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INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO

PLAN DE GESTIÓN

MARCO ESTRATÉGICO

PLAN DE DESARROLLO 2016-2020: 15. BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS

5. Desarrollo económico basado en el conocimiento

37. Consolidar el turismo como factor de desarrollo, confianza y felicidad para Bogotá Región

173. Bogotá recupera sus atractivos para un mejor turismo

175. Fortalecimiento de los productos turísticos y de la cadena de valor del turismo de Bogotá1036 BOGOTÁ DESTINO TURÍSTICO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

Proyecto Estratégico: 175. Fortalecimiento de los productos turísticos y de la cadena de valor del turismo de Bogotá

Prog. Ejec. Prog. Ejec. Prog. Ejec. Prog. Ejec. Prog. Ejec.

25 27 50 50 50 38 85 12 200 127 64%

% EJEC.

14%12

Proyecto Estratégico: 175. Fortalecimiento de los productos turísticos y de la cadena de valor del turismo de Bogotá


0 0 150 159 200 100 241 115 500 374 75%

% EJEC.

48%115

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

115

DICIEMBRE ACUMULADO

115

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2019

Formar 241 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión del desarrollo turístico, bilingüismo, entre otros

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

0

2019 2020LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-20202018

Variable2016 2017

499 500 Magnitud de la Meta

239Meta:

Fortalecer doscientas (200) empresas, prestadores de servicios

turísticos y complementarios

JULIO

LÍNEA BASE

2012-2015

200

Total

% de Ejec.Prog.

2017

Magnitud de la Meta

ANUALIZACIÓN

ACUMULADO

2016

Ninguno

12

1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando así a su

posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.

Variable

PROYECTOS ESTRATÉGICOS:

PROYECTO DE INVERSIÓN:

EJE TRANSVERSAL:

PROGRAMA:

04.-Gestión de destino competitivo y sostenible

Subdirector(a) de Gestión del Destino

PRODUCTO PMR: Destino competitivo y sostenible

ENERO

Fortalecer 85 empresas del sector turístico a través de procesos de acompañamiento en calidad, innovación, sostenibilidad, ética y responsabilidad social

DEPENDENCIA

RESPONSABLE

ABRIL

Total2020Indicador:

Liderar la ejecución de políticas, planes y proyectos, orientados a promocionar y posicionar a Bogotá como destino turístico, a través del mejoramiento de sus recursos, su infraestructura soporte y el diseño de productos innovadores que contribuyan al desarrollo

económico, confianza y felicidad de sus ciudadanos y visitantes.

En 2026 el IDT será la entidad líder e innovadora en gestión eficiente del sector turístico y promoción de ciudad, para hacer de Bogotá el primer destino sostenible y accesible de la región.

MISIÓN

MEGA

% de Ejec.

2019

Subdirección de Gestión del Destino

2018

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

PROCESO SIG

ACCIONES DESARROLLADAS PARA AVANZAR EN EL LOGRO DE LA META

FEBRERO


RETRASOS Y FACTORES LIMITANTES PARA AVANZAR EN EL CUMPLIMIENTO DE LA META Y SOLUCIONES PROPUESTAS, ASI COMO IMPACTOS NEGATIVOS Y ACCIONES TOMADAS PARA PREVENIR SU REPETICIÓN

Fortalecimiento empresarial - Recursos vigencia 2018

En el primer trimestre de 2019, se finalizó el proceso de fortalecimiento empresarial realizado con recursos de la vigencia 2018 a través del Contrato 181 de 2018 suscrito con Proyecto Ítaca SAS. Durante enero y febrero de 2019 se realizaron asesorías personalizadas a las empresas participantes, en temas de Marketing e E-

Commerce. El día 6 de marzo se llevó a cabo el cierre del Programa de Fortalecimiento Empresarial, con la certificación de las empresas que recibieron las asesorías del proceso iniciado en 2018.


Durante el mes de abril de 2019 se llevó la elaboración de los estudios previos, análisis del sector, estudio de mercado; con el fin de dar inicio a la etapa de contratación del Programa de Fortalecimiento Empresarial de la vigencia 2019. En el mes de mayo se continuó con el proceso precontractual del Programa de

Fortalecimiento Empresarial, con el apoyo de la Oficina Asesora Jurídica; en comité de contratación se aprobó el proceso para publicación, y el mes de junio se dio apertura a la fase de presentación de ofertas, lo que dio como resultado la presentación de dos ofertas cuyos requisitos mínimos fueron evaluados para la respectiva

publicación y su correspondiente ajuste por parte de los proponentes.

Asesorías de sostenibilidad y formalización

En 2019 con corte a 30 de junio, se han realizado 15 asesorías personalizadas a 7 emprendimientos y 8 prestadores de servicios turísticos (4 establecimientos de alojamiento y hospedaje, 9 agencias de viajes, 1 guía de turismo y 1 universidad), para su formalización, o cumplimiento de las normas técnicas sectoriales de turismo

sostenible (NTS-TS) y otros requisitos necesarios para el trámite del Registro Nacional de Turismo. De ésta forma, se entregan herramientas que promueven la formalización empresarial y en la mayoría de los casos, la adopción de buenas prácticas sostenibles e innovadoras, aportando al fomento de una cultura de legalidad en

el sector turismo.

MARZO JUNIO AGOSTO

Número de empresas prestadores de servicios turísticos y

complementarios fortalecidas

0

SEPTIEMBRE DICIEMBRE

ANUALIZACIÓNMETA

2016-2020Prog.

Meta:Vincular quinientas (500) personas a procesos de formación y /o

capacitación

NOVIEMBREOCTUBRE

12

MAYO

Indicador:Número de personas vinculadas a procesos de formación y /o

capacitación

DE-F03-V5 Componente marco estratégico Página 1 de 17


PLAN DE GESTIÓN

MARCO ESTRATÉGICO

1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando así a su

posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.


Subdirector(a) de Gestión del Destino

PRODUCTO PMR: Destino competitivo y sostenible

DEPENDENCIA

RESPONSABLE

Liderar la ejecución de políticas, planes y proyectos, orientados a promocionar y posicionar a Bogotá como destino turístico, a través del mejoramiento de sus recursos, su infraestructura soporte y el diseño de productos innovadores que contribuyan al desarrollo

económico, confianza y felicidad de sus ciudadanos y visitantes.

En 2026 el IDT será la entidad líder e innovadora en gestión eficiente del sector turístico y promoción de ciudad, para hacer de Bogotá el primer destino sostenible y accesible de la región.

MISIÓN

MEGA

Subdirección de Gestión del Destino


PROCESO SIG

Proyecto Estratégico: 173. Bogotá recupera sus atractivos para un mejor turismo


1 0 2 1 2 2 2 0 5 3 60%

% EJEC.

0%0

Proyectó: Equipo Subdirección Gestión de Destino

Revisó: Camila Andrea Benitez Díaz - Profesional Subdirección de Gestión de Destino

Aprobó: Nelson Andrés Calderón Guzmán - Subdirector de Gestión de Destino

OCTUBRESEPTIEMBRE


Formación de líderes - Recursos vigencia 2018

En el primer trimestre de 2019, se finalizó el proceso de formación de líderes realizado con recursos de la vigencia 2018 a través del Contrato 184 de 2018 suscrito con la Corporación Universitaria Minuto de Dios, con la certificación de 115 líderes del sector turismo que iniciaron su proceso de formación en 2018. Los 15 mejores

proyectos fueron presentados el 28 de marzo a la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, con el fin de que continúen con el proceso de fortalecimiento empresarial.


Durante el mes de abril de 2019 se llevó a cabo la elaboración de los estudios previos, análisis del sector, estudio de mercado; con el fin de dar inicio a la etapa de contratación del Programa de Formación de Líderes de la vigencia 2019. En el mes de mayo se continuó con el proceso precontractual del Programa de Formación de

Líderes, con el apoyo de la Oficina Asesora Jurídica; en comité de contratación se aprobó el proceso para publicación, y en el mes de junio se dio apertura a la fase de presentación de ofertas, lo que dio como resultado la presentación de dos ofertas cuyos requisitos mínimos habilitantes fueron evaluados para la respectiva

publicación y su correspondiente ajuste por parte de los proponentes.

0

ACUMULADO

5 Magnitud de la Meta

2020

0


ABRIL


Intervenir 2 atractivos turísticos de naturaleza y urbanos

JUNIO NOVIEMBRE DICIEMBRE

00

ENERO FEBRERO MARZO MAYO

0

JULIO AGOSTO

0

Ninguno

00 0


PIT - Templete al Libertador

Con el fin de gestionar el proceso de adopción del monumento Templete al Libertador, en el cual se tiene contemplado instalar un Punto de Información Turística, ubicado en la Zona de Interés Turística La Candelaria - Parque de los Periodistas Gabriel García Márquez. Se ha venido adelantando los documentos pertinentes para

dicha adopción, teniendo en cuenta que para ejecutar las obras de intervención del atractivo; tales como manteniendo, limpieza y adecuación, se deben seguir los lineamientos establecidos y permitidos por parte de las entidades a cargo (IDPC y Ministerio de Cultura), por lo que se han venido adelantando reuniones y visitas al

Templete en compañía del IDPC, con el fin de identificar el estado actual y las necesidades requeridas para la puesta en funcionamiento de un Punto Información Turística.

Una vez definidos los elementos a intervenir y los procesos de mantenimiento, se envió mediante correo electrónico al IDPC el documento en Word para su revisión, respondiendo la entidad que el documento cumple con los lineamientos solicitados en las reuniones.

Además de lo anterior se ha venido adelantando el trámite de solicitud de factibilidad, suministro y conexión eléctrica definitiva al monumento con visitas técnicas por parte de Enel - Codensa, resultado de estas visitas la entidad prestadora de energía eléctrica envió cotización, la cual fue evaluada y devuelta por no

considerarse conveniente la propuesta económica presentada.

En los meses de mayo y junio del presente año, se ha venido adelantando por parte del IDT, la documentación correspondiente a la etapa precontractual al proceso de adopción y contratación de la intervención.

Intervenir un atractivo de naturaleza: Sendero Guadalupe Aguanoso

Se encuentra en ejecución el Convenio 210 de 2018 a través del cual se realizará la intervención del sendero Guadalupe Aguanoso. En el mes de abril de 2019 Aguas de Bogotá, ejecutor del convenio, efectuó la contratación del componente de dotación de infraestructura para el sendero.

ANUALIZACIÓN

2017 2018 2019 Total

% de Ejec.

2016Indicador:

Meta

Número de atractivos turísticos intervenidos

Cinco (5) atractivos turísticos intervenidos (entre ellos: centro

histórico, Monserrate y cerros orientales)


Ninguno

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020 VariableProg.

DE-F03-V5 Componente marco estratégico Página 2 de 17


PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO


1 1 2 2 3 3 5 3

1 1 2 2 3 3 5 3

0 - 0 - 0 - 0 -

$ 355.598.532 $ 355.398.750 $ 852.835.496 $ 852.834.896 $ 795.253.740 $ 795.253.740 $ 1.071.864.157 $ 484.553.000 $ 3.680.351.925 $ 2.488.040.386 68%

$ 0 $ 0 $ 255.891.917 $ 255.891.917 $ 351.578.099 $ 351.451.579 $ 304.477.091 $ 247.653.614 $ 911.947.107 $ 854.997.110 94%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia60%

Presupuesto de la

vigencia ejecutado45%

Giros Reservas 81%

PRODUCTO TURÍSTICO GASTRONÓMICO

Concurso y Día del Ajiaco VI versión

Este año, de forma continua, se celebra la VI versión del Concurso y Celebración del Dia del Ajiaco Santafereño como una acción de fortalecimiento del producto Gastronómico de la Bogotá – región adelantada por el IDT. Para esta versión, el evento que se llevará a cabo en el segundo semestre de 2019 contempla como nueva categoría la denominada “Categoría del Bicentenario”, en referencia a la celebración de los 200 años de independencia del

país; además, se tendrán las categorías de Tradición, Familiar y Académica.

En los diferentes comités técnicos celebrados, han participado los creativos de las áreas de Promoción y Comunicaciones del Instituto, con el objetivo de analizar y aportar los elementos técnicos y conceptuales base para, el diseño e implementación de la Estrategia de difusión y medios del evento, actividad que estará a cargo del IDT.

PRODUCTO TURÍSTICO CULTURAL

Proyecto Artesanías

En el marco de la política nacional de economía naranja, que hace referencia a los derechos de protección de los bienes y servicios centrados en los saberes nacionales, los valores culturales, sus derechos y la creatividad de un país, la actividad artesanal cobra importancia en contexto nacional e internacional.

El artesano es un actor productivo que incide en la economía local mediante su saber particular y que incorpora un conocimiento tradicional asociado a los símbolos, la estética local y el arraigo cultural, con un conocimiento técnico sobre materias primas naturales y tecnologías apropiadas. El artesano es un puente que opera dentro del contexto local y en él se integran relaciones domésticas, trabajo productivo, tradiciones y valores simbólicos

entre otros componentes, que se conectan con la actividad turística de la ciudad.

Es así como las artesanías se constituyen como un elemento propio de la identidad cultural de un país y en elemento de especial interés para turistas y visitantes. Siendo Bogotá el principal puerto de entrada de Colombia acoge a una población multicultural que proviene de la misma región central y de muchos rincones del territorio nacional, debe contar con una oferta de productos artesanales para uso y disfrute de todos. Sin embargo, la ciudad

no se percibe aún como productora de artesanías ni en el imaginario colectivo se reconocen artesanías propias de aquí, lo que contrasta con la cantidad de unidades productivas ubicadas en Bogotá y su muy variada producción artesanal. Paralelamente, el sector turístico local explora alternativas para captar nuevos segmentos de mercado y llegar con nuevas propuestas a sus clientes actuales y potenciales. El mundo de la artesanía es una opción

real para diversificar la oferta turística de Bogotá, cuando los talleres abren sus puertas para compartir su magia y sus procesos y los visitantes se puedan llevar el mejor recuerdo de la ciudad, elaborado a mano.

