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Gilberto León Ruiz, Ingeniero Mecánico (Pontificia Universidad Católica del Perú), inició su labor profesional en la empresa constructora CIEMSA Contratistas Generales donde presupuestó y supervisó obras como: líneas de transmisión, refinerías, hidroeléctricas, plantas concentradoras y redes de electrificación. Paralelamente a su labor profesional y como autodidacta en programación, creo, desarrolló y perfeccionó el sistema ConstrucSoft, conformado por los siguientes módulos:

Obras civiles.

Obras mecánicas.

Control de obra por rendiciones.

Tareo, control de horas-hombre.

Control económico de obras en base al valor ganado.

Construc.Soft se empleó en el FONAVI, Fondo Nacional de Vivienda y en el íntegro de las obras ejecutadas por esta entidad. También se aplicó en el 70 % de los expedientes técnicos para el INFES, Instituto Nacional de Infraestructura.

CÓMO PRESUPUESTAR OBRAS

ELECTROMECÁNICAS

CIVILES

OBRAS EN GENERAL

Gilberto León Ruiz

www.construcsoft.com

[email protected]

LIMA - PERÚ

Título original: Cómo Presupuestar Obras Autor - Editor: Gilberto León Ruiz © Gilberto León Ruiz - Primera edición 2009 Impresión: Manufacturas Gráficas SAC Calle Mariano Carranza 240 - Of. 508 Urb. Sta. Beatriz – Lima Tiraje: 1,000 ejemplares Registro ISBN: 978-9972-33-877-9 Registro del Proyecto Editorial en la Biblioteca Nacional del Perú: N° 11501040800875 Hecho el Depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú: N° 2008-14248 Indecopi, Oficina de Derechos de Autor, Partida Registral N° 00846-2007 Agradecimientos: - Pilar Núñez Carvallo - Gabriela Ezeta Fiocco - James Wadsworth de Olarte por las sugerencias en el desarrollo de Construc.Soft civil. - Carlos Pajuelo Morales por la orientación en los presupuestos electromecánicos. - Carlos González Monsalve (Tacar Contratistas Generales SRL) por las pautas para elaborar el sistema de control económico de obra por rendiciones. Foto portada: Domingo Giribaldi del Mar Foto interior: Vittorio Merani Esta publicación no puede ser reproducida, todo ni en parte, ni registrada o transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma y por ningún medio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético, electro óptico, por fotocopia, o por cualquier otro, sin permiso previo y por escrito del autor. Lima - Perú

A mis padres Bertha y Gilberto

Silvia mi gran compañera y Francisco nuestra felicidad

PRÓLOGO Tengo el honor que me ha conferido mi gran amigo, Gilberto León Ruiz, de escribir algunas palabras sobre el contenido de su libro “CÓMO PRESUPUESTAR OBRAS” La metodología empleada ha sido probada con éxito en muchas empresas de prestigio tanto públicas como privadas. Este trabajo es el producto de una dedicación permanente, apasionada y esmerada. Creo modestamente haber contribuido a la elaboración de las ideas básicas de este libro durante el tiempo que tuve la colaboración profesional de Gilberto en la empresa CIEMSA. Tras largas horas de charla, de confrontación de ideas y criterios se fueron afinando los conceptos mediante la constatación de los análisis teóricos en los resultados reales de campo. Creo que el presupuesto bien elaborado debe ser la base inapelable del control de rendimientos y planificación de una obra, éste depende fundamentalmente del factor humano a cargo de la gerencia y supervisión del proyecto. Las gerencias modernas tienen hoy en día además, el soporte de poderosas herramientas como la comunicación y el Internet permitiéndoles controlar eficientemente sus obras. En la formulación de cada presupuesto se deben analizar cuidadosamente los factores de riesgo que están relacionados con las condiciones propias del lugar de la obra, los factores sociales y la estabilidad política y económica del país. Como ingeniero, que ha laborado más de 40 años en la construcción de grandes proyectos, puedo decir sin lugar a equivocarme, que este libro será una herramienta muy práctica y valiosa para las empresas de ingeniería y construcción así como para las universidades.

Ing. Carlos Pajuelo Morales

PREFACIO Este libro nace de una experiencia práctica de muchos años en presupuestos de obras eléctricas y mecánicas. Al inicio busqué información que me ayude a presupuestar obras y recorrí varias bibliotecas y librerías, lamentablemente fue muy poco lo que encontré; creo que en aquel momento me hubiera servido mucho contar con un material de lectura como guía para mi trabajo. En esos años todo se hacía con calculadoras y no se contaba con computadoras. Luego salieron al mercado las PCs y posteriormente los programas como el dbase II, con el que me inicié en la programación. Para facilitar mi labor de presupuestos, empecé desarrollando en sistema operativo MS-DOS (Disk Operating System), un programa al que denominé

Construc.Soft, una versión para obras civiles, y paralelamente otra versión para

elaborar presupuestos electromecánicos.

Más adelante salí al mercado con el sistema Construc.Soft civil en versión

Windows, sin embargo quedó en mí el deseo de pasar el sistema de obras electromecánicas en versión MS-DOS, al sistema operativo Windows. Después de haber presupuestado por más de 17 años obras eléctricas y mecánicas, decidí elaborar el sistema para obras electromecánicas,

Construc.Soft mecánico en versión Windows que hoy ofrezco a la construcción

y a quien pueda interesar. Esta versión cuenta con muchas innovaciones, como se podrá apreciar en la presente edición. Espero que este libro, que he ido madurando a lo largo de mi vida profesional, pueda ser una herramienta beneficiosa para todas las empresas o personas que construyen o se dedican a presupuestar obras, como también para todos los estudiantes que deseen tener conocimiento de la forma y el criterio a seguir para presupuestar obras.

EL AUTOR

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Y CONTROL ECONÓMICO DE OBRA

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Presupueste todo tipo de obras ( Se suministra con 25 mil análisis de precios unitarios)

Encadena análisis con sub-análisis

Permite asignar a los análisis: materiales, mano de obra, equipos, sub-análisis y sub-contratos.

Permite efectuar una programación de obra (obtenga la curva-S y el histograma de personal)

Permite valorizar las obras, obteniendo calendario y el consolidado de recursos de la valorización

Obtiene rápidamente el presupuesto total de la obra, incluyendo el cálculo de los gastos generales

Cada obra tiene su propio archivo de análisis y su propio archivo de recursos precios, lo que permite modificar una obra, sin que se modifiquen los análisis de las otras obras, ni los análisis maestros

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Permite fasear las obras, agrupando las partidas del metrado, en partidas de control

Determina si está en adelanto o en atraso, o si está ganando o perdiendo económicamente, mediante la Curva-S, en función a los índices de rendimiento SPI, CPI y SCI

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SISTEMA DE PRESUPUESTO PARA OBRAS ELECTROMECÁNICAS

Al presupuestar una obra civil, se parte del análisis de precio unitario por cada una de las partidas, teniendo como consecuencia final el presupuesto total de la obra. En cambio con el presente sistema las obras electromecánicas se analizan en forma global obteniendo como consecuencia final los análisis de precios unitarios.

Esta metodología inversa aplicada a las obras electromecánicas, frente a las obras civiles, tiene la ventaja de poder determinar exactamente todos los componentes de una determinada obra como: los suministros, materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, combustibles, choferes y operadores, equipos menores y herramientas.

Es aquí donde se ve la grandeza de ConstrucSoft mecánico que permite obtener con rapidez y exactitud un determinado presupuesto el cual solo requiere del 20 % de esfuerzo frente a los sistema tradicionales.

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ÍNDICE Introducción…………………………………………………………………………… 11 1. El PRESUPUESTO CIVIL

1.1. Costo directo…………………………………………………………………. 15 1.2. Conformación del metrado…………………………………………………. 17 1.3. Reportes presupuesto civil…………………………………………………. 25 1.4. Análisis y sub-análisis………………………………………………………. 41

2. EL PRESUPUESTO ELECTROMECÁNICO

2.1. El costo directo………………………………………………………………. 51 2.2. Costo hora-hombre ponderada…………………………………………….. 56 2.3. Conformación del metrado…………………………………………………. 62 2.4. Materiales básicos y consumibles…………………………………………. 69 2.5. Equipos mayores y combustibles………………………………………….. 73 2.6. Equipos menores y herramientas………………………………………….. 78 2.7. Incidencia de equipos por partidas………………………………………… 80 2.8. Reportes presupuesto electromecánico…………………………………… 83

3. GASTOS GENERALES Y UTILIDAD

3.1. Gastos generales variables………………………………………………… 104 3.2. Gastos generales fijos…………………………………………….………… 109 3.3. Utilidad………………………………………………………………………... 112

4. ARCHIVOS MAESTROS

4.1. Maestro de análisis de precios unitarios………………………………….. 114 4.2. Maestro de rendimientos…………………………………………………… 116 4.3. Maestro de precios………………………………………………………….. 117 4.4. Maestro de recursos………………………………………………………… 122 4.5. Maestro de consumibles……………………………………………………. 125 4.6. Maestro de equipos mayores………………………………………………. 127 4.7. Maestro de facilidades temporales………………………………………… 131

5. PROGRAMACIÓN, VALORIZACIÓN Y EXPORTACIÓN

5.1. Programación por fases…………………………………………………….. 133 5.2. Valorización de obra………………………………………………………… 140 5.3. Exportación de obra a Project..……………………………………………. 147 5.4. Exportación de obra a hoja de cálculo……………………………………. 151

6. CONTROL DE OBRA POR RENDICIONES

6.1. Centros de costos…………………………………………………………… 154 6.2. Rendiciones………………………………………………………………….. 160 6.3. Reportes……………………………………………………………………… 164

7. CONTROL DE HORAS HOMBRE

7.1. Parámetros de cálculo…………………………………………….………… 172 7.2. Carga de personal…………………………………………………………… 176 7.3. Tareo semanal……………………………………………………………….. 180 7.4. Reportes………………………………………………………………………. 183

8. MODELOS DE PRESUPUESTOS

8.1. Línea de transmisión 60 KV…………………………………………………. 190 8.2. Montaje de planta concentradora…………………………………………… 217 8.3. Obras viales…………………………………………………………………… 257

9. SOFTWARE PARA LA CONSTRUCCIÓN

9.1. Construc.Soft civil……………………………………………………………. 272 9.2. Construc.Soft mecánico……………………………………………………. 274 9.3. Construc.Soft rendiciones…………………………………………..……… 276 9.4. Construc.Soft tareo diario……………………………………………..…… 278 9.5. Instalación sistemas Construc.Soft DEMO ……………………………….. 280 9.6. Manejo del software …………………………………………………………. 281

Lista de abreviaciones y símbolos………………………………………………….. 282

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INTRODUCCIÓN El cálculo estimado del costo de una obra que se efectúa antes de su ejecución, es el presupuesto. Mientras más preciso sea, más se aproximará al costo real. Esta es la finalidad del presente libro, brindar las herramientas necesarias para presupuestar rápida y eficientemente las obras. Hemos sido testigos de la desaparición en el mercado de muchas empresas pertenecientes al sector de la industria de la construcción, por elaborar deficientemente un presupuesto.

Olvidar muchos detalles al no tener un patrón referencial de la forma a presupuestar.

Gastar muchas horas-hombre empleando hojas de cálculo, y no disponer de tiempo para pensar en la logística de la obra.

No contar con un banco de datos de rendimientos propios de la empresa, de obras anteriormente ejecutadas.

No emplear un sistema de costos y presupuestos adecuado para el tipo de obra a ejecutar, sea esta civil o electromecánica.

Como también errores cometidos durante la ejecución de la obra, ajenos al presupuesto.

Existen dos formas de presupuestar obras, ambas se emplean en el mundo entero y están claramente diferenciadas por su forma y su concepto. La forma más conocida se basa en el sistema de análisis de precios unitarios y generalmente se utiliza para presupuestar obras de saneamiento urbano, obras viales y obras civiles en general. La otra forma es el presupuesto en forma global para el cual se debe tener conocimiento pleno de la obra antes de ejecutarla. Este es el caso de las obras electromecánicas como el tendido de líneas de alta tensión, el montaje de refinerías, el montaje de plantas concentradoras y el montaje de centrales hidroeléctricas, entre otras. Tener una visión clara de estas dos formas, permitirá a las empresas constructoras, ante una obra específica, elegir la forma de presupuesto a emplear, elaborando de esta manera los presupuestos con rapidez y exactitud en los cálculos, logrando una alta eficiencia en el departamento de costos y presupuestos. El punto de partida de un presupuesto de obra civil, es el análisis de precios unitarios, aquí los ingenieros o arquitectos, están acostumbrados a pensar los movimientos de tierras en metros cúbicos (m3), los encofrados en metros cuadrados (m2), el concreto en metros cúbicos (m3), los muros en metros cuadrados (m2), el tendido de tuberías en metro lineal (ml), la instalación de conductores en metro lineal (ml); todos ellos basados en el avance diario de cuadrillas típicas. Donde cada análisis está conformado por los rubros de: materiales, mano de obra y equipos.

12

El sistema Construc.Soft – civil, se adapta perfectamente para presupuestar este

tipo de obras, permitiendo encadenar hasta 9 niveles de sub-análisis como parte de los análisis principales, obteniendo el consolidado total de recursos de la obra y los volúmenes de obra a ejecutar de los sub-análisis. En cambio las obras electromecánicas no se pueden presupuestar en toneladas por día, o kilómetros por día; estas se deben trabajar en horas-hombre por tonelada o en horas-hombre por kilómetro, es por ello que el sistema de análisis de precios unitarios para obras civiles, no es el adecuado para presupuestar obras electromecánicas, ya que hacerlo bajo este sistema, demandará mucho esfuerzo para analizar cada una de las partidas, siendo el tiempo de presupuestación más extenso y los cálculos de los equipos y maquinarias serán inexactos.

Construc.Soft – mecánico, ha sido creado específicamente para presupuestar obras

electromecánicas, analizando la obra en forma global para el plazo de duración, obteniendo como consecuencia final los análisis de precios unitarios. Esta metodología inversa para las obras electromecánicas frente a las obras civiles, permite un ahorro del 80% del tiempo en la formulación del presupuesto, con la ventaja de poder determinar todos los componentes de la obra agrupándolos en los rubros de: materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, combustibles, equipos menores y herramientas. Con estos sistemas presupuestar una obra ya sea civil o electromecánica, será una labor creativa, sencilla y apasionante, para ello se requiere como punto inicial, tener un concepto claro de todo el proceso constructivo, leer detenidamente el expediente técnico, la memoria descriptiva y los planos. Adicionalmente se requiere efectuar una visita al lugar de la obra para averiguar los precios de la zona, los medios de transporte, los accesos a la misma, el lugar de la construcción de las facilidades temporales o campamentos; efectuar luego las respectivas consultas al cliente, determinar exactamente todos los alcances de la propuesta a fin de tener una visión clara y completa del proyecto. Lo que toda empresa debe siempre tratar, es no ganar la concesión de una obra a como de lugar sino de garantizar que la obra adjudicada pueda llevarse a cabo a buen costo, sin pérdida de eficiencia, calidad y sin sacrificar el costo de los equipos ni sub valuar los gastos generales. La ejecución de una obra no debe implicar pérdidas que desprestigien a la empresa, por lo tanto no se deben asumir los rendimientos, sino que éstos deben tener una justificación, quizás una buena fuente de información proviene de los ingenieros, supervisores y capataces, quienes pueden colaborar confirmando los rendimientos y explicar las dificultades

encontradas en obras similares. En este sentido Construc.Soft le brinda la posibilidad

de almacenar los rendimientos de sus obras, y emplearlos adecuadamente en sus presupuestos futuros. Tampoco se deben asumir los precios de los materiales y los equipos, sobre todo aquellos que más inciden en el costo de la obra, estos precios necesariamente

deben basarse en cotizaciones. Por ello Construc.Soft permite trabajar los precios

desde un maestro histórico de precios, que le permitirá contar con precios referenciales y no asumirlos erróneamente.

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En cuanto a la mano de obra, siempre deben analizarse los jornales, las leyes sociales, los sobretiempos, la alimentación o viáticos del personal y los implementos de seguridad. Con la finalidad de explicar las metodologías para presupuestos de obras, estamos

empleando el sistema Construc.Soft, del cual, se han capturado todas las pantallas

aquí mostradas, y todos los reportes presentados son exactamente a los emitidos por dicho sistema. Respecto al orden como están planteados los capítulos, inicialmente se muestra el presupuesto civil y el presupuesto electromecánico, de manera tal que el lector pueda visualizar y comparar ambas formas, para luego cerrar el presupuesto con el cálculo de los gastos generales y la utilidad. Seguidamente se desarrolla lo que comúnmente se denomina archivos maestros, en los cuales se almacena la información histórica de la empresa, como rendimientos de obras, histórico de precios, maestro de consumibles, maestro de equipos, y maestro de facilidades temporales. Es importante contar con un método rápido de programación en función a un diagrama de barras, donde se pueda indicar por cada fase el porcentaje de avance en función al plazo de obra, con lo cual se obtendrá el cronograma valorizado, y el consolidado de recursos distribuido en el plazo de obra. A continuación se presenta un sistema de control económico de obra por rendiciones y otro sistema de control de horas-hombre o tareo diario. Finalmente se presentan tres modelos de presupuestos que podrán servir como referencias para presupuestar obras similares. El montaje de la línea de transmisión de 60 KV, se ha desarrollado como se presupuestaban antiguamente las obras, en forma manual sin contar con el empleo de computadoras. En esta obra se aprecia la metodología empleada para llegar directamente al costo total, sin el empleo de análisis de precios unitarios. Luego con

el empleo del sistema Construc.Soft, en función a un cuadro de incidencia de

equipos, se logra distribuir estos equipos en las partidas que van a trabajar y obtener como consecuencia final los análisis de precios unitarios. Como segundo modelo se está desarrollando el montaje de una planta concentradora de minerales, que abarca el montaje estructural, montaje de equipos, tuberías e instalaciones eléctricas. Y como último ejemplo una obra vial en el cual se muestra como se encadenan análisis principales con los sub-análisis, aquí se aprecia en el caso de las veredas hasta 4 niveles de encadenamiento. También se muestra la forma de obtener los volúmenes de obra de los sub-análisis.

EL PRESUPUESTO CIVIL

CAPÍTULO 1

15

CAPÍTULO 1


1.1 EL COSTO DIRECTO Se denomina costo directo, al costo de obra conformado por insumos o recursos clasificados en partidas globales, materiales, mano de obra y equipos. En este costo no intervienen los gastos generales, la utilidad ni los impuestos. La forma clásica empleada en el mundo entero para calcular el costo de las obras

civiles, se basa en el sistema de análisis de precios unitarios, con el que generalmente se presupuestan obras de saneamiento urbano, obras viales y obras en general. Todo presupuesto civil consta de: costo directo, gastos generales, utilidad e impuesto general a las ventas, como aprecia en la siguiente obra “Complejo Multifamiliar San Francisco”, sobre la cual desarrollaremos el presente capítulo, ver figura 1-1.

Figura 1-1 Presupuesto de obra


CAPÍTULO 1

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En estos presupuestos las partidas globales son aquellas que muchas veces no han sido analizadas y son consideradas como cantidades estimadas, o cuando se analizan se colocan como partidas globales, pudiendo tratarse de:

Carteles de obra

Movilización de materiales y equipos

Campamentos o facilidades temporales

Los materiales, generalmente son suministrados por el contratista y hay que controlarlos uno a uno en los almacenes de obra, como es el caso del cemento, el fierro y los agregados, de modo que no existan pérdidas, verificando siempre que la cantidad presupuestada para cada uno de ellos, coincida con la cantidad requerida en obra.

Como mano de obra, se considera al personal clasificado en las categorías de capataz, operario, oficial y peón. Generalmente los ingenieros civiles, tomando como ejemplo el caso del concreto, están acostumbrados a considerar como rendimiento los metros cúbicos por día (m3/día), el cual corresponde al avance de la cuadrilla. En los ejemplos del presente libro, se considera como metros cúbicos por día (m3/día) el avance de la cuadrilla y como rendimiento de dicha cuadrilla las horas-hombre por metro cúbico (H-H/m3).

Los equipos se consideran dentro de cada uno de los análisis de precios unitarios relacionándose directamente al avance de la cuadrilla. Por ejemplo, si el avance de una determinada actividad es de 40 m3/día y se requiere de una (1) mezcladora para una jornada de 8 horas, la cantidad de horas-máquina por metro cúbico será de: 1 máquina x 8 horas/día = 0.2 horas-máquina / m3 40 m3/ día En los presupuestos bajo el sistema de análisis de precios unitarios, la única forma de saber la cantidad de equipos requeridos, es a través del consolidado total de recursos. Este es un reporte que muestra la cantidad total de las horas-máquina por cada uno de los equipos. Por ejemplo si para la obra el ingeniero prevé que necesitará una mezcladora durante 4 meses, entonces por cada mes se requerirá de 240 horas de mezcladora, por tanto necesitará 4 meses x 240 Horas/mes = 960 horas-máquina. Aquí la única forma de verificar este valor es en base al consolidado de recursos, pero si este consolidado arroja una cantidad que difiere a lo previsto, como unas 620 horas-máquina, se tendrá que ingresar a cada uno de los análisis para corregir el error. Luego de esta corrección se deberá obtener un nuevo consolidado de recursos para corregir los análisis, hasta aproximarse a las 960 horas-máquina de mezcladora previstas.

1.2 CONFORMACIÓN DEL METRADO


CAPÍTULO 1

17

Como bien sabemos, el metrado es el conjunto de datos obtenido de la medición en planos, donde se calculan los volúmenes de cada partida de acuerdo al criterio del ingeniero que presupuesta la obra. El objeto del metrado es determinar los volúmenes de las tareas a realizar, los cuales al ser multiplicados por sus respectivos precios unitarios y sumados, darán el costo directo de la obra. Una manera correcta de visualizar una obra es dividiéndola en secciones y fases. Esto permite fraccionar la obra de acuerdo a la similitud de actividades o en función a la secuencia de ejecución de la obra.

Una sección o frente de obra, es una determinada parte de la obra, que se comporta

como un sub-presupuesto con su propio metrado, mientras que las fases de obra vienen a ser el agrupamiento de partidas similares. Un ejemplo de esta conformación de secciones y fases, podría ser:

Sección 01: ESTRUCTURAS

Obras preliminares

Obras provisionales

Movimiento de tierras

Obras de concreto simple

Obras de concreto armado

Sección 02: ARQUITECTURA

Muros y tabiques

Albañilería

Revoques y enlucidos

Cielo raso

Pisos y pavimentos

Zócalos

Carpintería de madera

Pintura

Vidrios

Sección 03: INSTALACIONES SANITARIAS

Agua fría

Agua caliente

Desagüe

Sección 04: INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Instalación de cables

Instalación de artefactos

Tableros eléctricos


CAPÍTULO 1

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Dentro de cada fase se tendrá el metrado con sus respectivas partidas o actividades, que son cada una de las partes cuantificables para fines de evaluación y valorización de la obra.

Figura 1-2 Sección, fase y metrado

Como se puede observar en la figura 1-2, el costo directo para la fase de obras de concreto armado es de S/. 1’358,048.48, el cual se obtiene al multiplicar las cantidades por el precio unitario de cada una de las partidas. El precio unitario se obtiene a partir del cálculo de la cantidad estimada de los recursos de materiales, mano de obra y equipos que intervienen en cada unidad de

trabajo de una determinada actividad. Esto es lo que se denomina: análisis de

precio unitario.


CAPÍTULO 1

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Respecto a la proporción de los materiales que intervienen en los análisis de las obras civiles, es muy conocida, ya que todos estos análisis han sido probados y experimentados por la mayoría de los constructores y se pueden obtener en libros, revistas o catálogos.

En cuanto a la mano de obra, Construc.Soft cuenta con un banco de cuadrillas

típicas, conocidas como cuadrillas maestras, las que se encuentran preestablecidas para el tipo de trabajo a efectuar. En la tabla 1-1 se muestran algunas de estas cuadrillas: Tabla 1-1 CUADRILLAS MAESTRAS

ACTIVIDAD Capataz Operario Oficial Peón

Acarreos 0.1 1

Acero 0.1 1 1

Cimientos corridos 0.1 1 2 8

Concreto premezclado 1 4 8

Concretos 0.2 2 2 10

Contra pisos 0.3 2 1 6

Centros de luz, tomacorrientes 0.1 1 1

Encofrado y desencofrado 0.1 1 1 2

Enlucido, cielo raso 0.1 1 0.5

Excavación 0.1 1

Excavación masiva 0.1 1 2

Falso piso: vaciado 0.2 2 1 6

Instalación aparatos sanitarios 0.2 2 1

Ladrillo pastelero 0.1 1 1

Losas aligeradas 0.3 3 2 11

Losas macizas 0.2 2 2 10

Muros de ladrillos 0.1 1 0.5

Muros de sostenimiento 1 2 2 10

Muros y tabiques 1 2 2 10

Nivelación y apisonado 0.1 1 1

Piso de loseta 0.1 1 0.5

Zócalo y contra zócalo 0.1 1 1

Como estas cuadrillas típicas son conocidas, al momento de conformar el personal de un análisis, bastará emplear una cuadrilla maestra y simplemente indicar el avance que puede tener en una determinada actividad. Los avances dependen de los volúmenes de obra a ejecutar. No es lo mismo colocar 20 m3 de concreto que 1,000 m3, mucho dependen estos avances del tiempo que requiere una cuadrilla en instalarse y romper la inercia para llegar a un ritmo constante de trabajo. Quizá al colocar 20 m3 de concreto se obtenga un avance de 25 m3/día, en cambio al colocar 1,000 m3 se podrá llegar a un avance final de 36 m3/día.


CAPÍTULO 1

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También influyen en el avance otros factores que hay que tener en cuenta: las lluvias, la altura sobre el nivel del mar, la temperatura ambiente y el tipo de terreno. Siempre que se analice una actividad, se debe visualizar el trabajo pensando en el volumen de obra a ejecutar y en la cantidad de hombres que conformarán la cuadrilla. Por ejemplo, calcular cuánto tiempo necesitará una cuadrilla de 13 hombres para ejecutar un volumen de obra de 100 m3. En base a los años de experiencia y al criterio del ingeniero constructor, se podrá afirmar que estos 100 m3 se pueden ejecutar en 4 días, lo cual quiere decir que la cuadrilla tendrá un avance de 100 m3 / 4 días = 25 m3/día. Por lo tanto el rendimiento de una cuadrilla de 13 hombres para una jornada de 8 horas diarias es: (13 hombres x 8 horas/día) / 25 m3/día = 4.16 horas-hombre/m3, de acuerdo a la ecuación 1-1. Nro.hombres x jornada Horas-hombre/m3 = (1-1) Avance de cuadrilla Luego la cantidad de horas-hombre por cada m3, en el caso de un capataz, está determinada por (1 hombre x 8 horas/día) / 25 m3/día = 0.3200 hora-hombre/m3 Respecto a las horas-máquina, estas están directamente relacionadas al avance de la cuadrilla. Para el caso de una mezcladora de concreto la cantidad de horas-máquina requeridas, se calculan de acuerdo a ecuación 1-2: (1 máquina x 8 horas/día) / 25 m3/día = 0.3200 hora-máquina/m3 Nro. máquinas x jornada horas-máquina/m3 = (1-2) Avance de cuadrilla Teniendo la cantidad de materiales, la cantidad de hombres, y el equipo necesario, así como el avance o el rendimiento de la cuadrilla, se tiene claramente definido el análisis de precio unitario previsto para una determinada actividad. En la figura 1-3 se muestra el análisis de precio unitario, concreto 210 kg/cm2 con las siguientes opciones:

Modificar el avance (m3/día) o el rendimiento de la cuadrilla (H-H/m3).

Adicionar una cuadrilla tipo desde el maestro de cuadrillas.

Adicionar un nuevo recurso: material, mano de obra, equipo o sub-análisis.

Calcular los rendimientos de transporte

Establecer la dependencia del equipo con respecto al rendimiento de la cuadrilla.


CAPÍTULO 1

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Figura 1-3 Análisis de precio unitario

Es bueno contar con un software que almacene, en una base de datos, las cuadrillas maestras y los análisis de precios unitarios de obras ejecutadas anteriormente por la empresa. Mediante esta mecánica, dichos análisis servirán para corregir los rendimientos en las futuras obras. Generar un nuevo presupuesto es muy sencillo. Una vez ingresada la nueva obra, se procede a crear las secciones y fases, teniendo en cuenta que cada sección es un sub-presupuesto con fórmula polinómica y cada fase, un agrupamiento de partidas o actividades similares. El paso siguiente es conformar el metrado el cual se genera buscando para cada ítem del presupuesto, su correspondiente análisis maestro de precio unitario. Esto dará como resultado que cada ítem se genere con sus respectivos recursos, precios y análisis de precio unitario. Durante este proceso el sistema genera automáticamente los códigos del metrado, con la posibilidad de ingresar desde el metrado directamente a cualquier análisis, para su respectiva adecuación a las particularidades de la obra, ya sea, modificando el avance, el rendimiento o la conformación de los recursos.


CAPÍTULO 1

22

En la figura 1-4, se aprecian las opciones disponibles para generar el metrado. La

opción por ventanas, permite buscar un determinado análisis navegando por las ventanas de los análisis de precios unitarios maestros, o buscar un recurso navegando por las ventanas de los recursos maestros.

Por búsqueda nos da opción de buscar un determinado análisis o una partida global, en base a los tres primeros caracteres, para luego seleccionar el deseado, de acuerdo a la figura 1-5. Figura 1-5 Búsqueda de análisis

Figura 1-4 Nuevo metrado

Figura 1-6 Búsqueda por código de análisis

La búsqueda por código de

análisis, permite buscar

todos los análisis que

pertenecen a un determinado

código.

En este caso se ha digitado

04, que corresponde a los

análisis de concreto simple.


CAPÍTULO 1

23

En cuanto a los recursos, se debe contar con un banco maestro de recursos donde se tengan almacenados los materiales, la mano de obra y los equipos. De esta manera es fácil ubicarlos y pasarlos directamente al análisis de la obra. Figura 1-7 Búsqueda de recurso

Como se ve en la figura 1-7, se está buscando un determinado tipo de conductor, para lo cual habrá que digitar los tres primeros caracteres CON, obteniéndose una ventana similar a la figura 1-8. Figura 1-8 Búsqueda de un conductor


CAPÍTULO 1

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Así como en un análisis se consideran recursos de materiales, mano de obra y equipos, también es posible considerar como recurso un sub-análisis, de acuerdo a la ventana de búsqueda de recursos de la figura 1-7. Es importante tener en cuenta que cada obra que se genere, tenga su propio banco de análisis de precios unitarios, su propio banco de recursos y su propio banco de precios.

ARCHIVO MAESTRO ARCHIVO MAESTRO

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE RECURSOS

Pasan del archivo maestro

los análisis de precios unitarios

a la obra que se está procesando

OBRA 01 OBRA 02 OBRA 03 …………… OBRA …n

Análisis Análisis Análisis Análisis

Recursos Recursos Recursos Recursos

Precios Precios Precios Precios

Figura 1-8 Estructura de los bancos de datos

Como se aprecia en la figura 1.8, cada obra tiene su propio banco de análisis, recursos y precios, lo cual asegura que cuando se cambien los datos de una obra, no se modifiquen los datos de las demás obras, ni tampoco los análisis de precios unitarios maestros. Lo mismo sucede con las respectivas descripciones de los recursos.


CAPÍTULO 1

25

1.3 REPORTES Los reportes son necesarios, ya sea para presentar una propuesta, para guardar un expediente técnico de la obra presupuestada, o para trabajar con ellos durante la construcción de la obra.

El sistema Construc.Soft, emite todos los reportes necesarios para lograr una buena

ejecución en las obras civiles, estos son: REPORTES MAESTROS Relación de obras Análisis unitarios maestros Listado alfabético de recursos (materiales, mano de obra, equipos) Listado de cuadrillas maestras REPORTES DE PROCESOS Presupuesto resumen Metrado final (por obra o por sección de obra) Metrado interno (por obra o por sección de obra) Metrado final sin precios Horas-hombre Consolidado de recursos (por obra, por sección, por fase o por partida) Análisis en forma continua (con rendimientos o sin rendimientos) Análisis en forma continua con incidencias Análisis hoja x hoja (con rendimientos o sin rendimientos) Análisis hoja x hoja con incidencias Análisis en forma continua por secciones de obra Metrado desagregado (material, mano de obra, equipos, sub-análisis) Metrado desagregado (material, mano de obra, equipos) Metrado desagregado por sub-análisis disgregados Consolidado de recursos por análisis en forma continua Rendimientos de transporte Consolidado de pesos y áreas Gastos generales (variables y fijos) Fórmula polinómica REPORTES DE PROGRAMACIÓN Avance programado Distribución del metrado Metrado valorizado Consolidado de recursos programados (por obra, por sección, por fase o por partida) Programación de análisis (con precios o sin precios) Hoja previa de exportación al MS PROJECT REPORTES DE VALORIZACIÓN Valorización (avance actual) Valorización (anterior/actual/acumulado/saldo) Avances (mensuales o anuales) Consolidado de recursos (mensuales o anuales)


CAPÍTULO 1

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Con la finalidad de mostrar los reportes de un presupuesto civil, en el presente libro sólo se presentan aquellos marcados con viñetas √. Reporte. 1-1 PRESUPUESTO RESUMEN

OBRA: 020 COMPLEJO MULTIFAMILIAR SAN FRANCISCO

Tipo 1 DESCRIPCION % TOTAL Sub-Análisis

S/. S/.

PARTIDAS GLOBALES 1.05 % 37,020.00

MATERIALES 66.52 % 2,335,401.29 151,755.35

COSTO DIRECTO MANO DE OBRA 16.77 % 588,669.85 67,620.01

EQUIPOS 2.41 % 84,540.33 245,827.37

SUB-ANALISIS 13.25 % 465,202.73 465,202.73

TOTAL COSTO DIRECTO 3,510,834.20

Gastos Generales Variables 9.3982 % 329,955.22

Gastos Generales Fijos 3.5151 % 123,409.33

G.G. y UTILIDAD TOTAL GASTOS GENERALES 12.9133 % 453,364.55

Costo Directo + Gastos Generales 3,964,198.75

UTILIDAD 10.0000 % 396,419.88

SUB TOTAL PRESUPUESTO 4,360,618.63

PRESUPUESTO

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 19.00 % 828,517.54

TOTAL PRESUPUESTO a JULIO de 2007 5,189,136.17

RESUMEN COSTO DIRECTO POR SECCIONES

01 ESTRUCTURAS 1,849,030.44

02 ARQUITECTURA 808,365.93

03 INSTALACIONES ELECTRICAS 725,313.33

04 INSTALACIONES SANITARIAS 128,124.50

3,510,834.20


CAPÍTULO 1

27

El Reporte 1-1 Presupuesto resumen, muestra el costo directo total, con indicación de los porcentajes de incidencia de las partidas globales, materiales, mano de obra, equipos y sub-análisis. También proporciona la descomposición de los sub-análisis en materiales, mano de obra y equipos. Además de visualizar el presupuesto total completo, con sus gastos generales y utilidad, detalla un resumen del costo directo por secciones o fórmulas polinómicas. El Reporte 1-2 Presupuesto detallado, es el presupuesto total de la obra, el cual muestra todas las actividades con sus respectivos metrados con indicación del precio unitario por cada una de las partidas. Donde el costo directo total es la sumatoria de las 4 secciones de obra: estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias. Aquí se está emitiendo el reporte sin incluir los gastos generales, la utilidad, ni el impuesto general a las ventas. También se puede emitir este reporte incluyendo los gastos generales, la utilidad y el impuesto general a las ventas. El Reporte 1-3 Horas-Hombre, obtiene la cantidad total de horas-hombre necesarias para ejecutar toda la obra. En este caso solamente se está presentando el reporte de la sección de estructuras, donde se aprecia la cantidad de horas-hombre por cada actividad, discriminando las horas-hombre del análisis principal de las requeridas por los sub-análisis. Adicionalmente en la columna de descripción se muestra el encadenamiento de los sub-análisis donde (2) corresponde a los sub-análisis de 2do nivel y (3) a los sub-análisis de 3er nivel. Este reporte es importante no solo por la cantidad de horas-hombre, sino también porque determina los volúmenes de obra de los sub-análisis. El Reporte 1-4 Consolidado de recursos, muestra la cantidad total de recursos necesarios para ejecutar toda la obra, discriminados en partidas globales, materiales, mano de obra y equipos.

Construc.Soft permite emitir el consolidado de recursos por toda la obra, por una

sección de obra, por una determinada fase, o por una partida específica. Aquí solo se está emitiendo el reporte referente a la sección de estructuras. La finalidad primordial de este reporte es apreciar rápidamente que recursos son los que más influyen en costo en el presupuesto, a fin de tomar las medidas necesarias para obtener un presupuesto lo más cercano a la realidad. Por lo tanto durante el presupuesto habrá que solicitar nuevas cotizaciones, para los recursos en los que el monto total sea muy alto, de ninguna manera estos precios deberán ser asumidos. En cambio en los recursos cuyo monto total no sea significativo, si se podrán asumir los precios, ya que no afectarán significativamente al presupuesto total de la obra. Reporte 1-2 PRESUPUESTO DETALLADO


CAPÍTULO 1

28


ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO PARCIAL TOTAL

S/. S/. S/.

01 ESTRUCTURAS

01 OBRAS PRELIMINARES

01.01 CARTEL DE OBRA UND 3.00 890.00 2,670.00

01.02 MOVILIZACION Y DEMOVILIZACION DE EQUIPOS GLO 1.00 15,700.00 15,700.00

01.03 CONSTRUCCION OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 18,650.00 18,650.00 37,020.00

02 MOVIMIENTO DE TIERRAS

02.01 EXCAVACION MASIVA M3 8,700.00 27.95 243,165.00

02.02 EXCAVACION DE ZANJAS (HASTA 1 METRO) M3 556.89 22.42 12,485.47

02.03 EXCAVACION DE ZAPATAS M3 37.24 24.66 918.34

02.04 RELLENO COMPACTADO CON MAT. PROPIO M3 1,063.15 35.27 37,497.30

02.05 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO M2 997.49 3.14 3,132.12 297,198.23

03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

03.01 CIMIENTOS CORRIDOS 100 kg/cm2 + 30% P.G. M3 690.00 155.65 107,398.50

03.02 SOLADO PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS MUROS M2 430.09 8.43 3,625.66

03.03 GRADAS M3 123.00 193.20 23,763.60

03.04 PISO DE CONCRETO e=0.10 m S/AFIRMADO M2 690.20 31.84 21,975.97 156,763.73

04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

04.01 CIMIENTOS MUROS SOST.- CONCRETO 210 kg/2 M3 47.59 237.34 11,295.01

04.02 CONCRETO 210 KG/CM2 EN ZAPATAS M3 147.56 237.34 35,021.89

04.03 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 6,130.82 3.05 18,699.00

04.04 MUROS DE SOSTENIM.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 290.54 239.86 69,688.92

04.05 MUROS DE SOSTENIM.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,452.68 25.67 37,290.30


04.07 COLUMNAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 249.57 286.33 71,459.38

04.08 COLUMNAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,694.83 26.92 45,624.82


04.10 VIGAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 365.12 294.97 107,699.45

04.11 VIGAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,889.58 28.63 54,098.68


04.13 LOSAS NERVADAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 418.97 294.97 123,583.58

04.14 LOSAS NERVADAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 2,925.39 58.68 171,661.89

04.15 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 34,349.67 3.05 104,766.49 1,358,048.48

SubTotal ESTRUCTURAS 1,849,030.44

02 ARQUITECTURA

01 MUROS Y TABIQUES

01.01 MURO DE LADRILLO KK-18 HUECOS - SOGA M2 586.74 43.13 25,306.10

01.02 MURO DE LADRILLO KK-18 HUECOS - CABEZA M2 114.29 75.88 8,672.33

01.03 TABIQUES INT. ENTRE AMBIENTES DRYWALL M2 399.91 59.52 23,802.64

01.04 TABIQUE SANITARIO REGULAR M2 834.00 62.72 52,308.48

01.05 TABIQUES CON PERF. C 14 mm M2 348.55 108.64 37,866.47 147,956.02

Reporte 1-2 PRESUPUESTO DETALLADO


CAPÍTULO 1

29



S/. S/. S/.

02 REVOQUES

02.01 TARRAJEO FROTACHADO EN INTERIORES M2 1,230.17 13.79 16,964.04

02.02 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE M2 965.20 22.97 22,170.64

02.03 VESTIDURA DE DERRAMES (ANCHO 10 CM) M2 543.11 13.37 7,261.38 46,396.06

03 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS

03.01 CERAMICA 30x30 cm CELIMA PIRITA GRIS M2 86.55 54.48 4,715.24

03.02 CONTRAZ. CEMENTO ACAB. LLANA METAL ML 375.96 12.35 4,643.11

03.03 CONTRAZ. CERAM. CELIMA SERIE SOLID ML 417.66 20.27 8,465.97

03.04 CONTRAZ. LOSETA VENECIANA NEGRA 0.10x0.4 M2 333.70 20.34 6,787.46 24,611.78

04 COBERTURAS, SELLOS Y AISLAMIENTOS

04.01 COBERTURA LADR. PASTELERO 25x25 M2 902.90 31.74 28,658.05

04.02 TAPAJUNTA SJ-PF PISO-PISO ML 9.00 427.87 3,850.83

04.03 TAPAJUNTA SJ-PFW PISO-MURO ML 150.30 655.29 98,490.09

04.04 TAPAJUNTA SJ-HD PISO SOTANO ML 17.70 493.79 8,740.08

04.05 TAPAJUNTA SM-N MURO-MURO ML 59.10 134.53 7,950.72 147,689.77

05 CARPINTERIA DE MADERA

05.01 PUERTA P-7 UND 11.00 688.00 7,568.00

05.02 PUERTA SP-15 UND 12.00 1,088.00 13,056.00 20,624.00

06 CARPINTERIA DE FIERRO

06.01 PUERTAS CONTRAINCENDIO DOS HOJAS 1F-3 UND 3.00 5,653.44 16,960.32

06.02 PUERTA CONTRAINCENDIO UNA HOJA 2F-2 UND 12.00 3,551.84 42,622.08

06.03 PUERTA METALICA F-9 UND 1.00 2,640.00 2,640.00

06.04 BARANDAS EN CORREDORES Y CIRCULACIONES ML 69.88 576.00 40,250.88

06.05 BARANDAS DE FIERRO EN ESCALERAS ML 175.04 112.00 19,604.48

06.06 PASAMANOS DE FIERRO EN ESCALERAS ML 61.30 48.00 2,942.40

06.07 REJILLAS F-16 UND 10.00 1,152.00 11,520.00

06.08 TAPAS F-21 UND 3.00 464.00 1,392.00

06.09 ESCALERA DE GATO ML 18.00 144.00 2,592.00

06.10 CORTINA ENRROLLABLE F-1 UND 1.00 17,804.80 17,804.80

06.11 PUERTA DE MALLA F-22 UND 1.00 896.00 896.00

06.12 BARANDAS EN JARDINERAS ML 58.60 576.00 33,753.60 192,978.56

07 PISOS

07.01 ACABADO INTEGRAL SOBRE CONCRETO ARMADO M2 323.63 9.87 3,194.23

07.02 CEMENTO CON BRUÐAS ACAB. LLANA METAL M2 727.96 21.89 15,935.04

07.03 CEMENTO CON BRUÐAS ACAB. FROTACHO MAD. M2 302.65 21.87 6,618.96

07.04 CERAMICA CELIMA 30x30, SERIE PIEDRA M2 37.40 50.09 1,873.37

07.05 CERAMICA CELIMA 40x40, SERIE SOLID M2 1,010.39 55.02 55,591.66

07.06 PISO DE ASFALTO M2 102.09 89.60 9,147.26

07.07 PASOS Y CONTRAPASOS DE CEMENTO M2 204.60 57.45 11,754.27

07.08 LOSETA VENECIANA NEGRA 0.30x0.30 M2 360.98 59.32 21,413.33 125,528.12



CAPÍTULO 1

30



S/. S/. S/.

08 CERRAJERIA

08.01 CERRADURA TIPO C2 UND 30.00 128.90 3,867.00

08.02 TOPES UND 38.00 57.15 2,171.70

08.03 BISAGRAS TIPO BB3 UND 42.00 36.64 1,538.88

08.04 BISAGRAS TIPO B2 UND 69.00 22.43 1,547.67

08.05 PICAPORTES UND 16.00 54.53 872.48

08.06 CIERRAPUERTAS TIPO CP2 UND 14.00 396.26 5,547.64

08.07 CANDADOS UND 22.00 80.00 1,760.00 17,305.37

09 PINTURAS

09.01 LATEX VINILICO M2 6,501.45 10.09 65,599.63

09.02 LATEX POLIVINILICO M2 963.15 12.50 12,039.38

09.03 PASTA A BASE DE LATEX M2 1,062.19 7.02 7,456.57

09.04 PINTURA DE TRAFICO M2 11.03 16.38 180.67 85,276.25

SubTotal ARQUITECTURA 808,365.93

03 INSTALACIONES ELECTRICAS

01 TABLEROS

01.01 TABLERO TG-AA UND 7.00 49,279.71 344,957.97

01.02 TABLERO TES-OF-P1 UND 4.00 1,785.17 7,140.68

01.03 TABLERO TE3-S1 UND 4.00 2,232.02 8,928.08 361,026.73

02 ALIMENTADORES

02.01 AGE-SG: 4(3-1x240 mm2) ML 167.00 1,117.11 186,557.37

02.02 SG-19 NYY 3-1x16 mm2 + 1x10 mm2(T) 40 ML 264.00 24.37 6,433.68

02.03 TM-7 NYY 3-1x25 mm2 + 1x10 mm2(T) 35 ML 195.60 35.90 7,022.04

02.04 TF-1 NYY 3-1x35 mm2 + 1x10 mm2(T) 50 ML 206.50 46.39 9,579.54

02.05 AE-18 NYY 3-1x25 mm2 + 1x10 mm2(T) 50 ML 543.00 35.90 19,493.70

02.06 TE-1 NYY 3-1x16 mm2 + 1x10 mm2(T) 35 ML 40.00 24.37 974.80 230,061.13

03 BANDEJAS ELECTRICAS

03.01 BANDEJA ELECTRICA F.G. e=2 mm (0.40x0.10 ML 15.00 141.58 2,123.70

03.02 BANDEJA ELECTR. F.G. e=2 mm 700x150 mm ML 14.50 240.96 3,493.92

03.03 BANDEJA ELECTR. F.G. e=2 mm 1200x150 mm ML 38.00 627.60 23,848.80 29,466.42

04 DISTRIBUCION

04.01 ARTEFACTO C2 UND 69.00 313.75 21,648.75

04.02 CENTRO DE LUZ PTO 73.00 59.19 4,320.87

04.03 TOMACORRIENTE NORMAL PTO 32.00 75.27 2,408.64

04.04 INTERRUPTOR DE 1 GOLPE UND 15.00 24.01 360.15

04.05 INTERRUPTOR DE CONMUTACION UND 1.00 26.97 26.97

04.06 CAJAS DE PASE UND 34.00 11.81 401.54

04.07 INTERRUPTOR DE 1 GOLPE UND 16.00 24.01 384.16

04.08 ARTEFACTO T4 UND 186.00 233.27 43,388.22

04.09 TOMACORRIENTE ESTABILIZADO PTO 11.00 83.63 919.93

04.10 SALIDA DE CENTRO DE LUZ (TECHO Y PARED) PTO 196.00 59.19 11,601.24

04.11 SALIDA PARA EQUIPOS DE AIRE ACOND. UND 6.00 270.62 1,623.72 87,084.19



CAPÍTULO 1

31



S/. S/. S/.

05 ILUMINACION A BATERIAS

05.01 ARTEFACTO DE SISTEMA DE EMERGENCIA PTO 21.00 766.39 16,094.19

05.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE DE EMERGENCIA PTO 21.00 75.27 1,580.67 17,674.86

SubTotal INSTALACIONES ELECTRICAS 725,313.33

04 INSTALACIONES SANITARIAS

01 REDES ALIMENTADORAS

01.01 RED DESDE TUBERIA SEDAPAL 3" ML 13.00 105.41 1,370.33

01.02 TUBERIA DE ACERO SCH 40 F.G. - 6" ML 64.00 188.71 12,077.44

01.03 TUBERIA DE ACERO SCH 40 F.G. - 4" ML 4.50 121.62 547.29

01.04 TUBERIA DE ACERO SCH 40 GALV. - 3" ML 42.00 105.41 4,427.22

01.05 TUBERIA PVC CLASE 10 - 2" ML 74.00 20.50 1,517.00

01.06 TUBERIA PVC CLASE 10 - 1 1/2" ML 30.00 14.19 425.70

01.07 TUBERIA PVC CLASE 10 - 1 1/4" ML 26.50 12.11 320.92

01.08 TUBERIA PVC CLASE 10 - 3/4" ML 10.50 29.96 314.58

01.09 TUBERIA PVC CLASE 10 - 1/2" ML 9.50 7.48 71.06 21,071.54

02 ACCESORIOS

02.01 INODORO PARA FLUXOMETRO UND 128.00 564.54 72,261.12

02.02 LAVATORIO OVALIN BLANCO UND 56.00 84.00 4,704.00

02.03 LLAVE DE LAVATORIO STD TEMPORIZADA UND 56.00 169.41 9,486.96

02.04 GRIFERIA PARA DUCHA UND 76.00 123.04 9,351.04

02.05 PAPELERA DE SOBREPONER UND 56.00 152.00 8,512.00

02.06 DISPENSADOR DE PAPEL HIGIENICO UND 56.00 41.98 2,350.88

02.07 JABONERA LOSA BLANCA DUCHAS UND 56.00 6.91 386.96 107,052.96

SubTotal INSTALACIONES SANITARIAS 128,124.50

COSTO DIRECTO TOTAL 3,510,834.20

Reporte 1-3 HORAS - HOMBRE


CAPÍTULO 1

32


ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD H-H / UND H-H H-H TOTAL

Sub-análisis Análisis H-H

01 ESTRUCTURAS


01.01 CARTEL DE OBRA UND 3.00

01.02 MOVILIZACION Y DEMOVILIZACION DE EQUIPOS GLO 1.00

01.03 CONSTRUCCION OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00


02.01 EXCAVACION MASIVA M3 8,700.00

(2) EXCAVACION CON EQUIPO INC. ELIM M3 8,961.00 0.02 179.22

(2) ELIMINACION MAT. EXCEDENTE C/EQ. D=4 km M3 11,745.00 0.03 352.35

(3) EXCAVACION MANUAL TERRENO NORMAL M3 896.10 2.26 2,025.19 2,556.76

02.02 EXCAVACION DE ZANJAS (HASTA 1 METRO) M3 556.89 2.22 1,236.30

02.03 EXCAVACION DE ZAPATAS M3 37.24 2.44 90.87

02.04 RELLENO COMPACTADO CON MAT. PROPIO M3 1,063.15 1.87 1,988.09

02.05 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO M2 997.49 0.11 109.72 5,981.74

03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

03.01 CIMIENTOS CORRIDOS 100 kg/cm2 + 30% P.G. M3 690.00 2.25 1,552.50

(2) CONCRETO PREPARADO 100 kg/cm2 M3 517.50 1.16 600.30 2,152.80

03.02 SOLADO PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS MUROS M2 430.09 0.21 90.32

(2) CONCRETO CICLOPEO 1:10 M3 22.15 2.58 57.15 147.47

03.03 GRADAS M3 123.00 2.76 339.48

(2) CONCRETO PREPARADO 100 kg/cm2 M3 126.69 1.16 146.96 486.44

03.04 PISO DE CONCRETO e=0.10 m S/AFIRMADO M2 690.20 0.62 427.92

(2) ENCOFRADO Y DESENCOFR. NORMAL (met) M2 81.58 1.56 127.27 555.19 3,341.90


04.01 CIMIENTOS MUROS SOST.- CONCRETO 210 kg/2 M3 47.59 2.22 105.65

04.02 CONCRETO 210 KG/CM2 EN ZAPATAS M3 147.56 2.22 327.58

04.03 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 6,130.82 0.05 306.54

04.04 MUROS DE SOSTENIM.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 290.54 2.44 708.92

04.05 MUROS DE SOSTENIM.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,452.68 1.69 2,455.03

(2) PAÐETEO DE TALUD 1:4 e=2.5 cm M2 484.47 0.50 242.23

(2) TACOS DE CONCRETO UND 5,810.72 2,697.26


04.07 COLUMNAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 249.57 2.44 608.95

04.08 COLUMNAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,694.83 2.08 3,525.25



04.10 VIGAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 365.12 3.11 1,135.52

04.11 VIGAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,889.58 2.25 4,251.56



04.13 LOSAS NERVADAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 418.97 3.11 1,303.00

04.14 LOSAS NERVADAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 2,925.39 0.29 848.36

(2) ENCOF. DESENCOFR. NORMAL (met) M2 3,013.15 1.39 4,188.28

(2) TACOS DE CONCRETO UND 23,403.12


04.15 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 34,349.67 0.05 1,717.48 30,038.44

TOTAL Horas-Hombre 39,362.08

Reporte 1-4 CONSOLIDADO DE RECURSOS


CAPÍTULO 1

33


SECCION : ESTRUCTURAS

CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL

S/. S/.

PARTIDAS GLOBALES 4301200 CONSTRUCCION OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 18,650.00 18,650.00 4499050 CARTEL DE OBRA UND 3.00 890.00 2,670.00 4965010 MOVILIZACION Y DEMOVILIZACION DE EQUIPOS GLO 1.00 15,700.00 15,700.00 37,020.00 MATERIAL 0210010 ALAMBRE NEGRO Nro. 8 KG 256.76 2.98 765.14 0210020 ALAMBRE NEGRO Nro.16 KG 5,043.42 2.98 15,029.39 0220010 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" KG 313.53 2.98 934.32 0301002 ACERO f'c=4200 kg/cm" KG 217,490.12 2.14 465,428.86 0405010 ARENA GRUESA M3 377.43 25.25 9,530.11 0505020 PIEDRA CHANCADA DE 1" M3 434.85 43.39 18,868.14 0510020 PIEDRA GRANDE (MAX. 8") M3 241.59 35.33 8,535.37 2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 3,295.38 14.59 48,079.59 2102120 CONCRETO PREMEZCLADO 210 KG/CM2 M3 571.36 178.24 101,839.21 2102122 CONCRETO PREMEZCLADO 350 KG/CM2 M3 1,082.67 224.00 242,518.08 2102816 BOMBA PARA CONCRETO M3 1,043.66 20.80 21,708.13 3098108 ENSAYO DE PROBETA UND 613.37 8.00 4,906.96 3098109 ADITIVO CURADOR DE CONCRETO KG 993.12 1.22 1,211.61 3098110 ADITIVO DESMOLDADOR KG 458.99 6.46 2,965.08 3098111 UNI SPAN ENCOFRADO LOSA DE PISO M2 84.13 3.20 269.22 3098112 CUCHILLA DE CIZALLA UND 22.28 464.00 10,337.92 3098123 ABRAZADERA DOBLE ESPECIAL UND 8,563.68 0.19 1,627.10 3098124 TUBO FIERRO NEGRO W UND 2,224.00 0.42 934.08 3098125 UNI SPAN ENCOFRADO FONDO DE LOSAS M2 3,102.30 8.45 26,214.44 3098126 UNI SPAN ALZAPRIMADO LOSAS H=NORMAL M2 3,013.15 8.64 26,033.62 3098127 CASETON ETSAPOL PLUS d=12 KG/M3 UND 5,909.55 8.96 52,949.57 3801010 HORMIGON M3 25.47 25.25 643.12 3911010 AGUA M3 1,139.18 6.88 7,837.56 4301008 MADERA TORNILLO LARGA P2 2,209.08 3.17 7,002.78 4301012 MADERA PARA ANDAMIAJE P2 385.78 2.88 1,111.05 4301015 REGLA DE MADERA P2 33.82 3.17 107.20 4501010 TRIPLAY PARA ENCOFRADO 19 mm x 4' x 8' UN 18.75 77.28 1,449.00 5301010 PETROLEO DIESEL No. 2 GAL 220.68 9.12 2,012.60 1,080,849.23 MANO DE OBRA 4701010 CAPATAZ H-H 1,896.80 14.75 27,977.80 4702010 OPERARIO H-H 11,141.01 11.65 129,792.77 4703010 OFICIAL H-H 6,164.97 10.53 64,917.13 4704010 PEON H-H 19,910.40 9.54 189,945.22 412,632.92 EQUIPOS 4802110 ANDAMIO TIPO ACROW HM 14,375.14 0.29 4,168.79 4802810 GARLOPA ELECTRICA 50 cm HM 133.98 6.40 857.48 4910370 CARGADOR S/LLANT. 125/155 HP- 3.00 Y3 H-M 173.51 176.00 30,537.76 4910810 MINICARGADOR BOB CAT MOD 246 HM 143.10 76.80 10,990.08 4920810 RETROEX. S/ORUG. 168 HP- CAT 325 H-M 188.18 240.00 45,163.20 4935050 PLANCHA COMPACTADORA VIBRAT. 7.0 HP H-M 319.56 32.00 10,225.92 4935052 VIBROCOMPACTADOR H-M 320.12 20.80 6,658.50 4950050 MEZCLADORA DE CONC.(TAMBOR) 11 P3, 22 HP H-M 294.32 32.00 9,418.24 4950130 VIBRADOR A GASOLINA Ý 1 1/2", 4 HP H-M 736.69 13.12 9,665.37 4950810 DUMPER 6x4 146-240 HP HM 246.46 48.00 11,830.08 4965072 CAMION VOLQUETE 15 m3 HM 1,150.55 115.20 132,543.36 4965230 CAMION CISTERNA 4x2, 122 HP, 2000 GLN H-M 190.00 76.80 14,592.00 4975810 CIZALLA ELECTRICA C-35 HM 1,292.26 8.00 10,338.08 3701990 HERRAMIENTAS (%) 5.22 412,632.92 21,539.44 318,528.30 1,849,030.44


CAPÍTULO 1

34

En cuanto a los reportes de análisis de precios unitarios, estos se pueden obtener ordenados de acuerdo al item de la partida para fines de presentación de la propuesta, como también ordenados de acuerdo al código del análisis para fines internos durante la elaboración de la propuesta. También es posible emitir estos reportes con rendimientos o sin rendimientos. En el caso de los reportes con rendimientos, los análisis muestran el avance de la cuadrilla en und/día, y el rendimiento en hora-hombre/und. También se muestra la composición de la cuadrilla y la cantidad de máquinas por día. Generalmente los reportes con rendimientos son para fines internos de la empresa durante la ejecución de la obra, estos nos dan las pautas con las que fueron analizadas las partidas. En cambio los reportes sin rendimientos son ideales para ser presentados al cliente, ya que en ellos no se muestran los avances, ni los rendimientos, tampoco se muestra la conformación de cuadrillas ni la cantidad de máquinas. De esta forma el cliente no sabrá como han sido planificadas las cuadrillas ni los avances diarios requeridos en las actividades, ni la cantidad de máquinas necesarias para la obra. Por lo tanto no podrá objetar la metodología empleada por el contratista durante la ejecución de la obra. Aquí estamos presentando el Reporte 1-5 Análisis de precios unitarios en forma continua, el cual generalmente es empleado con la finalidad de ahorrar papel. También estamos presentando el Reporte 1-6 Análisis de precios unitarios hoja por hoja, que emite un sólo análisis por hoja. Adicionalmente estos reportes se pueden emitir con la incidencia de material, mano de obra y equipos, con lo cual se podrá analizar que partidas son factibles de ser sub contratadas. Por ejemplo podremos decir que en la presente obra se van a sub contratar todas las partidas donde la mano de obra se mayor del 40%, como es el caso de los movimientos de tierras, muros, pintura de acabado y etc. El Reporte 1-7 Metrado desagregado, nos permite apreciar la descomposición de cada una de las partidas en mano de obra, materiales y equipos. El Reporte 1-8 Metrado desagregado por sub-análisis disgregados, nos permite apreciar también la descomposición de cada una de las partidas, en materiales, mano de obra y equipos, mostrando los volúmenes a ejecutar de los sub-análisis, también con su respectiva descomposición en materiales, mano de obra y equipos.. Aquí en la columna de descripción se muestran los sub-análisis donde (2) corresponde a los sub-análisis de 2do nivel y (3) a los sub-análisis de 3er nivel. El Reporte 1-9 Gastos generales, permite apreciar como ha sido planteada la logística de la obra.


CAPÍTULO 1

35

Reporte 1-5 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN FORMA CONTINUA


CODIGO DESCRIPCION Cuadrilla UND CANTIDAD UNITARIO PARCIAL TOTAL

Equipo S/. S/. S/.

0518310 COLUMNAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 Rendimiento: 3.3777 H-H/M3 Avance: 36.00 M3/día

2102122 CONCRETO PREMEZCLADO 350 KG/CM2 M3 1.03 224.00 230.72

2102816 BOMBA PARA CONCRETO M3 1.00 20.80 20.80

3098108 ENSAYO DE PROBETA UND 0.27 8.00 2.16

4301012 MADERA PARA ANDAMIAJE P2 0.01 2.88 0.03 253.71

4701010 CAPATAZ 1.000 H-H 0.22 14.75 3.28

4702010 OPERARIO 1.000 H-H 0.22 11.65 2.59

4703010 OFICIAL 2.000 H-H 0.44 10.53 4.68

4704010 PEON 7.000 H-H 1.56 9.54 14.84 25.39

4802110 ANDAMIO TIPO ACROW 2.000 HM 0.44 0.29 0.13

4950130 VIBRADOR A GASOLINA Ý 1 1/2", 4 HP 2.000 H-M 0.44 13.12 5.83

3701990 HERRAMIENTAS % MO 5.00 25.39 1.27 7.23

286.33

0518812 COLUMNAS.- ENCOF. DESENCOF. Rendimiento: 2.0800 H-H/M2 Avance: 20.00 M2/día

0210010 ALAMBRE NEGRO Nro. 8 KG 0.01 2.98 0.04

0220010 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" KG 0.02 2.98 0.07

3098109 ADITIVO CURADOR DE CONCRETO KG 0.12 1.22 0.15

3098110 ADITIVO DESMOLDADOR KG 0.04 6.46 0.27

4301008 MADERA TORNILLO LARGA P2 0.43 3.17 1.35

4301012 MADERA PARA ANDAMIAJE P2 0.09 2.88 0.25

4501010 TRIPLAY PARA ENCOFRADO 19 mm x 4' x 8' UN 0.00 77.28 0.18

5301010 PETROLEO DIESEL No. 2 GAL 0.03 9.12 0.25 2.56

4701010 CAPATAZ 0.200 H-H 0.08 14.75 1.18

4702010 OPERARIO 2.000 H-H 0.80 11.65 9.32

4703010 OFICIAL 1.000 H-H 0.40 10.53 4.21

4704010 PEON 2.000 H-H 0.80 9.54 7.63 22.34


4802810 GARLOPA ELECTRICA 50 cm 0.025 HM 0.01 6.40 0.06

4802812 SIERRA CIRCULAR ELECTRICA 0.025 HM 0.01 6.40 0.06

3701990 HERRAMIENTAS % MO 5.00 22.34 1.12 1.70

0583103 TACOS DE CONCRETO UND 4.00 0.08 0.32 0.32

26.92

0583101 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 Rendimiento: 0.0443 H-H/KG Avance: 380.00 KG/día

0210020 ALAMBRE NEGRO Nro.16 KG 0.02 2.98 0.07

0301002 ACERO f'c=4200 kg/cm" KG 1.05 2.14 2.25

3098112 CUCHILLA DE CIZALLA UND 0.00 464.00 0.05


4701010 CAPATAZ 0.100 H-H 0.00 14.75 0.03

4702010 OPERARIO 1.000 H-H 0.02 11.65 0.25

4703010 OFICIAL 0.500 H-H 0.01 10.53 0.11

4704010 PEON 1.000 H-H 0.02 9.54 0.20 0.59


4975810 CIZALLA ELECTRICA C-35 0.300 HM 0.01 8.00 0.05

3701990 HERRAMIENTAS % MO 5.00 0.59 0.03 0.09

3.05


CAPÍTULO 1

36

Reporte 1-6 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS HOJA POR HOJA


SECCION: 01 ESTRUCTURAS

LUGAR: LIMA Area Geográfica: 2 Factor de Zona:1.00

ITEM 04.08 COLUMNAS.- ENCOFRADO Y. DESENCOFRADO

ANALISIS: 0518812 Rendimiento: 2.0800 H-H/M2 Avance: 20.00 M2/día


Equipo S/. S/. S/.

MATERIALES



3098109 ADITIVO CURADOR DE CONCRETO KG 0.12 1.22 0.15

3098110 ADITIVO DESMOLDADOR KG 0.04 6.46 0.27

4301008 MADERA TORNILLO LARGA P2 0.43 3.17 1.35


4501010 TRIPLAY PARA ENCOFRADO 19 mm x 4' x 8' UN 0.00 77.28 0.18

5301010 PETROLEO DIESEL No. 2 GAL 0.03 9.12 0.25 2.56

MANO DE OBRA

4701010 CAPATAZ 0.200 H-H 0.08 14.75 1.18

4702010 OPERARIO 2.000 H-H 0.80 11.65 9.32

4703010 OFICIAL 1.000 H-H 0.40 10.53 4.21

4704010 PEON 2.000 H-H 0.80 9.54 7.63 22.34

EQUIPOS


4802810 GARLOPA ELECTRICA 50 cm 0.025 HM 0.01 6.40 0.06

4802812 SIERRA CIRCULAR ELECTRICA 0.025 HM 0.01 6.40 0.06

3701990 HERRAMIENTAS % MO 5.00 22.34 1.12 1.70

SUB-ANALISIS

0583103 TACOS DE CONCRETO UND 4.00 0.08 0.32 0.32

TOTAL 26.92

Nota: Este reporte muestra un análisis por cada hoja, con indicación expresa de los títulos de materiales, mano de obra, equipos y sub-análisis. Tener un análisis principal, que pueda encadenar sub-análisis, permite que el metrado de la obra se refleje únicamente en el análisis principal sin necesidad de considerar los volúmenes de obra de los recursos de los sub-análisis.


CAPÍTULO 1

37

Reporte 1-7 METRADO DESAGREGADO OBRA: 020 COMPLEJO MULTIFAMILIAR SAN FRANCISCO


ITEM DESCRIPCION UND METRADO UNITARIO M. OBRA MATERIAL EQUIPO TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/.

