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llospitalllermilio Valdizan "Líder en Psiquiatría y Salud Mental~
Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
\:
MINISTERIO SALUD HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN
DIRECCION GENERAL
N° 096 -DG/HHV-2014
Resolución Directora/
Santa Anito, 20 de Moya 2014
Visto, el Expediente N•14MP-06276-00, que contiene el OFICIO N" 2042-2014-DG Nº 096-D/SA-IV-H: emitido por la Dirección General de lo DlSA-IV. LEy Memorando Nº 0266-0EPE -HHV-2014 de la Oficina Ejecutiva de Ploneamiento Estratégico del Hospital Hermilío Valdizán; y.
CONSIDERANDO:
Que, de acuerdo a lo dispuesto en el numeral 71.2 del artículo 71 del Texto Único Ordenado de la Ley N" 24811 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público aprobado por Decreto Supremo N" 304-2012-EF, establece que el Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratégico de la Entidad, desde una perspectiva de mediano y largo plazo, a través de Jos Planes Operatívos Institucionales, en aquellos aspectos orientados a la oslgnación de los fondos públicos que conducen al cumplimiento de las metas y objetivos Institucionales, conforme a su escala de prioridades;
Que, de acuerdo al numeral 71.3 del mencionado artículo dispone que los Planes Operativos Institucionales reflejan las Metas Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada año fiscal y constituyen instrumentos
-é,~;:;,;.::~r:.;:;;:\ administrativos que contienen los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando fas tareas necesarias > para cumplir las Metas Presupuestar;as establecidas para dicho periodo, así como la oportunidad de su
ejecución, a nivel de cada dependencia orgánica;
Que, el artículo 6 de la Directiva N" 001-2009/CEPI.,AN/PCD "Directiva para la Formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional 2010-2021" aprobada con Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N" 009-2009/CEPLAN/PCD, dispone que los Planes Operativos constituyen el medio por el cual se ejecuta el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional2010-2021 (PLADES), en función a los correspondientes Presupuestos Institucionales;
Que, la Oficina Ejecutiva de Planeamiento del Hospital Hermílio Valdizán ha formulado el Plan Operativo Anual que sustenta el uso de los recursos asignados para el presente aflo fiscal, de acuerdo a las disposiciones generales sobre planeamiento, establecidas en la Directiva Administrativa Nº 192-MINSA-OGPP V-02 aprobada mediante Resolución Ministerial N9 264-2013/MINSA;
En usa de las facultades conforídas por el Art. 11' in c. e) del Reglamento de Organización y Funciones del Hospital 'Hermilio Valdizan• aprobado por R.M. W 797-2003-SA/DM y, contando con la visación de la Oficina t.jecutiva de Planeamiento Estratégico y la Oficina de Asesoría ]uridica del Hospital;
SE RESUELVE:
Articulo 1°,- Aprobar con efectividad af1!J de enero de/2014, el Documento Técnico; Plan Operativo Anual 2014, del Hospital Hermilio Valdizan; de acuerdo al anexo que forma parte integrante de la presente Resolución Directora/.
IN DICE
PRESENTACIÓN
l. GENERALIDADES
U Misión
1.2 Visión
1.3 Valores
1.4 Denominación, Naturaleza y Fines
11. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
2.1 Análisis de la Demanda de Salud
• Características de la Población
• Demanda de Atenciones, atendidos, por tipo de atención
• Composición y estructura
• Población por distritos
• Análisis de la demanda Poblacional
2.2 Análisis de la Oferta de Salud
Recursos en Salud
• Recursos Humanos
• Recursos Financieros
• Equipamiento
• Cartera de Servicios Ofrecidos
Gestión de los Servicios de Salud
• Servicios Ofrecidos
2.3 Identificación y Priorización de Problemas
• Problema de Demanda
• Problema de Oferta
• Priorización en el Año Fiscal
• Indicadores de Gestión Hospitalaria
111. OBJETIVOS GENERALES
• Objetivos Generales del Hospital Hermilio Valdizán
• Indicadores
IV. RESULTADOS ESPERADOS
• Matriz W 1: Matriz de Articulación Objetivo Generales Institucionales
del Pliego 011 Con Objetivos Generales y Resultados de la Institución
• Año 2014.
• Matriz N" 2: Matriz de Programación de Metas Operativas y
Presu puestales -Año 2014
• Matriz N" 3: Matriz de Programación de Metas Operativas a nivel de
Tareas Año 2014
• Matriz W 4; Matriz de Programación de Metas Operativas y
Presupuestales sin Financiamiento -Año 2014
• Matriz N' S: Programación de los Proyectos de Inversión Anual 2014
PRESENTACIÓN
En toda institución pública el planificar es muy importante, encontrándose brechas constantes
en las necesidades y los recursos disponibles
Este documento de gestión permite conducir las actividades operativas y recursos disponibles
y en armonía con el Plan Estratégico Institucional, siendo una herramienta de gestión a corto
plazo que permite planificar, ordenar e integrar armoniosamente las actividades que la
Institución se propone ejecutar en el ejercicio fiscal 2014, además traduce los objetivos
sectoriales y la situación actual de salud, en objetivos generales, específicos, actividades
operativas y metas presupuestales anuales, para alcanzar resultados planteados en el 2014,
debidamente articulados con las acciones en el marco de los Planes Nacionales y compromisos
sectoriales e intersectoriales.
Siendo el compromiso del Hospital, con la población, el recuperar la salud del paciente, para
lograrlo es necesario que se brinde una atención especializada inmediata, garantizándoles una
cobertura de atención integral, asimismo apoyar en las emergencias en casos de desastres a en
coordinación con las instancias superiores pertinentes.
El Plan Operativo Anual 2014, se ha formulado en base al diagnóstico integral de cada Unidad
Orgánica del Hospital con información que ha sido proporcionada por los diferentes
Departamentos y Oficinas que conforman la organización del Hospital y en base al Taller y las
reuniones de coordinación, con el propósito de determinar la problemática y de acuerdo a
prioridades planteadas proponer los objetivos generales, específicos y actividades operativas
que se van a ejecutar durante el periodo 2014.
El presente documento de gestión ha sido elaborado en concordancia con la Directiva
Administrativa W 192-MINSA/OGPP-V-.01 Directiva Administrativa para el Planeamiento
Operativo, Presupuesta! y de Inversiones del Año 2013 Pliego 011-Ministeríoi de Salud,
aprobado con RM N" 405-2012/MINSA.
Oficina Ejecutiva de Planea miento Estratégico
:\11NISTRRIO DE SALUD DIRECCION DE SALUD IV LIMA ESTE
HOSPITAL HERMIUO VALDIZAN OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2014 ORA AMEUA, ARIAS ALBINO DIRECTORA GENERAL
DR. JOHN, LOU DEPAZ DIRECTOR ADJUNTO
C.P.C RODRIGO HUMBERTO GARCIA ORDINOLA DIRECTOR DE LA OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DRA. GLORIA CUEVA VERGARA DIRECTORA DE LA OFICINA EJECUTIVA DE ADMINISTRACION
EQUIPO TECNICO RESPONSABLE DE LA FORMULACION DEL PLAN
OPERATIVO ANUAL 2014
ECO. JOSE ALBERTO VILCAHUAMAN ASTO JEFE DE LA UNIDAD DE PROYECTOS DE INVERSION
CPC SILVIA EL VIRA MARCA IGNACIO JEFE DE LA UNIDAD DE ORGANIZACIÓN
SRA. IN ES ZEGARRA EllAS PERSONAL DE ORGANIZACIÓN
LIC. LUIS RAFAEL PINEDA GALLARDO JEFE DE LA UNIDAD DE PRESUPUESTO
SRA. MARIBEL SALVATIERRA GOMEZ RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE PLANIFICACION Y GESTION INSTITUCIONAL
SR. YONATHAN NEVADO HERNANDEZ RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE COSTOS
SRA. VIVIANA PAULINO TARRILLO SECRETARIA DE LA OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
l. GENERALIDADES
El Hospital Hermilio Valdizán es una institución acreditada en el 111 Nivel de
Complejidad especializada Psiquiatría y la atención en la Salud Mental, siendo además
un ser de Referencia NacionaL
Realiza actividades asistenciales, de recuperación y rehabilitación, actividades de
docencia a nivel de pregrado, postgrado y de investigación contribuyendo de esta
manera el desarrollo de la medicina psiquiátrica en el campo de la Salud Mental.
Por tanto, bajo este contexto la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico, en el
marco de sus funciones ha procedido a formular el Plan Operativo Anual
correspondiente al año fiscal 2014.
1.1 MISIÓN
"Somos un Hospital que presta servicios altamente especializados de salud
mental y psiquiatría, con calidad, equidad y eficiencia a través de equipos
multidisciplínarios. En el marco de la implementación de la reforma de la
atención en salud mental y psiquiatría, desarrollamos acciones de promoción,
prevención, recuperación y rehabilitación en el individuo, la familia y la
comunidad de nuestra jurisdicción; contribuimos a crear entornos de vida
saludables con énfasis en las poblaciones de alto riesgo y realizamos
actividades de enseñanza e investigación".
1.2 VISIÓN
"Al 2015 el Hospital Hermilio Valdizán es una institución líder en la reforma de
la salud mental y psiquiatría del ámbito nacional, desarrollando acciones
comunitarias, preventivas, promocionales, recuperativas y de rehabilitación;
con calidad, ética, equidad e interculturalidad. Promoviendo la enseñanza,
investigación, atención especializada y altamente especializada; contribuyendo
a mejorar la calidad de vida y desarrollo psicosodal de la población peruana".
1.3 VALORES
HONESTIDAD
Atención con rectitud de comportamiento y respeto ala conducta moral y
social de nuestros pacientes.
SOLIDARIDAD
Atención con sentimiento de unidad y adhesión desinteresada a la causa de la
persona humana.
RESPETO
Considerar y valorar las cuestiones éticas y morales del ser humano en
cualquier circunstancia.
d'lfl.ll
1.4 DENOMINACIÓN, NATURALEZA Y FINES
DENOMINACIÓN
Unidad Ejecutora: 017- Hospital Hermilio Valdizán
NATURALEZA
El Hospital "Hermilio Valdizán", es un establecimiento de salud, de tercer
nivel, que brinda atención especializada en psiquiatría y salud mental con
calidad, equidad y eficiencia, desarrollando a su vez actividades de
investigación y docencia, dirigidas a la formación y capacitación del recurso
humano, necesario para el cumplimiento de los objetivos del Hospital.
El Hospital "Hermilio Valdizán", es un órgano desconcentrado de la Dirección
de Salud IV - Lima Este, dependiente del Ministerio de Salud, contribuye al
bienestar bio - psicosocial de la población en concordancia con las normas y
disposiciones emitidas por el sector.
FINES
Los fines y objetivos funcionales del Hospital Hermilio Valdizan, están
determinados de acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones del
Hospital Hermilio Valdizán se han definido los siguientes objetivos funcionales
generales:
• Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las
capacidades de los pacientes, en condiciones de oportunidad,
equidad, calidad y plena accesibilidad, en la atención ambulatoria,
Hospitalización y Emergencia en Salud Mental.
• Proteger la salud mental de la persona desde si concepción hasta
su muerte natural.
• Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos,
asignados el campo clínico y el personal para la docencia e
investigación, a cargo de las Universidades e Instituciones
educativas, según los convenios respectivos.
• Administrar los recursos humanos, materiales econom1cos y
financieros para el logro de la misión y sus objetivos en
cumplimiento a las normas vigentes.
• Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y
eficacia de la atención a la salud mental, estableciendo las normas
y los parámetros necesarios, así como generando una cultura
organizacíonal con valores y actitudes hacia la satisfacción de las
necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA:
La organización del Hospital Hermilio Valdizán esta conformado:
• 01 Dirección General,
• 01 Órgano de Control Institucional,
• 02 Oficinas Ejecutivas (Planea miento Estratégico y Administración),
• 03 Oficinas de Asesoría,
• 08 Oficinas de Apoyo,
• 01 Centro de Rehabilitación,
• 11 Departamentos asistenciales y
• 10 Servicios.
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11. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
d'la.n.
El Hospital Hermilio Valdizán está ubicado y está ubicado en el Km. 3.5 de la carretera
central, distrito de Santa Anita, ciudad de líma -Cono Este, a una latitud sur de 112
56' 00" a " 12" 02' 36" Sur y 77' 01' 42" oeste y una longitud de 762 42' 04" a 752 57'
09". Tiene un área de 50,874 m2. El hospital cuenta también con un Centro de
Rehabilitación ubicado en f'laña con un área de 20,980 m2.
El acceso es por vía terrestre a través de unidades de ómnibus y camionetas rurales
(aprox. 50 líneas) desde:
CONO ESTE :A través de la Carretera Central
CONO SUR :A través de la Av. Evitamíento y Panamericana Sur
CONO NORTE :A través de la Av. Evitamiento y Carretera Central
CONO OESTE :A través de la Av. Nicolás Ayllón y Av. Grau
Otras vías de acceso importantes son:
En Ate la Autopista Ramiro Prialé Puente Huachipa, Vía de Evita miento- Puente
Huáscar, Av. Circunvalación, Yerbateros.
En la Malina la Av. La Malina, Av. La Universidad, Av. la Rinconada Baja, Av. Flora
Tristán, Av. Los Constructores, Av. los Robles, Av. Separadora Industrial, Av. Javier
Prado Este.
En el Agustino la Av. Riva Agüero, Av. Inca Ripac, Av. Cesar Vallejo- Vía Evita miento.
En San Juan de Lurigancho: La Av. Próceres de la Independencia, Av. El Sol, Av. Wiesse,
Av. Uma, Av. Central.
Santa Anita la Av. Eucalipto, Av. Ruiseñores, Av. Metropolitana.
'·'
2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE SALUD
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN
El Hospital Hermilio Valdizán, dado su carácter de hospital
especializado y al no tener ámbito geográfico delimitado ni población
asignada, se constituye en un hospital de referencia nacional donde su
población de referencia es la población que no se encuentra
asegurada o no tiene seguro de atención médica en psiquiatría y salud
mental.
COMPOSICIÓN Y ESTRUCTURA POBLACIONAL
La población que accede al Hospital Hermilio Valdizán procede del
Cono Este de Lima. El Cono Este es una de las zonas de mayor
población de Lima, si incluimos el número de personas que viven en los
distritos que le irradian consumidores, como es el caso de La Victoria,
el Cercado y parte de San Juan de Lurigancho, estaríamos hablando de
un mercado potencial de dos millones doscientos mil personas.
El sexo y la edad son las dos características demográficas más
importantes en la composición de las poblaciones.
La pirámide poblacional del 2008 de la DISA IV Lima Este, está
estructurada por 2'061,700 personas. El 49.8% (1.025.845) de la
población son de sexo masculino y el 50.2% (1.035.855) de sexo
femenino. En la estructura de la pirámide se observa una base más
reducida que refleja que el número de nacimientos están en
disminución, sin embargo esta todavía persiste y cuando analizamos la
distribución por grupos de edad, se observa que la mayor proporción
de la población se encuentra entre las edades de O - 34 años con 63%
(1'295,293) personas y las edades entre 15-29 años acumula el44.5%
(576.669) personas de este grupo de edad y el 28 % del total de la
población lo que explica el ensanchamiento en los centro de la
pirámide poblacíonal, es decir que la población en edad activa
aumentó.
La pirámide poblacional de 1993 muestra una base ancha y vértice
angosto y en la actualidad se observa una reducción en la base, un
ensanchamiento progresivo en los centros y el vértice que estarían
reflejando un menor número de nacimientos y mayor población en
edad activa,
(flan.
La evolución y los cambios en la estructura de la población según datos
del censo 1993 2007 realizados por el INEI muestra cambios
importantes en todos los grupos de edad y sexo de la población. La
población total se incremento en 56.9% (765, 767 personas más).
El 26% (540.549) del total de la población es menor de 15 años de edad
y se incrementó en 25% (112,818 personas) más en relación a 1993;
población económicamente dependiente. El otro grupo importante son
los mayores de 65 años que se incremento en 151% más con 62,504
personas en estos últimos 14 años lo que explica el ensanchamiento
del vértice de la pirámide poblacional debido al inicio del proceso de
envejecimiento.
