gestion minera

Mdulo: Gestin Integral de las Operaciones Mineras

Profesor: Roberto Maldonado

V. Gobitz & R. Maldonado. Derechos Reservados

Minera Aprovechamiento econmico de materiales existente en la corteza

terrestre para la provisin de metales a la sociedad en general y deesa manera contribuir a su desarrollo

Aprovechamiento de minerales no renovables que se encuentran enla naturaleza que satisfacen una demanda.

La produccin de minerales satisface necesidades poringredientes/insumos primarios para la fabricacin de prcticamentetodos los productos.

Aprovechamiento de minerales o metales cuya ocurrencia tiene uncontenido suficientemente alto que lo hace rentable con laaplicacin de tecnologa y condiciones econmica actuales.

*deliver natural resources that are at the heart of everyday life and are central to the development of society.. (Xstrata)

2


Aspectos Especiales de la Minera Incertidumbre

Geolgica

Mercado/precios

Poltica

Restricciones

Ambientales

Sociales

Informacin de alto costo

Diferentes etapas de exploracin

Altas Inversiones

Altos Costos Fijos de Cierre

3


Economic Guidelines for MineralExploration; Seminar Notes de Brian Mackenzie (1992).

Proceso de Conversin de Rocas a Riqueza

4


Gestin MineraUna Visin Integral

Conceptos Generales

Columnas Vertebrales.

Objetivos de toda Empresa Minera.

Diseo y Control.

El Proceso de Gestin

Etapas de la Gestin

5


Conceptos Generales

1. La Empresa Minera es un Todo.

Consta de tres Columnas Vertebrarles: Finanzas Operaciones Comercializacin

Adems cuenta con reas de Soporte: Recursos Humanos Logstica, otras.

2. Los Objetivos de toda Empresa Minera Son: Ser rentable La Ganancia de los Accionistas La responsabilidad ante la Sociedad El bienestar de su Personal El Servicio al Cliente y al Usuario Final del Producto

6


3. La gestin es Responsable del Manejo de los Recursos

Productivos, lo que implica el diseo y control de los sistemas

responsables del uso de:

Materiales.

Equipos e Instalaciones.

Recursos Humanos, y

Mtodos y Procedimientos de Trabajo.

4. Dicha Funcin debe Lograr un Sincronismo, porque de ello

depende los resultados esperados, dirigidos por la visin, misin y

objetivos; que deben ir adaptndose a los cambios del entorno.

7


5. Como sistema de Gestin, es un conjunto de recursosorganizados para producir bienes tangibles.

Primer Objetivo: Satisfaccin del cliente, cumpliendo las especificaciones, a un costo determinado y en el tiempo esperado.

Segundo Objetivo: Utilizacin eficiente de los recursos de la empresa, para cumplir con el objetivo anterior.

6. En el proceso de gestin deben eliminarse las actividades que no agregan valor y no son necesarias para la transformacin.

Agregar valor es generar riqueza.

8


7. Los procesos se planean, se disean, se mejoran y se redisean.

Procesos malos pueden generar productos buenos; procesosbuenos no pueden hacer productos malos.

8. Debemos evitar la brecha que se genera entre el desarrollotecnolgico y el aprendizaje de la persona.

9. En el proceso operativo se concentran ms del 80% de los costostotales y ms del 80% del total de la inversiones.

9


10. Pronsticos. El planeamiento de las Operaciones se sustenta en unaserie de pronsticos sobre diferentes variables: Rendimiento de lamano de obra, disponibilidad mecnica, tiempo de entrega de losproveedores, imprevistos geolgicos y/o geo-mecnicos.

Proyeccin: Estimado Cuantitativo sobre los datos previos.

Prediccin: Estimado cualitativo del comportamiento futuro de una variable poco estructurada.

Pronostico: Combinacin (Proyeccin + prediccin).

11. Diferencias entre Anlisis de Sensibilidad y Escenarios:

Anlisis de Sensibilidad: Es cuantitativo y se refiere a la estimacin del efecto de los cambios en las variables principales del plan: Precios Internacionales, ley de cabeza, recuperacin metalrgica, costos de produccin.