01 OBRAS PRELIMINARES 01.01 CARTEL DE OBRA UND 3.00 890.00 2,670.00 2,670.00 01.02 MOVILIZACION Y DEMOVILIZACION DE EQUIPOS GLO 1.00 15,700.00 15,700.00 15,700.00 01.03 CONSTRUCCION OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 18,650.00 18,650.00 18,650.00

Sub Total 37,020.00 02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 02.01 EXCAVACION MASIVA M3 8,700.00 27.95 25,189.98 6,177.00 211,798.02 243,165.00

02.02 EXCAVACION DE ZANJAS (HASTA 1 METRO) M3 556.89 22.42 11,889.60 0.00 595.87 12,485.47 02.03 EXCAVACION DE ZAPATAS M3 37.24 24.66 874.77 0.00 43.57 918.34 02.04 RELLENO COMPACTADO CON MAT. PROPIO M3 1,063.15 35.27 20,688.90 807.99 16,000.41 37,497.30

02.05 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO M2 997.49 3.14 1,157.09 0.00 1,975.03 3,132.12

Sub Total 297,198.23 03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 03.01 CIMIENTOS CORRIDOS 100 kg/cm2 + 30% P.G. M3 690.00 155.65 21,942.00 68,172.00 17,284.50 107,398.50

03.02 SOLADO PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS MUROS M2 430.09 8.43 1,492.41 1,797.78 335.47 3,625.66 03.03 GRADAS M3 123.00 193.20 4,950.75 14,602.56 4,210.29 23,763.60 03.04 PISO DE CONCRETO e=0.10 m S/AFIRMADO M2 690.20 31.84 6,004.74 13,389.88 2,581.35 21,975.97 Sub Total 156,763.73


04.01 CIMIENTOS MUROS SOST.- CONCRETO 210 kg/2 M3 47.59 237.34 1,107.42 8,839.84 1,347.75 11,295.01 04.02 CONCRETO 210 KG/CM2 EN ZAPATAS M3 147.56 237.34 3,433.72 27,409.27 4,178.90 35,021.89

04.03 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 6,130.82 3.05 3,617.18 14,530.05 551.77 18,699.00 04.04 MUROS DE SOSTENIM.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 290.54 239.86 7,376.81 53,976.52 8,335.59 69,688.92 04.05 MUROS DE SOSTENIM.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,452.68 25.67 29,271.50 5,781.67 2,237.13 37,290.30 04.06 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 26,323.79 3.05 15,531.04 62,387.38 2,369.14 80,287.56

04.07 COLUMNAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 249.57 286.33 6,336.58 63,318.41 1,804.39 71,459.38 04.08 COLUMNAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,694.83 26.92 38,065.88 4,677.73 2,881.21 45,624.82 04.09 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 84,506.95 3.05 49,859.10 200,281.47 7,605.63 257,746.20 04.10 VIGAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 365.12 294.97 12,275.33 92,634.60 2,789.52 107,699.45

04.11 VIGAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,889.58 28.63 45,803.42 5,271.93 3,023.33 54,098.68 04.12 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 55,450.92 3.05 32,716.04 131,418.69 4,990.58 169,125.31 04.13 LOSAS NERVADAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 418.97 294.97 14,085.77 106,296.88 3,200.93 123,583.58

04.14 LOSAS NERVADAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 2,925.39 58.68 55,475.92 113,231.33 2,954.64 171,661.89

04.15 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 34,349.67 3.05 20,266.31 81,408.71 3,091.47 104,766.49

Sub Total 1,358,048.48 TOTAL 1,849,030.44

Nota: Aquí se muestra cada una de las partidas con sus costos desagregados en materiales, mano de obra y equipos, lo cual nos brinda la posibilidad de poder apreciar las incidencias de precios a simple vista.


CAPÍTULO 1

38

Reporte 1-8 METRADO DESAGREGADO POR SUB-ANÁLISIS DISGREGADOS OBRA: 020 COMPLEJO MULTIFAMILIAR SAN FRANCISCO


ITEM DESCRIPCION UND METRADO UNITARIO MATERIAL M. OBRA EQUIPO PARCIAL TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/. S/.

01 OBRAS PRELIMINARES 01.01 CARTEL DE OBRA UND 3.00 890.00 2,670.00 2,670.00 01.02 MOVILIZACION Y DEMOVILIZACION DE EQUIPOS GLO 1.00 15,700.00 15,700.00 15,700.00

01.03 CONSTRUCCION OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 18,650.00 18,650.00 18,650.00 Sub Total 37,020.00 02 MOVIMIENTO DE TIERRAS

02.01 EXCAVACION MASIVA M3 8,700.00 243,165.00 (2) EXCAVACION CON EQUIPO INC. ELIM M3 8,961.00 7.60 6,177.00 2,088.00 59,856.00 68,121.00 (2) ELIMINACION MAT. EXCEDENTE C/EQ. D=4 km M3 11,745.00 13.16 0.00 3,567.00 151,032.00 154,599.00

(3) EXCAVACION MANUAL TERRENO NORMAL M3 896.10 22.84 0.00 19,534.98 985.71 20,520.69

6,177.00 25,189.98 211,873.71 02.02 EXCAVACION DE ZANJAS (HASTA 1 METRO) M3 556.89 22.42 0.00 11,889.60 595.87 12,485.47 12,485.47 02.03 EXCAVACION DE ZAPATAS M3 37.24 24.66 0.00 874.77 43.57 918.34 918.34

02.04 RELLENO COMPACTADO CON MAT. PROPIO M3 1,063.15 35.27 807.99 20,688.90 16,000.41 37,497.30 37,497.30

02.05 NIVELACION INTERIOR Y APISONADO M2 997.49 3.14 0.00 1,157.09 1,975.03 3,132.12 3,132.12 Sub Total 297,198.23 03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

03.01 CIMIENTOS CORRIDOS 100 kg/cm2 + 30% P.G. M3 690.00 36.16 8,535.30 15,635.40 779.70 24,950.40 107,398.50 (2) CONCRETO PREPARADO 100 kg/cm2 M3 517.50 159.32 59,636.70 6,306.60 16,504.80 82,448.10 68,172.00 21,942.00 17,284.50 03.02 SOLADO PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS MUROS M2 430.09 2.22 0.00 907.49 47.31 954.80 3,625.66

(2) CONCRETO CICLOPEO 1:10 M3 22.15 120.57 1,797.78 584.92 288.16 2,670.86

1,797.78 1,492.41 335.47 03.03 GRADAS M3 123.00 29.10 3.69 3,405.87 169.74 3,579.30 23,763.60 (2) CONCRETO PREPARADO 100 kg/cm2 M3 126.69 159.32 14,600.10 1,544.88 4,040.55 20,185.53

14,603.79 4,950.75 4,210.29 03.04 PISO DE CONCRETO e=0.10 m S/AFIRMADO M2 690.20 29.19 12,996.47 4,638.14 2,512.33 20,146.94 21,975.97 (2) ENCOFRADO Y DESENCOFR. NORMAL (met) M2 81.58 22.39 386.51 1,366.60 69.02 1,822.13 13,382.98 6,004.74 2,581.35

Sub Total 156,763.73 04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 04.01 CIMIENTOS MUROS SOST.- CONCRETO 210 kg/2 M3 47.59 237.34 8,839.84 1,107.42 1,347.75 11,295.01 11,295.01

04.02 CONCRETO 210 KG/CM2 EN ZAPATAS M3 147.56 237.34 27,409.27 3,433.72 4,178.90 35,021.89 35,021.89 04.03 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 6,130.82 3.05 14,530.04 3,617.18 551.77 18,698.99 18,699.00 04.04 MUROS DE SOSTENIM.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 290.54 239.86 53,976.52 7,376.81 8,335.59 69,688.92 69,688.92

04.05 MUROS DE SOSTENIM.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,452.68 21.75 3,195.90 26,380.67 2,019.23 31,595.80 37,290.30

(2) PAÐETEO DE TALUD 1:4 e=2.5 cm M2 484.47 10.80 2,295.23 2,716.51 217.90 5,229.64

(2) TACOS DE CONCRETO UND 5,810.72 0.08 290.54 174.32 0.00 464.86 5,781.67 29,271.50 2,237.13 04.06 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 26,323.79 3.05 62,387.38 15,531.04 2,369.14 80,287.56 80,287.56

04.07 COLUMNAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 249.57 286.33 63,318.40 6,336.58 1,804.39 71,459.37 71,459.38

04.08 COLUMNAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,694.83 26.60 4,338.76 37,862.50 2,881.21 45,082.47 45,624.82 (2) TACOS DE CONCRETO UND 6,779.32 0.08 338.97 203.38 0.00 542.35 4,677.73 38,065.88 2,881.21

04.09 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 84,506.95 3.05 200,281.47 49,859.10 7,605.63 257,746.20 257,746.20

04.10 VIGAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 365.12 294.97 92,634.60 12,275.33 2,789.52 107,699.45 107,699.45 04.11 VIGAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 1,889.58 28.31 4,894.01 45,576.67 3,023.33 53,494.01 54,098.68 (2) TACOS DE CONCRETO UND 7,558.32 0.08 377.92 226.75 0.00 604.67

5,271.93 45,803.42 3,023.33 04.12 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 55,450.92 3.05 131,418.68 32,716.04 4,990.58 169,125.30 169,125.31 04.13 LOSAS NERVADAS.- CONCRETO 350 KG/CM2 M3 418.97 294.97 106,296.88 14,085.77 3,200.93 123,583.58 123,583.58 04.14 LOSAS NERVADAS.- ENCOF. DESENCOF. M2 2,925.39 21.74 53,739.41 9,390.50 468.06 63,597.97 171,661.89

(2) ENCOF. DESENCOFR. NORMAL (met) M2 3,013.15 34.92 57,688.69 45,021.75 2,486.58 105,197.02 (2) TACOS DE CONCRETO UND 23,403.12 0.08 1,170.16 702.09 0.00 1,872.25 (3) TACOS DE CONCRETO UND 12,052.61 0.08 602.63 361.58 0.00 964.21 113,200.89 55,475.92 2,954.64

04.15 ACERO DE REFUERZO f'c=4200 kg/cm2 KG 34,349.67 3.05 81,408.72 20,266.31 3,091.47 104,766.50 104,766.49 Sub Total 1,358,048.48 TOTAL 1,849,030.44


CAPÍTULO 1

39

Reporte 1-9 GASTOS GENERALES


ITEM DESCRIPCION UND Cantidad VIAJES UNITARIO L.S. PARCIAL

S/. % S/.

SUPERVISION DIRECCION TECNICA (V)

0301 INGENIERO RESIDENTE DE OBRA MES 4 8,000.00 50.00 48,000.00

0302 INGENIERO ASISTENTE MES 4 4,800.00 50.00 28,800.00

0305 INGENIERO DE COSTOS MES 4 4,000.00 50.00 24,000.00

0410 CAPATAZ GENERAL MES 1 2,500.00 50.00 3,750.00

0601 TOPOGRAFO MES 4 2,200.00 50.00 13,200.00

117,750.00

PERSONAL ADMINISTRATIVO (V)

0101 ADMINISTRADOR DE OBRA MES 4 4,600.00 50.00 27,600.00

0204 AUXILIAR DE OFICINA MES 4 1,200.00 50.00 7,200.00

0310 JEFE DE ALMACEN CENTRAL MES 4 2,300.00 50.00 13,800.00

48,600.00

MOVILIDAD A OBRA (V)

0102 VIAJES DE DIRECCION HOM 2 8 400.00 6,400.00

0201 INGENIERO RESIDENTE HOM 1 8 400.00 3,200.00

0301 MOVILIDAD DE OBREROS MES 40 4 80.00 12,800.00

22,400.00

ALQUILERES Y SERVICIOS (V)

0101 ALQUILES DE LOCAL MES 4 3,200.00 12,800.00

0102 ALQUILER DE CASA MES 4 2,600.00 10,400.00

1001 CAMIONETA PICK-UP 4X4 MES 8 3,200.00 25,600.00

1002 CAMION DE SERVICIO MES 4 2,200.00 8,800.00

57,600.00

GASTOS VARIOS (VARIABLES) (V)

0101 CELULARES, NEXTEL UND 10 300.00 3,000.00

0103 MATERIAL PARA CONSUMO DE OFICINA MES 4 500.00 2,000.00

9999 OTROS GASTOS GLO 1 999.03 999.03

5,999.03

FIANZAS, SEGUROS, G.FINANC. (V)

0101 FIANZA DE ADELANTO 0 20,000.00 20,000.00

0102 FIANZA DE FIEL CUMPLIMIENTO 0 10,000.00 10,000.00

0201 SEGURO DE PERSONAL 0 4,000.00 4,000.00

34,000.00

IMPUESTOS (% del Presup.Total) (V)

0105 GASTOS FINANCIEROS 0 4,360,618.63 1.00 43,606.19

43,606.19

IMPUESTOS (% del Presup.Total) (F)

0101 SEGUROS 0 4,360,618.63 0.50 21,803.09

0102 GASTOS SEDE PRINCIPAL 0 4,360,618.63 1.00 43,606.19

65,409.28

GASTOS LICITACION Y CONTRAT. (F)

0101 ELABORACION DE LA PROPUESTA GLO 1 5,000.00 5,000.00

0102 GASTOS NOTARIALES GLO 1 2,200.00 2,200.00

0105 COPIA DE PLANOS GLO 1 1,200.00 1,200.00

0301 GASTOS DE ESTUDIOS DE SUIELOS GLO 1 17,300.00 17,300.00

0302 VISITA A OBRA GLO 1 800.00 800.00

26,500.00

GASTOS VARIOS (FIJOS) (F)

0101 COMPRA DE MENAJE JGO 1 1,500.00 1,500.00

0103 EQUIPAMIENTO DE OFICINAS GLO 1 25,000.00 25,000.00

9999 OTROS GASTOS GLO 1 5,000.05 5,000.05

31,500.05

TOTAL 453,364.55


CAPÍTULO 1

40

El Reporte 1-10 Fórmula polinómica de reajuste de precios, nos permite apreciar la incidencia de los recursos en la estructura de la obra. El objeto de la aplicación de la fórmula polinómica es que se facture la valorización mensual al contratista a precios no deteriorados por la inflación, determinando mes a mes el monto indexado de acuerdo a la variación de los índices unificados. La fórmula polinómica está constituida por monomios y se determina en función a la incidencia de los recursos que intervienen en el presupuesto, más la incidencia de los gastos generales y a la utilidad de la obra. El coeficiente K siempre está expresado en milésimos. Los demás coeficientes de los monomios también están expresados en milésimos y nunca deben ser inferiores a cinco centésimos. El producto del coeficiente de incidencia multiplicado por el cociente de índices, se expresa en cifras decimales con aproximación al milésimo. Reporte 1-10 FÓRMULA POLINÓMICA DE REAJUSTE DE PRECIOS

INDICES BASE: MAR.2007



UBICACIÓN: LIMA Area Geográfica: 2

MONOMIO DESCRIPCION INDICE Coeficiente Incidencia

UNIFICADO %

D DOLAR MAS INFLACION USA 30 0.072 100.00

E MAQUINARIA Y EQUIPO IMPORTADO 49 0.141 100.00

J MANO DE OBRA (INC. LEYES SOC.) 47 0.187 100.00

A AGREGADO GRUESO 05 0.194 8.25

CEMENTO PORTLAND TIPO I 21 0.194 91.75

GU GASTOS GENERALES Y UTILIDAD 39 0.196 100.00

F ACERO DE CONSTRUC. CORRUGADO 03 0.210 100.00


CAPÍTULO 1

41

1.4 ANÁLISIS Y SUB-ANÁLISIS En los presupuestos se suele emplear los términos análisis y sub-análisis como también partidas y sub-partidas, en ambos casos vienen a significar lo mismo. Sin embargo se considera partida a cada una de las partes del metrado, mientras que análisis se refiere a la concepción del personal, del equipamiento y los materiales que intervienen en una determinada actividad. Por ejemplo, un presupuesto puede tener 100 partidas y 100 análisis, donde cada partida corresponde a un análisis; pero también puede haber presupuestos con 100 partidas y 70 análisis de precios unitarios. En este caso se tendrán análisis que se repiten en varias partidas. En el cuadro 1-1, se muestra un caso típico de repetición de análisis en los metrados de obras civiles, como es el caso del acero de refuerzo, el cual se analiza una sola vez y sirve para todos los casos de concreto armado, interviniendo en las zapatas, columnas, vigas y etc.

PRECIO PRECIO

PARTIDA DESCRIPCION UND METRADO UNITARIO PARCIAL

S/. S/.


05.01.01 ZAPATAS CONCRETO 210 Kg/cm2 M3 3.36 495.92 1,666.29

05.02.01 COLUMNAS CONCRETO Fc 210 Kg/cm2 M3 3.85 587.80 2,263.03

05.02.02 COLUMNAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 48.16 25.44 1,225.19

05.02.04 COLUMNAS ACERO DE REFUERZO KG 493.56 4.24 2,092.69

05.03.01 VIGAS CONCRETO 210 Kg/cm2 M3 3.00 534.34 1,603.02

05.03.02 VIGAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 20.00 31.44 628.80

05.03.03 VIGAS ACERO DE REFUERZO KG 108.00 4.24 457.92

05.04.01 LOSAS ALIGERADAS CONCRETO 210 Kg/cm2 M3 6.09 513.14 3,125.02

05.04.02 LOSA ALIGERADA ENCOFRADO+DESENCOFR. M2 60.53 26.60 1,610.10

05.04.03 LOSA ALIGERADA ACERO DE REFUERZO KG 480.00 4.24 2,035.20

05.04.04 LOSA ALIGERADA LADR. HUECO 15x30X30 UN 520.00 2.64 1,372.80

05.05.01 ESCALERAS CONCRETO 210 Kg/cm2 M3 1.00 554.50 554.50

05.05.02 ESCALERA ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 3.50 33.74 118.09

05.05.03 ESCALERA ACERO DE REFUERZO KG 100.00 4.24 424.00

Cuadro 1-1 Metrado con análisis repetidos

Así como se tienen análisis principales, también es posible conformar análisis de precios unitarios en función de otros análisis de precios unitarios a los que se denominan sub-análisis. Por lo tanto varios sub-análisis podrán ser parte de un análisis principal.


CAPÍTULO 1

42

En obras viales y obras de saneamiento, es donde más se emplean los sub-análisis, pudiendo aplicarse este concepto a todo tipo de obras. Para explicar este tipo de encadenamiento de un análisis con sub-análisis, vamos a suponer que tenemos que prefabricar y montar varias estructuras de acero con sus respectivas señales de tránsito, las cuales a su vez requieren fijarse a sus respectivas bases de concreto armado. Si bien en este caso se trata de una obra vial, el presente ejemplo sirve para explicar el manejo de los sub-análisis de forma que facilite su comprensión. En la figura 1-9 se muestra que para la fijación de una estructura tipo E-1 en sus bases de concreto, se requerirá una excavación manual de 1.53 m3, luego preparar 2.2 m2 de encofrado, para vaciar 1.94 m3 de concreto con 33 kg de fierro, posteriormente eliminar 1.99 m3 de material excedente y finalmente desencofrar, tarrajear y pintar dichas bases de concreto.

Figura 1-9 Análisis y sub-análisis

Esta metodología se aprecia en la figura 1-10, donde se muestra como análisis principal de 1er nivel el montaje de la estructura de acero con un avance 4 estructuras/día ó un rendimiento de 30.6 horas-hombre/estructura. Encadenados a este análisis de montaje como análisis de 2do nivel, tenemos los sub-análisis de excavación, concreto, acero de refuerzo, encofrado y eliminación de material excedente y encadenados como análisis de 3er nivel los sub-análisis de tartajeo y pintura.


CAPÍTULO 1

43

ANÁLISIS DE MONTAJE Sub-Análisis EXCAVACIÓN Sub-Análisis TARRAJEO

Sub-Análisis CONCRETO

Sub-Análisis PINTURA

Sub-Análisis ACERO

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3

Figura 1-10 Niveles de encadenamiento de análisis

Otra manera de trabajar es considerar también el montaje como un sub-análisis. Este método tiene el inconveniente de no reflejar en el análisis principal ninguna cuadrilla de trabajo, ni el avance, ni el rendimiento de la cuadrilla, tal como se ve en la figura 1-11. Esta es una concepción errónea que nunca se debe aplicar en los presupuestos. .

Figura 1-11 Sub-análisis sin análisis principal

MATERIAL Pernos Soldadura Platina Pintura Tubo de fierro

MANO DE OBRA Capataz Operario Oficial Peón

EQUIPO Máquina de soldar Herramientas

SUB-ANÁLISIS Excavación Concreto Acero de refuerzo Encofrado Eliminación material

MANO DE OBRA Capataz Peón

MATERIAL Arena Piedra Cemento

MANO DE OBRA Capataz Operario Oficial Peón

EQUIPO Mezcladora Vibradora

SUB-ANÁLISIS Tartajeo Pintura

MATERIAL Clavos Arena Cemento

MANO DE OBRA Capataz Operario Peón

MATERIAL Lija Imprimante Pintura

MANO DE OBRA Operario Peón

SUB-ANALISIS Montaje Excavación Concreto Acero de refuerzo Encofrado Eliminación material

……………..


CAPÍTULO 1

44

El siguiente reporte 1-10, permite apreciar claramente en un solo análisis el montaje completo de la estructura de acero, descompuesto en materiales, mano de obra, equipos y sub-análisis. Esto es muy útil para fines de valorización y pagos, ya que los avances sólo se controlarán por la cantidad de estructuras, sin considerar los volúmenes de obra de los sub-análisis, como se verá más adelante.

Reporte 1-10 ANALISIS PRINCIPAL – NIVEL 1

OBRA: 002 OBRA DE SEÑALIZACION VIAL

SECCION: 01 SEÑALIZACION

LUGAR: LIMA Area Geográfica: 2 Factor de Zona: 1.00

ITEM 01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1

ANALISIS: 0710080 Rendimiento: 30.60 H-H/UND Avance: 4.00 UND/día


Equipo S/. S/. S/.

MATERIALES

0235100 PERNO 3/4" x 18" CON TUERCA UND 4.0000 12.60 50.40

0235120 PERNO 1/2" x 2" CON TUERCA UND 10.0000 1.85 18.50

0235140 PERNO 5/8 x 7" CON TUERCA UND 2.0000 7.34 14.68

3010100 SOLDADURA KG 1.5000 17.00 25.50

5120220 PLATINA DE FIERRO KG 10.0000 6.20 62.00

5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GAL 0.4000 42.00 16.80

5450100 ESMALTE EPOXICO GAL 0.4000 40.00 16.00

5601100 PLANCHA DE FIERRO e=3/4" KG 5.9700 4.30 25.67

6350018 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 1" ML 7.0000 26.00 182.00



6350030 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 4" ML 6.2000 72.00 446.40 1,252.05

MANO DE OBRA

4701010 CAPATAZ 0.300 H-H 0.6000 15.00 9.00

4702010 OPERARIO 3.000 H-H 6.0000 13.00 78.00

4703010 OFICIAL 4.000 H-H 8.0000 12.00 96.00

4704010 PEON 8.000 H-H 16.0000 10.00 160.00 343.00

EQUIPOS

4960500 SOLDADORA A GASOLINA 2.000 H-M 4.0000 10.50 42.00

3701990 HERRAMIENTAS % M.O. 5.0000 343.00 17.15 59.15

SUB-ANALISIS

0310080 EXCAVACION MANUAL M3 1.5300 26.29 40.22

0325210 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 1.9900 32.90 65.47

0505200 CONCRETO 175 KG/CM2 M3 1.9400 275.71 534.88

0505400 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 2.2000 48.66 107.05

0505610 ACERO DE REFUERZO - FIERRO 5/8 KG 33.0000 4.28 141.24 888.86

TOTAL 2,543.06


CAPÍTULO 1

45

El reporte 1-11 nos muestra todos los análisis de 2do nivel con sus respectivos avances, rendimientos, conformación de cuadrillas de personal y la cantidad de equipos.

Reporte 1-11 SUB-ANÁLISIS – NIVEL 2

CODIGO DESCRIPCION Cuadrilla UND CANTIDAD UNITARIO PARCIAL SUBTOTAL

Equipo S/. S/. S/.

0310080 EXCAVACION MANUAL Rendimiento: 2.5143 H-H/M3 Avance: 3.50 M3 /día

4701010 CAPATAZ 0.100 H-H 0.23 15.00 3.43

4704010 PEON 1.000 H-H 2.29 10.00 22.86 26.29

26.29

0325210 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE Rendimiento: 0.8200 H-H/M3 Avance: 40.00 M3 /día

4701010 CAPATAZ 0.100 H-H 0.02 15.00 0.30

4704010 PEON 4.000 H-H 0.80 10.00 8.00 8.30

4965030 CAMION VOLQUETE 4x2, 140/210 HP, 6 M3 1.000 H-M 0.20 123.00 24.60 24.60

32.90

0505200 CONCRETO 175 KG/CM2 Rendimiento: 6.2118 H-H/M3 Avance: 17.00 M3 /día

0405010 ARENA GRUESA M3 0.51 28.00 14.28

0505010 PIEDRA CHANCADA DE 1/2" Y 3/4" M3 0.76 36.00 27.36

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 7.50 18.00 135.00

3911010 AGUA M3 0.18 1.00 0.18 176.82

4701010 CAPATAZ 0.200 H-H 0.09 15.00 1.41

4702010 OPERARIO 2.000 H-H 0.94 13.00 12.24

4703010 OFICIAL 1.000 H-H 0.47 12.00 5.65

4704010 PEON 8.000 H-H 3.76 10.00 37.65

4710010 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO 2.000 H-H 0.94 13.00 12.24 69.19

4950050 MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3, 22 HP 1.000 H-M 0.47 12.00 5.65

4950110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP 1.000 H-M 0.47 3.57 1.68 7.33

1002100 TARRAJEO FROTACHADO EN EXTERIORES M2 0.84 20.11 16.89

2201230 PINTURA EN MUROS EXT./LATEX LAVABLE M2 0.84 6.52 5.48 22.37

275.71

0505400 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO Rendimiento: 2.3014 H-H/M2 Avance: 7.30 M2 /día


4301010 MADERA TORNILLO P2 7.89 2.40 18.94 19.62

4701010 CAPATAZ 0.100 H-H 0.11 15.00 1.64

4702010 OPERARIO 1.000 H-H 1.10 13.00 14.25

4703010 OFICIAL 1.000 H-H 1.10 12.00 13.15 29.04

48.66

0505610 ACERO DE REFUERZO - FIERRO 5/8 Rendimiento: 0.0699 H-H/KG Avance: 240.00 KG /día

0210020 ALAMBRE NEGRO Nro.16 KG 0.06 3.50 0.21

0301010 FIERRO CORRUGADO 5/8" KG 1.07 2.98 3.19 3.40

4701010 CAPATAZ 0.100 H-H 0.00 15.00 0.05

4702010 OPERARIO 1.000 H-H 0.03 13.00 0.43

4703010 OFICIAL 1.000 H-H 0.03 12.00 0.40 0.88

4.28


CAPÍTULO 1

46

En el reporte 1-12 se muestran los sub-análisis de tercer nivel, tarrajeo frotachado en exteriores y la pintura en muros exteriores, los cuales se encuentran encadenados al concreto de 175 kg/cm2.

Reporte 1-12 SUB-ANÁLISIS – NIVEL 3

CODIGO DESCRIPCION Cuadrilla UND CANTIDAD UNITARIO PARCIAL SUBTOTAL

Equipo S/. S/. S/.

1002100 TARRAJEO FROTACHADO EN EXTERIORES Rendimiento: 1.5403 H-H/M2 Avance: 8.31 M2 /día

0405020 ARENA FINA M3 0.02 35.00 0.53


3911010 AGUA M3 0.01 1.00 0.01


4702010 OPERARIO 1.000 H-H 0.96 13.00 12.52

4704010 PEON 0.500 H-H 0.48 10.00 4.81 17.33

20.11

2201230 PINTURA EN MUROS EXT./LATEX LAVABLE Rendimiento: 0.5334 H-H/M2 Avance: 30.00 M2 /día

5401050 PINTURA LATEX TIPO VENCELATEX GAL 0.06 24.00 1.44

5511020 IMPRIMANTE PARA MUROS GLN 0.02 34.00 0.68 2.12

4702010 OPERARIO 0.500 H-H 0.13 13.00 1.73

4704010 PEON 1.000 H-H 0.27 10.00 2.67 4.40

6.52

Trabajar un presupuesto empleando sub-análisis tiene la ventaja de considerar en el metrado del presupuesto, únicamente la partida del análisis principal; por lo que la unidad de medida para el avance físico de la obra estará dado en este caso únicamente para las 18 estructuras tipo E1, 67 estructuras tipo E2 y 114 estructuras tipo E-3; de acuerdo al cuadro 1-2.

CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO PARCIAL

S/. S/.


01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOV. DE EQUIPO GLO 1.00 7,800.00 7,800.00

01.01.02 CONSTRUCCION DE OFICINA PROV. GLO 1.00 4,860.00 4,860.00

01.01.03 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00 12,900.00 12,900.00

02 ESTRUCTURAS MET. DE SOPORTE

01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1 UND 18.00 2,714.71 48,864.78



03 SEÑALES

01.03.01 PLACA DE SEÑALIZACION DE 1.5 x 4.5 m UND 135.00 320.00 43,200.00

01.03.02 PLACA DE SEÑALIZACION DE 1.5 x 3.00 m UND 130.00 286.00 37,180.00

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTR. EXISTENTE UND 60.00 783.90 47,034.00

01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTR. NUEVA UND 200.00 256.75 51,350.00


CAPÍTULO 1

47

Cuadro 1-2 Metrado

Ingresando todos estos análisis al sistema Construc.Soft y solicitando el reporte de

horas-hombre, el sistema calculará los volúmenes de obra de todos los sub-análisis, tal como se aprecia en el reporte 1-13.

Reporte 1-13 VOLÚMENES DE SUB-ANÁLISIS

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD H-H/UND TOTAL

Hora-Hombre

01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1 UND 18.00 30.60 550.80

(2) EXCAVACION MANUAL M3 27.54 2.51 69.13

(2) ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 35.82 0.82 29.37

(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 34.92 6.21 216.85

(2) ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 39.60 2.30 91.08

(2) ACERO DE REFUERZO - FIERRO 5/8 KG 594.00 0.07 41.58

(3) TARRAJEO FROTACHADO EN EXTERIORES M2 29.33 1.44 42.24

(3) PINTURA EN MUROS EXT./LATEX LAVABLE M2 29.33 0.40 11.73

1,052.78

01.02.02 ESTRUCTURA TIPO E-2 UND 67.00 15.30 1,025.10



(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 117.92 6.21 732.28





2,721.74




(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 180.12 6.21 1,118.55





3989.77

TOTAL HORAS-HOMBRE 7764.29

(2) corresponde a los sub-análisis de 2do nivel

(3) corresponde a los sub-análisis de 3er nivel y así sucesivamente.

En función a este reporte se podrán agrupar todos los volúmenes de obra de los sub-análisis. Por ejemplo, sumando todas las excavaciones manuales se tendrá que para


CAPÍTULO 1

48

las 199 estructuras, se requiere excavar 263.17 m3. Lo mismo se puede hacer con los demás sub-análisis. Si no se hubiera trabajado con sub-análisis se tendría que haber trabajado con los siguientes volúmenes de obra, donde todos son análisis principales, en un formato de metrado similar al cuadro 1-3.

CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO PARCIAL

S/. S/.


01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOV. DE EQUIPO GLO 1.00

01.01.02 CONSTRUCCION DE OFICINA PROV. GLO 1.00

01.01.03 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00

02 ESTRUCTURAS METALICAS DE SOPORTE

01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1 UND 18.00



01.02.04 EXCAVACION MANUAL M3 263.17

01.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 342.91

01.02.06 CONCRETO 175 KG/CM2 M3 332.96

01.02.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 378.80

01.02.08 ACERO DE REFUERZO - FIERRO 5/8 KG 5682.00

01.02.09 TARRAJEO EN EXTERIORES M2 279.68

01.02.10 PINTURA EN MUROS EXTERIOES M2 279.68

03 SEÑALES

01.03.01 PLACA DE SEÑALIZACION DE 1.5 x 4.5 m UND 135.00

01.03.02 PLACA DE SEÑALIZACION DE 1.5 x 3.00 m UND 130.00

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTR. EXISTENTE UND 60.00

01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTR. NUEVA UND 200.00

Cuadro 1-3 Metrado con volúmenes de sub-análisis

Bajo este esquema de presupuesto, no es fácil valorizar la obra, ya que se tendría que controlar también el avance físico de la excavación, la eliminación de material excedente, el concreto de 175 kg/cm2, el encofrado y desencofrado, el acero de refuerzo, el tartajeo y la pintura en muros. Por ejemplo para el caso de la excavación manual, habría que medir el volumen excavado de cada una de las estructuras. Y habría que hacer lo mismo en cada una de las otras actividades.


CAPÍTULO 1

49

Lo correcto en este tipo de obras es llevar la valorización en función al análisis principal, pudiéndose establecer para los sub-análisis, porcentajes de incidencia en función a los montos, y así determinar el avance físico del montaje de las estructuras, tal como se aprecia en el cuadro 1-4. En el reporte 1-10 del análisis, tenemos que el costo unitario total para el montaje de la estructura E1 es de S/. 2,543.06. De esta estructura de costo, podemos establecer los porcentajes de incidencia para la valorización considerando por un lado S/. 40.22 de excavación. En cuanto al concreto armado el monto de S/. 783.17 está determinado por la suma de S/. 534.88 de concreto, S/. 107.05 de encofrado y desencofrado y S/. 141.24 de acero de refuerzo. El monto de S/. 1,654.20 correspondiente al montaje de la estructura está determinado por los materiales, mano de obra y equipos. Y por último tenemos S/. 65.47 por eliminación de material excedente. ESTRUCTURA Monto Incidencia

S/. %

EXCAVACION 40.22 2

CONCRETO ARMADO 783.17 31

MONTAJE DE ESTRUCTURA 1,654.20 65

ELIMINACION MATERIAL 65.47 3

TOTAL 2,543.06 100

Cuadro 1-4 Porcentaje de incidencia

En función a estos montos, se obtienen los porcentajes de incidencia, los que servirán para cuantificar rápidamente los avances físicos de la obra, llegando de esta forma a un rápido acuerdo entre el cliente y el contratista. Esto es: Al efectuar la excavación se tendrá un avance del 2% Al construir el muro de concreto armado el avance será del 33% Montando la estructura el avance será de 97% Cuando se elimine el material excedente el avance será del 100% Efectuando esta medición en cada una de las estructuras se habrá cuantificado de una manera sencilla el avance físico mensual de la obra.


CAPÍTULO 1

50

EL PRESUPUESTO ELECTROMECÁNICO

CAPÍTULO 2

51

CAPÍTULO 2

EL PRESUPUESTO ELECTROMECÁNICO La mayoría de los ingenieros que presupuestan obras electromecánicas están acostumbrados a trabajar con el sistema de análisis de precios unitarios. Muchos de ellos no saben que existe una forma completamente diferente de presupuestar las obras electromecánicas y, si la conocen, no cuentan con un software apropiado para este tipo de obras. El sistema tradicional de análisis de precios unitarios calcula el costo de cada una de las partidas en forma unitaria, para luego multiplicar este costo unitario por el volumen de obra de la partida. De esta manera se pueden presupuestar correctamente las obras civiles, en cambio las obras mecánicas bajo esta forma se presupuestarán de una manera deficiente y con pérdida de muchas horas de trabajo ya que el enfoque no es el adecuado. La forma correcta para evaluar económicamente las obras electromecánicas es considerando el presupuesto en forma global. Aquí es necesario que el ingeniero tenga un conocimiento pleno de la ejecución, antes de presupuestar obras como: el tendido de líneas de alta tensión, el montaje de refinerías, el montaje de plantas concentradoras, el montaje de centrales hidroeléctricas, y todo tipo de obras eléctricas o mecánicas en general.

2.1 EL COSTO DIRECTO A diferencia de una obra civil, donde el costo directo está dado por los materiales, la mano de obra y los equipos, en las obras electromecánicas el costo directo se desagrega en los siguientes rubros:

Partidas globales

Materiales básicos

Materiales consumibles

Mano de obra directa

Equipos mayores

Combustibles

Equipos menores

Porcentaje de herramientas Esto permite presupuestar al detalle todos los gastos de la obra, sin descuidar ningún precio, ya que muchas veces durante el presupuesto se escapan ciertos precios, y la empresa se percata de este error cuando ya ha presentado la oferta.


CAPÍTULO 2

52

Definiendo estos rubros, de acuerdo a la figura 2-1, tenemos: Las partidas globales son aquellas que muchas veces no han sido analizadas y se colocan en el presupuesto como partidas estimadas, o si han sido analizadas, se colocan como globales. Estas pueden ser: carteles de obra, movilización de materiales y equipos, campamentos o facilidades temporales y otras. Como materiales básicos se consideran aquellos que se quedan definitivamente en el lugar donde se ejecuta la obra, estos generalmente son entregados por el cliente y corresponden exactamente a los requeridos por el metrado. Por lo tanto solo es necesario controlarlos en el almacén de obra. Por ejemplo, la construcción de tanques de almacenamiento de combustibles es una obra que generalmente se desarrolla fuera del radio urbano o en zonas alejadas de la ciudad. En estos casos el contratista tendrá que transportar a la obra las planchas, los perfiles y las tuberías que le proporcione el cliente, los cuales, reiteramos, son exactamente los requeridos para la obra. Es importante destacar que, en las obras electromecánicas, se debe considerar la cantidad total de materiales que intervienen para el volumen total de la partida. Esto ahorra el trabajo de encontrar la cantidad unitaria, como se hace al presupuestar una obra civil. Adicionalmente, en este tipo de obras tenemos una gran cantidad de materiales consumibles como: soldadura, discos esmeril, oxígeno y acetileno que intervienen en muchas partidas del presupuesto, estos son materiales que por lo general los suministra el contratista. Por ello es necesario al presupuestar este tipo de obras, establecer una metodología que permita cuantificar los consumibles, aproximándose lo más posible a la ejecución final de la obra. Respecto a la mano de obra, solo se requiere especificar el rendimiento de cada partida, por ejemplo 80 horas-hombre/tonelada o 300 horas-hombre/kilómetro. Aquí no se trabaja en función del avance de la cuadrilla, ya que en este tipo de obras no se presupuesta en toneladas/día, ni en kilómetros/día. Por lo tanto para obtener el costo de la mano de obra directa de cada actividad, se deberá multiplicar el metrado de la partida por el costo de la hora-hombre promedio: de capataz, operario oficial y ayudante. En cuanto a los equipos mayores, en las obras civiles éstos se consideran dentro de cada uno de los análisis de precios unitarios, en función al avance de la cuadrilla. Donde las horas-máquina requeridas para el plazo de obra, se obtienen del consolidado total de recursos. Como habíamos visto anteriormente en el capítulo sobre el presupuesto civil, si se sabe que una obra va a demandar una mezcladora 4 meses, y por cada mes se requiere de 240 horas de mezcladora, entonces se requerirán unas 960 horas-máquina. Pero si el consolidado de recursos arroja 620 horas-máquina, se tendrá que ingresar a cada uno de los análisis para corregir este error, hasta aproximarse a las 960 horas-máquina de mezcladora. Este proceso de iteración también se deberá hacer para todos los demás equipos que trabajen en la obra, lo que acarrea una demora innecesaria para obtener el presupuesto final de dicha obra.


CAPÍTULO 2

53

En cambio en las obras electromecánicas, estos equipos se colocan en forma global para toda la obra, en base a un cronograma de utilización de equipos en cantidad de máquina-mes. Aquí se consideran los equipos con sus tiempos efectivos de trabajo, incluidos los tiempos de transporte a obra. Por ejemplo, si para un determinado montaje se requiere una grúa de 35 toneladas durante 100 horas y el traslado demanda 15 días de ida y 15 días de vuelta, entonces se deberá considerar en el cronograma, las 100 horas efectivas que divididas entre 8 horas diarias equivalen a 12.5 días, más el mes de movilización. Por lo tanto se podrá considerar para el presupuesto 1.5 meses de utilización de este equipo.

Figura 2-1 Presupuesto de obra

Los combustibles se obtienen en función al equipamiento considerado en el cronograma de utilización mensual. Como ya se tiene la cantidad de máquina-mes de estos equipos, bastará multiplicar cada uno de ellos por su consumo mensual.


CAPÍTULO 2

54

Se consideran como equipos menores, los equipos pequeños y ligeros como esmeriles, taladros, tecles, motosierras, teodolitos, escaleras, etc. Estos se consideran en el presupuesto como un porcentaje del valor de reposición al final de la obra. Las herramientas se consideran como un porcentaje en forma global para toda la obra y no análisis por análisis, como es el caso de los presupuestos de obras civiles. Siempre que se presupuesta una obra civil, se parte del análisis de precios unitarios por cada una de las partidas, teniendo como consecuencia final el presupuesto total de la obra. En cambio al presupuestar las obras electromecánicas, se empieza analizando la obra en todo su conjunto y en el plazo de duración, obteniendo como consecuencia final los análisis de precios unitarios. Esta metodología inversa aplicada a las obra electromecánicas, frente a las obras civiles, hace que efectivamente se ahorre un 80% de tiempo en la formulación del presupuesto de la obra, efectuándose este trabajo bajo un concepto netamente de ingeniería, sin que se escape un detalle y con la ventaja de poder determinar todos los componentes de la obra agrupados en los rubros de: materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, equipos menores y herramientas. Al presupuestar obras electromecánicas bajo el sistema en forma global, la dificultad radica en cómo obtener los precios unitarios y los análisis de precios unitarios de cada una de las partidas del presupuesto. Generalmente lo que se hace para obtener el precio unitario de cada una de las partidas, es prorratear el costo directo total que incluyen los materiales, la mano de obra y los equipos, en función a la cantidad de horas-hombre de cada partida. Esto no es correcto ya que muchas partidas demandan muchas horas-hombre y poco equipamiento, como también existen partidas con pocas horas-hombre y mucho equipamiento. Por consiguiente para obtener los precios unitarios lo más cercano a la realidad, se deberá considerar los materiales en las partidas en que estos intervengan, como también incluir el prorrateo de las horas-máquina en las partidas en que estos equipos trabajen.

Esta cualidad la tiene el sistema Construc.Soft mecánico, que prorratea los equipos

en función a un cronograma de distribución de equipos por partidas. Para ello simplemente bastará asignar los equipos mayores y menores en cada una de las partidas donde se considere que van a operar estos equipos, para que el sistema distribuya el costo de cada uno de los equipos en función a las horas-hombre de las partidas en que estos intervengan. Como ya se tienen los materiales y los equipos definidos en cada una de las partidas, solamente falta determinar la cantidad de horas-hombre para las mismas ya que el costo de estas horas-hombre se calcula ponderando la incidencia del personal local con el personal externo, como se podrá apreciar más adelante en el cálculo del costo de la hora-hombre ponderada. Esto solamente es posible empleando un software adecuado, que nos permita prorratear la incidencia del capataz, operario, oficial y ayudante en cada una de las partidas, para llegar a un costo real del precio unitario y poder obtener como consecuencia final los análisis de precios unitarios.


CAPÍTULO 2

55

El reporte 2-1, muestra el presupuesto electromecánico, “Construcción de dos tanques de almacenamiento de petróleo en la selva”. En función a este presupuesto

se va a desarrollar el presente capítulo aplicando el sistema Construc.Soft.

Reporte 2-1 PRESUPUESTO ABRIL.2006 OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

ITEM DESCRIPCION UND METRADO UNITARIO PARCIAL TOTAL

S/. S/. S/. S/.


01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZ. DE EQUIPOS GLO 1.00 279,235.00 279,235.00

01.02 CONSTRUCCIONES TEMPORALES GLO 1.00 245,168.00 245,168.00

01.03 TRANSPORTE DE MATERIALES DEL CALLAO TON 1,040.00 989.00 1,028,560.00

01.04 TRAZO Y REPLANTEO GLO 1.00 5,378.90 5,378.90 1,558,341.90

02 ERECCION DE TANQUES

PREFABRICACION

02.01 CUADRADO Y BISELADO PLS. DE FONDO TON 173.60 346.49 60,150.66

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLS. CILINDRO TON 531.12 401.57 213,281.86

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLS. TECHO TON 137.08 400.05 54,838.85

02.04 ROLADO DE PLANCHAS GLO 1.00 435,042.00 435,042.00

MONTAJE DE TANQUE

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB TON 173.60 482.18 83,706.45

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB TON 137.08 1,241.07 170,125.88

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON 531.12 1,765.17 937,517.09

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB TON 119.10 2,249.13 267,871.38

OTROS

02.09 FABRICACION SUM. INST. ACCESORIOS GLO 1.00 113,099.00 113,099.00

02.10 ARMADO E INSTALACION DE ACCESORIOS GLO 1.00 13,794.00 13,794.00

02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL UND 66.11 4,593.03 303,645.21 2,653,072.38

03 PRUEBAS

03.01 PRUEBA DE FONDOS GLO 1.00 22,145.00 22,145.00

03.02 PRUEBA DE TECHOS GLO 1.00 29,456.00 29,456.00

03.03 PRUEBA HIDROSTATICA GLO 1.00 54,569.00 54,569.00 106,170.00

04 PINTURA

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 7,660.00 9.21 70,548.60

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS M2 7,660.00 45.72 350,215.20

04.03 ARENADO INTERIOR M2 3,580.00 9.30 33,294.00

04.04 PINTURA INTERIOR DE TANQUES M2 3,580.00 46.58 166,756.40 620,814.20

05 OTROS

05.01 PASARELA METALICA P/VALVULAS TON 0.76 4,843.22 3,680.85

05.02 SELLO SOBRE ANILLO GLO 1.00 315.80 315.80

05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL M3 391.00 362.40 141,698.40

05.04 CONEXION. DE RECEPCION DESPACHO GLO 1.00 14,578.00 14,578.00 160,273.05


Gastos Generales 20.4490 % 1,042,627.34

Utilidad 10.0000 % 614,129.89


IMPUESTO GENERAL 19.00 % 1,283,531.46

TOTAL PRESUPUESTO 8,038,960.22


CAPÍTULO 2

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2.2 COSTO DE LA HORA-HOMBRE PONDERADA Determinar de forma correcta el costo de la hora-hombre, en el que se incluya el costo de las leyes sociales, la alimentación, los implementos de seguridad, las incidencias de los jornales tanto del personal local como del personal externo, es uno de los problemas que se presentan al presupuestar este tipo de obras electromecánicas. La metodología para llegar a un costo de la hora-hombre, consiste en ponderar los costos de las horas-hombre de capataz, operario, oficial y ayudante, en función al porcentaje de incidencia de personal local y externo por cada uno de ellos. Luego multiplicando este costo unitario por el volumen de obra de la partida, se obtendrá el costo de la mano de obra de dicha partida.

Figura 2-2 Cálculo del costo de la hora-hombre


CAPÍTULO 2

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En este tipo de obras electromecánicas, se requiere de mano de obra especializada como capataces y operarios calificados, que no se encuentra en el lugar de la obra. Por ello se divide el personal, en local y externo. El personal local es aquel que podemos contratar directamente en el lugar de la obra que generalmente no es mano de obra calificada como los ayudantes, mientras que el personal externo es aquel que no encontramos en el lugar de la obra, como es el caso de los capataces, soldadores u operarios calificados, que muchas veces hay que homologarlos y trasladarlos al lugar de la obra. Se puede considerar dentro de este rubro al personal calificado que se requiera traer del extranjero. En este caso como se aprecia en la figura 2-2, se está considerando que los capataces y operarios son personal calificado que no lo encontramos en la zona, por lo tanto habrá que trasladarlos a la obra y son considerados como personal externo. En cuanto a los oficiales, estamos considerando que el 85 % es personal externo y el 15 % lo contrataremos en el lugar de la zona. Respecto a los ayudantes, el 100 % está considerado como personal de zona o local.

Figura 2-3 Costo diario del personal local


CAPÍTULO 2

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Tanto para el personal local como para el personal externo se requiere analizar el salario mensual, las leyes sociales, las bonificaciones y otros gastos que dependan del tipo de obra como se ve en la figura 2-3 y figura 2-4. El salario mensual en este tipo de obras es más elevado que el salario que se le otorga al personal de obras civiles por tratarse de una mano de obra altamente calificada. Los costos derivados de leyes sociales son establecidos por el gobierno y varían año tras año. Por esta razón es aconsejable asesorarse por entidades calificadas como la Cámara Peruana de la Construcción, para realizar estos cálculos. Las bonificaciones, se establecen de acuerdo a las condiciones de trabajo en función a las posibilidades de la empresa. Estas de otorgan a los trabajadores por motivos como trabajos ubicados encima de los 3,000 metros sobre el nivel de mar, o trabajos en altura como en el caso de montaje de tanques o estructuras metálicas. También se otorgan cuando las obras se ejecutan alejadas del radio urbano, por lo que los trabajadores tendrán que vivir en campamentos y ausentarse de sus hogares por varios días, o por trabajos bajo condiciones climáticas adversas. La finalidad de estas bonificaciones es compensar económicamente estas adversidades al trabajador para que se encuentre con buen ánimo en la obra.

Figura 2-4 Costo diario del personal externo


CAPÍTULO 2

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El cálculo del costo diario, se efectúa en función a los días efectivos de trabajo, en esta obra se está considerando 25 días al mes. Para el caso del capataz, el costo diario se determina dividiendo el costo mensual de 3,962.50 entre los 25 días efectivos, lo que da un costo diario de 158.50, ver cuadro 2-1. Si una obra tiene una jornada mayor a 8 horas, adicionalmente habrá que calcular los costos por sobre tiempos, conocidos para las 2 primeras horas como sobre tiempo simple y para las 2 siguientes horas como sobre tiempo doble. El cálculo de estos sobre tiempos se efectúa de acuerdo a las ecuaciones 2-1 y 2-2.

% Sobre tiempo Salario mensual / Días mes Costo H-H = ( 1 + ) x ( 2-1 ) 100 8

% Sobre tiempo Salario mensual / Días mes Costo H-H = ( 2 + ) x ( 2-2 ) 100 8

Para el caso del capataz en el cuadro 2-1, se muestra el cálculo del costo de la hora hombre para las jornadas de trabajo desde 8 hasta 12 horas. Aquí se aprecia que a mayor cantidad de horas de trabajo es menor el costo de la hora-hombre, pero se tiene el inconveniente que a mayor cantidad de horas de trabajo diarias, será menor el rendimiento.

JORNADA DIARIA 8 Horas 9 Horas 10 Horas 11 Horas 12 Horas

% sobretiempo 60 % 60 % 100 % 100 %

Dias mes 25 25 25 25 25

SALARIO MENSUAL 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00

Leyes sociales 1,462.50 1,462.50 1,462.50 1,462.50 1,462.50

Bonificación 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00

Costo mensual 3,962.50 3,962.50 3,962.50 3,962.50 3,962.50

Costo diario 158.50 158.50 158.50 158.50 158.50

Sobre tiempo simple al 60 % 10.00 20.00 20.00 20.00

Sobre tiempo doble al 100 % 12.50 25.00

Costo total diario 158.50 168.50 178.50 191.00 203.50

Costo horario 19.81 18.72 17.85 17.36 16.96

Alimentación 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00

Implementos de seguridad 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26

Costo diario 189.76 199.76 209.76 222.26 234.76

Costo H-H 23.72 22.20 20.98 20.21 19.56

Cuadro 2-1 Cálculo de del costo de la Hora-Hombre


CAPÍTULO 2

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Otro costo importante a considerar es la alimentación o los viáticos, que son fáciles de estimar ya que el personal está dividido por categorías, pudiéndose discriminar estos tanto para el personal local como para el personal externo. Generalmente se le considera alimentación o viáticos al personal externo, ya que este personal no vive cerca de la zona de trabajo. Existen otros costos como el transporte de personal la zona de trabajo, el cual puede considerarse dentro del costo de la hora-hombre, o como parte de los gastos generales en la movilización de personal. Si este se considera dentro del costo de la hora-hombre se podrá considerar como otros. Ver figura 2-3 y figura 2-4. Una vez determinado el costo de la hora-hombre, tanto para el personal local como para el personal externo, habrá que ponderar estos costos de acuerdo al porcentaje de incidencia de personal. Por ejemplo en la figura 2-2 para el caso del oficial, tenemos para el personal local un costo de hora-hombre de 7.04, mientras que para el personal externo tenemos un costo de 8.48. Ponderando estos costos de acuerdo al porcentaje de incidencia de 15 % de personal local y 85 % de personal externo, obtendremos un costo ponderado de hora-hombre de 8.26, que es costo que se debe considerar en todos los cálculos para la determinación del costo total de mano de obra directa. Dentro del cálculo del costo de la hora-hombre ponderada, se debe contemplar también el cálculo de los implementos de seguridad, los que muchas veces por olvido no son considerados en el presupuesto. Es recomendable tener un archivo maestro de base de datos de estos implementos de seguridad,

Figura 2-5 Implementos de seguridad


CAPÍTULO 2

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El cálculo de los implementos de seguridad, efectúa tanto para el personal local figura 2-6, como para el personal externo figura 2-7.

Figura 2-6 Implementos de seguridad para el personal local

Figura 2-7 Implementos de seguridad para el personal externo

Aquí es posible modificar la vida útil de los implementos de seguridad de acuerdo al tipo de obra. Para el caso de una obra de pintado, los guantes de mano podrán tener una vida útil de 180 días, pero si se trata de una prefabricación de perfiles, los guantes de mano podrán tener una vida útil de 90 días. Estas pantallas, permiten colocar el porcentaje de incidencia de los implementos de seguridad de acuerdo a las categorías de capataz, operario, oficial y ayudante. Por ejemplo si el 30 % de los operarios son soldadores, entonces se deberá colocar 30% en caretas, mangas y delantal de soldador, ver figura 2-7.


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2.3 CONFORMACIÓN DEL METRADO Como se mencionó anteriormente, el metrado es el conjunto de datos obtenidos de la medición en planos, donde se calculan los volúmenes de cada partida de acuerdo al criterio del ingeniero que presupuesta la obra. El objeto del metrado es determinar los volúmenes de las tareas a realizar, que al ser multiplicados por sus respectivos precios unitarios y sumados, nos darán el costo directo de la obra. La manera correcta de visualizar una obra es dividiéndola en secciones y fases, esto da la ventaja de fraccionar la obra de acuerdo al criterio del ingeniero que confecciona el metrado de la misma. Una sección o frente, es una determinada parte de la obra, que se comporta como un pequeño presupuesto con su propio metrado, mientras que las fases de obra son el agrupamiento de partidas similares. Dentro de las fases se tienen las partidas o actividades afines, que son cada una de las partes cuantificables para efectos de evaluación y valorización de la obra. Un ejemplo de conformación de secciones y fases en una obra electromecánica podría ser: Sección 01: MONTAJE DE TUBERIAS

Obras preliminares

Construcción de apoyos y soportes

Prefabricación de tuberías

Montaje de tuberías

Pruebas hidráulicas Sección 02: MONTAJE DE TANQUES

Obras preliminares

Construcción de bases de concreto

Prefabricación de planchas

Montaje de tanques

Pruebas hidráulicas Sección 03: MONTAJE DE EQUIPOS

Obras preliminares

Construcción de bases de concreto

Montaje de equipos

Prueba de equipos


CAPÍTULO 2

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El procedimiento para efectuar un determinado metrado es similar en todo tipo de obra. Este se puede elaborar en un formato como el que se muestra a continuación.

OBRA: FECHA

METRADO

HECHO POR:

PARTIDA DESCRIPCION

METRADO MEDIDAS

TOTAL UND CANTIDAD LARGO ANCHO ALTO

Cuadro 2-2 Formato para metrados

Es importante establecer o calcular las horas-hombre de las partidas, ya que en las obras electromecánicas lo prioritario son los rendimientos y no los avances de las cuadrillas. Este proceso lo podemos efectuar desde un formato similar a: OBRA: FECHA

HORA-HOMBRE

HECHO POR:

ITEM DESCRIPCION

METRADO HORAS-HOMBRE TOTAL

UND CANTIDAD

HABILIT. PREFABR. MONTAJE

H-H/UND H-H/UND H-H/UND H-H

Cuadro 2-3 Formato para rendimientos


CAPÍTULO 2

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Para calcular el costo de mano de obra directa, se requiere conocer los rendimientos de las actividades que para el caso de tanques, estructuras, tuberías o equipos, están dados en horas-hombre/tonelada, las que multiplicadas por sus respectivos metrados nos darán el total de horas-hombre. Luego, el costo total de la mano de obra directa se obtiene al multiplicar las horas-hombre de las partidas, por el costo ponderado de la hora-hombre. Ingresando a la sección “construcción de tanques” de la obra ejemplo, y luego a la fase “erección de tanques”, tendremos el metrado para dicha fase. Aquí se precia que el total de horas-hombre para esta fase es de 105,807.71 H-H.

Figura 2-8 Sección, fase y metrado


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En la figura 2-8, la opción nuevo, permite conformar el metrado de la obra tal como se realiza en la obras civiles, con la diferencia que en la obra civil se lleva un análisis completo desde el maestro a la obra. En el caso de las obras electromecánicas lo que se lleva desde el maestro son los rendimientos, la conformación de cuadrillas, y los materiales. Luego ingresando a cualquier partida, es posible cargar los materiales básicos y consumibles desde el maestro de recursos o maestro de consumibles, a la partida que se está analizando. Es importante que la ventana del metrado de la figura 2-8, permita visualizar por cada fase, el costo total de la mano de obra, la cantidad de horas-hombre, el rendimiento de cada una de las actividades y el costo directo total, con indicación de la cantidad de hombres por cada cuadrilla. Respecto a las cuadrillas de personal, este sistema permite conformar las cuadrillas con las categorías de capataz, operario, oficial y ayudante, tal como se muestra en la figura 2-9. Esta proporciona una vista panorámica del presupuesto permitiendo revisar rápidamente la conformación de las cuadrillas. Aquí se podrá verificar, modificar y adecuar las cuadrillas de todas las actividades de la obra, de forma tal que las cuadrillas de actividades similares tengan la misma composición. De igual forma se podrá modificar el rendimiento de cualquier actividad, obteniendo como resultado el avance de la cuadrilla.

Figura 2-9 Conformación de cuadrillas


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Con la finalidad es no perder tiempo en la conformación de cuadrillas, y lograr un presupuesto lo más rápido posible, con el menor esfuerzo; únicamente se trabajará con cuadrillas básicas de capataz, operario, oficial y ayudante. Aquí no se discrimina por especialidad la mano de obra calificada como son: soldadores, tuberos, esmeriladores, soldadores, caldereros, armadores, montajistas, electricistas, instrumentistas y etc. El siguiente paso, luego que la empresa obtiene la buena pro para la construcción, es ubicar un ingeniero residente idóneo que se haga cargo del análisis del presupuesto de la obra, a fin de verificar si los rendimientos asumidos son los correctos. Una vez realizado el análisis, el ingeniero deberá presentar su plan de trabajo, con una concepción clara de la conformación de cada una de las cuadrillas que va a emplear en la obra. Es importante resaltar que en las obras electromecánicas no existen los sub-análisis como en las obras civiles, ya que en estas obras se parte del rendimiento y no del avance de la cuadrilla. En la obra civil del acápite 1.4 análisis y sub-análisis, se tomó como ejemplo el montaje de 18 estructuras de acero de señalización vial, con un análisis principal y sub-análisis de 2do nivel y de 3er nivel, de acuerdo al siguiente cuadro.

NIVEL ACTIVIDAD AVANCE RENDIMIENTO

1 MONTAJE DE ESTRUCTURA 4.00 UND/día 30.60 H-H/UND

2 EXCAVACION MANUAL 3.50 M3/día 2.5143 H-H/M3

2 CONCRETO 175 kg/cm2 17.00 M3/día 0.8200 H-H/M3

2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 7.30 M2/día 2.3014 H-H/M2

2 ACERO DE REFUERZO 5/8" 240.00 KG/día 0.0699 H-H/KG

2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 40.00 M3/día 0.8200 H-H/M3

3 TARRAJEO EN EXTERIORES 8.31 M2/día 1.5403 H-H/M2

3 PINTURA EN MUROS 30.00 M2/día 0.5334 H-H/M2

Cuadro 2-4 Avances y rendimientos de sub-análisis

Como se puede apreciar en este tipo de obras civiles, tanto los avances de obra como los rendimientos son una mezcla de unidades. Donde las estructuras están dadas en unidades, la excavación manual, el concreto y la eliminación de material excedente están dados en metros cúbicos, el acero en Kg. y el encofrado, tarrajeo y pintura en metros cuadrados. Debido a la diferencia de unidades no es posible obtener un rendimiento total que sea la suma de las actividades para el montaje de la estructura, ya que no se pueden sumar estos rendimientos por ser de diferente nomenclatura.


CAPÍTULO 2

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Traduciendo estas actividades en horas-hombre, se tendrá que para el montaje de las 18 estructuras se requieren de 1,052.78 horas-hombre. Esto arroja un rendimiento de 1,052.78 H-H / 18 estructuras = 58.49 H-H/estructura

NIVEL ACTIVIDAD TOTAL RENDIMIENTO

Hora-Hombre H-H / estructura

1 MONTAJE DE ESTRUCTURA 550.80 30.60

2 EXCAVACION MANUAL 69.13 3.84

2 CONCRETO 175 kg/cm2 216.85 12.05

2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 91.08 5.06

2 ACERO DE REFUERZO 5/8" 41.58 2.31

2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 29.37 1.63

3 TARRAJEO EN EXTERIORES 42.24 2.35

3 PINTURA EN MUROS 11.73 0.65

TOTAL 1,052.78 58.49

Cuadro 2-5 Horas-hombre y rendimientos

Podrá pensarse que este procedimiento es muy complicado para las obras electromecánicas, pero no hay que olvidar que el concepto inicial sobre el cual se base el presupuesto electromecánico, es en función al volumen total de la actividad. Por lo tanto en este ejemplo solo se deberá trabajar el presupuesto para las 18 estructuras, con un rendimiento de 58.49 horas-hombre/estructura. Como ejemplo de este proceso la forma de analizar las partidas o actividades, se hace en función a una sola unidad de referencia, en la que el rendimiento total equivalente a la suma de los rendimientos de cada etapa de la actividad.

ITEM ACTIVIDAD UND Transporte Excavación Armado Izado TOTAL

H-H H-H H-H H-H H-H

MONTAJE DE POSTES Poste 4 3.5 7.2 16 30.7

INSTALACION DE RETENIDAS Und 10.2 8 18.2

Cuadro 2-6 Suma de rendimientos de actividades

En el caso de líneas de alta tensión, redes primarias o secundarias, se puede requerir para el montaje de un determinado poste, 4 horas de transporte, más 3.5 horas de excavación, más 7.2 hora de armado y 16 horas de izado. Aquí todos los rendimientos están expresados en horas-hombre por poste. Por lo tanto, si se suman estos rendimientos, se obtendrá que para el montaje de un poste se requerirá de 30.7 horas-hombre.


CAPÍTULO 2

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En el caso de tendido de cables, se deberá analizar la excavación y la compactación en metros lineales y no en metros cúbicos. Por lo tanto para la instalación de un cable NKY, se requerirá una excavación con un rendimiento de 2.16 horas-hombre/ml, una compactación de 1.44 horas-hombre/ml y un tendido de 0.54 horas-hombre/ml, lo que nos da un rendimiento total de 4.14 horas-hombre por metro lineal.

ITEM ACTIVIDAD UND Excavación Compactación Tendido TOTAL

H-H H-H H-H H-H

INSTALACION DE CLABLE NKY ml 2.16 1.44 0.54 4.14

Cuadro 2-7 Sumatoria de rendimientos en tendido de cables

Para el caso de tuberías, se pueden sumar los rendimientos de prefabricación y montaje.

ITEM ACTIVIDAD UND Prefabricación Montaje TOTAL

H-H H-H H-H

MONTAJE DE TUBERIAS 2" TON 240 560 800



FABRICACION DE SOPORTES TON 190 140 330

PLANCHAS DE ACERO TON 65 40 105

Cuadro 2-8 Sumatoria de rendimientos en tuberías

Aplicando este sencillo concepto, se logra rapidez en la elaboración del presupuesto y una visión muy clara de la secuencia de actividades de cada uno de los procesos. Esto significa que no es necesario el empleo de encadenamiento de análisis con sub-análisis, como se efectúa en el caso de ciertas obras civiles. Es importante que estos análisis de rendimientos por cada actividad queden plasmados en el software que elabora el presupuesto.


CAPÍTULO 2

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2.4 MATERIALES BÁSICOS Y CONSUMIBLES La diferencia entre los materiales básicos y los materiales consumibles radica en que los materiales básicos son aquellos que quedan definitivamente en la obra como: estructuras, tuberías, planchas de acero, cemento, arena; mientras que los materiales consumibles son aquellos que se consumen al efectuar una determinada actividad, como la soldadura, el oxígeno, el acetileno. Adicionar un material básico desde el maestro de recursos, donde se encuentran clasificados por clase, tipo y recurso es un proceso sencillo, tal como se muestra en la figura 2-10 en donde se han adicionado las planchas de acero estructural que intervienen en la partida 02.07 erección de cilindro de 146 mil barriles. También es posible adicionar un material consumible desde el maestro de consumibles como es el caso de la soldadura y los discos esmeril.

Figura 2-10 Materiales consumibles

Siempre que se coloque un material básico en una determinada partida, este deberá ser todo el material necesario para el metrado total de dicha actividad. En este caso se han colocado 480 planchas de acero que pesan 531.12 toneladas, sin interesar la cantidad de planchas por cada tonelada, ver cuadro 2-10. Por otro lado, tener en el maestro de recursos los pesos y áreas de las planchas, perfiles y tuberías, permite al presupuestar, determinar rápidamente los pesos y el área pintar.


CAPÍTULO 2

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En cuanto a la pintura, el maestro de recursos considera para el caso de las planchas de acero, el área a pintar por ambos lados. En este caso las planchas de 8 mm se emplearán en el fondo y en techo del tanque. Como las planchas del fondo se pintan sólo por un lado, se está considerando un porcentaje de área de 70 %.

PESO AREA

CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD PESO TOTAL AREA % TOTAL

Kg Kg m2 m2

5607014 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 8 mm PL 120.00 543.00 65,160.00 17.28 70 1,451.52

5607020 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 12.5 PL 60.00 848.00 50,880.00 17.28 1,036.80

5607022 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 16 mm PL 120.00 1,085.00 130,200.00 17.28 2,073.60



531,120.00 7,672.32

Cuadro 2-10 Planchas de acero

Para calcular la cantidad de materiales consumibles se ha establecido un rendimiento de material por unidad de referencia. Si para el mismo ejemplo anterior, se tienen que efectuar 1,866 metros de soldadura, con un espesor de 16 mm, lo que se debe hacer es encontrar en el maestro de consumibles los rendimientos para este espesor y el tipo de soldadura a efectuar. De esta manera se obtiene la cantidad total de soldadura que interviene por metro lineal. En la figura 2-10 tenemos un rendimiento de 5.65 kg/ml, que multiplicados por 1,866 ml darán 10,542.90 kg de soldadura. Contar con un rendimiento por unidad de referencia, facilita el cálculo de los materiales consumibles. Esto se aprecia en las actividades de los siguientes reportes. En el reporte 2-2 tenemos el caso del cuadrado y biselado de planchas del cilindro, aquí los rendimientos de los discos esmeril, el oxígeno y el acetileno, se encuentran asociados en una tabla del maestro de consumibles. Entonces, si para las 531.12 toneladas se sabe que se deben cuadrar y biselar 3,168 metros lineales, y como el sistema posee estos rendimientos. La cantidad total se obtiene multiplicando la cantidad de referencia por dicho rendimiento. Reporte 2-2 Cuadrado y biselado de planchas de cilindro 531.12 ton.

CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL Rendimiento UNIDAD CANTIDAD

S/. S/. Referencia Referencia

3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 338.9800 6.03 2,044.05 0.1070 UN /ML 3,168.00

3901110 OXIGENO M3 1757.6100 12.40 21,794.36 0.5548 M3 /ML 3,168.00

3901120 ACETILENO M3 314.9000 28.75 9,053.38 0.0994 M3 /ML 3,168.00

32,891.79


CAPÍTULO 2

71

Como se aprecia en el reporte 2-2, el volumen de la partida es diferente a la cantidad de referencia. También hay casos en que el volumen de la partida es igual a la cantidad de referencia, como se aprecia en reporte 2-3. En este caso tenemos 14 toneladas de acero y 536 pernos ASTM A-305 como materiales básicos, y como materiales consumibles la soldadura, los discos esmeril, el oxígeno, el acetileno y el ácido fosfórico. La pintura en realidad es un material básico, y en el presupuesto se pudo colocar directamente como 22.4 galones, en este caso se ha considerado como material consumible con un rendimiento de 1.6 galones por tonelada, lo cual es bueno ya que refleja el rendimiento asumido en el presupuesto, de esta forma es fácil de verificar y/o corregir. Reporte 2-3 Fabricación de escaleras de gato 14 ton.



