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COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) UNIDAD COORDINADORA DE PROYECTOS – BANCO MUNDIAL

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS

(COPECO) PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

INFORME 2DO SEMESTRE - 2015

Tegucigalpa, MDC Honduras, C.A

COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) UNIDAD COORDINADORA DE PROYECTOS – BANCO MUNDIAL

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)

CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

Página 2 de 100 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617 Comayagüela MDC, Honduras

CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................................. 6

GLOSARIO .................................................................................................................................................. 12

INTRODUCCION ......................................................................................................................................... 14

LOGROS DEL II SEMESTRE – 2014 ............................................................................................................... 15

COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES A NIVEL NACIONAL ......... 15 Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial ................................ 15 Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de

Riesgos ante Desastres de la COPECO ..................................................................................... 15 Sub-componente 1.3: Fortalecimiento de la Capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de

sostenibilidad ambiental de COPECO ...................................................................................... 22 Sub-componente 1.4: Consolidación de la Capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres

de COPECO ............................................................................................................................... 23 COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GRD A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO ........................... 34

Sub-componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres .................................................................................................................................. 34

Sub-componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos ..................................................................................................................................... 41

Sub-componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos ................................................ 43 Sub-componente 2.4: Actualización, reforzamiento e implementación de sistemas de alerta temprana

local y regional ........................................................................................................................ 44 COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS .............................................................. 45

Sub-componente 3.1: Diseño de Obras Estructurales y medidas no estructurales .................................. 45 Sub-componente 3.2: Ejecución de Obras Estructurales .......................................................................... 45 Sub-componente 3.3: Implementación de medidas no estructurales priorizadas incluyendo su

supervisión ............................................................................................................................... 51 COMPONENTE 4: ADMINISTRACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.......................................................... 52

Sub-componente 4.1: Apoyo a la gestión del Proyecto............................................................................ 52 Sub-componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto ......................................... 52

EJES TRANSVERSALES ................................................................................................................................... 62 Social y Género ........................................................................................................................................ 62 Ambiente. ................................................................................................................................................ 64 Comunicación Social ................................................................................................................................ 66

MISIONES DEL BANCO MUNDIAL ............................................................................................................... 68

COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO (CCP)........................................................................................... 68

RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190-HN .................................................................................... 69

CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES .................................................................................................... 82 Contratación Directa ................................................................................................................................ 82 Bienes………. ............................................................................................................................................. 84 Obras…………............................................................................................................................................. 88 Consultorías Individuales ......................................................................................................................... 89 Servicios de No Consultoría ...................................................................................................................... 92 Capacitación ............................................................................................................................................ 94




ANEXOS 100

LOGROS ACUMULADOS EN LA VIDA DEL PROYECTO ................................................................................................ 100




INDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1: Imágenes de Entrega de Guías en los municipios ...................................................................... 16 Ilustración 2: Imágenes de materiales promocionales informativos ............................................................... 17 Ilustración 3: Imagen de la Portada y Contraportada del Manual de la Radionovela ...................................... 18 Ilustración 4: Imágenes de las Vallas de Carretera entregadas a los municipios ............................................. 19 Ilustración 5: Imágenes de rótulos informativos del PGRD en COPECO Central .............................................. 19 Ilustración 6: Imágenes del Taller de Comunicación Interna ........................................................................... 20 Ilustración 7: Imágenes de equipo de la UCP adquirido ................................................................................... 21 Ilustración 8: Imágenes de equipamiento adquirido para COPECO ................................................................. 21 Ilustración 9: Imágenes de la portada y contraportada del Manual de Buenas Prácticas Ambientales .......... 22 Ilustración 10: Imágenes del Manual Operacional para la Construcción ......................................................... 22 Ilustración 11: Sitios identificados para construcción de casetas para sismógrafos ........................................ 23 Ilustración 12: Imágenes de la Caseta construida en Cerro San Pedro, La Esperanza, Intibucá ...................... 24 Ilustración 13: Fotografías del avance de obra de caseta para estación sísmica en Orocuina, Choluteca ...... 25 Ilustración 14: Fotografías del avance de obra de caseta para estación sísmica en Chizimales, Santa Bárbara .......................................................................................................................................................................... 26 Ilustración 15: Fotografías del avance de obra de caseta para estación sísmica en Cerro El Horno, Comayagua .......................................................................................................................................................................... 27 Ilustración 16: Imágenes de Equipamiento Adquirido para la Red Nacional de Monitoreo Sísmico ............... 28 Ilustración 17: Mapas de la Cuenca de Rio Blanco ........................................................................................... 29 Ilustración 18: Imágenes del Diplomado de Gestión de Riesgos de DIPPECHO IX ........................................... 29 Ilustración 19: Imágenes de la Organización de los CODECE en Choloma, Cortes ........................................... 30 Ilustración 20: Imágenes del Evento “Hacia inclusión del sector privado en la GRD” ...................................... 30 Ilustración 21: Imágenes del desarrollo de Simulación de sismo en Omoa, Cortes ......................................... 31 Ilustración 22: Fotografías de la Gira de Mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas ............. 32 Ilustración 23: Imágenes de equipo adquirido para la DGRH ........................................................................... 33 Ilustración 24: Imágenes del Taller Anual de Capacitación a CODEMs y CODELs ............................................ 34 Ilustración 25: Imágenes del Taller a técnicos municipales de temas GRD y SIG ............................................. 37 Ilustración 26: Imágenes del Simulacro de El Progreso, Yoro .......................................................................... 38 Ilustración 27: Imágenes del Simulacro de El Negrito, Yoro ............................................................................. 39 Ilustración 28: Imágenes de Simulacro de San Francisco de Yojoa, Cortes ...................................................... 40 Ilustración 29: Imagen Ortofoto de Potrerillos, Cortes .................................................................................... 41 Ilustración 30: Imagen de sección de Modelo Digital de Choloma, Cortes ...................................................... 41 Ilustración 31: Imagen de Información de Canal Hidráulico del Valle de Sula ................................................. 42 Ilustración 32: Imágenes del Taller de Mapeo de Actores en Santa Cruz de Yojoa, Cortes ............................. 42 Ilustración 33: Imágenes de algunas jornadas de trabajo para construir Planes de Acción de Genero en GRD .......................................................................................................................................................................... 43 Ilustración 34: Imágenes de Repuestos Adquiridos para SATs existentes ....................................................... 44 Ilustración 35: Imágenes de Construcción Obra Estructural en La Lima, Cortes .............................................. 47 Ilustración 37: Imágenes de Construcción de Obra Estructural Omoa, Cortes ................................................ 48 Ilustración 38: Imágenes de Construcción de Obra Estructural de Choloma, Cortes ....................................... 49 Ilustración 39: Imágenes de Construcción de Obra Estructural de Tela, Atlántida .......................................... 50 Ilustración 40: Imágenes del Taller de Medidas No Estructurales ................................................................... 51 Ilustración 41: Fotografías de la siembra de vetiver en La Lima, Cortes .......................................................... 52 Ilustración 42: Imágenes de Jornada de Inducción al equipo de levantamiento de campo de línea base ...... 54 Ilustración 43: Imágenes de la prueba piloto de levantamiento de Línea Base en El Progreso, Yoro ............. 54 Ilustración 44: Imágenes del levantamiento de campo de Línea Base ............................................................. 55 Ilustración 45: Grafico de Satisfacción de los beneficiarios de obras estructurales de GRD ............................ 56 Ilustración 46: Gráfico de Satisfacción de las beneficiarias mujeres de obras estructurales de GRD .............. 57 Ilustración 47: Grafico de Grado de Satisfacción de beneficiarios de obras estructurales por municipio ....... 57




Ilustración 48: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al Respeto del diseño en la construcción ................................................................................................................................. 58 Ilustración 49: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al Cuidado del entorno durante la construcción ...................................................................................................................... 59 Ilustración 50: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al uso de recursos locales durante la construcción ........................................................................................................................ 59 Ilustración 51: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto a la construcción en general ......................................................................................................................................................... 60 Ilustración 52: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al apoyo del proyecto a la comunidad .................................................................................................................................. 60 Ilustración 53: Grafica de Ejecución Financiera al 31 de Diciembre de 2015 ................................................... 71

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto ................................................. - 7 - Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios ........................................................................... - 8 - Tabla 3: Matriz de Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental ....................................................... - 11 - Tabla 4: Registro de Sensores de Estaciones Visitadas por el PGRD ................................................................ 32 Tabla 5: Equipos adquiridos para la DGRH ....................................................................................................... 33 Tabla 6: Puestos Administrativos en los CODELs organizados en el 2015 ........................................................ 35 Tabla 7: Detalle de las 5 Obras Estructurales iniciadas en el año 2015 ............................................................ 45 Tabla 8: Descripción de Instrumentos de Levantamiento de Información ...................................................... 53 Tabla 9: Cantidad de encuestas de satisfacción aplicadas ............................................................................... 56 Tabla 10: Misiones del BM en el año 2015 ....................................................................................................... 68 Tabla 11: Cuadro de Ejecución Acumulado al 31 de Diciembre de 2015 ......................................................... 70 Tabla 12: Cuadro de desembolsos aprobados al 31 de Diciembre de 2015 ..................................................... 72 Tabla 13: Ejecución Financiera por Categoría del 1 de Julio al 31 de diciembre sistema SIAP-PGRD .............. 78 Tabla 14: Ejecución Financiera por Categoría del 1 de enero al 31 de diciembre sistema SIAP-PGRD ............ 78 Tabla 15: Ejecución Financiera por Categoría acumulada al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD ................ 79 Tabla 16: Ejecución Financiera por componente del 1 de julio al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD ........ 79 Tabla 17: Ejecución Financiera por componente del 1 de enero al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD ..... 80 Tabla 18: Ejecución Financiera por componente acumulada al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD ........... 81 Tabla 19: Logros Acumulados en la vida del Proyecto ................................................................................... 100




RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres en su tercer año de vida logró alcanzar una ejecución de USD 3,233,074.00 y la acumulada hasta la fecha es de USD 7,599,697.00 .

En el año 2015, se logró cumplir con las actividades planificadas a pesar de haber sufrido atrasos en algunos temas como ser el proceso de Modelos de Elevación Digital y Fotografía Aérea/Imágenes satelitales el cual pudo finalizarse hasta en el mes de agosto debido a afectaciones climáticas. En el segundo semestre se logró adjudicar la construcción de 5 obras de reducción de riesgos logrando culminar 3 de ellas y 2 quedando pendientes un 10% de ejecución física para el año 2016. El proceso de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial pudo adjudicarse y los 3 grupos llegaron a un avance considerable. En cuanto a la red de monitoreo sísmico, no se pudo alcanzar el avance deseado debido a los impases del software instalado en COPECO. Para el año 2016 se ha planificado alcanzar este objetivo.

La participación y organización comunitaria se ha consolidado en este año 2015. Se logró la reestructuración de los 20 Comités de Emergencia Municipal y la organización de 63 Comités de Emergencia Local. Hubo un incremento significativo en las actividades participativas del proyecto, contando con 2,842 personas hasta el año 2014 y solamente en el 2015 con 6,783 para un total de 9,625.

La construcción de medidas estructurales continúo su regular actividad con el inicio de 5 obras más con las cuales suman 16 construidas. Los municipios también se vieron apoyados con la capacitación de 78 técnicos municipales.

Se inició el plan de evaluación del proyecto con el levantamiento de línea base, el cual permitirá a medio término realizar el análisis pertinente para corregir y mejorar los procesos que ameriten reestructurarse para entregar productos de mejor calidad a los municipios.

A continuación se observan las matrices de indicadores con el respectivo avance en los años ejecutados. En color rojo se observan los valores planificados al inicio del proyecto. El Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres ha avanzado con paso firme en estos tres años.




Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto

Indicador Unidad de medida

Año 1

(2013)

Valores Acumulativos

Año 2 (2014)

Año 3 (2015)

Año 4 Año 5 Meta final

[1] Beneficiarios directos del Proyecto Cantidad 13,313

0

89,434

70,000

183,605

150,000

400,000 600,000 850,000

[1(a)] Mujeres Beneficiarias

*Los beneficiarios de las obras no están desagregados por genero

Porcentaje 58.00*

0

57.00*

51.00

45.00*

51.00

51.00 51.00 51.00

[2] Por menos el 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos del Proyecto están satisfechos con las Actividades de Gestión de Riesgos de COPECO (3er nivel de una escala de 4 niveles)

Porcentaje N/A

0

N/A

0

91.6

0

60.00 65.00 70.00

[2(a)] Por menos el 70% de las mujeres de la muestra representativa de los beneficiarios directos del Proyecto están satisfechas con las Actividades de Gestión de Riesgos de COPECO

Porcentaje N/A

0

N/A

0

92.1

0

60.00 65.00 70.00

[3] Por lo menos 16 de las municipalidades participantes tienen Planes Municipales de Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento Territorial (PMOT) y los Planes de Emergencia Municipal (PEM), basados en la metodología participativa

Cantidad N/A

0

0.00

2.00

0.00

2.00

12.00 14.00 16.00

[4] Por lo menos el 90% de las medidas de mitigación financiadas por el Proyecto son técnica, económica y ambientalmente aceptables a través de una evaluación independiente

Porcentaje N/A

0

N/A

0

N/A

0

90.00 90.00 85.00

[5] Componente Contingente de Respuesta a Emergencias establecido y listo a proveer a Honduras acceso a recursos

Semanas N/A

0

N/A

1.00

N/A

1.00

1.00 1.00 1.00




Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios

Nombre del Indicador Unidad de medida

Año 1

(2013)

Valores acumulativos

Año 2 (2014)

Año 3 (2015)


Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional

1.1 Metodología estándar para ordenamiento territorial con enfoque de gestión de riesgos desarrollada y diseminada

Número 1.00

0

1.00

0

1.00

0

1.00 1.00 1.00

1.2 Personal de COPECO participando en intercambios de Capacitación Sur-Sur Número 0.00

0

10.00

10

10.00

20

40.00 60.00 100.00

1.3 Unidad de Gestión Ambiental operando efectivamente en COPECO Número 0.00

0

0.00

0

0.00

0

1.00 1.00 1.00

1.4 Red de Monitoreo Sísmico establecida y funcionando Porcentaje 0.00

0

0.00

0

0.00

0

55.00 70.00 100.00

Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario

2.1 CODEMs y CODELs establecidos

*Se han conformado adicionalmente 3 CODED y 7 CODECE

Número 14.00

0

36.00

0

69.00*

10

20.00 40.00 60.00

2.1 (a) Mujeres participando activamente en los CODEMs y CODELs Porcentaje 32.00

0

36.00

35.00

40.00

35.00

35.00 35.00 35.00

2.2 Personal Técnico de las municipalidades participantes entrenado (incluyendo personal de las unidades de planificación y ambiental)

Número N/A

0

37.00

0

118.00

20.00

45.00 75.00 100.00

2.3 Base de datos Actualizada para Análisis de riesgos, vulnerabilidad y Planificación Territorial está disponible públicamente

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00

20.00

45.00 75.00 100.00





Año 1

(2013)


Año 2 (2014)

Año 3 (2015)


2.4 Participantes de actividades consultivas durante la implementación del Proyecto (número)

Número 1285 2842 9877 A evaluar durante la ejecución

2.4 (a) Mujeres Participantes de actividades consultivas durante la Implementación del Proyecto (número)

Número 537 mujeres (42%)

1113 mujeres (39%)

4429 mujeres (45%)

A evaluar durante la ejecución

Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación

3.1 Diseño de Medidas de Mitigación terminados

Número 5.00

0

11.00

15.00

16.00

30.00

45.00 60.00 80.00

3.2 Medidas de Mitigación Implementadas

Número 5 iniciadas, avance de 75%

0

11.00 (6 al 100%, 5 al 90%)

7

16.00

(14 obras al 100% y 2 obras al 85%)

15

25.00 40.00 60.00

3.3 Por lo menos el 70% de los beneficiarios de las medidas de mitigación implementadas por el Proyecto responden a sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

96.6

0

70.00 70.00 70.00





Año 1

(2013)


Año 2 (2014)

Año 3 (2015)


3.3 (a) Por lo menos el 70% de las mujeres beneficiarias de las medidas acuerdan que las medidas de mitigación implementadas por el Proyecto responden a sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

95.8

0

70.00 70.00 70.00

Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto

4.1 Comité de Coordinación del Proyecto (CCP) establecido Número 0.00

0

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00 1.00 1.00

4.2 Línea de base para medir Impacto del Proyecto, Informe de Medio Término e Informe de Evaluación Final completados a tiempo

Número Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de comple-mentación

0

Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de comple-mentación

1

Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de comple-mentación

1

2.00 2.00 3.00





Año 1

(2013)


Año 2 (2014)

Año 3 (2015)


Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias

5.1 Tiempo transcurrido para desembolsar los fondos solicitados por el Gobierno para una emergencia elegible

Semanas N/A

0

N/A

0

N/A

0

0.00 0.00 3.00

Tabla 3: Matriz de Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental

Nombre del Indicador Unidad de medida Año 1 (2013) Año 2 (2014) Año 3 (2015) Meta

Diseños concertados son validados ambiental y socialmente Porcentaje 100% 100% 100% 90%

Obras cuentan con su pertinente constancia o licenciamiento ambiental antes de comenzar su ejecución

Porcentaje 100%* 100% 100% 100%

Obras ejecutadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje 100% 100% 100% 90%

Medidas no estructurales implementadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje N/A** N/A** 100% 90%

Notas: *Las 5 obras iniciadas en el año 2013 dieron inicio sin licenciamiento ambiental debido a los atrasos sufridos en la tramitación en SERNA. En su momento, la especialista ambiental del Banco Mundial fue informada al respecto. En el año 2014, los trámites de las 6 obras construidas fueron más expeditos pudiendo iniciar las obras con el licenciamiento ambiental respectivo. ** Las medidas no estructurales implementadas en los primeros dos años del proyecto se refieren a capacitaciones y otras actividades donde no aplica la gestión ambiental.




