manual del supervisor - dgeec capilla, puesto de salud, tanque de agua, etc) para poder ubicar...
TRANSCRIPT
MANUAL
DEL
SUPERVISOR
2
El objetivo del presente manual es proveer al Supervisor las instrucciones necesarias para el buen desarrollo de la Encuesta, constituyéndose en el
documento de consulta para la solución correcta de los problemas que pudieran presentarse durante el operativo de campo.
Dentro de la organización para el operativo de campo, la encuesta contará con: Un Coordinador de Campo, Supervisores, Encuestadores, Digitadores y
Chofer Especializado. El Supervisor tendrá a su cargo 3 (Tres) Encuestadores, 1 (un) Digitador y un Chofer Especializado, a quienes
supervisará constantemente de acuerdo a los procedimientos e instrucciones que se dan en este documento. El Supervisor tiene como jefe inmediato al Coordinador de Campo, a quien
mantendrá siempre informado y éste a su vez a la Jefatura del operativo de
la Encuesta.
Funciones del Supervisor: La tarea principal del Supervisor es la de controlar el trabajo de los
Encuestadores, Digitadores y Chofer Especializado. Tanto en campo como en gabinete. Este manual contiene las instrucciones pertinentes para
efectuar correctamente las tareas de supervisión. Estas funciones son:
Control de la muestra. Observación de entrevistas.
Revisión de los cuestionarios. Recapacitación y retroalimentación, en caso de que el Encuestador lo
necesite.
Supervisión de los trabajos del Digitador. Revisión y corrección de los listados de consistencia.
Control del uso que se da a los vehículos de la institución o contratados por la Institución para dicho trabajo.
Control del uso de los materiales y equipos (Insumos, Informáticos, Cuestionarios, Mobiliarios, etc.) proveídos por la Institución para la realización del trabajo.
Realizar las gestiones administrativas pertinentes ante las autoridades del lugar donde se va a realizar la encuesta.
Completar la planilla de control diario, el llenado de esta planilla es muy importante de modo a tener un control sobre la cobertura de la recolección de datos.
Presentar quincenalmente informe sobre el desarrollo de la tarea de recolección de datos.
A fin de asegurar llevar a buen término la encuesta, es necesario que las relaciones entre el Supervisor y el equipo de trabajo de campo sean cordiales
y fluidas. El Supervisor debe mantener su posición de liderazgo. No debe haber
favoritismos dentro del equipo de trabajo. Si surgen problemas de tipo personal en el grupo, éste debe tomar medidas en forma imparcial, a fin de impedir que se repitan tales situaciones y afecten el desarrollo normal de la
Encuesta, si aún así persiste el problema, el Supervisor debe ponerlo a
3
conocimiento del Coordinador de Campo para analizar la situación y adoptar las medidas que correspondan.
CONTROL DE LA MUESTRA
La recolección de datos se realiza en base a una muestra, en la cual las viviendas fueron seleccionadas cuidadosamente. Esta selección se ha hecho de
tal modo que la misma resulte representativa a nivel país. Con miras a asegurar su cobertura y representatividad es muy importante que todas las viviendas seleccionadas sean entrevistadas; para el efecto el
Supervisor contará con planos donde se identificará la Unidad Primaria de Muestreo (UPM) seleccionada y dentro de ésta las viviendas actualizadas con
sus respectivas numeraciones de 1 a N y seleccionadas de manera aleatoria 12 viviendas en el área urbana y en el área rural se selecciona 2 compactos, cada uno con 6 viviendas.
El Supervisor tiene como obligación, ubicar al Encuestador en las viviendas seleccionadas en el cual se llevará a cabo las entrevistas e indicar que hogares
entrevistará. En la práctica es posible que se presenten situaciones como éstas:
No se puede ubicar el compacto de viviendas con los datos y referencias
que se tienen anotadas en los planos y en la carpeta de la UPM. La vivienda está desocupada, es transitoria, o es un establecimiento
dedicado exclusivamente a actividades económicas.