0130423 ACERO TON 14.0000

3,020.20 42,282.80

0230010 PERNO ASTM A-305 UND 536.0000 4.20 2,251.20

3010150 SOLDADURA KG 175.0000 16.50 2,887.50 12.5000 KG /TON 14.00

3901005 DISCO ESMERIL UND 22.4000 32.60 730.24 1.6000 UND/TON 14.00

3901110 OXIGENO M3 182.0000 18.40 3,348.80 13.0000 M3 /TON 14.00

3901120 ACETILENO M3 29.4000 48.50 1,425.90 2.1000 M3 /TON 14.00

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 14.0000 97.40 1,363.60 1.0000 GAL/TON 14.00

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 22.4000 76.40 1,711.36 1.6000 GAL/TON 14.00

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 22.4000 76.40 1,711.36 1.6000 GAL/TON 14.00

15,429.96

Este criterio se emplea también en líneas de alta tensión como el caso del replanteo de 32 Km, con la misma cantidad de referencia de 32 Km. Aquí se requiere de 2 bolsas de cemento por kilómetro para la colocación de estacas, 12 estacas de madera por cada kilómetro, 2 banderolas por kilómetro y 0.015 galones de pintura por km. Reporte 2-4 Replanteo de línea 32 KM



2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 64.0000 18.00 1,152.00 2.0000 BL /KM 32.00

4340020 ESTACAS DE MADERA UND 384.0000 12.00 4,608.00 12.0000 UND/KM 32.00

4340022 BANDEROLA UND 64.0000 48.00 3,072.00 2.0000 UND/KM 32.00

5415200 PINTURA ESMALTE GAL 0.4800 36.00 17.28 0.0150 GAL/KM 32.00

8,849.28

Otro caso es el concreto de las fundaciones en líneas de alta tensión como se ve en el reporte 2-5, donde se requieren 1,078 metros cúbicos de concreto, para la cimentación de 184 torres. Por lo tanto el volumen de la partida (1,087 m3) es diferente a la cantidad de referencia (184 torres).


CAPÍTULO 2

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Reporte 2-5 Concreto de fundaciones fc=210 kg/cm2 - 1,087 M3



0405010 ARENA GRUESA M3 543.5000 45.00 24,457.50

0505005 PIEDRA M3 869.6000 12.00 10,435.20

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 7609.0000 18.00 136,962.00

3911010 AGUA CIL 1087.0000 2.00 2,174.00

0210010 ALAMBRE NEGRO Nro. 8 KG 73.6000 3.50 257.60 0.4000 KG /TOR 184.00

0220010 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" KG 220.8000 3.00 662.40 1.2000 KG /TOR 184.00

4301010 MADERA TORNILLO P2 6624.0000 1.50 9,936.00 36.0000 P2 /TOR 184.00

184,884.70

En este análisis las cantidades de arena, piedra, cemento y agua son conocidas, ya que responden al análisis de precio unitario del concreto fc=210 kg/cm2. Aquí se consideran las cantidades totales para los 1,087 m3, esto es: 0.5 m3 de arena gruesa por m3 0.8 m3 de piedra por m3 7 bolsas de cemento por m3 1 cilindro de agua por m3 Adicionalmente en esta actividad se está considerando el encofrado necesario para las 184 torres, el cual si tiene cantidad de referencia, requiriéndose 0.4 kilos de alambre por torre, 1.2 kilos de clavos por torre y 36 p2 de madera tornillo por torre. Como se aprecia en el reporte 2-6, es muy sencillo incluir en las partidas todos los materiales consumibles de labores diferentes. Como en el caso de una tubería soldada, en la cual hay que soldar, fosfatizar y por último pintar la tubería. Reporte 2-6 Instalación de tubería SCH-40 soldada 2” diámetro 240 ML



3010150 SOLDADURA KG 3.8400 16.50 63.36 0.0160 KG /ML 240.00

3901005 DISCO ESMERIL UND 5.9800 32.60 194.95 0.0249 UND/ML 240.00

3901030 ESCOBILLA CIRCULAR UN 0.5800 87.60 50.81 0.0024 UN /ML 240.00

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 1.2000 97.40 116.88 0.0050 GAL/ML 240.00

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 1.7800 76.40 135.99 0.0074 GAL/ML 240.00

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 1.7800 76.40 135.99 0.0074 GAL/ML 240.00

697.98

Nota: El maestro de los materiales consumibles se puede ver en el Capítulo 4


CAPÍTULO 2

73

2.5 EQUIPOS MAYORES Y COMBUSTIBLES No existe una definición universal del tipo de equipo a emplear para una actividad específica. Un contratista podrá emplear un determinado equipo, mientras que otro podrá realizar la misma actividad con otro tipo de equipo. Esto es se podrá montar un equipo con plumas de izado, como también con una grúa. Generalmente se denomina como equipo mayor o pesado aquellos que no son manuales como: grúas, camiones, retroexcavadoras, volquetes, camionetas, equipos de tendido, grupos electrógenos, etc. Estos se asignan a la obra en función a un cuadro de utilización de equipos, basado en un cronograma mensual, sobre el cual se cargan dichos equipos en cantidad de máquinas-mes. Decidir qué tipo de equipo emplear, la capacidad de una grúa o el tiempo en que un determinado equipo permanecerá en la obra, dependerá mucho del criterio y de la experiencia que tenga el ingeniero que presupuesta la obra, como también de los resultados obtenidos en obras similares.

Figura 2-11 Cronograma de utilización de equipos

El tiempo de utilización de estos equipos, no se determina en función al tiempo efectivo de uso, sino desde el momento en que son transportados a la obra. Por ejemplo, si una grúa de 18 toneladas va a trabajar 35 días efectivos y se requiere de una movilización de 10 días de ida y 10 días de retorno, esto es 55 días en total. Entonces se podrá considerar en el cuadro de utilización de equipos una grúa durante 2 meses.


CAPÍTULO 2

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Si se cuenta con experiencia es fácil asignar los equipos necesarios a la obra, para lo cual habrá que tener en cuenta el proceso lógico constructivo de la misma. En la figura 2-11, se muestra la forma de asignar los equipos mayores o equipos pesados necesarios para la obra de montaje de tanques. Por ejemplo requerimos durante 60 días de una grúa de 7 toneladas para el armado de las planchas del fondo del tanque, y 30 días para el montaje de la escalera espiral, teóricamente se requiere la grúa por 3 meses. Pero de acuerdo al cronograma se requiere de un tiempo de 7 meses, entonces este es el tiempo que se tendrá que asignar a la grúa a la obra. Igualmente para el armado y soldado de planchas de techo y cilindro, se requerirá por 9 meses una grúa de 18 toneladas, que es el tiempo desde el principio hasta el final de la obra. Por otro lado se requiere de un grupo electrógeno de 135 KW para todos los trabajos de soldadura, por ello se considera este grupo durante toda la obra. También se requiere un grupo electrógeno de 50 KW para los campamentos, el cual que también se agigna desde el inicio hasta el final de la obra. Para los trabajos de soldadura de las planchas de fondo, techo y cilindro, se requieren máquinas de soldar eléctricas y de gasolina. Estas se asignan a la obra en máquinas-mes, de acuerdo al criterio del ingeniero en función a la experiencia en obras similares. Como se requiere colocar una capa asfáltica sobre la base, se necesitará un equipo mezclador para sellos, el cual se está considerando para los 3 primeros meses. De esta forma se pueden colocar en un cronograma de utilización mensual, todos los equipos necesarios para la obra, ya sea en una obra similar, o en cualquier obra electromecánica. TARIFAS DE ALQUILER Los costos mensuales de los equipos a considerar se basan en tarifas de alquiler, pudiendo ser propios, alquilados o comprados (equipos nuevos). De estas tarifas, la más baja y de mayor competitividad es la del equipo propio, por lo tanto es lógico considerar en lo posible esta tarifa en la propuesta. Sin embargo, es frecuente que la empresa al presentarse a una licitación, no cuente con un determinado equipo, o si lo tiene, ya está comprometido en otra obra, lo que obliga a alquilar un equipo similar. En este caso se debe tratar de buscar el mejor precio del mercado.


CAPÍTULO 2

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Por otro lado, y dependiendo del plazo de duración de la obra, se pude optar por la importación de un equipo nuevo. En este caso la tarifa del costo mensual se determina en función al costo total de importación del equipo, para luego determinar el costo horario en función a la depreciación, el mantenimiento y el costo del dinero. Este cálculo se muestra en el capítulo 4 referente al maestro de equipos mayores. Si el tiempo requerido del equipo en la obra es muy corto entre 1 a 3 meses, no se justifica importar un determinado equipo, pero si el tiempo es mayor como de 1 a 2 años, entonces si se justifica considerar una tarifa de compra.

Figura 2-12 Tarifas de alquiler

Si se está trabajando el presupuesto con un software específico, es aconsejable que el maestro de tarifas de alquiler de los equipos de este software, contemple las tres tarifas: propio, alquiler y compra. Además el sistema deberá tener la facultad de generar un reporte con indicación de estas tarifas, lo cual es bueno al momento de la ejecución de la obra para saber cuales han sido las tarifas consideradas. Adicionalmente, es deseable que estas tarifas de alquiler se encuentren en un maestro de equipos con precios en dólares. Esto permitirá que al momento de presupuestar la obra, el costo pase desde el maestro de equipos a la obra afectado por el tipo de cambio. Se evitará así tener que actualizar periódicamente las tarifas de alquiler del maestro de equipos, y simplemente se afectará el precio de acuerdo al tipo de cambio a la fecha del presupuesto. Una vez definida la cantidad de equipos para la obra y la cantidad de máquinas-mes por cada uno de ellos, es sencillo determinar el combustible requerido por cada equipo.


CAPÍTULO 2

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Figura 2-13 Cálculo de los combustibles

En la figura 2-13 se indica el tipo de combustible que usa cada equipo, con la posibilidad de aplicar un porcentaje de incidencia en función al tiempo de utilización y de acuerdo al criterio del ingeniero que presupuesta la obra.

Figura 2-14 % Incidencia del combustible


CAPÍTULO 2

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La tabla 2-1 muestra el consumo diario de combustible que emplean los equipos, la cual puede ser una referencia para determinar la cantidad de galones diarios, los que serán afectados posteriormente por un porcentaje de incidencia. Tabla 2-1 Consumo diario de combustible

EQUIPO Gasolina Diesel

Gal Gal

Automóvil 100 HP 18

Automóvil 145 HP 26

Automóvil Wolkswagen 1300 - 54 HP 10

Camión Cisterna 1,500 Gal - 185 HP 30

Camión Concretero 8 yd3 - 285 HP 31

Camión Dodge D-300 - 198 HP 32

Camión Plataforma 10 Ton - 250 HP 27

Camión Plataforma 10 Ton - D-800 - 180 HP 29

Camión Plataforma 10 Ton - DN-800 - 178 HP 19

Camión Volquete 10 m3 - 280 HP 28

Camión Volquete 13 m3 - 285 HP 31

Camión Volquete 5 yd3 DP-500 - 132 HP 14

Camión Volquete 6 yd3 DN-800 - 180 HP 20

Camión Volquete 7 yd3 Volvo - 240 HP 26

Camioneta Pick-Up 1 Ton - 145 HP 23

Camioneta Pick-Up 1 Ton - 74 HP 12

Camioneta Pick-Up 1/2 Ton 22

Camioneta Pick-Up 3/4 Ton - 230 HP 32

Camioneta Pick-Up 4x4 - 230 HP 37

Cargador Frontal sobre oruga 1-1/2 yd3 - CAT 951 - 85 HP 18



Cargador Frontal sobre ruedas 1-1/2 yd3 - CAT 920 17



Cargador Frontal sobre ruedas 2-1/3 yd3 - Volvo 646 24

Cargador Frontal sobre ruedas 3-1/2 yd3 - 170 HP 37



Grúa Autopropulsada 15 Ton - 105 HP 23

Grúa Autopropulsada 18 Ton - 140 HP 30

Grúa Autopropulsada 30 Ton 41

Grúa Hidráulica sobre camión 15 Ton - 20 Mts - 185 HP 40



Grúa Hidráulica sobre camión 6 Ton - 6.5 Mts 36

Grúa Hidráulica sobre camión 9 Ton - 26 HP 38

Tractor de Tiro - 110 HP 25








CAPÍTULO 2

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2.6 EQUIPOS MENORES Y HERRAMIENTAS Se denomina equipos menores a aquellos que por sus características no han sido considerados dentro del grupo de equipos mayores, por ser pequeños y ligeros. Otra característica de estos equipos, es que no se pueden conseguir como alquiler, la única forma de considerarlos en el presupuesto es como equipos de propiedad de la empresa o equipos comprados en el mercado. En obras mecánicas estos pueden ser: equipos de oxicorte, esmeriles, taladros, tecles, tirfords, cortadoras, dobladoras de tubos, motosierras, cizallas, etc. En obras de tendido de líneas se podrán ser, teodolitos, miras, escaleras, plumas de izado, poleas, porta bobinas, mordazas, dinamómetros, etc. Se debe tratar que todos estos equipos sean en lo posible nuevos, o en su defecto lleguen a la obra en perfecto estado de funcionamiento. Esto evitará retrasos en el plazo de duración de la obra.

Figura 2-15 Equipos menores y herramientas

Lo ideal es trabajar con equipos nuevos que al culminar la obra se puedan reparar si aún están en condiciones de ser empleados en otra obra. Otros podrán venderse, pero también hay aquellos que llegan muy maltratados y lo único que queda es darles de baja.


CAPÍTULO 2

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Una vez determinado el costo de adquisición de estos equipos, se aplicará un porcentaje de incidencia como valor de reposición al término de la obra. Este porcentaje se determina de acuerdo a las características del equipo y al tiempo de duración de la obra. Por ejemplo para una obra con una duración de 12 meses, se podrá prever que por el tipo de obra los taladros empleados terminarán en pésimo estado. En este caso nuestro porcentaje de incidencia podrá ser del 100 %, pero si la obra dura solamente 3 meses, entonces se podrá considerar un 35 % como porcentaje de incidencia. Para el caso de la obra de montaje de tanques, se está considerando un % de incidencia del 50 % para todos los equipos, tal como se ve en la figura 2-15. Para no perder tiempo en averiguar los costos de estos equipos en el mercado, es aconsejable tener un archivo maestro de equipos menores en el cual se tengan almacenados los precios en dólares. Esto permitirá durante el presupuesto que pasen los precios de los equipos desde el maestro a la obra, afectados por tipo de cambio a la fecha de oferta. Como herramientas se consideran aquí los equipos menudos que no han sido presupuestados, pues sería muy tedioso enumerar, calcular y costear. Estos generalmente están incluidos en las cajas de herramientas de los operarios, tales como: alicates, martillos, sierras, llaves de mano, desarmadores y etc.

Figura 2-16 Herramientas menudas

Generalmente en los presupuestos, el costo de estas herramientas se considera como un porcentaje del costo total de la mano de obra directa, el cual es determinado de acuerdo al criterio y la experiencia del ingeniero que presupuesta la obra.


CAPÍTULO 2

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2.7 INCIDENCIA DE EQUIPOS POR PARTIDAS Como se sabe, el análisis de precio unitario está compuesto por los recursos de materiales, mano de obra y equipos que intervienen una partida. En este sistema de presupuesto electromecánico hasta el momento solamente se han considerado en las partidas, los materiales necesarios que pueden ser los básicos y/o consumibles y la mano de obra en función al rendimiento de cada partida. Para poder determinar el análisis de precio unitario por cada una de las partidas, se requiere incluir en dichas partidas los equipos mayores y los equipos menores. Este proceso se logra asignado los equipos de acuerdo a la pantalla mostrada en la figura 2-17. Por un lado tenemos todas las partidas de la obra, y en las cabeceras de las columnas, todos los equipos que se van a emplear en ella, los cuales fueron generados en el cronograma de utilización de equipos. Las cabeceras de los equipos es la descripción breve generada al cargar el equipo a la obra.

Figura 2-17 Incidencia de equipos por partidas

Para asignar estos equipos a las partidas, Construc.Soft propone un proceso

sencillo, que consiste en dar doble-click con el mouse sobre el casillero de un determinado equipo, y este se asociará directamente a la partida deseada. Igualmente con el doble-click se podrá retirar esta asignación.


CAPÍTULO 2

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Una vez asignados los equipos a las partidas de la obra, se podrá obtener el presupuesto desagregado, de cada una de las partidas, en base a los siguientes rubros:

Partidas globales/estimadas

Material básico

Material consumible

Mano de obra directa

Equipos

% de herramientas

Figura 2-18 Presupuesto desagregado

Básicamente, lo que tenemos en la figura 2-18, es el presupuesto total desagregado en sus componentes, donde el total de cada partida cuadra exactamente con el producto del metrado por el precio unitario. De igual manera la suma de los componentes da el costo total de cada partida. Ingresando con Enter Análisis Unitario, se tendrá el análisis de precio unitario de la partida.


CAPÍTULO 2

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Este análisis de precio unitario, es la consecuencia final al presupuestar las obras electromecánicas en forma global. Efectivamente, aplicando esta metodología inversa a las obras electromecánicas, frente al sistema de análisis de precios unitarios de las obras civiles, se ahorra un 80% de tiempo, porque ya no es necesario analizar cada una las partidas en forma unitaria.

Figura 2-19 Análisis de precio unitario

En la figura 2-19, tenemos el análisis correspondiente a la partida erección de cilindro, en el cual se muestra en la parte superior la cuadrilla de 13 hombres, el rendimiento de 82.60 horas-hombre/tonelada y el avance de 1.57 toneladas/día. Como contenido del análisis, se encuentran los recursos agrupados en materiales, mano de obra y equipos, con indicación de la conformación de la cuadrilla


CAPÍTULO 2

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2.8 REPORTES Los reportes que se necesitan en todas las obras electromecánicas y que emite el

sistema Construc.Soft son:

REPORTES MAESTROS Relación de obras Maestro de rendimientos Maestro total de recursos Maestro de equipos mayores Maestro de equipos menores Maestro de consumibles Maestro de implementos de seguridad Maestro de facilidades temporales

REPORTES DE PROCESOS Presupuesto resumen Gastos generales Costo hora-hombre Implementos de seguridad Análisis de materiales básicos y consumibles Metrado mano de obra directa Equipos mayores Cronograma de utilización de equipos Combustibles Equipos menores Metrado presupuesto (por obra o por sección) Incidencia de equipos por partidas Presupuesto directo desagregado Precios de recursos Consolidado de recursos Consolidado de pesos y áreas Análisis por metrado de obra Análisis unitarios en forma continua (con rendimientos o sin rendimientos) Análisis unitarios hoja x hoja (con rendimientos o sin rendimientos) Facilidades temporales Conformación de cuadrillas REPORTES DE PRESUPUESTO Avance programado por fases Distribución del metrado Presupuesto valorizado Consolidado mensual de recursos Conformación de cuadrillas para MS PROJECT Nota: Con la finalidad de mostrar los reportes de un presupuesto civil, en el presente

libro sólo se están mostrando aquellos marcados con viñetas √.


CAPÍTULO 2

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Reporte 2-7 PRESUPUESTO RESUMEN OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

JORNADA : 10 Hora/día (25 Días/Mes)

DESCRIPCION UNITARIO TOTAL

S/.

PARTIDAS GLOBALES 2,241,340.70

MATERIALES BASICOS 245,052.30

MATERIALES CONSUMIBLES 129,106.61

MANO DE OBRA DIRECTA 136,543.21 H-H 10.62 1,449,808.85

EQUIPOS MAYORES 739,928.00

COMBUSTIBLES 127,325.00

EQUIPOS MENORES 21,165.00

HERRAMIENTAS 10.00 % 144,945.07


GASTOS GENERALES VARIABLES 18.2562 % 930,825.55

GASTOS GENERALES FIJOS 2.1928 % 111,801.88

TOTAL GASTOS GENERALES 20.4490 % 1,042,627.43

COSTO DIRECTO + GASTOS GENERALES 6,141,298.96

UTILIDAD 10.00 % 614,129.90


IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 19.00 % 1,283,531.48


El reporte del Presupuesto Resumen, muestra todos lo rubros que intervienen para llegar al costo directo (partidas globales, materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, combustibles, equipos menores y herramientas), el desagregado de los gastos generales, el impuesto general a las ventas y el presupuesto total. En las obras electromecánicas, es posible legar al costo total del presupuesto, sin haber obtenido ningún análisis de precio unitario. Si se desea es posible obtener los análisis de precios unitarios, pero generalmente esto no es necesario.


CAPÍTULO 2

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Reporte 2-8 COSTO HORA-HOMBRE OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

DIAS EFECTIVOS: 25 Días/Mes JORNADA: 10 Horas/Día

DESCRIPCION % CAPATAZ OPERARIO OFICIAL AYUDANTE

S/. S/. S/. S/.

COSTO DIARIO - PERSONAL LOCAL

Salario Mensual 480.00 450.00

Leyes Sociales 117.00 561.60 526.50

Bonificación

OTROS

COSTO MENSUAL 1041.60 976.50

COSTO DIARIO 41.66 39.06

Sobretiempo 60.00 7.68 7.20

TOTAL COSTO DIARIO 49.34 46.26

COSTO DIARIO - PERSONAL EXTERNO

Salario Mensual 1250.00 860.00 480.00

Leyes Sociales 117.00 1462.50 1006.20 561.60

Bonificación 1250.00 860.00 350.00

OTROS

COSTO MENSUAL 3962.50 2726.20 1391.60

COSTO DIARIO 158.50 109.05 55.66

Sobretiempo 60.00 20.00 13.76 7.68

TOTAL COSTO DIARIO 178.50 122.81 63.34

COSTO HORA-HOMBRE PROMEDIO

Incidencia PERSONAL LOCAL % 15.00 100.00

Jornal Diario 49.34 46.26

Alimentación / Viáticos 20.00 20.00

Implementos de Seguridad 1.08 1.08

Costo Diario 70.42 67.34

Costo Hora-Hombre 7.04 6.73

Incidencia PERSONAL EXTERNO % 100.00 100.00 85.00

Jornal Diario 178.50 122.81 63.34

Alimentación / Viáticos 30.00 30.00 20.00

Implementos de Seguridad 1.26 1.61 1.41

Costo Diario 209.76 154.42 84.75

Costo Hora-Hombre 20.98 15.44 8.48

Costo Hora-Hombre 20.98 15.44 8.26 6.73

El reporte del costo hora-hombre muestra el procedimiento para llegar al cálculo de la hora-hombre, el cual debe incluir jornales, leyes sociales, alimentación e implementos de seguridad.

Tomando como ejemplo el caso de los oficiales, el costo hora-hombre promedio, se obtiene al ponderar el 15% del costo hora-hombre local (7.04) con el 85% del costo hora-hombre externo (8.48) lo que nos da 8.26 S/. / H-H.


CAPÍTULO 2

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Reporte 2-9 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

ITEM DESCRIPCION UND UNITARIO VIDA COSTO CAPATAZ OPERARIO OFICIAL AYUDANTE

S/. UTIL DIARIO % % % %

S/.

PERSONAL LOCAL

005 GUANTES DE MANO PAR 18.00 120 0.15 100 100

010 CASCOS UND 16.00 360 0.04 100 100

015 BOTAS PAR 67.00 120 0.56 100 100

180 IMPERMEABLES UND 120.00 360 0.33 100 100

TOTAL COSTO DIARIO S/. 1.08 1.08

PERSONAL EXTERNO

005 GUANTES DE MANO PAR 18.00 120 0.15 100 100 100

010 CASCOS UND 16.00 360 0.04 100 100 100

015 BOTAS PAR 67.00 120 0.56 100 100 100

020 CORREAS DE SEGURIDAD UND 296.00 360 0.82 10 10

100 CARETA DE SOLDAR UND 148.00 360 0.41 30 10

105 GUANTES DE SOLDAR PAR 68.00 120 0.57 30 10

110 MANGAS DE SOLDADOR UND 76.50 150 0.51 30 10

115 DELANTAL DE SOLDADOR UND 46.70 180 0.26 20

130 LENTES DE OXIGENISTA UND 38.00 180 0.21 20

180 IMPERMEABLES UND 120.00 360 0.33 100 100 100

190 WINCHA 5 mts UND 22.00 120 0.18 100

TOTAL COSTO DIARIO S/. 1.26 1.61 1.41

El costo diario de los implementos de seguridad se determina en función a la vida útil, de acuerdo al tipo de obra. Por ejemplo el desgaste de los guantes de mano es diferente en una obra de pintura que en la prefabricación de estructuras metálicas. En este reporte se muestra el porcentaje de incidencia del empleo de los implementos de seguridad, de los capataces, operarios, oficiales y ayudantes, con indicación del precio unitario y la vida útil. Estos cálculos brindan el costo diario de los implementos, tanto para el personal local que es el contratado en la zona, como para el personal externo que es la mano de obra calificada que hay que llevar al lugar de la zona de trabajo.


CAPÍTULO 2

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Reporte 2-10 ANÁLISIS DE MATERIALES BÁSICOS Y CONSUMIBLES OBRA: 007 CONSTRUCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL RENDIM UNIDAD CANTIDAD


02.01 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS DE FONDO 173.60 TON 3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 40.1300 6.03 241.98 0.0760 UN /ML 528.00

3901110 OXIGENO M3 68.8000 12.40 853.12 0.1303 M3 /ML 528.00

3901120 ACETILENO M3 3.2700 28.75 94.01 0.0062 M3 /ML 528.00

1,189.11

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS CILINDRO 531.12 TON 3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 338.9800 6.03 2,044.05 0.1070 UN /ML 3168.00

3901110 OXIGENO M3 1,757.6100 12.40 21,794.36 0.5548 M3 /ML 3168.00

3901120 ACETILENO M3 314.9000 28.75 9,053.38 0.0994 M3 /ML 3168.00

32,891.79

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS TECHO 137.08 TON 3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 44.8400 6.03 270.39 0.0570 UN /ML 786.72

3901110 OXIGENO M3 559.3600 12.40 6,936.06 0.7110 M3 /ML 786.72

3901120 ACETILENO M3 37.3700 28.75 1,074.39 0.0475 M3 /ML 786.72

8,280.84

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB 173.60 TON 3010100 SOLDADURA KG 777.2400 6.95 5,401.82 0.3060 KG /ML 2540.00

3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 11.4300 6.03 68.92 0.0045 UN /ML 2540.00

5,470.74

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB 137.08 TON 3010100 SOLDADURA KG 604.4800 6.95 4,201.14 0.1740 KG /ML 3474.00


4,272.35

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB 531.12 TON 5607014 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 8 mm PL 120.0000 0.00 0.00

5607020 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 12.5 PL 60.0000 0.00 0.00

5607022 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 16 mm PL 120.0000 0.00 0.00



3010100 SOLDADURA KG 10,542.9000 6.95 73,273.16 5.6500 KG /ML 1866.00


73,318.14

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB 119.10 TON 3010100 SOLDADURA KG 339.4400 6.95 2,359.11 2.8500 KG /TON 119.10

2,359.11

02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL 66.11 UND 3010100 SOLDADURA KG 188.4100 6.95 1,309.45 2.8500 KG /TON 66.11

1,309.45


CAPÍTULO 2

88

Reporte 2-10 ANÁLISIS DE MATERIALES BÁSICOS Y CONSUMIBLES OBRA: 007 CONSTRUCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL RENDIM UNIDAD CANTIDAD


04.01 ARENADO EXTERIOR 7,660.00 M2 0405060 ARENA PARA ARENADO M3 620.0000 14.89 9,231.80

9,231.80

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS 7,660.00 M2 5450010 PINTURA EPOXICA TIPO "A" GAL 672.0000 58.60 39,379.20

5450020 PINTURA EPOXICA GAL 598.0000 62.70 37,494.60

5460010 WASH PRIMER GAL 321.0000 55.40 17,783.40

94,657.20

04.03 ARENADO INTERIOR 3,580 M2 0405060 ARENA PARA ARENADO M3 310.0000 14.89 4,615.90

4,615.90

04.04 PINTURA INTERIOR DE TANQUES 3,580.00 M2 5450010 PINTURA EPOXICA TIPO "A" GAL 336.0000 58.60 19,689.60


5460010 WASH PRIMER GAL 160.0000 55.40 8,864.00

47,300.90

05.01 PASARELA METALICA P/MAIPULEO DE VALVULAS 0.76 TON 3010100 SOLDADURA KG 2.1700 6.95 15.08 2.8500 KG /TON 0.76

15.08

05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL 391.00 M3 0405010 ARENA GRUESA M3 320.0000 64.40 20,608.00

5301010 PETROLEO DIESEL Y CRUDO GAL 6,537.0000 10.50 68,638.50

89,246.50

Para verificar las cantidades de los materiales que intervienen en las partidas, se ha creado este reporte, en el cual la cantidad de los materiales básicos están calculados en función al volumen total de la partida. Respecto a los materiales consumibles, estos también están dados para el volumen total de la partida, y se calculan en función a una unidad de referencia. Por ejemplo, para las 173.60 toneladas de la partida de cuadrado y biselado de planchas de fondo (ver página 87), se tendrán que biselar 528 metros lineales, para lo cual se requerirá de 0.0760 discos esmeriles por cada metro lineal para el esmerilado de rebarbas, esto da 40.13 discos esmeril.


CAPÍTULO 2

89

Reporte 2-11 METRADO MANO DE OBRA DIRECTA OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

JORNADA: 10 Horas/Día (25 Días/Mes)

CODIGO DESCRIPCION UND METRADO RENDIM TOTAL M.O. DIRECTA

H-H/UND H-H S/.

01 CONSTRUCCION DE TANQUES


01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZ. DE EQUIPOS GLO 1.00

01.02 CONSTRUCCIONES TEMPORALES GLO 1.00

01.03 TRANSPORTE DE MATERILES DESDE EL CALLAO TON 1,040.00

01.04 TRAZO Y REPLANTEO GLO 1.00


PREFABRICACION

02.01 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS DE FONDO TON 173.60 28.65 4,973.64 52,666.77

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS CILINDRO TON 531.12 28.65 15,216.59 161,131.19

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS TECHO TON 137.08 28.65 3,927.34 41,587.33

02.04 ROLADO DE PLANCHAS GLO 1.00

MONTAJE DE TANQUE

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB TON 173.60 18.60 3,228.96 32,898.94

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB TON 137.08 61.42 8,419.45 85,787.41

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON 531.12 82.60 43,870.51 447,006.53

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB TON 119.10 112.00 13,339.20 135,916.92

02.09 FABRICACION , SUMINISTRO E INS. DE ACC. GLO 1.00

02.10 ARMADO E INSTALACION DE ACCESORIOS GLO 1.00

02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL UND 66.11 182.00 12,032.02 126,065.82

105,007.71 1,083,060.91

03 PRUEBAS

03.01 PRUEBA DE FONDOS GLO 1.00

03.02 PRUEBA DE TECHOS GLO 1.00

03.03 PRUEBA HIDROSTATICA GLO 1.00

04 PINTURA

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 7,660.00 0.54 4,136.40 48,104.80

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS M2 7,660.00 2.25 17,235.00 200,462.20

04.03 ARENADO INTERIOR M2 3,580.00 0.54 1,933.20 22,482.40


31,359.60 364,738.00

05 OTROS

05.01 PASARELA METALICA P/MAIPULEO DE VALVULAS TON 0.76 180.00 136.80 1,599.39

05.02 SELLO SOBRE ANILLO GLO 1.00

05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL M3 391.00 0.10 39.10 410.55

05.04 CONEXION. DE RECEPCION DESPACHO A LINEA GLO 1.00

175.90 2,009.94

TOTAL SECCION 136,543.21 1,449,808.85

Este reporte permite visualizar los rendimientos de cada una de las actividades, los que multiplicados por sus metrados, dan la cantidad total de horas-hombre y el costo total de la mano de obra directa.


CAPÍTULO 2

90

Reporte 2-12 EQUIPOS MAYORES

OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

CANTIDAD COSTO

ITEM DESCRIPCION MAQ-MES MENSUAL TOTAL TARIFA

S/. S/.

55005 GRUA HID.TELESCOPICA 7 TON 7.0 18,746.00 131,222.00 Propio

55010 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 127 HP, 18 TON 9.0 33,500.00 301,500.00 Propio

60020 GRUPO ELECTROGENO 50 KW 11.0 2,678.00 29,458.00 Alquiler

60025 GRUPO ELECTROGENO 135 KW 9.0 5,872.00 52,848.00 Alquiler

60330 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. 255 AMP 76.0 1,650.00 125,400.00 Propio

60500 SOLDADORA A GASOLINA 20.0 2,875.00 57,500.00 Propio

90020 EQUIPO MEZCLADOR PARA SELLOS 4.0 10,500.00 42,000.00 Alquiler

TOTAL 739,928.00

El reporte de equipos mayores, permite diferenciar si los equipos son propios, alquilados o equipos comprados. Esto es muy útil al momento de obtener la buena pro de la obra, ya que permite saber cómo fueron presupuestados los equipos.

Reporte 2-13 CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPOS

ITEM DESCRIPCION MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

55005 GRUA HID.TELESCOPICA 7 TON 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

55010 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 127 HP, 18 TON 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

60020 GRUPO ELECTROGENO 50 KW 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

60025 GRUPO ELECTROGENO 135 KW 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

60330 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. 255 AMP 4.0 4.0 4.0 4.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0

60500 SOLDADORA A GASOLINA 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0

90020 EQUIPO MEZCLADOR PARA SELLOS 2.0 1.0 1.0

En este cronograma de utilización, los equipos se asignan en cantidad de máquinas-mes. Aquí se aprecia el criterio del ingeniero que ha presupuestado la obra al plasmar estos equipos en el cronograma mensual.


CAPÍTULO 2

91

Reporte 2-14 COMBUSTIBLES

CODIGO DESCRIPCION M-M TIPO Gal/Día Inciden. TOTAL UNITARIO TOTAL

Combustible % GALONES S/. S/.

55005 GRUA HID.TELESCOPICA 7 TON 7.0 Petróleo 50 20 1,750 10.40 18,200.00

55010 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 127 HP, 18 TON 9.0 Petróleo 50 20 2,250 10.40 23,400.00

60020 GRUPO ELECTROGENO 50 KW 11.0 Gasolina 20 50 2,750 12.50 34,375.00

60025 GRUPO ELECTROGENO 135 KW 9.0 Petróleo 30 50 3,375 10.40 35,100.00

60330 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. 255 AMP 76.0

60500 SOLDADORA A GASOLINA 20.0 Gasolina 2 50 500 12.50 6,250.00

90020 EQUIPO MEZCLADOR PARA SELLOS 4.0 Gasolina 40 20 800 12.50 10,000.00

TOTAL 127,325.00

Permite apreciar el tipo de combustible empleado por los equipos, con el respectivo cálculo de los combustibles en función al porcentaje de incidencia, dependiendo esta incidencia, del tiempo de uso del equipo en la obra. Reporte 2-15 EQUIPOS MENORES OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

ITEM DESCRIPCION CANT. PRECIO PARCIAL Incidencia TOTAL

S/. S/. % S/.

05010 EQUIPO DE OXICORTE 8 1,005.00 8,040.00 50 4,020.00

10010 ESMERIL ELECTRICO ANGULAR 7" 10 924.00 9,240.00 50 4,620.00

10052 TALADRO ELECTRICO DE MANO 3/8" 10 756.00 7,560.00 50 3,780.00

20012 TECLE MANUAL 3 TON 2 1,789.00 3,578.00 50 1,789.00

20020 TIRFORD 3 TON 4 3,478.00 13,912.00 50 6,956.00

TOTAL 21,165.00

Este reporte muestra la relación de los equipos menores que se emplearán en la obra, con indicación del porcentaje de incidencia como valor de reposición del equipo al término de la misma.


CAPÍTULO 2

92

Reporte 2-16 PRESUPUESTO DETALLADO OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

CODIGO DESCRIPCION UND METRADO UNITARIO PARCIAL TOTAL

S/. S/. S/.


01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZ. DE EQUIPOS GLO 1.00 279,235.00 279,235.00

01.02 CONSTRUCCIONES TEMPORALES GLO 1.00 245,168.00 245,168.00

01.03 TRANSPORTE DE MATERILES DESDE EL CALLAO

HASTA ESTACION E OLEODUCTO LORETO

(INCLUYE CONSUMIBLES Y OTROS) TON 1,040.00 989.00 1,028,560.00

01.04 TRAZO Y REPLANTEO GLO 1.00 5,378.90 5,378.90 1,558,341.90


PREFABRICACION

02.01 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS DE FONDO TON 173.60 346.49 60,150.66

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS CILINDRO TON 531.12 401.57 213,281.86

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS TECHO TON 137.08 400.05 54,838.85

02.04 ROLADO DE PLANCHAS GLO 1.00 435,042.00 435,042.00

MONTAJE DE TANQUE

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB TON 173.60 482.18 83,706.45

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB TON 137.08 1,241.07 170,125.88

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON 531.12 1,765.17 937,517.09

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB TON 119.10 2,249.13 267,871.38

OTROS

02.09 FABRICACION , SUMINISTRO E INSTALCION DE

ACCESORIOS NO PROPORCIONADOS POR

PETROPERU GLO 1.00 113,099.00 113,099.00

02.10 ARMADO E INSTALACION DE ACCESORIOS

PROPORCIONADOS POR PETROPERU GLO 1.00 13,794.00 13,794.00

02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL UND 66.11 4,593.03 303,645.21 2,653,072.38

03 PRUEBAS

03.01 PRUEBA DE FONDOS GLO 1.00 22,145.00 22,145.00

03.02 PRUEBA DE TECHOS GLO 1.00 29,456.00 29,456.00

03.03 PRUEBA HIDROSTATICA GLO 1.00 54,569.00 54,569.00 106,170.00

04 PINTURA

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 7,660.00 9.21 70,548.60

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS M2 7,660.00 45.72 350,215.20

04.03 ARENADO INTERIOR M2 3,580.00 9.30 33,294.00


05 OTROS

05.01 PASARELA METALICA P/MAIPULEO DE VALVULAS TON 0.76 4,843.22 3,680.85

05.02 SELLO SOBRE ANILLO GLO 1.00 315.80 315.80

05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL M3 391.00 362.40 141,698.40

05.04 CONEXION. DE RECEPCION DESPACHO A LINEA

EXISTENTE GLO 1.00 14,578.00 14,578.00 160,273.05


Gastos Generales 20.4490 % 1,042,627.34

Utilidad 10.0000 % 614,129.89





CAPÍTULO 2

93

Reporte 2-17 INCIDENCIA DE EQUIPOS POR PARTIDAS


CODIGO DESCRIPCION UND METRADO Hora-

Hombre

E55

005

GR

U-7

E55

010

GR

U-1

8

E60

020

G50

KV

E60

025

G13

5K

E60

330

SO

L-E

E60

500

SO

L-G

E90

020

SE

LLO

EQ

UIP

O M

EN

OR

SECC 01 CONSTRUCCION DE TANQUES

FASE 01 OBRAS PRELIMINARES





FASE 02 ERECCION DE TANQUES

PREFABRICACION

02.01 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS DE FONDO TON 173.60 4,973.64 - - - - - - - O

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS CILINDRO TON 531.12 15,216.59 - - - - - - - O

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS TECHO TON 137.08 3,927.34 - - - - - - - O


MONTAJE DE TANQUE

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB TON 173.60 3,228.96 O - - O O - - O

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB TON 137.08 8,419.45 - O - O O - - O

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON 531.12 43,870.51 - O - O O - - O

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB TON 119.10 13,339.20 - O - O - O - O

02.09 FABRICACION , SUMINISTRO E INST. DE ACC. GLO 1.00


02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL UND 66.11 12,032.02 O - - O - O - O

FASE 03 PRUEBAS




FASE 04 PINTURA

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 7,660.00 4,136.40 - - O - - - - -

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS M2 7,660.00 17,235.00 - - O - - - - -

04.03 ARENADO INTERIOR M2 3,580.00 1,933.20 - - O - - - - -

04.04 PINTURA INTERIOR DE TANQUES M2 3,580.00 8,055.00 - - O - - - - -

FASE 05 OTROS

05.01 PASARELA METALICA P/MAIPULEO DE VALVULAS TON 0.76 136.80 O - - - - O - O


05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL M3 391.00 39.10 - - - - - - O -


Aquí se muestra cómo se han asignado los equipos en cada una de las partidas con la finalidad de obtener los análisis de precios unitarios.


CAPÍTULO 2

94

Reporte 2-18 PRESUPUESTO DIRECTO DESAGREGADO


CAPÍTULO 2

95

Reporte 2-19 CONSOLIDADO DE RECURSOS OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

ITEM DESCRIP UND CANTIDAD UNITARIO INCID. PARCIAL TOTAL

S/. % S/. S/.

Global / Estimado

0101001 MOVILIZACION Y DESMOVILIZ. DE EQUIPOS GLO 1.00 279,235.00 279,235.00

0101002 CONSTRUCCIONES TEMPORALES GLO 1.00 245,168.00 245,168.00

0101003 TRANSPORTE DE MATERIALES DEL CALLAO TON 1,040.00 989.00 1,028,560.00

0101004 TRAZO Y REPLANTEO GLO 1.00 5,378.90 5,378.90

0102005 ROLADO DE PLANCHAS GLO 1.00 435,042.00 435,042.00

0102006 FABRICACION , SUMINISTRO INST. DE ACC. GLO 1.00 113,099.00 113,099.00

0102007 ARMADO E INSTALACION DE ACCESORIOS GLO 1.00 13,794.00 13,794.00

0103008 PRUEBA DE FONDOS GLO 1.00 22,145.00 22,145.00

0103009 PRUEBA DE TECHOS GLO 1.00 29,456.00 29,456.00

0103010 PRUEBA HIDROSTATICA GLO 1.00 54,569.00 54,569.00

0105011 SELLO SOBRE ANILLO GLO 1.00 315.80 315.80

0105012 CONEXION. DE RECEPCION DESPACHO GLO 1.00 14,578.00 14,578.00 2,241,340.70

Material Básico

0405010 ARENA GRUESA M3 320.00 64.40 20,608.00

0405060 ARENA PARA ARENADO M3 930.00 14.89 13,847.70

5301010 PETROLEO DIESEL Y CRUDO GAL 6,537.00 10.50 68,638.50

5450010 PINTURA EPOXICA TIPO "A" GAL 1,008.00 58.60 59,068.80


5460010 WASH PRIMER GAL 481.00 55.40 26,647.40 245,052.30

Material Consumible

3010100 SOLDADURA KG 12,454.64 6.95 86,559.74

3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 454.65 6.03 2,741.54

3901110 OXIGENO M3 2,385.77 12.40 29,583.55

3901120 ACETILENO M3 355.54 28.75 10,221.78 129,106.61

Mano de Obra

MOD0001 Capataz H-H 15,276.05 20.98 320,504.82

MOD0002 Operario H-H 30,579.31 15.44 472,164.01

MOD0003 Oficial H-H 30,577.55 8.26 252,580.96

MOD0004 Ayudante H-H 60,110.31 6.73 404,559.06 1,449,808.85

Equipos Mayores

EQ55005 GRUA HID.TELESCOPICA 7 TON M-M 7.00 18,746.00 131,222.00

EQ55010 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 127 HP, 18 TON M-M 9.00 33,500.00 301,500.00

EQ60020 GRUPO ELECTROGENO 50 KW M-M 11.00 2,678.00 29,458.00

EQ60025 GRUPO ELECTROGENO 135 KW M-M 9.00 5,872.00 52,848.00

EQ60330 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. 255 AMP M-M 76.00 1,650.00 125,400.00

EQ60500 SOLDADORA A GASOLINA M-M 20.00 2,875.00 57,500.00

EQ90020 EQUIPO MEZCLADOR PARA SELLOS M-M 4.00 10,500.00 42,000.00 739,928.00

Combustible

COMB001 Gasolina Gal 4,050.00 12.50 50,625.00

COMB002 Petroleo Gal 7,375.00 10.40 76,700.00 127,325.00

Equipos Menores

EM05010 EQUIPO DE OXICORTE UND 8.00 1,005.00 50 4,020.00

EM10010 ESMERIL ELECTRICO ANGULAR 7" UND 10.00 924.00 50 4,620.00

EM10052 TALADRO ELECTRICO DE MANO 3/8" UND 10.00 756.00 50 3,780.00

EM20012 TECLE MANUAL 3 TON UND 2.00 1,789.00 50 1,789.00

EM20020 TIRFORD 3 TON UND 4.00 3,478.00 50 6,956.00

HERR001 Herramientas % 10.00 1,449,808.85 144,945.07 166,110.07

TOTAL PRESUPUESTO DIRECTO 5,098,671.53

El consolidado de recursos muestra la totalidad de recursos necesarios para la obra, discriminando el costo en: partidas globales, materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra, equipos mayores, combustibles y equipos menores.


CAPÍTULO 2

96

Reporte 2-20 CONSOLIDADO DE PESOS Y ÁREAS OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

PESO AREA

CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD PESO TOTAL AREA % TOTAL

Kg Kg m2 m2

0405010 ARENA GRUESA M3 320.00

0405060 ARENA PARA ARENADO M3 930.00

5301010 PETROLEO DIESEL Y CRUDO GAL 6,537.00

5450010 PINTURA EPOXICA TIPO "A" GAL 1,008.00

5450020 PINTURA EPOXICA GAL 897.00

5460010 WASH PRIMER GAL 481.00

5607014 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 8 mm PL 120.00 543.00 65,160.00 17.28 70 1,451.52

5607020 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 12.5 PL 60.00 848.00 50,880.00 17.28 1,036.80




531,120.00 7,672.32

El sistema Construc.Soft tiene alimentado en el maestro de recursos las áreas de

planchas, perfiles y tuberías, de acuerdo a las siguientes consideraciones: Para las planchas de acero, el área por ambos lados. Para los perfiles, el área total. Para las tuberías, el área exterior. En base a este maestro es posible obtener la cantidad total de los pesos y área a pintar, lo cual nos facilita mucho los cálculos durante la etapa del presupuesto, ya que nos ahorra el tiempo de estar buscando los pesos y calculando las áreas. El reporte 2-20 muestra la cantidad total de materiales para la obra con indicación del peso total y del área total a pintar. En cuanto al peso se obtiene, el peso de todas las planchas de acero que suman un total de 531.12 toneladas. Respecto al área el sistema obtiene el área total a pintar, pudiendo considerarse un porcentaje de incidencia, en este caso para la plancha de acero 1.8 x 4.8 x 8mm se ha considerado un porcentaje de 70 %, lo que nos da un área de 1,451.52 m2. Sumando todas las áreas se tienen 7,672.32 m2. Si se desea, es posible obtener este consolidado de pesos y áreas para toda la obra, por una sección de obra, por una fase de obra, o por una partida específica.


CAPÍTULO 2

97

Reporte 2-21 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN FORMA CONTINUA



S/. S/. S/.

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLS CILINDRO TON Rendimiento: 28.65 H-H/ton Avance: 3.14 TON/día

3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 0.6385 6.03 3.85

3901110 OXIGENO M3 3.3089 12.40 41.03

3901120 ACETILENO M3 0.5930 28.75 17.05 61.93

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 3.1835 20.98 66.79

MOD0002 Operario 2.0 H-H 6.3666 15.44 98.30

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 6.3668 8.26 52.59

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 12.7340 6.73 85.70 303.38

ME00001 Equipos Menores 5.92

HE00001 Herramientas (% MOD) % 10.0007 30.34 36.26

401.57

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON Rendimiento: 82.60 H-H/ton Avance: 1.57 TON/día

5607014 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 8 mm PL

5607020 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 12.5 PL




3010100 SOLDADURA KG 19.8504 6.95 137.96

3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 0.0133 6.03 0.08 138.04

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 6.3537 20.98 133.30

MOD0002 Operario 3.0 H-H 19.0615 15.44 294.31

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 19.0617 8.26 157.45

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 38.1233 6.73 256.57 841.63

EQ55010 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 127 HP, 18 TON H-M 3.0516 134.00 408.91

EQ60025 GRUPO ELECTROGENO 135 KW H-M 3.8072 23.49 89.43

EQ60330 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. 255 AMP H-M 28.2682 6.60 186.57



1,765.17

02.11 CONFECCION ESCALERA ESPIRAL UND Rendimiento: 182.00 H-H/UND Avance: 0.66 UND/día

3010100 SOLDADURA KG 2.8504 6.95 19.81 19.81

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 15.1668 20.98 318.20

MOD0002 Operario 3.0 H-H 45.5000 15.44 702.52

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 45.5000 8.26 375.83

MOD0004 Ayudante 5.0 H-H 75.8336 6.73 510.36 1,906.91

EQ55005 GRUA HID.TELESCOPICA 7 TON H-M 23.6674 74.98 1,774.58


EQ60500 SOLDADORA A GASOLINA H-M 40.1052 11.50 461.21


HE00001 Herramientas (% MOD) % 9.9994 190.68 2,666.31

4,593.03

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 Rendimiento: 0.54 H-H/M2 Avance: 92.59 M2/día

0405060 ARENA PARA ARENADO M3 0.0813 14.89 1.21 1.21

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 0.1082 20.98 2.27

MOD0002 Operario 1.0 H-H 0.1082 15.44 1.67

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 0.1077 8.26 0.89

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.2155 6.73 1.45 6.28



9.21


CAPÍTULO 2

98

Reporte 2-22 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO HOJA POR HOJA OBRA: 007 CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB


S/. S/. S/.

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON

Rendimiento : 82.60 H-H/TON

Avance : 1.57 TON /día

MATERIALES


5607020 PLANCHA DE ACERO 1.8 x 4.8 x 12.5 PL 0.0000 0.00 0.00




3010100 SOLDADURA KG 19.8504 6.95 137.96

3901020 DISCO ESMERIL 1/8" x 7" UN 0.0133 6.03 0.08 138.04

MANO DE OBRA

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 6.3537 20.98 133.30

MOD0002 Operario 3.0 H-H 19.0615 15.44 294.31

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 19.0617 8.26 157.45

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 38.1233 6.73 256.57 841.63

EQUIPOS



EQ60330 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. 255 AMP H-M 28.2682 6.60 186.57



TOTAL 1,765.17

Cuando se emite este reporte hoja por hoja, se tendrá un análisis por cada hoja con indicación expresa de los títulos de materiales, mano de obra y equipos. Como se aprecia, en los equipos no existe la cantidad de máquinas, ya que estos precios se han obtenido al prorratear cada uno de los equipos mayores y equipos menores en las partidas en las cuales se considera que van a trabajar.


CAPÍTULO 2

99

Reporte 2-23 CONFORMACIÓN DE CUADRILLAS OBRA: 007 CONSTRUCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

DIAS EFECTIVOS: 25 días JORNADA: 10 Horas/Día

ITEM DESCRIPCION UND METRADO CAP OPE OFI AYU TOTAL RENDIM. AVANCE

H-H/UND UND/Día

SECC 01 CONSTRUCCION DE TANQUES

FASE 01 OBRAS PRELIMINARES

FASE 02 ERECCION DE TANQUES

02.01 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS DE FONDO TON 173.60 1.0 2.0 2.0 4.0 9.0 28.65 3.14

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS CILINDRO TON 531.12 1.0 2.0 2.0 4.0 9.0 28.65 3.14

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS TECHO TON 137.08 1.0 2.0 2.0 4.0 9.0 28.65 3.14

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB TON 173.60 1.0 3.0 3.0 6.0 13.0 18.60 6.99

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB TON 137.08 1.0 3.0 3.0 6.0 13.0 61.42 2.12

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON 531.12 1.0 3.0 3.0 6.0 13.0 82.60 1.57

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB TON 119.10 1.0 3.0 3.0 6.0 13.0 112.00 1.16

02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL UND 66.11 1.0 3.0 3.0 5.0 12.0 182.00 0.66

FASE 03 PRUEBAS

FASE 04 PINTURA

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 7,660.00 1.0 1.0 1.0 2.0 5.0 0.54 92.59

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS M2 7,660.00 1.0 1.0 1.0 2.0 5.0 2.25 22.22

04.03 ARENADO INTERIOR M2 3,580.00 1.0 1.0 1.0 2.0 5.0 0.54 92.59

04.04 PINTURA INTERIOR DE TANQUES M2 3,580.00 1.0 1.0 1.0 2.0 5.0 2.25 22.22

FASE 05 OTROS

05.01 PASARELA METALICA P/MAIPULEO DE VALV. TON 0.76 1.0 2.0 2.0 2.0 7.0 180.00 0.39

05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL M3 391.00 1.0 2.0 2.0 4.0 9.0 0.10 900.00

Este reporte es de mucha utilidad, ya que sirve para verificar la composición de las cuadrillas de personal, de forma tal que las cuadrillas para actividades afines sean similares. Con la finalidad de elaborar el presupuesto lo más rápido posible, y no gastar tiempo en pensar la conformación de las cuadrillas por especialidades, por el momento solamente estarán conformadas por capataces, operarios, oficiales y ayudantes. El trabajo de la discriminación por especialidades se reserva para el futuro cuando se va a construir la obra.


CAPÍTULO 2

100

Reporte 2-24 FACILIDADES TEMPORALES


CAP OPE OFI AYU TOTAL

PERSONAL LOCAL 1.8 24.8 26.6

PERSONAL EXTERNO 6.1 12.1 10.3 28.5

TOTAL HOMBRES 6.1 12.1 12.1 24.8 55.0


S/. S/.

010 CAMPAMENTO DE OBREROS 2.5 m2/persona M2 180.00 340.00 61,200.00

030 COMEDOR DE OBREROS 1.5 m2/persona M2 110.00 250.00 27,500.00

040 COCINA M2 35.00 234.00 8,190.00

050 OFICINAS M2 50.00 300.00 15,000.00

060 CASETA DE GENERADOR GLO 1.00 4,278.00 4,278.00

110 ALMACEN CERRADO M2 60.00 300.00 18,000.00

120 ALMACEN ABIERTO m2 300.00 150.00 45,000.00

150 TALLER DE PREFABRICACION M2 300.00 220.00 66,000.00

TOTAL 245,168.00

Este reporte muestra la infraestructura prevista para la obra y permite estimar el tamaño de las áreas para el campamento. También muestra la cantidad promedio de hombres-mes de personal local y personal externo que se requiere, lo que permite obtener las áreas previstas para el campamento de obreros, el comedor, y la cocina. Para este tipo de obra, sólo se requerirá construir facilidades temporales para el personal externo que no se encuentra en la zona y habrá que llevarlo al lugar de la obra, en este caso son 28.5 hombres


CAPÍTULO 2

101

Reporte 2-25 CONFORMACIÓN DE CUADRILLAS PARA MS PROJECT OBRA: CONSTRUCCION DE 2 TANQUES DE 146 MB

ITEM DESCRIPCION UND METRADO AVANCE CUADRILLAS HOMBRES DURACION

Und/Día DIAS







02.01 PREFABRICACION

02.01 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS DE FONDO TON 173.60 5.60 2 8.0 31

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS CILINDRO TON 531.12 2.80 4 8.0 47

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS TECHO TON 137.08 2.80 2 8.0 24


02.05 MONTAJE DE TANQUE

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB TON 173.60 4.34 2 8.0 20

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB TON 137.08 1.31 4 8.0 26

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON 531.12 1.70 3 14.0 104

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB TON 119.10 0.71 4 8.0 42

02.09 OTROS

02.09 FABRICACION , SUMINISTRO E INSTALCION DE GLO 1.00


02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL UND 66.11 0.44 3 8.0 50

03 PRUEBAS




04 PINTURA

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 7,660.00 225.29 1 12.0 34

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS M2 7,660.00 53.19 2 12.0 72

04.03 ARENADO INTERIOR M2 3,580.00 223.75 1 12.0 16

04.04 PINTURA INTERIOR DE TANQUES M2 3,580.00 53.43 2 12.0 34

05 OTROS

05.01 PASARELA METALICA P/MAIPULEO DE VALVULAS TON 0.76 0.38 1 8.0 2


05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL M3 391.00 391.00 1 4.0 1


Antes de exportar un presupuesto a MS PROJECT, se requiere una hoja previa de exportación para corregir el número de cuadrillas de las actividades, con la cual se obtienen los días efectivos por cada actividad. Una vez exportado a MS PROJECT no será necesario definir la duración de cada actividad, sino simplemente establecer la dependencia de las actividades.

GASTOS GENERALES Y UTILIDAD

CAPÍTULO 3

103

CAPÍTULO 3


LOS GASTOS GENERALES En la ejecución de una obra existen muchos gastos que no forman parte del costo directo de la obra y que no pueden ser incluidos en el presupuesto como una partida. A esos gastos se les denomina gastos generales y se dividen en gastos generales variables y gastos generales fijos.

Figura 3-1 Gastos Generales

Durante la elaboración del presupuesto, es importante efectuar un análisis detallado de los gastos generales, ya que representan un monto importante del costo total de la obra y es el momento en el que se analiza parte de la logística de la misma. Este análisis deberá realizarse de forma tal que se pueda visualizar el planeamiento y la concepción de la obra como si se estuviese ejecutando en tiempo real. Mucho depende de la experiencia en obras similares que haya tenido el ingeniero que presupuesta.


CAPÍTULO 3

104

3.1 GASTOS GENERALES VARIABLES Son todos los gastos relacionados con el tiempo de ejecución de la obra, y se siguen efectuando ante una eventual ampliación del plazo de ejecución, como: supervisión y dirección técnica, mano de obra indirecta, movilidad a obra y movilidad en obra, alquileres y servicios, gastos varios, fianzas, seguros, gastos financieros e impuestos variables. SUPERVISIÓN Y DIRECCIÓN TÉCNICA Consta del personal que estará a cargo de las tareas de supervisar, controlar, planificar y dirigir la buena ejecución de la obra: gerentes, superintendentes, ingenieros de obra, jefes de taller, capataces generales, etc. Es necesario determinar cuidadosamente la cantidad de personal de supervisión requerido durante la obra a fin de establecer, la cantidad de meses que estará cada persona de acuerdo a sus responsabilidades. Se debe tener en cuenta el tiempo efectivo que estará este personal en la obra, ya que algunas veces este tiempo es diferente al plazo de ejecución de obra. Se puede tener una obra que dure 12 meses, pero el tiempo efectivo a considerar, descontando el tiempo utilizado para las movilizaciones y las construcciones temporales, quizá sea de 10 meses.

Figura 3-2 Gastos generales variables


CAPÍTULO 3

105

MANO DE OBRA INDIRECTA Se refiere al personal que no forma parte de la supervisión técnica, ni del personal directo de la obra. Este es el personal administrativo de obra, como también el personal de la oficina central dedicado a la obra como: administrador, secretaria, planillero, personal de almacén, enfermero, cocinero, personal de mantenimiento de las facilidades temporales, etc.

Figura 3-3 Mano de obra indirecta

MOVILIDAD DE PERSONAL A OBRA Son los gastos generados por el traslado del personal al lugar de la obra, pueden ser viajes aéreos o terrestres. Aquí se debe analizar y cuantificar detalladamente la cantidad de viajes mensuales, de acuerdo al tipo de personal.

Figura 3-4 Movilidad a obra


CAPÍTULO 3

106

MOVILIDAD EN OBRA Así como tenemos la movilidad del personal al lugar de la obra, también es necesario considerar los gastos derivados de la movilización del personal en el lugar de la obra. Puede tratarse de gastos en transportes terrestres que se utilice para trasladar diariamente al personal desde un centro poblado o campamento al lugar de la obra, como es el caso de las obras de tendido de líneas de alta tensión. Tanto en la movilidad a obra como para la movilidad en obra, la cantidad de personal

a considerar se obtiene del cálculo de las facilidades temporales. Construc.Soft determina la cantidad de personal por especialidades, como se puede apreciar en el capítulo 4, en maestro de facilidades temporales. ALQUILERES Y SERVICIOS Comprende los gastos derivados por el alquiler de casas a ser utilizadas como oficinas, o el alojamiento del personal en casas u hoteles. También se considera dentro de estos gastos, los alquileres de vehículos que no forman parte del costo directo de la obra como: automóviles y camionetas asignados al personal de supervisión, grúas y montacargas que trabajan en el almacén, camiones de apoyo y buses para el transporte de personal en obra. Aquí se puede considerar el alquiler de un ómnibus u otra movilidad, para el transporte de personal desde los campamentos al lugar de la obra.

Figura 3-5 Alquileres y servicios


CAPÍTULO 3

107

GASTOS VARIOS VARIABLES Son los gastos que dependen del tiempo de ejecución de la obra y que no han podido ser considerados en ningún otro tipo de gasto general variable, como: equipos de comunicación, camionetas para la supervisión de la obra, máquinas computadoras, material y equipos de oficina, artículos de limpieza, luz, agua, teléfono, etc.

Figura 3-6 Gastos varios variables

FIANZAS SEGUROS Y GASTOS FINANCIEROS Aquí se consideran: fianza de seriedad de oferta, fianza de adelanto, fianza de fiel cumplimiento de contrato, que podrá ser de un 10% del monto total del contrato, fianza de beneficios sociales, fianza de accidentes personales, seguros de personal, seguros de alto riesgo, seguros de equipos, seguros de responsabilidad frente a terceros, gastos financieros y otros. Como ejemplo se muestra el cálculo del costo de la carta fianza por el adelanto en efectivo, que generalmente es renovable trimestralmente: (% adelanto) x Monto Contratado x (% tasa de comisión) x (3 meses) ( 3-1 ) 12 meses

Donde la tasa de comisión es del 6.00 % anual


CAPÍTULO 3

108

Figura 3-7 Fianzas, seguros y gastos financieros

IMPUESTOS VARIABLES Son gastos considerados como un porcentaje (%) del costo directo total, más los gastos generales, un ejemplo de impuestos variables pueden ser los gastos financieros.

Figura 3-8 Impuestos variables


CAPÍTULO 3

109

3.2 GASTOS GENERALES FIJOS Son aquellos que no dependen del tiempo de duración de la obra, por lo tanto no se siguen efectuando ante una eventual ampliación del plazo de ejecución, como: impuestos fijos, gastos de licitación, contratación y los gastos varios. IMPUESTOS FIJOS Son gastos que el sistema considera como un porcentaje (%) del costo directo total más los gastos generales. Puede tratarse de algún seguro para la obra o de un porcentaje de participación de algún socio en la obra.

Figura 3-9 Impuestos fijos

GASTOS DE LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN Son todos los gastos necesarios para la elaboración y presentación de la propuesta, como: compra de bases, fotocopias, gastos de elaboración de la propuesta, gastos notariales, estudio de suelos, visita a obra, etc.

Figura 3-10 Gastos de licitación y contratación


CAPÍTULO 3

110

GASTOS VARIOS FIJOS Son aquellos que no dependen del tiempo de ejecución de la obra y que no han podido ser considerados en ningún otro gasto general variable, como: cocina, refrigeradora, menaje de cocina, termas, estufas, avisos, carteles, etc.

Figura 3-11 Gastos varios fijos

EXACTITUD EN EL CÁLCULO DE LOS GASTOS GENERALES Como los gastos generales son calculados independientemente del costo directo de la obra, lo que se hace para determinar el porcentaje de los gastos generales es dividir los gastos generales entre el costo directo.

GASTOS GENERALES VARIABLES 9.3982% S/.

SUPERVISION Y DIRECCION TECNICA 117,750.00 PERSONAL ADMINISTRATIVO 48,600.00 PERSONAL OFICINA CENTRAL PERSONAL DE OBRAS MOVILIDAD A OBRA 22,400.00 MOVILIDAD EN OBRA ALQUILERES Y SERVICIOS 57,600.00 GASTOS VARIOS (VARIABLES) 6,000.00 FIANZAS, SEGUROS, G. FINANCIEROS 34,000.00 IMPUESTOS (% de presupuesto total) 43,606.19 329,956.19

GASTOS GENERALES FIJOS 3.5151 % IMPUESTOS (% de presupuesto total) 65,409.28 GASTOS DE LICITACION Y CONTRATACION 26,500.00 GASTOS VARIOS (FIJOS) 31,500.00 123,409.28

Cuadro 3-1


CAPÍTULO 3

111

En este caso si dividimos los gastos generales que hemos calculado entre el costo directo de S/. 3´510,834.20 del ejemplo de la obra del complejo multifamiliar San Francisco mostrado en el reporte 1-1, tenemos los siguientes porcentajes. Luego los porcentajes de gastos generales son: % Gastos generales variables = 329,956.19 / 3’510,834.20 = 9.3982 % % Gastos generales fijos = 123,409.28 / 3’510,834.20 = 3.5151 % Si aplicamos este porcentaje directamente sobre el costo directo de la obra, se tendrán los siguientes gastos generales: Gastos generales variables = 3’510,834.20 x 9.3982 % = S/. 329,955.22 Gastos generales fijos = 3’510,834.20 x 3.5151 % = S/. 123,409.33 Estos son los valores que se deben considerar en el presupuesto, de forma tal, que los gastos generales variables y los gastos generales fijos, sean un porcentaje exacto del costo directo de la obra, lo cual es necesario para los fines de valorización

Para lograr que este porcentaje sea exacto, Construc.Soft considera un valor

denominado delta, que se genera automáticamente en los gastos varios variables y en los gastos varios fijos, los cuales se crean automáticamente con el item 9999, denominado otros gastos. Como se observa en el cuadro 3-2, en los gastos varios variables se ha generado un delta de -0.97 y en los gastos varios fijos un delta de 0.05. Esto permite que el cálculo de los gastos generales sea un porcentaje exacto del costo directo.

9999 OTROS GASTOS S/. Delta S/.

Gastos Varios Variables 1,000.00 -0.97 999.03

Gastos Varios Fijos 5,000.00 0.05 5,000.05

Cuadro 3-2 Otros gastos


CAPÍTULO 3

112

3.3 LA UTILIDAD La utilidad es el monto que recibe la empresa por ejecutar la obra, se trata de un porcentaje del presupuesto que le permitirá capitalizarse, a fin de lograr con el tiempo el crecimiento de la empresa. Por lo general, las empresas contratistas están acostumbradas a considerar como utilidad de la obra un porcentaje de 10 a 20 % del monto contratado. La empresa puede jugar con este porcentaje, dependiendo del grado de competencia que tenga de ganar la obra frente a otras empresas. En las obras públicas se acostumbra fijar la utilidad como un porcentaje del costo directo de la obra. Esto tiene el inconveniente de no incluir dentro del porcentaje de utilidad, la supervisión, los gastos de personal de oficina central, las movilizaciones, los gastos financieros, y otros gastos no directos. Cuando se presupuestan obras con empresas privadas, la utilidad se aplica al costo

directo más los gastos generales. Por ello Construc.Soft ha definido 4 formas de

aplicar la utilidad a las obras, para que el contratista pueda optar por cualquiera de ellas, según el tipo de cliente y las particularidades propias de cada empresa.

TIPO DE PRESUPUESTO

GASTOS GENERALES

UTILIDAD

Tipo 1 Calculados Sobre el (Costo Directo + Gastos Generales)

Tipo 2 Calculados Sobre el (Costo Directo)

Tipo 3 Global Sobre el (Costo Directo + Gastos Generales)

Tipo 4 Global Sobre el (Costo Directo)

Cuadro 3-3 Tipos de presupuestoss

Las formas de presupuesto Tipo1 y Tipo 3, permiten obtener la utilidad sobre el costo directo de obra más los gastos generales, mientras las formas de presupuesto Tipo 2 y Tipo 4, sólo calculan la utilidad sobre el costo directo. En cuanto al cálculo de los gastos generales, las formas de presupuesto Tipo 1 y Tipo 2 calculan los gastos generales variables y los gastos generales fijos, mientras que las formas de presupuesto Tipo 3 y Tipo 4, determinan los gastos generales globalmente en función a un porcentaje.