En este sentido el 14 de Junio de 2019 se suscribió el Convenio 180 IDT/ 326 SDDE/250 ADC entre el Instituto Distrital de Turismo, Artesanías de Colombia y la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico que busca: generar en los artesanos el interés por elaborar piezas con identidad propia de la ciudad para ser ofrecidas a turistas y visitantes como el mejor recuerdo de Bogotá; lograr espacios de acercamiento entre los artesanos de Bogotá y el

sector turístico (hoteles, restaurantes, agencias de viajes, guías de turismo), y mejorar las condiciones y calidad de vida de los artesanos al ver fortalecido su producto y contar con espacios de visibilidad y comercialización.

Ruta del Vinilo

La Ruta del Vinilo nace de la apuesta de convertir a Bogotá en un referente mundial de Turismo Musical, de atraer a turistas interesados en la música y en los vinilos, así como promover el turismo de una forma diferente, se observa la necesidad de crear circuitos turísticos que giren en torno a intereses específicos, así como lograr transmitir las virtudes y los aportes culturales que traen estos atractivos.

A través de una investigación, hemos observado cómo la oferta del vinilo puede generar en los turistas y en el público en general un espacio de reflexión y transferencia de conocimientos alrededor de la música y de la cultura. Sabemos cómo la música une fronteras y personas, también cómo logra transmitir la diversidad musical de un país, así como generar mayores ingresos en el sector del turismo y cómo estos atractivos son una excelente

oportunidad para diferenciarnos.

Colombia es un país con una diversidad musical gigante, que cuenta con un público interesado en la música en presentación de acetato, turistas que vienen con la intensión de ampliar sus colecciones de vinilos, de adquirir música afrolatina, cumbias, boleros, géneros en los cuales somos pioneros y donde contamos con una oferta atractiva para cautivar a un público exigente.

En este sentido, actualmente se encuentra en desarrollo la formulación de una estrategia que permita posicionar el producto turístico cultural asociado al Vinilo en Bogotá.

Bicentenario

El objetivo principal es vincular a la Nación en las celebraciones del Bicentenario de la Campaña Libertadora de 1819, Bogotá como parte de la Ruta se vincula a la celebración con diferentes actividades que permiten resaltar la importancia en el Bicentenario. Desde 2010 se generó la alianza turística Ruta Libertadora promovida por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, para lo cual instituciones, empresas y agencias han trabajado en

torno a la planificación, desarrollo, calidad y sostenibilidad de los destinos por donde atraviesa la ruta, entre ellos varios los sitios de interés turístico de Bogotá.

Respecto al seguimiento del Libro de las Plazas Fundacionales que realizará el IDT en el marco del Bicentenario se modificó el plan de trabajo ya que la modalidad contractual a petición de los asesores jurídicos debió ser modificada. Al día de hoy se encuentran los estudios previos de la nueva modalidad contractual en la oficina jurídica siendo revisados por el abogado a cargo.

En relación a la articulación que se tiene con el Instituto de Patrimonio y Cultura para la actividad Caballitos de Acero se encuentra pendiente por parte de Patrimonio una reunión donde podamos concretar el Bicirecorrido que se desea realizar, nos contactarán una vez se tenga la ruta y el contenido de este.

PRODUCTO TURÍSTICO DE NATURALEZA

En el marco del Producto turístico de Naturaleza de Bogotá, se vienen adelantando acciones para el desarrollo integral, sostenible y habilitación segura de los escenarios naturales de Bogotá dispuestos para el turismo, tales como humedales, los senderos ecológicos de los cerros orientales, corredores ecológicos urbanos y parques naturales, entre otros; al igual que el fortalecimiento de las iniciativas comunitarias diseñadas para la generación de

experiencias turísticas innovadoras en la ciudad.

Para cumplir dicho objetivo se priorizan los siguientes subproductos y/o actividades turísticas:

Estrategia para Cerros Orientales

La habilitación al uso público de los senderos ecológicos de los cerros orientales es una de las prioridades de esta administración, dando cumplimiento a las diferentes obligaciones establecidas en el Pacto de Bordes de la franja de adecuación de los Cerros Orientales en el Acuerdo 485 de 2015.

En este sentido, durante el primer semestre del 2019, en el marco del convenio SDA1473/ IDT 210 del 2018 entre la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, la Secretaría Distrital de Ambiente, Aguas de Bogotá SA ESP y el Instituto Distrital de Turismo, se adelanta la contratación del Plan de Desarrollo Ecoturístico y Gestión Socioambiental de los senderos Quebrada las Delicias y Sendero Guadalupe – Aguanoso.

Adicionalmente, el IDT ha apoyado el desarrollo de las socializaciones del mega proyecto de ciudad Sendero de las Mariposas, a cargo del “Consorcio de las Mariposas 2017” contratado por la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, a través de talleres a operadores turísticos involucrados con turismo en escenarios naturales en los cerros orientales.

Por otro lado, en compañía y apoyo al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (Mincit) se viene adelantando el levantamiento de información y visitas de campo a los diferentes atractivos y recursos de naturaleza de Bogotá para la actualización del inventario nacional de atractivos turísticos.

20182016

0

$ 604.800.000

5

00 5

1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando así a su posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.

2019 2020 Total% de Ejec.

Prog.

2017

Ppto. Inversión ($)

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta: 1. Fortalecer y mantener 5 productos turísticos de Bogotá

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

ANUALIZACIÓN

Variable requerida

5 3 60%

Meta Total

Meta vigencia

Meta reservas

Reservas Inversión ($) $ 0

$ 501.256.797 $ 490.776.649 $ 55.672.200Giros Inversión ($)

Nú

mer

o d

e em

pre

sas

pre

stad

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s d

e se

rvic

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turí

stic

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y co

mp

lem

enta

rio

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ecid

as

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2019 (Meta Creciente)

Fortalecer y mantener 5 productos turísticos de Bogotá

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ACUMULADO

0 0 0 0 0 3 3

$ 0 $ 122.303.000 $ 30.000.000 $ 26.000.000 $ 56.250.000 $ 250.000.000

$ 0 $ 2.092.841

Informe de gestión de

la meta


$ 484.553.000

$ 0 $ 199.575.273 $ 0 $ 45.985.500 $ 247.653.614


PROCESO SIG 04.-Gestión de destino competitivo y sostenible

$ 99.506.833

Ruta Leyenda El Dorado

Mediante convenio de asociación No. 223 de 2016 suscrito entre el Instituto Distrital de Turismo, Instituto de Cultura y Turismo de Cundinamarca, la Región Administrativa Central RAP-E, La Gobernación de Boyacá y la Fundación Universitaria Unicafam, se determinó diseñar un producto turístico asociado a la Cultura Muisca, como una propuesta de integración regional.

En el marco del convenio, se llevaron a cabo las siguientes actividades, que fueron culminadas en el año 2017: investigar y recopilar información asociada a la cultura muisca, diseñar una ruta turística asociada a la cultura muisca; identificar atractivos en los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Bogotá; diseñar un identificador de marca; realizar recorridos de reconocimiento con agencias de viajes; desarrollar una página web

www.rutaleyendaeldorado.com; desarrollar una plataforma E-learning; estructurar un plan de medios (estrategia de divulgación para 5 países como: España, México, Brasil, Perú, Estados Unidos y Colombia); y diseñar un plan de señalización (para los 106 atractivos identificados en la Ruta).

A partir del año 2018 se comenzó a trabajar en la presentación de un proyecto de inversión ante el Sistema General de Regalías (SGR), para la implementación del plan de medios y el plan de señalización para 106 atractivos de la Ruta Leyenda El Dorado; actualmente el proyecto se encuentra en el sistema del SGR, a la espera de viabilidad por parte de la Secretaría Distrital de Planeación. En este sentido, se ha avanzado en la gestión de

certificaciones y matriz de riesgos por parte de los municipios que integran la ruta, por requerimiento del Departamento Nacional de Planeación.

En el año 2019 el IDT ha realizado acciones de actualización de los contenidos de la página web www.rutaleyendaeldorado.com, con el fin de aportar información completa de los 20 segmentos de ruta. También se ha solicitado información sobre productos y servicios a los operadores, prestadores de servicios turísticos e intérpretes de los 32 municipios que hacen parte de la Ruta para poder subir esta oferta en la página web. Se han revisado los

contenidos de la plataforma E- learning con el objeto de fortalecer la capacitación de Cultura Muisca ofrecida en la página web. Se ha realizado la publicación de los eventos culturales que se realizan en los municipios y en las localidades y que se encuentran asociados a la cultura Muisca.

Paralelamente se está construyendo una base de datos de expertos e investigadores en temas asociados con la Cultura Muisca para recibir acompañamiento en el proceso de fortalecimiento de este producto turístico. En este sentido, se vienen realizando acercamientos con expertos para realizar un conversatorio de Cultura Muisca que aporte conocimiento y contenidos a la Ruta Leyenda El Dorado a los guías, agencias de viajes, y demás

prestadores de servicios turísticos que se encuentren interesados en vincular este tipo de producto en su oferta de servicios. Para el mes de julio de 2019 se cuenta con la programación de una conferencia sobre calendario Muisca y observatorios astronómicos dirigida a guías de turismo, que estará a cargo del profesor Julio Bonilla.

DE-F03-V5 Componente marco táctico Página 3 de 17


PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO

1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando así a su posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.OBJETIVO ESTRATÉGICO:



25 27 50 50 50 38 85 12

25 27 40 40 45 33 73 0

0 0 10 10 5 5 12 12

$ 163.913.226 $ 163.913.226 $ 279.419.560 $ 279.419.560 $ 263.444.313 $ 263.444.313 $ 257.337.000 $ 107.337.000 $ 964.114.099 $ 814.114.099 84%

$ 0 $ 0 $ 128.788.310 $ 122.393.236 $ 48.893.222 $ 48.893.222 $ 26.766.143 $ 26.766.143 $ 204.447.675 $ 198.052.601 97%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Meta alcanzada con

rec. reservas100%

Presupuesto de la


Giros Reservas 100%

Estrategia Turismo Comunitario

El día 14 y 15 de mayo de 2019 se llevó a cabo en Leticia – Amazonas, el Encuentro Nacional de Turismo Comunitario para el cual los diferentes representantes o entes distritales del Turismo presentaron la iniciativa que fue seleccionada en su ciudad o departamento y que hace parte de las 52 Iniciativas seleccionadas en el país por el Programa de Turismo Comunitario del Viceministerio de Turismo. Para Bogotá el IDT presentó el proyecto TISSUS –

Turismo Comunitario de Chapinero.

Posterior a este evento, en el mes de junio, el IDT y el Viceministerio de Turismo organizaron una visita técnica para evaluar el avance de la iniciativa TISSUS. Se llevó a cabo un recorrido turístico organizado por la iniciativa que consistía en la presentación de la comunidad involucrada en la operación e interpretación del sendero Quebrada las Delicias, una muestra cultural del Grupo de Adulto Mayor del barrio Bosque Calderón y una muestra

gastronómica de la localidad.PRODUCTO TURÍSTICO DE BINESTAR

Para el fortalecimiento del producto turístico de bienestar, en lo transcurrido del año 2019 se ha avanzado en la fase de indagación de la oferta y la demanda a nivel internacional, nacional y ciudad.

Como resultado de esta indagación, se han encontrado las fortalezas de Bogotá en relación con la oferta de alimentación saludable, centros de bienestar y naturaleza, a través del acercamiento a operadores de turismo, iniciativas locales y empresariales que han encontrado

en actividades innovadoras como senderismo con propósito, contemplación de fauna y flora, y pintura en la naturaleza, actividades que generan bienestar.

Estrategia de Aviturismo en Bogotá

En la actualidad, Colombia presenta un auge frente a las visitas de millones de turistas que viajan a nuestro país a observar aves, gracias a la gran biodiversidad que este país posee y a la posibilidad que genera el pos conflicto de acceder a lugares naturales antes considerados de difícil acceso. Por esta razón el Gobierno Nacional, a través del Mincit, Fontur y Procolombia, hacen una gran apuesta en el Aviturismo con la creación y promoción de las

Rutas de Aviturismo de Colombia.

En el marco del desarrollo de la Ruta de Aviturismo de los Andes Orientales, el Instituto Distrital de Turismo prioriza el fortalecimiento de este sector como uno de los subproductos que atraerá y posicionará a Bogotá como la capital receptora y como el centro de articulación entre el departamento y las regiones cercanas. Para tal fin, en el primer semestre de 2019 se gestionó la participación de 13 personas del sector turismo de Bogotá, en el

programa de talleres realizado por FONTUR y AUDUBON para preparar Informadores de Aviturismo de Cundinamarca.

Como parte de la etapa de diagnóstico de la estrategia de Aviturismo, en el mes de marzo se realizó una jornada con la participación de 47 asistentes entre agencias operadoras y guías de turismo de Bogotá, con el objetivo de evaluar su nivel de conocimiento sobre el Aviturismo e identificar necesidades concretas. Los aspectos evaluados fueron los siguientes: identificación de escenarios naturales para realizar la actividad, protocolos para la visita

turísticas de cada lugar, nivel de conocimiento sobre las especies y su hábitat, diseño de paquete turístico según el perfil de la demanda y descripción de la ruta, identificación de servicios turísticos complementarios (alimentación, transporte, guianza, hospedaje, seguridad), e instrumentos y/o herramientas pedagógicas para facilitar la actividad.