Escenarios: Son cualitativos y se refieren a los cambios en el entorno que pueden afectar a la operacin: Regalas, huelgas, etc.

10



ANLISIS DE MERCADO

ANLISIS COMPETITIVA

ESCENARIOS

ANLISIS FODA

VISION

MISION, VALORES POLTICAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

ESTRATGIAS

PROYECTOS ESTRATGICOS

MONITOREO

PLANO OPERACIONAL

DIRECTRICES DE LOS ACCIONISTAS

3. PLANEAMIENTO DE NEGOCIO

2. VISION1. ENTRADA

4. GESTIN

PensamientoEstratgico

(Direccin Estratgica)

AlineamientoEstratgico

(Direccin Operacional)

POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

BSC

11



Visin *******..Largo Plazo

Misin *******. Actividades presentes con objetivos a futuro

Objetivos ****** Mediano Plazo

Polticas ******..Lineamientos de Accin

Estrategias *****.Cursos de Accin

12


Desarrollo

de la Visin

Estratgica

y la Misin

de Negocio

Establecer

Objetivos

Elaboracin

de

Estrategias

Implementar

y Ejecutar

Estrategias

Evolucin

de

Performance

Proceso de Gestin Minera

13


Etapas de la Gestin Minera

Planeamiento

Definir los Objetivos para el conjunto de la empresa minera.

Establecer polticas, programas y procedimientos para alcanzar dichos objetivos.

Organizacin

Establecer una estructura de procesos dentro de la empresa.

Asignar autoridades y responsabilidades.

Direccin

Ejecutar Lo programado.

Ser responsable de la marcha del sistema en su conjunto.

Control

Asegurar que los planes programas sean llevados a cabo.

La principal herramienta de medicin de llama productividad.

14


Eficacia Operativa Vs Posicionamiento Estratgico

Eficiencia Operativa:

Realizacin de actividades similares, mejor que suspares o competidores.

Posicionamiento estratgico:

Realizacin de actividades diferentes que sus pares ocompetidores; o realizacin de actividades similares demanera diferente.

15

Estrategia Competitiva en el Sector Minero


Calidad de Reservas

Estrategia Competitiva

Competidores en el

Sector Minero

Calidad y Cantidad

de Reservas

Nuevos

Competidores

Compradores

Sustitutos

Proveedores

Amenaza de Nuevos Ingresos

Amenaza de Sustitutos

Poder NegociacinTrader/fundiciones

Poder Negociacinde los proveedores

La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar la Empresa con su entorno

17


Estrategia Genrica para el Sector

La situacin de la competencia depende de las fuerzas

competitivas que se han mostrado.

Estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial del sector.

La presencia de las tasas de rendimiento mayores a la tasas

competitivas de rendimiento mnimo, sirve para estimular la

reinversin.

La Estrategia Competitiva para el Sector Minero: Liderazgo de Costos

Generar valorContribucin de Operaciones

18


Estrategia de Liderazgo en Costos

El costo bajo permite:

Defenderse contra la baja de los precios internacionales de los metales (commodities).

Defenderse de los proveedores con mayor poder de negociacin, que al incrementar sus precios, pueden afectar la utilidad de manera sensible.

Soportar el ingreso de nuevos competidores de mayores dimensiones, que incrementan la oferta de metales, eventualmente con menores costos de produccin y por tanto, reducen el precio de los metales.

En general, una posicin de Liderazgo en Costos protege a la empresa contra las 5 fuerzas, porque si la presin negativa de estas fuerzas aumentan, erosionan las utilidades de todas las mineras competidoras hasta que salen del mercado aquellas ubicadas en el cuartil superior de costos de produccin.

19


Estrategia de Reduccin de Costos

El liderazgo en costos en una empresa minera requiere de:

Adecuada diseo de mina e infraestructura.

La permanente inversin en exploraciones, para sustentar el nivel de produccin a largo plazo.

La permanente inversin en renovacin de equipamiento (tecnologa ms eficiente).

La maximizacin de la capacidad instalada de sus operaciones de minado y procesamiento de mineral.

