“MANUAL PARA EL CAPACITADOR”

Maricela Sánchez Franco

Yohali Aimeé Anaya Roa

PROPÓSITO

Este manual está destinado a ser un recurso de apoyo para los capacitadores, ya que está elaborado para proporcionar instrucciones y materiales necesarios para fortalecer sus conocimientos y habilidades; así mismo para todo tipo de

capacitador ya que son herramientas necesarias.La capacitación en las empresas es indispensable, de igual

manera el capacitador debe tener los conocimientos y herramientas necesarias como se menciona en el articulo

123, ya que debe de brindar el conocimiento necesario para que el empleado pueda llevar su nivel de vida y

productividad y el manual es una herramienta que brinda apoyo para la capacitación.

En este capitulo abordaremos las habilidades y capacidades con las que cuentan los capacitadores, ya que es de suma importancia para que se logre el objetivo y se obtengan resultados adecuados, para que su conocimiento sea más enriquecedor.

CAPITULO 1 “Habilidades y capacidades”

CAPACIDAD PARA ENSEÑAR

Una gran parte de la formación es saber cómo enseñar lo que uno conoce a otras personas. La enseñanza efectiva cae bajo la bandera de una comunicación eficaz y es una habilidad necesaria para entrenar.

Si bien se considera una habilidad "fácil", la

modulación de la voz es una parte importante de mantener a la gente interesada.

Afortunadamente, también es una habilidad que puede ser aprendida y practicada.

Modulación de la voz

Es esencial que el capacitador tenga la confianza en sí mismo para afirmarse

sobre el terreno una manera discreta, para que logre que los oyentes tengan

confianza y seguridad de lo que aprenden.

Confianza en si mismos

Toda persona tiene el deseo de ser escuchada por sus pensamientos para ser reconocida. Un

buen capacitador tiene que estar tan interesado en escuchar lo que le dicen como

en hablar.

Buen oyente

Utilizar la experiencia y el conocimiento de

sus participantes como punto de partida. Mostrar un video completo y pida a los participantes que se involucren en una ¨visión

activa¨ Sesiones de lluvias ideas, en la que grupos

más grandes de participantes consideran un tópico o tema y tratan de producir un listado global de temas concernientes o experiencias

relacionadas.

Consejos

Solicite a los participantes que se miren con sus compañeros y discutan su propia

experiencia acerca de un tema o de cómo comprenden un término en especial.

Mantenga las sesiones de forma activa y solamente de manera teórica, ya que eso puedo provocar el aburrimiento para los

participantes.

Al tener uso del manual los capacitadores deben de tener

un conocimiento previo de que va a realizar y una planeación de lo que se llevara a cabo y como lo realizara en las sesiones de capacitación, en este manual se mencionaran algunos puntos importantes para tomar en cuenta y se realice con un mayor éxito la capacitación.

Numero de Participantes Lugar donde se implementara la capacitación Planeaciones Temas a tratar Materiales y apoyos

Capitulo 2“Planeación de capacitación”

Numero de participantes

Es necesario el saber cuantos participantes se tendrán debido a que se puede necesitar el

apoyo de otros colaboradores para a si poder brindarles una buena atención a las personas y que se realice el propósito de la capacitación el

cual es que las personas se lleven un nuevo aprendizaje que les ayude a su crecimiento.

Lugar de capacitación

El lugar debe de ser amplio preferentemente para mayor comodidad tanto para el capacitador y para las personas que tomaran capacitación, el mobiliario debe ser cómodo y fácil de mover ya que las personas generalmente se mantienen la

mayor parte del tiempo sentados.

Planeaciones

El tener la agenda previa de lo que se realizara facilita al capacitador el tener mayor control ante

la situación, el tener los temas previos es importante ya que se muestra el conocimiento

que se tiene de lo que se habla e informa. De igual manera se tiene previsto que se

necesitara de material y de información lo cual siempre se debe de tener el conocimiento de ello para que nuestra capacitación se logre con éxito.

Fines

•Especificar metas y objetivos

Medios

•Elegir políticas, programas, procedimientos para alcanzar los objetivos.

Recursos

•Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos planteados .

Realización

•Diseñar los procedimientos para tomar decisiones .

control

•Diseñar un procesos para detectar los errores o fallas del plan

Temas

Por mencionara algunos temas de importancia son:

Desarrollo humano y mejora continuaInformación financieraInformáticaDiplomados Finanzas

Material de apoyo

Consejos

Requerir toda la información necesaria si la capacitación se da dentro de alguna empresa o bien, mantenerse informado de las necesidades

de las personas a capacitar.Realizar una capacitación dinámica que los

participantes comente y pregunten para resolver dudas.

Estar firmes ante lo expuesto y tener un excelente manejo de los teman brindaran mayor

seguridad Capacitarse

http://www.ruta.org/toolbox/sites/default/

files/97.pdf Alfonso Silíceo. “Capacitación y desarrollo

personal”. Editorial Limusa, 2006. *Jaime A. Grados Espinosa. “Capacitación y

desarrollo del personal”. Editorial Trillas. La capacitación y gestión del talento humano

recuperado de: https://www.canva.com/design/DABT6K5Y_-Q/s3lDbB0B73ZnPWJGeiUMSw/view?&utm_content=DABT6K5Y_-Q&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton&cc_from_uid=UABT6PDVG98

LIGA Y LIBROS DE APOYO

Instrumentos y técnicas para capacitadores, recuperado de : ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/012/i0110s/i0110s02.pdf

Manual para la capacitación de capacitadores, recuperado de: http://www.unicef.org/republicadominicana/Capacitacion_capacitadores.pdf

Algunas temas de capacitación, recuperado de: http://mefintax.mx/capacitacion/temas-de-capacitacion.html

Tomar las cosas con calma, y que la desesperación

no te lleve a cometer errores, y pensar en recursos que te puedan ayudar a controlar la situación,

como por ejemplo, utilizar los conocimientos de los participantes y pedir cooperación de ellos, y así poder guiarte, tomar las cosas con humor bueno

puede ayudarte a relajarte. Siempre se puede improvisar, si se llevando un

excelente conocimiento con respecto a los temas.

¡Buena Suerte!

¿Qué hacer cuando las cosas no salen bien?

Este actividad fue muy buena, ya que el trabajo del equipo

fue equitativo al realizar las actividades correspondientes por cada uno de los integrantes.

Las fortalezas con las que cuento, es que soy dedica a lo que tengo que hacer y entregada a lo que me gusta y a estas actividades que se tratan de interactuar con personas que no conocemos.

Mi equipo tuvo interés al realizar dicha actividad, y fuimos cooperativos para lograr el objetivo deseado.

Es una excelente forma de integrarnos en equipos ya que no siempre se nos facilita e poder vernos pero si el estar en contacto en un momento a otro

Me parece que se brinda mayor conocimiento si no solo se imparte de una sola persona el compartirlo nos ayuda a crecer a todos .

REFLEXIÓN PERSONAL