LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

Integrantes:

• Melissa Merino• Santiago Gámez• Daniel Erazo

• Manuel Gonzales• Kimberley Marlene

¿Qué es una organización administrativa?

Son sistemas sociales diseñados para logar metas y objetivos por medio de recursos humanos o de la gestión del talento humano y otro tipo.

La organización es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlos coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.

División de trabajo: Es el principios de la especiación necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.

Autoridad y Responsabilidad: Es el poder derivado de la posicion ocupada en las personas y debe de ser combinada con la inteligencia.

Unidad de Mando: Una persona debe de recibir ordenes de solo un unico superior.

Unida de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tiene un mismo objetivo.

Centralización: Se refiere a la concentración de la autoridad en cima de la jerarquía de la organización.

LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO.

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasiono una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante.

ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO.

La necesidad de aunmentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de optener el mejor rendimiento posible de sus recuersos y hacer frente a la competencia que se incrementaban en las empresas

HENRY FAYOL.

Nació en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

Murió en París el 19 de Noviembre de 1925, producto de su edad.

APORTES DE HENRY FAYOL.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la division de trabajo, la aplicación de los procesos administrativo, y la formulación de los procesos técnicos que deben orientar a la función administrativa.

DIVISION DE UNA ORGANZACION SEGÚN FAYOL.

Funciones Técnicas: Las relacionadas con producción de bienes o de servicios de la empresas.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambios.

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda o gerencia de capital.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.