La población económicamente activa de 15-64 años aumentó en 69%
más, es decir de 853,677 personas paso a 1' 444,122 personas más en
número absolutos esto es 590,445 personas. Otro grupo importante
son las personas entre las edades de 10 • 44 años de edad, población
en periodo reproductivo que representan el 59%(1'219,334 personas)
del total de la población y en este mismo grupo el 50% %(612,627) son
mujeres. Edades que deben orientar para fortalecer y diseñar
estrategia de salud sexual y reproductiva para mantener y reducir la
tasa global de fecundidad, asimismo expresan el 59% del total de la
población de sexo femenino.
TABLA N,~
Población, densidad y superficie territorial por distrito
DISA IV LE, 2012
Fuente ASIS 2013 • HHV
TABLA Nº 2
Pirámide Poblacional de la DISA IV Uma Este, 2012
Grupos Población 1
%F 1 i Objetivos
% M F %M Total
0-4 218,532 9.2 108,603 1
109,929 4.6 : 4.6
5-9 211,443 • 8.9 105,012 106,431 4.4 4.5 i : ... -:
10-14 : 211,394 1
8.9 105,031 106,363 1
4.4 4.5 i
15-19 1
243,095 10.2 120,736 122,359 5.1 i 5.1
20-24 241,789 10.1 120,068 121,721 : 5.0 5.1
........ ~ : 25-29 225,814 9.5 112,107 113,707 4.7 4.8
! i
30-34 207,978 !
8.7 103,230 ! 104,748 4.3 ...... ~
1
4.4
: 35-39 !
168,318 7.1 83,493 1
84,825 3.5 3.6 !
! r·····
L 40-44 148,702 6.2 73,749 74,953 3.1 3.1 !
i i 45-49 133,262 5.6 1 66,057 67,205 2.8 2.8
: 1
50-54 107,722 4.5 53,369 54,353 2.2 2.3
55-59 85,479 3.6 42,324 43,155 1.8 : 1.8
60-64 62,595 2.6 30,978 31,617 1.3 1.3 :
65-69 45,300 1.9 22,428 22,872 1
0.9 : LO i
~ .......
70-74 32,250 1.4 15,958 16,292 0.7 0.7
....... _ 75-79 22,470 ! 0.9 11,117 11,353 0.5 0.5
80ymás 19,727 0.8 9,744 9,983 0.4 0.4 i i
Total : 2,385,870 100 1,184,004 : 1,201,866 49.6 50.4 !
Fuente ASIS 2013 • HHV
d'lan. (}pa~ativo cflrw.al 2014
GRAFICO Nº 1
Pirámide Poblacional de la DISA IV lima Este, 2012
Mymás 75-79
70-74 t 65-6!1
"""' i 55-511 ¡ ; 5(>54
~ 45-49
~ 40-44
" 35-39
"'"" 25.29
2:1-24 15-~9
10-14
S-9 .. 6.0 4.0 2.0 0.0 2.0 40 60
PoreentaJe
fuente: INEl-Dirección técruca de demografía -Elaborado; Oficina de Epidemiología -OtSA IV LE . lndave población del R:Mac
POBLACIÓN POR ETAPAS DEL CICLO DE VIDA
El conocimiento de la población por etapas de vida permite
caracterizar las necesidades de salud en cada grupo para ser atendidas
de manera integral.
GRAFICO N°2 Población según Etapas de Vida
Mayor de 60 anos 1•o,oJ:>,
Adulto:883,1 8%
Niño: 519,519
2%
3~~
24°/.,
Adolescente: 275,157,11%
cfio"f>ltal cfie'tm.Úio o/ altliztin
TABLA N93
DISA IV Lima Este: Población por Grupos objetivos de interes ,2012
Población' (Hab.)
Distritos
, . ''"""' ,;1 ,11~-~ en ~d Po!JI¡Ici61J:~ grupos olt .. ~,~f(l ·.~. ,. -' ,, " !•, 1~::: .:, Densida
Superfil:i . d "' .:!1 :" .. r; .. ~.. ..,.. ..... ;
.. S e .!! ... tiJ 1;
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DISAIV LE.
Red LE. Metropolitano Red S.J. Lurigancho
Me Chaclaca)'l
Cieneguilla
El~ustino
La Mllina Lurígancl1o
San Juan de Lurigancho
2,453,910 100.0 1,417,827 57.8 1,036,083 42.2
573,948 23.4 43,180 1.8
38,328 1.6 189,924 7.7 157,638 6 4 201,248 8.2
1,025,930
814.3 100 57.8 683.0 83.9
100.0 131.25 16.1 23.4 77.72 9.5 25.1 39.5 4.9
26.7 240.33 29.5 34.5 1254 1.5 40.9 65.75
49.1 236.47 29.0
13125 90.9 16.1
:~t .. :1.. '" ' '·1-:'!::!:!~f~::~:~· ,' .J"
3014 519,519 275,157 2076 297,987 157,125 7894 221,532 118,032 7385 127675 66,153 1093 8189 4,517
159 8099 4,683 15145 40151 21,333 2398 24707 14,663
851 45078 23,970
582,281 883,118 193,835 228,953 716,741 55,218 44,551 3,401 44,328 221,309 330,520 511,493 120,702 130,580 413,833 31,102 25,094 1,915 24,968 126,458 251,761 371,625 73,133 98,373 302,908 24,116 19,457 1,486 19,360 94,851 138,222 201,380 40,518 55,745 170,835 13336 10,760 821 10,705 54,284
8,687 16,441 5,346 3,732 12,066 845 681 52 678 3,370 8,611 13,454 3,481 2,715 8,215 994 802 61 798 3,568
43,477 68,181 16,782 17,820 54,509 4202 3,390 259 3,373 17,050 31,570 65,842 20,856 12,671 47,504 2083 1,681 128 1,673 9,759 44,940 70,382 16,878 19,393 56,404 4680 3,776 288 3,757 18,692
7817 219696 116,991 249,708 367,737 71,798 97,518 300,123 23929 19,307 1,474 19,209 94,097
Santa Mita 213,561
10,153
41.8 8.7 99.6 1069 1.3 19978 44088 21,806 55,013 75,813 16,841 18,504 64,280 4952 4,004 306 3,984 19,735
Parte Rimac 0.4 100.0
Fuente. INEJ -C!reccón técnica de demlgraf~ (Censo NaciOnal de fbblación 2007)
6aborado;Oficína de Epideníologfa.
'fbblación asignada al Centro de Salud Aedra L~a
1836 1.041 2,053 3,888 1,335 855 2,785 187 150 12 151 754
Baboracrón INB- C!reccíón técníca de derrograf~ y MNSI\· Ofícína General de Esladístíca e lnformít!:a
d'lan. ~ii>'Ocfinual 2014 d'"aúuz 13
POBLACIÓN POR DISTRITOS
Los distritos más poblados son San Juan de Lurigancho y Ate con el
42% (1, 025,930) y 23% (469,751) habitantes, ambos acumulan el 65%
(1, 495,681personas) del total de la población y son los que deberían
recibir mayor atención con recursos y apoyo político.
El distritos de Santa Anita tiene un total del 9% (2.13,561) mientras que
los distritos de el Agustino y Lurigancho tienen similar porcentaje 8%
con (189,924- 20,248), la Malina 6% (157,638) habitantes. Los distritos
con menor población son Cieneguilla y Chaclacayo con un 2% (43,180-
38,328).
La superficie territorial de Lima Este, es 814 Km2, la misma que
constituye el 30% de la provincia (2,670 Km') y el 2.4% (34,802 Km')
del departamento de Lima. Así mismo los distritos con mayor espacio
geográfico son Cieneguílla, Lurigancho y San Juan de Lurigancho con
240, 236 y 131 Km', respectivamente
Así mismo, los distritos con las tasas de densidad poblacional más altas
son Santa Anita y El Agustino 19,978- 15,145 hab. /Km2 junto a San
Juan de Lurigancho y Ate con 7,817 y 7,385 Hab. /Km2.
ANÁLISIS DE LA DINAMICA POBLACIONAL
El conocimiento de la dinámica poblacional permite comprender las
características y tendencias de una población y efectuar cualquier
intervención social, sea desde las políticas gubernamentales o prácticas
sociales de profesionales, su estudio se realiza a través del estudio de
los nacimientos, la tasa de natalidad ambas relacionadas con el
incremento de una población, el estudio de la morbilidad, mortalidad
relacionadas con la disminución de la población, el estudio matrimonios
y divorcios con la formación de nuevas familias, edad al matrimonio y
duración del mismo y finalmente el estudio de la migración.
El estudio de la tasa bruta de natalidad - TBN que presentamos fue
elaborado con datos de los nacimientos registrados según lugar de
residencia de la madre. Este indicador se relaciona con el desarrollo
económico, implementación de programas de salud pública, mejora en
la cobertura de los servicios básicos, adelantos en la ciencia médica,
etc., resultados que contribuyen a que las condiciones de vida mejoren
en una población.
!014
En Lima Este, en los últimos años este indicador muestra una reducción
mínima de 13.6 a 10,6 nacimientos por cada mil habitantes; cifras
inferiores al promedio nacional (22.6) y el promedio de Lima (17.7) del
2005, las mayores TBN según distritos corresponden a cuatro distritos
de los ocho, En primer lugar se encuentra Santa Anita (16) el distrito
más joven que presentó una tendencia ascendente. le siguen los
distritos de Ate, Cieneguilla y El Agustino que registraron cifras
similares, es decir 14 nacimientos por cada mil habitantes.
GRAFICO N23
Población Total y Tasa de Crecimiento Promedio Anual
DISA IV LE 1972-2007
2500000 ""'""' 1981 -1993
2007 8
2000000
'u;;ooooo " ~ " J!l :e .. ;¡: .. 2! 1000000
3.4
500000 1.0
" "' 00 N
o 00 "' "' "' "' ... ¡ c5 m o ~ .... ,,~
Población Total MEF <lAño
Fuente ASIS 2013 ~ HHV
9
8
7
6
S
%
4
3
2
1
o
TASLAN24
Pirámide Poblacional de OISA IV Lima Este, Proyectado a 2020
Grupos Población %
Objetivos Total M2020 F2020 %M %F
1
0-4 247,590 8.8 123,156 124,434 3.6 3.6
5-9 213,494 7.6 106,064 107,430 3.1 3.1
10-14 246,798 8.7 122,779 124,019 3.6 3.6
15-19 283,895 10.0 141,352 142,543 4.1 4.2
20-24 358,763 12.7 178,488 180,275 5.2 5.2
25-29 343,012 12.1 170,436 172,576 5.0 5.0
30-34 309,041 10.9 153,477 155,564 4.5 4.5
35-39 254,979 9.0 126,609 128,370 3.7 3.7
40-44 228,157 8.1 113,366 114,791 3.3 3.3
45-49 210,654 7.5 104,606 106,048 3.0 3.1
50-54 209,955 7.4 104,185 105,770 3.0 3.1
55-59 162,950 5.8 80,687 82,263 2.3 2.4
60-64 111,156 3.9 54,959 56,197 1.6 1.6
65-69 84,151 3.0 41,661 42,490 1.2 1.2
70-74 63,521 2.2 31,413 32,108 0.9 0.9
75-79 52,999 1.9 26,244 26,755 0.8 0.8
80ymás 53,406 1.9 26,363 27,043 0.8 0.8
Total 3,434,521 122 1,705,845 1,728,676 49.7 50.3
fuente ASIS 2013 w HHV
DETERMINANTES SOCIO-ECONÓMICOS.
Se considera pobre a aquellas personas cuyo gasto per cápita,
valorizada monetariamente, no supera el costo de la canasta
alimentaria y no alimentaria, expresada como línea de pobreza.
INDICADORES DE POBREZA
• MAPA DE POBREZA
El Fondo Nacional de Cooperación para el Desarrollo (FONCODES)
elaboro el mapa de pobreza como un instrumento para focalizar,
priori zar y asignar recursos en favor de los más pobres, utilizando
dos tipos de indicadores, el primero que refleja una situación de
carencia de la población en el acceso a los servicios básicos y el
segundo grupo son de vulnerabilidad.
Según indicadores de la pobreza de Lima y Callao (Mapa de
pobreza distrital de FONCODES 2006 actualizados con el censo del
2007, el distrito que tiene mayor incidencia de pobreza es
Ventanilla- Callao con 44.4%, sin embargo y producto del numero
de pobladores es San Juan de Lurigancho con 30.4% el distrito con
mayor cantidad de pobres en Lima y Callao
( h http:/ /www .gestio n publica .org. pe/plan ti lla/i nfo _ secpu/ pcm _ 00
S.pdf).
En la DISA IV Lima Este, del total de los ocho distritos el 25% se
ubica en el quintil de carencias 3, son Cieneguilla y Lurigancho
ambas concentran el 9% (196,084 personas) del total de la
población. En el quintil de carencias 4 se ubican el 37% de distritos
y agrupa a 3 distritos, Ate, El Agustino, San Juan de Lurigancho que
concentran a 1'556,983 personas. Los distritos menos pobres son
Chaclacayo, Santa Anita y La Malina que sumados concentran a
358,222 habitantes representan al 17% del total de la población.
No existiendo el quintil uno y dos que corresponde a los más
pobres.
• ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO -IDH
El IDH según informe del Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), 2006/8 elaborado con datos del 2006, para 179
países y territorios todavía no reflejan los impactos de la actual
crisis económica; sin embargo ofrece un resumen de los logros de
cada país para alcanzar una vida larga y saludable, acceso al
conocimiento y un nivel de vida digno de conformidad con sus
necesidades e intereses. Aspectos que miden el desarrollo
humano.
La DISA IV Lima Este, se encuentra con un IDH de 0.695 ubicándolo
en nivel medio y expresan mejores niveles de progreso en el
desarrollo humano. Cifras similares al Perú, Departamento y
provincia lima 0.5976, 0.7033, 0.7065 respectivamente. Sin
embargo en interior de los ocho distritos, la Malina (0.7356) se
ubica en primer lugar y entre los primeros del país con mejores
progresos según ranking nacional, seguido de Chaclacayo (0.7026).
Los distritos de Ate (0,6947), Santa Anita (0.6934), El Agustino
(0.6902), San Juan de Lurigancho 0.6845, lurigancho 0.6824. En el
otro extremo con menores niveles de progreso se encuentra
Cieneguilla (0,6753), sin embargo todos los distritos superan los
promedios nacionales.
JABLAN2 5
Distritos jh cfiídite de De53rrollo Humano
Ate 0,6947
Chaclacayo 0,7026
Cieneguilla 0,6753
El Agustino 0,6902
La Malina 0,7356
lurigancho 0,6824
San Juan de Lurigancho 0,6845
Santa Anita 0,6934
lima Este 0,6950
Provincia LIMA 0,7065
Opto. LIMA 0,7033
PERU 0.5976
Fuente: Oficina de Estadística e Informática-Elaborado Oficina Epidemiologfa D ISA IV L ,E
• INDICADORES DE EDUCACIÓN
La población analfabeta (15 años y mas), es decir que no sabe leer
ni escribir según datos del censo nacional 2007: XI de población y
VI de vivienda deiiNEI 2007 comparativamente con 1993, muestra
un mayor acceso a educación en todos los distritos que registran
cifras superiores al 95% y como 87% promedio regional el
porcentaje es 97.7%; cifras ligeramente inferiores a la provincia y
departamento de Lima 98.2%, 97.9% y ligeramente inferior al Perú.
• INGRESOS
Nivel de ingreso familiar per cápita, todos los distritos superan el
promedio nacional (285.7 nuevos soles al mes), sin embargo entre
distritos se puede observar que los niveles de ingreso presentan
marcadas desigualdades. En los distritos de La Malina y Chadacayo
el ingreso familiar es mayor entre 812.2 y 706.2 soles, en el primer
caso éste supera en 2.8 y 2.4 veces más el promedio nacional. Los
distritos con menor ingreso son San Juan de Lurígancho y
Cieneguilla con 577 y 584.4 soles y ubicados en los puestos 84 y 78
del ranking nacional.
