la oferta de
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FACTORES QUE DETERMINAN LA OFERTA DE RECURSOS HUMANOSTRANSCRIPT
LA OFERTA DE RECURSOS HUMANOS
Factores que determinan la oferta a futuro de recursos humanos
AUDITORÍA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN DE LOS
REEMPLAZOS
CARTAS DE REEMPLAZOS POTENCIALE
S
NECESIDADES EXTERNAS
ANÁLISIS DEL MERCADO DE
TRABAJO
OFERTA DE RECURSOS HUMANOS
FUENTES INTERNAS
FUENTES EXTERNAS
Auditorías de recursos humanos
Las auditorías de los recursos humanos de una organización proporcionan un resumen de las habilidades y conocimientos de cada empleado.
De nivel inferior al gerencial: Se concentran en las habilidades de cada individuo.
Las de nivel gerencial: Se enfocan en habilidades administrativas.
Planificación de la sucesión
Es el proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal utilizan la información disponible para auxiliarlos en el proceso de toma de decisiones sobre promociones internas.
Planificación de la sucesión Contribuye con la política de promover al personal
actual
Ayuda a crear una dinámica en que las personas con potencial se incorporan a un proceso de crecimiento
Permite la identificación de áreas en las que se producirán vacíos de conocimientos o talentos
Abre la oportunidad para que los candidatos puedan prepararse para aceptar las responsabilidades de diversos puestos
Gráficas de reemplazo
Son una representación visual de cómo se reemplazará a una persona cuando surja una vacante. La información para elaborar la gráfica proviene de la auditoría de recursos humanos.
Muchas compañías incluyen también resúmenes de otras fuentes de información.
Se basa en dos variables: El desempeño actual y la idoneidad mostrada para cumplir las responsabilidades
Gráficas de reemplazo
EL DESEMPEÑO ACTUAL: Se determina por las evaluaciones periódicas de
la labor del candidato. Las opiniones de otros gerentes, empleados y
subordinados que puedan contribuir.
LA IDONEIDAD: Se basa en gran medida en el desempeño actual Y en los estimados que formulan los
supervisores inmediatos
Sumario de reemplazoEn ellos se especifican a las personas que
probablemente pueden desempeñar determinado puesto y se indican sus puntos de relativa fuerza o debilidad.
A largo plazo, permiten que los gerentes de línea puedan asesorar adecuadamente al personal indicando las áreas en las que deban prepararse
A corto plazo, permiten que la organización decida recurrir al mercado externo para cubrir la vacante
INSTRUCCIONES:Para completar el tema expuesto, investiga los
siguientes formatos:
Inventario de recursos humanos Gráfica de reemplazo potencial Sumario de reemplazo potencial