LIDERAZGO

Definición de Liderazgo

Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano. Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.

¿Qué es el liderazgo?

Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.  Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.

El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la gente para producir los resultados que busca en su vida.Es hacer que los demás hagan lo que tú quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer. Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en compañía de demás individuos.  El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien común o meta en la vida.

Para la práctica del liderazgo en este siglo XXI, se requiere el instrumento que capacita al empresario para saber lo que hay que hacer y darle poder para conseguirlo. Si dirigir es lograr que las cosas se hagan a través de otros, el liderazgo enseña a movilizar a las personas de manera eficaz, respetuosa y enriquecedora.

En 1993, Chiavenato Idalberto destacó que “el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.

La mayor parte de las empresas están mal administradas y sublideradas. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tienen habilidades de líderes. Es un proceso que incluye influir en los objetivos y estrategias de un grupo o una organización, influir en el mantenimiento e identificación del grupo y en la cultura organizacional

Las empresas requieren del liderazgo de sus directores, para desarrollarse y perdurar. Debe reunir cuatro condiciones: Compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal.

“Los líderes necesitan hacer las cosas correctamente, tienen que enfrentarse al cambio, centrarse en los objetivos y su marco de tiempo es el futuro. Utilizar estrategias en su camino para desarrollar el potencial humano. Los directores hacen correctamente las cosas, tienen que enfrentarse con la continuidad y se centran en las estructuras y los procedimientos en un marco de tiempo presente”

Caracteristicas:

Si bien un líder puede tener ciertas características personales, es el grupo el que valora esos atributos y decide si son o no fundamentales en la persona a quien ellos van a seguir. Es por ello que hoy en día el líder presenta nuevas características como competencia a nivel gerencial, capacidad intelectual y de negociación, compromiso con la voluntad en el cambio, visión moderna del desarrollo de la empresa, racionalidad para el logro de metas bien definidas, equilibrio ético y práctico, autoridad, vocación de servicio, control emocional.Sin embargo; cabe resaltar que un líder con el afán de adquirir este perfil, puede copiar perfiles lo que generaría la destrucción total del clima organizacional en la empresa y  posibilidad de  perder de su imagen personal como ejecutor de la orientación y dirección  en la empresa.

Funciones:

En una organización para operar debidamente, necesitan que alguien desempeñe dos funciones básicas: las funciones relativas a las tareas, o de la solución de problemas, y las funciones para mantener al grupo.

La primera función básica se basa en  que para dirigir un grupo de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una oportunidad igual de participar, formulas preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad cultural y resumir el debate. Mientras que la segunda, preparar a todos para el trabajo es el proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan las oportunidades para perfeccionar su desempeño.

El Enfoque…

El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes, los cuales los más importantes son: liderazgo autócrata (retiene toda la autoridad y se ocupa principalmente del cumplimiento de la tarea), liderazgo democrático (aportación y análisis de las aportaciones del grupo intentando aceptar sus contribuciones), liderazgo liberal (entrega completamente el control y escoge evitar responsabilidades), liderazgo situacional es el más completo ya que posee dirección, apoyo y delegación, también “El liderazgo situacional sugiere que la propia situación, dentro de un entorno de trabajo, es el principal determinante de la magnitud hasta la cual los comportamientos de liderazgo o sus características influyen en la efectividad del líder”

Diferencias entre líder y jefeSe habla mucho sobre la diferencia del líder y jefe, la cual es muy cierta; ya que no son iguales ni semejantes, se nombrará las diferencias más resaltantes sobre estas diferencias:

El interés primordial del jefe es cumplir con los objetivos en curso, le impide pensar en lo que podría obtenerse; Las metas actuales para el líder se toman sin problemas, comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas. El jefe es reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados; mientras que el líder es proactivo en la mayoría de sus relaciones. El jefe es resistente y desconfía de los empleados que conocen su trabajo; los líderes buscan a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Los jefes consideran la solución de los problemas como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia; en la cual los lideres consideran que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. Por último los jefes en ocasiones modifican los acuerdos del grupo por conveniente personal; mientras que los líderes se esfuerzan por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.

Conclusión:

Finalmente podemos concretar que el liderazgo cumple un papel fundamental y no solo en las empresas, sino también en punto clave en toda institución y aplicable en nuestra vida personal y profesional, como ser humano todos poseemos habilidades que pueden adecuarse a la de un líder y para ello es fundamental desarrollar este potencial  en beneficio, principalmente organizacional. Es indispensable conocer nuestras  motivaciones, para que la empresa alcance su objetivo prioritario. Es imposible que el hombre se desligue de sus emociones, por lo cual se hace conveniente crear consciencia acerca el rol que cumplen los líderes en el mundo de hoy