(/..,._ 19
DEMANDA DE ATENCIONES, POR TIPO DE ATENCIÓN 2013
PERFIL DE PACIENTES QUE ASISTEN A CONSULTA EXTERNA (ATENCIONES
MÉDICAS PSIQUIÁTRICAS)
SEXO TOTAL %
FEMENINO 29,874 50.20
MASCULINO 29,640 49.80
TOTAL 59,514 100
5Q20 .
5010
50.00 1 FEMENINO
4990 IIIMASCULINO
49.80
49.70
Fuente: fstadistka e lnformátka • HHV
En consulta externa existió mayor número de pacientes femeninas
atendidas que representan el 50.20% de las atenciones, y 49.80%
atenciones a pacientes masculinos.
d'áain.a 20
POR DISTRITO DE RESIDENCIA- 2013
' DISTRITO DE RESIDENCIA FEMENINO MASCULINO
ATE 7,376 7,018
SAN JUAN DE LURIGANCHO 4,251 4,231
SANTAANITA 3,515 3,248
EL AGUSTINO 1,745 1,844
LURIGANCHO 1,809 1,731
LA MOUNA 1,651 1,349
!LA VICTORIA 1,302 1,388
lUMA 1,133' 1,220:
!CHACLACAYO 939 794
!SANTIAGO DE SURCO 856 823
¡OTROS DISTRITOS 5,297 5,994
!TOTAL 29,874 29,640
POR DISTRITO DE RESIDENCIA
8,0GC 7,376
~ 7.000 ' N
~ 6,XO ··
~ S,OOJ ~
:§ '.COO ffi l: 3 C()O ·
~ ~:ooo · ~
~ i,00C
4,151
Fuente: Estadistica e Informática~ HHV
···~--·
TOTAL (%) !
14,394 24.19
8,482 14.25
6,763 11.36
3,589 6.03
3,540· 5.95
3,000 5.04
2,690 4.52!
2,353! 3.951
1,733 1 2.91.
1,679 2.821
11,291: 18.97¡
59,514 100,
'' F:MENINO
IMASCVUNO
La mayor cantidad de pacientes atendidos en Consultorios Externos provienen
del Distrito de Ate 14,394 que equivale a 24.19%, siendo la mayor cantidad de
pacientes las mujeres 7,766 y los pacientes varones 7018 seguidos del distrito
de San Juan de Lurigancho 14.24%.
POR GRUPO OBJETIVO- 2013
~~Ea5ños~ FEMENINO MASCULINO TOTAL (%) 1
530
[< 10-19 años> 4,289: 1<20-64años> 23,131
1 < 65 años a mas > 1,924
¡TOTAL 29,874 ..
2500:) 23,131
20000
15800
10000
5000
o
1,718 2,248 3.781
6,456 10,745 1&.o51
20,113 43,244 72.661
1,353 3,277 5.51¡
29,640 59,5~4 100[
1,924 1353
·--11111-/
POR GRUPO OBJETIVO
2013- HHV
11' FEMENINO
IMASCUllNO
<O- 9 años < 10-19 < 20- 64 < 65 años a > años> años> mas>
Fuente; fstadistka e lntorm~tíca ~ HHV
Durante el año 2013 fueron atendidos en Consulta Externa un total de 59,514.
El grupo objetivo de 20 a 64 años con 43,244 personas {72.66 %) es
preponderante en comparación con los otros grupos etarios en quienes
demandan atención, en segundo y tercer lugar el grupo de <10-19 años> con
10,745 casos {18.05 %), de 65 años a más 3,277 casos (5.51 %) y el último
grupo los menores de 09 años, con 2,248 casos (3.78 %).
Es decir que la oferta del hospital relacionada con la consulta externa debe
estar dirigida a satisfacer la demanda de todos estos grupos de edad,
priorizando la atención de los adultos.
POR DIAGNÓSTICO- 2013
1 DIAGNÓSTICO FEMENINO
bESQUIZOFRENIAPARANOIDE 5,104
1 F20 _ESQUIZOFRENIA 1,524
(32 1 EPISODIO DEPRESIVO MODER 2,256
2 TRASTORNO MIXTO DE
~:___E[)AD Y DEPRESION _ 1,853
2 EPISODIO DEPRESIVO 1 1,930
fF 4L1 TRASTORNO DE ANSIEDAD 1 GENERALIZADA 1,026 1 F 60.3 TRASTORNOS DE lA ·PERSONALIDAD 1,468
: F 10.2 SINDROME DE DEPENDENCIA
l:_Q.~BIDOS AL USO DE AlCQ!'"i~~ 197
¡F 19.2 SINDROME DE DEPENDENCIA 126 ---- ------RECURRENTE, EPISODIO
MODERADO PRESENTE 1,087 OTROS DX 13,303 TOTAL 29,874
47.69
fuente: Estadíst\c.a e Informática HHV
MASCULINO TOTAL (%) 1
6,173 11,277 18.95! -----0----~-
1,873 3,397 " 5 711
891 3,147 SJ 959 2,812 4,72,
742 2,672 ~J 898 i
1 3 23¡ 1,924:
1 1
388 1,856 3.12:
1,263 ~460 2Asl
1
1,176 1,302 ~
200 1,287 2.16 15,077 28,380 47.69
29,640 59,514
a f 20.0 rsQ~UO(h( NIA PA11A'.;u!OI
l' F- J2.1 E''ISOUIC UlPI<~~IVO MCD~f\1\f)U
• f4t l. !fl_li,~IOHN¡_; M!XIO lJL AN:,Il!)AD Y Ul PHL'>ION
F •11 l TRl\STOf!NC Df l\N';I[DAD GENFkA.UZADi\
100
• 1 GO J li'IA~IOilN~I> LlL U\ PL!bU'.AUt;fl::; ~.MU(IUNALMlNfl
INE!>TAf:!H
f 1C; ':>INUHOMf ol DI Pfr>!DfNt lA O[H!()(ll, Al \!'".( > 1 )f Al ( 01 1<)1
f 1'}./ 'i.IN,'JH(ltvF Of. ()f¡>¡:'.j[)FN(IA
Ofi'l-':--'>0'> Al U'>n Of 1'01)1 Tlf" F', ~lRCJCA'.
F J3.t IRASTOflNO Jb'hl~IVV klCUfiHtNfl:, ':f>:SQüíU MUt)Lfli,dJO f'RI;'iENlt
En consultas externas el diagnóstico de mayor frecuencia es la Esquizofrenia
que tiene mayor incidencia en varones con 6,173 atenciones seguido con 5,104
atenciones a pacientes damas.
POR DEPARTAMENTO -2013
DEPARTAMENTO MEDICO
DEPARTAMENTO DE ADULTOS Y GERONTES
DEPARTAMENTO DE NIÑOS Y ADOLESCENTES
!DEPARTAMENTO DE ADICCIONES
~AL GENERAL
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
FEMENINO MASCULINO TOTAL '
26,025 i 20,111 46,136 i
3,009 5,720: 8,729
840 i 3,8091 :
4,649'
29,874 29,640 59,514
3,809 =- 111 FEMEN:NO
11 MASCULINO
ATENCIONES POR DEPARTAMENTOS MEDICOS
CONSULTA EXTERNA
Es el Departamento de Salud Mental de Adultos y Gerentes el que tiene la
mayor cantidad de atenciones en cuanto pacientes damas 26,025 y 20,111
varones, seguido por el Departamento de Salud Mental del Niño y Adolescente
5, 720 varones y 3,009 damas, seguido del Departamento de Adicciones con
3,809 atenciones cuanto a varones y 840 damas.
PRINICPALES CAUSAS DE ATENCION POR SERVICIOS EN CONSULTA EXTERNA
TOTAL ! 1 DIAGNOSTICOS FEMENINO MASCUUNO %
GENERAl
F20· ESQUIZOFRENIA 6805 8252 15057 15JO!
F41· OTROS TRASTORNOS DE ANSIEDAD 4315
F32 ·EPISODIO DEPRESIVO 5291
F60 ·TRASTORNOS ESPECifiCOS DE lA PERSON r-- 2005, :Fll· TRASTORNO DEPRESIVO RECURRENTE 2049
F~ ·TRASTORNOS HIPERCINETICOS 325 F42 ·TRASTORNO OBSESIVO· COMPUlSIVO 729' F06 ·OTROS TRASTORNOS MENTAUES DEBIDOS A 782!
!F!O· TRAST, MENT. Y DEl COMP. DEBIDOS Al US 240
IF43 · REACCION Al ESTRES GRAVEYTRASTORN( 979
!OTROS DIAGNOSTICOS i 6353
TOTAL GENERAL 29874
Fuente: Estadística e Informática- HHV 2013
3062 7377:
2070 7362 816 2811!
429 1478'
1788 2113
1268 1997
1014 1796
142i 1667 613 1591
~1 15254
29640 59514
• 1 n- CSQtnwrlll N!A
•Fro T~A,TO"-t>.ú~fwro:,r ro<,¡)~ A PFR~(lNt\llflA(J
U.401
IB7i
4.74
4.16'
J.ss 1
3.36
3.01
2.80
2.68
25.63
lOO
101;, OliO'> IHA':.l(Ji:l\tf, Mt>,;JNl'> üllll00'>A lL~UN v [),;1 ,,f<(ION !_ [ fll0f\Al, V
t.lM(\\4llJ!i[J ¡ IS,L4
'10 TMt,ST ME~<T "[>~. ~J\W VESIOO~I\l U~O DO <\~~JHJL
f43 R!'ACOOt.IA! f'iTRLSr,~AVrv
TMC>TCRNOr.r MA''TACI(JN
0111iliDAGI10'>1H üi
la primera causa de atención en el servicio de Consulta Externa es la
Esquizofrenia haciendo un 25.30% siendo los varones los que mas se
atienden por esta patología, seguidos por otros trastornos de ansiedad
12.40% y episodio depresión 12.37% siendo las mujeres las que mas
acuden a consulta por estas patologías.
MORBILIDAD POR GRUPO OBJETIVO SEGÚN DIAGNOSTICO - HHV 2013
1.· MENORES A 9AfiiOS
IOIAGNOSTICOS 1 TOTAl
. :FEMENINO MASCUUNO %
1 GENERAL
Hl· TRASTORNOS HIPERC ~ETICOS 125 700 825 1.39 ¡
IF43 · REACCION AL ESTRES GRAVE YTRASTORNC 104: 208 312 0,52
. f91· TRASTORNOS DE \A CONDUCTA 24 1ll7 2:t: 0.35
1 F41- OTROS TllASTOR~OS DE ANSIEDAD ¡ 72 103 175 0.29
IF32- EPISODIO DEPRESIVO 56 115 171 0.29
if98 ·OTROS TRASTORNOS EMOCIONAlES Y DEL 32¡ 61 93. 0.16 ' 77! f84 ·TRASTORNOS GENERAliZADOS DEL DESAR 3 74 0.13
F7Q · RETRASO MENTAL LEVE 14 51 65 C.ll
f93 · 'HASTORNOS EMOCIONALES DE COMIENZ 28' 35 63! 0.11
'FOO- TRASTO,~OS ESPECIFICOS OLDESARROU 10 36 46' O.Cil .
OTROS DIAGNOSTICOS 58 145: 203 0,34 !
TOTAL GENERAL 526 1715 ZZ4l 3.77 . Fuente: Estadística e Informática- HHV
MORBILIDAD EN NIÑOS (O a 9 años)
Los trastornos detectados más frecuentemente entre los niños que se
atienden en el HHV, están en primer lugar los trastornos hipercineticos
con 825 casos (1.39%). En segundo lugar se ubican los trastornos de
Reacción al Estrés Grave y Trastorno de Adaptación con 312 casos (0.52%).
Finalmente, la tercera patología más frecuente en este grupo objetivo
resulta ser el Trastorno de Conducta con 211 casos (0.35 %).
d'lan.~a~ :¡
2 • ADOLfSCENTE (DE lOA 19)
1 DIAGNOST!COS FEMENINO MASCUUNO TOTAL
% GENERAL 1
f32- EP !SODIO DEPRESIVO 1010 638 1648 2.77;
F41- OTROS TRASTORNOS DE ANSIEDAD n4: 861 1585' ,F90- TRASTORNOS HIPERCINETICOS 187 1023 1210 1 F20. ESQUIZOFRENIA 378 808 1186 ,F60- TRASTORNOS ESPECIFICO$ DE LA PERSON~ 3041 158 462 : f42 ·TRASTORNO OBSESIVO- COMPUlSIVO 139 299 438 FU- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOSALUS 231 323 346 F43- REACCION AL ES TRES GRAVE Y TRASTORN( 1931 113 306
lf06- OTROS TRASTORNOS MENTALES DEBIDOS 98 173: 271
;F91- TRASTORNOS DE LA CONDUCTA 32 232 264 OTROS DIAGNOSTICOS 1201 1828 3029 TOTAL GENERAL 4289 6456 10745 Fuente: Estadística e ~nformática- HHV
2.77 2.66
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
100
0.00 11
2.03 1.99
.· ..... l~-~··.0.78.0.14o,sso.st·o.46 0.44
1 . :I~J • • m ... o
MORBILIDAD EN ADOLESCENTES (10 a 19 años)
2.661
2.031 1.99:
0.78 0.74 0.581 0.511
0.46
0.44 5.09
18.05
5.09
En cuanto a los trastornos por los que más se atienden Jos adolescentes de
10 a 19 años, están en primer lugar los episodios depresivos con 1, 648
casos (2.77 %). En segundo y tercer lugar se ubican Otros trastornos de
Ansiedad y Trastornos hlpercíneticos con 1585 casos (2.66 %) y 1,210
casos (2.03 %) respectivamente. Cuarta patología Esquizofrenia con 1,186
casos (1.99 %). Estas cuatro primeras causas de la demanda en este grupo
de edad representan el 9.46 % del total; situación que debe orientar la
organización del departamento de psiquiatría infantil y adolescentes. En
quinto y sexto lugar están los trastornos Específicos de las f'ersonas con
462 (0.78%) y Obsesivos Compulsivos con 438 casos (0.74%).
!1.014
3.·EDAD DE 20 A 64AÑOS
IDIAGNOSTICOS TOTAL :
FEMENINO MASCUUNO GENERAL
% ¡
f20- ESQUIZOFRENIA 6053 7258 13311 21.l/
F4!- OTROS TRASTORNOS DE ANSIEDAD 3302 1984 5286 !!.88
:F32- EPISODIO DEPRESIVO : 39451 1157 5102 857
j FGO- TRASTORNOS ESPECIFICOS DE LA PERSON~ 1695' 646, 2341 3.93
: F33- TRASTORNO DEPRESIVO RECURRENTE 1737 297: 2034 142' F42- TRASTORNO OBSESIVO- COMPULSIVO 5!10 955 1535 2.58
.FIO- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS Al US 200 1301 1501 2.52
i Fll6- OTROS TRASTORNOS MENTALES DEBIDOS A 610: 749: 1359 2.28 ¡F19- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOSALUS 114 11201 1234 2.07 1f31. TRASTORNO AFECTIVO BIPOLAR 770 452 1222, 1.05
jOTROS DIAGNOSTICOS i 4U8 4197 8325 13.99 ..
:TOTAL GENERAL 23134 20116: 43250 n.fil Fuente: Estadfstica e Informática- HHV
25.00
20.00
15.00
MORBILIDAD ETAPA ADULTA (20 a 64 años)
la primera causa de atención más importante en la etapa adulta (20-64
años) difiere con respecto a las etapas niño y adolescente. En este grupo
están en primer lugar los trastornos esquizofrénicos con 13,311 casos
(22.37%) atendidos y luego, en segundo lugar, están otros trastornos de
Ansiedad con 5,286 casos (8.88%) atendidos. En tercer lugar se ubican los
episodios depresivos con 5,102 casos (8.57%). En cuarto y quinto lugar se encuentran las trastornos específicos de la personalidad con 2,341 casos
(3.93%) y trastorno depresivo recurrente con 2,034 casos (3.42%}.
