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GUINEA ECUATORIAL 01LUNES, 13 DE FEBRERO DE 2017

Guinea Ecuatorial Estabilidad en un entorno volátil

Después de que el Presidente Teodoro Obiang Nguema Mbasogo ganase las elecciones presidenciales el pasado mes de abril, queda reforzada la segunda etapa del Plan de Desarrollo Horizonte 2020 para el país. Mientras que la primera etapa se enfocó en el desarrollo de las infraestructuras del país, la segunda parte se basa en el desarrollo de las personas y la fuerza de trabajo.

PRODUCIDO POR: Equipo en Guinea Ecuatorial: Laia Marsal, Florencia Icardi y Martin Rodriguez-Villa Foerster“Suplemento especial, publicado en el Diaro ABC y realizado por The Worldfolio en colaboración con Globus Vision. Diario ABC no se hace responsable de la información y opiniones vertidas en este suplemento, siendo The Worldfolio, el único responsable de sus contenidos”

Desde el hallazgo de yacimientos petrolíferos, Guinea Ecuatorial se ha convertido en un país realmen-te atractivo para los inversores internacionales, gracias a su esta-bilidad política y económica. Una estabilidad a la que contribuye firmemente el despliegue del Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social, también conocido como “Horizonte 2020”. El objetivo de la primera parte de este plan ha sido dotar al país afri-cano de infraestructuras que per-mitirán a los guineanos disfrutar de un mayor bienestar, algo clave para el avance en el desarrollo del país en su conjunto. Es ya famosa la frase que el presiden-te Teodoro Obiang dice a su gabine-te: “Vamos a hacer este país un poco menos parecido a Kuwait y más pa-recido a Singapur”. Esa afirmación resume el objetivo de este pequeño país: el petróleo es importante, pero el petróleo no lo es todo.

Y las cifras le dan la razón al pre-sidente. Tras revalidar la confianza de los ciudadanos en abril, se erige como la garantía de que los planes económicos seguirán. El minis-tro de Hacienda, Miguel Engonga Obiang Eyang, asegura que “en apenas 20 años de exportación de petróleo el país ha pasado de una producción de energía de 20 me-gavatios al año a 600”. Además, según dice, “si se terminan las cen-trales que están en construcción se llegará a 1000 megavatios”. Aún así, el petróleo no es el único va-lor: “La capacidad antes era de unas 100 a 200 camas en los hospitales; 20 años después de la exportación y el desarrollo estamos hablando de 2000 a 4000 camas de capacidad hospitalaria, entre clínicas públicas y privadas”, asegura el ministro. Y lo mismo con el transporte. Miguel Engonga Obiang Eyang explica que se ha pasado “de una infraestructu-ra muy arcaica con una carretera de

200 kilómetros en todo el territorio nacional, a casi 4.000 kilómetros de carreteras asfaltadas”. Aún así, el ministro recuerda que Guinea Ecua-torial no se conforma y que quiere seguir con las inversiones.Lo que se busca con todas estos pro-yectos es mejorar el país en su con-junto y atraer inversores extranje-ros. “Guinea Ecuatorial puede jugar un rol importante, empezando por su posicionamiento geográfico, que hace que esta isla (Malabo) sea un punto de encuentro y un centro de actividades económicas que puedan desarrollar y facilitar las transaccio-nes en casi toda África”. El ministro recuerda que el país “tiene facili-dad de conexión con Camerún, con Gabón, después el centro de África y así sucesivamente”. Algo que se suma a las ventajas fiscales: “Perte-necemos a la comunidad CEMAC en dónde el impuesto sobre sociedades está entre el 35 y el 50%. Nosotros somos los únicos en la comunidad

que estamos al 35%”, asegura el ti-tular de Hacienda.Guinea Ecuatorial es un país que puede servir como puerta de entrada a África para los inversores españo-les: “La llave se les dio hace tiempo. La tienen para entrar en el momento que quieran”, dice el ministro en alu-sión a las empresas de nuestro país.Para acabar, Miguel Engonga Obiang Eyang pone metas al futu-ro: “Esperamos que dentro de poco tiempo volvamos a tomar una sen-da fiscal sostenible en la que el sec-tor no petrolero adopte el lugar del sector petrolero, que ha venido re-presentando el 90 o 95% del PIB”.

El objetivo de este plan es dotar al país africano de infraestructuras que permitirán a los guineanos disfrutar de un bienestar mayor, algo clave para el avance en el desarrollo del país en su conjunto.

#GuineaEcuatorial

Foto: Embajada de Guinea EcuatorialFoto: Pedronchi

02 GUINEA ECUATORIAL LUNES, 13 DE FEBRERO DE 2017

¿En un momento de precios fluctuantes de commodities como ve el continente africano?África, les aseguro que es el conti-nente del futuro. Yo creo que la mi-sión de los dirigentes africanos hoy es seguir en la línea de transformar el continente en lo político, econó-mico y social; reducir los conflictos y avanzar hacia una mayor coope-ración e integración económica. Cambiar la mala calificación del con-tinente africano es nuestro deber, invirtiendo muchos recursos econó-micos en los sectores sociales: edu-cación, sanidad, igualdad de género y en las infraestructuras y la creación de empleo. Un porcentaje significa-tivo de la reservas de los recursos naturales del mundo están en África, esta es una gran ventaja y además África es uno de los continentes don-de la población juvenil se incremen-tará significativamente ya que tiene un crecimiento demográfico que su-pera el europeo, que se encuentran con problemas de envejecimiento de su población, con los costes que ello supondrá en el futuro para sus ser-vicios sanitarios y sociales. Yo creo que el futuro de un continente y de un país son sus jóvenes.Ahora casi todos los dirigentes de los diferentes países africanos están tomando conciencia, creando con-diciones políticas de estabilidad, un ambiente propicio para los negocios para mejorar las condiciones de vida de su población. Como dirigente del país, cuando ini-ciamos la producción petrolera por allá en 1995, recomendé al Gobierno, a todas las instituciones decisorias del Estado y a todos los cuadros técnicos sobre la necesidad de organizar una Conferencia Económica, para deter-minar de manera racional el uso de los fondos procedentes de nuestros beneficios, fijados en los contratos con las petroleras. Fue la primera que organizamos. Se hizo una eva-luación de dicha conferencia y luego se celebró una segunda Conferencia con su correspondiente evaluación, hasta llegar a la adopción , en una gran Conferencia del Plan Guinea Ecuatorial Horizonte 2020, donde te-nemos la firme voluntad e intención de lograr la instalación de pequeñas,

medianas y grandes industrias y con-seguir la autosuficiencia económica y reducir las importaciones.

