de las
tiendas, farmacias o bares.
La nueva ley plantea darle mayor categoría a los juegos de azar, como
complemento de la oferta turística, y garantizar su transparencia. El Instituto
Nicaragüense de Turismo (Intur) será el encargado de constatar que se
cumpla la Ley 766, para lo que contará con la recién creada Dirección de
Casinos.
Con la reestructuración también se espera incrementar los ingresos
tributarios. De ese modo, las estimaciones preliminares del Gobierno
esperan incrementar el aporte anual del sector de 1,7 millones de dólares a
4,6 millones de dólares.
LEY DE JUEGOS
Ometepe es el principal atractivo del Lago Nicaragua, llamado Cocibolca. Su nombre significa dos montañas en lengua náhuatl.
nombre, en lengua nahualt, significa “dos
montañas”, debido a que está constituido
por dos volcanes unidos por un estrecho
istmo. Ambos lucen recubiertos de frondo-
sa vegetación, por lo que poseen una varia-
da flora y fauna.
Los viajeros acuden al lugar motivados
por su carácter misterioso y su geografía
semivirgen, aunque en los últimos años se
ha comenzado a desarrollar infraestructura
hotelera. Lo más atractivo es el camino ha-
cia la cima del volcán Maderas, cuyo cráter
hoy alberga una pequeña laguna a 1,394
metros sobre el nivel del mar.
Otro apacible lugar del lago es al Archi-
piélago de Solentiname, formado por 36
pequeños islotes, con una superficie total
de 40,2 kilómetros cuadrados. Paseando
por la zona se puede apreciar el ecosiste-
ma del bosque del trópico y, al igual que en
Ometepe, se encontrarán petroglifos con
figuras de aves, primates y personas de las
culturas precolombinas.
EL CURSO DEL RÍO
Desde el Lago Nicaragua también parte
el Río San Juan, que tras 200 kilómetros de
recorrido desemboca en las aguas del Ca-
ribe. A mediados del siglo XIX esta vía fue
utilizada por los comerciantes para cruzar
del Pacífico al Atlántico y, de hecho, fue la
primera alternativa para construir un canal
que uniera a ambos océanos.
El trayecto es una experiencia sensorial
estupenda, pues se observan a ambos la-
dos los tupidos bosques y pequeños islo-
tes llenos de espesa vegetación. Un paisaje
que sorprendió al escritor estadounidense
Mark Twain, quien describió el lugar como
“brillantes cascadas de enredaderas y be-
llísimas cataratas de hojas verdes puestas
unas sobre otras como escamas de pes-
cados”.
La selva se hace más frondosa antes
de llegar al mar, al cruzar la Reserva Bio-
lógica del Indio Maíz. Aunque lo más re-
comendable es realizar excursiones por la
zona con un poco de cuidado, podremos
apreciar, desde la embarcación, algunas de
las cientos de especies de animales del lu-
gar. Entre ellas se incluye a osos perezosos,
jabalíes, pumas, jaguares, zorros, monos,
cocodrilos y cientos de especies de aves.
Finalmente el río llega al Caribe, donde
se encuentra una de las poblaciones más
antiguas de Nicaragua: San Juan del Nor-
te. Junto a su arquitectura tradicional y sus
hermosas playas, su atractivo más impor-
tante es la Laguna Azul, donde uno se pue-
de bañar rodeado de la selva semivirgen.
HERENCIA COLONIAL
Pese a los maravillosos paisajes natura-
les de Nicaragua, el lugar más visitado por
los turistas es Granada, una de las primeras
ciudades coloniales de América. La mejor
forma de recorrerla es a pie, para apreciar
con tranquilidad su arquitectura neoclásica,
de vivaces colores y en perfecto estado de
conservación.
Destaca el Parque Colón, o Central, que
fue la Plaza de Armas a principios de siglo
pasado. Desde su construcción ha tenido
diversas transformaciones y actualmente
se conservan una fuente de agua traída de
Inglaterra –con esculturas de ninfas y ánge-
les–, un obelisco dedicado a Rubén Darío y
un monumento a La Madre.
Otros puntos importantes para visitar
son la vieja fortaleza española, el Convento
de San Francisco y un portal esculpido en
piedra, con la cabeza de dos felinos, cono-
cido como la Casa de Los Leones. Por su-
puesto, siempre será grato recorrer el muelle
de más de 200 metros, mientras aprecia-
mos el característico Lago Cocibolca.
PASEO EN EL CARIBE
Finalmente, no podríamos dejar de men-
cionar los grandes atractivos del Caribe. Allí
destacan las dos Islas del Maíz, ubicadas a
70 kilómetros mar adentro y que cuentan
con una población de 14,000 habitantes.
Ellos conservan sus costumbres, constru-
yendo casas de madera y dedicándose a la
pesca. Por lo mismo, su atractivo no debe
medirse en relación con la infraestructura tu-
rística que se podría encontrar en otros pun-
tos del Caribe. Los que visitan las islas sa-
ben que, justamente, lo bello de este paraje
es la tranquilidad de sus playas y el contacto
con las tradiciones de la población local.
La Agenciaa de Promoción de Inversiones de Nicaragua essttiima alcanzar este año los mil millones de dólaarrees en inversión extranjera.
TURISMO
CULTURA
GarcíaMárquez
Todo comenzó en una hoja de papel
y, mucho tiempo después, cuando
ya tiene 85 años, continúa. En su caso,
el escritor Gabriel García Márquez lo hace
junto a nuevas lecturas y siempre al lado
de Mercedes Barcha, su esposa, aquella
niña de trece años que conoció hace tanto
tiempo.
Escribe cada vez menos, pero igual
quedan muchos recuerdos de sus obras:
la humedad de las ciénagas, la calidez de
los aromas que recreaba, las texturas que
parecían escaparse del libro para mostrar-
nos paisajes exóticos, luminosos y vitales
que necesitábamos conocer. Y que nos
fascinaban.
El Macondo, de Cien años de soledad,
por ejemplo, nunca envejece. Es un pue-
blo como el Comala de Pedro Páramo, de
Juan Rulfo, una de las obras que lo ins-
piró, y una imagen encantadora que creó
el autor para alegrar nuestras vidas y tal
vez cambiar el modo en que veíamos a la
literatura y a nuestro continente.
Alguna vez García Márquez contaría
en una entrevista que lloró con la muerte
del coronel Aureliano Buendía, cuando le
dijo a Mercedes que lo había matado.
NUESTRAS HISTORIAS
Cuando era joven, Gabriel García Már-
quez escribió muchos relatos hermosos.
Conmovía la forma en que hablaba de la
soledad de los hombres, el amor por las
mujeres y cómo, a veces, ese amor se
convertía en dolor y sufrimiento. Sus re-
latos eran exactos, de un modo natural e
inusitado.
Al volver a ellos, regresan además
pasajes de la historia del autor, de su
momento cumbre ganando el Nobel de
Literatura, aún muy joven, en 1982; pero
también sus disputas e ideas que causa-
ban controversia: su abierta rivalidad con
Mario Vargas Llosa o su apoyo al dictador
cubano Fidel Castro.
DETRÁS DEL AUTOR
La crítica le ha buscado un punto
real a sus relatos. De ellos, nuevas y a
veces mejores historias se han cono-
cido. Se ha contado el origen real de
sus personajes, sobre lo que el nóbel vivía
en el instante que las escribía, y sobre las
costumbres de su pueblo, Aracataca, al
En García Márquez lo fantásstico y lo reaaalll ssseee juntan en un mundo de imaginacióón que reflejaaaa bbiien la vida y los conflictos de un ccontinente.
42 MARZO 2012 43MARZO 2012
que ahora llaman amablemente “Macon-
do”, como el Macondo de Cien años de
soledad.
Por eso, cuando García Márquez ganó
el premio Nobel de Literatura, el jurado
atribuyó ese reconocimiento al valor de
sus novelas e historias cortas. Decían que
en ellas lo fantástico y lo real se juntaban
en un mundo nutrido de imaginación, lo
que reflejaba bien la vida y los conflictos
de un continente y, evidentemente, de sus
habitantes.
Es curioso, pero mientras aún le segui-
mos la pista al autor –con la misma pasión
que volvemos a Ernesto Sábato, a Julio
Cortázar, o al mismo Vargas Llosa–, el aire
que respiran sus mundos inventados pa-
rece otro.
Tal vez en el caso del escritor colom-
biano es más similar al de las cartas de
los personajes de Haruki Murakami, o al
del conmovedor sentido de la amistad de
Ray Bradbury en Dandelion Wine. Y es
que, como esos autores, García Márquez
ha trascendido la realidad del lenguaje,
enriqueciendo nuestro mundo, que nunca
volverá a ser el mismo desde que le co-
nocimos a él, a sus personajes y a sus
historias.
El escritor colombiano Antonio Ungar, ganador del Premio Herralde de
novela hace unos años, contaba que leía a García Márquez como un
clásico, como se podría leer a Poe, Flaubert o Tolstoi. Y por eso su obra se
ha convertido en algo como una sombra para los escritores más jóvenes.
Orhan Pamuk o Doris Lessing, nóbeles y nada jóvenes, también lo leen;
pero no de ese modo. En sus casos es más bien como un guía que indica
el camino hacia la trascendencia en el mundo literario actual.
INFLUENCIAS NÓBELES
Algunos personajes de la novela se basan
en seres reales, como la abuela del autor.
Su sonrisa tímida, aún a los 85 años, cuenta la historia de un hombre tranquilo, que con sus relatos sigue cautivando a miles de lectores de todas las edades alrededor del mundo.
INTERNACIONAL
44 MARZO 2012
Tiempo de cambiosMientras la sólida industria argentina se afianza a través de mejores capacitaciones y congresos de gestión transparente, sobre Buenos Aires se cierne una pugna por los derechos del juego.
La Ciudad de Buenos Aires vive días de
agitación política. Un tenso debate so-
bre la administración de los subterráneos
y las 33 líneas de colectivos que recorren
la metrópoli marcó el inicio. Este tema en-
frentó a los legisladores oficialistas y los de
Propuesta Republicana (PRO), alianza que
encabeza Mauricio Macri, alcalde de la ca-
pital federal.