Los resultados arrojados por esta encuesta identifican algunas temáticas a fortalecer en el sector, como:

a. Salidas de validación turísticas y prácticas en campo a los 18 lugares recomendados para realizar aviturismo en Bogotá.

b. Protocolos para la operación y la guianza especializada.

c. Herramientas pedagógicas para la identificación taxonómica de las aves.

d. Estructuración de modelos de negocios para el aviturismo.

e. Diseño de paquetes de aviturismo especializados.

f. Manejo del bilingüismo especializado, ética profesional, buenas prácticas (acuerdos de conservación).

g. Implementación de estrategias y canales de promoción y mercadeo para el aviturismo.

En el mes de mayo se gestionó la participación de 30 personas representantes de agencias y operadores de turismo de Bogotá y Cundinamarca al taller de creación de empresa de Aviturismo dirigido por la Agencia Operadora de Aviturismo con un gran bagaje en la operación, MANAKIN Tour.

Como parte de esta misma estrategia se inicia la creación una herramienta pedagógica para los guías de turismo y los operadores turístico, que facilite el reconocimiento de las 176 especies de aves que alberga la ciudad y los espacios naturales dispuestos por la Administración Distrital para su observación y contemplación.

Es por esta razón que se adelanta el diseño y elaboración de los contenidos en inglés y español para la “Guía de Aviturismo de Bogotá”, la cual fue encomendada a la Asociación Bogotana de Ornitólogos – ABO, Organización que lidera la investigación de las Aves en Bogotá. Esta publicación contiene 176 fichas técnicas de las especies de aves más representativas de Bogotá en donde describe cada una de las especies, su comportamiento, hábitat,

dieta y subespecies. La Guía clasifica las 176 especies de aves como endémicas, migratorias, residentes acuáticas o residentes terrestres, y contiene fichas de 18 sitios recomendados en Bogotá y 3 sitios recomendados alrededor de Bogotá; estas fichas describen cada uno de los lugares, indican cómo llegar, recomendaciones y protocolos de visita, entre otros. Para la consolidación de la información de esta guía se gestionó la aprobación de los

PRODUCTO TURÍSTICO URBANO

En el año 2016 se firmó el convenio No 140 de 2016 con la Cámara de Comercio de Bogotá, con el objeto de diseñar 5 rutas urbanas que diversificaran la oferta de servicios y atractivos de la ciudad. Las rutas resultado de este convenio son: Ruta La Candelaria, Ruta la Macarena y centro Internacional, Ruta de Chapinero Centro, Ruta Chapinero Norte y Usaquén. Como resultado de este ejercicio, cada ruta cuenta con un inventario de atractivos,

prestadores de bienes y servicios, contenidos de ruta, mapas de localización y un plan de señalización.

Para el año 2018 se llevó a cabo la implementación de la ruta de la localidad de La Candelaria denominada “Ruta del Origen” sobre la cual se surtió la etapa de señalización y socialización de la ruta. También se adelantaron acciones junto con la Secretaria de Cultura encaminadas a desarrollar un producto turístico asociado a la visita y reconocimiento de los espacios de Grafitti.

En el año 2019 se determinó trabajar sobre la Ruta la Macarena – Centro Internacional; teniendo en cuenta la importancia de visita de esta zona según cifras del observatorio del Instituto Distrital de Turismo, para lo cual se ha avanzado en la revisión del documento base resultado del convenio No. 140 de 2016, y en la actualización de los atractivos y servicios potenciales identificados dentro de la ruta.

También se ha avanzado en la revisión de nuevos espacios con muestras de Grafitti que puedan ser de interés para turistas nacionales y extranjeros. En este sentido, se realizó recorrido de validación a las rutas de grafiti y arte urbano en la Localidad de Ciudad Bolívar, en compañía del operador Nugesi 21 y un colectivo de artistas denominado The Walkers, con el objeto de revisar la oferta en atractivos y que puedan ser vinculados dentro de la

promoción del Destino Bogotá.

Se presentó el proyecto para la realización de un cablearte (20 murales) y una feria de presentación oferta cultural y urbana de la Localidad de Ciudad Bolívar. Este proyecto presentado por Nugessi 21 a la convocatoria del Ministerio de Cultura.

Nú

mer

o d

e em

pre

sas

pre

stad

ore

s d

e se

rvic

ios

turí

stic

os

y co

mp

lem

enta

rio

s fo

rtal

ecid

as


la meta


Ninguno.

ANUALIZACIÓN

Variable requerida2016 2017 2018

% de Ejec.Prog.

2000

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

$ 35.124.916

Meta Total

Meta vigencia

$ 230.526.338

2020 Total

0

2019

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:2. Fortalecer 200 empresas del sector a través de procesos de acompañamiento en calidad,

innovación, sostenibilidad, ética y responsabilidad social

239

JUNIO

127 64%

0

$ 0200

Meta reservas


Reservas Inversión ($)

Giros Inversión ($)

DICIEMBRE

$ 0

Nú

mer

o d

e em

pre

sas

pre

stad

ore

s d

e se

rvic

ios

turí

stic

os

y co

mp

lem

enta

rio

s fo

rtal

ecid

as


Fortalecer 85 empresas del sector turístico a través de procesos de acompañamiento en calidad, innovación, sostenibilidad, ética y responsabilidad social

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

0

MAYO

0 0 0 0 0

$ 0

0

0 0 12 0 0

$ 0 $ 45.000.000 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 26.766.143 $ 0 $ 0 $ 0

ACUMULADONOVIEMBRE


la meta



En el primer trimestre de 2019, se finalizó el proceso de fortalecimiento empresarial realizado con recursos de la vigencia 2018 a través del Contrato 181 de 2018 suscrito con Proyecto Ítaca SAS. Durante enero y febrero de 2019 se realizaron asesorías personalizadas a las empresas participantes, en temas de Marketing e E-Commerce. El día 6 de marzo se llevó a cabo el cierre del Programa de

Fortalecimiento Empresarial, con la certificación de las empresas que recibieron las asesorías del proceso iniciado en 2018.


Durante el mes de abril de 2019 se llevó la elaboración de los estudios previos, análisis del sector, estudio de mercado; con el fin de dar inicio a la etapa de contratación del Programa de Fortalecimiento Empresarial de la vigencia 2019. En el mes de mayo se continuó con el proceso precontractual del Programa de Fortalecimiento Empresarial, con el apoyo de la Oficina Asesora Jurídica; en comité de

contratación se aprobó el proceso para publicación, y el mes de junio se dio apertura a la fase de presentación de ofertas, lo que dio como resultado la presentación de dos ofertas cuyos requisitos mínimos fueron evaluados para la respectiva publicación y su correspondiente ajuste por parte de los proponentes.

Asesoría en formalización e implementación de NTS – TS

En 2019 con corte a 30 de junio, se han realizado 15 asesorías personalizadas a 7 emprendimientos y 8 prestadores de servicios turísticos (4 establecimientos de alojamiento y hospedaje, 9 agencias de viajes, 1 guía de turismo y 1 universidad), para su formalización, o cumplimiento de las normas técnicas sectoriales de turismo sostenible (NTS-TS) y otros requisitos necesarios para el trámite del Registro

Nacional de Turismo. De ésta forma, se entregan herramientas que promueven la formalización empresarial y en la mayoría de los casos, la adopción de buenas prácticas sostenibles e innovadoras, aportando al fomento de una cultura de legalidad en el sector turismo.


Ninguno.

$ 62.337.000

$ 26.766.143

12

0

OCTUBRE

$ 107.337.000

$ 236.678.170 $ 33.501.333

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO




0 0 150 159 200 100 241 115

0 0 150 159 100 0 126 0

0 0 0 0 100 100 115 115

$ 0 $ 0 $ 397.000.000 $ 397.000.000 $ 339.368.686 $ 339.360.240 $ 413.670.000 $ 0 $ 1.150.038.686 $ 736.360.240 64%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 158.800.000 $ 158.800.000 $ 67.149.978 $ 67.149.978 $ 225.949.978 $ 225.949.978

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Meta alcanzada con

rec. reservas100%

Presupuesto de la

vigencia ejecutado0

Giros Reservas 100%


2.000 2.156 6.530 6.700 4.630 6.173 4.000 1.708

2.000 2.156 6.430 6.700 3.130 4.673 2.957 665

0 0 100 0 1.500 1.500 1.043 1.043

$ 186.299.218 $ 186.299.218 $ 1.054.446.547 $ 1.054.446.200 $ 758.140.102 $ 758.140.102 $ 419.145.843 $ 361.952.000 $ 3.006.231.710 $ 2.360.837.520 79%

$ 0 $ 0 $ 174.172.551 $ 140.978.708 $ 132.282.455 $ 132.282.455 $ 139.432.831 $ 119.011.150 $ 445.887.837 $ 392.272.313 88%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia22%

Meta alcanzada con

rec. reservas100%

Presupuesto de la


Giros Reservas 85%

1.043

$ 361.952.000

$ 119.011.150


la meta

$ 35.200.000 $ 232.455.000 $ 116.337.000

$ 1.122.456$ 14.299.524 $ 44.556.711 $ 48.781.382 $ 708.382

$ 0

- 31 298 162

319 65

174-

588

ACUMULADO

115

$ 588.200.000

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n


Capacitar 4.000 prestadores de servicios turísticos y conexos, en cultura turística

ENERO FEBRERO

0

2020

20.000

$ 12.126.667

16.737

DICIEMBRE

Prog.

971

0

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta: 4. Capacitar 20.000 prestadores de servicios turísticos y conexos, en cultura turística

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

200000

2018

971

Meta reservas

Variable requerida2016

Meta Total

2017

-$ 22.040.000

OCTUBREAGOSTOMARZO ABRIL MAYO JUNIO DICIEMBRE


la meta



En el primer trimestre de 2019, se finalizó el proceso de formación de líderes realizado con recursos de la vigencia 2018 a través del Contrato 184 de 2018 suscrito con la Corporación Universitaria Minuto de Dios. Entre enero y febrero de 2019 se llevó a cabo la finalización de los módulos 3 “Innovación” y 4 “Emprendimientos turísticos”. Durante el proceso de formación, los participantes convirtieron sus

ideas de negocio en proyectos que fueron presentados y evaluados por parte de la Corporación Universitaria Minuto de Dios y el Instituto Distrital de Turismo entre la última semana de febrero y la primera de marzo de 2019. El 13 de marzo se llevó a cabo el evento de cierre del proceso, con la certificación de 115 líderes del sector turismo que iniciaron su proceso de formación en 2018. Los 15 mejores

proyectos fueron presentados el 28 de marzo a la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, con el fin de que continúen con el proceso de fortalecimiento empresarial.


Durante el mes de abril de 2019 se llevó a cabo la elaboración de los estudios previos, análisis del sector, estudio de mercado; con el fin de dar inicio a la etapa de contratación del Programa de Formación de Líderes de la vigencia 2019. En el mes de mayo se continuó con el proceso precontractual del Programa de Formación de Líderes, con el apoyo de la Oficina Asesora Jurídica; en comité de contratación

se aprobó el proceso para publicación, y en el mes de junio se dio apertura a la fase de presentación de ofertas, lo que dio como resultado la presentación de dos ofertas cuyos requisitos mínimos habilitantes fueron evaluados para la respectiva publicación y su correspondiente ajuste por parte de los proponentes.


Ninguno.

$ 618.707.271

Meta vigencia

Total

$ 909.181.078

NOVIEMBRESEPTIEMBRE


665

0


$ 9.542.695

ACUMULADO

$ 0 $ 0 $ 0 $ 67.149.978 $ 0

$ 0


$ 0

$ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

ANUALIZACIÓN

% de Ejec.

83,7%

0 0

0

$ 67.149.978

$ 0

ABRIL MAYO

0

JULIO

499

MARZO

0 0 115 0 0

0 00

500

JUNIO AGOSTO NOVIEMBRE

0

Meta reservas 0

Meta Total 0

$ 0

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n


Formar 241 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión del desarrollo turístico, bilingüismo, entre otros

ENERO FEBRERO

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:3. Formar 500 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión del

desarrollo turístico, bilingüismo, entre otros

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

ANUALIZACIÓN

Variable requerida

500

$ 0

% de Ejec.

$ 0

2019 2020 Total

374

Prog.

75%

2016 2017

JULIO

$ 112.282.866

$ 0



Ppto. Inversión ($)$ 0 $ 238.200.000

OCTUBRE

2018

$ 272.210.262

SEPTIEMBRE

Meta vigencia


2019

CULTURA TURÍSTICA

En 2019 se han capacitado 1708 personas en Cultura Turística como anfitriones de Bogotá, a través del desarrollo de los programas de apropiación de ciudad, responsabilidad social (prevención de ESCNNA en contextos turísticos), accesibilidad social y colegios amigos del turismo; a través de charlas y/o recorridos por la ciudad. Las personas capacitadas hacen parte de los siguientes grupos poblacionales:

206 - Prestadores de Servicios Turísticos

648- Taxistas

614 - Niños y jóvenes

240 - Comunidad conexa al turismo

Programa de Apropiación de Ciudad

Entre enero y junio de 2019 se han llevado a cabo 20 recorridos de apropiación de ciudad y 3 charlas de cultura turística, a través de los cuales se ha beneficiado a comerciantes de las plazas de mercado de Kennedy, Trinidad Galán, y Fontibón, comunidad residente de la localidad de La Candelaria, embellecedores de calzado, personal del Museo Militar, aprendices de guianza turística del SENA, y

estudiantes de los Colegios Amigos del Turismo Delia Zapata, La Merced, Manuel Elkin Patarrollo, Alberto Lleras, la Merced, Divino Maestro, Miguel de Cervantes Saavedra, Prado Veraniego, República de Bolivia, Cristóbal Colón, Julio Flórez, Nicolás Buenaventura, La Amistad, y Fanny Mikey.

Estas charlas y recorridos de apropiación de ciudad permiten que los habitantes de la ciudad, que están potencialmente en contacto con turistas y visitantes, puedan obtener conocimientos y desarrollar habilidades para ser excelentes anfitriones de ciudad. Los recorridos se han realizado para que los participantes conozcan de primera mano los principales productos que fortalece el IDT: Turismo de

Naturaleza, Turismo Cultural, Turismo Gastronómico y Turismo Urbano.