¿Qué cambios en Guinea Ecua-torial son los que Ud. elegiría destacar?Estamos trabajando para transfor-mar el país. Guinea Ecuatorial ha cambiado mucho: las infraestructu-ras, las inversiones en el sector social y productivo, la presencia de cientos de empresas industriales, construc-toras, de servicios, etc.La trasformación del país no tiene por objeto generar una rentabilidad económica, sino generar beneficios sociales para la población. Por ejem-plo, estamos haciendo carreteras en los lugares más recónditos del país. Con el mismo objetivo, se han de-sarrollado las obras en Annobón, Corisco, la carretera hacia Ureca, el Puente de Bolondo, etc. En An-nobón hemos hecho un puerto de aguas profundas, un aeropuerto del cual gran parte del mismo esta prác-ticamente dentro del mar. Con esto quiero ilustrar como hemos inverti-do y trabajado para desenclavar zo-nas del territorio nacional. Alguna de las dificultades que cono-ce África en la actualidad es la fal-ta de Recursos Humanos, cuadros competentes que puedan trabajar para mejorar las condiciones econó-micas y sociales del país.En el caso de Guinea Ecuatorial he-mos ido reclutando a los profesiona-les ecuatoguineanos formados en el exterior, y al mismo tiempo estamos trabajando con técnicos extranjeros,

y tenemos un vasto plan de forma-ción con estudiantes actualmente realizando estudios técnicos supe-riores en Estados Unidos, China, Cuba, Marruecos, Argelia, Túnez, España, Francia, Inglaterra, Argen-tina, Malaysia, Federación Rusa, etc.Para nuestro gobierno es muy im-portante la formación. Queremos que los jóvenes guineanos sean em-prendedores, darles las herramien-tas para que puedan explotar sus talentos. Hay muchos empresarios jóvenes que están empujando nues-tra economía.

¿Dónde le gustaría ver a Guinea Ecuatorial en el futuro?Cuando Guinea Ecuatorial comenzó a producir petróleo la primera reac-ción del Gobierno fue organizar una conferencia económica, para identi-ficar los sectores en los que habría que invertir los recursos procedentes de esta producción petrolera. Se di-señaron varios programas que su-peramos con éxito y naturalmente todo este proceso generó un nuevo programa que hoy denominamos Horizonte 2020, el cual nos conduce hacia un país emergente, para el año 2020. Hoy en día, como los empresarios tienen miedo, nuestro programa esta sufriendo un retraso, por eso el Go-bierno los va a ayudar, tanto a los lo-cales como extranjeros. Sobretodo a las Pymes. Tenemos que ir hacia las pequeñas y medianas empresas, no solo a una industria de exportación sino a una industria que produce para abastecer al país. Además las

Pymes son una forma de fomentar el empleo de los Jóvenes en el país, queremos fomentar y orientar a las Pymes.

¿Cuál es el rol qué juegan los inversores extranjeros y cuáles son los sectores prioritarios a desarrollarse en la nueva etapa de La segunda fase del Plan Ho-rizonte 2020?Le puedo asegurar que toda la tras-formación que ve hoy en el país ha sido gracias a las actividades de las empresas extranjeras que operan en Guinea Ecuatorial, con el concurso y participación del Gobierno, obvia-mente. Empresas del sector de la industria petrolera, constructoras, de servicios, etc. La prosperidad de la que hoy en día goza Guinea Ecua-torial ha sido gracias a la presencia de muchas empresas extranjeras que operan actualmente en el país. Esto va en línea con el objetivo del programa Horizonte 2020. Incluso hemos creado un fondo de coinver-sión para que si un inversor quiere hacer negocios en el país, el Gobier-no también pueda coparticipar de su negocio. Este fondo es una garantía. El Gobierno respalda al inversor y le ofrece todas las garantías necesarias para que pueda recuperar el capital invertido. Considero prioritario empezar a in-dustrializar nuestro país y reducir la dependencia de las importacio-nes. Es en este sentido que nuestro programa Horizonte 2020 tiene como objetivo transformar Guinea Ecuatorial en un país autosuficien-te, porque mientras el país este im-portando, existe el riesgo de que no podamos tener suficiente reserva de divisas, debilitando así nuestra mo-neda local.

Oportunidades a pesar de la crisisEn una entrevista con el Presidente Teodoro Obiang, se destacan las oportunidades de Africa en general y de Guinea Ecuatorial en particular, y el rol que la empresa extranjera puede jugar.

“La trasformación del país no tiene por objeto generar una rentabilidad económica, sino generar beneficios sociales para la población”

“La formación es muy importante. Queremos que los jóvenes guineanos sean emprendedores, darles las herramientas para que puedan explotar sus talentos”

S.E. Teodoro Obiang Nguema Mbasogo,Presidente de la República de Guinea Ecuatorial, Jefe de Estado y Presidente Fundador del P.D.G.E.