!1.014
[OIAGNOSTICOS
i F10. ESQUIZOFRENIA
jf32 ·EPISODIO DEPRESIVO '
f41· OTROS TRASTORNOS DE ANSIEDAD
ZOO, EXAMEN GENERAL E INVESTIGACION DE PE
Fl3 ·TRASTORNO DEPRESIVO RECURRENTE
izOHXAMENES Y CONTACTOS PARA FINES AD
fOO, DEMENCIA DE lA ENFERMEDAD DEAllHEI.
F06 ·OTROS TRASTORNOS MENTALES DEBIDOS
999, OBSERVACIONES
. FIO • TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL US
OTROS DIAGNOSTICOS
TOTAL GENERAL
1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00
Fuente: Estadística e Informática - HMV
4· ADULTO MAYOR[MAYORESA64]
FEMENINO MASCUUNO TOTAL
1 374 185: 559 281 160 441:
217 114 331
153 169 322
209 85 294
109 141: 250 ' 155 54! 209
69 77 146 ss: 65! 124
23! 60: 83:
276 243 5191 1925 1353 3278
MORBILIDAD ETAPA ADULTA MAYOR {mayores a 64 años)
%
0.94
0.74:
0.56
0.54
0.49
0.42
0.35:
0.251 0.21¡
0.14:
0.87 5.51
En la etapa adulta mayor, las esquizofrenias vuelven a ocupar el primer
lugar con 559 casos (0.94 %) atendidos, seguido del trastorno depresivos
con 441 casos (0.74%). En tercer lugar se encuentran, otros trastornos de
ansiedad con 331 casos (0.56%). La Enfermedad de Alzheimer se ubica en
el séptimo lugar de los trastornos específicos con 209 casos (0.35%).
2014
PRINCIPALES TRASTORNOS MENTALES Y DEl COMPORTAMIENTO
DEBIDO Al USO DE DROGAS - HHV 2013
DIAGNOSTICOS F63- TRASTORNOS DE LOS HABITOS Y DE LOS
IMPUL$0~5~---~---------------------r--FlO · TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL USO
'DE ALCOHOL
rF19- TRAST. MENT. y DELCOMP. DEBIDOS AL uso DE MULTIPLES DROGAS Y AL USO DE OTROAS
:SUSTANCIAS PSICOACTIVAS
~~2¿Ar::!~;~o~~~~voi:CcoMI'.üE8íocisP.'Lúso j ~~4¿;~~~: MENT. Y DEL COMP DEBIDOS AL USO 526 j .
7_
851 ~---~.----~·-----~.. -+----==-~-1 F13 TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS Al USO
: DE SEDANTES O HIPNOTICOS g2i_ 1 48 · r---.. ----.. ·--·-··-----...
1
-------i
.. --~ 'F17- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL USO
~E TABACO 22' 0.33
~~8 ~~~~~~~~:SN:~:~~~~O~~-DEBI~~~Al USO 14 0.21: -------------, Fll- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS Al USO
0.1~~ ; DE OPIOIDES 12 ~--... ... ... ..
RAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS Al USO
J:?E OTROS ESTIMULANTES, INCLUIDA LA CAFEINA 4 0.06. ¡ F16- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL USO
3i 0.04 i ' DE AlUCINOGENOS
!TOTAL GENERAL 6699 .. 1001
PRINCIPALES TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTQPEQJPO AL USO DE
35.00 30.00 25.00
20.00 15.00
10.00
5.00 0.00
Fuente: Estadística e Informática 1-lHV
los trastornos de los hábitos y de los impulsos es la primera causa de
atención en relación con 2272 casos (33.92%), seguido del trastorno
mental y del comportamiento debido al uso de alcohol con 1,667 casos
(24.88 %). En tercer lugar se ubican trastorno mental y del
comportamiento debidos al uso de múltiples drogas y al uso de otras
sustancias psicoactivas con 1,474 casos (22 %). En cuarto lugar y quinto
lugar se encuentran trastorno mental y del comportamiento debidos al
uso de cannabinoides y trastorno mental y del comportamiento debidos
al uso de cocaína con 606 casos (9.05 %) y 526 casos (7.85%)
respectivamente.
FlO- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL USO DE ALCOHOL
F19- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL USO DE MULTIPLES DROGAS Y AL
USO DE OTROAS SUSTANCIAS PSI COACTIVAS
F12- TRAST. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL USO DE CANNABINOIDES
F14- TRAS T. MENT. Y DEL COMP. DEBIDOS AL USO DE COCAINA
PERFil DE PACIENTES QUE ASISTEN A EMERGENCIA (EMERGENCIAS
EXTERNAS)- 2013
SEXO
4i¡ ()(J
lO no
co uu
Fuente: Estadfstíca e Informática- HHV
TOTAL %
""ILl'v'I!;.NI"'O
""'"vlA",.('<,l!Nn
las atenciones dadas por el Servicio de Emergencia durante el año 2013
fueron de un total de 2,420 pacientes, de los cuales el 57.81% son
pacientes damas y el 42.19% son pacientes varones.
POR DISTRITO DE RESIDENCIA
1 DISTRITO DE RESIDENCIA FEMENINO MASCULINO TOTAL (%)
iATE 347! 218 565 2335 SAN JUAN DE LURIGANCHO ! 170, 1681 338 1197
,LIMA 136 91! 227 9.38
¡SANTAANITA 117 77 194 8,02 1 EL AGUSTINO 82i 66 148 6,12
LA VICTORIA 71 39 110 4.551
jLA MOLINA 62 39 101 4.17¡
LURIGANCHO 56 40 96 3.97
SAN BORJA 21 21 42 1.74
CHACLACAYO 25 14 39 1.61!
OTROS DISTRITOS 312 248 560 23.14 TOTAL 1,399 1,021 2,420 100
POR DISTRITO DE RESIDENCIA 347
170
1 i'. ;, 71 bl
1 NIASC~li~O
AÑO 20!3
Fuente: Estadística e Informática- HHV
La mayor cantidad de pacientes atendidos por el Servicio de Emergencia
son residentes del Distrito de Ate, 23.35% siendo el mayor número
pacientes damas 347 seguido de los pacientes varones en una cantidad de
218.
\•
POR GRUPO OBJETIVO- 2013
EDADES FEMENINO
<O· 9 años> i
21
< 10-19añoP 231 <20- 64años > 1)12
< 65 años a mas> 35 TOTAL ~399
1200 1,112
1000 .
800
600
400 231 249
200
21 20
o .. <0·9años < 10. 19 < 20. 64
> años> años>
Fuente: Es~adístlca e Informática- HHV
MASCULINO
2n
249
731
21
1,021
< 65 años a mas>
TOTAL {%1
411 1.69i
480 1 19.83
1,843 76.16
56 2.31
~420 100
POR GRUPO OBJETIVO 2013- HHV 1
1 fEMENINO
1 MASCULINO
El mayor número de pacientes atendidos en el Servicio de Emergencia se
encuentran entre las edades de 20 a 64 años con un 76.16%, en cuanto a
atenciones en damas 1,112 y 731 en varones.
d'á¡.ln.« JJ
POR DIAGNÓSTICO- 2013
DIAGNÓSTICO FEMENINO
F20 ESQUIZOF~ENIA 318
,f32 EPISODIO DEPRESIVO 147
F60 TRASTORNOS ESPECIFICO$ DHA PERSC 134
i F06 OTROS TRASTORNOS MENTALES 36 ~····
!F31 TRASTORNO AFECTIVO BIPOlAR 62
.F41 OTROSTRASTORNOS DE ANSIEDAD 47 m TRASTORNOS PSICOTICOS AGUDOS Y 46 F 33 TRASTORNO DEPRESIVO RECURRENTE 40
F29 PSICOSIS DE ORIGEN NO ORGANICO 24
F19 TRASl MENT.YDEL COMP. DEBIDO AL 9
OTROSDX 536
TOTAL 1,399
MASaiUNO TOTAL (%1 349 667 27.56
32 179; 7.40!
24 158 6.53,
61 97 401i
24 86 355 14 61! 2.52
13 59. 2.44¡
6 46' 1.9C
15 39 1.61i
24 33 1.36!
459 995 4:.12
1,021 2,420 100
clbU IHA'-.lOHNOó.I\'I'"I'O'>PI lA l>fRS.ON.".!JDAfl
a HJG OTTD<; Ti(A~ r; >il:NO'S !VH.f!"'Ü'> Gtúl!.X)A ll~IO'< Y
~.:.1 q,R<_>::, IRA~TOR~~O':: tl~
AN<.trf•f>rJ
1 l.l fiV\'c!Cf'N~h P'-iliJikih
N'd~)Q<, Y TRAt.~i'fOi<l(h
;- r, TRA\f<lllMO OfPRr<, \-0
iE~UKIUNH
1-2<: 1'<;,1((1~1<. 11f ORI(>l N N(' Ül\<,.\r-.1( l)
1 l!l l]lA~I. IVilNl Ythl(r._\MI' f¡fnl 00 1\1 '!'SO r;· M: 1, Tlf"l f'> l'ifiUU/\~
O! (()-,U)(
El diagnóstico de mayor incidencia es la esquizofrenia, siendo la mayor
prevalencia en pacientes varones alcanzado una cantidad de atenciones
349 y en el caso de pacientes damas alcanzaron una cantidad de 318
atenciones.
En global es el Diagnóstico de Esquizofrenia el que se encuentra de mayor
incidencia alcanzado el 27.56% de las atenciones en el Servicio de
Emergencias el cual forma parte del Departamento de Salud Mental de
Adultos y Gerentes.
PERFIL DE PACIENTES QUE EGRESAN EN HOSPITALIZACIÓN
TOTAL DE PAOENTES HOSPITALIZADOS • 2013
SEXO
ICFEMENINO ---···
i
'MASCULINO
ITO!AL
6000
50.00
40.00
30.00
2C.CO
10.00
000
TOTAL
543 --···
t 788
1,331
%
~Oc80 ~-J 59.20
100
11 FEMENI\0
"MASCULINO
TOTAL DE PACIENTES HOSPITALIZADOS
Fuente: Estadística e Informática M HHV
Se observa que el mayor porcentaje de pacientes que egresan en
hospitalización son varones con un total de 788 pacientes que equivale a
un 59.20%, en comparación a damas 40.80%.
l
- ::;.~·;~-::{:>';-
POR DISTRITO DE RESIDENCIA - 2013
: DISTRITO DE RESIDENCIA FEMENINO MASCULINO TOTAL (%)
!SAN JUAN DE LURIGANCHO 91 134 225 16.9
ATE 90 104 194 14.58
LIMA 45 80 125 9.39:
LA VICTORIA 42 47 89~ 6.69!
:SANTANITA 31 48 79 5.94 El AGUSTINO 25 27 52 3.91: lURIGANCHO 16 35 51 3.83:
LA MOl! NA 1 19 27 46 3.46 RIMAC 21 22 43~ 3.23
.SANTIAGO DE SURCO 20 23 43' 3.23
! OTROS DISTRITOS 143 241 384 28.85!
!TOTAL 543 788 1331 lOO!
POR DISTRITO DE RESIDENCIA
25G
200
J.4
1C{1 91 9
g ~ 50 :z:
~FEMENiNO
m MASCULINO
AÑO 2013
Fuent..-: Estadí~t1ca e Informática~ HHV
San Juan de Lurigancho es el distrito donde proviene el mayor número de
pacientes que corresponden al género masculino de mayor recurrencia,
Seguido por el distrito de Ate que ocupa el segundo lugar, en mayor
cantidad de pacientes atendidos, en el servicio de Hospitalización del
Hospital Hermilio Valdizán en Hospitalización.
POR GRUPO OBJETIVO· 2013
,----- .
EDADES FEMENINO
<o· 9 años> o < 10 · 19 años > 47
< 20· 64años > 468 <65años amas> 1 28
TOTAL 1 543
Fuente, Estadistica e Informática HHV
nc
600
500
4GO
3CO
100
o o o __,.....,.
88
MASCUUNO TOTAL (%)
o 88
667
33 788
28 3) ..
o o 135 10.14
1135. 85.27
61 4.58
1331 100
POR GRUPO OBJETIVO
2013· HHV
¡:¡:FEMENiNO
<O 9 .Jitos > < W- :9a1o~ > <20 64años> < 65 anos d
lll<))>
fuente~ Estadistica e Informática- HHV
El mayor número de pacientes que son atendidos en hospitalización se
encuentran entre las edades de 20 a 64 años y la mayor cantidad es
representada por los varones con una cantidad de 667 pacientes.
CAUSA DE MORBILIDAD Al INGRESO EN El SERVICIO DE HOSPITALIZACION
DIAGNOSTICO F20- ESQUIZCFREN!A
F19- TR.AST MENT. Y DELCCMP. JtB!DOS AL USO DE MULTIPLES
DROGAS Y AL USO JE OTRCAS SUSTANC!AS PSI COACTIVAS F10- TRAST, Mf\IT. Y DEL COMP. QEBIDCSA:... USO Dt ALCOHOL
:F31- TRASTORNO AFECTIVO BJ?OI.AR
¡ f06· OTROS TRASTORNOS MENTALES DEBIOOS A lfSION Y
1 DISFUNCIÓN C§REBRAL, Y A ENFERMEDAD FISICA F25 · ';"RASTORNOS ESQ.UIZOAFECTIYOS
F14- TRAST. MENT. Y DEl COMP. DEBIDOS Al USO DE COCAINA
i ;:23- TRASTORNOS PSI co:J COS AGUDOS Y TRANSITORIOS , F33- TRASTORNO DEPRESIVO RECURRENTE
[.~32 • EPJi_ODIO D~:~_RE:SiVO ~-! F12 • TRAST. MENT. Y DEL COI\IW'. DEB~oQ$--AL-USO DE
:CANNABINOfOES
iOTROS DIAGNOSTICO$ TOTAL GENERAL
Fuente: Estadlst~<:a e !nformáttca HHV
iTOTAL MASCUUNC FEMENINO GENERAl %
313 355 668 50.34
3 134 137 1032 2 91 93 Jill
54 34 88 6.63
29· ",() 59 445
3S 13 48 3.62
1 43 44 :u2, 17 J1 28: 2.:1
19 4 23 1.73
18 __ __2 ~····_]!) _.l.Sl
2 15 17 ···~ 58, 44 mz, 7.6s:
5511 ... m 1327 tooi
lll'• ?.W'_"\ <>:YtP jj<l)<>;t ~· <~' '''''F' h~Y;'K'\\<G;Jf\',j,.f~'r.k
>>~' ::"!I.'>J-'"~¡V'.'Jl!AFIP:I_"f, •4>'_+,'(,'¡;¡ :fi[,.~,>\iiHP'.'t\1_0;, '!
Como ocurre en los otros hospitales de salud mental y psiquiatría del país,
la esquizofrenia paranoide es la primera causa de hospitalización con 668
casos (50.34%), seguido de 1 trastorno mental y del comportamiento
debidos al uso de múltiples drogas y al uso de otras sustancias psicoactívas
con 137 casos {10.32%), con afección mayor de los varones. En tercer lugar
se ubica el trastorno mental y del comportamiento debido al uso e alcohol
con 93 casos (7.01%) con afección mayor de los varones. En cuarto lugar el
trastorno afectivo bipolar con 88 casos (6.63%) con afección mayor de las
damas. En quinto lugar se encuentran otros trastornos mentales debidos a
lesión y disfunción cerebral, y a enfermedad física con 59 casos (4.45%}.
14
d'la.n. ·.
