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Gr logistikos, s. VII aC, diestro en el clculo o saber calcular.

Grecia, 489 aC, ya se usaba esta palabra y se defina como hacer algo lgico.

1ra concepcin de la logstica moderna se le atribuye a Antoine-Henri Jomini, quien en su texto Prcis de lrt de la guerre (Compendio del Arte de la Guerra), hace referencia a una teora de abastecimiento y distribucin de tropas y estrategia de guerra.Definicin etimolgicaQu es logstica?

Antoine-Henri Jomini (Suiza, 1779 - 1869).Escritor y tratadista de estrategia militarCajamarcaLogstica ILa concepcin como concepto que:maneje las actividades de movimiento y almacenamiento de manera coordinada

La percepcin de la utilidad de la logstica como: generadora de valor agregado se remonta a 1844, Jules Juvenel Dupuit, establece la idea de asociar comercialmente los costos de inventario por los costos de transporteHistoriaQu es logstica?

Jules Juvenel Dupuit (Ing, matem y econ (Ital, 1804 - Fran, 1866)

CajamarcaLogstica ILa concepcin como concepto que:maneje las actividades de movimiento y almacenamiento de manera coordinada

La percepcin de la utilidad de la logstica como: generadora de valor agregado se remonta a 1844, Jules Juvenel Dupuit, establece la idea de asociar comercialmente los costos de inventario por los costos de transporteHistoriaQu es logstica?

Jules Juvenel Dupuit (Ing, matem y econ (Ital, 1804 - Fran, 1866)

CajamarcaLogstica IEn los aos posteriores los avances conceptuales de la logstica son atribuidos al desarrollo militar EEUU, debido a sobresalientes estrategas comoAlfred Thayer Mahan, Cyrus Thorpe y Henry E. Eccles, sentaron bases importantes en la clasificacin de los Procesos Logsticos y en la Formacin De Su Vocabulario.HistoriaQu es logstica?

Alfred Thayer Mahan(1840 1914)United States Navy officer, geostrategist, and educatorCajamarcaLogstica I

1962, funda Organizacin profesional de gerentes de logstica, docentes y profesionales CLM (Council logistics Management)con el objetivo de Captar la esencia de la direccin de la logstica en el comercio y los negocios.

1985 juntando conceptos que surgan desde los 50, como Reduccin de costos, Mercadotecnia, Tercerizacin, Flujos tecnolgicos y Administracin de la calidad, el CLM define la logstica como: Una parte del proceso de la cadena de suministros que planea implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento de BB, SS e informacin relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente.HistoriaQu es logstica?

CajamarcaLogstica Ihttp://oramona.blogspot.com/2013/04/tipos-de-cadenas-de-suministros.html

5HistoriaQu es logstica?

Retail: venta al por menor

CajamarcaLogstica Ihttp://es.slideshare.net/monicarg13/la-cadena-de-abastecimiento-textil62003, CLM replanteaba su definicin:Una parte del proceso de la cadena de suministros que planea implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento hacia delante y en reversa de BB, SS e informacin relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente.

DefinicinQu es logstica?

CajamarcaLogstica I1. INFORMACIN, 2. CONTROL,3. ORGANIZACIN,4. ESTRATGICO Y 5. EJECUTIVO.

ROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

CajamarcaLogstica IHacer que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos que produce:Sobre otros departamentos y Sobre los costos y Sobre niveles de servicio de la empresaROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

1. INFORMACINCajamarcaLogstica ISeleccin de proveedores sin fiabilidad de entregacomportar sobrecostos de produccin por paros de mquina

Falta de cumplimiento del programa de produccingenerar inventarios innecesariamente altos de unos productos y roturas de stock en otros

No inclusin de las promociones comerciales en la previsin de la demandagenerar roturas de stock de unos productos y costos extraordinarios de inventario de otrosROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

1. INFORMACIN - Ejemplos de acciones e impactos negativos:CajamarcaLogstica IDeterminar la definicin y medicin de indicadores de desempeo.

Ejemplos de indicadores:Cumplimiento de plazos de entregaFrescura de productoRotacin de stocks

ROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

2. CONTROLCajamarcaLogstica IDefinir, redisear e implantar procesos y mtodos que faciliten que las decisiones y la ejecucin de las acciones de cada unidad de la empresa optimicen de forma global los objetivos de sta.

Ejemplos de procesos y mtodos:Clculo de stocks de seguridadMtodo de evaluacin de proveedoresCircuito de pedidosROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

3. ORGANIZACINCajamarcaLogstica IColaborar en la definicin de la estrategia de la empresa, con especial nfasis en la determinacin:del nivel de servicio y de objetivos departamentales, Para prevenir la consecucin de los objetivos de la empresa. Y para evitarlo Logstica propondr objetivos complementariosROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

4. ESTRATGICOCajamarcaLogstica IEjemplos de Objetivos departamentales clsicos, Posibles efectos contraproducentes y Objetivos complementarios que los evitan:DepartamentoObjetivotradicionalEfecto ContraproducenteObjetivo Complem..ProduccinCostoLotes de produccin altos (obsoletos, financiacin y almacenaje de stocks)FlexibilidadRed. Lotes...VentasCifra de ventasCambios de programas de produccin y aprovisionamientosCalidad de previsionesROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

4. ESTRATGICOCajamarcaLogstica IResponsabilizarse parcial o totalmente de la ejecucin de las actividades logsticas. Algunos instrumentos que facilitan esta forma de proceder :Fomentar el espritu de equipoImplantar sistemas proveedor-cliente internoGestionar por procesosABC (Activity Based Costing, costos basados en la actividad)EVA (Economic Value Added, Valor econmico aadido)

ROL QUE CUMPLE LA LOGSTICA EN LAS EMPRESAS

5. EJECUTIVOCajamarcaLogstica I