la formaciÓn continua para trabajadores/as mayores de 45 aÑos

“La gestión del cambio demográfico en las empresas de servicios de Cataluña: papel de la formación continua y nuevas oportunidades laborales”

JULIA REQUEJO. Gabinete Técnico Confederal UGT

Gabinate Técnico Confederal

LA FORMACIÓN CONTINUA PARA TRABAJADORES/AS MAYORES DE 45

AÑOS

“La gestión del cambio demográfico en las empresas de servicios de Cataluña: papel de la formación continua y nuevas oportunidades laborales”


CAMBIOS EN LA SOCIEDAD ESPAÑOLA

Incorporación de la mujer al mercado laboral.

Remuneración Nuevas demandas sociales.

Vida laboral más corta.

Extensión periodos de estudio.

Salida anticipada del mundo del trabajo.

Historias profesionales lineales han pasado a ser “intermitentes”.

Individualización de las Relaciones Laborales.


MERCADO LABORAL – EPA 2º TRIMESTRE 2006

Tasa de actividad 58,3 Varones 69,09 Mujeres 47,93

Mayores 55 años 19,68 Varones 29,05 Mujeres 12,03

Asalariados

Mayores 45 años 28,1 Varones Mujeres

Similar de 45 a 49 años 11,2

Mayores 55 años 8,6 Varones 9,8 Mujeres 7,0

Parados 8,53 Varones 6,36 Mujeres 11,53


CATALUNYA

Tasa de actividad

62,16

Varones 72,01

Mujeres 52,65

Tasa de paro

6,47

Varones 6,47

Mujeres 8,29


DISCRIMINACIÓN POR EDAD

Según la Fundación Europea para la mejora de las condiciones de vida y trabajo:

“la discriminación por edad puede ser definida como el trato diferencial y discriminatorio en el terreno de la edad, basado en un conjunto de prejuicios o suposiciones y estereotipos negativos sobre las personas mayores” y añade “el impacto de las acciones y actitudes discriminatorias resulta mucho más poderoso si las personas mayores aceptan o interiorizan estas actitudes, lo cual les lleva a reducir sus expectativas y su autoestima”.


INICIATIVAS EUROPEAS

Carta sobre los derechos fundamentales de los trabajadores. 1989.

Resolución sobre los trabajadores/as de edad avanzada. 1995.

Consejo Europeo de Cardiff. 1998.

Directivas para el empleo. 1999.

Tratado de Amsterdam. 1999.

Cumbre de Lisboa. 2000.

Otros.


EXPULSIÓN DEL MERCADO LABORAL EN ESPAÑA

Reconversión industrial de los 80.

Reestructuraciones de empresa.

Jubilaciones anticipadas. Tipos.

Acuerdos en la Negociación Colectiva.


PREJUBILACIONES: CONSECUENCIAS

Para las empresas:Pérdida de conocimiento + experiencia.Dificultad de sustitución.Problemas con los trabajadores/es que permanecen en la empresa (desmotivación).

Para los/as trabajadores/as:Costes psicológicos, personales y sociales.Costes económicos. Desempleo. Bases de cotización para el futuro.Dificultad de adaptarse a los cambios.Cambio en las pautas de comportamiento social.

Para la sociedad:Se pierde “capital humano”.Disminuye el nivel de las familias.Repercusiones en el consumo.


NO ES UN COLECTIVO HOMOGÉNEO

Personas de 45 a 55 años y de 55 en adelante. Varones y mujeres. Distinto nivel de formación.

Los/as que pasan a ser prejubilados/as. Los/as que permanecen en el mercado laboral

Por tanto, las medidas a adoptar también deben ser diferentes.


OBJETIVOS

Favorecer el mantenimiento del empleo de las personas de más edad.

Reintegrar a la vida laboral a los/las que han debido abandonar su puesto de trabajo.

Facilitar la transición del trabajo a la jubilación de forma progresiva.


CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO

LABORAL ACTUAL

Gestión de RRHH en cambio.

Empleabilidad competencias de adaptación.

Cambios en la organización del trabajo.

Polivalencia. Flexibilidad.

Oportunidades y amenazas en función de la formación. Multiplicidad en las modalidades de contratación.

“Selección permanente”.


ALTERNATIVAS

Formación adecuada. Outplacement.

PLAN SOCIAL??

Posibilidad de negociar estos aspectos, ya que en España carecen de normativa al respecto.


OUTPLACEMENT. ETAPAS

Análisis de habilidades y motivaciones.

Elaboración de un proyecto profesional.

Campaña de búsqueda. Integración en el nuevo

puesto.


PREVIO A LA FORMACIÓN

“Romper” los estereotipos.

Resistencia al cambio.


FORMACIÓN

Cursos específicos. Formación ocupacional y

acompañamiento en las actividades de búsqueda.

Reconocimiento de los conocimientos adquiridos.

Sensibilización de la sociedad y de las empresas.


ACUERDO PARA LA MEJORA DEL CRECIMIENTO Y EL

EMPLEO

“Diálogo Social” Objetivos. Bonificaciones:

a la contratación indefinida

para el mantenimiento del empleo indefinido


PARTICIPANTES EN ACCIONES FORMATIVAS

Evolución del perfil laboral de los/las participantes (2001-2005)

Años DIRECTIVOS/AS MANDOS

INTERMEDIOS TÉCNICOS/AS /ASCUALIFICADOS/AS

NO CUALIFICADOS/AS

2001 5,0 8,3 15,1 34,1 37.5

2002 9,0 14,0 18,1 35,0 23,9

2003 9,2 14,1 18,6 35,4 22,7

2004 4,4 12,8 22,6 39,9 20,3

General

2005 4,4 11,8 22,2 38,8 22,9

2001 5,0 10,0 18,1 34,7 32,2

2002 9,0 14,1 18,1 34,8 24,0

2003 9,3 14,2 18,2 35,1 23,2

2004 -- -- -- -- --

Catalunya

2005 -- -- -- -- --


Participantes por sexo

En 2004

Varones 59,9

Mujeres 40,1

En 2005

Varones 59,4

Mujeres 40,6

Participantes por edad

2004 2005

De 16 a 25 5,8 7,5

De 26 a 35 39,1 41,0

De 36 a 45 30,7 29,7

De 46 a 55 18,4 16,9

> de 55 6,1 4,9


Sector de actividad

Participantes formados/as

2004


2005

Variación interanual

Agricultura 312 936 200,0

Industria 37.356 57.203 53,1

Construcción

3.385 5.913 74,7

Comercio 14.449 21.688 50,1

Hostelería 6.354 11.404 79,5

Servicios 49.623 82.074 65,4

Total 112.699 182.536 62,0


Intervalos de plantilla


2004

Participantes

formados/as 2005

Variación interanual

De 1 a 5 1.261 2.826 124,1

De 6 a 9 1.107 2.058 85,9

De 10 a 49 12.145 22.612 86,2

De 50 a 99 8.666 16.674 92,4

De 100 a 249 15.408 26.050 69,1

De 250 a 499 12.391 19.520 57,5

De 500 a 999 12.069 19.986 65,6

De 1.000 a 4.999

27.444 42.008 53,1

Más de 4.999 22.184 30.670 38,3

Total 112.699 182.536 62,0

la formaciÓn continua para trabajadores/as mayores de 45 aÑos

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