Una misión del Fondo Monetario Internacional (FMI) dirigida por Montfort Mlachila visitó Malabo durante las dos primeras semanas de julio del pasado año. Al térmi-no de la visita, Mlachila destacó los importantes trabajos del país para llevar a cabo las reformas y desta-có la “importancia de realizar un amplio esfuerzo para mejorar el

clima de negocios y la eficiencia de los servicios públicos con el fin de fomentar el desarrollo del sector privado”.En ese sentido, el ministro de Ha-cienda del país, Miguel Engonga Obiang Eyang, asegura que es muy importante la inversión extranje-ra: “Si no contamos con la parti-cipación extranjera nos va a tomar

muchísimo más tiempo obtener un sector privado nacional robusto. El gobierno está implementando mejores medidas para la creación de empresas. Tenemos que ver si con ello vamos a satisfacer una parte importante de las dificulta-des que aquejan al sector privado”, asegura.La misión del FMI y el ministro tuvie-ron encuentros durante la visita. El representante del principal organis-mo monetario global puso de relieve el hecho de que “el FMI está compro-metido a afianzar las relaciones con

las autoridades ecuatoguineanas y está preparado para brindarles asis-tencia frente a estos retos”.Y destaca la necesidad de “impul-sar proyectos eficientes que inci-dan de forma considerable en el crecimiento o que aporten impor-tantes beneficios sociales”. Y ese es uno de los principales objetivos del gobierno de Guinea Ecuatorial, encabezado por el Presidente Teo-doro Obiang.El ministro de Hacienda considera que Guinea Ecuatorial ha conse-guido ya grandes mejoras en la es-

“Guinea Ecuatorial está decidida a fomentar la actividad privada en sectores estratégicos”El Fondo Monetario Internacional valora los esfuerzos del país para potenciar su expansión económica más allá del petróleo y reconoce la intención de las autoridades de establecer un comité nacional para impulsar las reformas y ampliar las oportunidades de capacitación.

Se dice que África es el continen-te del futuro por varios motivos. ¿Qué rol juega desde su perspec-tiva Guinea Ecuatorial dentro de la región? Guinea Ecuatorial ha tenido y si-gue teniendo un papel importante dentro de la región, debido sobre todo a su capacidad para gestionar y solucionar situaciones difíciles sin crear conflictos adicionales. Prueba de ello, en el año 2012, se estuvo a punto de suspender la celebración en el continente africano de la Copa de África de Naciones. En un tiempo récord de un mes, sin ninguna agi-tación, ese torneo se celebró en Gui-nea Ecuatorial, cosa que en tiempo normal, es necesaria una prepara-ción de 2 años.

¿Qué mensaje mandaría a los inversores que tuvieran inten-ciones de establecer negocios en Guinea Ecuatorial? Este es un país con todas las condicio-nes necesarias para que se pueda in-vertir. Entre ellas podemos citar que tenemos una de las leyes de inversio-nes más atractivas del mundo, en la que podemos destacar la repatriación de los beneficios y el capital invertido sin ningún problema. Además, conta-mos con unas infraestructuras bási-cas importantes y con una renta per cápita elevada, que se traduce en una clase media abundante con un gran poder adquisitivo.

El desarrollo del sector privado es uno de los objetivos principales de la segunda fase del Plan Estratégi-co Nacional. ¿De qué forma enca-ja CCEI en esa estrategia?CCEI Bank está atento a la materializa-ción de esa segunda fase del Plan Hori-zonte 2020, para así acompañar, como siempre ha hecho, a los diversos actores económicos del país. Nuestro banco está creando diversos productos financie-ros para satisfacer sus necesidades y, al mismo tiempo, está modificando algu-nos instrumentos para así facilitar las inversiones en diversos sectores, como la bajada de los tipos de interés de los créditos. También se está alargando un poco más el periodo de amortización de los mismos. Además, el CCEI Bank está atento a los diversos proyectos que se están llevando a cabo en el país partici-pando en la financiación.

¿Cuáles son las ventajas com-petitivas que han ayudado a la expansión del banco y a que co-labore de esta forma con el de-sarrollo del país?Una de las ventajas más importantes es estar atentos siempre a las nece-sidades del cliente y adaptarnos en función de la evolución de la sociedad ecuatoguineana.

Teniendo en cuenta los estrechos lazos históricos entre España y Gui-nea Ecuatorial. ¿Cómo cree usted que se puede mejorar esta relación?

Uno de cada tres guineanos tiene algún familiar que viaja con cierta frecuencia a España. Pienso que esa relación humana y cultural debería consolidarse con inversiones de las empresas españolas en Guinea Ecua-torial, aprovechando la estabilidad política del país.

¿De qué manera CCEI participa en el plan de capacitación de los recursos humanos del país? En nuestro presupuesto anual hay una partida de gastos dedicada a obras sociales y una parte de ese con-cepto está destinado a donaciones efectuadas a algunos centros escola-res para participar de este modo en la financiación de algunas necesidades de las mismas.

¿Cuáles son las necesidades del cliente de Guinea Ecuato-rial? ¿Qué es lo que busca a diferencia, por ejemplo, de un cliente de Camerún?

Cada país tiene sus costumbres y no es lo mismo un cliente en Came-rún que un cliente en Guinea Ecua-torial. Por ejemplo, últimamente, en Guinea Ecuatorial nos están so-licitando el pago de varias facturas por los teléfonos móviles, y en eso estamos.

¿Dónde le gustaría ver al CCEI Bank en 2020? Permaneciendo, como hasta aho-ra, como el primer banco del país, y siempre con los productos finan-cieros que den solución a las nece-sidades de la clientela.

“La relación entre España y Guinea Ecuatorial debería consolidarse a través de inversiones”Entrevista con Alberto Doria Lajay, director adjunto de CCEI Bank quien habla de la expansion y diversificacion del banco asi como de la importancia de IED.

“Tenemos una de las leyes de inversión más atractivas del mundo”

Alberto Doria Lajay,Director General Adjunto CCEI Bank Guinea Ecuatorial


tabilidad institucional y política y también en la económica: “Cuando las empresas encuentran la estabi-lidad política en un centro, en un país como el nuestro, esto facilita el desarrollo de sus actividades”. Mi-guel Engonga Obiang Eyang aña-de que “es ahí donde Guinea debe maximizar los elementos positivos que tiene para la atracción de in-versión”. Y pone como ejemplo el momento en el que se produjeron las primeras inversiones interna-cionales: “Aunque no estábamos como ahora, en el momento en que los americanos venían a hacer sus actividades de explotación petrole-ra, veinte años después siguen ahí sin que se haya podido registrar ningún incidente. “Para que se pu-diesen desarrollar esas actividades

debe haber estabilidad política, y la había, contrariamente a lo que pensaba”, puntualiza.Por su parte, Martin Crisanto, pre-sidente del Banco Nacional de Gui-nea Ecuatorial (BANGE), asegura que “Guinea, de ser antaño el país más pobre y menos valorado en África por no decir del mundo, ha pasado a ser hoy un país valorado y admirado por su progreso y de-sarrollo en todos los órdenes. Las elecciones pasadas son un ejemplo de la madurez de este pueblo. To-dos los participantes y sobretodo los observadores internacionales han dado su veredicto positivo”.Sobre el presidente del país, Teodo-ro Obiang, el presidente del BAN-GE asegura que “a nivel económi-co, basta llegar a Guinea Ecuatorial

