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BOLETN ECONMICO DE ICE N 2882DEL 26 DE JUNIO AL 2 DE JULIO DE 2006

COLABORACIONES

1. La importancia de las PYMEs enel desarrollo econmico y social

Las dcadas pasadas han supuesto

cambios notables en los valores y en loscomportamientos sociales y econmicos,tales como la revisin de las ideologas, laglobalizacin de la economa, o la rehabi-litacin de la empresa y de la figura delempresario como motor del sistema eco-

nmico (Hartigan, 2005). Junto a estoshechos, las crisis econmicas ocasiona-das han repercutido de forma significativaen el mundo empresarial, bajo la forma de

drsticas reducciones de plantilla, aban-dono de nuevos mercados potencialmen-te rentables, debilitamiento de sus estruc-turas financieras, mayor nivel de incerti-dumbre en su entorno, e incluso en sutasa de mortalidad (Burke, Fitzroy y No-lan, 2002).

De forma paralela, la construccineuropea ha supuesto en nuestro mbito lamodificacin del marco de diseo e instru-

mentacin de la poltica econmica, alfundamentarse en las regiones ms que

Cambios en el modelo de desarrollo

econmico y creacin de empresasEl emprendedor como factor clave

del proceso de cambio

Virginia Barba Snchez*

Mara del Pilar Martnez Ruiz**

El presente trabajo se centra en analizar el papel de la creacin deempresas en los cambios producidos en el modelo econmico de desarro-llo regional. Este objetivo resulta de gran inters si consideramos quedurante los ltimos aos, en el entorno de la UE, hemos asistido a un pro-ceso de cambio desde un modelo econmico en el que predominaban losfactores de capital y trabajo no cualificado como fuentes de ventajas com-petitivas, a otro en donde surgen nuevos recursos competitivos como elcapital emprendedor. En este contexto, la figura del emprendedor resultaclave para entender el xito en este proceso de reestructuracin y en laconfiguracin de las nuevas empresas como generadoras de riqueza y

empleo.Palabras clave: desarrollo econmico, nuevas empresas, empresarios.

Clasificacin JEL: O18

* Universidad de Castilla-La Mancha. Departamentode Administracin de Empresas. Facultad de CienciasSociales.

** Universidad de Valencia. Departamento de Comer-

cializacin e Investigacin de Mercados. Facultad deEconoma.


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VIRGINIA BARBA SNCHEZ Y MARA PILAR MARTNEZ RUIZ

en las naciones (Audretsch, Thurik y Ver-heul, 2002). As, las consideraciones rela-

tivas al territorio han adquirido una rele-vancia notable, basada, fundamentalmen-te, en que la existencia de desigualdadesentre regiones europeas es una situacinindeseable y en que el propio proceso deconvergencia hacia la Unin Econmica yMonetaria puede, de hecho, incrementardichas diferencias produciendo rechazosocial as como tensiones polticas, cues-tiones ambas tambin indeseables.

En este contexto y debido a un cierto

agotamiento de las polticas de desarrolloeconmico regional basadas, en gran me-dida, en la atraccin de empresas general-mente de gran dimensin establecidas enotras zonas, se comienza a potenciar eldesarrollo endgeno a travs de la crea-cin de empresas, que suelen materializar-se en la forma de PYMES, a partir de opor-tunidades de negocio en el entorno dereferencia (Belson, 2004).

Este planteamiento presenta, sobretodo en zonas caracterizadas por desven-tajas competitivas vinculadas al territorio,las siguientes ventajas (Barba, 2000): elcarcter local de las inversiones, lo que sebasa en que mientras las polticas de atrac-cin de empresas en el mbito de modelosexternos de desarrollo pueden ser conside-radas como gasto ante la posible materiali-zacin de la deslocalizacin a favor de otraubicacin, los fondos presupuestarios apli-

cados en desarrollo endgeno constituyenuna inversin; la dinmica de las econom-as externas como factor de localizacin deprimer orden pueden operar en contra delos desequilibrios territoriales en funcin dela aglomeracin y congestin excesiva; lasasimetras en el potencial de iniciativasempresariales, pues ste no se fundamen-ta slo en el proceso de segregacin degrandes empresas basado en trabajadores

cualificados que abandonan su puestopara crear su propia empresa, sino que

depende, adems, de factores psicolgicosy sociolgicos mucho ms complejos; as

como la interrelacin positiva entre la agri-cultura, la industria y los servicios, permi-tiendo disminuir el nmero de personasque se hallan subempleadas por trabajaren la agricultura solamente a tiempo par-cial, estabilizando la mano de obra local eincrementando el nivel de renta de la zona.

