CONTROL DE TALLER LA META FILA A

Grupo_G _CONTROL DE TALLER LA META FILA ACAPITULOS 36 AL 40INTEGRANTES

Hidalgo Carrillo Julio Cesar

Morales Flores Carlos

Poemape Caldern Omar

Rivas Plata Rodriguez VanessaDocente: Magster Walter Moncada Crcamo

Alumno: Fecha: ../.. /..

1. Analiza el siguiente mapa conceptual, identifica a que captulo pertenece adicionndole dos inferencias del mismo.(5 puntos)

2. En la siguiente sopa de letras encontrars 10 trminos que se emplean en estos ltimos captulos. Encuntralos, mrcalos y escribe a la derecha de la figura los trminos que has encontrado (5 puntos)

GASTO

CAPACIDAD

TROUGHPUT

PENSAMIENTO

LEY MURPHY

MEJORAMIENTO

PROCESO

RECURSO

INVENTARIO

SOCRATICO

3. Escribe Verdad (V) o falso (F) en las siguientes expresiones segn corresponda (5 puntos).

Cuando las restricciones son fsicas el proceso a desarrollar es responder a las preguntas Qu cambiar?, A qu cambiar? y Cmo causar el cambio?F

Cuando las ventas bajan y la presin por mostrar utilidades crece se acumulan inventarios de productos terminados para generar utilidades ficticias de inventariosV

La venta de la capacidad sobrada slo puede incrementar la utilidad sin tener que modificar al resto de parmetros.V

Throughput, inventario y gasto de operacin son el proceso de mejoramiento continuo que toda empresa fabril debe seguir.F

El mejoramiento continuo en las empresas actuales es interpretado como sinnimo de ahorro en costo.V

La jerarqua de los indicadores es primero Throughput, segundo gasto de operacin y finalmente inventario.F

Siempre que se rompe una restriccin, cambia las condiciones al grado de que se vuelve muy peligro extrapolar en base al pasado.V

Cuando Murphy ataca los no cuellos de botella se comen el inventario frente a ellos.F

El no hacer descansos para la comida en los cuellos de botella es Elevar el cuello de botella.F

Traer de regreso a la vieja mquina Zmegma es Elevar el cuello de botella.V

4. Demuestre explicando y realizando los clculos que fueran necesarios porqu en la Obra Alex Rogo decide aceptar un precio por debajo de los precios nacionales? en el caso siguiente (5 puntos)El precio de nuestro modelo 12 es $992 se lo vendemos a nuestro cliente Burnside a $827 por ser un cliente importante y nos consume grandes cantidades de este producto en particular pero a este cliente Francs se le ha ocurrido la desfachatez de ofrecer $701. Cules son los costos de materiales del modelo 12? ..$334.07

Estn seguros de que si aceptamos a este cliente el precio que solicita no tendremos problemas con nuestros clientes nacionales? NO a menos que nos pongamos a gritarlo desde las azoteas.

Precio de modelo 12 es $ 992Vendemos $ 827

Ofrece $ 701

Utilidad $ 334.07

Pv V= Costos

Costos de Materiales =334.07/336.93 = 0.99151

Es un precio razonable debido a la competencia internacional.Hay que tener en cuenta que las ventas no realizadas significan menos ingresos netos conseguidos.

No hay que equilibrar la capacidad y demanda del mercado, lo acertado es equilibrar esta ultima con el flujo de materiales de la fabrica.