ARCHIVOS MAESTROS

CAPÍTULO 4

113

CAPÍTULO 4

ARCHIVOS MAESTROS Se denominan archivos maestros a las bases de datos que con el tiempo van almacenando progresivamente información, la que será empleada en el momento de presupuestar una nueva obra. Contar con un banco de datos evita tener que ingresar nuevamente la información cada vez que se presupueste una obra, permitiendo emplear toda la información que con el correr de los años se ha ido alimentando en estas bases de datos. Para empresas que ejecutan obras civiles el banco de datos más importante es el maestro de análisis de precios unitarios, en cambio para las empresas que ejecutan obras electromecánicas es el maestro de rendimientos. Estas bases de datos son la fuente de información más preciada porque allí se encuentra depositada la experiencia. También es importante tener un maestro histórico de precios de recursos, donde estén registrados los precios de meses o años anteriores. Esta información es útil cuando se requiere un determinado precio que por razones de tiempo no se puede cotizar en el mercado. En el presente capítulo tratará sobre los archivos maestros de los sistemas de presupuestos para obras civiles y obras electromecánicas. En las obras civiles tenemos:

Maestro de análisis de precios unitarios Maestro de precios Maestro de recursos

En las obras electromecánicas tenemos:

Maestro de rendimientos Maestro de precios Maestro de recursos Maestro de consumibles Maestro de equipos Maestro de facilidades temporales


CAPÍTULO 4

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4.1 MAESTRO DE ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS El maestro de análisis de precios unitarios es específico para presupuestar obras civiles. En él se encuentra almacenada la experiencia de la empresa en obras anteriormente ejecutadas y que podrá ser empleada en los nuevos presupuestos. La finalidad de poseer este maestro es trasladar directamente los análisis desde el maestro a la obra que se está presupuestando, en el preciso momento en que se esta generando el metrado de la obra.

Figura 4-1 Maestro de análisis de precios unitarios

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CAPÍTULO 4

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Todos los análisis maestros están codificados en 3 niveles, clase, tipo y análisis unitario. Si ingresamos a la clase 05 CONCRETO ARMADO, y luego elegimos el tipo 0518 COLUMNAS, y finalmente el análisis 0518300 COLUMNAS CONCRETO 210 KG/CM2, tendremos la composición de dicho análisis.

Figura 4-2 Análisis maestro de precio unitario

En este análisis maestro, con la opción Nuevo es posible crear nuevos recursos desde el maestro de recursos. Con la opción Buscar Recurso, es posible ubicar un recurso en forma alfabética, pudiendo ser un material, un personal, un equipo o un sub-análisis. Aquí es posible trabajar las cuadrillas por avance o por rendimiento, ya que generalmente las obras civiles se trabajan función al avance en (m3/día), mientras que las obras electromecánicas se trabajan e función al rendimiento en (Horas-

Hombre/m3). Esta versatilidad del sistema Construc.Soft civil permite presupuestar

tanto obras civiles como obras electromecánicas. Adicionalmente es posible desconectar, un determinado equipo del rendimiento de la cuadrilla de trabajo, con lo cual las horas-máquina del equipo ya no dependen del avance de la cuadrilla. Por ejemplo se puede considerar en un análisis, que una camioneta tenga siempre 0.2 horas-máquina, así varíe el rendimiento de la cuadrilla.


CAPÍTULO 4

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4.2 MAESTRO DE RENDIMIENTOS El maestro de rendimientos es específico para presupuestar obras electromecánicas. En el se encuentran almacenados los rendimientos que son la experiencia de la empresa en obras ejecutadas y que podrán ser empleados indistintamente en cualquier obra que se presupueste. Poseer este maestro permite pasar directamente los rendimientos desde el maestro a la obra que se está presupuestando, en el preciso momento en que se está generando el metrado de la obra.

Figura 4-3 Maestro de rendimientos

En este sistema para presupuestos electromecánicos, la actividad pasa al metrado con todos sus materiales básicos y consumibles, con excepción de los equipos, ya que en las obras electromecánicas no existen los análisis de precios unitarios.

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CAPÍTULO 4

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4.3 MAESTRO DE PRECIOS Determinar los precios de cada uno de los recursos es una tarea que requiere tiempo, análisis e intuición, sobre todo al cotizar los materiales. Si los precios no han sido bien analizados y son bajos quizá se pueda ganar la obra con la consiguiente pérdida económica. En cambio si los precios son altos, será muy difícil ganar la obra. Lo que se desea es obtener un buen presupuesto sin descuidar los precios de los recursos, los cuales siempre deben ser verificados.

En Construc.Soft civil los recursos están catalogados únicamente en materiales,

mano de obra y equipos, ver figura 4-4. Este sistema posee unos factores de corrección, que permiten afectar de estos a los materiales, a la mano de obra o a los equipos. Aquí es posible emplear estos factores para aplicar un tipo de cambio a todo el presupuesto, o ajustar rápidamente la propuesta a un monto deseado.

Figura 4-4 Precios de recursos


CAPÍTULO 4

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Con la opción Pasa Precios al Maestro, se puede actualizar el maestro de precios con los precios de la obra en proceso. Con la opción Actualiza Precios desde el Maestro, se pueden pasar los precios del maestro a la obra en proceso, a la fecha que se esté procesando, o desde otra fecha elegida.

En Construc.Soft mecánico, el tratamiento de precios es diferente ya que los

recursos están catalogados en: global/estimado, material básico, material consumible, equipos mayores, combustibles y equipos menores. Ver figura 4-5.

Figura 4-5 Precios

Cuando se alimentan los precios a una obra, el sistema alimenta también los precios en el maestro de forma automática. Inicialmente se pueden obtener los precios de los recursos en catálogos o revistas, aunque esto no es aconsejable por la falta de confiabilidad de la fuente de donde provienen, esto puede servir únicamente para aquellos materiales que no influyan significativamente en el presupuesto de la obra. En lo posible siempre habrá solicitar cotizaciones de todos los precios.

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CAPÍTULO 4

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También es posible actualizar los precios de la obra en función al maestro de precios. Para ello se cuenta con el histórico de precios de la base de datos del sistema con que elaboramos el presupuesto. Esto es útil porque permite ver la variación de precios de un determinado recurso en meses y años anteriores.

Figura 4-6 Histórico de precios

En este caso tenemos el histórico de precios del CEMENTO PORTLAND TIPO I. Aquí se puede elegir un precio y pasarlo directamente desde el maestro de precios a la obra en proceso con el doble-clik del mouse. Cuando se está presupuestando una obra, muchas veces se da el caso que ya no hay tiempo de averiguar un determinado precio de un material y hay que cerrar inmediatamente el presupuesto. Es aquí en el histórico de precios donde se puede buscar rápidamente el precio en los meses o años anteriores, esto permite asumir el precio del recurso que se está buscando y terminar el presupuesto.


CAPÍTULO 4

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Es importante que el sistema con el que se presupuesta cuente con un maestro de precios que pueda actualizarse desde la obra en proceso, o desde el mismo maestro de precios. Esto permite por un lado que se estén elaborando las propuestas y por otro lado se tenga un departamento que esté cotizando y alimentado estas cotizaciones al maestro de precios.

Figura 4-7 Maestro de precios de materiales

Para no tener que colocar nuevamente los precios de un determinado mes, se tiene la opción de copiar los precios desde un mes a otro mes, o de un año a otro, y luego modificar únicamente los precios que verdaderamente han variado. Una vez que están alimentados todos los precios, ya sea obtenidos por catálogos, por el histórico de precios o estimados, es necesario obtener un consolidado de recursos ordenado en función a los costos totales como se aprecia en el reporte 4-1 en el cual se visualiza la incidencia de los recursos en función al presupuesto total de la obra.

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CAPÍTULO 4

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Reporte 4-1 CONSOLIDADO DE RECURSOS CON PORCENTAJE DE INCIDENCIAS

TOTAL

CODIGO DESCRIP UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL ACUMULADO INCIDEN.

S/. S/. S/. %

1 6350028 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 3" ML 1,039.18 64.00 66,507.42 66,507.42 11.70

2 3015540 PLACA SEÑALIZACION 1.5 x 3.00 m UND 200.00 286.00 57,200.00 123,707.42 21.75

3 4704010 PEON H-H 5,164.77 10.00 51,647.67 175,355.09 30.84

4 2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 2,652.04 18.00 47,736.63 223,091.72 39.23

5 6350024 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 2" ML 989.40 47.00 46,501.80 269,593.52 47.41

6 4301100 ANDAMIO GLO 1,814.00 25.00 45,350.00 314,943.52 55.38

7 4702010 OPERARIO H-H 2,507.97 13.00 32,603.67 347,547.19 61.12

8 4703010 OFICIAL H-H 2,389.82 12.00 28,677.83 376,225.02 66.16

9 3015500 PLACA SEÑALIZACION 1.5 x 4.5 m UND 60.00 320.00 19,200.00 395,425.02 69.53

10 0235100 PERNO 3/4" x 18" CON TUERCA UND 1,520.00 12.60 19,152.00 414,577.02 72.90

11 0301010 FIERRO CORRUGADO 5/8" KG 6,082.41 2.98 18,125.58 432,702.60 76.09

12 5120220 PLATINA DE FIERRO KG 2,111.20 6.20 13,089.44 445,792.04 78.39

13 4960500 SOLDADORA A GASOLINA H-M 1,233.12 10.50 12,947.74 458,739.78 80.67

14 4499200 DESVIO Y MANTENIM. DE TRAFICO GLO 1.00 12,900.00 12,900.00 471,639.78 82.94

15 0505010 PIEDRA CHANCADA DE 1/2" Y 3/4" M3 262.35 36.00 9,444.58 481,084.36 84.60

16 4965030 CAMION VOLQUETE 4x2, 6 M3 H-M 68.58 123.00 8,435.58 489,519.94 86.08

17 4301010 MADERA TORNILLO P2 3,476.48 2.40 8,343.54 497,863.48 87.55

18 5601100 PLANCHA DE FIERRO e=3/4" KG 1,903.16 4.30 8,183.57 506,047.05 88.99


20 3201100 MOVILIZACION, DESMOVILIZ. EQUIPO GLO 1.00 7,800.00 7,800.00 521,882.25 91.77

21 0405010 ARENA GRUESA M3 177.11 28.00 4,959.17 526,841.42 92.64

22 4499100 CONSTRUC. OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 4,860.00 4,860.00 531,701.42 93.50

23 4701010 CAPATAZ H-H 290.05 15.00 4,350.72 536,052.14 94.26

24 4710010 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO H-H 321.81 13.00 4,183.59 540,235.73 95.00

25 3010100 SOLDADURA KG 221.00 17.00 3,757.00 543,992.73 95.66


27 3701990 HERRAMIENTAS (%) 2.69 121,463.48 3,265.60 550,534.33 96.81

28 0235120 PERNO 1/2" x 2" CON TUERCA UND 1,534.00 1.85 2,837.90 553,372.23 97.31

29 5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GAL 56.10 42.00 2,356.20 555,728.43 97.72

30 5450100 ESMALTE EPOXICO GAL 56.10 40.00 2,244.00 557,972.43 98.12

31 4950050 MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 H-M 161.89 12.00 1,942.67 559,915.10 98.46

32 6350100 TUBO DE FIERRO 3" x 3.8 MTS ML 30.00 64.00 1,920.00 561,835.10 98.80

33 1710010 LADRILLO KK 9x14x24 CM UN 2,970.00 0.64 1,900.80 563,735.90 99.13

34 6350080 TUBO DE FIERRO 2" x 3.0 MTS ML 30.00 47.00 1,410.00 565,145.90 99.38

35 0210020 ALAMBRE NEGRO Nro.16 KG 340.92 3.50 1,193.22 566,339.12 99.59

36 4950110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP H-M 159.88 3.57 570.78 566,909.90 99.69

37 5401050 PINTURA LATEX TIPO VENCELATEX GAL 16.78 24.00 402.75 567,312.65 99.76

38 0220010 CLAVOS CON CABEZA 2 1/2", 3", 4" KG 69.93 4.52 316.09 567,628.74 99.82

39 0235140 PERNO 5/8 x 7" CON TUERCA UND 36.00 7.34 264.24 567,892.98 99.86

40 5511020 IMPRIMANTE PARA MUROS GLN 5.59 34.00 190.19 568,083.17 99.90

41 0405020 ARENA FINA M3 5.26 35.00 184.08 568,267.25 99.93

42 3801010 HORMIGON M3 5.46 26.00 141.96 568,409.21 99.95

43 5450120 REDUCTOR EPOXICO GAL 3.00 40.00 120.00 568,529.21 99.97

44 0510020 PIEDRA GRANDE (MAX. 8") M3 2.94 24.00 70.56 568,599.77 99.99

45 3911010 AGUA M3 64.14 1.00 64.14 568,663.91 100.00

46 3401010 GASOLINA 84 OCTANOS GLN 0.72 13.20 9.48 568,673.39 100.00

47 0101100 ACEITE MOTOR GASOLINERO C28 GAL 0.01 26.00 0.30 568,673.69 100.00

TOTAL COSTO DIRECTO 568,673.69

En base a este consolidado de recursos, se puede concluir que sólo 13 de los 47 ítems representan el 80% del monto del presupuesto, lo cual indica que los precios de estos ítems deben ser bien analizados y/o que se deban solicitar cotizaciones, a fin de obtener mejores descuentos ya que estos son los recursos que van a comandar el presupuesto.


CAPÍTULO 4

122

4.4 MAESTRO DE RECURSOS

Se denominan recursos a los materiales, mano de obra y equipos que intervienen directamente en la conformación del costo directo de la obra. Una codificación correcta para la clasificación de los recursos está dada por una estructura de 7 dígitos, donde los 2 primeros formarán la clase, los 2 siguientes el tipo y los 3 siguientes el recurso.

Figura 4-8 Maestro de recursos

Al emplear un sistema mecanizado es necesario que los recursos tengan asociados el peso y el área, sobretodo en el caso de las planchas, tuberías y perfiles. Esto facilita la elaboración del presupuesto ya que se obtiene automáticamente el peso y área a pintar, como en obras de: estructuras, tijerales, tanques de acero, etc.

ARCHIVOS MAESTROS

CAPÍTULO 4

123

El área a pintar se ha considerado de la siguiente forma:

En el caso de las planchas por ambos lados.

Para los perfiles el área total.

Para las tuberías el área exterior. A continuación se muestra en forma indicativa algunos recursos del maestro de

recursos del sistema Construc.Soft, los cuales tienen asociados el peso y el área.

Kg / und m2 / und

ACERO DE CONSTRUCCION CORRUGADO

0301110 FIERRO CORRUGADO 1/2" ML 0.99 0.0399

0301112 FIERRO CORRUGADO 5/8" ML 1.55 0.0499

PLATINAS DE FIERRO

5105032 PLATINA DE FIERRO 1/4" x 1/2" ML 0.64 0.0013

5105054 PLATINA DE FIERRO 3/8" x 1-1/4" ML 2.38 0.0032

BARRA CUADRADA DE FIERRO

5110002 BARRA CUADRADA DE FIERRO 1/4" ML 0.32 0.0025

5110004 BARRA CUADRADA DE FIERRO 3/4" ML 2.85 0.0076

BARRA REDONDA DE FIERRO

5115002 BARRA REDONDA DE FIERRO 3/8" ML 0.56 0.0299

5115004 BARRA REDONDA DE FIERRO 1/2" ML 0.99 0.0399

ANGULOS DE FIERRO DE ALAS IGUALES

5120016 ANGULO DE FIERRO 2" x 2" x 3/16" ML 3.63 0.2032

5120020 ANGULO DE FIERRO 2" x 2" x 1/4" ML 4.75 0.2032

CANAL DE FIERRO U

5125002 CANAL DE FIERRO U 3 x 4.10 # ML 6.10 0.2154

5125004 CANAL DE FIERRO U 4 x 5.40 # ML 8.00 0.3637

VIGAS DE FIERRO TEES

5130006 VIGA DE FIERRO T 1-1/2" x 1-1/2" x 3/16" ML 2.72 0.1524

5130008 VIGA DE FIERRO T 2" x 2" x 1/4" ML 4.97 0.2032

VIGAS DE FIERRO DOBLE T

5135002 VIGA DE FIERRO DOBLE T S 3 x 5.7 # ML 8.50 0.3891

5135004 VIGA DE FIERRO DOBLE T S 4 x 7.7 # ML 11.50 0.4735

VIGA DE FIERRO H DE ALA ANCHA WF

5140016 VIGA DE FIERRO H WF 10 x 49.0 # ML 72.90 1.5240

5140018 VIGA DE FIERRO H WF 12 x 27.0 # ML 40.20 1.2700

Cuadro 4-1 Recursos con pesos y áreas


CAPÍTULO 4

124

Kg / und m2 / und

PLANCHA DE ACERO LAC

5601022 PLANCHA DE ACERO 6.00 x 1220 x 2400 PL 137.91 5.8560


PLANCHA DE ACERO LAC ESTRUCTURAL



PLANCHAS DE ACERO ESTRIADAS

5610014 PLANCHA ESTRIADA 4.50 x 1220 x 2400 PL 108.60 5.8560

5610016 PLANCHA ESTRIADA 6.00 x 1220 x 2400 PL 144.80 5.8560

PLANCHA DE ACERO LAF

5701016 PLANCHA DE ACERO LAF 0.80 x 1200 x 2400 PL 18.09 5.7600

5701018 PLANCHA DE ACERO LAF 0.90 x 1200 x 2400 PL 20.35 5.7600

PLANCHA GALVANIZADA LISA

6105010 PLANCHA GALV. LISA 0.25 x 920 x 1830 PL 3.31 3.3672

6105012 PLANCHA GALV. LISA 0.30 x 920 x 1830 PL 3.97 3.3672

TUBOS DE ACERO LIVIANO

6305012 TUBO DE ACERO LIVIANO 1" ML 2.01 0.1062

6305014 TUBO DE ACERO LIVIANO 1-1/4" ML 2.58 0.1335

TUBOS DE ACERO STANDARD

6310012 TUBO DE ACERO STANDARD 1-1/4" ML 2.84 0.1341

6310014 TUBO DE ACERO STANDARD 1-1/2" ML 3.26 0.1527

TUBOS DE ACERO MEDIUM

6315016 TUBO DE ACERO MEDIUM 1-1/2" ML 6.51 0.2406

6315018 TUBO DE ACERO MEDIUM 3" ML 8.47 0.2812

TUBOS DE ACERO PESADOS

6320010 TUBO DE ACERO PESADO 1-1/2" ML 4.43 0.1533

6320012 TUBO DE ACERO PESADO 2" ML 6.17 0.1910

TUBOS DE ACERO SCH 40

6325012 TUBO DE ACERO SCH 40 1-1/4" ML 3.38 0.1326


TUBOS DE ACERO SCH 80


6330016 TUBO DE ACERO SCH 80 2" ML 7.48 0.1894

TUBERIA DE FIERRO NEGRO STANDARD

6350020 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 1-1/4" ML 2.84 0.1180

6350022 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 1-1/2" ML 3.36 0.1379

Cuadro 4-2 Recursos con pesos y áreas

ARCHIVOS MAESTROS

CAPÍTULO 4

125

4.5 MAESTRO DE CONSUMIBLES Los consumibles se encuentran catalogados por la clase y el tipo de trabajo a realizar. Estos son materiales que se consumen en obra al efectuar una determinada actividad, como en los trabajos de soldadura. Es por ello que este maestro sólo se aplica a las obras electromecánicas. Cuando se trasladan estos materiales consumibles desde el maestro hasta la obra, tendrán un rendimiento asociado a la unidad de referencia, que para el caso de la soldadura, está dado en metros lineales.

Figura 4-9 Maestro de consumibles


CAPÍTULO 4

126

A continuación en el cuadro 4-3, se muestra a modo indicativo, como se encuentran

catalogados los consumibles en el sistema Construc.Soft.

Estructuras metálicas Corte y biselado de planchas Soldadura de planchas – angular Soldadura de planchas – a topo sin bisel Soldadura de planchas – bisel Y Soldadura de planchas – semi bisel Y Soldadura de planchas – bisel X Soldadura de planchas – semi bisel X Soldadura de tuberías Etc.

ITEM DESCRIPCION Soldadura Discos Oxigeno Acetileno

Kg / ML Und / ML m3 / ML m3 / ML

10 CORTE Y BISELADO PLANCHAS

CON PRECALENTAMIENTO

1002 CORTE Y BISELADO PL 1/8" (3.2 mm) 0.0038 0.0476 0.0032









1020 CORTE Y BISELADO PL 1" (25.4 mm) 0.0297 0.9463 0.0258

1022 CORTE Y BISELADO PL 1-1/4" (31.8 mm) 0.0380 0.9624 0.0266

1024 CORTE Y BISELADO PL 1-1/2" (38.1 mm) 0.0445 0.9759 0.0279

20 SOLDADURA DE PLANCHA - ANGULAR

2002 SOLDADURA ANGULAR PL 1/8" (3.2 mm) 0.0780 0.0022







2016 SOLDADURA ANGULAR PL 1" (25.4 mm) 4.9070 0.0175

22 SOLDADURA DE PLANCHA - A TOPE SIN BISEL

2202 SOLD. A TOPE SIN BISEL PL 1/8" (3.2 mm 0.1690 0.0022

2204 SOLD. A TOPE SIN BISEL PL 3/16" (4.8 mm) 0.2470 0.0034

2206 SOLD. A TOPE SIN BISEL PL 1/4" (6.4 mm 0.3280 0.0045




Cuadro 4-3 Rendimiento de consumibles

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CAPÍTULO 4

127

4.6 MAESTRO DE EQUIPOS MAYORES Los equipos mayores se encuentran catalogados por la clase de equipos. Si ingresamos a la clase 55 Grúas y Montacargas, se obtendrán los costos mensuales de dichos equipos, tal como se aprecia en la figura 4-10. Al presupuestar una obra, generalmente se presenta la dificultad de determinar el costo mensual del equipo que interviene en ella. Para ayudar a determinar este costo mensual se han considerado las siguientes tarifas de alquiler:

Tarifa 1 - Es el costo de alquiler de los equipos propios de la empresa.

Tarifa 2 - Considera el costo de alquiler de los equipos en el mercado

Tarifa 3 - Determina un costo mensual en función al costo de compra del equipo

Figura 4-10 Maestro de equipos mayores


CAPÍTULO 4

128

Es bueno que todo software de presupuestos contemple estas 3 tarifas: propio, alquilado y compra. Asimismo, los precios de los equipos mayores deben considerarse en dólares. Esto permite que al momento de presupuestar la obra el costo del equipo se traslade afectado por el tipo de cambio, permitiendo mantener una propia base de datos de tarifas de equipos con precios referenciales vigentes en dólares. En el caso de equipos de compra o importación, el costo mensual se puede determinar a partir de la depreciación, el mantenimiento y los intereses, que son el costo del dinero.

Figura 4-11 Cálculo de las tarifas de alquiler mensual

El porcentaje anual de depreciación se estima en función a la vida útil del equipo. Este se calcula por el método lineal. Si un equipo tiene una vida estimada de 5 años, el porcentaje anual de depreciación será el 20% del costo de adquisición del equipo. El porcentaje de mantenimiento, se refiere a las reparaciones mayores que tiene cada año un determinado equipo. Este porcentaje se basa en la experiencia de la empresa en el empleo de equipos similares. El interés es el costo del dinero actual fijado por el interés bancario.

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CAPÍTULO 4

129

Un factor adicional para el cálculo de este costo, son las horas de uso al año, las cuales varían por el tipo de trabajo, la zona geográfica, y el tipo de empresa. Estas son horas que el ingeniero deberá estimar tratando de ajustar el equipo a las condiciones reales de la obra a ejecutar. El precio de compra o de adquisición del equipo es el precio FOB (precio libre de impuestos en el puerto de embarque), más el flete, más los impuestos y el manipuleo. Luego el costo horario de alquiler para un equipo comprado se obtiene por: Precio Compra x ( %Deprec. + % Manten. + % Interés )

Costo alquiler horario = (4-1)

Horas de uso al año

En nuestro ejemplo el cálculo del costo de alquiler para la grúa hidráulica de 18 toneladas es: US$ 215,000 x ( 10 % + 30 % + 12 % ) Costo alquiler horario = = US$ 34.9375 3,200 horas/año

Luego el costo mensual para 200 horas es de US$ 6,987.50 Existen tablas que nos permiten determinar el costo del alquiler de los equipos de importación, como se aprecia en la tabla 4-1. Estas tablas nos proporcionan los porcentajes de depreciación, mantenimiento e interés, así como la cantidad promedio de horas de uso al año.


CAPÍTULO 4

130

Tabla 4-1 Para determinar el costo horario de equipos importados

EQUIPOS

Dep

recia

ció

n

Ma

nte

nim

ien

to

Inte

rés

Hr.

de

uso

al a

ño

Bomba centrífuga 17 15 25 1,200

Bombas de concreto 25 15 25 1,400

Bulldozer de cuchilla 20 15 25 2,000

Camión diesel 20 12 25 1,800

Camión volquete 20 15 25 2,000

Cargador frontal 20 15 25 1,400

Compresora a gasolina < 200 cfm 25 15 25 1,200

Compresora a gasolina > 200 cfm 20 15 25 1,200

Dragas de oruga 20 15 25 2,000

Equipo dosificador de concreto 25 17 25 1,200

Grúa autopropulsada < 15 ton 25 10 25 1,600

Grúa autopropulsada > 15 ton 17 10 25 1,600

Martillo neumático 33 10 25 1,200

Motor a gasolina 20 15 25 2,000

Motor diesel 20 12 25 2,000

Pavimentadora de oruga 25 15 25 1,600

Plancha compactadora 15 12 25 2,000

Rompe pavimento 33 10 25 1,200

Soldadora a gasolina 20 15 25 2,000

Soldadora diesel 20 12 25 2,000

Soldadora eléctrica 20 12 25 2,000

Tractor de oruga 25 15 25 2,000

Tractor sobre ruedas 20 15 25 2,000

Transformador estacionario c.a. 20 10 25 2,000

Vibrador de concreto a gasolina 33 12 25 1,600

Vibrador de concreto eléctrico 25 10 25 1,600

ARCHIVOS MAESTROS

CAPÍTULO 4

131

4.7 MAESTRO DE FACILIDADES TEMPORALES Las facilidades temporales son parte de la infraestructura que requiere una empresa para poder ejecutar la obra. Esta es una partida que pertenece al costo directo de la obra, pero debido a sus características no requiere de un análisis de precio unitario, pero sí de una forma específica de cálculo. Estas facilidades pueden ser:

Caseta de obra

Campamentos

Comedor

Cocina

Caseta para grupo electrógeno

Instalación eléctrica de campamentos

Instalación de agua

Almacenes

Polvorines

Taller de prefabricación Si se está presupuestando una obra civil en zona urbana, se puede considerar como facilidad temporal la caseta de obra, la instalación de agua y otros. Pero si estamos presupuestando una obra electromecánica en una zona alejada de la ciudad, entonces se requerirán campamentos, talleres, almacenes, etc.

Figura 4-12 Facilidades temporales


CAPÍTULO 4

132

Estimar el tamaño de los campamentos es importante para obtener un presupuesto lo más aproximado a la realidad, se requiere para ello saber el total de horas-hombre, las que divididas entre la jornada y los días efectivos, nos dará la cantidad de hombres-mes. Ver figura 4-12. 136,543.21 horas-hombre

= 546 hombres-mes ( 4-2 ) 10 horas/día x 25 días/mes

Respecto al plazo de obra, el tiempo que se debe considerar son los meses efectivos, debido a que pueden existir meses en los que no se trabaje en obra, ya sea por construcción de facilidades temporales, por demora de inicio de obra por transporte de personal, u otros factores que obliguen a considerar la cantidad de meses efectivos diferente al plazo de obra. En este caso el plazo de obra es de 12 meses, pero los meses efectivos son 10, lo que nos da la siguiente cantidad de hombres. Ver figura 4-12. 546 hombres-mes

= 55 hombres ( 4-3 ) 10 meses

Para el caso de esta obra, se tiene personal local y personal externo, pero sólo se requiere construir facilidades temporales para los 25.8 hombres de personal externo que es el que se traslada a la zona de trabajo. Generalmente para determinar la cantidad de hombres que requieren facilidades temporales o campamentos, lo que se hace es multiplicar la cantidad total de hombres (29 hombres) por el factor de 1.3 o 1.4 que será el pico máximo. Esto nos da un campamento para 39 hombres. Asumiendo 2.5 m2 por persona, nos da una área de 97.5 m2, y redondeando se puede decir que se requerirá de un campamento de 100 metros cuadrados. En cuanto al comedor, en este caso estamos considerando tanto el personal local como el personal externo, que suman 55 personas, y para fines del presupuesto se han considerado 60 metros cuadrados. Como se aprecia en la figura 4-12, es muy sencillo determinar todas las facilidades temporales para la obra de una manera rápida y eficiente.

PROGRAMACIÓN, VALORIZACIÓN Y EXPORTACIÓN

CAPÍTULO 5

133

CAPÍTULO 5

PROGRAMACIÓN, VALORIZACIÓN Y

EXPORTACIÓN DE OBRAS Este capítulo se refiere a procesos que son importantes para el control y la buena administración de las obras, como la programación, valorización y la exportación de obras.

5.1 PROGRAMACIÓN POR FASES Al término de una obra, las empresas constructoras evalúan los resultados en función al porcentaje de utilidades obtenido. Si este porcentaje es positivo probablemente no les interese analizar si la cantidad de recursos empleados fueron los correctos, y si deciden analizarlo lo harán cuando la obra ya ha concluido. En cambio si la obra ha dado resultados negativos o está dando pérdidas, a estas alturas será imposible determinar cuanto es lo que dejaron de ganar por no contar con un sistema adecuado de programación de obra. Las ventajas de emplear un sistema que programe una determinada obra, permitirá conocer antes de ejecutar la obra lo siguiente:

Cantidad total de recursos necesarios para toda la obra distribuidos en el plazo de duración de la misma, de forma tal, que se pueda tener un cuadro de adquisiciones y/o suministros de materiales.

Cronograma de desembolsos, el cual permitirá prever el financiamiento de la obra, si es necesario.

Histograma de personal y curva "S" previsto para la obra, para controlar la mano de obra directa.

Cuadro de utilización de equipos, para establecer un cronograma de uso y posterior envío de los equipos a la obra.

Programación de la obra en función a los volúmenes a ejecutar, para conocer la cantidad de recursos necesarios de acuerdo a los volúmenes de obra a ejecutar por cada actividad.


CAPÍTULO 5

134

Con la obra dividida en secciones y fases, que son agrupamientos de partidas similares, efectuar una programación es muy sencillo. Bastará con distribuir las fases en forma porcentual en el plazo de duración de la obra.

Figura 5-1 Porcentaje de avance por fases

Alimentado el porcentaje de avance por cada fase, se tendrá el metrado de la obra distribuido en función a estos porcentajes, de acuerdo a la figura 5-2.

Figura 5-2 Distribución del metrado


CAPÍTULO 5

135

Luego se podrá modificar los metrados de la obra por cada una de las partidas del presupuesto, logrando así una distribución más precisa por cada actividad del presupuesto. Una vez realizada esta sencilla programación, se tendrá el reporte valorizado del metrado, que consiste en una distribución del costo por partidas en el plazo de duración de la obra, o lo que es lo mismo el flujo de caja en el tiempo. Reporte 5-1 METRADO VALORIZADO


1 2 3 4

ITEM DESCRIPCION UND MAR.2007 ABR.2007 MAY.2007 JUN.2007

S/. S/. S/. S/.

SEÑALIZACION

OBRAS PRELIMINARES

01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO GLO 7,800.00

01.01.02 CONSTRUCCION DE OFICINA PROVISIONAL GLO 4,860.00

01.01.03 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 12,900.00

ESTRUCTURAS METALICAS DE SOPORTE

01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1 UND 9,155.02 13,732.52 22,887.54



SEÑALES

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA EXIST. UND 35,708.40 23,805.60

01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA NUEVA UND 65,130.00 43,420.00

OFICINA DE CONTROL

OBRAS DE CONCRETO

02.01.01 ZAPATAS.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 1,641.96 1,094.64

02.01.02 ZAPATAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 1,654.38 1,102.92

02.01.03 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % P.G. M3 490.93 327.29

MUROS

02.02.01 MURO DE LADRILLO KK-MANO – CABEZA M2 746.46 2,985.84

02.02.02 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO M2 194.18 776.70

TOTAL 98,366.88 112,997.59 286,321.09 70,988.14


CAPÍTULO 5

136

Con el metrado distribuido en el plazo de obra, también se obtiene el consolidado de todos los recursos distribuidos en el plazo de obra. Esto permite saber de antemano las posibles fechas de adquisición de materiales, el cuadro de distribución del personal y el cronograma de utilización de equipos.

Figura 5-3 Consolidado de recursos

Este consolidado de recursos se puede obtener por obra, por sección de obra, por fase de obra o por el volumen total de una partida específica. En este caso se ha obtenido el consolidado para la partida 01.02.01 referente al montaje de 18 estructuras tipo E-1. Aquí se estima que se van a montar 3.6 estructura el primer mes, 5.4 estructuras en el segundo mes, y 9 estructuras en el tercer mes, de acuerdo a la figura 5-2. Este consolidado permite conocer la cantidad de recursos que se necesitan por cada mes para una determinada actividad, y saber la cantidad de personal y el equipamiento necesario mes a mes.


CAPÍTULO 5

137

Reporte 5-5 CONSOLIDADO DE RECURSOS POR OBRA


CODIGO RECURSO UND 1 2 3 4 TOTAL

MAR.2007 ABR.2007 MAY.2007 JUN.2007

PARTIDAS GLOBALES

3201100 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO GLO 1.00 1.00

4499100 CONSTRUCCION DE OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 1.00

4499200 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00 1.00

MATERIAL

0101100 ACEITE MOTOR GASOLINERO MULTIGRADO GAL 0.01 0.01

0210020 ALAMBRE NEGRO Nro.16 KG 68.19 102.27 170.46 340.92

0220010 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" KG 11.39 23.42 33.19 1.93 69.93

0235100 PERNO 3/4" x 18" CON TUERCA UND 304.00 456.00 760.00 1,520.00


0235140 PERNO 5/8 x 7" CON TUERCA UND 7.20 10.80 18.00 36.00

0301010 FIERRO CORRUGADO 5/8" KG 1,216.48 1,824.72 3,041.21 6,082.41

0405010 ARENA GRUESA M3 33.96 53.76 87.30 2.08 177.10

0405020 ARENA FINA M3 0.85 1.27 2.32 0.82 5.26

0505010 PIEDRA CHANCADA DE 1/2" Y 3/4" M3 50.61 81.50 130.25 262.36

0510020 PIEDRA GRANDE (MAX. 8") M3 1.76 1.18 2.94

1710010 LADRILLO KK 9x14x24 CM UN 594.00 2,376.00 2,970.00

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 502.51 821.93 1,306.90 20.68 2,652.02

3010100 SOLDADURA KG 32.20 48.30 116.50 24.00 221.00

3015500 PLACA DE SEÐALIZACION DE 1.5 x 4.5 m UND 36.00 24.00 60.00


3401010 GASOLINA 84 OCTANOS GLN 0.43 0.29 0.72

3801010 HORMIGON M3 3.28 2.18 5.46

3911010 AGUA M3 12.55 19.41 31.84 0.36 64.16

4301010 MADERA TORNILLO P2 627.00 1,109.74 1,692.21 47.52 3,476.47

4301100 ANDAMIO GLO 1,088.40 725.60 1,814.00

5120220 PLATINA DE FIERRO KG 302.24 453.36 1,115.60 240.00 2,111.20

5401050 PINTURA LATEX TIPO VENCELATEX GAL 3.36 5.03 8.39 16.78

5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GAL 10.02 15.03 28.65 2.40 56.10

5450100 ESMALTE EPOXICO GAL 10.02 15.03 28.65 2.40 56.10

5450120 REDUCTOR EPOXICO GAL 1.80 1.20 3.00


5601100 PLANCHA DE FIERRO e=3/4" KG 380.63 570.95 951.58 1,903.16

6350018 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 1" ML 25.20 37.80 63.00 126.00




6350080 TUBO DE FIERRO 2" x 3.0 MTS ML 18.00 12.00 30.00


MANO DE OBRA

4701010 CAPATAZ H-H 43.39 71.83 145.81 29.01 290.04

4702010 OPERARIO H-H 361.17 592.01 1,264.91 289.89 2,507.98

4703010 OFICIAL H-H 307.62 511.67 1,263.34 307.20 2,389.83

4704010 PEON H-H 778.47 1,192.28 2,894.79 656.94 5,522.48

4710010 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO H-H 62.71 99.04 160.07 321.82

EQUIPOS

4950050 MEZCLADORA DE CONC.(TAMBOR) 11 P3, 22 HP H-M 31.35 50.10 80.43 161.88

4950110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP H-M 31.34 48.93 79.63 159.90

4960500 SOLDADORA A GASOLINA H-M 159.20 238.80 628.40 153.60 1,180.00

4965030 CAMION VOLQUETE 4x2, 140/210 HP, 6 M3 H-M 13.71 20.58 34.29 68.58


CAPÍTULO 5

138

Reporte 5-3 CONSOLIDADO DE RECURSOS POR PARTIDA


SECCION: 01 SEÑALIZACION

FASE: 02 ESTRUCTURAS METALICAS DE SOPORTE

PARTIDA: 01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1 VOLUMEN: 18.00 UND

CODIGO RECURSO UND 1 2 3 4 TOTAL

MAR.2007 ABR.2007 MAY.2007 JUN.2007

MATERIAL


0220010 CLAVOS CON CABEZA 2 1/2", 3", 4" KG 1.19 1.79 2.98 5.96

0235100 PERNO 3/4" x 18" CON TUERCA UND 14.40 21.60 36.00 72.00

0235120 PERNO 1/2" x 2" CON TUERCA UND 36.00 54.00 90.00 180.00


0301010 FIERRO CORRUGADO 5/8" KG 127.17 190.76 317.93 635.86

0405010 ARENA GRUESA M3 3.56 5.34 8.90 17.80

0405020 ARENA FINA M3 0.09 0.13 0.22 0.44


2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 52.70 79.05 131.76 263.51

3010100 SOLDADURA KG 5.40 8.10 13.50 27.00

3911010 AGUA M3 1.32 1.98 3.29 6.59


5120220 PLATINA DE FIERRO KG 36.00 54.00 90.00 180.00


5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GAL 1.44 2.16 3.60 7.20

5450100 ESMALTE EPOXICO GAL 1.44 2.16 3.60 7.20


5601100 PLANCHA DE FIERRO e=3/4" KG 21.49 32.24 53.73 107.46





MANO DE OBRA

4701010 CAPATAZ H-H 5.48 8.22 13.70 27.40

4702010 OPERARIO H-H 47.22 70.83 118.04 236.09

4703010 OFICIAL H-H 44.73 67.09 111.82 223.64

4704010 PEON H-H 106.61 159.91 266.51 533.03


EQUIPOS

4950050 MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 H-M 3.29 4.93 8.22 16.44


4960500 SOLDADORA A GASOLINA H-M 14.40 21.60 36.00 72.00



CAPÍTULO 5

139

Mediante el sistema Construc.Soft o empleando el EXCEL, el diagrama de barras

Gantt, la curva “S” prevista para el control de las horas-hombre, y el histograma del personal.

Figura 5-4 Diagrama de barras gantt

Figura 5-5 Curva “S” prevista de horas-hombre

Figura 5-6 Histograma de personal


CAPÍTULO 5

140

5.2 VALORIZACIÓN DE OBRA La valorización tiene por objeto alimentar mensualmente el avance físico de una obra con la finalidad de obtener el costo total mensual que cobrará el contratista al cliente. En la figura 5-7, se muestran las valorizaciones mensuales con los montos directos valorizados, y la indicación del avance físico de cada mes.

Figura 5-7 Meses de valorización

Es necesario que el sistema de valorizaciones que emplea la empresa permita efectuar más de una valorización en un determinado mes, así como también dejar algún mes sin valorizar. Para llevar a cabo estas valorizaciones es necesario definir los Parámetros de Valorización, donde se establecerán las variables necesarias para valorizar una determinada obra. Esto de debe a que los gastos generales y la utilidad son aplicados de diferentes maneras por las empresas contratistas. La valorización debe adecuarse en función a las particularidades de cada empresa.


CAPÍTULO 5

141

Aquí tenemos tres formas de aplicación del cálculo de los Gastos Generales y Utilidad.

Gastos generales variables, gastos generales fijos y utilidad, independientes.

Gastos generales variables + gastos generales fijos y utilidad

Gastos generales + utilidad

Figura 5-8 Gastos generales variables, fijos y utilidad

Figura 5-9 Gastos generales y utilidad

Figura 5-10 Gastos generales + utilidad

Esto permite también en los reportes elegir la forma como se desea mostrar los gastos generales y utilidad. Una vez definidos los parámetros de valorización es posible ingresar a la valorización deseada para alimentar en las partidas los avances físicos del mes. Ver figura 5-11.


CAPÍTULO 5

142

En la medida en que se vayan alimentando los avances físicos del mes, se tendrá automáticamente el saldo por valorizar, el cual es el metrado menos el avance anterior y el avance actual. En algunos contratos u obras, es posible tener partidas con metrado cero (0), que no se han podido fijar en el presupuesto contratado, porque no se conoce el volumen real de ciertas partidas. Lo que se hace es fijar un precio unitario, y alimentar el avance real mes a mes, obteniéndose el volumen total al final de la obra.

Figura 5-11 Valorización mensual

Este sistema nos permite obtener los siguientes reportes:

Valorización mensual 1 columna, que sólo muestra el avance físico del mes. Valorización mensual 4 columnas, que muestra las columnas del avance

anterior, avance actual, avance acumulado y el saldo por valorizar. Avances mensuales Consolidado de recursos.


CAPÍTULO 5

143

Reporte 5-4 VALORIZACIÓN MENSUAL – 1 COLUMNA

VALORIZACIÓN Nro. 3 FEBRERO.2007


PRECIO METRADO TOTAL AVANCE

ITEM DESCRIPCION UND METRADO UNITARIO AVANCE VALORIZACION MES

S/. ACTUAL S/. %

01 SENALIZACION


01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO GLO 1.00 7,800.00

01.01.02 CONSTRUCCION DE OFICINA PROVISIONAL

SERA CONSTRUIDA SOBRE UNA LOSA EXISTENTE

DE PROPIEDAD DEL CLIENTE DE 5m x 12m GLO 1.00 4,860.00

01.01.03 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00 12,900.00


01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1 UND 18.00 2,543.06 6.00 15,258.36 33.33



130,250.88

03 SENALES

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA EXIST. UND 60.00 991.90 28.00 27,773.20 46.67

01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA NUEVA UND 200.00 542.75 121.00 65,672.75 60.50

93,445.95

SubTotal SENALIZACION 223,696.83 23.95

02 OFICINA DE CONTROL

01 OBRAS DE CONCRETO

02.01.01 ZAPATAS.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 10.00 273.66 4.00 1,094.64 40.00

02.01.02 ZAPATAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 70.00 39.39 28.00 1,102.92 40.00

02.01.03 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % P.G. M3 6.00 136.37 2.40 327.29 40.00

2,524.85

02 MUROS

02.02.01 MURO DE LADRILLO KK-MANO - CABEZA M2 45.00 82.94 22.00 1,824.68 48.89

02.02.02 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO M2 64.00 15.17 24.00 364.08 37.50

2,188.76

SubTotal OFICINA DE CONTROL 4,713.61 44.49

COSTO DIRECTO TOTAL 228,410.44 24.18



UTILIDAD 10.0000 % 25,207.42

SUB TOTAL 277,281.64


TOTAL PRESUPUESTO 329,965.15

Este reporte sólo muestra la valorización correspondiente al avance físico del mes que se está valorizando, con indicación de los porcentajes de avance de cada una de las partidas y el porcentaje de avance total de la obra, en este caso 24.18 %


CAPÍTULO 5

144

Reporte 5-5 VALORIZACIÓN MENSUAL – 4 COLUMNAS V

AL

OR

IZA

CIO

N N

ro.

3

F

EB

RE

RO

.20

07

OB

RA

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2 O

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S/.

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S/.

%

01

SE

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S

01.0

1.0

1M

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IZA

CIO

N D

E E

QU

IPO

GLO

1.0

07,8

00.0

07,8

00.0

01.0

07,8

00.0

0

1.0

07,8

00.0

0

01.0

1.0

2C

ON

ST

RU

CC

ION

DE

OF

ICIN

A P

RO

VIS

ION

AL

SE

RA

CO

NS

TR

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XIS

TE

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E

DE

PR

OP

IED

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DE

L C

LIE

NT

E D

E 5

m x

12m

GLO

1.0

04,8

60.0

04,8

60.0

01.0

04,8

60.0

0

1.0

04,8

60.0

0

01.0

1.0

3D

ES

VIO

Y M

AN

TE

NIM

IEN

TO

DE

TR

AF

ICO

GLO

1.0

012,9

00.0

012,9

00.0

01.0

012,9

00.0

0

1.0

012,9

00.0

0

25,5

60.0

025,5

60.0

0

25,5

60.0

0

02

ES

TR

UC

TU

RA

S M

ET

ALI

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OP

OR

TE

01.0

2.0

1E

ST

RU

CT

UR

A T

IPO

E-1

UN

D18.0

02,5

43.0

645,7

75.0

88.0

020,3

44.4

86.0

015,2

58.3

614.0

035,6

02.8

44.0

010,1

72.2

433.3

3

01.0

2.0

2E

ST

RU

CT

UR

A T

IPO

E-2

UN

D67.0

02,2

23.9

5149,0

04.6

522.0

048,9

26.9

023.0

051,1

50.8

545.0

0100,0

77.7

522.0

048,9

26.9

034.3

3

01.0

2.0

3E

ST

RU

CT

UR

A T

IPO

E-3

UN

D114.0

01,4

84.6

9169,2

54.6

638.0

056,4

18.2

243.0

063,8

41.6

781.0

0120,2

59.8

933.0

048,9

94.7

737.7

2

364,0

34.3

9125,6

89.6

0130,2

50.8

8255,9

40.4

8108,0

93.9

1

03

SE

ÑA

LES

01.0

3.0

3F

IJA

CIO

N D

E P

LAC

AS

A E

ST

RU

CT

UR

A E

XIS

T.

UN

D60.0

0991.9

059,5

14.0

018.0

017,8

54.2

028.0

027,7

73.2

046.0

045,6

27.4

014.0

013,8

86.6

046.6

7

01.0

3.0

4F

IJA

CIO

N D

E P

LAC

AS

A E

ST

RU

CT

UR

A N

UE

VA

UN

D200.0

0542.7

5108,5

50.0

045.0

024,4

23.7

5121.0

065,6

72.7

5166.0

090,0

96.5

034.0

018,4

53.5

060.5

0

168,0

64.0

042,2

77.9

593,4

45.9

5135,7

23.9

032,3

40.1

0

SubT

ota

lS

EÐ

ALI

ZA

CIO

N557,6

58.3

9193,5

27.5

5223,6

96.8

3417,2

24.3

8140,4

34.0

123.9

5

02

OF

ICIN

A D

E C

ON

TR

OL

01

OB

RA

S D

E C

ON

CR

ET

O

02.0

1.0

1Z

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AS

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ON

CR

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O 2

10 K

G/C

M2

M3

10.0

0273.6

62,7

36.6

06.0

01,6

41.9

64.0

01,0

94.6

410.0

02,7

36.6

0

40.0

0

02.0

1.0

2Z

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NC

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ES

EN

CO

FR

AD

OM

270.0

039.3

92,7

57.3

042.0

01,6

54.3

828.0

01,1

02.9

270.0

02,7

57.3

0

40.0

0

02.0

1.0

3C

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RR

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+ 3

0 %

P.G

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36.0

0136.3

7818.2

23.6

0490.9

32.4

0327.2

96.0

0818.2

2

40.0

0

6,3

12.1

23,7

87.2

72,5

24.8

56,3

12.1

2

02

MU

RO

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02.0

2.0

1M

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CA

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M2

45.0

082.9

43,7

32.3

012.0

0995.2

822.0

01,8

24.6

834.0

02,8

19.9

611.0

0912.3

448.8

9

02.0

2.0

2T

AR

RA

JEO

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RIO

O R

AY

AD

OM

264.0

015.1

7970.8

834.0

0515.7

824.0

0364.0

858.0

0879.8

66.0

091.0

237.5

0

4,7

03.1

81,5

11.0

62,1

88.7

63,6

99.8

21,0

03.3

6

SubT

ota

lO

FIC

INA

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CO

NT

RO

L11,0

15.3

05,2

98.3

34,7

13.6

110,0

11.9

41,0

03.3

644.4

9

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O D

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CT

O T

OT

AL

568,6

73.6

9198,8

25.8

8228,4

10.4

4427,2

36.3

2141,4

37.3

724.1

8

GA

ST

OS

GE

NE

RA

LES

VA

RIA

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S

7.2

345

%41,1

40.7

014,3

84.0

616,5

24.3

530,9

08.4

110,2

32.2

9

GA

ST

OS

GE

NE

RA

LES

FIJ

OS

3

.125

7 %

17,7

75.0

36,2

14.7

07,1

39.4

313,3

54.1

34,4

20.9

0

UT

ILID

AD

1

0.00

00 %

62,7

58.9

421,9

42.4

625,2

07.4

247,1

49.8

815,6

09.0

6

SU

B T

OT

AL

690,3

48.3

6241,3

67.1

0277,2

81.6

4518,6

48.7

4171,6

99.6

2

IMP

UE

ST

O G

EN

ER

AL

A L

AS

VE

NT

AS

19.

00 %

131,1

66.1

945,8

59.7

552,6

83.5

198,5

43.2

632,6

22.9

3

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TO

821,5

14.5

5287,2

26.8

5329,9

65.1

5617,1

92.0

0204,3

22.5

5


CAPÍTULO 5

145

Reporte 5-6 AVANCES MENSUALES


CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD 1 2 3 TOTAL

MAR.2007 ABR.2007 MAY.2007

01 SEÑALIZACION


01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO GLO 1.00 1.00 1.00



DE PROPIEDAD DEL CLIENTE DE 5m x 12m GLO 1.00 1.00 1.00

01.01.03 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00 1.00 1.00


01.02.01 ESTRUCTURA TIPO E-1 UND 18.00 2.00 6.00 6.00 14.00



03 SEÑALES

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA EXIST. UND 60.00 18.00 28.00 46.00

01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA NUEVA UND 200.00 45.00 121.00 166.00



02.01.01 ZAPATAS.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 10.00 2.00 4.00 4.00 10.00

02.01.02 ZAPATAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 70.00 14.00 28.00 28.00 70.00

02.01.03 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % P.G. M3 6.00 1.20 2.40 2.40 6.00

02 MUROS

02.02.01 MURO DE LADRILLO KK-MANO - CABEZA M2 45.00 12.00 22.00 34.00

02.02.02 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO M2 64.00 34.00 24.00 58.00

El reporte de avances mensuales al igual que el reporte de avances anuales, permiten visualizar los avances físicos de cada una de las partidas en el plazo de duración de la obra. De esta forma podemos ver el desarrollo de la obra y apreciar a simple vista la factibilidad de terminar la obra en la fecha indicada.


CAPÍTULO 5

146

Reporte 5-7 CONSOLIDADO DE RECURSOS MENSUALES


CODIGO RECURSO UND 1 2 3 TOTAL

MAR.2007 ABR.2007 MAY.2007

PARTIDAS GLOBALES

3201100 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO GLO 1.00 1.00

4499100 CONSTRUCCION DE OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 1.00

4499200 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00 1.00

MATERIAL


0220010 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" KG 5.35 21.55 25.78 52.68




0301010 FIERRO CORRUGADO 5/8" KG 346.83 1,740.58 2,193.39 4,280.80

0405010 ARENA GRUESA M3 10.63 51.17 64.38 126.18

0405020 ARENA FINA M3 0.24 1.75 1.90 3.89


0510020 PIEDRA GRANDE (MAX. 8") M3 0.59 1.18 1.18 2.95

1710010 LADRILLO KK 9x14x24 CM UN 792.00 1,452.00 2,244.00

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 166.10 773.32 963.22 1,902.64

3010100 SOLDADURA KG 13.00 61.00 83.00 157.00



3401010 GASOLINA 84 OCTANOS GLN 0.14 0.29 0.29 0.72

3801010 HORMIGON M3 1.09 2.18 2.18 5.45

3911010 AGUA M3 3.76 18.46 23.23 45.45

4301010 MADERA TORNILLO P2 235.19 1,034.63 1,268.59 2,538.41

4301100 ANDAMIO GLO 453.15 1,014.47 1,467.62

5120220 PLATINA DE FIERRO KG 93.20 607.20 819.40 1,519.80


5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GAL 3.10 16.10 20.70 39.90

5450100 ESMALTE EPOXICO GAL 3.10 16.10 20.70 39.90

5450120 REDUCTOR EPOXICO GAL 0.90 1.40 2.30


5601100 PLANCHA DE FIERRO e=3/4" KG 111.24 530.52 682.02 1,323.78







MANO DE OBRA

4701010 CAPATAZ H-H 14.97 83.54 115.66 214.17

4702010 OPERARIO H-H 123.13 719.80 1,013.85 1,856.78

4703010 OFICIAL H-H 108.97 670.56 1,010.43 1,789.96

4704010 PEON H-H 239.22 1,543.06 2,288.43 4,070.71


EQUIPOS

4950050 MEZCLADORA DE CONC.(TAMBOR) 11 P3, 22 HP H-M 9.97 46.91 58.58 115.46


4960500 SOLDADORA A GASOLINA H-M 44.00 343.20 467.20 854.40


Este reporte muestra el suministro teórico de los recursos que se debió tener al ejecutar la obra de acuerdo a lo presupuestado, el cual es posible comparar con el consumo real obtenido en la obra.


CAPÍTULO 5

147

5.3 EXPORTACIÓN DE OBRA A PROJECT A menudo las empresas requieren efectuar una programación más completa de la obra. Puede ser en base a diagramas de barras Gantt para controlar el avance del proyecto, como también el empleo del método Pert en función a la ruta crítica, o determinar la Curva “S” para controlar las horas-hombre. Esto se logra empleando programas diseñados específicamente para este fin, como el MS Project.

Construc.Soft ofrece la posibilidad de efectuar la exportación de la obra al MS

Project, llevando las partidas del presupuesto, con sus volúmenes de obra y los plazos de duración de cada actividad. Para este fin el sistema nos muestra una hoja previa de exportación con la cantidad de hombres por cada cuadrilla. En esta hoja previa, inicialmente las cuadrillas de todas las partidas son 1 (uno). En la medida que se modifique esta cuadrilla, se irá modificando la duración de la actividad, ya que la duración de la actividad, es el cálculo del metrado entre el avance de la cuadrilla. Por lo tanto si se duplica la cuadrilla, la duración de la actividad será la mitad del tiempo.

Figura 5-12 Hoja de exportación previa al MS Project


CAPÍTULO 5

148

Reporte 5-8 CONFORMACIÓN DE CUADRILLAS PARA PROJECT


ITEM DESCRIPCION UND METRADO AVANCE CUADRILLA HOMBRES DURACION

Und/Día DIAS







02.01 PREFABRICACION 0.00

02.01 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS DE FONDO TON 173.60 5.60 2 8.0 31

02.02 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS CILINDRO TON 531.12 2.80 4 8.0 47

02.03 CUADRADO Y BISELADO PLANCHAS TECHO TON 137.08 2.80 2 8.0 24


02.05 MONTAJE DE TANQUE 0.00

02.05 ARMADO Y SOLDADO DE FONDO TQ 146 MB TON 173.60 4.34 2 8.0 20

02.06 ARMADO Y SOLDADO DE TECHO TQ 146 MB TON 137.08 1.31 4 8.0 26

02.07 ERECCION DE CILINDRO DE 146 MB TON 531.12 1.70 3 14.0 104

02.08 ERECCION DE PERFILES DE TECHO TQ 146 MB TON 119.10 0.71 4 8.0 42

02.09 OTROS 0.00

02.09 FABRICACION , SUMINISTRO E INSTALCION DE GLO 1.00


02.11 CONFECCION E INST. ESCALERA ESPIRAL UND 66.11 0.44 3 8.0 50

03 PRUEBAS




04 PINTURA

04.01 ARENADO EXTERIOR M2 7,660.00 225.29 1 12.0 34

04.02 PINTURA EXTERIOR 5 CAPAS M2 7,660.00 53.19 2 12.0 72

04.03 ARENADO INTERIOR M2 3,580.00 223.75 1 12.0 16

04.04 PINTURA INTERIOR DE TANQUES M2 3,580.00 53.43 2 12.0 34

05 OTROS

05.01 PASARELA METALICA P/MAIPULEO DE VALVULAS TON 0.76 0.38 1 8.0 2


05.03 CAPA DE ARENA SATURADA - SAND OIL M3 391.00 391.00 1 4.0 1


Es importante imprimir y guardar esta hoja previa de conformación de cuadrillas, a fin de tenerla como patrón cuando exportemos la obra al MS PROJECT. Esta hoja nos permitirá saber en todo momento cómo han sido planificadas las cuadrillas al presupuestar la obra.


CAPÍTULO 5

149

Durante el proceso de exportación de la obra, el sistema invocará directamente al EXCEL mostrando en una pantalla el archivo generado, como por ejemplo MSP007.XLS.

Figura 5-13 Exportación al MS Project

Llevar la obra al MS PROYECT es muy sencillo, bastará invocar el archivo MSP007.XLS generado en EXCEL y luego abrirlo.

Figura 5-14 Invocación de la obra


CAPÍTULO 5

150

Finalmente en la pantalla de opciones de equivalencia es necesario marcar Tareas, ya que son las actividades o partidas las que se están exportando. Terminada la exportación, todo el trabajo futuro será en MS Project.

Figura 5-15 Importación al MS Project

Como se aprecia en la figura 5-15, se han exportado las actividades con el plazo de duración de cada una de ellas. También se ha exportado el metrado con sus respectivas unidades, el cual podrá mostrarse en esta pantalla si se desea. Como ya tenemos las actividades con su respectivo plazo de duración, lo único que falta es establecer la dependencia de actividades y las fechas de inicio de ellas. Todo el trabajo posterior es factible de realizarse directamente en el MS PROJECT.


CAPÍTULO 5

151

5.4 EXPORTACIÓN DE OBRA A HOJA DE CÁLCULO Todos los sistemas de presupuestos emiten sus propios reportes, los cuales ya están preestablecidos, y no se pueden efectuar en ellos una corrección ni tampoco emplear los resultados de este reporte para otros fines.

Debido a ello Construc.Soft brinda la posibilidad de exportar todos los reportes sin

excepción a una hoja de cálculo. Por ello, al generar un reporte se tiene la posibilidad de prevista, impresión directa y exportación a hoja de cálculo.

Figura 5-16 Opciones de impresión

Cuando se genera un reporte, en la parte superior del diálogo de la ventana de la figura 5-17, se muestra el nombre del archivo a exportar, en este caso 06pre156.DBF, que es un archivo con extensión DBF. Con la opción OK el archivo se graba automáticamente en el directorio <C:\CDATA\EXPORTA>, preguntando el sistema si se desea ver el file en ese momento.

Figura 5-17 Nombre y ruta de exportación


CAPÍTULO 5

152

Con la opción Si, el sistema invocará directamente al EXCEL, mostrando el contenido de este archivo, que se podrá trabajar inmediatamente, o guardarlo para su posterior proceso.

Figura 5-18 Invocación al EXCEL

Una vez exportado el archivo a EXCEL, este es invocado como un archivo con extensión DBF. Por lo tanto es necesario tener en cuenta que para guardar el archivo en formato de hoja de cálculo XLS, habrá que seleccionar en el EXCEL la opción de Guardar como tipo y luego la opción Libro de Microsoft Excel (*.xls).

CONTROL DE OBRA POR RENDICIONES

CAPÍTULO 6

153

CAPÍTULO 6


Muchas veces se desea controlar económicamente una obra, de la manera más práctica y sencilla, y se piensa que para tal fin lo más lógico es emplear una hoja de cálculo. Luego se procede a conformar una hoja de cálculo que permita colocar, por un lado, todos los gastos de la obra ordenados por fechas, con sus respectivas descripciones, el número de comprobante de las facturas, boletas o recibos, y como cabecera de columna los títulos de los diferentes recursos: fierro, arena, cemento, madera, consumibles, planillas, mantenimiento de equipos, combustibles, transportes, gastos de oficina, sub-contratos, gastos varios, gastos generales y otros. Por ejemplo en la figura 6-1, se ha colocado como primer gasto, S/. 60.00 de gasolina al 2 de febrero del 2007, correspondiente al el centro de costo combustible. Bajo este esquema se procederá a colocar en lo sucesivo todos los gastos generados en obra.

Figura 6-1 Plantilla de hoja de cálculo para control de gastos de obra

COMÓ PRESUPUESTAR OBRAS

CAPÍTULO 6

154

Inicialmente este proceso funciona, se comienza a tener un mejor control real de lo gastado, pero con el transcurso del tiempo se requerirá controlar más recursos para lo cual se tendrán que agregar más columnas o centros de costos a la hoja de cálculo. Por otro lado también aumenta la cantidad de facturas, boletas, recibos, y la hoja empieza a tener mayores proporciones siendo cada vez más compleja la tarea de totalizar los recursos, es difícil obtener el total gastado por facturas, boletas y recibos para un determinado mes. Cada vez es más engorroso el control, se empiezan a acumular las facturas, boletas y recibos, y no se puede tener el saldo actual en caja. Por lo tanto se dispone de menos tiempo para cuadrar y sumar los resultados de la hoja de cálculo. Luego vienen las valorizaciones, se aproxima el término de obra y paulatinamente perdemos el control económico de la misma. Pero siempre se hará la firme promesa de llevar un buen control desde el inicio en la siguiente obra, y resulta que en esta nueva obra sucede la misma catástrofe que en la anterior. Y nunca se llega a controlar el costo de la obra en forma correcta. Aparte de esta complejidad se tiene también el inconveniente de no poder controlar las cantidades, y si se logra haría falta tener doble columna para controlar en una lo gastado y en la otra lo consumido.

Frente a estos problemas, Construc.Soft plantea una metodología para el control

económico de la obra que difiere completamente de los sistemas tradicionales. Esta metodología no funciona de acuerdo a las entradas y salidas de los materiales del almacén de obra, ni tampoco lleva el control de cheques, bancos, cuentas por pagar y etc. Simplemente lleva el control de lo gastado día a día en la obra, de forma que en todo momento se pueda conocer el flujo de caja y el saldo disponible a la fecha. Para este fin, se controlará la obra en función a centros de costos, los que deberán ser conformados de acuerdo a las particularidades de la obra, en unas se deseará controlar un tipo de material, en otras se tendrán más sub-contratos, habrán aquellas en las que la obra la ejecutarán empresas asociadas, como también obras de pequeña o gran envergadura. Esto permitirá comparar constantemente el presupuesto inicial, como la cantidad de recursos previstos, frente a lo gastado y consumido efectivamente en obra.

6.1 CENTROS DE COSTOS El primer paso es organizar los centros de costos de acuerdo al presupuesto de obra. Para ello se tomará como ejemplo la obra de señalización vial, de acuerdo al reporte 6-1.


CAPÍTULO 6

155



CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO PARCIAL TOTAL

S/. S/. S/.

01 SEÑALIZACION


01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO GLO 1.00 7,800.00 7,800.00



DE PROPIEDAD DEL CLIENTE DE 5m x 12m GLO 1.00 4,860.00 4,860.00

01.01.03 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00 12,900.00 12,900.00 25,560.00




01.02.03 ESTRUCTURA TIPO E-3 UND 114.00 1,484.69 169,254.66 364,034.39

03 SEÑALES

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA EXIST. UND 60.00 991.90 59,514.00

01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA NUEVA UND 200.00 542.75 108,550.00 168,064.00

SubTotal SEÑALIZACION 557,658.39



02.01.01 ZAPATAS.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 10.00 273.66 2,736.60

02.01.02 ZAPATAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 70.00 39.39 2,757.30

02.01.03 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % P.G. M3 6.00 136.37 818.22 6,312.12

02 MUROS

02.02.01 MURO DE LADRILLO KK-MANO - CABEZA M2 45.00 82.94 3,732.30

02.02.02 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO M2 64.00 15.17 970.88 4,703.18

SubTotal OFICINA DE CONTROL 11,015.30

COSTO DIRECTO TOTAL 568,673.69

GASTOS GENERALES 126,024.35

TOTAL 694,698.04

Este reporte muestra el presupuesto inicial, el cual puede diferir de la concepción real al momento de ejecutar la obra. Quizá cuando se elaboró el presupuesto se consideró que la empresa iba a ejecutar la construcción de los muros, y al momento de ejecutar la obra se decide sub-contratar los muros, por lo que ya no se deben considerar los materiales y la mano de obra de los muros, y simplemente deberá figurar en el control de la obra un centro de costo de sub-contrato de muros.


CAPÍTULO 6

156

Generalmente se asume que los centros de costos deberán estar conformados de acuerdo al presupuesto de obra, pudiendo ser el primer nivel: arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias. El segundo nivel sería: fierro, ladrillos, arena, piedra, hormigón, encofrados, etc. tal como se aprecia en el cuadro 6-1

NIVEL 1 NIVEL 2

01 ESTRUCTURAS 01 FIERRO KG

02 LADRILLOS MIL

03 CEMENTO BLS

04 ARENA M3

05 PIEDRA M3

06 HORMIGON M3

07 ENCOFRADOS M2

08 MANO DE OBRA H-H

09 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS H-M

02 ARQUITECTURA 01 LADRILLOS MIL

02 CEMENTO BLS

03 MAYOLICA M2

04 PUERTAS, VENTANAS UND

05 MANO DE OBRA H-H

06 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS H-M

03 INST. ELECTRICAS 01 SUMINISTROS ELECTRICOS GLO

02 MANO DE OBRA H-H

04 INST. SANITARIAS 01 SUMINISTROS SANITARIOS GLO

02 MANO DE OBRA H-M

Cuadro 6-1 Niveles de centros de costos

Otra forma de organizar los centros de costos por la cual nosotros nos orientamos, es de acuerdo a la forma como se va a construir la obra. Para ello se tendrán que establecer los centros de costos en función al consolidado total de recursos, y al desagregado de los gastos generales y considerar adicionalmente los posibles sub- contratos que tendrá la obra. Por un lado se procede a desagregar el consolidado de recursos del costo directo total, tal como se aprecia en el reporte 6-2. Por otro lado se procede a desagregar los gastos generales también en función a centros de costos, como se aprecia en la figura 6-3, considerándose solamente aquellos que se van a manejar directamente en la obra.


CAPÍTULO 6

157

CONSOLIDADO DE RECURSOS

CODIGO DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO COSTO CENTRO DE COSTO OBRA

S/. S/.