De acuerdo con lo anterior, resulta importante resaltar que los recorridos dirigidos a Colegios Amigos del Turismo, se han realizado a Transmicable, con el objetivo de que niños y jóvenes lo reconozcan como un nuevo atractivo de turismo urbano en la ciudad. Por su parte, los embellecedores de calzado, que por su permanencia en el espacio público de lugares con afluencia de turistas se convierten en

potenciales informadores y anfitriones de ciudad, y los residentes de La Candelaria – Centro Histórico, que se convierten en actores principales del turismo en general y del proceso de certificación del área de turismo sostenible de La Candelaria en particular, visitaron productos de turismo de naturaleza (Parque Mirador de los Nevados/ Humedal Santa María del lago y Agroturoismo en Ciudad Bolívar), y el

personal del Museo Militar, tuvo una experiencia de turismo urbano al visitar Distrito Graffiti en un bicireccorrido.

En este mismo periodo, se han llevado a cabo 3 recorridos y 14 charlas de cultura turística y apropiación de ciudad, dirigidas específicamente a conductores de taxi de las empresas Taxis Libres y Tax Express, quienes visitaron el Centro Histórico, en el marco del turismo cultural y gastronómico, en tanto que vivieron la experiencia de almorzar ajiaco santafereño en la Plaza de la Perseverancia. Es importante

resaltar que a partir del mes de mayo se reinició la capacitación de inglés básico a esta población.

$ 0

- 71



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO




1 1 3 3 4 4 6 6

1 1 3 3 4 4 6 6

0 - 0 - 0 - 0 -

$ 13.642.500 $ 13.642.500 $ 261.545.093 $ 261.545.093 $ 157.804.888 $ 150.050.453 $ 222.245.000 $ 198.504.333 $ 862.237.481 $ 623.742.379 72%

$ 0 $ 0 $ 4.547.500 $ 4.547.500 $ 13.780.134 $ 13.780.134 $ 2.200.000 $ 2.200.000 $ 20.527.634 $ 20.527.634 100%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia100%

Presupuesto de la


Giros Reservas 100%

Meta vigencia



Santa Fe:

Con el fin de fortalecer el sector gastronómico de la calle 30 entre carreras quinta y séptima de la localidad de Santa Fe, el Instituto Distrital de Turismo apoyó al sector en la realización del evento gastronómico denominado “Calle Bonita” que se llevó a cabo el 29 de marzo de 2019. El apoyo del IDT para el evento, consistió en la elaboración de la imagen gráfica de invitación, su promoción y divulgación en

sus redes sociales, y la disposición de la marca ciudad. Es de resaltar que en este evento contó con la participación de aproximadamente 2.000 personas entre ellos, trabajadores del sector, estudiantes y turistas.

En el mes de abril se asistió y participó en mesa de trabajo con Asosanvictorino, la Alcaldía local y varias entidades del distrito, donde se socializaron los avances que ha tenido San Victorino con el tema de los proyectos, la presentación de Víctor y los diferentes aportes de las entidades públicas para este importante sector. Por parte del IDT se estableció el compromiso de dictar un curso de bilingüismo a

los comerciantes de San Victorino por el compromiso que tenemos con la Ruta turística donde están llegando los turistas pero se evidenció la falta de una segunda lengua para brindar una mejor atención al turista y lustra botas de este sector, teniendo en cuenta la importancia de involucrarlos dado que son personas que tienen contacto frecuente con los visitantes y extranjeros, así mismo se les apoyará

con capacitaciones en Cultura Turística, toda vez que ellos se han convertido en informadores de la localidad

En el desarrollo y el seguimiento al evento calle bonita se realiza reunión con los propietarios de los restaurantes donde se socializaron tres puntos de vital relevancia en el seguimiento a este proyecto, para revisar cómo van las estrategias que han ido implementando para la afluencia de nuevos clientes por este corredor gastronómico, presentar la señal tipo tótem que el IDT instalará entre la Carrera 7 con

calle 30, y presentar la oferta del curso de bilingüismo que ofrece el Instituto Distrital de Turismo - IDT para fortalecimiento del sector.

En el mes de junio avanzó en el seguimiento al proyecto de Calle Bonita, con el fin de fortalecer la zona y hacerle promoción a este importante lugar de la ciudad, a través de la estrategias que deben implementar para atraer nuevos y más clientes con ampliación del horario de atención, nuevos menú, amasijos entre otros, con el fin de renovar el sector e incrementar sus ventas. Así mismo, en este mes se

inició la organización del Quinto Festival El Macarenozo, con el objetivo de visibilizar la diversidad del barrio la Macarena, representada en las diferentes culturas, gastronomía, usos y costumbres del sector, evento gastronómico y cultural que se realiza en el barrio la Macarena y está programado en el mes de septiembre.

Nú

mer

o d

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nas

vin

cula

das

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roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2019 (Meta Creciente)

$ 0$ 0 $ 2.200.000$ 0 $ 2.200.000 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0


la meta


- 0

$ 182.398.000 $ 19.846.667 $ 0 -$ 3.740.334 $ 198.504.333

6

ENERO FEBRERO ABRIL

0

JUNIO AGOSTO SEPTIEMBREMARZO

-

% de Ejec.2020

4

Meta:5. Acompañar 6 localidades en la implementación de actividades y procesos de

fortalecimiento turístico

Prog.

2016

Meta Total


2018

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Total


la meta

2019

Febrero: Solo fue posible llevar a cabo un operativo de seguridad en la localidad de Teusaquillo, en tanto que la mayoría de entidades no contaba aún con el personal contratado para coordinar este tipo de actividades.

Marzo: en el mes de marzo no se logró realizar todos los recorridos de apropiación de ciudad con Colegios Amigos del Turismo que estaban previstos debido a dificultades en la concertación de agenda con algunos colegios, no obstante, estos se realizarán en el mes de abril. Por otro lado, durante este periodo estaban programadas charlas con estudiantes universitarios para lo cual se convocaron a las

universidades Uniagustiniana y El Externado, sin embargo dichas universidades no lograron coordinar los tiempos durante el mes de marzo, por lo cual se reprogramarán para más adelante.

Junio: No fue posible concretar ninguna actividad de sensibilización en accesibilidad en este mes. Se espera cubrir la población pendiente en el mes de Julio, para lo cual se ha realizado la gestión necesaria con hoteles y otras organizaciones del grupo objetivo.

META

2016-2020

100%6

Meta reservas

LÍNEA BASE

2012-2015

6

Variable requerida

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n

ACUMULADONOVIEMBRE

$ 9.095.000

ANUALIZACIÓN

0

0 6

DICIEMBREJULIOMAYO

$ 147.850.453


6

6

$ 207.000.000

OCTUBRE

$ 0

Acompañar 6 localidades en la implementación de actividades y procesos de fortalecimiento turístico

6

$ 247.764.959

2017

$ 59.644.333

La Candelaria:

El 22 de febrero se realizó la Mesa Local de Competitividad turística de la localidad de La Candelaria, cuyo orden del día incluyó la presentación de los resultados en materia de turismo durante el año 2018; la presentación de los eventos a desarrollar durante el año 2019, tales como Candelaria Despierta, Día del Joyero y Sabor Candelaria; y la definición de compromisos para fortalecer al sector y en especial a

los comerciantes, a través de actividades mensuales a iniciar en el mes de marzo con los pasajes comerciales.

Los días 5 y 6 de marzo, se realizaron operativos de inspección a más de 50 recorridos turísticos guiados a lo largo de la localidad de La Candelaria, su mayoría de turistas extranjeros, en los cuales se encontró que 34 recorridos guiados eran realizados por guías informales, que no cuentan con los documentos requeridos por ley como el RNT, para el ejercicio de este oficio. Como medida correctiva la policía

de turismo, levantó las correspondientes actas, en las cuales se describe el incumplimiento de la norma por parte de los guías informales. Sin embargo, no se procedió a la interrupción de los recorridos con el objetivo de no generar ningún tipo de inconveniente con los turistas.

El día 19 de marzo se realizó el lanzamiento de la ruta turística que comprende las localidades de La Candelaria, Santa Fe y Los Mártires. Esta ruta turística, tiene el objetivo principal de promover el flujo de turistas por el Pasaje Rivas, Colonial y Paul, así como promover su actividad económica. Además, esta ruta promueve nuevas áreas del centro de Bogotá como puntos turísticos, tales como el Voto

Nacional, el Distrito Turístico y San Victorino.

El 12 de abril se realizó la segunda Mesa Local de Competitividad turística de la localidad de La Candelaria donde se hizo un balance del lanzamiento de la ruta turística de Pasajes comerciales la cual ha tenido gran acogida tonto por operadores como del público en general, así mismo esta ruta está siendo operada todos los martes por el IDT a las 10:00 a.m.

También se llevó a cabo un recorrido con el fin de hacer levantamiento de información a los restaurantes ubicados en la calle 11, lo anterior para incluir este importante sector en los recorridos en la Localidad de La Candelaria como apuesta gastronómica, recorrido realizado junto con la Alcaldía local, comerciantes e IDT. Así mismo se acordó con la Subdirección de Promoción, realizar el lanzamiento de la

ruta turística que incluya la calle 11, durante el mes de Julio.

Durante el mes de mayo, se llevó a cabo la primera reunión de articulación entre las diferentes entidades del distrito y comerciantes (restaurantes y bares de La Candelaria), que tuvo como objetivo la articulación para la creación de la red de apoyo de seguridad en la localidad. En este mes se apoyó la planeación, convocatoria, organización y realización de la “Celebración día del comerciante”, llevado a cabo

el 24 y 25 de mayo, en las calles 10 y 11 entre carreras 9 y 10. Durante estos dos días se realizaron muestras comerciales de los diferentes artículos ofertados en esta importante zona de la localidad (sombreros, uniformes militares, sastrería, etc), además, se realizaron diferentes presentaciones artísticas y culturales, con motivo de celebración de esta importante fecha. Adicionalmente, el IDT facilitó la

marca ciudad durante este evento.

Durante el mes de junio, se realizó la tercera Mesa Local de Competitividad Turística donde se hizo una revisión de las actividades realizadas a lo largo del año, como el lanzamiento de una ruta turística de pasajes comerciales, celebración del día del comerciante y recorridos ecológicos. Posteriormente se realizaron propuestas de actividades a realizar durante los meses de julio y agosto, junto con hostales,

hoteles y museos. Para finalizar se expuso el proyecto de inversión turística de la localidad, que contempla los eventos: sabor candelaria, candelaria despierta y el día del joyero. Igualmente se acompañaron y apoyaron diferentes operativos de seguimiento a establecimientos de hospedaje en la localidad, en el cual se realizó verificación de documentos necesarios para la prestación de servicios como:

Registro Nacional de Turismo, Cámara de Comercio, certificado de bomberos, derechos de autor, sanidad, entre otros.

Programa de Responsabilidad Social

Se ha promovido la Responsabilidad Social de las empresas del sector turismo mediante el desarrollo de 7 charlas de prevención de ESCNNA, dirigidas a los servidores de los hoteles Augusta, BH Bicentenario, y Urban Living; la Empresa de Transporte Especial Rincón, la OPC Duglas Trade SAS, el Hotel Cité; y el Instituto Distrital de Turismo.

A raíz de una reunión de seguimiento a la implementación de la Política Distrital de Transparencia convocada por la Oficina Asesora de Planeación realizada en el mes de mayo, se definió la necesidad de ampliar el espectro de la Responsabilidad Social que promueve el IDT y definir una estrategia para trabajar con el sector privado del turismo la promoción de una cultura de anticorrupción, para lo cual, a

partir de dicho mes, el equipo profesional de Cultura Turística inició el proceso de diseño de la estrategia mediante la revisión documental del tema de Anticorrupción, integridad y transparencia, y de reuniones con expertos en el tema como la Organización Transparencia por Colombia y Pacto Global.

Programa de Accesibilidad Social

Para avanzar en la eliminación de barreras sociales que redunden en una mejor atención y servicio a las personas en condición de discapacidad, se han realizado 3 charlas dirigidas a servidores IDT y a empleados de los hoteles Black Tower Premium y BH Parque 93.

Programa Colegios Amigos del Turismo

En el mes de abril se adelantó un recorrido piloto para intercambiar experiencias de niños que pedalean al cole entre el Colegio Amigo del Turismo Ciudad de Panamá y un Colegio del Municipio de Sibaté – Región del Sumapaz. Los niños de los dos colegios se encontraron en Bogotá y pedalearon juntos hasta la Feria del Libro de Bogotá, donde intercambiaron experiencias y los niños de Bogotá, tuvieron la

oportunidad de ser anfitriones de la ciudad.

Por otro lado, en cumplimiento con acuerdos establecidos con la Secretaría Distrital de Planeación Distrital y la Alcaldía Municipal de Choachí, en abril también se realizó un recorrido a niños y jóvenes del CAT Ferralabrada de Choachí al Centro Histórico de Bogotá.

Seguridad Turística

Respecto a seguridad turística, en febrero se adelantó 1 operativo dirigido a hoteles de la localidad de Teusaquillo, y en marzo se realizaron 4 actividades pedagógicas – de vigilancia y control, en hoteles de la localidad de Santa Fe. En el mes de abril se llevaron a cabo reuniones con las Alcaldías Locales de Santafé, Usaquén y Teusaquillo, para coordinar acciones en los meses posteriores, y en mayo y junio se

realizaron actividades (visitas) de control y vigilancia para recordarle a los Prestadores de Servicios Turísticos de las localidades de Santafé, Teusaquillo y La Candelaria a importancia de contar RNT y demás documentación reglamentaria vigente, y de poner en práctica acciones de prevención de ESCNNA en cumplimiento de la Resolución 3840 de 2009 (MINCIT).



