informe semestre ii - 2014 - pgrd€¦ · repÚblica de honduras comisiÓn permanente de...

INFORME

SEMESTRE II - 2014

REPUBLICA DE HONDURAS

COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS

(COPECO)

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)

UNIDAD COORDINADORA DE PROYECTOS – BANCO MUNDIAL

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)

CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

Página 2 de 79 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras

TABLA DE CONTENIDOS

RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................... 6

GLOSARIO .................................................................................................................................................. 11

INTRODUCCION .......................................................................................................................................... 12

LOGROS DEL II SEMESTRE – 2014 ............................................................................................................... 13

COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES A NIVEL NACIONAL .......... 13

Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial de la SEPLAN ........... 13

Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión

de Riesgos ante Desastres, de la COPECO ................................................................................ 13

Sub-componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de

sostenibilidad ambiental de COPECO ....................................................................................... 17

Sub-componente 1.4: Consolidación de la capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de

Desastres de COPECO ............................................................................................................... 17

COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GRD A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO............................ 25

Sub-componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante

desastres .................................................................................................................................. 25

Sub-componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local

de riesgos ................................................................................................................................. 30

Sub-componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos ................................................. 34

COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN ........................................................................ 36

Sub-componente 3.1: Diseño de obras estructurales prioritarias y medidas no estructurales

prioritarias................................................................................................................................ 36

Sub-componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales prioritarias .................................. 36

Sub-componente 3.3: Ejecución y supervisión de obras no estructurales prioritarias.............................. 46

COMPONENTE 4: ADMINISTRACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO .......................................................... 46

Sub-componente 4.1: Apoyo a la Administración del Proyecto ................................................................ 46

Sub-componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto, así como la recopilación de

datos de línea de base para evaluar los impactos sociales, ambientales y económicos del

Proyecto ................................................................................................................................... 47

EJES TRANSVERSALES DEL PROYECTO ..................................................................................................................... 48

Social y Genero ......................................................................................................................................... 48

Ambiente ................................................................................................................................................. 52

Comunicación Social ................................................................................................................................. 55

MISIONES DEL BANCO MUNDIAL ............................................................................................................... 57

COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO (CCP) ........................................................................................... 58

RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190-HN .................................................................................... 59

FINANCIAL MONITORING REPORT ......................................................................................................................... 63

CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES ..................................................................................................... 71





Capacitación ............................................................................................................................................. 71

Bienes ................................................................................................................................................. 72

Obras ................................................................................................................................................. 73

Consultorías .............................................................................................................................................. 74

Servicios de No Consultorías ..................................................................................................................... 75

ANEXOS ................................................................................................................................................... 76

MAPAS .......................................................................................................................................................... 76

LOGROS ACUMULADOS EN LA VIDA DEL PROYECTO .................................................................................................. 79





INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Instalación de Afiches Informativos del tema GRD en las Alcaldías Municipales ................. 14

Ilustración 2: Vallas de Información de Carretera en Zona de Influencia del PGRD ................................... 16

Ilustración 3: Estación SMN en Trujillo, Colón ............................................................................................ 18

Ilustración 4: Imágenes del desarrollo de la Recreo vía coordinada por el PGRD ...................................... 21

Ilustración 5: Imágenes de la gira de campo para el monitoreo de estaciones telemétricas. Julio, 2014. 24

Ilustración 6: Imágenes de la Organización de CODELs .............................................................................. 26

Ilustración 7: Imágenes de la Juramentación de las Juntas Directivas de los CODELs ................................ 27

Ilustración 8: Imágenes del Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs .............................................. 28

Ilustración 9: Imágenes de la entrega del equipo y herramientas menores a los CODEM ......................... 29

Ilustración 10: Imágenes de recolección de muestras de formación vegetal y uso de suelo ..................... 30

Ilustración 11: Imágenes de muestras de formaciones vegetales y uso de suelos ..................................... 32

Ilustración 12: Imagen de los Modelos de Elevación del municipio de , Cortes. ...................................... 33

Ilustración 13: Imágenes de Verificación de Puntos de Control Geodésico ............................................... 34

Ilustración 14: Imágenes del Taller de Clima Laboral del PGRD .................................................................. 35

Ilustración 15: Imágenes de la Apertura de Ofertas para las 6 Obras Estructurales .................................. 37

Ilustración 16: Imágenes de la Presentación de los Adjudicados en las Comunidades .............................. 39

Ilustración 17: Avance en la construcción de muro de gaviones en Petoa, Santa Bárbara ........................ 40

Ilustración 18: Avance en la construcción de la canalización de aguas pluviales en El Negrito, Yoro ........ 41

Ilustración 19: Avance en la construcción de la protección de la margen izquierda de la Quebrada Santa

Cruz en Morazán, Yoro ................................................................................................................................ 42

Ilustración 20: Avance en la construcción de la Protección de la margen Izquierda del Bordo en el sector

El Zapote en La Lima, Cortes ....................................................................................................................... 43

Ilustración 21: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en El Progreso, Yoro ............... 44

Ilustración 22: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en Santa Cruz de Yojoa, Cortes

..................................................................................................................................................................... 45

Ilustración 23: Imágenes de Implementación de Obras No Estructurales .................................................. 46

Ilustración 24: Imágenes de la Misión del BM del 12 de diciembre, 2014 ................................................. 57

Ilustración 25: Mapa Representativo de las Actividades Consultivas del PGRD al 31 de diciembre, 2014 76

Ilustración 26: Mapa de Ubicación de las Obras Estructurales para Reducción de Vulnerabilidad realizadas

por el PGRD ................................................................................................................................................. 77

Ilustración 27: Mapa de Ubicación de CODEMs organizados en el año 2014 por el PGRD ........................ 78





INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto ............................................... 7

Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios .......................................................................... 8

Tabla 3: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental ...................................................................... 10

Tabla 4: Registro de las Estaciones Telemétricas de la gira de campo del 1ero al 12 de Julio, 2014 ......... 22

Tabla 5: Participación en los Talleres de Organización de CODELs ............................................................. 25

Tabla 6: Conformación de las Juntas Directivas de los CODEL .................................................................... 26

Tabla 7: Cantidad de Oferentes a las LPN de Obras Estructurales .............................................................. 36

Tabla 8: Resumen del Proceso de Adjudicación para las 6 obras para reducción del riesgo, 2014 ............ 38

Tabla 9: Proceso de Licenciamiento Ambiental .......................................................................................... 52

Tabla 10: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental .................................................................... 54

Tabla 10: Misiones del BM durante el año 2014 ......................................................................................... 57

Tabla 11: Cuadro de Ejecución Acumulado al 31 de diciembre de 2014 .................................................... 60

Tabla 12: Grafica de Ejecución Financiera al 31 de diciembre de 2014 ...................................................... 61

Tabla 13: Cuadro de desembolsos aprobados al 31 de Diciembre de 2014 ............................................... 62

Tabla 14: Logros Acumulados en la Vida del Proyecto ................................................................................ 79





RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres en su segundo año de vida logró alcanzar en un 99% los

objetivos planteados en el POA-2014. La ejecución del segundo semestre fue de USD 2,449,582.10, la del

año 2014 acumulada fue de USD 3,337,037.07 y la acumulada en la vida del proyecto es de USD

4,366,623.05.

El año 2014, se planificó seguir el mismo ritmo de ejecución como el alcanzado en 2013. En el primer

semestre hubo atrasos debido a la falta de incorporaciones presupuestarias por parte del Gobierno

Central. Sin embargo en el segundo semestre se obtuvo un ritmo acelerado para alcanzar las metas

retrasadas y es así que en este informe se detallen todos los logros alcanzados.

En el periodo en mención, los municipios del área de influencia del proyecto han sido beneficiados con la

entrega de herramientas menores para emergencias. Adicionalmente se ha logrado capacitar a 40

técnicos municipales participantes de los CODEMs en temas de organización comunitaria, cambio

climático y género. Seis municipios fueron beneficiados con el inicio de la construcción de obras de

reducción de vulnerabilidad, los cuales se mencionan a continuación: Petoa, en el departamento de

Santa Bárbara; La Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortes; El Negrito, Morazán y El

Progreso en el departamento de Yoro. Estas seis obras se suman a 5 iniciadas en el año 2013 y finalizadas

en enero de este año. En cada uno de los 6 municipios se organizó un CODEL en la comunidad

beneficiaria de la obra.

A nivel de planificación territorial para la región se avanzó en un 60% el proceso de la Adquisición de

Fotografía Aérea/ Imágenes Satelitales y Modelos de Elevación Digital. Estos productos son parte de los

insumos necesarios para dar inicio al proceso de caracterización y planificación territorial programado

para el segundo semestre del año 2015.

En el segundo semestre se avanzó parcialmente en la implementación de la Estrategia de Comunicación,

con la implementación de vallas informativas de carretera. Sin embargo, por la disposición girada en

septiembre de 2014 en la circular DGIP 009-2014 no pudo hacerse la contratación de los servicios de

pautas promocionales. En el año 2015, se retomará la campaña en medios.

En general, el PGRD alcanzó un nivel alto de ejecución a pesar de los diversos impases presupuestarios y

las disposiciones giradas por el Gobierno Central para limitar el gasto.

A continuación se observan las matrices de indicadores con el respectivo avance en los años ejecutados.

En color rojo se observan los valores planificados al inicio del proyecto. El Proyecto Gestión de Riesgos de

Desastres ha avanzado con paso firme en estos dos años, alcanzando cumplir y sobrepasar los

indicadores establecidos para este segundo año de ejecución. Para el año 2014, se tenía previsto poco o

ningún avance en indicadores como el funcionamiento de Comités de Emergencia Municipal y Local. Sin

embargo, se ha logrado alcanzar los logros provistos con anterioridad.





Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto

Indicador Unidad de medida

Año 1

(2013)

Valores Acumulativos

Año 2 (2014)

Año 3 Año 4 Año 5 Meta final

[1] Beneficiarios directos del Proyecto Cantidad 13,313

0

89,434

70,000

150,000

400,000 600,000 850,000

[1(a)] Beneficiarias

*Los beneficiarios de las obras no están desagregados por genero

Porcentaje 58.00*

0

57.00*

51.00

51.00 51.00 51.00 51.00

[2] Por menos el 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos del Proyecto están satisfechos con las Actividades de Gestión de Riesgos de COPECO (3er nivel de una escala de 4 niveles)

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00 60.00 65.00 70.00

[2(a)] Por menos el 70% de las mujeres de la muestra representativa de los beneficiarios directos del Proyecto están satisfechas con las Actividades de Gestión de Riesgos de COPECO

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00 60.00 65.00 70.00

[3] Por lo menos 16 de las municipalidades participantes tienen Planes Municipales de Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento Territorial (PMOT) y los Planes de Emergencia Municipal (PEM), basados en la metodología participativa

Cantidad N/A

0

0.00

2.00

8.00 12.00 14.00 16.00

[4] Por lo menos el 90% de las medidas de mitigación financiadas por el Proyecto son técnica, económica y ambientalmente aceptables a través de una evaluación independiente

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00 90.00 90.00 85.00

[5] Componente Contingente de Respuesta a Emergencias establecido y listo a proveer a Honduras acceso a recursos

Semanas N/A

0

N/A

1.00

1.00 1.00 1.00 1.00





Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios

Nombre del Indicador Unidad de medida

Año 1

(2013)

Valores acumulativos

Año 2 (2014)


Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional

1.1 Metodología estándar para ordenamiento territorial con enfoque de gestión de riesgos desarrollada y diseminada

Número 1.00

0

1.00

0

0.00 1.00 1.00 1.00

1.2 Personal de COPECO participando en intercambios de Capacitación Sur-Sur

Número 0.00

0

10.00

10

20.00 40.00 60.00 100.00

1.3 Unidad de Gestión Ambiental operando efectivamente en COPECO

Número 0.00

0

0.00

0

0.00 1.00 1.00 1.00

1.4 Red de Monitoreo Sísmico establecida y funcionando

Porcentaje 0.00

0

0.00

0

25.00 55.00 70.00 100.00

Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario

2.1 CODEMs y CODELs establecidos Número 14.00

0

36.00

0

10.00 20.00 40.00 60.00

2.1 (a) Mujeres participando activamente en los CODEMs y CODELs

Porcentaje 32.00

0

36.00

35.00

35.00 35.00 35.00 35.00

2.2 Personal Técnico de las municipalidades participantes entrenado (incluyendo personal de las unidades de planificación y ambiental)

Número N/A

0

40.00

0

20.00 45.00 75.00 100.00

2.3 Base de datos Actualizada para Análisis de riesgos, vulnerabilidad y Planificación Territorial está disponible públicamente

Porcentaje N/A

0

N/A

0

20.00 45.00 75.00 100.00

2.4 Participantes de actividades consultivas durante la implementación del Proyecto (número)

Número 1285 2842 A evaluar durante la ejecución






Año 1

(2013)


Año 2 (2014)


2.4 (a) Mujeres Participantes de actividades consultivas durante la Implementación del Proyecto (número)

Número 537 mujeres (42%)

1113 mujeres (39%)

A evaluar durante la ejecución

Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación

3.1 Diseño de Medidas de Mitigación terminados

Número 5.00

0

11.00

15.00

30.00 45.00 60.00 80.00

3.2 Medidas de Mitigación Implementadas

Número 5 iniciadas, avance de 75%

0

11.00 (6 al 100%, 5 al 90%)

7

15.00 25.00 40.00 60.00

3.3 Por lo menos el 70% de los beneficiarios de las medidas de mitigación implementadas por el Proyecto responden a sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00 70.00 70.00 70.00

3.3 (a) Por lo menos el 70% de las mujeres beneficiarias de las medidas acuerdan que las medidas de mitigación implementadas por el Proyecto responden a sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00 70.00 70.00 70.00

Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto

4.1 Comité de Coordinación del Proyecto (CCP) establecido

Número 0.00

0

1.00

1.00

1.00 1.00 1.00 1.00

4.2 Línea de base para medir Impacto del Proyecto, Informe de Medio Término e Informe de Evaluación Final completados a tiempo

Número Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de comple-

Línea Base levantada en los 20 municipios pendiente de compl

1.00 2.00 2.00 3.00






Año 1

(2013)


Año 2 (2014)


mentación ambiental, social y económica

0

e-mentación

1

Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias

5.1 Tiempo transcurrido para desembolsar los fondos solicitados por el Gobierno para una emergencia elegible

Semanas N/A

0

N/A

0

0.00 0.00 0.00 3.00

Tabla 3: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental


Año 1 (2013)

Año 2 (2014)

Meta

Diseños concertados son validados ambiental y socialmente Porcentaje 100% 100% 90%

Obras cuentan con su pertinente constancia o licenciamiento ambiental antes de comenzar su ejecución

Porcentaje 100%* 100% 100%

Obras ejecutadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje 100% 100% 90%

Medidas no estructurales implementadas con una gestión ambiental adecuada

Porcentaje N/A** N/A** 90%

Notas: *Las 5 obras iniciadas en el año 2013 dieron inicio sin licenciamiento ambiental debido a los

atrasos sufridos en la tramitación en SERNA. En su momento, la especialista ambiental del Banco

Mundial fue informada al respecto. En el año 2014, los trámites de las 6 obras construidas fueron más

expeditos pudiendo iniciar las obras con el licenciamiento ambiental respectivo. ** Las medidas no

estructurales implementadas en los primeros dos años del proyecto se refieren a capacitaciones y otras

actividades donde no aplica la gestión ambiental.





