La función de organización

Javier García Pérez

2º GDH. EUHT-OGE

06/11/2013

Organización

Obtener los objetivos de forma

Eficaz

1• Definir las tareas a desarrollar.

2• Dividir y distribuir el trabajo.

3

• Determinar las relaciones y fijar sus responsabilidades.

La división del trabajo y la especialización

División del trabajo global

ACTIVIDADES TAREAS

Trabajadores se ESPECIALIZAN

EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD

Principios organizativos

• Organización jerárquica establece distintos niveles o escalones de mando y esta relacionado con la autoridad.

Autoridad y jerarquía

• Cada persona debe depender de un solo jefe para evitar confusiones y tener definidas de forma clara sus funciones.

Unidad de mando

• Asignar una tarea a un subordinado dotándole de la libertad y autoridad para desempeñarla.

Delegación de autoridad

• El poder se concentra en un solo punto o en unos pocos.

• La delegación de autoridad en todos los ámbitos de la organización.

Centralización y descentralización

• Número de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz.

Alcance o ámbito de control

• Participación en las decisiones de la empresa, la información y la comunicación favorece la motivación y el compromiso con la empresa.

Motivación y participación

Principios organizativos

Evolución del pensamiento organizativo: Taylorismo

Aplicación de métodos

científicos a la

organización

Separación radical entre

trabajo y dirección

Organización funcional

Control del rendimiento

Remuneración al esfuerzo

Selección del

personal más idóneo

Evolución del pensamiento organizativo: Henri Fayol

Defendió la organización jerárquica basada en:

Unidad de dirección

Unidad de mando

Criterios de departamentalización

La organización formal e informal

Organigrama

Es una representación de gráfica de la estructura organizativa de la empresa, que nos permite conocer a simple vista y rápidamente las relaciones y dependencias jerárquicas de la empresa.

Funciones:

Informar a los propios miembros sobre su posición y relaciones de dependencia.

Carta de presentación externa.

Requisitos:

Exactitud, actualización, claridad y sencillez.

Clases de organigramas

1. Por su finalidad: informativos o analíticos.

2. Por su extensión: generales o departamentales.

3. Por su contenido: estructurales, funcionales y de personal.

4. Por la forma: verticales, concéntricos o radiales y horizontales, etc.

¡Gracias por su atención!