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Gira pre Balance

Editorial

AÑO 95 N° 4057- Buenos Aires, 22 de Octubre de 2019 - Director: Claudio Soumoulou

LA COOPERACIÓNEL DIARIO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

ÓRGANO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASCooperativa LimitadaFUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

DIRECTOR: Claudio Soumoulou JEFE DE REDACCIÓN: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 22 de Octubre 2019- N° 4057Las opiniones expresadas en los artículos corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente a la institución.Dirección Nacional del Derecho de Autor N° 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avenida Eduardo Madero 942 piso 7° (1106) - Buenos [email protected] EN MARIANO MAS: Perú 555.

LA COOPERACIÓN

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SE ESPERA MENOS TRIGO

Las máximas autoridades del Grupo Cooperativo presentaron sus respectivas acciones durante el ejercicio 2018/2019. Desde ACA destacaron el nuevo récord en generación de granos y la importancia de fortalecer la red y la territorialidad cooperativa en el NEA y NOA.

“Tenemos ante nosotros la oportunidad de desarro-llarnos en el NEA y NOA y

para ello hay que trabajar for-taleciendo la red y la territoria-lidad del ecosistema coopera-tivo. Integrados podemos ser más competitivos, llegar con servicios a los productores que se expanden hacia esas nuevas zonas agrícolas y ha-cer frente a otros operadores de granos”, dijo el presidente

de la Asociación de Coope-rativas Argentinas en las seis reuniones que abarcó la gira previa a la Asamblea General Ordinaria del 1 de noviembre venidero.

Claudio Soumoulou anticipó que se están proyectando inversiones en Salta, Chaco, Santiago del Estero y sur de Córdoba, para apoyar tal desarrollo.

Campaña Fina 2019/20

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EL REFLEJO DE UNA EXCELENTE GESTIÓN

Exportación

FRIDEVI LLEGÁ A EUROPA

Luego de concretar la primera exportación de carne vacuna

a Japón, el Frigorífico FRIDEVI vuelve a hacer historia al colocar carne con hueso, con peque-ños envíos, a Alemania, España e Italia, tras más de 50 años de ausencia de estos cortes en ese mercado.

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Después de 50 años, el frigorífico de ACA y la Cooperativa de Patagones y Viedma, realizó la primera exportación de carne vacuna con hueso a Europa.

Cortes de exportación de FRIDEVI

HORA DE ASAMBLEAS

LA COOPERACIÓN / 22 de Octubre 2019

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Estamos en la época de Asambleas Generales Ordinarias en el seno

de las cooperativas agrope-cuarias y en el de nuestra Asociación de Cooperativas Argentinas y de las entida-des que integran el Grupo Cooperativo.

Señala el segundo Principio Cooperativo legado por los iniciadores del movimiento en 1844 y luego ampliado y mantenido en el tiempo por la Alianza Cooperativa Internacional, que “las coo-perativas son organizaciones democráticamente gestiona-das por sus socios, quienes participan activamente en la fijación de políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidas como representantes son responsables ante los socios. En las cooperativas prima-rias los socios tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto) y las cooperativas de otros niveles se organizan asimismo en forma democrá-tica”. Así reza la regla roch-daleana de “Control demo-crático por los socios”.

De la primera oración surge el rol del asociado que controla a su cooperativa y de manera democrática; además de involucrarlo dinámicamente en el derecho

de establecer modos de ac-ción y tomar decisiones. La segunda oración nos remite a quien asume la responsa-bilidad de ocupar un lugar en el consejo de administración

a sabiendas de que tiene que rendir cuenta ante los asocia-dos. Y la tercera, ubicando a los asociados en su derecho a ejercer su derecho a voto y de la manera que explicite el estatuto social de la entidad.

En cada uno de los actos asamblearios que se han de-sarrollado o se desarrollarán en las cooperativas, no sólo se rinde cuentas de la ges-tión llevada a cabo durante el ejercicio sino también se ejerce el diálogo, la libertad de elegir y ser elegido, y el compromiso; pues estas pre-misas constituyen métodos eficaces en la conjunción de voluntades y esfuerzos para organizar y administrar el trabajo humano en pos de un servicio mejor.

La asamblea es el acto más importante en la vida de una cooperativa, pero no es el único donde la democracia cooperativa está presente. En los 364 días anteriores o

posteriores a esa jornada, también debe ser operante y dinámica. Recorrer el cuer-po social es esencial para darnos cuenta que estamos ante una entidad vida y que trasciende puertas adentro y puertas afuera.

No está demás indicar que la participación asamblearia es fundamental, para dar más contenido a las pro-puestas y a las decisiones que se puedan tomar en tamaño marco democrático. Las sociedades de personas, como nuestras cooperativas, hacen de la participación un factor fundamental de su solidez y de su legitimidad.

Es hora de Asambleas en nuestras cooperativas. Es hora del protagonismo de todos y cada uno de los asociados a ellas. Es la manera de amasar el futuro de nuestras entidades para que sigan satisfaciendo “las necesidades y aspiracio-nes económicas, sociales y culturales a través de una empresa de propiedad conjunta democráticamente gestionada”.

Editorial

HORA DE ASAMBLEAS


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Precisamente, este po-sicionamiento territorial permitirá ampliar aún más la generación de granos de futuros ejercicios, que en el período 2018/2019 volvió a ser récord con 20.859.708 toneladas. La última mejor originación data del ejercicio 2016/2017 con 19.804.000 toneladas.

Frente a la actual coyuntura económica y política del país, tanto el titular de ACA como el gerente general Mario

Rubino aconsejaron ser “pru-dentes y cuidadosos porque administramos bienes que no son propios”, a la vez que valoraron que el movimiento cooperativo agropecuario en general y ACA en particular,

con casi 100 años de histo-ria, “ha pasado por muchísi-mas vicisitudes económicas, políticas y sociales, y segui-mos creciendo”.

Hechos institucionales

En otro orden, si bien Sou-moulou en su exposición introductoria enumeró todas y cada una de las activida-des institucionales que se efectuaron durante el período analizado, resaltó la incorpo-ración de Cooperativas dedi-cadas a la actividad lechera al seno de ACA, “a las que se está acompañando en busca de mejores caminos para el sector”.

El desarrollo del informe pasó por señalar la importan-cia de la presencia de ACA y de sus cooperativas en los Congresos de AAPRESID y TrigAR; como así también

de la gira emprendida por las entidades asociadas del norte santafesino; las misio-nes por Francia y Bélgica; el Encuentro de Técnicos; los viajes de capacitación a Mondragón, de gerentes a Estados Unidos y Seminario sobre Cultura Empresarial China; encuentro con pre-sidentes de CAR; reuniones con los candidatos Alberto Fernández y Miguel Ángel Pichetto; y las acciones en el seno de Coninagro.

Tampoco soslayó los cen-tenarios de las Cooperativas Rural de General Viamonte, Unión Agrícola de Avellaneda, Agrícola “La Vencedora” de Hernando y Unión Popular de Silvio Pellico. Destacó “el valor de este acontecimiento y la templanza de las distintas generaciones de hombres y mujeres que a lo largo de un siglo han hecho prosperar a

estas Cooperativas mante-niendo en alto los valores y principios cooperativos”.