GLOSARIO

AMHON: Asociación de Municipios de Honduras

CCP: Comité Coordinador del Proyecto

CODEL: Comité de Emergencia Local

CONMIH: Comisión Nacional de Mujeres Indígenas de Honduras

DECA: Dirección de Control Ambiental

DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos

EDAN: Evaluación de daños y Análisis de Necesidades

GPS: Sistema de Posicionamiento Global

GRD: Gestión de Riesgos de Desastres

IDECOAS: Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento

INA: Instituto Nacional Agrario

INAM: Instituto Nacional de la Mujer de Honduras

RMI: Red Metropolitana Inalámbrica

SDHJGYD: Secretaría de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Descentralización

SEDINAFROH: Dirección de Pueblos Indígenas y Afro hondureños

SERNA: Secretaría de Estado en los Despachos de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas

SMN: Servicio Meteorológico Nacional

UGA: Unidad de Gestión Ambiental

UMA: Unidad Municipal Ambiental

USAID: Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional





INTRODUCCION

El Gobierno de Honduras (GOH) en diciembre de 2012 firmó el Préstamo No. 5190-HN para financiar la

ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres con los objetivos de continuar fortaleciendo las

capacidades para la gestión integral de los riesgos de desastres a nivel municipal y nacional del país.

En marzo de 2013, se le dio efectividad al proyecto y desde entonces se logró en el primer año de

ejecución el 7% del total de la inversión, lo que representa USD $1, 399,491.77. En el año 2014, con las

nuevas autoridades se desarrollaron cambios en la política presupuestaria afectando al proyecto en el

atraso de las incorporaciones y modificaciones presupuestarias. Fue hasta el mes de agosto que se logró

normalizar el acceso al presupuesto, viéndose afectado nuevamente la implementación de las

actividades planificadas por la disposición DGIP-009 para el ahorro del gasto prohibiendo la realización

de muchos tipos de gastos.

Los retrasos han sido considerables sobre todo en el Componente 2 – Fortalecimiento de las capacidades

de GRD a nivel municipal y comunitario, ya que la ruta crítica del proyecto comienza con la Adquisición

de Fotografía Aérea/ Imágenes Satelitales, Modelo de Elevación y Cartografía Básica para los municipios

priorizadas. Sin embargo, en el segundo semestre se logró un avance a este proceso en un 60% de

ejecución. El proceso de caracterización iniciará en el mes de julio del año 2015.

En el componente de implementación de medidas de reducción de riesgos se culminaron 5 obras en el

primer semestre y se iniciaron 6 más en segundo semestre. Las 6 obras estarán culminadas en el primer

trimestre del año 2015.





LOGROS DEL II SEMESTRE – 2014

Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel nacional

El componente 1 tiene como objetivo ayudar a la consolidación del marco institucional y político para la

gestión y control de riesgos de desastres (GRD) como parte de los esfuerzos de planificación territorial y

regional del país.

Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial de la SEPLAN

Dotación de capacitaciones, equipamiento y programas informáticos para las tareas de ordenamiento

territorial

En el primer semestre del año, se finalizó la compra de equipo solicitado por la Dirección General de

Ordenamiento Territorial (DGOT) por un monto total de $31,000.00. Debido a los cambios realizados por

la presente administración y plasmados en el Decreto PCM-001-2014 del 3 de febrero de 2014, la

SEPLAN dejó de existir como Secretaría de Estado y sus dependencias como la Dirección de

Ordenamiento Territorial fueron reasignadas a otras entidades gubernamentales. Al no existir un nuevo

convenio de co ejecución, el equipo no ha sido entregado a su usuario final. De este impase, ya están

informados los beneficiarios quedando a la espera de los arreglos entre las autoridades de SEFIN y la

Secretaría de la Presidencia a la que se presume quedara adscrita la DGOT.

Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos ante Desastres, de la COPECO

Realización de estudios, evaluaciones, análisis de políticas, talleres e intercambios de conocimientos y

experiencias sur – sur para consolidar la política y estrategia de la GRD en Honduras

En los meses de mayo y junio se realizaron dos misiones, una en Colombia y otra en Honduras

respectivamente con el objetivo de conocer y compartir las mejores prácticas entre Colombia y

Honduras sobre los ámbitos organizacionales, normativos, y metodológicos para la incorporación de la

gestión del riesgo en la planificación del desarrollo, el ordenamiento territorial y la gestión ambiental a

nivel nacional y municipal.

Promoción y aplicación de una Estrategia de Comunicación Social

Durante el segundo trimestre se logró el acercamiento con los periodistas de la zona mediante la

coordinación junto al Departamento de Comunicación Social de COPECO para conjuntar el Taller de

Promoción de Lenguaje Correcto. Debido al congelamiento presupuestario, no pudo desarrollarse el





Taller planificado para el mes de septiembre en Tela, Atlántida. Sin embargo, se brindó el apoyo a los

talleres realizados por COPECO Central en la elaboración de la temática, presentaciones y actividades.

Producción de cápsulas informativas para televisión y su audio para radio, radio novela para

promover el tema de GRD y materiales impresos

En el primer semestre fueron recibidos los productos de la consultoría individual para la producción de

los productos comunicacionales. Las capsulas informativas para radio iban a transmitirse durante dos

meses a finales del año 2014. Sin embargo, por la disposición girada en septiembre de 2014 en la circular

DGIP 009-2014 no pudo hacerse la contratación de los servicios de pautas promocionales.

En el mes de octubre 2014, se pudieron utilizar los materiales impresos diseñados para apoyar el sistema

de atención al cliente que se realiza en los municipios donde se ejecutan las obras de reducción de

riesgo. Las imágenes muestran los afiches instalados en los edificios de las Alcaldía Municipales de los

municipios de Petoa, en el departamento de Santa Bárbara; Morazán, El Negrito y El Progreso en el

departamento de Yoro; La Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortes.

Ilustración 1: Instalación de Afiches Informativos del tema GRD en las Alcaldías Municipales





Producción y Ubicación de Vallas de carretera de Información en la zona de influencia del

PGRD

Comprendidos dentro de los productos comunicacionales se obtuvo el arte de las Vallas de Carretera a

ubicarse en puntos estratégicos de la Región 1 del Valle de Sula. Las vallas han sido instaladas del tamaño

de 3 metros de ancho por 2 metros de alto, impresas a una sola cara, colocadas al lado de carreteras. El

contrato incluye el mantenimiento permanente durante los cuatros meses del periodo de contratación.

Los puntos donde se ubicaran las vallas son los siguientes: Entrada a El Progreso, Salida de San Pedro

Sula hacia Copan, Iniciando corredor de la Barca, Corredor de la Barca a El Progreso, Entrada carretera

Peña Blanca y Carretera Camino a Tela.

Las imágenes muestran las vallas colocadas en los 6 puntos acordados, las cuales estarán ubicadas y

mantenidas hasta el mes de febrero, 2015.





Ilustración 2: Vallas de Información de Carretera en Zona de Influencia del PGRD





Sub-componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental de COPECO

Preparación de un Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la Gestión de Riesgos de

Desastres

Durante el segundo trimestre de este año se ha trabajado en la preparación del proceso para la

contratación de un consultor para la elaboración del Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la

Gestión de Riesgos de Desastres. Desde el mes de agosto, los especialistas del Banco Mundial han

colaborado en la revisión de los términos de referencia de esta consultoría, logrando obtener el 9 de

septiembre No Objeción a dicho documento.

En el mismo mes de septiembre, se mandó la invitación a varios posibles candidatos, dando como

resultado 12 postulantes quienes entregaron sus hojas de vida. Las hojas de vida fueron analizadas por el

Comité Evaluador asignado. El proceso de evaluación fue culminado y entregado al área de Adquisiciones

para proseguir a la notificación y contratación del consultor. Sin embargo, debido al congelamiento de

fondos, la contratación se realizará hasta en el año 2015.

Establecimiento de una Unidad de Gestión Ambiental a lo interno de la COPECO

El establecimiento de la Unidad de Gestión Ambiental en COPECO aún sigue en proceso mediante la

elaboración de procedimientos y manuales de funcionamientos. Sin embargo, en PGRD se realizan las

actividades relacionadas a la UGA, como ser la solicitud de las licencias ambientales de las obras de

construcción para la reducción de riesgos, mientras se establece formalmente la unidad en COPECO. Los

expedientes fueron ingresados en el mes de mayo y junio a la SERNA (Secretaria de Energía, Recursos

Naturales, Ambiente y Minas).

En el mes de octubre se obtuvieron las 6 licencias ambientales y resoluciones ambientales de las obras

iniciadas en el año 2014.

Sub-componente 1.4: Consolidación de la capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres de COPECO

Apoyo a COPECO, incluyendo entre otros, Consolidación de los Sistemas de Alerta Temprana a

deslizamientos/derrumbes y de la Red Metropolitana Inalámbrica (RMI)

Establecimiento de una red de Monitoreo Sísmico

A finales del mes de julio, se desarrolló una gira de campo para determinar si la ubicación propuesta

previamente para los sismógrafos es la adecuada. En el campo se realizaron las mediciones para obtener





el ruido del sitio ocasionado por las vibraciones del terreno, originadas por diversas fuentes, por

ejemplo; ruido generado por tránsito de vehículos, el viento, y ruidos ambientales en general.

El objetivo es ofrecer una metodología adicional a tener en cuenta en la selección de nuevos sitios para

la instalación de sismógrafos y determinar el umbral de detección de los equipos instalados,

principalmente controlado por las condiciones de ruido de los sitios donde se encuentran las estaciones

sismológicas. Para examinar en que bandas de frecuencia y a qué hora del día el ruido sísmico se

incrementa en las estaciones sismológicas y las causas de este, los acelerógrafos deberían ser instalados

por lo menos 24 horas, considerando las variaciones que se pueden dar durante el día y en la noche,

pero a efectos de determinar preliminarmente los ruidos que pudieran afectar los registros sísmicos se

realizan mediciones por periodos más cortos.

El PGRD adquirirá sismógrafos en el año 2015 a ser instalados en los sitios más convenientes según lo

sugieran los análisis. En esta ocasión se identificaron sitios idóneos para su ubicación como es el caso de

la Estación del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) en Trujillo, Departamento de Colón. (Ver

Ilustración X).

Ilustración 3: Estación SMN en Trujillo, Colón

En la gira se pudo supervisar el sismógrafo instalado en Santa Fe, Colon el cual no está transmitiendo

datos debido a la falla del servicio de internet. Los mareógrafos instalados recientemente en Tela y

Puerto Cortes también fueron inspeccionados para determinar su funcionamiento.

Apoyo a COPECO en diversas actividades

Los diversos técnicos especialistas del PGRD apoyan constantemente a COPECO central, algunas de las

actividades realizadas conjuntamente en el segundo semestre – 2014 son las siguientes:

- Generación de insumos para la elaboración del Plan Nacional de Gestión de Riesgos en base a los

objetivos de la Política Nacional de Gestión de Riesgos.





- Coordinación con la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (Facultad de Ciencias

Espaciales) y Dirección General de Ordenamiento Territorial (DGOT) para la creación del

observatorio de Ordenamiento Territorial.

- Apoyo a la dirección de Gestión de la Prevención de COPECO en la revisión de los informes de

progreso en el marco de la consultoría de elaboración de 20 planes municipales de gestión de

riesgo.

- Participación en taller de Socialización y análisis de resultados del mapa nacional de cobertura

forestal y uso del suelo a nivel de especialistas en teledetección y SIG.

- Cooperación con el Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento (IDECOAS) en la

elaboración de mapas de amenazas de 10 municipios (área de interés del Programa Pueblos

Indígenas y Afro Hondureños y Cambio Climático.

- Participación en evento Lanzamiento del mapa nacional de cobertura forestal y uso del suelo

por el Instituto de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF).

- Apoyo a la formación de recursos humanos en gestión de riesgos, guiada por el Centro Nacional

de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias (CENICAC) para técnicos del

Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP), formadores de albañiles.

- Apoyo al monitoreo de emergencia y necesidades de ayuda humanitaria, en el Centro de

Operaciones de Emergencia Nacional (COEN). De la misma manera, el monitoreo de Sistema de

Alerta Temprana (SAT) de las cuencas del Rio Chamelecón, y Ulúa, manejo de logística de

emergencias.

- Apoyo a la Dirección de Preparación y Respuesta en la preparación del Plan de Rescate de los

mineros atrapados en Cuculmeca.

- Breve capacitación del manejo de las estaciones meteorológicas a los encargados de la estación

Meteorológica de la Regional 2.

- Se participó en la capacitación brindada por Ángel Rodríguez de la empresa OSOP, para manejar

y configurar los sismógrafos y acelerógrafos con que cuenta actualmente COPECO.

- Evaluación de la falla geológica en la cuenca del río Bañaderos, en la ciudad de Tela, a solicitud

del Gerente del CODEM de la Alcaldía de Tela.

- A solicitud del CODEM de Puerto Cortes, se realizó la revisión del Sismógrafo instalado en el

Cuartel del Cuerpo de Bomberos. El equipo fue retirado y ya en las oficinas de COPECO, con

apoyo de Ángel Rodríguez de OSOP, se configuro el equipo y en la gira planificada para

mantenimiento preventivo de las estaciones hidrometeorológicas se volverá a instalar el equipo.





