las-tendendia de la tecnologia

8/16/2019 LAS-TENDENDIA DE LA TECNOLOGIA

1/11

Tecnología de Información (TI)

Usado para adquirir, procesar y transmitir información que ayude

a tomar decisiones mas eficaces.

La T.I. está en todas las áreas funcionales de la empresa

La T.I. ha variado y evolucionado marcadamente

Estamos en las autopistas de la información: conectados con el

mundo, en segundos y navegando por interntet: e!usiness, e

commerce, y el emanagment.

"ay que usar tecnolog#a pero hay que usarla !ien.$e ha pasado de : %& L'( ) *'( +'(

L'( Local 'rea (et-ors/, *'( Metropolitan 'rea (et-./,

+'(World +ide 'rea (et-ors/


2/11

La Tecnolog#a de la información ha originado nueve grandes

cam!ios:'utomati0ación eliminación del factor humano/

1ol informacional información para comprensión/

$ecuencial permite cam!ios en secuencias de los procesos/$eguimiento periódico y monitoreo

Impacto anal#ticome2oramiento del análisis y decisiones/

Impacto geográficocoordinar procesos a distancias/

Impacto integrativo &oordinación entre tareas y procesos/

Impacto intelectual capturar y distri!uir activos intelectuales/

Impacto desintermediador eliminación de intermediarios/

Efectos de la T.I.


3/11

Efectos de la T.I.

La T.I. es conocida como el gran facilitador, la gran ayuda para

la toma de decisiones en la gestión, producción, conta!ilidad,etc.

T.I. en %rocter 3 4am!le

La reconfiguración de las formas en que operan las empresas nos

lleva a operaciones que qui0ás hace unos a5os hu!ieran sidoimpensa!les: %34 reali0a el pago de planillas desde &osta 1ica a

toda la región de Latinoam6rica. Las planillas y los salarios son

tra!a2ados en su gran centro de servicios de &osta 1ica

IT hacia T&I Tecnolog#a de la Inf. hacia Tecnolog#a de la comunicación e información/

$e presenta el +"+ +e! "ome +orer/, osea una persona

tra!a2ando en su casa, y el 789, ; que son las empresas

tra!a2ando a toda hora, todos los d#as.


4/11

Gerencia y Administración de Tecnología

La 'dministración de tecnolog#a enla0a investigación y desarrollo

I3?/, ingenier#a y administración@ con el fin de planear,

desarrollar e implementar nuevas capacidades tecnológicas que

permitan reali0ar las estrategias corporativas y de operaciones.

El gerente necesita entender: &uál es la función de la tecnolog#a, su costo y posi!ilidades de

rendimiento A

&ómo funciona la tecnolog#a A


5/11

CEACI!" # A$LICACI%" &E TEC"!L!GIA

Es un desaf#o constante para todas las empresas

"ay tecnolog#as de producto y de proceso

Un camino para que una compa5#a adquiera nueva tecnolog#a

consiste en que realice su propia la!or de investigación ydesarrollo I'&/, con lo cual se genera un nuevo conocimientode materiales y tecnolog#as que aplica despu6s para crear e

introducir nuevos productos, procesos de producción y servicios.


6/11

ETA$A &E I'&

Las etapas de I3? se aplican a proveedores tanto de manufacturascomo de servicios.

Inestigación *+sica: %ara generar conocimientos y avances

tecnológicos precursores. $on investigaciones sin dirección fi2a yque no están enfocadas en ningBn producto o proceso en

particular

?esarrollado principalmente en los la!oratorios del Estado, de

algunas empresas grandes y de diversas universidades

Inestigación Aplicada: %ara resolver pro!lemas prácticos. Esmas enfocada y persigue me2orar productos, procesos y servicios.

La reali0an muchas empresas, inclusive peque5as


7/11

&esarrollo de Tecnología

$on actividades que convierten un con2unto espec#fico detecnolog#as en dise5os y procesos

*uchas ideas so!re desarrollo comien0an con el reconocimiento

de necesidades de mercado y producción, y no con una nueva

oportunidad tecnológica

Las fases del desarrollo de Tecnolog#a son :

?esarrollo del concepto idea del producto/

Cacti!ilidad t6cnica

?ise5o detallado del producto o servicio construir, pro!ar y

anali0ar diversos prototipos del producto/

?ise5o del proceso


8/11

Estrategia de Tecnología

Las decisiones de los gerentes de operaciones, de!en ser decisiones

inteligentes y !ien informadas so!re las nuevas tecnolog#as de producto y proceso.

La estrategia de tecnolog#a es la respuesta a Du6 tecnolog#as de!erán

implantarse y cuandoA

Una nueva tecnolog#a de!er#a generar una venta2a competitiva de

algBn tipo: La venta2a competitiva se genera al incrementar el valor de

un producto para un cliente o al reducir los costos de llevar el

producto al mercado.


9/11

IM$LEME"TACI!" &E TEC"!L!GIA

La administración de tecnolog#a es algo mas que elegir latecnolog#a que sea mas adecuada, significa tam!i6n apoyar la

tecnolog#a seleccionada durante toda su implementación. El cam!io

tecnológico de!e ser administrado correctamente.

$e tienen F8 opciones principales para la adquisición de nuevatecnolog#a: fuentes internas, relaciones entre empresas y recurrir a

proveedores para comprarla

,-E"TE I"TE"A 1eali0ar su propia I3?

1ecurrir a su propio departamento de ingenier#a para refinar su

dise5o de producto y proceso


10/11

ELACI!"E E"TE EM$EA

$e puede esta!lecer relaciones entre empresas de carácter

cooperativo para adquirir tecnolog#a:

Go. Las empresas pueden recurrir a Universidades o la!oratorios

como fuentes eHternas de investigación

"% con I* e Intel

U5a de 4ato con I(??'

;o. La empresa puede corregir una licencia para usar la tecnolog#a

de otra organi0ación en sus procesos o productos/

8o. ?os o mas empresas pueden participar en una empresa

con2unta 2oint venture/ o alian0a


11/11

las-tendendia de la tecnologia

Documents