En el marco del 75° aniver-sario de ACA Jóvenes habló del viaje de capacitación a Brasil, del Congreso ACA

Viene de tapaGira pre Balance

FORTALECIENDO EL ECOSISTEMA COOPERATIVO

“El valor de este acontecimiento y la templanza de las distintas generaciones de hombres y mujeres que a lo largo de un siglo han hecho prosperar a estas Cooperativas manteniendo en alto los valores y principios cooperativos”.Claudio Soumoulou

Solidez ante tiempos procelosos Las entidades que conforman el Grupo Cooperativo (La Segunda, AcaSalud y Coovaeco) también dieron cuenta de sus respectivas gestiones. En todos los casos se advirtió solidez, administración criteriosa y crecimiento ante un delicado escenario económico nacional.

La información del Grupo Asegurador La Segunda estuvo a cargo de la presidente Isabel Larrea y el director ejecutivo Alberto Grimaldi. “Los balances de las sociedades cerraron muy bien, considerando el año problemático que hemos pasado. No obstante, expresamos una solidez que nos permite trabajar con solvencia. Hemos alcanzado el 5° lugar entre las aseguradoras de Argentina, con una muy bue-na evolución por encima del mercado, y seguimos liderando el rubro de riesgos agropecuarios con 3,9 millones de hectáreas aseguradas”, dijeron.

La consejera Teresita Martinoya y el gerente general Guillermo Bulleri fueron los encargados de presen-tar la gestión de AcaSalud. El funcionario denotó que “en un marco complejo que ofrece la salud en el país, con aumento de costos y déficit de finan-ciamiento, estamos presentando un balance equili-brado; a la vez que en un mercado que se contrae, estamos creciendo”.

Coovaeco Turismo también se sumó con la presen-cia del tesorero Daniel Álvarez y del gerente Wadi Bitar. Ambos expresaron en beneplácito de estar transitando la entidad el año del 75° aniversario y de concluir con un buen ejercicio más allá de la volati-lidad cambiaria que produjo una contracción en las ventas al exterior. “No obstante, el 48% de los viajes se cerraron utilizando el Plan Cereal implementado oportunamente y que nos está dando muchas satis-facciones”, indicó Bitar.

ACAcoop ACAcoop

Claudio Soumoulou en la Gira Explicativa de Balance.


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Más realizado en Rosario y del Seminario y Asamblea que tuvo lugar en Villa Carlos Paz. Al abordar el tema de la participación de las nuevas generaciones, Soumou-lou instó a los presentes a “hacer un esfuerzo para identificar jóvenes que le den un refresco a la actividad cooperativa”.

También informó sobre el avance de las obras de la nueva Filial Santa Fe, antici-pando que la inauguración está prevista para el 16 de febrero de 2020, día del 98° aniversario de la Asociación. También denotó que se adquirió un terreno sobre una de las principales avenidas de la ciudad de Bahía Blan-ca, para construir en poco tiempo más el nuevo edificio de la Sucursal.

Precisó que los encuentros “A Campo Abierto” 2020 ten-drán sede en Videla, Máximo Paz y Pigüé.

Finalmente, hizo referencia al trabajo que viene realizan-do Nodos con un porfolio de programas que involucran a VILCA (132 consejeros de 30 cooperativas), Equipos que Transforman (edición piloto de 5 cooperativas y

28 participantes), Gestión de Personas y Negocios (1 edición con 31 participantes), Bienvenido a la Gestión de Personas (6 ediciones con 154 personas, 4 entidades y 3 cooperativas) y Mini VILCA.

Los números

El gerente general Mario Ru-bino presentó las cifras del balance contable y, seguida-mente, avanzó su exposición acerca de la actividad de la dirección de Originación y Logística, dando cuenta del crecimiento que viene expe-rimentando ACA en cuanto a la participación en el nego-cio de granos. “El promedio histórico de participación del 11,87%, aunque actualmen-te concentra 17,10% de la producción nacional”, dijo, para aseverar que “dentro del rubro cereales el cultivo que tuvo más participación fue el maíz, seguido por el trigo y la cebada. En oleagi-nosas, el podio fue liderado por la soja y con un volumen mucho menor el girasol, maní y lino”.

Respecto de Comercio Exterior, se embarcaron 3.987.502 toneladas, don-de los envíos de aceite de soja se incrementaron en 21,55% y de pellet de soja en 25,43%. El poroto de soja tuvo una variación positiva de 28,28%. Los alimentos balanceados se comercializaron con un alza del 17,74%; mientras que el arroz se destacó con una suba del 336,60% y la semi-lla de girasol con un sorpren-dente 5.169,74%.

Rubino brindó precisiones sobre el estado de las inver-siones que viene realizando la Asociación. Advirtió que la obra de puerto Timbúes tiene un avance general del 70% y adelantó las etapas

de puesta en marcha del nuevo espacio logístico. “Los silos de acopio en batería 1 y 2 están listos para diciem-bre venidero; el muelle de embarque será habilitado en enero de 2020; mientras que las instalaciones de acopio 3 serán terminadas hacia fines de enero próximo y los de la batería 4, en marzo de 2020.

Respecto de ACABIO, ex-puso el balance y resultados del ejercicio concluido en junio pasado. Observó el fun-cionario superior de ACA que “el cambio de escenario para los biocombustibles afectó el desempeño de la activi-dad, haciendo que todos los indicadores de producción se presenten desfavorables. No obstante, prosiguen las obras de ampliación de la planta de Villa María, que apunta a incrementar la elaboración de etanol en un 69% y de burlanda y aceite en un 115%”.

Finalmente, abordó la mar-cha de Integración Porcina ACA Cooperativa Ltda., anunciando que se presentó un plan de capitalización para viabilizar la actividad; analizándose, además, lograr un plus a través de la venta de genética.

Insumos y Carnes

Por su parte, el subgerente general de ACA, Julián Echa-zarreta, se abocó a explicitar al auditorio sobre el área de insumos. La distribución de este segmento notó una suba del 14,37%. En este marco, se destacó el fuerte empuje que está dando el aprovisionamiento de com-bustible a través del acuerdo firmado con Trafigura. Este rubro creció 341,96%

En tanto, “el mercado de fertilizantes tuvo un alza del 17,75%, los productos fitosanitarios 17,49%, Pen-tasilos ACA 3,4% y semillas 1,72%.

Echazarreta brindó preci-siones sobre el proyecto de inversión en Puerto Que-quén, para la construcción de un muelle de descarga de barcos con fertilizantes, construcción de una celda de almacenaje para 54.500 toneladas y tanques para líquidos de 30.000 toneladas, que demandará una inversión de U$S 21.000.000 y prevé estar concluido en enero del próximo año.

Sobre la fábrica de Penta-silos ACA indicó que cuen-ta con una capacidad de producción de 65 mil bolsas anuales y dijo que su creci-miento “es sostenido”.

En otro orden, el informe del subgerente general viró hacia el sector Hacienda, “que co-menzó a aprovechar el buen escenario de la actividad y que viene de la mano de una fuerte apertura de nuevos mercados para la exporta-ción de carnes”, precisó.

“Dentro del rubro cereales el cultivo que tuvo más participación fue el maíz, seguido por el trigo y la cebada. En oleaginosas, el podio fue liderado por la soja y con un volumen mucho menor el girasol, maní y lino”Mario Rubino


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ExportaciónViene de tapa

“Más allá de que ha sido un prueba, no deja de ser un hecho trascendental y por demás auspicioso”, señaló Daniel Bertone, presidente de la sociedad que integran la Asociación de Coopera-tivas Argentinas y la Coo-perativa Agrícola Ganadera e Industrial de Patagones y Viedma.

