La Administracin y su papel dentro de la iglesia.Vivimos en un mundo globalizado, latente al cambio constante. La tecnologa por ejemplo, es un rea que esta innovndose da a da, las cosas que son la sensacin del momento, en unos instantes mas son utensilios obsoletos. Por su parte, la administracin como tal, tambin ha sufrido cambios considerables. Lo que ahora es la administracin llmese por valores, antes se vea como la administracin por instruccin y no hace mucho, como administracin por objetivos. Qu podemos decir de la iglesia en este caso? Lo que ahora es la iglesia como tal, a sus inicios simplemente era una sombra de lo que seria. Con el paso de la historia y de los acontecimientos esta misma a sufrido cambios, no solo estructurales, doctrinales y eclesisticos sino que a la vez organizacionales y de liderazgo. Muy por aparte de la aseveracin inicial, la mencin en una de sus primeras veces de iglesia en la biblia esta citada en Mateo 6:18 Edificare mi Iglesia, palabras de Jess. Mas adelante en Hechos 2 vemos el cumplimiento final de esta afirmacin, en donde ahora si toma la accin directa el Espritu Santo en la vida, no solo de una persona sino del grupo que estaba reunido en el da del pentecosts. El liderazgo inicial en esta poca es tomada por Pedro quin ponindose en pie da el primer discurso, posterior a ello cada discpulo toma accin, lo cual deja maravillada a las personas. Vemos entonces un liderazgo ejercido por parte de los apstoles desde estos momentos y a travs de la historia en los cambios que la iglesia ha enfrentado. La herramienta del liderazgo ha sido fundamental en la vida misma de la iglesia y en la vida del pueblo de Dios. Lideres como Moiss guiando a Israel por el desierto (Casi todo el libro de xodo), Josu guiando al mismo pueblo a la conquista de Jeric (Josu 6), Pablo en sus viajes misioneros y Pedro predicando la palabra de Dios, ellos, entre otros, tomaron siempre la iniciativa, pero en ningn momento actuaron solos. Moiss por ejemplo, le toco adiestras a Josu (Deuteronomio 31). Y siempre vemos que se necesita de un lder y del liderazgo que este ejerza para el funcionamiento de la iglesia.En lo referente al papel de la administracin dentro de la iglesia y de la forma en como se concibe, depende en mucho de las definiciones que se les de a las mismas. Iglesia y administracin no debieran tratarse por separado. Quirase o no la iglesia sigue un proceso administrativo y la administracin tienen fuertes fundamentos en la biblia, la cual es la gua de la iglesia y por ende esta (la biblia) le confiere todos esos principios a la misma. La administracin como tal va a ser siempre el medio para cumplir los objetivos generales de la iglesia o de las empresas, sean estas lucrativas o no. Podemos mediante ella multiplicar los logros y recursos humanos y enfocar todos los esfuerzos hacia el xito o el fracaso. El proceso administrativo que involucra la planeacin, organizacin, direccin y control y que tales como ciclos repetitivos y cambiantes dependiendo de las pocas y de las circunstancias, son tan aplicables a empresas que buscan ganancias y el xito organizacional, como a aquellas que en su labor altruista trabajan por el bien comn, en ellas tenemos a la iglesia. La iglesia por lo que representa y a quien representa, esa congregacin y comunidad religiosa, ese ente existencial que debera de pronunciarse en favor de las mejoras y que debiera de acoplarse a los cambios de su entorno, esta compuesto de la misma forma que una empresa secular de personas. No son los edificios, tampoco los procesos, son las personas. La iglesia moderna tiene dos opciones, la primera es tomar la postura de la objecin inicial, lo que la llevara a ir tras su propia ruina, puesto que no es bblica, mucho menos cuenta con un respaldo cientfico ni espiritual, pero que a la vez es una opcin y hay quienes han decidido seguirla, trabajan en el ministerio sin planes a seguir y metas por lograr, sin objetivos trazados y con una visin escasa o nula en su caso. La segunda opcin, no solo cuenta con el apoyo de grandes administradores y conocedores de la materia, sino que a la vez cuenta con el respaldo bblico. El apstol Pablo en su primera carta a los Corintios menciona que Somos administradores de los misterios de Dios y que tales personas, Sean hallados fieles (1 corintios 4:1-2) El Espritu Santo es quien capacita, es quien dota de dones y cualidades a las personas, pero requiere la participacin de los hombres, de no ser as no producira en l sus frutos y mucho menos depositaria en su ser las cualidades, que como menciona Pablo nos ayudan a administrar los misterios de Dios.Se requiere entonces de una buena administracin en la iglesia, cuya misin esta establecida y como cualquier organizacin se requiere que sea cumplida. Esta administracin debe de anticiparse a los cambios generacionales, estructurales y sociales, y como tal debe tolerarlos, y aunque la misin general de la Iglesia no cambie y sea la misma para todas, independientemente del lugar, Pas o continente, la forma de como llegar a ella tendr que ser establecida mediante el proceso administrativo a la cual apliquen. El recurso ms valioso con que cuentan la administracin y la iglesia son las personas, ya lo hemos mencionado, las cuales necesitan ser guiadas y dirigidas para cumplir esa misin. En su objetivo bsico la administracin busca el xito organizacional, no importando la magnitud de la empresa o iglesia, de la situacin econmica o del entorno del que se vea rodeada, y esto es posible gracias a la intervencin de las personas, de las cuales en la expansin de la aglutinacin y de la amplificacin se logra obtener lo mejor del esfuerzo humano. Y es en este proceso donde se necesitan establecer planes, objetivos, direccin, control y que estas herramientas sean diseadas y ejecutadas de la mejor forma posible. A la vez, se necesitan no solo guiar a los feligreses hacia un fin buscado, sino tambin el administrar los recursos econmicos y bienes inmuebles de una forma eficiente.Al aplicar la administracin o al no hacerlo corremos con peligros muy grandes: ser tan organizados y tener un proceso administrativo tan exacto y perfecto, darle a la iglesia una atmosfera de negocios o un enfoque lucrativo, y negarle el lugar y la accin que el Espritu Santo merece. Por otro lado podemos ser tan religiosos, espiritualizar todo cuanto hacemos, esto nos llevara a correr sin direccin y sin proyeccin alguna. La labor de la iglesia es muy importante, la ayuda social, el hacer misiones, el predicar, evangelizar, edificar y muchas cosas mas. Todas ellas son formas de como llegar a cumplir y completar la misin. Sin embargo se requiere por ejemplo, para hacer misiones saber hacia donde y hasta donde queremos llegar y para ello necesitamos la intervencin del Espritu Santo quin es quien nos gua. Pero a la vez necesitamos de la administracin, saber cuanto recurso econmico y humano necesitamos emplear, necesitamos evaluar los resultados obtenidos y de esta forma ver si estamos cumpliendo con lo que se quiere lograr o alcanzar. Si se necesita reestructurar y realizar varios cambios, a la vez trazarnos nuevas metas u objetivos despus de haber logrado lo que desebamos. Carecer de una forma eficiente y eficaz de administracin o aplicarla mal, nos quitara la oportunidad de medir lo alcanzado y de proyectarnos cada vez mas lejos. Tener un sistema administrativo efectivo y adecuado entonces nos ayudara a crecer, a aprovechar todos los recursos con que contamos y si este esta dirigido por personas guiadas por el Espritu Santo, la misin ser alcanzada.4