Definir estrategias especificas de reduccin de costos a partir del conocimiento tcnico-econmico de los procesos.

Controles estructurarles de costos y sus variaciones.

Control presupuestarios.

20


Estrategia de Reduccin de CostosApuntar al Mayor - Estrategia Pareto

Determinar que rea es la que ms contribuye en la estructura de costos.

Determinada esta rea, analizar qu naturaleza del gasto es la ms importante dentro del costo total.

Determinar la naturaleza del gasto, analizar qu reas es la ms contribuye en generarlo.

Definir con los responsables del rea, las posibles alternativas de reduccin.

21


Estrategia de Reduccin de CostosApuntar al Diferente- Estrategia de Contraste 1

Revisar la tendencia de los costos y compararla con el presupuesto.

Determinar qu trabajos han se han hecho a un mayor costo que el costo de presupuesto.

Desagregar efectos: volumen, costo unitario.

Definir con los responsables del rea las alternativas de mejora.

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Estrategia de Reduccin de CostosApuntar al Diferente- Estrategia de Contraste 2

Revisar la tendencia de los costos y compararla con el

mismo periodo del ao anterior.

Determinar qu trabajos se han hecho a un mayor costo que

el costo del ao anterior.

Desagregar efectos: volumen, costo unitario.

Determinar con el responsable del rea, las alternativas de

mejora.

23


Costos por rea de Responsabilidad 1/2 Exploraciones

Objetivos: Incremento de Reservas Perforacin Diamantina. Laboreo subterrneos (galera, cruceros, chimeneas).

Preparacin - Desarrollo

Objetivo: Incrementar el mineral minable. Desbroce/Laboreo Minero (rampas, piques). Funcin de mtodo de explotacin.

Minado

Objetivo: Maximizar la productividad Empleo de recursos escasos: equipos-mano de obra. Funcin de mtodo de minado y servicios auxiliares.

Concentracin - Lixiviacin

Objetivo; Maximizar la recuperacin metalrgica. Empleo de recursos escasos: capacidad de planta, reactivos, energa. Manejo de desechos solidos (relaves) y lquidos (efluentes, barren).

Transporte de Concentrados

Objetivo: Minimizar las mermas. Optimizar el proceso de filtrado (humedad). Hermeticidad del transporte (evitar robos).

24


Costos por rea de Responsabilidad 2/2

Gastos Administrativos

Oficina Central (personal)

Contabilidad - Tesorera Finanzas

Logstica

Comercializacin

Mina (Personal)

Administracin (Vigilancia, Comedores, Alojamiento)

Contabilidad - Tesorera

Sistemas

Gastos Financieros

Lnea de crditos bancarios

Sobregiros

Gastos de Ventas (Servicio de terceros)

Almacenamiento - Deposito de concentrados: Callao

Flete Martimo

Ensayes qumicos - supervisin 25


Costos por Naturaleza del Gasto Mano de Obra

Funcin de la dimensin y mecanizacin de los procesos

Minado (mtodo de explotacin-Dimensin)

Procesamiento metalrgico (nivel de automatizacin-dimensin)

Suministro

Tendencia a acuerdos de largo plazo

Mina (explosivos)

Planta (bolas-barras, reactivos)

Repuestos en consignacin (equipos pesados mineros, rodajes)

Equipos

Indispensable: Programa de Manteniendo Preventivo

Software de enlace de programas de mantenimiento y logstica de repuestos

Monitoreo (vibraciones, temperatura, anlisis de aceites)

Energa

Contratos de suministro @ 5 aos ( no spot)

Reduccin de energa reactiva

Programas de reduccin de consumo de horas punta (6:00 pm 11:00 pm)

Servicios de terceros (contratistas)

Flexibilidad en el alcance de los trabajos

Exploraciones-preparacin

Especializacin en los trabajo

Minado-procesamiento.-transporte de concentrados (mina-puerto)

26

CADENA DE VALOR


Generacin de Valor en los Procesos

El objetivo principal es ser rentables y maximizar el valor de los accionistas

La contribucin Operativa se logra con el margen que generan las procesos

Entendemos competitividad como la generacin de contribucin operativa positiva que asegure el crecimiento y la generacin de riqueza