':····
CAUSA DE MORBILIDAD Al EGRESO EN El SERVICIO DE HOSPITALIZACION
! DIAG NÓSTJCO FEMENINO MASCUUNO TOTAL (%)
: F20.0 ESQUIZOFRENIA PARANOIDE 224 306 530 39.82
1 Fl0.2 S-INDR:O-ME DE OE'PEN'DiNCIA ~ ··--···
'OE~!.OOS Al USO D~ ALCOHOL .. 1 106 107 8.04
'F20 ESQUIZOFRENIA 91 g 99 7.44
iF19.2 SINDROME DE DEPENDENCIA- : DEBIDOS AL USO DE MULTIPLES DROGAS : V Al USO DE OTRAS ~~~-25!NÜ-fÚ)ME -DE DEPENDENCIA-
4 92 96 7.21
DEBIDOS AL USO DE COCAINA o 41 41 3.08
F06.2TRASTORNO DELIRANTE
lt~SQUg_9FRENIF\?..~M~)! ORGÁNICO 19 19 38 2.85
J::ª~R~~TORN.9 AFEf!IVO E!Jf'OLAR~_ 29 7 36 2.7, -··· -·· F3L2 TRASTORNO AFECTIVO BIPOLAR, ! 1
EPISODIO MANIACO PRtsENTE CON : ~!.QMA~ .. PSICO-~!-~~ .. - 16 16: 32
- 2
2
0:1 F25 TRASTORNOS
F9UIZOAFECTIVOS : 21 6 27
F1~LS TRASTORNO PSICOTICO-
i DEBIDOS AL USO DE MULTIPLES DROGAS
~l:-;1-~0 OF. Q}AAS ?..!:fSTANS_IAS o 27 27 2.03:
<J.:!:ROS DX 138 160 298 22.39:
TI>TAL 5411 788 1331 ....
.... ,,~~·"'''"""""' ""'"'"''"" '•'1\of'•<''-"' <1'-o<>Pf"
.. ,_ l"" '-"'"'""'-'"'"'' '·" "' "' Nl>t N• '" '" """' ,.,. "' """ ',, "'"" '"" ' " ""'''<"''" ,-,, ,--,,-, '" ' .... , ...
"'1 l4 ,> '•tNl"'""'" t>( l'>l''<NI'l "' 1A 1\!f;H><>-.Al '''·<.'1>1 ''''"'"'"'
,,,,,,. '"""''"<''"''''"""'~'-(!'>< ''"''" '" ·~" '"'""' ,_ '--""--''"''' ' '
1001
fl'cVol 'H'l '"·'' IIV(!jjd' l\0">." 1 l'l'><>I"''MAN<f,<< !"'"
Fu~nte: Estadistica e Informática- HHV
~ .... fi , ........ " ·-',, . '," ' ....
'¿· ¡;'""''""'"'"" > •<•' """-'" '' f'V•'
''" ,, "''""'"-"'"'" ''"" '"" '' I><<J.H,¡._,o./'-LU<o<tF>i M<'t '"'>!'o
f1f'•">,,t.·,Y "' "'''' tH nH<".>
"''"''"'""' ,,...,
Como es de esperarse, el Trastorno Esquizofrénico es el diagnóstico más
frecuente al egreso de la hospitalización con 530 casos (39.82%), seguido
del síndrome de dependencia - debidos al uso de alcohol con 107 casos
(8.04%) con afección mayor de los varones. En tercer lugar se ubican
Esquizofrenia con 99 casos (7.44%) con afección mayor de las damas. En
cuarto lugar y quinto lugar se encuentran síndrome de dependencia
debidos al uso de otras sustancias psicoactivas y síndrome de
dependencia debidos al uso de otras sustancias psicoactivas, con 96 y 41
casos (7.21% y 3.08%),
l!014
2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SALUD
RECURSOS EN SALUD
• RECURSOS HUMANOS
PERSONAL NOMBRADO 470 73%
PERSONAL CAS 173 27%
TOTAL GENERAL GLOBAL 643 lOO" A>
SERVIDORES -HHV
1 PERSONAl ~OMBRADO
11 PERSONAl CAS
Fuente: Oficina de Personat- HHV
El hospital Hermilio Valdizan cuenta con 643 servidores que se
distribuyen en 470 (73%) Nombrados y 173 (27%) CAS distribuidos
en las diferentes Unidades Orgánicas de la Institución.
• POR GRUPO OCUPACIONAl Y NIVEl
QJADRO IHfORMATIVO llE P!lllONAl ADMIN!Slf!ATIVO V AS~llNOAl POR GRUPO OOII'AOONAl VNII'fl
IIIMI!ií!IIATIV~ :
! CCii!IIAlll
Nll'fl llllCmPCKIN TOTAl. ~l!l.i.lll PIAZOfUO o. l!l.i. 115l TOTA!CAS CAS
iF) P'.OfEIONAL 1 1
A,B,TC,m Jl()l'(() !IIMI~IírAA:lVO Y!llli1 11 n 11 ll
AC,AD AIIXIUA!AOA!N:íi1'~1J\IO l l ~ í
Fl,i! :A!Ií1Fl!E BtC.flfifO 4 l PC, PE, Pll, Pf ASISJ[NITADMINISTM:lVO 11 ll 5 5
'Th. '(, ¡¡ ARTESA!! O 1 1
A, M AIJXIUA! DE ~ll AQM:NiíliA ni U 7 1
~ T!, Tf :~CWI~AS 4 4
irorAIG!NliAl 1114 69 ~
PERSONAL ADMINISTRATIVO • HHV
!! D. LEG. 276
Fuer.te: Oficina de Personal~ HHV
Se puede observar que a nivel y grupo ocupacional en el campo
de la Administración, el hospital Hermilio Valdizan cuenta con 69
servidores públicos nombrados y 35 Contratados bajo la
modalidad de Contratación Administrativa de Servicios (CAS)
comprendidos entre profesionales, técnicos y auxiliares, siendo el
soporte administrativo, cubriendo las necesidades económicas,
financieras y de apoyo a la institución para brindar una mejor
atención a los pacientes que recurren a nuestra institución.
1
1
cf/an.
i 1
ASJSmiCIAI!5
COOI!ATO !
1 N~a i OISC~POOH TOTAl aoo.m PIAZOFUO i nl!G.tm TO!IlCAS
IN15. N16, !11, ,18, !19 MWI(() 44 7 17 ¡
}o?S ,QRUJINOD!N11s:A l ' l 2
'NID. N!~, Nll, Nü, ~14 :tNFERMtM 46 l! 18 19
Nn i1C~OL:Xí0 MtDICO 1 1 ' ' Nl4, tlll,lll!. Nl8 Aíií'EHTA Silctll i 17 17 4
'NI! ~I!MI(l) fARMACWTICO l 1 4
HUl,84, NSI PSK11~cGO lb l& 16 Nl5.Nl~ NIS ~J!Rl(!ON!íTA 5 5 1 o 8, TI) : TlCNICO !IITruCION 5 5 1 9
:rA,T!,TC : 'fC~•CO EN tNfffiKR!A 81 !1) 1 11 !re !TECNIW EN f.4RVP0A 5 5 ' 7
:ra, TC 1K~ICC tN TEMPlA 4 4 5 ,, ' !HCN!COSA~TA."Jú !!) ~e
!AA. AS, AC,AD 1AIIXIUAAAíií'tNCOAI 49 4S 11
111101 lll6 llll ' u TOTAL GENERAl 511 «11 ¡¡¡
PERSONAL ASISTENCIAL • HHV
Fuente: Oficina de Personal ~ HHV _, '{(, 11'd
Por otro lado podemos observar en el campo asistencial a nivel y
grupo ocupacional, se cuenta 401 servidores públicos (nombrados)
entre ellos los Decretos legislativos 276, 1153 y Contrato a plazo
fijo y 138 Contratados bajo la modalidad de Contratación
Administrativa de Servicios (CAS) comprendidos entre
profesionales, técnicos y auxiliares, que son el soporte asistencial
de la institución, brindando atención directa al paciente con
calidad, calidez y confort en el campo de la psiquiatría y su
entorno.
CAS : i i
2
E 1
···~ 4 1
4
:n !
9_j l: 7 ! ¡
11
u
• RECURSOS FINANCIEROS
Para el año 2014 se ha realizado el proceso de formulación
presupuesta! habiéndose recogido las necesidades reales de cada
unidad orgánica para el cumplimiento de sus actividades del Plan
Operativo 2014 siendo necesario modificar el Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA) de manera que refleje estas
necesidades, ante esta realidad hemos enlazado el proceso de
planeamiento al presupuestario al nivel del usuario, utilizando
como instrumento de programación de necesidades el Sistema
Integrado de Gestión Administrativa (SIGA).
El Presupuesto del Hospital Hermilio Valdizan en relación a las
Fuentes de Financiamiento, Recursos Ordinarios y Recursos
Directamente Recauda dos.
PIA S/. 31, 053, 561
RO S/. 25, 937, 415
RDR S/. S, 116, 146
PRESUPUESTO POR CATEGORIAS PRESUPUESTALES
016 S/. 1,726 018 S/. 3, 860, 531 068 S/. 619, 774
9001 S/. 3, 982, 648
9002 S/. 22, 597, 892
POR GENÉRICA DE GASTO
2.1 S/. 17,062,333 2.2 S/. 2, 175,000 2.3 S/. 11, 776, 087 2.6 S/. 40, 1471
• EQUIPAMIENTO
El Hospital Hermilio Valdizán se encuentra equipado con la
tecnología acorde a la especialidad de Salud Mental, sin embargo
es necesario mencionar que el equipamiento médico a nivel
mundial se encuentra en avance conforme a la actualización de la
ciencia médica mental como es la psiquiatría, por ello es
necesario, además de contar con la dotación de equipos, que estos
sean de última generación con el fin de cubrir la demanda con
calidad y oportunidad de prestación.
En la actualidad los sistemas de información a nivel mundial se
encuentran en avance creciente este hecho repercute en la
automatización de los procesos y procedimientos de un sistema
administrativo o asistencial, por ello para una mejor prestación de
servicios médicos, es necesario contar con un sistema informático
integral que englobe todos los procedimientos de la institución, un
sistema que codifique los datos del paciente desde su ingreso
hasta su alta, este sistema Informático además permitirá la
realización de estudios de investigación ya sea de corte trasversal
o longitudinal, reafirmándose de esta manera la misión
institucional de ser sede docente, formadora de profesionales con
especialidad en psiquiatría.
El contar con la infraestructura adecuada es uno de los factores de
contribuye directamente en la calidad de atención al paciente y
asegura el bienestar del profesional del Hospital Hermilio Valdizán,
siendo uno de los casos el de los ambientes del Servicio de
Psicología Diagnóstico los cuales son materia de evaluación para
adecuarlos o considerar su edificación.
Es necesario que el proceso de edificación continúe
desarrollándose para consultorios externos, oficinas
administrativas y salas de hospitalización dando el incremento de
la demanda y para un mejor ordenamiento, es por ello la
necesidad latente de contar con el Plan Maestro de Inversiones
Institucional aprobado el cual se encuentra en trámites de
formulación.
RELACION DE EQUIPOS COMPUTAOONALES ESTADO
1
! ESTADO
NUEVO BUENO REGULAR MALO CANT, OESCRIPCION
:
11 ACUMULADOR DE ENERGIA- EQUIPO DE UPS 7 1 1 2 .. --ACUMULADOR DE ENERGIA- EQUIPO DE UPS
1 DE 6 KVA 1
F2 ACUMULADOR DE ENERGIA- EQUIPO DE UPS ¡
DE650VA 2 CAPTURADOR DE IMAGEN- SCANER DOBLE
' 5 CARA 1 4 ··-2 CAPTURADOR DE IMAGEN- SCANNER 1 1 ···-
CAPTURADOR DE IMAGEN- SCANNER COLOR
3 ,RESOLUCION 1200 · 4800 DPI i 2 1
: CAPTURADOR DE IMAGEN- SCANNER DE ! 1 !sUPER¡:-fC!E PLANA 1
3 CARGADOR DE BATERIA EN GENERAL 1 1 1 ····---32 COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL 6 25 1 '
COMPUTADORA PERSONAL PORTATILDE2.0 ·----~,·-
2 !GHz PANTALLA DE 14" 2
COMPUTADORA PERSONAL PORTA TILDE 2.0 i ' 2 GHz PANTALLA DE 15.6'' 2 ·--COMPUTADORA PERSONAl PORTATIL DE 2.4
i 1 GHZ 1
2 • DURO EXTERNO .. 2 --10 UETERA EXTERNA 10
OR DE CUADROS PARA MONITOR-
1 CONTROL QUAD DIVISOR 1
S EQUIPO DE CONTROL DE ACCESO BIOMETRICO S : -·-178 ESTABILIZADOR 1 87 73 17
_____!0 !ESTABILIZADOR DE CORRIENTE DE 1000 WTS ' 8 2
2 ¡GRABADO~A DE DISCO COMPACTO (CD ROM) 2 --14 IMPRESORA {OTRAS) 13 1 32 IMPRESORA A INYECCION DE TINTA 10 22 :
IMPRESORA A INYECCION DE TINTA EPSON
1 ,SWLUS COLOR 850 1
2 .IMPRESORA DE CODIGO DE BARRAS 1 1
1 i IMPRESORA EPSON DEX 9000CARRO ANCHO 1 ·v••CIOiiltL(""
1 IMPRESORA,FOTOCOPIADORA) PCS 2355 1
55 IMPRESORA LASER 6 ! 46 3
2 ~IMPRESORA lASER HP DESKJET 3820 2 r--r---13 IMPRESORA MATRICIAL 13 ·---:----
1 IMPRESORA MATRICIAL EPSON LX 300 1 t-----30 IMPRESORA MATRIZ DE PUNTO 6 15 9
1 MPRESORA MATRIZ DE PUNTO CARRO
4 ANCHO 1 3 .. . .. ·-~
IMPRESORA MATRIZ DE PUNTO CARRO
15 ANGOSTO 7 8
IMPRESORA MATRIZ DE PUNTO TICKETERA DE !