para constatar el nivel infraestruc-tural del país, dónde ningún sector se queda atrás. Lo que es paradó-jico es que con todo esto, nuestro presidente, como todos los grandes hombres, aún no está satisfecho ni orgulloso, sino que siempre quiere que el país vaya a más. Lo hemos reelegido porque sabemos que con él al frente nuestro futuro, en cuan-to a desarrollo, progreso y paz, está garantizado”.En esa dirección apunta también el ministro de Asuntos Exteriores, Agapito Mba Mokuy: “Mucha gen-te está diciendo que el progreso del país es gracias al petróleo. Yo creo que el progreso de Guinea Ecuato-rial es posible gracias al compromi-so que tiene el Presidente con hacer posible este progreso. Hay países

que tienen petróleo y no desarrollo. Nosotros sí”, recuerda.Agapito Mba Mokuy considera que “el mundo ha cambiado, África ha cambiado y este momento se tiene que aprovechar”. Eso es precisa-mente lo que persigue Guinea Ecua-torial con su plan para fomentar la actividad privada en sectores con-siderados estratégicos, algo que le reconoce el FMI y que se está apli-cando desde hace años. Según el Fondo Monetario, “para apuntalar el esfuerzo habrá que implementar reformas estructurales sumamen-te visibles, contener los efectos de contagio macro financieros y mejo-rar la capacidad estadística”, algo en lo que el gobierno guineano está totalmente de acuerdo y para lo que está haciendo esfuerzos.

¿Qué posibilidades tiene Gui-nea Ecuatorial de convertirse en una plataforma financiera para África Central? ¿Qué rol juega Guinea Ecuatorial dentro de la región?Guinea Ecuatorial es ya una pla-taforma financiera en el mundo y no solo en África Central. Ade-más, el país dispone de una re-glamentación adecuada a nivel internacional y de un código de inversión y una fiscalidad muy poco restrictivas. El sistema ban-cario en el país es joven, dinámi-co y muy sano. Se están haciendo esfuerzos para mejorar el entor-no de negocios para que se pue-da apreciar mejor este trabajo a nivel de macro business. Sobre todo se están haciendo esfuerzos para la capacitación de los recur-sos humanos. ¿Qué mensaje enviaría a los posibles inversores interna-cionales?Se están haciendo esfuerzos para mejorar el entorno de los nego-cios. El país incluso ha puesto re-cursos suplementarios para que cualquier inversor que venga y que quiera asociarse con noso-tros, aún si no ha encontrado in-versores privados, que nos ayude a facilitar que nuevos inversores también vengan.

El plan Horizonte 2020 ya ha entrado en la segunda fase, en la que el sector privado juega un importante rol. ¿De qué forma encaja Bange en la es-trategia nacional de fomentar la inversión exterior?Para trabajar mejor, el banco está ejecutando un plan estratégico que, además de implicar la me-jora de la rentabilidad e intentar apegarse a la reglamentación de la zona, ha planteado mejorar la bancarización del país, mediante la creación de estructuras en todos los ámbitos. Creemos que a estas alturas este objetivo de expansión del banco está a un 70% de cum-plimiento. En lo que se refiere a la presencia física, nos hemos pro-puesto estar en las grandes plazas mundiales de los países con los que Guinea Ecuatorial mantiene relaciones comerciales intensas y privilegiadas, como es el caso de España. Ya hay un acuerdo con el Banco de España para poder tener ahí una oficina comercial de nues-tro banco.

¿Cuáles son las ventajas com-petitivas que le han permitido seguir creciendo incluso en época de vacas flacas, como dice el Presidente? ¿De qué manera Bange ayuda a la in-dustrialización del país?

Hemos multiplicado servicios, traspasos de fondos, ayuda finan-ciera o ingeniería financiera para muchas empresas. Estamos tam-bién desarrollando nueva tecno-logía de punta y trabajando con el objetivo de lanzar otros productos, como la banca móvil.

España se sitúa en el tercer pues-to de los intercambios mercanti-les con Guinea Ecuatorial. ¿Qué puede aportar un país como Es-paña al sector financiero del país en particular y al desarrollo del continente en general?España puede aportar mucho en las relaciones con Guinea. Y esas aportaciones no tiene por qué li-mitarse solamente al sector finan-ciero, sino que se pueden extender a todos los sectores. No olvidemos

que todos los parámetros están a su favor, empezando por el len-guaje y la relación que tradicio-nalmente han mantenido ambos países. Además, Guinea tiene una posición privilegiada hoy por hoy en la comunidad de los países de África Central, dónde no existen barreras.

La banca de Guinea Ecuatorial, clave en las inversiones extranjerasEntrevista con Martin Crisanto Ebe Mba, Presidente del Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BANGE) quien destaca el potencial de su país de ser una plataforma financiera internacional.

“España puede aportar mucho en las relaciones con Guinea. Y esas aportaciones no tiene por qué limitarse solamente al sector financiero, sino que se pueden extender a todos los sectores”

Martin Crisanto,presidente del Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BANGE)


Guinea Ecuatorial quiere ser uno más en el selecto club de los mayores pro-ductores de petróleo del mundo, la OPEP. Para que su unión a la organi-zación sea efectiva, las negociaciones ya han empezado y el país africano ha acordado medidas para que la adhe-sión se consolide, a ser posible, este mismo año 2017.De esta forma, Guinea Ecuatorial se-ría el sexto país de África en formar parte de la OPEP y los décimocuartos en el mundo. Además, su influencia internacional se vería multiplicada, porque pasaría a tener representa-ción en la toma de decisiones tales como la fijación del precio del crudo mundiales. “Creemos firmemente que los in-tereses de Guinea Ecuatorial están completamente en línea con los de la OPEP en lo referente al beneficio de la industria”, asegura el ministro de