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO




1 0 2 1 2 2 2 0

1 0 1 0 1 1 1 0

0 0 1 1 1 1 1 0

$ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 440.550.753 $ 440.550.753 $ 431.561.332 $ 423.140.416 $ 1.025.027.000 $ 258.007.000 $ 2.047.139.085 $ 1.271.698.169 62%

$ 0 $ 0 $ 126.995.000 $ 126.995.000 $ 212.736.314 $ 212.736.314 $ 72.945.713 $ 72.942.932 $ 412.677.027 $ 412.674.246 100%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Meta alcanzada con

rec. reservas0%

Presupuesto de la


Giros Reservas 100%

Antonio Nariño:

Durante el mes de junio se asistió al segundo recorrido de validación de la Ruta turística comercial del Restrepo, con el fin de continuar la construcción del guion que se está llevando a cabo en el marco de la mesa de pacto “Me la juego por el Restrepo” y donde el IDT tiene esta actividad.

Fontibón:

Durante el mes de junio se hizo acompañamiento al recorrido por la localidad en el marco de la estrategia "Hacemos sin carreta" actividad organizada por la Secretaria de Seguridad y la Secretaria de Gobierno del Distrito, y que procura solucionar las diferentes problemáticas que tiene la localidad, con la asistencia de las entidades involucradas la localidad.


la meta

Nú

mer

o d

e at

ract

ivo

s tu

ríst

ico

s in

terv

enid

os

0 0

$ 72.942.932

En el desarrollo del proyecto de construcción del museo y centro cultural en la estación El Mirador de TransMicable, liderado por la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte ha venido presentando retrasos, razón por la cual existe incertidumbre en la entrega del espacio asignado al IDT; en este sentido con el fin de asegurar la intervención de un atractivo urbano, se ha venido trabajando en el proyecto de

mantenimiento y adecuación del Templete al Libertador, ubicado en el Parque de los Periodistas Gabriel García Márquez, en la Av. Jiménez entre Carreras 3 y 4, barrio La Veracruz, localidad de Santa Fe. Este proyecto se encuentra en avance mediante la estrategia “Programa Adopta un Monumento”, teniendo en cuenta esto es necesario realizar la modificación del atractivo a intervenir.

$ 72.942.932

0 0

$ 85.000.000 $ 0

0

$ 18.000.000

0

0

AGOSTO DICIEMBRE

0 0 0 0 0

0

0

MAYOMARZO ABRIL JUNIO JULIO


ENERO FEBRERO OCTUBRESEPTIEMBRE

0


ACUMULADO

5

NOVIEMBRE


Meta vigencia

Meta Total

Prog.Variable requerida


Giros Inversión ($) $ 220.964.986

$ 0

0

$ 0

0

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

$ 23.005.000


Junio: Se adelantó el acompañamiento y apoyo técnico en el desarrollo y ejecución de los proyectos de las localidades con injerencia turística, debido a la necesidad de las localidades de ejecutar los compromisos necesarios para llevar a cabo los proyectos, antes de ley de garantías.

2020

0

ANUALIZACIÓN

% de Ejec.

60%

2016 2017

35

Total

Meta:6. Intervenir 5 atractivos turísticos de naturaleza y urbanos

(entre ellos: centro histórico, Monserrate y cerros orientales)

$ 350.194.703

Meta reservas


la meta

2019


$ 0 $ 0


$ 0 $ 0 $ 0

PIT - Templete al Libertador

Con el fin de gestionar el proceso de adopción del monumento Templete al Libertador, en el cual se tiene contemplado instalar un Punto de Información Turística, ubicado en la Zona de Interés Turística La Candelaria - Parque de los Periodistas Gabriel García Márquez. Se ha venido adelantando los documentos pertinentes para dicha adopción, teniendo en cuenta que para ejecutar las obras de intervención

del atractivo; tales como manteniendo, limpieza y adecuación, se deben seguir los lineamientos establecidos y permitidos por parte de las entidades a cargo (IDPC y Ministerio de Cultura), por lo que se han venido adelantando reuniones y visitas al Templete en compañía del IDPC, con el fin de identificar el estado actual y las necesidades requeridas para la puesta en funcionamiento de un Punto

Información Turística.

Una vez definidos los elementos a intervenir y los procesos de mantenimiento, se envió mediante correo electrónico al IDPC el documento en Word para su revisión, respondiendo la entidad que el documento cumple con los lineamientos solicitados en las reuniones.

Además de lo anterior se ha venido adelantando el trámite de solicitud de factibilidad, suministro y conexión eléctrica definitiva al monumento con visitas técnicas por parte de Enel - Codensa, resultado de estas visitas la entidad prestadora de energía eléctrica envió cotización, la cual fue evaluada y devuelta por no considerarse conveniente la propuesta económica presentada.

En los meses de mayo y junio del presente año, se han venido adelantando por parte del IDT, la documentación correspondiente a la etapa precontractual al proceso de adopción y contratación de la intervención.

Intervenir un atractivo de naturaleza: Sendero Guadalupe Aguanoso

Se encuentra en ejecución el Convenio 210 de 2018 a través del cual se realizará la intervención del sendero Guadalupe Aguanoso. En el mes de abril de 2019 Aguas de Bogotá, ejecutor del convenio, efectuó la contratación del componente de dotación de infraestructura para el sendero. En mes de junio, el contratista de Aguas de Bogotá realizó la presentación de pre diseños en el Comité Técnico del

Convenio.

$ 33.600.000

$ 66.108.000

$ 121.407.000 $ 0

2018

$ 258.007.000

Usme:

En el primer semestre de 2019 se llevó a cabo la revisión y emisión de observaciones frente al del proyecto denominado “Fomento ecoturístico en la localidad de Usme y la recuperación y promoción ambiental de la misma a través de acciones estratégicas y de impacto lúdico vigencia 2019”. Se gestionó la asistencia de los emprendimientos de Usme enfocados en turismo, a la Vitrina turística de ANATO

con el fin de motivar la formalización de sus iniciativas. Durante el mes de junio, se brindó apoyo en la formulación de un proyecto cuyo propósito es hacer un Museo en la Casa de la Cultura de Usme, en el cual se presenten las piezas del “Hallazgo Arqueológico, Hacienda el Carmen”, en el marco de la iniciativa de acompañamiento en la estructuración de proyectos para el Programa Nacional de Estímulos

del Ministerio de Cultura, que se adelanta de manera articulada con el equipo de producto turístico del IDT.

Ciudad Bolívar:

En el primer semestre de 2019 se apoyó una jornada de pintatón en el barrio el Mirador de la localidad, con el fin darle presencia y mayor atractivo con colores llamativos al espacio de Transmicable y así resaltar su valor turístico. Durante el mes de abril y con el fin de realizar estrategias para atraer turistas a Transmicable, y la oferta de atractivos alrededor del mismo, se creó la mesa de “Turismo”

conformada por el párroco del barrio Mirador del Paraíso, líderes de la Junta de Acción Comunal del barrio Paraíso, el Operador turístico Nugesi 21, el Colegio Mirador del Paraíso, la Fundación Oasis, Padres de familia de los estudiantes que realizan su servicio social como anfitriones del Transmicable. Adicionalmente, se inició un acercamiento con la Policía de turismo para el fomento de la seguridad para

los turistas en las estaciones del Transmicable, a través de un recorrido de reconocimiento el área de influencia que podría visitar el turista, para que la policía pudiera dar su perspectiva frente a este tema.

Durante el mes de mayo en reunión con la mesa turística de Ciudad Bolívar, se definió realizar una feria artesanal y gastronómica en la Localidad, con diferentes actividades como muestras artísticas, bailes y diferentes actividades en general, se tiene prevista para el mes de julio de 2019, donde el IDT realizará acompañamiento y ayudará en su organización. Durante el mes de junio, se brindó apoyo a la

fundación y agencia de viajes Nugesi 21 en la formulación de un proyecto cuyo propósito es desarrollar un museo a cielo abierto denominado “CABLE ARTE” con el propósito de realizar y plasmar muestras artísticas y culturales propias de la localidad de ciudad Bolívar, y una activación que permita ofertar los productos y servicios turísticos asociados a la Ruta de la Esperanza por medio de una feria, en el

marco de la iniciativa de acompañamiento en la estructuración de proyectos para el Programa Nacional de Estímulos del Ministerio de Cultura, que se adelanta de manera articulada con el equipo de producto turístico del IDT.

Bosa:

En el mes de abril se apoyó la toma interinstitucional realizada en la localidad haciendo acompañamiento a las diferentes actividades que organizó la Secretaría de Gobierno.

Chapinero:

Durante el mes de marzo se llevó a cabo una actividad informativa a través la difusión de volantes en centros de comercio y algunos hoteles, bares y restaurantes de la Zona T con información referente a las medidas que se deben tener en cuenta para prevenir el hurto a los turistas, residentes y locales que visitan la localidad de Chapinero; haciendo énfasis en algunas denuncias a conductores de taxis por

el abuso en el cobro de las tarifas. En el mes de junio se asistió al recorrido visita técnica de avances de la iniciativa seleccionada de la Quebrada las Delicias TISUS Bogotá, iniciativa que fue presentada por el IDT en el marco de las 52 experiencias de turismo rural comunitario que existen en el país y seleccionada a nivel nacional.

Usaquén:

En el primer semestre de 2019 se asistió y participó en la toma interinstitucional realizada en el barrio Verbenal I y II, liderada por la Secretaria de Gobierno del Distrito, en la cual se escucharon y atendieron las principales necesidades de la comunidad, especialmente temas de seguridad, aseo, pavimentación de vías, salud, educación y espacios de esparcimientos. En el mes de junio se apoyó el lanzamiento

de Corpousaquén, en compañía del Alcalde Mayor Enrique Peñalosa, los secretarios de Gobierno y Desarrollo Económico. Corpousaquén es el agremiado de comerciantes del sector de la plaza fundacional de Usaquén, que tendrá como objetivo la administración del espacio público de la plaza fundacional, así como la organización, promoción y desarrollo de las diferentes actividades a realizar en esta zona.

Teusaquillo:

El día 26 de marzo de 2019 se asistió a la mesa de la Veeduría Distrital en la localidad de Teusaquillo para rendir informe de actividades y acciones realizadas en la vigencia 2018 en la localidad.

San Cristóbal:

En el mes de marzo se apoyó la gestión de planificación y divulgación de las actividades a desarrollar en la localidad en el marco de la Semana Santa. El 16 de abril se realizó un recorrido a los diferentes sitios turísticos que tiene la localidad, dirigido por el Alcalde Local, en el cual se visitaron los siguientes atractivos turísticos: Acueducto Vitelma, Museo del vidrio, Imprenta Distrital e Iglesia del Divino Niño.

En el mes de junio se continuó con el recorrido por la Localidad con la finalidad de identificar los diferentes atractivos turísticos que hacen parte de su oferta, visitando el Velódromo Primero de Mayo, Reserva El Delirio y el Parque Entrenubes. Lo anterior con el fin de promocionar estos atractivos como destinos turísticos de la localidad de san Cristóbal y articular acciones entre la Alcaldía local y el IDT.



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO




100% 25% 100% 100% 100% 72% 100% 36%

100% 25% 100% 100% 100% 72% 100% 36%

0% - 0% - 0% - 0% -

$ 111.000.000 $ 111.000.000 $ 91.000.000 $ 90.954.032 $ 72.326.529 $ 72.200.000 $ 300.000.000 $ 0 $ 1.174.326.529 $ 274.154.032 23%

$ 0 $ 0 $ 110.993.773 $ 110.993.773 $ 29.027.700 $ 29.027.700 $ 31.573.984 $ 31.573.984 $ 171.595.457 $ 171.595.457 100%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia36%

Presupuesto de la

vigencia ejecutado0

Giros Reservas 100%

0,363636364 0


0% - 25% 7% 50% 50% 100% 61%

0% - 25% 7% 50% 50% 100% 61%

0% - 0% - 0% - 0% -

$ 0 $ 0 $ 425.519.551 $ 425.514.586 $ 338.818.124 $ 333.472.472 $ 266.052.000 $ 3.482.860 $ 1.730.389.675 $ 762.469.918 44%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 425.514.586 $ 425.514.586 $ 238.575.647 $ 121.117.769 $ 664.090.233 $ 546.632.355 82%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia61%

Presupuesto de la


Giros Reservas 0,507670295

0,609090909 0

$ 0


la meta


la meta


Mantenimiento de señalización turística - Recursos vigencia 2018

En el mes de febrero de 2019 se finalizó el inventario de la señalización turística instalada en la ciudad. Se realiza pago final del mantenimiento de señalización turística peatonal vigencia 2018, se recibe y aprueba Informe final de ejecución del contrato 166 de 2018. Donde se ejecutan actividades de mantenimiento preventivo y correctivo, se realizan actividades adicionales ofrecidas por el contratista y se

hace impresión de volantes ofrecidos por el consultor.

Se realizaron 12 limpiezas preventivas a señales turísticas peatonales, así:

La Candelaria: 8

Santa Fe: 4

Se realizaron mantenimientos correctivos a 12 señales turísticas peatonales, así:

La Candelaria: 8

Santa Fe: 4

Las intervenciones de mantenimiento correctivo realizadas contemplaron reposición de cintas doble faz, suministro e instalación de tapa lateral de acero Monolito, suministro e instalación de láminas de corian Tótem, regleta acrílico y Braille, cambio de tornillos antivandálicos, y reposición de cintas doble faz, entre otros.

Se ha venido adelantando la estructuración de los estudios previos, estudio del sector y estudio del mercado para la contratación del mantenimiento de la señalización turística peatonal, que actualmente se encuentran en revisión por parte de la Oficina Asesora Jurídica.


