la mujer minera en defensa de sus derechos 2005-2006

Centro de Asesoría Laboral del Perú !

1Aída García Naranjo Morales

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LA MUJER MINERA EN DEFENSA DE SUS DERECHOS!

La Mujer Minera en Defensa de sus DerechosAutora: Aída García Naranjo Morales

© Centro de Asesoría Laboral del PerúJr. Talara 769. Lima 11, PerúTelfs.: 433-3472 • 433-3207 • Fax: 433-9593e-mail: [email protected]

Diseño: Arnaldo Aliaga BacaProducción Gráfica: Squema ediciones


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1. Presentación 5

2. Introducción 8

3. Antecedentes 12

• La marcha de las mineras y el nacimiento de Filomena Tomayra

como símbolo de la mujer minera 17

• El Comité de Amas de Casa 20

• Francisca Quispe, Martir de Morococha 27

• Congreso Ordinario de la Federación Nacional

de Trabajadores de la Minería 29

• La I Convención Nacional de la Mujer Minera de Centromin Perú - La Oroya,

Febrero de 1990 32

• Las Amas de Casa Mineras y su valoración sobre la situación

de Centromin Peru. 34

• El Plan de Trabajo de los Comités de la Mujer Minera 35

4. I Convención Nacional de Amas de Casa Mineras - 1990 36

• El 13 de Setiembre de 1990: Se funda la Central Nacional

de la Mujer Minera 37

• I Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera 39

• Situación de la Mujer Minera 41

• Situación de la Organización de las Mujeres Mineras:

Los Comités de Amas de Casa – CAC 45

5. I Asamblea Nacional de Delegadas 1993

Balance de la Central Nacional de Mujer Minera 51

6. Enfoques de Políticas Orientadas a las Mujeres

en los Campamentos Mineros 53

INDICE

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7. Evaluación de las Políticas Orientadas a las Mujeres

en los Campamentos Mineros 54

8. Talleres de trabajo con las CACs Mineras 56

• Autodiagnóstico a nivel organizativo 58

• Autodiagnóstico Capacitación y Formación 60

• Autodiagnóstico Economía e Infraestructura 62

• Historias de las CACs Mineras 64

• Historia Comités de Ama de Casa Volcan – Cerro de Pasco 66

• Historia de la C.A.C Milpo 67

9. La II Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM 68

10. La III Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM 80

11. Estatuto de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM 83

12. Plan Estratégico de la Central Nacional de la Mujer Minera –

CNMM 2005 -2006 107

13. Audiencia Pública Pasco - 2005 108

14. Audiencia Pública Junín - 2005 116

15. Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera (CNMM)

2005-2007 120

16. Nómina Junta-Directiva de la Central Nacional de la Mujer Minera

(CNMM) 2005-2007 125


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La minería mundial está en auge y los precios de los minerales que nuestro paísvende al exterior se encuentran realmente por los cielos. Pero las condicionesde vida de las familias mineras nunca fueron más duras e inciertas.

Nunca han sido tan altas las utilidades de las empresas, ni tan baja la participaciónde los trabajadores del ingreso que se extrae de la explotación minera.

A la nueva minería le interesa el trabajo continuado por diez o doce horas que ledeja al minero apenas las horas para dormir y volver a trabajar. A ese ritmo sepermanece durante tres semanas al mes por una de descanso, con lo cual la expec-tativa de vida del minero que siempre fue baja tiende a ser aún menor.

A la nueva minería le interesa el trabajo inestable, de contrata, inseguro, por el cualpueda reducir el personal cuando le conviene y mantener presionados a los sindica-tos que no pueden afiliar a los que se encuentran fuera de la planilla regular. De estamanera un minero nunca sabe hasta cuando podrá percibir un salario y cumplir consus obligaciones.

La nueva minería no le interesa en cambio mantener unida la familia minera, por loque se han ido eliminando los campamentos y los servicios que por ley se ofrecían alos trabajadores, sus esposas y sus hijos. Ahora el hombre que extrae los mineralesde la tierra, se mantiene separado de los suyos la mayor parte del mes, los niñoscrecen sin sus padres y las mujeres deben dirigir el hogar casi siempre solas.

En la historia de la minería peruana, las mujeres han sido un elemento protagónicode primera línea. Ello a pesar de los prejuicios machistas que han rodeado siempreesta actividad. La actividad de los sindicatos, ha sido complementada perma-

1. PRESENTACIÓN

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nentemente con la movilización de las mujeres mineras, definidas como el “brazofemenino” de los reclamos y las huelgas. Pero su labor ha ido más lejos que eso.

La mujeres mineras han ido estructurando con el tiempo sus propias organizacionesy definiendo plataformas con las que están formulando demandas ante las empre-sas y el Estado a favor del bienestar y el desarrollo de las familias mineras.

Los Comités de Amas de Casa (CACs) que se formaron originalmente en los campa-mentos mineros y que existen hasta el día de hoy cuando la mayor parte de mujerescon sus familias han debido regresar a sus pueblos, conquistaron con su esfuerzo elreconocimiento de los sindicatos como uno de sus comités especializados. Estepaso fue trascendental porque se sólo se trataba de que las mujeres asumieran lasreivindicaciones de los trabajadores, sino que estos también tomaran en cuenta lasnecesidades de sus compañeras.

Así nacieron los talleres de capacitación: alfabetización, estudio, artesanías, queayudaron al surgimiento de nuevas lideresas y a elevar el nivel cultural y político demuchas mujeres. La Central Nacional de la Mujer Minera nació como expresión deestos CACs sindicales y reconocido por el estatuto de la Federación Minera comouna de sus bases, con representación ante el Congreso y la Junta Directiva.

El presente documento es una sistematización de los principales esfuerzos realiza-dos por el movimiento de las mujeres mineras para fortalecer su organización yenriquecer la plataforma por la que luchan. “La Mujer Minera en Defensa de susDerechos” resume los más importantes acuerdos de las tres Convenciones de Amasde Casa Mineras, de la Asamblea Nacional de Delegadas y de los Talleres de Trabajorealizados en diferentes oportunidades.

Ha sido publicado por iniciativa del Centro de Asesoría Laboral CEDAL con el apoyosolidario de Steelworkers Humanity Fund de Canadá.


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La Mujer minera, es conocida popularmente como la mujer del minero, y esaquella que asume como suya cualquier reivindicación que los trabajadorespresenten y que requiere que ellas apoyen moral y efectivamente. Las muje-

res que viven en los campamentos mineros, dieron surgimiento desde la década del70 a los Comités de Amas de Casa Mineras, como representación auténtica, aorganizaciones compuestas por las esposas, madres, hermanas e hijas de los traba-jadores mineros.

Las mineras al identificarse con la lucha de los trabajadores del sectorminero, ingresan a ella a través de su propia organización: elComité de Amas de Casa Mineras, organizaciones que sur-gieron con el objetivo originario de mejorar las condicionesde vida de sus familias en los campamentos, así como paradesarrollar acciones de “presión” para el mejoramiento delas condiciones de vida y condiciones salariales y el trabajode sus esposos, hermanos, padres o hijos.

Estos Comités de Amas de Casa mirados 35 años desde eltiempo de su origen, nos permiten afirmar que estas muje-res organizadas territorial, funcional y sectorialmente comoel “brazo femenino” de los trabajadores mineros y metalúr-gicos de la región central y sur del país principalmente, hanobtenido una experiencia de lucha como parte de las fami-lias mineras y además logros favorables a sus propias nece-sidades prácticas e intereses estratégicos como mujeres.

2. INTRODUCCIÓN


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Hablar de ellas es reseñar ejemplo de innumerables y anónimas “vidas de lucha” entodos los espacios; abordando una problemática mucho más allá de los “asuntosmineros” exclusivamente, incorporando otras reivindicaciones de las más pobres. Laexperiencia organizativa (que excede a las adquiridas en las CACs) evidencia unaparticipación mayor en la lucha social, convirtiéndose muchas veces en paradigmasde valor, de solidaridad en los diferentes espacios de vida. Ellas, señalan haberlogrado satisfacción, realización personal, avances en su grado de autonomía yliderazgo propio y no sólo como esposas de los trabajadores mineros. Su fuerza y suvalor les otorgó legitimidad social y política en su organización, se hicieron visiblesen un conjunto de espacios y también vanguardia de nuevas estrategias, buscandosu incorporación en el gobierno local, visión que supera la estrategia inicial y seplantean en el presente para el futuro un desarrollo con justicia social y hasta elcambio del modelo neoliberal.

Ejemplos posibles a réplicas de mujeres del pueblo, garantía de la sostenibilidadsocial de cualquier proyecto económico, político y social. Son mujeres con efectomultiplicador para proyectarse y desarrollar el sentido de pertenencia al ámbito enla región central, lo cual las hace “protagonistas en la búsqueda de su propiodestino”.

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Acuarela de Baltazar Martínez de Compañón, Obispo de la

Diócesis de Trujillo. Muestra a los Indios que cargaban el

azogue y el proceso de mezcla con el mineral (Siglo XVIII).


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3. ANTECEDENTES

El movimiento minero peruano se caracterizó por su combatividad. Durantesiete décadas (1902-1973) de existencia de la Cerro de Pasco Corporation,los trabajadores y los pueblos de la sierra central del país impulsaron grandes

luchas y movilizaciones. Ahí están por estas razones:

• La lucha de Gamaniel Blanco (1930), que organizó los sindicatos mineros, bajo laorientación del Amauta José Carlos Mariátegui

• La masacre de los mineros de Malpaso, en 1930

• La lucha del campesinado por la recuperación de sus tierras, en particular deCerro de Pasco, y la lucha de las comunidades de Junín, así como del campesi-nado de Ondores.

• La lucha por la defensa de los sindicatos mineros y la forja de la Federación deTrabajadores de Centromin Perú

• Las marchas de sacrificio de los mineros en 1970, donde muere el dirigenteGudelio Espinoza

• La masacre de Cobriza en los años 1971donde mueren más de 20 dirigentes entreellos Pablo Inza y el confinamiento en lascárceles de más de 70 trabajadores y ase-sores de la Federación de Trabajadoresde Cerro de Pasco Corporation.

Lamentablemente poco o casi nada se cono-ce sobre el rol de las mujeres en estas accio-nes mineras antes del año 30.


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Estas acciones de los trabajadores mineros de la Cerro de Pasco Corporation, acom-pañadas de las luchas del pueblo de la región central, poco a poco fueron creandoconciencia cívica para que la explotación de este sector productivo estratégicopara el país, pase a servir los intereses de la nación.

Es entonces que el 1º de enero de 1974, el Gobierno Militar, decidió asumir laadministración y gestión del complejo minero metalúrgico de la Cerro de Pasco.

Después de dos años de negociación, el Estado peruano inicia una de lasmás importantes experiencias productivas, constituyendo la EmpresaMinera del Centro (CENTROMIN PERU).

Desde entonces, aproximadamente 12,000 mil trabajadores se centralizaronsindicalmente en la FEDERACION DE TRABAJADORES DE CENTROMIN PERU agrupán-dose 20 sindicatos mineros de ida, las distintas unidades productivas de la empresa.

Esta Federación tuvo desde hace 12 años la Negociación Colectiva Única por laEmpresa, ha mantenido una intensa relación laboral con su empleadora ya sea porampliar, mantener o defender sus conquistas laborales y en estos últimos años deconflictos laborales han sido por defender los puestos de trabajo, mejorar las condi-ciones salariales, de trabajo y de vida de los mineros.

Desde 1990, el Gobierno del Ing. Alberto Fujimori definió como una de sus metascentrales para la reinserción internacional y reubicación de la economía del país,abrir curso a la privatización de las empresas, y entre ellas a la Empresa CENTROMINPERU

Las políticas neoliberales y el proceso de privatización aplicadas desde 1990 al2005 ha generado altos niveles de desempleo, ha eventualizado el empleo quequedaba, ha precarizado sus condiciones de trabajo, y ha producido una gravedisminución del poder adquisitivo de los salarios. Todo ello acompañado de una

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estrategia de flexibilización laboral que ha acabado por modificar el conjunto dederechos laborales y sociales que habían conquistado los trabajadores a través desus organizaciones sindicales.

Debemos señalar que esta crisis marcó también una tendencia en las CACs. Lasorganizaciones sindicales y los Comités de Amas de Casa Mineros se han debilitadoy el movimiento minero tiene dificultades para comprender y asimilar los cambiosproducidos en la estructura económico-política del país y en los procesos producti-vos. Ante la necesidad de reubicarse frente a este nuevo escenario, los mineros aligual que el movimiento sindical en su conjunto- mantiene desfasados lineamientosprogramáticos e inadecuadas formas organizativas que le impiden estructurar unapropuesta de articulación en lo gremial y de interlocución en lo político.

El debilitamiento organizativo, político y social de los CACs es reflejonatural del propio contexto de la organización matriz.

El nivel de balance producido por las propias CACs es aún insuficiente y tiene inclusomenores niveles de sistematización que la de varones, lo cual debe constituir unpunto serio de reflexión y diseño de nuevas estrategias. Esta publicación busca sersu instrumento de esa réplica y aporte.

Nuestro trabajo como CEDAL cumplirá 25 años al lado de este representativo sectoreconómico social para el país, los días 11 y 12 Noviembre, los acompañamos a laCentral Nacional de la Mujer Minera – CNMM en su taller estratégico para el periodo2005 – 2006. Este año la CNMM, ha cumplido 15 años desde su fundación

En cuanto a las organizaciones de mujeres mineras, debemos señalar que actual-mente las familias mineras vienen enfrentando momentos complejos y de gran ten-sión social. Existen serias dificultades para canalizar las reivindicaciones y expecta-


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tivas de manera integral en tanto aun no logra superarse un peligroso proceso dedisgregación no sólo sectorial, sino también social. Por otro lado las consecuenciassociales y económicas del proceso de privatización a pesar de ser adversas parahombres y mujeres del sector minero, están creando nuevas condiciones y oportu-nidades para explorar nuevas formas de organización de las mujeres de este sector.

Podemos afirmar que actualmente existe un nivel de reactivación de las mujeresmineras que es necesario fortalecer. Aparecen nuevos elementos que posibilitaríanla reactivación en los departamentos de Huánuco y Junín, existe un renacimientoorganizativo, aparecen elementos de fortalezas en las organizaciones de mujeres,se observan modificaciones estructurales y organizativas, más vinculadas a plata-formas departamentales y entonces es necesario incorporar a las mujeres minerasen este proceso, mantenerlas solo como grupo “sectorial” minero sería más biendebilitarlas.

En este contexto se hace necesario redefinir las nuevas tareas individuales y colec-tivas de las mujeres y explorar que nuevas formas organizativas requieren hoy lasmujeres puesto que cada vez se hace más evidente la modificación de sus rolesfrente al Estado, la Empresa y el Sindicato, la sociedad, la economía y el mercado.Asimismo, algunas mujeres vienen interactuando con otras instancias públicas (go-biernos locales, principalmente en las ciudades de La Oroya y Cerro de Pasco) eincursionando en organizaciones de sobrevivencia en centrales regionales, departa-mentales, en espacios productivos y en experiencias microempresariales.

De ahí que es importante alentar que las organizaciones de mujeres del sectorminero trasciendan sus propias y clásicas formas de organización (Comités de Amasde Casa) para reubicarse estratégicamente ante la nueva situación y sobrevivir enel futuro. Este proceso necesariamente requiere explorar con las propias mujeres¿cuáles podrían ser las nuevas formas de organización de las mujeres? y apoyar lasiniciativas emanadas desde las mujeres para garantizar un proceso de organización

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que responda a las necesidades, intereses, aspiraciones y expectativas de laspropias mujeres.

En este contexto, CEDAL avanza en una estrategia de reforzamiento organizativo yde redefinición en las organizaciones de trabajadores y de las mujeres mineras de lapropia acción reivindicativa y desde ahí plantearse diversas líneas de centralizacióny articulación gremial, así como promover acciones a partir de plataformas,reivindicativas en materia de empleo, salarios, productividad, humanización del tra-bajo y la formulación de propuestas de desarrollo locales y regionales desde laactividad minera. El enfoque de género, ha cobrado una nueva dimensión en laRegión, existen también demandas de empoderamiento, ciudadanía representaciónsocial y política, con un mayor nivel de relevancia.

En el caso de los antecedentes históricos, desde el 70 hasta el 80, ha sidodifícil reconstruir su historia, la misma que se ha logrado gracias altestimonio de las amas de casa.

En general su presencia o disolución haido a la par con la lucha sindical minera.Señalamos que poco se ha escrito sobreel protagonismo femenino en las minas,por ello queremos resaltar algunos ca-sos notables ya que el objetivo de estapublicación es visualizar a la mujer, surol y su protagonismo en los diferentessectores.


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La marcha de las mineras y el nacimiento de Filomena Tomayra comosímbolo de la mujer minera.

En “El Coraje de las Mineras” hermoso trabajo testimonial publicado por AuroraVivar se narra cómo en Octubre de 1982 el panorama de la ciudad de Lima sevio transformado con la presencia de cientos de mineros de Minas Canarias

para exigir la solución a su conflicto. Los acompañaban sus esposas con sus hijos alas espaldas. “Ellas también participaban en las numerosas manifestaciones”.

Las mineras estaban ya organizadas en el Comité de Amas de Casa de la FederaciónMinera, cientos de niños que acompañaban a sus padres perdieron dos años escola-res (1982-1983), se organizó la Escuela Minera en marcha que con el apoyo dedocentes benefició a 740 niños, logrando salvar el año 1984.

“Las mujeres fueron las que con sus hijos en las espaldas, sus pequeños enseres enlas manos y sus esperanzas reflejadas en el rostro recorrieron a pie 759 kilómetros.Su razón: acompañar a sus esposos mineros en sus reclamos de pago de sussalarios atrasados. Zoila Hernández en su relato señala: “la marcha de sacrificio queemprendió el Sindicato de Minas Canarias en agosto de 1982 puede ser tambiénconsiderada la marcha de las mineras”.

En la defensa del salario minero estaba implícita la sobrevivencia de sus hijos. Sevieron obligadas a poner en permanente juego sus vidas y las vidas de sus hijos. Porsus esposos resistieron y algunos como ellas fueron mártires de esta huelga. “Enestas circunstancias la vida parece ser último acto heroico de los pobres y/o proba-blemente sea lo único queda por dar”. Se señala con certeza, por cierto, que lapresencia de la colectividad femenina minera ha sido poco valorada en su integri-dad. Las historias narradas por las mineras mostraron de su lado dificultades yentrampamientos tales como la reorganización del Comité de Amas de Casa, la saludde los niños, las relaciones de pareja y de otro lado, también la tenacidad y perse-verancia en la lucha.

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Luego de 18 meses de huelga en Lima, las mineras y los mineros de Canaria regresa-ron a la mina (Abril 1989) y nuevamente en 1995 regresan a la capital en susegunda marcha de sacrificio y lucha constante contra el cierre de la mina y lossalarios impagos.

La marcha y las movilizaciones dejaron un saldo de 32 muertos, 22 de ellos fueronniños.

En el camino hacia Lima, Filomena Tomayra Pacsi murió dando a luz una niña. Lascondiciones tan duras en que se efectuó su parto acabaron con su vida y dieronnacimiento no sólo a una niña, sino también al símbolo.

“Marcelina Pillpa, fue también una mujer decidida y conmucha capacidad para proyectarse al futuro”.

Desde que concluyó la primera marcha de sacrificio,realizó algunas cosas que previno: se quedó en Limapara dar mejor educación a sus hijos. Buscó un terrenitodonde comenzar a hacer su casa, allá por Carabayllo.Estudió y trabajó. También continuó su lucha gremial.Era dirigente del comité de su barrio. A sus amigas yamigos contó su experiencia de lucha minera, y apren-dió con ellos lo que es ser migrante en la capital delpaís, a organizarse para intentar vivir mejor con losescasos recursos que poseía. Se fue desarrollando comomujer y dirigente popular, en las comunidades de base,en el Comité del Vaso de Leche, en la Asociación dePadres de Familia del colegio de sus hijos, en el Club deMadres, y en su base de Izquierda Unida como militante independiente.


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La experiencia del trabajo minero, su lucha, su organización y sus contradicciones,y lo que aprendió en el CAC, le sirvieron para asumir otros cargos y otras luchas. Supráctica social en las huelgas mineras, le hizo ver el valor de las acciones colectivasy de la unidad, razón por la que contribuyó enseñando cuanto sabía, a fortalecer lasagrupaciones a las que se unió.

Marcelina Pillpa falleció el 2 de enero de 1986, a la edad de 33 años, en ese nuevobarrio que la acogió, allí donde todos la conocían como la “compañera minera”. Sumuerte temprana e intempestiva pudo evitarse de haber contado con un salarioconstante de su esposo, en ese entonces en huelga y activista de la segundamarcha de sacrificio. Sencillamente, no tuvo los recursos para medicinarse.