Minas e Hidrocarburos, Gabriel Mba-ga Obiang. La oferta para ingresar en la OPEP la hizo el mismo ministro en Viena a principios de este año, al reunirse con funcionarios de la orga-nización. “En cuanto al crudo, inicialmente pensábamos en la refinería, pero hemos considerado que es mucho más rentable y menos costoso el al-macenamiento de esos productos en tanques”, asegura el ministro, quien añade que el país está ahora “más enfocado en el bunkering que en la construcción de refinerías”. Ade-más, Gabriel Mbaga Obiang consi-dera que Guinea Ecuatorial “podría convertirse en un centro de acumu-lación de productos petroleros, que después pueden ser transportados a otros lugares”.Por su parte, el director general de la petrolera nacional Gepetrol, Antonio Oburu Ondo, asegura que uno de los mandatos de la empresa es “estar in-volucrada en el tejido de la economía del país”, y advierte que eso va mucho más allá del crudo: “Tenemos que estar involucrados absolutamente en todo”, asegura.Oburu Ondo admite que los precios del petróleo han bajado y que eso, evidentemente, afecta a una empresa como la que él dirige. Por ello, asegu-ra que, frente a situaciones adversas, la alternativa es la diversificación del negocio: “Gepetrol se quiere diversi-ficar fuera del negocio del petróleo y

quiere internacionalizarse. De hecho, no sólo quiere, sino que ya lo está ha-ciendo. Va a ser la primera vez que en nuestra zona se hable de una incuba-dora de negocios petroleros y no pe-troleros, que va a involucrar a guinea-nos y a extranjeros”, asegura.En ese sentido, el Director General de la Sociedad Nacional del Gas de la República de Guinea Ecuatorial (SO-NAGAS), Juan Antonio Ndong Ondo, le da la razón: “Lo que deben hacer muchos países africanos productores de petróleo es diversificar la produc-ción de los hidrocarburos, no ceñir-se únicamente al petróleo sino tener otras opciones. La suerte que Guinea ha tenido es que aparte del petróleo también producimos gas y metanol”. Ndong Ondo asegura que el gobierno guineano está haciendo esfuerzos sig-nificativos para llevar a cabo dicha di-versificación, algo para lo que cuenta con Sonagas y, evidentemente, tam-bién con Gepetrol.Fundada en 2001, Gepetrol es la compañía petrolera nacional y tie-ne como principal objetivo ges-tionar los activos del petróleo de la nación, aunque, como indica el director general de la compañía, ahora la perspectivas van más allá del petróleo y la empresa se ha di-versificado. Ha crecido hasta con-vertirse en una entidad dinámica en la industria del petróleo y del gas, con operaciones de upstream y downstream y que ha demostrado

su compromiso por seguir avanzan-do en el sector de los hidrocarburos.Gerpetrol es claramente uno de los activos claves para el desarrollo económico de Guinea Ecuatorial. La empresa entiende su rol y tiene un fuerte compromiso con el desarrollo económico y social del país.Por ello, Gepetrol también considera necesario el ingreso en la OPEP, dado que quiere continuar con su interna-cionalización y adherirse al club de los mayores productores de petróleo del mundo ayudaría a ello. El director general Oburu Ondo expli-ca que Gepetrol tiene relaciones flui-das, hoy en día con todos los países de la OPEP y también con otros, como Portugal, Rusia y el Reino Unido. El siguiente objetivo es penetrar en Es-paña: “Gepetrol va a hacer mucho más para entrar en contacto directo con empresas españolas que puedan tener experiencia y conocimiento so-bre el mundo de los servicios de pe-tróleo y gas y también en otras áreas de negocio”, asegura.

Guinea Ecuatorial quiere formar parte de la OPEPEl tercer mayor productor de crudo de África ha presentado una oferta para sumarse a la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) este año. Para ello, se adaptará a las normas de la organización.

“Gepetrol se está internacionalizando y diversificando, para poder seguir contribuyendo al desarrollo socioeconómico del país”

Antonio Oburu Ondo,Director general de Gepetrol

Para que su unión a la organización sea efectiva, las negociaciones ya han empezado y el país africano ha acordado medidas para que la adhesión se concrete.


Un destino abierto a lasempresas de todo el mundo

Las empresas extranjeras ya con-sideran a Guinea Ecuatorial como una opción a tener en cuenta para establecerse. Ya lo han hecho va-rias y lo siguen haciendo muchas otras. Las ventajas son varias, en lo que se refiere a la fiscalidad y a las facilidades que ofrecen las infraes-tructuras, pero lo más importante, y lo que más valoran las compañías aún hoy en día, es la oportunidad de invertir en un país en plena ex-pansión con mucho por hacer to-davía, pero con una base sólida ya construida.Uno de los que mejor conoce el pa-norama local de los negocios es el director general de SOGEA-SATOM, Fréderic Perrin, que dirige esta empresa de ingeniería hidráulica y

construcción de infraestructuras. Perrin asegura que “el trabajo he-cho en Guinea Ecuatorial es impre-sionante”.“La calidad de las carreteras, así como la ingeniería civil y la construc-ción son impresionantes”, asegura este empresario, quien añade que “el país se está moviendo en la dirección correcta”. Según Perrin, el próximo objetivo del país debería ser “urbani-zar varias ciudades lo que generaria muchas oportunidades de inversión en el país”.Preguntado sobre la trayectoria y el éxito de 80 años de presen-cia de SOGEA-SATOM en África, Perrin lo atribuye a calidad y la experiencia de su personal y tam-bién al conocimiento que tienen sobre el continente: “Trabajamos en un ambiente en el que estamos cómodos y, además, nos enten-demos con el Gobierno. A la vez, respetamos el entorno, algo que es nuestra intención prioritaria”, asegura.

