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MARZO 2006 OFICINA GENERAL DE COMUNICACIONES

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Page 1: MARZO 2006 OFICINA GENERAL DE COMUNICACIONES. Planificar es la acción de decidir, antes de actuar, lo que se desea hacer, cómo, cuándo, quién, con qué,

MARZO 2006

OFICINA GENERAL DE COMUNICACIONES

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• Planificar es la acción de decidir, antes de actuar, lo que se desea hacer, cómo, cuándo, quién, con qué, cuanto requiero, y cómo se controlará en un período específico.

• Es un instrumento de cambio y mejora continua dentro de una organización.

• La planeación conlleva el control y la evaluación.

Que es planificar?Que es planificar?

Planificar es coordinar actividades, tiempo y recursos, así como personas responsables de las actividades con el fin de lograr los objetivos propuestos con calidad y eficiencia.

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•Protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que nos rodea, y definiendo las consecuencias de una acción determinada.

•Afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

La Planificación cumple dos La Planificación cumple dos propósitospropósitos::

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• Establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas• Determinar en forma exacta lo que la organización hará para

alcanzar sus objetivos; en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse

• Conciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo.

• Seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.

Definición de Planificación: Proceso (de)Definición de Planificación: Proceso (de)

Elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas).

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Para el cumplimiento de los objetivos y metas estratégicas que el Sector define, y con los cuales se han comprometido ante la población y otros actores, se debe contar con un instrumento que sistematice la ejecución de las actividades que sean necesarias para el logro de tales objetivos.

Plan Operativo Anual, que permite que con eficiencia, orden y control se planifiquen las actividades que deben ser realizadas en un período dado, con una cantidad limitada de recursos financieros y materiales, donde la correcta utilización de los mismos es asegurada con el seguimiento y control de los planes.

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Las metas de desarrollo anual definidas por las entidades del MINSA, deben derivarse de los lineamientos, prioridades, y de los compromisos adquiridos por el Sector como líder en los procesos de Salud Individual y Salud Colectiva en el paísEs importante que las metas anuales reflejen los objetivos estratégicos institucionales de largo plazo del propio Sector.

Retomando la Planificación Estratégica en la Planificación Operativa

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LineamientosPlanes

estratégicos Prioridades

Planes de acción

Compromisos intersectoriales

CompromisosInternacionales

PLANOPERATIVO

SATISFACCION NECESIDADES EN SALUDSATISFACCION NECESIDADES EN SALUD

RESULTADOSFINANCIAMIENTO

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GOBIERNO NACIONAL

GOBIERNO REGIONAL

GOBIERNO LOCAL

OR

GA

NO

S D

E P

LA

NE

AM

IEN

TO

Dependencias e Instituciones del Estado

PLANIFICACIONOPERATIVA

Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

Conducir y desarrollar la planificación concertada como instrumento técnico de Gobierno

Orientador y ordenador de acciones necesarias para lograr el desarrollo integral del país

CEPLANPLANIFICACIONESTRATEGICA

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Para definir Metas Anuales,estas deben corresponder a los Resultados Esperados en función de los Objetivos Generales y Estrategicos dentro del marco de los “Lineamientos de Política Sectorial para el Período 2002 – 2012” : Planeamiento de Desarrollo Estratégico: importante porque:

• Favorece el cumplimiento de la visión sectorial: objetivos y propósitos.

• Orden y coherencia a los esfuerzos.•Orienta, acepta o rechaza acciones.• Elimina la improvisación y reduce el grado de incertidumbre.

• Proporciona instrumento de evaluación y control

Articulación

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Estructura y contenido del Plan Operativo 20061. Información Básica

2. Marco estratégico: Visión – Misión

3. Diagnóstico Situacional

4. Objetivos Generales (Enlace del Plan Operativo)

Problema/Necesidad

Objetivo GeneralResultados Esperados

Objetivos Estratégicos

Institucionales

Programación de Actividades

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•Lineamientos de Política 2002 – 2012.

1. Promoción de la Salud y prevención de las enfermedades.

2. Atención integral mediante la extensión y Universalización del aseguramiento en salud (Seguro Integral de Salud – SIS, Essalud, otros

3. Política de suministro y uso racional de los medicamentos. Política andina de medicamentos

4. Política de gestión y desarrollo de recursos humanos con respeto y dignidad

5. Creación del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud

6. Impulsar un nuevo modelo de atención integral de salud

7. Modernización del Minsa y fortalecimiento de su rol de conducción sectorial.

8. Financiamiento interno y externo orientado a los sectores más pobres de la sociedad

9. Democratización de la salud

Enlace Estratégico…

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Enlace Estratégico… Objetivos Estratégicos 2004 – 2006:

1. Promoción de la Salud y Vigilancia de F unciones esenciales de Salud Pública.

2. Prevención de las Enfermedades crónicas y degenerativas.

3. Educación para mejorar el acceso a alimentos de calidad

4. Desarrollo del Seguro Integral de Salud y Mejoramiento del Seguro Social

5. Reducción de la morbimortalidad infantil, materna y por enfermedades transmisibles e inmuno prevenible.

6. Política de ampliación del acceso y uso racional de medicamentos.

7. Reestructuración Integral de los Sistemas Administrativos y Operativos del MINSA

8. Inicio del proceso de Integración y Descentralización Sectorial

9. Implementación de Políticas Comunes en la Región Andina.

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MATRIN Nº 2 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES 2006