Su entierro reflejó la majestad de su lucha. Hombres y mujeres por separado, hicie-ron fila para cargar su ataúd, en un recorrido de 5 kilómetros. La despidieron todoslos representantes de las organizaciones donde participó.

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El comité de amas de casa

Ninguna otra forma de organización se presentó como la más específica y adecuadapara la participación de las mujeres que habitan en las minas, como es el Comité deAmas de Casa. Hoy sin embargo, se requiere revisar esta iniciativa desde dosópticas: la sectorial y la territorial y social. Al igual que otros comités de damas delos centros mineros del país, las CACs se crearon como instituciones femeninas decarácter informal, adscrita por voluntad de sus miembros al sindicato minero. Suactividad central, fue el apoyar los problemas gremiales, ser su “brazo derecho”, sinautonomía e independencia para decidir otras actividades o intereses.

El número de mujeres que participaba en el CACs era deaproximadamente 100 a 500 mineras. En está cantidad estáncomprendidas, las esposas, las madres y/o las hijas mayores de losmineros, trabajen remuneradamente o no en la empresa.

Acuarela “Asiento Minero de Morococha” - Museo Raymondi


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Como dato cronológico e histórico se sabe que en Canaria, su creación se remontaa 1974. Pero su actividad se hizo constante a partir de 1980, fluctuando su presen-cia y disolución con el auge o estancamiento de la lucha sindical. Esta única ydirecta dependencia al gremio sindical, ha impedido que el CAC fije normas y realiceactividades decididas internamente y también a favor de los intereses y aspiracio-nes de las propias mujeres. Este carácter irregular, ha obstaculizado de maneraconstante la formación dirigencial de las mujeres mineras, esto también lo observa-mos en otros grupos sectoriales.

La inconstancia en el funcionamiento de las CACs y su desigual desarrollo en lasregiones no ha posibilitado reconstruir integralmente su historia la misma que hasido posible transmitir gracias a los propios testimonios de las amas de casa queparticiparon en las anteriores directivas y a dirigentas que hoy seguimos conside-rando históricas y que esta publicación busca resaltar. Por ejemplo, en los diferen-tes departamentos no hay registro de las mujeres que conformaron las juntas direc-tivas iniciales, los motivos precisos por los se crearon, las actividades que desarro-llaron fuera de la lucha gremial. Desde 1974 hasta 1 977 la información que se tienede las CACs es básicamente oral. En el 2005 se repite este mismo problema. Lamemoria colectiva sólo se hace presente más bien a partir de las luchas más signi-ficativas del gremio y un interés bastante destacado de sus principales líderes.

Este funcionamiento poco orgánico del CAC, ha sido igualmente una dificultad parala participación homogénea de las mujeres. Unas han activado más que otras,aunque en momentos críticos de la lucha sindical, todas se cohesionaron. El desa-rrollo ha sido desigual en los departamentos.

Dos huelgas importantes han pasado las mineras: la de 1980, que duró 60 días(julio-agosto) y se llevó a cabo en el asiento minero, y la última de 1982-84,efectuada en su mayor parte en la ciudad de Lima.

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“La primera huelga, fue toda una acción colectiva más allá de losmineros. Hasta los comuneros de los poblados más cercanos participaronsolidariamente con ellos. Asimismo, como la dirigencia sindical eraconstantemente asediada, reprimida, y al final, encarcelada a pedido dela patronal, fueron las mujeres del CAC quienes los reemplazarontemporalmente en la dirección de esta lucha”.

Debe ser probablemente por ello que, la investigadora social Piedad Pareja (en eseentonces gerente general de Minas Canaria), afirma en su libro “Terrorismo y Sindi-calismo en Ayacucho” (1981), que el CAC, “es el órgano clave del conflicto” aunqueno explica por qué. Entre las funciones que le adjudica están las de ser un instru-mento de agitación, de organización de piquetes, de reunir a los huelguistas, de darapoyo y sus iniciativas a favor de la huelga, las acusó a todas ante el puesto policialcomo propiciadoras de violencia y sindicó a los dirigentes de terroristas.

Esta segunda huelga es de gran trascendencia en la historia de los trabajadores deMinas Canarias, donde las mineras del CAC, además de mostrar su coraje e ingenio,tuvieron que enfrentarse en la defensa de sus intereses en un terreno que no era elsuyo: la urbe limeña. Durante los primeros meses dejaron notar su desorganización,producto probablemente de esta nueva experiencia. Este ejemplo influyó de manerasignificativa al impulso de las CACs a nivel nacional.

La actividad central que le correspondió al CAC en la huelga minera fue la dedifusión: asistir a las movilizaciones, dialogar con diversas instituciones de apoyopopular, hacer presencia en las marchas a los ministerios, organizar la vida de losniños y otras por el estilo. El cuidado de la olla común fue asumido por turnos y bajola responsabilidad de todos los mineros. Por eso, algunas obreras tuvieron dobletrabajo, como amas de casa y sindicalizadas.


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Hay que señalar que las directivas pasaron por varios cambios, debido alás renuncias voluntarias de las mujeres elegidas. La falta deentrenamiento dirigencial de ellas, fue una de sus constantes, como yaseñalamos líneas arriba, es el caso de la última presidenta.

Durante diferentes períodos se han producido contradicciones entre las CACs y lossindicatos. Se han señalado como reflexión de la época que esas contradiccionestambién las llevaron a las mujeres a reflexionar sobre su propia valoración comoamas de casa, como esposas y como mujeres. Ellas han vivido y han sentido colec-tiva e individualmente, marginación que en otras oportunidades no era evidente.Según expresan, no han sido tomadas en cuenta por el sindicato en sus accionesmás importantes, en las decisiones trascendentes. Tampoco se les ha dado recono-cimiento por las tareas cumplidas.

Indudablemente, la dinámica particular de las huelgas mineras, ha tenido muchainfluencia en esas contradicciones, conflictos y reflexiones: una dinámica que ne-cesitaba de difusión permanente, de iniciativas para mantenerla viva, y al final, deautonomía del CAC para recepcionar y administrar los apoyos institucionales. Estaexperiencia ha conducido a las mujeres dirigentes a plantear sus discrepanciassobre su dependencia, a cuestionar su rol subalterno y a la “utilización” desu presencia.

Es a partir de estas reflexiones, que las mujeres solicitaron al sindica-to el reconocimiento del CAC, su propia reglamentación y autonomía,ratificando en todo momento, ser el brazo derecho de este gremio.

Fueron muchas las reticencias iniciales de los mineros a este intentode autonomía por parte de las mujeres. Sin embargo, al final con lasenseñanzas de esta nueva situación, la diligencia sindical apoyó estapetición.

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Lo que expresa una de las mineras resume parte de las aspiraciones de las integran-tes del CAC: “El sindicato debe dar representación legal al CAC, no sólo para defen-der mejor a los trabajadores, sino también a las mujeres, creando talleres artesanales,talleres de estudio para las que están desocupadas, talleres de alfabetización.Siempre se tiene una o dos horas libres al día y eso debemos dedicarlo a nuestrasuperación.

Ha sido una afirmación permanente. Los testimonios recogidos en el “Coraje de lasmineras” nos permiten ilustrar esta afirmación. “Cuando decidimos la huelga, ya nonos hemos desesperado como antes. Ahora hemos venido seguras, con mas deci-sión de que sí nos van a pagar hemos pensado, “va a demorar, pero se va aresolver”. Por eso esta marcha ha sido más ordenada. También las mujeres hemosvenido formando siete grupos. Cada grupo con su responsable de disciplina. Por esolas acciones las hacemos también en grupo. De esta forma, cada grupo sabe cuán-tas compañeras participan, cuántas están enfermas, donde están, y a las que nocumplen, es el grupo quien las castiga. Esto nos sirve para el control interno en elcampamento, y para fuera, durante las marchas.

Todas estas señoras están de acuerdo con las decisiones que se toman en el CAC.Ellas quieren que sólo las mujeres hagamos las protestas, que hagamos tomas delocales para apurar nuestra solución. Eso hemos hecho, pero la policía no nosrespeta. Igual que a los hombres nos tiran palos. Cuando hemos ido con nuestroscompañeros, igual hemos recibido bombas lacrimógenas, rochabus, groserías y gol-pes. Ni a los niños respetan.

Para todas las señoras, el CAC debe existir. Ellas están de acuerdo con la directiva,aunque a veces hay celos, ¿“porqué solo las amas de casa están organizadas?”. Untiempo casi nos dividimos, pero eso ya se arregló Claro, a veces cometemos errores,pero creemos que siempre se cometen errores, pero nos corregimos. Las compañe-ras de la directiva nos hacemos las correcciones. Algunas también nos dicen:


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“compañeras, esto no debería ser así debería ser de otra manera”. Algunas se molestan ligeramente, otras se amargan. Como esas actitudesvienen desde nuestra crianza, de cómo nos educaron, tratamos desobrellevarnos hasta cuando nos pase la cólera. Después .ya estamosbien”.

“Las señoras del CAC quieren que tengamos un pequeño fondo económico, ¿por quémarginan a las mujeres?” les dicen algunas al comando de lucha, quién es el querecibe todos los apoyos que llegan. Ellas dicen que si tuviéramos ese fondo, nosserviría siquiera para mejorar la comida. Pero pensamos que ese fondito sería paraemergencias, sobre todo cuando los niños se enferman, una vez, inclusive, hemoshecho un festival para tener un fondo económico. Preparamos picantes, ceviches.Pero no podemos hacer eso siempre porque salimos continuamente a difundir lalucha y ya no tenemos tiempo.

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Es necesaria la unidad entre el Comité Amas de Casa y Sindicato “CAC y sindicato,tenemos que velar juntos por los problemas que se presentan en la huelga. O seaque con los esposos tenemos que cuidar la marcha de nuestra protesta. Claro quehay cosas en las que decidimos las mujeres solas, pero siempre dando cuanta alcomando de lucha lo que estamos haciendo. Sino coordinamos, podemos cruzarnoso duplicar las acciones.

“Quizás el problema en relación a la primera marcha, ya no se presenta tanto entreel CAC y el sindicato, o entre las mujeres que aceptan o rechazan el CAC. Nosparece que el problema de las mujeres ahora se da en cada hogar, en cada parejamisma. Por ejemplo, a veces la mujer quiere participar en la capacitación o cualquierotra actividad, pero el esposo no la deja, discute y la presiona en su casa. Entoncesla mujer hace mucho esfuerzo para estar bien en todo y hasta con su marido”.

La Federación Nacional de Trabajadores Mineros del Perú se dedicó aorganizar el Primer Encuentro de Comités de Amas de Casa en eltranscurso de 1986.

Las huelgas mineras han permitido ver cómo participa la mujer en la lucha conjunta-mente con los varones. A lo largo y ancho del país los Comités de Amas de Casajugaron un papel fundamental para impulsar la huelga. Cientos de esposas y familia-res llegaron posteriormente a Lima, Junín y Arequipa en marchas de sacrificio pararadicalizar las huelgas mineras. El sábado 13 de agosto de 1988 reunidos en el localdel Comando Nacional de Lucha en un acto que se llamó la Reunión Informal deComités de Amas de Casa en Marcha de Sacrificio se reunieron las compañeras de laOroya, Huancavelica, Milpo, Casapalca, esto produjo un importante acercamientoen las mujeres mineras y la necesidad de avanzar hacia niveles superiores de cen-tralización. Este espíritu estuvo marcado por el impulso minero de avanzar a lacentralización sindical y popular del Pliego Nacional Sindical Popular, puso a la Fede-ración en un nivel superior que buscó unificar a todos los trabajadores del sector enun solo combate.


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La participación de los comités de Amas de Casa en la Huelga marcoen ellas una vocación unitaria.

Francisca Quispe, Martir de Morococha

La primera mártir de la huelga conocida por su combatividady espíritu de lucha fue Francisca Quispe, según el relatodel esposo de Francisca, compañero Gaspar,

“... el 21 de julio en la mañana los carros estabantrancados en la compuerta, tanto en Morococha comoen otros sitios hombres, mujeres y niños estaban blo-queando, en esos momentos Francisca me dice: voya ver, tú ya saliste ahora me toca a mi”, como vi quelas fuerzas armadas y los guardias civiles estaban cui-dando les dije que tuvieran cuidado, la señora de Papuicoque acompañaba a mí esposa, contestó:

“no habrá problemas veremos de lejos”, me quedé tranquilo, vien-do desde mi casa la movilización, como a la 1:30 pm. viene mi hija yme dice “papá algo horrible dice ha pasado con mi mamá” fui co-rriendo y me encuentro con la acompañante de mi esposa y lepregunto: ¿qué ha pasado? “tío le han disparado hacia mi tía”. Fuipor la pampa hacia la carretera, encuentro a cuatro policías, lesdigo que es mi esposa y le pregunto: ¿dónde está? “pregunte alejército que debe estar en su carro”, me contestaron, vi el carrodel ejército, corrí y lo alcancé, habían cuatro soldados, les pedíque, levantaran la frazada, me hicieron callar porque se acerca-ban sus superiores, pensé que lo llevaron a la posta deMorococha, fui y no había nada, pregunté y me dijeron

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que fue el ejército quien disparó, luego la arrastraron y se la llevaron rumbo a laOroya, vi a un cabo del ejército a quién pregunté y me dijo que la habían enviadoa Chulec en La Oroya.

Regresé a mi casa para que mi hermano me acompañara a La Oroya. En La Oroya enel Seguro nos encontramos con unos doctores que nos dijeron: “Hemos visto quelos soldados bajaron de un camión envuelto en una frazada un cadáver”. Nos dirigi-mos a la morgue y ésta era como un corral, ni siquiera puerta tenía.

Al entrar vimos un cuerpo envuelto con una frazada, al descubrirla vía a mi esposamuerta, en esos momentos abracé a mi hermano y me puse a llorar, la frazada queenvolvía el cadáver era del ejército; ¡ellos eran los culpables!, con la Comisiónnombrada por el sindicato fuimos a la Federación de CENTROMIN PERU, de allí a unabase, donde había asamblea, donde se acordó que al día siguiente se le acompaña-ba hasta la salida a mi esposa.

Al día siguiente se le recogió de la morgue, en la puerta de la PIP se hizo unamanifestación, luego nos despidieron. Al llegar a la base todos los sindicatos deMorococha nos recibieron y nos acompañaron hasta la base de Austria Duvas,durante el velatorio y hasta la despedida siempre estuvieron presentes los compa-ñeros.

“Como trabajador humilde y que carece de recursos económicos, no me gustaríaque esto le pase ha nadie; aunque con mi finada siempre hemos contemplado lasnecesidades de los trabajadores y de las amas de casa. Me siento orgulloso de quesiempre le recuerden como mártir y como ejemplo de la Huelga Nacional”.


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Congreso Ordinario de la Federación Nacional deTrabajadores de la MineríaMOCION SOBRE LA SITUACION DE LA MUJER MINERA YLA ORGANIZACIÓN DE LOS COMITES DE AMAS DECASA

Considerando:

1. Que las mujeres mineras siempre hanparticipado en las luchas del movimien-to minero, pero no han tenido ningúnreconocimiento de su participación.

2. Que la organización sindical siempre haconsiderado la participación de la mujercomo una labor secundaria y aún no comprenden la importancia de su rol con elmovimiento sindical.

3. Que todavía nos falta comprender la situación política en la que estamos vivien-do y señalar como podemos avanzar en una situación crítica en donde el hambrey la miseria se aceleran y el proceso de privatización viene generando temor eincertidumbre en todos nosotros.

4. Que los Comités de Amas de Casa, están atravesando una profunda crisisorganizativa que se expresa en la dispersión e inactividad de la mayoría de loscomités.

5. Que la Central Nacional de la Mujer Minera como organismo máximo de los Comi-tés de Amas de Casa no ha tenido un rol protagónico en la reactivación yfortalecimiento de los CAC.

6. Que la falta de capacitación real y efectiva en las compañeras de base siguesiendo un problema que no ha sido abordado con mayor seriedad.

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7. Que nuestro trabajo ha sido cerrado alrededor del trabajo sectorial minero, sintener en cuenta a otras organizaciones sociales que existen en los campamen-tos (clubes de madres, comités del vaso de leche, juntas vecinales, vendedorasambulantes, etc.) impidiendo nuestra relación y comunicación con estas fuerzasvivas.

Por tanto el IV Congreso Nacional acuerda:

1. Afirmar la capacidad de lucha y propuesta que tienen las mujeres en loscampamentos mineros cuya concurso y esfuerzo cotidiano está permitiendola sobrevivencia familiar.

2. Las organizaciones sindicales deberían alcanzar un mayor grado de democra-tización y no sólo considerar a la mujer en épocas de lucha.

3. Aperturar mayores espacios de decisión para la mujer, lo cual requiere volun-tad y apoyo de los dirigentes y trabajadores.

4. Concientizar a los trabajadores mediante cursos de capacitación y eventoscon la finalidad que se les brinde mayores facilidades a las esposas para queparticipen en las reuniones y asambleas de la organización.

5. Lograr que la mujer tome conciencia para afrontar los nuevos retos que sepresentan en los actuales momentos. Es necesario asumir mayores respon-sabilidades en la organización del Comité propiciando una mayor participa-ción de las mujeres en las reuniones o asambleas.

6. Desarrollar nuevas formas de trabajo en los Comités de Amas de Casa, (ca-pacitación en la elaboración y manejo de proyectos productivos, encuentroslocales y regionales de organizaciones de mujeres, capacitaciones perma-nentes, etc.), a fin de garantizar la nuclearización y organización permanen-te de los CAC.

7. La Central Nacional de la Mujer Minera tiene que reconocer autocriticamentesus debilidades y aislamiento de las bases.


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8. Se debe plantear una capacitación real y efectiva con las compañeras debase, desarrollando eventos de capacitación de manera centralizada y enlugares estratégicos que permitan garantizar la participación masiva de mu-jeres.

9. Reforzar la unidad de todas las mujeres en el campamento y desde nuestroComité tratar de vincularnos con los sindicatos y otras formas de organiza-ción (clubes de madres, comités del- vaso de leche, vendedores ambulan-tes, etc.) buscando en todo momento nuestra relación con el

10. La Federación Nacional Minera debe coordinar un plan de trabajo con laCentral Nacional de la Mujer Minera, propiciando una relación fluida entre losComités de Amas de Casa y los Sindicatos.

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La I Convención Nacional de la Mujer Minera de CentrominPerú La Oroya, Febrero de 1990

En homenaje al heroísmo y valentía de la compañera Francisca Quispe serealizó la I Convención de la Mujer Minera de CENTROMÍN PERÚ. Precisamenteeste evento llevó el nombre de la mártir de Morococha, quien fuera victimada

por efectivos del ejército en el curso de la primera Huelga Nacional Minera. Suscompañeras, no la olvidan como tampoco olvidan su ejemplo.

La Convención se realizó en la ciudad metalúrgica de LaOroya los días 7,8, y 9 de febrero, con la participación

de 12 bases de la empresa CENTROMÍN PERÚ y de labase hermana de Austria Duvaz. La realización deeste evento enfrentó muchas dificultades, pero sesuperaron gracias al mancomunado apoyo de las or-ganizaciones de obreros como la Federación Mineray de los sindicatos de base.

Las compañeras participantes evaluaron los proble-mas que enfrenta la mujer minera, señalando las si-

guientes:

• La falta de comprensión de nuestra situación política yel tener bien claro lo que se puede avanzar en la situa-ción actual: bajos salarios, inflación acelerada, ham-bre, miseria, militarización, asesinatos y torturas gene-radas por los distintos gobiernos, en defensa de losintereses del capitalismo internacional.


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• La desvalorización del trabajo femenino por parte dealgunos dirigentes, y el mínimo apoyo de los sindicatosen dicha labor, utilizándoseles en los diferentes even-tos realizados, siendo las primeras en sufrir los efectosdel aparato represivo.

• La falta de infraestructura para realizar un verdaderotrabajo y el poco apoyo económico, obligando a reali-zar actividades para el auto sostenimiento, tanto anivel de federación como de bases.

• La falta de capacitación efectiva de acuerdo a las ne-cesidades y realidades de cada campamento.

• La intromisión de las empresas mediante “cursillos ycharlas”, distrayendo la atención de las compañerashacia el asistencialismo.

Algunas de las principales conclusiones de la Convención fueron las siguientes:

• La crisis que vive el país es estructural.

• Los mineros como obreros deben unirse, organizarse y defender sus intereses encontra de los países extranjeros.

• Acabar con la burguesía que es la clase social que sobresale en nuestro país yque afecta al sector minero.

• En nuestro país se pisotea los derechos humanos, se agrede a los gremios, a losdirigentes y los grupos paramilitares, que atemorizan al proletariado y sus fami-lias.

• Rechazo a los grupos armados que matan a nuestros dirigentes y los amenazan.

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Las Amas de Casa Mineras y su valoración sobre la situación deCENTROMIN PERU

Sobre la situación de la empresa y las condiciones de vida que brinda a la familiaminera las amas de casa minera señalaron los siguientes aspectos como los princi-pales:• La empresa no tiene una estrategia de desarrollo que responda a las necesida-

des del país. Tampoco atiende las demandas de los trabajadores ni el desarrollode la región.

