OBJETIVO GENERAL • Aprender a conocer los sistemas de

trabajo del líder y el gerente dentro de la organización, mediante el desarrollo de la comunicación efectiva.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar los conceptos de gerente y líder mediante el contraste de posiciones teóricas.

• Estudiar los diferentes modelos de liderazgo y niveles gerenciales

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer el tipo de comunicación que necesita desarrollar el gerente y el líder para provecho de la organización.

• Asumir la postura real de alto gerente, mediante la combinación de las habilidades gerenciales y de liderazgo.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.

TIPOS DE LIDERAZGOS

• a) Líder carismático• b) Líder tradicional• c) Líder legitimo

DIFERENCIA ENTRE LIDER Y GERENTE

• Se trata de dos tipos diferentes de personas, al mismo tiempo ambas fundamentales para el logro de los objetivos.

• La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa cuya función es determinar los objetivos adecuados y tener la habilidad de conseguirlos eficientemente

• El liderazgo se define como la capacidad de influir sobre un grupo con el fin de alcanzar metas y propósitos definidos que deben combinar para alcanzar el fin común.

LIDERAZGO Y GERENCIA• El éxito de una gestión

organizacional depende, en gran medida, del desempeño de estas dos funciones: Liderazgo y Gerencia.

• Se trata de dos tipos diferentes de personas, al mismo tiempo ambas fundamentales y que se deben combinar para alcanzar el fin común

LIDERAZGO Y GERENCIA

• “Todo trabajador (empleado u obrero) tiene un corazón, pero… ¿Somos nosotros los gerentes capaces de

entusiasmarlo, de motivarlo?”

LIDERAZGO Y GERENCIA

• Liderazgo es lograr que las cosas se hagan, cuando hay un objetivo que alcanzar o una tarea que cumplir y se necesita más de una persona para hacerlo. Todos los gerentes, por definición, deben ser líderes, dado que sólo pueden hacer lo que tienen que hacer con el respaldo de su equipo, al cual deben inspirar o persuadir para que lo sigan. El liderazgo trata, entonces, de estimular (entusiasmar) e incitar a individuos y equipos a dar lo mejor de ellos mismos”.

LIDERAZGO Y GERENCIA

• En la práctica se comete el error de creer que los dos cumplen la misma función; sin embargo difieren en la motivación, historia personal, en su forma de pensar y actuar.

• Los gerentes, a diferencia de los líderes que tienen como objetivo promover el cambio para lo cual toman una actitud personal y activa, asumen una postura impersonal, a veces pasiva, hacia las metas.

LIDERAZGO GERENCIAL

• Es un proceso mediante el cual se dirigen las actividades laborales de un equipo de trabajo y la capacidad de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes

LIDERAZGO GERENCIAL

• En primer término, el liderazgo implica a otras personas; a los colaboradores o seguidores. Los miembros del equipo de trabajo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo

LIDERAZGO GERENCIAL

• En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del equipo de trabajo

LIDERAZGO GERENCIAL

• Los miembros del equipo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder sobre los demás .

LIDERAZGO GERENCIAL

• El cuarto es la combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores y principios de la persona que es líder.

LIDERAZGO Y GERENCIA

• “La palabra gerente llega a ser con frecuencia sinónimo de control serio, sin interés por los demás, inflexible, sin pasión. Nunca asocio la palabra pasión con la de gerente, y nunca he visto un líder que carezca de ella”.

LÍDER GERENCIAL MODERNO• Los escenarios económicos del

presente demandan de un nuevo líder gerencial capaz de no solo interpretar los cambios, los efectos de las gestiones empresariales que han desarrollado los nuevos líderes de la gerencia, sino generar nuevos cambios, que le garanticen competitividad.

LIDERAZGO EXITOSO

• El tema se presta para hacer un análisis de lo que representa en la actualidad el liderazgo, dependiendo del escenario en donde el líder se desenvuelva, son distintos los objetivos, metas que se quieren alcanzar.

CARACTERISTICA DE UN LIDER EXITOSO

• 1. Excelencia en las actividades básicas del día a día

• 2. Excelencia en relaciones personales

• 3. Adaptación al cambio.• 4. Eficacia personal• 5. Creatividad e innovación6. • 6.Ser el entrenador del equipo:

CARÁCTER DE UN BUEN LIDER

• Es importante señalar que el Carácter comunica Coherencia, porque en la vida diaria no se puede contar con líderes sin fuerza interior, son éstos quienes tienen la obligación de lograr que los miembros de sus equipos les tengan la confianza suficiente para que puedan desplegar su potencial.

LIDERAZGO Y COMUNICACION

• Se establecen como premisas que un liderazgo transformacional y una comunicación clara, abierta y continua puede permitir con mayor facilidad el logro de los objetivos

COMUNICACIÓN EFECTIVA

• El verdadero objetivo menciona D'Aprix (1999, p.19), de una comunicación efectiva “es lograr una comprensión común, concentrando los esfuerzos en aquello que la organización está tratando de lograr en el mercado.