la internacionalización de acciona

Jordi de Mas

Albert Muñoz

Daniel Muñoz

Robert Gotarra

Ángel Payan

1. Introducción

2. Evolución del sector de energías renovables

2.1 Evolución del mercado español en energías renovables

2.2 Situación del mercado español

2.3 Situación en el mercado internacional

3. Historia de Acciona

4. Marco teórico

5. La internacionalización de Acciona

5.1 La internacionalización del sector energético Español

5.2 La internacionalización de Acciona

6. Estrategias, causas y motivaciones de la internacionalización

7. Principales características de la internacionalización

Índice

1. Introducción

1. Introducción

Resultados generales de ACCIONA (2014)

Datos referentes al período 2014. Fuente: Memorias de Acciona 2014

1. Introducción

ACCIONA Energía

Operador único en el sector de las energías renovables, con presencia destacada en más de 20 países de los cinco continentes.

Trabaja en exclusiva en tecnologías renovables, con actividad relevante en cinco de ellas: eólica, solar fotovoltaica, termosolar, hidráulica y biomasa.

Datos del 2014. Fuente: Memorias de Acciona 2014

Resultados económicos ACCIONA Energía (2014)

1. Introducción

Objetivos principal del trabajo

Conocer cuáles han sido las estrategias, causas y motivaciones del proceso de internacionalización Acciona Energía, que han llevado a la empresa a ser la líder mundial en su sector.


1970 Inicio de las energías renovables

Tras la 1ª crisis internacional del petróleo en 1973 se inició el estudio de energías mas eficientes.

1980-1997 Las Energías Renovables en España

La 2ª crisis energética acelera la necesidad de hacer frente a la subida de los precios del crudo, y a partir de los ochenta se empiezan a tomar medidas.

La promulgación de la Ley 82/1980 de Conservación de la Energía supone el punto de partida en España

1999 Plan de fomento de las energías renovables

En el año 1998, la aportación de las energías renovables al balance energético nacional, fue del 4,3% en energía primaria.

2009 Ley de Economía SostenibleSe establece como objectivo para 2020 reduir un 20% las emisiones de gases de efecto invernadero.


Cuadro 1: Instalaciones de tecnologías renovables en España

Fuente: Asociación Española de Aparcaminetos y garajes “Las energias renovables en España”


Cuadro 2: Cuadro de Contribución a la Demanda Eléctrica de las Tecnologías Renovables

Fuente: Asociación Española de Aparcaminetos y garajes “Las energias renovables en España”


Cuadro 3: Consumo de energía primaria 2007.

Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio “La Energía en España en 2007”


Situación actual en el marco internacional

A finales de 2014, las energías renovables representaban el 27,7% de la capacidad generadora de energía del mundo

Los países con mayor capacidad de energía renovable

1. China2. Estados Unidos3. Alemania(…)17.España

Los países con mayor producción por cápita

1. Dinamarca2. Alemania3. Suecia4. España

3. Historia de Acciona

En 1862 se funda en Galicia MZOV (Compañía de los

Ferrocarriles de Medina del Campo a Zamora y de Orense a

Vigo).

En el 1916 se fundó Cubiertas y Tejados, S.A.

En 1956 se fusionan Cubiertas y Tejados, S.A y MZOV.

En 1997 Cubiertas y MZOV, S.A se juntó con Entrecanales y

Távora, S.A y creó Acciona.

En el 2005 Acciona cambia por completo su imagen y estrategia de marca. Su prioridad, ser una empresa nueva pionera en el desarrollo sostenible.

4. Marco Teórico

Sector de las energías renovables Indústria Global (Porter, 1988). Se trata de un sectororientado a la producción y proveedores.Integración vertical hacia atrás

Acciona Estrategia global pura

Acciona dispone de una gran cartera de soluciones energéticas renovables, pero no modifica sus productos dependiendo del país.

Ofrece productos estandarizados y se centra en reducir costes.

4. Marco Teórico

Pla y León (2004) > Factores Pull

Destaca el factor de Demanda Externa: Acciona no

esperó a que el mercado español se estancara. Vió

una demanda de energía renovable insatisfecha

Kindleberger (1969) y Hymer (1976);

Teoría de la Ventaja Monopolística o Teoría

de la Organización Industrial

Acciona posee tecnología propia en

ámbitos clave como producción de

aerogeneradores o el diseño de plantas

termosolares

Rugman (Teorías de diversificación de riesgos, 1981)

Cambio regulatorio del gobierno Español 2013

La reforma hizo perder 1.972 millones de euros, y

redujo su inversión en las energías renovables en un

55,4%

Ese mismo año la división de agua creció un 15,6% y

contribuyó con ingresos de 585 millones de euros, y

la de servicios creció un 8,3%, generar 641 millones.

5. Historia de la internacionalización

La internacionalización del sector energético Español.