Ventajas que justifican el actual con-senso de los agentes econmicos, socia-les y polticos sobre el necesario protago-nismo de la iniciativa privada como crea-

dora de empresas para garantizar eldesarrollo de un tejido industrial slidosobre el que se sustente la generacin deriqueza, empleo y bienestar en las socie-dades modernas (Hisrich, Peters y She-pherd, 2005).

El punto de partida de esta nueva con-ceptualizacin de la poltica de desarrolloeconmico regional, es que todo espacioterritorial dispone de una serie de recursos

econmicos, humanos, institucionales yculturales, susceptibles de movilizacinpor parte de los propios agentes locales,con la finalidad de crear empleo y riqueza(Audretsch, Thurik y Verheul, 2002).Cuando el eje de desarrollo seleccionadoes exgeno, las regiones compiten porofrecer las mejores condiciones de desa-rrollo a los inversores forneos, en trmi-nos de costes, infraestructuras, etc., con lafinalidad de acumular capital. Por contra,

cuando el modelo elegido es endgeno,las iniciativas se orientan al fomento de as-pectos como la calidad, el diseo, o el es-pritu emprendedor, con el objeto de acu-mular los recursos intangibles necesariospara lograr una movilizacin efectiva.

Debido a la naturaleza de estos recur-sos, el desarrollo local endgeno no es fcilde inducir, ya que, para que se consolide,es preciso que se den, con mayor o menor

intensidad, una serie de requisitos referen-tes a los recursos humanos, las industrias


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CAMBIOS EN EL MODELO DE DESARROLLO ECONMICO Y CREACIN DE EMPRESAS

y servicios existentes, las disponibilidadesfinancieras o la existencia de materias pri-

mas (Vesper, 2004). Entre estos requisitosdestaca la existencia de una cierta capaci-dad empresarial, pues si sta no seencuentra presente, las posibilidades deque se pongan en marcha nuevas activida-des se hacen prcticamente nulas.Capacidad entendida como la disponibili-dad de personas que no slo posean unacualificacin profesional y empresarial sufi-ciente, sino que, adems, presenten unapredisposicin favorable a la creacin de

empresas (Burke, Fitzroy y Nolan, 2002).La insercin de la creacin de empre-

sas en el mbito de una poltica de desa-rrollo regional, basada en su potencialendgeno, es decisiva, tanto desde laperspectiva de los recursos como de losentes involucrados en la movilizacin destos, dada su reducida dimensin: enprimer lugar, porque estas empresas cen-trarn su produccin en los factores end-

genos propios del espacio territorial; y, ensegundo lugar, porque las gananciasobtenidas se distribuirn entre los miem-bros de la comunidad local. Este modelode desarrollo interno justifica as, segnStorey (1994), una poltica de discrimina-cin positiva a favor de las PYMEs decontenido territorial, en relacin a lasgrandes empresas de carcter exgeno.

En este sentido, las PYMEs desempe-an un papel creciente en la economa,

especialmente por su contribucin a la cre-acin de empleo y al desarrollo socio-eco-nmico de la comunidad donde se ubica(Hartigan, 2005). No obstante, ha sidocuestionada la capacidad cuantitativa paraasumir la generacin de nuevos puestos detrabajo a partir de las PYMEs creadas,basndose en la baja tasa de creacin denuevas PYMEs que conlleva una reducidatasa de creacin de empleo; y en los proce-

sos de transferencia y de creacin indirec-ta de empleo desde las grandes empresas,

que distorsionan el anlisis de las estads-ticas oficiales (Barba y Gonzlez, 1999).

Adicionalmente, todos los beneficiosque la creacin de empresas es suscepti-ble de proporcionar a la sociedad se venenormemente condicionados por las tasasde mortalidad de las empresas en sus pri-meros aos de vida. Sobre este particularresulta de especial consideracin el estu-dio de las tasas de entrada, salida y crea-cin neta de empresas que el Cuadro 1muestra a nivel nacional durante los lti-mos aos. El anlisis de este Cuadro pone

de relieve cmo el incremento de 1,78 por100 observado en la tasa de permanenciade empresas (de 2,77 por 100 en 2001 a4,55 por 100 en 2005) no se ha debidotanto al crecimiento observado en el nme-ro de empresas (que ha pasado de un14,98 por 100 en el ao 2001 a un 13,90por 100 en 2005) como a un descenso enla tasa de salida de las mismas, situndo-se de un 12,21 por 100 para 2001 a un