3201100 MOVILIZACION, DESMOV. EQUIPO GLO 1.00 7,800.00 7,800.00

4499100 CONSTRUC. OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00 4,860.00 4,860.00

4499200 DESVIO Y MANTENIM. DE TRAFICO GLO 1.00 12,900.00 12,900.00 0101100 ACEITE MOTOR GASOLINERO GAL 0.01 26.00 0.30 ----> Combustibles y lubric. 0.30

0210020 ALAMBRE NEGRO Nro.16 KG 340.92 3.50 1,193.22 ----> Gastos varios 1,193.22

0220010 CLAVOS CON CABEZA 2 1/2", 3", 4" KG 69.93 4.52 316.09 ----> Gastos varios 316.09

0235100 PERNO 3/4" x 18" CON TUERCA UND 1,520.00 12.60 19,152.00 ----> Pernos Placas y Tubos 19,152.00

0235120 PERNO 1/2" x 2" CON TUERCA UND 1,534.00 1.85 2,837.90 ----> Pernos Placas y Tubos 2,837.90

0235140 PERNO 5/8 x 7" CON TUERCA UND 36.00 7.34 264.24 ----> Pernos Placas y Tubos 264.24

0301010 FIERRO CORRUGADO 5/8" KG 6,082.41 2.98 18,125.58 ----> Fierro 18,125.58

0405010 ARENA GRUESA M3 177.11 28.00 4,959.17 ----> Agregados 4,959.17

0405020 ARENA FINA M3 5.26 35.00 184.08 ----> Agregados 184.08

0505010 PIEDRA CHANCADA DE 1/2" Y 3/4" M3 262.35 36.00 9,444.58 ----> Agregados 9,444.58

0510020 PIEDRA GRANDE (MAX. 8") M3 2.94 24.00 70.56 ----> Agregados 70.56

1710010 LADRILLO KK 9x14x24 CM UN 2,970.00 0.64 1,900.80 ----> Ladrillos 1,900.80

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 2,652.04 18.00 47,736.63 ----> Cemento 47,736.63

3010100 SOLDADURA KG 221.00 17.00 3,757.00 ----> Consumibles 3,757.00

3015500 PLACA SEÑALIZACION 1.5 x 4.5 m UND 60.00 320.00 19,200.00 ----> Pernos Placas y Tubos 19,200.00

3015540 PLACA SEÑALIZACION 1.5 x 3.00 m UND 200.00 286.00 57,200.00 ----> Pernos Placas y Tubos 57,200.00

3401010 GASOLINA 84 OCTANOS GLN 0.72 13.20 9.48 ----> Combustibles y lubric. 9.48

3801010 HORMIGON M3 5.46 26.00 141.96 ----> Agregados 141.96

3911010 AGUA M3 64.14 1.00 64.14 ----> Gastos varios 64.14

4301010 MADERA TORNILLO P2 3,476.48 2.40 8,343.54 ----> Madera 8,343.54

4301100 ANDAMIO GLO 1,814.00 25.00 45,350.00 ----> Sub-contrato Pintura 45,350.00

5120220 PLATINA DE FIERRO KG 2,111.20 6.20 13,089.44 ----> Pernos Placas y Tubos 13,089.44

5401050 PINTURA LATEX TIPO VENCELATEX GAL 16.78 24.00 402.75 ----> Sub-contrato Pintura 402.75

5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GAL 56.10 42.00 2,356.20 ----> Sub-contrato Pintura 2,356.20

5450100 ESMALTE EPOXICO GAL 56.10 40.00 2,244.00 ----> Sub-contrato Pintura 2,244.00

5450120 REDUCTOR EPOXICO GAL 3.00 40.00 120.00 ----> Sub-contrato Pintura 120.00

5511020 IMPRIMANTE PARA MUROS GLN 5.59 34.00 190.19 ----> Sub-contrato Pintura 190.19

5601100 PLANCHA DE FIERRO e=3/4" KG 1,903.16 4.30 8,183.57 ----> Pernos Placas y Tubos 8,183.57

6350018 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 1" ML 126.00 26.00 3,276.00 ----> Pernos Placas y Tubos 3,276.00


6350028 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 3" ML 1,039.18 64.00 66,507.42 ----> Pernos Placas y Tubos 66,507.42


6350080 TUBO DE FIERRO 2" x 3.0 MTS ML 30.00 47.00 1,410.00 ----> Pernos Placas y Tubos 1,410.00

6350100 TUBO DE FIERRO 3" x 3.8 MTS ML 30.00 64.00 1,920.00 ----> Pernos Placas y Tubos 1,920.00

4701010 CAPATAZ H-H 290.05 15.00 4,350.72 ----> Planilla Obreros 4,350.72

4702010 OPERARIO H-H 2,507.97 13.00 32,603.67 ----> Planilla Obreros 32,603.67

4703010 OFICIAL H-H 2,389.82 12.00 28,677.83 ----> Planilla Obreros 28,677.83

4704010 PEON H-H 5,164.77 10.00 51,647.67 ----> Planilla Obreros 51,647.67

4710010 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO H-H 321.81 13.00 4,183.59 ----> Planilla Obreros 4,183.59

3701990 HERRAMIENTAS (%) 2.69 121,463.48 3,265.60 ----> Gastos Varios 3,265.60

4950050 MEZCLADORA CONCRETO 11 P3 H-M 161.89 12.00 1,942.67

4950110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP H-M 159.88 3.57 570.78

4960500 SOLDADORA A GASOLINA H-M 1,233.12 10.50 12,947.74

4965030 CAMION VOLQUETE 4x2, 6 M3 H-M 68.58 123.00 8,435.58

568,673.69 519,216.92

Cuadro 6-2 Centros de costos del consolidado de recursos


CAPÍTULO 6

158

En este cuadro del consolidado de recursos se ha creado la columna CENTRO DE COSTO, en la cual se indica el centro de costo al cual pertenece cada recurso.

GASTOS GENERALES

ITEM DESCRIPCION TOTAL CENTRO DE COSTO CENTRO COSTO

PRESUPUESTO OBRA

S/. S/.

GASTOS GENERALES VARIABLES

SUPERVISION DIRECCION TECNICA

0301 INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 23,280.60 ----> Planilla empleados 23,280.60

0302 INGENIERO ASISTENTE 16,565.12 ----> Planilla empleados 16,565.12

0410 CAPATAZ GENERAL 10,134.60 ----> Planilla obreros 10,134.60

PERSONAL ADMINISTRATIVO

0101 ADMINISTRADOR DE OBRA 7,981.92 ----> Planilla empleados 7,981.92

0204 AUXILIAR DE OFICINA 4,729.48 ----> Planilla empleados 4,729.48

0310 JEFE DE ALMACEN CENTRAL 4,729.48 ----> Planilla empleados 4,729.48

MOVILIDAD A OBRA

0102 VIAJES DE DIRECCION 960.00 ----> Transporte y movilidad 960.00

0201 INGENIERO RESIDENTE 960.00 ----> Transporte y movilidad 960.00

0301 MOVILIDAD DE OBREROS 2,400.00 ----> Transporte y movilidad 2,400.00

MOVILIDAD EN OBRA

0103 OMNIBUS 3,200.00 ----> Alquileres 3,200.00

ALQUILERES Y SERVICIOS

0101 ALQUILES DE LOCAL 3,600.00 ----> Alquileres 3,600.00

1002 CAMION DE SERVICIO 3,600.00 ----> Alquileres 3,600.00

GASTOS VARIOS VARIABLES

0101 COMPRA DE RADIOS 1,200.00 ----> Gastos varios 1,200.00

0102 CAMIONETAS PARA SUPERVISISON 12,000.00

9999 OTROS GASTOS 199.77

FIANZAS, SEGUROS, G.FINANC.

0101 FIANZA DE ADELANTO 1,500.00

0102 FIANZA DE FIEL CUMPLIMIENTO 1,800.00

0201 SEGURO DE PERSONAL 2,300.00

IMPUESTOS (% del Presup.Total)

0105 GASTOS FINANCIEROS 3,820.84

GASTOS GENERALES FIJOS


0101 SEGUROS 3,820.84

0102 GASTOS SEDE LIMA 7,641.68

GASTOS LICITACION Y CONTRAT.

0101 ELABORACION DE LA PROPUESTA 3,600.00

0102 GASTOS NOTARIALES 1,200.00

0103 VISITA A OBRA 600.00

0301 GASTOS DE ESTUDIOS DE SUIELOS 2,000.00

GASTOS VARIOS FIJOS

0101 COMPRA DE MENAJE 600.00 ----> Gastos varios 600.00

0102 COMPRA DE COCINA 400.00 ----> Gastos varios 400.00

9999 OTROS GASTOS 1,200.02

126,024.35 84,341.20


CAPÍTULO 6

159

Cuadro 6-3 Centros de costos de los gastos generales

Como se aprecia en estos cuadros, no se consideran los recursos que se van a manejar desde la oficina principal como: movilizaciones, facilidades temporales, costos de alquiler de equipos. Por consiguiente, el presupuesto para la obra será: Presupuesto Control de obra Costo directo S/. 568,673.69 519,216.92 Gastos generales S/. 126,024.35 84,341.20 Total S/. 694,698.04 603,558.12 Aquí se carga íntegramente el presupuesto inicial sin considerar la utilidad ni los impuestos.

Figura 6-2 Centros de costos

Para controlar las cantidades de los recursos, como en este caso el fierro con unidad de medida en kilos y el cemento con unidad de medida en bolsas, bastará colocar en


CAPÍTULO 6

160

esta pantalla la unidad de medida, y el sistema considerará que estos recursos se controlan tanto por costos como por las cantidades enviadas a la obra.

6.2 RENDICIONES Una vez conformados los centros de costos, se podrán generar las rendiciones de obra, las cuales pueden ser semanales, quincenales, mensuales o como se desee. Este sistema se puede emplear desde la oficina principal para controlar toda la obra, donde los ingresos son los montos valorizados al cliente y los egresos los gastos destinados para la obra. Otra forma de emplear este sistema es efectuar el control de caja o rendición de gastos desde la obra, donde los ingresos son las partidas de dinero enviadas desde la oficina principal, y los egresos son los gastos efectuados exclusivamente en la obra. El control económico de la obra, se basa en las rendiciones que son los registros de todos los ingresos y egresos de la obra, de forma tal, que el reporte generado por esta rendición es la hoja que va delante de todas las facturas, boletas, recibos, etc.

Figura 6-3 Rendición de obra


CAPÍTULO 6

161

Este sistema permite saber en todo momento el saldo de la rendición anterior y el saldo actual en caja, permitiendo obtener un reporte de la rendición en el momento preciso a fin de solicitar y justificar un nuevo ingreso en caja. Alimentar estas rendiciones será muy sencillo si se cuenta con un calendario que visualice la fecha y el día. De esta forma nunca se tendrá que digitar fechas, sino simplemente elegir con el mouse la fecha deseada.

Figura 6-4 Calendario

Además de controlar el flujo de caja, el sistema controla y compara constantemente la cantidad gastada de los materiales, frente a los materiales presupuestados. Como se mencionó anteriormente, en este caso se tienen dos centros de costos que controlarán las cantidades de recursos: el 0120 fierro y el 1024 cemento, ver figura 6-2. También se controlan los montos gastados, a fin de compararlos constantemente con el monto presupuestado. Todos los centros de costos que no tienen unidad de medida, como el centro de costo 0122 agregados, se controlarán únicamente por el monto gastado, sin controlar la cantidad consumida. El sistema también lleva un control de clientes o proveedores con RUC y razón social, de forma tal que se puedan exportar archivos para ser empleados en la contabilidad. Asimismo obtiene el IGV tanto de los ingresos como el de los egresos, pudiendo ser estos mensuales o para el tiempo total de ejecución de la obra. También es posible tener ingresos o egresos en moneda nacional o extranjera, totalizando siempre el sistema en moneda nacional. Como medida de seguridad, para cada rendición se tiene un estatus que puede ser En Proceso o Cerrada. Cuando una rendición tiene estatus Cerrada, sólo se


CAPÍTULO 6

162

pueden ver los asientos, y queda eliminada la posibilidad de crear, modificar y anular algún registro de esta rendición. Al consignar un ingreso se tiene la opción de registrarlo como factura o un documento sin número (s/n), adicionalmente se puede elegir el tipo de moneda.

Figura 6-5 Pantalla de ingresos

Para colocar el RUC de la empresa se muestra siempre una ventana donde es posible ubicarlo alfabéticamente y elegir el RUC deseado.


CAPÍTULO 6

163

Figura 6-6 Maestro de RUC

Los gastos ó egresos se alimentan de acuerdo a la figura 6-7, en un proceso sencillo. Estos pueden ser, una factura, boleta, recibo o documento sin número (s/n). También es posible colocar el RUC y la razón social del cliente, con una descripción referente a lo gastado. Asimismo se solicita el tipo de cambio, en caso de ser un egreso en moneda extranjera.

Figura 6-7 Pantalla de egresos

Para registrar un egreso o salida, hay que relacionarla necesariamente, con uno o varios centros de costos. Esta relación se puede encontrar rápidamente con las opciones Nuevo o Buscar. Luego se colocará en este centro de costo la cantidad de recurso, si es que se están controlando cantidades y el monto gastado. Aquí es posible disgregar una sola factura en varios centros de costos, lo cual permite la discriminación instantánea del gasto, y se verifica que el total coincida con el total de la factura.


CAPÍTULO 6

164

En este caso una sola factura tiene 3 centros de costos: fierro, agregados y cemento, por lo que se coloca el monto correspondiente incluido el IGV por cada centro de costo. Luego el sistema calculará el IGV y el sub-total.

6.3 REPORTES Los reportes necesarios para el control económico de la obra que emite el sistema

Construc.Soft son:

Reporte presupuesto inicial Reporte estado actual de obra Reporte de rendición Reporte comparativo por centro de costo Reporte desagregado por centro de costo Reporte de ingresos Reporte de egresos Reporte de recursos por centros de costos Reporte de recursos valorizados por centros de costos Nota: Con la finalidad de mostrar los reportes de una obra, en el presente libro sólo

se están mostrando aquellos marcados con viñetas √. Reporte 6-2 PRESUPUESTO INICIAL

OBRA: 002 - OBRA DE SEÑALIZACION VIAL

PRECIO PRESUPUESTO

DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO INICIAL

S/. S/.

01 GASTOS DE OBRA

10 PERNOS PLACAS Y TUBOS 247,577.57

20 FIERRO KG 5,664.00 3.20 18,125.58

22 AGREGADOS 14,800.35

24 CEMENTO BLS 2,652.04 18.00 47,736.63

26 LADRILLOS 1,900.80

28 MADERA 8,343.54

30 CONSUMIBLES 3,757.00

40 PLANILLA DE EMPLEADOS 57,286.60

42 PLANILLA DE OBREROS 131,598.08

50 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

52 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 9.78

60 TRANSPORTE Y MOVILIDAD 4,320.00

70 ALQUILERES, LUZ AGUA, TELEFONO, OFICINA 10,400.00

80 SUB-CONTRATO DE PINTURA - JUAN MORENO 50,663.14

99 GASTOS VARIOS 7,039.05

603,558.12


CAPÍTULO 6

165

Este reporte muestra el presupuesto inicial desagregado en un solo nivel de centros de costo, llamado “Gastos de Obra”. Reporte 6-3 REPORTE DE RENDICIÓN

REPORTE DE CAJA 002


FECHA TIPO DOCUMENTO DESCRIPCION TC INGRESO SALIDA SALDO

S/. S/. S/.

SALDO ANTERIOR 18,852.35

12/02/2007 FAC 1234 REPARACION DE MEZCLADORA 484.00 18,368.35

12/02/2007 FAC 135345 PICOS, PALAS Y LAMPAS 1,026.40 17,341.95

12/02/2007 FAC 434545 ALAMBRE 197.00 17,144.95

12/02/2007 Bol 345 JORNALES SEMANA 1 1,530.00 15,614.95

12/02/2007 Rec 3554 MOVILIDAD RESIDENTE 25.00 15,589.95

13/02/2007 FAC 2346 TRANSPORTE EQUIPOS DE ALMACEN A OBRA 3.2000 304.00 15,285.95

13/02/2007 Rec 254654 GASEOSAS SANGUCHES 64.00 15,221.95

14/02/2007 FAC 54343 FIERRO, CEMENTO, ARENA Y PIEDRA 1,862.00 13,359.95


15/02/2007 Rec 23434 TRABAJOS DEMOLICION DE PARED LATERAL 150.00 13,184.95

19/02/2007 Rec 2343 JORNALES SEMANA 2 1,850.00 11,334.95

21/02/2007 Rec 23234 RETIRO DE MATERIALES VARIOS 286.00 11,048.95


21/02/2007 FAC 231234 MADERA 90.00 10,933.95

22/02/2007 FAC 3255 CABO DE MANILA 3.2000 215.68 10,718.27

26/02/2007 Rec 5767 JORNALES SEMANA 3 2,345.00 8,373.27

26/02/2007 FAC 15345 LIJAS 36.00 8,337.27

27/02/2007 FAC 13451235 MADERA Y CLAVOS 130.00 8,207.27

27/02/2007 Rec 3443 MOVILDAD RESIDENTE 25.00 8,182.27

28/02/2007 Rec 23443 PLANILLA EMPLEADOS - FEBRERO 4,320.00 3,862.27

14,990.08

Este reporte muestra los ingresos y egresos de cada rendición con indicación del saldo actual en caja, permitiendo obtener un reporte de la rendición en el momento preciso a fin de solicitar y justificar un nuevo ingreso en caja.


CAPÍTULO 6

166

La importancia de este reporte radica en la forma clara de visualizar todos los gastos de obra, siendo esta hoja, la que va delante de todas las facturas boletas y recibos, con la cual se justifican los gastos de cada rendición Reporte 6-4 COMPARATIVO POR CENTROS DE COSTOS


CENTRO PRESUPUESTO GASTO SALDO

COSTO DESCRIPCION INICIAL ACUMULADO ACTUAL

S/. S/. S/.

10 PERNOS PLACAS Y TUBOS 247,577.57 247,577.57

20 FIERRO 18,125.58 1,142.00 16,983.58

22 AGREGADOS 14,800.35 795.00 14,005.35

24 CEMENTO 47,736.63 1,873.00 45,863.63

26 LADRILLOS 1,900.80 1,900.80

28 MADERA 8,343.54 220.00 8,123.54

30 CONSUMIBLES 3,757.00 251.68 3,505.32

40 PLANILLA DE EMPLEADOS 57,286.60 5,570.00 51,716.60

42 PLANILLA DE OBREROS 131,598.08 5,725.00 125,873.08

50 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 0.00 484.00 -484.00

52 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 9.78 60.00 -50.22

60 TRANSPORTE Y MOVILIDAD 4,320.00 459.00 3,861.00

70 ALQUILERES, LUZ AGUA, TELEFONO, OFICINA 10,400.00 720.00 9,680.00

80 SUB-CONTRATO DE PINTURA - JUAN MORENO 50,663.14 50,663.14

99 GASTOS VARIOS 7,039.05 2,038.05 5,001.00

603,558.12 19,337.73 584,220.39

Este reporte muestra el gasto real efectuado en obra, desagregado por cada centro de costo. La finalidad es mostrar la comparación de los montos presupuestados, frente al gasto real efectuado en obra. También indica el saldo que se dispone en cada centro de costo para terminar la obra.


CAPÍTULO 6

167

Reporte 6-5 GASTOS TOTALES POR CENTROS DE COSTOS


CENTRO DESCRIPCION REND 1 REND 2 TOTAL

COSTO S/. S/. S/.

10 PERNOS PLACAS Y TUBOS

20 FIERRO 678.00 464.00 1,142.00

22 AGREGADOS 450.00 345.00 795.00

24 CEMENTO 623.00 1,250.00 1,873.00

26 LADRILLOS

28 MADERA 220.00 220.00

30 CONSUMIBLES 251.68 251.68


42 PLANILLA DE OBREROS 5,725.00 5,725.00

50 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 484.00 484.00

52 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 60.00 60.00

60 TRANSPORTE Y MOVILIDAD 55.00 404.00 459.00

70 ALQUILERES, LUZ AGUA, TELEFONO, OFICINA 720.00 720.00

80 SUB-CONTRATO DE PINTURA - JUAN MORENO

99 GASTOS VARIOS 511.65 1,526.40 2,038.05

4,347.65 14,990.08 19,337.73

Nos permite apreciar el gasto real efectuado en cada una de las rendiciones por cada centro de costo.


CAPÍTULO 6

168

Reporte 6-6 DESAGREGADO POR CENTROS DE COSTOS OBRA: 002 OBRA DE SEÑALIZACION VIAL

PRESUPUESTO GASTO SALDO

FECHA REND. DOCUMENTO DESCRIPCION INICIAL ACUMULADO ACTUAL

S/. S/. S/.

20 FIERRO 18,125.58 1,142.00 16,983.58

09/02/2007 001 24626346 FIERRO Y CEMENTO 678.00

12/02/2007 002 434545 ALAMBRE 197.00

14/02/2007 002 54343 FIERRO, CEMENTO, ARENA Y PIEDRA 267.00

22 AGREGADOS 14,800.35 795.00 14,005.35

08/02/2007 001 31434 ARENA 450.00

14/02/2007 002 54343 FIERRO, CEMENTO, ARENA Y PIEDRA 345.00

24 CEMENTO 47,736.63 1,873.00 45,863.63

09/02/2007 001 24626346 FIERRO Y CEMENTO 623.00

14/02/2007 002 54343 FIERRO, CEMENTO, ARENA Y PIEDRA 1,250.00

28 MADERA 8,343.54 220.00 8,123.54

21/02/2007 002 231234 MADERA 90.00

27/02/2007 002 13451235 MADERA Y CLAVOS 130.00

30 CONSUMIBLES 3,757.00 251.68 3,505.32

22/02/2007 002 3255 CABO DE MANILA 215.68

26/02/2007 002 15345 LIJAS 36.00


05/02/2007 001 ADELANTO A ING. RESIDENTE 1,250.00

28/02/2007 002 23443 PLANILLA EMPLEADOS - FEBRERO 4,320.00

42 PLANILLA DE OBREROS 131,598.08 5,725.00 125,873.08

12/02/2007 002 345 JORNALES SEMANA 1 1,530.00

19/02/2007 002 2343 JORNALES SEMANA 2 1,850.00

26/02/2007 002 5767 JORNALES SEMANA 3 2,345.00

50 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 484.00 -484.00

12/02/2007 002 1234 REPARACION DE MEZCLADORA 484.00

52 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 9.78 60.00 -50.22

02/02/2007 001 234432 GASOLINA 60.00

60 TRANSPORTE Y MOVILIDAD 4,320.00 459.00 3,861.00

05/02/2007 001 34 MOVILIDAD DE ASISTENTE 25.00

06/02/2007 001 353 TAXI ING RESIDENTE 30.00

12/02/2007 002 3554 MOVILIDAD RESIDENTE 25.00

13/02/2007 002 2346 TRANSP. EQUIPOS DE ALMACEN A OBRA 304.00



27/02/2007 002 3443 MOVILDAD RESIDENTE 25.00

70 ALQUILERES, LUZ, TELEFONO, OFICINA 10,400.00 720.00 9,680.00

02/02/2007 001 123434 PAPEL ATLAS UTILES DE OFICINA 218.00


CAPÍTULO 6

169

02/02/2007 001 566234 ARCHIVADORES, PLUMONES, CARTULINA 283.00

02/02/2007 001 343876 TARJETA MOVISTAR 30.00

05/02/2007 001 234532 CALCULADORA, LAPICEROS Y OTROS 189.00

99 GASTOS VARIOS 7,039.05 2,038.05 5,001.00

06/02/2007 001 441434 PLOTEO DE PLANOS 165.30

07/02/2007 001 4354 COPIA DE PLANOS DEL CONTRATO 346.35

12/02/2007 002 135345 PICOS, PALAS Y LAMPAS 1,026.40

13/02/2007 002 254654 GASEOSAS SANGUCHES 64.00

15/02/2007 002 23434 TRABAJOS DE DEMOLICION PARED LATERAL 150.00

21/02/2007 002 23234 RETIRO DE MATERIALES VARIOS 286.00

TOTAL 303,416.61 19,337.73 284,078.88

Reporte 6-7 EGRESOS OBRA: 002 OBRA SE SEÑALIZACION VIAL

REND. FECHA FACT. RUC DESCRIPCION RAZON SOCIAL SUBTOTAL IGV TOTAL

S/. S/. S/.

001 02/02/2007 123434 20674543945 PAPEL ATLAS UTILES DE OFICINA LIBRERIA EL SOL 183.19 34.81 218.00

001 02/02/2007 566234 20100568235 ARCHIVADORES, PLUMONES, CARTUL. LIBRERIA MINERVA 237.82 45.18 283.00

001 02/02/2007 234432 20598002367 GASOLINA MOBIL OIL DEL PERU 50.42 9.58 60.00

001 02/02/2007 343876 20345234454 TARJETA MOVISTAR VICTOR VARGAS SA 25.21 4.79 30.00

001 05/02/2007 234532 20675438756 CALCULADORA, LAPICEROS Y OTROS COPIAS NIBI 158.82 30.18 189.00

001 06/02/2007 441434 20675438756 PLOTEO DE PLANOS COPIAS NIBI 138.91 26.39 165.30

001 07/02/2007 4354 20674543945 COPIA DE PLANOS DEL CONTRATO LIBRERIA EL SOL 291.05 55.30 346.35

001 08/02/2007 31434 20675397859 ARENA AGREGADOS SUSUKU 378.15 71.85 450.00

001 09/02/2007 24626346 20568763458 FIERRO Y CEMENTO AGREGADOS EL SUR SAC 1,093.28 207.72 1,301.00

002 12/02/2007 1234 20263454324 REPARACION DE MEZCLADORA MAESTR. MALDONADO 406.72 77.28 484.00

002 12/02/2007 135345 20675440035 PICOS, PALAS Y LAMPAS FERRETERIA EL ORIENT 862.52 163.88 1,026.40

002 12/02/2007 434545 20675397859 ALAMBRE AGREGADOS SUSUKU 165.55 31.45 197.00

002 13/02/2007 2346 10456777234 TRANSP. EQUIPOS ALMACEN A OBRA JUAN CASTRO 255.46 48.54 304.00

002 14/02/2007 54343 20675397859 FIERRO, CEMENTO, ARENA Y PIEDRA AGREGADOS SUSUKU 1,564.71 297.29 1,862.00

002 21/02/2007 231234 20675397859 MADERA AGREGADOS SUSUKU 75.63 14.37 90.00

002 22/02/2007 3255 20675397859 CABO DE MANILA AGREGADOS SUSUKU 181.24 34.44 215.68

002 26/02/2007 15345 20675440035 LIJAS FERRETERIA EL ORIENT 30.25 5.75 36.00

002 27/02/2007 13451235 20675397859 MADERA Y CLAVOS AGREGADOS SUSUKU 109.24 20.76 130.00

6,208.17 1,179.56 7,387.73


CAPÍTULO 6

170

Este reporte muestra, el detalle de las facturas, incluyendo el IGV, que es el crédito fiscal. Es importante mencionar que este reporte puede ser exportado a una hoja de cálculo, de forma tal que pueda ser empleado directamente por el departamento de contabilidad de la empresa. Reporte 6-8 RECURSOS POR CENTROS DE COSTOS

OBRA: 002 – OBRA DE SEÑALIZACION VIAL

DESCRIPCION UND CANTIDAD CANTIDAD SALDO

ACUMULADA

01 GASTOS DE OBRA

20 FIERRO KG 5,664.00 198.00 5,466.00

24 CEMENTO BLS 2,652.04 90.00 2,562.04

Muestra la cantidad de recursos presupuestados, la cantidad de recursos consumidos en la obra y el saldo por comprar. Reporte 6-9 RECURSOS VALORIZADOS POR CENTROS DE COSTOS


TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL CANTIDAD

DESCRIPCION UND CANT. UNITARIO PRESUP. ACUMUL. PROMEDIO GASTADO ACUMUL.

S/. S/. S/. S/.

01 GASTOS DE OBRA

20 FIERRO KG 5,664.00 3.30 18,125.58 198.00 5.77 1,142.00 5,466.00

24 CEMENTO BLS 2,652.04 18.00 47,736.63 90.00 20.81 1,873.00 2,562.04


CAPÍTULO 6

171

65,862.21 3,015.00

Muestra las cantidades y los montos gastados en la obra, comparando el precio unitario previsto con el precio unitario real obtenido en la obra.

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

171

CAPÍTULO 7

CONTROL HORA-HOMBRE Llevar el control de las horas-hombre es una tarea que muchas empresas consideran innecesario. Probablemente nunca se han detenido a pensar lo que se puede lograr controlando las horas-hombre trabajadas, debido a que sus obras las han realizado sin llevar un control eficaz de horas-hombre. Son grandes los beneficios que pueden obtener al ejercer este control. Sobretodo si tenemos en cuenta lo que representa el costo de la mano de obra respecto al presupuesto total de la obra. El cuadro 7-1 nos da una idea global de la incidencia de la mano de obra, de acuerdo al tipo de obra. Hay que considerar que estos porcentajes varían dependiendo del lugar de la obra, ya sea por transporte, alojamiento, facilidades temporales, etc. Lo que más incide en este porcentaje es el monto total de los suministros de materiales básicos que aporta el contratista a la obra.

Cuadro 7-1 Incidencia de mano de obra

Como se observa, aquí hay obras que por su naturaleza son netamente consumidoras de mano de obra. Es el caso de las obras electromecánicas, en las que el propietario entrega todos los materiales básicos, y el contratista aporta el 100 % de la mano de obra, más las facilidades temporales, movilizaciones y otros. También existen obras en las que la empresa contratista subcontrata casi toda la obra. Por lo tanto el control de la misma se centrará en el manejo de los subcontratos, quedando sin objeto el control de las horas-hombre.

INCIDENCIA

TIPO DE OBRA MANO DE OBRA

%

REDES PRIMARIAS 13

OBRAS VIALES 14

OBRAS CIVILES 23

SANEAMIENTO 40

TANQUES ALMACENAMIENTO 42

CENTRALES HIDROELÉCTRICAS 45

PLANTAS CONCENTRADORAS 60

LÍNEAS DE ALTA TENSIÓN 65

REFINERÍAS 72


CAPÍTULO 7

172

La mayoría de las veces el contratista sabe, mediante una programación, el cuadro de desembolsos previsto para la mano de obra, y controla solamente los montos de las planillas versus su programación. Este procedimiento es totalmente equivocado ya que de esta manera nunca sabremos el total de horas-hombre reales consumidas en la obra. Por ello se plantea llevar un control cuantitativo de las horas-hombre, independientemente del costo de la planilla, de forma tal que sólo se controlen las horas-hombre reales. En todos los presupuestos de obras civiles o electromecánicos se tiene la cantidad total de horas-hombre previstas. Esta es directamente proporcional al costo de la mano de obra directa. Por lo tanto, si se desea controlar el costo de la mano de obra directa al 70 % del presupuesto, es exactamente igual que decir que se va a controlar el 70 % de las horas-hombre previstas.

7.1 PARÁMETROS DE CÁLCULO Tomando como ejemplo la obra de señalización, consistente en la colocación de estructuras metálicas, tenemos el siguiente reporte de horas-hombre. Reporte 7-1 TOTAL HORAS-HOMBRE OBRA: 002 OBRA DE SEÑALIZACION VIAL

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD H-H / UND TOTAL

Hora-Hombre

01 SEÑALIZACION


01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO GLO 1.00

01.01.02 CONSTRUCCION DE OFICINA PROVISIONAL GLO 1.00

01.01.03 DESVIO Y MANTENIMIENTO DE TRAFICO GLO 1.00





03 SEÑALES

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA EXIST. UND 60.00 17.92 1,075.20

01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA NUEVA UND 200.00 8.96 1,792.00



02.01.01 ZAPATAS.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 10.00 4.16 41.60

02.01.02 ZAPATAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 70.00 2.30 161.00

02.01.03 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % P.G. M3 6.00 4.22 25.32

02 MUROS

02.02.01 MURO DE LADRILLO KK-MANO – CABEZA M2 45.00 2.48 111.60

02.02.02 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO M2 64.00 0.91 58.24

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

173

Si se ordena este reporte en forma decreciente, en función al total de horas-hombre, se obtendrá el acumulado de horas-hombre, el cual representa el % de incidencia acumulado de las partidas en todo el presupuesto. Ver cuadro 7-2. Es aquí donde se decide qué partidas se van a controlar en la obra. Por ejemplo, si decidimos controlar las tres primeras partidas, estaremos controlando la mano de obra al 70.10 %.


ITEM DESCRIPCION UND METRADO H-H/UND TOTAL ACUMULADO INDICENCIA

H-H H-H %

01.02.03 ESTRUCTURA TIPO E-3 UND 114.00 35.00 3,989.77 3,989.77 36.17


01.03.04 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA NUEVA UND 200.00 8.96 1,792.00 8,503.51 77.10

01.03.03 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCTURA EXIST. UND 60.00 17.92 1,075.20 9,578.71 86.85


02.01.02 ZAPATAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 70.00 2.30 161.00 10,792.49 97.85

02.02.01 MURO DE LADRILLO KK-MANO – CABEZA M2 45.00 2.48 111.60 10,904.09 98.87

02.02.02 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO M2 64.00 0.91 58.24 10,962.33 99.39

02.01.01 ZAPATAS.- CONCRETO 210 KG/CM2 M3 10.00 4.16 41.60 11,003.93 99.77

02.01.03 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % P.G. M3 6.00 4.22 25.32 11,029.25 100.00

11,029.25

Cuadro 7-2 Acumulado de Horas-Hombre con % de incidencia

Llevar un control de horas-hombre en todas las actividades de la obra, es engorroso y no se justifica, sin embargo se puede establecer un porcentaje de control que fluctúe entre el 70 % ó el 80 %, dependiendo del criterio de la empresa y de la envergadura de la obra. Lo aconsejable es controlar solo las partidas que más inciden en el costo de la hora-hombre. Por ejemplo puede haber un presupuesto de 200 partidas, y el 70 % del costo directo estar representado sólo por 20 partidas. Por lo tanto la labor del tareo diario se centrará únicamente en estas partidas. Esto lleva a minimizar los esfuerzos del control, y a comparar los rendimientos previstos de las actividades, frente a los rendimientos reales obtenidos en obra. Esta comparación permite dar directivas para ir corrigiendo los rendimientos y cumplir con el plazo de obra previsto. Para este fin es necesario establecer un correcto control de las horas-hombre, tarea minuciosa que requiere de un estricto sistema de control desde la administración de la obra hasta los peones o ayudantes.


CAPÍTULO 7

174

El sistema Construc.Soft, tareo diario, propone una metodología de control bastante

sencilla. Donde la fecha de inicio determinará el día de inicio y término de la semana, en este caso la semana será de lunes a domingo, ver figura 7-1. También es necesario fijar el número de inicio de semana calendario, para poder controlar la obra en función a las semanas calendario. En este caso se está iniciando la obra en la semana número 10. Por otro lado, se requieren las horas de las jornadas normales y las horas de la jornada del sábado, a fin de alimentar automáticamente las horas al cargar las cuadrillas, de forma tal que el digitador sólo modifique las horas del personal que ha realizado una labor diferente a la jornada diaria. En este caso se tiene una jornada diaria de 8.5 horas y la jornada para los días sábados de 4.5 horas.

Figura 7-1 Datos de obra

Al presupuestar la obra se calculan las horas-hombre previstas, como también la programación en barras, con lo cual se obtienen las fechas de inicio y fin de cada una de las actividades. Este es el punto de partida para establecer el control de horas-hombre o tareo diario. Para dar inicio a la planificación de la obra, habrá que alimentar las actividades elegidas en el maestro de análisis de precios unitarios, tal como se ve en la figura 7-2, donde se han ingresado las actividades con sus respectivos metrados, horas hombre previstas y plazos de duración. Por ejemplo para el caso del Montaje de la Estructura Tipo 3, el sistema nos arroja un rendimiento de 3,990 H-H / 114 estructuras = 35 horas-hombre/estructura.

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

175

Figura 7-2 Amaestro de análisis de precios unitarios

En función al plazo de duración de la actividad en días efectivos, se tendrá un avance de 114 estructuras / 48.5 días = 2.35 estructuras / día Figura 7-3 Calendario de obra

Para calcular los días efectivos, se cuenta con un calendario de obra, que nos permite marcar los días no laborables, los medios días, y los días laborables, a fin de adecuar el calendario de obra a los días feriados del año y a las particularidades de la obra.


CAPÍTULO 7

176

7.2 CARGA DE PERSONAL Por cada obra se deberá cargar el personal, el cual se ha clasificado por categorías, en base a dos niveles de 2 dígitos cada uno: los 2 primeros para la especialidad, y los 2 siguientes para el personal.

Figura 7-4 Personal de obra por categorías

Aquí se registran los nombres y apellidos del trabajador, la fecha de nacimiento, el documento nacional de identidad, la fecha de salida y el motivo de cese cuando se de el caso.

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

177

El tareo diario debe ser práctico y de fácil manejo, y debe funcionar en base a un calendario mensual específico, ver figura 7-5. Si se ingresa a un determinado día del calendario, se tendrán los análisis o las actividades trabajadas en dicho día.

Figura 7-5 Calendario mensual

Es imprescindible que el software empleado permita duplicar el tareo del día anterior de forma tal que se copien todos los análisis con su respectivo personal. Esto facilita al generar un nuevo día, tener la planificación del día anterior, y modificar únicamente la variación de personal, si lo hubiese.


CAPÍTULO 7

178

Luego, al ingresar a un determinado análisis se tendrá la cuadrilla, para cargar las horas de cada trabajador. Inicialmente es posible cargar directamente a todo el personal con las horas de trabajo establecidas al momento de generar la obra: jornada de lunes a viernes de 8.5 horas y jornada día sábado de 4.5 horas.

Figura 7-6 Alimentación de horas-hombre

Figura 7-7 Horas de ingreso y salida

Luego se pueden corregir las horas-hombre, normales, simples o dobles. También es posible cargar el tareo diario en función a la hora de ingreso y de salida en la ficha de control del tareo diario, de acuerdo a la figura 7-7.

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

179

Siempre que se desee asignar un nuevo personal a una cuadrilla, Construc.Soft mostrará una ventana con el personal activo y disponible. Esta ventana muestra marcados con un check a todos los trabajadores que se encuentran laborando ese día en alguna actividad. De esta forma es posible ver si dicha persona se encuentra trabajando en alguna actividad, lo que ofrece la posibilidad de buscar o elegir otra persona de la misma categoría.

Figura 8-8 Ventana de personal disponible

El sistema también permite elegir a un personal que ya esté trabajando en otra actividad, el cual se muestra con un check, brindando la posibilidad de ingresarlo ese mismo día en otra actividad. Esto quiere decir que una persona podrá trabajar un mismo día en diferentes actividades.


CAPÍTULO 7

180

7.3 TAREO SEMANAL Aquí se muestran todas las semanas de acuerdo al plazo de la obra, donde las semanas procesadas se encuentran marcadas con un check. Adicionalmente se muestra en el lado izquierdo el correlativo de la semana, y en derecho su correspondiente semana calendario.

Figura 7-9 Tareo semanal

Al Ingresar a una determinada semana, se tiene el tareo semanal. Aquí es posible verificar y modificar la carga de horas-hombre, normales, simples y dobles, ya que es mucho más fácil visualizar a todo el personal directamente desde una sola ventana. Alimentar los avances semanales es muy sencillo, como se ve en la figura 7-10, donde se lleva el control del avance anterior, el avance de la semana actual y el saldo.

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

181

Figura 7-10 Avance semanal

En esta ventana, en la columna de avance actual, es donde se alimentan los avances físicos de las actividades realizadas en la semana. Es necesario tener en cuenta que se debe alimentar este avance semana a semana, para tener luego una proyección del término de cada una de las actividades. Una vez alimentado el avance de una semana, es posible verificar el comportamiento semanal de una actividad y proyectar la fecha final de acuerdo al avance obtenido en la última semana.

Figura 7-11 Fechas de término proyectadas


CAPÍTULO 7

182

El cuadro de la figura 7-11, permite determinar en avance necesario a fin de terminar una actividad en una fecha deseada. Por ejemplo, para el caso de montaje de estructuras tipo E-3, se tiene una fecha de inicio del 13/03/1007 y una fecha de término al 12/05/2007 que corresponden a 48.5 días efectivos. Como se observa, el avance promedio previsto debió ser de 2.35 und/día. Sin embargo el avance de las 4 primeras semanas ha sido de 1.92 und/día y el avance de la semana actual de 1.69 und/día. A este ritmo serán necesarios 50 días calendarios adicionales para terminar la obra. Por ello para terminar en la fecha prevista se deberá corregir el avance diario a 75und / 27.5 días = 2.73 und/día. Un modelo de parte diario para llevar el control de los avances diarios, puede ser el siguiente. Sin embargo cada empresa podrá confeccionar su propio formato para el control diario de horas-hombre.

TAREO DIARIO FECHA:

NOMBRE:

ACTIVIDAD

7:00

8:00

9:00

10:00

11:00

12:00

1:00

2:00

3:00

4:00

5:00

6:00

7:00

8:00

Revisión:

ControlHH.xls

Figura 7-12 Parte diario

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

183

7.4 REPORTES

Los reportes que emite Construc.Soft para el tareo diario son:

Análisis unitarios por actividades Tareo diario por análisis Relación de personal activo y cesado Avance semanal Hora-hombre semanal Hora-hombre mensual Tareo semanal por análisis Tareo semanal por código Proyección de obra Horas hombre reales vs. previstas Nota: Con la finalidad de mostrar como se controlan las hora hombre, sólo se muestran aquellos marcados con viñetas. Reporte 7-2 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS POR ACTIVIDADES


COD. ANALISIS / ACTIVIDAD UND METRADO H-H FECHA FECHA DIAS DIAS Rendim. AVANCE

Previstas INICIO TERMINO Calend. Efect. H-H/UND UND/DIA

0101 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-1 UND 18.00 1,053 05/03/2007 10/04/2007 37 29.5 58.50 0.61



0111 FIJACION PLACAS ESTRUCT. EXISTENTE UND 60.00 1,075 22/03/2007 10/04/2007 20 15.5 17.92 3.87

0112 FIJACION PLACAS A ESTRUC. NUEVA UND 200.00 1,792 02/04/2007 05/05/2007 34 27.5 8.96 7.27

0201 ZAPATAS - CONCRETO 210 kg/cm2 M3 10.00 41 26/03/2007 10/04/2007 16 13.0 4.10 0.77

0202 ZAPATAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 70.00 161 02/04/2007 16/04/2007 15 12.0 2.30 5.83

0211 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % p.g. M3 6.00 25 04/04/2007 16/04/2007 13 10.0 4.17 0.60

0221 MUROS DE LADRILLO KK-MANO-CABEZA M2 65.00 112 10/04/2007 16/04/2007 7 5.5 1.72 11.82

0222 TARRAJEO PRIMARIO M2 64.00 58 16/04/2007 22/04/2007 7 5.5 0.91 11.64

11,029


CAPÍTULO 7

184

Reporte 7-3 HORA-HOMBRE SEMANAL


Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14

ANALSIS DESCRIPCION 05.MAR.07 12.MAR.07 19.MAR.07 26.MAR.07 02.ABR.07 TOTAL

11.MAR.07 18.MAR.07 25.MAR.07 01.ABR.07 08.ABR.07

H-H H-H H-H H-H H-H H-H

0101 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-1 201.00 248.00 329.00 329.00 119.00 1,226.00

0102 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-2 150.50 342.00 376.00 376.00 136.00 1,380.50

0103 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-3 244.00 470.00 470.00 170.00 1,354.00

0111 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCT. EXISTENTE

0112 FIJACION DE PLACAS A ESTRUC. NUEVA

0201 ZAPATAS - CONCRETO 210 kg/cm2 235.00 85.00 320.00

0202 ZAPATAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 51.00 51.00

0211 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % p.g.

0221 MUROS DE LADRILLO KK-MANO-CABEZA

0222 TARRAJEO PRIMARIO

351.50 834.00 1,175.00 1,410.00 561.00 4,331.50

Reporte 7-4 HORA-HOMBRE MENSUAL


MES 01 MES 02 TOTAL

ANALISIS DESCRIPCION MAR.2007 ABR.2007

H-H H-H H-H

0101 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-1 1,107.00 119.00 1,226.00



0111 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCT. EXISTENTE

0112 FIJACION DE PLACAS A ESTRUC. NUEVA

0201 ZAPATAS - CONCRETO 210 kg/cm2 235.00 85.00 320.00

0202 ZAPATAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 51.00 51.00

0211 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % p.g.

0221 MUROS DE LADRILLO KK-MANO-CABEZA

0222 TARRAJEO PRIMARIO

3,770.50 561.00 4,331.50

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

185

Reporte 7-5 TAREO SEMANAL POR ANÁLISIS OBRA: 002 OBRA DE SEÑALIZACION VIAL

SEMANA N° 13 del: 26.MAR.2007 al: 01.ABR.2007

CODIGO APELLIDOS Y NOMBRES CATEGORIA LUN MAR MIE JUE VIE SAB DOM TOTAL

Horas

0101 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-1

0101 BARRETO JULCA, SEGUNDO RAMIRO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1108 MARQUEZ CRIALES, JESUS OPE-SOLD 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1301 CARUAJULCA CARU, INDALECIO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1305 CUSI PAMPAÐAUCA, ALBERTO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1307 FERNANDEZ HUMALA, JUAN CARLOS OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3107 LUNA REYES, JULIO CESAR AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3110 SAAVEDRA DUEÐAS, CESAR ANTONIO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00


0102 CRUZ HERRERA, WALTER LEONARDO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1102 ARDILES RAMIREZ, JUAN ALBERTO OPE-SOLD 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1304 CUISIANO CUISIANO, MAXIMO MARCOS OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1311 PAREJA AYALA, EDILBERTO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2102 CABEZAS CARAHUA, RUBEN OFI-OXIG 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3102 DELGADO SEMINARIO, OSCAR MIGUEL AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3105 HAUREGUI GONZALES, RODOLFO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3109 PERALTA FLORES, MARCIAL AUGUSTO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00


0103 RIVAS SORIA, JOSE ANTONIO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1112 QUEZADA CORDOVA, BERNABE OPE-SOLD 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1202 GUILLEN PASTOR, BERLING GUSTAVO OPE-ARMA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1205 CAMPOS BUSTAMANTE, MIGUEL ANGEL OPE-ARMA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1309 GUIZADO ROJAS, EUGENIO TIMOTEO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2101 AZAÐERO CHUNG, WILLIAM ALBERTO OFI-OXIG 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2103 CABRERA CESPEDES, CESAR AUGUSTO OFI-OXIG 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3101 CHAVEZ PAREDES, EDUARDO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3103 DIAZ HURTADO, FREDDY GUSTAVO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3111 BUSTAMANTE MEDINA, MOISES AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

0201 ZAPATAS - CONCRETO 210 kg/cm2

0104 MARCOS MATICORENA, TITO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2301 GONZALES DE LA CRUZ, EDUARD EDDY OFI-ALBA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2303 NARVAEZ GARCIA, CARLOS DEMETRIO OFI-ALBA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3203 PATIÐO SALINAS, ALONSO EDUARDO PEON 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3204 VELAZCO ARANDA, ENRIQUE PEON 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1,440.00


CAPÍTULO 7

186

Reporte 7-6 TAREO SEMANAL POR CÓDIGO


SEMANA N° 13 del: 26.MAR.2007 al: 01.ABR.2007

CODIGO APELLIDOS Y NOMBRES CATEGORIA LUN MAR MIE JUE VIE SAB DOM TOTAL

Horas

0101 BARRETO JULCA, SEGUNDO RAMIRO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

0102 CRUZ HERRERA, WALTER LEONARDO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

0103 RIVAS SORIA, JOSE ANTONIO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

0104 MARCOS MATICORENA, TITO CAPATAZ 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1102 ARDILES RAMIREZ, JUAN ALBERTO OPE-SOLD 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1108 MARQUEZ CRIALES, JESUS OPE-SOLD 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1112 QUEZADA CORDOVA, BERNABE OPE-SOLD 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1202 GUILLEN PASTOR, BERLING GUSTAVO OPE-ARMA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1205 CAMPOS BUSTAMANTE, MIGUEL ANGEL OPE-ARMA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1301 CARUAJULCA CARU, INDALECIO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1304 CUISIANO CUISIANO, MAXIMO MARCOS OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1305 CUSI PAMPAÐAUCA, ALBERTO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1307 FERNANDEZ HUMALA, JUAN CARLOS OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1309 GUIZADO ROJAS, EUGENIO TIMOTEO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1311 PAREJA AYALA, EDILBERTO OPE-TUBE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2101 AZAÐERO CHUNG, WILLIAM ALBERTO OFI-OXIG 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2102 CABEZAS CARAHUA, RUBEN OFI-OXIG 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2103 CABRERA CESPEDES, CESAR AUGUSTO OFI-OXIG 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2301 GONZALES DE LA CRUZ, EDUARD EDDY OFI-ALBA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

2303 NARVAEZ GARCIA, CARLOS DEMETRIO OFI-ALBA 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3101 CHAVEZ PAREDES, EDUARDO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3102 DELGADO SEMINARIO, OSCAR MIGUEL AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3103 DIAZ HURTADO, FREDDY GUSTAVO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3105 HAUREGUI GONZALES, RODOLFO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3107 LUNA REYES, JULIO CESAR AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3109 PERALTA FLORES, MARCIAL AUGUSTO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3110 SAAVEDRA DUEÐAS, CESAR ANTONIO AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3111 BUSTAMANTE MEDINA, MOISES AYUDANTE 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3203 PATIÐO SALINAS, ALONSO EDUARDO PEON 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

3204 VELAZCO ARANDA, ENRIQUE PEON 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 5.50 48.00

1,440.00

CONTROL HORA-HOMBRE

CAPÍTULO 7

187

Reporte 7-7 PROYECCIÓN DE OBRA


COD. DESCRIPCION UND METRADO FECHA FECHA FECHA DIAS

INICIO TERMINO TERMINO CALENDARIO

PROYECTADA P/TERMINAR

0101 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-1 UND 18.00 05/03/2007 10/04/2007 08/04/2007

0102 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-2 UND 67.00 08/03/2007 23/04/2007 11/04/2007 3.0

0103 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-3 UND 114.00 13/03/2007 12/05/2007 28/05/2007 50.0

0111 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCT. EXISTENTE UND 60.00 22/03/2007 10/04/2007

0112 FIJACION DE PLACAS A ESTRUC. NUEVA UND 200.00 02/04/2007 05/05/2007

0201 ZAPATAS - CONCRETO 210 kg/cm2 M3 10.00 26/03/2007 10/04/2007 14/04/2007 6.0

0202 ZAPATAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 70.00 02/04/2007 16/04/2007 03/05/2007 25.0

0211 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % p.g. M3 6.00 04/04/2007 16/04/2007

0221 MUROS DE LADRILLO KK-MANO-CABEZA M2 65.00 10/04/2007 16/04/2007

0222 TARRAJEO PRIMARIO M2 64.00 16/04/2007 22/04/2007

Reporte 7-8 HORAS-HOMBRE PREVISTAS VS. REALES


HORAS HORAS SALDO

ANALISIS DESCRIPCION PREV REAL

H-H H-H H-H

0101 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-1 1,053.00 1,226.00 -173.00

0102 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-2 2,722.00 1,380.50 1,341.50

0103 MONTAJE DE ESTRUCTURAS TIPO E-3 3,990.00 1,354.00 2,636.00

0111 FIJACION DE PLACAS A ESTRUCT. EXISTENTE 1,075.00 1,075.00

0112 FIJACION DE PLACAS A ESTRUC. NUEVA 1,792.00 1,792.00

0201 ZAPATAS - CONCRETO 210 kg/cm2 41.00 320.00 -279.00

0202 ZAPATAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 161.00 51.00 110.00

0211 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % p.g. 25.00 25.00

0221 MUROS DE LADRILLO KK-MANO-CABEZA 112.00 112.00

0222 TARRAJEO PRIMARIO 58.00 58.00

11,029.00 4,331.50 6,697.50

MODELOS DE PRESUPUESTOS

CAPÍTULO 8

189

CAPÍTULO 8


Con la finalidad de mostrar la facilidad que brinda Construc.Soft para presupuestar

obras electromecánicas y civiles, se han desarrollado 3 modelos de presupuestos, los cuales permiten tener una visión clara de la forma cómo se presupuestan las obras.

Línea de transmisión 60 KV

Montaje de planta concentradora

Obras viales Los reportes aquí mostrados explican la metodología planteada en este tipo de obras, y como a partir de un cronograma mensual de utilización de equipos, estos equipos se distribuyen en las partidas del presupuesto.

Presupuesto resumen Metrado presupuesto Costo hora-hombre ponderada Implementos de seguridad Conformación de cuadrillas Análisis de materiales básicos y consumibles Equipos mayores Cronograma de utilización de equipos Combustibles Equipos menores Incidencia de equipos por partidas Presupuesto desagregado Análisis de precios unitarios Consolidado total de recursos Facilidades temporales Gastos generales

Con el objeto de apreciar cómo se presupuestaba antiguamente una obra, en forma manual y sin el empleo de computadoras, vamos a desarrollar la obra de montaje de la línea de transmisión de 60 KV, de acuerdo a 10 formatos preestablecidos, hasta llegar al costo directo total. Luego para llegar a obtener los análisis de precios unitarios, explicaremos la

metodología empleada en base al sistema Construc.Soft.


CAPÍTULO 8

190

8.1 LINEA DE TRANSMISIÓN 60 KV En los trabajos de montaje de líneas de alta tensión, redes primarias, y redes secundarias, la metodología empleada para presupuestar este tipo de obras es similar. Es importante planificar cuidadosa y adecuadamente la logística para la obra, ya que muchas veces este tipo de obras se ejecutan alejadas del radio urbano, lo que implica trasladar al personal calificado hasta la obra, cuantificar el transporte de materiales y equipos, analizar los campamentos, las condiciones climáticas y otros factores que se deben tener en cuenta en este tipo de obras. Para efectos del presente presupuesto, se están asumiendo las siguientes características de línea: Longitud de líneas: 32 kilómetros Montaje de torres: 184 Concreto: 1,087 m3 Conductor: Aleación de aluminio 2/0 AWG Lugar: Zona sierra Tipo de terreno: Material suelto, terreno normal y roca Días efectivos: 25 días por mes Jornada: 8 horas En este tipo de obras previamente a la ejecución, deben efectuarse estudios geológicos del tipo de terreno donde se colocarán las estructuras, luego realizar un replanteo de línea, definir el tipo de fundaciones (enrejado metálico en la base de las torres) que tendrán las torres, cuyo diseño depende del tipo de torre y de la naturaleza del terreno. También hay que considerar el tipo de terreno, ya que se pueden requerir operaciones de perforación, voladura, rectificación y nivelación. En cuanto al personal, debe averiguarse con que personal de la zona se puede contar, las movilizaciones a obra y los desplazamientos en obra, el área y la distribución de las facilidades temporales. Respecto a los materiales, en la obras de electrificación, generalmente el cliente entrega al contratista todos los materiales básicos como son: las estructuras de acero, las cadenas de aisladores, los conductores y accesorios. El contratista es el encargado de armarlas, montarlas y pintarlas. Luego viene la etapa del tendido del conductor, montaje de aisladores y accesorios, instalación y colocación de retenidas, instalación de puesta a tierra y finalmente efectuar las pruebas y la puesta en servicio.


CAPÍTULO 8

191

PRESUPUESTO N° CS-234 FORMATO 1

CLIENTE: ELECTROPERU FECHA: MAR.2006

OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60

KV REF.

DESCRIPCION CANTIDAD

UNITARIO TOTAL

S/. S/.

1 PARTIDAS GLOBALES 125,700.00

2 MATERIALES BASICOS 174,028.70

3 MATERIALES CONSUMIBLES 31,591.28

4 MANO DE OBRA DIRECTA 151,644.50 H-H 11.07 1,678,432.10

5 EQUIPOS MAYORES 286,088.80

6 COMBUSTIBLES 41,836.00

7 EQUIPOS MENORES 44,297.70

8 HERRAMIENTAS 5.00 % 83,993.56




TOTAL GASTOS GENERALES 17.5257 % 429,807.76


UTILIDAD 10.00 % 289,577.59




OBSERVACIONES:

Cuadro 8-1 Presupuesto


CAPÍTULO 8

192

El Formato 1 es una plantilla del presupuesto total, donde se colocan los resultados de los 8 rubros principales, en la medida que éstos se vayan calculando: partidas globales, materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, combustibles, equipos menores y herramientas. Luego se determinan los gastos generales variables y fijos, la utilidad, y finalmente se calcula el impuesto general a las ventas para tener el presupuesto total de la obra. Lo primero que se debe hacer es establecer los rendimientos en horas-hombre/und, para cada una de las partidas como:

horas-hombre/ton para el montaje de torres

horas-hombre/m3 para las excavaciones, concreto y relleno

horas-hombre/km para el replanteo y tendido de conductor

horas-hombre/ml para la puesta a tierra Aquí no interesa la conformación de la cuadrilla, ni el avance diario de dicha cuadrilla. Simplemente se requiere tener los rendimientos, que al ser multiplicarlos por el metrado, darán el total de horas-hombre necesarias para concluir la obra, tal como se ve en el Formato 2. Mediante este proceso, no se gasta tiempo en conformar cuadrillas de personal, ni se están elaborando los análisis de precios unitarios. Simplemente se está obteniendo el total de horas-hombre para toda la obra. Es aconsejable conservar esta hoja de horas-hombre previstas de todas las obras presupuestadas, la cual puede ser de mucha utilidad al presupuestar en el futuro, otras obras de las mismas características. Lo ideal es guardar siempre un expediente completo de la obra, o en su defecto almacenar estos formatos en un file de rendimientos. Dependiendo del tipo de obra, este formato 2 se puede modificar, ampliando en varias columnas la columna de rendimiento. Esto permite sumar los rendimientos de todas las actividades de una determinada partida, como en el caso de la puesta a tierra que incluye excavación, compactación y tendido del conductor. RENDIMIENTO

ITEM ACTIVIDAD UND Excavación Compactación Tendido TOTAL

H-H H-H H-H H-H

PUESTA A TIERRA C/EXCAV. 0.4 x 0.4 mts ml 1.54 0.34 0.22 2.10

Cuadro 8-3


CAPÍTULO 8

193

HORAS-HOMBRE FORMATO 2

OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60 KV FECHA: MAR.2006

ITEM DESCRIPCION UND

METRADO RENDIMIENTO TOTAL

H-H / UND H-H


01.01 FACILIDADES TEMPORALES GLO 1.00

01.02 REPLANTEO DE LINEA KM 32.00 40.00 1,280.00

01.03 TRANSPORTE DE EQUIPOS GLO 1.00

01.04 CARTELES DE OBRA Y TRANQUERAS GLO 1.00

01.05 CAMINO DE ACCESO TERRENO NORMAL KM 3.50 128.00 448.00

01.06 CAMINO DE ACCESO TERRENO ROCOSO KM 6.50 75.00 487.50

02 OBRAS CIVILES

01.03 EXCAVACION EN TERRENO NORMAL M3 500.00 3.50 1,750.00

01.04 EXCAVACION EN ROCA FRACTURADA M3 1,000.00 8.00 8,000.00

01.05 EXCAVACION EN ROCA SANA M3 530.00 11.00 5,830.00

01.06 EXCAVACION EN TERRENO SUELTO M3 800.00 5.00 4,000.00

01.07 CONCRETO fc=210 Kg/cm2 M3 1,087.00 30.00 32,610.00

01.08 RELLENO COMPACTADO M3 250.00 2.70 675.00

03 MONTAJE DE LINEA

02.01 ARMADO Y NIVELADO DE TORRES UND 184.00 60.00 11,040.00

02.02 MONTAJE DE TORRES TON 300.00 70.00 21,000.00

02.03 TENDIDO 3 CONDUCTORES 2/0 AWG AL.AL KM 32.00 917.00 29,344.00

02.04 TENDIDO CABLE DE GUARDA Ac.Go. 60 mm2 KM 32.00 115.00 3,680.00

02.05 PUESTA A TIERRA C/EXCAV. 0.4 x 0.4 mts ML 15,000.00 2.10 31,500.00

02.06 REVISION Y PRUEBAS GLO 1.00

TOTAL HORAS-HOMBRE 151,644.50

OBSERVACIONES:

Cuadro 8-4 Horas - Hombre


CAPÍTULO 8

194

Como vemos, en el formato 2, da un total de horas-hombre de 151,644.50. Ahora lo que falta para determinar el costo total de la mano de obra directa, es el costo de la hora-hombre ponderada, para multiplicarla por el total de horas-hombre. Este costo de hora-hombre debe incluir: leyes sociales, alimentación, implementos de seguridad, jornales de personal local como del personal externo, bonificaciones y otros. Como vemos en el Formato 3, se está considerando una incidencia de 100 % de capataz externo, 100 % de operario externo, 70 % de oficial externo, 30 % de oficial local y 100 % de ayudante local. Con lo que se llega al siguiente costo de hora-hombre:

CAPATAZ OPERARIO OFICIAL AYUDANTE

S/. S/. S/. S/.

COSTO HORA-HOMBRE 19.32 14.64 10.58 8.58

Cuadro 8-5 Costo hora-hombre

Para obtener un solo costo horario de hora-hombre, es necesario ponderar estos costos de horas-hombre por una incidencia de personal que depende del tipo de obra. Esta incidencia de personal es el resultado obtenido por la empresa en obras similares, en base al tareo diario de estas obras, tal como se aprecia en el siguiente cuadro.

INCIDENCIA DE PERSONAL CAPATAZ OPERARIO OFICIAL AYUDANTE

% % % %

REDES PRIMARIAS 7 23 22 48

OBRAS VIALES 7 14 20 59

OBRAS CIVILES 5 15 30 50

TANQUES ALMACENAMIENTO 11 22 22 45

CENTRALES HIDROELECTRICAS 7 24 22 47

PLANTAS CONCENTRADORAS 5 35 18 42

LINEAS DE ALTA TENSION 7 19 29.5 44.5

REFINERIAS 8 27 22 43

Cuadro 8-5 Incidencia de personal

Luego promediando el costo de la hora-hombre en función a la incidencia de personal por especialidad, para el tipo de obra específico, se tiene el costo de la hora-hombre ponderada, que en este caso es de S/. 11.07


CAPÍTULO 8

195

COSTO HORA HOMBRE FORMATO 3


DESCRIPCION %


S/. S/. S/. S/.


Salario Mensual 900.00 780.00

Leyes Sociales 117.00 1,053.00 912.60

Bonificación

COSTO MENSUAL 1,953.00 1,692.60



Salario Mensual 1,400.00 1,200.00 900.00

Leyes Sociales 117.00 1,638.00 1,404.00 1,053.00

Bonificación

COSTO MENSUAL 3,538.00 2,604.00 1,953.00



Incidencia PERSONAL LOCAL % 30 % 100 % Jornal Diario 78.12 67.70

Alimentación / Viáticos




Incidencia PERSONAL EXTERNO % 100 % 100 % 70 %

Jornal Diario 141.52 104.16 78.12



Costo Diario 154.55 117.11 87.03



INCIDENCIA POR ESPECIALIDAD 7.0 % 19.0 % 29.5 % 44.5 %

COSTO HORA-HOMBRE PONDERADA 11.07

OBSERVACIONES:

Cuadro 8-7 Cálculo del costo de la hora hombre


CAPÍTULO 8

196

Este cálculo del costo de la hora-hombre ponderada, se aplica únicamente cuando de realizan presupuestos en forma manual. En sistemas mecanizados como

Construc.Soft, se trabaja en función a cuadrillas y se considera directamente para el

cálculo del presupuesto el costo de hora-hombre por especialidad.


S/. S/. S/. S/.


Cuadro 8-8 Costo hora-hombre

Un costo que está inmerso en el cálculo de la hora-hombre, es el derivado de los implementos de seguridad. Estos se deben considerar tanto para el personal local, como para el personal externo. Como implementos de seguridad tenemos: guantes, cascos, botas, correas de seguridad, caretas de soldar, lentes, impermeables, etc., pudiéndose considerar también como implementos las winchas. En el Formato 4, vemos que al personal local constituido por el 30 % de oficiales y el 100 % de ayudantes, se le está proporcionando guantes, cascos y botas. Al personal externo que es el que se lleva a la zona de trabajo integrado por capataces, operarios y parte de los oficiales, se le está proporcionando guantes, cascos y botas. Adicionalmente se le está asignando una wincha a todos los capataces y al 30% de los operarios. El costo diario de estos implementos de seguridad, se determina en función al precio de compra, dividido entre la vida útil de dichos implementos de seguridad en días. Se debe tener siempre en cuenta que la vida útil depende mucho de la tarea a efectuar. No es lo mismo emplear por ejemplo guantes de mano en tareas de pintura que en trabajos de prefabricación de tuberías donde los guantes de deterioran rápidamente. Muchas veces cuando se presupuesta bajo el sistema de análisis de precios unitarios, se cierra el presupuesto sin haber considerado el costo de estos implementos. Ello se debe a que no se cuenta con este formato 4, el cual nos obliga a considerar en el presupuesto el costo de los implementos de seguridad dentro del costo de la hora-hombre.


CAPÍTULO 8

197

IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD FORMATO 4


ITEM DESCRIPCION UND

UNITARIO VIDA COSTO CAP OPE OFI AYU


S/.

PERSONAL LOCAL

005 GUANTES DE MANO PAR 35.00 120 0.29 100.00 100.00

010 CASCOS UND 15.00 360 0.04 100.00 100.00

015 BOTAS PAR 70.00 120 0.58 100.00 100.00

COSTO DIARIO S/. 0.91 0.91

PERSONAL EXTERNO

005 GUANTES DE MANO PAR 35.00 120 0.29 100.00 100.00 100.00

010 CASCOS UND 15.00 360 0.04 100.00 100.00 100.00

015 BOTAS PAR 70.00 120 0.58 100.00 100.00 100.00

190 WINCHA 5 mts UND 22.00 180 0.12 100.00 30.00

COSTO DIARIO S/. 1.03 0.95 0.91

OBSERVACIONES:

Cuadro 8-9 Cálculo de los implementos de seguridad


CAPÍTULO 8

198

Respecto a los materiales básicos y consumibles, estos se calculan como se ve, en el Formato 5. Aquí se deben considerar únicamente las actividades que tienen suministros de materiales básicos, que son los que quedan definitivamente en la obra. También se deben considerar los materiales consumibles, que son empleados momentáneamente al efectuar una actividad. Todos los materiales básicos se calculan para el volumen total de la partida y no por análisis de precio unitario. En el caso de esta obra, todos los materiales son suministrados por el cliente, con excepción del concreto para la cimentación de las torres, que será proporcionado por el contratista. Como se requieren 1,087 m3 de concreto fc=210 kg/cm2 para la cimentación de las 184 torres, y sabemos que por cada m3 de concreto se requiere:

Arena gruesa: 0.5 m3

Piedra: 0.8 m3

Cemento: 7 bolsas

Agua: 1 m3 Lo que se tiene que colocar en el presupuesto son estas cantidades multiplicadas por los 1,087 m3 de concreto necesarios para toda la obra. Adicionalmente se requiere un encofrado por cada torre, de:

Alambre negro: 0.4 kg/torre

Clavos: 1.2 kg/torre

Madera tornillo: 36 p2/torre Estos materiales se deben considerar en el presupuesto para las 184 torres. Se debe tener en cuenta que estos materiales no se consideran como básicos, sino como consumibles ya que no se quedan eternamente en la obra. En cuanto al replanteo, se requiere de banderolas, las que se calculan para los 32 km y son considerados también como materiales consumibles. Para los caminos de acceso y las excavaciones los materiales consumibles son la dinamita y los fulminantes, se calculan para el volumen total de obra. Finalmente tenemos en el formato 5 como materiales básicos S/. 174,028.70 que corresponden al concreto, y S/. 31,591.28 que corresponden a todos los materiales consumibles.


CAPÍTULO 8

199

MATERIALES BASICOS Y CONSUMIBLES FORMATO 5 OBRA: LINEA DE TRASNSMISION 60 KV FECHA: MAR.2006

ITEM DESCRIPCION UND RENDIMIENTO VOLUMEN CANTIDAD UNITARIO TOTAL

S/. S/.

