maletín de herramientas para emprender “ “ por javier russo puigrredón @javrusso lean startup...
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Maletín de HerramientasPara emprender
“ “Por Javier Russo Puigrredón@javrusso
Lean Startup / Design Thinking / Lean Canvas / B.M. Canvas/Curva de valor
Hola :)@javrusso““
Presentación“
“
Steve Blank Eric Ries Ash Maurya Alexander Osterwalder
TrevorOwens
W. Chan Kim
Los Padres de la criatura
Disclaimer 1“
“Tim Brown
Disclaimer 2“
“
Small Business startup:Dan servicio a un cliente conocido con un servicio conocido, negocios rentables pero no invertibles.
Scalable startup:Su objetivo es resolver un problema “desconocido” para un cliente “desconocido”. Mercado de alto potencial, suelen necesitar inversión de riesgo.
El mundo había caído bajo los dominios del
lado izquierdo del cerebro“ “
¿Porqué Design Thinking?
Más que thinkingSe trata de doing““¿Porqué Design Thinking?
Innovación““
Contexto
Design Thinking“
“
«una forma de enfrentar problemas de gestión tal como los diseñadores enfrentan problemas de diseño». Pero, ¿cómo enfrentan los diseñadores un problema? Existen varios elementos relevantes como la empatía, la exploración en terreno y los prototipos.
Roger MartinDecano Facultad deNegocios de Universidad de Toronto
Design Thinking“
“
«el proceso de desarrollo de prototipos es inherente al Design Thinking. Una vez que se ha detectado una idea que promete, se la puede desarrollar dibujando, modelando o incluso filmando lo que describa un producto, sistema o servicio. Estos modelos no necesitan ser perfectos, dado que el objetivo es obtener retroalimentación, para luego corregir».
Bob Sutton del Dis School De Stanford
Design Thinking“
“
¿Startup?“
“
Una startup es una organización creada para buscar un modelo de negocio,Repetible y escalable…Startup = Experimento
¿Startup?“
“
Startup = Empresa
Una startup buscaSu modelo de negociosUna empresa ejecutaSu modelo de negocios
“ “
Fallar temprano, fallarRápido, fallar barato…
““
¿De qué se trata Emprender?
Design Thinking“
“
Design Thinking“
“
Design Thinking“
“
Design Thinking“
“
Muchos despertadoresPocos levantadores“
“
3 estrategias para analizar mercado:Testear, testear, testear.
“ “
La calle es el mejorLaboratorio para hacerExperimentos…
“ “Steve Blank
Customer Development“
“
Herramientas VisualesBoard / Canvas
“ “
Validation Board“
“
Validation Board“
““
Business Model Canvas“
“Track 3
“
Business Model Canvas
“
“Track 3
“
Empathy Map
“
“Track 3
“
Lean Canvas
“
“
Océanos Azules“
“
Curva de valor“
“
Workshop paraPensar un modelo de Sustentabilidad con
“Triple Resultado”Económico
SocialAmbiental
10 Min.
8 Min. 10 Min.2 Min
5 Min
Tablero Lleno.Pasión.
Pitch 2 Min.Prototipo conceptual
Reglas.
-> Toda Idea es bienvenida, en esta etapano hay censuras, hay que explorar y Fluir.-> Escuchar A los demás y desarrollar la idea de otros.-> Respetar los tiempos asignados.-> Desafiar paradigmas y abrazar la incertidumbre, todos podemos ser creativos
10 Min.
8 Min.
2 Min
10 Min.
5 Min
Pitch 2 Min.Prototipo conceptual
Gracias ;)@javrusso