9,35 por 100 para 2005 (2,86 por 100 pun-tos de diferencia).As, la preocupacin principal tanto de

las instancias pblicas que apoyan esteproceso con subvenciones e incentivoscomo de los estudiosos y analistas del te-ma, no slo debe centrarse en el apoyo

CUADRO 1

TASAS DE ENTRADA, SALIDA Y CREACIN NETA DEEMPRESAS (1) (En cifras porcentuales)

Aos TENT TSAL TNE

2001 14,98 12,21 2,77

2002 13,72 11,51 2,212003 13,89 10,34 3,552004 14,22 9,44 4,772005 13,90 9,35 4,55

Media 14,14 10,57 3,57

(1) Las tasas se definen como:TENT=(Altas/Permanencias)TSAL=(Bajas/Permanencias)TNE=(Altas-Bajas)/Permamencias

siendo, segn la definicin del DIRCE, Altas las empresasactivas que se registran por primera vez en el ao t; Per-manenciaslas empresas activas registradas en aos anterio-res al ao t; y Bajaslas que estaban activas en el ao (t-1) yque causan baja en el ao t.

Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del DIRCE(2001-2005), INE.


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material para que la puesta en marcha dela empresa sea una realidad sino tambin

en la supervivencia de las jvenes empre-sas a corto plazo (Belso, 2004). Sin duda,con el fin de intentar reducir estas tasasde mortalidad tan elevadas se ha de inci-dir en todas y cada una de las etapas delproceso de creacin de empresas: faseprenatal adquisicin de la motivacin ybsqueda de la idea; fase natal iden-tificacin de los recursos, proceso de ne-gociacin y puesta en marcha efectiva;y fase postnatal supervivencia y creci-

miento.Una vez analizada la enorme relevancia

que representan los procesos de creacinde empresas en el desarrollo econmicode las regiones y, ms concretamente, depequeas y medianas empresas en elmarco de la UE, en el epgrafe siguiente seabordar el estudio de la figura del empre-sario emprendedor en la concepcin, pues-ta en marcha y desarrollo de las nuevas

empresas, especificando, adems, ciertos

perfiles de emprendedor a los que tradicio-nalmente la literatura relevante ha atribuido

gran importancia en los mencionados pro-cesos.

2. El papel del emprendedoren la creacin de empresas

En el estudio de la problemtica de lacreacin de una empresa se han realizadotrabajos de investigacin muy diversos enfuncin del objeto concreto de estudio, los

factores analizados y la metodologa utili-zada. Estas aproximaciones pueden agru-parse fundamentalmente bajo tres pers-pectivas diferentes en funcin de la impor-tancia atribuida al empresario emprende-dor, al proceso mismo de emprender o alas relaciones diversas que es necesariollevar a cabo para emprender (Hisrich, Pe-ters y Shepherd, 2005): el enfoque em-presarial; el enfoque organizativo; y el enfo-

que ecolgico (ver Cuadro 2).

CUADRO 2

ENFOQUES DESARROLLADOS PARA EXPLICAR EL PROCESO DE CREACIN DE EMPRESAS

Enfoque Descripcin Elementos clave

Empresarial

Analiza los factores ligados a la figura del empre-sario emprendedor que influyen en la decisin decrear una empresa.

Caractersticas del emprendedor: Psicolgicas(Johnson, 1990; Stewart, 1999). Motivacionales(Gartner, Mitchell y Vesper,

1989; Muir, 1999). Experienciales(Stuart y Abetti, 1990; Dike,

Fischer y Reuber, 1992). Habilidades(Herron y Robinson, 1993). Comportamentales(Box, White y Barr, 1993; Jo

y Lee, 1996; Gartner, Starr y Bhat, 1998).

Organizativo

Recoge las crticas vertidas en relacin a la insufi-ciencia del enfoque empresarial para explicar elfenmeno de la creacin de empresas, dando lugaral enfoque organizativo en el que la cuestin claveno es quin crea la empresa, sino cmo se crea.Por tanto, el inters se concentra en el conjunto deactividades que deben desempearse para gestio-nar con xito la creacin de la empresa.

Fases en el proceso de creacin: Gestacin (Gibb y Ritchie, 1987; Olm y Eddy,1985).

Momento de la creacin (Gibb y Ritchie, 1987;Olm y Eddy, 1985)

Momento de la post-creacin (Gibb y Ritchie,1987; Reynolds y White, 1997).

