mantenimiento introduccion
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Mantenimiento industrialTRANSCRIPT
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Mantenimiento Industrial
Ing. José Luis Gimenez Hélman
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Mantenimiento Predictivo IndustrialFUNDAMENTOS
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Mantenimiento
El Mantenimiento y la Planificación y Control del Mantenimiento, deben:
garantizar
el buen funcionamiento y conservación de los equipos,
dentro de los aspectos relacionados con: la calidad y la productividad,
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Mantenimiento
buen funcionamiento y conservación
que apoyen a la optimización en el logro de la vida útil de los mismos,
a un costo adecuado,
mediante procesos de:
planificación, coordinación, dirección, ejecución y control de la gestión de
mantenimiento
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MANTENIMIENTO
Es importante considerar que la productividad de una industria aumentará en la medida que las fallas en las máquinas disminuyan de una forma sustentable en el
tiempo.
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MANTENIMIENTO
Un esquema de mantenimiento industrial moderno contempla:
• Análisis de Vibraciones,
• Termografía,
• Lubricación, conteo de partículas, etc.
• Análisis de Motor Eléctrico,
• Ultrasonido.
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MANTENIMIENTO
El esquema básico, de las varias técnicas de análisis utilizadas hoy en día, se
destacan las principales:
1. el análisis de vibraciones mecánicas y
2. la termografía, y
3. lubricación
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MANTENIMIENTO
Estas técnicas , permiten Diagnosticar y solucionar los problemas antes de que
los mismos aparezcan, evitando paradas costosas, y con ello la vida útil
de las máquinas y su producción aumentarán y por tanto, los costos de
mantenimiento disminuirán.
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
DIAGNOSTICOS
SOLUCIONES
MENOR COSTO
MANTENIMIENTO
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MANTENIMIENTO
Es importante definir los tipos de mantenimiento que una industria puede implementar en sus instalaciones, y a los cuales están fuertemente asociados
(5C):
• Costos globales de mantenimiento • Cultura empresarial• Competitividad• Confiabilidad• Calidad
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MANTENIMIENTO
TIPOS:
• CORRECTIVO
• PREVENTIVO
• PREDICTIVO
• PROACTIVO
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MANTENIMIENTO
HERRAMIENTAS
RCM - Reliability Centered Maintenance
TPM - Total Productivity Maintenance
RCA - Root Cause Analisys
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Mantenimiento Correctivo
• Una vez consumado el hecho, se interviene.
• Implica un esquema de atención en emergencia
• Implica paradas de producción.
• Implica mayores costos asociados a la reparación de las máquinas.
• Falta de estructura organizativa de la función Mantenimiento de la Empresa.
• Válido solo para máquinas redundantes o de poca importancia (no críticos) y de bajo costo.
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Mantenimiento Preventivo
• Se consideran las recomendaciones de fabricantes y la experiencia de técnicos.
• Se sustituyen piezas aún pudiendo haber estado éstos en buen estado.
• Periódicamente, se desarman y arman máquinas gastándose elementos del mismo.
• Es usual realizar paradas considerables para realizar los trabajos.
• Implica gastos en materiales y mano de obra considerables.
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Mantenimiento Predictivo
• Consiste en mediciones y análisis periódicos de variables, para establecer tendencias del estado en que se encuentran las máquinas.
• Las variables normales monitoreadas son: Vibraciones, Temperatura, y Lubricación.
• Es más económica, pues se aprovecha al máximo la vida útil de cada componente de las máquinas.
• Requiere de equipamientos delicados y costosos, formación y experiencia Profesional.
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Mantenimiento Proactivo
• Es la tendencia de tipo de mantenimiento de las industrias modernas.
• El mismo operador de la máquina, acompaña el ciclo de operación, ajustándola, manteniéndola, de manera a reconocer oportunidades de mejoras operativas y para los trabajos propios de mantenimiento.
• El es: operador + mantenedor = Maintor.
• Requiere de buena capacitación del Maintor.