El gobierno propuso que Buenos Aires
asumiera la competencia y fiscalización de
estos medios de transporte. La idea no fue
bien recibida porque el servicio, aunque
masivo, requería de fuertes subsidios anua-
les para su manejo. Pronto la situación dio
un giro, mediante un nuevo proyecto de ley
en el que el distrito federal reclamaba los
derechos portuarios y de los juegos de azar
para captar más ingresos.
AUTONOMÍA PLENA
Federico Pinedo, diputado nacional
macrista, presentó dicha iniciativa a media-
dos de marzo. Guillermo Montenegro, mi-
nistro de Justicia y Seguridad del gobierno
de la ciudad, explicó entonces a la prensa
local que “estamos pidiendo el traspaso del
puerto y el juego. Esto es lo que generaría
dinero para tener una balanza como corres-
ponde”.
De ese modo, Macri piensa solventar el
servicio de metros y colectivos (cinco millo-
nes y medio de personas viajan en buses al
día) que transitan por la ciudad. Poner en
marcha este sistema significa mil millones
de pesos anuales en subsidios; por eso la
46 MARZO 2012
INTERNACIONAL
importancia de los recursos provenientes
del juego y el terminal marítimo.
Este proyecto, no obstante, es más
amplio y contempla la transferencia de la
Policía Federal, Registro de Propiedad Inte-
lectual, Registro del Automotor, Inspección
General de Justicia y otras competencias
judiciales. Todas estas dependencias si-
guen bajo la órbita de la Nación.
CIFRAS EN JUEGO
La Ciudad de Buenos Aires posee el
tercer presupuesto más alto de Argenti-
na, detrás de la cuenta nacional y la de la
Provincia de Buenos Aires. En este nuevo
escenario, se añadiría las rentas obtenidas
por las actividades de azar. Se estima que
cada año este sector genera 5,000 millones
de pesos sólo en utilidades.
En la actualidad, esta cifra se reparte
de la siguiente manera: 65 por ciento para
la nación y 35 por ciento para el Instituto
de Juego porteño. Cada vez resultan más
evidentes las posturas enfrentadas del go-
bierno central y el de Buenos Aires. Esta
discusión podría prolongarse, pero en la
capital argentina otros importantes eventos
se vienen comentando en favor de su afian-
zada industria.
CONGRESO PREVENTIVO
Hace poco la capital federal fue sede
del II Congreso Sudamericano de Preven-
ción de Lavado de Activos y Financiamiento
del Terrorismo. Se realizó entre el 15 y 16
de marzo y llevó el nombre de “Mitigación
de Riesgos y Sanciones”. Ahí se discutió el
rol de los oficiales de cumplimiento, gestión
Mauricio Macri
Alcalde
de Buenos Aires.
del riesgo y tipologías del lavado de activos.
En este evento participó la Lotería Na-
cional Sociedad del Estado a través de la
Unidad de Prevención del Lavado de Ac-
tivos y Financiación de Terrorismo. Junto
a ella estuvieron las Unidades de Informa-
ción Financiera (UIF) de la región, las que
expusieron ciertos casos emblemáticos,
sanciones impuestas el 2011 y las nuevas
exigencias para este año.
MEJOR PREPARACIÓN
Por su parte, y conscientes de los nue-
vos retos de la industria, el Sindicato de
Trabajadores de Juegos de Azar, Entrete-
nimientos, Esparcimiento, Recreación y Afi-
nes (ALEARA) renovó su cartel de cursos y
capacitaciones. Desde su Instituto de Ca-
pacitación para el Trabajo (ICAT) el gremio
apuesta por una mejor formación para los
empleados del sector en todas sus áreas.
Entre las novedades figuran cursos
como Comunicación Aplicada I (expresión
oral y escrita, inglés aplicado al sector de
azar), Maquillaje Social y para Eventos, e
Instalador Electricista de baja tensión (ins-
talación de artefactos y tableros eléctricos,
diseño y desarrollo de instalaciones en vi-
vienda, comercios y salas de juego).
Estas iniciativas integran ahora la for-
mación del ICAT, la cual es oficialmente
reconocida por el Ministerio de Educación
de la Ciudad de Buenos Aires. Este apren-
dizaje permitirá colocar a los egresados en
salas de juegos (casinos y bingos), agen-
cias de loterías, agencias hípicas y salas de
videojuegos y entretenimientos.
Los conflictos entre la Nación y la Ciudad de Buenos Aires por el control
de los juegos de azar son de larga data. Dictada la autonomía porteña,
en 1994, el gobierno central se atribuyó esta facultad y desde entones la
ejerce a través de la Lotería Nacional. La situación no cambió ni cuando la
Constitución de la capital federal fue publicada.
En el artículo 50 de dicha constitución se señala: “la Ciudad regula,
administra y explota los juegos de azar, destreza y apuestas mutuas, no
siendo admitida la privatización o concesión salvo en lo que se refiera a
agencias de distribución y expendio. Su producido es destinado a la
asistencia y al desarrollo social”. La última tentativa por recuperar el juego
fue impulsada por Macri el 2008, pero la oposición de la Iglesia desestimó el
pedido. Quizá esta vez los resultados sean diferentes.
ASUNTO PENDIENTE
47MARZO 2012
48 MARZO 2012 49MARZO 2012
INFORME
Las empresas de juego vienen adoptando estándares de seguridad para proteger su patrimonio, a sus trabajadores y a sus clientes.
Es evidente que una compañía bien ad-
ministrada registrará un crecimiento en
el mediano plazo. Para eso hará falta una
inversión responsable y el trabajo efecti-
vo de sus integrantes. Sin embargo, por
desinformación o con la idea de reducir
costos, en ocasiones las empresas pres-
cinden de invertir en seguridad, lo que pue-
de traer consigo eventuales accidentes.
Hoy las compañías establecen ciertos
patrones laborales que aminoran los ries-
gos en distintas áreas, a los que se les de-
nomina “estándares de seguridad”. Ellos
son una parte trascendental de las princi-
pales empresas globales.
“La seguridad es un bien intangible,
aunque se puede cuantificar cuando se
produce algún suceso debido a los costos
que lleva aparejados. No obstante, el mayor
beneficio para los trabajadores y la empre-
sa es justamente que no haya que hablar
de seguridad”, indica Vicente Altemir, jefe
de Inspección de Riesgos y Seguridad de
la corporación española Cirsa.
PERSONAL ENTRENADO
Las acciones preventivas no tienen la
finalidad de proteger sólo el patrimonio de
las organizaciones sino, sobre todo, al per-
sonal. De un lado, para no invertir elevadas
sumas de dinero en el tratamiento de algún
accidentado; de otro, para que los propios
trabajadores se sientan a salvo y laboren
mejor.
Además, la aplicación de los estánda-
res exige la capacitación de los empleados,
lo que mejora la productividad y competiti-
vidad de las empresas.
Ricardo Pacahualca, experto en el
tema, que trabajó por siete años como
jefe de Seguridad del Miraflores Park Ho-
tel y actualmente es profesor de Cenfotur,
enfatiza en los estándares de competencia
laboral en los que determina tres ventajas.
En primer lugar, delínean los programas
de capacitación y formación profesional de
cada empleado. Luego sirven para ejecutar
los sistemas de gestión de recursos huma-
nos y, en tercer lugar, permiten evaluar y
certificar el desempeño de las personas en
base a competencias.
“Esto permite mejorar el desempeño la-
boral y ubicar a los colaboradores en pues-
tos o cargos compatibles con sus conoci-
mientos, habilidades y destrezas. Además,
el proceso permite detectar las necesida-
des formativas de los empleados”, indica
Ricardo Pacahualca.
Por su parte, Vicente Altemir añade que
“la corporación Cirsa es firme creyente de
que un empleado no orientado ni formado
específicamente para la realización de sus
tareas no va a dar la calidad de servicio re-
querida”.
PROTECCIÓN A CLIENTES
Los estándares de seguridad sirven
para proteger a los clientes y visitantes de
los establecimientos. No hay que dejar de
lado que las empresas son responsables
por los servicios que prestan y de la segu-
ridad de las personas mientras se encuen-
tran en sus locales.
En ese sentido, un hotel debe garantizar
la limpieza y estado adecuado de las habi-
taciones, y un restaurante, por ejemplo, el
estado óptimo de sus alimentos. Para eso
existen sistemas y estándares internaciona-
les que, aunque son opcionales, garantizan
un adecuado análisis de los riesgos.
“Estos estándares permiten satisfacer
los procesos que atraviesa un producto, las
reglamentaciones, la seguridad alimentaria
y los criterios de calidad comercial de una
manera estructurada y eficaz en los cos-
tos”, explica Pacahualca.
MANEJO CORPORATIVO
El manejo de la seguridad en una cor-
poración con presencia en distintos países
se realiza de modo diferente. Existirá un
nivel dictado desde la cabeza de la orga-
nización, que deberá cumplirse en cada
una de sus sucursales; pero luego habrá un
margen de flexibilidad para adaptarse a las
necesidades de cada lugar.
“El punto de partida son los estándares
corporativos. A partir de allí, cada país tiene
su propia idiosincrasia y en función de los
requerimientos de cada zona se pueden
reforzar determinados aspectos de la segu-
ridad”, aclara Altemir Gistau.
Según el funcionario de Cirsa, la idea es
que cuando un cliente ingrese a un local de
la compañía en cualquier parte del mundo,
sepa que encontrará las mismas garantías
de protección y de calidad del servicio.
“No existen ni personas ni departamentos
ajenos y todos conforman la imagen de
la compañía en cada uno de los países”,
agrega.
Resulta tan importante que todos
cumplan estas políticas, que las empresas
designan ejecutivos corporativos que se
encargan de certificar la implantación, el
seguimiento y el cumplimiento de los es-
tándares.
En el caso de Cirsa, la compañía debe
cumplir con algunos patrones de seguridad
de cualquier negocio de otro rubro, pero
también otros específicos para la industria.
Así, existen estándares de esta actividad,
como los medios técnicos con los que se
analizan los juegos y las transacciones eco-
nómicas, con los que se garantiza el fun-
cionamiento correcto de las máquinas y las
mesas de juego.
Las acciones preventivas no tienen por finalidad proteger sólo el patrimonio de las organizacionessino, sobre todo, a sus empleados.