4 9 PI NES S.14 LPS 2 2
LECTORA DE DISCO COMPACTO EXTERNO CD-
1 ROM52X ' 1
LECTORA DE DISCO COMPACTO EXTERNO
' 11 PARA COMPUTO- CD ROM 11 --2 LECTORA TERMINAL PORTATIL DE DATOS 2 1 MODEM EXTERNO 1
237 MONITOR A COLOR 123 68 37 S
: 95 MONITOR A COLOR PANTALLA TACTIL DE 185" 93 : 2
12 MONITOR LEO 20 in 4 ····~
1 :MONITOR PLANO DE19in 1 ····~
: 1 ¡MONITOR PLANO LCD 19in 2
4 MONITOR PLANO LEO DE 20in 10 2 ¡ 5 SERVIDOR 3 2
1 :sERVIDOR DE DOMINIO : 1 r--iSERVIDOR TIPO PROXY CACHE 1 : 1
1 SERVIDOR WEB 1 1 SISTEMA DEAMINISTRACION DE COLAS 1
SOLUCION DE ALMACENAMIENTO EXTERNO
1 NAS- NETWORK ATTACHED STORAGE 1
136 TECLADO- KEYBOARD 14 64 58
14 TECLADO EN ESPAÑOL DOBLE GOLPE PARA PC 14 ¡
11 TECLADO PS/2 11
135 TECLADO USB 14 121
282 UNIDAD CENTRAL DE PROCESO- CPU 6 177 96 3 ···-=-----UNIDAD CENTRAL DE PROCESO- CPU DE 3.1
26 !GHZ 26
RELACION OE LICENCIAS
ESTADO CANT. DESCl!IPCION NUEVO BUENO 1 REGULAR MALO
1 ADOBE CREATIVE SUITE PRODUCTION PREMIUM 1
..... 30 ANTIVIRUS 30 ! ····-
204 :LICENCIA ANTIVIRUS 204
····-
9 LICENCIA DE SISTEMA OPERATIVO WINDOWS VISTA UlriMATE 9
280 LICENCIA DE SOFTWARE ANTIVIRUS PARA ESTACIONES DE TRABAJO 280
3 i :ucENCIA DE SOFTWARE SQL SERVER 1008 ESTANDAR 3
100 !LICENCIA PARA SOFTWARE WINOOW SERVER CAL 100
2 1 LICENCIA VISUAL S TU DIO 2003 2
3 !LICENCIA WINDOWS SERVER ESTANDAR 201JB 3
RELACION DE EQUIPOS BIOMEDICOS
ESTADO
CANT. DESCRIPCION NUEVO BUENO REGUlAR MALO
1 AMALGAMADOR 1
1 ANALIZADOR BIOQUIMICO 1 ...
9 ASPIRADOR DE SECRECIONES 4 S ····-
3 ASPIRADOR DE SECRECIONES PORTATIL 3 2 AUTOCLAVE 2
2 BALANZA (OTRAS) 2
19 BALANZA DE PIE CON TALLI METRO 3 9 6 1 ¡...-
BALANZA DE PIE CON TALLIMETRO
1 CAPACIDAD 220 KG 1 ~···
BALANZA DE PIE DIGITAL X 150 KGR 2 2 ~'·
2 2 BALANZA DIGITAL
~·2 BALANZA DIGITAL CAPACIDAD 15 KILOS 1 1
2 BALANZA ELECTRONICA 1 1 ------~ .. --
BALANZA ELECTRONICA DE PRECISION
1 CON SENCIBILIDAD AL MILIGRAMO 1
4 BALANZA MECANICA 1 3···-
~···· BALANZA PARA CONTROL DE PESO 1 ··~
2 BOMBA DE INFUSION DE UN CANAL 2 CAJA CONSERVADORA DE TEMPERATURA. :
4 i·COOLER X 54 L 4 ~···
~·1 CALENTADOR DE AGUA 1
1 CAMARA INTRAORAL 1
1 CENTRIFUGA 1
1 CENTRIFUGA PARA 12 TUBOS 1 ~··
1 CENTRIFUGA PARA 16TUBOS 1 CENTRIFUGA PARA MICRO
1 HEMATOCRITO 1
2 CENTRIFUGA PARA TUBOS 2
2 CENTRIFUGA UNIVERSAL 1 1
1 COLCHON INFLABLECON BOMBA 1
1 COLCHON NEUMATICO 1 ~···
2 COMPRESORA ODONTOLOGICA 1 1 1 CONTADOR AUTO MATICO DE CELULAS 1
1 CONTADOR MANUAL DE (}.9999 1
3 CRONOMETRO DIGITAL 3 DESIONIZADOR ELECTRICO •
1 DESMINERALIZADOR 1 ··-2 DESTARTARIZADOR DE ULTRASONIDO 1 1 ··-1 DESTARTARIZADOR ULTRASONICO 1 ···-1 DESTILADOR DE AGUA 4 L POR HORA 1 4 ELECTROCARDIOGRAFO 1 1 z 1 ELECTROCARDIOGRAFO PORTA TI L 1 '
r 1 ELECTROCAUTERIO
= 1
,.... ... 1 ELECTROENCEFALOGRAFO 1 ¡
1 ELECTROENCEFALOGRAFO DIGITAL 1
1 ELECTROENCEFALOGRAFO PORTATIL 1
1 EQUIPO BANO MARIA 1
1 EQUIPO DE ELECTROCONVULSOR 1
EQUIPO DE FOTOPOLIMERIZACION ·
1 LAMPARA DE POLIMERIZACION 1
2. EQUIPO DE RAYOS X 1 1 ·"-----
1 EQUIPO DE RAYOS X DENTAL 1
P.Ol4
10 EQU! PO DEST~UCTOR DE AGUJAS
EQUIPO DOSIFICADOR DE PRODUCTOS
1 QUIM!COS
1 3 i_Z :
1 ------~ ----
1 EQUIPO ESTIMUlANTE- ELECTROSHOCK 1
3 EQUIPO NEBULIZADOR 1 1 1
EQUIPO N EBULJZADOR ELECTRICO
4 p.-
4 PORTATIL
1 EQUIPO PARA LABORATOfUO DE SUEf\10 1
ESPECTROFOTOMETRO SEMI-
1 ALl_:T.OMATICO 1.
3 ESTERILI?ADOH 1 2 2 ESTERli.IZADOR A VAPOR 2
2 ESTERILIZADOR DE CALOR SECO 2
ESTERIL!7.ADOR DE CALOR SECO DE SO S.>
1 L 1 ESTERILIZADOR ELECTRICO DE AIRE SECO
: 1 X 32 L 1 r 12 GLUCOMETRO
r-~-1 __ . GLUCOMETAO PORTATIL
1 ~~MOGLOBINOMETRO PORTATIL
¡-·· 1 MICROCENTRIFUGA PARA HEMATo,ccR.e.IT:_.O"'l----+--;'~-t------f------j
r---~'~--tOA~I~C~R~O~S~c2o~P~I~O~(~O~T~R~O~S~)~~~~~~~,_-------f--~1~--r-------+-··----MICROSCOPIO BINOCULAR CON LENTE
---=l __ ~D~E~I~N~OA~E~R~S~IO~N~~~~~~~-----t-~1~-t-----~------~-~---··-1 MICROSCOPIO ELECTRO!'J:::I"C_,O'-:-:-:-- ---t----~-----+·-··~''--+----J
MODULO PARA USO DENTAl C/ 4
GARRUCHAS Y BANDEJA DE ACERO
1 QUIRURGICO _______ :::_.MONITOR MULTI PARAMETRO DES
2 PARAMETROS
2 OXIÑ1ETRO~D~E~P~U~L=S~O~S~--------------+--~1~--t---~---f-----~---f-------4 PANTOSCOPIO 1
30
PANTOSCOPIO PARA ADULTO
PROCESADOR REVELADOR DE PLACAS
PARA RAYOS X
PURIFICADOR DE AGUA (MAYOR A 1/8 U!T)
1
1
1 f-----,1:----iRESPIRADOR MANUAL DE ADULTO
r---2---!'-'RécEO'-S'!UCITADOR :c-:-:=:-------+f---~--+---= 3 23 RESUCITADOR MANUAL APUl;};.,0"----+----'4 ~~~--~--+---.-:: __ ~.,__~::.~:------.. ~::~-.~~
RESUCITADOR MANUAL DE SILICONA
·--··· 1 .J'!\RA ADULTOS ··-·· ··--------j-------+-------f--------"1 --·-f--·-··--1 R~SUCITADQ.R MANUA_I::-._P_cE"D"-IA=r._Re_IC,Oc__+-----j----'1'---f----~-j-----~
~--· 1 ~-- _J3:0TADOR SEROLOGit;9 _________ ... ---t-~''---t---:-:~~- ~----t 15 'TENSfOMETRO 15 ___ 1 -------\-------!
-------.. TENSIOMETR':O"--:A--:N-:-Eo:Ro:O=ID::-E:-cC::O=-:-Nc-
r-···- 72~- ·ºRAZ~LETE ~-~RA ADUL_!~~--------- -:-:-:=-i--···~1,__-t--------7_1 .. ___ -t-·--- --i·-------l 30 TENSIOMETRO AN ERO! DE PARA AcóD,_,U,L,cT-'0'-f------f---"3:'0'---j-------j------j
f-------1; TENSIOMETRO DE AN ERO !DE 1
1 TENSIOMETRO DE MERCURIO 1
j---~1._ TENSIOMETRO DE !?EDESTAL'-R=O'-'D"A=B:=LE=..__[---:;---f---'1'--f-- ---+-- ----~ 1 TEN S! O METRO DIGITAL 1 i
1 TERMOFORMADORA DENTAL 1 j---~----tT=H~E~R~'"~O~'"~E=TA~L~IC=O~P~A~R~A~M~A--:T=E=R=I-A-L----+--------j---~---f---------t----···-
1 :BIOLOGICO
1---4:'---tT._H~E=R-"M"-0:'-'::'HI DROMETRO 3 UNIDAD DENTAL ELECTRICA c;:oMPLETA
1
VENTilADOR VOLUMETRICO MECANICO
ADULTO/PEDIATRICO
'1.014
4
3
1
1 REtACION DE OTROS EQUIPOS Y MOBiUARIOS
i CANT. ,, !MALO
!AGENDA "CA 1
1
1 _ANClA URBANA TIP( 1 1
. 7" 1
4 IAMPUFICADCJR DE AUDIO . 1 l 1
¡ ~-DEMETAL ..... ""ú ' l OR DE ALUMINI• DE2 PATAS FIJAS Y 2 i ! 2 DOR DE ALUMINIC TERAPEUl CO l
6 DETRA,ISI\11SION UHF ..... 1 S 19 :JR DF MADERA 12 7
3 ARCHIVADOR DE lNA DE 4 CAJONES ' 22 ARC :JR OE !NA DE4 22 30 ARC:.f1 <DE METAl. l 13 16
1 DE METAI.DE 3 GAVETAS 1
1 14 :JR DE METAl DE 4 8 6 4 . EN lE 3 14 "0 DE MADERA 3 10 1
20 I.IDE '" 20
3 1 >DE 'DE 2 3 l 110 DE , DE 4 1 .
84 IDEMáAL 3 . •• 35
45 1 1 1 1 DE METAL DE 12 :/CAJA DE 1
1 34 O DE METAL DE 2 PUERTAS 34 ' 14 1 . JE 90{ '1.80MX46 14 20 Al lEN 2 18 2 ~DORA ELECrRICA i 3 1 :i 2 Al 1
19 , DE PIE CON TALL 7 6 6
2 , ELECTRONICA 1 l
l BALANZA ,DE 1 CON 1
4 , MECANI :A 3 1 1 BALAN.ZA PARA 'PESO 1
9 1 DE >XI GENO 5
95 BANCA (OTRAS) 75 20 1
1 BANCA DEA ; MULTIPLES DE META ·2 1
4 IDE, , MULTIPLES DE METAL 3 4
4 BANCA DE MADERA 2 2
70 INCA ME1 :ADE3AI 66 4
2 INCLINAD( 2
2 'METALICO 1 'SIN RESPALDAR
2 IBANCO .DE. 2
1 1 SAN(;, 'PRESS PLANO,;, BANC::> PRESS >lC l IBATIDORA INI 1 1
3 'A '"" l
l 1 ....
1
3 , SPINING 3
4 1 DE METAL 2 2
1 1 'DE METALDE3• 7
. 2 1 ·. . DEO~ .• 4 8 ---------1< BOCINA DIFUSOR DE AUDIO 10
l iASl 1
DE 1 1
2 DE INEUSION DE UN CANAl 2
2 FU ,TIPO! 2
1 HIDRAUU :A 1 .. 2 BOMBA PARA AGUA 2
3 1BLE l
4 :AJA ;ADORA DE TEMPEI '- 4
1 CAJA DE METAl , 1 lA 1
7 ...... , E LECf.RJCA . 1 i .. 5
2 ;ALC JIJ'I,OORA ELECrRICA C/WINCHA 121 1 1. 2
3 IICA t
7 :Al IICA 121 1 2 4.
9 :Al , ELECERONICA C IN WlNCHA 4 3
8 Cl , SOLAR E MAYOR A 178 JITl DE 1 8 , SOlA! 'PII,I\S .2 1 1
1
1 CALENTADOR DE AGUA 1
28 !cAMA .... 1 , METI\UCA .. 3 25
cAMA DE l 1/2 PLAZA i 82 CAMA DE METAl DE' P'i.AZA 82 75 'CAMA DL METAL , D.E 1 PLAZA 75
1 CAMA ELASTICA PARA SAlTAR 1
DE 1 .. m N 1
3 DEVIDEO 1 2
4 D~~DE 1 DCDN.AUDID 3 1
2 DE DEO 1 1
2 le, DOMO A COLOR 2
1 ,Ft
24 ICA 24
6 'F1CA 1 3 3
1 :AMARA 1 i 11 ... EE DE 11
1 i 8 ,'óc METAl 3 5 ..
5 , DE MErA . PARA ORTE DE PACIENTE 5
4 , DE METAl o CON BARANDAS 4
2 :A MillA TEt 2
3 3
,RURAl 2 1 , 4.30 m X 2.5 m 1 , EL ,S.73mX1.74m 1
1 lA 1
DORDE . EN
150 , DE METAL UNIPERSONAL 1.1 38 87 14
' 2 A EN§ENERAL {MAYOR A 1/81JIT) .z 2 'DE ACERC LPARA 2
1 :ARRC DE METAL RODANTE 1
:ARRO DE METAL 1 1 :ASI LERO DE 1
43 CASILLERO D~~~+~L 1 DE2 25 18
4 .. CASILLERO DE 2
17 ::ASILLERC DE METAL 8 50 59 109 :ASILLLRO DE METAL IEOCKERl 2 CUERPOS 16 34 59
' 22 :ASILLER< DE METAL DE41 22 3 :A 1 1 2 CtNTA DE t MOTORIZADA ORA 8 COCHE DE METAL DE! USO. 2 7 1 -------
.. 4 COCHE DE PARC .... 3 1 ... 1 COCHE DE PARO USO 1 1
30 COCHE 1 ' •PARA lNES 4 21 S COCHE 1 • PARA lNES CON PORTA
1 :oCHE METALICO PARA C >NES DE 1 1 4 :OCHE METALICO PARA 'DE BANDEJAS ' l
2 :OCHE M.l ·PARA 'DE 2 4 :OCHE ·PARA DERDPA
4 ....
n ~ALIC ... TI . :EN~ S 7
6 :TAUC PARA :EN' <Al 6 8 : PORTAH" ; DE METAl 1 7
S COCHE S '
4 DE ALIMEN1 :J 4
... 3 TRAÍ )R I:>E BALON D~OXtGENO 2 l COCINA A GAS. 1
1 A GAS DE 6 HORNILLAS CON:· i 1 ELI . DE MESA DE 2 HORNILLAS
1 INDUSTRIAL 1
. 1 ~LCHON INFLI\BLE CON' ..
.. 1 :¡'E AIRE
T. 3 2
... 1
3 DE RED 'l
1 :JN DENSADOR, 1 :ONGELADORA ELECFRICA VERTICAL 1 l
\VOLICA '
l DE TUBO 1 3 A DE 3 ... 7 DE METAL 5 1 1
l DEl 1
i 1 3
_l
i 1 2
1 l 12
1
1
1
_1
S
. METALICA CON DOS¡;·,
CRONOMETRE DIGITA
.. :>R ELECTRICO • DES Mil 1 ... l DE Ul ÚoO
1 DESTILADOR DE AGUA4 L?OR HORA
l DE 1 FALSOS 1 l DE POTENCIA
1 1 l DE CL ; PARA ""-1 DUPL , CON EDITOR,·· e-DUPUCADORA .ICOPY PRINTERl
lR GRAFIC 1
ELH lMBA 1 0 ) C(>N PLATC DE
1 \DOR DE HUELLA
¡-----····· ;"'-_ -~--~ DE lRY 5 -~DE DE 'BI
2 1 DE · EliP'iKA
1 1 DE • • MliLTIUSOS
__ l 1 DE GIMNASIO MULTIUSOS 12 EQUIPO DE .LUMII ... 1 DE .
15 ) DE LUMINACJON DE 1 l DE l MEDICINAL PORTAT
1 ) DE SOL DA DURA
9 EQUIPO DE SONIDC 1 EQUIPO <EUMATICC 1 EQUIPO 1 , FAX 3 .. 1 MUL«F!.. ... , FAX
1 O MULTIFUNCIONAL , EAX
... 1 !EQUIPO 1 IMPRESORA 1 EC UIPO PÍAIRE 'DE .2000BTU 3_ EQUIPe< P/AIRE' ... 'DE 36000BTU l 1 • PI AIRE, >NADO DE 48oo0 B'TU 4 1 'PARA AIRE A(. TIPO
2 EC UIPC• PARA A-""" TIPC 26 1 AIRE. 1 \DO TIPO
3 ClUIPC PARA t\IRE .. 1 TlPC 8 PARA AIRE ACO TIPC 5 ... PARA AIFi'E. DO TIPO
1 PARA AIRE·. TIPC
7 PARA AIRE, lNADO TIPC
2 PARA AIRE ACONDII 'TIPO 1 ' PARA AIRE ACCJNDII TIPC
IESCALERA(I TRAS) .. 1 ;51;ALERA DE METAl DE 2 1
.. 6
1 · , METALI :A DE 1 PASO 1 ESCALERAMETALI :A DE 3 PASOS
2 ESCALERA' T1
3 ... TIPO TIJERA DE 7 PASOS 1 A TiPO .. TllERA DE . DE 10 ,;·A$05 1 ESCALINATA-'
20 IODEI 3 1 o DE .coN 5 32 1 'DE ME LAMINA
4 1 'DE l.20MX60CMX75CM 3 ESCRITORIO DE 76 cm X 1.35 m X 1.40 m S 1 1 .DE .. OOMX60CMX7S
4 E 1 •DE 1 JADE 20MX70CMX75
f----" "'"-S---" ITORIO DE lA DE 3 <
1 fORIO 1 , DE6GAVET1 r-:'2";-9r- ESCRITORIO DE , EN FORMA DE
2 110 DE 1 . L 70 cm X 80' l.
