“la calidad y su impacto en la gestiÓn empresarial”

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MAPA CONCEPTUAL “LA CALIDAD Y SU IMPACTO EN LA GESTION EMPRESARIAL” CALIDAD Un conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren capacidad de satisfacer necesidades, gustos y preferencias, y de cumplir con expectativas en el consumidor. CALIDAD Y SU IMPACTO EN LA GESTION EMPRESARIAL ES ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS APRENDIZAJE, INNOVACIÓN Y MEJORA ORIENTACIÓN AL CLIENTE GESTIÓN POR PROCESOS Y HECHOS RESPONSABILIDAD SOCIAL LIDERAZGO La organización excelente consigue satisfacer simultáneamente a todas las partes implicadas (clientes, personal, accionistas, proveedores y sociedad en general). Una organización debe enfocarse a sus clientes. En ocasiones, los objetivos de negocio se anteponen a la satisfacción del cliente. Permiten comprender su funcionamiento y optimizar sus resultados. Una adecuada gestión de los procesos permite mejorar los resultados minimizando el consumo de recursos. Deben reconocer su responsabilidad social y establecer criterios de eficiencia que permitan evaluar y gestionar el impacto en su entorno en términos económicos y sociales. El éxito de una organización depende de la coordinación y compromiso de las personas. La calidad es una actitud cuyo principio y final está en las personas. Mejorar continuamente reforzando sus puntos fuertes y eliminando sus puntos débiles. La competitividad exige nuevas formas de hacer nuevos procesos y productos.

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Page 1: “LA CALIDAD Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL”

MAPA CONCEPTUAL “LA CALIDAD Y SU IMPACTO EN LA GESTION EMPRESARIAL”

CALIDAD

Un conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren

capacidad de satisfacer necesidades, gustos y preferencias, y de cumplir con expectativas

en el consumidor.

CALIDAD Y SU IMPACTO EN LA GESTION EMPRESARIAL

ES

ORIENTACIÓN

HACIA LOS

RESULTADOS

APRENDIZAJE, INNOVACIÓN Y MEJORA

ORIENTACIÓN AL

CLIENTE

GESTIÓN POR

PROCESOS Y

HECHOS

RESPONSABILIDAD

SOCIAL LIDERAZGO

La organización excelente consigue satisfacer simultáneamente a todas las partes implicadas (clientes, personal, accionistas, proveedores y

sociedad en general).

Una organización

debe enfocarse a sus

clientes. En

ocasiones, los

objetivos de negocio

se anteponen a la

satisfacción del

cliente.

Permiten comprender

su funcionamiento y

optimizar sus

resultados. Una

adecuada gestión de

los procesos permite

mejorar los resultados

minimizando el

consumo de recursos.

Deben reconocer su

responsabilidad social

y establecer criterios

de eficiencia que

permitan evaluar y

gestionar el impacto

en su entorno en

términos económicos

y sociales.

El éxito de una

organización depende

de la coordinación y

compromiso de las

personas. La calidad

es una actitud cuyo

principio y final está

en las personas.

Mejorar

continuamente

reforzando sus puntos

fuertes y eliminando

sus puntos débiles. La

competitividad exige

nuevas formas de

hacer nuevos

procesos y productos.