PRACTICA – LIDERAZGO

¿LOS LÍDERES NACEN O SE HACEN?:

LOS LÍDERES NACEN:

En la vida humana, incluso en la animal, unos adoptan el papel de líderes, mientras otros se limitan a ser sólo seguidores, pero ¿conocemos, en realidad, cómo surge el liderazgo social o corporativo?, ¿se trata de un rasgo que nace de las circunstancias, proviene de una predisposición genética o se cultiva con el tiempo? He aquí las respuestas a estas dudas.

El líder que nace debe además ir acompañado de ciertas características y aptitudes para formarse como tal líder, la razón por la que no hay demasiados líderes es por la necesidad de poseer una serie de características innatas, difíciles de precisar. Así, el enfoque personalista se basa en que el líder nace, que el liderazgo es una cuestión de personalidad y que por tanto, líderes sólo pueden ser aquellos que han nacido para tales. Se nace con esas características o no se nace. El liderazgo es una cualidad que no todos los individuos llevan consigo y que muchos  pueden llegar a considerar un don preciado. Los líderes se caracterizan por persuadir a grandes audiencias a través de un discurso altamente influyente y potente, que suelen combinarlo con sus experiencias de vida para dotarlo de una mayor credibilidad.

Para ser un buen líder, se requiere poseer una serie de cualidades: facilidad de palabra, capacidad de entendimiento a los que le rodean y habilidad para enfrentarse a asuntos, preguntas y problemas importantes de la sociedad y de la época. La hipótesis central de la investigación, en la que también participaron especialistas de la Universidad Nacional de Singapur, consistió en averiguar si los líderes exitosos comparten algún gen en común. Para trabajar tal hipótesis, los investigadores optaron por analizar el gen transportador de dopamina (DAT1). La elección de este gen puntual se debió a que estudios anteriores han demostrado que éste está relacionado con aspectos como la motivación, la impulsividad, así como la autorregulación; factores directamente asociados con la capacidad de liderazgo. ¿Qué hallaron? Una vez culminada la etapa de experimentación, los especialistas se encontraron con que aquellas personas que presentan una variación denominada “10-repeat allele” durante su juventud fueron más propensas a romper las reglas con cosas como no asistir a clases o consumir alcohol.

Lo interesante que aporta esta investigación, es que según hallazgos anteriores existe un estrecho vínculo entre los jóvenes que rompen las reglas y el potencial de liderazgo; por lo que este gen podría tener mucho que ver con el liderazgo.

Entonces, la idea de que "líder no se hace, se nace" tiene un profundo componente oligárquico, ya que está muy asociada al lugar en la sociedad que estos hombres ocuparon. Hasta finales del siglo XIX los roles sociales estaban fundamentalmente definidos en función a la casta o linaje familiar del que se provenía. Los más altos rangos militares estaban reservados para algunos miembros de la nobleza o la Iglesia Católica.

Lo decisivo para la Teoría del Gran Hombre, también conocida como Teoría del Liderazgo del Gran Hombre, es el carisma personal, la capacidad de liderazgo, la inteligencia, sabiduría o talento de cada hombre en un momento determinado. Según esta teoría los grandes hombres nacen y se vuelven líderes cuando se los "necesita" en un momento determinado. 

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LOS LÍDERES SE HACEN:

En la mayoría de los casos, los líderes se hacen. No todas las personas han sido bendecidas con los talentos para convertirse en líderes de grandes proyectos, pero cualquiera puede aprender las estrategias que le podrá ayudar a liderar diversas áreas de sus vidas más eficazmente. Una de las mejores maneras para aprender de liderazgo es simplemente leer biografías de líderes que se admiran. Por lo tanto, creo que mucho del liderazgo se obtiene no por la naturaleza sino por constante nutrición intelectual.

