liderazgo shakleton

"Cómo gestionar una PYME en tiempos de crisis" Módulo 1. "El nuevo liderazgo” © Alfons M. Viñuela

CÓMO GESTIONAR UNA PYME EN

TIEMPOS DE CRISIS MÓDULO 1

“El nuevo liderazgo: claves para obtener lo mejor del equipo en situaciones límite. La expedición ‘Antartica’ de Shakleton.

Profesor: Alfonso M. Viñuela

" Es solo cuando la marea baja que te das cuenta de quien se había estado bañando desnudo” *

Warren Buffet

2

* “It's only when the tide goes out that you learn who's been swimming naked.”


Liderar en tiempos de crisis   En un entorno sumido en una creciente crisis, es fundamental

encontrar seguridad para conseguir transformar la inseguridad en confianza y esto se consigue con una buena gestión del liderazgo.

  Es importante redefinir la verdadera finalidad de los negocios para pasar de obtener máximos beneficios a corto plazo a mantenerse y no dejar de crear valor.

  Al cambiar de paradigma, las personas que forman la empresa y su entorno, irán recuperando la confianza y su implicación en el proyecto será mayor, independientemente del resultado final.

  En este breve seminario, exploraremos las condiciones de liderazgo en situaciones límite para gestionar a nuestros equipos y poder ‘capear’ con eficacia estos tiempos de crisis.

3 "Cómo gestionar una PYME en tiempos de crisis" Módulo 1. "El nuevo liderazgo” © Alfons M. Viñuela

Liderazgo: Conservar vs arriegar

Estrategia reactiva

  Previsiones a la baja

  Ajustes de plantilla

  Recortes operativos

  Manda el presupuesto

  Motivación: baja

  Talento: pérdida

  Capacidad de reacción baja

  Capacidad de liderazgo: NO

“Hay que ajustar la plantilla, las cosas están mal, no correr riesgos, no ‘pillarse los dedos’, la responsabilidad es la rentabilidad...” ¿el fin del liderazgo o el momento de la verdad?

¿Qué situación tiene más riesgo?


Estrategia Proactiva

  Previsiones audaces

  Contamos con la gente

  Apretarse el cinturón

  Manda la Misión

  Motivación: sube

  Talento: se retiene

  Capacidad de reacción alta

  Capacidad de liderazgo: SÍ

4

El nuevo liderazgo   El nuevo liderazgo requiere del líder,

el desarrollo de nuevas cualidades: Comunicación adecuada, gestión de equipos de trabajo, orientación hacia los colaboradores, además de coherencia e integridad

  Líderes incapaces generan desconfianza

  Poseer una mentalidad estratégica es el fundamento del nuevo liderazgo

  Talento atrae talento

  Y el ejemplo del líder, es fundamental

5

Sir Ernest Shackelton


El ejemplo de Shackelton

  La expedición del ‘Endurance’ a la Antártida

  Visión y Misión del líder de la expedición

  La selección de la tripulación

  La travesía, el colapso, el hundimiento…

  El cambio de paradigma

  El liderazgo pieza clave del éxito


10 lecciones de liderazgo

1.  Visión y resultados rápidos

2.  Simbolismo y ejemplo personal

3.  Optimismo y realidad

4.  Resistencia

5.  El mensaje de grupo

6.  Valores clave del equipo

7.  Conflicto

8.  Relájese

9.  Riesgo

10.  Creatividad tenaz


http://www.youtube.com/watch?v=DHwWDaWNig4&list=PLralQ26W_-epaWISAxn2SUDGfHoZlyAiF&index=6

El equipo de Shackelton

  ¿Es ésta la descripción de su puesto de trabajo?

  ¿Quién se presentaría?

  ¿Cómo seleccionar a la tripulación?

  ¿Cómo seleccionar a un equipo de trabajo en la empresa?

  ¿Cómo movilizar el liderazgo?


1. Visión y resultados rápidos Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en

objetivos a corto plazo

  Dispóngase a encontrar un ‘marco nuevo’

  ¡Haga algo!

