liderazgo

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LIDERAZGO CORRIENTE INDUSTRIAL Ser el número uno Líderes en administración Lo que alguien tiene que hacer con un grupo de personas. (Hamlin) Ser un conjunto de Líderes. LIDERAZGO CORRIENTE POST INDUSTRIAL Liderazgo es la relación de influencia entre líderes y seguidores que pretenden cambios reales que reflejen sus propósitos mutuos. Influencia multidireccional Los comportamientos de la influencia no son coercitivos. Los líderes y seguidores son: activos, hay más de uno y relación inherentemente desigual. Líderes y seguidores pretenden cambios reales. Propósitos comunes PERSUASIÓN

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Page 1: Liderazgo

LIDERAZGOCORRIENTEINDUSTRIAL

Ser el número unoLíderes en

administración

Lo que alguien tieneque hacer con un

grupo de personas.(Hamlin)

Ser un conjunto de Líderes.

LIDERAZGOCORRIENTE

POST INDUSTRIAL

Liderazgo es la relación de influencia entre líderes y seguidores que pretenden

cambios reales que reflejen sus propósitos mutuos.

Influencia multidireccionalLos comportamientos de la

influencia no son coercitivos.

Los líderes y seguidores son:activos, hay más de uno y

relación inherentemente desigual.

Líderes y seguidores pretenden cambios reales.

Propósitos comunes

PERSUASIÓN

Page 2: Liderazgo

LIDERAZGO INDUSTRIAL

LIDERAZGO POST-INDUSTRIAL

Page 3: Liderazgo

RETROALIMENTACIÓN• Para poder ejercer un tipo de liderazgo post-industrial es importante

que el contexto favorezca el mismo.

• Así mismo encontrar estrategias de crecimiento para favorecer el mismo.

• Para que los cambios sucedan se necesita que las diferentes jerarquías promuevan la gestión.

• Si no existen las condiciones será la opción trabajar bajo la normatividad, que también implica ciertos riesgos ya que no involucra el crecimiento del grupo sino que solamente favorece intereses institucionales.

• ARIAS @ITESO.MX MAIL PARA MANDAR EL TRABAJO.