Junio: Con el fin de asegurar la coordinación entre la actualización del inventario de las señales turísticas peatonales y el proceso de contratación del mantenimiento de las mismas es necesario realizar la visita y actualización a la par. Así mismo, no se cuenta con recursos suficientes para realizar las visitas a la parte rural de la ciudad. Por lo anterior es necesario reprogramar la Actualización del inventario de

las señales turísticas peatonales.

$ 0

OCTUBRE

$ 0

$ 0

20182016

Meta Total

$ 0

61%

2017

Implementar 100% el sistema de señalización turística de Bogotá

META

2016-2020

SEPTIEMBRE


% de Ejec.

$ 3.482.860

2019

$ 0

$ 0

ANUALIZACIÓN

$ 31.573.984

61%

61%

DICIEMBRE

61%

Total

100%

$ 0 $ 0$ 0 $ 0 $ 0

36% 36%

MARZO JUNIO AGOSTOJULIO

Nú

mer

o d

e at

ract

ivo

s tu

ríst

ico

s in

terv

enid

os

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2019 (Meta Constante)

Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en la ciudad de Bogotá

ENERO FEBRERO OCTUBRE

$ 0

- 18% 36% 36%

$ 0 $ 0

$ 3.482.860

$ 0$ 30.527.818$ 0

0 100$ 600.000.000

Meta Total

Meta vigencia

$ 0


$ 31.573.984

100%

ABRIL MAYO SEPTIEMBRE DICIEMBRE

36%

36%

100%

ACUMULADO

0%

100%

Prog.

Meta reservas

NOVIEMBRE

$ 61.856.450 $ 0

$ 0

100%

2019

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:7. Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en la

ciudad de Bogotá

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020


Giros Inversión ($) $ 40.626.016

% de Ejec.20182016 2017


Se entregaron las artes gráficas finales para impresión de los contenidos de las señales turísticas a instalarse, incluyendo todos los componentes gráficos y de texto determinados. Se soportó la fabricación y suministro en la planta de producción del contratista del 60% de las señales turísticas peatonales determinadas en el marco del Contrato 187 de 2018.

El 4 de abril de 2019 se firmó prórroga del Contrato 187 de 2018, con el cual se desarrollará la fase priorizada o componente del Plan de Señalización Turística, teniendo en cuenta nuevas necesidades incluidas, cambios sugeridos por Trasmilenio en los diseños de contenidos y la priorización de señalización de la alameda Juan Amarillo, razón por la cual se corre la programación de la entrega del informe y

productos.

Con corte al mes de mayo, se han instalado 15 señales turísticas en el marco del contrato 187 de 2018, distribuidas así: 1 en la localidad de Bosa, 2 en Engativá, 11 en Santa Fe y 1 en Usaquén. Estas señales corresponden a 4 paneles informativos, 2 paneles de bienvenida, 4 señales direccionales urbanas, 1 panel interpretativo de naturaleza y 4 vinilos informativos.

El proceso de contratación para la implementación del plan de señalización turística peatonal se encuentra en estudios previos.


Por solicitud de la Secretaría Distrital de Movilidad, se sustituyeron algunos puntos de las señales a implementar en plazas de mercado, por señales en cicloruta turística de la Alameda Juan Amarillo, lo que implicó un retraso en la programación establecida para el mes de mayo debido a la necesidad de realizar nuevos recorridos y diseños. Para el mes de junio se adicionó y se prorrogó el Contrato 187 de

2018 con el fin de realizar la señalización del bicireccorido "Ruta segura Cerros Orientales", por lo cual se modifican los tiempos y cantidades inicialmente pactados.

En el mes de junio de 2019 el proceso de contratación para la implementación del plan de señalización turística peatonal se encuentra en estudios previos, razón por la cual se hace necesario modificar la programación inicial y ajustarla a los tiempos esperados.

$ 121.117.769

$ 0 $ 0 $ 0

Total

ANUALIZACIÓN

Variable requerida

36%

2020

$ 90.589.951

61%

Prog.

Meta reservas

LÍNEA BASE

2012-2015

0%

$ 700.000.000

Variable requerida

MAYOENERO ACUMULADO

100%

NOVIEMBRE

8. Implementar 100% el sistema de señalización turística de Bogotá

2020


AGOSTO

100

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

JUNIO JULIO

Nú

mer

o d

e at

ract

ivo

s tu

ríst

ico

s in

terv

enid

os

61%

Meta:


Meta vigencia


$ 0$ 0$ 0

MARZO ABRIL

61%

FEBRERO

0

$ 94.896.825$ 0$ 0



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO



Fecha de

Corte

1

2

3

4

5

6

7

8




77%

TOTAL GIROS

$894.701.521

GIROS RESERVA PRESUPUESTAL

$688.415.570

30/06/2019

% CUMPLIMIENTO

DE LA META

Formar 241 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión del desarrollo turístico,

bilingüismo, entre otros 52%

36% 8%

% POR CUMPLIR PRESUPUESTO DISPONIBLE

$327.208.732

64%

100% 0%


Acompañar 6 localidades en la implementación de actividades y procesos de fortalecimiento turístico

Fortalecer 85 empresas del sector turístico a través de procesos de acompañamiento en calidad, innovación,

sostenibilidad, ética y responsabilidad social14%

METAS 2019

Implementar 100% el sistema de señalización turística de Bogotá 61% 39%

40%


36%

43%

60%

Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en la ciudad de Bogotá

0% 100%

$1.413.836.193

86%

PRESUPUESTO

RESERVA PRESUPUESTAL

57%

$3.975.341.000

48%

TOTAL COMPROMISOS


36% 8%

$3.9

75.3

41.0

00

$1.4

13.8

36.1

93

$327.2

08.7

32

$0

$500.000.000

$1.000.000.000

$1.500.000.000

$2.000.000.000

$2.500.000.000

$3.000.000.000

$3.500.000.000

$4.000.000.000

$4.500.000.000

PRESUPUESTO DISPONIBLE TOTAL COMPROMISOS TOTAL GIROS

EJECUCIÓN PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA ASOCIADO AL PROCESO

30/06/2019

60%

14%

48%

43%

100%

0%

36%

61%

40%

86%

52%

57%

0%

100%

64%

39%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%


Fortalecer 85 empresas del sector turístico a través de procesos de acompañamiento en…


Acompañar 6 localidades en la implementación de actividades y procesos de…


Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en la…

Implementar 100% el sistema de señalización turística de Bogotá

CUMPLIMIENTO DE METAS PROCESO GESTIÓN DE DESTINO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

% CUMPLIMIENTO DE LA META % POR CUMPLIR

77%

$894.7

01.5

21

$688.4

15.5

70

$0

$100.000.000

$200.000.000

$300.000.000

$400.000.000

$500.000.000

$600.000.000

$700.000.000

$800.000.000

$900.000.000

$1.000.000.000

PRESUPUESTO

RESERVA PRESUPUESTAL

GIROS RESERVA PRESUPUESTAL

GIROS RESERVA PRESUPUESTAL ASOCIADA AL PROCESO

30/06/2019



PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A

Variable de medición Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total META ACTIVIDAD

# 1 1 1 1 1 5

% 20 20 20 20 20 100

# 1 1

% 20,0 20

# 1 1 1 3

% 33 33 33 100

# 1 1

% 33,3 33

# 1 1 2

% 50 50 100

# 1 1

% 50,0 50

# 1 1 1 3

% 33,3 33,3 33,3 100

# 0

% 0

# 1 1

% 100 100

# 0

% 0

# 0,5 0,5 1 2

% 25 25 50 100

# 0,5 0,5 1 2,0

% 25,0 25,0 50,0 100

# 1 1 1 1 1 1 1 1 8

% 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 100,0

# 1 1 1 3

% 12,5 12,5 12,5 38

# 1 1

% 100,0 100,0

# 0

% 0

Ejec.

N.A.

12.3Realizar el diseño e impresión de la publicación

"Política Distrital de Turismo de Bogotá"x

Diseño e impresión de

publicación

Prog.

Ejec.

Fases del proceso de

Fortalecimiento

Empresarial

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Mantener el desarrollo de la estrategia del producto

de Turismo de NATURALEZA

Programado /

Ejecutado

Número de actividades de

mantenimiento


mantenimiento


mantenimiento


fortalecimiento


fortalecimiento

Prog.

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

x


Fortalecimiento

Empresarial

Prog.

Ejec.

Soporte de acompañamientos a operadores de turismo que han

encontrado en actividades innovadoras

Carpeta Compartida Destino / Plan Anual de Gestión 2019 /

Producto turístico / Bienestar

10

Informes Contrato 181 de 2018

Carpeta Compartida Destino / Proyectos de fortalecimiento/ 2018

/ Contrato 181 de 2018

2

ACTIVIDADES

1.1.Mantener el desarrollo de la estrategia del producto

de Turismo CULTURALx

Mantener el desarrollo de la estrategia del producto

de Turismo GASTRONÓMICO

1.3.

2

OBJETIVO ESTRATÉGICO:1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando

así a su posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.

PROCESO SIG

Se ejecuta con

recursos de:PONDERACIÓN VERTICAL

Meta Táctica

PLAN OPERATIVO ANUAL

VIGENCIA: 2019


PROGRAMACIÓN / EJECUCIÓN MENSUAL DE ACTIVIDADES

4

x

15

3

3x

Convenio 180 de 2019 IDT-SDDE y Artesanías de Colombia


Producto turístico / Cultural

3

4

Proyecto para la realización de un cablearte (20 murales) y una

feria de presentación oferta cultural y urbana de la Localidad de

Ciudad Bolívar


Producto turístico / Urbano

Proceso precontractual


Fortalecimiento Empresarial

Documento Guía de Aviturismo


Producto turístico / Naturaleza

Documento técnico de la estrategia para el concurso del día del

ajiaco


Producto turístico / Gastronómico

EVIDENCIAS QUE SOPORTAN LA EJECUCIÓN DE LA

ACTIVIDAD

Fortalecer el producto de Turismo de BIENESTAR

1.4.

1.5.

Fortalecer el producto de Turismo URBANO

2.1.

Observaciones y/o Justificación en caso de no cumplir

lo programado

Fortalecer y mantener 5

productos turísticos de

Bogotá

x

x

1.2.

x

Fortalecer 85 empresas del

sector turístico a través de

procesos de

acompañamiento en

calidad, innovación,

sostenibilidad, ética y

responsabilidad social

2.2

Desarrollar talleres y sesiones de acompañamiento e

innovación empresarial que permitan el

fortalecimiento de empresas del sector turismo y

complementarios

Realizar capacitaciones en marketing, TIC´s,

innovación, sostenibilidad, responsabilidad social,

entre otros a empresas del sector turismo de Bogotá

para mejorar sus condiciones de productividad y

competitividad.

Prog.

Ejec.

DE-F03-V5 Componente marco operativo Página 10 de 17


PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A

Variable de medición Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total META ACTIVIDADProgramado /

Ejecutado


mantenimiento

Prog.

ACTIVIDADES





PROCESO SIG

Se ejecuta con


Meta Táctica


VIGENCIA: 2019



4

15





ACTIVIDAD


lo programado



Bogotá

# 15 3 3 3 3 3 3 33

% 45 9 9 9 9 9 9 100

# 15 15

% 45 45

# 0,25 0,25 0,5 1

% 25 25 50 100

# 0,25 0,25 0,5 1

% 25,0 25,0 50,0 100

# 1 1 1 1 1 1 1 7

% 14,3 14,3 14,3 14,3 14,3 14,3 14,3 100

# 1 1 2

% 14,3 14,3 29

# 65 200 462 727

% 8,9 27,5 63,5 100

# 71 168 423 65 727

% 9,8 23,1 58,2 8,9 100

# 30 30 30 30 100 350 387 100 134 105 1.296

% 2,3 2,3 2,3 2,3 7,7 27,0 29,9 7,7 10,3 8,1 100

# 0 97 31 21 149

% 7,5 2,4 1,6 11

# 120 196 316

% 38 62 100

# 151 165 316

% 47,8 52,2 100

# 50 50 50 140 144 140 140 50 764

% 6,5 6,5 6,5 18,3 18,8 18,3 18,3 6,5 100

# 213 119 332

% 27,9 15,6 43

# 350 350

% 100 100

# 0

% 0

Registro consolidado 2019 Cultura Turística


Cultura Turística / Actividad 8 Consolidar la información de las

actividades

Asesorías realizadas


formación de líderes

Prog.

x

Número de personas

atendidas

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Ejec.

4.4

3.2

Desarrollar módulos de formación de líderes del

sector turismo de Bogotá, que faciliten la apropiación

de conocimientos para la conservación y uso

sostenible del patrimonio natural y cultural, con el fin

de optimizar la calidad del servicio de la oferta

turística en los Cerros Orientales de Bogotá.

x

x

Capacitar conductores de servicio individual tipo taxi.

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Realizar recorridos de Apropiación de Ciudad

dirigidos a prestadores de servicios turísticos y

residentes de Bogotá.

x

3

Realizar actividades de Apropiación de Ciudad

dirigidos a prestadores de servicios turísticos y

residentes de Bogotá.

x

2

2

Número de personas

atendidas

Prog.

Capacitar conductores de servicio individual tipo taxi y

transporte especializadox




actividades

Mayo - Junio: Durante los meses de mayo y junio se superó la meta

establecida en tanto que hubo alta demanda por parte de las

empresas de taxis para llevar a cabo las capacitaciones ofrecidas

por el IDT.

10

19

Realizar eventos para socializar experiencias

relacionadas con el Desarrollo del Programa Colegios

Amigos del Turismo

Número de personas

atendidas

3




actividades




actividades

Marzo: durante este periodo estaban programadas charlas con

estudiantes universitarios para lo cual se convocaron a las

universidades Uniagustiniana y El Externado. Sin embargo dichas

universidades no lograron coordinar los tiempos durante el mes de

marzo, por lo cual se reprogramarán para más adelante.

