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JUEVES 23 DE ABRILLugar: su computadoraHORARIO MÉXICO: De 3 a 6 pm.

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Presidentes, Consejeros, Directores Generales y Altos Ejecutivos.

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Dirigido a:Líderes empresariales, accionistas, miembros de consejos de

administración y altos ejecutivos que lideran el cambio y la

implementación de la estrategia en sus organizaciones lucrativas

o no lucrativas.

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ESTRICTAMENTE LIMITADO A 30 EMPRESAS

Como resultado de la participación en este Master Class, el participante estará en

mejores condiciones para liderar la implementación de estrategias en todos los

niveles de la organización, así como de coordinar grandes equipos en la

búsqueda constante de estrategias de mejora para la organización.

Como hemos observado en estas ultimas semanas, el impacto del coronavirus ha variado de acuerdo con el país y la región. No obstante, a las diferencias regionales, los líderes empresariales continuamente enfrentan desafíos de liderazgo estratégico. Como entes vivos, las organizaciones deben realizar constantemente ajustes estratégicos y sus líderes tienen la responsabilidad de comunicar y coordinar al factor humano en todos los niveles.

¡Tres horas de información, cien por ciento en español y completamente pragmático, ya que uno de los recursos con los que menos se cuenta en estos momentos es, el tiempo! Posiblemente usted no está seguro de cómo liderar los grandes cambios y estrategias que su organización necesita hoy. ¿Qué debe hacer un líder para alinear al consejo, las estructuras directivas y las posiciones operativas en una misma estrategia? ¿Cuál es el rol del líder en la implementación de estrategias y en el reforzamiento de actitudes y comportamientos que contribuyen a la ejecución perfecta?

American Training Company transmitirá desde San Diego, California el Master Class de Alta Dirección de Empresas junto con uno de los más aclamados consultores de empresas, ex socio de gobierno en Deloitte, Walmart, Steren y otras compañías pequeñas, medianas y grandes compañías muy importantes.

-Especialidades

Modelos de Gobierno Corporativo e Institucionalización

de empresas familiares

Finanzas corporativas y M&A

Planeación estratégica

Experiencia Profesional:

Experto en Gobierno Corporativo, responsable de asesorías para el diseño e implementación de modelos de

gobierno corporativo para empresas públicas y privadas.

Especialista en institucionalización de empresas para atracción de fuentes de �nanciamiento (inversionistas

privados, institucionales y bolsas de valores).

Además de Gobierno Corporativo, su experiencia ha sido principalmente en proyectos relacionados con �nanzas

corporativas, diseño y administración de fuentes de �nanciamiento así como de�nición de estrategias de

negocios.

Ha ocupado los siguientes puestos: Socio de Gobierno Corporativo en Deloitte, Subdirector de Business

Intelligence en Banco Walmart; Banca de Empresarial, Asesor del Secretario de Finanzas del Gobierno de Estado de

México; Director del Centro de Finanzas (Consultora Tec de Monterrey).

Banking y estructuración de pasivos

Administración de riesgos

Portafolios de inversión

Financiamiento gubernamental & APPs

Experto Internacional en Gobierno Corporativo

Dr © Javier García Hinojosa

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PROGRAMA

American Training le ofrecea través de su computadora interactuar y chatear con el

instructor y sus compañeros en tiempo real.

3 horas de actualización totalHorario México: De 3 a 6 pm.

ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS COVID -19

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1.- ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y EL LIDERAZGO RESILIENTE Para reconocer el impacto que la incertidumbre esta teniendo en las personas de la organización, la inteligencia emocional es un factor clave e imprescindible, evaluar la planeación estratégica y/o modi�car la existente considerando los diferentes impactos tanto internos como externos del COVID -19 en las operaciones de la empresa, así como salvaguardar la salud de los empleados, su bienestar económico y que la compañía genere en esta época utilidades, para lograr esto, los líderes de la empresa deben considerar diferentes factores que se abordan en este programa.

- Poner Metas Primero: Centrarse en los problemas más apremiantes en medio de la crisis y estabilizar sus organizaciones, sin dejar que el caos y la sobre información afecten la claridad de sus decisiones.

- Agilizar el proceso de toma de decisiones: Es clave empoderar a sus equipos en la toma de decisiones en todos los niveles.

- Un solo Discurso: La comunicación efectiva entre la alta dirección y gerencias permitirá una cohesión y compromiso para superar los desafíos.

- Adoptar Estrategias de Largo Plazo: La necesidad de pensar estratégicamente y de�nir modelos de operación disruptivos ante la crisis, los nuevos estándares y convirtiéndose en el nexo del próximo ecosistema mientras sus competidores se centrar solamente en la crisis.

2.- PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO: CAPACIDADES DE LA EMPRESA PARA CONTINUAR CON SUS OPERACIONES DE MANERA REMOTA.Dadas las circunstancias y restricciones laborales generadas por la pandemia, es crucial establecer limites y mantener el equilibrio trabajo – vida. Uno de los puntos críticos es realizar un assessment de las capacidades de la empresa para continuar con sus operaciones de manera remota.

Muchos directores piensan que el trabajo a distancia se limita en darle al personal una computadora conectada a internet, desconociendo otras implicaciones y características fundamentales, aquí conocerá todo lo que debe saber, incluyendo:

- Columna vertebral del negocio: ¿Cuál es el árbol de procesos clave de las operaciones de su negocio? Procesos vitales para garantizar la continuidad.

- Usuarios Clave y Backups: Personal operando con controles para garantizar que no estemos incrementando el riesgo.

- Tablas de facultamiento y escalamiento de situaciones.- Plataforma tecnológica para operar al 100.- Conectividad y telecomunicaciones. - Reglas para el trabajo virtual: Diseño de actividades y mecanismos de

supervisión de los lideres para el monitoreo de las actividades y entregables del personal a su cargo.

3.- COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS El consejo y los altos directivos de la empresa deben generar un modelo de operación denominado “red de equipos” para garantizar una exitosa transición, incluyendo:

- Asegurar el bienestar físico de los empleados.- Estabilizar la cadena de suministros.- Manejar el estrés �nanciero.- Mantener la relación con los clientes.

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01 800 942 6324 contacto@americantraining.comMAYORES INFORMES AL:

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Las cancelaciones son por escrito y para recibir su reembolso deberá ser 10 días hábilesprevios a la fecha del seminario o evento, de lo contrario,

para un evento futuro del mismo precio.

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pase corpora�vo (3 personas) US $4’200

1.- LLENAR SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN Y ENVIAR A NUESTRO E-MAIL

2.- REALICE TRANSFERENCIA ELECTRÓNICA - A NOMBRE DE: AMERICAN TRAINING COMPANY LLC. - BANCO: JP MORGAN CHASE BANK NA

- CUENTA: 576216136 - SWIFT: CHASUS33

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Hasta el 28 deFEBRERO

Conectarse 30 minutos antes del inicio del seminario con la liga y clavesque usted recibió al realizar su pago.

Acceder al video instruccional.

Imprimir sus materiales.

Disfrutar el seminario de acuerdo a las indicaciones al inicio de la misma.

¿Qué hacer el día de seminario?

REQUERIMIENTOSMÍNIMOS DE CONEXIÓN- Internet de banda ancha.

- Sin restricciones para ver videos por Internet.

- Bocina y diadema.

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