Vicente Altemir
Jefe de Inspección de Riesgos
y Seguridad de Cirsa.
Ricardo Pacahualca
Experto en seguridad
Profesor de Cenfotur.
500 MAM RZOO 2012 51MARZO 2012
Cuando nos preguntamos si es posible
encontrar la mejor diversión del distri-
to de La Molina en San Borja, la respues-
ta es simple: Sí, es posible. Esto será una
realidad debido a que en el mes de abril la
corporación South America Gaming (Sag-
sa) inaugurará el primer casino de la zona
ubicada en la cuadra uno de la calle Ucello,
entre las cuadras 19 y 20 de la concurrida
Javier Prado Este, precisamente en el dis-
trito de San Borja.
Las amplias instalaciones del nuevo sa-
lón de juegos contarán con diversos espa-
cios de diversión, en los que 215 máquinas
tragamonedas de última generación esta-
rán perfectamente distribuidas.
Además, el casino tendrá catorce me-
sas de juego vivo en soles, entre las que
destacan la ruleta, blackjack, blackjack ta-
pado y Ez Bacarat.
CONCEPTO TOTAL
Este nuevo espacio social será propicio
para la concentración de un entretenimien-
to integral y moderno, bajo el servicio de un
personal especializado y un local agradable
y cómodo.
El lugar ha sido pensado en todos, por
lo que ha dispuesto un restaurante de cinco
tenedores, en el cual los comensales po-
drán disfrutar de una carta variada de co-
midas y tragos.
Sagsa piensa implementar un modelo
de negocio similar al de casino Trilenium
en La Molina, modelo que le ha dado re-
sultados por demás buenos en los últimos
años. Y es que, como sabemos, desde su
inauguración en el 2008 este lugar se ha
convertido en el preferido de los clientes en
el referido distrito.
SEGUNDO TRILENIUM
En el nuevo casino de Sagsa los clien-
tes podrán encontrar un estándar de di-
versión moderno y sumamente atractivo,
Casino Trilenium, ubicado en el Centro Comercial Camacho,
en el distrito de la Molina, cuenta con un local moderno que
es el complemento ideal para las más de 224 máquinas de
juego de última generación, en soles y dólares.
Adicionalmente, Trilenium brinda a sus clientes los más
variados espectáculos temáticos y musicales que los invitan
a recorrer el mundo en un mismo lugar; motivos que son muy
reconocidos por los cientos de visitantes que los acompañan
diariamente y que los colocan como la mejor alternativa de
diversión en la zona.
EN LA MOLINA
al igual que en el casino Trilenium de La
Molina.
Del mismo modo, tendrán la oportuni-
dad de disfrutar de progresivos y máquinas
con entretenidos juegos; la posibilidad de
ser un ganador de los miles de soles en
sorteos diarios que se dan; y de celebrar
con los mejores shows musicales y eventos
temáticos.
Por último, una fina gama de potajes
para degustar, como desayunos, almuer-
zos, cenas y bufetes completamente gratis,
así como un ambiente confortante y cálido
EMPRESA
La mejor diversión crece y viaja por otros lugares. En esa línea, South America Gaming (Sagsa) inaugurará en el mes de abril su segundo casino
Trilenium, ahora en el distrito de San Borja.
El nuevo casinoo contará con
215 máquinas tragamoneddaass yy 1144
mmeessaass ddee juego.
Casino Trilenium de la Molina
celebrará su quinto aniversario
el lunes 30 de abril próximo.
ANIVERSARIO
son una parte importante de todo lo que
Sagsa ha pensado en su nuevo emprendi-
miento, en el que brindará lo mejor para sus
mayores socios, sus clientes.
Una atención personalizada y confortables
ambientes son características de los
salones de Sagsa.
ANÁLISIS
52 MARZO 2012 53MARZO 2012
LAS OPORTUNIDADES QUE HACENLA DIFERENCIA
sólido liderazgo en una zona de influencia
determinada; siempre corren el riesgo de
verse afectados, aunque en menor propor-
ción, por un competidor que tenga mejores
recursos vía un mejor sistema.
Si solamente se piensa en el sistema
como un requisito legal, se le catalogará
como un gasto. Pero si se ve como lo que
es, un sistema de administración y moni-
toreo en tiempo real, claramente se enten-
derá que es una inversión que generará in-
gresos. Y es así, porque el sistema deberá
ser capaz de reducir el costo operativo y
maximizar el efecto del marketing; es decir,
cumplir con las dos premisas inicialmente
señaladas.
Un sistema que “cumpla con lo mínimo
necesario” no es una solución; un sistema
sin proyecciones de crecimiento o escala-
miento no lo es tampoco. Solución es un
sistema que tenga un adecuado soporte,
que sea capaz de comunicarse mediante
múltiples protocolos, así como de efectuar
un cuadre de caja efectivo registrando bi-
lletes, monedas, tickets, etc., que ofrezca
módulos de marketing (no solamente player
tracking), que tenga habilidad de analizar el
perfil de clientes que asisten a la sala, que
permita manejar pozos progresivos miste-
riosos programables en diferentes días y
horas de la semana, con premios garanti-
zados, y, sobre todo, que sea escalable en
el tiempo; es decir, que permita ir incorpo-
rándole nuevas funciones y capacidades
permanentemente.
Si bien es cierto que muchos opera-
dores ya cuentan con un sistema, aún no
se benefician completamente de él. Pero,
¿por qué no han empezado ya a usar toda
la potencia del sistema adquirido? Las ra-
zones son varias, empezando porque no
hay una total confianza en la tecnología,
por una cuestión personal y no del sistema
Para nadie es un secreto que el nivel de
competitividad en la industria de casi-
nos y juegos de azar es muy alto. Esa com-
petitividad casi asfixiante se esperaba que
disminuyera durante la formalización.
La gran cantidad de salas de juego que
operan en el país atomizan el coin in y dis-
persan el net win. El operador debe ser muy
exacto en ofrecer al público objetivo lo que
éste está buscando, además de ser muy
eficiente en el control del costo operativo y
en obtener el máximo rendimiento del mar-
keting que hagan.
El paradigma que plantea la obligación
legal de poseer un sistema de administra-
ción en tiempo real puede convertirse en
una oportunidad de triunfar sobre la com-
petencia, o de sucumbir ante ella. Frases
como “el sistema es un gasto fuerte” y “voy
a comprar el más barato para cumplir con
la ley” la gran mayoría de las veces sólo
significarán perder la oportunidad de bene-
ficiarse con lo que el sistema puede hacer
por su negocio. Medianamente exceptua-
dos están quienes tienen una posición de
propiamente dicho. Por ejemplo, se siguen
tomando contadores manualmente para
“corroborar” la información del sistema.
Otra razón es porque el sistema adqui-
rido no era tan potente como les dijeron o
pensaron que era. Pero la más común es
que no saben a ciencia cierta qué han com-
prado.
La responsabilidad acá es compartida.
Por un lado está el operador que no se do-
cumentó ni asesoró adecuadamente para
enfrentar la selección del sistema óptimo, y
por otro lado está el fabricante que no supo
comunicar adecuadamente las cualidades
del sistema.
Entonces, ¿qué es lo que debe buscar
un operador en un sistema? Para muchos
la respuesta es el precio. Para mí ese es el
último criterio a evaluar, no porque la plata
no importe, sino porque si entramos a una
evaluación condicionados por el precio, sin
entender los beneficios que tendremos, ya
estaremos con una opinión sesgada.
Evidentemente la contabilidad es el
punto de partida: un sistema que no permi-
ta cuadrar la producción del día ni genere
los reportes de gestión apropiados, no es
un sistema a tomar en cuenta. Un sistema
que no sea capaz de combinar el uso de
billetes, transacciones electrónicas (tickets)
y monedas, y obtener un cuadre de caja
exacto, es un sistema limitado. Un sistema
que no me ofrezca la información amplia y
exacta de lo que ocurre en el negocio en
verdadero tiempo real, tampoco es un sis-
tema adecuado.
Lo segundo es la capacidad de análisis
del sistema. Si para obtener un reporte de-
tallado se debe ocupar una gran dotación
de recursos o se deben ejecutar procesos
complejos, estamos frente a un producto
de limitadas prestaciones. El análisis de la
data para convertirla en información debe
ser rápido, transparente y permanente. Un
sistema debe ser capaz de encontrar co-
rrelaciones y calcular tendencias. Gráficas
comparativas sobre lo que ya pasó pode-
mos hacerlas todos, pero la habilidad de
informar de la tendencia de ciertos pará-
metros, tales como el coin in en cierto mo-
delos de máquinas o del RTP en algunos
progresivos, es un elemento diferenciador
de los buenos sistemas.
La tercera característica es la flexibili-
dad. En un negocio donde hay máquinas
propias, máquinas participadas al x%, má-
quinas alquiladas o en prueba, todas ellas
de diferentes proveedores, la habilidad de
un sistema para poder reconocer esto y
eventualmente calcular liquidaciones, pa-
gos o rendimientos, incluso comparativos
contra las máquinas propias, resulta deter-
minante. Es muy probable que la mayoría
de sistemas no tengan una característica
como ésta actualmente, pero es más im-
portante saber que la empresa proveedora
está en disposición y capacidad de imple-
mentar aquello en un tiempo razonable. El
costo de operación de un sistema no pue-
de ser mayor que el 75% del costo ope-
rativo actual; de otra forma, no generará
ningún ahorro.
Como cuarta característica considero
la capacidad de manejar dinero electróni-
camente, vía la utilización de tickets, como
en el TITO® o el cashless. Doy por descon-
tado que todos los sistemas tienen esta
funcionalidad: aquel sistema que hoy en día
no pueda ofrecer alguna de estas alternati-
vas debe descartarse de inmediato, ya que
supone una situación de atraso tecnológico
importante. Recordemos que el sistema
debe ayudarme a ganar en la competitivi-
dad, y no convertirse en una carga para el
negocio.
La última característica que voy a anali-
zar es la que considero más importante: la
gestión de marketing. Un sistema sin so-
porte de marketing simplemente es un aco-
piador de contadores, no un sistema. Y cui-
dado, que marketing no es player tracking.