La vivienda está con ocupantes ausentes. Rechazo.
No se puede ubicar la Unidad Primaria de Muestreo (UPM): Si el Supervisor no puede ubicar la UPM y por ende las viviendas seleccionadas, en
el área urbana tomarán como referencia los nombres de calles de los segmentos contiguos o referencias que figuran en el primer plano, en el área
rural consultará con las autoridades del lugar o referencias (escuela, comisaria, capilla, puesto de salud, tanque de agua, etc) para poder ubicar exactamente la UPM.
Vivienda desocupada: Una vivienda desocupada es aquella donde no hay
moradores y la misma se encuentra totalmente vacía. En caso de que una vivienda esté desocupada porque todos sus ocupantes se han mudado a otra
vivienda, el Encuestador por ningún motivo debe ubicar a estas personas en la nueva dirección, porque la unidad de medida es la vivienda y no la familia que allí vivía.
Vivienda transitoria: Es aquella que durante la ejecución de la encuesta, no
se encuentra a las personas que brinden la información, porque la vivienda es usada como de fin de semana, de veraneo, o es una vivienda de campo.
Vivienda colectiva: Vivienda que alberga a un grupo de personas sin relación o parentesco y que hacen algún tipo de vida en común por razones de salud,
trabajo, religión, estudio, disciplina, etc. Una vivienda colectiva puede ser de
4
naturaleza institucional, comunitaria o de servicios como: repartición policial, asilo de anciano, orfanato, casa de retiro, hotel, pensión, casa parroquial, etc.
Si la vivienda es desocupada, transitoria y colectiva se debe registrar en el plano.
Una vivienda con ocupantes ausentes: es aquella que está habitada pero
que durante la ejecución de la encuesta, no se encuentra a las personas que brinden la información, porque están de viaje o por cualquier otro motivo, durante todo el tiempo que se realiza la encuesta en esa UPM. Entonces se
habilitara una caratula del cuestionario, se procederá marcando con una “x” en la casilla correspondiente a “Ocupantes Ausentes”.
Locales utilizados exclusivamente para actividades económicas: es importante que el Supervisor se asegure de que los locales utilizados para
actividades económicas, sean utilizados exclusivamente como tales, porque puede ocurrir que los mismos sirvan además de vivienda, en este caso deben
ser encuestados los miembros de ese hogar. Si la edificación es exclusivamente de uso comercial o profesión no se enumera la edificación para la selección final.
Rechazo: Hay dos razones que son frecuentes por la cual el hogar no desea
ser entrevistado. 1. El encuestado tiene temor de que las informaciones sobre ingresos sean
utilizadas para fines impositivos. Este temor, que es más frecuente en los hogares de nivel socioeconómico alto en el área urbana; se puede reducir este
tipo de inconvenientes si los Encuestadores proceden de la siguiente manera:
Haciendo una presentación personal, exhibiendo los documentos y credenciales de identificación como funcionarios de la Dirección General de Estadística, Encuestas y Censos.
Explicando con claridad el objetivo de la Encuesta. Haciendo énfasis en que la información proporcionada por los hogares será
dada a conocer globalmente sin ser analizada individualmente ninguna familia y por sobre todas las cosas insistir que toda la información es estrictamente confidencial, está protegida y garantizada por un decreto ley
y será respetada.
2. Los entrevistados no desean recibir a un Encuestador en su casa por desconfianza ante la inseguridad reinante en todos lados. Esta situación que es frecuente en el área urbana, puede ser superada de acuerdo a lo siguiente:
Tratar de ganarse la confianza del entrevistado mediante la presentación
personal adecuada en cuanto a apariencia personal y el comportamiento debido con los miembros del hogar.