En ese sentido, Perrin dice que su empresa quiere también contribuir a la mejora del país: “En cada uno de nuestros proyectos trabajamos con las autoridades locales para agregar valor, y que las regiones también salgan ganando. Es nuestra filosofía y creo que es una de las cla-ves de nuestro éxito”, afirma.El director regional de SOGEA-SA-TOM está satisfecho con los planes de futuro de Guinea Ecuatorial “Creo que debemos continuar con el tra-bajo que ya hemos comenzado, que consiste en divulgar y mostrar los grandes éxitos del país al resto del mundo”, asegura. Y añade: “Todos los visitantes que he encontrado es-tán muy impresionados por la evolu-ción de estos últimos años en Guinea Ecuatorial”.Para Perrin, ese desarrollo tiene que ir ligado al respeto por el medio am-biento, algo en lo que el país ha he-cho esfuerzos y, por supuesto, tam-bién los ha hecho SOGEA-SATOM. “Nuestra empresa ha hecho del respeto por el medio ambiente una prioridad. SOGEA-SATOM ha dado el paso para una triple certificación QHSE y acaba de obtener la certifi-cación OHSAS 18001 (Seguridad y Salud en el trabajo) y para finales de año tenemos previsto tener las certificaciones ISO 9001 (calidad) e ISO 14001 (respeto al medio am-biente)”, explica.Otra de las empresas internaciona-les que confían en el país es CFAO Motors Guinea Ecuatorial es uno de los mayores distribuidores de vehículos importados de la región del Suroeste de África. Además, también distribu-ye maquinaria agrícola, montacargas, neumáticos y extintores. Su director general, Alfa Alim, está convencido de que Guinea Ecuatorial es, sin duda, el lugar en el que hay que estar hoy en día, aunque reconoce que las ventas de automóviles a particulares están sujetas a aranceles de importación e impuestos a las ventas muy altos. Aún así, Alim asegura que “hay mu-chas oportunidades en el país” y por eso explica que su empresa ha abierto oficinas en Malabo, Bata y Oyala, tres de las principales ciudades de Guinea Ecuatorial. “Estábamos aquí en el principio del boom y nuestro objetivo

es estar y acompañar al país durante su desarrollo”, añade.Ahora, el siguiente paso para CFAO ha sido diversificar aún más su acti-vidad: “Estamos trabajando para los nuevos sectores económicos que se están desarrollando en Guinea Ecua-torial, como la agricultura, asegura Alim, quien añade que “el objetivo es introducir una nueva marca de equi-pos para el sector del campo y traba-jar en el desarrollo de nuevos tipos de camiones y neumáticos”. Además, van a invertir en un nuevo taller de repa-ración de camiones y motores agroin-dustriales.La división de CFAO en Guinea Ecua-torial es solamente una parte de una gran empresa que representa 53 mar-cas en 33 países de África y tiene 133 puntos de venta alrededor del mundo, tal y como explica Alim: “Una de las ventajas de formar parte de un grupo tan importante es que tenemos todos los conocimientos de CFAO para el mercado africano, ya que la empresa ha estado distribuyendo productos en el continente desde hace casi 150 años”.Por ello, explica que los trabajadores de la compañía “conocen el mercado y están acostumbrados a distribuir en mercados difíciles como Guinea Ecua-torial”. Ahora, el próximo objetivo de la em-presa es llegar a más ciudadanos del país, extenderse y convertir sus pro-ductos en un bien más universal: “Eso es lo que estamos pensando ha-cer, tratando de ver si podemos te-ner coches asequibles. También he-mos estado trabajando en un modelo para ser utilizado como taxi y esta-mos haciendo todo esto para ver si podemos abrir un nuevo mercado en el país, porque ahora estamos ven-diendo a la administración del país y las grandes compañías que operan aquí, pero estamos buscando hacer algo para la población local y las pe-queñas empresas”, explica.Paul Jones, director general de IPX EG, que ofrece varios servicios y so-luciones relacionadas con las tele-comunicaciones, ha provisto herra-mientas de internet y seguridad en la red a grandes compañías y agencias gubernamentales. Jones comenta que, “como un americano que ha vivido aquí durante más de cinco años”, puede garantizar “el afán del país para fomentar y intensificar las relaciones con Estados Unidos”.Según Jones, “si una compañía quiere lanzar un servicio o un producto des-

Las empresas internacionales que se instalen en el país aprovecharán las oportunidades que todavía hoy existen en Guinea Ecuatorial, un país en plena expansión.


de un área segura que pueda llegar a todo el Suroeste de África, Guinea Ecuatorial no solamente debería ser la primera opción, sino que es la úni-ca opción”. Y añade: “Eso, para mí, es una obviedad. Aquí es donde quieres estar como empresa americana o de cualquier otro país que busca expan-dirse y abrirse a todo el continente”.Algo que, según este empresario norteamericano, comparten otras empresas: “Nuestros socios inter-nacionales también entienden que Guinea Ecuatorial da acceso a un mercado muy grande para comer-ciar y almacenar material, porque está ubicado en un lugar central, es un país muy seguro y es la puerta de entrada al resto del continente”, asegura Jones, quien añade que el país “es efectivamente una puerta de entrada a un mercado de 200 mi-llones de personas”.El director general de IPX EG ha vivi-do en otros países antes que en Gui-nea Ecuatorial y reconoce que está teniendo sensaciones mágicas: “Una de las cosas que me emociona, me hace levantarme todos los días, es la visión de que dentro de veinte años voy a poder mirar hacia atrás y pen-sar que ayudé a construir esta tierra, que yo era uno de los hombres que cada día temprano, se arremangaba y participaba en el desarrollo de este país”. Y esa opinión, la de estar con-tribuyendo a la construcción de un país, la comparten varios expatria-dos que viven en Guinea Ecuatorial.Muchos de estos empresarios que se establecen y que visitan Guinea Ecuatorial duermen en los hoteles de Malabo. El principal es el Hilton, multinacional que no dudó en abrir

uno de sus establecimientos allí, dado que lo vio como una oportunidad para atraer a empresarios de todo el mundo. Hendrick Calles es el director general del Hilton de Malabo y asegu-ra que “cada día llegan nuevos inver-sores y este es un país que está abierto al capital extranjero”. “Nosotros, como Hotel Hilton, so-lemos acoger a los empresarios. Vemos también cuánto trabajan los ministros, sus delegados generales y secretarios en poder confirmar esas intenciones de inversión para que el país pueda diversificarse. Los tra-bajadores del hotel ven a diario que la estabilidad política de esta tierra ayuda a este tipo de cosas”, asegura Calles.El director general del hotel advier-te que la empresa no se instala en cualquier lugar y explica que no es casualidad que haya elegido Guinea Ecuatorial: “Como grupo interna-cional buscamos, en primer lugar, que haya una economía estable, que haya paz en el país y que sea un país en el que las prácticas que forman parte de la ética profesional y empre-sarial se respeten. Desde que hemos llegado a Guinea Ecuatorial hemos encontrado eso. Además, la seguri-