“Los envíos a los tres países europeos se realizaron vía aérea y suman 1.300 kilos. Los cortes implican asado con hueso, bife ancho con hueso, bife angosto y T-Bo-ne”, dijo Sergio Seisdedos, gerente general del Frigorífi-co FRIDEVI.

La colocación fue catalogada de “promocional”. La expor-tación llegó en su mayor parte a Italia (780 kilogramos), para ser comercializada en forma directa por Eat Meat; mientras que Carlan Food, en España,

hará lo propio con 251 kilo-gramos recibidos y Vita Beef, de Alemania, con 247 kilogra-mos de carne con hueso.

Libre de aftosa

El Frigorífico FRIDEVI está ubicado en Viedma, provincia de Río Negro. “En el mes de julio pasado, la Unión Eu-ropea reconoció a la región denominada “Patagonia A” –donde está emplazado nuestro establecimiento industrial- como libre de aftosa sin vacunación. Esta región comprende zonas de Río Negro, Neuquén y el partido de Patagones en la provincia de Buenos Aires. Si bien la Organización Inter-nacional de Epizootias (OIE) había dado este estatus en 2014, diferentes situaciones hicieron demorar la aproba-ción por parte de la Unión Europea. Finalmente, hace un año vinieron las primeras

auditorías y recorrieron no sólo nuestro frigorífico sino también la región y tomaron contacto con los controles de Senasa. La habilitación vino hace tres meses y a partir de allí se sucedió un proceso administrativo que concluyó con este primer envío de carne con hueso a Italia, Alemania y España”, precisó Seisdedos.

Recordó el funcionario de FRIDEVI que “la región está totalmente cerrada al ingre-so de hacienda o carne con hueso desde el norte de la barrera natural del río Co-lorado, lo que significa que estamos limitados al stock ganadero de la zona, que es muy pequeño en relación con el rodeo nacional. Si sumamos el ganado bovino de toda la Patagonia, desde Río Colorado hasta Tierra del Fuego, el stock es de 1,5 millones de cabezas, de las

cuales 1 a 1,1 millones están ubicadas en el partido de Patagones y en gran parte de la provincia de Río Negro”.

No obstante esta limitación, el trabajo conjunto con productores asociados a la Cooperativa de Patagones y Viedma, quienes reciben importantes incentivos eco-nómicos, permite asegurar la calidad y volumen en aprovi-sionamiento de la hacienda para exportación.

Esta industria ya le vende a Europa cortes de cuota Hilton y otros productos re-frigerados. Y en julio pasado tuvo una amplia repercusión cuando la cadena japone-sa ITO Yokado, en Osaka, realizó un evento de promo-ción de carne proveniente de FRIDEVI y que tuvo las felicitaciones del presiden-te de la Nación a través de Whatsapp. También se vie-nen realizando embarques a China en forma sostenida.

CARNE CON HUESO DE FRIDEVI ENTRA EN EUROPA

Viene de tapa

Exportaciones récords Desde el Instituto de Promoción de la Carne Vacu-na Argentina, se analizó la actualidad del negocio exportador: “China no para de crecer y ya demanda cortes de alto valor y con hueso, estamos vendien-do en Japón desde la Patagonia y vamos por la apertura total, cumplimos la Cuota Hilton, volvimos a Estados Unidos, estamos cerca del récord histó-rico de exportaciones y ahora volvió la carne con hueso a Europa”, enumeró Ulises Forte, presidente del IPCVA.

Enfatizó que “los resultados están a la vista”, y que de acuerdo a las proyecciones, el 2019 podría fina-lizar con unas 750.000 toneladas exportadas por un valor cercano a los 4.000 millones de dólares.


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Campaña Fina 2019/20

De acuerdo a un releva-miento realizado por el Departamento de

Estimaciones Agrícolas de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, la producción de trigo, inicialmente estimada en 21 millones de toneladas cae a 19,8 millones de toneladas, y se advierte que esta nueva proyección se encuentra su-jeta a las condiciones climáti-cas a registrarse durante los próximos meses. De hecho,

al cierre de esta edición, se habían registrado importan-tes granizadas en diversos sectores del área agrícola central, con diferente suerte para los cultivos.

El informe admite que la campaña de trigo comienza a definirse dentro de un mar-co comprometedor. Si bien hacia el norte del país, par-ticularmente en la provincia de Salta, la recolección del principal cereal de nuestro país registra rindes superio-res a los promedios, hacia el centro y sur del área agrícola, la evolución ha transcurrido prácticamente sin lluvias de magnitud considerable y con temperaturas por debajo de los niveles medios, lo que ha comprometido el desarrollo del cultivo.

Los cuadros cosechados en la franja norte del país arrojan rendimientos en promedio por arriba de los 13 qq/ha. A su vez, en el NEA, si bien no se ha iniciado las labores, las expectativas de rinde se ubican levemente por encima a sus medias históricas.

No obstante, en el centro

del área agrícola, las bajas temperaturas continúan siendo limitantes y las lluvias registradas no han sido suficientes para afianzar una recuperación de los lotes. Sumado a ello, la reciente caída de granizo en sectores con buena expectativa de rendimiento ha provocado daños irreversibles que se podrán cuantificar en los próximos días.

El relevamiento de la Bolsa de Cereales porteña des-taca que al centro y sur de Buenos Aires se agrava la condición del cultivo. La es-casez hídrica, sumada a las heladas más intensas, ubican entre 30 y 65% del trigo de la zona en regular a mala condición.

Cebada

Similar situación se aprecia en la cebada, especialmente en el área productiva del su-

doeste y sudeste bonaerense y del sur de La Pampa, don-de la condición del cultivo se agrava progresivamente, perjudicando la generación de rindes e incluso sumando pérdidas en la zona implan-tada.

Un 30% de la superficie cul-tivada al oeste de Córdoba, sur de Santa Fe y norte de Buenos Aires se encuentra atravesando una condición hídrica entre regular y sequía, perjudicando especialmente a aquellos cuadros adelan-tados que han iniciado el período de espigazón.

Por su parte, en las zonas del oeste bonaerense, norte de La Pampa y centro de Bue-nos Aires se registra escasez de humedad generalizada en el perfil del suelo, afectando el crecimiento y desarrollo del cultivo, restringiendo las perspectivas de rinde a co-secha de forma irreversible.

EL CLIMA COMPLICA AL TRIGOLa perspectiva de producción de trigo baja a 19,8 millones de toneladas, luego de transitar una campaña atravesada por heladas, falta de precipitaciones, bajas temperaturas y caídas de granizo.

Fuerte granizada en Pergamino Sorprendió una gran granizada a la ciudad de Perga-mino y también a diferentes sectores de su área de influencia rural. Si bien se aguarda información sobre la afectación de los cultivos, este fenómeno meteo-rológico llegó con una intensa tormenta eléctrica y durante 13 minutos descargó un aguacero con pie-dras que, en algunos casos, alcanzaron los 50 mm de diámetro.

El granizo también se abatió en Paraje Pujol, partido de Pergamino (con lluvia de 30 mm); Coronel Isleño, partido de Salto (50 mm); Arrecifes (36 mm), y cam-pos ubicados entre Acevedo y Guerrico, partido de Pergamino (entre 15 y 28 mm).

Desde la filial de ACA en Pergamino, informaron que los mayores daños se produjeron en el partido de Carmen de Areco, donde la lluvia fue de 20 mm.