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Análisis Comparativo de costos de mantenimiento
0
10
20
30
40
50
60
70
Reactivo
Preventivo
Predictivo
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MANTENIMIENTO PREDICTIVO
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MANTENIMIENTO PREDICTIVO
VIBRACIONES+TERMOGRAFIA+LUBRICACION
MEDICIONES
Se realizan mediciones periódicas (cada 1, 2, 3 o 4 meses) dependiendo de cada
caso. Depende de las cantidades de horas de operación, criticidad, disponibilidad de
backup, etc.
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MANTENIMIENTO PREDICTIVO
VIBRACIONES+TERMOGRAFIA+LUBRICACION
EQUIPOS A MEDIR
Para Vibraciones, normalmente son:
motores eléctricos, bombas, reductores, turbo ventiladores, sopladores, compresores de aire, de compresores de NH3, compresores de CO2, compresores de Freón, y de cualquier equipo
rotante.
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MANTENIMIENTO PREDICTIVO
VIBRACIONES+TERMOGRAFIA+LUBRICACION
EQUIPOS A MEDIR
Para Termografía, normalmente son:
motores eléctricos, equipos de proceso, tableros eléctricos, instalaciones eléctricas de baja y media tensión, Transformadores,
mediciones de niveles, etc.
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MANTENIMIENTO PREDICTIVO
VIBRACIONES+TERMOGRAFIA+LUBRICACION
EQUIPOS A MEDIR
Para Lubricación, normalmente son:
motorreductores, engranajes, sistemas hidráulicos, en general sistemas con gran volumen de aceite y de equipos delicados,
con sistema de lubricación.
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FALLAS
Pueden evitarse fallas catastróficas o
destrucción total de componentes y hasta del
equipo, paradas prolongadas de producción,
incendio, etc.
Las fallas y condiciones anormales que pueden
ser detectados con el servicio de PdM pueden
anticiparse entre horas/días hasta meses.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
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COSTOS
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COSTOS
Los costos que pueden ser evitados o minimizados,asociados al mantenimiento predictivo (PdM) son:
C1: Costos de las piezas o componentes dañados, pudiendo alcanzar hasta el equipo completo.
C2: Costo de la mano de obra de reparación. Normalmente este costo es muy superior cuando las piezas o equipos se reparan una vez que hayan fallado versus cuando se cambian aún estándo operativo (lleva más tiempo y en muchos casos más insumos).
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Cont. COSTOS:
C3: Costo de la mano de obra de operación de la planta, que no produce por estar parada la misma.
C4: Costo de la amortización de la planta en general, por haber parado la producción (hora efectiva de producción donde se imputa el monto correspondiente a la amortización).
C5: Costo de tener un equipo ya reparado, no es igual a un equipo sin reparación, ó usado (devaluado).
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Cont. COSTOS:
C6: Costo de la ineficiencia energética, puesto que la energía consumida por los equipos en estado desperfecto, es mayor que cuando la misma se encuentra bien, y el rendimiento energético cuando se repara una máquina disminuye.
C7: Costo del lucro cesante por las horas provocadas por la parada (no venta, caso de stock cero).
C8: Cargas administrativas computadas a las horas efectivas de producción no imputable por la parada.
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Cont. COSTOS:
C9: Costo de insatisfacción del cliente por falta de
cumplimiento en tiempo, en la entrega del pedido, en
caso de trabajar con JIT <Just In Time> (costo
imagen empresa).
C10: Costo de calidad (una parada/desperfecto
imprevisto, implica desechar un lote de productos que podrían estar fuera de los estándares de
calidad, ó puede significar contaminación).
C11: Costos asociados a la falta de cultura hacia la mejora continua implementada sistemáticamente.
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Cont. COSTOS:
Si consideramos que pueden darse “n” eventos en el año, el costo anual sería:
Costo anual: CA = n.Σ Ci para i = 1,..,11
Costo Inversión: CI = Costo Servicio anual
ESTA DEMOSTRADO QUE:
CI < < < CA
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MUCHAS GRACIAS