Marketing es reconocer el perfil de clientes,
segmentándolos por todos los criterios po-
sibles, como sexo, edad, condición social,
horas de asistencia, consumos promedios,
apuestas promedios, tiempo de permanen-
cia, estilo de juego, frecuencia de vistas
a la sala, intereses, etc. Un sistema debe
ser capaz de obtener toda esa información
mediante el registro directo de ciertos va-
lores y la obtención de otros a partir de los
primeros. Si se conoce tanta información
del cliente, ¿cómo no va a ser posible ofre-
cerle exactamente lo que está buscando?
Por ejemplo, mucho se habla del player
tracking como el método más efectivo de
marketing, pero ¿lo es realmente? ¿Cómo
reacciona un jugador con perfil de apos-
tador ante la posibilidad de ganar un bien
determinado, “valorizado” en 40,000 pun-
tos, cuando cada punto le ha costado S/.
1.00, sabiendo que ese objeto cuesta S/.
200 en cualquier tienda? Se le ofrece recu-
perar sólo el 0.5% de lo invertido. Con total
seguridad esta promoción no le será atrac-
tiva. ¿Qué alternativa tenemos? Varias, la
más sencilla es ofrecerle un progresivo mis-
terioso, garantizado, que salga sí o sí los
miércoles entre las 6:00 pm y las 8:00 pm
(por decir algo), siempre que se juegue a
máxima apuesta, por ejemplo. Esto tendrá
mucho más efecto que el regalo de 40,000
puntos.
Recién ahora hablaremos del precio.
Cuando ya se conoce qué saben hacer los
sistemas, cómo van a mejorar el negocio y
cómo permiten una gestión más eficiente,
es el momento de agruparlos por nivel de
precio. Y con total seguridad la sorpresa
será evidente al descubrir que muchos sis-
temas considerados caros, no lo son por
la cantidad de ventajas que ofrecen (algu-
nos no ofrecen mucho y son ciertamente
caros). A la vez, algunos de los sistemas
baratos resultarán en realidad sumamente
caros porque no tendrán características de
importancia y demandarán muchos recur-
sos para ser operados. El precio siempre
está en relación a lo que queremos y ne-
cesitamos.
José Miguel Chueca
Director de JMC Gaming Consultants
Cuando ya se conoce qué hacen los sistemas y cómo mejorarán el negocio, es el momento de agruparlos por el nivel de precio.
UUnn ssiissteema que no permita cuadrar laa prodducción deel ddííaa ni genere los reportes de gestión idóneos, nnoo ees un sistema a tomar en cuenta.
No es un secreto que la difícil situación
que atraviesa España viene dejando
un saldo cuantioso de desempleados. En
los últimos meses, lejos de reducirse, la ci-
fra continúa en aumento, y en febrero se
cumplió el sétimo mes consecutivo en el
que se elevó el número de “parados”.
Las estadísticas del Ministerio de Em-
pleo dan cuenta de que el segundo mes
del año se sumaron 112,269 desemplea-
dos, alcanzando un total de 4,712,098. Ni
la reforma laboral del gobierno de Mariano
Rajoy ni las iniciativas legislativas parecen
cambiar el panorama, pues a principios de
marzo el gobierno estimó que este año se
perderían 630,000 puestos de trabajo, in-
crementando la tasa de desempleo a casi
el 25 por ciento.
PROYECTO DE SALVATAJE
Frente a esta realidad, existe una serie
de megaproyectos de inversión que parten
de la industria del juego, destacando el úni-
co que ya tiene nombre: Eurovegas.
La iniciativa parte del magnate estado-
unidense Sheldon Adelson, propietario del
grupo Las Vegas Sands, el mismo grupo
que el 2010 creó el Marina Bay Sands en
Singapur, logrando un récord de visitas de
turistas.
Este proyecto planea ser mucho mayor.
Para cuando esté totalmente finalizado (en el
2022) el complejo tendrá 12 hoteles de cua-
tro y cinco estrellas y con al menos 3,000
habitaciones cada uno. Además, contará
con seis casinos con más de mil mesas de
juego y más de 15,000 máquinas tragamo-
nedas.
Los planes incluyen tres campos de golf,
nueve teatros, grandes salones para realizar
congresos y varios centros comerciales.
INVERSIÓN MILLONARIA
Sheldon Adelson proyecta invertir cerca
de 17,000 millones de euros en el complejo.
Una suma que el presidente de PromoMa-
drid, Jesús Sanz, definió como “la mayor
inversión privada de la historia de Europa”.
El proyecto generaría once millones de
visitantes y un gasto por turismo de alre-
dedor de 15,500 millones de euros en los
siguientes 10 o 15 años, según un estudio
de la propia Las Vegas Sands. Finalmente,
esta inversión impactaría en el sector labo-
ral creando unos 261,000 puestos de tra-
bajo; algo nada desdeñable considerando
que esa cifra, por ejemplo, es casi la mitad
de los desempleados en Madrid (511,465 a
enero de 2012).
Por esa razón, justamente Madrid es
una de las partes que viene pugnando por
ser la sede del complejo. Una segunda
posibilidad es Cataluña; aunque, a decir
verdad, las dos partes marchan en iguales
condiciones.
De un lado, la presidenta de la Comu-
La construcción de un complejo al estilo de Las Vegas se presenta con una alternativa de mejora para la economía
española y su creciente tasa de desempleo.
EN ESPAÑA
nidad Autónoma de Madrid, Esperanza
Aguirre, viene manteniendo negociaciones
con Adelson desde 2006 y ya hay acuerdos
bastante conversados. Un factor importan-
te son sus buenas redes de transporte y
sus mejores condiciones tributarias.
Del lado de Cataluña, la gran ventaja
es que posee mar, con lo que sería posible
que las líneas de cruceros visiten el comple-
jo de entretenimiento. Además, la cercanía
de Barcelona con el aeropuerto de El Prat
también es un punto más a favor.
OPINIONES CONTRARIAS
Pese a los grandes beneficios, el pro-
yecto del magnate norteamericano también
ha encontrado una dura oposición en algu-
nos sectores. Lo que más le critican es la
serie de requerimientos que exige antes de
invertir su gran capital en el país ibérico.
El diario El País de España ha dado a
conocer algunas de las peticiones de corte
político y legal. Lo más trascendente es el
deseo de ser exonerados por dos años de
INTERNACIONAL
El sector del juego en España se presenta como una buena alternativa
para superar la crisis; por eso, las organizaciones ven la necesidad de
hacerse más fuertes. Así se constituyó recientemente la Patronal del
Juego.
El nuevo organismo está formado por la integración de la Confederación
Española de Empresarios del Juego (Cofar), la Asociación Española
de Casinos de Juego (AECJ) y la Confederación Española de
Organizaciones de Empresarios del Juego del Bingo (CEJ).
Según manifestó la institución en su presentación oficial, su objetivo es
establecer medidas para salir de la crisis. Entre esas medidas señalan
la racionalización de la fiscalidad, y la posibilidad de hacer publicidad
y cambios en la Ley Antitabaco. Además, propondrá la creación
de instrumentos de coordinación efectiva entre las Comunidades
Autónomas para evitar la multiplicidad de regulaciones.
UNIÓN DE ESFUERZOS
los pagos de las cuotas de la seguridad so-
cial de sus trabajadores y de los impuestos
estatales, regionales y municipales.
Otro pedido, según la publicación, es
que la Comunidad o el Ayuntamiento le
cedan “el suelo público que poseen en la
zona” y que elaboren “una ley que le garan-
tice exclusividad y ventajas fiscales durante
diez años”.
Todos estos pedidos definen una si-
tuación controversial que, de hecho, viene
siendo negociada por el gobierno español.
Sin embargo, se mantiene como una gran
alternativa para comenzar a mover la eco-
nomía del país. Más aún cuando se espera
Madrid es una de las dos ciudades
que viene pugnando por ser la sede del
complejo.
que Eurovegas incremente en 0,9 por cien-
to el PBI nacional.
OTROS COMPLEJOS
Junto a Eurovegas, el consejero de
Empresa y Empleo de Cataluña, Francesc
Xavier Mena, reveló a principios de marzo
que se viene negociando la construcción
de dos complejos turísticos adicionales.
Uno sería de capitales chinos y se trata-
ría de un resort turístico familiar, de diseño
y arquitectura oriental. Solo el 5 por ciento
de su superficie estaría destinada al juego.
El otro proyecto en conversaciones sería en
su mayor parte de capitales locales.
Sheldon Adelson
Propietario del Grupo
Las Vegas Sand.
54 MARZO 2012 55MARZO 2012
Madrid o Cataluña
podrían albergar
Eurovegas.
LA EXPLOTACIÓN DE MÁQUINAS TRAGAMONEDASY EL PRINCIPIO DE CAUSALIDAD DEL GASTO
tudia la doctrina ubicamos, en primer térmi-
no, el criterio de la renta-producto como el
ingreso periódico y susceptible de ser ob-
tenido periódicamente de una fuente más o
menos durable.
El criterio de flujo de riqueza, por su
parte, considera como renta a la totalidad
de ingresos o “enriquecimientos” que fluyen
al patrimonio de un sujeto en un periodo
determinado; es decir, el total de riqueza
que fluye desde terceros hacia el patrimo-
nio del contribuyente.
El criterio de consumo más incremento
patrimonial tiene por finalidad captar la tota-
lidad del enriquecimiento del contribuyente
a lo largo de un periodo determinado, con-
siderando como renta a cualquier variación
patrimonial que experimente un sujeto en
un determinado ejercicio.
Ahora bien, dentro del ámbito de la de-
terminación de la obligación tributaria, y a
propósito del próximo vencimiento del plazo
para la presentación de la Declaración Ju-
rada Anual, los contribuyentes del impuesto
a la renta tienen la obligación de verificar el
hecho generador de la obligación tributaria,
determinar la base imponible y la cuantía del
tributo, conforme a lo establecido en el artí-
culo 59° del TUO del Código Tributario.
Para efectos de la determinación de la
renta neta de tercera categoría los sujetos
del impuesto deben incluir la deducción de
aquellos gastos que resulten necesarios
para producir y mantener la fuente genera-
dora de renta. Para que un gasto se con-
sidere deducible a efectos de determinar
Erick Navarrete
Corporate Legal Advisor/Abogado
Coporativo/Gaming Legal Advisor
Un gasto se considera deducible para determinar la renta neta de tercera categoría si cumple correctamente con el principio de “causalidad”.