Ecolgico

Centrado en la perspectiva poblacional que estudialas relaciones empresa-entorno, este enfoque cen-tra el inters en el conjunto de relaciones socialesque establece el empresario emprendedor paraobtener informacin, recursos y apoyo social. As,el xito o fracaso en la creacin de empresasdepende del apoyo y de los contactos que tenga elempresario emprendedor.

Relaciones del emprendedor: Intercambio (Szarka, 1990; Szerb, 2003) Comunicacin(Skarza, 1990; Szerb, 2003) Sociales (Donckels y Lambrecht, 1995;

Johannisson, 2003; Skarza, 1990; Szerb, 2003)

Fuente: Elaboracin propia


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Sin duda, la relevancia atribuida al em-presario emprendedor en el proceso de

creacin de una empresa resulta un ele-mento comn a los enfoques anteriores,por lo que la falta de espritu emprendedorconstituye uno de los condicionantes prin-cipales que se suele apuntar a la hora deintentar comprender la reducida tasa decreacin de empresas. La falta de esprituemprendedor en funcin, por un lado, defactores psicolgicos y sociolgicos; y, porotro, de las numerosas barreras existentes,en trminos de acceso a financiacin, tr-

mites administrativos, regulacin fiscal, oinadecuacin de la poltica de apoyo a lacreacin para que el potencial emprende-dor llegue a crear efectivamente su empre-sa especialmente en regiones con escasatradicin empresarial, resultan aspectosque pueden condicionar de manera signifi-cativa el fracaso en la creacin de nuevasempresas.

En la actualidad, las iniciativas se

orientan hacia la correccin de los aspec-tos tangibles vinculados al proceso decreacin de empresas, tales como la dis-ponibilidad de fondos financieros, la ela-boracin de planes de negocio slidos ola reduccin de las cargas administrati-vas y fiscales (Belson, 2004). No obstan-te, los elementos intangibles, como sonlos factores psicolgicos y sociolgicosque determinan el potencial emprendedorde un determinado espacio geogrfico no

han sido ampliamente contemplados, apesar de que en el mbito de la investiga-cin acadmica han sido detectadas yaalgunas relaciones significativas sobrelas que es posible incidir. Por ello se hacenecesario profundizar en los factores quedeterminan la creacin de una PYME par-tiendo de una visin global del proceso,con la finalidad de disear medidas depoltica de apoyo adecuadas, basadas en

la creacin de una cultura que intensifi-que o fomente determinados valores

como la iniciativa, el asumir riesgos, em-prender, etc.

Dentro de este proceso de creacin,hay que tener en cuenta que la constitu-cin de una nueva empresa representauna decisin cuya manifestacin encuen-tra sus orgenes en motivaciones tanto deorden subjetivo o personal como de ordenobjetivo o ambiental. Independientementede cul sea su naturaleza, la motivacindel fundador representa el compromisode ste con su proyecto o idea de empre-sa, por lo que en funcin de su intensidad

estaremos ante una empresa con futuro oante una empresa orientada al fracaso. Lamotivacin no es slo lo que impulsa alempresario a la accin de crear pasarde la fase prenatal a la natal sino tam-bin la que consigue que supere estasegunda fase para llegar a su consolida-cin fase postnatal, pues son muypocas las recompensas tangibles que sereciben de la organizacin durante estos

primeros aos de vida. Las dificultades ylos obstculos a los que se enfrenta elpromotor de la idea, antes, durante y des-pus de la creacin son numerosos ycuando no existe un fuerte compromisopor su parte, cualquier pequeo contra-tiempo puede hacerle desistir de su inten-to y abortar todo el proceso. Con frecuen-cia, lo nico que sostiene a la empresa dereciente creacin es el compromiso delfundador con lo que sta puede y debe

llegar a ser (De Pablo y Bueno, 2004).Dentro del mbito de estudio de la cre-

acin de empresas, la literatura especiali-zada en motivacin para emprender esescasa y se centra en analizar los motivosque impulsan al individuo a crear unaempresa (Teoras de motivacin basadasen el contenido), dejando de lado el pro-ceso cognitivo que ste sigue para tomartal decisin (Teoras de motivacin basa-

das en el proceso). Si comprendiramosdicho mecanismo, podramos fomentar el


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espritu emprendedor y plantearnos eldesarrollo endgeno como una solucin

viable para aquellas regiones con unmenor grado de desarrollo.Existen multitud de teoras de motiva-

cin que intentan explicar el comporta-miento laboral del individuo en general,pero son pocos los autores que han aplica-do alguna de estas teoras al empresario yal acto de emprender. Las investigacionesal respecto suelen encaminarse a definirun perfil psicolgico del emprendedor a finde diferenciarlo del resto de personas (Ve-

ciana, 2005). Aunque estos estudios no sondirectamente comparables, ya que difierentanto en las variables consideradas comoen el perfil demogrfico de las muestrasanalizadas, se pueden inferir como propiasde los emprendedores las siguientescaractersticas (Barba, 2000): deseo deindependencia, mayor propensin al ries-go, alta necesidad de logro y mayor prefe-rencia por la innovacin.