GLOSARIO

AMHON: Asociación de Municipios de Honduras CCP: Comité Coordinador del Proyecto

CENAOS: Centro Nacional de Estudios Atmosféricos, Oceanográficos y Sísmicos

CODEL: Comité de Emergencia Local

CONMIH: Comisión Nacional de Mujeres Indígenas de Honduras

DECA: Dirección de Control Ambiental

DECOAS-SE: Departamento de Educación Ambiental y Salud de la Secretaría de Educación

DGOT: Dirección General de Ordenamiento Territorial

DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos

EDAN: Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades

GPS: Sistema de Posicionamiento Global

GRD: Gestión de Riesgos de Desastres

HONDUTEL: Empresa Hondureña de Telecomunicaciones

ICF: Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal

IDECOAS: Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento

IHT: Instituto Hondureño de Turismo

INA: Instituto Nacional Agrario

INAM: Instituto Nacional de la Mujer de Honduras

INSEP: Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos

IP: Instituto de la Propiedad

MNIGR: Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión de Riesgos

PNUD: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

RENOT: Registro de Normativas de Ordenamiento Territorial

RMI: Red Metropolitana Inalámbrica

SDHJGYD: Secretaría de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Descentralización

SDP: Secretaría de Estado del Despacho Presidencial

SEDINAFROH: Dirección de Pueblos Indígenas y Afro hondureños

SEPLAN: Secretaría de Planificación

SERNA: Secretaría de Estado en los Despachos de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas

SINAP: Sistema Nacional de Administración de la Propiedad




SMN: Servicio Meteorológico Nacional

UGA: Unidad de Gestión Ambiental

UMA: Unidad Municipal Ambiental

USAID: Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional




INTRODUCCION

El Gobierno de Honduras (GOH) en diciembre de 2012 firmó el Préstamo No. 5190-HN para financiar la ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres con los objetivos de continuar fortaleciendo las capacidades para la gestión integral de los riesgos de desastres a nivel municipal y nacional del país.

En marzo de 2013, se le dio efectividad al proyecto y desde entonces se logró en el primer año de ejecución el 7% del total de la inversión, lo que representa USD $1, 399,491.77. En el año 2014, con las nuevas autoridades se desarrollaron cambios en la política presupuestaria afectando al proyecto en el atraso de las incorporaciones y modificaciones presupuestarias. Aun así, se logró una ejecución en el año 2014 de USD $3,337,037.07 para una ejecución acumulada de USD $4,366,623.05. En el año 2015, se ejecutaron USD $3,233,074 representando el 38% del total del proyecto.

Los avances en el año 2015 han sido variados como ser el desarrollo de la estrategia de comunicación, el fortalecimiento de los CODEMs, el lanzamiento de los procesos de Caracterización y Planificación Territorial y 5 obras de reducción de riesgos para los municipios de Omoa, Choloma, Puerto Cortes, La Lima y Tela.

En el segundo semestre del año se realizó una ejecución financiera de gran proporción, pues los procesos de licitaciones se desarrollaron en el primer semestre. Adicionalmente se dio inicio a la evaluación de Línea Base y el desarrollo de 3 simulacros para diferentes escenarios.

El presente informe, muestra los logros alcanzados en el año 2015 con énfasis en el segundo semestre y describe brevemente los objetivos trazados para la segunda parte del año.




LOGROS DEL II SEMESTRE – 2014

Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel nacional

El componente 1 apoya en la consolidación de la capacidad a nivel nacional de la gestión del riego a desastres, en línea con los procesos de ordenamiento territorial y planificación regional promovidos por el Gobierno.

Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial

Dotación de capacitaciones, equipamiento y programas informáticos para las tareas de ordenamiento territorial

Debido a la desaparición de la SEPLAN a partir del 3 de febrero de 2014, este año no se ha planificado ninguna actividad hasta poseer un convenio de co-ejecución modificado. La enmienda al convenio de co-ejecución se realizó con fecha 4 de septiembre del año 2015 en respuesta al traslado de la Dirección de Ordenamiento Territorial a la SDP (Secretaría del Despacho de la Presidencia) a partir del 16 de julio del año 2014 como lo estipula el Decreto Ejecutivo PCM – 021 – 2014.

Para el año 2016, se tiene previsto entregar el equipo adquirido a finales del año 2013 en apoyo a la Dirección de Planificación Territorial.

Consolidación y Conectividad del Sistema Nacional de Información Territorial (SINIT) y el Registro de Normativas de Ordenamiento Territorial (RENOT) bajo el Sistema Nacional de Administración de la Propiedad (SINAP), en colaboración con el Instituto de la Propiedad (IP)

En el último trimestre del año 2015 se apoyó al SINAP mediante la contratación de 10 consultores para desarrollar diferentes productos. Las consultorías contratadas fueron: Administrador de base de datos DBA (SURE), 3 Desarrolladores JAVA, Operador Central SINAP (Administrador de Infraestructura), Gestor de Servicios de Gestión al Usuario, Desarrollador de Tecnología JAVA GIS, Analista GIS SINAP con sede en Tegucigalpa, Técnico SIG, y Técnico en Migración de Datos y pruebas. Todas las consultorías terminaron en tiempo a finales del año.

Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos ante Desastres de la COPECO

Taller de capacitación de guías metodológicas de GRD para el sector educación

El taller de capacitación de guías metodológicas fue impartido a 34 directores distritales de la Región del Valle de Sula a finales del mes de abril.

A partir de mayo se logró realizar réplicas del taller con el apoyo de los Asistentes Regionales del PGRD y los docentes capacitados. En total se capacitaron 259 docentes en los municipios de Choloma, Santa Rita, San Pedro Sula y San Manuel.




Reproducción de Guías Metodológicas y Cartillas de GRD para el sector educación

Las Guías Metodológicas de GRD se reprodujeron en el primer semestre, obteniendo un total de 3,570 guías metodológicas. En el tercer trimestre se entregaron a directores distritales de los 20 municipios un total de 2704 guías.

Ilustración 1: Imágenes de Entrega de Guías en los municipios




Reproducción de la Política y el Plan Nacional de GRD

La actividad solo se realizó parcialmente ya que el Plan Nacional de GRD aún no ha sido aprobado en su versión final. De la Política Nacional se reprodujeron 1,354 ejemplares los cuales fueron entregados en los 20 municipios en el tercer trimestre del año 2015.

Impresión de materiales promocionales

A inicios del año se elaboraron diversos promocionales como banners, tazas, bolígrafos, libretas, agendas, carpetas, memorias USB y bolsas. En el segundo trimestre se reprodujeron material de tipo informativo y otros promocionales como camisetas, termos, sombrillas, lápices y banners.

Ilustración 2: Imágenes de materiales promocionales informativos

Impresión de Manual para uso de Radionovela y afiches de comunicación

El Manual de uso para la radionovela “Prevenir es Vivir”, producida en el año 2014, fue completada este año, logrando reproducirse 5000 ejemplares de este. En el año 2016 se estará entregando a escuelas y CODELs de los municipios beneficiarios para acompañar la campaña de radio y promover la cultura de la gestión de riesgos en los niños y jóvenes de la zona. Se hizo la reproducción de 6 mil afiches acerca de las alertas, 4 mil acerca de los desastres no son naturales, en papel satinado y un tiraje en material más durable de los mismos artes, pero en cantidad menor, que se distribuirán entre centros escolares, Codems y Codeles de la zona de influencia del Proyecto.




Ilustración 3: Imagen de la Portada y Contraportada del

Manual de la Radionovela

Implementación de Estrategia de Comunicación

Durante los meses de octubre y noviembre se contrataron 3 medios de comunicación de cobertura nacional con mayor rating para transmitir los spots producidos en el año 2013. Cabe mencionar que por las restricciones presupuestarias, no fue posible lanzar la campaña en el año 2014. Los medios de comunicación fueron: Canal 6, HCH y TeleProgreso. Como un agregado se logró el 100% de las pautas en replica y un espacio de 30 segundos para un anuncio de COPECO.

Edición de capsulas informativas y toma de videos

En el mes de octubre se contrataron servicios de toma y edición de capsulas informativas de las actividades que realiza el proyecto. El contrato culmina a inicios del año 2016 a la espera de la culminación de 2 obras estructurales pendientes.

Desarrollo de Media Tours

Los media tours se desarrollaron a finales del primer semestre del año logrando en el 85% de los municipios espacios gratuitos en los medios de comunicación locales. Las giras han permitido el desarrollo de promociones innovadores gestionadas desde los municipios como es el caso de San Manuel y El Negrito. Otro resultado de los media tours fue el compromiso de todos los gobiernos municipales para colocar dentro de sus terrenos vallas informativas las cuales fueron provistas por el Proyecto.

Producción y ubicación de vallas de carretera de información en la zona de influencia del PGRD

El proceso de producción y ubicación de vallas informativas de carretera consta de dos partes: la primera que dio inicio en septiembre de 2014 por medio de un contrato de alquiler de espacio por




6 meses. En el mes de marzo se realizó el último pago a la empresa. En esta ocasión la empresa proveyó las vallas y el espacio físico por el tiempo contratado.

La segunda parte se refiere a la contratación para la elaboración de 4 vallas de carretera para cada municipio, habiendo logrado el compromiso que cada gobierno municipal las coloque dentro de sus terrenos. El proyecto supervisó la elaboración de las vallas y dio seguimiento a la entrega de estas en los municipios.

Ilustración 4: Imágenes de las Vallas de Carretera entregadas a los municipios

El proceso incluyó rótulos para las oficinas centrales del Proyecto para informar a los visitantes la ubicación de estas dentro del plantel de COPECO.

Ilustración 5: Imágenes de rótulos informativos del PGRD en COPECO Central




Consultoría y Taller de Comunicación Interna y Mejoramiento del Clima Laboral

En noviembre se contrató a un consultor externo para desarrollar el “Taller de Comunicación Interna y Mejoramiento de Clima Laboral” con el objetivo de tomar conciencia por parte del personal del proyecto para el manejo de mensajes unificados y una misma postura ante los diferentes públicos. A la vez aprovechar para ventilar de manera respetuosa cualquier diferencia existente entre el personal.

El taller se realizó en Comayagua del 16 al 18 de noviembre El diagnóstico de la situación de la comunicación interna y el clima laboral arrojó que en un 87 por ciento el personal de PGRD dijo sentirse satisfecho con la gestión de su jefe inmediato y un 96 por ciento dio el mayor puntaje a la afirmación: Me siento orgulloso de ser parte del equipo de PGRD.

Ilustración 6: Imágenes del Taller de Comunicación Interna




Provisión de equipo de cómputo, oficina, mobiliario y otros para el funcionamiento efectivo de la UCP

El proceso de adquisición de bienes de equipo de cómputo y otros para la UCP inició en abril y debió prolongarse hasta 3 fases debido a la falta de equipo con las características del mercado actual. Finalmente se pudo adquirir los bienes necesarios para complementar el trabajo en la UCP.

Ilustración 7: Imágenes de equipo de la UCP adquirido

Adquisición de equipamiento para COPECO

En el año 2015 se apoyó a COPECO en la adquisición de equipamiento para reparar y poner en funcionamiento equipo y áreas pendientes. El equipamiento adquirido fue: Tarjetas para Planta Telefónica Central, Antivirus, Equipo de Radio Comunicación Vehicular y Aires acondicionados. Para el año 2016 se adquirirá el Repuesto para Planta de Electricidad de Emergencia ya que no se encuentra en el país.

Ilustración 8: Imágenes de equipamiento adquirido para COPECO




Sub-componente 1.3: Fortalecimiento de la Capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental de COPECO

Consultoría para la Elaboración del Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la GRD

La consultoría del manual de buenas prácticas ambientales fue desarrollada en el primer semestre del año, la cual incluía los talleres de consulta, validación y socialización con los actores pertinentes.

Reproducción del Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la GRD

El Manual de Buenas Prácticas Ambientales fue diagramado por el área de Comunicación del PGRD. Se lograron reproducir 2027 ejemplares los cuales serán entregados a los usuarios finales en el año 2016.

Ilustración 9: Imágenes de la portada y contraportada del Manual de Buenas Prácticas Ambientales

Consultoría para el Desarrollo del Manual Operacional para la Construcción

El Manual Operacional para la construcción fue finalizado en el mes de diciembre después de haber agregado elementos después de una revisión extensiva de su contenido por expertos de COPECO y BM. El Manual está listo para su reproducción la cual será iniciada en el mes de febrero – 2016. A continuación se observan algunas imágenes de sus páginas ya diagramadas para imprenta.

Ilustración 10: Imágenes del Manual Operacional para la Construcción




Sub-componente 1.4: Consolidación de la Capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres de COPECO

Gira para el mantenimiento de los equipos instalados e identificación de sitios para la ubicación de sismógrafos

En el segundo semestre las giras se concentraron en la búsqueda de sitios idóneos para la ubicación de los sismógrafos existentes. En las giras se evaluaron varios sitios, descartando los de vías inaccesibles como el sitio ubicado en la zona del Parque Nacional Capiro Calentura, a 2 kilómetros de la ciudad de Trujillo al cual se accede por un sendero casi inexistente.

Los sitios finalmente seleccionados para la construcción de 5 casetas para sismógrafos son: 1) El Portillo de Orocuina en Choluteca, 2) Chimizales en Santa Bárbara, 3) El Horno en Comayagua, 4) Cerro San Pedro en Intibuca y 5) Nisperales en Cortes.