En el caso de que el Encuestador no puede contactar con algún miembro de ese hogar porque éstos dicen no tener tiempo para atenderlo, tratar de
5
concertar una cita para convenir día y hora para volver al hogar a fin de entrevistar a los miembros del mismo. Si el Encuestador no puede
convencer al encuestado a recibirlo deberá comunicar de inmediato al Supervisor para que el mismo se encargue de visitar la vivienda y mediante su experiencia conseguir la entrevista y así levantar el rechazo.
OBS: Si el Encuestador encuentra una vivienda con ocupantes ausentes, el Supervisor debe investigar sondeando con vecinos del
lugar, a qué hora podría encontrar a los miembros de ese hogar y debe volver a visitar por lo menos siete veces la vivienda para luego
encasillarlo en ocupantes ausentes.
OBSERVACION DE ENTREVISTAS:
Desde el primer día del trabajo de campo, el Supervisor debe acompañar al Encuestador en las viviendas, a fin de observar y escuchar la entrevista, de
esta manera podrá cerciorarse de que el mismo esté cumpliendo a cabalidad con las instrucciones del Manual del Encuestador, verificará además que tenga
buen manejo del cuestionario a través del perfecto conocimiento de todos los módulos del mismo, el Supervisor cada día deberá observar como
mínimo una entrevista por Encuestador. Para hacer observaciones, el Supervisor estará presente durante todo el
desarrollo de la encuesta. No abandonará al Encuestador antes de concluir la entrevista. Tampoco hará
comentarios al Encuestador ni al Entrevistado durante el desarrollo del trabajo. Más bien anotará en el cuestionario sus comentarios especificando en la pregunta correspondiente el error u omisión observada.
Después de terminada la entrevista, en un lugar donde no podrán ser vistos
por las personas entrevistadas, conversará con el Encuestador sobre lo observado durante la entrevista. El Supervisor deberá comenzar la charla preguntando al Encuestador su apreciación de la entrevista. Posteriormente le
indicará sus aciertos así como los aspectos donde debe mejorar. Si se han detectado errores u omisiones, el Encuestador regresará al hogar para
preguntar lo que fuere necesario captar o corregir. Durante la observación de la entrevista deberá tener en cuenta los siguientes
aspectos:
La explicación de los objetivos de la Encuesta. La explicación de la confidencialidad de la información y el secreto
estadístico.
La manera de leer las preguntas. Si lo hace textualmente como están
escritas en el cuestionario. Considerando que luego de un tiempo de manejar el cuestionario el Encuestador estará familiarizado con las preguntas. Esto puede llevar a una pérdida de la calidad del trabajo en el
sentido de que las preguntas sean realizadas mecánicamente y no se formulen tal como aparecen escritas. El Supervisor debe enfatizar
continuamente la importancia de seguir las instrucciones en forma exacta,
6
a fin de mantener un alto nivel de calidad durante todo el período de la encuesta.
La neutralidad del Encuestador durante la entrevista. El manejo de la entrevista por parte del Encuestador.
En todo momento el Supervisor debe asumir una actitud de cooperación y apoyo, tratando de corregir errores o falta de
comprensión de conceptos para que la entrevista llegue a feliz término.
REVISION DE CUESTIONARIOS.
Una de las etapas más importantes durante la ejecución de la encuesta es la de verificar que los cuestionarios se hayan completado de acuerdo a las
normas establecidas en el Manual del Encuestador. El Supervisor procederá a revisar todos los cuestionarios en cuanto los reciba,
ya sea ese mismo día o al día siguiente. La revisión consiste en verificar que el Encuestador haya realizado la entrevista en forma adecuada, es decir, si
formuló todas las preguntas, desde la información sobre la identificación de la vivienda hasta la última pregunta y si se anotó las respuestas en forma clara, completa y correcta.
Deberá verificar si en todas las preguntas el Encuestador tuvo en cuenta los saltos o el flujo correcto que debe efectuarse.