• Mal uso de las utilidades de la empresa. No se puede solventar la crisis económi-ca, invirtiendo el dinero en reprimir al pueblo (militarización).

• Se traslada las utilidades a otras empresas.

• Hay una creciente burocratización concentrada en la capital.

• Se pagaban favores políticos a costa de la empresa.

• Se utilizan elementos antisociales en contra de las organizaciones de los traba-jadores.

• La empresa planifica su funcionamiento sólo para favorecer determinadas perso-nas y empresarios privados.

• Desde 1974 se arrastra una serie de problemas, como son una política antiobreray con discriminación del personal.

• Hay que prepararse contra las agresiones de todo tipo a traves de los grupos dedefensa.

• El trabajo debe ser solidario con otros gremios y grupos sociales, buscando laincorporación de estos al FTCMP y afiliación a la FNTMMSP.

• Capacitación para elevar el nivel sindical tanto en lo ideológico como en la luchapráctica.

• Debe saberse contrarrestar los problemas de alimentación, salud, educación yvivienda.


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El Plan de Trabajo de los Comités de la Mujer Minera

Luego de varios días de intercambio de opiniones se elaboró un Plan de Trabajo.Cabe destacar que el tradicional nombre de Comités de Amas de Casa fue sustituidopor el de Comités de la Mujer Minera.

La Convención terminó entre la alegría de las participantes por haber culminado unevento muy importante para unificar a los Comités de las bases de CENTROMINPERU y la decisión de hacer realidad los acuerdos adoptados.

Una reflexión central fue el señalar que:

• La organización sindical considera secundaria la partici-pación de la mujer.

• Es necesario democratizar las organizaciones sindicales eintegrar los comités de trabajo de la mujer minera a lavida del campamento, sea social, política o cultural.

• También es necesario trabajar en épocas de lucha o depaz. Al igual que debe integrarse a los jóvenes, niños ycompañeras de contrata.

Los Objetivos de los Comités de Trabajo de la Mujer Minera yPlataforma de Lucha fueron aprobados.

En la Convención se afirmó que faltaba protagonismo de lasmujeres en los campamentos. Hay participación en las lu-chas pero les falta reconocimiento por parte de los varonesy también de las propias compañeras.

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4. I Convención Nacional de Amas de Casa Mineras-1990

La Federación Nacional Minera y la Comisión Organizadora de la I ConvenciónNacional de Comités de Amas de Casa Mineros convocaron a la realización deeste evento para el mes de setiembre de 1990 en la ciudad de Lima.

Inicialmente la Convención debió realizarse en agosto, pero las medidas económicasdel gobierno obligaron a replantear su fecha. Por primera vez los Comités se reunióna nivel nacional para aprobar una centralización de ámbito nacional y adoptar losacuerdos necesarios para consolidar la valiosa participación de la mujer por una vidadigna para la familia minera.

La señora Hermelinda Campos, fue Presidenta de la Comisión Organizadora de laConvención.

Como preparativos para la Primera Convención, se trató de cumplir con el plan detrabajo a través de las escuelas de capacitación a nivel de las regiones. En algunoscasos se han conformado Comités Departamentales y en otras comisiones organiza-doras. Con mucho esfuerzo se ha hecho este trabajo superando dificultades paraasí avanzar.

Se realizaron un total de ocho escuelas, en algunas tuvo dificultades, pero en lamayoría fueron todo un éxito. Han hecho escuelas La Oroya, Cerro de Pasco, Arequipa,Tintaya y Puno durante el año 1989-1990. Asimismo, han estado en Cajamarca,Huancavelica, Sierra Lima y Norte Chico.

El objetivo principal fué la organización de la mujer minera a nivel nacional y que lamujer minera tome conciencia de su realidad para luchar por mejoras y por una vidadigna de la familia minera.

Las escuelas también han servido para preparar la Convención.


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El 13 de Setiembre de 1990: Se funda la Central Nacional dela Mujer Minera

Luego de muchos años de trabajo, la Comisión organizadora de la PrimeraConvención Nacional de Comités de Amas de Casa pudo por fin concluircon éxito su plan de trabajo. Entre el 13 y 15 de setiembre se realizó el

magno evento que dio a luz a la Central Nacional de la Mujer Minera de FNTMMSPen pleno reconocimiento a las luchas de las mujeres mineras.Un artículo de PilarFernández E., ex integrante de la Comisión Organizadora difundió la noticia en elCorreo Minero.

La exitosa realización de la 1 Convención Nacional de los CACs, marca un hito enla historia del sector minero y siderúrgico, logrando la ansiada centralización delos CACs a nivel nacional, y el fortalecimiento delos sindicatos bases, federaciones intermedias yla federación nacional. Con la constitución de laCentral Nacional de la Mujer Minera de FNTMMSP,se avanzó un paso en el movimiento popular de lamujer. Este evento constituye el punto más altode todo el período.

El Correo Minero de 1990 narra que en la inaugu-ración se contó con la presencia de representan-tes de organizaciones populares y políticas. Estu-vieron Sonia Cuentas, Secretaria de Asuntos Fe-meninos de la CGTP, Aida García-Naranjo, Regidorade la Municipalidad de Lima, Cecilia Oviedo, Se-cretaria General de la UDP y la compañera CristalaConstantínides.

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La histórica Convención llevó el nombre de la compañera Francisca Quispe de Gaspar,mártir de la I Huelga Nacional de 1988. El lema por acuerdo mayoritario fue: “lasmujeres mineras nos organizamos para luchar y vencer”.

Hubo un planteamiento alternativo a la constitución de la CNMM - FNTMMSP. Seplanteó constituir un organismo totalmente independiente del movimiento minero ymetalúrgico, y por tanto de la FNTMMSP, que hubiera tenido el nombre de “Federa-ción de Mujeres Mineras”. Sin embargo, ello fue desestimado, porque quedó clara-mente definido que los comités de amas de casa nacieron al calor de las luchassindicales por la defensa de la vida del trabajador minero y su familia, lo cuales habíadado una línea y carácter de clase.

En los informes de los asistentes se resaltó la carencia de servicios básicos como elagua, desagüe, luz, salud, alimentos, combustible y transporte. El incumplimientopor parte de los empresarios es descarado; no cumplen con la Ley General deMinería y mucho menos lo estipulado en su Reglamento referente a la dotación deviviendas.

La elección de la primera junta directiva de la CNMM-FNTMMSP se realizó cargo porcargo, habiéndose notado claramente que las delegadas querían renovación total

de las dirigentas que cumplieron su misión en laComisión Organizadora de este evento.

La nueva Central quedó dotada de todaslas herramientas necesarias para continuarcon la lucha: Estatutos, Plataforma de lu-cha, Plan de Acción. Por su parte, las 18dirigentas de la junta directiva elegida nocabe duda que trabajaron incansable-mente por su primera plataforma.


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I Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera

• El reconocimiento de los CACs por parte de la empresa y autoridades locales,regionales, nacional y de organismos sindicales.

• Agua potable en forma permanente y servicios higiénicos en todas las viviendas.

• Abastecimiento adecuado de las mercantiles administradas por la empresa. Fis-calización de las mismas por los respectivos CACs.

• Distribución de combustible en forma permanente.

• Cumplimiento de la Ley de Minería, Artículo 26 que reglamenta el número decuartos de la vivienda, según el número de hijos.

• Implementación adecuada de los hospitales. Personal médico especializado.

• Colegios de nivel secundario y centros tecnológicos en todos los campamentos.

• Equipamiento de las escuelas y bibliotecas, materiales educativos por parte delas empresas.

• Servicios básicos agua, luz, baños en todos los colegios.

• Transporte permanente y adecuado para todos los familiares.

• Construcción e implementación de centros recreativos y deportivos en cadacampamento.

Finalmente, en el sector minero, las luchas por mejores condiciones de vida, salud,educación, trabajo, fueron y serán muy duras: como en la masacre de Malpaso(1930), la masacre de Cobriza (1971), las huelgas deI 77, los despidos y marchas desacrificio de familias mineras (Canarias 82-84 y 85-88, conjuntamente con CataAcari, Rio Pallanga, Pasco y otros.

En 1988, en la primera y segunda Huelga Nacional Minera por el Pliego Nacional, laMujer Minera estuvo presente en sus luchas, jugando un papel muy importante. Ahíqueda el ejemplo de la lucha de clase hasta otorgar su vida de Francisca Quispe deGaspar asesinada por el ejército (21.07.88).

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Además de tener que sufrir la falta de trabajo, alimentos, educación, salud y todaslas formas de represión que aplastan y oprimen a la clase y al pueblo, tenemos quesufrir además el machismo, implementado por la misma sociedad explotadora comoinstrumento para someternos y oprimirnos como mujeres.

“El sometimiento y la explotación de la mujer no es igual en todo elmundo, sino que toma las características de la clase social a la quepertenecemos, y aún dentro de cada clase burguesa o proletaria. Elsometimiento o la explotación difiere también según el lugar y el trabajoque realizamos”.

“Las obreras que están en la producción tienen que afrontar el doble trabajo (cen-tro de trabajo y hogar) y además tiene que afrontar:

“la incomprensión y el machismo de su pareja e hijos, y el miedo al despido, a larepresión, a la enfermedades y a la muerte. Otra gran cantidad de obreras despedi-das recorren las calles buscando aunque sea el más miserable trabajo, para mitigarel hambre de su familia y el propio”.

En las minas y en el campo la situación de la mujer es igual de penosa. Las campe-sinas emigran a las minas y viceversa, en busca de subsistencia, realizando laboresagrícolas y comerciales.

“Que las mujeres trabajadoras no solamente luchamos contra el machismo sinoprincipalmente contra el sistema capitalista. Este nos niega el pleno desarrollo deacuerdo a nuestras capacidades, nos denegar, nos humilla, en propagandas y revis-tas. Mientras la burguesía tenga el poder, defendido por su aparato militar, todapolítica implementada para favorecer a la mujer tendrá como trasfondo la explota-ción y el sometimiento a los intereses del imperialismo”.

Por todo esto, en todas las organizaciones sindicales y populares, entendamos quela emancipación de la mujer no podrá darse sin la revolución social y viceversa.


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Situación de la Mujer Minera

Estas mujeres y sus familias viven cerca de los socavones mayoritariamenteen la sierra central, entre los 3,000 y 5,000 m.s.n.m. Han tenido que abandonar sus lugares de origen (comunidades campesinas) y conjuntamente con

sus esposos buscaron mayores posibilidades de ingresos económicos a través de Laactividad minera, actualmente en La minería informal, el comercio ambulatorio, lamicroempresa y microemprendimientos económicos de autogeneración de ingresos.

Es allí donde enfrentan las duras condiciones de vida:viven en viviendas inadecuadas, frías, y con limita-dos servicios básicos; sufren el desabastecimientode alimentos y combustibles, lavan en piletas comu-nes en medio del frío, no cuentan con ningún tipo decalefacción. A pesar de ello velan por la atención dela salud de toda su familia, muchas veces afectadaspor las emanaciones de agua contaminada debido alos residuos que se derivan a los ríos y acequias.

Han sido ellas quienes se han convertido en “espe-cialistas” para afrontar las condiciones de vida de su familia; conocen mejor quenadie las necesidades del medio y cómo poder solucionarías. Como quiera que hastahace unos años, la mayoría de estas mujeres dependían del salario minero, por endedemandaban a la empresa mejores condiciones de vida a través de la lucha sindical.

Hoy, con los profundos cambios que se vienen dando en nuestro país y particular-mente en el sector minero (privatización de empresas de contrata y servicios,abandono de los servicios sociales y el cierre de minas), la crítica situación de lafamilia minera ha empeorado y, dentro de ésta, la de las mujeres.

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Ante el recorte de los beneficios sociales que convencionalmente otorgaba la em-presa, y el deterioro de los salarios de sus esposos, algunas mujeres han tenido quecombinar su trabajo reproductivo (al que dedican de 8 a 10 horas diarias) condiferentes alternativas generadoras de ingresos para cuya realización no existenfronteras en el tiempo y en el espacio. Ellas están obligadas a cumplir rigurosamentecon sus responsabilidades.

Además de soportar precarias condiciones de vida, las mujeres tienen que afrontaruna marcada discriminación. Ellas están entrenadas a que solo los varones trabajenen las minas, planta o fundición, debido a la diferenciación explícita de los roles.Situación que es reforzada por las políticas empresariales, a fin de mantener elreferente familiar en torno al trabajador y de esta manera asegurar la mantenciónde la fuerza de trabajo.

Las diferencias entre el “quehacer del hombre” y el “quehacer de la mujer” seencuentran bien marcadas. El mundo de lo privado (es decir “la casa”) correspondea la mujer (quien se encarga del mantenimiento de la fuerza de trabajo del minero, elcuidado y mantención de su familia y la educación de los hijos). Por contraste, elmundo de lo público (la vida “fuera de la casa”) le corresponde al hombre, quien seencarga de la preparación, extracción, concentrado, fundición y refinación del mi-neral. Su rol está ubicado fuera del hogar: en el mundo de lo público, en el trabajo,en el club deportivo, en el sindicato, en el partido político y otros.


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En los campamentos, el poder de lo masculino se construye a partir de la no valori-zación de lo femenino, es decir de los valores atribuidos a la mujer. Generalmente lasmujeres son consideradas como “menos inteligentes” (por el esposo y la empresa),como sujeto de segunda categoría (mujer esposa: apoya al padres y/o esposo;mujer madre: lucha y soporta por los hijos y la familia; mujer líder: coadyuva a lalucha sindical.., del varón), y además como sujeto de permanentes y ¿justificadas?Agresiones físicas, psicológicas y/o sexuales (familia, padre, pareja, padrastro (in-sultos, golpes, maltratos, indiferencia, acto sexual forzado), sindicato: dirigentes,trabajadores (asedio, indiferencia, burlas rechazo), empresa: (refuerza sentimien-tos de culpa, menosprecio, temor e inseguridad frente a los despidos de sus espo-sos).

Desde este contexto, resulta más fácil entender como tras una imagen de mujerluchadora y con coraje, exista en realidad muchas veces un mundo cercado por lainseguridad, la duda, la indiferencia y la incertidumbre. Un mundo al que no siemprese le presta la atención debida y que se va gestando y también muchas vecesreforzando en un constante proceso de socialización dentro de los campamentosmineros.

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Minero uniformado en plena faena, dentro de la mina.


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Situación de la Organización de las Mujeres Mineras:Los Comités de Amas de Casa - CAC

Como hemos señalado, el Comité de Amas de Casa es la organización queaglutina a las esposas/convivientes de los mineros, a sus hijas y madres.Surgió como “brazo o fuerza auxiliar” de la lucha sindical minera, cuyos diri-

gentes han sido sus principales gestores.

Es indudable que las mujeres a través de sus comités de amas de casa han idoganando cada vez mayor presencia y experiencia en los campamentos mineros.Estos comités han ido gestando progresivamente espacios propios de gestión:como el control y supervisión del abastecimiento de víveres, el transporte, laprestación de los servicios de salud, educación, etc. Y también han logrado unmayor reconocimiento como organización específica por parte de algunos gre-mios sindicales.

Los esfuerzos desplegados por las mujeres y la necesidad de centralizar susluchas han propiciado la constitución del Comité Directivo de la Mujer Minerade CENTROMIN PERÚ, que se constituye originalmente como organismo auxiliarde la Federación de Trabajadores de CENTROMIN PERÚ.

A nivel nacional los Comités de Amas de Casa de la Mujer Minera tambiénlogran evidenciar la existencia de un sector de mujeres bastante desconocidoy relegado en la escena nacional; y lo logran a través del apoyo que realizanen diversas marchas de sacrificio que implementan en defensa de su salario ocentro de trabajo los trabajadores mineros hacia Lima. Medidas de lucha pro-longadas y de extremo sacrificio.

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En setiembre de 1990, se constituye la Central Nacional de la Mujer Minera con unaestructura propia. Es en este transcurrir que las mujeres fueron logrando presenciay experiencia a nivel de los organismos de I y II nivel. En este caso la Federación deTrabajadores de CENTROMIN PERÚ, y la Federación Nacional de Trabajadores Mine-ros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú, en cuyos eventos de capacitación, plena-rias y otros las dirigentas lograron obligada participación.

Su participación en época de lucha ha sido un factor que ha permitido el funciona-miento permanente de los Comités, así como conquistado su propio reconocimiento.Las luchas prolongadas en que ha estado involucrada alentaron también a que lasmujeres se mantuvieran organizadas para enfrentar sus necesidades de alimenta-ción, salud y educación.

Sin embargo, con la conclusión de estas luchas sindicales, el debilitamiento delmovimiento sindical o el logro de algunos beneficios, el funcionamiento de los comi-tés empezó a declinar y hacerse menos orgánico en estos últimos años. La partici-pación de las mujeres ciertamente no fue homogénea. En la mayoría de campamen-tos, algunas mujeres han actuado más que otras, aunque en los momentos máscríticos de la lucha sindical, todas se cohesionaron férreamente.

A pesar de que desde sus inicios las mujeres obtuvieron importantes logros a travésde sus Comités de Amas de Casa, hoy vienen afrontando una profunda crisis debidoa un conjunto de factores internos y externos.

Entre estos factores externos que han debilitado los CACs en el último período,tenemos:

• La política neoliberal del gobierno actual

• La privatización de empresas mineras


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• Los despidos masivos y la inestabilidad laboral de los tra-bajadores

• La aplicación de una política de flexibilización laboral

• La generalización de empresas de contrata y servi-cios

• El abandono de los servicios sociales y el cierre deminas

• La precarización de las condiciones de vida

• La dificultad en el mejoramiento de las relacionesde género con a Federación Nacional Minera en uncontexto adverso

Estos factores han dado origen a la disminución del númerototal de trabajadores mineros ocupados en los últimos años,sobre todo de aquellos sectores que se ubicaban en la pequeña,mediana y gran minería. El retiro de este contingente de trabajadores ha significadotambién el retiro de las mujeres mineras, conllevando a un debilitamiento orgánicode los Comités de Amas de Casa Minera.

Como factores internos se pueden citar los siguientes:

A nivel del gremio sindical se ha tenido:

• Un limitado apoyo de los trabajadores y dirigentes para la capacitación y organi-zación de las mujeres.

• Los sindicatos siempre han considerado la participación de las mujeres minerascomo una labor auxiliar y secundaria para su lucha, generando una presenciatemporal y limitado desarrollo organizativo.

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• El débil reconocimiento y valorización del aporte de las mujeres en la luchasindical

• La concepción machista de algunos trabajadores y dirigentes que hasta el mo-mento se oponen que las mujeres se organicen y participen.

• En el nivel de las organizaciones de 2do y 3er nivel, de los Comités de Amas deCasa (Comité Directivo de la Mujer Minera CMP y Central Nacional), encontramosque existe hoy:

Una crisis de representación, frente a la disminución del número de mujeres en losCAC y el número total de los Comités de Amas de Casa.

• Una crisis de efectividad, entendida como incapacidad para articular una res-puesta colectiva frente al recorte de los beneficios sociales alcanzados por eltrabajador minero, y por consiguiente, el deterioro de sus condiciones de vida.

• Significativa dificultad para mantener un sistema de comunicación directo ypermanente con sus bases. Carecen de medios de comunicación y de una pren-sa que centralice y difunda la información requerida por sus afiliadas y

• por las demás organizaciones e instituciones con las que se relacionan. Persis-tente tendencia a la inestabilidad en los cargos dirigenciales debido a los despi-dos masivos que se vienen dando en las empresas, y donde las mujeres se venobligadas abandonar el campamento (junto con sus maridos).

• Debilidad en el autosostenimiento económico desde las bases y de la propiaorganización, incapacitándola de este modo para el desarrollo de sus activida-des y responsabilidades.

• Gruesas debilidades para autosostener un programa de formación y capacitaciónestable y permanente en las bases.


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A nivel de los propios Comités de Amas de Casa, se tiene:

• La persistencia de una concepción coyunturalista de las mujeres respecto alCAC, al considerarlas como instrumento de apoyo sindical en momentos críticos.

• La relación casi nula que establecen las dirigentas del CAC con sus bases enperíodos de relativa tranquilidad.

• La carencia de un móvil de convocatoria que les permita atraer y organizar a lasmujeres.

• La ausencia de un plan de autoformación de sus integrantes.

• La carencia de una infraestructura permanente y la ausencia de un apoyoeconómico para realizar sus actividades.

• La existencia de una relación utilitaria de las organizaciones sindicales hacia lamujer.

• La dependencia del Comité de Amas de Casa de la dinámica del sindicato.

Si bien son evidentes los problemas de relación que se gestan entre varones ymujeres en los campamentos, también es importante señalar algunos problemas quese presentan entre las propias mujeres:

• Tensiones generacionales al interior de la organización (dirigentas antiguas/dirigentas nuevas), “eternización en los cargos

• Competencia desleal entre las propias mujeres, que a veces recurren a lasmentiras, infamias para desacreditar a las dirigentas que tienen cierto nivel delegitimidad y reconocimiento de algunas bases.