Contribucin Operativa es las venta neta menos costos operativos menos la inversin de sostenimiento de operaciones

El cash cost mide en costo y la cantidad metlica producida. El Se puede considerar el costo de generar valor

28


Cadena de valor(Negocio Minero en Marcha)

EXPLORACINEXPLORACIN EXPLOTACINEXPLOTACIN BENEFICIOBENEFICIO COMERCIALIZACINCOMERCIALIZACIN

Geologa yexploraciones

Exploracin

Produccin

Mina

OperacionesTajo

OperacionesSubterrneas

ProcesosMetalrgicos

OperacionesPlanta

Investigacin

Comercializacin

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Energa y mantenimiento

Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales

Laboratorio Qumico

Proyectos

RRHH

Logstica

Sistemas

Planeamiento y Productividad

Auditoria Interna

SOPORTE

reas de Soporte(Negocio Minero en Marcha)

30


Cadena de valor(Proyecto Minero)

EXPLORACINEXPLORACINLICENCIA SOCIAL

LICENCIA SOCIAL

INGENIERIAINGENIERIA FINANZASFINANZAS

Propiedad Minera

Recursos Minerales

Reservas Minerales

Comunidad Campesina

Recurso: reas superficiales

Recurso: Agua

Estudio deFactibilidad

Proceso de Minado

Proceso Metalrgico

Construccin

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Generadores de valor

Directorio - Gerencia

Propiedad Minera

Licencias - Terreno Superficial

Reservas Econmicas

Costos de Produccin

Medio Ambiente

Seguridad

Licencias - Autoridades Administrativas

Inversin Inicial (CAPEX)

Trminos Comerciales (Precios-Cotizaciones), fijaciones maquilas - fletes

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PROCESOS CLAVES IMPACTO - MITIGACIN


Perforacin Diamantina Depsito de desmonte Depsito de Relaves

Transporte de

Concentrados/Productos

Comerciales

Drenaje Agua Mina Descarga Agua Industrial

Accesos-Plataformas Manejo

de lodos

Superficie/Posible generacin

aguas cidas-infiltracin

Superficie/Posible generacin

agua cida - infiltracin

Accidente/Contaminacin de

cursos de agua

Posible agua cida/contenidos

metlicos disueltos

Posible contaminacin de

cursos de agua

Revegetacin

Pozas/recirculacin

Intermediacin de la base

Recirculacin/Tratamiento agua

industrial

Impermeabilizacin de la base

Recirculacin/Tratamiento agua

industrial

Protocolo de transporte Plan de

Contingencia

procesos

Impacto

Mitigacin

33


Cadena de valor (Exploracin)EXPLORACIN

GREEN FIELD BROWN FIELD

ObjetivoIncrementar el volumen de recursos minerales: TMF. Optimizando Costo y Tiempo.

Incrementar el volumen de reservas minerales: TMF. Optimizando: Costo y Tiempo

PlaneamientoPrograma de Exploracin Regional Distrital.

Programa de Exploracin Minera

Organizacin -Direccin

Talento: GeolgicoNivel Acadmico: PhDExperiencia de Campo: +10 aos

Talento: GeolgicoNivel Acadmico: MScExperiencia de Campo: +15 aos

Control (Mtrica) Periodicidad: Trimestral / Mensual Periodicidad: Mensual

Ventaja Competitiva

1. Conocimiento Geolgico: Modelo Geolgico Potencial del yacimiento.

2. Relaciones Comunitarias: Armona. Gestin Ambiental.

1. Conocimiento Geolgico: Modelo Geolgico Potencial del yacimiento.

2. Infraestructura minera cercana: Subterrnea. Tajo abierto. Planta de Beneficio.

34


Cadena de valor (Explotacin)

EXPLOTACIN

TAJO ABIERTO SUBTERRNEO

ObjetivoOperar al menor costo posible.Operar de manera sostenida en el tiempo: Preparacin minera.

Operar al menor costo posible.Operar de manera sostenida en el tiempo: Preparacin minera.