Mínimamente el Supervisor deberá:
Verificar si el total de miembros del hogar, hombres + mujeres, que aparecen en la carátula del cuestionario, coincide con el total de personas
que son registradas en la Sección 1 como miembros del hogar. Verificar las edades con relación a las distintas secciones del cuestionario. Verificar que los datos sean registrados en las líneas correspondientes con
letra clara, con bolígrafo azul, está prohibido el uso de corrector.
Controlar que las preguntas se hayan realizado a las personas según su
edad u otras características.
Revisar que los saltos estén bien hechos. Revisar cálculos y códigos asignados a las respuestas.
Observar la coherencia de la información en su conjunto. Señalar situaciones que a su criterio son de verificar.
Controlar las correcciones o verificaciones que deben realizarse de acuerdo a los listados de consistencias.
La revisión total de los cuestionarios es particularmente importante durante el período inicial del trabajo de campo, ya que durante éste, los Encuestadores
generalmente cometen un número mayor de errores, y es preciso corregirlos lo antes posible para evitar que vuelvan a repetirse.
7
En tal sentido el Supervisor deberá hacer la tarea de Crítica y Consistencia de los cuestionarios completados. Tomará nota de los errores y de cualquier otra
duda que pueda surgir respecto al cuestionario y discutir estos aspectos con cada Encuestador antes de asignarle una nueva carga de trabajo. Si encuentra un error en el cuestionario no borre la información incorrecta, tache la errada
(trazando dos líneas paralelas) y escriba la respuesta correcta en bolígrafo rojo. En caso de detectar errores que no se puedan corregir, encierre en un
círculo el número de la pregunta y regrese con el Encuestador al hogar para resolver el error.
PARA CONSISTENCIAR TODA INFORMACION, DEBE TENER EN CUENTA LAS
INSTRUCCIONES DADAS EN EL “MANUAL DEL ENCUESTADOR” Y SERÁ HECHA
CONJUNTAMENTE CON EL ENCUESTADOR QUE COMPLETÓ EL RESPECTIVO
CUESTIONARIO
OBSERVACIÓN: EL USO DE BOLÍGRAFOS EN LA RECOLECCION DE DATOS ES
DE CARACTER OBLIGATORIO, LOS COLORES A SER UTILIZADOS SON:
AZUL – ENCUESTADOR/A
ROJO – SUPERVISOR/A (para corrección)
ROJO – DIGITADOR/A (para codificar)
VERDE – COORDINADORES/AS
NEGRO – TÉCNICOS/AS
Si el Supervisor tiene indicios que el Encuestador ha podido actuar de
mala fe (por ejemplo sugiriendo a los entrevistados a dar respuestas a fin de reducir su trabajo u omitiendo deliberadamente de hacer algunas preguntas), o presenta una falta de dominio de conceptos,
debe informar inmediatamente al Coordinador de Campo y controlar el 100% de su trabajo.
La mayoría de las alternativas de respuestas del cuestionario son
precodificadas. Hay algunas preguntas que requieren ser codificadas por los digitadores. El Supervisor debe entregar en condiciones los cuestionarios; es
decir, verificados y corregidos al Digitador para que pueda facilitar la carga y codificación. También controlará que el Digitador no realice correcciones de ningún tipo y
realice la carga de los datos tal cual fueron registrados en el cuestionario.
8
SUPERVISIÓN DEL TRABAJO DEL DIGITADOR
El Digitador tiene como superior inmediato al Supervisor dentro del operativo de la Encuesta. El Digitador será controlado por el Supervisor, quien verificará
que se esté grabando todos los cuestionarios que le son entregados y que esté sacando el listado de consistencia en la brevedad posible a fin de corregirse
los errores.