• Alianzas entre varones y mujeres para apoyar propuestas de interés de lasmujeres y viceversa.

• Resistencia para incorporar a las mujeres esposas de los trabajadores ocupadosen las “contratas” y a las esposas de los empleados dentro del Comité de Amasde Casa.

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• Resistencia para integrarse a actividades conjuntas con otras organizaciones demujeres, sobretodo en poblaciones mayores (Cerro de Pasco, La Oroya).


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5. I Asamblea Nacional de Delegadas 1993Balance de la Central Nacional de Mujer Minera

I. Logros

1. Se mantiene el esfuerzo organizativo de la Central nacional a pesar de lasdificultades, así como el respeto a la organización nacional de los trabajadoresobreros del país FNMTMMSP.

2. Se aprendió a ser dirigente nacional

3. Se accedió a espacios políticos institucionales (Presidencia de la República,CCD, Ministerios)

4. Se dio proyección internacional a la experiencia de la mujer minera peruana, através de iniciativas

5. Se apoyó a las marchas de sacrificio que constituyen el sector más golpeado porla crisis minera.

6. Se han entablado relación con organizaciones nacionales de lamujer, aunque no en forma permanente.

II. Dificultades

1. Por la crisis (cierre de minas, etc.) y los dispositivos legales, laparticipación de la mujer se ha visto limitada

2. Existe entre las compañeras mucho miedo, inseguridad frente aldespido de sus esposos

3. La Centra Nacional no tiene ingresos económicos propios por susafiliados en las CACs

4. Existe poco apoyo por la Federación Nacional

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III. Situación orgánica de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM

Cuando juramentamos éramos 14 delegados en la Directiva de la Central Nacional,pero hoy sólo quedamos muy pocas. En el balance orgánico que presentamos esodebe quedar claro. El cuadro refleja la dureza de la política del Ing. Alberto Fujimoricontra los trabajadores y la familia minera

A pesar de lo cual, desde que nos encargaron la responsabilidad, hemos activado endefensa de la familia minera


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6. Enfoques de Políticas Orientadas a las Mujeres en losCampamentos Mineros

ENFOQUE ACTIVIDADES

EMPRESA: (Servicio Social)Mujer — capacitación manualidades, charlas sobre dieta alimentaria, como cuidar niños, esposo.

No existe otro tipo de capacitación

Concursos navideños, concurso de limpieza, concurso de belleza.

ONGs: (Caritas)

Extensión del trabajo de la mujer.

Beneficio para Caritas

UNICEF:

Capacitación en planificación familiar, métodos anticonceptivos, control de niños desnutridos.

Charlas sobre salud e higiene en el campamento, campañas de limpieza en campamentos.

CAMPAMENTO:

Actividades religiosas.

Aniversarios de colegios.

MUNICIPIO:

Vaso de Leche.

Comedores populares.

Dependencia de la mujer hacia la autoridad municipal.

PRONAA - Comedores:

Autosostenimiento, apoyo alimentario para trabajo comunal, (construcción de carreteras,construcción de locales).

Festivales deportivos.

Mujer utilizada por los gobiernos.

SINDICATO:

Mujer, aniversario sindical, marchas de sacrificio, huelga, utilización de la mujer para lucha sindical,festivales deportivos.

Capacitación productiva en organización.

No valorización del trabajo de la mujer.

BIENESTAR

ANTIPOBREZA

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ENFOQUE ACTIVIDADES

EMPODERAMIENTO

FEDERACION:

• La participación de la mujer en asambleas.

• Capacitación sobre leyes laborales, funciones de la directiva.

COMITES DE AMAS DE CASA:

• Comando de autodefensa de masas.

• Mujer prepara huelga, olla común, solidaridad con trabajadores difuntos.

• Marchas de apoyo en defensa de los sindicatos.

• Control de precios panaderías, verdulerías, carnicerías, mercantil, hospitales.

• Aniversario CAC.

7. Evaluación de las Políticas Orientadas a las Mujeres enlos Campamentos Mineros

ENFOQUE LOGROS DIFICULTADES

1. BIENESTAR

(Empresa, UNICEF, CARITAS, campa-mento minero).

• Confraternizar entre mujeres (Act. Campa-mento).

• Control de la natalidad.

• Disminución de riesgo de enfermedadesde mujeres (UNICEF).

• Relación y comunicación entre las mujeres(UNICEF).

• Mayor cantidad de mujeres sumisas,conformistas.

• Mujeres dependientes de la empresa yONGs (CARITAS, UNICEF).

• División entre las mujeres.


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ENFOQUE LOGROS DIFICULTADES

3. EFICIENCIA:(Federación, Sindicatos)

• Mujer logra voz y voto dentro de las orga-nizaciones sindicales (Fed. Sind.).• Trabajo conjunto entre hombres y mujeres(trabajadores y amas de casa).• Poder de negociación de las mujeres eneventos sindicales y ¿organizaciones popu-lares de mujeres.• Se logra unificación de la mujer minera ensu CNMM.

4. EMPODERAMIENTO: (Comités de Amas de Casa)

• La mujer participa en actividades sindica-les por mejorar de condición de vida. Activi-dades federales (Pliego Nacional Minero),adquiere experiencia.• La mujer logra espacios de negociacióncon el gobierno central, local y las empre-sas.• La mujer logra capacidad de propuestas(solución frente a las marchas, despidos,privatización). Propuesta de Ley.• CAC logra reconocimiento en la sociedad.• La mujer gana respeto.

• Mujer pierde voz y voto en organizacionessindicales.• Mujer pierde presencia de participación enla empresa por leyes laborales.• La mujer pierde carácter organizativo por lareducción personal.• La mujer pierde encabezamiento de dirigentas(hoy existen pocas muj eres dirigentas).• Enfasis en los problemas de clase y no degénero.• Utilización de la mujer en los sindicatos.

• Machismo (hogar, sindicato, empresa, so-ciedad).• Incomprensión de las mujeres frente al tra-bajo de las dirigentas.• Presencia de cúpulas partidarias entre tra-bajo de mujeres.• Utilización de algunas dirigentas paraconfrontar con otras dirigentas.• Retroceso de 1960 — 1970 como proye-cción sindical (deterioro de condiciones devida, pérdida de voz y voto).• No se ha logrado articular un trabajocolectivo que tenga en cuenta las nece-sidades generales y específicas de lasmujeres.• autonomía dentro de nuestras organiza-ciones.• Niovilizar a la mujer.• Mejorar condiciones de vida en el campa-mento.• CAC logran reconocimiento jurídico.

2. ANTI - POBREZA

(Gobierno: PRONAA, Municipio)

• Mujeres logran participar y orgamzarse através de clubes de madres, comedores.• Mujeres se articulan con diferentes organi-zaciones de mujeres.• Salir del encierro doméstico.• Mujeres ingresan a espacios de decisión enGobiernos Locales.• Presencia de la mujer en espacios públi-cos.

• Mujeres incorporadas a mercado laboraltemporalmente (PAIT).• Gobierno no combate pobreza.• Extensión de jornada de trabajo de muje-res.• Dependencia de las mujeres a las políticasdel gobierno local.• Utilización de las mujeres.

56


8. Talleres de trabajo con las CACs Mineras

1. AUTODIAGNÓSTICO A NIVEL ORGANIZATIVO

C.A.C. Milpo

DIFICULTADES, PROBLEMAS LOGROS, EXITOS, FORTALEZAS

• Existencia de C.A.C Milpo con regular funcionamiento• Tradición, compromiso con las luchas sindicales• Cuentan con el apoyo del sindicato

• Falta unión• Temor al despido de los esposos• C.A.C no está activo, no hay reuniones de mujeres


• Las mujeres mineras se organizan por barrios• Las mujeres mineras de cada barrio apoyan al sindicato en

tiempo de conflicto laboral• Mujeres mineras en los barrios participan en las organizacio

nes sociales de base

• Temor a la empresa• Machismo• Conformismo


• Existe el C.A.C de Chicrín• Existe un C.A.C pero no esta activo• Falta de Unión de las mujeres de Chicrín• Existe temor a organizarse pro las amenazas de despidos por

parte de la empresa• Existe demasiado machismo

C.A.C. Volcan

C.A.C. Atacocha / Chicrín


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• Existe un Comité de Amas de Casa• Existe voluntad de trabajar• Existe apoyo del sindicato

• El Comité de Amas de Casa no esta activo• Las mujeres no se organizan porque tiene temor a la empresa• Existe conformismo frente a los problemas creados por la

empresa

C.A.C. San Cristóbal


• Tienen Comité de Amas de Casa• Existe apoyo del sindicato• El Comité de Amas de Casa participa en las reuniones del

sindicato

• El Comité no esta activo en su totalidad• Existe temor a la empresa cuando participan en las

asambleas• Existe conformismo en la mayoría de las mujeres


• Cuenta con un Comité de Amas de Casa• Cuentan con el apoyo del secretario general del sindicato• Quieren participar más activamente en las asambleas de los

sindicatos

• El Comité no tiene una constante actividad• La Junta Directiva del sindicato no apoya al Comité de Amas

de Casa• El sindicato no toma en cuenta la participación de las amas de

casa


• Tiene Comité de Amas de Casa• Existe apoyo del sindicato• El Comité de Amas de Casa participa en las reuniones del

sindicato

• El Comité no esta activo en su totalidad• Existe temor a la empresa cuando participan en las asambleas• Existe conformismo en la mayoría de las mujeres

C.A.C. Carahuacra

C.A.C. Marh Tunel

C.A.C. Andaychagua

58


C.A.C. Milpo


• Capacitación individual en manualidades.• Ni el sindicato ni el Comité organizativo organizan cursos decapacitación

• Conformismo de las mujeres


• Capacitación en primeros auxilios y salud• Capacitación en manualidades• Capacitación en forestación

• Aislamiento del campamento. Desconocimiento de Ist. Ong. Etc.• Existe un complejo por la edad. Conformismo / autoestima

baja• Poco apoyo del sindicato


• Hay algunas compañeras preparadas para capacitar a mujeres de la C.A.C de Chicrín

• Participan en algunas capacitaciones convocadas por otrasorganizaciones (Vaso de Leche)

• Falta de apoyo del sindicato para la capacitación dirigida a lasmujeres de Chicrín

• Las capacitaciones sólo son para los varones (invitación deONGs, solo participan varones)

• Existe discriminación en las invitaciones a capacitaciones

C.A.C. Volcan


Talleres de trabajo - Resultados.

2. AUTODIAGNÓSTICO CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN


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• Se le reconoce la necesidad de capacitación para las mujeres• El sindicato tiene el compromiso de apoyar al Comité de

Amas de Casa• Existe comunicación con instituciones para las capacitacio

nes

• Poco acceso y participación en las capacitaciones• El aislamiento de los campamentos dificulta el acceso a la

capacitación• Los sindicatos no incentivan la participación de las mujeres en

la capacitación



• Tienen mucho interés en capacitarse• El sindicato tiene el compromiso de canalizar apoyo para la

capacitación• El sindicato apoya la participación de las mujeres en la capa

citación gestionada por las instituciones

• Las mujeres no tienen mucha información sobres los eventosde capacitación programadas fuera de la base

• Las mujeres tienen poca participación y acceso en los eventos de capacitación

• Los servicios sociales de la empresa generan temor y limitanla participación de las mujeres


• Las mujeres quieren una mayor capacitación en su base• Existe la experiencia de mujeres capacitadas en temas de

liderazgo• Existe contacto con las instituciones para desarrollar cursos

de capacitación

• La Junta Directiva del sindicato no promueve la capacitaciónde las mujeres

• Los servicios sociales de la empresa no promueve la capacitación de las mujeres

• Las mujeres no exigen por temor desarrollar cursos de capacitación en la base


• Tienen mucho interés en capacitarse• El sindicato tiene el compromiso de canalizar apoyo para la

capacitación• El sindicato apoya la participación de las mujeres en la capa-

citación gestionada por las instituciones

• Las mujeres no tienen mucha información sobres los eventosde capacitación programadas fuera de la base

• Las mujeres tienen poca participación y acceso en los eventos de capacitación

• Los servicios sociales de la empresa generan temor y limitanla participación de las mujeres

C.A.C. Carahuacra

C.A.C. Marh Tunel

C.A.C. Andaychagua

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Talleres de trabajo - Resultados

3. AUTODIAGNÓSTICO ECONOMÍA E INFRAESTRUCTURA

C.A.C. Milpo


• El C.A.C se organiza para acompañar las actividades delSindicatoEjm:• Ollas comunes• Movilizaciones

• No cuentan con fondos propios en el C.A.C• El sindicato no designa presupuesto al C.A.C• No contamos con trabajo para apoyar económicamente


• Se organiza cuotas para distintas actividades de la organización de cada Barrio Pro - Fondos

• No existe un plan de gerencia de ingresos al C.A.C.• Los sindicatos no designan una partida económica al C.A.C.• No trabajan directamente las amas de casa


• Las mujeres no trabajan y no aportan una cotización al C.A.CChicrín

• Existe voluntad del sindicato para apoyar al C.A.C Chicrínen el aporte económico y facilitar infraestructura para sufuncionamiento

• No tiene un local para reunión exclusiva del C.A.C Chicrín• No cuenta el C.A.C con un presupuesto• El sindicato no dirige una partida económica para el funciona

miento del C.A.C Chicrín

C.A.C. Volcan



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• Se cuenta con el local sindical para las reuniones del Comité deAmas de Casa

• El Comité realiza actividades para obtener fondos• A solicitud del Comité, el sindicato apoya económicamente en

actividades puntuales

• Las mujeres no cuentan con una ambiente propio• Las mujeres no trabajan y no cotizan al Comité de Amas de

Casa• El Comité de Amas de Casa no cuenta con un fondo económico



• Cuentan con un local sindical para sus reuniones y actividades• Se organizan para generar ingresos cada cierto tiempo• El sindicato apoya a las mujeres en actividades específicas

organizadas por ellas

• No existe un ambiente propio para las mujeres• El Comité no cuenta con la cotización de sus afiliadas• El sindicato no designa una partida económica para el Comité

de Amas de casa


• Cuenta con un local del sindicato para sus reuniones• El secretario general apoya actividades específicas de las

mujeres

• No cuentan con un aporte económico por parte del sindicato• No generan ingresos propios• No desarrollan actividades económicas productivas


• Cuentan con un local sindical para sus reuniones y actividades• Se organizan para generar ingresos cada cierto tiempo• El sindicato apoya a las mujeres en actividades específicas

organizadas por ellas

• No existe un ambiente propio para las mujeres• El Comité no cuenta con la cotización de sus afiliadas• El sindicato no designa una partida económica para el Comité

de Amas de casa

C.A.C. Carahuacra

C.A.C. Marh Tunel

C.A.C. Andaychagua

62


C.A.C. Milpo


• Emprendimientos económicos individuales como tiendas deabarrotes y otros

• Desconocimiento del tema y manejo productivo


• Manejo económico individual• Juntas y panderos económicos• Algunos grupos venden sus productos en ferias

• Falta de información sobre microempresa• Poco conocimiento empresarial• Falta de visión a futuro / conformismo


• El C.A.C ha recibido capacitación sobre temas de gestiónempresarial a invitación de los organizadores del Vaso de leche• Hay ONGs en Pasco que manejan el tema económico –empresarial que coordina con el Sindicato de Trabajadores deChicrín

• Ell C.A.C desconoce el tema• No hay capacitación en manejo empresarial

C.A.C. Volcan


Talleres de trabajo - Resultados

4. AUTODIAGNÓSTICO DE CONOCIMIENTO Y MANEJO PRODUCTIVOECONOMICO EMPRESARIAL


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• Existen pocas mujeres que cuentan con experiencias enmanejo productivo (manualidades)• Existe el compromiso del sindicato para trabajar el tema• Existe un interés en las instituciones en apoyar el tema

• La mayoría de las mujeres no conocen el tema• Existe poco acceso de la información sobre el manejo produc-tivo• La empresa no incentiva la capacitación sobre este tema



• El servicio social de la empresa no promueve el desarrollo deactividades productivas• Existen grupo de mujeres que cuentan con experiencia entrabajo productivo• Existe interés por desarrollar unidades productivas

• No cuentan con capacitación específica para este tema• No cuentan con recursos para invertir en actividades produc-tivas


• Existe interés de las mujeres por capacitarse en actividadesproductivas• Existe interés del sindicato por apoyar este tipo de activida-des

• Las empresa no promueve ese tipo de actividades de capaci-tación• Las mujeres desconocen el tema• No existen recursos para desarrollar actividades productivas


• Existen grupo de mujeres que cuentan con experiencia entrabajo productivo• Existe interés por desarrollar unidades productivas

• No cuentan con capacitación específica para este tema• No cuentan con recursos para invertir en actividades produc-tivas• El servicio social de la empresa no promueve el desarrollo deactividades productivas

C.A.C. Carahuacra

C.A.C. Marh Tunel

C.A.C. Andaychagua

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Historia de la C.A.C. Milpo

1. Las mujeres de Milpo han estado comprometidas en las luchas siguientes:2. El C.A.C. de Milpo estaba organizado y unificado3. El C.A.C Milpo defendía el derecho a tener mejores condiciones de vida4. El C.A.C Milpo ha luchado por el respeto a la jornada de 8 horas5. El C.A.C Milpo ha luchado por el bienestar de las viudas y huérfanos

Historia Comités de Amas de Casa Volcan – Cerro de Pasco

1. Organización de mujeres ha estado ligado a las luchas sindicales2. Hay mujeres y niñas que sus padres lucharon en el pasado “ Cerro de Pasco” Martir “Gudelio Espinosa”3. Responsables de piquetes y olla común en las luchas sindicales4. Sector que impulsa y fortalece las luchas5. Sector muy unificado anteriormente desde 1990 hay individualismo6. Mujeres que han buscado ingresos adicionales en el hogar7. Sector que ha defendido la salud del trabajador y la familia8. Sector que ha desarrollado labor social con trabajadores de contrata y sector de pobreza9. Sector que viene trabajando la prevención de medio ambiente

Historia de las Amas de Casa Mineras Atacocha / Chicrín

1. Hace 15 años atrás los C.A.C.s Chicrín, tenían mayor unidad2. Las organizaban los sindicatos3. Habían más mujeres4. Ahora las mujeres de los trabajadores de contratas son excluidas de las CACs Mineras5. Las C.A.C.s Chicrín , se movilizaban solo para los pliegos

Historia de las CAC - Andaychagua

1. Las mujeres participaban en las discusiones del Sindicato y la Empresa2. Las mujeres no eran conformistas3. Ellas defendían los beneficios que se adquirían en el Convenio Colectivo4. El Comité de Amas de Casa tenía mas apoyo del Sindicato5. Las mujeres participaban en movilizaciones, mítines, etc.6. En las asambleas de los trabajadores, las mujeres tenían derecho a voz y voto7. Las mujeres no tenían acceso a la educación y/o capacitación (cursos, talleres, etc.) desde el Sindicato

Historia de las CAC – San Cristóbal

1. Las mujeres conjuntamente con sus hijos, participaban anteriormente en todo tipo de movilizaciones2. Ellas participan en su mayoría en las asambleas3. Entre las mujeres, existía mayor unión, organización y solidaridad4. Las mujeres no participaban frecuentemente en las plenarias y los congresos5. Los Comités participaban en las marchas de sacrificio6. La empresa respetaba la participación del Comité de Amas de Casa

HISTORIAS DE LA CAC MINERAS


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Historia de las CAC – Carahuacra

1. Las mujeres defendían la dotación de los servicios básicos (sin recortes de agua, luz)2. Las mujeres se organizaban en los Comités de Amas de Casa3. Las mujeres participaban en las asamblea que convocaba el sindicato4. Los comités participaban en las movilizaciones , ollas comunes y mítines5. Los comités de Amas de Casa eran respetados por la empresa6. Existía mayor comunicación entre el sindicato y la CAC

Historia de las CAC – Marh Tunel

1. Ellas defendían los beneficios que se adquirían en el Convenio Colectivo2. El Comité de Amas de Casa tenía mas apoyo del Sindicato3. Las mujeres participaban en las movilizaciones, mítines, etc.4. En las asambleas de los trabajadores, las mujeres tenían derecho a voz y votoç5. Las mujeres defendían la dotación de de los servicios básicos (sin recortes de agua, luz)6. Las mujeres se organizaban en los Comités de Amas de Casa7. Las mujeres participaban en las asambleas que convocaba el sindicato

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Historia Comités de Ama de Casa Volcan – Cerro de Pasco

• Organización de mujeres ha estado ligado a las luchas sindicales

• Hay mujeres y niñas que sus padres lucharon en el pasado “Cerro de Pasco”Martir “Gudelio Espinosa”

• Responsables de piquetes y olla común en las luchas sindicales

• Sector que impulsa y fortalece las luchas

• Sector muy unificado anteriormente desde 1990 hay individualismo

• Mujeres que han buscado ingresos adicionales en el hogar

• Sector que ha defendido la salud del trabajador y la familia

• Sector que ha desarrollado labor social con trabajadoras de contrata y sectorde pobreza

• Sector que viene trabajando la prevención de medio ambiente

Responsables de convocar a las mujeres

• Deudosa Saenz

• Doris Espinoza

• Hilda Hinostroza

• Zaida Jiménez

Contenido de Asamblea C.A.C. Volcan

• Elegir la Junta Directiva

• Elegir 2 personas para el curso de periodismo

• Elegir 2 delegados para la convención


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Historia de la C.A.C Milpo

1. Las mujeres de Milpo han estado comprometidas en las luchas sindicales

2. El C.A.C. Milpo estaba organizada y unificado

3. El C.A.C. Milpo defendía el derecho a tener mejores condiciones de vida

4. El C.A.C. Milpo ha luchado por el respecto a la jornada de 8 horas

5. El C.A.C. Milpo ha luchado por el bienestar de las viudas y huérfanos

Responsables C.A.C Milpo

• Catalina Calderón

• Indalecia Espinoza

• Bertha Lucas de Cabello

• Aquila Gutiérrez de Orozano

• Constantina Chaca

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9. La II Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera –CNMM 1

29 y 30 de Noviembre de 2002

“ Conociendo y ejerciendo nuestros derechos reconstruiremos uan nuevaorganización”

La comisión organizadora responsable de llevar a cabo la II Convención Nacional dela Mujer Minera fue elegida en el VIII Congreso Nacional Ordinario de la FNTMMSP,realizado a fines del mes de octubre del año 2000.

