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Liderazgo

Jos Onofre Montesa AndrsUniversidad Politcnica de

Valencia

Escuela Superior deInformtica Aplicada

!""#$!""%

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G iC-4 Lideraz o 2

&Puede una persona ser ladiferencia en la productividad de

una empresa'

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G iC-4 Lideraz o 3

&(u es liderazgo'

) La *a+ilidad de influir en un grupo*acia la consecuci,n de metas-. Administraci,n/ trata con la comple0idad/

) Pacificaci,n1 Organizaci,n1 2ontrol-. Liderazgo/ 3rata con el cam+io-

) Esta+lecimiento de una visi,n-) Alinear a las personas con esta visi,n 4

animarlos a superar los o+stculos-

) Administrador 56 L7der

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&2omo va el tra+a0o') Mal1 no es la direcci,n correcta 8l7der9

) :ien *acemos ;" metros por *ora8Administrador9

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G iC-4 Lideraz o 5

:ases del liderazgo

) La gente *ace lo

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G iC-4 Lideraz o 6

Poder

) 2apacidad de influir-) >uentes de poder

. Posici,n

) Legitimo) ?ecompensa) 2oercitivo

. Individual) E@perto) ?eferente

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7/41G iC-4 Lideraz o 7

Poder de la fuerza legitima-

) Es consecuencia de tres motivos/. Los valores compartidos1

. La aceptaci,n de la estructura social1 o. La autorizaci,n de un agente legitimado

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Poder de recompensa

. Se +asa en la percepci,n de la persona so+relas capacidades de otro para recompensarle-

. Aumenta directamente proporcional a la

cantidad de recompensas visi+les

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Poder de coacci,n-

) Se +asa en la percepci,n de lapersona so+re la capacidad de otropara castigarlo-

) El poder coacci,n es proporcional noa la capacidad de castigo1 sino a lapercepci,n

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Poder de la fuerza del

e@perto1) Se +asa en la percepci,n

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Poder de la fuerza de la

identificaci,n1. Se +asa en la percepci,n de la similitud deuna persona respecto a otra1 o su deseo deser como la otra-

. A muc*a gente le gusta ser influido porpersonas

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3eor7as del liderazgo

) 3eor7as de los rasgos-

) 3eor7as conductales-

) 3eor7as de lascontingencias-

) 3eor7a de los rasgos-

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3eor7as de los rasgos-

) 2on0unto de rasgos

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. Pero los rasgos no e@plican factoressituacionales/) o tiene en cuenta las necesidades de los

seguidores-) Importancia relativa de cada rasgo-

) o muestra causas 4 efecto-

) Ignora factores situacionales-

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3eor7as del comportamiento-) Proponen

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O*io state universit4

) Be unas C"" dimensiones pasaron a doscategor7as/. Estructura inicial

) Drado en

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Universit4 of Mic*igan Studies

) Localizar caracter7sticas de lo lideres

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La re0illa de la direcci,n

) Besarrollada por :laFe 4 Mouton-

) Propone a matriz de G@G resultando en

HC tipos de lideres-. Inters por la gente) :uen clima de tra+a0o1 comunicaci,n1

preocupaci,n por las personas-

. Inters por la producci,n-) El tra+a0o tiene

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Inters por la producci,n

Inters

por lagente

La re0illa gerencial9 1,9 9,9

8

7

6

5 5,5

4

3

21 1,1 9,1

1 2 3 4 5 6 7 8 9

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La re0illa de la direcci,n-E0emplos e@tremos/

8C1C9 o se preocupa ni por los resultados ni por laspersonas-

8C1G9 Preocupaci,n m@ima por las personas1 4 m7nimapor las tareas-

8G1C9 Se preocupa por los resultados1 nada por laspersonas-

8G1G9 Preocupaci,n m@ima por los resultados 4 porlas personas

8;1;9 Preocupaci,n moderada por am+os aspectos-

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Estudios escandinavos

) Aaden otra dimensi,n/. Orientaci,n al desarrollo

) Se valora la e@perimentaci,n1 +s

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3eor7as de la 2ontingencia

) &En cual

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Modelo de >IEBLE?

) SupuestosLa eficacia del grupo K f8Estilo Liderazgo1 situaci,n9. Los estilos de liderazgo son dif7ciles de cam+iar-

) Procedimiento/C9 2onocer el estilo/ 8cuestionario LP29

) L7der orientado a los relaciones) L7der orientado a la tarea-

!9 Analizar el grado de control de las situaciones-) 2ontingencias

. ?elaci,n l7der cola+oradores

. 3area estructurada o no

. Poder de posici,n del l7der so+re el puesto

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Modelo de >IEBLE?---

#9 2orrespondencia

Drado de control de la situaci,n

SI3UA2I I II III IV V VI VII VIII

?elaci,n

L7derMiem+ros

Estructuraci,n

tarea

Poder Posici,n

Orientacintarea

(bajo LPC)

Orientacin alas relaciones

(alto LPC)

Orientacintarea

(bajo LPC)

