la dirección de la empresa
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Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 1 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
Poca capacidad de los pequeños accionistas para controlar la gestión
Diferencias de objetivos entre propietarios y directivos
Desventajas
Posibilidad de sustituir a los directivos
Profesionalización de la gestión
Ventajas
La separación entre la
propiedad y la empresa
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 2 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
Dirección
Funciones
Capacidades
Organización
RecursoshumanosPlanificación
Control
Ejecutiva
Estratégica Liderazgo
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 3 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
son los componentes del
cuyos pasos son
Proceso de planificaciónLos
objetivos
Las acciones
Los recursos
La ejecución
Toma de conciencia
Establecimiento de objetivos
Análisis de Limitaciones
Fijación de acciones
Evaluación de posibles resultados
Preparación de planes parciales
Cuantificación de desembolso
Ejecución del plan
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 4 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
Tipos de planes
Ayudan a conseguir
Plan estratégico
Objetivos
Estrategias
Planes Tácticos
Por centros productivos
Planes operativos
Plan de producción
Plan de marketing
Plan de personal
Plan financiero
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 5 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
Requisitos de los objetivos de la empresa
Deben ser deseables
Deben ser factibles
Deben cumplir requisitos de racionalidad económica
Deben ser cuantificables
Deben ser comprensibles y motivadores
Deben ser coherentes con la cultura de la empresa
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 6 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
Se solucionan
Tipos de objetivos
Neutrales Conflictivos Complementarios
Dando preferencia a uno de ellos
Fijando uno principal y marcando sus límites
Ponderándolos
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 7 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
Pabellón de deportes
Plaza de toros
606570
10080-10
SoleadoNubesLluvia
Toma de decisiones en situación de certeza
Conociendo lo que va a suceder se escogela solución que trae más beneficios
Si llueve: el pabellón
Si está nublado: la plaza de toros
Si hace sol: la plaza de toros
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 8 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
20%30%50%Probabilidades
Pabellón de deportes
Plaza de toros
606570
10080-10
SoleadoNubesLluvia
Toma de decisiones en situación de riesgo
Plaza de toros: (-10 x 0.5) + (80 x 0.3) + (100 x 0.2) = 29
Pabellón de deportes: (70 x 0.5) + (65 x 0.3) + (60 x 0.2) = 78,5
Se escoge el pabellón
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 9 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
33%33%33%Probabilidades
Pabellón de deportes
Plaza de toros
606570
10080-10
SoleadoNubesLluvia
Toma de decisiones en situación de incertidumbre
Plaza de toros: (-10 x 0.33) + (80 x 0.33) + (100 x 0.33) = 62,7
Pabellón de deportes: (70 x 0.33) + (65 x 0.33) + (60 x 0.33) = 65
Se escoge el pabellón
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 10 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
El control
Aprendizaje
Eficiencia
Eficacia
Consistencia
Preventivo
Constante
Correctivo
Tipos
Criterios
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 11 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
El proceso de control
Desviación
Replanificación
Acción correctivaObjetivos
Parámetros
Planificación
Acción
Control
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 12 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
CaracterísticasProcesos similares de
introducción y recuperación
Estratégica
Flexible
ClasesTáctica
Operativa
La información en la empresa
Unidad
6 LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Imagen 13 Economía y organización de empresas 2º Bachillerato
La dirección por objetivos
La alta dirección fija objetivos generales de la empresa
Los directivos intermedios determinan los de sus departamentos
Se aclaran las funciones de superiores y subordinados
Se impone un sistema de incentivos para motivar a los trabajadores
Se analizan los resultados para ver si se están logrando los objetivos
Se corrigen los errores en los que se ha incurrido