01.02 REPLANTEO DE LINEA 32 KM

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 2.0000 BL /KM 32 KM 64.00 18.00 1,152.00

4340020 ESTACAS DE MADERA UND 12.0000 UND/KM 32 KM 384.00 12.00 4,608.00

4340022 BANDEROLA UND 2.0000 UND/KM 32 KM 64.00 48.00 3,072.00

5415200 PINTURA ESMALTE GAL 0.0150 GAL/KM 32 KM 0.48 36.00 17.28

8,849.28

01.06 CAMINO DE ACCESO TERRENO ROCOSO 6.5 KM

2705050 FULMINANTE No. 6 UN 12.0000 UN /KM 6.5 KM 78.00 35.00 2,730.00

2710010 MECHA O GUIA BLANCA ML 15.0000 ML /KM 6.5 KM 97.50 78.00 7,605.00

2805010 DINAMITA KG 0.1000 KG /KM 6.5 KM 0.65 940.00 611.00

10,946.00

01.04 EXCAVACION EN ROCA FRACTURADA 1,000 M3

2805010 DINAMITA KG 0.0100 KG /TOR 64 TOR 0.64 940.00 601.60

601.60

01.05 EXCAVACION EN ROCA SANA 530 M3

2805010 DINAMITA KG 0.0200 KG /TOR 18 TOR 0.36 940.00 338.40

338.40

01.07 CONCRETO fc=210 Kg/cm2 1,087 M3

0405010 ARENA GRUESA M3 543.50 45.00 24,457.50

0505005 PIEDRA M3 869.60 12.00 10,435.20

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 7,609.00 18.00 136,962.00

3911010 AGUA CIL 1,087.00 2.00 2,174.00

0210010 ALAMBRE NEGRO Nro. 8 KG 0.4000 KG /TOR 184 TOR 73.60 3.50 257.60

0220010 CLAVOS DE 2 1/2", 3", 4" KG 1.2000 KG /TOR 184 TOR 220.80 3.00 662.40

4301010 MADERA TORNILLO P2 36.0000 P2 /TOR 184 TOR 6,624.00 1.50 9,936.00

184,884.70

OBSERVACIONES:

Total materiales básicos 174,028.70

Total materiales consumibles 31,591.28

Cuadro 8-10 Cálculo de los materiales básicos y consumibles


CAPÍTULO 8

200

En cuanto al equipamiento mayor, este se plantea para el plazo de obra de acuerdo al diagrama de barras de las actividades. El Formato 6, permite asignar los equipos de acuerdo al tiempo de duración de las actividades. Para este fin es necesario que el ingeniero que presupuesta tenga un conocimiento pleno de la obra antes de ejecutarla, y sea capaz de asignar los equipos en cantidad de maquina-mes de acuerdo al diagrama de barras. Por ejemplo, para las excavaciones en roca, estamos asignando las compresoras y los martillos neumáticos en los 4 primeros meses. Para las cimentaciones y compactación, asignamos las mezcladoras, las vibradoras, las motobombas, y los camiones cisterna por 3 meses. Como el tendido de conductor se efectúa entre el 4to y 5to mes, asignamos en estos meses el winche de tendido con su respectiva frenadora. De esta manera es fácil asignar todos los equipos necesarios para la obra, en forma secuencial y ordenada. Una vez determinado el total de máquinas-mes, estas cantidades de trasladan al Formato 7, en la cual se colocan las tarifas de alquiler de equipos, pudiendo ser equipos propios, de alquiler o de compra de importación. Multiplicando estos precios por la cantidad de máquina-mes, se obtendrá el costo total de los equipos mayores. El Formato 8, permite determinar el costo de los combustibles, obteniendo la cantidad total de galones en función a un porcentaje de incidencia del consumo diario normal. Para la determinación de los equipos menores empleamos el Formato 9, en el cual asignamos los equipos en función a un porcentaje de incidencia de depreciación. Por ejemplo el 100 % en las sogas de nylon, significará que estas irán a la obra, y se deteriorarán completamente en ella, sin retornar al almacén principal. El 50 % considerado en los esmeriles y taladros, nos indica que estos equipos se deteriorarán en obra, en dicho porcentaje.


CAPÍTULO 8

201

CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE EQUIPOS

OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60 KV FORMATO 6

ITEM DESCRIPCION MES MES MES MES MES MES TOTAL

1 2 3 4 5 6 M-M

REPLANTEO

CAMINOS DE ACCESO

EXCAVACIONES

CIMENTACION Y COMPACTACION

MONTAJE DE ESTRUCTURAS

PUESTA A TIERRA (INCLUYE ZANJAS)

TENDIDO DE CONDUCTOR (INC. ACCESORIOS)

PRUEBAS

05030 COMP. NEUMATICA - 87 HP - 250/330 PCM 1.0 2.0 2.0 2.0 7.0

05210 MARTILLO NEUMATICO - 21/24 KG 2.0 4.0 4.0 2.0 12.0

25150 TRACTOR S/ORUGAS 105/135 HP 1.0 1.0 2.0

25510 TRACTOR DE TIRO MF 1030 - 27 HP 2.0 2.0 2.0 2.0 8.0

35010 PLANCHA COMPACTADORA VIBRAT. 4.0 HP 2.0 3.0 3.0 3.0 11.0

50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP 2.0 2.0 2.0 6.0

50110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP 4.0 4.0 4.0 12.0

60230 MOTOBOMBA (GASOLINA) 3.5 HP, 2" 2.0 2.0 2.0 6.0

65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON 1.0 1.0 1.0 1.0 4.0

65100 CISTERNA SOBRE CARRETA 2.0 2.0 2.0 6.0

65700 CAMION D-300 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 12.0

75110 TEODOLITO 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.0

80010 WINCHE DE TENDIDO 1.0 1.0 2.0

80050 FRENADORA 1.0 1.0 2.0

80400 PLUMAS DE IZADO 2.0 4.0 4.0 2.0 12.0

90100 WINCHE 1/2 TON 2.0 4.0 4.0 2.0 12.0

OBSERVACIONES:

Cuadro 8-11 Utilización de equipos en máquinas-mes


CAPÍTULO 8

202

EQUIPOS MAYORES FORMATO 7


CANTIDAD COSTO

ITEM DESCRIPCION MAQ-MES MENSUAL TOTAL TARIFA

S/. S/.

05030 COMP. NEUMATICA - 87 HP – 250/330 PCM 7.0 7,600.00 53,200.00 Alquiler

05210 MARTILLO NEUMATICO - 21/24 KG 12.0 1,412.40 16,948.80 Propio

25150 TRACTOR S/ORUGAS 105/135 HP 2.0 16,200.00 32,400.00 Alquiler

25510 TRACTOR DE TIRO MF 1030 - 27 HP 8.0 4,500.00 36,000.00 Propio

35010 PLANCHA COMPACTADORA VIBRAT. 4.0 HP 11.0 420.00 4,620.00 Propio

50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP 6.0 1,600.00 9,600.00 Propio

50110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP 12.0 380.00 4,560.00 Propio

60230 MOTOBOMBA (GASOLINA) 3.5 HP, 2" 6.0 360.00 2,160.00 Propio

65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON 4.0 6,500.00 26,000.00 Propio

65100 CISTERNA SOBRE CARRETA 6.0 120.00 720.00 Propio

65700 CAMION D-300 12.0 2,000.00 24,000.00 Propio

75110 TEODOLITO 6.0 800.00 4,800.00 Propio

80010 WINCHE DE TENDIDO 2.0 16,200.00 32,400.00 Alquiler

80050 FRENADORA 2.0 6,500.00 13,000.00 Alquiler

80400 PLUMAS DE IZADO 12.0 340.00 4,080.00 Propio

90100 WINCHE 1/2 TON 12.0 1,800.00 21,600.00 Propio

TOTAL 286,088.80

OBSERVACIONES:

Cuadro 8-12 Cálculo de los equipos mayores


CAPÍTULO 8

203

COMBUSTIBLES FORMATO 8


COD. DESCRIPCION M-M TIPO Gal/Día Inciden. TOTAL UNITARIO TOTAL

Combus. % GAL. S/. S/.

05030 COMP. NEUMATICA - 87 HP - 250/330 PCM 7.0 Gasolina 4 50 350 13.00 4,550.00

05210 MARTILLO NEUMATICO - 21/24 KG 12.0

25150 TRACTOR S/ORUGAS 105/135 HP 2.0 Petróleo 8 20 80 12.00 960.00

25510 TRACTOR DE TIRO MF 1030 - 27 HP 8.0 Gasolina 8 50 800 13.00 10,400.00

35010 PLANCHA COMPACTADORA VIBRAT. 4.0 HP 11.0 Gasolina 4 2 22 13.00 286.00

50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP 6.0 Gasolina 4 20 120 13.00 1,560.00

50110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP 12.0 Gasolina 4 50 600 13.00 7,800.00

60230 MOTOBOMBA (GASOLINA) 3.5 HP, 2" 6.0 Gasolina 4 10 60 13.00 780.00

65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON 4.0 Petróleo 8 50 400 12.00 4,800.00

65100 CISTERNA SOBRE CARRETA 6.0

65700 CAMION D-300 12.0 Petróleo 8 20 480 12.00 5,760.00

75110 TEODOLITO 6.0

80010 WINCHE DE TENDIDO 2.0 Gasolina 4 20 40 13.00 520.00

80050 FRENADORA 2.0 Gasolina 4 20 40 13.00 520.00

80400 PLUMAS DE IZADO 12.0

90100 WINCHE 1/2 TON 12.0 Gasolina 2 50 300 13.00 3,900.00

TOTAL 41,836.00

OBSERVACIONES:

Cuadro 8-13 Cálculo de los combustibles


CAPÍTULO 8

204

EQUIPOS MENORES FORMATO 9


ITEM DESCRIPCION CANT PRECIO PARCIAL Incidencia TOTAL

S/. S/. % S/.



80045 ESCALERAS DE ALUMINIO 6 680.00 4,080.00 30 1,224.00

80060 GRILLETES 60 32.00 1,920.00 30 576.00

80070 SOGA DE NYLON (mts) 500 4.50 2,250.00 100 2,250.00

80150 POLEAS DE ALUMINIO 80 1,200.00 96,000.00 20 19,200.00

80200 CARRETES PARA CORDINA 4 450.00 1,800.00 30 540.00

80202 PORTABOBINAS 4 800.00 3,200.00 30 960.00

80300 COMELONES PARA TENDIDO CONDUCTOR 20 1,300.00 26,000.00 30 7,800.00

80400 MORDAZAS 20 360.00 7,200.00 20 1,440.00

80405 CIZALLAS PARA CORTE DE CONDUCTOR 3 680.00 2,040.00 20 408.00

80600 CAJA DE HERRAMIENTAS 10 2,300.00 23,000.00 30 6,900.00

TOTAL 44,297.70

OBSERVACIONES:

Cuadro 8-14 Cálculo de los equipos menores


CAPÍTULO 8

205

FACILIDADES TEMPORALES FORMATO 10


COD DESCRIPCION

UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL

S/. S/.


020 CAMPAMENTO SUPERVISION 4 m2/persona M2 40.00 180.00 7,200.00

030 COMEDOR DE OBREROS 1 m2/persona M2 100.00 74.00 7,400.00

050 OFICINAS M2 40.00 120.00 4,800.00

062 INSTALACION DE GRUPO ELECTROGENO GLO 1.00 4,500.00 4,500.00


120 ALMACEN ABIERTO M2 180.00 60.00 10,800.00

200 POLVORIN GLO 1.00 2,600.00 2,600.00

TOTAL 73,300.00

OBSERVACIONES:




TOTAL HOMBRES 8.9 24.1 37.5 56.1 127.0

Cuadro 8-15 Cálculo de las facilidades temporales


CAPÍTULO 8

206

El Formato 10, permite determinar las facilidades temporales. Como la obra se ha definido para 25 días/mes, y 8 horas-hombre/día, se deben considerar 200 horas-hombre/mes. Si dividimos el total de horas-hombre obtenidas en el formato 2, entre 200 horas-hombre/mes, se requerirán: 151,644.50 horas-hombre = 758 hombres-mes 200 horas/mes Luego, dividiendo los hombres-mes entre el plazo de obra, se tendrá la cantidad de hombres promedio para la obra. 758 hombres-mes = 127 hombres 6 meses En el formato 3 para el cálculo del costo de la hora-hombre, se tiene la incidencia de personal de 100 % de capataz externo, 100 % de operario externo, 70 % de oficial externo, 30 % de oficial local y 100 % de ayudantes locales. Y también para este tipo de obras se tiene una incidencia por especialidad de 7 % de capataz, 19 % de operario, 29.5 % de oficial y 44.5 % de ayudante. Con ello se obtendrá el total de hombres de personal local y el total de hombres de personal externo. CAPATAZ OPERARIO OFICIAL AYUDANTE TOTAL

INCIDENCIA POR ESPECIALIDAD 7.0 % 19.0 % 29.5 % 44.5 %

Hombres 8.9 24.1 37.5 56.5

INCIDENCIA PERSONAL LOCAL 30 % 100 %

HOMBRES LOCAL 11.20 56.50 67.70

INCIDENCIA PERSONAL EXTERNO 100 % 100 % 70 %

HOMBRES EXTERNO 8.90 24.10 26.30 59.30

Cuadro 8-16 Determinación de la cantidad de hombres

El cálculo de las facilidades temporales se hace en función al personal externo, en este caso aproximadamente 60 hombres. El pico máximo se obtiene generalmente incrementando este personal en un 30 %, lo que da 78 hombres. A este personal directo habrá que adicionarle parte del personal indirecto que figura en el cálculo de los gastos generales: 1 almacenero, 2 guardianes y 2 choferes. Por lo que se tendrá que diseñar el campamento para 83 hombres.


CAPÍTULO 8

207

Por lo general los campamentos de calculan considerando una densidad entre 2.5 a 3 m2/persona. Si para esta obra se considera una densidad de 2.8 m2/persona, se tendrá que construir un campamento de 232.4 m2. Redondeando este valor da un campamento de 240 m2. Hasta aquí es todo lo que se puede obtener trabajando manualmente un presupuesto electromecánico, sin tener la posibilidad de llegar al costo unitario de cada una de las partidas. Para poder llegar a un costo unitario por partida, se requerirá colocar los materiales, la mano de obra y los equipos en cada una de las partidas en las que intervienen. En cuanto a la mano de obra no hay problema ya cada una de las partidas tiene definida la cantidad total de horas-hombre, tal como se calcularon inicialmente los rendimientos en el formato 2. También es fácil de colocar los materiales básicos y los consumibles de acuerdo los volúmenes totales de cada una de las partidas, según el formato 5. El problema radica en los equipos, los cuales solo los tenemos asignados en un cronograma de utilización de equipos pero no en cada una de la partidas del presupuesto.

Construc.Soft ha resuelto este problema de acuerdo a una pantalla de asignación de

la incidencia de equipos por cada una de las partidas. El proceso es muy sencillo, para ello el sistema muestra una pantalla de todas las actividades, y en las columnas todos los equipos. Aquí se asignan los equipos a las partidas con el doble-click del Mouse. Efectuando este proceso para cada uno de los equipos, se tendrán todas las partidas con sus respectivos equipos en horas-máquina. Terminado este proceso se tiene, el presupuesto desagregado en: partidas globales, materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra, equipos mayores, combustibles, equipos menores y herramientas. Esto es básicamente el presupuesto del metrado total de la obra, con sus respectivos análisis de precios unitarios. Tal como se había mencionado anteriormente, en los presupuestos electromecánicos la consecuencia final son los análisis de precios unitarios, los cuales se muestran más adelante. Por otro lado este presupuesto mecanizado permite modificar directamente la composición de las cuadrillas, o el rendimiento de cada una de las partidas, como se ve en el cuadro de conformación de cuadrillas.


CAPÍTULO 8

208

Reporte 8-1 INCIDENCIA DE EQUIPOS POR PARTIDAS O

BR

A:

LIN

EA

DE

TR

AN

SM

ISIO

N 6

0 K

V

TO

TA

L

CO

DIG

ODE

SC

RIP

CIO

NU

ND

ME

TR

AD

OH

-H

01O

BR

AS

PR

EL

IMIN

AR

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01.0

1F

AC

ILID

AD

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TE

MP

OR

ALE

SG

LO1.

00

01.0

2R

EP

LAN

TE

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M32

.00

1,28

0.00

--

--

--

--

--

-O

--

--

-

01.0

3T

RA

NS

PO

RT

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IPO

SG

LO1.

00

01.0

4C

AR

TE

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DE

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RA

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RA

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RA

SG

LO1.

00

01.0

5C

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INO

DE

AC

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O N

OR

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LK

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5044

8.00

--

O-

--

--

--

O-

--

--

-

01.0

6C

AM

INO

DE

AC

CE

SO

TE

RR

EN

O R

OC

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OK

M6.

5048

7.50

--

--

--

--

--

O-

--

--

-

01O

BR

AS

CIV

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01.0

3E

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AV

AC

ION

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TE

RR

EN

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OR

MA

LM

350

0.00

1,75

0.00

--

--

--

--

--

O-

--

--

-

01.0

4E

XC

AV

AC

ION

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RO

CA

FR

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RA

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M3

1,00

0.00

8,00

0.00

OO

--

--

--

--

O-

--

-O

-

01.0

5E

XC

AV

AC

ION

EN

RO

CA

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M3

530.

005,

830.

00O

O-

--

--

--

-O

--

--

O-

01.0

6E

XC

AV

AC

ION

EN

TE

RR

EN

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M3

800.

004,

000.

00-

--

--

--

--

-O

--

--

--

01.0

7C

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CR

ET

O fc

=21

0 K

g/cm

2M

31,

087.

0032

,610

.00

--

-O

-O

OO

-O

O-

--

--

-

01.0

8R

ELL

EN

O C

OM

PA

CT

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325

0.00

675.

00-

--

OO

--

O-

O-

--

--

--

03M

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JE D

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A

02.0

1A

RM

AD

O Y

NIV

ELA

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DE

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4.00

11,0

40.0

0-

--

--

--

-O

-O

O-

--

-O

02.0

2M

ON

TA

JE D

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ST

ON

300.

0021

,000

.00

--

--

--

--

O-

OO

--

O-

O

02.0

3T

EN

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O 3

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ND

UC

TO

RE

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AL.

AL

KM

32.0

029

,344

.00

--

--

--

--

O-

OO

OO

--

-

02.0

4T

EN

DID

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c.G

o. 6

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m2

KM

32.0

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00-

--

--

--

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-O

OO

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02.0

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RR

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0.4

mts

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15,0

00.0

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,500

.00

--

--

--

--

--

O-

--

--

-

02.0

6R

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ISIO

N Y

PR

UE

BA

SG

LO1.

00

E05030 COMP.

E05210 MARTI

E25150 TRACT

E25510 TTIRO

E35010 PLANC

E50010 MEZCL

E50110 VIBRA

E60230 MOTOB

E65001 HIAB

E65100 CISTE

E65700 D-300

E75110 TEODO

EQMENOR

E80010 EQTEN

E80050 FRENA

E80400 PLUMA

E90100 WINCH


CAPÍTULO 8

209

Reporte 8-2 PRESUPUESTO DESAGREGADO

OB

RA

: L

INE

A D

E T

RA

NS

MIS

ION

60

KV

GL

OB

AL

MA

TE

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LE

SM

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S/.

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RA

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RE

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FA

CIL

IDA

DE

S T

EM

PO

RA

LES

GLO

1.00

73,3

00.0

073

,300

.00

73,3

00.0

0

RE

PLA

NT

EO

DE

LIN

EA

KM

32.0

080

1.29

8,84

9.28

15,8

93.7

610

3.67

794.

5725

,641

.28

TR

AN

SP

OR

TE

DE

EQ

UIP

OS

GLO

1.00

15,2

00.0

015

,200

.00

15,2

00.0

0

CA

RT

ELE

S D

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BR

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TR

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QU

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AS

GLO

1.00

3,20

0.00

3,20

0.00

3,20

0.00

CA

MIN

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O T

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RE

NO

NO

RM

AL

KM

3.50

11,0

49.9

34,

976.

4833

,449

.47

248.

8138

,674

.76

CA

MIN

O D

E A

CC

ES

O T

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RE

NO

RO

CO

SO

KM

6.50

2,60

0.75

10,9

46.0

05,

579.

6010

0.31

278.

9716

,904

.88

91

,700

.00

19,7

95.2

826

,449

.84

33,6

53.4

51,

322.

3517

2,92

0.92

OB

RA

S C

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ES

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CA

VA

CIO

N E

N T

ER

RE

NO

NO

RM

AL

M3

500.

0041

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19,2

65.0

034

6.35

963.

6520

,575

.00

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CA

VA

CIO

N E

N R

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CT

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000.

0015

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601.

6088

,870

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04,

439.

7015

2,74

0.00

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CA

VA

CIO

N E

N R

OC

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353

0.00

216.

1633

8.40

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21.7

044

,167

.34

3,33

7.36

114,

564.

80

EX

CA

VA

CIO

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OM

380

0.00

59.3

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,432

.00

798.

802,

225.

2047

,456

.00

CO

NC

RE

TO

fc=

210

Kg/

cm2

M3

1,08

7.00

577.

6617

4,02

8.70

10,8

56.0

034

6,88

3.44

78,8

00.4

317

,347

.85

627,

916.

42

RE

LLE

NO

CO

MP

AC

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250.

0053

.86

7,18

5.00

5,92

1.85

358.

1513

,465

.00

17

4,02

8.70

11,7

96.0

057

3,35

7.14

188,

863.

4728

,671

.91

976,

717.

22

MO

NT

AJE

DE

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EA

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MA

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OR

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184.

0082

1.82

121,

681.

0423

,450

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6,08

3.38

151,

214.

88

MO

NT

AJE

DE

TO

RR

ES

TO

N30

0.00

972.

3823

1,45

6.00

48,6

86.3

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,571

.64

291,

714.

00

TE

ND

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3 C

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2/0

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5,96

0.00

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,298

.06

405,

453.

76

TE

ND

IDO

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60

mm

2K

M32

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78.0

87,

925.

252,

044.

0350

,847

.36

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0.00

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7.81

18,0

02.1

938

3,10

0.00

RE

VIS

ION

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RU

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AS

GLO

1.00

34,0

00.0

034

,000

.00

34,0

00.0

0

34

,000

.00

1,07

8,62

5.12

149,

705.

5853

,999

.30

1,31

6,33

0.00

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TO

DIR

EC

TO

125,

700.

0017

4,02

8.70

31,5

91.2

81,

678,

432.

1037

2,22

2.50

83,9

93.5

62,

465,

968.

14


CAPÍTULO 8

210

Reporte 8-3 METRADO PRESUPUESTO

OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60 KV


S/. S/. S/.


01.01 FACILIDADES TEMPORALES GLO 1.00 73,300.00 73,300.00

01.02 REPLANTEO DE LINEA KM 32.00 801.29 25,641.28

01.03 TRANSPORTE DE EQUIPOS GLO 1.00 15,200.00 15,200.00

01.04 CARTELES DE OBRA Y TRANQUERAS GLO 1.00 3,200.00 3,200.00

01.05 CAMINO DE ACCESO TERRENO NORMAL KM 3.50 11,049.93 38,674.76

01.06 CAMINO DE ACCESO TERRENO ROCOSO KM 6.50 2,600.75 16,904.88 172,920.92

02 OBRAS CIVILES

01.03 EXCAVACION EN TERRENO NORMAL M3 500.00 41.15 20,575.00

01.04 EXCAVACION EN ROCA FRACTURADA M3 1,000.00 152.74 152,740.00

01.05 EXCAVACION EN ROCA SANA M3 530.00 216.16 114,564.80

01.06 EXCAVACION EN TERRENO SUELTO M3 800.00 59.32 47,456.00

01.07 CONCRETO fc=210 Kg/cm2 M3 1,087.00 577.66 627,916.42

01.08 RELLENO COMPACTADO M3 250.00 53.86 13,465.00 976,717.22

03 MONTAJE DE LINEA

02.01 ARMADO Y NIVELADO DE TORRES UND 184.00 821.82 151,214.88

02.02 MONTAJE DE TORRES TON 300.00 972.38 291,714.00

02.03 TENDIDO 3 CONDUCTORES 2/0 AWG AL.AL KM 32.00 12,670.43 405,453.76

02.04 TENDIDO CABLE DE GUARDA Ac.Go. 60 mm2 KM 32.00 1,588.98 50,847.36

02.05 PUESTA A TIERRA C/EXCAV. 0.4 x 0.4 mts ML 15,000.00 25.54 383,100.00

02.06 REVISION Y PRUEBAS GLO 1.00 34,000.00 34,000.00 1,316,330.00



CAPÍTULO 8

211

Reporte 8-4 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS



S/. S/. S/.

01.02 REPLANTEO DE LINEA KM Rendimiento: 40.00 H-H/KM Avance: 0.80 KM/día


4340020 ESTACAS DE MADERA UND 12.0000 12.00 144.00

4340022 BANDEROLA UND 2.0000 48.00 96.00

5415200 PINTURA ESMALTE GAL 0.0150 36.00 0.54 276.54

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 5.7143 19.32 110.40

MOD0002 Operario 1.0 H-H 11.4283 14.64 167.31

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 11.4282 10.58 120.91

MOD0004 Ayudante 1.0 H-H 11.4289 8.58 98.06 496.68

EQ75110 TEODOLITO H-M 0.8100 4.00 3.24


801.29

01.05 CAMINO DE ACCESO TERRENO NORMAL KM Rendimiento: 128.00 H-H/KM Avance: 0.38 KM/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 7.5295 19.32 145.47

MOD0002 Operario 2.0 H-H 30.1175 14.64 440.92

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 30.1172 10.58 318.64

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 60.2354 8.58 516.82 1,421.85

EQ25150 TRACTOR S/ORUGAS 105/135 HP H-M 117.6720 81.00 9,531.43

EQ65700 CAMION D-300 H-M 2.5560 10.00 25.56


11,049.93

01.06 CAMINO DE ACCESO TERRENO ROCOSO KM Rendimiento: 75.00 H-H/KM Avance: 0.21 KM/día

2705050 FULMINANTE No. 6 UN 12.0000 35.00 420.00

2710010 MECHA O GUIA BLANCA ML 15.0000 78.00 1,170.00

2805010 DINAMITA KG 0.1000 940.00 94.00 1,684.00

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 5.0000 19.32 96.60

MOD0002 Operario 2.0 H-H 20.0000 14.64 292.80

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 20.0000 10.58 211.60

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 30.0000 8.58 257.40 858.40

EQ65700 CAMION D-300 H-M 1.5430 10.00 15.43


2,600.75

01.03 EXCAVACION EN TERRENO NORMAL M3 Rendimiento: 3.50 H-H/M3 Avance: 18.29 M3/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.1667 19.32 3.22

MOD0002 Operario 2.0 H-H 0.6667 14.64 9.76

MOD0003 Oficial 4.0 H-H 1.3336 10.58 14.11

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 1.3333 8.58 11.44 38.53

EQ65700 CAMION D-300 H-M 0.0690 10.00 0.69


41.15

01.04 EXCAVACION EN ROCA FRACTURADA M3 Rendimiento: 8.00 H-H/M3 Avance: 8.00 M3/día

2805010 DINAMITA KG 0.0006 940.00 0.60 0.60

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.4705 19.32 9.09

MOD0002 Operario 2.0 H-H 1.8825 14.64 27.56

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 1.8828 10.58 19.92

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 3.7646 8.58 32.30 88.87

EQ05030 COMP. NEUMATICA - 87 HP - 250/330 PCM H-M 0.8682 38.00 32.99

EQ05210 MARTILLO NEUMATICO - 21/24 KG H-M 1.3711 7.06 9.68

EQ65700 CAMION D-300 H-M 0.1600 10.00 1.60

EQ90100 WINCHE 1/2 TON H-M 1.6178 9.00 14.56


152.74


CAPÍTULO 8

212

Reporte 8-4 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60 KV


S/. S/. S/.

01.05 EXCAVACION EN ROCA SANA M3 Rendimiento: 11.00 H-H/M3 Avance: 5.82 M3/día

2805010 DINAMITA KG 0.0007 940.00 0.64 0.64

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.7334 19.32 14.17

MOD0002 Operario 2.0 H-H 2.9331 14.64 42.94

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 2.9329 10.58 31.03

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 4.3998 8.58 37.75 125.89

EQ05030 COMP. NEUMATICA - 87 HP - 250/330 PCM H-M 1.2297 38.00 46.73

EQ05210 MARTILLO NEUMATICO - 21/24 KG H-M 1.9419 7.06 13.71

EQ65700 CAMION D-300 H-M 0.2260 10.00 2.26

EQ90100 WINCHE 1/2 TON H-M 2.2922 9.00 20.63


216.16

01.06 EXCAVACION EN TERRENO SUELTO M3 Rendimiento: 5.00 H-H/M3 Avance: 12.80 M3/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.2940 19.32 5.68

MOD0002 Operario 2.0 H-H 1.1762 14.64 17.22

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 1.1767 10.58 12.45

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 2.3531 8.58 20.19 55.54

EQ65700 CAMION D-300 H-M 0.1000 10.00 1.00


59.32

01.07 CONCRETO fc=210 Kg/cm2 M3 Rendimiento: 30.00 H-H/M3 Avance: 2.13 M3/día

0405010 ARENA GRUESA M3 0.5000 45.00 22.50

0505005 PIEDRA M3 0.8000 12.00 9.60


3911010 AGUA CIL 1.0000 2.00 2.00




MOD0001 Capataz 0.5 H-H 2.0000 19.32 38.64

MOD0002 Operario 1.0 H-H 4.0000 14.64 58.56

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 8.0000 10.58 84.64

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 16.0000 8.58 137.28 319.12

EQ25510 TRACTOR DE TIRO MF 1030 - 27 HP H-M 1.8587 22.50 41.82

EQ50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP H-M 1.2838 8.00 10.27

EQ50110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP H-M 5.9842 1.90 11.37

EQ60230 MOTOBOMBA (GASOLINA) 3.5 HP, 2" H-M 1.4722 1.80 2.65

EQ65100 CISTERNA SOBRE CARRETA H-M 1.0833 0.60 0.65

EQ65700 CAMION D-300 H-M 0.5740 10.00 5.74


577.66

01.08 RELLENO COMPACTADO M3 Rendimiento: 2.70 H-H/M3 Avance: 11.85 M3/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.2076 19.32 4.01

MOD0002 Operario 1.0 H-H 0.4153 14.64 6.08

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 0.4149 10.58 4.39

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 1.6620 8.58 14.26 28.74

EQ25510 TRACTOR DE TIRO MF 1030 - 27 HP H-M 0.1676 22.50 3.77

EQ35010 PLANCHA COMPACTADORA VIBRAT. 4.0 HP H-M 9.3429 2.10 19.62

EQ60230 MOTOBOMBA (GASOLINA) 3.5 HP, 2" H-M 0.1333 1.80 0.24

EQ65100 CISTERNA SOBRE CARRETA H-M 0.1000 0.60 0.06


53.86


CAPÍTULO 8

213

Reporte 8-4 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60 KV


S/. S/. S/.

02.01 ARMADO Y NIVELADO DE TORRES UND Rendimiento: 60.00 H-H/UND Avance: 1.60 UND/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 5.4545 19.32 105.38

MOD0002 Operario 2.0 H-H 10.9092 14.64 159.71

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 10.9093 10.58 115.42

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 32.7273 8.58 280.80 661.31

EQ65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON H-M 0.8705 32.50 28.29

EQ65700 CAMION D-300 H-M 1.1890 10.00 11.89

EQ75110 TEODOLITO H-M 1.0775 4.00 4.31



821.82

02.02 MONTAJE DE TORRES TON Rendimiento: 70.00 H-H/TON Avance: 1.60 TON/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 6.3634 19.32 122.94

MOD0002 Operario 2.0 H-H 12.7275 14.64 186.33

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 12.7268 10.58 134.65

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 38.1818 8.58 327.60 771.52


EQ65700 CAMION D-300 H-M 1.3870 10.00 13.87

EQ75110 TEODOLITO H-M 1.2575 4.00 5.03

EQ80400 PLUMAS DE IZADO H-M 8.0000 1.70 13.60



972.38

02.03 TENDIDO 3 CONDUCTORES 2/0 AWG AL.AL KM Rendimiento: 917.00 H-H/KM Avance: 0.12 KM/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 53.9410 19.32 1,042.14

MOD0002 Operario 4.0 H-H 215.7643 14.64 3,158.79

MOD0003 Oficial 4.0 H-H 215.7647 10.58 2,282.79

MOD0004 Ayudante 8.0 H-H 431.5303 8.58 3,702.53 10,186.25


EQ65700 CAMION D-300 H-M 18.3130 10.00 183.13

EQ75110 TEODOLITO H-M 16.6100 4.00 66.44

EQ80010 WINCHE DE TENDIDO H-M 11.2853 81.00 914.11

EQ80050 FRENADORA H-M 11.5514 32.50 375.42


12,670.43

02.04 TENDIDO CABLE DE GUARDA Ac.Go. 60 mm2 KM Rendimiento: 115.00 H-H/KM Avance: 0.97 KM/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 6.7645 19.32 130.69

MOD0002 Operario 4.0 H-H 27.0587 14.64 396.14

MOD0003 Oficial 4.0 H-H 27.0586 10.58 286.28

MOD0004 Ayudante 8.0 H-H 54.1177 8.58 464.33 1,277.44


EQ65700 CAMION D-300 H-M 2.2970 10.00 22.97

EQ75110 TEODOLITO H-M 2.0825 4.00 8.33

EQ80010 WINCHE DE TENDIDO H-M 1.4153 81.00 114.64

EQ80050 FRENADORA H-M 1.4486 32.50 47.08


1,588.98


CAPÍTULO 8

214

Reporte 8-5 CONFORMACIÓN DE CUADRILLAS


CODIGO DESCRIPCION UND METRADO CAP OPE OFI AYU TOTAL RENDIM AVANCE

H-H/UND UND/Día


01.02 REPLANTEO DE LINEA KM 32.00 0.5 1.0 1.0 1.0 3.5 40.00 0.80

01.05 CAMINO DE ACCESO TERRENO NORMAL KM 3.50 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 128.00 0.38

01.06 CAMINO DE ACCESO TERRENO ROCOSO KM 6.50 0.5 2.0 2.0 3.0 7.5 75.00 0.21

02 OBRAS CIVILES

01.03 EXCAVACION EN TERRENO NORMAL M3 500.00 0.5 2.0 4.0 4.0 10.5 3.50 18.29

01.04 EXCAVACION EN ROCA FRACTURADA M3 1,000.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 8.00 8.00

01.05 EXCAVACION EN ROCA SANA M3 530.00 0.5 2.0 2.0 3.0 7.5 11.00 5.82

01.06 EXCAVACION EN TERRENO SUELTO M3 800.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 5.00 12.80

01.07 CONCRETO fc=210 Kg/cm2 M3 1,087.00 0.5 1.0 2.0 4.0 7.5 30.00 2.13

01.08 RELLENO COMPACTADO M3 250.00 0.5 1.0 1.0 4.0 6.5 2.70 11.85

03 MONTAJE DE LINEA

02.01 ARMADO Y NIVELADO DE TORRES UND 184.00 1.0 2.0 2.0 6.0 11.0 60.00 1.60

02.02 MONTAJE DE TORRES TON 300.00 1.0 2.0 2.0 6.0 11.0 70.00 1.60

02.03 TENDIDO 3 CONDUCTORES 2/0 AWG AL.AL KM 32.00 1.0 4.0 4.0 8.0 17.0 917.00 0.12

02.04 TENDIDO CABLE DE GUARDA Ac.Go. 60 mm2 KM 32.00 1.0 4.0 4.0 8.0 17.0 115.00 0.97

02.05 PUESTA A TIERRA C/EXCAV. 0.4 x 0.4 mts ML 15,000.00 0.5 1.0 2.0 2.0 5.5 2.10 15.24


CAPÍTULO 8

215

Reporte 8-6 CONSOLIDADO TOTAL DE RECURSOS OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60 KV

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO Incid. PARCIAL TOTAL

S/. % S/. S/.

Global/Estimado

0101001 FACILIDADES TEMPORALES GLO 1.00 73,300.00 73,300.00

0101002 TRANSPORTE DE EQUIPOS GLO 1.00 15,200.00 15,200.00

0101003 CARTELES DE OBRA Y TRANQUERAS GLO 1.00 3,200.00 3,200.00

0103004 REVISION Y PRUEBAS GLO 1.00 34,000.00 34,000.00 125,700.00

Material Básico

0405010 ARENA GRUESA M3 543.50 45.00 24,457.50

0505005 PIEDRA M3 869.60 12.00 10,435.20

2101010 CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 7,609.00 18.00 136,962.00

3911010 AGUA CIL 1,087.00 2.00 2,174.00 174,028.70

Material Consumible




2705050 FULMINANTE No. 6 UN 78.00 35.00 2,730.00

2710010 MECHA O GUIA BLANCA ML 97.50 78.00 7,605.00

2805010 DINAMITA KG 1.65 940.00 1,551.00

4301010 MADERA TORNILLO P2 6,624.00 1.50 9,936.00

4340020 ESTACAS DE MADERA UND 384.00 12.00 4,608.00

4340022 BANDEROLA UND 64.00 48.00 3,072.00

5415200 PINTURA ESMALTE GAL 0.48 36.00 17.28 31,591.28

Mano de Obra

MOD0001 Capataz H-H 11,365.54 19.32 219,580.61

MOD0002 Operario H-H 29,087.84 14.64 425,842.98

MOD0003 Oficial H-H 39,497.85 10.58 417,884.36

MOD0004 Ayudante H-H 71,693.28 8.58 615,124.15 1,678,432.10

Equipos Mayores

EQ05030 COMP. NEUMATICA - 87 HP - 250/330 PCM M-M 7.00 7,600.00 53,200.00

EQ05210 MARTILLO NEUMATICO - 21/24 KG M-M 12.00 1,412.40 16,948.80

EQ25150 TRACTOR S/ORUGAS 105/135 HP M-M 2.00 16,200.00 32,400.00

EQ25510 TRACTOR DE TIRO MF 1030 - 27 HP M-M 8.00 4,500.00 36,000.00

EQ35010 PLANCHA COMPACTADORA VIBRAT. 4.0 HP M-M 11.00 420.00 4,620.00

EQ50010 MEZCLADORA DE CONCRETOI 9 P3, 8 HP M-M 6.00 1,600.00 9,600.00

EQ50110 VIBRADOR A GASOLINA 1-1/4", 4 HP M-M 12.00 380.00 4,560.00

EQ60230 MOTOBOMBA (GASOLINA) 3.5 HP, 2" M-M 6.00 360.00 2,160.00

EQ65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON M-M 4.00 6,500.00 26,000.00

EQ65100 CISTERNA SOBRE CARRETA M-M 6.00 120.00 720.00

EQ65700 CAMION D-300 M-M 12.00 2,000.00 24,000.00

EQ75110 TEODOLITO M-M 6.00 800.00 4,800.00

EQ80010 WINCHE DE TENDIDO M-M 2.00 16,200.00 32,400.00

EQ80050 FRENADORA M-M 2.00 6,500.00 13,000.00

EQ80400 PLUMAS DE IZADO M-M 12.00 340.00 4,080.00

EQ90100 WINCHE 1/2 TON M-M 12.00 1,800.00 21,600.00 286,088.80

Combustible


COMB002 Petroleo Gal 960.00 12.00 11,520.00 41,836.00 Equipos Menores



EM80045 ESCALERAS DE ALUMINIO UND 6.00 680.00 30 1,224.00

EM80060 GRILLETES UND 60.00 32.00 30 576.00

EM80070 SOGA DE NYLON (mts) UND 500.00 4.50 100 2,250.00

EM80150 POLEAS DE ALUMINIO UND 80.00 1,200.00 20 19,200.00

EM80200 CARRETES PARA CORDINA UND 4.00 450.00 30 540.00

EM80202 PORTABOBINAS UND 4.00 800.00 30 960.00

EM80300 COMELONES PARA TENDIDO CONDUCTOR UND 20.00 1,300.00 30 7,800.00

EM80400 MORDAZAS UND 20.00 360.00 29 1,440.00

EM80405 CIZALLAS PARA CORTE DE CONDUCTOR UND 3.00 680.00 20 408.00

EM80600 CAJA DE HERRAMIENTAS UND 10.00 2,300.00 30 6,900.00 44,297.70


2,465,968.14


CAPÍTULO 8

216

Reporte 8-7 GASTOS GENERALES OBRA: LINEA DE TRANSMISION 60 KV

ITEM DESCRIPCION UND CANT. VIAJES UNITARIO L.S. PARCIAL TOTAL

S/. % S/. S/.



0103 ING. JEFE DE PROYECTO MES 6 5,000.00 70.00 51,000.00



0405 SUPERVISOR DE OBRA MES 6 2,400.00 70.00 24,480.00 150,960.00

MANO DE OBRA INDIRECTA


0204 AUXILIAR DE OFICINA MES 6 1,600.00 70.00 16,320.00

0210 EMPLEADO MES 6 1,200.00 70.00 12,240.00

0220 SECRETARIA MES 6 1,200.00 70.00 12,240.00

0320 ALMACENERO MES 6 1,400.00 70.00 14,280.00

0520 GUARDIAN MES 12 1,200.00 70.00 24,480.00

0540 CHOFER MES 10 1,600.00 70.00 27,200.00 131,240.00

MOVILIDAD A OBRA

0110 PERSONAL DE SUPERVISION HOM 10 1 2,400.00 24,000.00

0350 PERSONAL CALIFICADO HOM 42 1 1,200.00 50,400.00 74,400.00


0101 ALQUILES DE LOCAL MES 4 1,500.00 6,000.00

1001 CAMIONETA PICK-UP MES 6 1,200.00 7,200.00 13,200.00

GASTOS VARIOS (VARIABLES)

0220 EQUIPOS DE COMUNICACION UND 6 300.00 1,800.00

1050 GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL GLO 1 2,300.00 2,300.00 4,100.00

FIANZAS SEGUROS G.FINANCIEROS

0101 FIANZA DE ADELANTO 20% x Adela x 4m 1% 7,200.00 7,200.00

0108 FIANZA DE FIEL CUMPLIMIENTO 1,800.00 1,800.00 9,000.00

382,900.00



0101 SEGUROS 2,895,775.90 1.00 28,957.76 28,957.76

GASTOS DE LIC. Y CONTRATACION



0103 COMPRA DE BASES DE LICITACION GLO 1 600.00 600.00

0105 VISITA A OBRA GLO 1 1,650.00 1,650.00

0301 GASTOS DE ESTUDIOS DE SUELOS GLO 12 450.00 5,400.00 13,250.00

GASTOS VARIOS (FIJOS)

0110 IMPLEMENTOS PARA OFICINA DE OBRA GLO 1 4,700.00 4,700.00 4,700.00

46,907.76


CAPÍTULO 8

217

8.2 MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA En los presupuestos de montaje de refinerías, oleoductos, plantas concentradoras, tanques de almacenamiento, centrales hidroeléctricas, y en casi todas las obras electromecánicas, se debe tener en cuenta que la forma de presupuestar es exactamente igual. En este caso se está tomando como ejemplo el montaje de una planta concentradora de minerales, en la que los procesos principales son: chancado, molienda y flotación de minerales. El presupuesto comprende el montaje estructural, montaje de equipos, prefabricación y montaje de tuberías e instalaciones eléctricas. El costo de la hora-hombre está conformada por personal de la zona, al cual se denomina personal local y como personal externo se tiene la mano de obra calificada: capataces, operarios y gran parte de oficiales. Una vez estimados los rendimientos (H-H/und) en cada una de las partidas y colocadas sus respectivas cuadrillas, es posible procesar y corregir la conformación de las cuadrillas, de forma tal, que aquellas que trabajan en actividades similares tengan la misma composición. La cantidad total de personal, se puede obtener del cuadro de facilidades temporales, ver reporte 8-24, donde se aprecia la composición del personal (3.2 capataces, 22.4 operarios, 11.5 oficiales y 26.9 ayudantes) lo que equivale a (capataz 5%, operario 35%, oficial 18% y ayudante 42%). Respecto a los materiales se está presentando el análisis de materiales básicos que quedan definitivamente en la obra. También se está presentando el análisis de los materiales consumibles, los que se alimentan en las partidas en función a una cantidad de referencia. Todos estos materiales se calculan para el volumen total de las partidas. Para los equipos mayores, se ha establecido un cronograma de utilización mensual, con el cálculo respectivo de sus combustibles. Por otra parte se tienen los equipos menores previstos para lo obra con su correspondiente porcentaje de incidencia como valor de reposición. Hasta aquí, se tiene el presupuesto total directo de la obra. Si se desean obtener los análisis de precios unitarios, se puede ingresar al proceso de incidencia de equipos por partidas, etapa en la cual el ingeniero debe tener un amplio conocimiento de la utilización de equipos para asignar cada equipo a las actividades en las cuales van a operar. Hecho esto, se obtiene el presupuesto desagregado y los análisis de precios unitarios, donde la incidencia de los equipos son las correctas, por lo que ya no se tendrá que corregir las horas-máquina, como se hace en los presupuestos de obras civiles.


CAPÍTULO 8

218

Reporte 8-9 PRESUPUESTO RESUMEN OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA

DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL

S/. S/.

MATERIALES BASICOS 563,414.19

MATERIALES CONSUMIBLES 335,472.24

MANO DE OBRA DIRECTA 158,298.12 H-H 18.27 2,892,303.14

EQUIPOS MAYORES 836,548.00

COMBUSTIBLES 51,324.00

EQUIPOS MENORES 21,407.32

HERRAMIENTAS 5.00 % 144,726.01




TOTAL GASTOS GENERALES 18.1053 % 877,237.28


UTILIDAD 10.00 % 572,243.22





CAPÍTULO 8

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Reporte 8-10 METRADO PRESUPUESTO OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA


S/. S/. S/.

01 MONTAJE ESTRUCTURAL

01 ESTRUCTURAS

01.01 MONTAJE DE ESTRUCTURAS PESADAS TON 197.00 1,740.00 342,780.00

01.02 MONTAJE DE ESTRUCTURAS LIVIANAS TON 347.00 2,235.01 775,548.47

01.03 PISOS DE PLANCHA ESTRIADA TON 25.00 2,014.47 50,361.75

01.04 PISOS DE REJILLA TON 25.00 2,174.52 54,363.00

01.05 PELDAÐOS DE ESCALERA TON 13.00 1,990.89 25,881.57

01.06 FABRICACION DE ESCALERAS DE GATO TON 14.00 8,763.66 122,691.24

01.07 TRABAJOS MISCELANEOS EN ACERO TON 12.00 8,915.59 106,987.08 1,478,613.11

02 COBERTURAS Y TECHOS

02.01 COBERTURA DE TECHO CALAMINA GALVANIZADA M2 3,500.00 12.68 44,380.00

02.02 COBERTURA LATERAL CALAMINA GALVANIZADA M2 4,500.00 18.35 82,575.00

02.03 COBERTURA DE TECHO CALAMINA TRANSLUCIDA M2 1,000.00 9.14 9,140.00 136,095.00

03 PUERTAS Y VENTANAS

03.01 FAB. MONT. PUERTAS Y PERSIANAS METALICAS M2 40.00 581.69 23,267.60

03.02 FAB. MONT. DIVISIONES METALICAS C/ MALLA M2 100.00 415.72 41,572.00 64,839.60

04 DRENAJE PLUVIAL DE EDIFICIOS

04.01 SUM. E INSTACION DE CANALETAS COLECTORAS ML 400.00 64.91 25,964.00

04.02 SUM. E INST. BAJADAS DE LLUVIA EN PVC ML 300.00 23.52 7,056.00 33,020.00

05 PERNOS DE ANCLAJE

05.01 INST. PERNOS EMBEBIDOS EN CONCRETO KG 700.00 7.50 5,250.00

05.02 INST. PERNOS EXPANSION 3/8", 5/8", 3/4" UND 3,000.00 8.61 25,830.00 31,080.00

1,743,647.71

02 EQUIPOS

01 MONTAJE DE EQUIPOS

01.01 ALIMENTADOR DE BARRAS ROSS UND 1.00 24,610.40 24,610.40

01.02 CHANCADORA DE QUIJADAS 24" x 36" UND 1.00 17,671.43 17,671.43

01.03 CHANCADORA CONICA DE 4 PIES UND 2.00 22,387.43 44,774.86

01.04 ZARANDA 6' x 16' DE 1 PISO - 9 TON UND 1.00 11,170.18 11,170.18

01.05 ZARANDA 6' x 16' DE 1 PISO - 4.6 TON UND 1.00 6,195.60 6,195.60

01.06 MOLINO DE BARRAS DE 7' x 12' UND 1.00 68,834.14 68,834.14

01.07 MOLINO DE BOLAS DE 8' x 10' UND 2.00 80,813.31 161,626.62

01.08 MOLINO DE BOLAS DE 6' x 4.5' - 24.5 TON UND 1.00 32,068.00 32,068.00

01.09 MOLINO DE BOLAS DE 4' x 4' - 9.7 TON UND 1.00 11,440.64 11,440.64

01.10 HIDROCICLON 20' - 700 KG UND 2.00 1,056.59 2,113.18

01.11 NIDO DE 4 CICLONES 10" DIAM. - 2,000 KG UND 2.00 2,682.10 5,364.20

01.12 CELDA FLOTACION ROUGHER 300 p3 3,960 KG UND 11.00 9,043.24 99,475.64

01.13 CELDA FLOTACION LIMPIEZA 22.5p3 1,260 KG UND 16.00 1,921.54 30,744.64

01.14 CELDA DE FLOTACION 330 p3 3,670 KG UND 3.00 5,644.59 16,933.77

01.15 CELDA FLOTACION LIMPIEZA 50 p3 2,100 KG UND 18.00 3,122.22 56,199.96

01.16 HIDROCICLON 100 KG UND 3.00 185.72 557.16

01.17 SOPLADOR CON MOTOR 4,671 KG UND 4.00 8,027.17 32,108.68

01.18 FILTRO DE PRESION PARA ZINC 15,800 KG UND 1.00 22,521.27 22,521.27

01.19 FILTRO DE PRESION P/PLOMO-PLATA 4,900 KG UND 1.00 7,507.08 7,507.08

01.20 MECANISMO ESPESADOR 50' x 10' 9,450 KG UND 1.00 15,375.97 15,375.97

01.21 MECANISMO ESPESADOR 30' x 10' 5,650 KG UND 1.00 8,954.24 8,954.24 676,247.66


CAPÍTULO 8

220



S/. S/. S/.

02 FAJAS TRANSPORTADORAS

02.01 FAJA TRANSPORT. 36" x 40 Mts. 16,100 KG UND 1.00 22,322.66 22,322.66



02.04 FAJA TRANSPORT. 24" x 9.4 Mts. 3,380 K UND 1.00 6,166.69 6,166.69


02.06 FAJA ALIMENTAD. 42" x 2.8 Mts. 1,800 KG UND 2.00 3,564.74 7,129.48


02.08 FAJA TRANSPORT. 42" x 6.1 Mts. 5,500 KG UND 1.00 5,422.95 5,422.95 121,597.94

03 MONTAJE DE BOMBAS

03.01 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 2.5" x 48" UND 6.00 1,418.00 8,508.00

03.02 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 2.5" x 60" UND 7.00 2,769.56 19,386.92

03.03 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 4" x 60" UND 5.00 4,896.58 24,482.90

03.04 BOMBA CENTRIF. HORIZ. WILFLEY 5K UND 2.00 5,135.85 10,271.70

03.05 BOMBA CENTRIF. HORIZ. WILFLEY 3K UND 6.00 2,372.26 14,233.56

03.06 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 10" x 8" UND 2.00 6,970.05 13,940.10





03.11 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 2" x 1.5" UND 1.00 1,129.97 1,129.97

03.12 BOMBA CENTRIF. P/AGUA 2.5" x 2.5" UND 2.00 1,218.61 2,437.22

03.13 BOMBA CENTRIF. P/AGUA 400 KG UND 4.00 1,019.21 4,076.84 144,369.00

04 GRUAS PUENTE

04.01 GRUA PUENTE 10 TM x 12 MT - 7,000 KG UND 2.00 11,956.86 23,913.72

04.02 GRUA PUENTE 5 TM x 14 MT - 8,700 KG UND 1.00 14,870.69 14,870.69

04.03 GRUA PUENTE 2 TM x 8.7 MT - 5,000 KG UND 1.00 8,727.22 8,727.22

04.04 GRUA PUENTE 2 TM x 13.0 MT - 6,500 KG UND 1.00 11,885.08 11,885.08

04.05 POLIPASTO Y TROLEY ELECTRICO 5 TM UND 1.00 1,234.39 1,234.39

04.06 TECLE CADENA CON TROLEY 1 TM UND 1.00 215.06 215.06

04.07 TECLE CADENA CON TROLEY 2 TM UND 2.00 344.08 688.16 61,534.32

05 EQUIPOS MECANICOS VARIOS

05.01 BALANZA DE PLATAFORMA 3M x 15M, 1200 KG UND 1.00 30,440.93 30,440.93

05.02 SEPARADOR MAGNETICO 3,00 KG UND 1.00 5,428.28 5,428.28

05.03 DETECTOR DE METALES 100 KG UND 1.00 233.36 233.36

05.04 BALANZA AUTOMATICA P/FAJA TRANSP. 250 KG UND 2.00 592.76 1,185.52

05.05 MUESTREADOR AUTOMATICO 24", 160 KG UND 5.00 381.42 1,907.10

05.06 ALIMENTADOR DOBLE DE COPAS, 50 KG UND 5.00 116.19 580.95

05.07 ALIMENTADOR CUADRUPLE DE COPAS, 100 KG UND 5.00 225.57 1,127.85

05.08 COMPRESOR DE AIRE 750 CFM UND 2.00 11,322.54 22,645.08

05.09 COMPRESOR DE AIRE 1,200 CFM UND 1.00 11,322.52 11,322.52

05.10 SECADOR DE AIRE, 500 KG UND 1.00 847.10 847.10

05.11 TANQUE ALMACENAMIENTO AIRE 8 M3 UND 1.00 1,482.41 1,482.41

05.12 SURTIDORES DE COMBUSTIBLE UND 2.00 1,435.54 2,871.08

05.13 MONTAJE DE CHUTES, CAJAS, TOLVAS KG 50,000.00 2.27 113,500.00

05.14 COLOCACION PLS. ANTIABRASIVAS KG 70,000.00 4.76 333,200.00

05.15 COLOCACION DE BARRAS DE DESGASTE KG 1,000.00 1.63 1,630.00 528,402.18


CAPÍTULO 8

221



S/. S/. S/.

06 TANQUES Y MECANISMOS DE AGITACION

06.01 TANQUE 8'° x 8' CON MECANISMO AGITACION UND 5.00 1,822.72 9,113.60

06.02 TANQUE 6'° x 6' CON EQUIPO AGITADOR UND 6.00 1,201.34 7,208.04

06.03 TANQUE 12'° x 12' CON AGITADOR RECONDIC UND 2.00 5,487.06 10,974.12

06.04 TANQUE DE PVC 600 mm ° x 915 mm P/REACTI UND 6.00 745.66 4,473.96

06.05 TANQUE DE PVC 1100 mm ° x 1100 mm UND 1.00 828.51 828.51

06.06 TANQUE DE EXPANSION PARA FILTRO PRENSA UND 2.00 869.93 1,739.86

06.07 TANQUE DE AGUA PARA FILTRO PRENSA UND 2.00 911.36 1,822.72

06.08 TANQUE P/SULFATO DE ZINC / BISULFITO UND 2.00 4,206.75 8,413.50

06.09 TANQUE DE REACTIVOS 1830 ° x 1830 UND 1.00 1,242.76 1,242.76

06.10 TANQUE DE SULFATO DE COBRE 2450 ° x 2450 UND 1.00 2,537.77 2,537.77

06.11 TANQUE DE GASOLINA 2800 ° x 2800 UND 1.00 1,822.72 1,822.72 50,177.56

1,582,328.66

03 TUBERIAS DE AGUA

01 TUBERIAS VITAULIC

01.01 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 2" ° MTS 600.00 26.10 15,660.00






01.07 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 12" ° MTS 30.00 97.44 2,923.20 103,274.70

02 TUBERIAS GALVANIZADA C-40 ROSCADA

02.01 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1/2" ° MT 720.00 13.10 9,432.00

02.02 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 3/4" ° MT 170.00 16.52 2,808.40

02.03 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1" ° MT 1,400.00 21.47 30,058.00

02.04 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1-1/2" ° MT 1,500.00 30.71 46,065.00

02.05 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 2" ° MT 1,300.00 37.79 49,127.00 137,490.40

03 TUBERIA SOLDADA SCH-40

03.01 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 1/2" ° ML 60.00 15.23 913.80

03.02 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 3/4" ° ML 20.00 18.58 371.60

03.03 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 2" ° ML 240.00 46.36 11,126.40

03.04 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 3" ° ML 1,200.00 68.48 82,176.00

03.05 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 4" ° ML 1,300.00 79.34 103,142.00



03.08 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 10" ° ML 40.00 121.53 4,861.20 323,527.00

04 TUBERIA PVC PESADA

04.01 TUBERIA PVC SCH-40 PESADA 1" MT 300.00 11.29 3,387.00



04.04 TUBERIA PVC SCH-40 PESADA 4" MT 60.00 38.57 2,314.20 9,561.40

05 MAGUERAS

05.01 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 1" MT 600.00 5.43 3,258.00

05.02 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 1-1/2 MT 20.00 8.58 171.60

05.03 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 2" MT 200.00 9.27 1,854.00 5,283.60


CAPÍTULO 8

222



S/. S/. S/.

06 MONTAJE DE VALVULAS

06.01 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1/2" ° UND 200.00 17.19 3,438.00

06.02 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1" ° UND 150.00 24.34 3,651.00

06.03 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1-1/2" ° UND 200.00 34.63 6,926.00

06.04 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 2" ° UND 300.00 48.45 14,535.00

06.05 MONTAJE VALVULA BRIDADA 3" ° UND 10.00 137.44 1,374.40





06.10 MONTAJE VALVULA PINCH 2" ° UND 2.00 124.95 249.90

06.11 MONTAJE VALVULA PINCH 3" ° UND 7.00 140.90 986.30

06.12 MONTAJE VALVULA PINCH 4" ° UND 10.00 240.93 2,409.30

06.13 MONTAJE VALVULA PINCH 6" ° UND 8.00 368.43 2,947.44

06.14 MONTAJE VALVULA DE CONTROL 1" UND 10.00 34.55 345.50

06.15 MONTAJE VALVULA DE CONTROL 2" UND 10.00 62.20 622.00 45,622.12

07 SOPORTES PARA TUBERIAS

07.01 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. INC/MATERIAL KG 21,800.00 18.42 401,556.00

07.02 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. SIN/MATERIAL KG 14,800.00 9.90 146,520.00 548,076.00

1,172,835.22


01 TRANSFORMADORES Y TABLEROS

01.01 TABLERO DE DISTRIB. DE FUERZA 4.16 KV UND 2.00 13,141.73 26,283.46

01.02 S.E. INTEGRADA 4.16/0.48 KV DE 800 KVA UND 1.00 7,534.98 7,534.98

01.03 S.E. INTEGRADA 4.16/0.48 KV DE 2500 KVA UND 1.00 16,919.69 16,919.69

01.04 S.E. COMPACTA 4.16/0.46 KV, 100-200 KVA UND 1.00 2,534.46 2,534.46

01.05 S.E. COMPACTA 4.16/0.46 KV, 250-400 KVA UND 1.00 3,520.11 3,520.11

01.06 CCM 460 V DE 4-6 SECCIONES VERTICALES UND 4.00 5,530.77 22,123.08

01.07 CCM 460 V DE 6-9 SECCIONES VERTICALES UND 5.00 4,569.90 22,849.50

01.08 TRANSFORMADOR P/ALUMBRADO 80-250 KVA UND 6.00 285.30 1,711.80

01.09 TRANSFORMADOR P/ALUMBRADO 400-800 KVA UND 6.00 477.35 2,864.10

01.10 TRAFO TIPO SECO P/ALUMBRADO 10-15 KVA UND 10.00 275.82 2,758.20

01.11 TRAFO TIPO SECO P/ALUMBRADO 25-50 KVA UND 11.00 285.30 3,138.30

01.12 TABLERO DISTRIB. TRIFASICO 460 Y 230 V UND 31.00 473.87 14,689.97 126,927.65

02 MONTAJE DE POSTES DE MADERA

02.01 IZADO Y CIMENTACION POSTE MADERA 13 MTS UND 13.00 1,064.36 13,836.68

02.02 IZADO Y CIMENTACION POSTE MADERA 11 MTS UND 30.00 856.09 25,682.70

02.03 SUM. Y COLOC. CRUCETA SIMPLE UND 36.00 348.29 12,538.44

02.04 SUM. Y COLOC. CRUCETA DOBLE UND 23.00 688.46 15,834.58

02.05 SUM. Y COLOC. BAYONETA SIMPLE UND 10.00 44.53 445.30

02.06 SUM. Y COLOC. BAYONETA COMPUESTA UND 13.00 77.21 1,003.73 69,341.43

03 MONTAJE DE LINEA 4.16 KV

03.01 INST. ESPIGA FoGo 3/4"° Y AISL. PIN 55-5 UND 90.00 82.68 7,441.20

03.02 INST. AISL. BALL & SOCKET Y AC. FIJACION UND 120.00 170.04 20,404.80

03.03 INSTALACION DE RETENIDA UND 50.00 686.41 34,320.50

03.04 TENDIDO DE CONDUCTOR Cu 10-25 mm2 MTS 5,360.00 4.47 23,959.20

03.05 TENDIDO DE CONDUCTOR Cu 95 mm2 MTS 800.00 7.31 5,848.00

03.06 TENDIDO CABLE DE GUARDA AoGo 1/4" ° MTS 1,350.00 3.86 5,211.00

03.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE CUT-OUTS UND 24.00 549.48 13,187.52

03.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE PARARRAYOS UND 63.00 94.61 5,960.43

03.09 SUM. INST. EN ESTRUT. LINEA TIERRA 2 AWG UND 43.00 748.75 32,196.25

03.10 INST. TRAFO POTENCIA TRIFASICO 200 KVA UND 2.00 567.88 1,135.76

03.11 INST. TRAFO POTENCIA TRIFASICO 80 KVA UND 1.00 449.57 449.57 150,114.23

346,383.31



CAPÍTULO 8

223

Reporte 8-11 COSTO HORA HOMBRE PONDERADA

OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA

DESCRIPCION % CAP OPE OFI AYU

S/. S/. S/. S/.


Salario Mensual 1,500.00 1,200.00

Leyes Sociales 117.00 1,755.00 1,404.00

Bonificación

OTROS

COSTO MENSUAL 3,255.00 2,604.00

COSTO DIARIO 130.20 104.16

Sobretiempo 60.00 24.00 19.20



Salario Mensual 2,000.00 1,800.00 1,500.00

Leyes Sociales 117.00 2,340.00 2,106.00 1,755.00

Bonificación 300.00 300.00 300.00

OTROS

COSTO MENSUAL 4,640.00 4,206.00 3,555.00

COSTO DIARIO 185.60 168.24 142.20

Sobretiempo 60.00 32.00 28.80 24.00



Incidencia PERSONAL LOCAL % 15 % 100 %

Jornal Diario 154.20 123.36

Alimentación / Viáticos 20.00 20.00




Incidencia PERSONAL EXTERNO % 100 % 100 % 85 %

Jornal Diario 217.60 197.04 166.20



Costo Diario 239.13 219.28 187.61


Costo Hora-Hombre 23.91 21.93 18.57 14.43


CAPÍTULO 8

224

Reporte 8-12 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD


ITEM DESCRIPCION UND UNITARIO VIDA COSTO CAP OPE OFI AYU


S/.