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Modelo de erse4 4 :lanc*ard

) Liderazgo situacional-

) Se centra en/

. Los seguidores) Aceptan o rec*azan al l7der

. La disponi+ilidad) 2apacidad 4 voluntad de los seguidores a realizar

la tarea

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) 2onducta directiva8Orientado a tareas 39. Orientar1 definir 4

organizar el tra+a0o. Bar instrucciones1 vigilar

cumplimiento) 2onducta de apo4o

8Orientado a relaciones ?9. Apreciar el tra+a0o1

autoestima tra+a0adores-

. 3ratarlos como iguales1

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3eor7a de la ruta a la meta

) Los lideres eficaces despe0an lospeligros 4 la ruta *acia las metas a lossu+ordinados-

) 2omportamiento del l7der/. Acepta+le/ fuente de satisfacci,n. Motivador/

) Satisfacci,n depende del desempeo) Ofrece entrenamiento1 conducci,n1 respaldo1

recompensas-

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G iC-4 Lideraz o 28

) 3ipos de lideres/. Birectivo 8a la tarea9. (ue respalda 8a las personas9

. Participativo- consulta ante decisiones

. Orientado a los logros- Impone metas

) Varia+les situacionales. Am+iente/ fuera control l7der

. Su+ordinado) El l7der ineficaz si su conducta es redundante

con el am+iente o el su+ordinado-

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G iC-4 Lideraz o 29

3eor7a del camino a la meta

2omportamiento del l7der

Birectivo1

participativo1

?esultados/)Besempeo

)Satisfacci,n

Orientado al logro

Be apo4o1

>actores de contingencia am+iental/

Estructura de la tareaSistema formal de autoridad

3ra+a0o de grupo

>actores de contingencia del su+ordinado/

Locus de control

E@periencia

2apacidad perci+ida

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G iC-4 Lideraz o 30

) Birectivo N tareas am+iguas $6 satisfacci,n) ?espaldo N t- Estructuradas $6 productividad 4

satisfacci,n

) Birectivo N emp- E@pertos $6 ?edundante) ?elaciones claras 4 +urocrticas $6 respaldo) Birectivo N conflictos grupo $6 satisfacci,n

) Empleado con Locus interno $6 participativo) Empleados locus e@terno $6 directivo) Logros N tareas am+iguas $6 aumenta e@pectativa

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G iC-4 Lideraz o 31

Modelo de la participaci,n dell7der

) Las tareas imponen condiciones alliderazgo/. Actividades rutinarias

. Actividades no rutinarias

) Modelaron un r+ol de decisi,n 4mostraron ; estilos de direcci,n

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G iC-4 Lideraz o 32

3oma de decisiones centrada en el/

Jefe Subordinado

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G iC-4 Lideraz o 33

contingencias

) Importancia de la decisi,n) 2ompromiso su+ordinados con decisi,n

) El l7der tiene suficiente informaci,n) Pro+lema estructurado) Si Autocrtica1 compromiso su+ordinado

) Su+ordinados tienen metas organizaci,n) 2onflictos entre su+grupos por ladecisi,n

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G iC-4 Lideraz o 34

) Su+ordinados tienen informaci,n paradecisi,n

) a4 tiempo para la participaci,n) Se 0ustifica los costes de la reuni,n) Importancia de tomar la decisi,n

rpidamente

) Importancia de utilizar la decisi,n comoun proceso de formaci,n

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G iC-4 Lideraz o 35

El l7der carismtico

) &Por

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G iC-4 Lideraz o 36

Liderazgo 3ransaccional

) El l7der acepta el estado de las cosas1

) Identifica los o+0etivos propios del empleado 4de la empresa-

) Marca los o+0etivos

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G iC-4 Lideraz o 37

L7der 3ransformador

) o acepta el estado de las cosas 4 se esfuerzaen cam+iar el estado de stas-

) 3ransforma las aspiraciones1 los ideales1 las

motivaciones 4 los valores de sus seguidores-) Esto lo *ace mediante/

. elevaci,n del nivel de necesidades 8logro1autoestima9-

. creando necesidades de orden inferior 8revanc*a1violencia9

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G iC-4 Lideraz o 38

Mtodo del transformador-

) A4uda a los seguidores a tomar conciencia dela importancia de ciertos pro+lemas1 del valorde las metas- 8ueva vis,n de la realidad9-

) acer

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G iC-4 Lideraz o 39

Elementos del l7dertransformador

) 2arisma-) 2onfianza en si mismo1 Beterminaci,n1 2onocimiento de los

*om+res1 2omunicador1 Pigmalion 4 li+re de conflictosinternos-

) 2onsideraci,n individualizada-) Elogia1 consulta1 feed+acF1 delegaci,n1 conse0o1 mentor 4

contacto estrec*o-

) Estimula al intelecto-) :rillante 4 competente1 conoce su oficio1 enfoca los

pro+lemas de forma diferente 8innovador91 visionario

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G iC-4 Lideraz o 40

Liderazgo visionario-

) El l7der como diseador) Sirviente de la vis,n 8Ma4ordomo9) Maestro-) El l7der de+e crear las estructuras

necesarias para. se puedan alcanzar las metas de la empresa1

. estar al servicio de estas metas 4. mostrar a los dems cuales son las metas 4lo

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:i+liograf7a

) ?o++ins1 2omportamiento Organizativo1Prentice all1 CGGG- 2apitulo C"

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