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Bioetanol

El ingeniero químico San-tiago Acquaroli, gerente de ACABIO –entidad

propiedad de ACA y 62 Coo-perativas primarias- advirtió que “desde todas las empre-sas que proveemos bioetanol consideramos insuficiente al 6% de aumento. La única novedad es que lo ha publi-cado como precio mínimo, lo que abre la oportunidad no sencilla de obtener con las petroleras algún tipo de incremento adicional. Puede bien interpretarse como un reconocimiento implícito que lo publicado es insuficiente”.

Las empresas que producen etanol venían reclamando incrementos, “luego de que el Gobierno desactivara un esquema que, aunque perfectible, permitía tener un horizonte de precios. Desde abril pasado, mediante la publicación de la Disposición 24/2019, la Secretaría de Energía de la Nación dejó de lado la fórmula que reaccio-naba a los cambios de las variables y arrojaba un valor final para el precio del etanol que era el que las petroleras debían pagar a la industria”, indicó Acquaroli, a la vez que

señaló que “eso abrió un escenario de precios distor-sionados y arbitrarios para las productoras de etanol de maíz, llegando a contar con precios por debajo de la paridad de importación-con Brasil, país con más de 40 años de desarrollo de la industria, mientras nosotros recién cumplimos 5 años”.

Negociaciones duras

El funcionario de ACABIO declaró a “La Cooperación” que “desde abril de este año, se eliminó la fórmula de precios con la que se venía calculando y no se reempla-zó por ninguna otra y hubo aumentos arbitrarios. De hecho, nosotros tenemos el precio congelado en pesos en agosto y septiembre y recién lo han descongelado

ahora con este aumento del 6%, en una industria don-de nuestros costos están fuertemente atados al tipo de cambio. Un 6% no descom-pensa la devaluación última. La situación es realmente difícil”.

Sin embargo, aclaró que se están efectuando “ar-duas” negociaciones con las petroleras. “En aque-llos casos donde se está encaminando, la industria etanolera ha decidido seguir haciendo entregas y con las que no se ha podido avanzar en mejores condiciones de precio, el abastecimiento es menor. Nuestra negociación se basa en que el Gobierno, por segunda vez, habló de precio mínimo, asumiendo que es insuficiente y, por ende, dando potestad a las empresas productoras de etanol a negociar con sus clientes. Por supuesto que

tiene que primar la pruden-cia, pero nosotros creemos que un precio razonable para nuestro producto es al menos $ 25,50”, manifestó Acquaroli.

Las obras prosiguen

Consultado por las obras de ampliación de ACABIO, el funcionario declaró que prosiguen, pero “a un ritmo más lento”.

“Nuestro primer plan era concluirlas para fines de este año. Ahora se habla de un plazo mucho más extenso, posiblemente para fines de 2020. Esta situación de precios congelados y baja demanda así lo amerita. Cuando se tomó la decisión de ampliar la planta de Villa María se hizo pensando en la promesa de dos secretarios de Energía de que iba a au-mentar el corte de las naftas

con bioetanol. Si el corte no se incrementa y el precio sigue congelado, estaría sobrando capacidad ociosa en nuestra industria y no so-bra rentabilidad para seguir reinvirtiendo en la actividad”, precisó Acquaroli.

Destacó que ACABIO provee trabajo a 86 personas en for-ma directa, e indirectamente a alrededor de 250.

“Se trata de trabajo joven y de mucha calidad, profesio-nales que se han formado en las dos universidades que tienen asiento en Villa María. Después de una trayectoria de 98 años de la Asociación de Cooperativas Argentinas, defendiendo la producción y pensando en un país en desarrollo, acá las fuentes de trabajo se defienden con ahínco y hasta las últimas consecuencias”, denotó el funcionario de ACABIO.

ACQUAROLI “EL AUMENTO DE PRECIO ES INSUFICIENTE”Santiago Acquaroli lo afirmó luego que el Gobierno establezca para el mes de octubre un valor mínimo de $ 24,635 por litro para el bioetanol elaborado a partir del maíz.

¿Se puede exportar etanol? El ingeniero Santiago Acquaroli puso de relieve que con un grupo de empresas colegas se está traba-jando en un formato de exportación de bioetanol.

“Recordemos que el bioetanol también paga re-tenciones, con lo cual estaríamos compitiendo con países que son productores de este combustible y no poseen este tipo de arancel, tal el caso de Brasil y Estados Unidos, con lo cual los márgenes son muy finitos. De cualquier manera, estamos trabajando en conjunto con otras empresas del rubro para lograr un volumen importante con el cual podamos salir a capturar mercados. Estoy confia-do en que lograremos algún embarque conjunto”, declaró.


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Escribe Juan Carlos VacaLa Cooperación

Cada uno, cuando fue presidente de las Juventudes de ACA,

se enfrentó con desafíos por encarar o resolver. En algunos casos, coincidió con momentos “bisagra” no solo dentro de la Asociación de Cooperativas Argentinas sino también en la sociedad, en el mundo, en los enormes cambios tecnológicos que se sucedieron a una veloci-dad vertiginosa.

Las Juventudes Coopera-tivistas, con sus aciertos y aún sus errores, supieron sobrellevar y resolver cada encrucijada histórica, hasta llegar al actual momento en que el movimiento juvenil ha decidido identificarse como “ACA Jóvenes”.

A los 10 presidentes del Consejo Central de Ju-ventudes (CCJ), junto con su actual titular, les tocó atravesar los calientes años 60; la década de los 70, con su carga de violencia y el período oscuro de la dicta-dura militar; la recuperación de la democracia; las nue-vas crisis que sacudieron al sistema de convivencia de los argentinos hacia fines de la década de los 80; los amenazantes 90, donde se discutió hasta la propia existencia de las coopera-tivas; el nuevo siglo XXI, en cuyos albores se produjo un estallido económico y social que cuestionó los cimientos en que estaba asentado el país; la revolución tecnológi-ca y productiva que dominó luego el escenario mundial y el de la Argentina, y los ac-tuales momentos, preñados igualmente de desafíos.

Sin embargo, esos períodos

turbulentos no desviaron a las Juventudes de ACA, por el contrario, reforzaron principios y valores con los cuales fueron sobrellevando cada momento y, junto con eso, planteándose instan-cias de superación que han depositado al movimiento en su actual realidad, con la visión de que debía dársele una identidad distinta, en procura de mayor trascen-dencia, la de ACA Jóvenes.

Sentados en el escenario, ante la concurrencia de jóve-nes del Seminario Nacional de ACA Jóvenes en el año de su 75° aniversario, los 10 ex presidentes y su actual titular –con el añadido no menor de que uno de ellos es actualmente el presidente de la A.C.A., Claudio Sou-moulou-, desgranaron sus experiencias y lo que cada uno consideró “el legado” que dejaban los períodos en los que les tocó coordinar al movimiento juvenil.

El que sigue es un resumen

de lo que transmitieron Eber Sorzana, Carlos Marcaida, Ricardo Luraghi, Alcides Rocco, Dante Castellaro, Fabio Moschen, Claudio Soumoulou, Soledad Cade-nas, Rafael Machuca, Matías Mina y Juan Martín Tanzi.

Eber Sorzana (1963 a 1965), de Hernando, pro-vincia de Córdoba. Fue el primer cordobés que ac-cedió a la presidencia de las CCJ. Recordó que en ese entonces ACA “estaba saliendo de la intervención” a qué sometida entre 1955 y 1956 por el Gobierno de aquellos años, período en el cual había quedo “muy mal herida” y por consiguiente se enfrentaban “un cúmulo de dificultades”.