PERSONAL LOCAL

005 GUANTES DE MANO PAR 35.00 120 0.29 100.00 100.00

010 CASCOS UND 15.00 360 0.04 100.00 100.00

015 BOTAS PAR 70.00 120 0.58 100.00 100.00

TOTAL COSTO DIARIO S/. 0.91 0.91

PERSONAL EXTERNO

005 GUANTES DE MANO PAR 35.00 120 0.29 100.00 100.00 100.00

010 CASCOS UND 15.00 360 0.04 100.00 100.00 100.00

015 BOTAS PAR 70.00 120 0.58 100.00 100.00 100.00

020 CORREAS DE SEGURIDAD UND 280.00 360 0.78 30.00

100 CARETA DE SOLDAR UND 145.00 360 0.40 30.00

105 GUANTES DE SOLDAR PAR 68.00 120 0.57 30.00

110 MANGAS DE SOLDADOR UND 56.00 150 0.37 30.00

115 DELANTAL DE SOLDADOR UND 34.00 180 0.19 30.00

130 LENTES DE OXIGENISTA UND 71.00 180 0.39 30.00

180 IMPERMEABLES UND 180.00 360 0.50 100.00 100.00 100.00

190 WINCHA 5 mts UND 22.00 180 0.12 100.00 20.00

TOTAL COSTO DIARIO S/. 1.53 2.24 1.41


CAPÍTULO 8

225

Reporte 8-13 CONFORMACIÓN DE CUADRILLAS



H-H/UND UND/Día


01 ESTRUCTURAS

01.01 MONTAJE DE ESTRUCTURAS PESADAS TON 197.00 1.0 7.0 3.0 10.0 21.0 54.20 3.87

01.02 MONTAJE DE ESTRUCTURAS LIVIANAS TON 347.00 1.0 7.0 3.0 10.0 21.0 70.40 2.98

01.03 PISOS DE PLANCHA ESTRIADA TON 25.00 1.0 7.0 3.0 10.0 21.0 69.40 3.03

01.04 PISOS DE REJILLA TON 25.00 1.0 7.0 3.0 10.0 21.0 74.10 2.83

01.05 PELDAÐOS DE ESCALERA TON 13.00 1.0 7.0 3.0 10.0 21.0 75.10 2.80

01.06 FABRICACION DE ESCALERAS DE GATO TON 14.00 1.0 7.0 3.0 10.0 21.0 308.00 0.68

01.07 TRABAJOS MISCELANEOS EN ACERO TON 12.00 1.0 7.0 3.0 10.0 21.0 314.10 0.67


02.01 COBERTURA DE TECHO CALAMINA GALVANIZADA M2 3,500.00 0.2 1.0 1.0 3.0 5.2 0.35 148.57

02.02 COBERTURA LATERAL CALAMINA GALVANIZADA M2 4,500.00 0.2 1.0 1.0 3.0 5.2 0.45 115.56

02.03 COBERTURA DE TECHO CALAMINA TRANSLUCIDA M2 1,000.00 0.2 1.0 1.0 3.0 5.2 0.35 148.57


03.01 FAB. MONT. PUERTAS Y PERSIANAS METALICAS M2 40.00 1.0 10.0 3.0 10.0 24.0 11.00 21.82

03.02 FAB. MONT. DIVISIONES METALICAS C/ MALLA M2 100.00 1.0 10.0 3.0 10.0 24.0 5.57 43.09


04.01 SUM. E INSTACION DE CANALETAS COLECTORAS ML 400.00 2.0 2.0 4.0 0.60 66.67

04.02 SUM. E INST. BAJADAS DE LLUVIA EN PVC ML 300.00 2.0 2.0 4.0 0.38 105.26


05.01 INST. PERNOS EMBEBIDOS EN CONCRETO KG 700.00 0.2 1.0 2.0 3.2 0.27 118.52

05.02 INST. PERNOS EXPANSION 3/8", 5/8", 3/4" UND 3,000.00 1.0 1.0 2.0 0.20 100.00

02 EQUIPOS


01.01 ALIMENTADOR DE BARRAS ROSS UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 973.00 0.11

01.02 CHANCADORA DE QUIJADAS 24" x 36" UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 695.00 0.16

01.03 CHANCADORA CONICA DE 4 PIES UND 2.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 882.00 0.14

01.04 ZARANDA 6' x 16' DE 1 PISO - 9 TON UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 494.00 0.25

01.05 ZARANDA 6' x 16' DE 1 PISO - 4.6 TON UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 274.00 0.46

01.06 MOLINO DE BARRAS DE 7' x 12' UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 2,718.00 0.05

01.07 MOLINO DE BOLAS DE 8' x 10' UND 2.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 3,193.00 0.04

01.08 MOLINO DE BOLAS DE 6' x 4.5' - 24.5 TON UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 1,263.00 0.10

01.09 MOLINO DE BOLAS DE 4' x 4' - 9.7 TON UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 498.00 0.25

01.10 HIDROCICLON 20' - 700 KG UND 2.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 52.00 1.63

01.11 NIDO DE 4 CICLONES 10" DIAM. - 2,000 KG UND 2.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 132.00 0.64

01.12 CELDA FLOTACION ROUGHER 300 p3 3,960 KG UND 11.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 400.00 0.31

01.13 CELDA FLOTACION LIMPIEZA 22.5p3 1,260 KG UND 16.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 83.00 1.02

01.14 CELDA DE FLOTACION 330 p3 3,670 KG UND 3.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 249.00 0.34

01.15 CELDA FLOTACION LIMPIEZA 50 p3 2,100 KG UND 18.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 136.00 0.63

01.16 HIDROCICLON 100 KG UND 3.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 9.14 9.30

01.17 SOPLADOR CON MOTOR 4,671 KG UND 4.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 355.00 0.54

01.18 FILTRO DE PRESION PARA ZINC 15,800 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 996.00 0.13

01.19 FILTRO DE PRESION P/PLOMO-PLATA 4,900 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 332.00 0.38

01.20 MECANISMO ESPESADOR 50' x 10' 9,450 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 680.00 0.18

01.21 MECANISMO ESPESADOR 30' x 10' 5,650 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 6.0 12.5 396.00 0.32


CAPÍTULO 8

226

Reporte 8-13 CONFORMACIÓN DE CUADRILLAS OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA


H-H/UND UND/Día


02.01 FAJA TRANSPORT. 36" x 40 Mts. 16,100 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 4.0 10.5 940.00 0.11

02.02 FAJA TRANSPORT. 36" x 45 Mts. 17,140 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 4.0 10.5 1,001.00 0.10

02.03 FAJA TRANSPORT. 36" x 41 Mts. 15,900 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 4.0 10.5 927.00 0.11

02.04 FAJA TRANSPORT. 24" x 9.4 Mts. 3,380 K UND 1.00 0.5 4.0 2.0 4.0 10.5 260.00 0.40


02.06 FAJA ALIMENTAD. 42" x 2.8 Mts. 1,800 KG UND 2.00 0.5 4.0 2.0 4.0 10.5 149.00 0.70


02.08 FAJA TRANSPORT. 42" x 6.1 Mts. 5,500 KG UND 1.00 0.5 4.0 2.0 4.0 10.5 225.20 0.47


03.01 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 2.5" x 48" UND 6.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 64.00 1.28

03.02 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 2.5" x 60" UND 7.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 125.00 0.66

03.03 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 4" x 60" UND 5.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 221.00 0.37

03.04 BOMBA CENTRIF. HORIZ. WILFLEY 5K UND 2.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 210.00 0.39

03.05 BOMBA CENTRIF. HORIZ. WILFLEY 3K UND 6.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 97.00 0.85

03.06 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 10" x 8" UND 2.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 285.00 0.29





03.11 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 2" x 1.5" UND 1.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 51.00 1.61

03.12 BOMBA CENTRIF. P/AGUA 2.5" x 2.5" UND 2.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 55.00 1.49

03.13 BOMBA CENTRIF. P/AGUA 400 KG UND 4.00 0.2 4.0 2.0 2.0 8.2 46.00 1.78

04 GRUAS PUENTE

04.01 GRUA PUENTE 10 TM x 12 MT - 7,000 KG UND 2.00 0.1 4.0 1.0 3.0 8.1 416.50 0.19

04.02 GRUA PUENTE 5 TM x 14 MT - 8,700 KG UND 1.00 0.1 4.0 1.0 3.0 8.1 518.00 0.16

04.03 GRUA PUENTE 2 TM x 8.7 MT - 5,000 KG UND 1.00 0.1 4.0 1.0 3.0 8.1 304.00 0.27

04.04 GRUA PUENTE 2 TM x 13.0 MT - 6,500 KG UND 1.00 0.1 4.0 1.0 3.0 8.1 414.00 0.20

04.05 POLIPASTO Y TROLEY ELECTRICO 5 TM UND 1.00 0.1 4.0 1.0 3.0 8.1 52.00 1.56

04.06 TECLE CADENA CON TROLEY 1 TM UND 1.00 0.1 4.0 1.0 3.0 8.1 10.00 8.10

04.07 TECLE CADENA CON TROLEY 2 TM UND 2.00 0.1 4.0 1.0 3.0 8.1 16.00 5.06


05.01 BALANZA DE PLATAFORMA 3M x 15M, 1200 KG UND 1.00 1.0 5.0 4.0 8.0 18.0 737.80 0.24

05.02 SEPARADOR MAGNETICO 3,00 KG UND 1.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 232.22 0.22

05.03 DETECTOR DE METALES 100 KG UND 1.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 11.02 4.72

05.04 BALANZA AUTOMATICA P/FAJA TRANSP. 250 KG UND 2.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 27.99 1.86

05.05 MUESTREADOR AUTOMATICO 24", 160 KG UND 5.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 18.01 2.89

05.06 ALIMENTADOR DOBLE DE COPAS, 50 KG UND 5.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 5.99 8.68

05.07 ALIMENTADOR CUADRUPLE DE COPAS, 100 KG UND 5.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 11.02 4.72

05.08 COMPRESOR DE AIRE 750 CFM UND 2.00 0.2 3.0 2.0 4.0 9.2 437.70 0.21

05.09 COMPRESOR DE AIRE 1,200 CFM UND 1.00 0.2 3.0 2.0 4.0 9.2 437.70 0.21

05.10 SECADOR DE AIRE, 500 KG UND 1.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 40.00 1.30

05.11 TANQUE ALMACENAMIENTO AIRE 8 M3 UND 1.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 70.00 0.74

05.12 SURTIDORES DE COMBUSTIBLE UND 2.00 0.2 2.0 1.0 2.0 5.2 74.00 0.70

05.13 MONTAJE DE CHUTES, CAJAS, TOLVAS KG 50,000.00 0.5 4.0 2.0 3.0 9.5 0.07 1,357.14

05.14 COLOCACION PLS. ANTIABRASIVAS KG 70,000.00 0.5 4.0 2.0 3.0 9.5 0.10 950.00

05.15 COLOCACION DE BARRAS DE DESGASTE KG 1,000.00 0.5 4.0 2.0 3.0 9.5 0.07 1,357.14


CAPÍTULO 8

227



H-H/UND UND/Día


06.01 TANQUE 8'° x 8' CON MECANISMO AGITACION UND 5.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 88.00 0.51

06.02 TANQUE 6'° x 6' CON EQUIPO AGITADOR UND 6.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 58.00 0.78

06.03 TANQUE 12'° x 12' CON AGITADOR RECONDIC UND 2.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 240.00 0.19

06.04 TANQUE DE PVC 600 mm ° x 915 mm P/REACTI UND 6.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 36.00 1.25

06.05 TANQUE DE PVC 1100 mm ° x 1100 mm UND 1.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 40.00 1.13

06.06 TANQUE DE EXPANSION PARA FILTRO PRENSA UND 2.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 42.00 1.07

06.07 TANQUE DE AGUA PARA FILTRO PRENSA UND 2.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 44.00 1.02

06.08 TANQUE P/SULFATO DE ZINC / BISULFITO UND 2.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 184.00 0.24

06.09 TANQUE DE REACTIVOS 1830 ° x 1830 UND 1.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 60.00 0.75

06.10 TANQUE DE SULFATO DE COBRE 2450 ° x 2450 UND 1.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 111.00 0.41

06.11 TANQUE DE GASOLINA 2800 ° x 2800 UND 1.00 0.5 1.0 1.0 2.0 4.5 88.00 0.51

03 TUBERIAS DE AGUA


01.01 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 2" ° MTS 600.00 0.5 3.0 3.0 6.0 12.5 1.18 105.93








02.01 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1/2" ° MT 720.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 0.61 98.36

02.02 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 3/4" ° MT 170.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 0.77 77.92

02.03 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1" ° MT 1,400.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 1.00 60.00

02.04 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1-1/2" ° MT 1,500.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 1.43 41.96

02.05 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 2" ° MT 1,300.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 1.76 34.09


03.01 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 1/2" ° ML 60.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 0.58 94.83

03.02 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 3/4" ° ML 20.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 0.73 75.34

03.03 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 2" ° ML 240.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 1.83 30.05

03.04 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 3" ° ML 1,200.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 2.69 20.45

03.05 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 4" ° ML 1,300.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 3.07 17.92





04.01 TUBERIA PVC SCH-40 PESADA 1" MT 300.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 0.55 100.00




05 MAGUERAS

05.01 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 1" MT 600.00 0.1 0.0 1.0 2.0 3.1 0.31 100.00

05.02 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 1-1/2 MT 20.00 0.1 0.0 1.0 2.0 3.1 0.49 63.27

05.03 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 2" MT 200.00 0.1 0.0 1.0 2.0 3.1 0.53 58.49


CAPÍTULO 8

228



H-H/UND UND/Día


06.01 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1/2" ° UND 200.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 0.87 71.26

06.02 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1" ° UND 150.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 1.23 50.41

06.03 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1-1/2" ° UND 200.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 1.75 35.43

06.04 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 2" ° UND 300.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 2.45 25.31

06.05 MONTAJE VALVULA BRIDADA 3" ° UND 10.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 2.25 27.56





06.10 MONTAJE VALVULA PINCH 2" ° UND 2.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 1.80 34.44




06.14 MONTAJE VALVULA DE CONTROL 1" UND 10.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 1.75 0.00

06.15 MONTAJE VALVULA DE CONTROL 2" UND 10.00 0.2 2.0 2.0 2.0 6.2 3.15 0.00


07.01 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. INC/MATERIAL KG 21,800.00 0.5 4.0 2.0 2.0 8.5 0.31 274.19

07.02 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. SIN/MATERIAL KG 14,800.00 0.5 4.0 2.0 2.0 8.5 0.31 274.19



01.01 TABLERO DE DISTRIB. DE FUERZA 4.16 KV UND 2.00 0.5 5.0 2.0 3.0 10.5 484.00 0.22

01.02 S.E. INTEGRADA 4.16/0.48 KV DE 800 KVA UND 1.00 1.0 4.0 1.0 3.0 9.0 277.00 0.32

01.03 S.E. INTEGRADA 4.16/0.48 KV DE 2500 KVA UND 1.00 1.0 4.0 1.0 3.0 9.0 622.00 0.14

01.04 S.E. COMPACTA 4.16/0.46 KV, 100-200 KVA UND 1.00 1.0 5.0 2.0 2.0 10.0 90.00 1.11

01.05 S.E. COMPACTA 4.16/0.46 KV, 250-400 KVA UND 1.00 1.0 5.0 2.0 2.0 10.0 125.00 0.80

01.06 CCM 460 V DE 4-6 SECCIONES VERTICALES UND 4.00 0.5 4.0 1.0 4.0 9.5 236.00 0.40

01.07 CCM 460 V DE 6-9 SECCIONES VERTICALES UND 5.00 0.5 4.0 1.0 4.0 9.5 195.00 0.49

01.08 TRANSFORMADOR P/ALUMBRADO 80-250 KVA UND 6.00 1.0 4.0 1.0 4.0 10.0 12.00 8.33

01.09 TRANSFORMADOR P/ALUMBRADO 400-800 KVA UND 6.00 1.0 4.0 1.0 4.0 10.0 18.00 5.56

01.10 TRAFO TIPO SECO P/ALUMBRADO 10-15 KVA UND 10.00 1.0 4.0 1.0 4.0 10.0 11.60 8.62

01.11 TRAFO TIPO SECO P/ALUMBRADO 25-50 KVA UND 11.00 1.0 4.0 1.0 4.0 10.0 12.00 8.33

01.12 TABLERO DISTRIB. TRIFASICO 460 Y 230 V UND 31.00 1.0 4.0 1.0 4.0 10.0 22.00 4.55


02.01 IZADO Y CIMENTACION POSTE MADERA 13 MTS UND 13.00 1.0 2.0 0.0 5.0 8.0 26.00 3.08

02.02 IZADO Y CIMENTACION POSTE MADERA 11 MTS UND 30.00 1.0 2.0 0.0 5.0 8.0 24.00 3.33

02.03 SUM. Y COLOC. CRUCETA SIMPLE UND 36.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 8.70 6.32

02.04 SUM. Y COLOC. CRUCETA DOBLE UND 23.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 18.13 3.03

02.05 SUM. Y COLOC. BAYONETA SIMPLE UND 10.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 2.18 25.23

02.06 SUM. Y COLOC. BAYONETA COMPUESTA UND 13.00 0.5 2.0 1.0 2.0 5.5 3.78 14.55


03.01 INST. ESPIGA FoGo 3/4"° Y AISL. PIN 55-5 UND 90.00 0.5 2.0 0.0 2.0 4.5 0.50 90.00

03.02 INST. AISL. BALL & SOCKET Y AC. FIJACION UND 120.00 0.5 2.0 0.0 2.0 4.5 1.60 28.13

03.03 INSTALACION DE RETENIDA UND 50.00 0.5 0.0 1.0 2.0 3.5 10.00 3.50

03.04 TENDIDO DE CONDUCTOR Cu 10-25 mm2 MTS 5,360.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 0.22 386.36

03.05 TENDIDO DE CONDUCTOR Cu 95 mm2 MTS 800.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 0.36 236.11

03.06 TENDIDO CABLE DE GUARDA AoGo 1/4" ° MTS 1,350.00 0.5 2.0 2.0 4.0 8.5 0.19 447.37

03.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE CUT-OUTS UND 24.00 0.5 1.0 0.0 2.0 3.5 1.50 23.33

03.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE PARARRAYOS UND 63.00 0.5 1.0 0.0 2.0 3.5 1.50 23.33

03.09 SUM. INST. EN ESTRUT. LINEA TIERRA 2 AWG UND 43.00 0.5 1.0 1.0 1.0 3.5 4.75 7.37

03.10 INST. TRAFO POTENCIA TRIFASICO 200 KVA UND 2.00 0.2 1.0 0.0 1.0 2.2 24.00 0.92

03.11 INST. TRAFO POTENCIA TRIFASICO 80 KVA UND 1.00 0.2 1.0 0.0 1.0 2.2 19.00 1.16


CAPÍTULO 8

229

Reporte 8-14 ANÁLISIS DE MATERIALES BÁSICOS Y CONSUMIBLES


ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD

UNITARIO TOTAL

RENDIM. UNIDAD

CANTIDAD

S/. S/. Referenci

a Referencia

01.01 MONTAJE DE ESTRUCTURAS PESADAS TON 197.0000 0230010 PERNO ASTM A-305

UND 7,545.0000 4.20 31,689.00


46,739.80

01.02 MONTAJE DE ESTRUCTURAS LIVIANAS TON 347.0000 0230010 PERNO ASTM A-305

UND

13,290.0000 4.20 55,818.00


98,235.28

01.03 PISOS DE PLANCHA ESTRIADA TON 25.0000 0230010 PERNO ASTM A-305

UND 958.0000 4.20 4,023.60

3010150 SOLDADURA KG 7.5000 16.50 123.75 0.3000 KG /TON 25.00 5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 40.0000 76.40 3,056.00 1.6000 GAL/TON 25.00

7,203.35

01.04 PISOS DE REJILLA TON 25.0000 0230010 PERNO ASTM A-305

UND 958.0000 4.20 4,023.60

3010150 SOLDADURA KG 75.0000 16.50 1,237.50 3.0000 KG /TON 25.00 5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 45.0000 76.40 3,438.00 1.8000 GAL/TON 25.00

8,699.10

01.06 FABRICACION DE ESCALERAS DE GATO TON 14.0000 0230010 PERNO ASTM A-305

UND 536.0000 4.20 2,251.20

3010150 SOLDADURA KG 175.0000 16.50 2,887.50 12.5000 KG /TON 14.00 3901005 DISCO ESMERIL

UND 22.4000 32.60 730.24 1.6000 UND/TON 14.00

3901110 OXIGENO M3 182.0000 18.40 3,348.80 13.0000 M3 /TON 14.00 3901120 ACETILENO M3 29.4000 48.50 1,425.90 2.1000 M3 /TON 14.00 3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 14.0000 97.40 1,363.60 1.0000 GAL/TON 14.00 5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 22.4000 76.40 1,711.36 1.6000 GAL/TON 14.00 5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 22.4000 76.40 1,711.36 1.6000 GAL/TON 14.00

15,429.96

01.07 TRABAJOS MISCELANEOS EN ACERO TON 12.0000 0230010 PERNO ASTM A-305

UND 460.0000 4.20 1,932.00

3010150 SOLDADURA KG 150.0000 16.50 2,475.00 12.5000 KG /TON 12.00 3901005 DISCO ESMERIL

UND 19.2000 32.60 625.92 1.6000 UND/TON 12.00

3901110 OXIGENO M3 156.0000 18.40 2,870.40 13.0000 M3 /TON 12.00


CAPÍTULO 8

230

3901120 ACETILENO M3 25.2000 48.50 1,222.20 2.1000 M3 /TON 12.00 3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 12.0000 97.40 1,168.80 1.0000 GAL/TON 12.00 5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 19.2000 76.40 1,466.88 1.6000 GAL/TON 12.00 5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 19.2000 76.40 1,466.88 1.6000 GAL/TON 12.00

13,228.08

02.01 COBERTURA DE TECHO CALAMINA GALVANIZADA M2 3,500.0000

6101010 PLANCHA CALAMINA GALVANIZADA GAUGE 18 KG 1,988.0000 6.23 12,385.24 3016118 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 3x32 MM MIL 31.5000 178.00 5,607.00 0.0090 MIL/M2 3,500.00

17,992.24

02.02 COBERTURA LATERAL CALAMINA GALVANIZADA M2 4,500.0000 6101010 PLANCHA CALAMINA GALVANIZADA GAUGE 18 KG 5,085.0000 6.23 31,679.55 3016118 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 3x32 MM MIL 40.5000 178.00 7,209.00 0.0090 MIL/M2 4,500.00

38,888.55

Reporte 8-14 ANÁLISIS DE MATERIALES BÁSICOS Y CONSUMIBLES OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL RENDIM. UNIDAD CANTIDAD


02.03 COBERTURA DE TECHO CALAMINA TRANSLUCIDA M2 1,000.0000

3016118 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 3x32 MM MIL 9.0000 178.00 1,602.00 0.0090 MIL/M2 1,000.00

1,602.00

03.01 FAB. MONT. PUERTAS Y PERSIANAS METALICAS M2 40.0000

2605006 CERRADURA PUERTA INTERIOR FORTE UN 14.0000 73.00 1,022.00

2625060 BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZ. 4" UN 40.0000 4.30 172.00

5601002 PLANCHA DE ACERO (EQUIV. A-36) KG 1,063.0000 4.50 4,783.50

5601004 PLANCHA DE ACERO, GAUGE 18, A-526 KG 791.0000 5.23 4,136.93

3010150 SOLDADURA KG 40.0000 16.50 660.00 1.0000 KG /M2 40.00

3901005 DISCO ESMERIL UND 8.0000 32.60 260.80 0.2000 UND/M2 40.00

3901110 OXIGENO M3 8.0000 18.40 147.20 0.2000 M3 /M2 40.00

3901120 ACETILENO M3 1.1400 48.50 55.29 0.0285 M3 /M2 40.00

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 2.4000 97.40 233.76 0.0600 GAL/M2 40.00

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 3.2000 76.40 244.48 0.0800 GAL/M2 40.00

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 4.0000 76.40 305.60 0.1000 GAL/M2 40.00

12,021.56

02.01 FAJA TRANSPORT. 36" x 40 Mts. 16,100 KG UND 1.0000

5170010 LAINAS DE ACERO KG 48.0000 6.00 288.00

288.00

05.01 BALANZA DE PLATAFORMA 3M x 15M, 1200 KG UND 1.0000

0301005 FIERRO CORRUGADO KG 499.0000 3.80 1,896.20

0405020 ARENA FINA M3 5.5000 34.50 189.75

0505560 AGREGADO PARA CONCRETO M3 2.7000 86.40 233.28


4301152 MADERA ENCOFRADO M2 50.4000 8.00 403.20

5601002 PLANCHA DE ACERO (EQUIV. A-36) KG 389.0000 4.50 1,750.50

5,611.93


CAPÍTULO 8

231

05.09 COMPRESOR DE AIRE 1,200 CFM UND 1.0000

5170010 LAINAS DE ACERO KG 36.0000 6.00 216.00

216.00

05.13 MONTAJE DE CHUTES, CAJAS, TOLVAS KG 50,000.0000

3010150 SOLDADURA KG 525.0000 16.50 8,662.50 0.0105 KG /KG 50,000.00

3901005 DISCO ESMERIL UND 50.0000 32.60 1,630.00 0.0010 UND/KG 50,000.00

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 20.0000 76.40 1,528.00 0.0004 GAL/KG 50,000.00

11,820.50

05.14 COLOCACION PLS. ANTIABRASIVAS KG 70,000.0000

3010150 SOLDADURA KG 1,015.0000 16.50 16,747.50 0.0145 KG /KG 70,000.00


3901110 OXIGENO M3 3,360.0000 18.40 61,824.00 0.0480 M3 /KG 70,000.00

3901120 ACETILENO M3 490.0000 48.50 23,765.00 0.0070 M3 /KG 70,000.00

129,720.50




01.03 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 4" ° MTS 400.0000





1,672.20

01.05 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 8" ° MTS 200.0000





1,448.34

02.03 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1" ° MT 1,400.0000

3001301 CINTA TEFLON MT 171.5000 0.34 58.31 0.1225 MT /ML 1,400.00

58.31

03.03 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 2" ° ML 240.0000







697.98

03.08 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 10" ° ML 40.0000






CAPÍTULO 8

232



548.90

06.06 MONTAJE VALVULA BRIDADA 4" ° UND 10.0000

0230014 PERNO 5/8" x 3" A-307 CON ARAND. Y TUER. UND 80.0000 9.70 776.00

3901461 EMPAQUETADURA DE ASBESTO M2 0.5300 189.00 100.17

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 0.2000 97.40 19.48 0.0200 GAL/UND 10.00

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 0.4000 76.40 30.56 0.0400 GAL/UND 10.00

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 0.3600 76.40 27.50 0.0360 GAL/UND 10.00

953.71

06.11 MONTAJE VALVULA PINCH 3" ° UND 7.0000




5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 0.2800 76.40 21.39 0.0400 GAL/UND 7.00

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 0.2500 76.40 19.10 0.0360 GAL/UND 7.00

646.47




07.01 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. INC/MATERIAL KG 21,800.0000

0205310 FIERRO LISO P/ABRAZADERAS INC/AR. Y TUER KG 2,180.0000 4.50 9,810.00

0256025 ANGULO PARA SOPORTES KG 13,080.0000 9.00 117,720.00

5125110 CANAL DE FIERRO U 6 x 8.20 # KG 6,540.0000 10.40 68,016.00

3010150 SOLDADURA KG 327.0000 16.50 5,395.50 0.0150 KG /KG 21,800.00


3901110 OXIGENO M3 327.0000 18.40 6,016.80 0.0150 M3 /KG 21,800.00

3901120 ACETILENO M3 50.1400 48.50 2,431.79 0.0023 M3 /KG 21,800.00

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 26.1600 97.40 2,547.98 0.0012 GAL/KG 21,800.00

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 39.2400 76.40 2,997.94 0.0018 GAL/KG 21,800.00

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 39.2400 76.40 2,997.94 0.0018 GAL/KG 21,800.00

219,213.17

02.03 SUM. Y COLOC. CRUCETA SIMPLE UND 36.0000


0230017 PERNO 3/4" x 10" A-307 CON ARAND. Y TUER UND 36.0000 33.40 1,202.40

0245120 TIRAFONES 1/2" X 3" UN 36.0000 2.14 77.04

5170020 PERFIL DE ACERO EQUIV. A-36 KG 803.0000 5.00 4,015.00


5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GL 1.8000 145.50 261.90 0.0500 GL /UND 36.00

5450005 PINTURA EPOXICA GAL 1.8000 145.50 261.90 0.0500 GAL/UND 36.00

6,024.59

03.01 INST. ESPIGA FoGo 3/4"° Y AISL. PIN 55-5 UND 90.0000

0230180 PERNO OJO FO.GO. C/TUERCA 5/8" x10" UN 90.0000 25.19 2,267.10

0265020 ESPIGA 3/4"x 8" UN 90.0000 12.56 1,130.40

1162300 AISLADORES TIPO PIN CLASE 55-5 UN 90.0000 34.50 3,105.00

6,502.50

03.02 INST. AISL. BALL & SOCKET Y AC. FIJACION UND 120.0000

0267010 ADAPTADOR GANCHO-BOLA UND 120.0000 18.50 2,220.00

0267020 ADAPTADOR HORQUILLA BOLA UN 42.0000 14.56 611.52

0267045 ADAPTADOR SOCKET-OJO UND 120.0000 15.60 1,872.00


CAPÍTULO 8

233

0267340 GRAPA DE ANCLAJE UN 81.9600 45.70 3,745.57

0270100 GUARDACABOS DE F.G. DE 3/8" diám. UN 106.0000 2.88 305.28

0270510 ARANDELAS CUADRADA DE 2" x 2" x 3/16" UN 120.0000 3.74 448.80

0270730 TIRADOR PARA CONDUCTOR UND 120.0000 60.00 7,200.00

16,403.17

03.03 INSTALACION DE RETENIDA UND 50.0000



0270150 GUARDACABLE FoGo, GAUGE 18, 7' UND 50.0000 76.34 3,817.00

0270600 GRAPA VIA PARALE. P/RET. 3/8" MORDAZA UN 200.0000 12.45 2,490.00

0272240 VARILLA DE ANCLAJE DE 3/4" x 1.80 mt. UN 50.0000 78.45 3,922.50

3008802 RIELES DE ACERO ML 30.0000 430.00 12,900.00

25,087.50

03.09 SUM. INST. EN ESTRUT. LINEA TIERRA 2 AWG UND 43.0000

0270695 GRAPA P/PTA. TIERRA 1/4", PERNO 5/8" UND 20.0000 7.07 141.40

0270696 GRAPA PARA LINEA DE TIERRA UND 96.0000 8.00 768.00

0610350 CONDUCTOR CU DESNUDO 35 mm2 DURO ML 989.0000 14.53 14,370.17

0660115 TERMNAL DE CU. 2 AWG UND 43.0000 276.00 11,868.00

0680040 CLAVO "U" DE COBRE UND 1,161.0000 0.69 801.09

27,948.66

Reporte 8-15 EQUIPOS MAYORES


ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO

MAQ-MES MENSUAL TOTAL TARIFA

S/. S/.

50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP 2.0 2,340.00 4,680.00 Propio

50130 VIBRADOR A GASOLINA 1 1/2", 4 HP 2.0 1,734.00 3,468.00 Propio



60390 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. Y CONT. 350 AMP 52.0 1,845.00 95,940.00 Propio

65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON 10.0 15,260.00 152,600.00 Propio

66030 CAMIONETA DOBLE TRACCION 10.0 8,720.00 87,200.00 Propio

TOTAL 836,548.00

Reporte 8-16 CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPOS OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA

ITEM DESCRIPCION M-M MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


CAPÍTULO 8

234

50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP 2.0 1.0 1.0

50130 VIBRADOR A GASOLINA Ý 1 1/2", 4 HP 2.0 1.0 1.0

55008 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 120 HP, 15 TON 8.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

55012 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 135 HP, 20 TON 5.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

60390 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. Y CONT. 350 AMP 52.0 2.0 4.0 4.0 6.0 6.0 8.0 8.0 6.0 4.0 4.0

65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON 10.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

66030 CAMIONETA DOBLE TRACCION 10.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

Reporte 8-17 COMBUSTIBLES


CODIGO DESCRIPCION M-M TIPO Gal/Día Incidenc. TOTAL UNITARIO TOTAL

Combustible % GALONES S/. S/.

50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP 2.0 Gasolina 4 2 4 14.00 56.00

50130 VIBRADOR A GASOLINA 1 1/2", 4 HP 2.0 Gasolina 4 1 2 14.00 28.00

55008 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 120 HP, 15 TON 8.0 Petróleo 14 40 1120 12.00 13,440.00

55012 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 135 HP, 20 TON 5.0 Petróleo 14 30 525 12.00 6,300.00

60390 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. Y CONT. 350 AMP 52.0

65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON 10.0 Gasolina 10 30 750 14.00 10,500.00

66030 CAMIONETA DOBLE TRACCION 10.0 Gasolina 12 50 1500 14.00 21,000.00

TOTAL 51,324.00

Reporte 8-18 EQUIPOS MENORES OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA

ITEM DESCRIPCION CANT PRECIO PARCIAL Incidencia TOTAL


CAPÍTULO 8

235

S/. S/. % S/.

05010 EQUIPO DE OXICORTE 6 1,200.00 7,200.00 60 4,320.00



10070 TALADRO DE COLUMNA 1/2 HP 2 1,600.00 3,200.00 30 960.00

20012 TECLE MANUAL 3 TON 4 1,500.00 6,000.00 30 1,800.00

20020 TIRFORD 3 TON 4 980.00 3,920.00 30 1,176.00

30010 CORTADORA DE TUBOS 2" 4 1,345.00 5,380.00 30 1,614.00

60020 CIZALLA PARA FIERRO HASTA 1" 4 280.00 1,120.00 40 448.00

TOTAL 21,407.32



E50

010

ME

ZC

L

E50

130

VIB

RA

E55

008

GR

U15

E55

012

GR

U20

E60

390

SO

LD

A

E65

001

HIA

B5

E66

030

CA

MIO

EQ

ME

NO

R

TOTAL

ITEM DESCRIPCION UND METRADO H-H


01 ESTRUCTURAS

01.01 MONTAJE DE ESTRUCTURAS PESADAS TON 197.00 10,677.40 - - O O - O O O

01.02 MONTAJE DE ESTRUCTURAS LIVIANAS TON 347.00 24,428.80 - - O O - O O O

01.03 PISOS DE PLANCHA ESTRIADA TON 25.00 1,735.00 - - O - O O O O

01.04 PISOS DE REJILLA TON 25.00 1,852.50 - - O - O O O -

01.05 PELDAÐOS DE ESCALERA TON 13.00 976.30 - - O - - O O -

01.06 FABRICACION DE ESCALERAS DE GATO TON 14.00 4,312.00 - - O - O O O O

01.07 TRABAJOS MISCELANEOS EN ACERO TON 12.00 3,769.20 - - O - O O O O


02.01 COBERTURA DE TECHO CALAMINA GALVANIZADA M2 3,500.00 1,225.00 - - O - - O O -

02.02 COBERTURA LATERAL CALAMINA GALVANIZADA M2 4,500.00 2,025.00 - - O - - O O -

02.03 COBERTURA DE TECHO CALAMINA TRANSLUCIDA M2 1,000.00 350.00 - - O - - O O -


03.01 FAB. MONT. PUERTAS Y PERSIANAS METALICAS M2 40.00 440.00 - - O - O O O O

03.02 FAB. MONT. DIVISIONES METALICAS C/ MALLA M2 100.00 557.00 - - - - O O - O


04.01 SUM. E INSTACION DE CANALETAS COLECTORAS ML 400.00 240.00 - - O - O O O -

04.02 SUM. E INST. BAJADAS DE LLUVIA EN PVC ML 300.00 114.00 - - O - O - O -


05.01 INST. PERNOS EMBEBIDOS EN CONCRETO KG 700.00 189.00 - - - - - - O -

05.02 INST. PERNOS EXPANSION 3/8", 5/8", 3/4" UND 3,000.00 600.00 - - - - - - O -

02 EQUIPOS


01.01 ALIMENTADOR DE BARRAS ROSS UND 1.00 973.00 - - - O - O O -


CAPÍTULO 8

236

01.02 CHANCADORA DE QUIJADAS 24" x 36" UND 1.00 695.00 - - - O - O O -

01.03 CHANCADORA CONICA DE 4 PIES UND 2.00 1,764.00 - - - O - O O -

01.04 ZARANDA 6' x 16' DE 1 PISO - 9 TON UND 1.00 494.00 - - O - - O O -

01.05 ZARANDA 6' x 16' DE 1 PISO - 4.6 TON UND 1.00 274.00 - - O - - O O -

01.06 MOLINO DE BARRAS DE 7' x 12' UND 1.00 2,718.00 - - - O - O O -

01.07 MOLINO DE BOLAS DE 8' x 10' UND 2.00 6,386.00 - - - O - O O -

01.08 MOLINO DE BOLAS DE 6' x 4.5' - 24.5 TON UND 1.00 1,263.00 - - - O - O O -

01.09 MOLINO DE BOLAS DE 4' x 4' - 9.7 TON UND 1.00 498.00 - - O - - O O -

01.10 HIDROCICLON 20' - 700 KG UND 2.00 104.00 - - - - - O O -

01.11 NIDO DE 4 CICLONES 10" DIAM. - 2,000 KG UND 2.00 264.00 - - - - - O O -

01.12 CELDA FLOTACION ROUGHER 300 p3 3,960 KG UND 11.00 4,400.00 - - O - - O O -

01.13 CELDA FLOTACION LIMPIEZA 22.5p3 1,260 KG UND 16.00 1,328.00 - - O - - O O -

01.14 CELDA DE FLOTACION 330 p3 3,670 KG UND 3.00 747.00 - - O - - O O -

01.15 CELDA FLOTACION LIMPIEZA 50 p3 2,100 KG UND 18.00 2,448.00 - - O - - O O -

01.16 HIDROCICLON 100 KG UND 3.00 27.42 - - - - - O O -

01.17 SOPLADOR CON MOTOR 4,671 KG UND 4.00 1,420.00 - - O - - O O -

01.18 FILTRO DE PRESION PARA ZINC 15,800 KG UND 1.00 996.00 - - O - - O O -

01.19 FILTRO DE PRESION P/PLOMO-PLATA 4,900 KG UND 1.00 332.00 - - O - - O O -

01.20 MECANISMO ESPESADOR 50' x 10' 9,450 KG UND 1.00 680.00 - - O - - O O -

01.21 MECANISMO ESPESADOR 30' x 10' 5,650 KG UND 1.00 396.00 - - O - - O O -



E50

010

ME

ZC

L

E50

130

VIB

RA

E55

008

GR

U15

E55

012

GR

U20

E60

390

SO

LD

A

E65

001

HIA

B5

E66

030

CA

MIO

EQ

ME

NO

R

TOTAL



02.01 FAJA TRANSPORT. 36" x 40 Mts. 16,100 KG UND 1.00 940.00 - - O - - O O -

02.02 FAJA TRANSPORT. 36" x 45 Mts. 17,140 KG UND 1.00 1,001.00 - - O - - O O -

02.03 FAJA TRANSPORT. 36" x 41 Mts. 15,900 KG UND 1.00 927.00 - - O - - O O -

02.04 FAJA TRANSPORT. 24" x 9.4 Mts. 3,380 K UND 1.00 260.00 - - O - - O O -


02.06 FAJA ALIMENTAD. 42" x 2.8 Mts. 1,800 KG UND 2.00 298.00 - - O - - O O -


02.08 FAJA TRANSPORT. 42" x 6.1 Mts. 5,500 KG UND 1.00 225.20 - - O - - O O -


03.01 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 2.5" x 48" UND 6.00 384.00 - - - - - O O -

03.02 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 2.5" x 60" UND 7.00 875.00 - - - - - O O -

03.03 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 4" x 60" UND 5.00 1,105.00 - - - - - O O -

03.04 BOMBA CENTRIF. HORIZ. WILFLEY 5K UND 2.00 420.00 - - O - - O O -

03.05 BOMBA CENTRIF. HORIZ. WILFLEY 3K UND 6.00 582.00 - - O - - O O -

03.06 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 10" x 8" UND 2.00 570.00 - - O - - O O -

03.07 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 8" x 6" UND 6.00 1,134.00 - - O - - O O -

03.08 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 5" x 4" UND 2.00 316.00 - - - - - O O -



03.11 BOMBA CENTRIF. HORIZ. 2" x 1.5" UND 1.00 51.00 - - - - - O O -

03.12 BOMBA CENTRIF. P/AGUA 2.5" x 2.5" UND 2.00 110.00 - - - - - O O -

03.13 BOMBA CENTRIF. P/AGUA 400 KG UND 4.00 184.00 - - - - - O O -

04 GRUAS PUENTE

04.01 GRUA PUENTE 10 TM x 12 MT - 7,000 KG UND 2.00 833.00 - - O O - O O -

04.02 GRUA PUENTE 5 TM x 14 MT - 8,700 KG UND 1.00 518.00 - - O O - O O -

04.03 GRUA PUENTE 2 TM x 8.7 MT - 5,000 KG UND 1.00 304.00 - - O O - O O -

04.04 GRUA PUENTE 2 TM x 13.0 MT - 6,500 KG UND 1.00 414.00 - - O O - O O -

04.05 POLIPASTO Y TROLEY ELECTRICO 5 TM UND 1.00 52.00 - - O - - O O -

04.06 TECLE CADENA CON TROLEY 1 TM UND 1.00 10.00 - - - - - O O -

04.07 TECLE CADENA CON TROLEY 2 TM UND 2.00 32.00 - - - - - O O -


CAPÍTULO 8

237


05.01 BALANZA DE PLATAFORMA 3M x 15M, 1200 KG UND 1.00 737.80 O O - - O O O -

05.02 SEPARADOR MAGNETICO 3,00 KG UND 1.00 232.22 - - O - - O O -

05.03 DETECTOR DE METALES 100 KG UND 1.00 11.02 - - - - - O O -

05.04 BALANZA AUTOMATICA P/FAJA TRANSP. 250 KG UND 2.00 55.98 - - - - - O O -

05.05 MUESTREADOR AUTOMATICO 24", 160 KG UND 5.00 90.05 - - - - - O O -

05.06 ALIMENTADOR DOBLE DE COPAS, 50 KG UND 5.00 29.95 - - - - - - - -

05.07 ALIMENTADOR CUADRUPLE DE COPAS, 100 KG UND 5.00 55.10 - - - - - O - -

05.08 COMPRESOR DE AIRE 750 CFM UND 2.00 875.40 - - - O - O O -

05.09 COMPRESOR DE AIRE 1,200 CFM UND 1.00 437.70 - - - O - O O -

05.10 SECADOR DE AIRE, 500 KG UND 1.00 40.00 - - - - - O O -

05.11 TANQUE ALMACENAMIENTO AIRE 8 M3 UND 1.00 70.00 - - - - - O O -

05.12 SURTIDORES DE COMBUSTIBLE UND 2.00 148.00 - - - - - - - -

05.13 MONTAJE DE CHUTES, CAJAS, TOLVAS KG 50,000.00 3,500.00 - - - O O O O O

05.14 COLOCACION PLS. ANTIABRASIVAS KG 70,000.00 7,000.00 - - - O O O O O

05.15 COLOCACION DE BARRAS DE DESGASTE KG 1,000.00 70.00 - - O - - O - -



E50

010

ME

ZC

L

E50

130

VIB

RA

E55

008

GR

U15

E55

012

GR

U20

E60

390

SO

LD

A

E65

001

HIA

B5

E66

030

CA

MIO

EQ

ME

NO

R

TOTAL



06.01 TANQUE 8'° x 8' CON MECANISMO AGITACION UND 5.00 440.00 - - - - - O O -

06.02 TANQUE 6'° x 6' CON EQUIPO AGITADOR UND 6.00 528.00 - - - - - O O -

06.03 TANQUE 12'° x 12' CON AGITADOR RECONDIC UND 2.00 176.00 - - O - - O O -

06.04 TANQUE DE PVC 600 mm ° x 915 mm P/REACTI UND 6.00 528.00 - - - - - O O -

06.05 TANQUE DE PVC 1100 mm ° x 1100 mm UND 1.00 88.00 - - - - - O O -

06.06 TANQUE DE EXPANSION PARA FILTRO PRENSA UND 2.00 176.00 - - - - - O O -

06.07 TANQUE DE AGUA PARA FILTRO PRENSA UND 2.00 176.00 - - - - - O O -

06.08 TANQUE P/SULFATO DE ZINC / BISULFITO UND 2.00 176.00 - - O - - O O -

06.09 TANQUE DE REACTIVOS 1830 ° x 1830 UND 1.00 88.00 - - - - - O O -

06.10 TANQUE DE SULFATO DE COBRE 2450 ° x 2450 UND 1.00 88.00 - - O - - O O -

06.11 TANQUE DE GASOLINA 2800 ° x 2800 UND 1.00 88.00 - - - - - O O -

03 TUBERIAS DE AGUA


01.01 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 2" ° MTS 600.00 708.00 - - - - - O O O

01.02 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 3" ° MTS 600.00 1,038.00 - - - - - O O O


01.04 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 6" ° MTS 450.00 1,206.00 - - - - - O O O





02.01 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1/2" ° MT 720.00 439.20 - - - - - O O O

02.02 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 3/4" ° MT 170.00 130.90 - - - - - O O O

02.03 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1" ° MT 1,400.00 1,400.00 - - - - - O O O

02.04 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1-1/2" ° MT 1,500.00 2,145.00 - - - - - O O O

02.05 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 2" ° MT 1,300.00 2,288.00 - - - - - O O O



CAPÍTULO 8

238

03.01 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 1/2" ° ML 60.00 34.80 - - - - O O O O

03.02 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 3/4" ° ML 20.00 14.60 - - - - O O O O

03.03 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 2" ° ML 240.00 439.20 - - - - O O O O

03.04 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 3" ° ML 1,200.00 3,228.00 - - - - O O O O

03.05 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 4" ° ML 1,300.00 3,991.00 - - - - O O O O

03.06 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 6" ° ML 400.00 1,532.00 - - - - O O O O

03.07 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 8" ° ML 700.00 3,066.00 - - - - O O O O

03.08 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 10" ° ML 40.00 181.60 - - - - O O O O


04.01 TUBERIA PVC SCH-40 PESADA 1" MT 300.00 165.00 - - - - - - O -




05 MAGUERAS

05.01 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 1" MT 600.00 186.00 - - - - - - O -

05.02 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 1-1/2 MT 20.00 9.80 - - - - - - O -

05.03 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 2" MT 200.00 106.00 - - - - - - O -



E50

010

ME

ZC

L

E50

130

VIB

RA

E55

008

GR

U15

E55

012

GR

U20

E60

390

SO

LD

A

E65

001

HIA

B5

E66

030

CA

MIO

EQ

ME

NO

R

TOTAL



06.01 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1/2" ° UND 200.00 174.00 - - - - - - - O

06.02 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1" ° UND 150.00 184.50 - - - - - - - O

06.03 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1-1/2" ° UND 200.00 350.00 - - - - - - - O

06.04 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 2" ° UND 300.00 735.00 - - - - - - - O

06.05 MONTAJE VALVULA BRIDADA 3" ° UND 10.00 22.50 - - - - - - O -





06.10 MONTAJE VALVULA PINCH 2" ° UND 2.00 3.60 - - - - - - - -




06.14 MONTAJE VALVULA DE CONTROL 1" UND 10.00 17.50 - - - - - - - O

06.15 MONTAJE VALVULA DE CONTROL 2" UND 10.00 31.50 - - - - - - - O


07.01 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. INC/MATERIAL KG 21,800.00 6,758.00 - - O - O O O O

07.02 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. SIN/MATERIAL KG 14,800.00 4,588.00 - - O - O O O O



01.01 TABLERO DE DISTRIB. DE FUERZA 4.16 KV UND 2.00 968.00 - - - O - O O -

01.02 S.E. INTEGRADA 4.16/0.48 KV DE 800 KVA UND 1.00 277.00 - - - O - O O -

01.03 S.E. INTEGRADA 4.16/0.48 KV DE 2500 KVA UND 1.00 622.00 - - - O - O O -

01.04 S.E. COMPACTA 4.16/0.46 KV, 100-200 KVA UND 1.00 90.00 - - - O - O O -

01.05 S.E. COMPACTA 4.16/0.46 KV, 250-400 KVA UND 1.00 125.00 - - - O - O O -

01.06 CCM 460 V DE 4-6 SECCIONES VERTICALES UND 4.00 944.00 - - O - - O O -

01.07 CCM 460 V DE 6-9 SECCIONES VERTICALES UND 5.00 975.00 - - O - - O O -

01.08 TRANSFORMADOR P/ALUMBRADO 80-250 KVA UND 6.00 72.00 - - O - - O O -

01.09 TRANSFORMADOR P/ALUMBRADO 400-800 KVA UND 6.00 108.00 - - - O - O O -


CAPÍTULO 8

239

01.10 TRAFO TIPO SECO P/ALUMBRADO 10-15 KVA UND 10.00 116.00 - - O - - O O -

01.11 TRAFO TIPO SECO P/ALUMBRADO 25-50 KVA UND 11.00 132.00 - - O - - O O -

01.12 TABLERO DISTRIB. TRIFASICO 460 Y 230 V UND 31.00 682.00 - - - - - O O -


02.01 IZADO Y CIMENTACION POSTE MADERA 13 MTS UND 13.00 338.00 - - O - - O O -

02.02 IZADO Y CIMENTACION POSTE MADERA 11 MTS UND 30.00 720.00 - - O - - O O -

02.03 SUM. Y COLOC. CRUCETA SIMPLE UND 36.00 313.20 - - - - - O - -

02.04 SUM. Y COLOC. CRUCETA DOBLE UND 23.00 416.99 - - - - - O - -

02.05 SUM. Y COLOC. BAYONETA SIMPLE UND 10.00 21.80 - - - - - - O -

02.06 SUM. Y COLOC. BAYONETA COMPUESTA UND 13.00 49.14 - - - - - - O -


03.01 INST. ESPIGA FoGo 3/4"° Y AISL. PIN 55-5 UND 90.00 45.00 - - - - - O - -

03.02 INST. AISL. BALL & SOCKET Y AC. FIJACION UND 120.00 192.00 - - - - - O - -

03.03 INSTALACION DE RETENIDA UND 50.00 500.00 - - - - - - O -

03.04 TENDIDO DE CONDUCTOR Cu 10-25 mm2 MTS 5,360.00 1,179.20 - - - - - O O -

03.05 TENDIDO DE CONDUCTOR Cu 95 mm2 MTS 800.00 288.00 - - - - - O O -

03.06 TENDIDO CABLE DE GUARDA AoGo 1/4" ° MTS 1,350.00 256.50 - - - - - O O -

03.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE CUT-OUTS UND 24.00 36.00 - - - - - O - -

03.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE PARARRAYOS UND 63.00 94.50 - - - - - O - -

03.09 SUM. INST. EN ESTRUT. LINEA TIERRA 2 AWG UND 43.00 204.25 - - - - - - O -

03.10 INST. TRAFO POTENCIA TRIFASICO 200 KVA UND 2.00 48.00 - - O - - O O -

03.11 INST. TRAFO POTENCIA TRIFASICO 80 KVA UND 1.00 19.00 - - O - - O O -


OB

RA

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0

01.0

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0

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1106,9

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38.0

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01.0

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01.1

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01.2

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7

01.2

1M

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1.0

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54.2

47,0

77.1

51,5

23.2

3353.8

68,9

54.2

4


CAPÍTULO 8

240


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2927.2

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63,6

96.5

4858.7

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79.0

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317,1

40.5

0

02.0

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CAPÍTULO 8

241


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83.6

0


CAPÍTULO 8

242


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0

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04

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m2

MT

S800.0

07.3

15,1

04.0

0491.2

6252.7

45,8

48.0

0

03.0

6T

EN

DID

O C

AB

LE

DE

GU

AR

DA

AoG

o 1

/4"

°M

TS

1,3

50.0

03.8

64,5

49.5

0437.8

9223.6

15,2

11.0

0

03.0

7S

UM

INIS

TR

O E

IN

ST

ALA

CIO

N D

E C

UT

-OU

TS

UN

D24.0

0549.4

812,4

72.5

6645.3

637.4

132.1

913,1

87.5

2

03.0

8S

UM

INIS

TR

O E

IN

ST

ALA

CIO

N D

E P

AR

AR

RA

YO

SU

ND

63.0

094.6

14,0

83.4

41,6

94.0

798.2

184.7

15,9

60.4

3

03.0

9S

UM

. IN

ST

. E

N E

ST

RU

T. LIN

EA

TIE

RR

A 2

AW

GU

ND

43.0

0748.7

527,9

48.6

63,9

03.1

1149.4

1195.0

732,1

96.2

5

03.1

0IN

ST

. T

RA

FO

P

OT

EN

CIA

TR

IFA

SIC

O 2

00 K

VA

UN

D2.0

0567.8

8897.6

6193.2

144.8

91,1

35.7

6

03.1

1IN

ST

. T

RA

FO

P

OT

EN

CIA

TR

IFA

SIC

O 8

0 K

VA

UN

D1.0

0449.5

7355.3

276.4

817.7

7449.5

7

120,3

21.5

21,4

69.6

6181,1

88.3

634,3

53.0

69,0

50.7

1346,3

83.3

1


CAPÍTULO 8

243

Reporte 8-21 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA


S/. S/. S/.

01.01 MONTAJE DE ESTRUCTURAS PESADAS TON Rendimiento: 54.20 H-H/TON Avance: 3.87 TON/día

0230010 PERNO ASTM A-305 UND 38.3000 4.20 160.86

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 1.0000 76.40 76.40 237.26

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 2.5809 23.91 61.71

MOD0002 Operario 7.0 H-H 18.0666 21.93 396.20

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 7.7431 18.57 143.79

MOD0004 Ayudante 10.0 H-H 25.8094 14.43 372.43 974.13




EQ66030 CAMIONETA DOBLE TRACCION H-M 1.0691 34.88 37.29



1,740.00

01.02 MONTAJE DE ESTRUCTURAS LIVIANAS TON Rendimiento: 70.40 H-H/TON Avance: 2.98 TON/día

0230010 PERNO ASTM A-305 UND 38.3000 4.20 160.86


MOD0001 Capataz 1.0 H-H 3.3526 23.91 80.16

MOD0002 Operario 7.0 H-H 23.4665 21.93 514.62

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 10.0571 18.57 186.76

MOD0004 Ayudante 10.0 H-H 33.5239 14.43 483.75 1,265.29







2,235.01

01.03 PISOS DE PLANCHA ESTRIADA TON Rendimiento: 69.40 H-H/TON Avance: 3.03 TON/día

0230010 PERNO ASTM A-305 UND 38.3190 4.20 160.94

3010150 SOLDADURA KG 0.3000 16.50 4.95


MOD0001 Capataz 1.0 H-H 3.3049 23.91 79.02

MOD0002 Operario 7.0 H-H 23.1332 21.93 507.31

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 9.9144 18.57 184.11

MOD0004 Ayudante 10.0 H-H 33.0478 14.43 476.88 1,247.32


CAPÍTULO 8

244


EQ60390 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. Y CONT. 350 AMP H-M 17.9607 7.38 132.55





2,014.47

02.01 COBERTURA TECHO CALAMINA GALVANIZADA M2 Rendimiento: 0.35 H-H/M2 Avance: 148.57 M2/día

6101010 PLANCHA CALAMINA GALVANIZADA GAUGE 18 KG 0.5682 6.23 3.54

3016118 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 3x32 MM MIL 0.0090 178.00 1.60 5.14

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 0.0134 23.91 0.32

MOD0002 Operario 1.0 H-H 0.0675 21.93 1.48

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 0.0673 18.57 1.25

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 0.2017 14.43 2.91 5.96





12.68



S/. S/. S/.

03.01 FAB. MONT. PUERTAS Y PERSIANAS METALICAS M2 Rendimiento: 11.00 H-H/M2 Avance: 21.82 M2/día

2605006 CERRADURA PUERTA INTERIOR FORTE UN 0.3500 73.00 25.55


5601002 PLANCHA DE ACERO (EQUIV. A-36) KG 26.5756 4.50 119.59

5601004 PLANCHA DE ACERO, GAUGE 18, A-526 KG 19.7744 5.23 103.42

3010150 SOLDADURA KG 1.0000 16.50 16.50

3901005 DISCO ESMERIL UND 0.2000 32.60 6.52

3901110 OXIGENO M3 0.2000 18.40 3.68

3901120 ACETILENO M3 0.0285 48.50 1.38

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 0.0600 97.40 5.84

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 0.0800 76.40 6.11


MOD0001 Capataz 1.0 H-H 0.4584 23.91 10.96

MOD0002 Operario 10.0 H-H 4.5832 21.93 100.51

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 1.3748 18.57 25.53

MOD0004 Ayudante 10.0 H-H 4.5835 14.43 66.14 203.14







581.69

05.01 INST. PERNOS EMBEBIDOS EN CONCRETO KG Rendimiento: 0.27 H-H/KG Avance: 118.52 KG/día

0230012 PERNO Fe CORRUGADO (1/2" a 5/8") A-307 KG 1.0000 2.40 2.40 2.40

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 0.0167 23.91 0.40

MOD0002 Operario 1.0 H-H 0.0844 21.93 1.85

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.1691 14.43 2.44 4.69



7.50

01.01 ALIMENTADOR DE BARRAS ROSS UND Rendimiento: 973.00 H-H/UND Avance: 0.11 UND/día

5170010 LAINAS DE ACERO KG 12.0000 6.00 72.00 72.00

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 38.9201 23.91 930.58

MOD0002 Operario 4.0 H-H 311.3598 21.93 6,828.12

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 155.6801 18.57 2,890.98

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 467.0402 14.43 6,739.39 17,389.07


CAPÍTULO 8

245

EQ55012 GRUA HID.TELESC.AUTOP. 135 HP, 20 TON H-M 18.7709 245.39 4,606.18

EQ65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON H-M 16.5146 61.04 1,008.05



24,610.40

01.02 CHANCADORA DE QUIJADAS 24" x 36" UND Rendimiento: 695.00 H-H/UND Avance: 0.16 UND/día


MOD0001 Capataz 0.5 H-H 27.8001 23.91 664.70

MOD0002 Operario 4.0 H-H 222.3999 21.93 4,877.23

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 111.1998 18.57 2,064.98

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 333.6001 14.43 4,813.85 12,420.76





17,671.43



S/. S/. S/.

01.05 ZARANDA 6' x 16' DE 1 PISO - 4.6 TON UND Rendimiento: 274.00 H-H/UND Avance: 0.46 UND/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 10.9598 23.91 262.05

MOD0002 Operario 4.0 H-H 87.6799 21.93 1,922.82

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 43.8401 18.57 814.11

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 131.5198 14.43 1,897.83 4,896.81





6,195.60

01.06 MOLINO DE BARRAS DE 7' x 12' UND Rendimiento: 2,718.00 H-H/UND Avance: 0.05 UND/día


MOD0001 Capataz 0.5 H-H 108.7202 23.91 2,599.50

MOD0002 Operario 4.0 H-H 869.7601 21.93 19,073.84

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 434.8799 18.57 8,075.72

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 1304.6403 14.43 18,825.96 48,575.02



EQ66030 CAMIONETA DOBLE TRACCION H-M 53.3093 34.88 1,859.43

HE00001 Herramientas (% MOD) % 5.0000 2,428.75 19,971.12

68,834.14

01.10 HIDROCICLON 20' - 700 KG UND Rendimiento: 52.00 H-H/UND Avance: 1.63 UND/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 3.0590 23.91 73.14

MOD0002 Operario 2.0 H-H 12.2353 21.93 268.32

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 12.2353 18.57 227.21

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 24.4705 14.43 353.11 921.78




1,056.59

01.11 NIDO DE 4 CICLONES 10" DIAM. - 2,000 KG UND Rendimiento: 132.00 H-H/UND Avance: 0.64 UND/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 7.7645 23.91 185.65

MOD0002 Operario 2.0 H-H 31.0588 21.93 681.12

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 31.0587 18.57 576.76

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 62.1178 14.43 896.36 2,339.89



CAPÍTULO 8

246



2,682.10

01.12 CELDA FLOTACION ROUGHER 300 p3 3,960 KG UND Rendimiento: 400.00 H-H/UND Avance: 0.31 UND/día


MOD0001 Capataz 0.5 H-H 23.5295 23.91 562.59

MOD0002 Operario 2.0 H-H 94.1176 21.93 2,064.00

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 94.1179 18.57 1,747.77

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 188.2349 14.43 2,716.23 7,090.59





9,043.24



S/. S/. S/.

01.18 FILTRO DE PRESION PARA ZINC 15,800 KG UND Rendimiento: 996.00 H-H/UND Avance: 0.13 UND/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 39.8398 23.91 952.57

MOD0002 Operario 4.0 H-H 318.7205 21.93 6,989.54

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 159.3597 18.57 2,959.31

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 478.0797 14.43 6,898.69 17,800.11





22,521.27

01.20 MECANISMO ESPESADOR 50' x 10' 9,450 KG UND Rendimiento: 680.00 H-H/UND Avance: 0.18 UND/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 27.1999 23.91 650.35

MOD0002 Operario 4.0 H-H 217.6001 21.93 4,771.97

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 108.8002 18.57 2,020.42

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 326.3999 14.43 4,709.95 12,152.69





15,375.97

02.01 FAJA TRANSPORT. 36" x 40 Mts. 16,100 KG UND Rendimiento: 940.00 H-H/UND Avance: 0.11 UND/día


MOD0001 Capataz 0.5 H-H 44.7620 23.91 1,070.26

MOD0002 Operario 4.0 H-H 358.0953 21.93 7,853.03

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 179.0474 18.57 3,324.91

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 358.0949 14.43 5,167.31 17,415.51





22,322.66

03.02 BOMBA CENTRIF. VERTICAL 2.5" x 60" UND Rendimiento: 125.00 H-H/UND Avance: 0.66 UND/día

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 3.0489 23.91 72.90

MOD0002 Operario 4.0 H-H 60.9754 21.93 1,337.19

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 30.4879 18.57 566.16

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 30.4879 14.43 439.94 2,416.19



CAPÍTULO 8

247



2,769.56

03.04 BOMBA CENTRIF. HORIZ. WILFLEY 5K UND Rendimiento: 210.00 H-H/UND Avance: 0.39 UND/día

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 5.1221 23.91 122.47

MOD0002 Operario 4.0 H-H 102.4391 21.93 2,246.49

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 51.2197 18.57 951.15

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 51.2197 14.43 739.10 4,059.21





5,135.85



S/. S/. S/.

04.01 GRUA PUENTE 10 TM x 12 MT - 7,000 KG UND Rendimiento: 416.50 H-H/UND Avance: 0.19 UND/día

MOD0001 Capataz 0.1 H-H 5.1418 23.91 122.94

MOD0002 Operario 4.0 H-H 205.6794 21.93 4,510.55

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 51.4200 18.57 954.87

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 154.2592 14.43 2,225.96 7,814.32






11,956.86

04.06 TECLE CADENA CON TROLEY 1 TM UND Rendimiento: 10.00 H-H/UND Avance: 8.10 UND/día

MOD0001 Capataz 0.1 H-H 0.1234 23.91 2.95

MOD0002 Operario 4.0 H-H 4.9384 21.93 108.30

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 1.2348 18.57 22.93

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 3.7034 14.43 53.44 187.62




215.06

05.02 SEPARADOR MAGNETICO 3,00 KG UND Rendimiento: 232.22 H-H/UND Avance: 0.22 UND/día

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 8.9314 23.91 213.55

MOD0002 Operario 2.0 H-H 89.3155 21.93 1,958.69

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 44.6575 18.57 829.29

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 89.3153 14.43 1,288.82 4,290.35





5,428.28

05.13 MONTAJE DE CHUTES, CAJAS, TOLVAS KG Rendimiento: 0.07 H-H/KG Avance: 1,357.14 KG/día

3010150 SOLDADURA KG 0.0103 16.50 0.17



MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.0038 23.91 0.09

MOD0002 Operario 4.0 H-H 0.0296 21.93 0.65

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 0.0145 18.57 0.27

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 0.0222 14.43 0.32 1.33


CAPÍTULO 8

248







2.27

05.15 COLOCACION DE BARRAS DE DESGASTE KG Rendimiento: 0.07 H-H/KG Avance: 1,357.14 KG/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.0038 23.91 0.09

MOD0002 Operario 4.0 H-H 0.0296 21.93 0.65

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 0.0145 18.57 0.27

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 0.0222 14.43 0.32 1.33




1.63



S/. S/. S/.

01.01 TUBERIA SCH 40 CON JUNTAS VITAULIC 2" ° MTS Rendimiento: 1.18 H-H/MTS Avance: 105.93 MTS/día





MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.0473 23.91 1.13

MOD0002 Operario 3.0 H-H 0.2832 21.93 6.21

MOD0003 Oficial 3.0 H-H 0.2833 18.57 5.26

MOD0004 Ayudante 6.0 H-H 0.5662 14.43 8.17 20.77





26.10

02.03 TUBERIA FoGo C-40 ROSCADA 1" ° ML Rendimiento: 1.00 H-H/ML Avance: 60.00 ML/día

3001301 CINTA TEFLON MT 0.1176 0.34 0.04 0.04

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 0.0322 23.91 0.77

MOD0002 Operario 2.0 H-H 0.3228 21.93 7.08

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 0.3226 18.57 5.99

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.3222 14.43 4.65 18.49





21.47

03.03 TUBERIA SCH-40 SOLDADA 2" ° ML Rendimiento: 1.83 H-H/ML Avance: 30.05 ML/día

3010150 SOLDADURA KG 0.0158 16.50 0.26


3901030 ESCOBILLA CIRCULAR UN 0.0024 87.60 0.21




MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.1665 23.91 3.98

MOD0002 Operario 2.0 H-H 0.6653 21.93 14.59

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 0.3328 18.57 6.18

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.6653 14.43 9.60 34.35






CAPÍTULO 8

249


46.36

04.02 TUBERIA PVC SCH-40 PESADA 2" MT Rendimiento: 0.97 H-H/MT Avance: 56.70 MT/día

3001301 CINTA TEFLON MT 0.2353 0.34 0.08 0.08

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.0882 23.91 2.11

MOD0002 Operario 2.0 H-H 0.3525 21.93 7.73

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 0.1766 18.57 3.28

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.3527 14.43 5.09 18.21



19.90



S/. S/. S/.

05.01 COLOCAC. MANGUERA FLEX. POLIPROPI. 1" MT Rendimiento: 0.31 H-H/MT Avance: 100.00 MT/día

MOD0001 Capataz 0.1 H-H 0.0100 23.91 0.24

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 0.1002 18.57 1.86

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.2003 14.43 2.89 4.99



5.43

06.02 MONTAJE DE VALVULA ROSCADA 1" ° UND Rendimiento: 1.23 H-H/UND Avance: 50.41 UND/día

3001301 CINTA TEFLON MT 0.5000 0.34 0.17 0.17

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 0.0397 23.91 0.95

MOD0002 Operario 2.0 H-H 0.3967 21.93 8.70

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 0.3969 18.57 7.37

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.3971 14.43 5.73 22.75



24.34

06.05 MONTAJE VALVULA BRIDADA 3" ° UND Rendimiento: 2.25 H-H/UND Avance: 27.56 UND/día






MOD0001 Capataz 0.2 H-H 0.0728 23.91 1.74

MOD0002 Operario 2.0 H-H 0.7259 21.93 15.92

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 0.7259 18.57 13.48

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.7256 14.43 10.47 41.61



137.44

07.01 FABR. INST. SOPORTES P/TUB. INC/MATERIAL KG Rendimiento: 0.31 H-H/KG Avance: 274.19 KG/día

0205310 FIERRO LISO P/ABRAZADERAS INC/AR. Y TUER KG 0.1000 4.50 0.45

0256025 ANGULO PARA SOPORTES KG 0.6000 9.00 5.40

5125110 CANAL DE FIERRO U 6 x 8.20 # KG 0.3000 10.40 3.12

3010150 SOLDADURA KG 0.0152 16.50 0.25


3901110 OXIGENO M3 0.0152 18.40 0.28

3901120 ACETILENO M3 0.0023 48.50 0.11





CAPÍTULO 8

250

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.0184 23.91 0.44

MOD0002 Operario 4.0 H-H 0.1459 21.93 3.20

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 0.0727 18.57 1.35

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 0.0728 14.43 1.05 6.04







18.42



S/. S/. S/.

01.01 TABLERO DE DISTRIB. DE FUERZA 4.16 KV UND Rendimiento: 484.00 H-H/UND Avance: 0.22 UND/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 23.0477 23.91 551.07

MOD0002 Operario 5.0 H-H 230.4761 21.93 5,054.34

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 92.1906 18.57 1,711.98

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 138.2855 14.43 1,995.46 9,312.85





13,141.73

01.02 S.E. INTEGRADA 4.16/0.48 KV DE 800 KVA UND Rendimiento: 277.00 H-H/UND Avance: 0.32 UND/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 30.7779 23.91 735.90

MOD0002 Operario 4.0 H-H 123.1113 21.93 2,699.83

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 30.7776 18.57 571.54

MOD0004 Ayudante 3.0 H-H 92.3333 14.43 1,332.37 5,339.64





7,534.98

01.04 S.E. COMPACTA 4.16/0.46 KV, 100-200 KVA UND Rendimiento: 90.00 H-H/UND Avance: 1.11 UND/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 9.0000 23.91 215.19

MOD0002 Operario 5.0 H-H 45.0000 21.93 986.85

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 18.0000 18.57 334.26

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 18.0000 14.43 259.74 1,796.04





2,534.46

01.06 CCM 460 V DE 4-6 SECCIONES VERTICALES UND Rendimiento: 236.00 H-H/UND Avance: 0.40 UND/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 12.4212 23.91 296.99

MOD0002 Operario 4.0 H-H 99.3684 21.93 2,179.15

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 24.8422 18.57 461.32

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 99.3687 14.43 1,433.89 4,371.35





5,530.77


CAPÍTULO 8

251

01.08 TRANSFORMADOR P/ALUMBR. 80-250 KVA UND Rendimiento: 12.00 H-H/UND Avance: 8.33 UND/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 1.1999 23.91 28.69

MOD0002 Operario 4.0 H-H 4.7998 21.93 105.26

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 1.1998 18.57 22.28

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 4.7997 14.43 69.26 225.49





285.30



S/. S/. S/.

01.12 TABLERO DISTRIB. TRIFASICO 460 Y 230 V UND Rendimiento: 22.00 H-H/UND Avance: 4.55 UND/día

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 2.1999 23.91 52.60

MOD0002 Operario 4.0 H-H 8.7998 21.93 192.98

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 2.1998 18.57 40.85

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 8.7997 14.43 126.98 413.41




473.87

02.01 IZADO Y CIMENTAC. POSTE MADERA 13 MTS UND Rendimiento: 26.00 H-H/UND Avance: 3.08 UND/día

4350265 POSTE MADERA 13.00 mts. CLASE 7 UN 1.0000 489.00 489.00 489.00

MOD0001 Capataz 1.0 H-H 3.2501 23.91 77.71

MOD0002 Operario 2.0 H-H 6.5002 21.93 142.55

MOD0004 Ayudante 5.0 H-H 16.2502 14.43 234.49 454.75





1,064.36

03.03 INSTALACION DE RETENIDA UND Rendimiento: 10.00 H-H/UND Avance: 3.50 UND/día

0230017 PERNO 3/4" x 10" A-307 CON ARAND. Y TUER UND 1.0000 33.40 33.40


0270150 GUARDACABLE FoGo, GAUGE 18, 7' UND 1.0000 76.34 76.34

0270600 GRAPA VIA PARALE. P/RET. 3/8" MORDAZA UN 4.0000 12.45 49.80

0272240 VARILLA DE ANCLAJE DE 3/4" x 1.80 mt. UN 1.0000 78.45 78.45

3008802 RIELES DE ACERO ML 0.6000 430.00 258.00 501.75

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 1.4287 23.91 34.16

MOD0003 Oficial 1.0 H-H 2.8573 18.57 53.06

MOD0004 Ayudante 2.0 H-H 5.7145 14.43 82.46 169.68



686.41

03.05 TENDIDO DE CONDUCTOR Cu 95 mm2 MTS Rendimiento: 0.36 H-H/MTS Avance: 236.11 MTS/día

MOD0001 Capataz 0.5 H-H 0.0213 23.91 0.51

MOD0002 Operario 2.0 H-H 0.0848 21.93 1.86

MOD0003 Oficial 2.0 H-H 0.0845 18.57 1.57

MOD0004 Ayudante 4.0 H-H 0.1691 14.43 2.44 6.38




7.31


CAPÍTULO 8

252

03.10 INST. TRAFO POTENCIA TRIFASICO 200 KVA UND Rendimiento: 24.00 H-H/UND Avance: 0.92 UND/día

MOD0001 Capataz 0.2 H-H 2.1819 23.91 52.17

MOD0002 Operario 1.0 H-H 10.9093 21.93 239.24

MOD0004 Ayudante 1.0 H-H 10.9092 14.43 157.42 448.83





567.88

Reporte 8-22 CONSOLIDADO TOTAL DE RECURSOS OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA


S/. % S/. S/.