- A solicitud de la Dirección General de Prevención se realizó la presentación “Conocimiento del

Riesgo” en el marco de preparación del Plan Nacional de Gestión de Riesgos, conforme a la

Política Nacional.

- Presentación sobre los Sistemas de Alerta Temprana en el Marco de los Talleres de Gestión de

Riesgos para el Diplomada de Formación de Oficiales de Prevención, ejecutado por COPECO con

apoyo del PNUD.

- Definición de umbrales de alerta en las estaciones de medición de nivel de Puente 45; Puente

Chamelecón; Puente Coyol y en el Puente Las Flores sobre el rio Ulua.

- Instalación de una estación Meteorológica en Chumbagua.

- Capacitación al encargado del manejo y operación de las estaciones hidrometeorológicas

telemétricas en el área de la Regional 3 de COPECO. Descarga e instalación de Software para la

visualización y descarga de datos de las estaciones telemétricas.

- Preparación de taller para impartir conocimientos básicos de Hidrología a los encargados del

monitoreo hidrometeorológico en las oficinas de COPECO.

- Participación en el Taller realizado en la SERNA para la revisión de las Política Nacional de

Recursos Hídricos.

- Participación en el Taller realizado en la Universidad Nacional Autónoma, para la revisión del

Reglamento General de Aguas Subterráneas.

- Apoyo a la Dirección General de Preparación y Respuesta integrando en Comité Técnico

Científico para la definición de las alertas hidrometeorológicas

- Análisis del comportamiento de los ríos Ulúa y Chamelecón para la estimación del

desplazamiento de la onda de crecida.

- Participación en el segundo Taller realizado en la SERNA para la revisión de las Política Nacional

de Recursos Hídricos.

- Participación en el tercer Taller realizado, para la revisión del Reglamento General de Aguas

Subterráneas.

- Evaluación de deslizamientos en el Municipio de Ajuterique, en los caseríos de San Rafael, El

Platoncito y El Misterio.

- Apoyo en la digitalización mediante escaneo de 60,326 fichas de Proceso de Selección de

Beneficiarios para la emergencia de Sequía.





- Apoyo en el desarrollo de Recreo vías todos los días domingo y una vez al mes, la coordinación

del evento en la cancha deportiva CONAPID de la Col. El Hogar de Tegucigalpa. El domingo 9 de

noviembre, asistieron 56 niños, 15 jóvenes y 25 adultos. Las actividades desarrolladas fueron:

juegos de mables, trompo, rayuela, salto con cuerda, encostalados, pintura con tempera y

acuarela, elaboración de collares y pulseras, saltarín, piñatas y juego de futbolito.

Ilustración 4: Imágenes del desarrollo de la Recreo vía coordinada por el PGRD





- Participación en la Primera sesión del Panel de expertos en sequía, organizado por COPECO y El

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para proponer indicadores y criterios

nacionales para la declaración de sequía, e insumos para el protocolo de monitoreo de los

criterios y al Protocolo Nacional de Declaración de Sequía.

- Apoyo para la revisión de las Políticas Nacional de Gestión de Riesgos para la preparación final

del Plan Nacional de Riesgos.

- Asistencia a la Presentación del Plan Nacional de gestión de Riesgos.

- Revisión de la "Guía de referencia para el desarrollo de proyectos de la Dirección de Gestión de

la Prevención de COPECO.

- Evaluación de gabinete y campo de los deslizamientos reportados en el casco urbano de Santa

Barbará.

Apoyo a SERNA en la adquisición de software, equipamiento y capacitaciones para la elaboración de

modelos hidrológicos e hidráulicos

En el segundo semestre del 2014 se llevaron a cabo tres giras de campo para el monitoreo y

mantenimiento de la red estaciones meteorológicas e hidrometereológicas telemétricas pertenecientes

a la Dirección General de Recursos Hídricos (DGRH) y de COPECO. La primera gira se realizó del 1ero al 12

de julio, la segunda del 25 de agosto al 6 de septiembre y la 3era gira del 17 al 29 de noviembre. El

objetivo de las giras es visitar las estaciones ubicadas en el área de las cuencas de los ríos Chamelecón y

Ulúa, sin embargo también son atendidas todas las estaciones que se encuentran en torno a la ruta

realizada. Por esta razón, durante la gira se visitan alrededor de 41 estaciones. Las giras son

acompañadas por personal de la DGRH para dar limpieza, aforo y mantenimiento preventivo de las

estaciones. A continuación se muestran los registros obtenidos de las estaciones e imágenes de las

actividades realizadas en la gira.

Tabla 4: Registro de las Estaciones Telemétricas de la gira de campo del 1ero al 12 de Julio, 2014

ESTACION EVAPORACION LLUVIA NIVEL CAUDAL

mm mm pulgadas metros m3/s

Comayagua 60.25 0.00

Siguatepeque 0.00

Copeco San Pedro Sula 98.44 0.00

Santiago 0.00 1.55 234.18

Las Quebradas 0.00

San Francisco de Ojuera 0.07 0.68 21.76

Chinda 19.35 0.45





ESTACION EVAPORACION LLUVIA NIVEL CAUDAL

mm mm pulgadas metros m3/s

Chinda 19.36 0.64 80.72

Chimisales 1465.60

El Tablón 10.00 0.63 14.28

Puente Pimienta 0.10

Guaymon 69.01 0.50 s 0.859

La Regina 0.41 3.95

Puente Cuyamapa (COPECO) 0.90

Puente Chamelecón

Quimistan(COPECO)

Quimistan(serna)

La Vegona 0.00 0.48 8.13

Puente Chamelecón 0.00 1.02

Quinistan (COPECO) 0.00

Quimistan (SERNA) 292.50

La Entrada 218.30

La Florida (SERNA) 13.85 0.08 1.95

La Florida (COPECO)

Dulce Nombre 5.69

Corquin 0.00

San Francisco del

Valle(COPECO)

San Francisco del Valle(SERNA) 482.00

Belén Gualcho 420.60

Santa Rosa de Copan 35.57

Lepaera

Gracias Lempira 26.50

Celaque 1325.80

La Campa 1.18

Dolores 754.50 0.32

La Esperanza





Ilustración 5: Imágenes de la gira de campo para el monitoreo de estaciones telemétricas. Julio, 2014.

Adicionalmente se ha apoyado a la SERNA realizando evaluaciones de Impacto Ambiental a solicitud de

la Dirección de Control Ambiental. En agosto se evaluó un sitio ubicado a 3.6 kilómetros al suroeste de la

ciudad de Gracias en el departamento de Lempira.





Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario

Sub-componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres

Fortalecimiento de la capacidad municipal de los Comités de Emergencia en los municipios

participantes, entre ellos la dotación de capacitaciones y adquisición de equipos

Organización de Comités de Emergencia Local

En el mes de agosto y septiembre, se organizaron 6 Comités de Emergencia Local (CODEL) en los

municipios donde se construirán las obras estructurales para reducción de vulnerabilidad a partir del

mes de septiembre del año 2014. Los municipios que cuentan con nuevo CODEL son: Petoa en el

departamento de Santa Bárbara, Morazán, El Negrito y El Progreso en el departamento de Yoro y Santa

Cruz de Yojoa y en La Lima en el departamento de Cortes. Cada CODEL fue organizado en la comunidad

beneficiaria de la obra y en el taller de organización se seleccionó la junta directiva promoviendo la

participación de las mujeres en cargos administrativos.

A continuación se observa la participación disgregada por sexo y posteriormente la conformación de las

juntas directivas y sus respectivas imágenes.

Tabla 5: Participación en los Talleres de Organización de CODELs

No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total

1 Organización de CODEL en Petoa, Santa Bárbara

19/08/2014 42 10 52

2 Organización de CODEL en Morazan, Yoro

20/08/2014 52 4 56

3 Organización de CODEL en El Negrito, Yoro

21/08/2014 14 36 50

4 Organización de CODEL en Santa Cruz de Yojoa, Cortes

22/08/2014 19 26 45

5 Organización de CODEL en La Lima, Cortes (Col. Los Ángeles y Col. 23 de Septiembre)

16/09/2014 3 13 16

6 Organización de CODEL en La Lima, Cortes (Col. 23 de Septiembre)

17/09/2014 17 29 46

7 Organización de CODEL en El Progreso, Yoro

19/09/2014 18 16 34

Total 165 134 299

Porcentaje 55% 45%





Tabla 6: Conformación de las Juntas Directivas de los CODEL

Miembros del CODEL

No Lugar Municipio Departamento Fecha Hombres Mujeres Total

1 Pueblo Nuevo, Las Crucitas y Flor Blanca

Petoa Santa Barbara 19/08/2014 6 7 13

2 Cuyamapa Morazan Yoro 20/08/2014 11 2 13

3 Barrio Abajo El Negrito Yoro 21/08/2014 6 7 13

4 Barrio El Calvario y El Centro

Santa Cruz de Yojoa

Cortes 22/08/2014 8 5 13

5 Colonia Los Angeles La Lima Cortes 16/09/2014 1 7 8

6 Colonia 23 de Septiembre La Lima Cortes 17/09/2014 1 7 8

7 Colonia Los Jazmines El Progreso Yoro 18/09/2014 6 3 9

Total 39 38 77

Porcentaje 51% 49%

Ilustración 6: Imágenes de la Organización de CODELs





Ilustración 7: Imágenes de la Juramentación de las Juntas Directivas de los CODELs

Taller de Fortalecimiento a Comités de Emergencia Municipal y Local

El Taller de fortalecimiento a miembros de CODEMs y CODELs trató sobre la temática de adaptación

al Cambio Climático, Genero y Gestión de Riesgos. El taller se llevó a cabo del 1ero al 5 de

septiembre en el Hotel Las Glorias del Lago de Yojoa. Se contó con la participación de 46 personas,

de los cuales 37 son técnicos municipales de los 20 municipios del área de influencia del proyecto,

representantes del departamento de CENICAC y de la Regional No. 2 de COPECO. El taller

proporcionó capacitación con el fin de alcanzar los siguientes logros: integrar la adaptación del

cambio climático a la gestión de riesgos, proporcionar a los participantes los conocimientos

necesarios para realizar un EDAN (Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades) durante una

emergencia, conocer las estrategias de inclusión y género, entre otras.

La participación de los asistentes fue activa, aportando sus ideas y conocimiento en relación a las

experiencias que han vivido en las zonas en relación a la identificación de causas y efectos del

cambio climático en zonas altamente vulnerables. Asimismo se realizó ejercicios para medir el

conocimiento inicial que tenían los participantes en relación al tema y otros para evaluar si estaban

captando las ideas de los temas principales; los resultados denotaron que estaban enfocados y

concentrados en todo conocimiento transmitido, pues sus evaluaciones en la mayoría fueron muy

aceptables.

Al finalizar el taller, se aplicó un instrumento para que los participantes evaluaran la capacitación,

obteniendo el siguiente resultado: 90% excelente, 9% muy bueno y 1% bueno. A continuación se

observan algunas imágenes del evento.





Ilustración 8: Imágenes del Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs





Adquisición de equipo y herramientas menores para fortalecimiento del CODEM y CODELs

Los 20 Comités de Emergencia Municipal del área de influencia del proyecto serán fortalecidos con la

entrega de equipo y herramientas menores para prevenir y atender emergencias. El proceso de

adquisición se hizo mediante Licitación Pública Internacional en cuatro lotes, lanzada en el mes de

febrero, 2014. Las ofertas fueron recibidas el 24 de abril del presente año. Después del respectivo

proceso de evaluación y solicitud de No Objeción al Banco Mundial se recibió esta última en fecha 14

de julio. Sin embargo por la falta de incorporación presupuestaria no pudieron otorgarse los

contratos a las dos empresas adjudicadas. Por esta razón, los contratos fueron firmados hasta en el

mes de septiembre. Mientras tanto se identificaron las bodegas en cada alcaldía municipal donde

serán recibidas y guardadas las herramientas.

En el mes de diciembre se entregaron a cada municipio el 65% del equipo y herramientas, el restante

35% de los artículos serán entregados en el mes de enero del año 2015. En cada municipio se hizo la

entrega mediante un acta donde queda registrado el custodio de los bienes siendo los coordinadores

de los CODEM los responsables.

Ilustración 9: Imágenes de la entrega del equipo y herramientas menores a los CODEM





Sub-componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos

Actualización, revisión y/o desarrollo de estudios de caracterización de riesgos, uso de la tierra y

planificación territorial en los municipios participantes

Elaboración de línea base – adquisición de datos biofísicos (uso de suelo) y cartografía básica

(verificación de secciones transversales)

En los meses de julio a septiembre se ha trabajado en la elaboración de línea base - adquisición de datos

biofísicos (uso de suelo) y cartografía básica (verificación de secciones transversales). Los técnicos en

Sistemas de Información Geográfica (SIG) han realizado un proceso de captura y adquisición de muestras

de formaciones vegetales y uso de suelos en los municipios, con tecnología satelital de sistemas de

posicionamiento global (GPS) realizado, para elaboración de los mapas de formaciones vegetales y uso

del suelo del área de interés en el marco de capitalizar la línea base de información gráfica del proceso

de caracterización de los municipios y la revisión de los mapas de uso de suelo de los municipios. La

siguiente imagen muestra el momento en que se toma la muestra con GPS y se llena una ficha en físico

con la ubicación exacta y el tipo de muestra encontrada.

Ilustración 10: Imágenes de recolección de muestras de formación vegetal y uso de suelo

Adicionalmente al trabajo de campo, a los datos recabados se les efectúa un análisis y digitación en

gabinete. Se está realizando la consolidación de una línea base para la plataforma de caracterización y

planificación territorial de riesgos. En este sentido se están generando datos biofísicos, hidráulicos, y la

revisión de los puntos de control altitudinal de las fotos aéreas para la generación del modelo de

elevación del terreno, principalmente para el área de cobertura de ortofotos aéreas en el departamento

de Cortes (11 municipios referenciales), y Tela en departamento de Atlántida. Se han revisado y editado





las bases de datos de infraestructura urbana (manzaneros y red vial), Formaciones vegetales y uso del

suelo a escala 1:25,000 de los municipios que poseen dicha información.