En el año 2016, se continuaran las giras para instalar los sismógrafos en las casetas recién construidas y asegurar el funcionamiento de las mismas mediante mantenimiento preventivo.

Ilustración 11: Sitios identificados para construcción de casetas para sismógrafos

San Luis, Santa Bárbara Puerto Cortes, Cortes

La Esperanza, Intibucá Comayagua, Comayagua




Construcción de 5 casetas para estaciones sísmicas

La Red de Monitoreo Sísmico requiere la instalación y reinstalación de equipo existente. Para ello se planificó la construcción de 5 casetas en puntos estratégicos de todo el país para así ampliar la recepción de datos.

Las casetas fueron construidas en predios pertenecientes a HONDUTEL (Empresa Hondureña de Telecomunicaciones) para lo cual se firmó un convenio de apoyo interinstitucional con No. CCI-065-2015 de fecha 10 de noviembre. Los trabajos fueron finalizados en diciembre después de 45 días de trabajo. Las siguientes imágenes muestran las etapas de avance en la construcción de algunas de las casetas:

Ilustración 12: Imágenes de la Caseta construida en Cerro San Pedro, La Esperanza, Intibucá




Ilustración 13: Fotografías del avance de obra de caseta para estación sísmica en Orocuina, Choluteca




Ilustración 14: Fotografías del avance de obra de caseta para estación sísmica en Chizimales, Santa Bárbara




Ilustración 15: Fotografías del avance de obra de caseta para estación sísmica en Cerro El Horno, Comayagua




Adquisición de Sismógrafos y otro equipo para la Red Nacional de Monitoreo Sísmico

El Banco Mundial ha brindado un acompañamiento para la elaboración de especificaciones de los equipos a adquirir para poner en óptimo funcionamiento la Red Nacional de Monitoreo Sísmico. Durante el mes de mayo se recibieron dos expertos contratados por el BM: Daniel León, experto en redes sísmicas y Andrés Velázquez, experto geólogo en amenazas sísmicas; quienes visitaron y analizaron la red existente para posteriormente brindar sus recomendaciones.

Las recomendaciones de acción inmediata fueron habilitar todos los sismógrafos existentes, previo a la compra de nuevos aparatos y poner en funcionamiento el software para el manejo de la red. El Sr. León propuso contactar a la empresa OSOP de Panamá, quienes instalaron la red y el programa SeisComp3, para reconfigurar y poner a funcionar el programa.

En el año 2016, se harán las gestiones para actualizar y poner en funcionamiento el software.

Adquisición de Equipamiento para la Red Nacional de Monitoreo Sísmico

El proceso fue lanzado el 15 de mayo de 2015 con el fin de adquirir equipamiento para poner en funcionamiento los equipos existentes de la Red Nacional de Monitoreo Sísmico. Los equipos adquiridos son paneles solares, baterías, reguladores de voltaje, fuentes de poder, Modem 3G, router inalámbricos e insumos de ferretería. Dicho equipo será instalado y entregado en el primer semestre del año 2016.

Ilustración 16: Imágenes de Equipamiento Adquirido para la Red Nacional de Monitoreo Sísmico

Apoyo a COPECO en diversas actividades

Durante este semestre se han realizado muchas actividades de apoyo directo a COPECO, a continuación se enumeran las más relevantes:

- Capacitación a 14 CODELs en el municipio de El Progreso, Yoro en coordinación con el

CODEM, la Secretaría de Salud y el Cuerpo de Bomberos en temas de Ley del SINAGER,

Manejo de Información en situaciones de Emergencia, Actividades de Prevención en Salud,

Primeros Auxilios y Búsqueda y Rescate.

Paneles solares Regulador de voltaje




- Apoyo a la Dirección de Preparación y Respuesta de COPECO suministrándoles:

información de suelos, y base de datos de movimientos de ladera de San Pedro Sula, para

proceso de modelamiento de deslizamientos con HYDROLOGIC RESEARCH CENTER (HRC),

San Diego, California, USA.

- Organización de CODEL en la comunidad de Pavón 1 y 2 en el municipio de El Negrito,

Yoro.

- Apoyo a COPECO Regional II en desarrollo y mapeo de eventos recurrentes en la cuenca

del Rio Blanco.

Ilustración 17: Mapas de la Cuenca de Rio Blanco

- Apoyo al Proyecto DIPPECHO IX en la capacitación del Diplomado de Gestión de Riesgos

para técnicos de las municipalidades de San Pedro Sula y Choloma, Mesa Regional de

Gestión de Riesgos del Valle de Sula y Red de CODEM.

Ilustración 18: Imágenes del Diplomado de Gestión de Riesgos de DIPPECHO IX




- Participación en el operativo del Feriado de la Semana Morazánica, dentro de las acciones

específicas del Comité Nacional de Prevención y Movilizaciones Masivas (CONAPREMM).

- Apoyo a la implementación del Proyecto de Rescate y Digitalización de Datos

Meteorológicos e Hidrológicos dentro del marco del Proyecto de “Evaluación de la

Capacidades y Planes de Modernización de los Servicios Meteorológicos, Hidrológicos y

Sistemas de Alerta Temprana en Honduras y Nicaragua.

- Apoyo a la Unidad Técnica Municipal de Choloma organizando 3 CODECE en las escuelas

Inés Carranza Barnica, Oswaldo López Arellano y José Jesús Ocampo.

Ilustración 19: Imágenes de la Organización de los CODECE en Choloma, Cortes

- Apoyo a COPECO central y Centro Nacional de Investigación y Capacitación para la

Atención de Contingencias (CENICAC) en el evento “Hacia inclusión del Sector Privado en

la Gestión para Reducción del Riesgo de Desastres”. Esta actividad sirvió para identificar

socios estratégicos para reproducir los impactos y los efectos colaterales que en la

temática de Gestión de Riesgos está desarrollando el PGRD- COPECO.

Ilustración 20: Imágenes del Evento “Hacia inclusión del sector privado en la GRD”

- Apoyo a COPECO y a DIPECHO en la realización de simulacros. El simulacro en San Pedro

Sula se realizó el día 20 de octubre.




- Apoyo a la Dirección de Prevención de COPECO Evaluación Geológica, Reunión y visita con

vecinos representantes de Ciudad del Ángel al escáner de ladera, así como para

informarles de la situación y de los trabajos de monitoreo y control que se están llevando

a cabo.

- Desarrollo de una Simulación sobre un sismo ubicado a 50 kilómetros al norte de la placa

del caribe con una intensidad de 7.3 grados en la escala de Richter con una alerta Roja

ante una eminente amenaza de marejada o Tsunami con los miembros del Comité de

Emergencias Municipal (CODEM) del Municipio de Omoa

Ilustración 21: Imágenes del desarrollo de Simulación de sismo en Omoa, Cortes

Gira para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y

Chamelecón

En el segundo semestre se desarrollaron dos giras de mantenimiento: una en septiembre y otra en noviembre. El objetivo de las giras es Mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas de la DGRH y de COPECO, en las cuencas de los ríos Ulúa y Chamelecón, realizar aforos y resolver problemas de transmisión de algunas de las estaciones. En el 2015 se realizaron en total 5 giras de mantenimiento logrando adicionalmente identificar umbrales de Alerta en base a la huellas de máximas crecidas en tres nuevas estaciones de COPECO.

A continuación se muestran algunas fotografías y los registros de los sensores de las estaciones visitadas.




Ilustración 22: Fotografías de la Gira de Mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas

Tabla 4: Registro de Sensores de Estaciones Visitadas por el PGRD

ESTACION EVAPORACION (mm)

LLUVIA (mm)

LLUVIA (pulgadas)

NIVEL (metros)

CAUDAL (m3/s)

Playitas (SERNA) 1.1 Siguatepeque(COPEO) 0.0

La Esperanza(SERNA) 3.0

Jesus de Otoro (C0PEC0) 0.0

La Campa(SERNA) 7.71

Gracias(SERNA) 30.1

Higuito las Flores(COPECO) 0.0 3.08 51.02 Lepaera(SERNA) 0.1

La Unión 14.5

Santa R Copan(COPECO) 39.68 308.9

Dulce Nombre(SERNA) 0.10

Rio Amarillo (SERNA) 0.0 La Florida (SERNA) 0.19

La Entrada (SERNA) 0.0

Copan Ruinas(COPECO)

La Florida 5.01 0.98




ESTACION EVAPORACION (mm)

LLUVIA (mm)

LLUVIA (pulgadas)

NIVEL (metros)

CAUDAL (m3/s)

La Entrada 0.0

Chumbagua (SERNA) 0.0

El Tablón (SERNA) 0.0 0.63 Chinda(SERNA) 62.47 1.52

San Francisco de Ojuera(SERNA) 50.21 0.92

Puente Chamelecón(COPECO) 6.2 1.09

Puente Pimienta(COPECO) 11.2 1.12

Compra de equipo para el fortalecimiento de la Dirección Nacional de Recursos Hídricos

El proceso de adquisición de bienes de equipo de cómputo y otros para la Dirección General de Recursos Hídricos (DGRH) fue lanzado en 3 diferentes fases logrando adquirir los equipos descritos en la siguiente tabla:

Tabla 5: Equipos adquiridos para la DGRH

Ilustración 23: Imágenes de equipo adquirido para la DGRH

El equipo será entregado a la DGRH en el primer semestre del año 2016.

Ítem Equipos Cantidad

1 Computadoras de escritorio 7

2 Servidor de datos 1

3 Impresora Láser de Red 1

4 Disco Duro externo 1

5 UPS de 800 VA 7

6 Cámaras fotográficas digitales 2

Computadora de Escritorio Impresora Disco Duro Externo Portátil de 1TB




Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario

El componente 2 apoya en el fortalecimiento de la capacidad de gestión de riesgos a desastres a nivel municipal y local aplicando las metodologías y modelos desarrollados para la caracterización y planificación territorial e institucionalización de la gestión local de riesgos. Para le ejecución de este componente, se trabaja de cerca con la Asociación de Municipios de Honduras y los gobiernos locales.

Sub-componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres

Talleres a nivel de los 20 municipios para el apoyo a la reestructuración de CODEMs

En el primer semestre del año se reestructuraron los Comités de Emergencia Municipal de los 20 municipios de la Región del Valle de Sula. En total participaron 569 personas en los talleres contando con la participación femenina de un 40%. En los cargos administrativos se logró la participación de las mujeres en un 31%.

Talleres anuales de capacitación a CODEMs y CODELs (temas: GRD, Genero y Cambio Climático)

Anualmente se capacita a uno o dos miembros de cada CODEM de la región del Valle de Sula, contando en esta ocasión con 44 asistentes. Los temas reforzados fueron conceptos de GRD, genero y cambio climático. La capacitación se desarrolló en el Hotel Las Glorias del 28 de septiembre al 2 de octubre de 2015.

Ilustración 24: Imágenes del Taller Anual de Capacitación a CODEMs y CODELs

Talleres para organización de CODELs en los municipios

Los Comités de Emergencia Local se han organizado desde el inicio del Proyecto en las comunidades donde se construyen obras de reducción de riesgo. En el 2015 se construyeron 5 obras para lo cual se conformaran 6 CODELs, en La Lima se conforman 2 por la cantidad de beneficiarios. En el primer semestre 2015 se conformaron 5 CODELs y el 27 de agosto se organizó el de la comunidad de Potrerillos, Municipio de Omoa.




En el 2015 se organizaron un total de 37 Comités de Emergencia Local contando con 453 personas en cargos administrativos y una participación femenina del 51%.

Tabla 6: Puestos Administrativos en los CODELs organizados en el 2015

No Lugar Municipio Departamento Fecha Hombres Mujeres Total

1 Escuela Lempira, Pueblo Nuevo Omoa Cortes 06/01/2015 9 4 13

2 Bo. La Playa y Bo. Campo Verde Omoa Cortes 08/01/2015 5 7 12

3 Iglesia Episcopal, Corinto Omoa Cortes 09/01/2015 10 3 13

4 Escuela 15 de Septiembre, Aldea Cortecito

Omoa Cortes 10/01/2015 4 9 13

5 Bo. La Loma, Bo. San Francisco y Bo. El Puente

Omoa Cortes 10/01/2015 4 8 12

6 Escuela Domingo Menjivar, Milla 5 Omoa Cortes 14/01/2015 2 11 13

7 Escuela Domingo Vásquez, Chachahuala

Omoa Cortes 27/01/2015 7 6 13

8 Escuela Francisco Morazán, Suyapa Nueva Frontera

Omoa Cortes 18/02/2015 5 8 13

9 Escuela 6 de Mayo, Aldea Milla 3 Omoa Cortes 18/02/2015 6 7 13

10 Escuela Ramón Rosa, Los Achiotes Omoa Cortes 25/02/2015 9 4 13

11 Flores del Estero Prieto Omoa Cortes 14/03/2015 6 7 13

12 Milla 4 Omoa Cortes 18/03/2015 4 9 13

13 Escuela Manuel Bonilla, Veracruz Omoa Cortes 18/03/2015 7 6 13

14 Aldea Tegucigalpita Omoa Cortes 30/03/2015 9 4 13

15 Escuela Patria, Barra de Cuyamel Omoa Cortes 31/03/2015 5 8 13

16 Escuela Evelyn de Regalado, Aldea Las Brisas

Omoa Cortes 08/04/2015 7 6 13

17 Bo. La Salinas, Bo. Las Flores y San Fernando

Omoa Cortes 09/04/2015 5 8 13

18 Muchilena Omoa Cortes 10/04/2015 8 5 13

19 San Martin 2 Omoa Cortes 11/04/2015 8 5 13

20 Escuela República de Guatemala, Rio Chiquito

Omoa Cortes 14/04/2015 8 5 13

21 Centro Básico Dionisio de Herrera, Masca

Omoa Cortes 24/04/2015 7 6 13

22 Escuela José Trinidad Fiallos, San Marcos, Milla 3

Omoa Cortes 07/05/2015 5 7 12

23 Escuela José Matilde Mejía, San Martin 1

Omoa Cortes 11/05/2015 7 7 14

24 Escuela Lilian Ismari Merino, Buena Vista

Omoa Cortes 14/05/2015 8 6 14

25 Centro Básico Esteban Guardiola, El Paraíso

Omoa Cortes 18/05/2015 9 5 14

26 Centro Básico Juan Manuel Gálvez, Omoa Cortes 19/05/2015 5 8 13




No Lugar Municipio Departamento Fecha Hombres Mujeres Total

Nuevo Tulian

27 Centro Básico Pedro Nufio, Chivana

Omoa Cortes 21/05/2015 9 4 13

28 Centro Básico Francisco Morazán, Tulian Campo

Omoa Cortes 23/05/2015 2 11 13

29 Comunidad Valle de Sula Choloma Cortes 08/06/2015 8 6 14

30 El Sofoco Puerto Cortes

Cortes 09/06/2015 5 3 8

31 Colonia Venecia Tela Atlántida 10/06/2015 6 6 12

32 Colonia 23 de Septiembre La Lima Cortes 11/06/2015 2 5 7

33 Colonia Los Ángeles La Lima Cortes 11/06/2015 2 6 8

34 Barrio Montefresco Las Vegas Santa Bárbara 03/07/2015 3 10 13

35 Col. La Paz San Francisco de Yojoa

Cortes 07/08/2015

36 Potrerillos Omoa Cortes 27/08/2015 7 7 14

37 Pavón 1 y Pavón 2 El Negrito Yoro 08/09/2015 9 4 13

TOTAL 222 231 453

% 49.0 51.0

Adquisición de equipo y herramientas menores para fortalecimiento del CODEM

La adquisición de equipo y herramientas menores se realizó a inicios de año, haciendo entrega en los municipios del 19 al 30 de enero del año 2015.

