liderazgo 101[1]

5/14/2018 LIDERAZGO 101[1] - slidepdf.com

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FILIAL - LIMA

FACULTAD : INGENIERÍA CIVIL

CURSO : LENGUAJE

DOCENTE : TEMA : LIDERAZGO 101

INTEGRANTES:

AVILES PHATI PEDRO ALEJANDRO

SALDAÑA CASTILLO NERI

ZARATE CANAL EDUARDO

GONZALES BENDEZU JORGE

MONTALVAN VIDALON; Jhosset C.

GRUPO : Nº 2

CICLO : I

TURNO : NOCHE

SECCIÓN : C1

AULA : 103

2011



DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado a la profesora de lenguaje y a mis compañeros, queestán en la carrera de ingeniería civil. Esperando que sea de suma importancia, yaque el tema o libro que vamos a presentar es muy importante, para poder ser

buenos líderes; ya que este libro nos da motivación y algunas pautas para poder llegar hacer unos buenos líderes. Ya que todos somos líderes capases de hacer cosas impresionantes, todo depende de nosotros mismos, con voluntad y esmero.



INTRODUCCION

El propósito de este libro de acuerdo Maxwell; para tener éxito en la vida unapersona necesita tener desarrollar cuatro áreas como: Relaciones, Actitud, yLiderazgo. Este libro es el primero que ofrece al lector un cursillo sobro lo que senecesita para llegar a convertirse en un verdadero triunfador en le vida. En el libro“LIDERAZGO 101”; tiene lo que todo líder necesita saber para convertirse en unverdadero líder; que contiene conceptos básicos sobre liderazgo, además contieneideas esenciales sobre liderazgo. A través del libro, el autor define el concepto deliderazgo, también identifica unos cuantos rasgos que todo líder debe desarrollar ymuestra el impacto que el liderazgo debe tener en su vida y a los que están bajosu dirección. Este libro está diseñado para tener éxito personal, y administrativo.Ya sea que el lector tenga en su aspiración formar un negocio, fortalecer a sushijos; el primer paso para lograrlo es elevar su nivel de liderazgo.



RESUMEN

PARTE I: El desarrollo de un líder

Según Maxwell, cuanto más alto el liderazgo, mayor la efectividad. En la lecturanos presenta la “ley del tope”. Esto nos dice que la capacidad del liderazgo es eltope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto más baja sea lacapacidad de una persona para dirigir, más bajo será el limite sobre su potencial.Pero cuanto más alto sea el liderazgo, cuanto más alto sea el liderazgo, mayor esla efectividad.

Para comprender mejor la “ley del tope”, en el texto nos narran la historia de los

hermanos Dick y Maurice quienes formaron McDonald. Dick y Maurice eranexcelentes dueños de restaurantes; sabían cómo manejar un negocio, asieroneficiente su sistema, reducir gastos y aumentar ganancias. Eran administradoreseficientes, pero no eran líderes. Su mentalidad puso freno a lo que podían hacer yllegar a ser. En la cúspide de su éxito Dick y Maurice se hallaban frente a frentecon la “ley del tope”. Sin embargo, Ray Kroc compro los derechos exclusivos deMcDonald´s y entre 1955 y 1959, logro abrir 100 restaurantes. Hoy en día lacompañía ha abierto más de 21,000 restaurantes en no menos de 100 países.

En el libro no dice que el liderazgo se desarrolla día a día; esto es la “ley del

proceso”. La capacidad de dirigir es realmente un conjunto de habilidades y casitodas se pueden aprender y mejorarse. El liderazgo es complicado y tiene muchasfacetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina, visión,ímpetu, etc. Para comprender mejor la “ley del proceso”; nos narran la historia deTeodoro Roosevelt. Él es un ejemplo de superación, cundo niño era débil y muyenfermizo; sin embargo se convirtió en un líder y uno de los más deslumbrantesde todos los presidentes de Estados Unidos. El autor nos plantea que si unodesea ser un líder, puede lograrlo.

PARTE II: Las características de un líder

Según Maxwell la primera persona a quien uno dirige es a uno mismo; paracomprender mejor nos narra la historia de Jerry Rice, quien se consideraba lamejor persona que ha jugado como receptor en futbol; y como ha trabajado duropara lograr quien es hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poder de laautodisciplina; nadie ha logrado y mantiene el éxito sin ella. Y no importa cuán



dotado sea un líder, nunca sus dotes alcanzaran su máximo potencial sin laaplicación de la autodisciplina. Esta permite que un líder alcance el nivel máselevado y es la clave para un liderazgo duradero.

El éxito puede definirse como la progresiva realización de una meta

predeterminada. Esto nos dice que la disciplina para establecer prioridades y lacapacidad de trabajar hacia una meta fijada son esenciales para el éxito de unlíder; esa es la clave del liderazgo. El autor nos presenta el principio 20/80. Un 20por ciento de las prioridades darán un 80 por ciento de la producción; hay queemplear el tiempo, energía, dinero y personal en el 20 por ciento de las prioridadesprincipales.

Hay que saber distinguir entre lo que podemos hacer y lo que podemos delegar enotros; el éxito del trabajo notablemente si usamos las tres R: Requisitos,Rendimiento y Recompensa. Si los requisitos del trabajo son iguales a las fuerzas

que dan el más alto rendimiento y el hacer estas cosas produce gran placer,entonces tendremos éxito si actuamos de acuerdo a nuestras prioridades.

La confianza es el fundamento del liderazgo. Hay tres cualidades que un líder debe ejecutar para ganarse la confianza de la gente: competencia, comunicación,y carácter; la gente perdonara al líder de sus equivocaciones ocasionales basadasen la capacidad, especialmente que el líder está creciendo; pero no confiaran enalguien que no tiene un carácter figo sin deslices. Nosotros podemos medir lo quepodemos ver; la visión es todo para un líder.

PARTE III: El impacto de un líder

La verdadera medida del liderazgo es la influencia; si un líder no tiene influencia, jamás podrá ser líder de otros. El libro nos cuenta el ejemplo de la princesa Diana,de como de ser una maestra de jardín de niños, se convirtió en una princesa quellego a tener gran influencia sobre muchas personas. En el texto no presentan ladiferencia entre liderazgo y administración. Liderazgo es influir sobre las personaspara que lo sigan a uno; mientras que administración se concentra en mantener sistemas y procesos. El verdadero liderazgo es hacer que las personas que siguen

a otras personas gustosamente y con fundidamente. Podemos aumentar nuestrainfluencia y nuestro potencial de liderazgo si entendemos los cinco niveles delliderazgo: Posición, consentimiento, producción, desarrollo de las personas,personaje.



JOHN C. MAXWELL

Conocido como el mejor experto sobre liderazgo en Estados Unidos. Es fundador del “injoy group”, una organización dedicada a ayudar a las personas a elevar almáximo el potencial de su personal y su liderazgo. Por medio de seminarios,libros, y cintas, el Dr. Maxwell estimula, enseña y motiva a más de un millón depersonas cada año. Es autor de más de 25 libros, entre ellos, grandes éxitos delibrería: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Las 21 cualidades indispensablesde un líder, Desarrolle el líder que está en usted, Las 17 leyes incuestionables deltrabajo en equipo, El mapa para alcanzar el éxito y el lado positivo del fracaso.



CONCLUSIONES:

1.-

liderazgo 101[1]

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