REVISIÓN Y CORRECCIÓN DE LOS LISTADOS DE CONSISTENCIA
El Equipo Técnico capacitará al Supervisor a interpretar los listados de errores y consistencias que se irán imprimiendo durante el proceso de la encuesta. Los
errores serán corregidos en el cuestionario y en el listado de consistencias. Si existe alguna inconsistencia que no pueda ser solucionada por el Supervisor, deberá recurrir al Encuestador y de ser posible volver a la vivienda
entrevistada para aclarar cualquier tipo de situación dudosa. El listado con el Cuestionario corregido deberá ser entregado al Digitador,
quien actualizará los datos y volverá a imprimirlo. El nuevo listado será revisado por el Supervisor y cotejado con el anterior, si aparecen de vuelta inconsistencias, serán analizadas y corregidas en lo posible antes de retirarse
de la UPM. En caso de que algún mensaje no sea claro o de difícil comprensión, el
Supervisor deberá recurrir al Equipo Técnico y poder subsanar dicho inconveniente.
CONTROL DEL USO ADECUADO DE LOS VEHÍCULOS QUE TRABAJAN PARA LA INSTITUCIÓN:
El Supervisor conjuntamente con el chofer está encargado de velar por el uso adecuado del vehículo que le son proporcionados a cada equipo de trabajo.
Cualquier tipo de anormalidad que surja en el operativo de campo, tiene la obligación de informar al Coordinador de Campo. Queda prohibido el uso del
vehículo de la institución o los contratados para fines distintos a la encuesta.
Exigir a los encuestadores la entrega diaria de los cuestionarios debidamente verificados y llevar un registro de los mismos, de modo a que no se extravíe ningún cuestionario. Si algún cuestionario falta completar alguna/s secciones de uno varios miembros del hogar, el supervisor debe retener ese cuestionario y buscar la forma como completar los datos faltante. El supervisor tiene la obligación de entregar diariamente los cuestionarios de los hogares encuestados al Digitador, independientemente a que se haya cerrado o no la UPM correspondiente.
9
GESTIONES ADMINISTRATIVAS:
Antes de iniciar el trabajo en una UPM, el Supervisor debe presentarse a las autoridades que tienen responsabilidad política y policial del distrito o localidades donde se ejecutará la Encuesta. Se identificará con su credencial e
informará el motivo de su visita, entregando los oficios correspondientes. Luego, solicitará el apoyo y la colaboración necesaria para el mejor
desempeño de su misión. Es conveniente que se visiten los medios de comunicación disponibles en el lugar, de forma a poner a conocimiento de la población el trabajo que se está llevando a cabo. De presentarse alguna
dificultad para el cumplimiento de su trabajo, deberá comunicarse con el Coordinador de Campo, por los medios más rápidos a su alcance.
DOCUMENTOS Y MATERIALES DEL EQUIPO.
Antes del inicio de cada período de trabajo, el Supervisor recibirá de la coordinación los documentos y materiales necesarios para todo el equipo.
Los documentos y materiales son : Planos con áreas seleccionadas
Planos con los distritos seleccionados. Credencial del Supervisor.
Credencial de los Encuestadores. Credencial del Chofer. Bolígrafos, lápices de papel, sacapuntas, borradores.
Cartas para jefes o jefas de hogar. Equipos de Informática (computadora, impresora, tinta, hojas, etc.)
Mesas, sillas, estantes.
SEÑOR/A SUPERVISOR/A RECUERDE: Asistir puntualmente a la oficina.
Preparar los materiales a ser utilizados por los Encuestadores. Comunicarse permanentemente con el Coordinador. Realizar informes diarios de producción de las upm.
Realizar el informe quincenal de avance de las actividades. Chequear el uso de bolígrafos de color azul para el Encuestador y de color
rojo para el Digitador y Supervisor.
PROHIBICIONES: Al personal de campo le está prohibido efectuar lo siguiente:
Discutir o mostrar las respuestas de los hogares en presencia de personas
ajenas a la Encuesta.
Delegar su función a personas ajenas a la Encuesta, salvo causa justificada y con la aprobación de algún directivo de la Encuesta.
Intervenir en asuntos políticos y/o religiosos durante el cumplimiento de sus funciones.
Realizar labores que no sean inherentes a su cargo.