Las siguientes imágenes evidencian las muestras recolectadas diferenciadas por uso de suelo, en el

sentido de las manecillas del reloj iniciando en la esquina superior izquierda: agricultura tecnificada y

cultivo de café, en el municipio de Santa Cruz de Yojoa; Bosque mixto segundo crecimiento y bosque

latifoleado intervenido en combinación con pastizales, en el municipio de Choloma; Agricultura

tecnificada, Santa Rita; Bosque latifoleado segundo crecimiento, Villanueva.





Ilustración 11: Imágenes de muestras de formaciones vegetales y uso de suelos





Adquisición de Fotografía aérea /imágenes satelitales, modelo de elevación y cartografía

básica para los municipios priorizadas

El proceso para la Adquisición de Modelos de Elevación Digital para los 20 municipios de la zona de

influencia del proyecto fue lanzado en diciembre del año 2013. A inicios del año 2014 se realizó la

recepción y evaluación de ofertas, obteniendo en marzo la No Objeción para la contratación de dicha

consultoría. Sin embargo por la falta de incorporación presupuestaria el contrato fue firmado hasta el

mes de agosto del 2014.

En este momento, la consultoría ha entregado el primer y segundo informe, a lo que se espera a finales

del mes de marzo 2015 obtener el producto final. Al momento se han recibido los Modelos de Elevación

Digital de 12 municipios, todos los ubicados en el departamento de Cortes. A continuación se muestran

ejemplos de los productos recibidos.

Ilustración 12: Imagen de los Modelos de Elevación del municipio de , Cortes.

Acompañando al desarrollo de la consultoría se realizaron dos giras por los municipios para hacer una

verificación de Puntos de Control Geodésico preseñalizados y/o establecidos en estructuras físicas

permanentes. El objetivo fue la búsqueda y registro del punto de control terrestre utilizado por el PATH

para el proceso de aero triangulación, al encontrarlo se tomaron sus coordenadas geográficas con el

equipo JUNO 3D de Trimble para su posterior identificación en gabinete. Las siguientes imágenes

muestran algunos de los puntos supervisados.





Ilustración 13: Imágenes de Verificación de Puntos de Control Geodésico

Sub-componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos

Validación de los planes municipales y demás información relacionada, en conjunto con los actores

municipales

Taller de Acercamiento con Instituciones co-ejecutoras, organizaciones sociales y de mujeres,

para promoción de la participación de la mujer en la gestión de riesgos

En el primer semestre del año 2014 se han desarrollado al menos reuniones con las instituciones co-

ejecutoras del tema de género en el área de influencia del proyecto. Las instituciones presentes fueron:

SEDINAFROH, CONMIH, USAID, INAM, Dirección General de Participación Ciudadana, INA, SDHJGYD,

COPECO y PGRD/COPECO.

El principal resultado ha sido lograr sentar bases de coordinación y lograr acciones conjuntas en el marco

de la estrategia de género del PGRD y el Segundo Plan de Igualdad de Género de Honduras.

Complementariamente se elaboró una matriz donde cada institución definió sus líneas estratégicas,





líneas de acción, identificación de proyectos específicos, acciones e incidencia interinstitucional, áreas de

influencia y recursos disponibles. Durante el segundo semestre, 2014 se ha dado seguimiento a las

responsabilidades definidas para cada institución.

Taller de Clima Laboral

El día 12 de noviembre se llevó a cabo el Taller de Clima Laboral con todos los empleados de las oficinas

del PGRD en Tegucigalpa. El objetivo del desarrollo del taller era lograr que el personal identificará y

reconociera los aspectos críticos de la comunicación y el trabajo en equipo. De esta manera, al finalizar el

taller, se espera mejorar las relaciones internas del personal y la calidad en su trabajo, promoviendo

nuevas actitudes y procedimientos que ayuden a mejorar el clima laboral.

El taller duró una jornada completa, realizando exposiciones magistrales y ejercicios prácticos donde el

personal aplicaba lo aprendido. Las imágenes muestran el desarrollo del taller.

Ilustración 14: Imágenes del Taller de Clima Laboral del PGRD





Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación

Sub-componente 3.1: Diseño de obras estructurales prioritarias y medidas no estructurales prioritarias

Socialización de diseños de obras

Los talleres de socialización de los diseños se llevaron a cabo en abril y mayo del 2014 para las 6 obras

ejecutadas de este año. Los objetivos alcanzados fueron la socialización y concertación comunitaria del

diseño de obra para la construcción y la presentación de un resumen del proyecto PGRD-COPECO,

sensibilización en el tema ambiental de las obras, y estrategias de comunicación y quejas para la

comunidad. En total fueron socializadas las obras con 274 personas, contando con la participación

femenina de un 46%, equivalente a 125 mujeres.

Sub-componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales prioritarias

En enero de 2014, se culminaron las primeras cinco obras de reducción de riesgos construidas en los

municipios de Las Vegas, en el departamento de Santa Bárbara; San Manuel, San Antonio, Potrerillos y

Pimienta en el departamento de Cortés.

En el primer semestre del año se lanzaron las publicaciones para seis licitaciones para la construcción de

obras estructurales menores. Las ofertas se recibieron del 9 al 11 de julio del presente año. A

continuación se muestra la afluencia de ofertas para cada obra.

Tabla 7: Cantidad de Oferentes a las LPN de Obras Estructurales

No. NOMBRE COMPLETO DE LA OBRA No. De LICITACION No DE OFERENTES

1 Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El Negrito, Departamento de Yoro

PGRD-01-LPN-O-2014 21

2 Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El Progreso, Departamento de Yoro

PGRD-02-LPN-O-2014 24

3 Construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara

PGRD-03-LPN-O-2014 20





4 Protección de la Margen Izquierda de la Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán, Departamento de Yoro

PGRD-04-LPN-O-2014 17

5 Protección de la Margen Izquierda de Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón del Municipio de La Lima, Departamento de Cortés

PGRD-05-LPN-O-2014 16

6 Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés

PGRD-06-LPN-O-2014 23

Ilustración 15: Imágenes de la Apertura de Ofertas para las 6 Obras Estructurales

Posteriormente se procedió a realizar el proceso de revisión y evaluación, concluyendo en el informe de

evaluación donde se adjudicaron las seis obras según lo descrito a continuación.





Tabla 8: Resumen del Proceso de Adjudicación para las 6 obras para reducción del riesgo, 2014

No. Nombre Completo de la Obra Adjudicado a: Representante

legal

Presupuesto

adjudicado

1 “Canalización de aguas pluviales para

reducción del riesgo en Barrio Abajo del

Municipio de El Negrito, Departamento

de Yoro”

CONSTRUCTORA

ESTRADA, S. de

R.L de C.V.

ENELDO ASARAEL

ESTRADA OLIVA

3,533,977.02

2 “Construcción de Colector de Aguas

Pluviales para reducción del riesgo en el

barrio San Juan- Río Pelo y zonas

aledañas, en el Municipio de El Progreso,

Departamento de Yoro”

S.I.T.

(SUMINISTROS,

INGENIERIA,

TECNOLOGIA) , S.

de R.L.

ARMANDO

DELGADO BORJAS

4,876,957.26

3 “Construcción de muro de gaviones para

reducir el riesgo en la margen izquierda

del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo

Nuevo del Municipio de Petoa,

Departamento de Santa Bárbara”

MUROS & MAS,

S. DE R.L. DE C.V.

JUAN CARLOS

ALVARADO RUBI

3,206,903.49

4 “Protección de la Margen Izquierda de la

Quebrada Santa Cruz para reducción del

riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio

de Morazán, Departamento de Yoro.”

CONSTRUCCION,

CONSULTORIA

DE HONDURAS,

S. de R.L. de C.V.

FERMAN ZUNIGA

ORTEGA

3,510,691.79

5 Protección de la Margen Izquierda de

Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para

la reducción del riesgo sobre el Río

Chamelecón del Municipio de La Lima,

Departamento de Cortés

INVERSIONES

CARBAJAL, S. de

R.L. de C.V.

YOBANI CARBAJAL

AGUILAR

3,887,235.34

6 “Construcción de Colector de Aguas

Pluviales para reducción del riesgo en los

barrios El Calvario y El Centro del

Municipio de Santa Cruz de Yojoa,

Departamento de Cortés”

ATAHUALPA

MARADIAGA

MEDINA

ATAHUALPA

MARADIAGA

MEDINA

4,209,936.04





En el mes de septiembre se dio inicio a las obras en los 6 municipios, por lo que se realizó una gira de

presentación en cada municipio a los contratistas que estarán a cargo de la ejecución de las obras. En la

presentación estuvieron presentes las autoridades municipales, los supervisores locales y representantes

de las comunidades. Las imágenes a continuación muestran las visitas realizadas.

Ilustración 16: Imágenes de la Presentación de los Adjudicados en las Comunidades





En los meses de septiembre a diciembre, las obras avanzaron a un ritmo acelerado, tratando de evitar las

inclemencias del clima. Las imágenes muestran el grado de avance alcanzado en cada obra.

Ilustración 17: Avance en la construcción de muro de gaviones en Petoa, Santa Bárbara





Ilustración 18: Avance en la construcción de la canalización de aguas pluviales en El Negrito, Yoro





Ilustración 19: Avance en la construcción de la protección de la margen izquierda de la Quebrada Santa Cruz en Morazán, Yoro





Ilustración 20: Avance en la construcción de la Protección de la margen Izquierda del Bordo en el sector El Zapote en La Lima, Cortes





Ilustración 21: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en El Progreso, Yoro





Ilustración 22: Avance en la construcción de Colector de Aguas Pluviales en Santa Cruz de Yojoa, Cortes





Sub-componente 3.3: Ejecución y supervisión de obras no estructurales prioritarias

En agosto, 2014 se realizó la implementación de obras no estructurales complementarias a las obras

estructurales finalizadas este año en los municipios de Pimienta, Potrerillos y San Antonio en el

departamento de Cortes. El mantenimiento de las obras se hizo en coordinación con el Comité de

Emergencia Local (CODEL) y la Unidad Municipal Ambiental (UMA) de los municipios.

Ilustración 23: Imágenes de Implementación de Obras No Estructurales

En noviembre iba a realizarse el Taller para Implementación de Obras No Estructurales con participantes

de todos los municipios. Sin embargo, por disposiciones del Gobierno Central se han postergado todos

los talleres y capacitaciones para el año 2015.

Componente 4: Administración, Monitoreo y Evaluación del Proyecto

Sub-componente 4.1: Apoyo a la Administración del Proyecto

Capacitaciones y talleres

El primer semestre, en junio 2014, el área de Adquisiciones participó en el Seminario Fiduciario Integral

realizado en Nicaragua. El objetivo de este seminario fue presentar las herramientas fiduciarias para una

gestión transparente, eficiente y eficaz de proyectos con financiamiento del Banco Mundial.

Durante el segundo semestre no se desarrollaron capacitaciones ni talleres por disposiciones de la SEFIN.

Aplicación de los aspectos fiduciarios del Proyecto como auditorías

A partir del mes de julio, la empresa PKF – Tovar López y Asociados ha desarrollado la auditoría externa

del PGRD revisando la documentación y procedimientos de los años 2012 y 2013. En el mes de

noviembre fueron entregados los informes correspondientes a los años antes mencionados.





Sub-componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto, así como la recopilación de datos de línea de base para evaluar los impactos sociales, ambientales y económicos del Proyecto

A partir del mes de octubre, los técnicos del PGRD han acompañado la consultoría gestionada por el

Banco Mundial para la elaboración del Diseño de la Metodología orientada a medir y evaluar los

impactos económicos, sociales y ambientales del proyecto. El objetivo de la consultoría es la de diseñar

el esquema de trabajo a seguir que permita formular, en forma participativa, una metodología para la

evaluación de impactos económicos, sociales y ambientales del Proyecto de Gestión de Riesgos de

Desastres en Honduras.

A la fecha se han realizado muchos avances en donde la consultora, Lic. Doralice Ortiz, ha podido

estudiar la documentación concerniente al proyecto y las evaluaciones realizadas de proyectos similares.





Ejes Transversales del Proyecto

Social y Genero

En el marco de la implementación de la estrategia de género del PGRD, se ha trabajado promovido la

participación de la mujer en los cargos directivos de los comités de emergencia local organizados en los

municipios donde se han construido obras estructurales. Se realizaron acciones de seguimiento con las

co-ejecutoras, acordando diseñar un borrador para la política municipal de género y gestión de riesgos,

la cual se iniciará a trabajar en el 2015, los talleres de trabajo para la construcción de la misma, estarán

en obediencia a la estrategia de género del PGRD, que en uno de sus apartados apunta a la política local

de género.

Con relación al taller de capacitación a miembros de los CODEM, el material de capacitación se diseñó a

manera de lograr una participación e interactuación de los participantes, además para fomentar

transformaciones de los estereotipos culturales y sociales que limitan el desarrollo de la equidad entre

mujeres y hombres y la igualdad de oportunidades. Se diseñó un taller dinámico y constructivo con la

idea que los participantes identificaran y fueran conscientes de que los estereotipos de género tienen un

origen cultural e impactan de manera directa e indirecta en las formas en que se relacionan mujeres y

hombres; y sobre todo evidenciar la importancia de transversalizar género en la construcción social de

vulnerabilidades y capacidades, para crear resiliencia en las comunidades.

Los principales logros que se pueden mencionar en la capacitación a los miembros de CODEM se

destacan: Integrar la Adaptación al Cambio Climático a la gestión del Riesgo de Desastres buscando el

aumento de la resiliencia y la reducción de la vulnerabilidad en las comunidades, Proporcionar a los

participantes los conocimientos necesarios para realizar un EDAN durante una emergencia; de forma

teórica y práctica, Conocer las normas mínimas a alcanzar en la asistencia, en casos de desastre, en

abastecimiento de agua y saneamiento, nutrición, ayuda alimentaria, refugios y servicios de salud,

Facilitar los conocimientos básicos sobre gestión del riesgo y las funciones de los integrantes del CODEM

y CODEL, Proporcionar los conocimientos para un buen manejo del COE, Conocer experiencias de

sistemas de alerta y alarma que se pueden implementar en la zona, Dar a conocer las estrategias de

Género y su inclusión en el tema de Gestión de Riesgos, Mantener la participación activa de los 37

representantes municipales durante los 5 días de capacitación, La evaluación de la jornada dio como

resultado lo siguiente: 90% calificaron el taller como excelente, 9% como muy bueno y 1% como bueno.