En esa difícil transición hacia una Asociación que retomaba las riendas de su funcionamiento, los jóve-nes se plantearon: “¿Qué hacemos?”. Para lo cual fueron golpeando distintas puertas. “Las cooperativas

nos dijeron: cuenten con los fondos”. Y en el Consejo de Juventudes, a su vez, asu-mieron que tenían que “ser más activos, no pasivos”.

Realizaron un primer en-cuentro nacional en Embalse de Río Tercero, Córdoba, que “fue extraordinario”, pues hasta el Ministro de Agricultura del Gobierno del doctor Arturo Humberto Illia asistió a las deliberaciones. Se establecieron vinculacio-nes con el INTA y otras insti-tuciones de modo que para Sorzana eso fue “toda una revolución” en los albores de “la mecanización agrí-cola”, pues hasta entonces las tareas todavía se hacían bastante a la antigua (arado, caballo).

Carlos Marcaida (1974 y 1975), de 17 de Agosto, provincia de Buenos Aires. Fue otro momento histórico tremendamente complicado y complejo, pues se transi-taba un período de extrema violencia política y social que desembocó luego en el golpe militar de 1976. De manera que las Juventudes Cooperativistas tuvieron que moverse con “un gran equilibrio” para no verse arrastrados por el signo de esos tiempos, “manteniendo nuestras banderas a pesar de los vendavales”.

“Hoy me sigo viendo a tra-vés de ustedes”, les dijo a los jóvenes reunidos en Villa Carlos Paz, y que el “mejor legado” que pueden dejar los antiguos dirigentes y los actuales es “no apartarse de los Principios. Estos son y deben ser inamovibles”. “Los problemas de las coo-perativas deben resolverse dentro de las cooperativas, no afuera”, fue otra reco-mendación.

Ricardo Luraghi (1978 y 1979), de Pergamino, provincia de Buenos Aires. “Me siento orgulloso de haber pertenecido a esta or-ganización, porque más allá de los aciertos o errores, por encima de todo, fue hones-to”, comenzó.

Y subrayó seguidamente: “lo que no podemos perder es la fe, no solo en el coopera-tivismo sino también en el país”.

Interpretó que “nuestras fortalezas son los Valores y la Educación” y por desa-fiantes que sean las circuns-tancias que se presenten “no hay que achicarse y hay que dar lo mejor de cada uno: si el país no está en las mejores condiciones que deseáramos, debemos trabajar más que nunca”, sin desgastarnos “tanto en la queja” sino comprome-tiéndonos “en la solución de los problemas, empujando todos para delante y sin perder la fe”.

Alcides Rocco (1990 y 1991), de Ramallo, pro-vincia de Buenos Aires. “Dónde hubo fuego, cenizas quedan”, comenzó para-fraseando un antiguo dicho popular, más emparentado a las relaciones sentimen-tales pero con el que quiso enfatizar el sentimiento que le provocaba estar en medio de una reunión de los jóve-nes de ACA.

“El cooperativismo –definió luego- es una filosofía de vida, que debemos dejar a quiénes nos sucedan”.

Interpretó que una de las ta-reas que, en el momento en que le tocó presidir el CCJ, fue “abrir las Juventudes a la comunidad”.

CONSTRUYENDO DESDE LA HISTORIAACA Jóvenes recordó y puso en valor el 75° aniversario del movimiento juvenil con un panel de presidentes que participaron en distintos momentos de su historia.

Ecos Seminario ACA Jóvenes


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Ecos Seminario ACA Jóvenes

Recordó que el entonces presidente de la Asociación, Alfredo Arregui, le repetía siempre que “nosotros so-mos los muchos que tene-mos poco”.

Otro principio que remarcó fue el del “sentido de per-tenenciacia”, que es el que conduce a “defender algo propio, algo nuestro”, como son las cooperativas y ACA.

“Nunca fueron momentos fáciles los que hemos teni-do”, reconoció más adelan-te, recordando que en esa década de los 90 en que, con Domingo Cavallo en el Ministerio de Economía, se debió discutir y luchar por la sobrevivencia de las coope-rativas.

Dante Castellaro (1991 a 1994), Marcos Juárez, provincia de Córdoba. Presidió el CCJ cuando el movimiento juvenil celebró los 50 años de su creación. Manifestó sus convic-ciones respecto a que la organización juvenil es una herramienta trascendente “de capacitación” que, a la par, “nos invita a la partici-pación de la Juventud”, la cual debe comprender que “espacio que no se ocupa, lo ocupa otro”.

A pesar de las incertidum-bres y problemas actuales, declaró: “soy optimista, tienen mucho para dar y hacer –les dijo a los jóvenes en Carlos Paz-, convencido de que cada vez se tendrá más participación”.

Fabio Moschen (2002 a 2004), de Malabrigo, pro-vincia de Santa Fe. Evocó que su mandato se produjo justo cuando ocurría “un cambio de siglo”, que coin-cidió con avances tecnoló-gicos singulares, que graficó diciendo que “pasamos de

las notas transmitidas por fax a los celulares”, mientras simultáneamente se iba sa-liendo de la profunda crisis que atravesó en esa época la Argentina.

Se debía hacer –apuntó- un esfuerzo de adaptación que tuvieron que llevarse ade-lante sin dejar de trabajar sobre “objetivos centrales que nunca cambian” en el cooperativismo.

En su gestión recordó que hubo que darle impulso a la educación a distancia y a la página en Internet impri-miéndole los primeros pasos a ACA Jóvenes.

A partir de su evocación, consideró que el gran de-bate que se abre es “sobre qué modelos de educación vamos a construir el futuro”.

Claudio Soumoulou (2004 a 2008), de Máximo Paz, pro-vincia de Santa Fe. En sus primeros tramos, hizo notar que la suya fue una etapa en que todo, principalmente en el plano de las tecnologías, comenzó a cambiar a “una velocidad impensada: las transformaciones ocurrían muy rápidamente”.

Recordó, con un toque de humor, que fue en su man-dato que el CCJ tuvo su “primera notebook, fue algo así como el lanzamiento de un cohete al espacio”.

Reflexionó en el sentido de en esta época de “híper co-nectividad” es preciso “parar la pelota”, para tomar con-ciencia qué se encuentra en el cooperativismo y su Ju-ventud y no se halla en otro lado, opinando que en estos ámbitos hay que aprender a valorar los “espacios de contención y afecto muy fuertes” que siempre están vigentes.

Interpretó que justamente eso fue “lo que nos fortale-ció a todos” y que ACA y su Juventud “estamos donde estamos porque nos une un afecto muy grande”.

Soledad Cadenas (2008 a 2011), de Tres Arroyos, provincia de Buenos Aires. Fue la cuarta mujer en presi-dir la Juventudes de la ACA. La precedieron en 1949/50 Nélida Callegari (Tres Arro-yos), Emma Reyes (Huan-guelén, 1961/62) y María Angélica Porro (1968/69). Soledad confesó que al asu-mir se sintió “con un doble desafío: primero, “venir” de todos estos presidente que presidieron el CCJ por más de 60 años y lidiar con las nuevas tecnologías; segundo, ser mujer en este movimiento, y ser presidente del CCJ, fue todo un orgullo para mí y estar hoy sentada acá”.

“Ponerle garra, esto es Ju-ventudes: también el sentido de pertenencia y la pasión de la lucha”, enfatizó. Por eso, dirigiéndose al auditorio de chicas y chicos, conclu-yó: “no se preocupen tanto por la cantidad de asistentes sino por la calidad”.