10
Hacer uso indebido de su credencial ante las autoridades o personas del lugar para la obtención de servicios ajenos a la función que realiza.
Abandonar su zona de trabajo sin previa autorización de la jefatura. Utilizar el vehículo asignado al equipo para fines que no sean de la
Encuesta.
Proporcionar los datos de la Encuesta a personas o entidades ajenas a la Institución.
ACTUALIZACIÓN CARTOGRÁFICA Y SELECCIÓN DE VIVIENDAS.
Es cada una de las porciones de territorio que se utilizan para referir
información estadística. Bajo esta denominación se contemplan tanto las división política (por ej. departamentos, distritos) como aquellas unidades
generadas por la DGEEC a fines operativos (por ej. localidad censal, sector, AT y AE). Para los segmentos o UPM de la EPHC está conformada del listado del ATC
(área de trabajo del censista), que en promedio consta de 60 viviendas en área urbana y 45 viviendas en área rural.
Para la selección de las viviendas a visitar, se procederá a realizar una actualización cartográfica de la UPM seleccionada, teniendo en cuenta la
cantidad de viviendas ocupadas encontrada en dicho segmento, sea en el área urbana o rural.
Observación: en el caso de encontrar más de 100 (cien) viviendas al terminar de actualizar la cartografía, comunicar al Coordinador de
Campo para realizar la selección de las viviendas a entrevistar.
EN EL ÁREA URBANA:
Se enumerarán solamente las viviendas ocupadas desde la primera hasta la
última y se procederá a realizar una selección aleatoria de las 12 viviendas. La enumeración se inicia desde el noroeste hacia el este.
Para realizar la selección se utilizará una tabla de números aleatorios que le será provista por la Institución.
A modo de ejemplo y para una mejor comprensión de lo expuesto anteriormente, iremos viendo un caso específico.
Gráfico 1: Mapa de una UPM urbana.
11
Gráfico 2: Mapa de la UPM actualizada y las viviendas ocupadas numeradas.
12
Luego de la actualización y posterior enumeración, puede verse que tanto aquellos locales dedicados exclusivamente al comercio o servicio como las
viviendas deshabitadas no han sido enumerados. Algunas viviendas en la actualidad ya no existen (entre la vivienda 10 y 11) y otras en cambio fueron incorporadas en la cartografía (viviendas 28 y 29).
Al realizar la actualización cartográfica se ha encontrado un total de 35
viviendas ocupadas, por lo tanto para realizar la selección de las viviendas a entrevistar se tendrá en cuenta este total.
Puede notarse además que la enumeración de las viviendas comienza del norte y luego hacia el este hasta completar la manzana; luego con el mismo
criterio se realiza el mismo procedimiento con la siguiente manzana.
Gráfico 3: tabla de números aleatorios y selección de las viviendas a entrevistar.
N° UPM Números Aleatorios
123 42 14 34 48 30 27 3 46 16 23 38 29 26 33 9 1 49 2 19
Desocupada (en venta)
Abandonada
Hiper
mer
cado
Isab
el
1
2
3 4
5
6
7
8
9
10
11
Tapicería GM
12 13
16
15
Restaurante Leo
14
17
Peluquería Bellísima
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
X X
X
X X
X X
X
13
Cada UPM tendrá asignada 50 números aleatorios, para determinar las 12 viviendas seleccionada, como el número total de viviendas ocupadas en el
ejemplo es 35, se busca los números menores o iguales a 35 comenzando por el 1° numero. Si se encuentra un número mayor a 35 se salta. Ej.: el primer número es el 42 y como es mayor a 35 este número no puede ser
seleccionado. Las viviendas seleccionadas serán:
N° UPM Números Aleatorios
123 42 14 34 48 30 27 3 46 16 23 38 29 26 33 9 1 49 2 19
Las 12 viviendas a entrevistar son: 14, 34, 30, 27, 3, 16, 23, 29, 26, 33, 9 y 1, lo que ordenando queda 1, 3, 9, 14, 16, 23, 26, 27, 29, 30, 33 y 34.