Abril: Durante este período se llevó a cabo la actividad con

estudiantes de Uniagustiniana que convocó 71 estudiantes de

turismo y con Comunidad educativa del Colegio Miguel de

Cervantes y Saavedra

N.A.

Informes Contrato 184 de 2018.

Carpeta Compartida Destino / Proyectos de fortalecimiento/ 2018

/ Contrato 184 de 2018

Marzo y abril: la programación del número de conductores de taxi y

de transporte especializado, se realiza según los históricos y la

proyección de los recursos disponibles, no obstante la ejecución

obedece a la demanda de las actividades por parte de la población

objetivo.

Registro asesoría a PST y conexos


Fortalecimiento Empresarial / Actividad 12 Asesorías para

formalización e implementación NTS

Marzo: en el mes de marzo no se logró realizar todos los recorridos

de apropiación de ciudad con Colegios Amigos del Turismo que

estaban previstos debido a dificultades en la concertación de

agenda con algunos colegios, no obstante, estos se realizarán en el

mes de abril.

Abril: Teniendo en cuenta que se realizó prórroga al contrato

suscrito con la OPC hasta junio de 2019, se realizará un recorrido

de apropiación de ciudad con recursos de reserva durante el mes

de mayo, con el fin de cumplir la meta prevista.

Mayo: Durante este periodo se llevaron a cabo recorridos de

apropiación de ciudad dirigidos a personal del Museo Militar y a

Jóvenes del Colegio Fanny Mickey, con los cuales se supera la

meta establecida para esta actividad.

Proceso precontractual


Fortalecimiento Empresarial

4.1.

4.3

4.5

Formar 241 líderes del

sector, a través de

procesos de formación en

liderazgo, gestión del

desarrollo turístico,

bilingüismo, entre otros

x3.1.

Formar líderes locales y empresarios del sector

turismo en competencias tales como liderazgo,

proyecto de vida, turismo, innovación, entre otros

temas que contribuyan a mejorar el desarrollo del

turismo de la ciudad.

4.2.

2

2

Ejec.

5

10

Prog.

Ejec.

5

Fortalecer 85 empresas del

sector turístico a través de

procesos de

acompañamiento en




Capacitar 4.000

prestadores de servicios

turísticos y conexos, en

cultura turística


formación de líderes

Número de personas

atendidas

2.4

Realizar asesorías personalizadas dirigidas a

prestadores de servicios turísticos formales e

informales para el cumplimiento de NTS - TS y otros

requisitos necesarios para el trámite del RNT

x

Número de personas

atendidas



PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A


Ejecutado


mantenimiento

Prog.

ACTIVIDADES





PROCESO SIG

Se ejecuta con


Meta Táctica


VIGENCIA: 2019



4

15





ACTIVIDAD


lo programado



Bogotá

# 30 30 30 30 67 30 30 30 30 307

% 9,8 9,8 9,8 9,8 21,8 9,8 9,8 9,8 9,8 100

# 31 37 34 22 124

% 10,1 12,1 11,1 7,2 40

# 30 30 30 30 30 30 30 30 240

% 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 100

# 40 20 0 60

% 16,7 8,3 25

# 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22

% 9,1 9,1 9,1 9,1 9,1 9,1 9,1 9,1 9,1 9,1 9,1 100

# 1 4 0 4 2 11

% 4,5 18,2 18,2 9,1 50

# 1 1

% 100 100

# 0

% 0

# 6 6

% 100 100

# 6 6

% 100,0 100

# 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 60

% 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100

# 6 6 6 6 24

% 10,0 10,0 10,0 10,0 40

# 1 1 1 1 1 1 6

% 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 100

# 1 1 1 3

% 16,7 16,7 16,7 50

Febrero: Solo fue posible llevar a cabo un operativo de seguridad

en la localidad de Teusaquillo, en tanto que la mayoría de

entidades no contaba aún con el personal contratado para

coordinar este tipo de actividades.

Marzo: la programación del número de operativos y/o actividades

pedagógicas para fomentar la seguridad turística, se realiza según

los históricos y la proyección de los recursos disponibles, no

obstante la ejecución obedece a la demanda de las actividades por

parte de la población objetivo.

Abril: Si bien no se realizaron los operativos y/o actividades

pedagógicas en este mes, si se llevaron a cabo reuniones con las

Alcaldías Locales de Santafé, Usaquén y Teusaquillo, para

coordinar acciones en los meses de mayo y junio

Mayo: En el mes de mayo se realizó acompañamiento en

actividades de control a establecimientos de alojamiento y

hospedaje de las localidades de Santafé y Teusaquillo.



Cultura Turística / Talleres de seguridad turística




actividades

24.8

Realizar operativos y/o actividades pedagógicas para

el control y vigilancia del cumplimiento de la

normatividad vigente para fomentar la seguridad

turística en Bogotá.

xNúmero de operativos y/o

actividades

Prog.

Ejec.

Ejec.

Prog.

Prog.

x

x

Planes de Acción Locales


Gestión Local

Actas Mesas Locales de Competitividad Turística


Gestión Local

Planes de Acción Locales


Gestión Local

4.9

Diseñar e implementar una estrategia para la

vinculación del sector privado en el fortalecimiento de

la transparencia e integridad así como la prevención

de prácticas de corrupción

Prog.

2

2Participar en Mesas Locales de Competitividad

Turística.

Prog.

Hacer seguimiento a los planes de acción

estructurados en cada localidad.

2

Prog.

Ejec.

Ejec.

Ejec.

Marzo y abril: la programación del número de personas capacitadas

en prevención de ESCNNA se realiza según los históricos y la

proyección de los recursos disponibles, no obstante la ejecución

obedece a la demanda de las actividades por parte de la población

objetivo.

19

2

Abril: la programación del número de personas sensibilizadas para

la atención diferencial a población con discapacidad se realiza

según los históricos y la proyección de los recursos disponibles, no

obstante la ejecución obedece a la demanda de las actividades por

parte de la población objetivo.

Mayo: En el mes de mayo se llevó a cabo una capacitación dirigida

a personal de Hotel BH Parque 93, a la que si bien confirmaron 30

personas, solo llegaron 20. Se espera completar el número de

personas capacitadas en las actividades que se realicen en el mes

de junio.

Junio: No fue posible concretar ninguna actividad de sensibilización

en accesibilidad en este mes. Se espera cubrir la población

pendiente en el mes de Julio, para lo cual se ha realizado la gestión

necesaria con hoteles y otras organizaciones del grupo objetivo.




actividades

Capacitar y asesorar a prestadores de servicios

turísticos y complementarios en la implementación de

acciones para la prevención de ESCNNA en el

contexto de viajes y turismo.

x

Fortalecer las capacidades del talento humano de los

prestadores de servicios turísticos para la atención

diferencial a personas con discapacidad.

5.1.Estructurar planes de acción para acompañar a las

localidades de La Candelaria, Santa fe, Usaquén,

Chapinero,Teusaquillo y San Cristóbal.

x

Número de personas

atendidas

2

2

Ejec.

Número de personas

atendidas

16

Prog.

Ejec.


participación5.3

4.6

4.7

Acompañar 6 localidades

en la implementación de

actividades y procesos de


Capacitar 4.000



cultura turística

5.2. xNúmero de actividades de

seguimiento

Número de planes de

acción estructurados

Estrategia diseñada

x

N.A.



PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A


Ejecutado


mantenimiento

Prog.

ACTIVIDADES





PROCESO SIG

Se ejecuta con


Meta Táctica


VIGENCIA: 2019



4

15





ACTIVIDAD


lo programado



Bogotá

# 3 2 5

% 60 40 100

# 3 3

% 60,0 60

# 1 1 2

% 50 50 100

# 1 1

% 50,0 50

# 100 100

% 100 100

# 0

% 0

# 50 50 100

% 50 50 100

# 0

% 0

# 1 1 2

% 50 50 100

# 1 1

% 50,0 50

# 180 180

% 100 100

Ejec. # 0

% 0

# 141 141

% 100 100

# 0 0 141 141

% 100,0 100

# 25 25 50

% 50 50 100

# 0

% 0

Informe final de ejecución del Contrato 166 de 2018

Carpeta compartida Destino / Proyectos de fortalecimiento /

2018 / Contrato 166 de 2018

N.A.

En el mes de junio de 2019 el proceso de contratación para la

implementación del plan de señalización turística peatonal se

encuentra en estudios previos, razón por la cual se hace necesario

modificar la programación inicial y ajustarla a los tiempos

esperados.

N.A.

N.A.

x5.5

Junio: Se adelantó el acompañamiento y apoyo técnico en el

desarrollo y ejecución de los proyectos de las localidades con

injerencia turística, debido a la necesidad de las localidades de

ejecutar los compromisos necesarios para llevar a cabo los

proyectos, antes de ley de garantías.

5.4

Prog.

7.2

Realizar el mantenimiento de las señales turísticas

peatonales urbanas, rurales y de atractivos de

naturaleza instaladas por el Instituto Distrital de

Turismo en la ciudad de Bogotá D.C.

x

N.A.

Junio: Con el fin de asegurar la coordinación entre la actualización

del inventario de las señales turísticas peatonales y el proceso de

contratación del mantenimiento de las mismas es necesario

realizar la visita y actualización a la par. Así mismo, no se cuenta

con recursos suficientes para realizar las visitas a la parte rural de

la ciudad. Por lo anterior es necesario reprogramar la

Actualización del inventario de las señales turísticas peatonales.

Actualización de inventarios


Mejoramiento atractivos y señales / Mantenimiento de

señalización turística / Inventario de señalización turística

4

2

11 5

x

7.1.Actualización del inventario de las señales turísticas

peatonalesx

7.3 x

Rutas turísticas


Gestión Local

Implementar 100% el

sistema de señalización

turística de Bogotá

8.1Implementar una fase priorizada del plan de

señalización turística peatonal en localidades

priorizadas de Bogotá D.C.

x

Intervenir 2 atractivos

turísticos de naturaleza y

urbanos

Porcentaje de avance de

obra

Mantener 100% el sistema

de señalización e

infraestructura turística

instalado en la ciudad de

Bogotá

6.1. Intervenir un atractivo urbano: Templete al Libertador x

Realizar el mantenimiento de las señales turísticas



Turismo en la ciudad de Bogotá D.C. vigencia 2018

Ejec.

Informes de reuniones y eventos


Gestión Local

6.2Intervenir un atractivo de naturaleza: sendero

Guadalupe Aguanoso

Ejec.

Prog.

Ejec.

5

7

Número de mapas de

diseño de rutas

Prog.

Ejec.


acompañamiento y apoyo

técnico

Prog.

Ejec.

Prog.

Prog.

Prog.

Ejec.

2

16

5

8

Porcentaje de pagos

aprobados

Porcentaje de avance de

obra

Actualización de inventario

Prog.

Número de señales con

mínimo una actividad de

mantenimiento realizada

15


mantenimiento realizadas

Ejec.

Realizar el diseño de rutas turísticas que promuevan

el desarrollo turístico local.

Realizar acompañamiento y apoyo técnico en el

desarrollo y ejecución de los proyectos con injerencia

turística para fortalecer el turismo local.

x





4



PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A


Ejecutado


mantenimiento

Prog.

ACTIVIDADES





PROCESO SIG

Se ejecuta con


Meta Táctica


VIGENCIA: 2019



4

15





ACTIVIDAD


lo programado



Bogotá

# 24 15 16 55

% 43,6 27,3 29,1 100

# 24 0 0 24

% 43,6 44

100 100




Por solicitud de la Secretaría Distrital de Movilidad, se sustituyeron

algunos puntos de las señales a implementar en plazas de

mercado, por señales en cicloruta turística de la Alameda Juan

Amarillo, lo que implicó un retraso en la programación establecida

para el mes de mayo debido a la necesidad de realizar nuevos

recorridos y diseños.

Para el mes de junio se adicionó y se prorrogó el Contrato 187 de

2018 con el fin de realizar la señalización del bicireccorido "Ruta

segura Cerros Orientales", por lo cual se modifican los tiempos y

cantidades inicialmente pactados.

Informe 2 Contrato 187 de 2018

Carpeta compartida Destino / Proyectos de fortalecimiento /

2018 / Contrato 187 de 2018

2

TOTAL PONDERACIÓN VERTICAL

Implementar 100% el



8.2 x

Realizar el implementación de las señales turísticas



Turismo en la ciudad de Bogotá D.C. vigencia 2018

Prog.

Porcentaje de pagos

aprobados

Ejec.

