Ing. Paulina Palma Guerrero

HABILIDADES GERENCIALES: HABITOS GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

ESTA EFECTIVAD PERSONAL Y SOCIAL ES EL ESTA EFECTIVAD PERSONAL Y SOCIAL ES EL RESULTADO DE MULTIPLES HABILIDADES.RESULTADO DE MULTIPLES HABILIDADES.

SER EFECTIVO EN EL LOGRO DE METAS COLECTIVAS SER EFECTIVO EN EL LOGRO DE METAS COLECTIVAS LOGRANDO UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS LOGRANDO UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS PUEDAN TRABAJAR CONSTITUYE LA ESENCIA DE LA PUEDAN TRABAJAR CONSTITUYE LA ESENCIA DE LA GESTION.GESTION.

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HABILIDADES GERENCIALES: HABITOS GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

TODO CAMBIO ES DE ADENTRO HACIA AFUERA

GENERAMOS EXPECTATIVAS DE NOSOTROS Y DE LOS DEMAS Y GENERAMOS COMPORTAMIENTOS HACIA NOSOTROS Y LOS DEMAS.

SE COSECHA LO QUE SIEMBRA Y SOLO SE PUEDE TRANSMITIR LO QUE SE ES EN EL FONDO DEL CORAZON.

ACCIONES BASADAS EN PRINCIPIOS

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HABILIDADES GERENCIALES: HABITOS GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

LOS SIETE HABITOS TRES SEGURIDAD Y DOMINIO PROPIO(VICTORIA PRIVADA) TRES DE DOMINIO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES(VICTORIA PUBLICA)MANTENER EL EQUILIBRIO FISICO, MENTAL , SOCIAL, ESPIRITUAL (AFILAR LA SIERRA).

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INTELIGENCIA EMOCIONAL (1990) CUALIDADES EMOCIONALES QUE PARECEN TENER IMPORTANCIA EN EL ÉXITO DE LAS PERSONAS

INTELIGENCIA INTERPERSONAL HABILIDAD PARA ENTENDER A OTROS; QUE LES MOTIVA, COMO TRABAJAN, COMO TRABAJAR EN COOPERACION CON ELLOS.

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INTELIGENCIA EMOCIONAL CAPACIDAD D E RECONOCERLOS PROPIOS SENTIMIENTOS, Y DE LOS DEMAS PARA UTILIZARLOS COMO GUIA DE PENSAMIENTO Y DE ACCION

SE MANIFIESTA DETERMINA EL MODO COMO CADA PERSONA SE RELACIONA Y ENTIENDE EL MUNDO, ENGLOBA HABILIDADES COMO EL CONTROL DE LOS IMPULSOS, AUTOCONCIENCIA, CONFIANZA, ETC.

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SE DESARROLLA LAS HABILIDADES SON INTERDEPENDIENTES LA IE RESULTA DEL FUNCIONAMIENTO ENTRE LOS CENTROS EMOCIONALES Y AREAS INTELECTUALES.

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INTELIGENCIA EMOCIONAL BUSCA DESARROLLAR Aprender a pensar positivamente Escuchar de manera comprensiva Capacidades de cooperación Sentimientos de seguridad y confianza

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Categorías de la inteligencia emocionalDOMINIO PROPIO DOMINIO SOCIAL

CONOC. PROPIO EMPATIA

Conciencia emocional Sensibilidad y atención a sentimientos

Reconocimiento emociones Orientación al servicio y apoyo

Reconocer fortalezas y límitesAUTOCONTROL

Uso de la diversidad de puntos de vistaHABILIDADES SOCIALES

Manejo de impulsos Capacidad de influir persuadir e inducir

Actitud positiva ante problemas Liderazgo que inspira visión

Adaptabilidad Negociación y solución de conflictos

MOTIVACION Creación de sinergia y trabajo en equipo

Entusiasmo afán de logro

Búsqueda de la excelencia

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HABILIDADES EN EL ARTE DE DIRIGIR

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HABILIDADES EN EL ARTE DE DIRIGIR

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CONOCIMIENTO PROPIO Y APRENDIZAJE

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REQUERIMIENTOS PARA APRENDER

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CUESTIONARIO AUTOEVALUACION TIPO DE PERSONALIDAD DIRECTIVA

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

SIGNIFICADO DE LA PLANIFICACION

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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

SIGNIFICADO DE LA PLANIFICACION

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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

ENFOQUE REACTIVO O RESPUESTA APRESURADA BASADA EN LA IMPROVISACION CARECE DE RUMBO CLARO

UN ENFOQUE PROACTIVO DONDE EL FUTURO SE INTENTA HACER DESDE EL MOMENTO Y DESDE LAS CONDICIONES DE HOY TIENE MAYORES PROBABILIDADESD E ÉXITO.

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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

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TERMINOLOGIA PLANIFICACION ESTRATEGICA

VISIONMISIONOBJETIVOSAMBIENTE O ENTORNOSEGMENTACION

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MATRICES P.E.

MATRIZ EFIMATRIZ EFI

MATRIZ EFE MATRIZ EFE

MATRIZ FODAMATRIZ FODA

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVOMATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

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MATRIZ FODA

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MATRIZ FODA

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GERENCIA ESTRATEGICA

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GERENCIA ESTRATEGICA