La entrega simbólica se realizó el día 24 de febrero en la Regional de San Pedro Sula con la presencia de las autoridades de COPECO: Sr. Comisionado Moisés Alvarado; el sub comisionado Alex Estévez; y el subcomisionado Nor Occidental Rony Rodríguez. Se contó con la representante regional, Gobernadora departamental de Cortes, Wiladina Chian. De las autoridades municipales, asistieron los alcaldes, vice alcaldes y encargados de los comités de emergencia municipal de los 20 municipios de la Región del Valle de Sula; quienes mostraron gran satisfacción con el proceso y con el proyecto en general. Los medios locales y nacionales también se hicieron presentes al

evento.

Talleres Anuales de Capacitación a Técnicos Municipales en temas de GRD y SIG

El Taller a técnicos municipales sobre temas de GRD y SIG se realizó del 30 de noviembre al 4 de diciembre en las instalaciones de la Escuela Nacional de Ciencias Forestales ESNACIFOR en Siguatepeque con la participación de 44 personas; 7 mujeres y 37 varones. El objetivo principal del taller es la de dotar al recurso humano municipal, asesores técnicos, y organizaciones locales del conocimiento necesario de SIGMR (conocer la características y funcionamiento del SIGMR) que para que le sirvan de base para ejecutar actividades de toma de decisiones que optimicen la prevención y mitigación de riesgos. Hubo mucho interés por parte de los asistentes lo que desencadeno la organización de una red de contactos por redes sociales para transmitir información pertinente.




Ilustración 25: Imágenes del Taller a técnicos municipales de temas GRD y SIG

Realización de 3 simulacros de emergencia para monitorear y evaluar las capacidades de preparación y planificación

El Proyecto ha desarrollado procesos de organización y capacitación de los Comités de Emergencia Municipal y Local, en los municipios que conforman la Región 1 del Valle de Sula. En el marco de este proceso se ha contemplado el desarrollo de tres simulacros como medio de facilitación del aprendizaje de prevención y atención a los desastres, en los municipios de El Progreso y El Negrito del Departamento de Yoro; y San Francisco de Yojoa del Departamento de Cortés.

En la actividad de los simulacros han participado los actores clave de los municipios y el componente de organización y participación comunitaria del PGRD, quien ha actuado como ente facilitador del proceso de fortalecimiento al CODEM y CODEL, Fuerzas vivas y la población en general de los municipios.

Para el desarrollo del simulacro, se desarrollaron diversas jornadas de preparación y planificación con cada uno de los CODEM y CODEL. En la fase final del ejercicio de simulacro se ha evaluado el conocimiento adquirido por los participantes y la capacidad de respuesta de las comunidades en situaciones de emergencia a través de la toma de decisiones de los integrantes de CODEM y CODELs. Los eventos contaron con la participación de representantes a nivel regional como ser; Miembros de la Policía Nacional, Miembros de las Corporaciones Municipales, Bomberos, Cruz Roja, Personal de Salud, Personal de Educación, COPECO, Patronatos, ONG´s Sociedad civil y miembros de los Comités de Emergencia Municipal y Local, entre otras.




Los simulacros se realizaron en El Progreso el 16 de octubre, en El Negrito el 16 de noviembre y en San Francisco de Yojoa el 27 de noviembre de 2015. A continuación se observan algunas imágenes representativas del desarrollo de los simulacros.

Ilustración 26: Imágenes del Simulacro de El Progreso, Yoro

Informe de Evacuaciones Observadores de PGRD

Instalación del COE El Progreso Medios de comunicación entrevistando

Trabajo en el área de EDAN Atención de Victimas




Ilustración 27: Imágenes del Simulacro de El Negrito, Yoro

COEM El Negrito Instalado Mesa Toma de decisiones

Subcomisionado Regional 2 Mapa de rutas de evacuación

Utilización de Bitácoras




Ilustración 28: Imágenes de Simulacro de San Francisco de Yojoa, Cortes




Sub-componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos

Adquisición de fotografía aérea, modelos de elevación y cartografía básica

El contrato inició en el año 2014 y finalizó el 31 de julio de 2015. Se recibieron las imágenes aéreas y el complemento de ortofotos en las áreas donde debido a las condiciones climáticas no se pudo en el plazo extendido realizar la toma correspondiente. Adicionalmente a las imágenes del territorio, se recibió la información del detalle del canal hidráulico obtenido mediante tecnología LIDAR. Dichos insumos han sido compartidos a la empresa consultora del proceso de Caracterización y Planificación Territorial.

Ilustración 29: Imagen Ortofoto de Potrerillos, Cortes

Ilustración 30: Imagen de sección de Modelo Digital de Choloma, Cortes




Ilustración 31: Imagen de Información de Canal Hidráulico del Valle de Sula

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial

Los estudios de caracterización y planificación territorial para 19 municipios se dividieron en 3 grupos. Se procedió con tres licitaciones de tipo Internacional las cuales dieron inicio desde el mes de enero con la recepción de expresiones de interés. Posteriormente se desarrolló el proceso reglamentario dando como resultado la firma e inicio de contrato a partir del 3 de septiembre de 2015.

A finales del mes de diciembre se había realizado el 100% (19 municipios) de los mapeos de actores y se ha obtenido en 18 municipios los puntos de acta de sesiones de corporaciones municipales donde se acepta el compromiso de incluir la gestión de riesgos como lineamientos estratégicos del desarrollo municipal.

Cabe recalcar que solamente se lleva a cabo el proceso en 19 municipios ya que el municipio de Villanueva fue intervenido por el Proyecto Mitigar/COPECO del BID.

A fin de año se habían realizado dos talleres de participación comunitaria con cada municipio. En el 2015 participaron 2211 personas con un porcentaje femenino del 47%.

Ilustración 32: Imágenes del Taller de Mapeo de Actores en Santa Cruz de Yojoa, Cortes




Los tres grupos de municipios finalizaran el proceso entre julio y octubre del año 2016.

Sub-componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos

Jornadas de trabajo en los municipios para construir los planes de acción de género en gestión de riesgos

El objetivo de las jornadas de trabajo es construir un plan de acción en género y gestión de riesgos, en el marco de la política municipal de género, que ayude a fomentar y/o fortalecer la construcción permanente de capacidades, dando especial atención a la formación en gestión de riesgos con enfoque de género.

La convocatoria se realizó con el apoyo de la Unidad Municipal de la Mujer, quien se encarga de invitar a las personas líderes del municipio de los sectores, educación, salud, municipalidad, organizaciones base e instituciones existentes en el municipio.

Se desarrolló una jornada para cada municipio contando con la participación en total de 514 personas y un 53% femenino. En el año 2016 se socializaran los planes de acción con cada uno de los municipios. Dichos planes han sido sistematizados de los insumos obtenidos en los talleres.

Ilustración 33: Imágenes de algunas jornadas de trabajo para construir Planes de Acción de Genero en GRD




Organización de Taller Anual del PGRD a nivel regional

El Taller Anual del PGRD funge la función de reunir a todas las autoridades municipales beneficiarias del Proyecto junto a las máximas autoridades de COPECO para tratar los logros y retos para el nuevo año de trabajo. En el año 2014 no pudo realizarse el taller debido a problemas presupuestarios, por lo que 6 nuevos alcaldes no habían asistido a ninguno de estos talleres.

En esta ocasión, se realizó en el Hotel Palma Real de Jutiapa, Atlántida del 01 al 03 de marzo del presente año al cual asistieron 67 personas, contando con una participación femenina del 38% y 17 de las 20 alcaldías municipales del área de influencia del proyecto; los subcomisionados de las Regionales 1 y 2 de COPECO; representantes de MiAmbiente, Secretaría de la Presidencia, Secretaría de Finanzas, Mesa Regional de Incidencia Valle de Sula y el Comisionado Presidencial Valle de Sula.

Sub-componente 2.4: Actualización, reforzamiento e implementación de sistemas de alerta temprana local y regional

Compra de equipo, repuestos y otros para SAT existentes y nuevos

A inicios de año se hizo el levantamiento de necesidades de los Sistemas de Alerta Temprana existentes en los municipios de Choloma, Puerto Cortes, El Negrito, Potrerillos y San Manuel. En el último trimestre de 2015 se hizo la adquisición de repuestos, entre ellos: Antenas para radios fijas y portátiles, baterías para radios portátiles, cargadores para radio portátiles, cable coaxial, reguladores de voltaje y fuentes de poder.

Ilustración 34: Imágenes de Repuestos Adquiridos para SATs existentes




Componente 3: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos

El componente 3 corresponde al apoyo específico para la implementación de las medidas estructurales y no estructurales, identificados y priorizadas a través del análisis técnico y proceso participativo incluido en el Componente 2, para reducir la vulnerabilidad a los desastres.

Sub-componente 3.1: Diseño de Obras Estructurales y medidas no estructurales

Talleres de Socialización de diseños de obras

En el año 2015 se realizaron 5 talleres de socialización de diseño de obras entre los meses de febrero y mayo. Los municipios beneficiarios en esta 3era fase de construcción de obras fueron: La Lima, Puerto Cortes, Choloma y Omoa en el departamento de Cortes; y en Tela en el departamento de Atlántida. La asistencia excedió la convocatoria. En total, a los 5 talleres de socialización asistieron 384 personas con una participación femenina del 44%.

Sub-componente 3.2: Ejecución de Obras Estructurales

Construcción de 6 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados por el PMDN

En septiembre del año 2014, se dieron inicio 6 obras estructurales de reducción de riesgo finalizándose ese mismo año solamente la obra en el municipio de La Lima. Las restantes 5 obras corresponden a los municipios de El Negrito, Morazán, Petoa, Santa Cruz de Yojoa y El Progreso; las cuales se culminaron en el primer semestre del año 2015.

Construcción de 5 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados por el PMDN

Las 5 obras estructurales que dieron inicio en el año 2015 corresponden a los municipios de La Lima, Puerto Cortes, Omoa, Choloma y Tela. Las obras fueron licitadas en el primer semestre del año. Las 5 obras dieron inicio el 18 de agosto, culminando 3 de ellas en diciembre. Las obras que finalizaran a inicios del 2016 son las del municipio de Tela y Omoa. A continuación se observa el detalle de las obras y su monto total.

Tabla 7: Detalle de las 5 Obras Estructurales iniciadas en el año 2015

No. NOMBRE COMPLETO DE LA OBRA

Monto Total (Lempiras)

TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN

1 ETAPA II- “Protección de la margen izquierda del bordo en el Sector El Zapote para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón en el Municipio de La Lima, Departamento de Cortés.”

4,303,299.18 Protección de Piedras (214.00 ml) (6,143.48 m3) colocadas ordenadamente para dar una mayor estabilidad al talud de la Margen Izquierda del Bordo, paralelamente, la reconstrucción de la Borda existente (1,043.5 m3). Además se complementara la Protección del Talud (3,076.12 m3) en el sector de Guaruma l.

Del 18 de agosto al 16 de diciembre

del 2015




No. NOMBRE COMPLETO DE LA OBRA

Monto Total (Lempiras)

TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN

2 "Construcción de bordo de protección sobre la margen izquierda del río San Idelfonso para la reducción del riesgo en la aldea Potrerillos, Municipio de Omoa, departamento de Cortés."

4,215,664.71 668 ml de Bordo con suelo compactado, 392 ml de protección con roca de gran tamaño para protección de un tramo de talud además de controlar la velocidad el cauce para reducir las socavaciones.

En Ejecución

3 "Protección de talud de la margen derecha del puente metálico sobre el rio Chamelecón para la reducción del riesgo en la aldea Baracoa del Municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortés."

4,150,121.58 150 ml de Protección de piedra de gran tamaño sobre la margen izquierda para protección de las bases de los estribos del puente metálico y 20 ml de relleno de rocas para reducir la socavación del talud.


del 2015

4 "Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la Margen Izquierda de la Laguna el Carmen, para Reducción del Riesgo en la Colonia Valle de Sula, en el Municipio de Choloma, Departamento de Cortés."

5,215,386.97 Construcción de 324.84 metros lineales de canalización de aguas pluviales conformado por 234.85 metros lineales de un muro de contención de bloque reforzado, 404.84 metros lineales de bordo compactado en ambos márgenes del canal, muro de gavión en estructura de descarga, y 240 metros lineales de bordo compactado para protección en la margen izquierda de la Laguna El Carmen.


del 2015

5 “Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia, en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.”

5,492,649.39 Las obras consisten en la construcción de 737 metros lineales de canalización de aguas pluviales, con 81 metros lineales de muro de gavión (31.50 ml margen izquierda, 49.5 ml margen derecha), bordos compactados en ambos márgenes del canal, caja puente doble de sección 3x3 con una longitud de 9 metros lineales losa de concreto reforzado en su tablero, estribos y losa inferior de concreto ciclópeo, estructura de descarga con muro de gaviones calibre 2.7 mm en gradas tipo disipadores con losas de concreto reforzado de 12 cms de espesor.

En Ejecución




Ilustración 35: Imágenes de Construcción Obra Estructural en La Lima, Cortes




Ilustración 36: Imágenes de Construcción de Obra Estructural Omoa, Cortes




Ilustración 37: Imágenes de Construcción de Obra Estructural de Choloma, Cortes




Ilustración 38: Imágenes de Construcción de Obra Estructural de Tela, Atlántida




Sub-componente 3.3: Implementación de medidas no estructurales priorizadas incluyendo su supervisión

Taller para el Establecimiento de Medidas No Estructurales

El Taller de Medidas No Estructurales se realizó del 27 al 31 de julio de 2015 con la participación de 42 personas. El objetivo primordial era el de fortalecer las capacidades individuales y colectivas de los miembros de los CODEM, técnicos municipales de los 20 municipios que conforman la Región No. 1 “Valle de Sula”, en temas de Medio Ambiente, Género y Medidas no Estructurales. Hubo representatividad de 18 municipios faltando los invitados de Puerto Cortes y Tela.

Ilustración 39: Imágenes del Taller de Medidas No Estructurales

En el mes de agosto, se implementó una medida no estructural realizando un lote demostrativo de siembra de vetiver en el municipio de La Lima con miembros del CODEM. Dicha labor complementa la elaborada en el mes de mayo en la comunidad de Cuyamapa, Morazán. A continuación se observa las labores realizadas, las cuales serán replicadas en otros municipios.




Ilustración 40: Fotografías de la siembra de vetiver en La Lima, Cortes

Reproducción de la Ley del SINAGER

La reproducción de la Ley del SINAGER ha sido contemplada como medida no estructural para reforzar la cultura de la gestión de riesgos en adultos y niños. Para ello se reprodujeron dos tipos de ley, la versión oficial y la versión popular. La segunda posibilita la socialización de esta ley entre niños y adultos con baja escolaridad. La versión popular de la ley está siendo entregada a los directores distritales que nos apoyan con la difusión de la guía metodológica de gestión de riesgos. Fueron entregados 3854 ejemplares en el segundo semestre del año 2015.

Componente 4: Administración, Monitoreo y Evaluación del Proyecto

Sub-componente 4.1: Apoyo a la gestión del Proyecto

Contratación Auditoría Externa

La firma auditora PKF ha sido contratada para realizar la auditoria externa del proyecto. En junio presentó el informe final correspondiente al periodo del 1ero de enero al 31 de diciembre del año 2014 sin observaciones o salvedades, el cual ya ha sido remitido al Banco Mundial y COPECO. En el primer trimestre del año 2016, presentaran el informe del año 2015.

Sub-componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto

Consultoría para la evaluación de Línea Base

El Banco Mundial brindó el apoyo mediante los consultores Armando Ardila y Lizardo Narváez para la elaboración de los términos de referencia para la contratación del equipo de consultores que desarrollaran el Plan de Evaluaciones del Proyecto.