Otra lnea de investigacin, tambinmuy extendida entre la literatura especiali-zada, es la que se fundamenta en lainfluencia de los motivos o razones paraemprender en el resultado de la empresade reciente creacin, medido ste en trmi-nos de crecimiento empresarial. En gene-ral, se puede afirmar la existencia de unarelacin significativa entre ambas variables(Duchneaut y Orhan, 1998), aunque lainfluencia de los distintos motivos para

emprender sobre el resultado inicial de laempresa de reciente creacin difiere consi-derablemente en funcin del estudio queanalicemos.

Por ltimo, existen en la literatura otrosplanteamientos que lo que intentan esinferir correlaciones positivas entre lamotivacin del empresario emprendedorentendida como el grado en el que elfundador est dispuesto a invertir su tiem-

po, energa y dinero en su proyecto deempresa y su comportamiento, respec-

to a cuestiones tales como la estrategia, ola voluntad de crecimiento empresarial.

En esta lnea, cabe mencionar aquel cuer-po terico que trata de modelizar el proce-so y las variables que intervienen en elcomportamiento empresarial (Davidsson,1991; Herron y Robinson, 1993), entre lasque destacan la capacidad y la motivacindel empresario como constantes en todosellos.

3. Las caractersticas

del emprendedor: anlisisde perfiles

La literatura sobre emprendimiento con-tiene numerosas definiciones de empren-dedor. Mientras que algunos autores lodefinen como aquella persona que creanuevas empresas, otros lo considerancomo el promotor de la innovacin dentrode la empresa y, finalmente, otros resaltan

su funcin directiva, la asuncin de ries-gos, o su carcter subsanadorde las defi-ciencias del mercado. Mas concretamente,desde el mbito de la creacin de empre-sas, se sostiene que el empresario es todapersona capaz de emprender una activi-dad, de crear y desarrollar una empresa;independientemente de que aporte o notodo el capital. En este sentido, Roig yVeciana (2004), adems de identificar alempresario con la persona que ha creado

una empresa que funciona y que sobrevivedurante aos, resalta la utilidad empricade este enfoque en la investigacin de sufigura como componente clave del funcio-namiento de la economa y del desarrolloeconmico.

Este planteamiento se inserta en lateora emprica de la empresa, pues tantola organizacin como su fundador puedenser objeto de contrastes con la realidad a

travs de la experiencia. Las aportacionesde las investigaciones empricas nos con-


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los recursos necesarios, preocupacinprincipal del empresario administrador.

Adems, el empresario emprendedor opromotor es un hombre del sector que viveel negocio y lo desarrolla, disea una orga-nizacin a la medida, le gusta trabajar concolaboradores a los que tenga que frenar,admite la equivocacin, exige creatividad einvencin, adems de tesn, le gua suvisin, etc. El gestor es un directivo profe-sional que mantiene y controla el negocio,le gusta la jerarqua formalizada y la buro-cracia, libera a sus colaboradores, no ad-

mite la equivocacin, exige esfuerzo, con-funde lealtad con sumisin, se gua por loplanificado, etc.

Aunque no se pueda generalizar un pro-totipo de empresario emprendedor, a pesarde la profusin de estudios empricos reali-zados para perfilar su figura, por la varie-dad de condiciones medio-ambientalesdistintas que afectan a cada individuo, hayun atributo comn del que difcilmente se

puede prescindir para emprender: la visin,entendida como una imagen, una proyec-cin en el futuro, del lugar que ocuparnsus productos, as como de la imagen deltipo de organizacin necesaria para conse-guirlo. Esta capacidad para visualizar lafutura empresa y su xito debe ser transmi-tida por el empresario emprendedor a to-das las personas de su entorno familia,amigos, autoridades locales, entidadesfinancieras, potenciales, clientes y provee-

dores, etc., para implicarlas activamenteen su sueo y as facilitar su realizacin.