ANÁLISIS
El régimen impositivo que aplica el Esta-
do a la actividad de explotación de jue-
gos de casino y máquinas tragamonedas
está regulado por la ley 27796, el que reco-
giendo parcialmente el pronunciamiento del
Tribunal Constitucional (Expediente n°009-
2001-AI/TC), redujo la tasa del impuesto al
12%. Además, establece una nueva base
imponible constituida por la diferencia en-
tre el ingreso neto mensual y los gastos por
mantenimiento de máquinas tragamonedas
y medios de juego, limitando estos gastos
al 2% del ingreso neto mensual.
Frente al actual régimen tributario del
impuesto al juego, y la deducción del lla-
mado “gasto por mantenimiento de máqui-
nas”, nos preguntamos cuál es la verdadera
naturaleza jurídico tributaria de los ingresos,
réditos o ganancias que se derivan de la ex-
plotación de máquinas tragamonedas. O si
estos tienen la condición de renta a la luz
de las teorías doctrinarias de la renta, y si
como tal se justifica la limitación del gasto
en contravención al principio de causalidad.
Dentro de los criterios de renta que es-
56 MARZO 2012
58 MARZO 2012 59MARZO 201258 MARZO 2012
la renta neta de tercera categoría deberá
cumplir con el principio de “causalidad”,
que se encuentra regulado por el artículo
37° de la LIR. La determinación de la renta
neta sobre la base de la causalidad del gas-
to resulta el método más equitativo, toda
vez que, en virtud de éste, se permite la
deducción de gastos que guardan relación
causal directa con la generación de la renta
o con el mantenimiento de la fuente, en la
medida que el gasto no esté limitado o pro-
hibido por la norma tributaria.
El concepto adoptado por nuestra le-
gislación respecto a los gastos es el criterio
amplio que comprende todos aquellos gas-
tos necesarios para producir y/o mantener
la fuente generadora de renta. Para ello se
toma en cuenta, adicionalmente, la totali-
dad de desembolsos que contribuyan indi-
rectamente a la generación de renta, con lo
cual los gastos contemplados en el artículo
37° de la LIR constituye una lista abierta,
por lo que el gasto que se procura dedu-
cir podría no estar señalado expresamente
dentro de los literales del artículo 37° de la
LIR, y aún así permitir su deducción.
En este sentido serán deducibles para
los efectos de determinar la renta neta
empresarial tanto los gastos relacionados
directamente con el proceso productivo,
como también aquellos gastos generales.
Estos últimos son aquellos gastos que se
producen sin conexión directa con el pro-
ceso productivo, pero que sí son nece-
sarios para el mantenimiento del mismo,
como los gastos administrativos, alquileres
y mantenimiento, entre otros.
De acuerdo con el último párrafo del
artículo 37° de la LIR, para establecer si un
gasto es necesario para producir y mante-
ner la fuente generadora de renta debe te-
ner la condición de normal para la actividad
que genera la renta, además de cumplir
con los criterios de razonabilidad en rela-
ción a los ingresos y generalidad del gasto.
Si partimos de la premisa que los ingre-
sos gravados en la explotación de máqui-
nas tragamonedas califican como renta, ya
sea que nos inclinemos por la teoría de la
renta-producto o la del flujo de riqueza, no
se conoce justificación legal para que aque-
llos gastos que cumplen con el principio de
causalidad –en los que ha incurrido el titu-
lar de la autorización expresa de juego– no
puedan ser deducidos al momento de de-
terminar la base imponible del impuesto y,
por el contrario, se restringen estos a los
gastos por mantenimiento de máquinas
tragamonedas y medios de juego.
Si bien luego de la declaratoria de in-
constitucionalidad el legislador modificó la
denominación de la base imponible, y se
incorporó la posibilidad de deducir los gas-
tos de mantenimiento de máquinas y me-
dios de juego al límite del 2% del ingreso
neto mensual, es evidente que la estructura
impositiva actual del impuesto al juego con-
traviene el principio causalidad en la deduc-
ción del gasto. A nuestro entender, incluso
se mantiene visos de inconstitucionalidad,
toda vez que se restringe a los titulares de
dicha actividad la posibilidad de deducir
todos aquellos gastos que cumplan con el
principio de causalidad (que sean necesa-
rios para producir y/o mantener la fuente
generadora de renta, además de razona-
ble y general). Por tratarse de ingresos que
califican como renta, debería permitirse la
deducción de todos aquellos gastos “cau-
sales” conforme a las reglas del impuesto
a la renta.
No obstante que se trata de una activi-
dad que el Estado ha decidido desalentar
y que además califica como “excepcional”,
la estructura tributaria del impuesto debe
prever que su base imponible contemple
la deducción de todos aquellos gastos que
cumplan con el principio de causalidad
en los que hayan incurrido los operado-
res de juego. Este hecho fue reconocido
además por el Tribunal Constitucional en
el Fundamento 16 de su sentencia, en la
cual reconoció la necesidad de que la base
imponible del nuevo régimen tributario del
impuesto al juego permitiese la deducción
de los gastos en que incurren los opera-
dores de juego para la generación de los
ingresos o réditos, ello en armonía con la
teoría de la renta y la deducción del gasto
causal que hemos expuesto anteriormente.
La estructura tributaria del impuesto debe prever que su base imponible contemple la deducción degastos acorde al principio de causalidad.
ANÁLISIS
60 MARZO 2012
RRHH
Continuando con nuestros recorridos
para conocer el trabajo del personal
de las empresas de juego, esta vez cono-
cimos la experiencia de Corporación Ca-
rolina, empresa en la que la innovación es
parte fundamental de su desarrollo y de su
trato con el personal.
En su caso, la compañía apuesta por
el crecimiento de sus trabajadores, su
principal capital, y eso sirve para poten-
ciar no sólo sus capacidades como pro-
fesionales, sino también las capacidades
del negocio.
BIENESTAR PERSONAL
La propuesta de Carolina va más allá
de la capacitación. En realidad, lo funda-
mental para ellos es el bienestar de sus
colaboradores. “Para darle vida a los sen-
timientos en las organizaciones hay que
tratar con cariño y respeto a la gente. No
es el cargo jerárquico lo que nos hace di-
ferentes sino el ser más humanos”, dice
al respecto Jaime López-Chau, gerente de
Capacitación y Desarrollo de la Corpora-
ción.
López-Chau entiende que una perso-
na que siente que se interesan por ella se
compromete con la organización, por lo
que trabajará mejor. Y para eso no basta
sólo con el tema salarial, sino sobre todo
el interés, la actitud y el tiempo que se in-
vierte en los trabajadores.
Cuando piensa en esta idea, recuerda
el Día del Trabajador, cuando él y los altos
ejecutivos de la compañía recibieron en la
entrada, desde las 7 de la mañana, a cada
empleado. Así pudieron felicitar a todos y
entregarle una simbólica golosina. “No es
el valor de la golosina, sino que la gente
aprecie que uno se levante a las cinco de
la mañana para ponerse su mejor traje y
darle un abrazo”, añade.
FRATERNIDAD EMPRESARIAL
Corporación Carolina fomenta los lazos
de amistad dentro de la compañía. Por eso,
durante el año programa una serie de acti-
vidades que apuntan a ello.
Una de las fechas más esperadas es el
día del Cero Estrés, una divertida jornada
donde los colaboradores se olvidan de la
ropa formal y acuden a la oficina disfraza-
dos según alguna temática elegida. El año
pasado, por ejemplo, en diversas áreas
se observaron temas como Star Wars, El
Chavo del 8, doctores claun, reos, esco-
lares y hippies.
Otra actividad importante es la gymka-
na anual donde todos los trabajadores se
dividen en equipos y luchan juntos para
obtener el ansiado campeonato. Para eso
tendrán que obtener la mayoría de victorias
en concursos en los que, por supuesto, no
pueden faltar el campeonato de fulbito, el
de baile, el de barras y una diversidad de
juegos grupales.
La empresa también organiza cursos
y dinámicas de motivación y liderazgo. En
ellas se le hace entender al personal que
su trabajo forma parte indispensable de un
conjunto mayor en la organización.
“En las empresas muchas áreas traba-
jan como una isla. Por eso hay que hacer-
les entender que lo bueno que hacen les
servirá a ellos mismos, pero también a los
demás. Entonces, van a encontrar que tra-
bajan para alcanzar una meta en equipo”,
explica Jaime López-Chau.
UNIÓN FAMILIAR
Junto a este tipo de actividades, la
Corporación Carolina fomenta las buenas
relaciones en las familias. Es por eso que
organizan “Trabajando un día con mamá y
papá”. Allí, los pequeños podrán enterarse
de lo que hacen sus padres y sentirse or-
gullosos de ellos.
El gerente de Capacitación y Desarro-
llo comenta que les gusta salir de lo ruti-
nario. En ese sentido, por ejemplo, en el
Día de la Madre llamaron personalmente a
cada mamá de los empleados para felici-
tarlas por su día.
“Integrar a la familia de la empresas
es determinante en los tiempos en que
vivimos, porque luego de eso habrá que
integrar la empresa al país en una línea de
valores compartida”, agrega.
COMUNICACIÓN DIRECTA
Para seguir innovando, la Corporación
Carolina cuenta, desde hace tres años,
con una web llamada Personal Network,
que viene a ser una especie de red social
de la propia empresa. Ésta tiene un inter-
face similar al de la conocida red Facebo-
ok, cuenta con mensajería privada y con
un muro donde los propios trabajadores
comentan la vida diaria de la Corporación
Carolina.
Como si no fuese suficiente, la em-
presa tiene un boletín virtual de noticias
internas: Mutzi News. En él cuelgan las
actividades, eventos de días especiales e
información de interés para que todos se
mantengan al tanto de lo que sucede en la
organización.
“Aquí los trabajadores pueden dirigir-
se a sus jefes directamente, de tal manera
que la comunicación deja de ser vertical y
se vuelve horizontal. Porque, repito, no es
la jerarquía lo que interesa, sino la conduc-
ta y lealtad de los trabajadores”, concluye
López-Chau con una sincera sonrisa.
