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LILIANA TORRES G.
LÍDERES LIDERANDO LÍDERES
INICIATIVA QUE NACE EN EL 2.015
LÍDERES LIDERANDO LÍDERES
Crecimiento y expansión de
la organización
Retarnos a disminuir la rotación de personal en
tiendas
Planes de desarrollo
LÍDERES LIDERANDO LÍDERES
POR QUÉ?Es un compromiso y una responsabilidadacompañar a nuestros líderes en el gran retode seguir desarrollando sus habilidades ycompetencias en la dirección de personas.
LÍDERES LIDERANDO LÍDERES
PARA QUÉ?
CONSOLIDAR LIDERES GRANDIOSOS
1. Comprometidos con su misión.
2. Que facilitarán la construcción de equipos detrabajo leales y con orientación al resultado.
3. Que comunicarán eficiente y asertivamente.
4. Capaces de reconocer la labor del otro.
5. Que generarán sensibilidad humana yorientación para desarrollar el talento humano.
Asegurar el crecimiento y sostenibilidad del negocio.
1.RECONOCIENDO EL LIDER QUE HAY EN MI.
2.RECONOCIENDO A MI EQUIPO Y RETROALIMENTANDOLO.
3.DESARROLLANDO TALENTOS.
PROCESO
1. RECONOCIENDO EL LIDER QUE HAY EN MI.
Qué tanto me conozco?
• Me aprecio , me autoelogio?
• Nos hablamos positivamente a si mismos?
• Reconocemos nuestras buenas actuaciones.
Cómo me comunico? • En la forma de escribir, en mi
lenguaje corporal, mi tono de voz, mi estilo personal………
Anónimo
EJERCICIO 1
Cuál es mi estilo de liderazgo?
• TEORIA DE LOS 4 ELEMETOS
• TEORIA DE LOS 4 HUMORES
Hipócrates
Cuál es mi estilo de liderazgo?
• TEORIA DEL DISC• TEORIA DE LOS COLORES
2. RECONOCIENDO A MI EQUIPO Y
RETROALIMENTANDOLO
EJERCICIO 2
RECONOCIENDO A MI EQUIPO Y RETROALIMENTANDOLO
PODEMOS LLEGAR A SER IMPLACABLES CON NUESTRAS PALABRAS O GENERAR RETOS PARA
NUESTROS COLABORADORES…
Tenga ejemplos
claros sobre los cuales va a conversar.
Prepare los puntos
sobre los cuales desea
hablar.
Disponga de un espacio
cómodo que promueva la
confianza.
Cite a su colaborador
con anticipación.
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Rompa el hielo con el interlocutor
Explique el objetivo de la
reunión
Asuma una actitud de disposición y
mantenga un clima de confianzaFocalice el
comportamientono la
personalidad (No Comparaciones)
Establezca acuerdos
concretos de desarrollo y desempeño
Establezca una fecha de
seguimiento
Pregúntelea su colaborador cómo va con su proceso
Retroalimenteen el momento en que se evidencie la situación (buena o mala)
Suministre ayudas que faciliten la labor o su desempeño
Cumpla las fechas de seguimiento
La Técnica de la Hamburguesa
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EJERCICIO 3
3.DESARROLLANDO TALENTOS
Nuestro miedo más profundo noes el que seamos inadecuados;nuestro miedo más profundo esque somos aún más poderososde lo que nos imaginamos.Es nuestra luz, no nuestraoscuridad, lo que más nosasusta.ANÓNIMO.