Al margen de las descripciones previas,el empresario emprendedor tiene una seriede cualidades personales innatas, sin lascuales sera igual que el resto de personas:es intuitivo, ingenioso, diplomtico y traba-jador; posee vigor y energa; tiene imagi-nacin, perseverancia y fluidez de dilogo;etc. Estas y otras caractersticas han acom-

paado al creador de empresasdesde elorigen mismo de la empresa (Bermejo,

ducen a una visin contingente de la cre-acin de empresas, debida a la gran

variedad de factores ambientales. Dentrode este esquema el empresario es quinpone en marcha nuevas empresas, sien-do importante para la actividad econmi-ca por este hecho ms que por s mismo,por lo que para diferenciarlo del resto denociones, lo denominamos empresarioemprendedor.

Hay autores que identifican la figuradel empresario emprendedor con la delempresario innovador, relacionando el

concepto de emprendedor con la direc-cin del cambio y el compromiso con lainnovacin, por lo que la creacin de unaempresa se convierte en un medio paraver realizada y explotar econmicamentesu innovacin. Aunque ambas figuras tie-nen en comn la intuicin y la creatividadpara descubrir necesidades insatisfechas,y la capacidad para crear valor, la innova-cin no es sino una de las posibles vas

para crear una empresa (Roig y Veciana,2004).Por otra parte, tambin hay que diferen-

ciar al empresario emprendedor del geren-te o administrador: segn Busenitz (1996)los emprendedores estn ms alerta a lasnuevas oportunidades y utilizan la informa-cin de una manera diferente a los dirigen-tes. Parte, para tal afirmacin, de la teorade la vigilancia de Kirzner (1) que se sus-tenta en la creencia de que el emprende-

dor tiene una disposicin mental distinta,por la que busca conscientemente nuevasoportunidades en medio de la incertidum-bre del entorno. En este sentido, se pue-den diferencian ambas figuras, en funcinde su aptitud directiva. En la del empresa-rio emprendedor se prioriza la existenciade una oportunidad, frente a la posesin de

(1) Para mayor detalle vase KIRZNER, I.M. (1973):Competition and entrepreneurship, Chicago, University ofChicago Press.


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Rubio y De la Vega, 1994), aunque stasse han visto complementadas en el actual

emprendedor con otras, entre las que seencuentran (De Pablo y Bueno, 2004): a)integridad, b) formacin y capacidad degestin, c) espritu innovador y creatividad,d) orientacin al mercado y a las oportuni-dades, e) percepcin global de la empresa,y f) tolerancia a la ambigedad.

A pesar de la importancia que tienenestos atributos en la configuracin delperfil del empresario emprendedor, stees bsico en el proceso de creacin

empresarial por lo que hace (su compor-tamiento), no por lo que es (rasgos per-sonales). En este sentido, Hofer ySandberg (1987) plantean el estudio detres tipos de variables, que se muestranen el Cuadro 3.

Muchos son los autores que han anali-zado empricamente las caractersticas delempresario emprendedor y su relacin conel resultado de la nueva empresa, entendi-

do este bien en trminos cuantitativos (ren-tabilidad) o bien en trminos cualitativos(consecucin de objetivos o incluso merasupervivencia). De la revisin de sus con-clusiones puede observarse un cierto con-senso, si no en atribuir dicho resultado a unfactor concreto, s en dar un papel vital aalgunas de dichas caractersticas en suconsecucin. Entre ellas destaca la expe-riencia profesional previa del fundador,sobre todo en la puesta en marcha de otro

proyecto empresarial. Aunque slo con esetipo de experiencia no basta; se necesita

tambin un cierto conocimiento del produc-to y del mercado para llevar a cabo unabuena direccin (Resnik, 1992). Segneste autor, el 90 por 100 de los fracasos sedeben a partes iguales, o bien a incompe-tencia o bien a una experiencia previa ina-propiada.

As, para fundar una empresa, serequiere tanto capacidades empresarialescomo de gestin (Veciana, 2005), en virtudde las dos funciones bsicas que cumple el

empresario emprendedor (Chandler yHanks, 1994): a) analizar el entorno, se-leccionando oportunidades de negocio yformulando estrategias para aprovechar-las; y b) interactuar con el entorno, paraadquirir y utilizar los recursos necesariospara la implementacin de la estrategia. Elenfoque estratgico de estos autores secomplementa con el de otros autores comoMasifern (1996), quien sintetiza el conteni-

do de la labor del emprendedor en lassiguientes tareas: dirigir las actividades,crear y buscar oportunidades, lograr elcompromiso de sus colaboradores, res-ponsabilizarse plenamente del resultado yasumir riesgos calculados. El desempeoeficiente de dichas tareas requiere unamentalidad emprendedora. Esta no ha deser innata en el emprendedor, puede desa-rrollarse gracias al aprendizaje, pues sedefine en funcin de una serie de capaci-