OBJETIVO ESPECIFICO (1)

META FISICA OPERATIVA

REQUERIMIENTO FINANCIERO (8)

ACTIVIDADES OPERATIVA

S(2)

UNIDAD DE MEDIDA

(3)

META Y CRONOGRAMA DE PROGRAMACION (4)

META

I II III IV

TOTAL RO

COOPERA

NTES

OTROS *

Contribuir al cambio de comportamiento para la adopción de estilos saludables de vida

P.C.E. de Prevención y Control del

Dengue Programa 5 2 1 1 1 472,000 76,000   396,000

Taller del Plan de Comunicación

Dengue (estrategia

COMBI)

Taller 2 1 1     8,000     8,000

P.C.E. de TBC Programa 4 1 1 1 1170,000 170,000    

43,000 4,000   39,000

P.C.E. Cruzada Nacional y

Cultura del B uen trato

Programa 3 1 2     136,000 136,000    

Campaña de Descentralizaci

ón:                    

Seguimiento a la Formulación de planes regionales de comunicación para la descentralización.

Asistencia Tecnica 4   4     21,000 21,000

   

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Diseño, impresión y difusión de cartilla “Preguntas y respuestas en descentralización en salud

Cartilla 1   1     35,000 35,000

   

Reunion de socializacion de balance 2002-2006 del proceso de Descentralizacion en salud

Evento 1   1     30,000 30,000

   

Reuniones de trabajo MINSA con fuentes cooperantes para la obtención de recursos asignados para la implementación de acciones.

Reunion 3 2 1     400 400

   

Realización de Foros de debate Regionales del proceso de descentralizacion conlideres de opinion

Taller 25   25     68,650 68,650

   

Campaña del Día Mundial de la

Salud Campaña 1   1     40,000 40,000    

Campaña IRAS/ NEUMONIA

Campaña 3   2 1  

198,000 198,000  

 

10,000 10,000  

 

Lavado de Manos / EDAS

Campaña 1   1     150,000 150,000    

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Campaña de Comunicación

y Promoción de Transmisión vertical VIH y SIDA y Sifilis

congenita

Campaña 4 1 1 1 1 118,000 58,000 60,000

Campaña Influenza: Gripe Aviar Campaña 1   1    

210,000 210,000  

10,000 10,000  

Campaña de Vacunación

en las Américas

Campaña 1   1     34,000 34,000  

Campaña de Vacunación en el Peru

(VAN)

Campaña 2

 

1

 

1

218,000 218,000  

    10,000 10,000  

Maternidad Saludable -

SISCampaña 2   1 1  

67,000 67,000  

35,000 35,000  

P.C.E. A favor de la Salud Mental Programa 4 1 1 1 1 208,000 208,000  

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Lactancia Materna Y Ablantacia

Campaña 1

   

1

  198,000 198,000    

      10,000 10,000    

Campaña del Donante

Voluntario de Sangre

Campaña 1   1     68,000 68,000    

P.C.E. ITS/ VIH y SIDA

Campaña 5 1 1 1 2 277,688 224,000   53,688

Prevención y Control de

las NEOPLASIAS

Campaña 1       1 34,000 34,000    

Asistencia Técnica a oficinas del

MinsaInforme 16 8 3 1 4 0 0    

Contratación de profesionales (SN.P.) que realizaran los planes comunicacionales

Personas 4         99,600 99,600

   

Contratación por terceros de personal de apoyo para archivamiento

Persona 5 1 3 1   3,500 3,500

   

  SUB TOTAL             2,982,838 2,426,150 60,000 496,688

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HOJA DE TRABAJO PROGRAMACIÓN DE TAREAS

OBJETIVO ESPECIFICO

(1)

META FISICA OPERATIVAREQUERIMIENTO FINANCIERO (8)

ACTIVIDADES OPERATIVAS(2)

UNIDAD DE MEDIDA(3)

 

TAREAS

TOTAL RO DISA/DIRESA OTROS *

Contribuir al cambio de comportamiento para la adopción de estilos saludables de vida

Campaña de Vacunación en las Américas- FIEBRE AMARILLA

Campaña

         

         

         

         

         

Lactancia Materna

Campaña

         

         

         

         

Maternidad Saludable - SIS

Campaña

         

         

         

         

Campaña Influenza: Gripe Aviar

Campaña

         

         

         

         

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REMESAS POR ENCARGO

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INSTRUCTIVO DEL GASTO

OFICINA GENERAL DE COMUNICACIONES

DISA/DIRESA: 899 PIURA

Mes: Marzo - 2006

Actividad:Detalle de la Remesa de Fondos del Programa de Comunicación Informativa - Educativa para la prevención y Control de la TBC

Especifica de Gasto

Concepto / Detalle

CantidadCosto

Unitario Costo Total

  Publicidad Social      

19/39Impresión de material: folletos, volantes,

cartillas, gigantografias    1,000

Comunicación no convencional: animación socio cultural

19/39Animación socio cultural, teatro, banderola, refrigerio.     1,000

TOTAL     2,000