Gráfico 4: Mapa de la UPM identificando las viviendas seleccionadas.
Desocupada (en venta)
Abandonada
Hiper
mer
cado
Isab
el
1
2
3 4
5
6
7
8
9
10
11
Tapicería GM
12 13
16
15
Restaurante Leo
14
17
Peluquería Bellísima
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
X X
X
X X X
X X
14
EN EL ÁREA RURAL:
Para el área rural se realiza la actualización cartográfica y posterior enumeración de las viviendas ocupadas al igual que en el área urbana, la diferencia está en la manera en que se seleccionan las viviendas a entrevistar.
En este caso se procederá a conformar 2 compactos de 6 viviendas cada una.
Para la conformación de dichos compactos se procederá de la siguiente forma: Primer compacto
La primera vivienda del primer compacto se define multiplicando el N° aleatorio asignado a la UPM por la cantidad de viviendas ocupadas encontrada
en el área seleccionada, el resultado de esta operación será la primera vivienda del compacto, seguido de las 5 contiguas. Se toma siempre la parte entera del número resultante de la multiplicación.
Segundo compacto
Primero se debe calcular el número medio de viviendas, dividiendo el total de viviendas ocupadas entre dos. Si la cantidad total de viviendas ocupadas es impar, el número medio será uno con decimal y en ese caso se toma sólo la
parte entera.
El número medio obtenido se utilizará para saber la cantidad de lugares que se debe contar para hallar la primera vivienda del segundo compacto.
A partir de la segunda vivienda del primer compacto se debe contar tantas viviendas como el número medio obtenido. Al finalizar el conteo el último
número será la primera vivienda del segundo compacto, junto con las siguientes 5 viviendas.
A continuación veremos un ejemplo.
15
Gráfico 1: Mapa de una UPM rural.
DPTO: 11 CENTRAL DSTO: 05 ITA
LOC: 150 ITA POTRERO
16
Gráfico 2: Mapa de la UPM actualizada y las viviendas ocupadas numeradas.
1
2
3
4
5
6
7
8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Despensa X X
De
vera
neo
De veraneo
Abandonada
Abandonada
20
21
22
Frutería ITA
23
24
25
26 27
28
29 30
31
32
33 34
35
36
37 38
39 40
41
17
Gráfico 3: Cómo se realiza la selección del primer compacto.
Luego de la actualización cartográfica y posterior enumeración de las viviendas ocupadas, tenemos un total de 41 viviendas. El número aleatorio asignado para esta UPM es 0,51421135.
Se colocan los números en forma circular:
El primer compacto se obtendrá de la siguiente manera:
Total de viviendas ocupadas x N° aleatorio: 41 x 0,51421135 = 21,08266535 Se toma la parte entera del número, en este caso será el 21, la vivienda
número 21 será donde comienza el primer compacto continuando con la 22, 23, 24, 25 y por último la 26.
El segundo compacto se obtendrá de la siguiente manera: Se divide el total de viviendas ocupadas entre dos:
41 ÷ 2 = 20,5 Se toma la parte entera del número; es decir, 20.
Se cuentan 20 lugares empezando desde la segunda vivienda correspondiente al primer compacto; en nuestro ejemplo, comenzamos a contar a partir de la vivienda 22 y culminando el conteo en la vivienda 41.
Por lo tanto, el segundo compacto inicia en la vivienda 41 siguiendo con la 1, 2, 3, 4 y culmina en la 5.
1 2 3 4
5 6
7 8
9
10
11
12
13
14
15
16
17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37 38
39 40 41
18
Finalmente las viviendas a entrevistar son:
El primer compacto está compuesta por las viviendas: 21,22,23,24,25,26 y el segundo compacto por 41,1,2,3,4,5.
1 2 3
4 5
6
7 8
9
10
11
12
13
14
15
16
17 18
19 20 21 22 23 24 25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37 38
39 40 41