Para tener sistematizada la experiencia de capacitación, se hizo una memoria técnica, en el documento

se registra la información de las técnicas, dinámicas y prácticas que sirvieron para afianzar los

conocimientos de los participantes, llevando la teoría a la aplicación práctica.

En cuanto al fortalecimiento del personal se refiere, en ella se logró fomentar una actitud reflexiva para

mejorar el clima laboral en el PGRD, promoción de un auto-conocimiento de la personalidad, autocontrol

de sus emociones y su auto-motivación, reflexiones sobre entender las reacciones de los demás,

generando empatía, estimular la asertividad en las relaciones interpersonales evitando el conflicto o





asumiéndolo constructivamente en la vida laboral y personal, motivación hacia el trabajo en equipo y

desarrollo de actividades conjuntas.

Se hizo el levantamiento de las fichas de impactos potenciales y reasentamiento involuntario en los seis

municipios donde se construyeron obras este año, algunas conclusiones que se puede mencionar son:

Municipio El Negrito:

Beneficiarios directos: 97 familias, 795 estudiantes del Instituto María del Carmen de los cuales

442 son mujeres y 353 hombres, la población indirecta son 18,000 habitantes del casco urbano.

La construcción de la obra reduce la contaminación visual y la vulnerabilidad de la población por

el mal estado que se ocasiona a las calles en temporada lluviosa, además se evitará la inundación

de viviendas y la pérdida de menaje.

Mejora la asistencia de los niños y niñas a los centros educativos por el mejoramiento en las

condiciones del estado vial y evita las enfermedades virales en niños, adultos mayores y

población en general.

El colegio y el estadio municipal, se verá beneficiado y se evitará las inundaciones, ya que

actualmente en temporada lluviosa se inundan las calles cortando el paso para estas dos

estructuras.

Los beneficiarios expresaron que será un gran logro para la población; ya que por años han

estado necesitando el mismo, además mejorará grandemente en salud, educación, economía,

para los niños y todas las personas en general.

Municipio El Progreso:

Varias colonias del Sector Sureste, de la ciudad de El Progreso, se han visto azotadas por

escorrentías superficiales que afectan el tránsito vehicular y la circulación de peatones cuando

hay precipitaciones fuertes.

La Municipalidad de El Progreso, contrató el diseño de un Colector de aguas lluvias para que

tomando en cuenta la pendiente natural del terreno, descarguen dichas aguas en dos puntos

sobre el Río Pelo. La obra se construirá en el barrio San Juan, beneficiando 14,387 personas de

las colonias San Juan, Estándar, Los Jazmines, Primero de Mayo, Pires y 18 de Septiembre, estas

dos últimas con presencia de afro hondureños.

Se recudirán las inundaciones en las seis colonias y se evitará la proliferación de vectores por el

estancamiento de aguas, reduciendo la presencia de enfermedades respiratorias y

gastrointestinales. Además se reduce la vulnerabilidad a perdida de viviendas y enseres





domésticos. Con esta obra se ven beneficiados niños, niñas, mujeres y adultos mayores y

personas con capacidades especiales que viven en las colonias beneficiarias.

Municipio La Lima:

Beneficiarios directos son unos 50,000 habitantes entre niños, adultos mayores, jóvenes,

hombres y mujeres, de las colonias Los Ángeles, 23 de Septiembre, Barrio Guadalupe,

Fraternidad 1 y 2, Barrio El Centro, colonia Los Maestros, SITRATERCO, barrio las Casitas, Colonia

La Meza, 4 de Julio, Bella Vista y Colonia Rodas Alvarado que está habitada por afro hondureños.

La obra a construir disminuye completamente la vulnerabilidad a inundaciones, motiva la

inversión nacional y extranjera, mejora la calidad de vida de las familias, en cuanto a salud se

reduce el riesgo a enfermedades gastrointestinales, bronquiales y respiratorias, también

enfermedades generadas por vectores al existir acumulación de aguas, (malaria y dengue).

El sistema educativo no sufrirá interrupción debido a que las escuelas dejan de ser utilizadas

como albergues.

En cuanto a viviendas e infraestructura se incentiva la inversión en este rubro, ya que al mitigar

las inundaciones, la banca apertura todos los créditos para compra y mejora de viviendas, al

tener seguridad en las inversiones. Actualmente los bancos no han tenido disponibilidad de

créditos para inversión en vivienda y comercio, debido a la vulnerabilidad a inundaciones que

sufre el municipio por la exposición al riesgo por el Río Chamelecón.

Se recuperará la imagen del municipio y dará mayor oportunidad para apertura y expansión de la

industria maquiladora. Además Mejorará las áreas aledañas a la zona del proyecto, destinadas

para cultivos.

Municipio Morazán:

Con esta construcción se protege la escuela centro de salud, campo futbol, viviendas, kínder; ya

que estas estructuras se ven afectadas fuertemente en temporada lluviosa al inundarse. La

acumulación de aguas lluvias ayuda a la proliferación de vectores trasmisores del dengue, se

producen otras enfermedades como: alergias en la piel, gastrointestinales y respiratorias.

Con esta obra se beneficiarán directamente: 256 hombres, 282 mujeres, 60 adulto mayor, 3

personas con capacidades especiales, 214 niños ( menores 1 año 15, de 1 a 4 años 49, de 5 a 9

años 68, de 10 a 14 años 82 niños) y un total de 141 viviendas.

La población expresa que a futuro se requiere la construcción de una obra complementaria, y es

la canalización de las aguas pluviales en la comunidad; ya que también producen inundaciones

en las viviendas en tiempo de invierno.





Municipio Petoa

Los beneficiarios directos del proyecto son: Barrio pueblo Nuevo 300 familias, Flor Banca 235

familias, Cabecera municipal Petoa 360 familias. Los beneficiarios indirectos, son 10,231

habitantes del municipio, entre los cuales el 57% son hombres y el 47% mujeres. De forma

directa se benefician también 60 niños que cruzan el río para asistir a clases y se exponen al

riesgo por contaminación de las aguas con heces fecales.

El proyecto en cuanto a Salud: con la protección del colector principal del alcantarillado sanitario

del casco urbano, se reduce la exposición de la población a problemas de salud por la

contaminación que genera la caída de aguas servidas al río, ya que cada día se va socavando los

laterales del canal y con el muro de gaviones se evitará la exposición a este riesgo.

La escasez del agua en el municipio, hace que las personas utilicen el agua del río para lavado de

ropa, aseo personal y uso doméstico. Al colapsar el canal que conduce las aguas servidas,

provocará contaminación de las aguas y exposición al riesgo, con la construcción de la borda se

mitigará el riesgo.

Se mejora el servicio de alcantarillando y puede existir acceso a la ampliación de la red de aguas

negras para el colegio Emmanuel y otros vecinos, que están adquiriendo solares en el barrio y se

construirán viviendas.

En conclusión con la construcción de la obra, los beneficios económicos, sociales y ambientales

serán positivos y saludables para la población directa e indirecta.

Además de la construcción de los gaviones, en otra etapa se requiere la construcción de una

obra adicional, ya que actualmente cuando crece el río, la creciente se lleva la tubería, y se

requiere una obra para mitigar esta amenaza. El río puede inundar la colonia Las Crucitas y calle

que conduce al Occidente y Tegucigalpa. (Carretera internacional).

Santa Cruz de Yojoa

Las beneficiarias directas son 250 familias del Barrio El Centro y El Calvario y las indirectas 1,000

familias de los barrios San Pablo, Suyapa, brazos abiertos, San José. Entre los beneficiarios están

niños, niñas, adultos mayores, mujeres y hombres.

Con la canalización de las aguas pluviales se evitará las inundaciones a los barrios ubicados en la

parte baja. Además previene la contaminación ambiental, afectación por enfermedades

provocadas por vectores con la acumulación de aguas, y la pérdida de menaje de las viviendas y

la infraestructura de las mismas.





El proyecto consta de tres etapas, la primera se construyó con el PMDN, la segunda es la obra

con el PGRD, quedando pendiente de construcción una tercera etapa con la que se lleva las

aguas hasta la quebrada; con la obra total se evitará daños a las viviendas y personas que

habitan en el casco urbano y los ubicados en la parte baja del municipio, sobre todo en la

temporada lluviosa.

Se mejoraran las condiciones de vida de las familias, ya que se podrán hacer inversiones en sus

viviendas sin riesgo a perdidas por inundaciones. Además se mejora la contaminación visual al

reducir el estancamiento que se produce con la falta de canales adecuados para la conducción

de las aguas pluviales y las calles se mantendrán en buenas condiciones.

Ambiente

1. En cuanto al proceso de obtención de las licencias ambientales de las 6 obras del año 2014, se ha dado seguimiento para obtener las mismas y sus resoluciones ambientales. Para el inicio de las obras en mes de octubre ya se contaba con toda la documentación pertinente al área ambiental de las obras y teniéndola documentada. Dichas licencias ambientales tiene una duración de 5 años a partir de la fecha de emisión.

Tabla 9: Proceso de Licenciamiento Ambiental

No. Nombre Completo de la Obra Licencia

Ambiental

Resolución

Ambiental

Fecha emisión

de licencia

1 “Canalización de aguas pluviales para reducción

del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El

Negrito, Departamento de Yoro”

No. 116-

2014

No. 1019-

2014

12 septiembre

2014

2 “Construcción de Colector de Aguas Pluviales

para reducción del riesgo en el barrio San Juan-

Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El

Progreso, Departamento de Yoro”

No. 126-

2014

No. 1083-

2014

07 octubre

2014





3 “Construcción de muro de gaviones para reducir

el riesgo en la margen izquierda del rio

Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del

Municipio de Petoa, Departamento de Santa

Bárbara”

No. 131-

2014

No. 1096-

2014

08 octubre

2014

4 “Protección de la Margen Izquierda de la

Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo

en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán,

Departamento de Yoro.”

No. 124-

2014

No. 1050-

2014

03 octubre

2014

5 Protección de la Margen Izquierda de Bordo,

Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción

del riesgo sobre el Río Chamelecón del

Municipio de La Lima, Departamento de Cortés

No. 120-

2014

No. 1073-

2014

30 septiembre

2014

6 “Construcción de Colector de Aguas Pluviales

para reducción del riesgo en los barrios El

Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz

de Yojoa, Departamento de Cortés”

No. 123-

2014

No. 1044-

2014

02 octubre

2014

2. Se realizó 2 visitas de campo cuyo objetivo fue el control y seguimiento al cumplimiento de las medidas ambientales que las contratistas tenían que cumplir, teniendo buenos resultados al respecto. La tendencia de incumplimiento a medidas ambientales establecidas en la Resolución ambiental de cada obra fue la falta de letrinas o sanitarios portátiles y su respectivo mantenimiento, así como la falta de un equipo de primeros auxilios completos y suficientes de acuerdo a la cantidad de empleados.

3. Se llevó a cabo el Taller “Fortalecimiento de los Comité de Emergencia (CODEM)”, en el que se impartió una charla relacionada a el cambio climático En tal evento se contó con la participación de todos los representantes de 20 municipios convocados; las principales actividades de la de la jornada fueron:

Presentar las principales causas, efectos y conceptos básicos del cambio climático. Presentar las medidas básicas que el humano puede aplicar para la mitigación del cambio

climático. Presentar conceptos básicos sobre la adaptación del cambio climático. Presentar los avances gubernamentales y compromisos adquiridos a través de la

Estrategias Nacional de Cambio Climático (ENCC) de Honduras.





4. Se realizó y completó el proceso de inscripción como prestador de servicios ambientales ante la SERNA debidamente facultada para la elaboración de estudios ambientales de mediano-alto impacto del PGRD. Registro RI-437-2014 bajo la clasificación de consultor habilitado para elaboración de estudios de análisis y control ambiental en temas generales.

5. Se hizo la revisión de los diferentes instrumentos con que PGRD cuenta en materia de ambiente y gestión de riesgo.

6. Se planificó las diversas actividades para el POA 2015 con los componentes del proyecto, entre ellas se puede mencionar las siguientes responsabilidades directas del especialista ambiental: Apoyo y participación en la revisión de documentos vinculados a materia ambiental de los

componentes del proyecto. Visitas de campo que se requiere para caracterización y levantamiento de la línea base. Consultoría para la Elaboración del manual de buenas prácticas ambientales para la

gestión del riesgo debidamente validado, socializado, reproducido y entregado para su implementación a las Unidad Ambientales Municipales.

Análisis y formulación de propuestas para el funcionamiento en materia ambiental a nivel institucional de COPECO.

Elaboración de estudios ambientales, expedientes para solicitud de licencias ambientales en SERNA, control y seguimiento y cierre ambiental de las nuevas obras que se ejecutaran el 2015.

Revisión y dictamen ambiental del diseño de las obras no estructurales que se realizaran en los diferentes municipios de la región y participación en talleres relacionados al tema.

Taller anual de capacitación a técnicos municipales en temas ambientales vinculados a la gestión de riesgo y los procesos de control y seguimiento ambiental a las obras y su rol dentro del mismo.

Taller de fortalecimiento a CODEM`s. Entro otras.

Tabla 10: Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental


Año 1 (2013)

Año 2 (2014)

Meta

Diseños concertados son validados ambiental y socialmente Porcentaje 100% 100% 90%

Obras cuentan con su pertinente constancia o licenciamiento ambiental antes de comenzar su ejecución

Porcentaje 100%* 100% 100%

Obras ejecutadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje 100% 100% 90%

Medidas no estructurales implementadas con una gestión ambiental adecuada

Porcentaje N/A** N/A** 90%





Notas: *Las 5 obras iniciadas en el año 2013 dieron inicio sin licenciamiento ambiental debido a los

atrasos sufridos en la tramitación en SERNA. En su momento, la especialista ambiental del Banco

Mundial fue informada al respecto. En el año 2014, los trámites de las 6 obras construidas fueron más

expeditos pudiendo iniciar las obras con el licenciamiento ambiental respectivo. ** Las medidas no

estructurales implementadas en los primeros dos años del proyecto se refieren a capacitaciones y otras

actividades donde no aplica la gestión ambiental.