  Mire más allá de sus propias necesidades para pasar a la acción

  Gestione y venza la incertidumbre con la estructura

  Cree distracciones como punto de atracción


2. Simbolismo y ejemplo personal Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles, fáciles

de recordar

  Su simple presencia, fuente de energía y poder

  Pronuncie el discurso oportuno

  Establezca relaciones individuales y también ‘encare’ al grupo

  Utilice símbolos vivos

  Manténgase visible: permita al personal que vea su liderazgo


3. Optimismo y realidad Inspire optimismo y auto-confianza, pero aférrese a la realidad

  Cultive el optimismo

  Divulgue el espíritu optimista

  El modelo ACCDE (Adversidad, Creencias, Consecuencias, Debate)

  Construya el ‘coeficiente de optimismo’ del equipo ideal

  Sepa como reformular una situación difícil

  Aférrese a la realidad


4. Resistencia Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y no se culpabilice

  Cuide de sí mismo y de su equipo

  Cuidado con la ‘fiebre de la cima’

  Encuentre salidas para sus emociones

  Déjese de culpas (pero aprenda de los errores)


5. El mensaje de grupo Refuerce constantemente el mensaje de grupo: “Somos uno,

triunfaremos o fracasaremos juntos”

  Establezca una identidad compartida

  Mantenga los lazos de la comunicación

  Mantenga a todo el personal informado, involucrado y pensando en soluciones para los problemas

  Nivele el talento de todos y maneje los problemas de rendimiento con un enfoque constructivo


6. Valores clave del equipo

  Minimice las diferencias de estatus y los privilegios especiales

  Insista en el respeto mutuo y la cortesía


7. Conflicto Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas;

atraiga a los ‘disidentes’ e impida luchas de poder innecesarias

  Maneje el enfado en pequeñas dosis

  Atraiga a los disidentes   Identifíquelos

  Sea pro-activo

  Involúcrelos

  Trate a todos con respeto

  Ponga límites

  Guárdese sus opiniones

  Evite las luchas estériles de poder


8. Relájese Encuentre algo que celebrar y algún motivo para reírse

  Encuentre algo que celebrar

  Encuentre algún motivo con el que reír   Piensa con gracia, busca el

lado burlón de las situaciones   Adopta una actitud alegre   Ábrete a pensamientos

graciosos e inconformistas   Ríe el primero   Ríe con alguien y no con

alguien   Ríete de ti mismo


9. Riesgo Esté dispuesto a asumir el ‘Gran Riesgo’

  Nunca asuma un riesgo innecesario

  Cuando un riesgo está justificado, no dude

  Matriz de Evaluación del riesgo

17

MEJOR CASO

PEOR CASO

HÁGALO Asuma el riesgo

NO LO HAGA No asuma el riesgo


10. Creatividad tenaz No abandone nunca, siempre hay otro movimiento

  Fomente la creatividad sin tregua al límite (algunas técnicas:   Analogías   Brainstorming   Invertir   Scamper   Mapas mentales   El arte de preguntar   Método 635   Ideart   Etc….)


Aprender a liderar al límite “Nunca es demasiado tarde para ser lo que hubieras podido ser”

  Tratar la incompetencia con aplomo

  Aprender a amar la meseta

  Entenderse con el miedo

  Encuentre un entorno que fomente el aprendizaje

  Practicar el arte de superarse:   Trabajo   Relaciones   Salud Física   Renovación   Sentido del objetivo 19 "Cómo gestionar una PYME en tiempos de crisis" Módulo 1.

"El nuevo liderazgo” © Alfons M. Viñuela

Bibliografía / Filmografía Bibliografía recomendada

  PERKINS, Dennis. “Lecciones de Liderazgo”. Desnivel, 2003

  ALEXANDER, Caroline. “Atrapados en el hielo”. Geoplaneta, 2008

  CONTRERAS, José María. “El nuevo liderazgo”. Libroslibres, 2004

  CARDONA, Pablo y GARCÍA-LOMBARDÍA, Pilar. “Cómo desarrollar las competencias de liderazgo”. Eunsa IESE, 2005

  NÚÑEZ, Antonio. “¡Será mejor que lo cuentes!”. Empresa Activa, 2007

  JERICÓ, Pilar. “No miedo”. Alienta Editorial, 2006

  TORRABADELLA, Paz. “Cómo desarrollar la Inteligencia Emocional”. Océano, 2006.

  LUNDIN, Stephen, HARRY, Paul y CHRISTENSEN, John. “FISH!”. Empresa Activa , 2007

Filmografía recomendada

  BUTLER, George. “Atrapados en el Hielo” DVD DeAPlaneta, 2002

  WEIR, Peter. “Master and Commander”. DVD 20 Century Fox, 2003

  ALDRICH, Robert. “El vuelo del Fénix”. DVD 20 Century Fox, 1965


Para continuar con la expedición y adaptarla a su

empresa   Puede contactar con [email protected]

  Más al respecto en www.alfonsmvinuela.com

Podemos diseñar su propia expedición hacia el cambio de paradigma y hacia nuevos objetivos que le ayudarán a superar situaciones límite desde el liderazgo y la gestión de equipos

NOTA: Presentación resumen del libro de Dennis Perkins citado en la bibliografía / todas las fotos de Frank Hurley©

21

liderazgo shakleton

Business