Se realizaron publicaciones en la Red de Desarrollo Sostenible, el portal de Honducompras y el Colegio de Economistas de Honduras. Los consultores requeridos fueron: Director de la Evaluación, Experto Cuantitativo, Muestrista y 2 asistentes de la dirección. Después de recibidas las hojas de vida, se procedió a la evaluación de cada una de ellas y a la negociación con los




candidatos con puntuación más alta. La contratación se realizó a partir del mes de octubre con un plazo inicial de 4 meses, el cual fue extendido hasta el 4 de marzo de 2016.

En el mes de octubre, con el apoyo del BM se realizó la jornada de inducción con los consultores contratados para el levantamiento de línea base. El objetivo de la misma fue para poner en contexto sobre el accionar del proyecto, los componentes, las actividades desarrolladas a la fecha y las programadas para ejecutar durante la vida del proyecto. Durante cuatro días se tuvo una jornada con el equipo de consultores con el objetivo de dar inicio formal al plan de evaluaciones del Proyecto de Gestión de Riesgos de Desastres, así definir las metodologías de evaluación involucradas, presentar el plan de evaluaciones y su diseño; y presentar lo relacionado con los términos de referencia del equipo. Esta se realizó con el acompañamiento del consultor internacional Armando Ardila, Carolina Díaz y Guillermo Siercke.

Durante el mes de noviembre se elaboraron, revisaron y depuraron los instrumentos de levantamiento de información. Cinco instrumentos fueron elaborados, los que se describen a continuación:

Tabla 8: Descripción de Instrumentos de Levantamiento de Información

No. Instrumento Descripción Muestra

1 Encuesta a la comunidad Dirigida a la comunidad beneficiaria indirecta de las obras estructurales y no estructurales del PGRD- COPECO.

600

2 Encuesta de Conocimiento y Gestión de Riesgo Ante Desastres

Dirigida a los beneficiarios directos de las obras estructurales y no estructurales del PGRD- COPECO.

400

3 Formulario de verificación de medidas de mitigación

Dirigida a las 20 alcaldías de la zona priorizadas del PGRD- COPECO.

15

4 Formulario de Verificación instrumentos de ordenamiento y planificación local.

Dirigida a las 20 alcaldías de la zona priorizadas del PGRD- COPECO.

20

5 Formulario Institucional Recurrencia de la afectación por precipitación o Caudal.

Dirigido a levantar registros administrativos de datos referentes a la afectación por precipitación caudal.

20

Para la elaboración de la muestra poblacional se tomó en cuenta el marco muestral, que son las vivienda ocupadas de la región a analizar, en este caso 481,542 viviendas, información proveniente del censo de estadísticas del INE del año 2001.

Los instrumentos fueron elaborados por el equipo consultor para posteriormente socializarlo con el PGRD y el BM. Se realizaron reuniones para revisar y corregir los instrumentos.

El 25 de noviembre se realizó una jornada de inducción por parte del PGRD y los consultores de línea base al equipo de levantamiento para lograr el manejo óptimo de los instrumentos de recolección de datos y conocer las alternativas del levantamiento de datos con respecto a la verificación de obras y planes de desarrollo municipal.




Ilustración 41: Imágenes de Jornada de Inducción al equipo de levantamiento de campo de línea base

Seguidamente, se realizó una prueba piloto a fin de probar los instrumentos de recolección, esta se llevó a cabo en el municipio de El Progreso, Yoro los días viernes 27 y sábado 28 de noviembre 2015.

Para la recolección de la información participo el equipo de campo siguiente: un coordinador de campo, 6 encuestadores , del equipo consultor 2 personas, uno para supervisar el levantamiento de cuestionario de los beneficiarios directos e indirectos del PGRD , y el otro para supervisar el levantamiento de los dos formularios de la verificación INSITU, los cuales se levantaron en la alcaldía. También se obtuvo información referente al cuestionario de los registros administrativos sobre el tema de la afectación por las precipitaciones. En total se levantaron 57 instrumentos.

Ilustración 42: Imágenes de la prueba piloto de levantamiento de Línea Base en El Progreso, Yoro

El 1ero de diciembre se dio inicio el levantamiento después de haber incorporado las lecciones aprendidas de la prueba piloto. La recolección en los hogares culminó el 22 de diciembre mientras




que el levantamiento institucional se prolongará hasta mediados del mes de enero de 2016 debido al cierre de las oficinas por las fiestas de Navidad y Fin de año.

Ilustración 43: Imágenes del levantamiento de campo de Línea Base

En el mes de marzo de 2016 se recibirá el informe final y se realizará la divulgación de resultados con el Comité Coordinador del Proyecto.

Encuesta de satisfacción de beneficiarios del proyecto

Dentro de la matriz de indicadores del proyecto existen 2 indicadores relacionados con la satisfacción y expectativas de la población hacia las acciones del proyecto. El instrumento para recoger la información fue elaborado a inicios de año con la colaboración de la señora Manuela Faría, Especialista en Comunicación del Banco Mundial y la señorita Carolina Díaz, Especialista en Gestión de Riesgos.

De acuerdo al número de beneficiarios directos se calculó la cantidad de encuestas a aplicar en base a una muestra aleatoria simple con un grado de confianza del 90% y un error permisible del 10%.

Se realizaron dos jornadas para levantar las encuestas en los 11 municipios en donde el año 2013 y 2014 se hicieron obras estructurales. La primera jornada se llevó a cabo del 9 al 12 de septiembre en los municipios de San Manuel, Petoa, El Negrito, Morazán, Potrerillos y San Antonio. La segunda jornada se realizó del 10 al 12 de noviembre en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Pimienta, La Lima, El Progreso y Las Vegas. En total se levantaron 761 encuestas. La siguiente tabla muestra la cantidad de encuestas a aplicar según el cálculo realizado y las aplicadas en la realidad.




Tabla 9: Cantidad de encuestas de satisfacción aplicadas

Municipio Beneficiarios Directos

Muestra Aplicadas

Las Vegas 695 60 70

Pimienta 450 57 72

Potrerillos 980 61 66

San Antonio 1953 63 72

San Manuel 8024 65 71

El Negrito 485 58 68

El Progreso 14387 65 70

La Lima 50000 66 70

Morazan 815 61 65

Petoa 895 61 71

Santa Cruz de Yojoa 1250 62 66

TOTAL 79934 679 761

Los indicadores de los objetivos de desarrollo del proyecto relacionado con el grado de satisfacción son 2:

Por lo menos el 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos del proyecto están satisfechos con las actividades de gestión de riesgos de COPECO (tercer nivel en una escala de cuatro niveles).

Por lo menos el 70% de las mujeres de una muestra representativa de los beneficiarios directos del proyecto están satisfechos con las actividades de gestión de riesgos de COPECO (tercer nivel en una escala de cuatro niveles).

Como se observa en el siguiente gráfico, el primer indicador se cumple con la satisfacción de 91.59% de la muestra representativa.

Ilustración 44: Grafico de Satisfacción de los beneficiarios de obras estructurales de GRD




Las mujeres presentan un 92.02% de satisfacción de acuerdo a la muestra tomada en los municipios.

Ilustración 45: Gráfico de Satisfacción de las beneficiarias mujeres de obras estructurales de GRD

Desde el punto de vista municipal, los municipios menos satisfechos son los de Santa Cruz de Yojoa y El Progreso con 71.2% y 71.4% respectivamente. Ambos cumplen el indicador propuesto, sin embargo vale la pena analizar los motivos del porque la baja satisfacción en comparación con los demás municipios como Las Vegas y San Manuel que presentan los índices más altos: 97.1% y 95.8% respectivamente.

Ilustración 46: Grafico de Grado de Satisfacción de beneficiarios de obras estructurales por municipio




En las observaciones manifestadas por los encuestados los del municipio de Santa Cruz de Yojoa dijeron tener problemas con las alcantarillas colocadas cerca de algunos hogares y en el caso de El Progreso el mayor descontento se generó debido a la inhabilitación del paso por las calles donde se colocó la tubería. Considerando el análisis más profundo al tema de la satisfacción se hicieron 5 preguntas adicionales para conocer qué aspectos son los que necesitan mayor reforzamiento en la gestión del proyecto. Las preguntas fueron las siguientes:

1. Al momento de la construcción, se respetó el diseño que se había socializado con la comunidad

2. Cuidado con el entorno (orden, limpieza, etc.) durante la construcción

3. Uso de mano de obra local y recursos de la comunidad en la construcción

4. Construcción de la obra en general

5. Apoyo del PGRD/COPECO a esta comunidad

En general, la población opina que en un 85.8% de manera satisfactoria la construcción respetó el diseño que se había socializado con la comunidad. El Progreso y Santa Cruz de Yojoa son los municipios que expresan un menor grado de satisfacción en cuanto al respeto del diseño con un 60% y un 68.2%.

Ilustración 47: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al Respeto del diseño en la construcción

El total la población considera de manera satisfactoria en un 87.8% que la construcción tuvo cuidado con el entorno. Según la opinión de los encuestados, las obras construidas en San Antonio de Cortes y Pimienta tuvieron mayor cuidado con el ambiente arrojando un porcentaje satisfactorio de 98.6% y 97.2% respectivamente. En cambio las obras de Santa Cruz de Yojoa y El Progreso brindan el mayor porcentaje insatisfecho con 34.8% y 17.1% respectivamente.




Ilustración 48: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al Cuidado del entorno durante la construcción

Otro de los aspectos consultado fue la valoración en cuanto al uso de mano de obra local y recursos de la comunidad en la construcción. En general, la población encuestada considera satisfactoriamente en un 86.9% la utilización del recurso humano y material de la comunidad. Los municipios que expresan mayor satisfacción con el uso de los recursos locales son Petoa y San Manuel, mientras que los menos satisfechos son Santa Cruz de Yojoa y El Progreso.

Ilustración 49: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al uso de recursos locales durante la construcción

Nos interesa saber cómo perciben los beneficiarios la construcción de la obra en general, siendo la respuesta general de un 92.2% satisfactoria. Los municipios de Petoa y San Antonio de Cortes




opinan estar más satisfechos, mientras Santa Cruz de Yojoa y El Progreso tienen el menor porcentaje de satisfacción.

Ilustración 50: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto a la construcción en general

Se aprovechó la oportunidad del levantamiento de las encuestas para conocer la opinión de la población sobre el apoyo del proyecto a la comunidad. Expresaron tener 95.3% de opinión satisfactoria acerca del apoyo del proyecto, obteniendo del municipio de Morazán una satisfacción del 100%. En congruencia con los resultados anteriores, el municipio menos satisfecho con el apoyo del proyecto a la comunidad es el de Santa Cruz de Yojoa.

Ilustración 51: Grafico de la Opinión de los beneficiarios de obras estructurales en cuanto al apoyo del proyecto a la comunidad




Dentro de los Indicadores de Resultados Intermedios del Proyecto existen dos indicadores que también fueron consultados a la muestra representativa. Los indicadores son:

Por lo menos el 70% de los beneficiarios de las medidas acuerdan que las medidas de mitigación implementadas por el proyecto responden a sus prioridades.

Por lo menos el 70% de las mujeres beneficiarias de las medidas acuerdan que las medidas de mitigación implementadas por el Proyecto responden a sus prioridades.

La respuesta obtenida fue muy satisfactoria, ya que el 96.6% de la población en general considera que las medidas de mitigación construidas son prioridad de sus comunidades. El 95.8% de la población femenina considera acertada la intervención del proyecto en cuanto a la atención de sus prioridades.

A grandes rasgos estos fueron los resultados de las 761 encuestas aplicadas a los beneficiarios de obras estructurales.




EJES TRANSVERSALES

Social y Género

Como un eje transversal en el proyecto, en este semestre se ha apoyado en la organización de Comités de Emergencia Local, en los municipios de Omoa, de igual forma en la socialización de cambios en el diseño de la obra estructural construida en el sector de Baracoa en el municipio de Puerto Cortés, así como el apoyo en la alimentación al sistema de atención al cliente. De igual forma se apoyó en el seguimiento al proceso de levantamiento de línea base y aplicación de prueba piloto, caracterización territorial, revisión de diseño de publicaciones y aplicación de encuestas de satisfacción. También se destacan actividades como: Jornadas construcción plan de acción: con el objetivo de contribuir a orientar las acciones de la municipalidad y específicamente la Oficina Municipal de la Mujer (OMM), para promover la efectiva colaboración e incorporación del enfoque de género en la gestión del riesgo de desastres y el desarrollo sostenible, desarrollar iniciativas dirigidas a la reducción del riesgo de desastres, partiendo de las experiencias y necesidades de las comunidades, tomando en cuenta las diferencias de impacto en hombres, mujeres y poblaciones vulnerables, dar continuidad a la incidencia y la construcción de capacidades en género y gestión de riesgos en los niveles técnico y político, construir y gestionar conocimiento tomando como punto de partida las experiencias institucionales, locales y regionales que promuevan procesos de institucionalización; y promover la presencia y participación de las mujeres en espacios de toma de decisiones a nivel local en los áreas relacionados con gestión del riesgo de desastres, cambio climático y desarrollo sostenible, se construyó un plan de acción para cada uno de los 20 municipios de la Región del Valle de Sula, en donde se realizaron talleres de trabajo en coordinación con la Dirección de la ANAMMH/AMHON. La dinámica de desarrollo de los talleres fue a través de la presentación de los temas de igualdad y equidad de género en Honduras, basándose en la Ley de Igualdad de Oportunidades, misma que tiene como objetivo integrar y coordinar acciones a ser ejecutadas por el estado y sociedad civil para eliminar todo tipo de discriminación, obteniendo la igualdad entre hombres y mujeres ante la ley. Se habló del enfoque de género en la gestión de riesgos de desastres, tratando de enfatizar sobre la importancia de la incorporación de la perspectiva de género en la gestión del riesgo; ya que contribuye a identificar y analizar las causas del impacto diferenciado de los desastres en hombres y mujeres; ayuda a comprender mejor la situación de las poblaciones expuestas a una amenaza, a atender de manera más específica las necesidades y prioridades de mujeres y hombres, de niños y niñas, adultos mayores y personas con capacidades especiales; y facilita el diseño de medidas más apropiadas y eficaces. En cada taller realizado, se organizaron equipos para trabajar en la construcción del plan de acción en género y gestión de riesgos, en el marco de la estrategia de género del PGRD, teniendo como ejes estratégicos la construcción de capacidades, desarrollo económico local, educación y cultura, prevención de violencia, salud integral, vivienda digna, convivencia, ambiente, gestión de riesgos y ciudadanía. Los planes elaborados han sido entregados a la persona encargada de la Oficina Municipal de la Mujer, para revisión, estos planes serán socializados en el segundo trimestre del año 2016.