Planeamiento Planes de Minado. Planes de Minado.

Organizacin -Direccin

Talento : Minero.Nivel Acadmico: MBA Ing.Experiencia de Campo: +15 aosConocimientos de Economa Minera.

Talento: Minero.Nivel Acadmico: MBA Ing.Experiencia de Campo: +15 aosConocimientos de Economa Minera.

Control (Mtrica) Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria. Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria

Ventaja Competitiva

1. Planeamiento de Minado: Minimizar desbroce

(Volumen/Distancia) Economa de escala-Mecanizacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial. Planeamiento de Mediano-Largo

Plazo.

1. Planeamiento de Minado: Optimizar secuencia de

preparacin. Definir mtodo de minado. Economa de Escala-Mecanizacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial. Ciclo de Minado-Servicios

Auxiliares.

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Cadena de valor (Beneficio)BENEFICIO

PROCESO METALRGICO

ObjetivoOperar al menor costo posible.Maximizar la Recuperacin Metalrgica de los metales comerciales.Minimizar el contenido de metales penalizables.

PlaneamientoPrograma de Tratamiento.Programa de Investigacin Metalrgica.

Organizacin - Direccin

Talento : Metalrgico.Operaciones:Nivel Acadmico: MSc Ing.Experiencia de Campo: +15 aos.Investigaciones Metalrgicas:Nivel Acadmico: PhDExperiencia de Campo: +20 aos.Conocimientos de Economa Minera.

Control (Mtrica) Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria.

Ventaja Competitiva

1. Conocimiento Geo-Metalrgico del Yacimiento: Maximizar Recuperacin para las distintas mezclas de mineral. Economa de escala-Instrumentacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial.

2. Gestin Ambiental: Manejo de Efluentes (Lmites mximos permisibles). Disposicin de Relaves.

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Cadena de valor (Comercializacin)

COMERCIALIZACIN

COMERCIALIZACIN DE CONCENTRADOS

ObjetivoNegociar / Obtener los mejores Trminos Comerciales.Lograr Acuerdos Alianzas Comerciales de largo plazo.

PlaneamientoPrograma de Ventas (Tenders).Traders.Fundiciones Refineras.

Organizacin - Direccin

Talento : Economista.Nivel Acadmico: MSc Ing.Experiencia de Campo: +15 aos.Conocimientos de Economa Minera.

Control (Mtrica) Periodicidad: Mensual.

Ventaja Competitiva

1. Conocimiento del Mercado de Metales: Maximizar Ingresos va cobertura de precios de metales.2. Conocimientos de Operaciones Metalrgicas: Alianzas Estratgicas con Fundiciones Refineras.

3. Negociacin de Contratos: Optimizar condiciones comerciales (Maquilas).

37


Riesgos

Riesgo Gobierno.

Riesgo Poltico.

Riesgo Ambiental.

Riesgo Financiero.

Riesgo tcnico.

Riesgo de Mercado (Comercial).

Riesgo Geolgico.

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Definicin de xito

Riesgo Geolgico (Factor Clave de xito)

Definicin de xito

Sobrevivir

Generar Excedentes econmicos

Crecer

39


Negocio Minero en Marcha

Su principal enfoque no es SOBREVIVIR; que si es el caso de las mineras junior.

Su enfoque est en GENERAR EXCEDENTES ECONOMICOS Y CRECER.

Sin embargo, en el largo plazo requerirn SOBREVIVIR. Par ello debern ser exitosos en abordar el Riesgo Geolgico.

A medida que crecen sus criterios de inversin y dimensin de yacimientos objetivo tambin crecen. Esto hace que el Riesgo Geolgico se torne ms critico:

La dimensin objetivo crece y por tanto, decrece la posibilidad de xito

La clave es discutir y definir antes de iniciar la exploracin: el tipo y tamao optimo del yacimiento que cumple con los objetivos de la empresa.

Asimismo resulta clave contar con un criterio claro de des-inversin cuando la exploracin conduzca fuera del objetivo de la empresa

40


Proyecto Minero - Minero Junior Ahora, tratamos de abordar el caso de las empresas junior que son el

caso de una empresas minera en marcha que cuentan con un proyecto minero en desarrollo.