CUADRO 3

ATRIBUTOS CONSIDERADOS EN LA CONFIGURACIN DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Variables Descripcin

Demogrficas............................................... Orgenes familiares. Edad. Nivel de educacin. Experiencia profesional. Experiencia en elsector. Experiencia directiva. Experiencia en la puesta en marcha de proyectos empresa-riales, etc.

Comportamentales ...................................... Iniciativa. Autoconfianza. Perseverancia. Dedicacin. Decisin. Realismo. Integridad.Energa. Prudencia. Diligencia en el desarrollo de actividades. Aceptacin de las crticas,etc.

Psicolgicas................................................. Necesidad de autorrealizacin. Orientacin al poder. Capacidad de liderazgo. Actitud posi-tiva ante el riesgo. Sensibilidad hacia el cambio. Pasin por la perfeccin y el detalle.Obsesin por el xito. Espritu de sacrificio, etc.

Fuente: Elaboracin propia a partir de Hofer y Sandberg (1987)


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dades: a) compromiso total, determina-cin y perseverancia; b) voluntad de con-

seguir y de crecer; c) iniciativa y respon-sabilidad personal; d) persistencia en lasolucin de problemas; e) consciencia delas propias limitaciones y sentido delhumor; f) capacidad de buscar consejo yretroalimentacin; g) confianza en las pro-pias capacidades; h) capacidad de tolerarla ambigedad, la tensin y la incertidum-bre; i) saber tomar riesgos calculados ysaber compartir el riesgo; j) poca necesi-dad de estatus y poder; k) integridad y fia-

bilidad; l) decisin, urgencia y paciencia;m) capacidad de superar los fallos y apren-der de ellos; y n) capacidad de crear equi-pos y hacer hroes.

Por contra, hay que tener en cuenta quecada fundador no slo aporta a su empre-sa sus talentos o su experiencia de trabajosino tambin sus defectos, respecto, porejemplo, a su personalidad, sus actitudes eincluso sus habilidades; aunque uno de los

ms perniciosos para el futuro de la nuevaempresa, es su actitud defensiva, segnResnik (1992). Esta se traduce, sobre todoen pequeas empresas, en: a) auto-ala-banzas inconscientes, generadoras de unorgullo cegador; b) poco inters por lasreas en las que carece de experiencia,enmascarando as su carencia de conoci-mientos en algunos mbitos; c) rechazo deayuda, ejerciendo un mal entendido indivi-dualismo, intenta preservar su indepen-

dencia personal; d) resistencia a la delega-cin de funciones, obligndose a controlartodas las tareas desarrolladas en la empre-sa; e) poca simpata por los instrumentosde gestin empresarial, prefiriendo guiarsems por su intuicin; y f) aburrimiento trasel xito de haber creado la empresa. Estaslimitaciones o defectos del empresario em-prendedor se pueden paliar fortaleciendosus propios conocimientos, solicitando

otras opiniones, trabajando con especia-listas, desconfiando de la satisfaccin de

s mismo, buscando seales que le indi-quen algn descuido de un rea funcional,

y, sobre todo, apoyndose en un buenequipo.En el contexto europeo, dnde nos en-

contramos, es posible diferenciar un ciertoperfil de emprendedor europeo medio, deacuerdo con los datos disponibles. Con-cretamente, segn ENSR-European Net-work for SME Research (2003), es varn,de 35 aos, previamente ha trabajado enuna pequea empresa, en un puesto dedireccin mando intermedio, o como

trabajador cualificado y tiene un nivel mediode formacin y experiencia. Las motivacio-nes que le impulsan a crear su propia em-presa son, principalmente, la autorrealiza-cin, el deseo de independencia, y el auto-empleo.

Por ltimo, el Cuadro 4 muestra la tipo-loga de emprendedores en funcin de suprocedencia y de la razn para crear laempresa.

4. Conclusiones

Este trabajo ha profundizado en elestudio de la importancia que los proce-sos de creacin de empresas han tenidoen las transformaciones que durante losltimos aos han venido acaeciendo en elmodelo econmico de desarrollo regionaltradicionalmente imperante.