Seguimiento a la problemática de reubicación de Omoa: en seguimiento a la reubicación voluntaria de las dos familias de la comunidad de Potrerillos, en el municipio de Omoa, se sostuvo reuniones con miembros de la corporación municipal y CODEM, para definir el predio y el inicio de la construcción de las viviendas. Las viviendas fueron construidas con apoyo de la ONG CEPUDO, con la condicionante que las mimas constituyen patrimonio familiar, por lo tanto no se les extenderá dominio pleno; ya que según políticas del proyecto las viviendas no pueden ser vendidas ni cedidas a terceros, pues se han tenido muchas experiencias de personas que han sido reubicadas y luego venden las viviendas y regresan a las zonas de riesgo. Entrega Guías Metodológicas y Ley SINAGER versión popular: en cumplimiento al plan operativo anual, se realizó la distribución las guías metodológicas sobre gestión de riesgos y la ley SINAGER versión popular a las direcciones distritales y/o municipales de educación, se entregó 4154 ejemplares de la Ley y 2724 guías metodológicas; también se desarrolló réplicas de la capacitación en el uso y manejo de la guía metodológica, logrando capacitar a 682 Directores, 1226 docentes y 2000 alumnos de centros educativos del Departamento de Cortés y Yoro, cabe destacar que en Tela y Departamento de Santa Bárbara no se realizaron réplicas. Participación en taller de medidas no estructurales: se diseñó una presentación interactiva tratando de ilustrar la importancia del enfoque de género en el contexto de los desastres, y la gestión integral de riesgos y género, tratando de rescatar las experiencias de las buenas y malas prácticas vividas en el pasado, y que estas sean vistas de forma integral y en toda su complejidad desde las múltiples disciplinas vinculadas y desde todas las instituciones y sectores involucrados. Procurando también de enfocar la parte legal con el marco de acción de Hyogo que habla de incorporar una perspectiva de género en todas las políticas, planes y procesos de decisión sobre la gestión del riesgo de desastres, incluidos los relativos a la evaluación del riesgo, la alerta temprana, la gestión de la información, la educación y la formación, así como las prioridades del marco de acción. En la jornada se tomó ha bien mirar o analizar alguna situación bajo la perspectiva de género, permitiendo entender que la vida de mujeres y hombres puede modificarse en la medida en que no está "naturalmente" determinada. En el taller se destacó la participación de la mujer con un 42% de la asistencia, representativo de los CODEM, CODEL y técnicos municipales de 18 municipios. Taller Anual a CODEM: continuando con el fortalecimiento a los miembros de los CODEM y técnicos municipales, se desarrolló el taller, donde se apoyó con los temas del nuevo modelo de licenciamiento ambiental, con el objetivo de identificar y valorar los impactos (efectos) potenciales de proyectos, planes, programas o acciones normativas relativas a los componentes físico – químicos, bióticos, culturales y socioeconómicos del entorno, partiendo de un conjunto de herramientas e instrumentos técnicos y metodológicos que generan transparencia y efectividad al proceso de evaluación de impacto ambiental. De igual forma se desarrolló el tema de manejo de albergues con enfoque de género, con el objetivo de analizar la importancia de la inclusión del enfoque de género y derechos humanos en la organización y manejo de albergues temporales, así como dar a conocer los tipos de albergues y la estructura de organización y administración de los mismos, desarrollando para afianzar la teoría, un ejercicio práctico, que consistió en el diseño de un albergue, el cual debía reunión las condiciones mínimas, tomando en cuenta el manual esfera, a partir de datos previamente proporcionados en un caso de estudio.




Participación en Simulacros: en el desarrollo de los simulacros, se tuvo participación como observadora de los mismos, la asignación fue para observar las acciones del CODEL en los albergues previamente identificados por el CODEM, allí se puedo ver la actuación y el empoderamiento de los miembros del CODEL y sus comisiones, notando algunas debilidades que deben mejorarse con la intervención del proyecto. Visita a municipios con Misión Banco Mundial: Se realizó una gira para verificar el estado de las medidas estructurales en campo, haciendo un rrecorrido en las obras en los municipos La Lima, Omoa y Puerto Cortés, donde se sostuvo conversaciones con miembros de los CODEL para conocer su satisfacción e involucramiento en la construcción; además se participó en una reunión en la Municipalidad de La Lima, donde en agradecimiento tanto los representantes del Banco Mundial como el Proyecto, entregaron una placa de reconocimeinto por el apoyo en los temas de gestión de riesgos.

Ambiente

1. En cuanto al proceso de obtención de las licencias ambientales de las 5 obras del año 2015, se realizó todos los documentos y trámites necesarios para obtener las mismas y sus resoluciones ambientales. Para el inicio de las obras en mes de septiembre ya se contaba con toda la documentación pertinente al área ambiental habiendo notificado a las empresas contratistas la obligatoriedad en el cumplimiento de las medidas ambientales. Dichas licencias ambientales tienen una duración de 5 años a partir de la fecha de emisión.

No. Nombre Completo de la Obra Licencia

Ambiental Resolución Ambiental

Fecha emisión de licencia

1 “Construcción de Bordo de Protección sobre la Margen Izquierda del Río San Idelfonso para Reducción del Riesgo en la Aldea Potrerillos, Municipio de Omoa, Departamento de Cortés.”

No. 073-2015 No. 850-2015 28 de Agosto 2015

2 “Parte II: Protección de la Margen Izquierda del Bordo en el Sector el Zapote para la Reducción del Riesgo sobre el Rio Chamelecón en el Municipio de La Lima, Departamento de Cortés.”

No. 070-2015 No. 825-2015 19 de Agosto 2015

3 “Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la Margen Izquierda de la Laguna el Carmen, para Reducción del Riesgo en la Colonia Valle de Sula, en el Municipio de Choloma, Departamento de Cortés.”

No. 088-2015 No. 1031-2015 22 de Octubre 2015




No. Nombre Completo de la Obra Licencia Ambiental

Resolución Ambiental

Fecha emisión de licencia

4 “Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en la Colonia Venecia Municipio de Tela, Departamento de Atlántida”.

No. 067-2015 No. 791-2015 12 de Agosto 2015

5 “Protección de Talud de la Margen Derecha del Puente Metálicos sobre el Rio Chamelecón para la Reducción del Riesgo en la Aldea Baracoa del Municipio de Puerto Cortés, Departamento de Cortés.”

No. 005-2015 No. 030-2015 20 de Julio 2015

2. Se realizó, mínimo 2-4 visitas a cada obra cuyo objetivo fue realizar el control y

seguimiento al cumplimiento de las medidas ambientales emitidas en el documento de Resolución ambiental, estas medidas deben ser cumplidas por los contratistas, habiéndose tenido buenos resultados respectivamente.

3. Se participó en la primer jornada de inducción que se otorgó a la empresa ASP Consultores para el contrato de caracterización, haciendo énfasis en la dinámica ambiental del PGRD, los principales ejes de trabajo, las experiencias a nivel interinstitucional y de campo hasta la fecha, enunciado lo que se espera de parte de la empresa en materia ambiental para el fortalecimiento a nivel municipal.

4. Se contrató los servicios de la empresa responsable de la reproducción del Manual de Buenas Practicas Socio Ambientales para la Gestión del Riesgo. Cantidad 2,027 ejemplares. Se programará una entrega oficial del mismo a las municipalidades e Instituciones que participaron en el proceso.

5. Se llevó a cabo el pasado mes de septiembre, el “Taller Fortalecimiento de los Comité de Emergencia (CODEM)”, en el que se impartió una charla relacionada al cambio climático y los procesos técnicos y legales que se deben cumplir para la obtención de las licencias ambientales. En tal evento se contó con la participación de todos los representantes de 20 municipios convocados.

6. Se llevó a cabo el pasado mes de Julio, el “Taller para el establecimiento de obras no estructurales con medidas de reducción de riesgos“. dirigido a los miembros del CODEM, y técnicos municipales Ambientales. Se realizó charlas y ejercicios prácticos en relación a la temática ambiental relacionada con el tema objeto del taller. Entre ellos los siguientes:

a. Marco conceptual gestión de riesgo y ambiente. b. Relación gestión de riesgo, desastres y desarrollo. c. Relación Mitigación vrs. Prevención, Gestión del riesgo Vrs. gestión Ambiental.




d. Medidas no estructurales: características, beneficios, ejemplos, impactos, resultados de aplicación, actores involucrados.

e. Acciones y roles a nivel municipal y comunal. f. Ejercicios prácticos.

7. Se planificó las diversas actividades para el POA 2016 con los componentes del proyecto, entre ellas se puede mencionar las siguientes responsabilidades directas en materia ambiental:

a. Apoyo y participación en la revisión de documentos vinculados a materia ambiental de los componentes del proyecto.

b. Visitas de campo que se requieren para identificación de sitios críticos y caracterización en general.

c. Apoyo y soporte ambiental en las diferentes consultorías que se contraten e involucren temas ambientales.

d. UGA COPECO: primer propuesta de creación que contenga sus roles, personal, costos, sostenibilidad entre otros.

e. Elaboración de estudios ambientales para solicitud de licencias ambientales en Miambiente; control y seguimiento; y cierre ambiental de las nuevas obras que se ejecutaran el 2016.

f. Participación en los diversos talleres planificados relacionados a obras estructurales, temas ambientales en capacitaciones dirigidos a los CODEM y CODEL; UMA`s.

g. Entro otras.

Comunicación Social

Durante el último semestre de 2015, Comunicación Social apoyó en el cuidado de edición del Manual de Buenas Prácticas Ambientales, Manual del Constructor Hondureño y la gestión de promocionales como banners, cuatrifolio institucional, Cuadernillo de Información General del proyecto, afiches acerca de las alertas, los desastres no son naturales, que serán distribuidos en escuelas de la zona de intervención de PGRD. Además, promocionales para otros públicos, como termos, bolígrafos, mochilas… entre otros.

Implementación de Estrategia de Comunicación

En la implementación de la Estrategia de Comunicación se han desarrollado diversas actividades. La primera ha sido el acompañamiento a la consultoría que maestros de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras, (UNAH) realizan para medir cuanto y como es la cobertura de los medios acerca del tema de gestión de riesgos de desastres en el país. El próximo 22 de febrero de 2016 presentarán resultados preliminares de la investigación.

Se mantuvo en pauta contratada con HCH, Canal 6 y TeleProgreso, los 2 comerciales acerca de las alertas y el spot institucional, con una bonificación de un cien por ciento en las tres televisoras, durante los meses de octubre y noviembre. Previo a esa inversión, los comerciales estuvieron en pauta en compañías de cable y televisoras locales como contraparte de los gobiernos municipales en los meses de mayo y junio, sin costo alguno para el PGRD.




Asimismo se produjeron y entregaron 61 vallas de carretera con dimensiones de 4 metros X 2.40 metros, con su estructura metálica, arte impreso, que se ubicaron en los espacios cabildeados con los municipios y por cuenta de ellos.

Durante el cierre de las obras estructurales de reducción de riesgos se hizo acompañamiento mediante la captura de videos testimoniales. Durante el 2015 se trabajó en dos videos: Quehacer PGRD 2015 y Obras PGRD, 2015. También se hizo entrevistas a coordinadores y especialistas del proyecto, miembros de Codem y Codel y beneficiarios de las actividades de PGRD.

Se desarrolló una jornada de comunicación interna y mejora del clima laboral con todo el personal de PGRD para eficientar la comunicación y la coordinación entre áreas de trabajo y mejora de las relaciones interpersonales. La jornada se llevó a cabo del 17-18 de noviembre de 2015.

Desarrollo de Media Tours

Se cumplió con la meta de los media tours para promover los simulacros realizaron en los municipios de El Progreso, y San Francisco. Se ha creado una relación de reconocimiento con periodistas y medios locales para que cubran los eventos de PGRD-Copeco.

El Sistema de Atención se ha estado analizando para definir su misión principal para servir a los objetivos del mismo.




MISIONES DEL BANCO MUNDIAL

En el primer semestre del año 2015 se llevaron a cabo 5 misiones del Banco Mundial, y en el segundo semestre se realizaron 3 para un total de 8. En el mes de octubre se realizó una misión con el fin de apoyar el inicio de las consultorías de línea base y otra misión para otros programas relacionados con el quehacer del proyecto. En diciembre se realizó la misión recurrente de fin de año para evaluar los logros del año y las perspectivas del próximo. En total, en los dos años y medio de trabajo del proyecto se han realizado 25 misiones por parte del BM.

Tabla 10: Misiones del BM en el año 2015

Fecha Nombre Representantes Banco Mundial

12 al 16 de octubre, 2015

Apoyo técnico a la UCP en la evaluación de impacto económico, social y ambiental del proyecto y apoyo técnico en la preparación para el programa piloto de resiliencia al Clima

Armando Ardila, Carolina Diaz y Guillermo Siercke

26 al 28 de octubre, 2015

Misión de Definición de alcances en el marco del programa piloto para la resiliencia climática (PPCR) y Programa de Inversión Forestal (FIP)

Christian Peter, Ana Campos García, Nancy Charrani Meza, Lizardo Narvaez y Gabriela Encalada Romero

7 al 10 de diciembre, 2015

Misión de apoyo a la ejecución del proyecto Ana Campos García, Carolina Diaz y Ricardo José Castellón.

COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO (CCP)

En el mes de febrero se realizó la reunión del CCP con los representantes de MIAMBIENTE, AMHON, OT, BM, SEFIN y Consejo Regional del Valle de Sula. La reunión fue presidida por el Sr. Comisionado Nacional y se contó con la participación de todos los invitados a excepción de la MNIGR.

En relación a los temas discutidos ya se han producido resultados como ser la modificación al convenio de crédito para incluir los cambios realizados en la estructura de las Secretarias de Estado co-ejecutoras.

En cuanto al componente de contingencias ya se ha generado y aprobado el manual para su activación y uso.

La próxima reunión se tiene prevista para el mes de marzo con el objetivo de presentar los resultados de la evaluación de línea base.




RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190-HN

De Julio a Diciembre de 2015 el proyecto ha ejecutado el 69.65% del POA, debido a que se reprogramaron la ejecución de actividades para este 2do. semestre de 2015 como ser la finalización del contrato de Modelos Digitales de Elevación de Terreno y la construcción de 5 medidas de reducción del riesgo en 5 diferentes municipios. El proyecto tiene una ejecución financiera del 91.38% en relación al POA 2015, del cual el 95% de las actividades fueron realizadas o iniciadas.

En Septiembre de 2015, se realizó un análisis de ejecución presupuestaria lo que nos conllevo a la necesidad de solicitar a la Secretaria de Finanzas un congelamiento de fondos por un monto de L.3.7 millones, permitiéndonos tener una ejecución presupuestaria del 93.61%.

Fechas importantes del proyecto

a) Fecha de aprobación – 13 de Diciembre de 2012

b) Fecha de firma – 18 de Diciembre de 2012

c) Fecha de efectividad – 18 de Marzo de 2013

d) Fecha de cierre – 30 de Abril de 2019

e) Fecha límite para presentar solicitudes de retiro de fondos – 30 de agosto de 2019.

Datos importantes del proyecto

a) Monto aprobado – DEG19,500,000.00 equivalente a USD30,000,000.00, en Mayo de 2014

la Secretaria de Finanzas realizo una cancelación parcial del Crédito por DEG2,582,144

equivalente a USD.4,000,000.00 quedando un monto aprobado Final de USD.

30,000,000.00

b) Monto Aprobado para Ejecución de COPECO – “Categoría 1” DEG13,000,000.00

equivalente a USD20,000,000.00

c) Monto por Ejecutar USD.12,400,303.04

d) Monto por Desembolsar USD.12,263954.07

e) Al 14 de febrero de 2016 el Crédito tiene una perdida por diferencial cambiario de USD.1.7

millones reduciendo la disponibilidad de fondos para el sostenimiento financieros de los

siguientes años de ejecución.




