LUZ HELENA ARANGO CARDONAContralora General de Antioquia

SEMINARIO INTERNACIONAL DE CONTROL FISCALESPAÑA – MÉXICO – CANADÁ - COLOMBIA

MARCO NORMATIVO

1.Constitución Política

2.Ley 80 de 1993 Contratación.

3.Ley 42 de 1993. Control Fiscal

4.Ley 87 de 1993 Control Interno.

5.Ley 610 agosto 15 de 2000 Proceso Responsabilidad Fiscal.

6.Ley 489 de 1998. Democratización y Formación de Veedores.

7.Ley 152 de 1994 y 388 de 1997. Planeación Participativa.

8.Ley 136 de 1994. Promoción de la Participación.

9.Ley 850 de 2003, de Veedurías Ciudadanas.

10.Ley 872 del 30 de diciembre de 2003. Gestión de Calidad.

11.Ley 1474 de 2011, Estatuto anticorrupción.

Mejorar el Quehacer del Control Fiscal

Guía de Auditoría Territorial

Construcción conjunta con las contralorias territoriales de la metodología unificada para ejercicio del proceso auditor, con el propósito de que sea aplicada de manera estandarizada por los organismos de control fiscal y que considere las diferentes especificidades propias de las contralorías departamentales, distritales y municipales.

Mejorar el Quehacer del Control Fiscal

Auditorías Articuladas y Concurrentes

La realización de auditorías articuladas y concurrentes en conjunto con la Contraloría General de la República, permitirá vigilar en forma efectiva los recursos asignados a través del Sistema General de Participaciones, cuya destinación está orientada a la educación, salud y agua potable.

Mejorar el Quehacer del Control Fiscal

Control Preventivo

La función de advertencia como producto de control inmediato. Su utilización previene graves riesgos que comprometen el patrimonio público, protegiendo asi, el uso adecuado de los bienes y dinero de las entidades sujetas a control.

Mejorar el Quehacer del Control Fiscal

Evaluación de políticas públicas: Control Macro

Se determina el efecto de la intervención del gobierno departamental en la ejecución de las políticas públicas en términos de eficacia, efectividad, coherencia y equidad.

Mejorar el Quehacer del Control Fiscal

Estatuto Anticorrupción – Ley 1474 de 2011El proceso de responsabilidad fiscal, actividad misional

que procura el resarcimiento del daño al patrimonio público requiere cambios estructurales orientados a descongestionar estas oficinas y a mejorar la calidad de los procesos adelantados.

Acciones adelantadas: Proceso verbal de responsabilidad fiscal, cobro persuasivo, disminución del tiempo en el tramite del proceso ordinario de responsabilidad fiscal.

Mejorar el Quehacer del Control Fiscal

Tecnologías de Información y Comunicación (TICS)

Implementación y utilización de Tecnologías de Información y Comunicación (TICS) que permiten optimizar los recursos (tiempo, información, fisicos) para ser más eficiente y efectivo el control fiscal.

Participación en la construcción e implementación de una plataforma tecnológica unificada para la integración de los sistemas de control territorial.

Mejorar el Quehacer del Control Fiscal

Se crea la Oficina de Atención al Ciudadano

Nuestra prioridad es la atención oportuna al ciudadano. Se disminuirá el tiempo de respuesta al usuario, se garantizará que los derechos de petición se contesten de acuerdo con los tiempos de Ley, y para el caso de las quejas.

Las Redes de Control Social se establecen como un proyecto estratégico, que busca promover y fortalecer la interacción de los ciudadanos, las organizaciones sociales y comunitarias, entre otras, que tienen interés en la vigilancia de la inversión de los dineros públicos, procurando un ejercicio responsable, propositivo y efectivo.

Las Redes de Control Social se establecen como un proyecto estratégico, que busca promover y fortalecer la interacción de los ciudadanos, las organizaciones sociales y comunitarias, entre otras, que tienen interés en la vigilancia de la inversión de los dineros públicos, procurando un ejercicio responsable, propositivo y efectivo.

Promover la Participación Ciudadana hacia un Control Social Oportuno

CONTRALOR ESTUDIANTILCONTRALOR ESTUDIANTIL… un aliado para lograr una efectiva gestión administrativa en las instituciones educativas…

… un aliado que promoverá el control social…

… un aliado con una mirada “independiente” y que necesita el apoyo docente y administrativo…

… un aliado que busca el beneficio común o general y la buena administración de la institución educativa…

2010 2011 2012

29 405 451

“Incrementar en Antioquia la participación de la población universitaria en el ejercicio del Control Social”.

AUDITOR UNIVERSITARIO AUDITOR UNIVERSITARIO La figura de auditor universitario se articula con la figura del contralor estudiantil de forma precedente y consecuentemente a las veedurías ciudadanas y redes de control social.

Es una alternativa para llegar a las comunidades e informarles sobre los resultados de la gestión, propiciar el intercambio de opiniones, fortalecer el control social y la participación ciudadana.

Además generar conciencia entre los sujetos de control sobre el deber de administrar correctamente los dineros y bienes públicos.

FOROS POR LA TRANSPARENCIA y AUDIENCIAS PÚBLICAS FOROS POR LA TRANSPARENCIA y AUDIENCIAS PÚBLICAS

GRACIAS POR SU ATENCIÓN