Rafael Machuca (2012 a 2014), de Gobernador Crespo, provincia de Santa Fe. Comenzó recordando que comenzaron a utilizar

la tecnología para realizar las primeras reuniones de la mesa directiva por Skype o por conferencias tele-fónicas. “Privilegiábamos los encuentros personales, pero como pertenecíamos a zonas distantes, nos comunicábamos utilizando las nuevas herramientas que nos daba la tecnología y podíamos estar muchas horas conversando sobre los temas que nos tenían preo-cupados y ocupados”, dijo.

Tampoco soslayó indicar: “Sentíamos que las Juventu-des Agrarias eran la familia que habíamos elegido por convicción y por vocación. El cooperativismo nos unió por siempre y trabajando en ese terreno entendimos porqué es una filosofía de vida”.

Rememoró que al acercar-se la celebración de los 70 años del movimiento juvenil, decidimos editar un libro que compilara la historia de las Juventudes y que éste se convirtiera en una suerte de “Cuaderno de Bitácora”, a partir de “lo que hicieron quienes participaron en los CCJ”.

Matías Mina (2014 a 2016), de San Guillermo, provin-cia de Santa Fe. “Uno de los desafíos que teníamos era que hubiera más Juven-tudes Agrarias participan-do”, comentó, un tema que estuvo presente en varias de las gestiones que lo prece-dieron. En cuanto al CCJ, lo relevante fue abocarse a la confección del Balance So-cial, “una herramienta para medir el impacto o influencia de nuestras actividades, sobre todo en la sociedad”.

Otra de las tareas que se impusieron en ese período fue establecer cronogramas de trabajo vinculados a las actividades productivas, de lo cual resultaron el Valor Ganadero Joven, por ejem-plo.

A los asistentes al Seminario en Carlos Paz dijo: “Lléven-se el mensaje de que hay que seguir trabajando para que haya una ACA y Coo-perativas que sigan crecien-

do”.

Juan Martín Tanzi (desde 2016), Ascensión, provincia de Buenos Aires. El actual presidente de ACA Jóvenes manifestó que participar del movimiento juvenil y haber llegado a desempeñar el cargo que se le ha confiado “me llena de orgullo y de energías”.

Consideró que “uno de los cambios más visibles” de los últimos tiempos ha sido identificar a las Juventudes con “ACA Jóvenes”, que no sólo es un “cambio de imagen”, sino que tiene una trasciende con mucha mayor proyección pues se trata de contar con “una identidad colectiva global, que achique la distancia” con otros ámbitos de la comunidad, no solo con los jóvenes productores rurales cooperativistas. Un camino que también implica que “toda las actividades en el ecosistema cooperativo se relacione con ACA Jóvenes”, de modo que el resultado sea que “todos seamos ACA Jóvenes”.

“Todo se ha tornado más complejo y exigente”, re-paró. Pero eso, antes que amilanar, “queremos seguir trascendiendo, estar a la altura de lo que demandan y lo que quieren hacer los jóvenes”.

Consideró que no debía pasar por alto la decisión de “la eliminación de la figura de la Reina de las Juven-tudes”, a la cual inscribió en una nueva realidad que ha replanteado el rol de la mujer. En ACA Jóvenes la participación femenina es un tema que está fuera de discusión y se refleja, clara-mente, en el hecho signifi-cativo que de 19 integrantes del CCJ, 10 son mujeres.

Finalizando, propuso un compromiso en seguir trabajando “en un franco crecimiento, para que en los años que vienen seamos más y haya Juventudes en más cooperativas, y que –en definitiva- contagiemos a muchos más jóvenes” con nuestro movimiento”.


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El semáforo mensual que publica CONINAGRO, arrojó que una de las

economías regionales que se deja ver próspera es la actividad de los porcinos. Según el informe, hay unos 80 mil productores de carne porcina, una cifra que al desglosarla arroja 5,1 millo-nes de cabezas, 1 millón de chanchas y abarca 700.000 toneladas de producción. De la producción nacional, el 54% proviene de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe, y la ubicación de los criaderos se vincula con la principal producción maicera del país, insumo de la producción porcina. Otras zonas con localizaciones puntuales son el centro de Chaco, noreste de La Pampa, centro de San Luis, y determinadas zonas de Salta y Formosa.

El cerdo vive una crisis global afectado por la peste porcina africana, una enfermedad altamente contagiosa y ful-minante. El gigante asiático produce y consume las dos terceras partes del cerdo que se faena en el mundo, y en este contexto de búsqueda de nuevos proveedores de proteína de cerdo por parte de China, es que se acelera-

ron las gestiones que Ar-gentina venía haciendo hace más de 3 años para ingresar a ese mercado.

En relación a la industria de porcinos, nos favorece un poco la cuestión de los problemas de China. Argen-tina estaba encaminando el sector externo básicamente hacia Rusia y ahora se están haciendo unos pequeños embarques a China“, desta-có Daniel Kindebaluc, conse-jero de CONINAGRO.

Producción en números

Argentina duplicó la produc-ción de carne de cerdo en el transcurso de los últimos 7 años, además el crecimiento fue sostenido manteniéndo-se en orden al 8%. De esta manera, la exportación de porcinos aportó 22,8 mi-llones de dólares al sector. En relación al hábito de los argentinos a la hora de incor-porar la carne porcina en su

dieta, el estudio indica que en Argentina se consumen 16 kilos por habitante por año, cuando anteriormente la cifra se reducía a los 8 apro-ximadamente. Al respecto, Kindebaluc, explicó que: “el consumo sigue firme, avanza en cantidad, de los 120 kilos de proteínas de carne que se consumen, antes eran 70% vacuna y ahora llega al 50%. La otra mitad se divide entre carne aviar y porcina, algo que debe estar en 17, o 18 kilos de carne porcina por habitante por año, cuando tiempo atrás estábamos en 7, 8 o 9 y en esto tiene mu-cho que ver la oferta de los cortes y los productos”.

Anibal Salva, gerente de Alimentos Magros de la Asociación de Cooperativas Argentinas, remarcó: “Si bien la coyuntura económi-ca del país no es propicia para nuevas inversiones en la producción primaria, el mercado tiene potencial para

consumir mayor cantidad de carne de cerdo; a través de los cortes frescos, pero fundamentalmente por medio de la sustitución de impor-taciones de materia prima para la chacinería. En este caso, un tipo de cambio alto favorece la disminución de las compras en el exterior, y abre una oportunidad para la producción local”. Acto seguido, pronunció: “El pro-blema, es que la capacidad de la industria está casi al tope. Si se contara con más plantas frigoríficas moder-nas que pudieran cumplir con estándares de calidad y cantidad de faena y pro-ceso de deshuesado, se le brindaría mayor estabilidad al sector; de la mano tanto del mercado interno como de la exportación. A la virtuosa integración de la cadena, le falta un eslabón industrial acorde a las necesidades”.

Cuestión de tamaño

La producción porcina en Argentina se encuentra en manos de diversa variedad de productores; los no co-merciales tienen una mínima escala, generalmente en estos casos el sistema de producción se destina a con-sumo propio y elaboración de chacinados artesanales. Los pequeños productores, en tanto, están ubicados ge-neralmente en zonas quintas, pequeñas chacras y ciuda-des del interior. Los produc-tores medianos, combinan el sistema tradicional a campo con algún grado de confi-namiento en las etapas de cría y engorde. Los produc-tores grandes, por su parte, incorporan tecnología como genética y alimentos balan-ceados para cada categoría. Por último, los mega-produc-tores, incorporan sistemas de punta, con la última tec-nología disponible, ambiente sanitario, altos estándares de producción y altos costos de operación.