La Corporación Carolina apuesta por fomentar el bienestar personal de sus trabajadores y que eso redunde en el desarrollo de la compañía.
Carolina tiene un boletín virtual de noticias: MutziNews. En él cuelgan las actividades, eventos de días especiales e información de interés.
FAMILIACAROLINA
LA
61MARZO 2012
EMPRESARRHH
VIVENCIA DE GRUPOEn el Grupo Portal los colaboradores encuentran una oportunidad de superarse y crecer personal y profesionalmente.
Melina Rodríguez Robles
Gerente de Operaciones
del Grupo Portal.
62 MARZO 2012
a compañía se empezó a forjar en Are-
quipa, en 1998. Desde aquel tiempo
abrieron locales en distintos puntos del
Perú, y a partir del 2010, dado el desarro-
llo alcanzado, las diversas salas de juego
ses unieron en una sola empresa: el Grupo
PoPortal.
CoC momo ppartee d e ese desarrolollo, la coom-
pppapapap ñíñ a entetendn ió qqueu , para creecec r, debbíaí n
invevevevevev rtrtr ir een suu persoonan l. Hoy, sus s mmás de
300 00 trtrtrttt abaa ajajada orrese son cconstantet memente cca-
pacitaaaaadodododdd s ss y mom tivavados papapara comomproometeter-
se cconon sssssu uuuu crcrc eccimimientto o persrssonoo all y y el avannce
dedel consororrrrcicccccc o.o.o..
Soobrbre e elellll t t t ttemmmma,aaa M Melina a Rodrdrdrígígíguuez RRo-
blblese , geererentnte e dededededededd OOOOpeppperaaciciones delelel G ruupo
PoPoP rtall, cocon cinco añañaaaa osss ee en laa e empresaa, non s
cuenenenenenentatatatatata s s su expeperirienencicicicia a aa y y enenn q q quéué consiste
esta estraaaateetetetetegigigigigigigiaaa a quququque tienennne eeeee enen loss cc coloo ababoro a-
dores al principalllll ppppppilililillilararararar ddddeee prprprprprprprogogooo reesoso.
—¿¿QuQué le gusta de trabajar een n elleeeee GGG GGrurururrurupopopopopo
Portall??
Lo quee m másáá me gusta de eesta llabor esesesesesesee
el desarrollo pepersssonoo al y profesiioonal quee se
tiene cada día.
En Salón de Juuegge oosos Portall se ttienee un
grato ambiente laborrala , lololo que ppermmite dde-
sarrollar un buen trabajajo o enenn e quuipo..
—¿Qué tipo de incentivvooss b bbririr ndn aa la eem-
presa a los trabajadores?
En cuanto al tema de la educación,
nos apoyan con el costo de las maestrías,
con charlas de motivación personal y con
capacitaciones pagadas por la empresa.
Incluso, cuando éstas se dictan en otras
ciudades, la empresa corre con los gastos s s
del viaje y la estadía.
En el tema de entretenimiento, tenemooos
la oportunidad de mostrar nuestros talentooos
en el baile, el canto y los deportes.
—¿Considera que valoran su labor?
Definitivamente sí, porque todaaasss las
personas tenemos oportunidades llababora-
les. Algunas comenzamos con algoo ppeqeeque-
ño y luego vamos creciendo de acueerdrdr o al
trabajo que desarrollamos. Aquí, ppooor más
pequeña que sea la labor, si sssee e lelele pp poone gaga--
naas s y y esfuerzo, será reconocccididaa y valoraada.
NuNuesestrtrtra a a gegererencnciaia g genenereralal s siempree n noos dicee e
quque para llogogrararr elel é éxixitoto h hay que estar eee en nnnn el
caampmppppooooo, cc cccononononon e e e e el l pepepppp rsonal yy los c cliliienenenttetes.
—En n esse tete t ieiempmpo o dde ttrararabbabajjo, ¿h¿hhaaaa tenido
la pppppppposo ibilididadda dde e asascecenderr d denenenentro de la
empresssssssa?a?aaa?
Sí, mi expxpxpxpxpxperere ieiencia aquí ccomeenznzó como
auditora de nuesesesesesestrtrtttt aa sasaalalala EEststrerella de la
Suerte. Posterioiormmenntetetetetete a aa scs endí a aadmdmi-
nistradora de e essaa sasasasallla y a lossssss d ddd d d dosososo a ños fui
ppromommomovida a gerente de la SSaSaSalala Joker. Me
deeeeesempeñé en ese cargo pppoororor 1 18 8 mem ses y
fifinfinfinalmente me promovieroono a gerente de e
OpO eraciones del Grupo PoPoPortr al.
—¿¿CóCómomo a alilientatann eestas s popolílítiticas corprprpooo---
rativas elel c crerecimienntoto persosooonanananan ll l yy el des-
ememmpepeñoño d delelelel tt t trarararababababajajajajaddddor??
Si un trabajador se e sientee bbbbien remunee-
rado y valorado por su gereennncia y por ssu
cliente, o sabe que tiene oppoportunidad dde
hah cer carrera dentro de la eemmmpresa, entoton-
cecec s se desempeñará en fooorma exceleente.
Yo creo que aquí, en el GGGrupo Portaal, se
cuenta con todo o lolo n nececesaarario para alccanzar
unn b bueuen n desarrrrollo pror fefesional y perersosonal.
64 MARZO 2012
INFORME
VUELVE EL DAKAREl Rally Dakar 2013 partirá de Lima, lo que genera gran expectativa en el sector turismo, que espera recaudar más de 600 millones de dólares.
A principios de este año los mejores co-
rredores del Rally Dakar descubrieron,
por primera vez, la paradoja del desierto
peruano. Una belleza única que a la vez
imponía las mayores dificultades para los
finalistas. Así, tras atravesar los parajes de
Argentina y Chile, sin saberlo ingresaron a
la etapa más exigente de la competencia.
Es lo que constató el ganador del Dakar
en la categoría motos, el francés Cyril Des-
pres. Sus primeras palabras al llegar a la
ciudad de Pisco fueron para destacar la her-
mosura del desierto donde “muchas veces
me he sentido como en África”.
Sin embargo, tras ganar por cuarta vez
la competencia, aclaró que nunca había lu-
chado tanto para salir victorioso. Pero inme-
diatamente después prometió volver para
visitar el país.
Y es que la superación de los riesgos
del camino es el atractivo principal de este
certamen, el que parece haber encontrado
plasmada en la costa peruana su fiel dicoto-
mía entre belleza y peligro. No es de extra-
ñar entonces que se haya anunciado a Lima
como el lugar desde donde partirá el Dakar
en el año 2013.
NUEVAS REGLAS
Si en la última edición del rally sólo lle-
garon al país los pilotos que superaron los
circuitos de Argentina y Chile, esta vez lo
harán la totalidad de los participantes, ya
que en la capital peruana se hará la cuenta
regresiva para el inicio del desafío.
Pero la partida ya no será el primer día
del año. Esta vez la carrera comenzará el 5
de enero, para que los competidores pue-
dan pasar las fiestas navideñas junto a sus
familias. Además, será la primera vez que
la competencia se desarrolle en el desierto
desde su inicio, y también la primera oca-
sión en que se excluya a la costa atlántica
desde que el evento se mudó a Sudamé-
rica.
Aún no se ha oficializado la ruta del
Dakar 2013, pero ya se ha señalado el lugar
donde comenzará. También se sabe que el
circuito continuará hacia el sur y luego virará,
un poco al este, para ingresar a Argentina,
teniendo la fecha de descanso en Tucumán.
Luego, poco a poco, irá regresando
hasta el Océano Pacífico, para acabar en
Santiago de Chile el 20 de enero.
CIFRAS PASADAS
Quizás es un poco pronto para predecir
el impacto que tendrá la competencia, pero
se puede partir de las cifras de este año. El
2012 el Rally Dakar generó 1,200 horas de
exposición mediática del país, lo que signifi-
có que más de 1,500 millones de personas
de 190 países vieran las imágenes del Perú
por televisión, según indicó el ministro de
Comercio Exterior, José Luis Silva.
Además, el evento dejó al país este año
unos 520 millones de dólares entre ingresos
directos e indirectos, y un movimiento de 1,5
millones de espectadores entre nacionales y
extranjeros.
“A lo largo de la ruta se acabó la comida
y la gasolina por la gran cantidad de per-
sonas que fue a ver el rally. En términos de
comercio eso significó 70 millones de dóla-
res en hoteles, hospedajes y grifos”, precisó
Silva a la agencia Andina.
BUENAS EXPECTATIVAS
Con toda esta información, la Cámara
Nacional del Turismo (Canatur) ya preparó
algunas estimaciones. Así, se espera que la
nueva edición del rally genere un impacto de
más de 600 millones de dólares en la acti-
vidad económica nacional, informó el presi-
dente de la entidad, Carlos Canales.
El turismo receptivo obtendría unos 400
millones de dólares, de los cuales 250 mi-
llones se generarían por la visita esperada
de más de 100,000 visitantes, con un gasto
promedio de 2,500 dólares durante los días
de competencia. Los otros 150 millones se
generarían por los viajes de los turistas ex-
tranjeros a los destinos emblemáticos del
país, como Machu Picchu o la zona de la
Amazonía.
“Tenemos que recordar que los partici-
pantes del Dakar pertenecen a un segmento
de alto gasto. No se trata de un viajero que
busca economizar, sino de uno que no es-
catima en gastos”, aclaró Canales.
De otro lado, se espera alcanzar los
200 millones de dólares por turismo interno,
debido a la movilización de unas 500,000
personas de diversas regiones del país que
gastarían, en promedio, 400 dólares.
Aunque no se han oficializado las ciuda-
des por las que pasarán los pilotos, la Cá-
mara de Comercio de Ica ya dijo que la ca-
pacidad hotelera de Pisco y Nazca quedaría
copada. Y Arequipa, que no recibió tantos
visitantes durante el Dakar 2012, espera
recibir, con una buena promoción, más de
15,000 personas, según el presidente de la
Asociación de Agencias de Viaje y Turismo
local, Eddy Carpio.
El Rally Dakar 2012 dejó al Perú unos 520 millones de dólares en ingresos, y un movimiento de 1,5 millones de espectadores.