Para definir el xito de una minera junior; como principio general buscar tambin: SOBREVIVIR; GENERAR EXCEDENTES ECONOMICOS Y CRECER.

o Dentro de ste contexto trataran de:

Contar con liquidez para solventar su Programa de Exploraciones (acceso a mercado de capitales)

Obtener liquidez mediante la venta de activo minero econmico o potencial econmico.

Ser adquirido l 100% por un negocio minero en marcha (Mayor) Alcanzar el nivel de productor minero.

o Como se puede concluir: las mineras junior tienen que sobrevivir un periodo lo suficientemente largo que les permita hallar un activo minero de calidad. Es decir, debern superar el RIESGO GEOLOGICO.

41


Focalizarse en las prioridades de la organizacin.

El personal comprometido es el principal factor para la creacin deun grupo de indicadores de gestin fuertes y sostenibles.

El Indicador de Gestin Perfecto nunca se crea de la noche a lamaana, y, adems, es necesario mejorarlo y refinarlo, en lamedida que ganemos ms experiencia en el tema.

No debemos caer en el error de medir aquello que es fcilmentemedible, en vez de medir aquello que debe ser medido. Esimportante que los esfuerzos se orienten a la creacin deindicadores slidos y buenos.

2. Gestin en Base a Indicadores

Factores Claves de xito

42


Lograr la comprensin de los usuarios en la Gestin por Indicadores, es unprimer paso crucial en este proceso.

Realizar ajuste peridico de indicadores, cuando:

Los procesos experimentan cambios, debidos a factores internos yexternos.

Si los indicadores generan informacin que ya no es til, o porque setiene disponible nueva y mejor informacin.

Mejorar la Calidad de la Informacin y reducir en lo posible la manipulacinde la data (Automatizacin de Reportes).

Con indicadores adecuadamente definidos, normalizados y reportados sepodr evaluar, comparar y analizar los niveles de efectividad, eficiencia yeficacia en los procesos de la organizacin, y sobre resultados, llevar acabo acciones para el mejoramiento continuo.

2. Gestin en Base a Indicadores

Factores claves de xito

43

PRODUCTIVIDAD

PRODUCIR MS CON MENOS RECURSOS


Productividad

Implica trabajar ms? No - De forma ms inteligente.

Por lo general:

No se tiene idea de donde est

No se tiene idea de que hacer

Temor al cambio

Conformismo con los resultados

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Productividad Hacer las cosas de manera simple. No simplista.

Complejo Vs Complicado.

Procesos productivos complejos

Mucha Variables.

Identificar y controlar.

Procesos Productivos Complicados

Muchas variables.

No identifica descontrolados.

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Clave: Innovacin

Implementar Cambios en la empresa.

No necesariamente - inventar algo

Se requiere un objetivo Claro:

Tomar la decisin (voluntad de cambio)

Implementar la accin (perseverancia)

Trabajar de Manera Organizada (disciplina)

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Donde Innovar

En nuestro enfoque.

En nuestros procedimientos internos.

En nuestros procedimientos de contratacin.

En nuestros procesos de minado.

En nuestros procesos metalrgicos.

En nuestros procesos de comercializacin.

En nuestros procesos de financiamiento.

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Enfoque: Generar Riqueza

La nica garanta de satisfacer a la sociedad en su conjunto:

Clientes.

Trabajadores.

Proveedores.

Contratistas.

Accionistas.

Comunidades del entorno.

Sociedad en general.

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Productividad

La productividad se mide en trminos generales como el cociente obtenido entre lo producido y lo gastado en lograr la produccin.

Entonces, como logramos incrementar nuestra productivas:

Incrementando la produccin.

Disminuyendo los recursos empleados.

Minimizando las prdidas (aquello que no genera valor al proceso).