A mediados de los 90, la mayoría de empresas iniciaron una doble estrategia:

• Expansión internacional de sus actividades• Diversificación de sus negocios

El destino principal de las inversiones del sector fueron destinadas los países Latinoamericanos, debido a la similitud (Modelo de Upssala, Johanson i Valhne, 1977).


Fuente: Datainvex

Cuadro 5: Inversión Española en el sector energético exterior por año.


“Mantener y consolidar nuestra posición de liderazgo mundial como empresaindependiente dedicada únicamente a las energías renovables.”

“Estar presentes en todas las energías renovables técnica y económicamente viables.Participar en toda la cadena de valor de la energía eólica desarrollando su integraciónvertical.”

“Tener presencia en todos los mercados geográficos con potencial de desarrollo y marco jurídico-social estable”.

Los principales objetivos de Acciona Energía son:

La internacionalización de Acciona


2003ACCIONA compra: • Una participación del parque eólico Blue Canyon (EE.UU.)• El 50% de la promotora del parque marino Arklow en

Irlanda.• EHN (Corporación Energía Hidroeléctrica de Navarra,

S.A), que a su vez compra el parque Rosenthal en Alemania. EHN dispone de 33 parques eólicos en Francia.

Ese mismo año empieza la contrucción del parque Magrath, en Canadá (joint venture con la canadiense Suncor).


2004-2006• Adquisición del 100% del capital de EHN ACCIONA

ENERGÍA.• Instaló un total de 22 parques, 10 en España y 12 en

otros países (Francia, Alemania, Estados Unidos, Australia y Marruecos).

• La compañía se consolida como el primer desarrollador mundial de parques eólicos.

Enero de 2006ACCIONA adquiere 93,1% de Corporación Eólica, S.A. (CESA).


2007• Adquisición de Econergy (Parque eólico de Tatanka; EE.UU).

• Inicio de la construcción de la planta solar de Moure(Portugal) y del parque Anabaru (India).

• Se pone en funcionamiento el parque eólico de Ripley (Canadá) y se inician las obras de otro parque en Corea de Sur.


Fuente: Informe Anual de acciona 2008


Plan Estratégico de ACCIONA 2010-2013

Plan de inversiones por importe de 6.500 millones de Euros.

Países estratégicos Estados UnidosCanadáMéxicoColombiaBrasil Chile

Italia PoloniaEmiratos Árabes Unidos India Australia


Plan Estratégico de ACCIONA 2013-2014

Se centró en reducir costes e inversiones a causa de la nueva normativa del sector energético.

Se realizaron fuertes desinversiones de activos renovables en Alemania y Corea y Canadá.

2014Se implanta en Sudáfrica y Chile.Cierra toda su actividad en Alemania.

6 de octubre 2015Compra Nordex, una compañía alemana especializada en la fabricación de aerogeneradores.

5. Historia de la internacionalizaciónCuadro 4 : Inversión Española en el exterior en el sector de energías renovables, 2014

Fuente: Datainvex


Las empresas del sector energético español se decantaron por internacionalizarse hacia países latinoamericanos.

Acciona, por otra parte, se internacionaliza primero hacia países de la O.C.D.E. y luego se comienza a diversificar hacia América del norte.

Causas y Consecuencias de la Internacionalización de Acciona


Principales motivaciones de la internacionalización

Crecimiento sostenible y estable.

Consolidar su posición de líder mundialCompra de empresas Internacionales para mantener suposición.

Obtención de beneficios y subvenciones aempresas renovablesLa expansión a países desarrollados ha permitidoa la empresa poder acceder a vías definanciación, incentivos o subvenciones.

Aumentar la competitividadMejora de capacidad e imagen.


Acciona ha comprado más de 100 empresas de nacionalidad polaca, francesa, brasileña o alemana entre otras y de diferentes sectores, así como:

• Empresas de infraestructuras• Compañías inmobiliarias• Compañías de transporte y logística• Compañías de servicios urbanos y medioambientales• Compañías eléctricas

Expansión por vía directa


“Tener presencia en todos los mercados geográficos con potencial de desarrollo y marco jurídico-social estable”.

Acciona busca primeramente posicionarse primero en países en los que el marco regulatorio es estable, lo que supone un crecimiento menor pero de forma más estable y con menos riesgo.

Es por eso que Acciona se ha internacionalizado fuertemente hacia países como Estados Unidos, Canadá, Alemania o Australia.

Expansión en países con marco estable


Una característica de la internacionalización en los comienzos de Acciona fueron las subvenciones recibidas.

En el 2006, el gobierno español le ingresó 16.681.694 euros en subvenciones.

En 2013, la Unión Europea subvencionó a Acciona con 4 millones de euros para destinarlos en I+D.

Expansión con subvención


El Asesor internacional del Presidente es Javier Solanas, ex ministro de Asuntos Exteriores del PSOE.

Solana liderará el proceso de expansión y consolidación de la compañía fuera de España. Los valiosos contactos que ha atesorado durante sus años le ayudarán en el proceso de expansión de Acciona y en las relaciones internacionales.

Expansión con ex-políticos

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