malos jefes

3
PROCESOS INDUSTRIALES AREA MANUFACTURA Ensayo: EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES Alumno: Suriel Rodriguez Castro Profesor: Lic. Gerardo Mata Ortiz CONTROL ESTADISTICO DEL PROCESO

Upload: suriel-rodriguez

Post on 07-Jul-2015

753 views

Category:

Education


1 download

DESCRIPTION

Un ensayo que pueda ayudarte a conocer el daño que puede contribuir un mal jefe en una empresa...

TRANSCRIPT

Page 1: Malos jefes

PROCESOS INDUSTRIALES AREA MANUFACTURA

Ensayo:

EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES

Alumno:

Suriel Rodriguez Castro

Profesor:

Lic. Gerardo Mata Ortiz

CONTROL ESTADISTICO DEL PROCESO

Page 2: Malos jefes

Este libro nos habla del gran costo de los malos jefes. El hecho de no saber a

quien poner a cargo en la empresa, o de errar en la selección del mismo, nos

puede traer grandes problemas. También es claro que un mal jefe afecta a sus

subordinados, puesto que generan un gran impacto en todo tipo de area.

Pero bueno la primer razón de un jefe es que sus subordinados sean la

efectividad, esto quiere decir que debe de ser una persona que demuestre la

importancia a sus subordinados, que todos deben de

ser tratados por igual, que pueda enseñarles buenos

valores y asimismo también que ambos tengan un

objetivo en común, una misma visión.

Actualmente pensamos que lo correcto como jefe es

impedir que nuestros subordinados participen en el

crecimiento de la empresa o que encuentren

mejores alternativas para la mejo ración de la misma,

pero este es un gran problema que hasta la fecha se sigue lidiando , creo que la

solución seria que los subordinados tengan derecho a ser escuchados como todos

, ya que ellos también forman parte de una organización y como tal ellos también

hacen que se desarrolle. Un buen jefe debe saber que también los empleados

tienen los mismos derechos que el, pero el miedo del jefe es que lo remplacen o

que baje de supuesto.

Solo la mitad terminan la semana satisfechos con el trabajo que hicieron.

Solo 15% considera que la empresa les facilita cumplir sus objetivos.

Solo 15% considera tener un ambiente de plena confianza.

Solo 17% piensan que su organización impulsa la comunicación abierta y el

respeto por opiniones diferentes, lo que resulta en nuevas y mejores ideas.

Solo 10% piensa que se pide rendición de cuentas a los integrantes de la

empresa.

Baja competitividad

Este termino que cada vez es mas frecuente podemos visualizarla a tra vez del

impacto que tiene en el desempeño de los operarios, ya sean que estén

desmotivados, que en algunas ocasiones es por el mismo jefe.

Page 3: Malos jefes

Cuando esto llega a suceder, se aprecian niveles

inaceptables como:

Desperdicios y mermas

Rechazos por calidad

Descomposturas de maquinas

Accidentes en el trabajo

No hacer lo que haga falta o lo que se

necesite Por mencionar algunos niveles que se sucinta a falta de ser

competentes.

Tiempos muertos

La solución es que todo jefe debe ser competitivo, que genere buenas estrategias,

pensar en todo el entorno que lo rodea y pensar las soluciones antes de un

problema, saber escuchar, aceptar también de sus mismos errores. Que permita

captar conocimientos, puntos de vista, observaciones, ideas, experiencias de los

colaboradores, identificar oportunidades y cómo aprovecharlas, etc.