liderazgo 2011
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Universidad autonoma del Universidad autonoma del estado de Hidalgoestado de Hidalgo
ICEAICEA
• Licenciatura en Administración
Materia: Liderazgo
Cuarto semestre
Catedrático: Rogelio Vargas Pérez
Junio 2011
LIDERAZGOLIDERAZGO
Desarrollo de
Habilidades Directivas
El LÍDER ES……..
Apoyo
Guía
Una Función Servicio
de Logro de objetivos
Preservar
Fortalecer
Actuar
Conceptualización:“ Liderazgo es la capacidad de influiren los demás para el logro deobjetivos comunes”.
“ Liderazgo es la capacidad de influiren los demás para el logro deobjetivos comunes”.
Unidad I
EL LIDERAZGO NO ES…
• Una función de status o egolatría• Un capataz• Una función para conseguir beneficios personales
Unidad I
DIFERENCIAS ENTRE
JEFE y LÍDER
El jefe sabe como hacer El líder demuestra como
las cosas hacerlas
El jefe se apoya en El líder cuenta con la
su autoridad buena voluntad
EL jefe presiona a los El líder los dirige
empleados
El jefe siempre dice yo El líder habla en término
de nosotros
El jefe grita “vayan” EL líder dice “vamos”
Unidad I
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Permisivo(Liberal)
Democrático(Flexible)
Autocrático(Autoritario) {
{
Tipos de Líderes
Autocrático Autoritario
Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se impone la disciplina, se genera la obediencia
Democrático Flexible
Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones. Permisivo liberal
enfocado a las relaciones. delega toda la autoridad a los miembros del equipo
Unidad I
Liderazgo Situacional
Unidad I
Liderazgo Situacional
Unidad I
EL PAPEL DEL LÍDER
3.- El líder evalúa sus acciones por
resultados obtenidos, no por el
trabajo realizado.
4.- El líder es aquel que con sus actos dice “ Haz lo que yo hago y digo “
1.- El rol de líder siempre será factor determinante para la buena o mala marcha de una organización.
2.- El líder establece un compromiso consigo mismo para prepararse día con día en beneficio de la empresa y de quien dependen de ella.
Unidad I
AREAS DE SUPERACIÓN DEL LÍDER
ACTIVIDAD
PREPONDERANTECONCEPTUAL
ADMINISTRATIVA HUMANÍSTICA
Unidad II
Cambio tecnológico
Integración económica
internacional
Mayores riesgos Más oportunidades
Transformar sus organizaciones
Globalización de los mercados
competencia
Méxicorequiere
Maduración de los
mercados de Países
Desarrollados
1. HABILIDAD CONCEPTUAL:
Capacidad de ver a laempresa como un todoen un mundo cambiante.
Actividad PreponderanteUnidad II
De aplicación interna
De asesoria externa
Proyectos de Desarrollo
Incubación de empresas
2.- HABILIDAD ADMINISTRATIVA: Entendimiento de métodos, procesos, técnicas.
Conocer a la Institución Planeación Estratégica Desarrollo organizacional Mejora continua
Unidad II
• Solución de conflictos
• Inteligencia emocional
• Practica de valores• Comunicación
Desarrollo social
• Trabajo colaborativo
• Motivación
3.- HABILIDAD HUMANÍSTICA: Capacidad, como miembro de un grupo, lograr la cooperación dentro de su equipo.
Unidad II
Físico
Familiar
Social
Laboral
Salud
Sabiduría
Paz interiorAmor
Colaboración
Realización
Mental
Espiritual
Mis niveles de Satisfacción
Unidad III
Estilo de vida
Acceso a servicios médicos
10%
Factores hereditarios
20%50%
Medio ambiente
20%
Salud
Desarrollo Físico
Unidad III
Estilo de vida
Nutrición
Higiene
Control de peso
Actividad física
Control del estrés
Atención de enfermedades hereditarias
Nulo consumo de drogas
Relaciones familiares favorables
Relaciones laborales cordiales
Descanso y recreación
Unidad III
Perc
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ció
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Mem
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Meta
M
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cog
nit
iva
cog
nit
iva
Desarrollo Mental
Unidad III
ReligiónFe
FilosofíaRazón
Desarrollo Espiritual
Unidad III
Variaciones de la Autoestima
Factores Externos
Familia Funcional
ParejaAmigos
AficionesTrabajo-Estudio
25%Autoestima
Alto riezgo de castigo y autocastigo
Factores internosAutoconocimiento
Desarrollo físico
Desarrollo mental
Desarrollo espiritual
25%
Riesgo de castigo y auto castigo75 %
Autoestima
+
Unidad III
Esencia familiarFormadora de
valoresEstabilizador
emocional
Fuente afectiva
Modelador de esquemas conductuales
Desarrollo Familiar
Unidad III
• Solución de conflictos
• Inteligencia emocional
• Practica de valores
• Comunicación
• Trabajo colaborativo
• Motivación
Desarrollo Social
Armonía
Unidad III
La Motivación como Fuente de Acción.
Toda la vida es motivación. Los seres humanos actuamos siguiendo determinados móviles y buscando determinados fines.
Existen dos clases de motivos que impulsan al ser humano:
A) DE NECESIDAD.
B) DE DESARROLLO.
En la actualidad, la mayoría de las personas trabajan en organizaciones. Estas deben fomentar una adecuada motivación.
El Líder debe saber que las personas se motivan por cosas diferentes:
+ Reconocimiento. + Status.
+ Reto. + Buen ambiente.
+ Crecimiento, etc.
1.-Motivación Grupal.
2.-Las Recompensas.
3.-Manejo de Conflictos.
4.-Capacitación y Desempeño de los subordinados.
5.-El Desempeño de los subordinados.
Unidad III