Comunicación Social

Se logró el acercamiento con periodistas del área de intervención del PGRD, mediante la realización de un taller conversatorio para promocionar el lenguaje correcto en el tema de gestión de riesgos de desastres, en la cobertura de las notas diarias. El Taller fue impartido en coordinación con la Dirección de Comunicación de COPECO, en vista que debido al congelamiento presupuestario, nuestro apoyo no fue financiero, sino de preparación de la jornada en cuanto a contenidos, diseño e impresión de material didáctico, presentaciones y la guía metodológica para desarrollar el taller.

En el segundo semestre de 2014, contamos con los productos comunicacionales para ejecutar una modesta campaña en medios de comunicación locales, sin incluir cobertura nacional, para radio y televisión. Se realizó un estudio de mercado para partir de esa realidad al momento de hacer el plan de medios, que resultara de mejor forma de acuerdo al presupuesto y los objetivos de la campaña. Se mantuvo durante casi dos meses comunicación constante con los dueños y representantes de los medios para verificar que cumplían con los requisitos administrativos para ser elegibles. Se solicitó a la administración el trámite para una contratación directa al Banco Mundial para seis radioemisoras; sin embargo, por la disposición girada en septiembre de 2014 en la circular DGIP 009-2014 no pudo concretarse la firma de contratos para la pauta, que mantendría los comerciales para radio al aire durante dos meses.

Se organizó la parte de convocatoria, conciliación de agendas, temáticas a tratar, ajuste de agenda y solicitud de promocionales para entregar durante el II Taller de Alcaldes, que se desarrollaría en septiembre de 2014, que no se realizó por razones presupuestarias.

Se acompañó el proceso de la consultoría “Encuesta de Opinión y Percepción de la Gestión de Riesgos de Desastres en la Región 1 del Valle de Sula, Honduras”, realizada por una firma consultora nacional, hasta la prueba piloto número 2 y se realizó el envío de toda información solicitada.

En el mes de octubre de 2014 se utilizaron los materiales impresos diseñados para apoyar el Sistema de Atención y promocionar el tema de las alertas, como lo indica la estrategia de comunicación social, en los municipios en donde se están ejecutando las obras de reducción de riesgo. Las imágenes muestran los afiches ubicados en los edificios de las alcaldías de los municipios de Petoa, en Santa Bárbara; Morazán, El Negrito, El Progreso en el departamento de Yoro y La Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortés.





MISIONES DEL BANCO MUNDIAL

Durante el año se dieron 5 misiones de supervisión por parte del Banco Mundial. En el segundo semestre

se desarrollaron 3 Misiones contando en cada una de ellas con la presencia por parte del BM del Arq.

Enrique Pantoja y el Ing. Carlos Gallegos. Las misiones desarrolladas fueron las siguientes:

Tabla 11: Misiones del BM durante el año 2014

Fecha Nombre Actividades Complementarias

10 al 14 de marzo, 2014

Apoyo a la ejecución del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres

15 al 19 de junio, 2014

Intercambio de Experiencias Sur - Sur Taller sobre Intercambio de Experiencias para la incorporación de la gestión del riesgo de desastres en el ordenamiento, la planificación territorial y la gestión ambiental entre Honduras y Colombia.

10 de julio, 2014

Seguimiento al Proyecto Gestión de

Riesgos de Desastres

08 de septiembre,

2014



12 de diciembre,

2014



Reunión con ESA Consultores y audio conferencia con la consultora Doralice Ortiz sobre el tema de la Metodología de Evaluación de Impacto

Ilustración 24: Imágenes de la Misión del BM del 12 de diciembre, 2014

La Misión quedó satisfecha con el desempeño del proyecto en este segundo año de ejecución a pesar de

todos los inconvenientes presupuestarios. En diciembre, se les informó de las actividades planificadas en





el POA 2015 a lo que hicieron pocas sugerencias enfocándose en el levantamiento de la Línea Base para

la evaluación de medio término y en la consecución de los indicadores.

La próxima Misión se tiene prevista para la segunda semana de febrero, tratando de hacer coincidir el

Taller Regional de Alcaldes para tener presencia del BM en dicha actividad.

COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO (CCP)

En el mes de abril del año 2014 se llevó a cabo la primera reunión del Comité Coordinador del Proyecto

donde se trataron los siguientes puntos: 1. Presentar el proyecto a las nuevas autoridades de las

agencias co-ejecutoras; 2. Mostrar los alcances y el estado de las actividades del Proyecto; 3. Tratar el

tema de las modificaciones al convenio de crédito y los convenios interinstitucionales que deben

realizarse a consecuencia de la reestructuración del nuevo Gobierno; 4. Tratar el tema de las limitaciones

presupuestarias (incorporación de fondos necesarios); y 5. El estado de avance de las licencias

ambientales.

Para el año 2015 se tienen planificada la reunión del CCP para mediados de febrero con los

representantes de la SERNA, AMHON, y la DGOT.





RESUMEN FINANCIERO DEL CREDITO AIF 5190-HN

De Julio a Diciembre de 2014 el proyecto a ejecutado actividades prioritarias limitadas debido a que con

el cambio de Gobierno se han establecidos nuevas estructuras institucionales a nivel nacional, limitando

la capacidad de respuesta de la Secretaria de Finanzas en especial para los aumentos presupuestarias

para cada institución; para la gestión del 2014 al proyecto se le asignaron L.31.0 millones el cual

representa el 37% de los fondos que el proyecto necesita de acuerdo al Plan Operativo Anual del 2014

aprobado por el Banco.

El proyecto realizo las gestiones ante las autoridades correspondientes para obtener los fondos

necesarios para cumplir con el POA-2014, obteniendo fondos presupuestarios adicionales por un monto

de L 57.0 millones en fecha 27 de agosto de 2014. En esas mismas fechas el proyecto realizo la

readecuación del POA para empezar a realizar las actividades que habían quedado pendientes del

semestre anterior.

En septiembre de 2014 por disposiciones de la Secretaria de Finanzas y el Gobierno de la Republica se

congelaron todos presupuestos para los fondos externos dejando sin disponibilidad para ejecución del

proyecto, se establecieron contactos con la SEFIN y se realizaron las gestiones correspondientes para el

descongelamiento parcial y semanal para poder realizar pagos de compromisos que habían sido

adquiridos antes de la fecha de la emisión de la circular que ordenaba los congelamientos de

presupuestos.

En la segunda semana del noviembre después de haber presentado ante la SEFIN todos los compromisos

del proyecto se descongelaron la cantidad de 42.8 millones, el proyecto realizo nuevamente la

readecuación del POA para la gestión de 2014, para poder cumplir con los compromisos adquiridos,

ejecutándose un 98% de los fondos presupuestados.

Fechas importantes del proyecto

a) Fecha de aprobación – 13 de Diciembre de 2012

b) Fecha de firma – 18 de Diciembre de 2012

c) Fecha de efectividad – 18 de Marzo de 2013

d) Fecha de cierre – 30 de Abril de 2019

e) Fecha límite para presentar solicitudes de retiro de fondos – 30 de agosto de 2019.





Datos importantes del proyecto

a) Monto aprobado – DEG19,500,000.00 equivalente a USD30,000,000.00

b) Monto Aprobado para Ejecución de COPECO – “Categoría 1” DEG13,000,000.00 equivalente a

USD20,000,000.00

c) Monto por Ejecutar USD.15,633,376.95

d) Monto por Desembolsar USD.15,629,763.38

Tabla 12: Cuadro de Ejecución Acumulado al 31 de diciembre de 2014

2012 2013 2014 TOTAL

1 Fortalecimiento del Marco General, Institucional y de Políticas $0.00 $288,534.20 $646,743.96 $935,278.16

Obras $0.00 $130,470.96 $61,461.16 $191,932.12

Bienes $0.00 $52,453.71 $385,785.60 $438,239.31

Consultorias $0.00 $89,028.83 $146,859.63 $235,888.46

No consultorías $0.00 $0.00 $7,547.01 $7,547.01

Capacitación $0.00 $8,574.54 $3,236.57 $11,811.11

Gastos Operativos $0.00 $8,006.16 $41,853.99 $49,860.15

2 Gestión del Conocimiento e Información sobre los Riesgos a Desastres Naturales $0.00 $147,770.93 $1,123,954.75 $1,271,725.68

Obras $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Bienes $0.00 $0.00 $318,820.45 $318,820.45

Consultorias $0.00 $97,165.31 $165,501.45 $262,666.76

No consultorías $0.00 $0.00 $588,598.80 $588,598.80

Capacitación $0.00 $30,984.12 $24,386.29 $55,370.41


3 Diseño e Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos $0.00 $350,201.68 $1,279,310.94 $1,629,512.62

Obras $0.00 $271,773.60 $1,175,923.88 $1,447,697.48

Bienes $0.00 $2,014.11 $127.74 $2,141.85

Consultorias $0.00 $47,385.90 $69,417.00 $116,802.90

No consultorías $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Capacitación $0.00 $0.00 $2,160.51 $2,160.51


4 Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto $18,571.29 $224,507.88 $287,027.42 $530,106.59

Obras $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Bienes $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Consultorias $17,661.41 $168,878.30 $224,062.82 $410,602.53

No consultorías $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Capacitación $0.00 $5,095.85 $3,762.97 $8,858.82


$18,571.29 $1,011,014.69 $3,337,037.07 $4,366,623.05

2012 2013 2014 TOTAL

PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS A DESASTRES NATURALES $18,571.29 $1,011,014.69 $3,337,037.07 $4,366,623.05

Obras $0.00 $402,244.56 $1,237,385.04 $1,639,629.60

Bienes $0.00 $54,467.82 $704,733.79 $759,201.61

Consultorias $17,661.41 $402,458.34 $605,840.90 $1,025,960.65

No consultorías $0.00 $0.00 $596,145.81 $596,145.81

Capacitación $0.00 $44,654.51 $33,546.34 $78,200.85


$18,571.29 $1,011,014.69 $3,337,037.07 $4,366,623.05TOTAL

No. NombreVIDA DEL PROYECTO

TOTAL

No. NombreVIDA DEL PROYECTO





Tabla 13: Grafica de Ejecución Financiera al 31 de diciembre de 2014





Tabla 14: Cuadro de desembolsos aprobados al 31 de Diciembre de 2014

CAT. 1 CAT. 2

1 DAA 12-jun.-13 17-jun.-13 USD 700,000.00 -

2 Reimbursement 9-jul.-13 16-jul.-13 HNL 117,584.14 -

2-A Reimbursement 19-sep.-13 25-sep.-13 HNL 9,444.67 -

3 DAA 22-oct.-13 25-oct.-13 USD 12,778.07 -

4 DAA 30-oct.-13 1-nov.-13 USD 165,573.88 -

5 DAA 18-dic.-13 23-dic.-13 USD 394,111.01 -

6 DAA 6-ene.-14 10-ene.-14 USD 307,511.03 -

7 DAA 16-ene.-14 21-ene.-14 USD 307,331.41 -

8 Direct Payment 20-ene.-14 27-ene.-14 HNL 51,413.87 -






14 Direct Payment 27-feb.-14 3-feb.-14 HNL 11,976.49 -






20 Direct Payment 18-mar.-14 25-mar.-14 HNL 5,405.30 -

21 DAA 19-jun.-14 20-jun.-14 USD 286,706.53 -

22 DAA 12-sep.-14 17-sep.-14 USD 277,507.79 -

23 DAA 14-nov.-14 19-nov.-14 USD 335,836.11 -

24 DAA 20-nov.-14 21-nov.-14 USD 257,789.44 -

25 DAA 2-dic.-14 3-dic.-14 USD 326,292.97

26 DAA 11-dic.-14 12-dic.-14 USD 644,985.42

4,370,236.62 -

FECHA

SOLICITADO

TOTAL

# DE

SOLICITUD

FECHA DE

DESEMBOLSOMONEDA

TIPO DE

SOLICITUD

TOTAL RESUMEN





Financial Monitoring Report

Presupuesto

CONCEPTOS Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total

a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha

FUENTE DE FONDOS

Saldo al Inicio del Período - - -

Cuenta Especial AIF 610,784 369,906 -

Cuenta Receptora AIF - - -

Cuenta Fondos GOH - - -

Cuenta de Contrapartida Nacional - - -

Total Efectivo Inicial 610,784 369,906 -

Desembolsos Organismo Financiador

Préstamo AIF Anticipo y Reposicion del Anticipo 1,842,412 2,743,961 4,016,424 400,000 3,000,000 1,442,412 -256,039 -

Préstamo AIF Pagos Directos y Rembolsos - 226,784 353,813

Aportes de Contrapartida Local - - - - - - - -

Total Financiamiento 1,842,412 2,970,745 4,370,236.62 400,000 3,000,000 1,442,412 -29,255 -

Diferencia Cambiaria - - -

Otros Ingresos y Egresos - -

Total Fuentes de Fondos 2,453,196 3,340,651 4,370,237 400,000 3,000,000 2,053,196 1,370,237 -

Uso de Fondos

Obras 1,010,601 1,237,385 1,639,630 1,088,220 1,397,499 -77,619 -160,114

Bienes 397,921 704,734 759,202 295,350 702,500 102,571 2,234

Consultorías 331,481 605,841 1,025,961 326,840 639,240 4,641 -33,399

No Consultorías 596,146 596,146 596,146 595,700 595,700 446 446

Capacitación 16,694 33,546 78,201 9,285 36,585 7,409 -3,039

Gastos Operativos 96,740 159,385 267,485 51,340 170,825 45,400 -11,440

Total Inversiones 2,449,582 3,337,037 4,366,623 2,366,735 3,542,349 82,847 -205,312 20,000,000

Retenc. Garantía a Contratistas y Reintegros - Neto - - - - - - - -

Anticipos a Contratistas y Amortizaciones - Neto - - - - - - - -

Total Uso de Fondos 2,449,582 3,337,037 4,366,623.05 2,366,735 3,542,349 82,847 -205,312 -

Saldo al Final del Período - - -

Cuenta Especial AIF 3,614 3,614 3,614

Cuenta Receptora AIF 3,614 3,614 3,614

Cuenta Pagadora AIF - - -

Cuenta Fondos GOH - - -

Cuenta de Contrapartida Nacional

Cuenta de Otros Gastos e Ingresos - - -

Efectivo en Caja - - -

Total Efectivo Final 3,614 3,614 3,614

CONCILIACION DE SALDOS DE EFECTIVO

Saldo al 31-Diciembre-14 Cuenta Especial 11101-20-

000726-8 3,614

Saldo al 31-Diciembre-14 Libretas de Pagos Fondos

Nacionales 00410052102 -

Saldo al 31-Diciembre-14 Libretas de Pagos Fondos

Externos 00410052101 -

Total Saldos en Efectivo al 31-Diciembre -14 3,614

ESTADO FUENTES Y USOS DE FONDOS POR CATEGORIAS DEL GASTO

20,000,000

Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha

PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN





El proyecto presenta variaciones de ejecución en relación a los montos presupuestados según POA

debido a:

Sub Componente III.2: Debido a lo tarde que se descongelaron los presupuestos y al mal tiempo que

impero en la zona norte no se pudo ejecutar el 95% de la obras que se tenían proyectados al 31 de

diciembre de 2014.