l E •DEl IAENFORMADE .4ScmX
r·---'c~~r-¡""' 'DE . EN LOE .SOMX 1.30MX
3 g
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. 'DE , EN LOE SO cm X '1Scm X
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' 21
1
13
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l ···- ~STANTE i?.E MELA MINA A!:REO 40 cm X 48 cm X 1.50 ... l
1 ESTANTE DE MELAMINA AERE040cm X 48 cm X l-.70 l 1 ESTANTE D_~--~~~~-~ A FREO 40_s;~ X 48 crn X __ !.:-80 1.
2 t;;STA_~!~º-_Ii;JY1ELA_~_I_~-:l-~-~-REO 4Bcm X 48 cm X 1.1.0 2
4 't¿STANTE DE MELA MINA DE 2. PUERTAS~ DIVISIONES 4
35 ~-~-TANT~ DE ~-~Al 6 ESTA.~TE DE MET~.!-- DE 2 CUER~.9S 5 DIVISIONES 6 1 ESrANTE DE METAL DE ACERO QUIRURGICO SO cm X 1
2 EXHIBIDOR DE PUBLICACIONES 2
25 EXTINTOR 4 10 2 EXTINTOR DE ACETATO DE POTA:SJO DE 2.5 GAL 2 4 EXTINTOR DE POLVO QUIMICQ DE 12 KG 3
1
2 MANDilEMPl.OMADO 1 1
1 IMAQU!Nf\ of: SOLD_AoURAli~CT:R!CA ¡~-~-----~j'IIM~A9.UINAOESATORAJ?OR~----------~--f-.-:o--·r-----r--1~--~+----j
3 :_~AQUIN~ __ ELECTRIC~__P.ARA COR~AR CABELLQ.~--j.-----3--r···--+~---~--+----~----j 1 MAQUINA __ ~SPI~ALADOR~----- 1 1 MAQUI~!\ GARLOt:_fo. _______ . 1
1 MAQUINA MOLEDORA DE CARNE
r--clc MAg_UINA MOLEDORA DE CARNE _MANUAL ---~-----Jf-.---+---+-----"-'--¡---:---1 1 :MAQUINA SEtlADOR"A"'-'E". L"E,_,CT=R'-'I"C"A'---------+----j.------j--···-:;------j--1"---;
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~-----3 _____ MODULq _ _DE MADL!3A P~RA MICROCO~f'UTADORA 1 MODULO DF MELAM!NA 1
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····~
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3 PORTA SUERO ME_!~LIC_Q_____ __ 1 -- ~-~2~ ... P~~_NSA {C?_TRAS} 1
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3 RADI-9 TRAN~!:~ .. ú56R RECEP_!ÜR (W~~j(.IE.TALK!_~) 3 -~
1 RADIQ.lf!..ANSMI_~O!i REC~_f>TOR~ VHF ___ 1_~ ----. -1· .. ·-S RADIQ_Q~~BADO!Y'-.. --~---... ~~~~- . 1 ~~----.,-~~3~----···' 7 R_~_DIOGR~B-~_DOR:A CO_r.';:I __ RE~J~9Dl.J-CTOR DE DISCO 1 ..• 6
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3 .REFLECTO~ 3 ... _ 14 REFRIGERADORA ELECTRICA DOMESTICA 2 7 5 1 RELOJ DE MESA 1 15 RElOJ OE PARED 11 1 2 1 2 RE.~,PJ OIGITA.~ PARA INT:?:RVALO DE TIEMPO PARA ! > ... ~ 6 RELOJ Mf.\.-B.~ADOR ~_10s;_HADOR _!2LECTRON!CO 3 2
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2 13_~PIS~_( M~_XOR ~_1/8 ~!.!l~~-··· 1 .~.
1 1 REP.~Q-º_UCTO~JOTROS}. ~. -----~~ ·----~~ ... 1 RLPRODUCTOR DE DISCO COMPACTO DE AUDIO 1
¡--. 6 ~EPRODUC~:OR DE DIS<;;D- FORM~TO BLUE RAY 6 16 R~PRODUCTOR DE OVO 3 12 1 ... _
r--~0-~ REPROpUpOR__pE oy:Q_ ____ 7 REPRSJIJ:.LJCTOR DE J:>VD/CDfVCDLSVCD/IY.'IP3 Y 2 2 .. ~ ~~'~ ..
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17 SECADORA DE M~NOS 10 6 1 1 SEC~DOR~ IND~STRJ.f'L PARA R_9PA DE 30_!:>;tl 1_~
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-- .. ~ ~m~SIE.~R.~ CIRCU.f:.AR INOUS]:RIA_L_~ .. 1
---·~~'~~ .. 2ILLA OE P~STICO 5_/J_!f.\AZO C/~.REMA 1 .. _
-:_ :s_!-~.LA f?E RU~pAs _DE 14:_~~CH0 D_~.ASIENTO ---··~--SJL-.V' D_~ __ RUED~1Lº-~ 16"_~Nct:1_9 DE ASIENTO 3
26 SILLA OE RUEDAS DE 18" ANCHO DE ASIENTO 10 16 48 SILLA DE RUEDAS METALICA 12 16 18 ,
228 SlllA FIJA DE MADERA 3 104 114 7
1 SIL~ __ riJA DE M~DERA TAPIZADA 1 -1.()
383 ~ILLA FIJ.~ DE META.!: 111 170 ··~--~·· ~~~_?_ __ · SILLA F_IJA DE ~.SIAL API~-ª.~-L~~- ·-· 30
····-·~-82 ~fUAJ?E M_~TALfON i?_RA:ZOS ---· 31 ····~f--_21 ---·~- ---"'' .. 46 ªILLA FI_J.~ Df::_MET~.~CON TA~IZCOLOR ~.EGRO 9 ~_____!L __ .. ~~~--- 3
··-···~----··· -~
~ .. 135 Sil,!!\ FIJA ºE OTRO MAl:f~-~ ... 8 ... ---.!.?7 110 SILLA FIJA DE PLASTICO 4 106
5 SILLA FIJA DE PlASTlCO CON 8RA~_95- COLOR VERDE. .. S ···;¡-228 SILLA GIRATORIA DE METAL 123 48 55 19 SIUA GIRATORIA DE METAL CON BRAZOS 6 13 1
t--···· !-~~~~-LlA GIRA:f0RIA DE MJ~:TALS:ON ~-RAZOS ESPALDAR 1 --
1
L____ 50 'SILLA GIRATORIA DE MET~.~ CON BRAZOS llPO . 37 8 5
1 1 ls!ÚA 1 . DE-META·-CON GARRUCHAS 1
u !SILLA 1 DE' lA- ERGONOMICA 4 8 2 ls111A c;¡RATORIA nc~ é;;.:_siN 2
i1 ILLA 1 \DE 'IPOO " ' 1 ILLA \DE cTA! l 1 lS!IIA \ DF
SILLA 'DE i 2 !SiLLA PARA TC)MA I)F ML .'PARA .~ 8 'siLLON ofUS'O .. 1 8 '
--3 SILU lN DE USO 1 > RECLINABLE 3 1 ILLON 1
19 1 lFIJOOE MA DE 'RA 10 9 .... 6 :~
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35 lRIC :METAL 16 6 '' 9 ;ILLON · • EN CUERO 9 21 1 l CON BRAZO 4 16
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í 1 VENTILADOR DE 16, 3 VELOCIDADES. 1
1 1 'VENTILADOR DE PARED 1
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2 VENTILADOR ELECTRICO INDUSTRIAL 2 67 VENTILADOR ELECTRICO PARA MESA O DE PIE 15 30 19 3
~ ..
113 VENTILADOR ELECTRICO PARA PARED 50 39 24
122 VENTILADOR ELECTRICO PARA TECHO 44 36 42
53 VENTILADOR ELECTRICO TIPO COLUMNA O TORRE 3 26 23 . 1 ~ .. .....=....._
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1 VENTILADOR TIPO TORRE 1 2 !VIDEO GRABADORA MOD/VCRV0-7600 2 4 VIDEOGRABADORA 1 3 ' 1 VITRINA (OTRAS) .. 1 1 VITRINA CON MARCO DE ALUMINIO 9Dcm X l.SOm X 1
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3 !VITRINA DE METAL DE 2 CUERPOS 3 3 WALKMAN (RADIO CON AUDIFONOS) 3
• Cartera de Servicios Ofrecidos
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:::tEPAf'CAMEN70 DE REfiAili!.ITACIQt-1 :;;N SAL VD
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CCWSJl TA PS'OI..1ATRICA l PMIE\TE NUEVe;
CONSttTA PSIQUAlRICA l PACIENTE I'UEVO)
CO'ASVI..TA PSICLIIATRICA ! PN.; ENTE ~EVO)
GO~:.OLTA ?SIQIJATRICA ¡ PMiE!'CF NUEVC;
CONSUlTA "'EO'CANOPSIOIJATRICA J;. \"ACIEUIT: N'JCVO)
CO.,S:.UA MEDICA NO PiiOVIATR.ICA (Pfo;:'.ENTE CONllNUADCR)
CONSUlTA MEOICA NO "SIOUIATRICA tpACIE\ TE CON'lN'..;N)i)l{:
fX:OOOSC!.4 SEMI
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:NMU'-iCLOGIA el:; ?RO"E:~AC;VA ~R -l' JNJ!.IIJNOLo:iA BlooulMICA DOSAJEDE~ES'RE?TOLISINA N>O
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GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
• SERVICIOS HOSPITALARIOS OFRECIDOS
La oferta del Hospital Hermilio Valdizán son los recursos de los que
dispone para atender la demanda de la población. El Hospital es una
entidad especializada en la atención de los problemas de Salud Mental
y Psiquiatría, para tal fin cuenta con los siguientes órganos de línea:
Departamento de Salud Mental del Niño y Adolescente, Departamento
de Salud Mental del Adulto y Geronte, Departamento de Salud Mental
en Familia, Departamento de Análisis y Modificación del
Comportamiento, Departamento de Adicciones, Departamento de
Promoción de la Salud Mental y Centro de Rehabilitación de Ñaña
(CRÑ).
Tenencia legal del hospital: No es propio, sin saneamiento legal, cedido
en uso por la Beneficencia de Lima. la infraestructura obsoleta de
nuestro Hospital no acorde a las nuevas tendencias en atención de
psiquiatría y salud mental por lo que optimizar y maximizar la calidad
de la infraestructura del Hospital acorde con el nuevo modelo de
atención en psiquiatría y salud mental constituye un reto.
01. ÓRGANO DE DIRECCIÓN
01.1 DIRECCION GENERAL
El Órgano de Dirección del Hospital está a cargo de un Director General, y tiene
asignada las siguientes funciones:
a) Establecer la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos.
b) Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo.
e) Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de Implementación y/o mejoramiento continuo.
d) Gestionar la obtención de cooperación técnica y financiera nacional e internacional y el apoyo a los planes del Hospital, en el marco de las normas vigentes.
e) Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del hospitaL
f) Establecer comunicación y coordinación con las entidades públicas y privadas para el logro de las actividades programadas.
g) Dirigir la implementación del sistema de referencia y Contrarreferencia en el Hospital, según las normas pertinentes,
h) Asegurar la implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad eficaz y eficiente,
i) Proponer las políticas, normas y proyectos de investigación, apoyo a la docencia y atención especializada al Ministerio de Salud,
j) Establecer convenios, contratos y acuerdos con instituciones públicas y privadas, para el logro de los objetivos y metas,
k) lograr oportunidad y seguridad en el flujo y registro de la documentación oficial y dar cumplimiento a las normas pertinentes,
1) lograr la seguridad, custodia y organizac1on del archivo de la documentación oficial y acervo documentarlo y cumplir las normas pertinentes.
m) Establecer el control interno previo, simultáneo y posterior en el Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias.
n) Las demás funciones que le asigne la Autoridad Nacional de Salud y/o Autoridad Regional de Salud.
02 ÓRGANO DE CONTROl
02.1 ÓRGANO DE CONTROl INSTITUCIONAl
Es Órgano encargado de llevar a cabo el control gubernamental en el Hospital
Hermilio Valdizán, mantiene dependencia funcional y administrativa con la
Contraforía General de la República y depende administrativamente del
Órgano de Dirección.
03. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
03.1 OFICINA EJECUTIVA DE PlANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Es la unidad orgánica encargada del planeamiento estratégico y operativo,
proceso presupuestario, costos, diseño organizacional y sistema de inversión
pública; depende del Órgano de Dirección.
03.2 OFICINA DE ASESORIA JURIOICA
Es la unidad orgánica encargada del asesoramiento legal y jurídico; depende
del órgano de Dirección.
03.3 OFICINA DE EPIDEMIOlOGIA V SALUD AMBIENTAl
Es la unidad orgánica encargada de la vigilancia en salud pública, análisis de la
situación de salud hospitalaria, salud ambiental e investigación epidemiológica;
depende del Órgano de Dirección.
03.4 OFICINA DE GESTION DE LA CALIDAD
Es la unidad orgánica encargada de implementar el sistema de Gestión de la
Calidad en el Hospital para promover la mejora continua de la atención
asistencial y administrativa al paciente, con la participación activa del personal,
depende del Órgano de Dirección.
04. ÓRGANOS DE APOYO
04.1 OFICINA EJECUTIVA DE ADMINISTRACION
Es la unidad orgánica encargada de lograr que el Hospital cuente con el
potencial humano, recursos materiales y económicos necesarios, así como del
mantenimiento y servicios generales, para el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos y funcionales asignados; depende del Órgano de Dirección.
04.1.1 OFICINA DE PERSONAL
Es la unidad orgánica encargada de lograr el potencial humano
necesario y adecuado para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos y funcionales del Hospital; depende de la Oficina de
Administración.
04.1.2 OFICINA DE ECONOMIA.
Es la unidad orgánica encargada de lograr que se cuente con los
recursos económicos y financieros necesarios y en la oportunidad
requerida, para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y
funcionales del hospital; depende de la Oficina de Administración.
04.1.3 OFICINA DE LOGISTICA.
Es la unidad orgánica encargada de lograr los recursos materiales y
servicios en la cantidad, calidad y oportunidad requerida por los
usuarios internos, para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y
funcionales del Hospital, depende de la Oficina de Administración.
04.1.4 OFICINA DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO
Es la unidad orgánica encargada de lograr que el Hospital cuente con el
soporte de servicios de asepsia,
servicios generales necesarios;
Administración.
seguridad,
depende
mantenimiento y los
de la Oficina de
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04.2 OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA
Es la unidad orgánica encargada de lograr que el Hospital provea la
información estadística de salud y el soporte Informático, de mecanización e
Integración de los sistemas de información requeridos para los procesos
organizacíonales, depende del Órgano de Dirección.
04.3 OFICINA DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACION
Es la unidad orgánica encargada de prestar apoyo a la docencia e investigación
según los convenios con las universidades y/o instituciones educativas;
depende del Órgano de Dirección.
04.4 OFICINA DE SEGUROS
Es la unidad orgánica de apoyo especializado en seguros para el logro de los
objetivos estratégicos y funcionales del Hospital, en el marco de la política
sectorial y normas vigentes; depende del Órgano de Dirección.
OS. ORGANOS DE LINEA
05.1 DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
Es la unidad orgánica encargada de ejecutar las acciones y procedimientos de
enfermería que aseguren la atención integral e individualizada del paciente de
acuerdo a su grado de dependencia, diagnóstico y tratamiento médico,
proyectando sus acciones a la familia y a la comunidad, depende del Órgano de
Dirección.
05.2 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS MEDICOS Y ODONTOESTOMATOLOGÍA
Es la unidad orgánica encargada de brindar atención en medicina general,
medicina especializada, que coadyuven a la atención en salud mental y,
atención al sistema odontoestomatológico, que aseguren la atención integral e
individualizada del paciente de acuerdo a su grado de dependencia,
diagnóstico y tratamiento médico, proyectando sus acciones a la familia y a la
comunidad, depende del Órgano de Dirección.