Cuáles son los ingredientes clave del liderazgo? En primer lugar, hay que desarrollar y comunicar creencias firmes. Los grandes líderes dirigen con grandes ideas. Sólo así se pueden liderar causas valiosas. Esto es particularmente válido en organizaciones de gran envergadura que requieren una visión trascendental alrededor de la cual unirse y por la cual valga la pena movilizarse. Elaborar creencias sólidas no es una simple sugerencia; es una obligación. Las personas que trabajan para uno, los que buscan las respuestas en uno, los medios de comunicación y hasta los rivales tienen el derecho a saber cómo ve uno el mundo. Además, hay que prepararse muy bien.

En gran medida sí; la capacidad de liderazgo se desarrolló durante la infancia y la adolescencia. En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la presencia del líder de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del resto de componentes.

El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en cursos o seminarios. El conjunto de comportamientos gerenciales que caracterizan a muchos de los líderes emprendedores radica en un espectro, el cual incluye factores como su disposición para tomar riesgos y aprovechar oportunidades, así como su apertura al cambio. Los líderes emprendedores exitosos a menudo se ubicarán en un extremo del espectro al menos en uno de esos factores, pero también recurrirán a otras experiencias de vida para crear el producto terminado.

Puede ser que los líderes emprendedores no nacen, sino se hacen, pero una gran mayoría de ellos emprendieron su primer proyecto cuando aún eran muy jóvenes. Entre los 685 emprendedores líder encuestados para este informe, más de la mitad comenzó su primera compañía antes de los 30 años. Parece justo decir que estamos siendo testigos de una persona que está construyendo su liderazgo con la intención que Aristóteles tenía en mente cuando en el siglo IV a.C. decía que “la excelencia no es un acto; es un hábito”.

Hoy casi cualquier persona puede convertirse en un líder, algo muy distinto a lo que ocurría en el pasado, en que el poder recaía sobre determinadas personas. En nuestros días, si alguien ejerce el tipo correcto de autoridad sobre la gente apropiada, se puede transformar en un líder casi instantáneamente, sin importar en qué parte del mundo se encuentre. Piensen en el verdulero de Túnez que desató una revolución hacia la libertad. O miren a Martha Payne, la niña escocesa de nueve años que consiguió miles de seguidores en redes sociales al escribir un blog sobre los almuerzos de su colegio. Finalmente, Martha no sólo consiguió mejorar la comida de su colegio, sino también reunir miles de dólares para alimentar a niños en Malawi.

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CONCLUSION

Después de leer e investigar acerca de ambas teorías, acerca de si el líder nace o se hace. Podemos concluir con que este puede tener ciertas características natas y aptitudes de nacimiento. Pero es una tarea conjunta, ya que debe además tener la actitud para poder trabajarlas y formarlas. Dejando así la timidez, flojera y conformismo. Puesto que a mi parecer un líder debe estas estas características principalmente de lado. Esto porque una persona tímida nunca expondrá sus pensamientos y puntos de vista a los demás, por más que estén bien orientados si presenta esta no la podrá explotar, lo mismo con la flojera, si una persona es floja y dejada y posterga continuamente las cosas para el día siguiente, entonces nunca podrá ejercer algo en su vida. Y finalmente si una persona es conformista, sucederá lo mismo, ya que el líder siempre trata de innovar y buscar nuevas soluciones y plantear nuevos proyectos e ideas.

Además también que si a un bebe, en el periodo de gestación, sus padres le leen, cantan, o hacen escuchar música clásica y le recitan poesías etc. Este bebe podrá nacer con ciertas cualidades y aptitudes de un líder diferentes a las de cualquier otro bebe. Ya que la estimulación desde temprana edad también ayuda bastante a la formación de este niño. Con lo que en resumen se puede concluir de que un líder nace pero además también se hace.

BIBLIOGRAFIA

http://noticias.universia.net.mx/practicas-empleo/noticia/2015/06/05/1126391/nueva-investigacion-responde-si-lideres-nacen-hacen.html

http://libertadfinanciera.com/los_lideres_nacen_o_se_hacen.htm http://semanaeconomica.com/lacolumnahow/2014/03/12/los-lideres-nacen-o-se-

hacen-primera-parte/ http://www.batanga.com/curiosidades/7441/que-es-la-teoria-del-gran-hombre http://www.batanga.com/curiosidades/7441/que-es-la-teoria-del-gran-hombre

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