En ella se acordó apoyar desde los sindicatos de base y la FNTMMSP, el trabajo dela Comisión Organizadora, que implicaba la reorganización y fortalecimiento de losCACs. Estos acuerdos fueron ratificados y ampliados (Acuerdos de Bases para coti-zar y financiar el trabajo de la Comisión Organizadora) en las respectivas AsambleasNacionales efectuadas durante los años 2001 y 2002.

Sin embargo, por razones ajenas a su voluntad, el mandato congresal y los acuer-dos adoptados en los diferentes encuentros nacionales de varones, jamás se cum-plieron. De esta forma, la escasez de recursos económicos, dificultó desde un iniciola coordinación y el accionar con las demás integrantes de la Comisión Organizado-ra. Esta realidad se reflejo en la inactividad y alejamiento de las demás integranteselegidas para trabajar en esta Comisión.2

Es en este contexto, que ante la ausencia del apoyo comprometido por los sindica-tos de base y los dirigentes de la FNTMMSP; durante los meses de marzo y abril del

1 Informe final Janet Barzola2 Cabe añadir que esta situación fue superada gracias a la valiosa participación de otras compañeras


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año 2002, la Presidenta de la Comisión Organizadora, tomó contacto con diferentesinstituciones vinculadas al sector. En particular con aquellas interesadas en trabajarcon mujeres y familias mineras. La finalidad era lograr el compromiso de apoyar elproceso de organización y fortalecimiento de los CACs a nivel nacional.

La solicitud de apoyo coincidió con la organización y posterior realización del Con-greso Nacional Ordinario de la FNTMMSP (que fue realizado a fines de mayo e iniciosdel mes de junio). Como es de suponer, todo posible apoyo destinado para nuestraComisión Organizadora, vendría después de culminado el evento de varones.

En efecto, después de sostener reuniones de trabajo y evaluación en las semanassiguientes; obtuvimos una respuesta positiva de la ONG. Centro de Asesoría Laboral- CEDAL. Esta aceptación a nuestra propuesta de trabajo se ajustaba más a nues-tras necesidades, pues además de venir ellos desarrollando un proyecto en la Re-gión Central del país, permitían que las actividades encaminada a la reorganizacióny fortalecimiento de los CACs, fuesen elaboradas, ejecutadas, supervisadas y eva-luadas de forma conjunta.3 El apoyo prestado por CEDAL permitió llegar y dar inicioa Talleres de Capacitación para la reorganización y fortalecimiento de 12 bases de laRegión Central. Este proceso después respaldado y afianzado por el CEN de laFNTMMSP.

Como consecuencia del trabajo desarrollado en la Región Central, otros sindicatosmostraron interés por apoyar la realización de Talleres de Capacitación orientadashacia la reorganización y fortalecimiento de sus CACs, para lo cual se inician lascoordinaciones que permitirían nuestro desplazamiento a sus respectivas bases: Esasí que hemos podido llegar a las bases de Quiruvilca, Cobriza, Ucchuchacua yShougang.

3 El trabajo que realizan las ONGs con las organizaciones sindicales ha recibido numerosas críticas , muchas de ellas fundadas enla pérdida de autonomía de la organización, cuando los dirigentes aceptan a plenitud los métodos y mecanismos de trabajo queemplean las ONGs.

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De esta forma, es como se llegó al evento de la II CONVENCION NACIONAL DE LAMUJER MINERA – FNTMMSP. Cabe resaltar que esta convocatoria llevada a cabo el29 y 30 de Noviembre, fue facilitada por los aportes de ICEM y las ONGs ISAT yManuela Ramos que se sumaron con la contribución de materiales en la etapa finalde la organización.4

Finalmente, la discusión y la orientación de la presente Convención, así como eldesarrollo de los Talleres de Capacitación para la reorganización y fortalecimiento delos CACs, se resumen de la mejor manera en el lema de este encuentro. Y que seaen adelante el reflejo de nuestro accionar, pues solo CONOCIENDO Y EJERCIENDONUESTROS DERECHOS RECONSTRUIREMOS UNA NUEVA ORGANIZACIÓN.

DESARROLLO DEL EVENTO

1. Participantes

En el desarrollo del evento, se contó con la participación y acreditación de 32delegadas, que corresponden a 12 bases ubicada en las Regiones Centro, Norte,Sur y Lima. Así mismo, estuvieron presentes los dirigentes nacionales de nuestraFNTMMSP, en particular el Secretario General, Pedro Escate Sulca y el Secretario deOrganización, Felipe Alvarez.

4 La FNTMMSP, se encuentra afiliada a la ICEM y participan en ele comité de ICEM – PERU, junto a otras organizaciones detrabajadores del sector petrolero, de la energía y del papel.


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Las bases que participaron en el II CONVENCION NACIONAL DE LA MUJER MINERA -FNTMMSP, son las siguientes:

• Base Ucchuchacua – Región Lima

• Base Yauliyacu – Región Lima

• Base Volcan Cerro de Pasco – Región Centro

• Base Milpo - Región Centro

• Base Volcan Carahuacra - Región Centro (Yauli)

• Base Volcan Marthunel - Región Centro (Yauli)

• Base Volcan San Cristobal - Región Centro (Yauli)

• Base Cobriza - Región Centro

• Base Quiruvilca - Región Norte

• Base Shougang - Región Sur

• Base Cuajone - Región Sur

De igual forma, se contó con al presencia de invitadas de diferentes organizacionesde mujeres, cuya participación remitió el intercambio de experiencias. A continua-ción se señalaban sus respectivas organizaciones:

• CRYM, que agrupan a las mujeres campesinas de laciudad de Huancayo

• Asociación de microempresarias desplazadas del sec-tor minero, que agrupan a las esposas de ex trabaja-dores mineros de las ciudades de Cerro de Pasco, LaOroya y Huancayo.

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2. Temas tratados durante el evento

Parte de los temas tratados en este evento, fueron ini-cialmente expuestos por la representante de CEDAL, AídaGarcía Naranjo – Responsable de Genero institución queacompaño el trabajo de reorganización y fortalecimientode los CACs en la Región Central.

Esta parte inicial, se complementó con las exposiciones e intercambios de experien-cias de otras organizaciones de mujeres invitadas a la Convención. Los temasabordados por ellas, giraron en torno a las diferentes formas de organización econó-mica, gremial y política de las mujeres de las comunidades rurales y urbanas, ubica-das en las ciudades de Huancayo, Cerro de Pasco y La Oroya.

Así mismo, se hizo la presentación y lanzamiento de la Campaña por la Igualdad delos Salarios y Oportunidades entre Hombres y Mujeres en el trabajo. En esta partese explicó los acuerdos tomados en Colombia y la participación de nuestra repre-sentante en el evento de Brasil. De la misma forma se explicó, la labor de ICEM y surelación con nuestra organización, asimismo se expuso la naturaleza, alcances yfines de esta Campaña que es promovida para toda Latinoamérica.

Al término de esta parte introductoria, ingresamos a la identificación de los proble-mas y al planteamiento de alternativas, a través de la conformación de cuatrocomisiones de trabajo. Ellas abordaron el trabajo desde los siguientes ámbitos:

1. Ámbito personal y familiar2. Ámbito laboral y económico3. Ámbito organizacional4. Ámbito social y político


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3. Diagnóstico y Alternativas identificadas en las comisiones

COMISION Nº 1

ÁMBITO PERSONAL Y FAMILIAR

Problemática Alternativas

• Escasos recursos económicos y con recargadasresponsabilidades familiares y domésticas

• Sensibilizar y educar a la familia para compartir tareas familiaresen los roles reproductivo y productivo

ÁMBITO LABORAL


• Dependencia económica al salario del trabajador • Tener oportunidades de capacitarse y generar su propios ingresos

ÁMBITO ORGANIZATIVO


• Falta de interés y conocimiento sobre la importancia de fortalecerla organización, ante las políticas laborales de las ETNs.

• Crear mecanismos de participación y organización para defenderlos derechos de los trabajadores y familias mineras.• Capacitación en temas vinculados al fortalecimiento orgánico,en particular capacitamos en conocer a las ETNs y participar enla NNCC de nuestros sindicatos.

ÁMBITO SOCIAL Y POLÍTICO


• Desnaturalización de la participación de la mujer en la Ley decuotas (30% de las listas)• Los varones que son elegidos en representación del sectorminero, no defienden nuestros derechos ante las ETNs y elgobierno

• Generar y hacer respetar nuestros derechos en el ámbito político.Por ejemplo en el sindicato y los CACs.• Organizar y capacitar en participación política a las mujeresmineras que residen en las comunidades rurales y urbanas.

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COMISION Nº 2

ÁMBITO LABORAL


• Las labores en el hogar son recargadas ya que consumendemasiado tiempo y no permiten realizar otra actividad quegenere ingresos• Falta de apoyo de la pareja (el trabajador) para emprender unnegocio. Asimismo falta de decisión y capital• Aquellas que residen fuera de los campamentos no estáncapacitadas para emprender una actividad productiva y laboranen condiciones de subempleo

• Tener oportunidades de laborar y generar su propios ingresos• Formación de PYMES que se articulen a la empresa minera(Por ejemplo proveer de ropa de trabajo y calzado)• Educarnos y capacitarnos para el trabajo• Solicitar que la cooperación destinada al sector, tome en cuentanuestras necesidades



· Falta de autoestima personal· Limitaciones de tiempo y espacios· Falta de oportunidades de educación y capacitación· Mentalidad y actitud machista en la pareja· La sobrepotección en el cuidado de los hijos

Valoramos como mujeres y promover la equidad de géneros· Mejorar el diálogo y la comunicación con la pareja· Compartir los roles del hogar con los hijos y el esposo

• Débil organización y participación de las mujeres en los CACs,por temor a que las ETNs despidan, tomen represalias contrasus familias o despidan del trabajo al esposo• Falta de estrategias y mecanismos para promover garantizar laparticipación de las mujeres en los CACs• Falta de capacitación en el conocimiento y el ejercicio denuestros DDHH y en la exigibilidad de los DESC en el sectorminero5

• Continuar reorganizando a los CACs y a las familias y mujeresmineras desplazadas paro las ETNs• Realizar actividades económicas para financiar el trabajo de lasCACs• Contar con una estrategia que permite incorporar a los CACs yla CNMM a las mujeres de los trabajadores de services y contratas• Reforzar y ampliar a otras bases y ciudades la capacitación delas mujeres mineras en el conocimiento de sus DDHH y en laexigibilidad de los DESC ante las ETNs




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• Hostilización permanente hacia los trabajadores mineros, cuandolas ETNs detectan que sus esposas participan en los CACs• Manipulación de las ETNs hacia las mujeres y familias mineras,a través del Servicio Social (Asistenta Social)• Elevada contaminación ambiental al interior y exterior de loscampamentos de las ETNs• Descuido de la higiene y limpieza del campamento; consumode agua con residuos de material particulado y emisión de gasestóxicos• Las autoridades de los gobiernos locales y de los demáspoderes del Estado, no se preocupan por el bienestar de lasfamilias y trabajadores mineros

• Fortalecer y articular nuestras organizaciones dentro y fueradel país, para impedir el abuso de las ETNs hacia los trabajadores• Exigir a través de campañas de sensibilización que las ETNsmodifiquen y consideren nuestra participación en la políticas debienestar social• Difundir, sensibilizar y exigir a través de campañas, que lasautoridades intervengan y tomen medidas correctivas paradetener la contaminación

COMISION Nº 3



• Dependencia económica al ingreso del esposo, así como deoportunidades para generar sus propios ingresos• Familias desplazadas y divididas por la ETNs• Las ETNs , amenazan a los trabajadores con despedirlos deltrabajo por que sus esposas participan y son dirigentes en losCACs

• Generar nuestros propios ingresos para dotar de mayorautonomía a nuestras familias• Promover el retorno de las familias desplazadas de loscampamentos, por el bienestar de las familias

ÁMBITO LABORAL


• Escasas oportunidades de trabajar (algunas trabajan en negociospequeños)

• Capacitar a las mujeres en el desarrollo de actividadeseconómicas productivas

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COMISION Nº 4



• Violencia y discriminación familiar. El machismo, nos handicho siempre que la mujer ha nacido para estar en la casa,atender a los hijos y al esposo• Falta de oportunidaes de educación y capacitación• No tenemos acceso a la cultura y al esparcimiento• La educación y salud de nuestros hijos se ve amenazada por ladestrucción de escuelas y hospitales• Nos infunden temor y generan problemas psicológicos, con ladestrucción lenta de nuestras viviendas y las amenazas dedespido del esposo

• Compartir los roles del hogar con el esposo y los hijos• Fomentar una cultura respeto y valoración a la mujer• Tener acceso a programas de capacitación para conocer nuestrsoderechos como mujeres• Transmitir lo aprendido al interior de nuestras familias y compartirlo aprendido con aquellas compañeras que no puedan participar• Poder participar en reuniones culturales y de esparcimiento• Campañas de denuncia para evitar la destrucción de los colegiosy las viviendas



• Temor de las esposas a que las ETNs despida a los trabajadorespor participar en los CACs• Falta de comunicación entre los dirigentes varones de base ylos CACs• Escasa motivación de las mujeres para organizarse en losCACs

• Fortalecer a los CACs con programas de capacitación el ejerciciode la ciudadanía y nuestros derechos antes las ETNs y elgobierno. Por ejemplo talleres de formación de PYMES, DDHHde la mujer, etc.



• Falta de oportunidades reales para ejercer cargos yresponsabilidades en diferentes espacios de la vida sindical ypolítica• Existe un celo machista para incorporarnos a la vida política• Falta de interés y preparación de las mujeres para participar enla vida política

• Promover una cultura democrática y de equidad de géneros alinterior de los sindicatos y organizaciones públicas• Rescatar los valores perdidos y promover la formación denuestra identidad• Sensibilizar y preparar a las mujeres en ámbito de participaciónpolítica


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ÁMBITO LABORAL


• Pocas oportunidades de trabajo• Discriminación negativa para asumir alguna labor. Esto serefleja en la diferencia de sueldos entre hombres y mujeres• Nos impiden genera nuestros propios ingresos, pues casi siempreno disponemos de tiempo, por que tenemos que atender el hogar• Los puestos de trabajo nuestros esposos están bastantecontaminados y no son atendidos en su salud

• Crear nuestros propios centros de trabajo y proveer de algunosproductos (ropa, calzado, etc) a las ETNs• Conocer la legislación labora vigente y nuestros DerechosHumanos• Exigir a los ministerios de salud y energía y minas que se hagacumplir las norma de materia de salud, seguridad y medio ambiente• Reciclar la basura producida al interior de los campamentos.



• Falta de acceso a los programas de capacitación. Los sindicatosno nos convocan para capacitarnos• Hay conformismos en las compañeras de los comités. No haycampañas de sensibilización para organizarnos• Existen muchas compañeras en situación de analfabetas• No hay comunicación fluida entre los sindicatos y los CACs

• Promover la formación de liderazgos en los CACs. Por intermediode la educación y capacitación en nuestros DDHH y DESC delas familias y mujeres mineras• Generar ingresos a través de la formación de PYMES• Mejorar la comunicación y las relaciones entre los CACs y lossindicatos• Garantizar campañas de alfabetización, a través de nuestraspropias organizaciones• Conocer las leyes labores vigentes



• Se ha propagado el alcoholismo y la drogadicción en algunoscampamentos• Existe desconocimiento sobre los mecanismos y leyes quepromueven la participación de la mujer• No se promueve la participación de la mujer en la vida políticade nuestras comunidades. Por ejemplo en los gobiernos locales• Muchas mujeres están limitada para participar en política porque no sabes leer y escribir

• Promover y exigir a las ETNs que se construyan locales deesparcimiento y cultura al interior de los campamentos. Se deberrealizar campañas de orientación y asesoría a los padres sobreel uso y abuso de alcohol y drogas• Promover una mayor participación de la mujer en los gobiernoslocales. Hay que exigir una mayor partida económica para laregión, por concepto de canon minero• Promover la alfabetización de las mujeres que no lo están. Através del sindi

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CONCLUSIONES

Los acuerdos adoptados durante el desarrollo de la II Convención Nacional de laMujer Minera – FNTMMSP, se expresan en las siguientes líneas de acción

1. Reorganización y Fortalecimiento de los CACs, a través de las siguientes activi-dades:

• Elaborar y ejecutar un plan de bajada de bases, en especial aquellas bases queno han participado en la convención

• Programar y desarrollar Encuentros Regionales de Mujeres, con miras a la elabo-ración, discusión y aprobación del Proyecto de Estatutos de la CNMM, en lapróxima Asamblea Nacional Estatutaria. Esta se realizará en coordinación con laFederación de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú

2. Campañas Nacionales por la Defensa de los Derechos Laborales de los trabaja-dores estatales, de contratas y de services. Ello en virtud al principio inalienablede A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO

• En esta línea de acción, se contempla la defensa de los puestos de trabajo antela amenaza injustificada de cierre de minas; así como la promoción de la mejorade condiciones y niveles de seguridad. Todo ello en concordancia con la defen-sa y conservación del medio ambiente.

3. Empoderar a las mujeres afiliadas a la CNMM, para elaborar y negociar propues-tas ante las Empresas Transnacionales – ETNs; con la finalidad de lograr lamejora permanente de las condiciones de vida y trabajo de la familias y susesposos respectivamente.


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• Esta línea de acción contempla el desarrollo y articulación de unidades producti-vas PYMES, así como la elaboración y ejecución de programas sociales quepermitan retribuir y compensar los beneficios perdidos (Programas de viviendas,educativos, de salud, seguros de vida e invalidez, esparcimiento, etc.)

4. Exigir al gobierno el respecto y la defensa a los derechos humanos y garantizarla exigibilidad de los DESC de las familias y mujeres del sector minero.

• Esta línea de acción busca promover permanente la búsqueda de relaciones deequilibirio entre el accionar gremial de nuestras organizaciones y las políticascorporativas arbitrarias que aplican las Empresas Transnacionales – ETNs.

5. Construir alianzas estratégicas entre la Central Nacional de la Mujer Minera y lasorganizaciones de mujeres de las comunidades rurales y urbanas.

• El objetivo de esta línea de acción es la promoción y defensa de los DEWSC delas mujeres, familias y trabajadores comprendidas en las zonas de influen-cia y adyacentes geográficamente a las Empresas Transnacionales – ETNs.

6. Promover una cultura de paz y democracia al interior de las familias, asícomo el desarrollo personal de las mujeres del sector minero.

• Esta línea de acción contempla entre otras actividades la realización deCampañas de sensibilización contra la violencia de Género y contra laviolencia y maltrato infantil.

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10.La III Convención de la Central Nacional de la MujerMinera - CNMM

El Consejo Ejecutivo de la Federación Nacional Minera saludo la realización de la IIIConvención de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM a quien le expresó suconfianza y apoyo para que logren sus objetivos.

Todos los Comités de la Mujer Minera presentes en la Convención se encuentranactualmente debidamente organizados lo cual garantizó el pleno ejercicio de accióndemocrática para lograr la fortaleza que requiere la Central Nacional de la MujerMinera – CNMM.

La Federación Nacional Minera, reconoció plenamente la organización de las mujeresmineras del sector por lo tanto les desearón todos los éxitos y que la CentralNacional de la Mujer Minera asuma el rol que le corresponde juntamente con laFNTMMSP.