OS.2.1 SERVICIO DE MEDICINA GENERAL Y ESPECIALIDADES
.. 7 2014
Es la unidad orgánica encargada de la atención médica
especializada y que coadyuve a la atención en salud mental,
depende del Departamento de Servicios Médicos y
Odontoestomatol ogia
05.2.2 SERVICIO DE ODONTOESTOMATOLOGIA
Es la unidad orgánica encargada de brindar atención integral al
sistema odontoestomatológico de los pacientes; depende del
Departamento de Servicios Médicos y Odontoestomatologia.
05.3 DEPARTAMENTO DE APOYO Al TRATAMIENTO
Es la unidad orgánica encargada de realizar la atención integral en salud
nutricional, servicio social, suministro de medicamentos, atención psicológica,
laboratorio y Radiodiagnóstico, depende del Órgano de Dirección
05.3.1 SERVICIO DE NUTRICION Y DIETETICA
Es la unidad orgánica encargada de promover, proteger y recuperar la salud nutricional del paciente; depende del Departamento de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento.
05.3.2 SERVICIO SOCIAL
Es la unidad orgánica encargada del estudio, diagnóstico e investigación de los factores sociales que favorecen y/o interfieren en la salud del paciente; depende del Departamento de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento.
05.3.3 SERVICIO DE FARMACIA Es la unidad orgánica encargada del expendio de medicamentos y otros a los usuarios de acuerdo a la prescripción médica; depende del Departamento de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento.
05.4 DEPARTAMENTO DE APOYO Al DIAGNOSTICO
05.4.1 SERVICIO DE LABORATORIO
Es la unidad orgánica encargada de proporcionar ayuda técnica especializada en patología clínica, mediante la ejecución de procedimientos y pruebas analíticas en líquidos y secreciones corporales, para apoyar el diagnóstico, y el tratamiento y prevención de las enfermedades principalmente psiquiátricas de los pacientes del Hospital; depende del Departamento de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento.
05.4.2 SERVICIO DE RADIODIAGNOSTICO Es la unidad orgánica encargada de proporcionar la ayuda técnica especializada a los Departamentos, mediante la realización de exámenes radiológicos; depende del Departamento de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento.
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05.4.3 SERVICIO DE PSICOLOGIA Al DIAGNOSTICO
Es la unidad orgánica encargada de atención psicológica a los pacientes; depende del Departamento de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento.
05.5 DEPARTAMENTO DE REHABILITACION EN SALUD MENTAL
Es la unidad orgánica encargada de brindar ayuda a personas con discapacidad psiquiátrica a fin de desarrollar las habilidades emocionales, sociales e intelectuales necesarias para reintegrarse a la sociedad en forma progresiva, depende del Órgano de Dirección.
05.6 DEPARTAMENTO DE PROMOCION Y PREVENCIÓN
Es la unidad orgánica encargada de realizar un conjunto de acciones integradas orientadas a incentivar comportamientos y hábitos que generen estilos de vida saludables entre los miembros de una familia, así como mecanismos de prevención, buscando que el grupo familiar genere capacidades en la mejora de sus condiciones de vida, depende del Órgano de Dirección.
05.7 DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL DEL ADUlTO Y GERONTE
Es la unidad orgánica encargada de brindar atención psiquiátrica integral a pacientes Adultos y Gerontes, protegiendo y recuperando su salud mental, excluyendo las patologías adictivas; depende del Órgano de Dirección.
05.7.1 SERVICIO DE CONSUlTA EXTERNA DEl ADULTO Y GERONTE
Es la unidad orgánica encargada de lograr la coordinación y control de
la atención del paciente en Consulta Externa y de la administración de
los archivos clínicos mientras se encuentren en el servicio; depende del
Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte.
05.7.2 SERVICIO DE HOSPITAliZACION DEl ADULTO Y GERONTE
Es la unidad orgánica encargada de lograr la coordinación y control de
la atención del paciente en Hospitalización y de la administración de
los archivos clínicos mientras se encuentre en el servicio; depende del
Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte.
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05.7 .3 SERVICIO DE EMERGENCIA
Es la unidad orgánica encargada de estabilizar y restablecer la salud de
los usuarios que en forma imprevisible, violenta o súbita está en
peligro o alterar su estado de salud; depende del Departamento de
Salud Mental del Adulto y Geronte.
05.7.4 SEGURO INTEGRAL DE SALUD (SIS)
El área de Seguros - Seguro Integral de Salud (SIS) es la unidad
orgánica de apoyo especializado para el logro de los objetivos
estratégicos y funcionales del hospital Hermilio Valdizán en el marco
de la política sectorial y normas vigentes; ofrece cobertura para los
que viven en condiciones de pobreza o pobreza extrema que residan
en territorio nacional y que no cuenten con un seguro de salud. Padre,
Madre, Hijos, sin límite de edad.
05.8 DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL DEL NIÑO Y ADOLESCENTE
Es la unidad orgánica encargada de lograr la coordinación y control de la atención del paciente en consulta externa y de la administración de los archivos clínicos mientras se encuentre en el serv1c1o; excluyendo las patologías adictivas y los casos de emergencia depende del Órgano de Dirección.
05.9 DEPARTAMENTO DE LA SALUD MENTAL EN FAMILIA
Es la unidad orgánica encargada de lograr la coordinación y control de la atención de las parejas y familia y de la administración de los archivos clínicos mientras se encuentre en el Departamento; depende del Órgano de Dirección.
05.10 DEPARTAMENTO DE ANALISIS Y MODIFICACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
Es la unidad orgánica encargada de lograr la coordinación y control de la atención del paciente en base a técnicas conductuales-cognitivas y de la administración de los archivos clínicos mientras se encuentre en el servicio; depende del Órgano de Dirección.
05.11 DEPARTAMENTO DE ADICCIONES
Es la unidad orgánica encargada de lograr la coordinación y control de la atención del paciente con patologías adictivas y de la administración de los archivos cllnicos, mientras se encuentre en el Departamento; depende del Órgano de Dirección.
cf'la.n.
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06. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL ÓRGANO DESCONCENTRADO
06.1 CENTRO DE REHABILITACIÓN DE ÑAÑA
El Centro de Rehabilitación de Ñaña es el Órgano Desconcentrado que, tiene la
misión de la prevención, tratamiento, recuperación y rehabilitación del
fármaco dependiente y otras patologías adictivas; tiene una dependencia
funcional y técnica del hospital Hermilio Valdizán, actuando por representación
y delegación de este, tiene asignadas las siguientes funciones:
a) Brindar atención psiquiátrica integral en consulta externa y hospitalización, así como a la familia del paciente.
b) Brindar atención psiquiátrica integral para la recuperación de la salud mental alterada, mediante el diagnostico precoz y tratamiento oportuno, dirigido a la reinserción familiar y laboral del paciente (reinserción comunitaria).
e) Brindar terapias de avanzada tecnología que favorezca el proceso de cambio necesario en los pacientes dependientes de sustancias psicoactivas.
d) Realizar acciones de promoción, y educación para la salud mental de acuerdo a los principios de la salud mental.
e) Participar en las actividades de enseñanza, investigación y capacitación.
f) Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo.
g) Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de implementación y/o mejoramiento continuo.
h) Gestionar a través del Hospital Hermilio Valdizán los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del Centro de Rehabilitación.
i) Asegurar la implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad eficaz y eficiente.
j) Proponer al Hospital Hermilio Valdizán las políticas y normatividad para el desarrollo del Centro de Rehabilitación.
k) Lograr oportunidad y seguridad en el flujo y registro de la documentación oficial y dar cumplimiento a las normas pertinentes.
1) Lograr la seguridad, custodia y organización del archivo de la documentación oficial y acervo documentarlo y cumplir las normas pertinentes.
m) Establecer el control interno previo, simultáneo y posterior en el Centro de Rehabilitación y aplicar las medidas correctivas necesarias.
n) Estimular, orientar y monitorear la investigación, en el campo de su competencia, así como apoyar la docencia, en el marco de los convenios correspondientes.
o) Asesorar a los otros servicios en lo que respecta a la especialidad. p) Asegurar el cumplimiento de las Normas de Bioseguridad.
(flan.
q} Programar v evaluar la atención especializada, para el cumplimiento de los objetivos del Hospital.
r) Otras funciones que le asigne la Dirección General.
2.3 IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
PROBLEMAS DE DEMANDA
• Alta prevalencia de alcoholismo v otras adicciones e incremento de la demanda Alta prevalencia de depresión e incremento de la demanda Incremento de la prevalencia v demanda de problemas de salud mental de niños y adolescentes Aumento de la violencia en todos sus aspectos Incremento de la demanda de atención para patología psiquiátrica que debería resolverse en otros niveles de atención.
• Alta prevalencia de discapacidad en pacientes con trastornos psiquiátricos. Alta prevalencia de Esquizofrenia
• Incremento de la demanda de atención de salud mental para pacientes judiciales.
PROBLEMAS DE OFERTA
• Documentos de gestión desactualizados y procedimientos en vías de optimización.
• Oferta insuficiente ante la deficiencia de servicios en salud mental a nivel de Atención Primaria de Salud.
• Necesidad de mejora de infraestructura. • Insuficientes recursos humanos profesionales asistenciales v
administrativos especializados. Proceso de abastecimiento de psicofármacos inadecuado. Sistemas de información inadecuados
• Falta de equipos biomédicos v electromecánicos especializados para la atención en el tratamiento de la Salud Mental.
PROBLEMAS DE LOS DETERMINANTES DE LA SALUD
Inseguridad Ciudadana • Pobreza y Pobreza extrema concentradas en las zonas de San Juan de
Lurigancho, Ate, Cieneguilla, lurigancho. • Bajo Nivel educativo
PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
la identificación de los problemas de oferta y demanda, se establece considerando los problemas de la demanda v de la oferta, ya que en los determinantes de la Salud como institución no tenemos injerencia
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y como producto del análisis con las unidades orgánicas del Hospital tenemos el siguiente resultado:
PROBLEMAS Y OBJETIVOS
PROBLEMA OBJETIVO
Incremento de la prevalencia y demanda de problemas
de salud mental de niños y adolescentes O.G. N" 01 Contribuir a fortalecer la atención de enfermedades no transmisibles.
Alta prevalencia de ansiedad, depresión y O.G. N" 02 Contribuir a controlar los problemas
esquizofrenia e incremento de la demanda en Salud Mental que de acuerdo al nivel de
complejidad nos corresponde atender con énfasis en la población en pobreza y pobreza
extrema. Alta prevalencia de alcoholismo y otras adicciones e incremento de la demanda
O.G. N" 03 Complementar la atención de los problemas de Salud Mental con et control de
Alta prevalencia de discapacidad en pacientes con otras enfermedades no transmisibles.
trastornos psiquiátricos.
O.G. N' 04 Contribuir a reducir y mitigar los Infraestructura y equipamiento no adecuados daños y/o lesiones ocasionados por factores
externos en el HHV.
Déficit de la oferta de servicios en salud mental y O.G. N• 05 Promover la atención de la Salud
psiquiatria ante una demanda exacerbada, por una Mental en los establecimientos de salud del ler
insuficiente atención en el primer y segundo niveL y 2do nivel de atención en el ámbito de la DISA IV.
:Inadecuado abastecimiento de psícofármacos
i
:Sistema de información no integrado, que no responde a nuevos requerimientos
O.G. N° 06 Mejorar la calidad de atención en
pacientes con problemas de Salud Mental en el
Deficiente Calidad de atención a los usuarios por Hospital Hermilio Valdizán (6}
procedimientos administrativos y asistenciales lentos
¡y desactualizados
Inadecuada gestión del Potencial Humano del l"tHV
111. OBJETIVOS GENERALES
3.1 OBJETIVOS GENERALES DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN
l. Contribuir a fortalecer la atención de enfermedades no transmisibles.
2. Contribuir a controlar los problemas en Salud Mental que de acuerdo al
nivel de complejidad nos corresponde atender con énfasis en la población
en pobreza y pobreza extrema.
3. Complementar la atención de los problemas de Salud Mental con el
control de otras enfermedades no transmisibles.
4. Contribuir a reducir y mitigar los daños y/o lesiones ocasionados por
factores externos en el HHV.
5. Promover la atención de la Salud Mental en los establecimientos de salud
deller y 2do nivel de atención en el ámbito de la DISA IV.
6. Mejorar la calidad de atención en pacientes con problemas de Salud
Mental en el Hospital Hermilio Valdizán.
3.2 INDICADORES
INDICADORES DE GESTIÓN HOSPITALARIA
l. INDICADORES DE CONSULTA EXTERNA 2011 2012 2013
a) ADULTOS
CONCENTRACION 2.68 2.56 253
'RENDIMifNTO HORA MEDICO 2.22 2.:5
b)NIÑOS
CONCENTRACION 3.32 142 RENDIMIENTO HORA MEDICO 1.35 1.43
. e) ADICCIONES
CONCENTRACION 2.63 2.751 jRENDIMIENTO HORA MEDICO 2.02 1.66
' 2.1NDICADORES DE HOSPITAUZACION ADICCIONES
a) PROMEDIO DE PERMANENCIA 23.24 24.61
b) PORCENTAJE DE OCUPACION CAMA 75.96% 73.67!
e) INTERVALO DE 5USTITUCION CAMA 13.32! 7.151
89i d) RENDIMIENTO CAMA 10.81
3.1NDICADORES DE HOSPITAUZACION ADULTOS Y GERONTE ....... ~-----
,a) PROMEDIO DE PERMANENCIA 48.16 52.52
ib) PORCENTAJEJlE OCUPACION CAMA 79.21% 85.41% 8276%
e) INTERVALO DE SUSTITUCION CAMA 11.97 14.61
d) RENDIMIENTO CAMA 6.7 7.46 4.31
4.1NOICADORES DE SALUD HOSPITAlARIOS
a) CONCENTRACION DE CONSULTA 2.65 2.64
b) EXAMENE5 RX POR CONSULTA 0.0001 o OJJ063
!e) PROMEDIO ANA LISIS DE LABORATORIO POR CONSULTA 0.171 0.201 0.189
d) EMERGENCIA POR CONSULTA 0.0386 0.0425! 0.041
e] PROMEDIO PERMANENCIA 50.73 39.92 43.43
f) INTERVALO DE SUSTITUCION CAMA 9.22 9.79
g) PORCENTAJE DE OCUPACION DE CAMA 1 85.05% 84.87%
h) RENDIMIENTO CAMA 5.94 5.79
i)TASAS DE REINGRESOS(< DE 7 DI AS) 0.51% 0.075%
j) TASA BRUTA DELE1ALIDAD 0.14% 0.15% 0.075%
k) PROMEDIO DE RECETASPOR CONSULTA MEDICA 1658. 1732 1.60
! ) PROMEDIO DE RECETAS POR EMERGENCIA 4.711! 4.615 4.16
m) PROMEDIO DE ANAUSIS DE LABORATORIO EN EMERGENCIA 0.913 0.872 0.59:
RENDIMIENTO HORA MEDICO '
1.961
t014
IV RESULTADOS ESPERADOS
MATRIZ N" 1: MATRIZ DE ARTICULACION OBJETIVO GENERALES INSTITUCIONALES DEL
PLIEGO 011 CON OBJETIVOS GENERALES Y RESULTADOS DE LA INSTITUCION - AÑO
2014.
MATRIZ N" 2: MATRIZ DE PROGRAMACION DE METAS OPERATIVAS Y
PRESUPUESTALES -AÑO 2014
MATRIZ N' 3: MATRIZ DE PROGRAMACION DE METAS OPERATIVAS A NIVEL DE
TAREAS- AÑO 2014
MATRIZ N" 4: MATRIZ DE PROGRAMACION DE METAS OPERATIVAS Y
PRESUPUESTALES SIN FINANCIAMIENTO -AÑO 2014
MATRIZ N" 5: PROGRAMACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN ANUAL 2014
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MONiTOR EO Df PROCESO~ASlSlHlCIALB i"'FO!IME
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VACACiür.H
4500
DIP:ECC!ON GFNUtAt ·SEGURO
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AiK.lNACIÓN POR CU~PUR 2S O 30 o 111 'B 1 AAOS
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