Economía Regional

CON LA MIRA PUESTA EN CHINA El sector porcino presenta una mejora en el balance comercial y una coyuntura favorable, a la vez crecieron las exportaciones y muestra precios por encima de los costos.

La Emancipación Soc. Cooperativa Mixta – Cierre de ejercicio: 30/06/2019

Una numerosa asamblea general ordinaria aprobó por unanimidad la gestión realizada por el consejo de administración de esta Coo-perativa del sudoeste bonae-rense, correspondiente al 88° ejercicio económico y social.

Durante el acto anual, presi-dido por Dalmacio Hippener, se explicitó que la entidad facturó un total superior a los $ 2.100 millones. El exceden-te de $ 62.328.741, menos el resultado de operaciones con terceros y ajenos a la gestión cooperativa, y dedu-cidas las Reservas de Ley, dejó un excedente retornable de $ 16.942.931.

El acopio en productos agrícolas resultó de 155.000 toneladas, donde el 85% correspondió a trigo y ceba-da. “Por primera vez en la historia de la Cooperativa, la recepción de cebada fue superior al trigo”, destacó la memoria.

Asimismo, el documento

entregado a los asociados determinó que la sección Insumos Agrícolas aumen-tó considerablemente las ventas y, por ende, la distri-bución. En las campañas que abarcó el período tomado por el balance, la entidad distribuyó 325.000 litros de glifosato y 8.250 toneladas de fertilizantes.

La colocación de combus-tible también se mantiene en crecimiento. La cantidad comercializada ascendió a 3.613.408 litros.

“La Emancipación” posee seis Centros de Distribución (Felipe Solá, Villa Iris, Sa-lliqueló, Rivera, Guatraché y, recientemente, Jacinto Arauz. En todos ellos tuvo un buen desempeño comercial. En el caso de Jacinto Arauz, provincia de La Pampa, se firmó un contrato de alquiler por 20 años con Nueva Coo-perativa Agropecuaria, por el cual la entidad de Darreguei-ra se hizo cargo de la ferrete-ría, sección hacienda, planta de silos y fábrica de lácteos. Esta última industria, en seis meses duplicó el procesa-miento de leche, estando hoy

en un volumen de 16.000 litros diarios.

El área de Hacienda co-mercializó 18.898 cabezas de ganado bovino, y la de Maquinarias vendió 11 sembradoras y 12 rastras, 25 tractores y una pala carga-dora.

“La Alianza” Cooperativa Agrícola Ganadera de Pigüé – Cierre de ejercicio: 30/06/2019

“Nuestra cooperativa ha logrado cerrar un ejercicio más que optimista, no sólo en lo económico sino tam-bién en lo operativo. Como visión, consideramos priori-tario mantener la salud de la empresa a través del soste-nimiento de la operatoria de nuestros socios y clientes en general. A partir de ello sentamos la base para crecer cuando las cosas mejoren. Este concepto radica en cuatro aspectos esenciales que constituyen nuestro plan estratégico: competitividad y servicio, pertenencia, inte-gración con la comunidad y trasparencia”, señala la Memoria y Balance que apro-

baron los asociados de “La Alianza” Cooperativa Agríco-la Ganadera de Pigüé en la asamblea general ordinaria donde se analizó el 69° ejer-cicio económico y social.

La entidad realizó operacio-nes por $ 1.224.827.049, y obtuvo un excedente coo-perativo de $ 37.803.968 que, deducidas las Reservas previstas por el Artículo 42 y las de Ley, distribuyó $ 9.117.713. Asimismo, du-rante el período en análisis efectuaron inversiones por $ 2.712.641.

El acopio de la campaña 2018/19 resultó de 86.612 toneladas, superando al ejercicio anterior en un 21%. En los últimos diez años el recibo promedio estuvo en 70.600 toneladas. Precisa el documento entregado en la asamblea que “en una compleja dinámica de nego-cios y mercados, la sección Cereales bonificó la comisión de las operaciones de canje por insumos por algo más de 5.000 toneladas”.

La sección Hacienda comer-cializó un total de 11.103

cabezas bovinas. A la hora de realizar un análisis de la operatoria –acota la Memo-ria- la cantidad de hacienda canalizada en remates feria ha sido similar en los últimos tres períodos, continuando con la modalidad de realiza-ción de subastas en conjunto con las Cooperativas Agro-pecuaria de Darregueira y Agrícola Ganadera de Espar-tillar y Puan.

El área de Consumo y Provi-sión, que nuclea al Autoser-vicio, Corralón, Repuestos y Ferretería, Agronomía, Combustibles y Semillas y Forrajes, registró una distri-bución de $ 354.996.779.

Tampoco se soslayó indicar en la Memoria la importancia y el desarrollo que poseen los servicios sociales, por caso los seguros del Grupo Asegurador La Segunda (Patrimoniales, Vida, Retiro, ART y Riesgos Agrícolas), las prestaciones de AcaSalud y el aporte a la recreación, además de viajes nacionales e internacionales que se rea-lizan a través de Coovaeco Turismo.

COOPERATIVAS BONAERENSES ANALIZARON LA GESTIÓN

Asamblea


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Informe MASSC

El Gobierno bonaerense aprobó la nueva regla-mentación de la Ley N°

11.459 de radicación indus-trial y que derogó la anterior reglamentación (Decreto N° 1.741/1996).

En los considerandos del Decreto, el Poder Ejecuti-vo provincial expuso que esta nueva reglamentación fue dictada sobre la base de la reciente modificación del artículo 11 de la Ley N° 11.459 (mediante la Ley N° 15.107), y que redundará en una reducción de los plazos de tramitación; en mayor trasparencia en las etapas y condiciones de aprobación, y rechazo de la licencia am-

biental; y en la delimitación del ámbito de discrecionali-dad administrativa.

El Decreto dispone que se entenderán expresamente alcanzadas aquellas acti-vidades agrupadas en su Anexo 3, sobre la base del Nomenclador de Actividades aprobado por la Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos Aires.

El Certificado de Aptitud Ambiental (CAA), tendrá una vigencia de 4 años y el pro-ceso de emisión comprende-rá tres fases integradas:

• Fase 1: la clasificación del nivel de complejidad ambiental que determina

la categoría del estableci-miento.

• Fase 2: la autorización de construcción de las obras, que otorga la aptitud ambiental del proyecto de establecimiento y,

• Fase 3: la autorización de funcionamiento de las actividades productivas del establecimiento, que verifica en el inicio de la puesta en marcha que se hayan cumplido las obras aprobadas o los condicio-namientos establecidos.

¿Qué se debe tener en cuenta?

En caso de gestionar por

primera vez el CAA, sean nuevos emprendimientos o estén ya en funcionamien-to (con obras iniciadas y/o procesos industriales acti-vos), se deben desarrollar de forma completa e integrada las 3 fases.

En caso de renovar el CAA, debe iniciarse dentro de los 60 días corridos previos a que pierda vigencia el CAA que había sido otorgado, y llevará implícito que el esta-blecimiento industrial no ha alterado los valores del nivel de complejidad ambiental y que no se han modificado sus principales procesos asociados al rubro y activi-dad.