La Federación Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos delPerú y la Comisión Organizadora de la CNMM, en cumplimiento de los Acuerdos de laXLIX Plenaria Nacional de Delegados, realizado los días 27, 28, 29 y 30 de Noviembredel 2003, el IX Congreso Nacional Ordinario realizado el 07, 08 , 09 y 10 de Julio del2004, ratificado en la 51º Plenaria Nacional de Delegados realizado los días 25, 26 y27 de Noviembre del 2004, convocarón a la III CONVENCIÓN DE LA CNMM, paraaprobar la propuesta de Estatuto, acorde a las exigencias actuales de los Comitésde Amas de Casa, a realizarse en la ciudad de Lima los días 01 y 02 de Abril del2005.

La III Convención respondió a las demandas de las mujeres mineras por contar conuna organización nacional que fuera considerada con el Congreso Nacional Minero,para recuperar la convicción organizativa de la mujer minera.


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Las mujeres mineras estan soportando el deterioro diario de las condiciones de vidaen los campamentos, pero fortalecidas en nuestra organización, con su trabajo ylucha diaria sostenemos y mantienen la fuerza de trabajo de nuestro hogar.

Objetivos de la III Convención

1. Reorganizar a los Comités de la Mujer Minera a nivel nacional, fomentando laparticipación de todas las clases minera con incorporación de planificación degénero

2. Fortalecer a los Comités de la Mujer Minera para impulsar la reinvidicaciones delos derechos de la mujer minera y de su familia con equidad.

3. Apoyar las acciones que realiza la FNTMMSP, en forma integral y permanente

4. Impulsar los Comités de la Mujer Minera con los sindicatos en todas las instan-cias local, regional y nacional en forma coordinada y eficaz

5. Revalorizar la visión y misión propia insustituible de la CNMM en sus 3 dimensio-nes:

• Sensibilización de la CNMM sobre el impacto del trabajo de los Comités de Amasde casa

• Educar a las mujeres mineras en trabajos dignos. Hacer que ellas se capacitenpara formar talleres productivos y tengan un ingreso para sus hogares

• Capacitaciones en autoestima, valores, liderazgo y marketing empresarial

6. Revaloremos los derechos de la mujer minera con equidad de género, con difu-sión de trabajo por radio y prensa escrita y otros de la organización de la mujerminera

7. Contribuir con el CEN de la FNTMMSP con iniciativas actuales como desafiliaciónde las AFPs y la situación de los compañeros de Intermediación Laboral (Contratas).

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Reglamento de la III Convención

Articulo 1º.- La III Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM,convocada por el Comité Ejecutivo de la Federación Nacional de los TrabajadoresMineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú y la Comisión Organizadora dandocumplimiento a los acuerdos del IX Congreso Nacional Ordinario y ratificado al 51ºPlenaria Nacional de Delegados, se realizara en la ciudad de Lima, los días 31 deMarzo, 01 y 02 de Abril del 2005.

Articulo 2º.- DE LAS DELEGADAS:

1. Son miembros plenos y con derecho a voz y voto:

a. Secretaria General de la Federación Minera

b. Integrantes de la Junta Directiva de la Central Nacional de la Mujer Minera

c. Los Secretarios del Comité de la Mujer Minera de la FNTMMSP

d. La Comisión Organizadora a la III Convención de la CNMM

e. Las Delegadas nombradas por Asamblea de los Comités de la Mujer Minera debase respectivamente acreditadas por su sindicato y comité

2. Son miembros fraterno con derecho a voz:

a. Secretario de Asuntos Femeninos por Sindicato y Federaciones Intermedias

b. Los Dirigentes Nacionales del CEN de la FNTMMSP

c. La Representante de Asuntos Femeninos del CGTP

d. Los Invitados especiales de las organizaciones sindicales populares ligados alFNTMMSP y CNMM

Articulo 3º.- La sesión preparatoria de la III Convención de la Central NacionalMujer Minera, será dirigida por el Secretario General de la FNTMMSP.


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11. Estatuto de la Central Nacional de la Mujer Minera –CNMM

CAPITULO IDe los Fines y Objetivos

1. Nuestros fines y objetivos se enmarcan en el respeto, promoción y exigibilidadde la Declaración Universal de los Derechos Humanos. En nuestro país, en parti-cular las familias y nuestras comunidades, su dimensión abarca los DerechosCiviles y Políticos, los Derechos Económicos y Culturales y los Derechos Ambien-tales. En su Plenitud, la dimensión de los Derechos Humanos es entendida única-mente: como el conjunto de atributos y condiciones que nos permiten vivir condignidad. Nuestra organización se reafirma en la defensa a la libre determinaciónde nuestros pueblos.

2. Trabajamos de forma concertada, permanente y solidaria por la exigibilidad denuestros Derechos Humanos en el ámbito nacional e internacional. Reconocemosque la apertura de nuestras economías y la globalización de las inversiones en elsector minero ha generado y generan impactos en los Derechos Humanos de lostrabajadores, de nuestras familias y comunidades en general. Así mismo, reafir-mamos que la Central Nacional de la Mujer Minera- CNMM es base de la FNTMMSP.

3. Para ello impulsamos el dialogo social, como instrumento de concertación yformulación de políticas de Estado y de responsabilidad social entre nuestrasorganizaciones sociales, el Estado Peruano, los organismos financieros ymultilaterales, los gobiernos de países desarrollados y la empresa minera decapitales de origen nacional y transnacional. Así mismo, la Central Nacional de laMujer Minera – CNMM promueve la participación, incidencia y vigilancia social denuestras organizaciones en el ámbito local, regional y nacional.

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4. Somos una organización que respetamos la autonomía y democracia. Recono-cemos, promovemos y defendemos los valores, participación y vigilancia pararespeto al Estado de derecho en nuestro país.

5. Promovemos desde nuestros espacios de participación, así como de acción so-cial y política; la autonomía y descentralización integral del Estado Peruano. Asímismo, promovemos la articulación y diversificación de las actividades económi-cas y productivas de nuestras regiones.

6. Impulsamos la participación, reconocimiento y promoción de los Derechos de lasmujeres y de las familias peruanas en todos los espacios locales, regionales ynacionales. En particular de aquellas vinculadas de forma directa e indirecta a laactividad minera y en general a toda actividad económica extractiva.

7. La Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM coordina, apoya y complementael accionar y la política gremial de nuestras organizaciones sindicales mineras yde las comunidades en estrecha coordinación con la FNTMMSP y los Comités deAmas de Casa de los organismos sindicales.

8. La solidaridad y cooperación con otras organizaciones de ámbito nacional einternacional fraternas en nuestros fines y objetivos, constituye un objetivopermanente de la política institucional de nuestra organización.

9. La economía, el auto sostenimiento y/o financiamiento de la Central Nacional dela Mujer Minera - CNMM, constituye un objetivo permanente de la políticainstitucional de nuestra organización, la misma que será destinada a fomentarlas relaciones sociales y asistencia de las familias mas desprotegidas.


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CAPITULO IIDe la Constitución, naturaleza y autonomía

Artículo 1.- La Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM esuna organización civil sin fines de lucro, conformada por lasesposas y familias de los trabajadores mineros metalúrgicos ysiderúrgicos de nuestro país. Las mismas que residen en losdiferentes centros mineros como también en las ciudadeslas que deberán estar debidamente organizadas en susrespectivos Comités de Amas de Casa. Nuestro estatutoestablece los fines y objetivos, organización, funciona-miento y régimen económico; así como los Derechos yDeberes de sus familias y de sus organismos de dirección.

Artículo 2.- Conforman a las familias mineras las espo-sas, madres e hijas de los trabajadores de la actividad mine-ra, pudiendo residir en las bases o ciudades. Así mismo, tambiénpueden constituir, formando parte de los comités las señoras viu-das de los trabajadores del sector minero siempre en cuando man-tengan esta condición, están comprendidas las esposas de los trabaja-dores de intermediación laboral (contratas).

Artículo 3.- Con el nombre de Central Nacional de la Mujer Minera –CNMM se ha denominar en adelante nuestra organización, su duraciónes por tiempo indefinido y tendrá su domicilio legal en la ciudad deLima. La Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM a través de susórganos de gobierno podrá organizar y establecer las sedes locales yregionales en las diferentes ciudades del país previa coordinación yacuerdo con la FNTMMSP y sus organizaciones sindicales afilia-das.

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CAPITULO IIIDel Patrimonio y la Economía

Artículo 4.- El patrimonio y la economía de la Central Nacional de laMujer

Minera – CNMM esta conformado por:

f. La cotización ordinaria y extraordinaria de las organizaciones afiliadas

g. Los intereses generados por los depósitos de los fondos en las institucionesfinancieras

h. Los bienes, muebles e inmuebles, enseres, archivos y todo lo adquirido por laorganización

i. Las rentas de bienes, las donaciones y legados

j. Los ingresos provenientes de actividades económicas permanentes o eventua-les, así como de los ingresos provenientes de las multas y sanciones económicasacordadas

Artículo 5.- El patrimonio no podrá ser donado, transferido y/o vendido a terceros;por considerarse base de la FNTMMSP, corresponde a este decidir el destino delpatrimonio de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM, si por cualquiercircunstancia esta puede ser disuelta.

Artículo 6.- El patrimonio será administrado por la Central Nacional de la MujerMinera – CNMM en casos de congestión de aquellos recursos que provengan de lacooperación, con fines específicos y determinados se tendrá en cuenta el proyectoel mismo que deberá contar con el visto bueno de la FNTMMSP.


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CAPITULO IVDe la afiliación y de los Derechos y Obligaciones de sus afiliados

Artículo 7.- La constitución de los comités de bases, necesariamente contará conel apoyo y conocimiento de los sindicatos o en todo caso por la constitución dellugar de residencia ajena al centro de labores.

Artículo 8.- Para ser afiliada de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM, loscomités de bases deberán cumplir los siguientes requisitos:

a. Acreditarse con documentos oficiales de pertenecer a un comité de base debi-damente constituido.

b. Presentar por escrito, su solicitud de afiliación ante la Central Nacional de laMujer Minera – CNMM a través de sus respectivas delegadas

c. Cumplir con el pago de la cuota de afiliación, las cuotas ordinarias y extraordina-rias que se establezcan para el funcionamiento de nuestra organización en elámbito nacional, regional y local

d. Participar en forma democrática y respetando las normas internas en las asam-bleas y eventos que se realicen.

Artículo 9.- Son Derechos de las delegadas los siguientes:

a. Tener voz y voto en las asambleas y eventos de ámbito nacional, regional y localb. Elegir y ser elegidos para cualquier cargo de la junta directiva nacional, en las

comisiones y comités que se conformen.

c. Exigir el cumplimiento de sus derechos y demandar el apoyo y solidaridad antecualquier intento o violación de los mismos.

d. Fiscalizar el buen funcionamiento y gestión de la organización

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e. Denunciar las irregularidades y/o actos dolosos cometidos por sus afiliadas; quevayan en contra de los fines, objetivos y funcionamiento de la organización.

Artículo 10.- Son Deberes de las afiliadas, los siguientes:

a. Cumplir y hacer cumplir lo estipulado en el presente estatuto

b. Asistir y participar de forma oportuna, democrática y ordenada en las asam-bleas, acciones y eventos de ámbito nacional, regional y/o local.

c. Dar cumplimiento a los acuerdos que se deriven de los organismos e instanciasde la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM reconocidos por el presenteestatuto.

d. Cotizar en forma puntual y permanente las respectivas cuotas ordinarias y ex-traordinarias que se acuerdan.

CAPITULO VDe las sanciones y pérdida de los Derechos

Artículo 11.- Las faltas en la que incurran las delegadas de acuerdo a su grave-dad, serán objeto de las sanciones que contengan el presente estatuto, ellas son:

a. Amonestación

b. Multa económica

c. Suspensión temporal de sus Derechos y no de sus Deberes

d. Expulsión

Artículo 12.- Las sanciones de suspensión o expulsión solo podrán ser impuestaspor la asamblea nacional y con acuerdo de mayoría de las asistentas, previa com-probación fehaciente de la falta cometida.


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Artículo 13.- Las sanciones de expulsión se impondrán por las siguientes causas:

a. Incumplir de forma reiterada y/o premeditada con las obligaciones establecidasen el presente estatuto y/o acuerdos adoptados en convenciones

b. Apropiación ilícita de las aportaciones económicas, donaciones o recursos reci-bidos

c. Incurrir en actos infraternos que melle el honor y la honra de las afiliadas, asícomo realizar acciones a adoptar actitudes hostiles a los fines y objetivos de laorganización , promover actitudes separatistas de la delación, de traición yfalsedad.

Artículo 14.- Las sanciones, podrán ser reconsideradas por una sola vez de acuer-do a la falta por la junta directiva y/o por la Asamblea Nacional de Delegados que loaprobó.

CAPITULO VIDe los organismos de gobierno de sus funciones y atribuciones

Artículo 15.- Los organismos de gobierno de la Central Nacional de la Mujer Minera– CNMM son los siguientes:

• La Constitución Nacional

• La Asamblea Nacional de Delegados

• Junta Directiva Nacional

Artículo 16.- La Convención Nacional es la máxima autoridad e instancia de go-bierno de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM. Sus acuerdos obligan atodas sus afiliadas y solo pueden ser cambiadas por otra Convención Nacional, la

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misma que se llevará acabo de cada dos años y será convocada por la Comisiónorganizadora, elegida en Asamblea Nacional de Delegados.

Artículo 17.- La Convención Nacional Extraordinaria se realizará cuando las cir-cunstancias lo ameriten y/o a solicitud de la mitad más uno de los Comités de baseso de Asamblea Nacional y resolverá los temas de su convocatoria.

Artículo 18.- Participan en al Convención Nacional, las delegadas acreditadas porsus Comités respectivos que se encuentren habilitadas en sus derechos y al día ensus aportaciones y obligaciones. Las afiliadas serán elegidas delegadas en sus res-pectivas sedes, locales y regionales de acuerdo a los procedimientos y mecanismosque se establezcan para tal fin.

Artículo 19.- Son atribuciones de la Convención Nacional:

a. Formular y/o modificar la política institucional de la Central Nacional de la MujerMinera - CNMM enmarcada en los principios, fines y objetivos del presenteestatuto

b. Aprobar o desaprobar los informes de la Junta Directiva Nacional.

c. Nombrar la mesa directiva que presidirá la Convención.

d. Tomar acuerdos sobre los temas fijados en al agenda.

e. Modificar los estatutos.

f. Observar y aprobar los balances económi-cos.

g. Elegir a la Junta Directiva Nacional por unperiodo de dos años

h. Resolver los aspectos materiales no contem-plados en el presente estatuto.


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Artículo 20.- La Asamblea Nacional de Delegados, es la autoridad máxima de laCentral Nacional de la Mujer Minera - CNMM entre una Convención Nacional y lasiguiente. Sus acuerdos solo puede ser cambiados por otra asamblea nacional y/opor la Convención Nacional.

Artículo 21.- La Asamblea Nacional será convocada por la Junta Directiva Nacionaly se reunirá ordinariamente cada seis meses, para evaluar, discutir y tomar acuer-dos sobre asuntos referidos al plan de trabajo y de la política de la Central Nacionalde la Mujer Minera.

Artículo 22.- La Asamblea Nacional Extraordinaria será convocada con agendapreparada por la Junta Directiva Nacional y cuando las circunstancias les exijan, porla mitad más uno de las bases afiliadas con agenda específica.

Artículo 23.- Integran a la Asamblea Nacional, los Comités de bases afiliadashábiles en sus Derechos y Obligaciones elegidas democráticamente en sus sedes,locales regionales y comités de las ciudades por lugar de residencia.

Artículo 24.- Los Comités de base de lugar de residencia y regionales acreditansus respectivas delegadas ante la asamblea nacional de la Central Nacional de laMujer Minera - CNMM de acuerdo a los procedimientos que se establezcan para estefin.

Artículo 25.- Son atribuciones de la Asamblea Nacional de Delegados los siguientes:

a. Informarse con la debida anticipación, discutir y tomar acuerdos sobre los as-pectos relacionados con al organización y gestión de la Central Nacional de laMujer Minera - CNMM

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b. Aprobar el plan de trabajo de la Junta Directiva Nacional y el cumplimiento delos acuerdos y mandatos de la Convención Nacional, de los estatutos y elrespectivo plan de trabajo

c. Aprobar o desaprobar las medidas adoptadas por la Junta Directiva Nacional querequieran su pronunciamiento

d. Elegir a propuesta de la Junta Directiva a las delegadas que cubran los cargosvacantes por renuncia, fallecimiento o sanción disciplinaria

e. Aprobar el ingreso de nuevas bases y/o comités siempre que cumplan los requi-sitos que acrediten su admisión

f. Fijar anualmente las cuotas ordinarias y cuando sea necesario las cuotas ex-traordinarias en las bases y/o comités

g. Examinar y aprobar el balance económico

h. El incumplimiento sistemático de las normas estatuarias será motivo de sancio-nar en las bases y/o comités.

CAPITULO VIIDe la Junta Directiva Nacional y sus Atribuciones

Artículo 26.- Para ser integrantes de la Junta Directiva Nacional se requiere:

a. Pertenecer al Comité de Base y/o al Comité de Residencia, regional y estarafiliada a la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM

b. Tener una afiliación no menor de un año

c. Estar Habilitado en sus derechos y obligaciones e afiliación

d. No ejercer proselitismo partidario y/o religioso

e. No tener vinculación directa de índole económico y/o laboral con las empresasmineras.


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Artículo 27.- La Junta Directiva Nacional es un equipo de dirigentes que representaa la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM. Es el organismo responsable de laejecución de los mandatos de la Convención y de los acuerdos de la AsambleaNacional, así como la administración de bienes. Las decisiones, acuerdos y accionesde la Junta Directiva Nacional son evaluados y aprobados o desaprobados por laAsamblea Nacional y/o Convención Nacional dentro del marco de los acuerdos de laFNTMMSP.

Artículo 28.- La Junta Directiva Nacional esta conformada por delegados que hansido elegidas en la Convención Nacional para representar a la Central Nacional de laMujer Minera – CNMM por un periodo de dos años, pudiendo ser reelegidos hasta porun periodo adicional

Artículo 29.- En el caso de vacancia de un cargo, la Junta Directiva Nacional puedeelegir a una delegada para que ocupe la vacancia a propuesta de su base, concarga a dar cuenta a la Asamblea Nacional. Sus reuniones se llevarán acabo por lomenos una vez al mes y las extraordinarias cuando las circunstancias lo exijan. Laconvocatoria será hecha por la presidenta y secretaria de organización.

Artículo 30.- Son atribuciones de la Junta Directiva Nacional:

a. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la Asamblea Nacional de Delegados y dela Convención

b. Convocar y presidir las Asambleas Nacionales de Delegados según los Estatutos

c. Elaborar y ejecutar el plan de trabajo general y su respectivo presupuesto

d. Aprobar los planes de trabajo de las secretarias

e. Organizar y dirigir las diferentes acciones que sean inherentes a la Central Na-cional de la Mujer Minera – CNMM

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f. Celebrar contratos, pactos y convenios que beneficien a la organización, losmismos que con la anticipación correspondiente serán de conocimiento de laFNTMMSP

g. Vigilar la marcha y el adecuado cumplimiento de las comisiones nombrada por laAsamblea Nacional

h. Evaluar constantemente el trabajo que realizan e informar del mismo junto conlos balances económicos a la Asamblea Nacional de Delegados y a la Conven-ción.

CAPITULO VIIIDe los cargos de la Junta Directiva Nacional y sus atribuciones

Artículo 31.- Nómina de Cargos de la Junta Directiva Nacional son los siguientes:

1. Presidenta

2. Vice – Presidenta

3. Secretaria de organización

4. Secretaria de organización

5. Secretaria de defensa

6. Secretaria de defensa

7. Secretaria de Economía

8. Secretaria de Derechos Humanos

9. Secretaria de difusión y comunicaciones

10. Secretaria de comunidades y frente único

11. Secretaria de educación, cultura y deportes

12. Secretaria de salud y bienestar social

13. Secretaria de actas y archivos


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14. Secretaria de disciplina y control

15. Coordinadora Zona Sur

16. Coordinadora Zona Centro

17. Coordinadora Zona Norte

18. Delegada a la Confederación General de Trabajadores del Perú - CGTP

Artículo 32.- Son atribuciones de la Presidenta:

a. Representar oficialmente en todos lo actos

b. Orientar y apoyar al debido funcionamiento de las demás secretarias y comisiones

c. Convocar a las reuniones de la Junta Directiva con la debida anticipación ypresidir las sesiones

d. Firmar los cheques, el movimiento económico, documentos valorados y ser res-ponsable juntamente con la secretaria de economía, disciplina y control.

e. Firmar los documentos oficiales juntamente con la secretaría inherente al cargo

f. Presentar el informe de gestión correspondiente a su ejercicio

Artículo 33.- Son atribuciones de la Vice – Presidenta:

a. Apoyar a la presidenta en las funciones que sean necesarias asumir la represen-tación oficial por ausencia de la presidenta.

b. Reemplazar hasta el término del mandato por vacancia y/o renuncia

Artículo 34.- Son atribuciones de la Secretaria de organización:

a. Asegurar la buena marcha de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM,coordinando el funcionamiento de todo los comités de base y regionales comotambién con todas las secretarias.