Presupuesto

Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total

Codigo Descripcion a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha

I

Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de

Riesgos a Nivel Nacional 174,645 646,744 935,278 54,350 648,379 120,295 -1,635

I.1

Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento

Territorial de SEPLAN 16,933 52,790 95,512 - 52,000 16,933 790

I.2

Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para

Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de

Desastres 128,097 539,166 770,083 36,234 540,263 91,863 -1,097

I.3

Fortalecimiento de Capacidad de COPECO para

Asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad Ambiental 19,030 36,546 51,442 18,116 39,356 914 -2,810

I.4

Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y

Modelamiento de la Gestión de Riesgos de Desastres 10,585 18,242 18,242 - 16,760 10,585 1,482

II

Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de

Riesgos a Nivel Municipal y

Comunitaria 1,034,274 1,123,955 1,271,726 1,031,345 1,144,585 2,929 -20,630

II.1

Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local

para la gestión de riesgos a desastres 378,489 414,083 461,368 375,565 425,885 2,924 -11,802

II.2

Desarrollo de la caracterización y planificación territorial

para la gestión local de riesgos 636,371 673,553 734,051 637,310 680,430 -939 -6,877

II.3 Institucionalización de la gestión local de riesgos 19,413 36,319 76,306 18,470 38,270 943 -1,951

II.4

Actualización, Reforzamiento e Implementación de

Sistemas de Alerta Temprana Local y Regional - - - - - - -

III

Implementación de Medidas de Reducción de

Riesgos 1,072,706 1,278,901 1,629,513 1,117,057 1,445,596 -44,351 -166,695

III.1

Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no

estructurales priorizadas - 2,161 2,161 - 2,160 - 1

III.2

Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo

su supervisión 1,071,691 1,275,596 1,626,208 1,117,057 1,443,306 -45,366 -167,710

III.3

Implementación de medidas no estructurales

priorizadas incluyendo su supervisión 1,014 1,144 1,144 - 130 1,014 1,014

IV Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto 167,958 287,438 530,107 163,983 303,789 3,975 -16,351

IV.1 Apoyo a la gestión del Proyecto 149,613 254,659 477,541 154,723 269,289 -5,110 -14,630

IV.2 Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto 18,345 32,779 52,566 9,260 34,500 9,085 -1,721

2,449,582 3,337,037 4,366,623 2,366,735 3,542,349 82,847 -205,312 20,000,000

COMPONENTES Y SUB COMPONENTES

ESTADO DE INVERSIONES POR ESTRUCTURAS DE CONVENIO

TOTAL

20,000,000

Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha.

PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN





Mes/Descripción Total Total Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Acumulado al 31 de

Diciembre de 2014

Saldo Inicial 0 0 610,784 554,700 414,757 634,028 357,833 373,707 369,906 0

Mas:

Anticipos Solicitados 0 700,000 0 700,000

Desembolsos Solicitados 0 572,463 277,508 593,626 971,278 2,743,961 3,316,424

Reembolsos Efectuados 0 0 0 0

Otros Ingresos 0 0 0 0

0 1,272,463 610,784 554,700 692,265 634,028 951,459 1,344,985 3,113,866 4,016,424

Menos:

Pagos a Proveedores por Bienes y Servicios 0 0 0 0

Transferencia a Libretas de Pagos 0 (902,557) (56,084) (139,944) (58,236) (276,195) (577,752) (1,341,372) (3,110,253) (4,012,810)

Transferencia a Cuenta Pagadora 0 0 0 0

0 (902,557) (56,084) (139,944) (58,236) (276,195) (577,752) (1,341,372) (3,110,253) (4,012,810)

Saldo Final 0 369,906 554,700 414,757 634,028 357,833 373,707 3,614 3,614 3,614

AÑO 2013AÑO 2012 AÑO 2014

ESTADO DE LA CUENTA ESPECIAL 11101-20-000-726-8Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha





Obras Bienes

Servicios de

Consultorias

Servicios de No

Consultorias Capacitación Gasto Operativo

Categoria 1

Total al 30-Junio-14 629,029 323,454 657,055 - 59,094 159,193 - 2,527,825 2,527,825

17-sep-14 22 - 116,927 113,153 15,137 4,415 27,877 277,508 277,508

19-nov-14 23 217,771 - 78,836 2,166 2,714 34,348 335,836 335,836

21-nov-14 24 135,347 - - 100,264 11,401 10,777 257,789 257,789

03-dic-14 25 183,552 - 39,137 98,100 - 5,505 326,293 326,293

12-dic-14 26 188,666 45,351 5,780 392,399 - 12,789 644,985 644,985

Sub-total Categoria de Julio - Diciembre 2014 725,337 162,278 236,906 608,067 18,529 91,296 - 1,842,412 1,842,412

Categoria 2 - - - - - - - - -

Sub-total Categoria - - - - - - - - -

4,370,237 4,370,237

Total

Desembolsado

Total Desembolsos Acumulado al 31 de Diciembre de 2014

Anticipo a la

Cuenta

Designada

ESTADO DE SOLICTUDES DE DESEMBOLSOS

(ESTADO DE SOE's)Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Julio al 31 de Diciembre de 2014 y Acumulado a esa Fecha

CATEGORIA DE DESEMBOLSO

NumeroFecha Total Solicitado





El proyecto se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX sin embargo los reportes generados por el SIAFI no son confiables, ya que

estos no concuerdan con la ejecución real del proyecto, la SEFIN está revisando el sistema para poder generar reportes confiables,

actualmente el proyecto está realizando los registros contables en un sistema contable independiente y paralelo al SIAFI-UEPEX.

NOTA ACLARATORIA DE LOS REPORTES FMR SIAFI-UEPEX: El proyecto actualmente se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX,

sin embargo por problemas internos en el UEPEX, la generación de reportes no emite la información correcta. Nos comunicamos con la

Secretaría de Finanzas (SEFIN) para informarles de los errores en la generación de reportes, a lo cual nos informaron que están

trabajando en el problema y que nos informarán cuando la situación se normalice. Teniendo en cuenta que el problema es ajeno al

Proyecto, y de la fecha máxima de remisión de los informes al Banco (Según el Convenio de Crédito el plazo de remisión no debe ser

mayor a 45 días posterior a la fecha de finalización del semestre) se tomó la decisión de elaborar los FMR manualmente alimentados de

las cifras contenidas en el SIAFI, y adjuntamos los reportes generados por SIAFI-UEPEX como verificación que estamos ingresados en el

sistema, sin embargo la generación de reportes no proporciona los datos de ejecución correctos.





Cuadros de Adquisiciones y Capacitaciones

Capacitación

No. de Método de Nombre de la Fecha de Firma Fecha Fin Viaje/

Contrato Adquisición Empresa/PersonaSol. Viaje/ Orden de Compra

entrega

SV-PGRD-64-14

Viáticos para Asistir a Capacitacion de Seminario

Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barcelo, en

la Ciudad de Managua, Nicaragua del 17 al 20 de Junio

del 2014.

Viáticos según

Reglamento

SHEILA SHAKIRA ZABLAH

AYALA$917.70 $276.15 $1,193.85 09-jun-14 21-jun-14 $1,193.85

SV-PGRD-65-14

Viáticos para Asistir a Capacitacion de Seminario

Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barcelo, en

la Ciudad de Managua, Nicaragua del 17 al 20 de Junio

del 2014.

Viáticos según

ReglamentoSONIA MOURRA SANCHEZ $917.70 $276.15 $1,193.85 09-jun-14 21-jun-14 $1,193.85

$2,387.70

PGRD-GOB-006-2014

del 10-Abril-2014

Pago la compra de dos boletos aéreos con ruta

Tegucigalpa/San Salvador/Managua/Tegucigalpa

saliendo el 16 de Junio y regresando el 21 de Junio del

2014, según contrato privado de línea de crédito para

pasajes aéreos No. PGRD-GOB-006-2014. Para la

participacion de dos personas en el Seminario

Fiduciario integral del Banco Mundial..

Comparacion de

Precios

(Shopping)

ALHAMBRA TRAVEL S.A de

C.VL. 25,568.20 L. 3,098.20 L. 28,666.40 27-may-14 21-jun-14 $28,666.40

L. 28,666.40

SV-PGRD-381-14

Viáticos para viáticos para gira de organización de los

comités de Emergencia Local en los municipios de la

Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de

Cortes y el Negrito y Morazán en el departamento de

Yoro.

Viáticos según

Reglamento

BLANCA MARIBEL

ALMENDARES MATAMORRISL. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 13-ago-14 25-ago-14 L. 7,437.50

SP-PGRD-383-14

Pago por gastos de Alimentacion para la realizacion de

Talleres de Organizacion de CODELs en 5 Municipios ,

siendo La Lima, Santa Cruz de Yojoa, Morazan, El

Negrito y Petoa

Asignación Global ETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 31,250.00 L. 0.00 L. 31,250.00 12-ago-14 25-ago-14 L. 25,000.00

SV-PGRD-384-14

Pago de viáticos para gira de organización de los


Lima y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de

Cortes y el Negrito y Morazán en el departamento de

Yoro.

Viáticos según

ReglamentoETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 8,350.00 L. 1,871.50 L. 10,221.50 13-ago-14 25-ago-14 L. 10,221.50

SV-PGRD-446-14



Lima en el departamento de Cortes y el Progreso en el

departamento de Yoro.

Viáticos según

ReglamentoETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 8,350.00 L. 1,617.50 L. 9,967.50 10-sep-14 24-sep-14 L. 9,967.50

SV-PGRD-447-14



Lima en el departamento de Cortes y el Progreso en el

departamento de Yoro.

Viáticos según

Reglamento

BLANCA MARIBEL

ALMENDARES MATAMORRISL. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 10-sep-14 24-sep-14 L. 7,437.50

L. 60,064.00

SV-PGRD-430-14

Gastos de movilización para participantes del taller

anual de capacitación de CODEM'S y CODEL'S llevado

a cabo del 1 al 5 de septiembre en el Lago de Yojoa.

Viáticos según

Reglamento

MARLON JHOBEL ROMERO

GUARDADOL. 24,800.00 L. 0.00 L. 24,800.00 03-sep-14 03-sep-14 L. 24,000.00

SV-PGRD-443-14

Pago de Combustible por realizacion de la liquidacion

de Hotel y entrega de gastos de movilizacion para

participantes del taller anual de capacitación de

CODEM'S y CODEL'S llevado a cabo del 1 al 5 de

septiembre en el Lago de Yojoa.

Viáticos según

Reglamento

MARLON JHOBEL ROMERO

GUARDADOL. 500.00 L. 0.00 L. 500.00 08-sep-14 08-sep-14 L. 500.00

SP-PGRD-441-14

Pago de peaje y combustible por asistir al Taller de

Fortalecimiento de CODEM's y CODEL's, que se llevo a

cabo en el hotel y Finca las Glorias, Lago de Yojoa del

1 al 5 de Septiembre del 2014.

Viáticos según

ReglamentoETNA BEATRIS PINEL RAMOS L. 1,113.00 L. 0.00 L. 1,113.00 08-sep-14 08-sep-14 L. 1,113.00

SV-PGRD-442-14

Pago de combustible por asistir al Taller de




Viáticos según

Reglamento

HECTOR RENAN AGUILAR

ALVARADOL. 237.13 L. 0.00 L. 237.13 08-sep-14 08-sep-14 L. 237.13

SV-PGRD-439-14

Pago de combustible por asistir al Taller de




Viáticos según

Reglamento

ALEX ADOLFO ESTEVEZ

DERASL. 1,628.00 L. 0.00 L. 1,628.00 08-sep-14 08-sep-14 L. 1,628.00

SV-PGRD-421-14

Pago correspondiente al Servicio de Hospedaje (

Alimentacion y Habitaciones), alquiler de salon del 1 al

5 de Septiembre del 2014, para realizacion de Taller de

Capacitacion Anual de Codem's y Codel's, a realizarse

en el Lago de Yojoa.

Comparacion de

precios

HOTEL Y FINCA LAS GLORIAS

S. DE R.LL. 267,101.50 -L. 33,770.30 L. 233,331.20 08-sep-14 08-sep-14 L. 233,331.20

L. 260,809.33

SV-PGRD-582-14

Por compra Alimentos, para taller motivacional para

mejorar el clima laboral y las relaciones

interpersonales, recibido por el personal del PGRD

Caja ChicaMARLON JHOBEL ROMERO

GUARDADOL. 8,512.38 L. 0.00 L. 8,512.38 14-nov-14 14-nov-14 L. 8,512.38

L. 8,512.38

Descripción Monto Original Monto Modificado Monto FinalMonto Final

Pagado/Liquidado

GASTOS DE TALLERES Y OTROS

TALLER DE ANUAL DE CAPACITACION PARA CODEM`S Y CODEL'S

TALLER DE CLIMA LABORAL

TOTAL


CAPACITACION

Gestión 2014

CAPACITACION DE SEMINARIO FIDUCIARIO INTEGRAL ( MANAGUA, NICARAGUA)

TOTAL EN DOLARES

TOTAL

TALLER DE CAPACITACION PARA ORGANIZACION DE COMITÉ DE EMERGENCIA MUNICIPAL CODEM`S





Bienes

1 PGRD-01-BIENES-2014

Compra por Adjudicación de la licitación No.

PGRD-02-LPN-B-2013 por la compra de los ítems

2.1 del Lote 2 y los ítems 4.3, 4.4 y 4.5 del Lote 4

del Proceso de la Licitación Publica Nacional para

la Adquisición de Equipo de Informática del PGRD.