En una renovación no se emitirá un nuevo CAA, sino que se extenderá la vigencia del ya obtenido.

En el caso de estableci-mientos industriales que ya poseen un CAA que requie-ran ejecutar modificaciones en sus instalaciones, proce-sos, etc. (en los términos del artículo 10 de la Ley 11.459), se debe iniciar un proceso desde la Fase 1 mediante una reclasificación, previo a

implementar los cambios.

Todo proceso de reclasifi-cación que finalice de forma exitosa, otorgará un nuevo CAA por otro período de 4 años.

El Decreto prevé que los Municipios podrán estable-cer sus propias normas de trámite para la emisión del CAA para establecimientos de primera y segunda cate-goría. No obstante, en todos los casos, el responsable del establecimiento debe obte-ner previamente la Clasifica-ción del Nivel de Compleji-dad Ambiental -Fase 1- ante el OPDS.

Por último, el OPDS debe implementar en forma pro-gresiva los procesos elec-trónicos específicos para el cumplimiento de los plazos establecidos en el artículo 8 de la Ley N° 11.459, a través del portal web establecido por el Decreto N° 1072/18. Hasta tanto se aprueben los nuevos procesos específi-cos, los trámites y procesos en curso se regirán según lo previsto en el Decreto N° 1.741/1996.

CERTIFICADO DE APTITUD AMBIENTAL BONAERENSESe publicó en el Boletín Oficial de la Provincia de Buenos Aires el Decreto N° 531/2019, que aprobó la nueva reglamentación de la Ley N° 11.459 sobre radicación industrial.

COTAGRO efectuó pruebas preliminares en su planta de biogás, anexa a la Granja 2 del Criadero de Cerdos, ubi-cada sobre la ruta E90, a 16 kilómetros de Alcira Gigena. Concretamente, a través del encendido de la antorcha, se pudo comprobar la presencia de gas metano en el biodi-gestor, dando luz verde al correcto funcionamiento del sistema.

Pronto, la entidad podrá vender energía eléctrica al sistema interconectado nacional generado de una manera “renovable” gracias al biogás producido por los purines de los cerdos de la granja y otros desechos de la agroindustria. Una vez ope-rativo, el proyecto producirá 1 megavatio/hora.

De esta manera, se pone el foco en la economía circular,

produciendo energía “limpia” y también en el asociativis-mo, dado que en este servi-cio trabaja en conjunto con la Cooperativa de Provisión y Servicios Públicos de Ge-neral Cabrera, y la empresa Cleanergy Renovables.

“Para COTAGRO este proyecto significa no solo fo-mentar las energías renova-

bles, sino también solucionar el impacto negativo que pue-dan generar los efluentes del Criadero de Cerdos y cerrar el círculo, aprovechando los desechos”, explicó el gerente general Raúl Bossio.

Recordemos que en el año 2017, la Cooperativa con sede central en General Cabrera fue adjudicada para

producir energía eléctrica a partir de los desechos del Criadero de Cerdos en asociación con las mencio-nadas firmas, en el marco del Programa “RenovAr 2”, que alcanzaba a proyectos de energía renovables en todo el país para cubrir el cupo de 1200 megavatios.

Con una inversión cercana a los 5 millones de dólares la planta, además de transfor-mar el gas en energía, tam-bién producirá biofertilizantes –aguas ricas en nitrógeno, fósforo y potasio-, que serán distribuidos en los campos cercanos a la granja para enriquecer los suelos.

CERCA DE PRODUCIR ENERGÍA RENOVABLE

COTAGRO

Durante la primera semana de octubre, la Cooperativa de General Cabrera realizó las primeras pruebas de funcionamiento de su planta de biogás.

Biodigestores de COTAGRO Sala de generación de energía


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@SenasaARArgentina es libre de fiebre aftosa,

EEB, peste de los pequeños rumiantes, peste bovina, perineumonía contagiosa

bovina, influenza aviar, enfermedad de Newcastle, peste porcina clásica, peste equina y enfermedades de los

salmónidos. Todas reconocidas por la @OIEAnimalHealth.

Entretenimiento

@intaargentinaFrente a la demanda de alimentos

diferenciados y mercados + exigentes, investigadores del #INTA, @INTI,

universidades y gobiernos provinciales elaboraron una guía metodológica para caracterizar todas las #mieles que se

obtienen en Argentina #INTAradio

@CMSoumoulouLA NACION - El asado

argentino vuelve a Europa luego de 50 años - FRIDEVI ....

Orgullo cooperativo!!!!!!

@V_AccastelloASADO argentino se exporta a Europa. Gran logro de Fridevi, el frigorífico de ACA y la Cooperativa de Patagones y Viedma. Hace pocos meses atrás

exportó carne vacuna a Japón, y ahora el asado a Europa. Valor agregado en la

Patagonia argentina !!!!!

@ACAcoopEl asado argentino

vuelve a Europa luego de 50 años,

de la mano del #CooperativismoPrimero #Japón y ahora #Europa,

nuestro el frigorífico #FRIDEVI sigue

haciendo historia

@CudaMariano Muchas gracias a @ValorGanadero por dejarnos ser parte del posgrado como docentes en producciones de especies forrajeras templadas. Muchas gracias a los organizadores y a los alumnos por

tan lindo momento.

@AcaSalud_La semana pasada iniciamos nuestro recorrido con #TEDx y visitamos la

ciudad de #Córdoba. Una experiencia en la que que se combinaron charlas motivadoras, innovaciones e ideas.

¡Estamos muy contentos de compartir con tantas personas que buscan

transformar el mundo!

@marcoprennaPara los especialistas,

un 40% de los campos de soja en Argentina

no se fertilizan

@AgroverdadSalió el Informe del USDA.

Interpreta la consultora Nóvitas: Informe vs Expectativas. El organismo

casi que mantiene sus datos (de cosecha) de maíz para EE.UU. mientras

que sigue recortando los de soja.Chicago 13,30 hs: Maíz, acentua baja a U$S 5,02. Soja atenua suba a U$S 1,29

@AltinaArgLuego de rolar los #CultivosDeServicios, la

materia orgánica queda sobre el suelo como una alfombra que dificulta el nacimiento de las malezas, reduciendo posteriormente las

aplicaciones de agroquímicos. Menor impacto ambiental y menores costos

para el productor

COOPE TWEETS

@lmetchevehere Nos juntamos con empleados

y productores de la Cooperativa La Vencedora, en Hernando,

Córdoba. El cooperativismo es sinónimo de trabajo y progreso,

y un sector importante para seguir construyendo la

Argentina del futuro.

@HorizonteA“La calidad de siembra parte de una correcta velocidad de siembra,

mantenimiento apropiado y de la elección del sistema distribuidor,

asimismo la calidad de siembra está limitada

por la tecnología usada” Juan Pablo Velez

@IntaManfredi

@CampoenAccion“El desafío de la comunicación es incorporar el conocimiento

técnico-científico”José Luis Tedesco, Vicepresidente de Aapresid, disertó en Paraná,

en la Jornada organizada por la Asociación Entrerriana de

Periodistas Agropecuarios (AEPA)

@ivordonez El conocimiento técnico es

determinante para maximizar el rendimiento de los cultivos. Cultivos

que rinden más reducen el precio de los alimentos y además cuidan el medioambiente. De eso se trata

producir bien en el #Campo; eso es ser el supermercado del mundo.


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la cooperaciÓn - asociación de cooperativas argentinas · como representantes son responsables...

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