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b. Fortalecer la unidad y participación de todos los comités de base, procurandonuevas incorporaciones de bases.

c. Llevar el registro de las bases afiliadas y mantener actualizadas.

d. Informar a los órganos de gobierno sobre la vida orgánica de la la Central Nacio-nal de la Mujer Minera – CNMM y propiciar acciones que permitan resolver cual-quier problema institucional.

Artículo 35.- Son atribuciones de la secretaria de defensa:

a. Intervenir en los asuntos relacionados a problemas legales, inherentes a la insti-tución.

b. Apoyar la capacitación de las dirigentas en cuanto a derecho de la mujer de lafamilia minera, en seguridad y salud en el trabajo.

c. Asumir la defensa consecuente de los derechos de la familia minera.

Artículo 36.- Son atribuciones de la Secretaria de economía

a. Recaudar las cuotas de las bases y/o comités de bases. Llevar los libros conta-bles, presentar los balances en cada evento para conocimiento de cada base yestado de caja chica.

b. Aperturar y cerrar cuentas corrientes, de ahorros y custodia. Endosar, descon-tar y cobrar letras de cambio y/o cheques cuyo movimiento económico y finan-ciero será previa firma juntamente con la Presidenta y disciplina y control.

Artículo 37 .- Son atribuciones de la Secretaria de Derechos Humanos:

a. Velar por el cumplimiento, difusión de los Derechos Civiles, Económicos y Culturalespromoviendo las solidaridad de las familias mineras y organizaciones del entorno

b. Difundir la constitución del Estado y la Declaración Universal de los DerechosHumanos.


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c. Asumir las defensa ante los casos de violación de los Derechos Humanos y ladenuncia correspondiente.

d. Apoyar la capacitación en temas de Derechos Humanos a las bases en conflicto.

Artículo 38.- Son atribuciones de la Secretaría de difusión y comunicaciones:

a. Redactar los comunicados, pronunciamientos, notas de prensa, volantes, etc.,para tal efecto deberá contarse con la coordinación de la presidenta y de lasecretaria correspondiente según el caso a difundir.

b. Difundir las actividades de la Organización por todos los medios.

c. Mantener estrechas relaciones con la Prensa Nacional e internacional.

d. Desarrollar campañas de denuncias acerca de la realidad minera del País.

Artículo 39.- Son atribuciones de la Secretaria de Comunidades y frente único:

a. Establecer relaciones con las comunidades campesinas, civiles, religiosas, polí-ticas y privadas.

b. Estrechar lazos de solidaridad con los gremios laborales

c. Participar en los frentes de defensa, asambleas populares y espacios de diálogolocal, regional y nacional.

Artículo 40.- Son atribuciones de la secretaria de educación, cultura y deporte:

a. Diseñar e implementar programas educativos de capacitación a sus afiliadas deacuerdo a la realidad nacional, sobre Derechos Económicos, Sociales, Culturalesy Ambientales de las familias mineras y de las comunidades

b. Diseñar e implementar programas educativos de capacitación para el trabajoincorporando a cada uno de ellos el manejo de tecnologías de información ycomputación.

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c. Promover y fomentar espacios culturales, científicos, de esparcimiento y depor-tivos en los comités de bases y regionales.

d. Promover la implementación de centros de documentación, información y biblio-tecas en cada una de los comités de base.

Artículo 42.- Son atribuciones de la secretaria de salud y bienestar social:

a. Asesorar a los comités de amas de casa respeto a la legislación y gestiones parala dotación adecuada de servicios básicos y condiciones de vida en los campa-mentos

b. Fiscalizar el cumplimiento por parte de las empresas de las normas de higiene,salud y seguridad social.

c. Organizar servicios de ayuda mutua y de apoyo de terceros a los comités deamas de casa

d. Fomentar la solidaridad y ayuda entre las bases afiliadas en caso de maltratos,abandono, emergencia de salud, etc.

e. Impulsar y difundir las experiencias y conquistas de los comités de amas de casaen relación a las mejoras de las condiciones de vida.

Artículo 43.- Son atribuciones de la Secretaria de disciplina y control:

a. Vigilar la marcha de toda la junta directiva sin distinción alguna

b. Vigilar los comités de bases, comités de residencia y regionales para que cum-plan con los acuerdos de la Dirección Nacional de la Central Nacional de la MujerMinera – CNMM.

c. Realizar arqueo de caja chica, firmar cheques juntamente con la presidenta ysecretaria de economía según sea el caso

d. En los casos de indisciplina realizar los seguimientos respectivos hasta obteneruna información veraz, la misma que por medio de escrito será puesto a conoci-


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miento de la Dirección Nacional y a la Asamblea Nacional de Delegados comotambién a la FNTMMSP.

Artículo 44.- Son atribuciones de las coordinadores de zonas:

a. Tiene la responsabilidad de mantener estrecha coordinación con todo los comi-tés de amas de casa de sus jurisdicción manteniendo informado de acuerdos desuma importancia que emita la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM,como también informar sobre los problemas de las bases.

CAPITULO IXDisposiciones finales y transitorias

Artículo 45.- Los aspectos no contemplados en el presente estatuto serán resuel-tos por la Junta Directiva Nacional con cargo a dar cuenta a la Asamblea Nacionalde delegados.

Artículo 46.- La Junta Directiva Nacional se encargará de elevar el registro y losestatutos a escritura pública en la oficina de los registros públicos de la ciudad deLima si así fuese el caso.

Artículo 47.- Para todos sus efectos y alcances del presente estatuto, regirá apartir de su aprobación.

Artículo 48.- El presente estatuto podrá ser modificado por acuerdo de la Conven-ción Nacional, requiriendo para ello la mitad más uno de los delegados de las basesafiliadas debiéndose contar con la presencia y participación de los representantesde la FNTMMSP.

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TALLER DE PLAN ESTRATEGICO DE LA CENTRALNACIONAL DE LA MUJER MINERA 2005-2006

Antecedentes:

En la actualidad las organizaciones Sindicales vienen implementando una plani-ficada incorporación del rol de la mujer en las diferentes acciones de equidad ensu desarrollo institucional.

Este Taller se realizó en coordinación de Federación Nacional de TrabajadoresMineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP, Centro Nacional de laMujer Minera – CNMM y el Centro de Asesoría Laboral del Perú - CEDAL losdías 11 y 12 de Noviembre del presente año con el fin de desarrollar elplaneamiento estratégico y Operativo del Centro Nacional de la Mujer Minera –CNMM y se analiza su situación orgánica.

El Plan Estratégico es planteado para el siguiente período 2005-2006, actuali-zando y mejorando las condiciones adecuadas para ejecutar este.

En el presente taller participan dirigentes del Centro Nacional de la Mujer Minera- CNMM que son miembros activos de la organización.

En el proceso de planear, organizar, liderar los esfuerzos de los miembros delCentro Nacional de la Mujer Minera - CNMM para lograr los objetivos en primerlugar del plan operativo y continuar con el proceso del Plan estratégico comoun norte de la organización.


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Plan Estratégico

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La planificación implica que su directiva y las bases de las mujeres del CentroNacional de la Mujer Minera - CNMM conjuntamente con alianza de la FederaciónNacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSPunan esfuerzos, para desarrollar estrategias adecuadas a favor de la clase trabaja-dora sindical.

La ejecución de los objetivos, acciones y actividades son parte de la secuenciaprincipal de implementar adecuadamente el Plan Estratégico.

Planeamiento – Organización – Liderazgo – Seguimiento

Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento paraobtenerlos. Además, permiten:

• Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcan-zar sus objetivos.

• Que las mujeres de la organización realicen las actividades acordes a los objeti-vos y procedimientos escogidos, y

• Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, paraimponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio, para realizar loscambios necesarios.

Se desarrolla en el Taller la programación, en una primera parte la conceptualizaciónde términos que contribuya para la aplicación e ejercicio de análisis en la Planifica-ción adecuada para el Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM.


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PROGRAMA

Se Planifica el taller con la temática adecuada para incorporar a las mujeres delCentro Nacional de la Mujer Minera - CNMM en la lógica de implementar el PlanEstratégico.

En los temas de Organización Interna, redacción y Liderazgo realizado por Dr. FelipeVargas Toledo.

Gobernabilidad y Diálogo Social realizado por Carlos Mejía A.

Plan Estratégico 2005-2006 Nueva Estructura Sindical realizado por Dra. Diana DoroteoAlegre y posteriormente actualización y facilitado por Aída García Naranjo de Cedal.

El Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM acordó los siguientes criterios:

Visión de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM

El Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM es una organización líder a nivelNacional e Internacional, con representatividad de todas las bases del sector mine-ro, fomentando diálogo tripartito para tener acuerdos sostenidos.

Con alianza con las diferentes organizaciones sociales, los frentes de ayuda y lacomunidad en general y estudiantil incorporando la equidad de género institucionalizaday fortaleciendo la familia minera.

Misión de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM

El Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM es una organización de mujeres quebusca fortalecer al conjunto de Comités de Amas de Casa, CACS, constituidos pormujeres esposas, hijas, de trabajadores mineros que desean la superación para laigualdad en los ámbitos político, social, económico y cultural que articula con laFederación de Mineros y los diferentes sectores de la Sociedad Civil Organizada .

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El trabajo efectuado en forma participativa refleja en el FODA (Fortalezas, Oportu-nidades, Debilidades y Amenazas) que nos permite obtener criterios necesarios parael Plan Estratégico.

Este trabajo integra a las participantes conocedoras de la realidad de la CentralNacional de la Mujer Minera - CNMM.

Fortalezas:

1. Grupo con entusiasmo de trabajar y tiempo disponible para realizar actividades de la organización.

2. Voluntad de realizar actividades y compromiso activo de algunas dirigentes.

3. Se hacen grandes esfuerzos por sobrevivir a las dificultades económicas de larealidad.

4. La mayoría de las dirigentes están cumpliendo con la transmisión de conocimientos a bases.

5. La Capacidad de convocatoria se ve reforzada cuando esta acompañada de un a

6. Apoyo logístico y acompañamiento de la Federación Nacional de TrabajadoresMineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP solidario con transparencia autentica.

7. Cuenta con 68 bases de Sindicatos Mineros y 2 federaciones Departamentalesintermedias Pasco y Huancavelica, Yauli y 1 federaciones unificadas de empresa Volcan – Yauli.

8. Va en ascenso y es creciente el número de bases mineras afiliadas.

9. Experiencia dirigencial se esta extendiendo.

10. Participación en las reuniones de la Federación Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP lo cual fortalece lainstitucionalidad.


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Oportunidades

Se ha recuperado un nuevo espacio de representación social de la mujer en elsector minero y de las liderezas sindicales.

1. Reforzar las acciones que vienen implementando las organizaciones socialesde la Federación Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP para proteger el medio ambiente.

2. Promover la autonomía dentro de la estructura de la Federación Nacional deTrabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP enforma democrática con los actores sociales.

Debilidades

1. Reducida dedicación al trabajo dirigencial.

2. Falta de dignidad y valentía – convicción.

3. Falta continuidad de la Institucionalidad de la Federación al Centro Nacionalde la Mujer Minera - CNMM

4. Carencia de Infraestructura adecuada.

5. No se lleva a la práctica todo lo programado o acordado.

6. Débil capacidad de convocatoria

7. Resistencias al cambio

8. Falta de transparencia de algunos miembros del Centro Nacional de la MujerMinera - CNMM

9. La relación interna es perjudicada por falta de una comunicación más adecuada.

10. No hay autocríticas realizar en forma positiva o constructivas

11. Insuficiente compañerismo y solidaridad entre dirigentes y bases.

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Amenazas

1. Usurpación del nombre de la CNMM

2. Implementación del crecimiento desmesurado del Sistema de Contrata conhorarios atípicos.

3. El horario atípico promueve la desintegración de la pareja y la familia minera.

4. Trabajo de contrata sin beneficios sociales y laborales.

5. Despidos masivos por medio de la empresa.

6. Hostigamiento generalizado a trabajadores y esposas de dirigentes sindicales.

7. La problemática ambiental genera tensiones entre mineros, Ongs y trabajadores.

8. Habiéndose reducido los ceses colectivos se están aplicando nuevas modalidades de despido.

9. Cambio de aportaciones del Fondo de Pensiones AFP para regresar a la ONP

10. Nuevo reglamento de trabajo, genera amenaza de despido pues es pro- empresarial.

11. El nuevo reglamento de trabajo, la nueva normatividad laboral, la inestabilidadlaboral y/o el despido, afecta directamente no sólo al trabajador sino a laesposa y a la familia minera.


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12.PLAN ESTRATEGICO 2005 – 2006 de la CentralNacional de la Mujer Minera - CNMM

Plan Operativo I Semestre

Lograr mantener una relación de mutuo apoyo y reprocidad entre el Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM y la FederaciónNacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES RESPONSABLE FECHA

1. Participar en las accio-nes para concienciar laproblemática del sectorminero

1.1 Constituir comitésde Amas de Casa de con-tratas y estables paracoordinar acciones paraunir nuevos sindicatos enla zona del Centro Nacio-nal de la Mujer Minera -CNMM

1.1.1 Talleres a líderes dela CACTaller sobre temas deactualidad:• Planeamiento estraté-gico de las CACen el sector minero• Liderazgo y género, yrol de las CAC1.1.2 Talleres de fortaleci-miento Reuniones con lasbases para temas deactualidad.

Zona Norte:Betty MachacuayaZona Centro:Lourdes RodriguesZona SurElizabeth Laureano

2005 - 2006

2. Reglamentar la partici-pación del CentroNacional de la MujerMinera - CNMM con suestructura sindical.

2.1 Cumplir con los acuer-dos y estatutos

• Presidenta• Secretaria organización• Secretaria defensa yeconomía

2005 - 2006

3. Elaborar un proyectode la Mujer Minera

3.1 Concretar una fuentede financiamiento

Taller para discutir proyec-to

JDCNMMCEDALFNTMMSP

2006

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13. AUDIENCIA PÚBLICA -Pasco, 06 de Mayo 2005“POR UNA REGIÓN QUE PROMUEVA LOS DERECHOS

DE LAS MUJERES”

GRUPO 1PRINCIPALES PROBLEMAS

1. Despidos arbitrarios – Base Atacocha – por ser dirigentes y comités de amasde casa.

2. El desalojo de los campamentos por trabajos de 14 x 7

3. Sobreexplotación de 12 horas diarias de trabajo por pago de 8 h.

4. El no pago de las utilidades

5. Contaminación dentro y fuera de la mina.

6. Desamparo a las viudas

7. Incumplimiento de promesas a las comunidades

8. Desactivación de Centros Educativos

9. Contaminación por DESMONTE

10. Afiliación involuntaria a las AFP

11. Enfermedades ocupacionales (silicosis)

12. Transporte inadecuado (Shogan Hierro Perú)

13. No aumento al sueldo básico.

14. Excesiva edad de jubilación

15. Apatía de las compañías Mineras por el desarrollo de los pueblos.


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PRINCIPALES PROPUESTAS

1. Solidarizamos con todos los despedidos.

2. Exigir el cumplimiento de convenio colectivo

3. Exigir el cumplimiento de las 8 horas de trabajo

4. Hacer un paro de protesta

5. Exigir el cumplimiento del PAMA

6. Proporcionar trabajo a la viuda o hijos

7. Exigir el cumplimiento.

8. Exigir la permanencia de Centros Educativos.

9. Cumplimiento del PAMA

10. Libre desafiliación.

11. Exámenes periódicos.

12. Renovar unidades de transporte

13. Incremento al sueldo básico.

14. Reformular Ley de Jubilación.

15. Apoyo al desarrollo de los pueblos.

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GRUPO 2PRINCIPALES PROBLEMAS

1. Despido masivo de trabajadores contratados

2. Contaminación Ambiental

3. Despido masivo de trabajadores estables.

4. Desalojo de viviendas, atención en educación y salud

5. Sueldos atrasados a contratados

6. Falta de estabilidad laboral

7. CACS débiles

8. Mujeres desconocen sus derechos

9. Jornada Laboral atípica

10. Falta de trabajos a mujeres

11. Infidelidad

12. Violencia familiar

13. Alcoholismo

14. Mujeres no participan en actividades políticas

15. Inequidad de género

16. Pago por canon, regalías mineras

17. Incumplimiento de la ley de alternancia

18. Injusticias de los contratistas que no cumplen con sus normas o derechoscon sus trabajadores.


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PRINCIPALES PROPUESTAS

1. Formación de sindicatos para contratados

2. Cumplimiento de las PAMAS.

3. Cumplimiento de la ley de estabilidad laboral.

4. cumplimiento de la Ley 206 de Empresas Mineras.

5. Pago puntual a los contratados y bien remunerados

6. Modificación de la ley 27626

7. Reforzar la difusión para las CACS en las bases.

8. Información sobre los derechos de las mujeres.

9. Cumplimiento a la jornada laboral de las 8 horas.

10. Oportunidad laboral a mujeres en todos los sectores.

11. El área social cumpla con el papel de consejería.

12. Que las empresas mineras no sólo evoquen a la producción sino

también al bienestar familiar (violencia familiar, alcoholismo, etc.)

13. Capacidad, fortalecimiento y oportunidad a mujeres.

14. Que se respete la equidad de género.

15. Cumplimiento al Canon y regalía minera.

16. Cumplimiento a la Ley de alternancia.

17. Aportaciones con sus SCTR.

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AUDIENCIA PÚBLICA“POR UNA REGIÓN QUE PROMUEVA LOS DERECHOS

DE LAS MUJERES”Pasco, 06 de Mayo del 2005

PRINCIPALES PROBLEMASGRUPO 1

1. Despidos arbitrarios – Base Atacocha – por ser dirigentes y comités deamas de casa.

2. El desalojo de los campamentos por trabajos de 14 x 7

3. Sobreexplotación de 12 horas diarias de trabajo por pago de 8 h.

4. El no pago de las utilidades

5. Contaminación dentro y fuera de la mina.

6. Desamparo a las viudas

7. Incumplimiento de promesas a las comunidades

8. Desactivación de Centros Educativos

9. Contaminación por DESMONTE

10. Afiliación involuntaria a las AFP

11. Enfermedades ocupacionales (silicosis)

12. Transporte inadecuado (Shogan Hierro Perú)

13. No aumento al sueldo básico.

14. Excesiva edad de jubilación

15. Apatía de las compañías Mineras por el desarrollo de los pueblos.


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GRUPO 2

1. Despido masivo de trabajadores contratados

2. Contaminación Ambiental

3. Despido masivo de trabajadores estables.

4. Desalojo de viviendas, atención en educación y salud

5. Sueldos atrasados a contratados

6. Falta de estabilidad laboral

7. CACS débiles

8. Mujeres desconocen sus derechos

9. Jornada Laboral atípica

10. Falta de trabajos a mujeres

11. Infidelidad

12. Violencia familiar

13. Alcoholismo

14. Mujeres no participan en actividades políticas

15. Inequidad de género

16. Pago por canon, regalías mineras

17. Incumplimiento de la ley de alternancia

16. Injusticias de los contratistas que no cumplen con sus normas o derechoscon sus trabajadores.

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PRINCIPALES PROPUESTASGRUPO 1

1. Solidarizamos con todos los despedidos.

2. Exigir el cumplimiento de convenio colectivo

3. Exigir el cumplimiento de las 8 horas de trabajo

4. Hacer un paro de protesta

5. Exigir el cumplimiento del PAMA

6. Proporcionar trabajo a la viuda o hijos

7. Exigir el cumplimiento.

8. Exigir la permanencia de Centros Educativos.

9. Cumplimiento del PAMA

10. Libre desafiliación.

11. Exámenes periódicos.

12. Renovar unidades de transporte

13. Incremento al sueldo básico.

14. Reformular Ley de Jubilación.

15. Apoyo al desarrollo de los pueblos.


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GRUPO 2

1. Formación de sindicatos para contratados

2. Cumplimiento de las PAMAS.

3. Cumplimiento de la ley de estabilidad laboral.

4. Cumplimiento de la Ley 206 de Empresas Mineras.

5. Pago puntual a los contratados y bien remunerados

6. Modificación de la ley 27626

7. Reforzar la difusión para las CACS en las bases.

8. Información sobre los derechos de las mujeres.

9. Cumplimiento a la jornada laboral de las 8 horas.

10. Oportunidad laboral a mujeres en todos los sectores.

11. El área social cumpla con el papel de consejería.

12. Que las empresas mineras no sólo evoquen a la producción sino también albienestar familiar (violencia familiar, alcoholismo, etc.)