Licitación Pública NacionalCENTRO DE AUTOMATIZACION DE

OFICINAS, S.A DE C.V.L. 789,065.60 L. 0.00 L. 789,065.60 31-mar-14 23 mayo, 2014 L. 789,065.60


Compra por Adjudicación de la licitación

No. PGRD-02-LPN-B-2013 por la compra de

los ítems 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10,

1.13, 1.14, 1.15, 1.16, 1.17 del Lote 1, los

ítems 3.1 y 3.2 del Lote 3, los items 4.1 y 4.2

del Lote 4 del Proceso de la Licitación

Publica Nacional para la Adquisicion de

Equipo de Informática del PGRD.

Licitación Pública

NacionalSISTEMAS ABIERTOS, S.A. DE C.V. L. 1,665,784.75 L. 0.00 L. 1,665,784.75 31-mar-14 21 julio, 2014 L. 1,665,784.75 L. 0.00


Adquisicion de herramientas para

Emergencia (CODEM's) Items: 4.1, 4.2, 4.3,

4.4 y 4.5 del lote No. 4


InternacionalLA CASA DEL INGENIERO $33,491.40 $0.00 $33,491.40 16-sep-14 16 septiembre, 2014 $33,491.40 $0.00

2 PGRD-04-BIENES-2014Adquisicion de herramientas para

Emergencia (CODEM's)


Internacional

MULTIMEGAPRONTERS, S.A Y

ELECTRIC SERVICE S. A DE CVL. 9,717,490.80 L. 0.00 L. 9,717,490.80 23-sep-14 23 septiembre, 2014 L. 6,130,097.08 L. 3,587,393.72

3 PGRD-OCE-012-2013

Compra de tres (03) Impresoras Laser - Red,

marca Hewlett Packard, modelo HP Laser

Jet Enterprise 500 color Printer M551dn,

con tres años de garantia de fabrica para

uso del PGRD.

SHOPPING SISTEMAS ABIERTOS, S.A. DE C.V. L. 78,799.44 L. 0.00 L. 78,799.44 28-feb-14 18-mar-14 L. 78,799.44 L. 0.00

4 PGRD-OCE-022-2014

Compra por suministro e instalación de

Mobiliario de Oficina (repisas, escuadras,

pata de metal, etc) para uso de las nuevas

oficinas del PGRD.

SHOPPING MILANO S. DE R.L. L. 23,754.00 L. 0.00 L. 23,754.00 28-mar-14 07-abr-14 L. 23,754.00 L. 0.00

TOTAL L. 12,308,385.99 L. 0.00 L. 12,308,385.99 L. 8,720,992.27

Monto Pagado Obs.

CONTRATOS

ORDENES DE COMPRA

Monto ComprometidoMonto del FinalFecha Orden de

Compra/ContratoFecha de Entrega

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRESBienes

Gestión 2014

N. Contrato No. Descripción Método de Adquisicion Nombre Monto Original Modificación





Obras

Orden de Inicio Fecha Final

1PGRD-01-OBRAS-

2014

Constructora Estrada, S. de

R.L.

Canalización de Aguas Pluviales para Reducir lel

riesgo en Barrio Abajo03 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 30 enero, 2015 L. 3,533,977.02 L. 528,979.24 L. 4,062,956.26 L. 3,831,696.60 L. 231,259.66

2PGRD-02-OBRAS-

2014

Suministros, Ingenieria,

Tecnologia S. de R.L.

Construcción de Colector de Aguas Pluviales para

reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río

Pelo y zonas aledañas

04 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 07 febrero, 2015 L. 4,876,957.26 L. 534,344.97 L. 5,411,302.23 L. 3,894,163.25 L. 1,517,138.98

3PGRD-03-OBRAS-

2014Muros & Mas, S. de R.L.

Construcción de Muro de Gaviones para Reducir

el Riesgo en la Margen Izquierda del Rio

Cacaulapa y El Barrio Pueblo Nuevo.

05 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 31 enero, 2015 L. 3,206,903.49 L. 477,022.96 L. 3,683,926.45 L. 3,477,659.63 L. 206,266.82

4PGRD-04-OBRAS-

2014

Construccion, Consultoria de

Honduras, S. de R.L.

Protección de la margen izquierda de la quebrada

Santa Cruz para reducción del riesgo en la aldea

Cuyamapa.


5PGRD-05-OBRAS-

2014

Inversiones Carbajal, S. de

R.L.

Protección de la Margen Izquierda de Bordo,

Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del

riesgo sobre el Río Chamelecón .

04 septiembre, 2014 10 septiembre, 2014 08 enero, 2015 L. 3,887,235.34 L. 583,081.50 L. 4,470,316.84 L. 4,470,316.84 L. 0.00

6PGRD-06-OBRAS-

2014

Atahualpa Maradiaga

Medina

Construcción de Colector de Aguas Pluviales para

reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El

Centro.


TOTAL L. 23,225,700.94 L. 3,259,349.11 L. 50,069,225.06 L. 23,584,175.01 L. 2,900,875.04

Obs.

CONSTRUCCION DE OBRAS

Pagos

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRESAdministración de Contratos

Gestión 2014

Monto PagadoMonto

ComprometidoMonto del FinalFecha

Periodo del ContratoMonto Original ModificaciónN. Contrato No. Nombre Descripción

Contrato





Consultorías

1 PGRD-CI-001-2014 Manuel Humberto Sánchez CoelloCoordinador General P.G.R.D.-UCP-

COPECO27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 347,200.00 L. 588,000.00 L. 935,200.00 L. 151,200.00 L. 1,086,400.00 L. 1,086,400.00 L. 0.00

2 PGRD-CI-002-2014 Marlon Jhobel Romero Guardado Especialista Financiero Administrativo 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 248,000.00 L. 420,000.00 L. 668,000.00 L. 108,000.00 L. 776,000.00 L. 776,000.00 L. 0.00

3 PGRD-CI-003-2014 Sonia Mourra Sánchez Especialista en Adquisiciones 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 223,200.00 L. 378,000.00 L. 601,200.00 L. 97,200.00 L. 698,400.00 L. 698,400.00 L. 0.00

4 PGRD-CI-004-2014 Etna Beatris Pinel RamosEspecialista en Organización y

Participación Comunitaria27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00

5 PGRD-CI-005-2014 Mayra Freelyn Mejia RodriguezCoordinador de Diseño y Construcción

de Obras27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00

6 PGRD-CI-006-2014 Eliseo Silva Rotela

Coordinador para el Fortalecimiento de

la Capacidad de Gestión de Riesgos a

Nivel Nacional

27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 227,333.33 L. 385,000.00 L. 612,333.33 L. 99,000.00 L. 711,333.33 L. 711,333.33 L. 0.00

7 PGRD-CI-007-2014 Jose Ismael Hernández CáceresEspecialista de Caracterización y

Planificación Territorial27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 227,333.33 L. 385,000.00 L. 612,333.33 L. 99,000.00 L. 711,333.33 L. 711,333.33 L. 0.00

8 PGRD-CI-008-2014 Marisol Perdomo Zelaya Coordinador de Monitoreo y Evaluacion 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00

9 PGRD-CI-009-2014 Odessa Fraño Medina Especialista Ambiental 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00

10 PGRD-CI-010-2014 Miriam Mercedes Martinez Betancourth Especialista en Comunicación Social 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00

11 PGRD-CI-011-2014 Blanca Maribel Almendares Matamoros Especialista Social/Genero 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 206,666.67 L. 350,000.00 L. 556,666.67 L. 90,000.00 L. 646,666.67 L. 646,666.67 L. 0.00

12 PGRD-CI-012-2014 Sheila Shakira Zablah Ayala Asistente de Adquisiones 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 165,333.33 L. 280,000.00 L. 445,333.33 L. 72,000.00 L. 517,333.33 L. 517,333.33 L. 0.00

13 PGRD-CI-013-2014 Marco Antonio Diaz Contador General 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 124,000.00 L. 210,000.00 L. 334,000.00 L. 54,000.00 L. 388,000.00 L. 388,000.00 L. 0.00

14 PGRD-CI-014-2014 Luis Alonso Guzman RamosSupervisor de Diseño y Construccion de

Obras27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 50,400.00 L. 362,133.33 L. 362,133.33 L. 0.00

15 PGRD-CI-015-2014 Issac Uziel Rodriguez ZelayaSupervisor de Diseño y Construccion de

Obras27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 50,400.00 L. 362,133.33 L. 362,133.33 L. 0.00

16 PGRD-CI-016-2014 Vicenta del Carmen Cartagena GomezTecnico en Sistemas de Informacion

Geografica ( SIG)27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 0.00 L. 0.00 L. 139,066.66 L. 0.00

Contrato rescindido por

ambas partes el 25 de

Junio del 2014

17 PGRD-CI-017-2014 Nestor Giovanni Garay VillibordTecnico en Sistemas de Informacion

Geografica ( SIG)27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 115,733.33 L. 196,000.00 L. 311,733.33 L. 50,400.00 L. 362,133.33 L. 362,133.33 L. 0.00

18 PGRD-CI-018-2014 Maria Luisa Puerto Mendoza Asistente Tecnico Regional 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 98,666.67 L. 167,999.66 L. 266,666.33 L. 36,000.00 L. 302,666.33 L. 302,666.33 L. 0.00

19 PGRD-CI-019-2014 Luis Enrique Posadas Salinas Asistente Tecnico Regional 27 febrero, 2014 27 enero, 2014 31 diciembre, 2014 L. 98,666.67 L. 167,999.66 L. 266,666.33 L. 36,000.00 L. 302,666.33 L. 302,666.33 L. 0.00

20 PGRD-CI-020-2014 Gerardo Armando AguilarDiseño y Elaboracion de Productos

Comunicacionales01 abril, 2014 01 abril, 2014 27 junio, 2014 L. 508,450.00 L. 0.00 L. 508,450.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 508,450.00 L. 0.00

21 PGRD-CI-021-2014 Luis Omar Gonzales RamosTecnico en Sistemas de Informacion

Geografica ( SIG)21 julio, 2014 21 julio, 2014 31 diciembre, 2014 L. 150,266.67 L. 0.00 L. 150,266.67 L. 22,540.00 L. 172,806.67 L. 172,806.67 L. 0.00

L. 10,633,339.33

22PGRD-FIRMAS-01-

2014

PKF & Co. S de R. L de C.V- PKF-

TOVAR LOPEZ

Contrato de Auditoria Financiera del

Proyecto Gestion de riesgo de

Desastres

21 julio, 2014 21 julio, 2014 29 abril, 2016 L. 850,000.00 L. 0.00 L. 850,000.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 340,000.00 L. 510,000.00

TOTAL L. 3,462,666.67 L. 9,987,382.66 L. 10,599,599.32 L. 0.00


ADMINISTRACION DE CONTRATOS

GESTION 2014

Obs.Fecha de Inicio Fecha Final

CONSULTORIAS DE FIRMASEnmienda

Total Modificado de

Contrato 2014Monto Pagado

Monto

Comprometido

Monto del Total

del ContratoFecha de Contrato

Periodo del Contrato

Monto del Contrato EnmiendaN. Contrato No.

Nombre Descripción

Obs.Enmienda No.2Total Modificado de

Contrato 2014Monto Pagado

Monto

Comprometido

Monto del Total

del ContratoFecha de Contrato


Monto del ContratoEnmienda

No.1Fecha de Inicio Fecha FinalN. Contrato No.

Nombre Descripción

CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)





Servicios de No Consultorías

Fecha de Inicio Fecha Final

1 PGRD-SNC-002-2014 M & M Publicidad a su Alcance, S.A.

Suministro de 6 vallas publicitarias que incluye

instalación, produccion, renta y supervisión del

estado optimo de impresión y su base y

mantenimiento.

16 septiembre, 2014 16 septiembre, 2014 16 enero, 2014 L. 230,545.84 L. 0.00 L. 230,545.84 L. 161,382.08 L. 69,163.76 L. 0.00

TOTAL L. 230,545.84 L. 0.00 L. 230,545.84 L. 161,382.08 L. 69,163.76 L. 0.00

1 PGRD-SNC-001-2014 Stereocarto Sociedad LimitadaImágenes Digitales de Elevación de Terreno en los

20 municipios de influencia del proyecto25 agosto, 2014 25 agosto, 2014 21 febrero, 2015 USD 980,998.00 USD 0.00 USD 980,998.00 USD 588,598.80 USD 392,399.20 USD 147,149.70

TOTAL USD 980,998.00 L. 0.00 L. 980,998.00 L. 588,598.80 L. 392,399.20 L. 147,149.70

Gestión 2014Administración de Contratos


Monto del Contrato

OriginalModificación Obs.

NACIONALES

INTERNACIONALES

Monto del Contrato

ModificadoMonto Pagado

Monto

ComprometidoISR RetenidoN. Contrato No. Nombre Descripción Fecha de Contrato






ANEXOS

Mapas

Ilustración 25: Mapa Representativo de las Actividades Consultivas del PGRD al 31 de diciembre, 2014





Ilustración 26: Mapa de Ubicación de las Obras Estructurales para Reducción de Vulnerabilidad realizadas por el PGRD





Ilustración 27: Mapa de Ubicación de CODEMs organizados en el año 2014 por el PGRD





Logros Acumulados en la Vida del Proyecto

El presente anexo refleja los logros cuantificables alcanzados en el segundo semestre del año 2014 junto

a los alcanzados anteriormente. En el año 2014, se desarrollaron muchos indicadores en especial en el

segundo semestre donde los inconvenientes causados por el retraso presupuestario promovieron una

acelerada ejecución en el último periodo del año. La siguiente tabla muestra lo anteriormente relatado.

Tabla 15: Logros Acumulados en la Vida del Proyecto

Actividad 2do Semestre - 2014

Periodos Anteriores

Acumulado Total

Organización de CODEM´s 20 20

Técnicos Municipales capacitados 37 0 37

Organización de CODELs 7 13 20

Giras para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y Chamelecon

3 1 4

Construcción de obras para la reducción de la vulnerabilidad*

6 5 11

Beneficiarios directos del proyecto 75719 13715 89434

Mujeres Beneficiarias 57% 58% 58%

Participantes en actividades consultivas 344 2498 2842

Las 6 obras iniciadas en el segundo semestre del año 2014, no fueron culminadas en su totalidad

a excepción de una, la obra ubicada en el municipio de La Lima. Las otras 5 obras avanzaron en

un 85% para finales del año 2014.

informe semestre ii - 2014 - pgrd€¦ · repÚblica de honduras comisiÓn permanente de...

Documents