64664644464464 MMAMMAAMAAMMMAAMMM RZRZZZZRRZZZZRZOO O O OOOOOO 2022202000202022 1212121212122 65656565656656555MAMMAMAAMAMMMMAAAMAMAMAM RZRZRZRZRZZRZRZZRZRZRRZRZZZOOOOOOOO O OOOOO 202002020002020222 121121222121212121121212122
66 MARZO 2012
¿SON EL COIN IN O EL N NET WIN?
que el net win no es la ganancia bruta de
la máquina.
Si las autoridades tributarias son las que
hacen esta errónea interpretación y conside-
ran al net win como “ganancia neta” de una
máquina, probablemente van a retroceder
un escalón y también concluirán incorrecta-
mente que, como consecuencia de ello, la
“ganancia bruta” de la máquina es lo que se
registra en su coin in, y como gasto lo que
se registra en el coin out. Es más, conside-
rarían indebidamente que la “venta bruta”
de la máquina es la cifra que aparece en su
coin in. La distorsión es muy grave. Un sim-
ple ejemplo puede aclarar la magnitud del
problema.
El señor Pérez sólo tiene 10 soles en su
bolsillo y decide ir a un casino a jugarlo. El
señor Pérez deposita los 10 soles en una
máquina tragamonedas, con lo cual se re-
gistra en dicha máquina un crédito de 10 so-
les a su favor. Luego, el señor Pérez apuesta
los 10 soles en la máquina tragamonedas y
en su primera jugada obtiene un premio de
5 soles adicionales. Con ello la máquina le
devuelve 15 soles y se registra en dicha má-
quina que el señor Pérez tiene 15 créditos
para jugar.
El señor Pérez decide hacer una segun-
da jugada y esta vez apuesta los 15 soles
de crédito que tiene en la máquina y gana
nuevamente. Esta vez gana 50 soles adicio-
nales a su apuesta; es decir, se le devuelve
65 soles, con lo cual, la máquina registra
que ahora el señor Pérez no tiene 15 cré-
ditos sino 65 créditos para apostar. El señor
Pérez decide finalmente realizar una tercera
jugada y apostar todo lo acumulado en la
máquina; es decir, los 65 créditos. Esta vez
el señor Pérez pierde su apuesta y se retira
del casino.
Si se considerará que el coin in registra
el ingreso bruto del operador, se asumiría
que el operador tuvo un ingreso bruto de 90
soles (como consecuencia del registro de las
tres apuestas: 10 + 15 + 65); pero, como
se sabe, el señor Pérez sólo tenía 10 soles
y una vez que perdió dicho dinero se retiró
del casino. En consecuencia, el ingreso real
del casino fue sólo de 10 soles y no de 90
soles. Si se revisarán los contadores de coin
in y coin out de la máquina tragamonedas se
advertirá que en el coin in hay un total de 90
(por la suma de los tres registros de 10, 15 y
65) y en el coin out aparecerá un total de 80
(por la suma de los dos registros 15 y 65),
por lo tanto, la diferencia entre el coin in (90)
y el coin out (80) es de 10 soles: ese es el
net win. En otras palabras, el casino obtuvo
del señor Pérez un ingreso bruto de 10 so-
les, pero si se utiliza indebidamente el criterio
de equiparar al coin in con el ingreso bruto,
aparecería erróneamente que el ingreso que
se obtuvo del señor Pérez fue de 90 soles.
Si en el país donde funciona este casino
existe un Impuesto a los Ingresos Brutos por
la operación de máquinas tragamonedas
con una tasa del 10%, y además se utiliza
el criterio erróneo de identificar el ingreso
bruto con el coin in, el casino debería pagar
9 soles; pero si se aplica el criterio correcto
de considerar como ingreso bruto al net win,
entonces el casino debería pagar sólo 1 sol.
La Dirección General de Juegos de Ca-
sino y Máquinas Tragamonedas ha ratificado
este criterio al considerar que, conforme a
la Norma Internacional de Contabilidad (NIC)
N°18, el coin in no constituye entrada de di-
nero que produzca el aumento del patrimo-
nio neto del operador; por lo tanto, contable
y tributariamente no puede calificar como
ingreso el coin in sino la diferencia entre éste
y el coin out, es decir, el net win.
Carlos A. Fonseca Sarmiento
Jefe de la División de Derecho
Constitucional y Administrativo
Varela & Fonseca Abogados
Usualmente se utilizan frases en idioma inglés para referirse a los ingresos brutos producidos por una máquina tragamonedas.
Los ingresos de una máquina tragamone-
das están sujetos al pago de tributos. En
algunos países se hace mediante un tributo
ordinario, el Impuesto a la Renta; en otros,
mediante un impuesto especial, el Impuesto
a los Ingresos Brutos. Este último es com-
plementario o sustitutorio del Impuesto a la
renta.
Ante esta situación, es importante para
las autoridades tributarias determinar cuáles
son los ingresos de las máquinas tragamo-
nedas.
En la industria del juego, usualmente se
utilizan palabras en idioma inglés para refe-
rirse a los ingresos brutos producidos por
una máquina tragamonedas. En efecto, es
frecuente el uso del término net win para ha-
cer referencia a los ingresos obtenidos por
una máquina. También se utilizan house win
(ganancia de la casa) o gross gaming reve-
nue (ingreso bruto del juego). Sin embargo,
el problema se presenta con la traducción
literal al español del término net win (“ganan-
cia neta”). Una persona que no está fami-
liarizada con este negocio podría concluir
ANÁLISIS
69MARZO 2012
Durante la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA), a reali-
zarse en Bogotá, se presentará oficialmente a la nueva enti-
dad reguladora de la industria en el país, Coljuegos. Así, con
la participación de su presidente Rodrigo Vélez Jara, se dará
inicio a las jornadas académicas programadas para el evento.
A esta nueva organización le corresponderá velar por mejorar
la recaudación del sector. En principio, se espera pasar de
400,000 millones de pesos colombianos por recaudación de
impuestos al año a recaudar unos 2 billones de pesos colom-
bianos.
Coljuegos, además, deberá implementar la exigencia legal de
la interconexión en línea y en tiempo real de la operación de
los juegos localizados. Una norma necesaria para nivelarse
con las industrias de otros países de la región.
La revista Forbes seleccionó a los mejores centros de juego y
ocio a nivel internacional, destacando al casino Bellagio, de
Las Vegas, como el más importante. Luego le siguen el Wynn,
también de Las Vegas, y el casino de Monte Carlo, en Europa.
Sobre el ganador de la lista, la publicación menciona que es
una de las paradas del famoso World Poker Tour y que posee
más de 7,000 metros cuadrados y 40 mesas. Por supuesto,
también se refieren a su lago con “increíbles aguas danzan-
tes”.
Otros casinos mencionados son el Baden Baden, de Alema-
nia; el Sun City, de Sudáfrica, El Venetian, de Macao; y el Ca-
sino Gran Hotel, de Ibiza.
El parlamento búlgaro aprobó una ley para regular los jue-
gos en línea. Hasta ahora, las modalidades de juego online y
apuestas por Internet no habían sido estrictamente reguladas,
por lo que existían cada vez más sitios ilegales.
La nueva norma establece los regímenes especiales de con-
cesión de licencias para todos los operadores de casinos onli-
ne, tanto búlgaros como extranjeros. También obliga a los pro-
veedores de Internet a bloquear el acceso a sitios de apuestas
ilegales, que deberán ser incluidos en una lista negra.
La ley fue aprobada pese a la oposición de los proveedores de
servicios de Internet y grupos de derechos humanos, quienes
argumentaron que podría sentar un precedente para el filtrado
de otros sitios.
PRESENTAN A COLJUEGOS
LOS MEJORES DEL MUNDO
BULGARIA REGULA EL JUEGO
INFORMENOTAS
68 MARZO 2012
Los hoteles Casa Andina Private Collection (CAPC) del distrito
de Miraflores, en Lima, y de la ciudad de Arequipa, fueron re-
conocidos entre los mejores a nivel mundial. Así lo determinó
Studiosus, el más grande operador turístico alemán y uno de
los más importantes a nivel global.
La elección fue hecha gracias a que los dos locales obtuvie-
ron calificaciones superiores al 95 por ciento entre los clientes
encuestados. Junto a eso, el CAPC Arequipa también recibió
un reconocimiento como el mejor hotel de la ciudad, según la
revista Traveler de National Geographic. Además, la publica-
ción le otorgó la categoría de hotel número uno en la región en
su ranking best hotels in south America.
La empresa Zitro participará en la próxima Feria Internacional
del Juego en Madrid (Fer Interazar) el 26 de marzo, presen-
tando nuevas y diversas soluciones de entretenimiento que se
adaptan a las necesidades de España, uno de sus principales
mercados.
Entre su catálogo de productos, que exhibirán en el stand
C1 del evento, destaca una innovadora solución multipues-
to, como es la Máquina B El Paraíso, los juegos y máquinas
especiales para comunidades como Murcia, y la evolución del
único sistema de Bingo Electrónico implantado en el país.
Zitro continúa así su compromiso de rentabilizar cada bingo,
salón de juego y casino español, poniendo toda su tecnología
al servicio del entretenimiento y la diversión de los jugadores.
Entre la desazón de ejecutivos y empleados de las salas, el 16 de
marzo se cerraron los últimos casinos y bingos de Guayaquil. De
esa forma se cumplió el plazo de cierre oficial decretado por el
Gobierno de Ecuador en setiembre del año pasado.
Antes de la norma, en la ciudad funcionaban siete establecimien-
tos de juegos, considerados formales, que empleaban a unas
800 personas, según señala la Asociación de Casinos y Bingos
(Ascabi).
Uno de los bingos más concurridos, Don Toribio, cerró con el
doble de público que acostumbra acudir normalmente. Y como
especie de despedida, jugó todos sus acumulados, alrededor de
5,000 dólares. Hasta el momento, el gremio de trabajadores no
sabe cuál será su futuro.
RECONOCEN A CASA ANDINA
ZITRO EN MADRID
CIERRAN CASINOS
INFORME
Los miembros de la Comisión Permanente de Asuntos Ha-
cendarios de Costa Rica reiteraron su posición de no permitir
la inclusión de los juegos de azar en la propuesta de Ley de
impuestos a casinos y centros de llamadas para apuestas.