Tabla 11: Cuadro de Ejecución Acumulado al 31 de Diciembre de 2015

2012 2013 2014 2015 TOTAL

1 Fortalecimiento del Marco General, Institucional y de Políticas - 288,534 646,744 408,508 1,343,786

Obras - 130,471 61,461 26,788 218,720

Bienes - 52,454 385,786 73,554 511,794

Consultorias - 89,029 146,860 159,240 395,129

No consultorías - - 7,547 93,589 101,136

Capacitación - 8,575 3,237 13,442 25,253

Gastos Operativos - 8,006 41,854 41,894 91,754

2 Gestión del Conocimiento e Información sobre los Riesgos a Desastres Naturales - 147,771 1,123,955 1,201,736 2,473,461

Obras - - - - -

Bienes - - 318,820 174,260 493,080

Consultorias - 97,165 165,501 521,097 783,764

No consultorías - - 588,599 392,399 980,998

Capacitación - 30,984 24,386 80,379 135,749


3 Diseño e Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos - 350,202 1,279,311 1,326,923 2,956,436

Obras - 271,774 1,175,924 1,198,465 2,646,162

Bienes - 2,014 128 - 2,142

Consultorias - 47,386 69,417 66,267 183,070

No consultorías - - - 9,840 9,840

Capacitación - - 2,161 16,610 18,770


4 Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto 18,571 224,508 287,027 295,907 826,013

Obras - - - - -

Bienes - - - - -

Consultorias 17,661 168,878 224,063 232,413 643,015

No consultorías - - - - -

Capacitación - 5,096 3,763 2,978 11,837

Gastos Operativos 910 50,534 59,202 60,516 171,161

18,571 1,011,015 3,337,037 3,233,074 7,599,697

2,012 2,013 2,014 2,015 TOTAL

PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS A DESASTRES NATURALES 18,571 1,011,015 3,337,037 3,233,074 7,599,697

Obras - 402,245 1,237,385 1,225,253 2,864,883

Bienes - 54,468 704,734 247,814 1,007,016

Consultorias 17,661 402,458 605,841 979,017 2,004,978

No consultorías - - 596,146 495,828 1,091,974

Capacitación - 44,655 33,546 113,410 191,610

Gastos Operativos 910 107,189 159,385 171,752 439,237

18,571 1,011,015 3,337,037 3,233,074 7,599,697 TOTAL

No. NombreVIDA DEL PROYECTO

TOTAL

No. NombreVIDA DEL PROYECTO




Ilustración 52: Grafica de Ejecución Financiera al 31 de Diciembre de 2015




Tabla 12: Cuadro de desembolsos aprobados al 31 de Diciembre de 2015

CAT. 1 CAT. 2

1 DAA 12-jun.-13 17-jun.-13 USD 700,000.00 -

2 Reimbursement 9-jul.-13 16-jul.-13 HNL 117,584.14 -

2-A Reimbursement 19-sep.-13 25-sep.-13 HNL 9,444.67 -

3 DAA 22-oct.-13 25-oct.-13 USD 12,778.07 -

4 DAA 30-oct.-13 1-nov.-13 USD 165,573.88 -

5 DAA 18-dic.-13 23-dic.-13 USD 394,111.01 -

6 DAA 6-ene.-14 10-ene.-14 USD 307,511.03 -

7 DAA 16-ene.-14 21-ene.-14 USD 307,331.41 -

8 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 51,413.87 -






14 Direct Payment 27-feb.-14 3-feb.-14 HNL 11,976.49 -






20 Direct Payment 18-mar.-14 25-mar.-14 HNL 5,405.30 -

21 DAA 19-jun.-14 20-jun.-14 USD 286,706.53 -

22 DAA 12-sep.-14 17-sep.-14 USD 277,507.79 -

23 DAA 14-nov.-14 19-nov.-14 USD 335,836.11 -

24 DAA 20-nov.-14 21-nov.-14 USD 257,789.44 -

25 DAA 2-dic.-14 3-dic.-14 USD 326,292.97

26 DAA 11-dic.-14 12-dic.-14 USD 644,985.42

27 DAA 13-ene.-15 14-ene.-15 USD 696,386.43

28 DAA 11-mar.-15 12-mar.-15 USD 373,489.75

29 DAA 15-may.-15 18-may.-15 USD 214,357.49

30 DAA 1-sep.-15 3-sep.-15 USD 239,049.55

31 DAA 14-oct.-15 15-oct.-15 USD 243,063.84

32 DAA 22-oct.-15 27-oct.-15 USD 556,443.78

33 DAA 24-nov.-15 25-nov.-15 USD 407,774.20

34 DAA 8-dic.-15 9-dic.-15 USD 295,740.41

35 DAA 17-dic.-15 18-dic.-15 USD 339,503.86

7,736,045.93 -

TOTAL RESUMEN TIPO DE

SOLICITUDMONEDA

FECHA

SOLICITADO

TOTAL

# DE

SOLICITUD

FECHA DE

DESEMBOLSO




Mes/Descripción Total Total Total Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Acumulado al 31 de

Diciembre de 2015

Saldo Inicial 0 0 369,906 518,875 460,064 381,295 513,796 446,791 553,037 3,614 0

Mas:

Anticipos Solicitados 0 700,000 0 0 700,000

Desembolsos Solicitados 0 572,463 2,743,961 239,050 799,508 407,774 635,244 3,365,809 6,682,233

Reembolsos Efectuados 0 0 0 0 0

Otros Ingresos 0 0 0 0 0

0 1,272,463 3,113,866 518,875 460,064 620,344 1,313,304 854,565 1,188,281 3,369,423 7,382,233

Menos:

Pagos a Proveedores por Bienes y Servicios 0 0 0 0 0

Transferencia a Libretas de Pagos 0 (902,557) (3,110,253) (58,810) (78,770) (106,548) (866,513) (301,529) (1,051,932) (3,233,074) (7,245,884)

Transferencia a Cuenta Pagadora 0 0 0 0 0

0 (902,557) (3,110,253) (58,810) (78,770) (106,548) (866,513) (301,529) (1,051,932) (3,233,074) (7,245,884)

Saldo Final 0 369,906 3,614 460,064 381,295 513,796 446,791 553,037 136,349 136,349 136,349

AÑO 2013AÑO 2012 AÑO 2014

ESTADO DE LA CUENTA ESPECIAL 11101-20-000-726-8Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 DE Julio al 31 de Diciembre de 2015 y Acumulado a esa Fecha

2015




Obras Bienes

Servicios de

Consultorias

Servicios de No

Consultorias Capacitación Gasto Operativo

Categoria 1

Total al 30-Junio-15 1,825,699 927,911 1,164,743 626,514 102,535 307,068 700,000 5,654,470 5,654,470

03-sep-15 30 41,612 1,401 118,722 10,139 32,152 35,023 239,050 239,050

15-oct-15 31 81,671 13,659 101,916 5,433 11,366 29,019 243,064 243,064

27-oct-15 32 148,438 5,915 - 392,399 2,694 6,998 556,444 556,444

25-nov-15 33 235,699 2,733 127,911 6,689 20,789 13,953 407,774 407,774

09-dic-15 34 197,169 3,703 67,093 15,496 4,697 7,583 295,740 295,740

18-dic-15 35 101,273 16,205 141,226 44,529 16,587 19,685 339,504 339,504

Sub-total Categoria de Julio - Diciembre 2015 805,862 43,616 556,868 474,685 88,284 112,261 - 2,081,576 2,081,576

Categoria 2 - - - - - - - - -

Sub-total Categoria - - - - - - - - -

7,736,046 7,736,046

Anticipo a la

Cuenta

Designada Total Solicitado

Total

Desembolsado

Total Desembolsos Acumulado al 30 de Junio de 2015

ESTADO DE SOLICTUDES DE DESEMBOLSOS

(ESTADO DE SOE's)Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Julio al 31 de Diciembre de 2015 y Acumulado a esa Fecha

Fecha Numero

CATEGORIA DE DESEMBOLSO




El proyecto se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX sin embargo los reportes generados por el SIAFI no son confiables, ya que estos no concuerdan con la ejecución real del proyecto, se tuvo una revisión con la SEFIN de los reportes del UEPEX-SIAFI y se llegó a la conclusión que para que los reportes se puedan generar es necesario que las solicitudes de desembolsos se realicen a través del UEPEX – SIAFI, lo que no está de acuerdo con los procedimiento del Banco ya que los Desembolsos se realizan a través del Client Connetion, actualmente el proyecto está realizando los registros contables en un sistema contable independiente y paralelo al SIAFI-UEPEX.

Tabla 13: Ejecución Financiera por Categoría del 1 de Julio al 31 de diciembre sistema SIAP-PGRD

Tabla 14: Ejecución Financiera por Categoría del 1 de enero al 31 de diciembre sistema SIAP-PGRD




Tabla 15: Ejecución Financiera por Categoría acumulada al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD

Tabla 16: Ejecución Financiera por componente del 1 de julio al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD




Tabla 17: Ejecución Financiera por componente del 1 de enero al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD




Tabla 18: Ejecución Financiera por componente acumulada al 31 de diciembre sistema SIAP-¨PGRD




Cuadros de Adquisiciones y Capacitaciones

Contratación Directa




1 PGRD-CD-GOP-001-2015 ALHAMBRA TRAVEL S.A DE C.V. Linea de Credito para Pasajes Aereos 0301-1933-00084 08019995342148 02 febrero, 2015 L. 0.00 02 febrero, 2015 31 diciembre, 2015

2 PGRD-CD-GOP-002-2015SERVICENTRO ESSO LAEISZ S.A

DE C.VLinea de Credito para Consumo Combustible 0801-1975-20960 08019995366171 04 febrero, 2015 L. 0.00 04 febrero, 2015 31 diciembre, 2015

3 PGRD-CD-003-2015 Ricardo Alberto SotoServicios Profesionales para mantenimiento del

SIAP del PGRD0101-1960-01679 0101960016796 09 noviembre, 2015 L. 30,000.00 18 febrero, 1982 20 marzo, 1982

1PGRD-FIRMAS-01-

2014

PKF & Co. S de R. L de C.V-

PKF-TOVAR LOPEZ

Contrato de Auditoria Financiera del

Proyecto Gestion de riesgo de

Desastres

0801-1958-03933 08019009260393 21 julio, 2014 L. 850,000.00 21 julio, 2014 29 abril, 2016 L. 340,000.00 L. 255,000.00 L. 255,000.00En

Ejecución

1PGRD-SBCC-FIRMAS-01-

2015

ASOCIACION DE PROFESIONALES,

S.A DE C.V.

Pago por Servicio de Consultoría de Actualización

de Planificación Territorial con enfoque en Gestión

de Riesgo para (7) siete municipios: Choloma, La

Lima, Omoa, Pimienta, Potrerillos, Puerto Cortes

en el Departamento de Cortes y El Progreso en el

Departamento de Yoro, Grupo No. 1

1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 5,025,756.90 03 septiembre, 2015 03 julio, 2016


2015


S.A DE C.V.



de Riesgo para (5) cinco municipios: San Manuel,

San Francisco de Yojoa y San Pedro Sula en el

Departamento de Cortes; Quimistan y Petoa en el

Departamento de Santa Bárbara Grupo No. 2

1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 4,348,910.90 03 septiembre, 2015 03 agosto, 2016


2015


S.A DE C.V.



de Riesgo para (7) siete municipios: Santa Cruz

de Yojoa y San Antonio de Cortes en el

Departamento de Cortes; Las Vegas en el

Departamento de Santa Bárbara; El Negrito,

Morazán y Santa Rita en el Departamento de

Yoro y Tela en el Departamento de Atlántida,

Grupo No. 3

1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 5,774,319.20 03 septiembre, 2015 03 septiembre, 2016

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

CONTRATACION DIRECTA Y CONSULTORIA DE FIRMAS

Gestión 2015

CONSULTORIAS DE SBCC-FIRMAS

L. 2,512,878.45 En Ejecución



Estado de ContratoFecha de

InicioFecha Final

RTNFecha de

Contrato

Monto del

Contrato

Periodo del Contrato

Monto Pagado

Fecha de

InicioFecha FinalCONSULTORIAS DE FIRMAS

N. Contrato No.Nombre Descripción

ID

Monto

Pagado 2014

Monto

Pagado 2015

Monto

Comprometid

o

Estado de

Contrato

Fecha de

Contrato

Monto del

Contrato


N. Contrato No.

Nombre Descripción

ID RTN

L. 0.00 Finalizado

L. 26,447.08 Finalizado

L. 30,000.00 Finalizado

Fecha de

InicioFecha FinalCONTRATACION DIRECTA

Monto del

Contrato


Monto Pagado Estado de ContratoN. Contrato No.

Nombre Descripción

ID RTNFecha de

Contrato




Bienes

1 OC-PGRD-038-2015

Compra de (04) Destructora de papel, Marca Fellowes, Modelo: CRC

31032 del Proceso de Adquisicion a traves de compraracion de precios

No. PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de computo y Otros",,

para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015PRICESMART DE

HONDURAS S.A DE C.V.L. 6,799.80 08-jul-15 20-jul-15 L. 6,799.80 L. 0.00

2 OC-PGRD-039-2015

Pago por la compra de (01) Archivador Metálico 4 cajones, con llave,

Color Negro, Marca Econo Office, con altura de 52", Ancho de 18.5" y

fondo o profundida de 22" del Proceso de Adquisicion a traves de

compraracion de precios No. PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de

Equipo de computo y Otros".

PGRD-01-CP-B-2015PAPELERIA HONDURAS S

.DE R.LL. 3,881.25 08-jul-15 13-jul-15 L. 3,881.25 L. 0.00

3 OC-PGRD-036-2015

Pago por la compra de Actualización de Licencias KAPERSKY para 25

usuarios: Licencia por 3 años del Proceso de Adquisicion a traves de

comparacion de precios No. PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de

Equipo de computo y Otros", para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015REPRESENTACIONES

LUFERGO S. DE R.LL. 20,058.30 08-jul-15 20-jul-15 L. 20,058.30 L. 0.00

4 OC-PGRD-033-2015

Pago por la compra de (07) Siete Computadoras de Escritorio-TIPO 1

Mini Torre Marca DELL i5-4590, (07) Monitor LCD, 20" TSS-20W72A y

(07) Licencia Antivirus, Internet Security Suite, para 1 usuario (Valida

por 1 año) del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de

precios No. PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de computo y

Otros", para uso de la DGRH.

PGRD-01-CP-B-2015

HARD SYSTEMS

(DARWIN RAUL ALEMAN

ANDINO)

L. 183,757.35 08-jul-15 28-jul-15 L. 183,757.35 L. 0.00

5 OC-PGRD-035-15

Pago por la compra de (01) Disco Duro portatil Marca Toshica de 3 TB

del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de precios No.

PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de computo y Otros", para

uso de la DGRH.

PGRD-01-CP-B-2015

CENTRO DE

AUTOMATIZACION DE

OFICINAS, S.A DE C.V.

L. 3,277.50 08-jul-15 06-ago-15 L. 3,277.50 L. 0.00

6 OC-PGRD-037-15

Pago por la compra de (01) Router Inalambrico, Marca D-Link, Modelo:

DIR-905L N300, del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de


Otros", para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015GRUPO TECNOBIT, S. DE

R.L. DE C.VL. 920.00 08-jul-15 11-ago-15 L. 920.00 L. 0.00

7 OC-PGRD-034-15

Pago de Impresoras Laser de Red, marca HEWLETT PACKARD,

Laser jet 500 color M551 dn y (02) Workstation, Marca Hewlett

Packard, Modelo Estacion de Trabajo movil HP Zbook 17 G2 , para uso

del PGRD y DGRH.

PGRD-01-CP-B-2015SISTEMAS ABIERTOS S.A.

DE C.V.L. 130,341.56 08-jul-15 16-sep-15 L. 130,341.56 L. 0.00

8 OC-PGRD-052-15

Pago por la compra de (01) Rollo de Cable de 100 metros de cable, 2 x

12, Codigo 04110020, (03) Brocas para concreto 5/16 x 6, Codigo

01060166, Marca Truper y (06) Cubeta de 19 Litros de Sellador para

losas de concreto , Codigo 24030081, Marca Thermotek, del Proceso de

Adquisicion a traves de comparacion de precios No. PGRD-02-CP-B-

2015, "Adquisición de equipo para la rehabilitación de Estaciones

Sismográficas", para uso del PGRD.