dad de nuestros huéspedes jamás estará comprometida”, concluye.Hendrick Calles destaca, que “la presencia de una marca internacio-nal como Hilton que asegura están-dares de servicio a todos sus hués-pedes sea en el Hilton de Tokyo, París, Madrid o Malabo”. Según él, “eso genera confianza en el viajero internacional. Es saber que dónde sea que vaya encontrará su Hilton Burger o el desayuno Hilton con sus variedades, para empezar el día de la misma forma en la que lo empe-zaría en cualquier otra capital del mundo”.Así pues, las empresas que ya están establecidas muestran su satisfac-ción en Guinea Ecuatorial, pero ad-miten, todas ellas, que el país todavía tiene mucho camino por recorrer y aseguran que hay aún muchas opor-tunidades de inversión.Francisco Shaw Thomson, Gerente General del Grupo Franmar coin-

cide con esta afirmación “Parte de nuestro trabajo es apoyar las ini-ciativas del gobierno. Hemos traído a inversores y conectado a Guinea con el exterior. Nosotros hablamos con las empresas internacionales dándoles ideas de en qué se puede invertir, y luego hacemos citas con el gobierno, y ellos vienen a verlo por ellos mismos. Somos justamen-te el link, porque estamos en Eu-ropa y en África al mismo tiempo.”Al hablar de sus proyectos desta-ca: “Estamos trabajando con una empresa para construir el Oyala Government Palace. Estamos tam-bién en los puertos y con el Minis-terio de Infraestructura buscando la manera de hacer nuevos caminos para circular entre los bosques del país. Tenemos también que em-pezar a producir nuestros propios productos derivados del petróleo, por ejemplo aceite para coches, tra-bajando en conjunto con Gepetrol.

“Como grupo internacional buscamos, en primer lugar, que haya una economía estable, que haya paz y que haya ética profesional y empresarial. Eso en Guinea Ecuatorial lo hemos encontrado”

Hendrick Calles,Director general delHilton de Malabo

“Si una compañía quiere lanzar un servicio o un producto desde un área segura que pueda llegar a todo el Suroeste de África, Guinea Ecuatorial no solamente debería ser la primera opción, sino que es la única opción”

Paul Jones,Director general de IPX EG

“La calidad de las carreteras, así como la ingeniería civil y la construcción son impresionantes y es evidente que el país se está moviendo en la buena dirección”

Fréderic Perrin,Director Regional de SOGEA-SATOM

“Estábamos aquí en el principio del boom y nuestro objetivo es estar y acompañar al país durante su subsiguiente desarrollo, Estamos trabajando para los nuevos sectores económicos que se están desarrollando en Guinea Ecuatorial”

Alfa Alim,Director general de CFAO Motors Guinea Ecuatorial

GRUPO FRANMAR

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La agricultura y la explotación forestal, básicas para la diversificación

Guinea Ecuatorial ha vuelto a gi-rar la cabeza hacia sus bosques y su campo, hacia la agricultura y la explotación forestal, siempre de una forma sostenible. De hecho antes de descubrir los yacimientos petrolí-feros, la mayor parte de los ingresos del país venían de exportar madera de muy alta calidad, como el palo de rosa africano, y una exótica varie-dad de cacao. Hoy, debido al aumento de la de-manda nacional y regional, el creci-miento potencial de este sector debe considerarse atractivo como opor-tunidad de inversión.El principal cultivo del país es el cacao, seguido de la mandioca, la patata dulce y la banana. Gracias a los mecanismos de inversión pre-vistos en el Plan Horizonte 2020, el gobierno está animando a las com-pañías internacionales a que miren con detenimiento hacia las oportu-nidades que emergen en este sector, especialmente hacia los procesos de transformación que agregan valor a la materia prima.La madera sigue siendo un pilar fundamental de las exportaciones de Guinea Ecuatorial, después del petróleo, y el gobierno ha dado pasos firmes para asegurar que la tala y el fresado del producto se ajusta a los estándares interna-cionales de sostenibilidad y cose-cha responsable, según explica el director general de Bosques y Re-forestación de Guinea Ecuatorial, Ramón Mituy Abaga Nkene.

La política de la administración es la de “un árbol plantado por cada árbol que se tala”, lo que garantiza que los bosques sigan garantizando la absorción del dióxido de carbono que genera el país. En ese sentido, Guinea Ecuatorial alberga un pro-yecto piloto de las Naciones Unidas, llamado REDD+ CO2, que tiene como objetivo reducir las emisiones resultantes de la deforestación y la degradación del medio ambiente.“Talamos los árboles de forma se-lectiva. No talamos el bosque en-tero”, asegura Mohammad Majed, director gerente de SOFMAL, una firma especializada en la tala de ár-boles y en las vigas destinadas a la construcción. “Talamos a una altura

de 1,3 metros, lo que permite que el árbol siga creciendo. Hacemos dos tipos de transformación. Hay un aserradero enfocado en madera de construcción y muebles. Además, tenemos una fábrica, en asociación con empresas españolas”, asegura.SOFMAL es una empresa con mu-cha relación con España desde hace años, tal y como explica Majed: “Además del aserradero también tenemos una fábrica de chapas que estamos pensando en expandir, en sociedad con empresas de España, país donde exportamos mucho”.Además, este empresario apuesta por fomentar el empleo en el país africano: “Las fábricas son un gran logro, pero lleva tiempo llegar a ser

rentable. Todavía seguimos invir-tiendo, pero, para que sea rentable, esta fábrica debe trabajar 24 horas, cosa que ahora no pasa. Ahora he-mos comprado una máquina gran-de que ayuda a producir más y nos estamos reorganizando. No creo que haya nadie aquí que tenga una fábrica como la nuestra, que ofrezca trabajo seguro a tantos guineanos”.Además, esta empresa construye las fábricas lejos de las ciudades, para dar oportunidades a la población rural. Majed explica que las fábricas están “a 30 kilómetros de la ciudad” y asegura que “eso sirve para el de-sarrollo del país, porque el pueblo donde está la compañía vive de la fábrica”. Y concluye: “Tenemos mu-

