la gestión de tecnología en el contexto de las organizaciones
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GESTION DE TECNOLOGIA
EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES
Integrantes:Acevedo EliezabelVásquez JosbelinInfante HumberlyVincelli LeidyGarcía Ana Isabel
“Crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad a largo plazo" (Colciencias, 1998).
La gestión tecnológica en la empresa
(Porter, 1995), Define la Gestión de Tecnología como: Conjunto de actividades de Administración empleadas con la finalidad de asegurar que la tecnología para el logro de los objetivos de laorganización.
En el ambiente Empresarial la
Gestión tecnológicase revela en susplanes, políticas
y estrategias tecnológicas
para la adquisición, uso y Creación de
tecnología.
Identificación
Evaluación
Selección de Tecnologías
La gestión tecnológica en la empresa
funciones básicas:
Estructura organizacional
El trabajo de Weber (1947), sobre la burocracia y el de Chandler (1962) sobre la forma multidivisional
La suposición de que existe una única forma óptima fue cuestionada
La teoría de la contingencia 1960 y 1970
Interpreta la diversidad de las formas organizacionales
Burns y Stalker (1961) Tipologías polares de organizaciones mecanicistas y orgánicas
La obra de Mintzberg (1979) Y sus arquetipos Estructura simple, burocracia
mecánica, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia
Estructura Estrategia
Variables
Las formas organizacionales
Estrategia, estructura y empresa innovadora
Los microeconomistas consideran que la estructura organizacional es a la vez causa y efecto de las elecciones estratégicas de gestión en respuesta a las oportunidades de mercado.
Condiciones para el desarrollo de una empresa innovadora:
Estrategia, estructura y empresa innovadora
La teoría de la empresa innovadora(Lazonick, 2004, 2010)
La estrategia y la estructura determinan la
ventaja Competitiva
de una empresa.
Control Estratégico
Integración Organizacional
Compromiso Financiero
La introducción de cualquier cambio en la aplicación de información al proceso de producción que permite la obtención de un incremento en la eficiencia
La fabricación de un producto dado con menores recursos
La elaboración de nuevos o mejores productos
Desarrollo Tecnológico e Innovación
Innovación, es asimilación y explotación de una invención para la mejora de procesos o introducción de nuevos productos o servicios en el mercado.
Desarrollo Tecnológico, se refiere a las actividades involucradas en conducir la invención a un uso práctico.
Desarrollo Tecnológico e Innovación
Dominación la Variable tecnológica.
Empresa se compromete a adelantar procesos de asimilación y desarrollo de capacidades tecnológicas.
Gestión Estratégica de la función de investigación y Desarrollo (IyD).
Promoción interna y externa de espíritu emprendedor e innovativo.
Para lo cual se requiere:
Gestión Estratégica de Tecnología para la Competitividad Empresarial
Cómo integrar la tecnología en los objetivos de la empresa.
Cómo entrar y salir de la tecnología de una manera rápida.
Cómo evaluar las tecnologías.
Cómo gestionar la transferencia de tecnología entre organizaciones.
Cómo reducir tiempo para el desarrollo de nuevos productos.
Cómo gestionar proyectos complejos e interdisciplinarios.
Cómo incrementar la eficiencia de los profesionales técnicos de la empresa.
Cómo gestionar el uso de tecnologías por la empresa.
Gestión Estratégica de Tecnología para la Competitividad Empresarial
Estrategia Tecnológica para las Organizaciones
la estrategia, es un plan que propone dotar a la empresa de una ventaja competitiva sobre sus rivales a través de la diferenciación.
Se refiere a: Saber y entender lo que se hace
Lo que se quiere ser
Cómo llegar hasta allí
Estrategia Tecnológica para las Organizaciones
El proceso para organizar los recursos, con el objeto de aumentar la creación de nuevos conocimientos y obtener nuevos productos y procesos para transferir esas ideas a las fases de fabricación y comercialización.
(Pavón e Hidalgo, 1997).
Mercados.
Tecnologías.
Clientes
Elementos de la estrategia de gestión de tecnología:
Estrategia Tecnológica para las Organizaciones
Crear una industria o un mercado nuevo
Estrategia Tecnológica para las Organizaciones
Estrategia Innovadora Ofensiva
Estrategia Innovadora Defensiva
Estrategia Oportunista
Estrategia Dependiente
Estrategia Tradicional
.
No son las primeras del mercado, pero tampoco
quieren ser rezagadas.
Busca el punto débil del competidor e inicia
ahí su actividad.
Productos son inamovibles aunque algunas veces
aborden cambios
Su venta es a pocos clienteso su capital lo controla otra empresa
Aportes de la gestión de tecnología a las ventajas productivas y competitivas.
La competitividad de una empresa depende fundamentalmente de la productividad con que gerencian sus recursos tecnológicos, materiales y financieros, como también de la eficiencia de sus procesos.
nivel de calidad.
velocidad de producción.
flexibilidad o adaptabilidada los cambios.
Gestionar el Conocimiento para la empresa
La principal fuente de sostenibilidad en las organizaciones es el conocimiento.
Genera valor a la empresa por ello hay que gestionarlo como principal fuente estratégica para la toma de decisiones, incorporación de nuevos productos y servicios.
Niveles de cambio de una organización
Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)Y la innovación tecnológica
Thompson y Strickland, (2004) define las tic, como:
Dispositivos, herramientas, equipos y componentes electrónicos, capaces de
Manipular información que Soportan el desarrollo y
Crecimiento económico de la organización.
Gaynor (1999):
La innovación tecnológica Es la condición esencial para la expansión de la sociedad, de forma que
el desarrollo de Know – howy el cambio tecnológico
Vienen a ser impulsores del crecimiento sostenido
Competitividad en las Organizaciones
Hernández (1999):
condición para enfrentarcon éxito el reto de penetrar
los mercados internacionales.
Los parámetros que determinan la competitividad
El grado de innovación
La innovación natural
La inversión inmaterial
La flexibilidad de la forma
La actitud de la gerencia
La Tecnología de la Información y Comunicación en el Ámbito Gerencial
Influyen en el campo gerencial, para cambiar la manera como este profesional que está al frente de las organizaciones interactúa con ellas y así viabilizar la tarea que efectúa diariamente.
La información redundaen una mejora en la toma de decisiones.
La Ciberactividad: un Nuevo Paradigma Organizacional
Esta actividad consiste en transmitir nuestro mensaje en los distintos ámbitos de Internet: prensa digital, redes (Facebook, MySpace, Twitter, entre otros), foros y blogs.
Promueve investigaciones de vanguardia mediante la innovación y los avances en el pensamiento computacional.
La Resiliencia en las organizaciones
Grotberg (2003):
La capacidad del ser humanode hacer frente a las
adversidades de la vida,superándolas e inclusive
ser transformado por ellas.
La introspección
La moralidad
La creatividad
El humor
La independencia
La relación
La iniciativa
Características de la Resiliencia
La Resiliencia y su Relación con las Tecnologías
Tiene la habilidad para afrontar adecuadamente situaciones adversas y eventos traumáticos, además del desarrollo del potencial de ajuste individual o del sistema.
Resiliencia como Estrategia Organizacional
(Sampedro, 2009) dice:
Resiliencia Organizacional es la capacidad de una organizaciónde absorber choques e impactosprofundos sin perder la capacidadde cumplir su misión”
Una organización resiliente debedesarrollar actitudes de entusiasmo por medio de la liberación de lanostalgia, la negación, la arrogancia y siendo conscientes de cómo loscambios afectan su éxito actual