PGRD-02-CP-B-2015 LARACH & CIA L. 10,044.49 27-ago-15 07-sep-15 L. 10,044.49 L. 0.00

9 OC-PGRD-056-15

Pago por la compra de (100) Terminales No. 12, Codigo 3555, (80)

Tacos expansores Metalicos para M8, Codigo47251, (03) Brocas de

Metal 1/4", Codigo 28131, (100) Arandelas lisas 8mm, Codigo 47842,

(50) Tuerca de tope 6mm, Codigo 47274, (02) Brochas de cerdas 3",

Codigo 51723 y (100) Terminales de ojo 10 a 12 AWG, Codigo 3553 del

Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de precios No. PGRD-

02-CP-B-2015, "Adquisición de equipo para la rehabilitación de

Estaciones Sismográficas", para uso del PGRD.

PGRD-02-CP-B-2015 AGENCIA LA MUNDIAL L. 913.10 28-ago-15 10-sep-15 L. 913.10 L. 0.00

10 OC-PGRD-051-15

Pago por la compra de (05) Regulador de Carga de 12/24 de 20 amp,

Marca Phocos del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de

precios No. PGRD-02-CP-B-2015, "Adquisición de equipo para la

rehabilitación de Estaciones Sismográficas", para uso del PGRD.

PGRD-02-CP-B-2015

SOLARIS (SISTEMAS

SOLARES DE

HONDURAS, S.A DE C.V)

L. 5,545.10 27-ago-15 02-sep-15 L. 5,545.10 L. 0.00

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

BIENES

Gestión 2015

Método de Adquisicion NombreMonto

Original

ORDENES DE COMPRA

Fecha de Contrato /

Orden de Compra

Fecha de

Entrega

Monto Pagado

2015

Monto

ComprometidoObs.N.

Contrato No./

Orden de CompraDescripción




8 OC-PGRD-052-15

Pago por la compra de (01) Rollo de Cable de 100 metros de cable, 2 x

12, Codigo 04110020, (03) Brocas para concreto 5/16 x 6, Codigo

01060166, Marca Truper y (06) Cubeta de 19 Litros de Sellador para

losas de concreto , Codigo 24030081, Marca Thermotek, del Proceso de

Adquisicion a traves de comparacion de precios No. PGRD-02-CP-B-

2015, "Adquisición de equipo para la rehabilitación de Estaciones

Sismográficas", para uso del PGRD.

PGRD-02-CP-B-2015 LARACH & CIA L. 10,044.49 27-ago-15 07-sep-15 L. 10,044.49 L. 0.00

9 OC-PGRD-056-15

Pago por la compra de (100) Terminales No. 12, Codigo 3555, (80)

Tacos expansores Metalicos para M8, Codigo47251, (03) Brocas de

Metal 1/4", Codigo 28131, (100) Arandelas lisas 8mm, Codigo 47842,

(50) Tuerca de tope 6mm, Codigo 47274, (02) Brochas de cerdas 3",

Codigo 51723 y (100) Terminales de ojo 10 a 12 AWG, Codigo 3553 del




PGRD-02-CP-B-2015 AGENCIA LA MUNDIAL L. 913.10 28-ago-15 10-sep-15 L. 913.10 L. 0.00

10 OC-PGRD-051-15

Pago por la compra de (05) Regulador de Carga de 12/24 de 20 amp,

Marca Phocos del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de



PGRD-02-CP-B-2015

SOLARIS (SISTEMAS

SOLARES DE HONDURAS,

S.A DE C.V)

L. 5,545.10 27-ago-15 02-sep-15 L. 5,545.10 L. 0.00

11 OC-PGRD-053-15

Pago por la compra de (05) Cajas de Tornillos para taco fischer S8 (10"

x 1 1/2"), Codigo 10004072, (05) Angulos de Hierro 1/4" x 2" de 6

metros, Codigo 10020849, (02) Galones Pintura Anticorrosiva color

negro, Codigo 10000652 y (01) Caja Tornillos para tornillo phillips goloso

10" x 1 1/2", del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de



PGRD-02-CP-B-2015INDUNTRIAL FERRETERA,

S.A DE C.V.L. 4,235.52 27-ago-15 14-sep-15 L. 4,235.52 L. 0.00

12 OC-PGRD-050-15

Pago por la compra de (12) Modulos Solares de 150 Watts, Marca

SEGPV y (06) Modulos Solares de 200 Watts, Marca SEGPV del




PGRD-02-CP-B-2015TECNOSOL HONDURAS S.

A DE C.V L. 92,396.70 27-ago-15 14-sep-15 L. 92,396.70 L. 0.00

13 OC-PGRD-072-15

Pago por la compra de (01) Televisor Led Marca Samsung de 40" con su

soporte de pared del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de


Otros".FASE II, para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015PRICESMART DE

HONDURAS S.A DE C.V.L. 14,749.90 14-oct-15 09-nov-15 L. 14,602.08 L. 0.00

Pricesmart al momento de

retirar el pedido, uno de los

productos bajo de precio,

por lo que realizaron una

devolucion de efectivo de

Lps. 147.82

14 OC-EXENTA-043-15

Pago por la compra de (05) Sumadoras electrica de 12 digitos del


01-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de computo y Otros".FASE II,

para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015, FASE IIPRICESMART DE

HONDURAS S.A DE C.V.L. 3,043.25 15-oct-15 09-nov-15 L. 3,043.25 L. 0.00

15 OC-PGRD-070-15

Pago por la compra de (07) Ups de 750 VA, Marca Forza, Modelo CL-

750B Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de precios No.

PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de computo y Otros".FASE

II, para uso de la DGRH.

PGRD-01-CP-B-2015, FASE II

CENTRO DE

AUTOMATIZACION DE

OFICINAS, S.A DE C.V.

L. 12,316.50 14-oct-15 20-oct-15 L. 12,316.50 L. 0.00

N.Contrato No./

Orden de CompraDescripción Método de Adquisicion Nombre

Monto

Original

ORDENES DE COMPRA

Fecha de Contrato /

Orden de Compra

Fecha de

Entrega

Monto Pagado

2015

Monto

ComprometidoObs.




16 OC-PGRD-076-15

Pago por la compra de (10) Router inalambrico 600 acrux dual, del



Estaciones Sismográficas"FASE II, para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015, FASE II

ACCESORIOS PARA

COMPUTADORAS Y

OFICINAS S.A DE C.V

(ACOSA)

L. 13,088.96 22-oct-15 27-oct-15 L. 13,088.96 L. 0.00

17 OC-PGRD-075-15

Pago por la compra de (10) Fuentes de Poder 110 vac, Marca Astron

RS12ABB del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de

precios No. PGRD-02-CP-B-2015-FASE II, "Adquisición de equipo para

la rehabilitación de Estaciones Sismográficas", para uso del PGRD.

PGRD-02-CP-B-2015-FASE II

GLOBAL SOLAR SERVICE

SISTELCOM, S DE R.L.

(SISTELCOM)

L. 31,050.00 22-oct-15 13-nov-15 L. 31,050.00 L. 0.00

18 OC-PGRD-071-15

Pago por la compra de (01) Data Show Marca Epson Powerlite. Modelo

VS320 del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de precios

No. PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de computo y


PGRD-01-CP-B-2015, FASE IIW NET WIZZARD

NETWORKING S. DE R.L.L. 11,921.25 14-oct-15 16-nov-15 L. 11,921.25 L. 0.00

19 OC-PGRD-090-15

Pago por la compra de 200 Licencias Antivirus, Marca Kaspersky

Endpoint security for business por 3 años (36 meses) para COPECO

CENTRAL, del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de

precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "“ADQUISICION DE LICENCIAS

ANTIVIRUS PARA COPECO CENTRAL”

PGRD-05-CP-B-2015,

SOLUCIONES DE

CENTROAMERICA, S. DE

R.L.

L. 55,660.00 25-nov-15 01-dic-15 L. 55,660.00 L. 0.00

20 OC-PGRD-069-15Pago de 2 Computadora Portatil Hp Zbook 17 G2 workstation, para uso

de la DGRH.PGRD-01-CP-B-2015, FASE II

SISTEMAS ABIERTOS S.A.

DE C.V.L. 113,128.54 14-oct-15 25-nov-15 L. 113,128.54 L. 0.00

21 OC-PGRD-089-15

Pago por la compra de 3 Tarjeta Análoga de 16 extensiones Marca

Alcatel Modelo SLI16 para central Telefonica OmniPCX-Con su

instalacion y funcionamiento y 2 Tarjeta Digital de 16 extensiones Marca

Alcatel Modelo UAI16 para central Telefonica OmniPCX-Con su

instalacion y su funcionamientopara COPECO CENTRAL, del Proceso de

Adquisicion a traves de comparacion de precios No. PGRD-01-CD-B-

2015,“ADQUISICION DE TARJETA PARA PLANTA TELEFONICA PARA

COPECO CENTRAL”

PGRD-01-CD-B-2015E BUSINESS

DISTRIBUTION S.A. (EBD)L. 149,500.00 25-nov-15 27-nov-15 L. 149,500.00 L. 0.00

22 OC-PGRD-092-15

Pago por la compra de 01 Unidad Acondicionadora de aire, tipo Mini Split

de pared de capacidad de enfriamiento de 18,000 BTU 220 voltios,

Marca Conforstar, incluye control remoto, instalación mecanica y

desmontaje de unidad existente Y 01 Unidad Acondicionadora de aire

tipo paquete de capacidad de enfriamiento de 60,000 BTU 220 voltios,

incluye instalación mecanica y desmontaje de unidad existente del


06-CP-B-2015,“ADQUISICION DE TARJETA PARA PLANTA

TELEFONICA PARA COPECO CENTRAL”-FASE II

PGRD-06-CP-B-2015AIRE FRIO DE HONDURAS,

S.A DE C.V.L. 98,105.00 25-nov-15 07-dic-15 L. 98,105.00 L. 0.00

23 OC-PGRD-093-15

Pago de 25 Antena para Radios Fijas, 10 Antena para Radio Portatiles,

10 Baterias para Radios Portatiles y 10 Cargadores para Radios

Portatiles, del Proceso No.PGRD-09-CP-B-2015 "ADQUISICION DE

EQUIPO PARA SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA-(SAT)".

PGRD-09-CP-B-2015

TOTAL COMM & ASIA

EXPORT IMPORTS S. DE

R. L:

L. 117,300.00 02-dic-15 16-dic-15 L. 117,300.00 L. 0.00

N.Contrato No./


Monto

Original

ORDENES DE COMPRA

Fecha de Contrato /

Orden de Compra

Fecha de

Entrega

Monto Pagado

2015

Monto

ComprometidoObs.




24 OC-EXENTA-42-15

Pago por la compra de (01) Computadora de escritorio, Marca Dell

Optiplex I5 del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de



PGRD-01-CP-B-2015 JETSTEREO S.A DE C.V L. 27,150.00 15-oct-15 17-dic-15 L. 27,150.00 L. 0.00

25 OC-PGRD-095-15

Pago por la compra de Equipo de Radiocomunicacion del proceso

No.SHOPPING-PGRD-04-CP-B-2015 “ADQUISICION DE EQUIPO DE

RADIOCOMUNICACION VEHICULAR, PORTATIL Y REPETIDORA PARA

USO DE COPECO CENTRAL-FASE III”

PGRD-04-CP-B-2015



(SISTELCOM)

L. 195,244.70 07-dic-15 21-dic-15 L. 195,244.70 L. 0.00

26 OC-EXENTA-46-15

Pago por la compra de (01) Camara de Video, Marca Sony HXR-NX30

con sus accesorios del Proceso de Adquisicion a traves de comparacion

de precios No. PGRD-01-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de computo

y Otros".FASE II, para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015W NET WIZZARD

NETWORKING S. DE R.L.L. 80,585.82 16-oct-15 09-dic-15 L. 80,585.82 L. 0.00

27 OC-PGRD-082-15

Pago por la compra de (01) ultrabook Marca Asus sus accesorios del

Proceso de Adquisicion a traves de comparacion de precios No.PGRD-

07-CP-B-2015 -ADQUISICIÓN DE ULTRABOOK" para uso del PGRD.

PGRD-07-CP-B-2015W NET WIZZARD

NETWORKING S. DE R.L.L. 40,275.30 16-nov-15 21-dic-15 L. 40,275.30 L. 0.00

28 OC-PGRD-081-15

Pago por la compra de (01)Servidor de Datos tipo torre, Marca HP

ProLiant ML 150 Gen 9 y (02) Camaras Fotograficas Digitales, Marca

Canon PowerShot ELPH 160, a traves de comparacion de precios

No.PGRD-08-CP-B-2015 para uso del DGRH.

PGRD-08-CP-B-2015SISTEMAS C&C S.A DE

C.VL. 98,392.09 13-nov-15 18-dic-15 L. 98,392.09 L. 0.00

29 OC-PGRD-094-15

Pago por la compra de Equipo para Sistema de Alerta Temprana SAT del

proceso PGRD-09-CP-B-2015"ADQUISICION DE EQUIPO PARA

SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA-(SAT)"

PGRD-09-CP-B-2015



(SISTELCOM)

L. 94,760.00 02-dic-15 02-dic-15 L. 94,760.00 L. 0.00

30 OC-EXENTA-44-15

Pago de (02) Discos duros para servidor del Proceso de Adquisiciones a

traves de comparacion de precios no. PGRD-01-CP-B-2015,

"Adquisicion de Equipo de computo y Otros" FASE II, para uso del PGRD.

PGRD-01-CP-B-2015

COMPAÑÍA

CENTROAMERICANA DE

TELECOMUNICACIONES

S. DE R.L. (COCATEL)

L. 8,815.70 16-oct-15 10-dic-15 L. 8,815.70 L. 0.00

31 OC-PGRD-074-15

Compra de Equipo para comunicación de Sistemas Nacional de

Monitoreos Sismico (30) Baterias de 12 volt. 90amp. Libre de

mantenimiento y 15 controladores de carga de 12/24 de 20 amp.

PGRD-02-CP-B-2015, FASE IISISTEMAS SOLARES DE

HONDURAS, S.A.L. 129,925.20 22-oct-15 22-dic-15 L. 129,925.20 L. 0.00

32 OC-PGRD-091-15Compra de Placa de control automatico, supresor de corriente, bobina,

diosos de transfer para planta electrica de COPECO Central.PGRD-02-CD-B-2015

CASA COMERCIAL

MATHEWS S.A DE C.V

(CEMCOL)

L. 125,964.63 25-nov-15 L. 0.00 L. 125,964.63

N.Contrato No./


Monto

Original

ORDENES DE COMPRA

Fecha de Contrato /

Orden de Compra

Fecha de

Entrega

Monto Pagado

2015

Monto

ComprometidoObs.




Obras




Consultorías Individuales




Servicios de No Consultoría




Capacitación




ANEXOS

Logros Acumulados en la vida del Proyecto

Durante la vida del proyecto, existen actividades que se realizan repetidas veces para lo cual mostramos la siguiente tabla donde se refleja los valores acumulados para el presente periodo y lo ejecutado anteriormente.

Tabla 19: Logros Acumulados en la vida del Proyecto

Actividad 2015 Periodos Anteriores

Acumulado Total

Organización de CODEM´s 20 20 20*

Técnicos Municipales capacitados 81 37 118

Organización de CODELs 65 13 78

Giras para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y Chamelecón

3 4 7

Construcción de obras para la reducción de la vulnerabilidad 5** 11 16**

Beneficiarios directos del proyecto 92,682 89,434 183,605

Mujeres Beneficiarias 58% 58% 45%

Participantes en actividades consultivas 6,783 2,842 9,625

*Nota: Los CODEM fueron estructurados en el año 2013 y reorganizados a inicios de los años 2014 y 2015.

**Nota: En el año 2015 se iniciaron 5 obras de las cuales 3 fueron culminadas y 2 lo harán en el primer trimestre del año 2016.

marco de gestiÓn socio-ambiental€¦ · repÚblica de honduras comisiÓn permanente de...

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