13. Capacidad, fortalecimiento y oportunidad a mujeres.

14. Que se respete la equidad de género.

15. Cumplimiento al Canon y regalía minera.

16. Cumplimiento a la Ley de alternancia.

17. Aportaciones con sus SCTR.

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14. AUDIENCIA PÚBLICA - JUNÍNTEMA: “EDUCACIÓN, VIVIENDA Y SALUD”

Huancayo, 15 de Diciembre 2005

PRINCIPALES PROBLEMAS

Educación

1. Deficiente capacitación de docente.

2. Incumplimiento de horario de trabajo (valores).

3. Falta de infraestructura adecuada.

Vivienda

1. Falta de vivienda (mantenimientos y falta de inversión de las empresas).

Salud

1. Falta de implementación en las postas (Centros mineros y centros rura-les).

2. Falta de personal capacitada por especialización.

3. Falta de inversión de las empresas para sus trabajadores en salud.


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ALTERNATIVAS

Educación

1. Capacitación a los docentes por parte del Estado (Tecnología).

2. Crear un Grupo de Inspectores de Control.

3. Mantenimiento de infraestructura por parte del gobierno Regional.

Vivienda

1. Que las empresas inviertan en el sector vivienda.

Salud

1. El Estado y las empresas deben invertir en capacitación e implementaciónpara la salud.

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AUDIENCIA PÚBLICA TEMA: “SITUACIÓN LABORAL”

Huancayo, 15 de Mayo 2005


1. Falta de trabajo.

2. Discriminación salarial.

3. Jornadas extensivas (Horario 8 hrs).

4. Horario atípico 14 x7, 21 x 7.

5. Beneficios sociales (ONP, AFP).

6. Hostilización a los trabajadores.

7. Falta estabilidad laboral.

8. Enfermedad profesional.

9. Desconocimiento de la Ley Laboral.

10.Desconocimiento de Ley de jubilación.

ALTERNATIVAS

1. Formar pequeñas empresas (capacitación, autoestima).2. Organizarnos y capacitarnos.3. Denunciar por medios de comunicaciones (radio, Tv, marchas de protesta

ante los gobiernos).4. Respeto a jornada de 8 horas.5. Extensión de beneficios y difusión.6. Huelga indefinida.7. Se debe exigir al gobierno central y regional se vuelva tener la estabilidad

laboral para gozar derechos y beneficios.


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AUDIENCIA PÚBLICA TEMA: “DERECHO DE LA MUJER”Huancayo, 15 de Mayo 2005


1. El maltrato físico y psicológico hacia la mujer

2. No se debe violar los Derechos Humanos de la Mujer

3. La mujer no son participes en la distribución económica dentro del hogar

4. No tiene oportunidad de ejercer cargos públicos

5. Horario atípico en los centros mineros

ALTERNATIVAS

1. Buscar la equidad de valores en todo aspecto

2. En este tiempo deben desarrollar un nuevo contrato entre mujeres yhombres como promesa de valoración

3. La mujer debe ser revalorizada por su entorno social

4. Tener participación en todos los aspectos dentro del hogar y su entorno

5. Participación del 30% de la mujer en los cargos públicos

6. No debemos permitir como mujeres porque a raíz de esto hay destrucciónde hogares.

Las mujeres tenemos derechos económicos, sociales y culturaleslos cuales debemos llevarlo en práctica

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15.Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera(CNMM) 2005-2006

¿Quién dice que la mujer minera es solo la mujer del minero?

¿Quién dice que no existen problemas del ama de casa de los centros minerosdistintos y tan complejos como la de los trabajadores, que extraen los minerales delfondo de la tierra exponiendo sus vidas como la de sus familias?

¿ Quien olvida que nosotras las que compartimos la vida difícil de las minas, loscampamentos aislados, la altura y el frió que cala los huesos, la indiferencia de lasempresas para brindar los servicios necesarios para la poder tener una vida digna, lalucha para alimentar a las familias frente a la escasez de muchos productos, la duraexperiencia de las enfermedades de trabajo, la ruptura muchas veces de nuestrasfamilias por los horarios atípicos obligados por las empresas, la muerte temprana denuestros compañeros, etc.?

Las mujeres de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM, base de la Federa-ción Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú -FNTMMSP, organizadas en los Comités de Amas de Casa Mineras (CASs) hablamos anombre de las mas de 50,000 mujeres tanto de contrata y de estables que a la vezson las mas de 50 mil familias mineras.

Hace más de treinta años que empezamos a organizarnos y hoy somos una presen-cia indiscutible en cada una de las zonas mineras del Perú, principalmente en laregión central y en la región del sur donde están ubicadas nuestras principalesbases.


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A nivel nacional nos conocen por nuestra participación en las grandes huelgas,luchas y marchas mineras. Todo el Perú sabe que siempre estuvimos ahí los desta-camentos de las mujeres, no solo como apoyo, sino también como combatientescontra la represión, participantes de las negociaciones ante la autoridad, organiza-doras de grandes ollas comunes, colectas públicas y otros mecanismos de resisten-cia durante las luchas prolongadas.

Pero nosotras somos también las que tenemos la responsabilidad de ver por laeducación de nuestros hijos y la salud de nuestras familias.

También luchamos igualmente contra las tradiciones machistas y la exclusión de laque hemos muchas veces victimas, logrando que la organización reconozca sindicalel lugar de los comités de amas de casa y nuestra participación en las principalesdediciones.

Estamos luchando por los derechos políticos, económicos, sociales y culturales parala mujer minera y sus familias.

Tenemos un gran ejemplo como a nuestra mártir Francisca Quispe Gaspar, que nosanima permanentemente a fortalecer la organización y seguir luchando, ella no vivióen baño, pues nos ha dejado su valentía de lucha y su coraje.

En el Perú de los 2000, con la minería otra vez en manos totalmente privadas,Extranjeras, cuando se usa tanto la palabra globalización y se anuncian inversionesmillonarias, las mujeres mineras nos preguntamos:

¿Por qué la condiciones de vida de nuestras familias no se moderniza?

¿Por qué las inversiones y utilidades mineras no se siente en los campamentos nipueblos a sus alrededores?

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¿Por qué cada vez se contrata a nuestros hijos con un salario indigno y sin benefi-cios?

¿Por que cada vez nos imponen horarios los cuales desarticulizan a nuestras familiassin respetar nuestros derechos ganados en tantas luchas?

Hablamos por las amas de casa mineras y por que tenemos derecho hacerlo. Entre-gamos aquí nuestras iniciativas y propuestas surgidas de nuestra III ConvenciónMinera realizada en la ciudad de Lima los días 1 y 2 de Abril del año 2005, y lasplataformas que nuestras bases a nivel nacional han definido como aportes especí-ficos de su respectiva región. Y cuyo proceso culmino con la aprobación de nuestraplataforma.

LOS COMITÉS DE AMAS DE CASA MINERAS CONSTRUYENDONUESTRO FUTURO

1. Las mujeres Mineras tenemos el derecho a generar nuestros propios ingresos.

2. Formación de PYMES que se articulen a la mujer minera Ejemplo: Confeccionar de ropa de trabajo y calzado. Solicitar de la cooperación destinada tomeen cuenta nuestras necesidades.

3. Capacitar a las mujeres n el desarrollo, Económicos y productivas.

4. Conocer la Legislación Vigente y los derechos humanos como mujeres.

5. Exigir a los Ministerios de salud y Energía y minas que se haga cumplir lasnormas en materia de seguridad y medio ambiente.

6. Fortalecer los comités de amas de casa, con programas de capacitación

ejemplo: En temas Dialogo Social Empresarial, formación de PYMES, derechohumanos etc.


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7. Promover la formación de Liderazgo femenino en los CASs.

8. Garantizar las campañas de alfabetización a través de nuestras propias organizaciones.

9. Prometer una cultura democrática y de equidad de Género al interior de losSindicatos Mineros y Organizaciones políticas.

10. Rescatar los valores perdidos y promover la formación de nuestra identidad dela Central Nacional de la Mujer Minera.

11. Sensibilizar y preparar a las mujeres en el ámbito político.

12. Promover y exigir a las ETNs, que se constituyan locales de esparcimiento ycultural al interior de los campamentos. Se debe de realizar campañas deorientación y accesoria a los padres sobre el uso y abuso del alcohol y drogas.

13. Exigir una mayor partida Económica para la Región o concepto de Regalías yde Canon, Minero.

14. Igualdad de oportunidades de trabajo para mujeres en el sector minero.

15. Nuestra visión es la de lograr una vida digna de igualdad de oportunidades.

16. Que la organización de los comités de amas de casa sea Sólida y Autónoma.

17. Los Comités de Amas de Casa deben de proponerse tener voz y voto en losSindicatos.

18. Superar la dependencia de los cometes de amas de casa hacia los Sindicatos.

19. Combatir la marginación, discriminación de hombres a mujeres y la acentuadapresencia del machismo.

20. Crear espacios de discusión entre mujeres vinculadas al sector minero en unprimer momento y luego con otros sectores.

21. Las mujeres deben de ocupar cargos en espacios de decisiones políticas enlos gremios y otras organizaciones.

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22. Contar con una autonomía económica social, para superar la dependencia delas mujeres.

23. Combatir el empleo precario de los contratados y exigir el respeto de susderechos de trabajo digno y en buenas condiciones.

24. Participación de las mujeres en el equipo de la Federación Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú.


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Nº NOMBRE Y APELLIDO D.N.I. CARGO SINDICATOS

01 Aquilina Robles Yacolca 04059878 Presidenta Sind. Trab.Min.Met. MILPO

02 Margarita Romero Areche 20563716 Vice-Presidenta Sind. Trab. Obr. SIMSA

03 Rosa Vargas Espinoza 22087138 Sec. de Organización Sind. Obr. Min. Shougang

04 Betty Marilú Machacuay Anco 21283012 Sec. de Organización Sind. Trab. Min.San Cristóbal-Volcan

05 Ana María Martínez Osorio 06250565 Sec. de Defensa Sind. Trab. Obr. Shougang

06 Lourdes Rodriguez Ordoñez 22103254 Sec. de Defensa Sind. Trab. Service Sercolima

07 Estelina Mulluhuara Aguero 21258073 Sec.de Economia Sind. Trab. Min. San Cristóbal

08 Primitiva Riveros Vilca 29703017 Sec. de Derechos Humanos Sind. Unico Trab. MINSUR

09 Rosa Maria Hinostroza Dávila 21262076 Sec. de Difusión y Sind. Planta ConcentradoraComunicaciones Marhtúnel

10 Olinda Alvites Orosco 07386860 Sec. de Comunidades y Frente Unico Sind.Trab. Min. Uchucchacua

11 Gelancia Nélida Falcón Salvador 10359472 Sec. de Educ. Cult. y Deportes Sind. Trab. Cía. Minera Raura

12 Elizabeth Laureano Victorio 21254713 Sec. de Salud y Bienestar Social Comisión Organizadora

13 Marilú Gabina Melo Vivas 20038502 Sec. de Actas y Archivos Sind. Planta Concentradora Marhtúnel

14 Nieves Charca Quispe 20555132 Sec. de Disciplina y Control Sind. Trab. Obrer. San Ignacio deMorococha-SIMSA

15 Agueda Solórzano Félix 22088472 Coordinadora Zona Sur Sind. Obr. Min. Shougang

16 Santa Oliva Chirinos Villalba 21281423 Coordinadora Zona Centro Sind. Trab. Min. San Cristóbal

17 Fausta Eugenia Vega Damián 31926409 Coordinadora Zona Norte Sind. Unico de Trab. Pachapaqui

18 Hermelinda Campos Alvares 04423373 Delegada a la C.G.T.P. Miembro de la CNMM

16.Nómina Junta-Directiva de la Central Nacionalde la Mujer Minera (CNMM) Período 2005-2007

La Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM, base de la FederaciónNacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú -FNTMMSP, saluda a las Organizaciones Públicas , Privadas y a la opinión públicapara hacer de su conocimiento que con fecha del 31 de marzo, 01 y 02 de Abril delpresente año se llevó acabo la III CONVENCION NACIONAL, con el objeto de refor-mar el Estatuto de acuerdo a las necesidades orgánicas de la Central Nacional de laMujer Minera - CNMM y a su vez proceder a la elección de la nueva Junta Directiva,que regirá los destinos de la Central Nacional por el periodo 2005-2007, la mismaque quedó conformada de la siguiente manera:

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ZONA LIMA

Nº BASES

COMITÉ AMASDE CASA PRESIDENTA TELÉFONO

SI NO

Sindicato de Trabajadores Mineros yMetalúrgicos Compañía Minera LOSQUENUALES S.A.

01 CASAPALCAISCAYCRUZ

BEATRIZ COCHACHIMARISOL ALMERCOD.

01-244-6063063-505613

02 Sindicato de Trabajadores de la Refineríade Zinc (SITRAZINC)

X 01-427-3787

03 Sindicato de EMPLEADOS DE LAREFINERIA DE ZINC (SERZINC)

X 01-426-779

04 Sindicato de Trabajadores Mineros de laCOMPAÑÍA SAN VALENTIN LARAOS-YAUYO

X064-321492

05 Sindicato de Obreros de la CIA MINERAAGREGADOS CALCAREOS

X 795-2516


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ZONA NORTE

Nº BASES


SI NO

Sind. Trab. Mi. De PANAMERICANASILVER SAC. – MINA QUIRUVILCA

06 X 054-448078

07 Sind. Trab. De SHOREY Y ANEXOS X 044-300170

08 Sind. Trab. De la PLANTA DE SIDRA –PERÚ

043-324755

09 Sind. Empleados de la PLANTASIDERURGICA DE SIDER-PERÚ

043-328325

10 Sind. Trab. MINEROS DE SANTA LUISADE Huanzalá

044-450504Anexo 469

GENARACOLMERARES

X

X

XGloria Canto

Sind. EMPLEADOS DE LA CIA MINERASANTA LUISA DE Huanzalá

11 X 044-450397540-0084

12 Sind. Único de Trab. Obreros Empleadosy CTTAS. De la CIA MINERAPACHAPAQUI S.A.C.

043-814035

13 Sind. Trab. MINEROS DE RAURA 579-7403

14 Sind. de Trab. Min.de la CIA de MINASBuenaventura S.A. UNIDADUCHUCCHACUA

6000387ANEXO 110

15 Sind. EMPLEADOS DE LA CIA DE MINASBUENAVENTURAUNIDAD UCHUCCHACUA

Luz Lozano Ch.

X Fausta Vega luzLozano Ch.

X Gelancia Falcón

X Adelinda Bustillos Ríos

128


Nº BASES


SI NO

Sindicato único de la CIA MineraANTAMINA

16

17 Sindicato de Trabajadores de la CIAMINERA YANACOCHA

X 076-828227

18Sindicato de Trabajadores EMPLEADOSDE LAMINA BARRICK MISQUICHILCAS.A.

X 043-722752

19 Sindicato Único de Trabajadores Minerosde la CIA PODEROSA S.A. X

X


129

ZONA CENTRO

Nº BASES


SI NO

Sindicato DE Trabajadores MinerosAUSTRIA DUVAZ MOROCOCHA

20X

064-406042

21 Sind. Trab. De la PLANTA CONCEN-TRADORA MARHTUNEL DE LA CIAVOLCAN S.A.A. YAULI

X 219-4000Anexo 3195

22 Sind. Trab. Mineros de CARAHUACRA Dela CIA minera VOLCAN S.A.A YAULI

219-4000ANEXO 3395

23 Sind. Trabajadores de SAN CRISTÓBALde la CIA MINERA VOLCAN S.A.A. YAULI

219-4000Anexo 3576

24 Sind. Min. Met. de ANDAYCHAGUA DELA CIA MINERA VOLCAN S.A.A. YAULI

219-4000ANEXO 3725

Betty Castro

X

X

X

Sind. DE Trab. Metalúrgicos DOE RUNPERÚ – OROYA DIVISION EMPLEADOSDE LA CIA MINERA SANTA LUISA DEHuanzalá

25

X064-883283

26 Sind. De EMPLEADOS DOE RUN PERÚ– OROYA VISION

064-392161

27 Sind. de Trab. Obreros de SAN IGNACIODE MOROCOCHA SIMSA-SAN RAMON

064-331740

28 Sind. De EMPLEADOS DE SAN IGNACIODE MOROCOCHA SIMSA-SAN ROMAN

064-332206

29 Sind. De Obreros PATIO INDUSTRIAL DEDOE RUN PERÚ OROYA DIVISION

X

X

X

Rosa Hinostroza

Santa Chirinos

Margarita Romero

X

130


Nº BASES


SI NO

Sind. Trab. Mineros de ANIMON CIAMINERA VOLCAN S.A.A.- CERRO PASCO

30 X 063-720200

31 Sind. Trabajadores METALÚRGICOS DEHUARAUCACA EL BROCAL X

32 Sind. De EMPLEADOS DE LA SOCIEDADEL BROCAL

063-701113

33 Sind. Único de Trab. MinerosMETALÚRGICOS DE COLQUIJIRCA DELA SOCIEDAD MINERA EL BROCAL

063-701011

34 Sind. Trab. MINEROS Y METALÚRGICOSDE LA CIA MINERA EL VOLCAN S.A.A.CERRO

063-722244Anexo 38294

Ena Santos

X

X

X

Sindi. Único de OPERACIONES A TAJ0ODE LA CIA MINERA VOLCAN S.A.A.CERRO

35

36 Sind. De Empleados de LA CIA MINERAVOLCAN S.A.A. CERRO

37 Sindicato de Trabajadores Mineros deATACOCHA

063-721843ANEXO 2256

38 Sindicato de la Cia de Empleados de la CiaMINEROS ATACOCHA.

063-721843ANEXO 2255

39 Sindicato de Trab. Mineros Metalúrgicosde CHICRIN

X

X

X

Lida

ZONA DE CERO DE PASCO

Rosa Muñoz

X

X Ana Loyola deRafael

063-721843ANEXO 5256


131

Nº BASES


SI NO

Sindicato de Trabajadores MinerosMetalúrgicos de MILPO

40

41 Sindicato de Trabajadores EMPLEADOSde la Cía Minera MILPO X

063-722111ANEXO 269

42 Comité Sindical de la Cía. Pan AmericanSilverMINA HUARON

X063-720200

XCelia Villa de

Malpartida211-5593

ANEXO 220

ZONA DE HUANCAVELICA

Nº BASES


SI NO

Comité Central de Trab. Mineros de la CíaBUENAVENTURA UNIDAD -RECUPERADA

43

44 Sindicato de Trabajadores Mineros deCAUDALOSA CHICA

X

45 Sind. Trabajadores Mineros de la Cía deMinas BUENAVENTURA UNIDADJULCANI

X067-753208

46 Sind. Unico de Empleados y ObrerosMineros SAN GENARO

47 Sind. de Trabajadores Metalurgicos de DOERUN PERU COBRIZA

067-884256

X

X

X

48 Sind. Trab. MINEROS Y METALÚRGICOSDE INVERSIONES MINERAS DEL SURS.A.- ANTAPITE

X063-217996

132


ZONA SUR

Nº BASES


SI NO

Sindicato de Obreros Mineros deSHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. -MARCONA

49X

056-525043

50 Sindicato de Empleados Mineros deSHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. -MARCONA

X

51 Sind. Trabajadores de la SERVICESSERCOLIMA S.A.C. y ANEXOS DE SANJUAN DE MARCONA

056-525181

52 Sindicato Único de Empleados y Obrerosde B.H.P. BILLITON TINTAYA – CUZCO

084-301150Anexo 2062

53 Sind. de Trab. Min. De la Cía. de Minas deBUENAVENTURA UNIDAD -ORCOPAMPA

054-582163

Rosa Vargas deAzarte.

X

X

X

Sindicato Único de Obreros y Empleadosde SAN RAFAEL DE PUNO - MINSUR

54

55 Sindicato de Trabajadores de CUAJONES.P.C.C.

56 Sindicato de Empleados Mineros deCUAJONE S.P.C.C.

053-878067

57 Sindicato de Empleados Mineros deTOQUEPALA y ANEXOS

052-766149

58 Sind. Único de Trab. De la Sociedad MineraCerro Verde

X

X

Lourdes Rodríguez O.

Victoria Cecilia Bravo

Primitiva Riveros 051-320448

053-878137

X

XLivia Mendoza


133

Nº BASES


SI NO

Sindicato de Trabajadores Mineros de SanJuan de Chorunga

59

60 Sindicato de Trabajadores Mineros de laCía. Minera Arcata X

61 Sindicato de Trabajadores Mineros SPCCÁrea ILO

X

62 Sindicato de Trabajadores MetalúrgicosSPCC de ILO

63 Sind. de obreros de la Refinería de CobreSPCC - ILO

X

X

64 Sindicato de Empleados de SPCC Áreade ILO X

Juana Carpio

X

65 Sindicato de Trabajadores de FINSUR

66 Sindicato de Trabajadores de Calpa

X

X

134



135

Av. Ignacio Merino 1652 LinceTeléfono: 265-9082

136


la mujer minera en defensa de sus derechos 2005-2006

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