4



PLAN DE GESTIÓN

TERRITORIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN Y POBLACIÓN BENEFICIADA

Nombre Dirección

Meta vigencia 5

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 1.071.864.157

Reservas ($) $ 304.477.091

H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 0 M: 0

Meta vigencia 73

Meta reservas 12

Ppto. Vigencia ($) $ 257.337.000

Reservas ($) $ 26.766.143


Meta vigencia 126

Meta reservas 115

Ppto. Vigencia ($) $ 413.670.000

Reservas ($) $ 67.149.978

H: M: H: M: H: 37 M: 78 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 37 M: 78

Meta vigencia 2.957

Meta reservas 1.043

Ppto. Vigencia ($) $ 419.145.843

Reservas ($) $ 139.432.831

H: M: H: 22 M: 49 H: 220 M: 130 H: 413 M: 349 H: 277 M: 86 H: 130 M: 32 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 1.062 M: 646

Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 31.374.000

Reservas ($)

H: M: H: 31 M: 21 H: 27 M: 51 H: 24 M: 28 H: 11 M: 9 H: 20 M: 10 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 113 M: 119

Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 23.625.000

Reservas ($)


Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 11.812.500

Reservas ($)

H: M: H: M: H: 1 M: 1 H: 4 M: 2 H: 0 M: 0 H: 6 M: 8 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 11 M: 11

Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 31.374.000

Reservas ($)


Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 24.750.000

Reservas ($)


Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 11.812.500

Reservas ($)

H: M: H: M: H: 2 M: 0 H: 1 M: H: 8 M: 6 H: 9 M: 4 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 20 M: 10

Meta vigencia 0

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 87.497.000

Reservas ($) $ 2.200.000


Meta vigencia 6

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $222.245.000

Reservas ($) $2.200.000

H: 0 M: 0 H: 51 M: 51 H: 63 M: 92 H: 65 M: 56 H: 39 M: 29 H: 93 M: 77 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 311 M: 305

588




fortalecimiento turístico0 0 0 0 0 50

$ 0

Población beneficiada 2500 0 22 18 5 5 0

$ 31.374.000

- - - - -

0

$0 - $31.374.000 - - -

1

0 0 0 0 0

0 0 1

1. Usaquén Localidad Usaquén

0 0

0 0 0 0 0 183

0 0 6

$ 2.200.000

Población beneficiada 8000 11 41 19 20 92 0

$ 63.756.333

$0 $2.200.000 $0 - -

0

$0 - $47.650.000 $19.846.667 - 3.740.334,00 -

0

0 0 0 0 0

0 0 0

77. Distrital

0 0

24 16 0 09

-

Población beneficiada0

1500 39 5

- $0

0 0 0 93

-

-

$23.625.000- $23.625.000 -

0

0

1

-

0

0 14 0

0 0 1

1

0 0 0 0 0 0

3. Santa Fe Localidad Santa Fe

0 0

- -

$0

Población beneficiada 2000 0 2 6 0 0 0 220

$0

$ 0

$ 11.812.500

- - - - -

- -

1

0 0 0 0 0

2. Chapinero Localidad Chapinero

0 0

0

- $11.812.500 -

0

0

$0 $0

0

0

0

Fortalecer 85 empresas

del sector turístico a

través de procesos de

acompañamiento en




77. Distrital N.A. N.A.

0 0 0

0 00 0 0 0

$ 26.766.143

Población beneficiada0 0 0 0 0 0

$ 107.337.000

0 0 26.766.143 0 0 0

12

62.337.000 0 45.000.000 0 0 0

0

0 0 12 0 0 0

0

0 00 0 0 0 0 0

$ 247.653.614

Población beneficiada0 0 0 0 0

$0 $2.092.841

$ 484.553.000

0

$30.000.000 $26.000.000 $56.250.000 $250.000.000

3



Bogotá


0 0

$0 $199.575.273

0 3

Total

Ejecución

Julio


PROCESO SIG: 04.-Gestión de destino competitivo y sostenible

Programación

Vigencia 2019Variable requerida

Punto de territorialización

Febrero Mayo Junio

Meta Táctica

0

$0 $45.985.500

$0

Localización de la

inversión

$122.303.000

Marzo

0

Enero


Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreAbril

Formar 241 líderes del

sector, a través de

procesos de formación en

liderazgo, gestión del

desarrollo turístico,

bilingüismo, entre otros


0 0

0

0

0 0 115 0 0

0

115

$0 $0 $0 $0 $ 0

$0 $0 $0 $67.149.978 $0 $0 $ 67.149.978

Población beneficiada 2410 0 115 0 0 0 0 0 0 0 0 0 115

Capacitar 4.000



cultura turística


0 0 31 174 298 162 665

0 71 319 65 0 1.043

$35.200.000 $232.455.000 $116.337.000 $0 -$22.040.000 $0 $ 361.952.000

$9.542.695 $14.299.524 $1.122.456 $44.556.711 $48.781.382 $708.382 $ 119.011.150

Población beneficiada 4.0000 71 350 762 363 162 0 0 0 0 0 0 1.708

17. La CandelariaLocalidad La

candelaria

0 0 0 0 1 1

0 0 0 0 0 0

$0 - $31.374.000 - - - $ 31.374.000

- - - - - $ 0

Población beneficiada 4000 52 78 52 20 30 0 0 0 0 0 0

0 0

0 0 0 0 0

232

TOTAL META

0 0 0 0 0 6 0 0

0 0 0 0 0 0 0

$ 0 $ 0 $ 182.398.000 $ 19.846.667 $ 0 ($ 3.740.334) $ 0 $ 0 $ 198.504.333

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0$ 0 $ 0$ 0

$ 0 $ 0 $ 0

0 0

$ 2.200.000

616

$ 0$ 0

Población beneficiada 2.0000 102 155

$ 0

68121

$ 0 $ 2.200.000

0170 0 0 0

0

0

$ 0

13. TeusaquilloLocalidad

Teusaquillo

0 0

Población beneficiada 1000 0

0 0 1 1

0 0 0 0 0 0

$0 - $24.750.000 - - - $ 24.750.000

- - - - - $ 0

5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 6

4. San CristóbalLocalidad San

Cristóbal

0 0 0 0 1 1

0 0 0 0 0 0

$0 - $11.812.500 - - - $ 11.812.500

- - - - -

0 0 0 30

$ 0

Población beneficiada 1000 0 2 0 01 14 13 0

DE-F03-V5 Componente territorialización y población Página 15 de 17


PLAN DE GESTIÓN


Nombre Dirección

3



Bogotá


0 0 0 3

Total

Ejecución

Julio



Programación



Febrero Mayo Junio

Meta Táctica

0

Localización de la

inversiónMarzo

0

Enero



Meta vigencia 0

Meta reservas 1

Ppto. Vigencia ($) $ 0

Reservas ($) $ 72.945.713

H: 0 M: 0 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 0 M: 0

Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 100.000.000

Reservas ($) $ 0

H: 0 M: 0 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 0 M: 0

Meta vigencia 0

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 925.027.000

Reservas ($) $ 0


Meta vigencia 1

Meta reservas 1

Ppto. Vigencia ($) $1.025.027.000

Reservas ($) $72.945.713


Meta vigencia 82%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($) $ 300.000.000

Reservas ($)


Meta vigencia 8,4%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 14.734.526


Meta vigencia 9,6%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 16.839.458


Meta vigencia 100,00%

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $300.000.000

Reservas ($) $31.573.984


Meta vigencia 16,92%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($) $ 262.569.140

Reservas ($) $ 30.527.818


Meta vigencia 4,8%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 11.348.063


Meta vigencia 9,3%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 15.130.751


Meta vigencia 1,6%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 3.782.688


9,6%

Distrital

0,0000

2,5%2,5%

0 00 0 0 0

$ 1.258.194

Población beneficiada0 0 0 0

$ 0

$0 $0 $1.258.194 $0 $0 $0

0%

$0 $0 $0 $0 $0

1%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

0

7. Bosa Señales turísticas Bosa

0% 0,0% 0,8% 0,8%

0 0 0 0 0 0

$ 3.774.581


$ 0

$0 $0 $3.774.581 $0 $0 $0

0%

$0 $0 $0 $0 $0 $0

3%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

0% 0,0% 2,5% 2,5%

0 0

0

Implementar 100% el



0 0 0 0

Señales turísticas Antonio Nariño

$ 0 $ 0

0

0 0 0

$ 31.573.984

Población beneficiada 00 0 0 0 0

$ 0 $ 0

$ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 31.573.984 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

0% 0% 0% 0% 0%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

0% 36,36%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

36% 0% 0% 0% 0% 0%

TOTAL META

0% 18% 36% 36% 36%

0 0

0

$ 16.839.458

Población beneficiada

$ 0

$0 $0 $16.839.458 $0 $0 $0

-

$0 $0 $0 $0 $0

10%

- - - - -

9,6% 9,6% 9,6%

17. La Candelaria Señales turísticas La Candelaria

0% 0%

Población beneficiada0

$14.734.526

$0

$0 $0 $14.734.526 $0 $0 $0

-

$0 $0 $0 $0 $0

8%

- - - - -

8,4% 8,4% 8,4%

0

3. Santa Fe Señales turísticas Santa Fe

0% 0% 8,4%

$ 0


$ 0

$0 $0 $0 $0 $0

$0

-

$0 $0 $0 $0

18%

- - - - -

18%

0

Mantener 100% el sistema

de señalización e

infraestructura turística

instalado en la ciudad de

Bogotá

77. Distrital Señales turísticas Distrital

0% 18% 18% 18% 18%

0 0 0 0 0 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 72.942.932

Población beneficiada 00 0 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 258.007.000

$ 0 $ 72.942.932 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

0,0 0

$ 121.407.000 $ 0 $ 33.600.000 $ 85.000.000 $ 0 $ 18.000.000 $ 0 $ 0

0 0 0

0,00 0,00 0,00 0,0 0,0 0,0 0,0

0 0

0,0 0,0 0,00,0

0

0 0

0 0 0

$ 0

$ 0 $ 0

0

TOTAL META

0

00 0 0 0 0 0 0 0

$ 0


$ 258.007.000

$0 $0 $0 $0 $0 $0

0

$121.407.000 $0 $33.600.000 $85.000.000 $0 $18.000.000

0

0 0 0 0 0 0,00

0 0 0 0 0 0

$0

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 0

$0

$0 $0 $0 $0 $0 $0

0

$0 $0 $0 $0 $0 $0

0 0 0 0 0 0

0 0

0 0

3. Santa FeTemplete al

LibertadorPlaza de los Periodistas

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 00 0 0 0 0

$ 72.942.932

$ 0

$72.942.932 $0 $0 $0 $0

0,0

$0 $0 $0 $0 $0

0 0 0 0 0

00 0 0 0 0

Intervenir 2 atractivos

turísticos de naturaleza y

urbanos

3. Santa FeSendero Guadalupe

AguanosoGuadalupe Aguanoso

0

0

$0

$0


0%

0%

0 0

0%

0%

0%

0

0%

$ 0

0

$0 $0

0% 0%

0

$0$0 $0

$0 $30.527.818 $0

$0

0%

$ 30.527.818$0 $0 $0

0

0%

0 0 0

12. Barrios Unidos Señales turísticas Barrios Unidos

0% 0,0% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% 8%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

0

$ 12.581.938

0

$ 0

0%

$0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0

$0

0 0 00 00 0

0,8% 0,8%

00

$0

00 0

77. DistritalEstudios atractivos

turísticosDistrital

0%

Señales turísticas

Población beneficiada0 0

00

0%


0

0

$0 $0 $12.581.938

0%0%

15. Antonio Nariño

77. Distrital



PLAN DE GESTIÓN


Nombre Dirección

3



Bogotá


0 0 0 3

Total

Ejecución

Julio



Programación



Febrero Mayo Junio

Meta Táctica

0

Localización de la

inversiónMarzo

0

Enero



Meta vigencia 14,3%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 34.044.190


Meta vigencia 15,7%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 30.261.502


Meta vigencia 6,3%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 15.130.751


Meta vigencia 3,2%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 7.565.376


Meta vigencia 20,0%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($) $ 3.482.860

Reservas ($) $ 71.871.068


Meta vigencia 1,6%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 3.782.688


Meta vigencia 1,6%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 3.782.688


Meta vigencia 1,6%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) $ 3.782.688


Meta vigencia 3,2%

Meta reservas

Ppto. Vigencia ($)

Reservas ($) 7.565.376


Meta vigencia 100%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) 266.052.000$

Reservas ($) 238.575.647$





0 0 0

$ 3.482.860

$ 121.117.769

0

$ 0$ 0

0Población beneficiada -

0 0 0

$ 30.527.818 $ 90.589.951

0%0%

00 0 0

$ 0 $ 0$ 0 $ 0

0%

$ 0

$ 0 $ 0 $ 0$ 0

$ 0

0% 0% 0%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 3.482.860 $ 0 $ 0

0% 0% 61%

0%

61% 0% 0% 0%

0% 0%

TOTAL META

0% 0% 61% 61%

0%

$ 0

0%

$ 0

0,0%

0,0%

0% 0%

0 0

2,5%

0,0%

$0

0% 0,0% 0,0%

12,8% 12,8% 12,8% 12,8% 13%

0%

$ 0

3%

$ 18.872.906


0

$0

00 0 0 0 0 0

$0

$0 $0

2,5%

2. Chapinero Señales turísticas Chapinero

0,0%

$0 $0 $18.872.906 $0

Tunjuelito

Fontibón

0%


0% 0,0%

0

$0

0% 0,0%

$0

0,0%

0%

$0

0,0%

0,0%

19. Ciudad Bolívar Señales turísticas Ciudad Bolívar

0% 0,0% 2,5%

$0

0

0%

$ 0

$ 3.774.581

00

$0 $0

0

$0 $0

2,5%

0,0% 0,0%

$0$0

3. Santa Fe

1. Usaquén

0

$0 $0

$0 $3.774.581

0

$0 $0

0 0

61%

0

0%

00 0

4. San Cristóbal

La Candelaria

San Cristóbal

14,5%

6. Tunjuelito

Engativá

Santa Fe

Usaquén

9. Fontibón








10. Engativá

17. La Candelaria

14,5% 14,5%

0 0

0% 0,0% 15,1% 15,1% 15,1%

$0

14,5%

0,0%

15%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 0

$21.389.294 $0 $0 $0 $ 21.389.294

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0% 0,0% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 1%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 0

$0 $0 $1.258.194 $0 $0 $0 $ 1.258.194

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0% 0,0% 1,7% 1,7% 1,7% 1,7% 2%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 0

$0 $0 $2.516.388 $0 $0 $0 $ 2.516.388


15,1% 15%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

$0 $0 $0 $0 $0 $3.482.860 $ 3.482.860

$0 $0 $22.647.488 $0 $0 $0 $ 22.647.488


0% 0,0% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 1%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 0

$0 $0 $1.258.194 $0 $0 $0 $ 1.258.194


0% 0,0% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 1%

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 0

$0 $0 $1.258.194 $0 $0 $0 $ 1.258.194


0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0%

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 0

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0


liderar la ejecución de políticas, planes y proyectos ... · programa: 04.-gestión de destino...

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