Especialmente la labor de la PYME hasido de indiscutible relevancia en todosestos cambios, sobre todo teniendo encuenta no slo su contribucin a la genera-cin de empleo sino tambin su participa-cin en el desarrollo socio-econmico delas zonas dnde se ha ubicado. Es debidoprecisamente a su gran influencia en eldesarrollo econmico del contexto dondese localizan por lo que el estudio de aque-

llos factores que permiten comprender elxito o fracaso de las empresas de nueva


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creacin constituye una gran preocupacinen las economas regionales actuales, pre-ocupacin que tiene su reflejo directo en elgran nmero de trabajos realizados enesta lnea de investigacin.

Sobre esta temtica son varios los fac-tores que los estudios realizados al res-pecto han identificado como bsicos tantoen el proceso de creacin de nuevasempresas como en el xito y superviven-cia de las mismas, entre los cuales esposible destacar, en trminos generales,la figura del propio empresario emprende-dor y, en trminos ms concretos, ciertascaractersticas referidas a este empresa-

rio. En la consideracin de las caracters-ticas del emprendedor, cabe mencionar,

entre otros, aspectos externos del mismoadministrativos, burocrticos, fiscales,de financiacin, etctera. junto conotros elementos derivados de sus carac-tersticas psicolgicas internas. En parti-

cular, muchos de los trabajos realizadoshan concluido que la motivacin delempresario resulta de vital importancia enel proceso de creacin de nuevas empre-sas. Por tanto, sta constituye un factorque se ha de tener en cuenta no slo enel proceso de constitucin de la empresa,sino tambin a la hora de comprender elposterior xito o fracaso de la misma.

En este sentido, la revisin de la litera-

tura relevante ha identificado diversosperfiles de emprendedor que permiten

CUADRO 4

TIPOLOGA DE EMPRENDEDOR

Criterio de clasificacin Tipo de emprendedor Descripcin

Procedencia del emprendedor(Mundet, 1991)

Accidental...................... Crea una empresa para solucionar la prdida de su puestode trabajo. De no haber existido dicha contingencia, nohabra decidido ejercer esta funcin.

Independiente................ Le es imposible trabajar bajo las rdenes de otros por sucarcter, razn por la cual decide establecerse por su cuen-ta, an con escasos medios

Especulador................... Posee vocacin empresarial y lo que ms le satisface es des-cubrir nuevas oportunidades y llevarlas a la prctica median-te la creacin de una empresa, aunque una vez puesta enmarcha, no le motiva su consolidacin y tiende a venderlapara volver a empezar.

Gran proyecto................ Ejerciendo un puesto directivo en otra empresa, decide, enun momento determinado, crear su propia empresa paraconvertir en realidad su sueo. La empresa ocupa una parteimportante de su vida y no se deshar fcilmente de ella.

Familiar.......................... Vive la empresa desde joven y en muchos casos la hereda desus antecesores. En otros casos la crea l mismo, pero siem-pre influenciado por la vocacin empresarial de su familia.

Razn para crear la empresa(Gibb y Ritchie, 1987; Birleyy Westhead, 1994)

Inseguro......................... Necesita del reconocimiento de las personas que lo rodeanpara mantener su autoestima. Adems, en la creacin de lanueva empresa tambin persigue su desarrollo personal.

Seguidor ........................ Intenta seguir la tradicin familiar o la trayectoria de la per-sona que admira. Gibb y Ritchie (1987) los denominansucesores

Independiente................ Busca seguridad para s y su familia.

Confuso ......................... No tiene claro lo que busca y quiere al mismo tiempoascender en la escala social, beneficiar a la comunidad enla que vive y sacarle rentabilidad a su inversin.

Inversor.......................... Desea obtener ingresos elevados y buen trato fiscal.

Filntropo....................... Pretende contribuir al bienestar de la sociedad en general,desarrollando sus ideas e innovaciones. Dentro de sta cate-gora se encuentra el emprendedor social (Bassols, 2005)

Fuente: Elaboracin propia.


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diferenciar la figura de este empresariocon respecto al resto de empresarios. En

efecto, de la revisin de estos trabajosparece desprenderse cierto consenso enatribuir gran importancia a ciertas caracte-rsticas del empresario emprendedor queresultan de gran influencia no slo en lapuesta en marcha de la empresa, sinotambin en su posterior funcionamiento,lo cual permite llegar a una clasificacinde perfiles del emprendedor, vlida noslo en la comprensin del empresarioemprendedor sino tambin en el tipo de

empresa que genera y en los efectossobre el entorno dnde se enmarca suactividad.

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