50


Productividad

Productividad = Eficiencia + Eficacia

Eficiente pero

Ineficiente

Eficiente yEficiente

Ineficaz eIneficiente

Eficiente pero

Ineficaz

Utilizacin de Recurso

Pobre BuenaL

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Zona de Productividad

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Eficiencia Operativa vs Posicionamiento Estratgico

Eficiencia operativa: realizacin de actividades

similares, mejor que los pares o competidores.

Posicionamiento estratgico: realizacin de

actividades diferentes que los pares o

competidores; o realizacin de actividades

similares de manera diferente.

52

GESTION DE CONTRATISTAS

GESTION DE PROYECTOS


Gestin de Proyectos

Proyecto C

Proyecto B

Proyecto A

Dept. 1 Dept. 2 Dept. 3 Dept. 4

Misin y Visin

Objetivos Estratgicos

Objetivos Clave del Negocio

ORGANIZACIN

Objetivos Corporativos

Portafolio de Proyectos

Estrategia

Proyecto

Operaciones

Proyecto

Producto

Proyecto

Expansin de Capital

Proyecto

Identificar Proyectos

Priorizar y Seleccionar Proyectos

Establecer Portafolio ptimo

Asignacin de Recursos

Coordinacin Inter-Proyectos

Programa Maestro

Reportes Consolidados

Administracin del Ciclo de Vida

Programa de Proyectos

Herramientas de PM y Procesos

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PROCESOS

55


Project Management Institute (PMI)

Conjunto de Normas para la Gestin de Proyectos.

Fundamentos de lo generalmente conocido como

Buenas Prcticas.

Conjunto de Herramientas, Tcnicas y Metodologas.

Se alimenta la probabilidad de xito en la

implementacin de diversos proyectos.

56


Gestin de Proyectos

La Gestin de Proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de:

Inicio.

Ejecucin.

Seguimiento.

Control.

Cierre.

La Gestin de Proyectos tiene siempre Tres Restricciones:

Alcance.

Plazo.

Costo.

57


Documentacin Principal de un Proyecto (Norma PMI)

Acta de Constitucin del Proyecto

Plan de Gestin del Alcance

Plan de Gestin del Tiempo

Plan de Gestin del Costo

Enunciado del Alcance del Proyecto

Plan de Gestin de Calidad

Plan de Gestin de Recursos Humanos

Plan de Gestin del Proyecto Plan de Gestin de las Comunicaciones

Plan de Gestin de Riesgos

Plan de Gestin de Adquisiciones

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Matriz PMI: reas del Conocimiento / Procesos

Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre

Integracin

Desarrollar el Acta de Constitucin

Desarrollar el Enunciado del Alcance

Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto

Control Integrado de Cambios

Cerrar Proyecto.

Alcance Planificacin del Alcance Definicin del Alcance Crear EDT

Verificacin de Alcance Control del Alcance

Tiempo

Definicin de Actividades Secuenciamiento de actividades Estimacin de los Recursos Act. Estimacin de duracin de Act. Desarrollo de Cronograma.

Control de Cronograma

Costos Estimacin de Costos Preparacin del Presupuesto de

Costos

Control de Costos

Calidad Planificacin de la Calidad Aseguramiento de

la Calidad Control de Calidad

Recursos Humanos

Planificacin de los RR HH Adquirir el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Gestionar el Equipo del Proyecto

Comunicaciones

Planificacin de las Comunicaciones Distribucin de la Informacin

Informar el rendimiento

Gestionar a los interesados

Riesgo

Planificacin de la Gestin de Riesgos Identificacin de Riesgos Anlisis cualitativo de Riesgos Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificacin de la Respuesta de

Riesgos.

Administracin y Control de Riesgos

Adquisiciones

Planificar las Compras y Adquisiciones Planificar la Contratacin.

Solicitar Respuestas de Proveedores

Seleccin de Proveedores

Administracin del Contrato

Cierre de Contrato

59


Plan de Gestin del Alcance

Definicin y Control de lo que est y de lo que no est incluido en el Proyecto.

Planificacin del Alcance (Estructura de desglose del Trabajo EDT).

Definicin del Alcance (Documentacin de los principales productos entregables, premisas y restricciones).

Descomposicin Jerrquica del trabajo, orientada al producto entregable.

60

gestion minera

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