A pesar de estar de acuerdo con muchas de las propuestas,
la mayoría de las mociones fueron desechadas por pequeños
detalles de forma y de fondo que aún faltan corregir.
Por ejemplo, uno de los problemas del proyecto es que se
centra en los aspectos tributarios, pero no se establece la re-
gulación de la actividad. Además, los legisladores y diputados
tienen dudas en la forma en la que se distribuirán los recursos
provenientes de estos impuestos.
La empresa argentina Atlantis, proveedora de alfombras a los
casinos de Latinoamérica, planea ingresar al mercado perua-
no. Con ese propósito, su ejecutiva de Ventas, Andrea Arrigo-
rria, estuvo en Lima para reunirse con los ejecutivos del sector
local.
Anteriormente, la compañía ya trabajó con casinos como el
Atlantic City y el Casino New York, pero hoy apuntan a ex-
pandir su propuesta a toda la industria. “Nos interesamos por
este mercado porque las principales cadenas mundiales están
apuntando a Perú. Queremos participar en esta ampliación del
mercado”, indicó Arrigorria.
Atlantis tiene casi 60 años en el rubro alfombrero y fue una de
las pioneras en Argentina. Hoy trabaja, además, en México,
Costa Rica, Chile, Uruguay, Panamá y Colombia.
La empresa Bally Technologies organizó su novena Conferen-
cia Anual de Usuarios de Sistemas en el Pechanga Resort &
Casino de Temecula, en California. El evento contó con un
récord de asistencia de 550 operadores que representaron a
más de 160 salas de 14 países.
Durante la conferencia, los asistentes pudieron experimentar
las promociones impulsadas por los sistemas de la empresa.
Además, los operadores compitieron en máquinas fabricadas
por cinco proveedores. De esta manera, apreciaron todas las
capacidades de las tecnologías iVIEW DM y Elite Bonusing
Suite (EBS).
Entre lo más lo más resaltante del evento estuvieron los con-
sejos e ideas innovadoras que recibieron los participantes al
dialogar e interactuar con operadores de todas partes del
mundo.
TRABAS EN COSTA RICA
ALFOMBRAS ATLANTIS EN PERÚ
BALLY CON OPERADORES
NOTAS
70 MARZO 2012
EMPRESANOTAS
72 MARZO 2012
La XI edición de la mesa redonda anual de la compañía GLI
contó con la participación de más de 365 reguladores de
Norteamérica y el Caribe. En total, fueron 32 estados, cuatro
provincias canadienses y dos jurisdicciones caribeñas las que
estuvieron representadas.
El evento se realizó los días 7 y 8 de marzo en el Treasure
Island Casino & Resort de Las Vegas. Fue producido por GLI
University y tuvo un ingreso gratuito para los reguladores de
cada jurisdicción.
En las reuniones, un grupo de expertos internacionales y na-
cionales integraron los paneles que cubrieron el más amplio
rango de temas relevantes de la industria del juego actual, con
el objetivo de seguir desarrollándola.
IGT y Lottomatica anunciaron que entablarán una relación
estratégica para llevar contenido de juego y terminales al
mercado de VLT italiano. Esta alianza permite el ingreso de
la empresa a un mercado que registró más de 2,000 millones
de dólares en ingresos brutos, siendo Lottomatica el principal
operador.
De este modo, el contenido de juegos de IGT estará disponi-
ble para Lottomatica en Italia, en formato VLT, por un periodo
de exclusividad. Por su parte, la empresa italiana brindará el
contenido de juego de IGT en sus redes ya instaladas de VLT.
Además de las licencias de contenido del juego, la asociación
también servirá para integrar los terminales VLT de IGT en el
sistema de Spielo, que ya está instalado en Italia.
Spielo International anunció el nombramiento de Sebastián
Mariasis como su nuevo gerente de Ventas para el mercado
argentino. Su elección se basó en la comprobada experiencia
y excelente conocimiento de productos del nuevo ejecutivo,
quien pertenece a la compañía desde el año 2004.
Sebastián Mariasis, graduado como técnico en electrónica y
con más de 12 años en la industria del juego, incursiona así en
el terreno comercial, luego de haberse desempeñado como
especialista de la división de sistemas, dando soporte a im-
portantes cuentas en Argentina, Panamá y Chile.
Su formación corporativa dentro del grupo, primero en Atronic
Argentina y luego en GTECH INC Chile, fue fundamental para
su promoción como responsable de la oficina comercial en
Buenos Aires.
MESA REDONDA DE GLI
SE ASOCIAN EN ITALIA
NUEVO GERENTE DE VENTAS
SOCIALES
74 MARZO 2012 75MARZO 2012
Eduardo Armebianchi, Valerie Aramburú y Yaya Mejía.
Eduardo Zalaquett, Francisco Ledesma, Andrés
Zalaquett y Fernando Artieda.
Valerie Aramburú, Daniel Leiva, Ricardo Jacobo, Galy
Olazo y Lisette Vera.
Cristina Sierralta, Francisco Ledesma, Dan Mikesell, Eduardo
Zalaquett y Andrés Zalaquett
Ricardo
Menéndez
y Eduardo
Zalaquett.
Tom Mraz y Gianmarco Zignago.
Juan José Castillo, Galy Olazo, David Helman, Valerie
Aramburú y Fernando Artieda.
Valerie Aramburú, Galy Olazo, Francisco Ledesma, Grazzia
Adrianzén, Dan Mikesell, Jaime López-Chau y Marilin Medina.
Alta gerencia de IGT e invitados.
Cristina Sierralta, Francisco Ledesma, Dan Mikesell y Joe Atalaya. Eduardo Armebianchi, Charo de Ledesma, Francisco
Ledesma y Lawrence Levy.
International Game Technology (IGT), líder mundial en la industria, realizó un especial cóctel de confraternidad para los operadores peruanos en el Westin Lima Hotel & Convention Center. El evento contó con la participación exclusiva de Dan Mikesell, vicepresidente para América Latina y el Caribe de IGT; y el equipo de la compañía en Perú, liderado por Francisco Ledesma. La gala sirvió para fortalecer las buenas relaciones comerciales de IGT con los operadores locales y para dialogar sobre la actualidad de nuestra industria.
LA NOCHE DE IGT
EMPRESA
77
SOCIALES
7776 MARZO 2012 77MARZO 2012
Simón Bazurto, Lizardo Ederi de las Casas, Mary Vásquez,
Ximena Summers y Jaime López-Chau.
David del Pozo, Patricia Fernández, Mary Vásquez, Santiago
Valverde y Gustavo Galindo.
Daniel Rengifo, Crisólogo Gómez y Pedro Gómez.
Alfredo Otoya, Gustavo Barrios, Augusto Perales, Antonio
Nuevo y José Casapía.
Rubén Huallanca, Carlos Sotomayor y Antonio Nuevo.
Santiago Valverde, técnico de Bandit Accu-Track y
Joe Atalaya.
Daniel Rengifo, Lucero Rocha y Ana Mendivil.
Marycel Diez Meneses, Antonio Nuevo y Mary Vásquez.
DE GALA
Interesados en conocer lo nuevo de GTS, un buen número de operadores llegó hasta las instalaciones del Casino Atlantic City. Ahí, recibidos con un cóctel de bienvenida, conocieron a BANDIT, el sistema online de la firma. Esta moderna tecnología fue presentada en sociedad con una prueba en tiempo real. Los operadores pudieron participar de ella, no sólo descubriendo las ventajas y bondades de esta novedosa herramienta de gestión, sino siendo parte de una velada diferente, en la que se pudo apreciar de cerca la evolución tecnológica del sector de juegos.
Antonio Nuevo, Mary Vásquez, Walter Cruz, Shirley Atarama,
Bethy Contreras y Marycel Diez Meneses.
Humberto Luna, William Andonaire y Alejandro Carbajal.
Ximena Summers, David Helman y técnico de Bandit Accu-Track.
79MARZO 2012
INFORME
78 MARZO 2012
Medida formalComo parte de su lucha frontal contra la informalidad, el 29 de
febrero pasado la Dirección de Juegos del MINCETUR destruyó
871 máquinas tragamonedas que funcionaban ilegalmente.
Entre los años 2007 y 2011 se han
destruido 9,090 máquinas tragamo-
nedas que operaban de manera ilegal en
el Perú. De esa cifra, 7,681 eran máquinas
“chinas” y 1,409 tragamonedas grandes,
según las estadísticas de la Dirección de
Juegos del Mincetur, institución que lucha
frontalmente contra los últimos rastros de
informalidad que quedan en el país.
Así, en el marco de las acciones que
ejecuta esta dependencia, a finales de fe-
brero se destruyeron un total de 871 má-
quinas tragamonedas (de las cuales 628
eran destinadas a menores de edad y 243
eran tragamonedas grandes) que fueron
decomisadas en las últimas salas informa-
les que subsistían.
Del mismo modo se procedió a la des-
trucción de memorias de juego y main-
boards, así como partes y piezas de má-
quinas tragamonedas.
Esta es la primera destrucción que
realiza MINCETUR en lo que va del año
2012, que se suma a las labores de sen-
sibilización contra el juego compulsivo que
se vienen realizando en Perú.
Con ello, se confirma nuevamente la
meta de erradicar las máquinas tragamo-
nedas dirigidas a menores de edad y ce-
rrar definitivamente las salas no autoriza-
das, evidenciándose los esfuerzos para no
permitir ningún intento de ilegalidad dentro
de la actividad en el país, que ya se en-
cuentra debidamente formalizada.
Las máquinas tragamonedas a destruir
fueron decomisadas principalmente en
los distritos de San Martín de Porres, Villa
Maria del Triunfo, Chorrillos, Los Olivos,
Lima, San Juan de Lurigancho, Ventanilla,
Carmen de la Legua, Cañete. También de
las salas informales en las Provincias de
Chanchamayo, Huaraz y Satipo.
Cabe recordar que, al amparo de
lo dispuesto en la ley N° 29149,
la explotación de las máquinas
tragamonedas destinadas a menores de
edad está prohibida en el Perú.
PUNTOS DE DECOMISO
80 MARZO 2012
INFORME