Material Básico

0205310 FIERRO LISO P/ABRAZADERAS INC/AR. Y TUER KG 3,660.00 4.50 16,470.00

0230010 PERNO ASTM A-305 UND 24,245.00 4.20 101,829.00

0230012 PERNO Fe CORRUGADO (1/2" a 5/8") A-307 KG 700.00 2.40 1,680.00


0230014 PERNO 5/8" x 3" A-307 CON ARAND. Y TUER. UND 392.00 9.70 3,802.40




0230019 PERNO 3/8" x 1" A-307 CON ARAND. Y TUER UND 110.00 1.88 206.80

0230180 PERNO OJO FO.GO. C/TUERCA 5/8" x10" UN 90.00 25.19 2,267.10

0232010 PERNO DE EXPANSION UND 3,000.00 4.66 13,980.00

0245120 TIRAFONES 1/2" X 3" UN 59.00 2.14 126.26

0256025 ANGULO PARA SOPORTES KG 13,080.00 9.00 117,720.00

0265020 ESPIGA 3/4"x 8" UN 90.00 12.56 1,130.40

0265100 ESPIGA 3/4"x 16" UN 24.00 27.34 656.16

0267010 ADAPTADOR GANCHO-BOLA UND 120.00 18.50 2,220.00

0267020 ADAPTADOR HORQUILLA BOLA UN 42.00 14.56 611.52

0267045 ADAPTADOR SOCKET-OJO UND 120.00 15.60 1,872.00

0267340 GRAPA DE ANCLAJE UN 81.96 45.70 3,745.57


0270150 GUARDACABLE FoGo, GAUGE 18, 7' UND 50.00 76.34 3,817.00

0270510 ARANDELAS CUADRADA DE 2" x 2" x 3/16" UN 120.00 3.74 448.80

0270600 GRAPA VIA PARALE. P/RET. 3/8" MORDAZA UN 200.00 12.45 2,490.00

0270695 GRAPA P/PTA. TIERRA 1/4", PERNO 5/8" UND 20.00 7.07 141.40

0270696 GRAPA PARA LINEA DE TIERRA UND 96.00 8.00 768.00

0270730 TIRADOR PARA CONDUCTOR UND 120.00 60.00 7,200.00

0272240 VARILLA DE ANCLAJE DE 3/4" x 1.80 mt. UN 50.00 78.45 3,922.50

0301005 FIERRO CORRUGADO KG 499.00 3.80 1,896.20

0405020 ARENA FINA M3 5.50 34.50 189.75

0505560 AGREGADO PARA CONCRETO M3 2.70 86.40 233.28

0610350 CONDUCTOR CU DESNUDO 35 mm2 DURO ML 989.00 14.53 14,370.17

0660115 TERMNAL DE CU. 2 AWG UND 43.00 276.00 11,868.00

0680040 CLAVO "U" DE COBRE UND 1,161.00 0.69 801.09

1162300 AISLADORES TIPO PIN CLASE 55-5 UN 90.00 34.50 3,105.00

1268130 BRAQUETE PARA COT-OUT Y PARARRAYO UND 87.00 67.00 5,829.00




3008802 RIELES DE ACERO ML 30.00 430.00 12,900.00

3038020 CORTACIRCUITO CUT-0UT 10 KV (20-45A) UND 24.00 389.00 9,336.00

3040965 PARARRAYO AUTOVALVULA 4.2 KV - 5 A UND 1.00 347.00 347.00


CAPÍTULO 8

253


4301152 MADERA ENCOFRADO M2 50.40 8.00 403.20

4350140 POSTE MADERA 11.00 mts. CLASE 6 UN 30.00 325.00 9,750.00

4350265 POSTE MADERA 13.00 mts. CLASE 7 UN 13.00 489.00 6,357.00

4605150 MALLA ELECTROSOLDADA DE 2 " #10 M2 105.00 23.50 2,467.50

5105038 PLATINA DE FIERRO 1/4" X 1" ML 150.00 7.00 1,050.00

5105044 PLATINA DE FIERRO 1/4" x 2" ML 120.00 13.00 1,560.00

5125110 CANAL DE FIERRO U 6 x 8.20 # KG 6,540.00 10.40 68,016.00

5170010 LAINAS DE ACERO KG 1,204.00 6.00 7,224.00

5170020 PERFIL DE ACERO EQUIV. A-36 KG 1,882.16 5.00 9,410.80


Reporte 8-22 CONSOLIDADO TOTAL DE RECURSOS OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA


S/. % S/. S/.


6101010 PLANCHA CALAMINA GALVANIZADA GAUGE 18 KG 7,073.00 6.23 44,064.79

6105002 PLANCHA AcGo Gauge 18 KG 2,260.00 6.12 13,831.20

6505180 TUB SCH-40 2" ML 342.00 65.30 22,332.60

6505210 TUB SCH-40 3" ML 24.00 69.40 1,665.60

7210310 CODOS PVC AGUA 3" x 45° UN 50.00 8.23 411.50


7225590 TUB PVC SAP 80mm (3" ) ML 372.00 5.34 1,986.48 563,414.19

Material Consumible

0225010 CLAVO HILTI 3/8" x 1-1/2" UND 260.00 2.50 650.00

3001301 CINTA TEFLON MT 1,491.30 0.34 507.04

3010110 SOLDADURA Sn50/Pb50 KG 32.00 123.67 3,957.44

3010150 SOLDADURA KG 2,881.45 16.50 47,543.93

3016118 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 3x32 MM MIL 81.00 178.00 14,418.00

3901005 DISCO ESMERIL UND 1,276.19 32.60 41,603.79

3901030 ESCOBILLA CIRCULAR UN 20.46 87.60 1,792.30

3901110 OXIGENO M3 4,255.00 18.40 78,292.00

3901120 ACETILENO M3 629.92 48.50 30,551.12

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 146.03 97.40 14,223.32

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 216.96 76.40 16,575.74

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 1,091.59 76.40 83,397.48

5420200 PINTURA ANTICORROSIVA EPOXICA GL 4.15 145.50 603.83

5450005 PINTURA EPOXICA GAL 4.15 145.50 603.83

7290080 PEGAMENTO PVC GLN 4.50 167.20 752.40 335,472.22

Mano de Obra

MOD0001 Capataz H-H 8,275.80 23.91 197,610.21

MOD0002 Operario H-H 55,006.11 21.93 1,204,673.24

MOD0003 Oficial H-H 29,209.62 18.57 541,698.49

MOD0004 Ayudante H-H 65,806.59 14.43 948,321.20 2,892,303.14

Equipos Mayores

EQ50010 MEZCLADORA DE CONC.(TROMPO) 9 P3, 8 HP M-M 2.00 2,340.00 4,680.00

EQ50130 VIBRADOR A GASOLINA Ý 1 1/2", 4 HP M-M 2.00 1,734.00 3,468.00



EQ60390 SOLD. ELEC. MONOF. ALT. Y CONT. 350 AMP M-M 52.00 1,845.00 95,940.00

EQ65001 CAMION CON GRUA HIAB 5 TON M-M 10.00 15,260.00 152,600.00

EQ66030 CAMIONETA DOBLE TRACCION M-M 10.00 8,720.00 87,200.00 836,548.00

Combustibles


COMB002 Petroleo Gal 1,645.00 12.00 19,740.00 51,324.00

Equipos Menores

EM05010 EQUIPO DE OXICORTE UND 6.00 1,200.00 60 4,320.00


CAPÍTULO 8

254



EM10070 TALADRO DE COLUMNA 1/2 HP UND 2.00 1,600.00 30 960.00

EM20012 TECLE MANUAL 3 TON UND 4.00 1,500.00 30 1,800.00

EM20020 TIRFORD 3 TON UND 4.00 980.00 30 1,176.00

EM30010 CORTADORA DE TUBOS 2" UND 4.00 1,345.00 30 1,614.00

EM60020 CIZALLA PARA FIERRO HASTA 1" UND 4.00 280.00 40 448.00


4,845,194.88

Reporte 8-23 CONSOLIDADO TOTAL DE RECURSOS POR SECCIÓN OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA

SECCION: 01 MONTAJES ESTRUCTURAL

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD UNITARIO TOTAL

S/. S/.

Material Básico

0230010 PERNO ASTM A-305 UND 24,245.00 4.20 101,829.00

0230012 PERNO Fe CORRUGADO (1/2" a 5/8") A-307 KG 700.00 2.40 1,680.00

0232010 PERNO DE EXPANSION UND 3,000.00 4.66 13,980.00



4605150 MALLA ELECTROSOLDADA DE 2 " #10 M2 105.00 23.50 2,467.50

5105038 PLATINA DE FIERRO 1/4" X 1" ML 150.00 7.00 1,050.00

5105044 PLATINA DE FIERRO 1/4" x 2" ML 120.00 13.00 1,560.00



6101010 PLANCHA CALAMINA GALVANIZADA GAUGE 18 KG 7,073.00 6.23 44,064.79

6105002 PLANCHA AcGo Gauge 18 KG 2,260.00 6.12 13,831.20

6505180 TUB SCH-40 2" ML 342.00 65.30 22,332.60

6505210 TUB SCH-40 3" ML 24.00 69.40 1,665.60



7225590 TUB PVC SAP 80mm (3" ) ML 330.00 5.34 1,762.20

217,080.57

Material Consumible

0225010 CLAVO HILTI 3/8" x 1-1/2" UND 260.00 2.50 650.00

3010110 SOLDADURA Sn50/Pb50 KG 32.00 123.67 3,957.44

3010150 SOLDADURA KG 505.50 16.50 8,340.75

3016118 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 3x32 MM MIL 81.00 178.00 14,418.00

3901005 DISCO ESMERIL UND 59.60 32.60 1,942.96

3901110 OXIGENO M3 346.00 18.40 6,366.40

3901120 ACETILENO M3 55.74 48.50 2,703.39

3901412 ACIDO FOSFORICO GAL 31.40 97.40 3,058.36

5415365 PINTURA ANTICORROSIVA ALQUIDICA GAL 51.80 76.40 3,957.52

5415370 PINTURA ESMALTE ALQUIDICA GAL 908.60 76.40 69,417.04

7290080 PEGAMENTO PVC GLN 4.50 167.20 752.40

115,564.26

TOTAL 332,644.83


CAPÍTULO 8

255

Reporte 8-24 FACILIDADES TEMPORALES





TOTAL HOMBRES 3.2 22.4 11.5 26.9 64.0


S/. S/.


020 CAMPAMENTO SUPERVISION 4 m2/persona M2 30.00 310.00 9,300.00

030 COMEDOR DE OBREROS 1 m2/persona M2 80.00 150.00 12,000.00

040 COCINA M2 30.00 290.00 8,700.00

050 OFICINAS M2 80.00 320.00 25,600.00


120 ALMACEN ABIERTO M2 280.00 80.00 22,400.00

TOTAL 142,000.00


CAPÍTULO 8

256

Reporte 8-25 GASTOS GENERALES OBRA: MONTAJE DE PLANTA CONCENTRADORA

ITEM DESCRIPCION UND CANT. VIAJES UNITARIO L.S. PARCIAL TOTAL

S/. % S/. S/.



0103 ING. JEFE DE PROYECTO MES 10 5,000.00 70.00 85,000.00



0305 INGENIERO DE COSTOS MES 10 3,200.00 70.00 54,400.00

0410 CAPATAZ GENERAL MES 20 3,200.00 70.00 108,800.00

0501 JEFE DE TALLER MECANICO MES 1 4,200.00 70.00 7,140.00 381,140.00

MANO DE OBRA INDIRECTA


0210 EMPLEADO MES 10 1,200.00 70.00 20,400.00

0220 SECRETARIA MES 10 1,200.00 70.00 20,400.00

0320 ALMACENERO MES 10 1,400.00 70.00 23,800.00

0520 GUARDIAN MES 10 1,200.00 70.00 20,400.00 125,800.00

MOVILIDAD A OBRA

0110 PERSONAL DE SUPERVISION HOM 10 2 800.00 16,000.00

0350 PERSONAL CALIFICADO HOM 46 4 180.00 33,120.00 49,120.00


1001 CAMIONETA PICK-UP MES 10 1,500.00 15,000.00

1002 CAMION DE SERVICIO MES 10 1,600.00 16,000.00 31,000.00

GASTOS VARIOS (VARIABLES)

0220 EQUIPOS DE COMUNICACION UND 10 300.00 3,000.00

1050 GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL GLO 1 4,600.00 4,600.00 7,600.00

FIANZAS SEGUROS G.FINANCIEROS

0101 FIANZA DE ADELANTO 20% x Adela x 4m 1% 10,000.00 10,000.00

0108 FIANZA DE FIEL CUMPLIMIENTO 2,000.00 2,000.00 12,000.00


0220 GASTOS FINENCIEROS 5,722,432.18 1.00 57,224.32 57,224.32

663,884.32



0101 SEGUROS 5,722,432.18 1.00 57,224.32

0102 GASTOS SEDE PRINCIPAL 5,722,432.18 2.00 114,448.64 171,672.96


CAPÍTULO 8

257

GASTOS DE LIC. Y CONTRATACION



0103 COMPRA DE BASES DE LICITACION GLO 1 800.00 800.00

0105 VISITA A OBRA GLO 1 1,800.00 1,800.00

0301 GASTOS DE ESTUDIOS DE SUELOS GLO 1 480.00 480.00 10,880.00

GASTOS VARIOS (FIJOS)

0101 COMPRA DE MENAJE JGO 1 2,300.00 2,300.00

0102 COMPRA DE COCINA UND 1 600.00 600.00

0104 COLCHONES, FRAZADAS Y OTROS GLO 1 17,400.00 17,400.00

0108 RADIADORES O ESTUFAS GLO 1 4,200.00 4,200.00

0110 IMPLEMENTOS PARA OFICINA DE OBRA GLO 1 6,300.00 6,300.00 30,800.00

213,352.96


CAPÍTULO 8

257

8.3 OBRAS VIALES Generalmente las obras viales comprenden:

Obras Preliminares, como movilización y desmovilización, limpieza y deforestación, trabajos topográficos, eliminación de material orgánico, mantenimiento de transito en general.

Movimientos de Tierras, que abarca todo lo que son cortes, excavaciones, conformación de terraplenes o rellenos, preparación del terreno. Conformando finalmente lo que se denomina la sub-rasante, sobre la cual se colocará la sub-base.

Sub-base, consiste en colocar un material seleccionado sobre la sub-rasante, lo que permite obtener una debida compactación y nivelación del terreno. Encima se coloca la Base Granular que es la aplicación de una capa compuesta por grava o piedra chancada.

Sobre la base granular, se aplica una imprimación de material bituminoso, a fin de colocar sobre ella la mezcla o Carpeta Asfáltica, que puede ser en caliente o en frío.

Por otro lado se tienen las Obras de Arte y Drenaje, que son las cunetas, zanjas, veredas, encauzamientos de agua y limpieza de alcantarillas.

Finalmente se tiene la Señalización que abarca la pintura en el pavimento, colocación de hitos kilométricos, postes de señalización, colocación de señales reglamentarias, etc.

Todos los presupuestos de obras viales, tienen la particularidad que, necesariamente se deben presupuestar bajo un sistema que encadene análisis y sub-análisis. Este acápite, explica la forma de encadenamiento de los análisis con los sub-análisis. Para tal fin vamos a considerar que se está presupuestando la pavimentación de una carretera. Para ello se utilizará el sistema de análisis de

precios unitarios y presupuestos de Construc.Soft para obras civiles.


CAPÍTULO 8

258

Reporte 8-26 PRESUPUESTO

OBRA: PAVIMENTACION CARRETERA MODELO


S/. S/. S/.


01.01 MOVIVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 1.00 252,542.00 252,542.00

01.02 TOPOGRAFIA Y GEOREFERENCIACION KM 2.78 1,222.91 3,399.69

01.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO GENERAL MES 4.00 24,935.13 99,740.52 355,682.21


02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO M3 3,204.77 4.07 13,043.41

02.02 CONFORMACION DE SUBRASANTE M2 25,166.30 1.43 35,987.81

02.03 PREPARACION DE TERRENO PARA RECIBIR RELL M2 527.94 1.67 881.66

02.04 CONFORM. TERRAPLENES CON MAT. CANTERA M3 7,267.96 20.04 145,649.92

02.05 DEMOLICION DE PAV. RIGIDOS Y VEREDAS M2 8,730.00 11.18 97,601.40

02.06 MEJ. SUELOS NIVEL/SUBRASANTE MAT. CANTER M3 5,824.85 20.65 120,283.15 413,447.35

03 SUB BASE Y BASE

03.01 SUB-BASE GRANULAR M3 4,670.40 25.79 120,449.62

03.02 BASE GRANULAR M3 3,221.33 29.72 95,737.93 216,187.55

04 PAVIMENTO ASFALTICO

04.01 IMPRIMACION ASFALTICA M2 20,641.50 1.07 22,086.41

04.02 PAV. CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE M3 1,524.76 119.71 182,529.02

04.03 ASFALTO DILUIDO MC - 30 GLN 6,192.50 3.33 20,621.03

04.04 CEMENTO ASFALTICO PEN 85/100 GLN 61,264.88 7.19 440,494.49

04.05 FILLER MINERAL (CEMENTO HIDRAULICO) TON 73.19 624.40 45,699.84

04.06 ADITIVO PARA ASFALTO KG 1,164.03 19.04 22,163.13 733,593.92

05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE

05.01 EXCAVACION NO CLASIF. P/ESTRUCT. M3 616.95 11.22 6,922.18

05.02 RELLENO PARA ESTRUCTURAS M3 151.65 21.01 3,186.17

05.03 CONCRETO 100 KG/CM2 M3 18.60 162.43 3,021.20

05.04 CONCRETO 175 KG/CM2 M3 159.08 220.31 35,046.91

05.05 CONCRETO 210 KG/CM2 M3 278.65 245.50 68,408.58

05.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 885.30 22.40 19,830.72

05.07 ACERO DE REFUERZO 4200 kg/cm2 KG 18,397.31 4.09 75,245.00

05.08 VEREDAS DE CONCRETO 175 kg/cm2 M2 3,490.23 41.47 144,739.84

05.09 REVEST. PIEDRA EMBOQUILLADA 0.20 m M2 41.05 30.57 1,254.90

05.10 ZANJAS DRENAJE TIPO 01 ML 1,405.00 143.76 201,982.80

05.11 ZANJAS DRENAJE TIPO 02 ML 260.00 62.18 16,166.80

05.12 CUNETA LATERAL ML 2,055.00 40.54 83,309.70

05.13 CANAL EN CRUCE DE CALLES ML 147.00 74.25 10,914.75

05.14 CUNETAS EN CRUCE DE CALLES ML 296.00 90.44 26,770.24 696,799.79

06 TRANSPORTE

07.01 TRANSP. DE MAT. GRANULAR HASTA 1 KM M3K 20,984.53 5.13 107,650.64

07.02 TRANSP. DE MAT. GRANULAR DESPUES 1 KM M3K 763,202.03 0.95 725,041.93

07.03 TRANSP. DE MAT. A ELIMINAR HASTA 1 KM M3K 8,070.62 5.53 44,630.53

07.04 TRANSP. DE MAT. A ELIMINAR DESPUES 1 KM M3K 6,651.36 1.18 7,848.60

07.05 TRANSP. DE MEZC. ASFALTICA HASTA 1 KM M3K 1,524.76 7.68 11,710.16

07.06 TRANSP. DE MEZC. ASFALTICA DESPUES 1 KM M3K 47,892.73 0.95 45,498.09 942,379.95

07 SEÑALIZACION

08.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO M2 915.69 8.07 7,389.62

08.02 SEÑAL PREVENTIVA UND 8.00 326.52 2,612.16

08.03 SEÑAL REGLAMENTARIA UND 4.00 405.00 1,620.00

08.04 POSTE DE SEÑALIZACION UND 12.00 153.15 1,837.80

08.05 SEÑAL INFORMATIVA UND 3.14 629.63 1,977.04

08.06 CIMENTACION DE SEÐALES INFORMATIVAS UND 6.00 570.28 3,421.68

08.07 TUBO D=3" ML 24.24 93.86 2,275.17

08.08 TACHAS DELINEADORAS UND 271.00 19.17 5,195.07

08.09 HITO KILOMETRICOS UND 2.00 72.08 144.16 26,472.70



CAPÍTULO 8

259

Una vez alimentado el presupuesto se puede emitir el reporte de horas-hombre, el cual desagrega las horas-hombre en los análisis y sub-análisis. Observando el reporte 8-27 de horas-hombre, se aprecia en las descripciones de las partidas unos números entre paréntesis como (2), (3), (4), estos números nos indican el nivel de encadenamiento que tienen los análisis. Esto es: (2) son análisis de 2do nivel, (3) análisis de 3er nivel y (4) análisis de 4to nivel, y así sucesivamente. Por otro lado este reporte de horas-hombre es importante porque brinda los volúmenes de obra a ejecutar de los sub-análisis, lo que permite obtener la cantidad total de materiales por grupo de actividades, o actividades afines, como es el caso de los concretos y veredas en las obras de arte y drenaje, como se aprecia en el Cuadro 8-17.

CONCRETO CONCRETO MATERIALES UND RELLENO DE ESTRUCTURAS VEREDAS TOTAL

100 kg/cm2 175 kg/cm2 210 kg/cm2 175 kg/cm2

Agua para concreto M3 3.53 30.23 50.16 72.95 156.87

Piedra chancada 1/2" y 3/4" M3 12.65 108.17 189.48 261.07 571.37

Arena gruesa de cantera M3 8.93 76.36 133.75 184.28 403.32

Cuadro 8-17 Volúmenes de obra de concretos

También podemos agrupar partidas como las zanjas de drenaje, con los cruces y cunetas laterales, obteniendo:

ZANJAS ZANJAS CUNETA CANAL CUNETA

MATERIALES UND DRENAJE DRENAJE LATERAL CRUCE CRUCE TOTAL

TIPO 01 TIPO 02 CALLES CALLES

Excavación manual M3 1,053.75 34.00 269.21 25.73 162.80 1,545.49

Junta de asfalto ML 1,081.85 99.58 787.07 39.69 195.36 2,203.55

Concreto 175 Kg/cm2 M3 33.80 267.15 14.70 88.80 404.45

Concreto 210 Kg/cm2 M3 323.15 323.15

Encofrado y desencofrado M2 2,107.50 91.00 719.25 73.50 2,991.25

Acero de refuerzo KG 9,835.00 9,835.00

Agua para concreto M3 57.17 6.42 50.76 2.79 15.98 133.12

Piedra chancada 1/2" y 3/4" M3 219.74 22.98 181.66 10.00 60.38 494.76

Arena gruesa de cantera M3 155.11 16.22 128.23 7.06 42.62 349.24

Cuadro 8-18 Volúmenes de obra de sub-análisis

Estos volúmenes de obra hubiesen sido imposibles de obtener si no se cuenta con un sistema que permita procesar todos los niveles de los sub-análisis.


CAPÍTULO 8

260

Reporte 8-27 HORAS-HOMBRE


Sub-

análisis Análisis H-H


01.01 MOVIVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 1.00

01.02 TOPOGRAFIA Y GEOREFERENCIACION KM 2.78 80.00 222.40

01.03 MANTENIMIENTO DE TRANSITO GENERAL MES 4.00 500.00 2,000.00 2,222.40


02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO M3 3,204.77 0.07 224.33

02.02 CONFORMACION DE SUBRASANTE M2 25,166.30 0.02 503.33

(2) AGUA PARA COMPACTACION M3 754.99 0.10 75.50 578.83

02.03 PREPARACION DE TERRENO PARA RECIBIR RELL M2 527.94 0.02 10.56

(2) AGUA PARA COMPACTACION M3 15.84 0.10 1.58 12.14

02.04 CONFORM. TERRAPLENES CON MAT. CANTERA M3 7,267.96 0.16 1,162.87

(2) AGUA PARA COMPACTACION M3 872.16 0.10 87.22

(2) EXTRACCION Y APILAMIENTO (MAT. SUELTO) M3 8,721.55 0.11 959.37 2,209.46

02.05 DEMOLICION DE PAV. RIGIDOS Y VEREDAS M2 8,730.00 0.20 1,746.00

02.06 MEJ. SUELOS NIVEL/SUBRASANTE MAT. CANTER M3 5,824.85 0.22 1,281.47


(2) EXTRACCION Y APILAMIENTO (MAT. SUELTO) M3 6,989.82 0.11 768.88 2,120.25 6,891.01

03 SUB BASE Y BASE

03.01 SUB-BASE GRANULAR M3 4,670.40 0.16 747.26


(2) MAT. SELECC. PARA SUBBASE M3 5,604.48 0.02 112.09

(3) EXTRACCION Y APILAMIENTO (MAT. SUELTO) M3 6,725.38 0.11 739.79

(3) ZARANDEO DE MAT. SELECC. M3 2,802.24 0.24 672.54 2,365.09

03.02 BASE GRANULAR M3 3,221.33 0.24 773.12


(2) EXTRACCION Y APILAMIENTO (MAT. SUELTO) M3 3,865.60 0.11 425.22

(2) ZARANDEO DE MAT. SELECC. M3 3,865.60 0.24 927.74 2,190.51 4,555.60

04 PAVIMENTO ASFALTICO

04.01 IMPRIMACION ASFALTICA M2 20,641.50 0.01 206.42

04.02 PAV. CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE M3 1,524.76 0.47 716.64

(2) ARENA PARA MEZCLA ASFALTICA M3 762.38

(2) PIEDRA PARA MEZCLA ASFALTICA M3 1,219.81

(3) EXTRACCION Y APILAMIENTO ARENA M3 914.86 0.14 128.08

(3) EXTRACCION Y APILAMIENTO PIEDRA M3 1,219.81 0.20 243.96

(3) TRANSPORTE DE CANTERA A PLANTA CHANC. M3 762.38 0.02 15.25

(3) TRANSPORTE A PLANTA CHANCADORA M3 1,219.81 0.02 24.40

(3) TRANSPORTE A PLANTA ASFALTO M3 762.38 0.01 7.62

(3) TRANSPORTE A PLANTA ASFALTO M3 1,219.81 0.01 12.20

(3) ZARANDEO DE ARENA M3 762.38 0.13 99.11

(3) ZARANDEO DE PIEDRA M3 975.85 0.24 234.20

(3) CHANCADO M3 243.96 0.14 34.15 1,515.61

04.03 ASFALTO DILUIDO MC - 30 GLN 6,192.50

04.04 CEMENTO ASFALTICO PEN 85/100 GLN 61,264.88

04.05 FILLER MINERAL (CEMENTO HIDRAULICO) TON 73.19

04.06 ADITIVO PARA ASFALTO KG 1,164.03 1,722.03

05 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE

05.01 EXCAVACION NO CLASIF. P/ESTRUCT. M3 616.95 0.64 394.85

05.02 RELLENO PARA ESTRUCTURAS M3 151.65 0.85 128.90


(2) EXTRACCION Y APILAMIENTO (MAT. SUELTO) M3 181.98 0.11 20.02

(2) ZARANDEO DE MAT. SELECC. M3 75.83 0.24 18.20 168.94


CAPÍTULO 8

261



Sub-


05.03 CONCRETO 100 KG/CM2 M3 18.60 4.88 90.77

(2) AGUA PARA CONCRETO M3 3.53 0.10 0.35

(2) PIEDRA CHANCADA 1/2" y 3/4" M3 12.65

(2) ARENA GRUESA DE CANTERA M3 8.93

(3) EXTRACCION Y APILAMIENTO PIEDRA M3 12.65 0.20 2.53

(3) EXTRACCION Y APILAMIENTO ARENA DE CANTER M3 8.93 0.19 1.70

(3) TRANSPORTE A PLANTA CHANCADORA M3 12.65 0.02 0.25

(3) TRANSPORTE A OBRA M3 12.65 0.01 0.13



(3) CHANCADO M3 2.53 0.14 0.35 99.67

05.04 CONCRETO 175 KG/CM2 M3 159.08 5.42 862.21










(3) CHANCADO M3 21.63 0.14 3.03 938.34

05.05 CONCRETO 210 KG/CM2 M3 278.65 6.25 1,741.56










(3) CHANCADO M3 37.90 0.14 5.31 1,874.65

05.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 885.30 1.07 947.27

05.07 ACERO DE REFUERZO 4200 kg/cm2 KG 18,397.31 0.07 1,287.81

05.08 VEREDAS DE CONCRETO 175 kg/cm2 M2 3,490.23 1.07 3,734.55

(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 383.93 5.42 2,080.88










(4) CHANCADO M3 52.21 0.14 7.31 5,999.17

05.09 REVEST. PIEDRA EMBOQUILLADA 0.20 m M2 41.05 1.63 66.91

(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 2.05 5.42 11.12

(2) PIEDRA SELECCIONADA M3 7.39


(3) EXTRACCION Y CARGUIO PIEDRA SELECCIONADA M3 7.39 2.13 15.74





CAPÍTULO 8

262



Sub-







(4) CHANCADO M3 0.28 0.14 0.04 94.76

05.10 ZANJAS DRENAJE TIPO 01 ML 1,405.00

(2) EXCAVACION MANUAL M3 1,053.75 2.93 3,087.49

(2) JUNTA DE ASFALTO ML 1,081.85 0.04 43.27

(2) ACERO DE REFUERZO 4,200 KG/CM2 KG 9,835.00 0.10 983.50

(2) CONCRETO 210 KG/CM2 M3 323.15 6.25 2,019.69

(2) ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 2,107.50 1.07 2,255.03










(4) CHANCADO M3 43.95 0.14 6.15 8,543.31

05.11 ZANJAS DRENAJE TIPO 02 ML 260.00 2.00 520.00


(2) JUNTA DE ASFALTO ML 99.58 0.04 3.98

(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 33.80 5.42 183.20











(4) CHANCADO M3 4.60 0.14 0.64 920.52

05.12 CUNETA LATERAL ML 2,055.00



(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 267.15 5.42 1,447.95











(4) CHANCADO M3 36.33 0.14 5.09 3,165.66

05.13 CANAL EN CRUCE DE CALLES ML 147.00




CAPÍTULO 8

263



Sub-


(2) CONCRETO 175 KG/CM2 M3 14.70 5.42 79.67











(4) CHANCADO M3 2.00 0.14 0.28 242.32

05.14 CUNETAS EN CRUCE DE CALLES ML 296.00



(2) CONCRETO 210 KG/CM2 M3 88.80 6.25 555.00










(4) CHANCADO M3 12.08 0.14 1.69 1,082.22 25,759.49

06 TRANSPORTE

06.01 TRANSP. DE MAT. GRANULAR HASTA 1 KM M3K 20,984.53 0.01 209.85

06.02 TRANSP. DE MAT. GRANULAR DESPUES 1 KM M3K 763,202.03

06.03 TRANSP. DE MAT. A ELIMINAR HASTA 1 KM M3K 8,070.62 0.01 80.71

06.04 TRANSP. DE MAT. A ELIMINAR DESPUES 1 KM M3K 6,651.36

06.05 TRANSP. DE MEZC. ASFALTICA HASTA 1 KM M3K 1,524.76 0.03 45.74

06.06 TRANSP. DE MEZC. ASFALTICA DESPUES 1 KM M3K 47,892.73 336.30

07 SEÑALIZACION

07.01 MARCAS EN EL PAVIMENTO M2 915.69

07.02 SEÑAL PREVENTIVA UND 8.00

07.03 SEÑAL REGLAMENTARIA UND 4.00

07.04 POSTE DE SEÑALIZACION UND 12.00

07.05 SEÑAL INFORMATIVA UND 3.14

07.06 CIMENTACION DE SEÐALES INFORMATIVAS UND 6.00

07.07 TUBO D=3" ML 24.24

07.08 TACHAS DELINEADORAS UND 271.00

07.09 HITO KILOMETRICOS UND 2.00

41,486.83


CAPÍTULO 8

264

CARPETA ASFÁLTICA EN CALIENTE La forma como se encadenan los análisis con los sub-análisis, se aprecia en la partida carpeta asfáltica en caliente, que es el análisis principal y también el análisis de primer nivel. A su vez este análisis tiene 2 sub-análisis de 2do nivel, que son la arena y la piedra, materiales necesarios para preparar la mezcla asfáltica. Aquí la arena tiene varios sub-análisis de 3er nivel, que son la extracción de la arena, que hay que transportar desde la cantera hasta la planta chancadora, donde se zarandea para luego transportarla hasta la planta de asfalto. Respecto a la piedra, esta también tiene varios sub-análisis de 3er nivel, que son la extracción de la piedra, que hay que transportar desde la cantera hasta la planta chancadora, donde se chanca, para luego zarandearla y finalmente transportarla hasta la planta de asfalto. 1er NIVEL 2do NIVEL 3er NIVEL

Figura 8-1

PAV. ASFALTICO MATERIALES Lubricantes Petróleo MANO DE OBRA Capataz Operario Oficial Peón EQUIPOS Carg. Frontal Grupo electrógeno Pavim. asf. Oruga Planta asf. Caliente Rodillo neumático Rodillo Tandem Herramientas SUB-ANALISIS Arena p/mezcla asf. Piedra p/mezcla asf.

ARENA P/MEZCLA Extracción Transp. a chancado Zarandeo de arena Transp. a obra

EXTRACCION Mano de Obra Equipos

PIEDRA P/MEZCLA Extracción Transp. a chancado Chancado Zarandeo de piedra Transp. a obra

TRANS. A CHANCADO Mano de Obra Equipos

ZARANDEO DE ARENA Mano de Obra Equipos

TRANSP. A OBRA Mano de Obra Equipos


TRANS. A CHANCADO Mano de Obra Equipos

ZARANDEO Mano de Obra Equipos


CHANCADO DE PIEDRA Mano de Obra Equipos


CAPÍTULO 8

265

Reporte 8-28 ANALISIS Y SUB-ANALISIS – CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE


Equipo S/. S/. S/.

ANALISIS 0350110 PAV. CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE Rend.: 0.5091 H-H/M3 Avance: 220.00 M3/día

0105200 LUBRICANTES Y FILTROS GBL 1.0000 9.41 9.41

5365200 PETROLEO DIESEL GLN 0.5000 13.09 6.55 15.96

4701110 MANO DE OBRA ESPECIALIZADA 2.000 HH 0.0727 14.83 1.08

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0364 14.83 0.54

4770700 OFICIAL 1.000 H-H 0.0364 10.23 0.37

4780800 PEON 9.000 H-H 0.3273 9.23 3.02 5.01

4902760 CARG.FRONTAL S/LL 160-195 HP 3.5 YD3 1.000 HM 0.0364 154.70 5.63

4906052 GRUPO ELECTROGENO DIESEL 230 HP 150 KW 1.000 HM 0.0364 11.54 0.42

4907750 PAVIM.ASF. ORUGA 10-16 69 HP 1.000 HM 0.0364 130.90 4.76

4908080 PLANTA DE ASFALTO EN CALIENTE 1.000 HM 0.0364 1190.00 43.32

4908930 RODILLO NEUMATICO AP 135 HP,9-26 TN. 1.000 HM 0.0364 119.00 4.33

4909240 RODILLO TANDEM VAP 111-130HP 9-11 TON 1.000 HM 0.0364 119.00 4.33

3713010 HERRAMIENTAS MANUALES % MO 3.0000 5.01 0.15 62.94

7002132 ARENA PARA MEZCLA ASFALTICA M3 0.5000 26.75 13.38

7002134 PIEDRA PARA MEZCLA ASFALTICA M3 0.8000 28.02 22.42 35.80

119.71

Sub-Anal 2 7002132 ARENA PARA MEZCLA ASFALTICA

5210210 EXTRACCION Y APILAMIENTO ARENA M3 1.2000 14.77 17.72

5410110 TRANSPORTE DE CANTERA A PLANTA CHANC. M3 1.0000 4.87 4.87

5430110 TRANSPORTE A PLANTA ASFALTO M3 1.0000 1.66 1.66

5510104 ZARANDEO DE ARENA M3 1.0000 2.50 2.50

26.75

Sub-Anal 3 5210210 EXTRACCION Y APILAMIENTO ARENA Rend.: 0.1400 H-H/M3 Avance: 200.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 0.500 H-H 0.0200 14.83 0.30

4780800 PEON 3.000 H-H 0.1200 9.23 1.11 1.41

4902750 CARG.FRONTAL S/LL 155HP 3YD3 CAT 9509 1.000 HM 0.0400 166.60 6.66

4910250 TRACTOR DE ORUGAS 190-240 HP 1.000 HM 0.0400 166.60 6.66


14.77

Sub-Anal 3 5410110 TRANSP. DE CANTERA A PLANTA CHANCADORA. Rend.: 0.0212 H-H/M3 Avance: 377.78 M3/día

4780800 PEON 1.000 H-H 0.0212 9.23 0.20 0.20

4802540 CAMION VOLQUETE 15 m3 1.000 HM 0.0212 136.85 2.90

4902750 CARG.FRONTAL S/LL 155HP 3YD3 CAT 9509 0.500 HM 0.0106 166.60 1.77 4.67

4.87

Sub-Anal 3 5510104 ZARANDEO DE ARENA Rend.: 0.1250 H-H/M3 Avance: 320.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0250 14.83 0.37

4760600 OPERARIO 1.000 H-H 0.0250 11.41 0.29

4780800 PEON 3.000 H-H 0.0750 9.23 0.69 1.35

4811400 ZARANDA VIBRATORIA 4"X6"X14 M.E 15 HP 1.000 HM 0.0250 11.90 0.30


4905400 FAJAS 18" X 5' M.E. 3 KW 150 T/H 1.000 HM 0.0250 3.84 0.10



2.50

Sub-Anal 3 5430110 TRANSPORTE A PLANTA ASFALTO Rend.: 0.0097 H-H/M3 Avance: 906.67 M3/día

4750100 CAPATAZ 0.100 H-H 0.0009 14.83 0.01

4780800 PEON 1.000 H-H 0.0088 9.23 0.08 0.09



1.66


CAPÍTULO 8

266

Reporte 8-28 ANALISIS Y SUB-ANALISIS – CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE


Equipo S/. S/. S/.

Sub-Anal 2 7002134 PIEDRA PARA MEZCLA ASFALTICA

5210212 EXTRACCION Y APILAMIENTO PIEDRA M3 1.0000 16.74 16.74

5420300 TRANSPORTE A PLANTA CHANCADORA M3 1.0000 4.57 4.57

5430110 TRANSPORTE A PLANTA ASFALTO M3 1.0000 1.66 1.66

5510106 ZARANDEO DE PIEDRA M3 0.8000 5.70 4.56

5510210 CHANCADO M3 0.2000 2.44 0.49

28.02

Sub-Anal 3 5210212 EXTRACCION Y APILAMIENTO PIEDRA Rend.: 0.1547 H-H/M3 Avance: 181.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 0.500 H-H 0.0221 14.83 0.33

4780800 PEON 4.000 H-H 0.1768 9.23 1.63 1.96




16.74

Sub-Anal 3 5420300 TRANSPORTE A PLANTA CHANCADORA Rend.: 0.0199 H-H/M3 Avance: 401.58 M3/día

4780800 PEON 1.000 H-H 0.0199 9.23 0.18 0.18



4.57

Sub-Anal 3 5510210 CHANCADO Rend.: 0.1429 H-H/M3 Avance: 280.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0286 14.83 0.42

4760600 OPERARIO 1.000 H-H 0.0286 11.41 0.33

4780800 PEON 3.000 H-H 0.0857 9.23 0.79 1.54

4903212 CHANCAD.PRIMAR-SECUNDR.ME 75HP-A-70 T/H 0.200 HM 0.0057 80.52 0.46

4905400 FAJAS 18" X 5' M.E. 3 KW 150 T/H 1.000 HM 0.0286 3.84 0.11

4906052 GRUPO ELECTROGENO DIESEL 230 HP 150 KW 1.000 HM 0.0286 11.54 0.33 0.90

2.44

Sub-Anal 3 5510106 ZARANDEO DE PIEDRA Rend.: 0.2400 H-H/M3 Avance: 200.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0400 14.83 0.59

4760600 OPERARIO 1.000 H-H 0.0400 11.41 0.46

4780800 PEON 4.000 H-H 0.1600 9.23 1.48 2.53



4905400 FAJAS 18" X 5' M.E. 3 KW 150 T/H 1.000 HM 0.0400 3.84 0.15



5.70

Sub-Anal 3 5430110 TRANSPORTE A PLANTA ASFALTO Rend.: 0.0097 H-H/M3 Avance: 906.67 M3/día

4750100 CAPATAZ 0.100 H-H 0.0009 14.83 0.01

4780800 PEON 1.000 H-H 0.0088 9.23 0.08 0.09



1.66


CAPÍTULO 8

267

VEREDAS DE CONCRETO Un encadenamiento de 4 niveles, se puede apreciar en el análisis de veredas de concreto, el cual tiene como sub-análisis el concreto de 175 kg/cm2. En este cuadro podemos preciar la forma de encadenamiento del análisis principal con los sub-análisis. 1er NIVEL 2do NIVEL 3er NIVEL 4to NIVEL

Figura 8-2

VEREDAS DE Concreto 175 MATERIALES Clavos Cemento Madera MANO DE OBRA Capataz Operario Oficial Peón EQUIPOS Compactadota Herramientas SUB-ANALISIS

Concreto 175

CONCRETO 175 MATERIALES Cemento Gasolina MANO DE OBRA Capataz Operario Oficial Peón EQUIPOS Mezcladora Vibradora Herramientas SUB-ANALISIS Agua Piedra Chanc.

Arena Gruesa


TRANSPORTE A CHANCADO Mano de Obra Equipos



CHANCADO DE PIEDRA Mano de Obra Equipos

PIEDRA CHANC. Extracción Trans. chancado Chancado Zarandeo Transp. a obra

ARENA GRUESA Extracción Zarandeo

AGUA MANO DE OBRA Peón EQUIPOS Camión cisterna Motobomba




CAPÍTULO 8

268

Reporte 8-29 ANALISIS Y SUB-ANALISIS – VEREDAS DE CONCRETO 175 kg/cm2


Equipo S/. S/. S/.

ANALISIS 0475110 VEREDAS DE CONCRETO 175 kg/cm2 Rend.: 1.0666 H-H/M2 Avance: 120.00 M2/día

0239010 CLAVOS CON CABEZA 2 1/2", 3", 4" KG 0.0120 4.52 0.05


4357680 MADERA NAC. P/ENCOFRADO-CARP P2 0.5000 4.17 2.09 5.59

4760600 OPERARIO 6.000 H-H 0.4000 11.41 4.56

4770700 OFICIAL 2.000 H-H 0.1333 10.23 1.36

4780800 PEON 8.000 H-H 0.5333 9.23 4.92 10.84

4903530 COMPACTADORA(TIPO PLANCHA) 7 HP 2.000 HM 0.1333 3.57 0.48


3110110 CONCRETO 175 KG/CM2 M3 0.1100 219.31 24.12

17.24

Sub-Anal 2 3110110 CONCRETO 175 KG/CM2 Rend.: 5.4223 H-H/M3 Avance: 18.00 M3/día


3451220 GASOLINA DE 84 OCTANOS GL 0.2200 15.47 3.40 132.85

4750100 CAPATAZ 0.200 H-H 0.0889 14.83 1.32

4760600 OPERARIO 2.000 H-H 0.8889 11.41 10.14

4770700 OFICIAL 2.000 H-H 0.8889 10.23 9.09

4780800 PEON 8.000 H-H 3.5556 9.23 32.82 53.37

4806770 MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR 11P3-18 HP 1.000 HM 0.4444 10.12 4.50

4910960 VIBRADOR DE CONCRE.GASOL.2.4"-18PL-4HP 1.000 HM 0.4444 3.57 1.59


5010110 AGUA PARA CONCRETO M3 0.1900 12.46 2.37

7002136 PIEDRA CHANCADA 1/2" y 3/4" M3 0.6800 26.36 17.92

7002138 ARENA GRUESA DE CANTERA M3 0.4800 10.64 5.11 25.40

219.31

Sub-Anal 3 5010110 AGUA PARA CONCRETO Rend.: 0.2078 H-H/M3 Avance: 77.00 M3/día

4780800 PEON 1.000 H-H 0.1039 9.23 0.96 0.96

4802260 CAMION CISTERNA 4X2 (AGUA) 2000 GLN 1.000 HM 0.1039 107.10 11.13

4807102 MOTOBOMBA 10 HP 4" 1.000 HM 0.1039 3.57 0.37 11.50

12.46

Sub-Anal 3 7002136 PIEDRA CHANCADA 1/2" y 3/4" Rend.:

5210212 EXTRACCION Y APILAMIENTO PIEDRA M3 1.0000 16.74 16.74

5420300 TRANSPORTE A PLANTA CHANCADORA M3 1.0000 4.57 4.57

5020400 TRANSPORTE A OBRA M3 1.0000 1.46 1.46

5510106 ZARANDEO DE PIEDRA M3 0.8000 5.70 4.56

5510210 CHANCADO M3 0.2000 2.44 0.49

27.82

Sub-Anal 4 5210212 EXTRACCION Y APILAMIENTO PIEDRA Rend.: 0.1547 H-H/M3 Avance: 181.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 0.500 H-H 0.0221 14.83 0.33

4780800 PEON 4.000 H-H 0.1768 9.23 1.63 1.96




16.74

Sub-Anal 4 5420300 TRANSPORTE A PLANTA CHANCADORA Rend.: 0.0199 H-H/M3 Avance: 401.58 M3/día

4780800 PEON 1.000 H-H 0.0199 9.23 0.18 0.18



4.57


CAPÍTULO 8

269

Reporte 8-29 ANALISIS Y SUB-ANALISIS – VEREDAS DE CONCRETO 175 kg/cm2


Equipo S/. S/. S/.

Sub-Anal 4 5510210 CHANCADO Rend.: 0.1429 H-H/M3 Avance: 280.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0286 14.83 0.42

4760600 OPERARIO 1.000 H-H 0.0286 11.41 0.33

4780800 PEON 3.000 H-H 0.0857 9.23 0.79 1.54

4903212 CHANCAD.PRIMAR-SECUNDR.ME 75HP-A-70 T/H 0.200 HM 0.0057 80.52 0.46

4905400 FAJAS 18" X 5' M.E. 3 KW 150 T/H 1.000 HM 0.0286 3.84 0.11

4906052 GRUPO ELECTROGENO DIESEL 230 HP 150 KW 1.000 HM 0.0286 11.54 0.33 0.90

2.44

Sub-Anal 4 5510106 ZARANDEO DE PIEDRA Rend.: 0.2400 H-H/M3 Avance: 200.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0400 14.83 0.59

4760600 OPERARIO 1.000 H-H 0.0400 11.41 0.46

4780800 PEON 4.000 H-H 0.1600 9.23 1.48 2.53



4905400 FAJAS 18" X 5' M.E. 3 KW 150 T/H 1.000 HM 0.0400 3.84 0.15



5.70

Sub-Anal 4 5420300 TRANSPORTE A OBRA Rend.: 0.0100 H-H/M3 Avance: 800.00 M3/día

4780800 PEON 1.000 H-H 0.0100 9.23 0.09 0.09

4802540 CAMION VOLQUETE 15 m3 1.000 HM 0.0100 136.85 1.37 1.37

1.46

Sub-Anal 3 7002138 ARENA GRUESA DE CANTERA

5210214 EXTRACCION Y APILAMIENTO ARENA DE CANTER M3 1.0000 8.14 8.14

5510104 ZARANDEO DE ARENA M3 1.0000 2.50 2.50 10.64

10.64

Sub-Anal 4 5210214 EXTRACCION Y APILAMIENTO ARENA DE CANTERA Rend.: 0.1851 H-H/M3 Avance: 216.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0370 14.83 0.55

4780800 PEON 4.000 H-H 0.1481 9.23 1.37 1.92



8.14

Sub-Anal 4 5510104 ZARANDEO DE ARENA Rend.: 0.1250 H-H/M3 Avance: 320.00 M3/día

4750100 CAPATAZ 1.000 H-H 0.0250 14.83 0.37

4760600 OPERARIO 1.000 H-H 0.0250 11.41 0.29

4780800 PEON 3.000 H-H 0.0750 9.23 0.69 1.35



4905400 FAJAS 18" X 5' M.E. 3 KW 150 T/H 1.000 HM 0.0250 3.84 0.10



2.50


CAPÍTULO 8

270

RENDIMIENTOS DE TRANSPORTE En todos los trabajos de obras viales, se requiere efectuar el transporte de materiales para rellenos, agregados, pavimentos y concretos, desde las canteras o puntos de acopio a la obra, para lo cual es importante determinar el rendimiento de transporte de dichas actividades.

El sistema Construc.Soft permite que los rendimientos de transporte se obtengan

directamente en el análisis correspondiente, donde el rendimiento total que figura en este cuadro, es el rendimiento aplicado en dicho análisis. Reporte 8-30 RENDIMIENTOS DE TRANSPORTE

ARENA PIEDRA ARENA

DESCRIPCION UNIDAD A PLANTA A PLANTA A PLANTA

CHANCADO CHANCADO DE ASFALTO

Distancia Media Km 1.00 1.00 0.50

Velocidad Promedio Cargado (v1) Km/h 30 40 30

Velocidad Promedio Descargado (v2) Km/h 40 50 40

Tiempo de Carga Min. 6.00 6.00 3.00

Tiempo de Descarga Min. 4.00 4.00 2.00

Tiempo Recorrido Cargado (60d/v1) Min. 2.00 1.50 1.00

Tiempo Recorrido Descargado (60d/v2) Min. 1.50 1.20 0.75

CICLO Min. 13.50 12.70 6.75

Porcentaje de Eficiencia % 0.85 0.85 0.85

TIEMPO UTIL Min. 408 408 408

Número de Viajes Viajes 30.22 32.13 60.44

Capacidad del Volquete m3 15.00 15.00 15.00

Número de Volquetes Cant. 1 1 1

VOLUMEN TRANSPORTADO m3/día 453.33 481.89 906.67

Factor de Esponjamiento 1.20 1.20 1.00

Rendimiento por Volquete m3/día 377.78 401.58 906.67

RENDIMIENTO TOTAL m3/día 377.78 401.58 906.67

SOFTWARE PARA LA CONSTRUCCIÓN

CAPÍTULO 9

271

CAPÍTULO 9

SOFTWARE PARA LA CONSTRUCCIÓN Generalmente cuando las empresas constructoras elaboran un presupuesto, se encuentran ante algunas dificultades, siendo la principal de ellas la poca flexibilidad para adecuar sus rendimientos a las particularidades de la obra que está presupuestando. Esto ocasiona pérdidas económicas en la futura obra, cuya causa principal es el uso de métodos inadecuados, siendo las dificultades más comunes:

La falta de un sistema mecanizado para elaborar y/o controlar una obra

Lentitud del sistema empleado, que consume muchas horas de procesamiento ocasionando demora en los resultados.

Dificultad para encontrar una información específica dentro del sistema empleado.

Problemas para adecuar los análisis de precios unitarios propios de la empresa a las particularidades de la obra que se está presupuestando.

Falta de actualización de un banco de datos de rendimientos de las obras ejecutadas anteriormente por la empresa.

Es imprescindible que las empresas cuenten con un software adecuado para

presupuestar y controlar sus obras, como los módulos de Construc.Soft, con los

cuales se ha desarrollado el presente libro.

Construc.Soft civil

Construc.Soft mecánico

Construc.Soft rendiciones

Construc.Soft tareo diario

La principal característica de estos sistemas es que son bastante amigables, y no requieren de un entrenamiento especial, el usuario se familiariza completamente con los procesos del sistema, desde el simple hecho de empezar a operarlo. Adicionalmente estos sistemas cuentan con los requisitos que todo software debe tener: VELOCIDAD (alta performance en todo computador), SEGURIDAD (no requieren mantenimiento), INTEGRIDAD (exactitud en los cálculos) y SIMPLEZA (no requieren capacitación).

9.1 CONSTRUC.SOFT - CIVIL


CAPÍTULO 9

272

Permite presupuestar todo tipo de obras civiles, obras viales, obras de habilitación urbana, basándose en el concepto de los análisis de precios unitarios en función al encadenamiento de análisis y sub-análisis.

Figura 9-1

Como se aprecia, su manejo es bastante sencillo ya que con la tecla enter se ingresa directamente desde la sección de obra, hasta el análisis de la partida.


CAPÍTULO 9

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VERSATILIDAD

Construc.Soft permite obtener en función de

las cuadrillas de personal, la cantidad total de horas-hombre, las cuales se actualizan en función al avance diario (m3/día), o de acuerdo al rendimiento de la cuadrilla (H-H/m3), esto da flexibilidad para trabajar tanto obras civiles como obras electromecánicas. Cuenta con archivos maestros de recursos, análisis de precios unitarios, maestro de cuadrillas y maestro de precios. EL ANALISIS Ingresa directamente al análisis desde la sección, fase y metrado de la obra. Encadena hasta 9 niveles de sub-análisis como parte de los análisis principales, obteniendo también los volúmenes de obra de los sub-análisis. Cada obra presupuestada tiene su propio archivo de análisis y su propio archivo de recursos y precios, esto permite modificar los análisis de una obra sin que se modifiquen los análisis de las otras obras, ni la base de datos de los análisis unitarios maestros. EL PRESUPUESTO Genera presupuestos importando secciones o fases desde otras obras. Obtiene el presupuesto total de la obra, incluyendo el cálculo de los gastos generales variables y fijos. Permite realizar una rápida programación, obteniendo el consolidado de recursos distribuido en el plazo de duración de la obra. Obtiene automáticamente los pesos y áreas a pintar para las obras mecánicas. Permite ordenar el consolidado de recursos, de acuerdo a la incidencia de precios. EXPORTACIONES

Exporta interactivamente todos sus reportes directamente al EXCEL Exporta los presupuestos al MS PROJECT, lo que facilita la conformación del diagrama de barras Gantt.

Exporta e importa obras de Construc.Soft de otras empresas o de entidades licitantes

VALORIZACIONES Permite alimentar mensualmente el avance físico de la obra, emitiendo las valorizaciones en el formato de una sola columna (Avance Actual), o en el formato de 4 columnas (Anterior, Actual, Acumulado y Saldo). También obtiene el reporte de los avances mensuales y anuales de la obra. Obtiene en función del avance físico, el consolidado de recursos que debió emplearse en la obra de forma mensual o anual. PRINCIPALES REPORTES Relación de obras presupuestadas Análisis de precios unitarios maestros Alfabético de recursos maestros Cuadrillas maestras Análisis de precios unitarios por obra Análisis de precios unitarios con

incidencias Metrado presupuesto de obra Horas-hombre por partida con indicación

de los volúmenes de obra, de los análisis y sub-análisis

Metrado desagregado total Consolidado de recursos por obra, por

sección, por fase o por análisis Presupuesto resumen Disgregado de gastos generales Fórmulas polinómicas Distribución de metrado en el plazo Consolidado de recursos por obra, por

sección, por fase o por partida en el plazo de duración de la obra

Diagramas de barras Gantt, Curva “S”, e histograma de personal

Valorizaciones mensuales Avances físicos mensuales de obra Consolidado de recursos por

valorización

www.construcsoft.blogspot.com

Consultas y sugerencias

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9.2 CONSTRUC.SOFT - MECANICO Permite presupuestar obras como: refinerías, plantas concentradoras, centrales hidroeléctricas, tendido de líneas de alta tensión y todo tipo de obras electromecánicas; en base a un sistema de presupuestos en forma global, el cual obtiene como consecuencia final el análisis de precios unitarios.


CAPÍTULO 9

275

Figura 9-2

VESATILIDAD

Construc.Soft mecánico constituye un gran

desafío a la reinvención. Enfoca el presupuesto desde una nueva perspectiva, dejando de lado el tecnicismo del análisis de precios unitarios, para cambiar al concepto de la obra como un todo en forma global. Al presupuestar una obra civil, comúnmente se parte del análisis de precio unitario por cada una de las partidas, teniendo como consecuencia final el presupuesto total de la obra. En cambio con el presente sistema se parte analizando una determinada obra en forma global obteniendo como consecuencia final los análisis de precios unitarios. Esta metodología inversa aplicada a las obras electromecánicas, frente a las obras civiles, tiene la ventaja de poder determinar exactamente todos los componentes de la obra: materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, combustibles, equipos menores y herramientas. Es aquí donde se ve la grandeza de

Construc.Soft mecánico que permite obtener

con rapidez y exactitud un determinado presupuesto que solo requiere del 20 % de esfuerzo frente a los sistemas tradicionales. EL PRESUPUESTO

Con Construc-Soft mecánico se podrá

obtener un presupuesto en forma detallada, analizando completamente cada uno de los rubros del presupuesto, esto asegura que no se escape ningún rubro al presupuestar la obra. LA HORA HOMBRE PROMEDIO Integra en un sólo costo de hora-hombre todos los costos de leyes sociales, bonificaciones, alimentación e implementos de seguridad. Considera para el presupuesto la ponderación de los costos de las horas-hombre de capataz, operario, oficial y ayudante, en función al porcentaje de incidencia de personal, tanto local como externo.

MATERIALES CONSUMIBLES Este rubro muchas veces es estimado o calculado a la ligera, por ser complejo su análisis. Ahora con este sistema se cuenta con un maestro de rendimientos de consumibles, los cuales, pasados a una determinada partida, sólo deberán ser afectados por un factor en la unidad de referencia. EQUIPOS Permite tener un maestro de equipos con tarifas mensuales: propio, alquilado o de compra. En el caso del equipo de compra, éste se calculará en función a la vida útil y los porcentajes de depreciación, mantenimiento y costo del dinero. Los equipos mayores se colocan en forma global para toda la obra, de acuerdo a un cronograma mensual de utilización de equipos. Por lo tanto, no es necesario obtener el consolidado de recursos, para verificar si es correcta la cantidad de horas-máquina. Los equipos menores se consideran en el presupuesto como un porcentaje del valor de depreciación. CONSOLIDADO DE RECURSOS Obtiene el consolidado de materiales para toda la obra, por sección, por fase o por partida, como también los pesos y áreas a pintar en el caso de estructuras metálicas. EXPORTACIONES

Exporta todos sus reportes al EXCEL. Exporta sus presupuestos al MS PROJECT PROGRAMACION

Permite realizar una rápida programación de la obra, en función al porcentaje de avances de las fases en el tiempo, con lo que se obtiene el presupuesto valorizado y el consolidado mensual de recursos.



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CAPÍTULO 9

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9.3 CONSTRUC.SOFT - RENDICIONES Permite controlar económicamente la obra en función a centros de costos, conformados de acuerdo a las particularidades de la obra. La finalidad es comparar constantemente el presupuesto inicial, como la cantidad de recursos previstos, frente a lo gastado y consumido realmente en la obra.

Figura 9-3


CAPÍTULO 9

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VERSATILIDAD Con este módulo, se podrá controlar el flujo de caja de la obra de una manera fácil y ordenada sin requerir del empleo de hojas de cálculo. El manejo de este sistema no requiere de una capacitación especial, ya que por el simple hecho de comenzar a operarlo, el usuario se familiariza rápidamente con los procesos del sistema. CALENDARIO Alimentar estas rendiciones es muy sencillo, ya que se cuenta con un calendario que visualiza siempre por defecto la fecha del día, aquí nunca se tendrá que digitar ninguna fecha, sino simplemente deberá elegir con el mouse la fecha deseada.

Figura 9-4 CENTROS DE COSTOS Controlar la obra en función a centros de costos, e ingresar un determinado gasto a uno o a varios centros de costos, permite comparar constantemente el presupuesto inicial y los recursos, versus lo gastado en la obra de acuerdo a dichos centros de costos. Para ello se tendrán que establecer los centros de costos en función al consolidado total de recursos, y al desagregado de los gastos generales y considerar adicionalmente como centros de costos, los posibles sub-contratos que tendrá la obra.

PRINCIPALES BENEFICIOS Permite llevar día a día el control de

ingresos y egresos, emitiendo un listado de la rendición, el cual se adjunta a todas las facturas, boletas o recibos generadas en la obra, pudiendo ser estas rendiciones semanales, mensuales o como se desee.

Obtiene directamente el saldo del flujo de caja.

Permite controlar por centros de costos, el estado actual de lo gastado versus el presupuesto inicial.

Independientemente de controlar el flujo de caja, este sistema permite controlar y comparar constantemente la cantidad gastada de materiales, frente a los materiales presupuestados, como también el control de las horas-hombre.

Posibilita llevar un control de los sub-contratistas, para lo cual cada uno de los sub-contratos, tendrá que ser un centro de costo.

Permite llevar un maestro de clientes con el RUC y razón social, de forma tal que se puedan ser empleados en la contabilidad, ya que permite obtener el IGV de los ingresos como el IGV de los egresos.

Todos los reportes tienen pre-vista, impresión directa, o exportación a hoja de cálculo, en este caso Construc.Soft invocará automáticamente la hoja de cálculo

Este sistema puede ser empleado desde la oficina principal para controlar toda la obra, donde los ingresos son los montos valorizados al cliente y los egresos los gastos destinados para la obra. Otra forma es emplear este sistema directamente desde la obra, donde los ingresos son las partidas de dinero enviadas a la obra y los egresos los gastos efectuados en obra.


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9.4 CONSTRUC.SOFT - TAREO DIARIO Controla las horas-hombre en función a las partidas o análisis de precios unitarios de una manera fácil y ordenada, sin requerir del empleo de hojas de cálculo.



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Figura 9-5

MAESTRO DE ANÁLISIS Permite llevar el control de horas-hombre de acuerdo a los análisis de precios unitarios, en función al rendimiento y avance presupuestado. VERSATILIDAD El sistema cuenta con un calendario mensual de obra que va indicando los días trabajados, en el que se registran las partidas trabajadas en el día. Brinda la posibilidad de tener un trabajador laborando en varias actividades en un mismo día. Permite visualizar en una sola pantalla todo el tareo diario o semanal, de forma tal que se puedan modificar en ella las horas normales, simples o dobles. Aquí es posible cargar el tareo diario, en función a la hora de ingreso y salida de la ficha de control. MAESTRO DE PERSONAL El maestro de personal se basa en una codificación de 2 niveles, el primero de 2 dígitos corresponde a la categoría de capataz, operario, oficial y peón; y el segundo nivel, también de 2 dígitos que corresponde al trabajador. Lleva también el control del personal activo y el personal cesado.

PROCESO El manejo es muy sencillo, una vez distribuidas las cuadrillas de personal en las diferentes partidas o análisis de la obra, bastará al día siguiente duplicar estas cuadrillas y modificar en ellas todos los cambios de personal ocurridos en el día. Al copiar las cuadrillas, se copian con todo su personal, con las horas en blanco, para se llenadas con el nuevo tareo. Esto facilita al generar un nuevo día, tener la planificación del día anterior, y modificar únicamente las horas del personal si son diferentes a la jornada normal. Pasar un personal activo a una actividad, es muy simple, ya que el sistema muestra en todo momento el personal en forma alfabética, con indicación de los que ya están asignados en ese día en otra actividad. Esto ofrece la posibilidad de elegir otra persona de la misma categoría. CONTROL DE AVANCES

Permite alimentar el avance físico de las partidas, mostrando el avance anterior, el avance actual y el saldo. Una vez alimentados los avances físicos de

la semana, Construc.Soft muestra una

proyección de la fecha de término por actividad, en función al avance obtenido en la semana anterior. PRINCIPALES REPORTES

Reporte a las actividades previstas

Tareo diario por análisis

Personal activo

Personal cesado

Avance semanal

Horas hombre por semana

Horas hombre mensual

Proyección de obra

Tareo semanal por análisis

Tareo semanal por código del trabajador

Horas hombre reales vs. previstas



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CAPÍTULO 9

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9.5 INSTALACIÓN Sistemas Construc.Soft DEMO

En el CD que se adjunta al libro, se encuentra el directorio <DISCO.DEMO> que contiene los siguientes sub-directorios.

Directorio del ejecutable DEMO.EXE

Módulo

< Dpresup \ construc > Análisis de precios unitarios y presupuestos

< Dmecano > Presupuestos de obras electromecánicas

< Drendi > Control de obra por rendiciones

< Dtareo > Tareo diario – control de horas hombre

PRIMERO Copie el directorio <DISCO.DEMO> a si disco duro en C: SEGUNDO Dentro de los directorios se encuentra el ejecutable DEMO.EXE Si está en el explorador del Windows, invoque al ejecutable DEMO.EXE, y coloque los datos de su empresa. El password es DEMO en mayúsculas. También puede colocar el ícono de acceso directo que ese encuentra en cada módulo y pegarlo en la pantalla principal. Invocando a este ícono ingresará al módulo deseado. TERCERO La clave de acceso es C NOTA Como esta es una versión de evaluación la instalación en su computador sólo tendrá un tiempo definido de 10 días o una cantidad mínima de usos por cada módulo. Le sugerimos visitar www.construcsoft.blogsspot.com donde usted encontrará los alcances de los módulos de Construc.Soft

http://www.construcsoft.blogsspot.com/


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9.6 MANEJO DEL SOFTWARE El manejo del software es muy sencillo, basta el simple hecho de empezar a operarlo y el usuario de familiariza inmediatamente con los procesos del sistema. La tecla ENTER, acepta la celda donde se encuentra el cursor, e ingresa a la siguiente ventana. Es exactamente igual al DOBLE-CLICK del Mouse. Al generar nuevos registros la tecla INSERT funciona también como ENTER. Los COLORES en las cabeceras de las columnas, generalmente son de color gris, y en algunas situaciones pueden tener color amarillo o celeste. Las cabeceras de color amarillo, tienen la propiedad de ordenar la tabla con el doble-click del Mouse.

El color celeste en la cabecera o color celeste en toda la columna, indica que con el doble-click sobre cualquier casillero, se podrá modificar la celda elegida.

En todas las ventanas se muestran unos BOTONES INFERIORES, los cuales indican, las opciones a ejecutar en dicha ventana. Las opciones principales son salir, nuevo, modifica y enter. Cuando existan otras opciones estas se indican directamente en la pantalla correspondiente.

Conozca el arte de presupuestar obras. Aquí tendrá una visión clara de la forma existente para presupuestar las obras civiles por el sistema de análisis de precios unitarios y la forma global para las obras electromecánicas. Al presupuestar una obra civil se parte del análisis de precio unitario por cada una de las partidas, teniendo como consecuencia final el presupuesto total de la obra. En cambio las obras mecánicas se analizan en forma global, teniendo como consecuencia final los análisis de precios unitarios. Esta metodología inversa aplicada a las obras electromecánicas, tiene la ventaja de poder determinar exactamente todos los componentes de la obra en: materiales básicos, materiales consumibles, mano de obra directa, equipos mayores, combustibles, equipos menores y herramientas. Adicionalmente permite obtener con rapidez y exactitud un presupuesto requiriendo sólo el 20 % de esfuerzo frente a los sistemas tradicionales. Tener una visión clara de estas dos formas, permitirá a las empresas constructoras, ante una obra específica, elegir la forma de presupuesto a emplear, logrando así una alta eficiencia en el departamento de costos y presupuestos.

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