Guinea Ecuatorial cuenta con miles de hectáreas de tierra virgen y fértil, con muchas oportunidades todavía por explotar.


chos empleados. Cada empleado es un padre de familia, entonces con su empleo comen y viven las personas que dependen de él”.Después de recientes cambios en las leyes, las empresas tienen que obtener ahora el certificado de ori-gen y de conformidad legal para sus exportaciones, un cambio que ha permitido abrirse a los mercados internacionales y, sobretodo, a que la madera de Guinea Ecuatorial pueda entrar en la Unión Europea.SIMCE es una compañía italiana que trabaja con la madera y su di-rector financiero, Marco Cirillo, asegura que está de acuerdo con que se necesitan empresas que se sitúen cerca de las ciudades y los pueblos, para ofrecer oportu-nidades de empleo a la gente que vive allí. Además, añade que se han reducido las distancias entre bosques, planta de tratamiento y ciudades, cosa que contribuye a la optimización de resultados. Ahora, apunta, los movimientos de un si-

tio para el otro de los materiales y de los trabajadores es mucho más fácil y más rápido.De acuerdo con el director general de Rio Muni Timberland, Ricardo Hanna, otra de las grandes venta-jas de Guinea Ecuatorial es que es fácil acceder a las autoridades, a los políticos: “En Guinea Ecuatorial, a pesar de tener todos los organis-mos como en cualquier otro país, nos conocemos casi todos y resulta más sencillo resolver los problemas que surgen al montar una empresa o definir un proyecto. Esa es una gran ventaja también a la hora de invertir en un país y debe tenerse en cuenta. Es un país abierto y con ministerios que quieren ayudar”, asegura.Además, Hanna resalta la estabi-lidad institucional y revela que su empresa quiere expandir su pro-ducción a través de la búsqueda de

nuevos usos para los restos de la madera, el serrín, un residuo que hasta ahora se desperdiciaba.“Guinea Ecuatorial es un país con mucho terreno montañoso y nues-tra empresa se sitúa en una zona en la que cuando llegamos apenas ha-bía industria. Tardamos entre tres y cuatro años en terminar el proyecto, pero conseguimos dar trabajo a las poblaciones cercanas y hemos podi-do colaborar en el desarrollo de la zona de manera efectiva”, asegura, satisfecho, Ricardo Hanna.Según este empresario de la made-ra, el siguiente objetivo de la com-pañía es seguir innovando en Gui-nea Ecuatorial: “La idea es añadir y fabricar más productos. Queremos aprovechar partes de la madera que a veces tenemos que poner en la caldera, que se alimenta de dese-chos, pero estamos mirando como hacer para aprovecharlos”.En ese sentido, el director logístico de la empresa maderera COMALI, Moussa Fahedeltakagi, está bus-cando un socio para analizar las perspectivas para reutilizar los restos de la madera, porque, según dice, “estamos buscando un socio que le acompañe en el análisis e implementación de la reutilización de los residuos que la madera pro-duce. Se pueden convertir en una buena fuente de energía y permitir-nos un ahorro”. Y añade: “Nuestra compañía aplica algunos procesos de reciclaje pero podemos seguir mejorando”, reconoce.El empresario destaca las oportu-nidades del país. “Llevamos ya 15 años. Aquí se respeta a la gente y la gente te respeta. La vida es bue-na. Nuestra industria, la madera, está bien y encara algunas modifi-

caciones para mejorar las condicio-nes de manejo forestal y lograr un mayor beneficio. Necesitamos más ideas, tecnología y más entrena-miento para la gente en la carpinte-ría”, asegura Fahedeltakagi, en un claro llamamiento a las empresas internacionales para que se animen a invertir y a colaborar con las que ya están establecidas en Guinea Ecuatorial.Pero, más allá de los que se pueda hacer en el futuro, el director de COMALI reconoce que el presen-te ya es bueno en el país africano: “La tierra de Guinea es rica, es muy buena para la agricultura. Aquí hay café y cacao y también producimos algo de tomate, entre otras cosas, pero podemos producir y exportar más, porque hay una gran área de tierra todavía virgen”, afirma.Como decíamos, Guinea Ecuato-rial está en proceso de adaptarse a

la legislación de la mayoría de paí-ses a los que quiere exportar, espe-cialmente a la Unión Europea, em-pezando por España. Estos países piden los certificados medioam-bientales, algo que Fahedeltakagi reconoce que es urgente, porque, en poco tiempo, incluso en Asia lo pedirán: “La mayoría de las ex-portaciones van a China. Pero nos tendremos que adaptar y eso nos abrirá también los mercados euro-peo y americano”.En ese sentido, COMALI, SOFMAL y Rio Muni Timberland, coinciden en expresar que Guinea Ecuatorial se está adaptando a las necesidades actuales a buen ritmo. Aún así, los tres aseguran que este es el mo-mento de aprovechar las grandes oportunidades que brinda un país que todavía tiene mucho por espa-cio para crecer.

Antes de descubrir los yacimientos petrolíferos, la mayor parte de los ingresos del país venían de la exportación de madera de muy alta calidad.

“Estamos comprometidos y tenemos muchos empleados. Cada empleado es un padre de familia y con su empleo comen y viven las personas que dependen de él”

Mohammad Majed, Director gerente de SOFMAL

“La tierra de Guinea es rica, es muy buena para la agricultura. Aquí hay café, cacao y tomate, pero podemos producir y exportar más, porque hay una gran área de tierra todavía virgen”

Moussa Fahedeltakagi,Director logístico de COMALI

“Aquí no es como en otros países. Aunque existen por supuesto todos los ministerios, aquí todo el mundo se conoce, es como un pueblo grande, entonces cuando necesitas cualquier cosa tienes acceso al ministro en cualquier momento”

Ricardo Hanna, Director general de Rio Muni Timberland

lunes, 13 de febrero de 2017 guinea ecuatorial estabilidad ... · es ya famosa la frase que el...

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