• Queremos ser reconocidos como el proveedor de equipos y maquinaria pesada para: minería, construcción, puertos, ferrocarriles y repuestos e igualmente deseamos prestar un servicio técnico con una alta calidad en el momento que nuestros clientes lo requieran.

• Igualmente deseamos mantener la confianza actual de nuestros clientes, tanto por nuestro servicio como por el mismo soporte de fábrica.

Facilitador del área del Desarrollo Humano como capital Empresarial

Guía de los actores del proceso productivo y de los contextos en los cuales se impulsa el Desarrollo Humano y Profesional del Empresario y sus Socios Internos. Consultor Incubación Empresas, Ideas, Planes de Negocios, Desarrollo Empresarial y Tecnologías de la Información...

LOS DESAFIOS MUNDIALES

1. Globalización1. Globalización

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3. Información3. Información

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5. Foco en el Cliente5. Foco en el Cliente

6. Estructura Organizacional6. Estructura Organizacional

7. Cultura Organizacional 7. Cultura Organizacional

8. Responsabilidad Social y Etica8. Responsabilidad Social y Etica

9. Personas9. Personas

Con frecuencia pregunto a los managers de las diferentes empresas con quienes trabajo, cuál es la imagen que tienen de un líder?

Casi invariablemente las respuestas que recibo son las siguientes:

• Es quien tiene la visión más inspiradora.

• Una persona muy inteligente.

• Quien guía e ilumina el camino.

• Quien da soporte y en quien se puede confiar.

• Quien consigue los mejores resultados.

• Quien va siempre adelante

• Una persona muy carismática.

La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una “V” porque cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él.

Volando en V, toda la bandada aumenta por lo menos en 71% más su poder de vuelo que si cada pájaro lo hiciera solo.

Volando en V, toda la bandada aumenta por lo menos en 71% más su poder de vuelo que si cada pájaro lo hiciera solo.

Deducción:

Cuando compartimos una dirección común y tenemos sentido de comunidad podemos llegar a donde deseamos más fácil y más rápido.

Este es el beneficio de apoyo mutuo.

Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.

Los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos, y hacen esto con frecuencia para estimular a los que van adelante a mantener la velocidad.

Deducción: Una palabra de aliento produce grandes resultados.

Cada vez que un ganso se sale de la formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora de nuevo a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va adelante.

Finalmente, cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para ayudar y protegerlo.

Se quedan con él hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere, solo entonces los dos acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otro grupo.

De modo que la tarea de cada una es tan única como su oportunidad específica para

llevarla a cabo.

¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder?

¿Por qué la gente obedece a regañadientes a uno, mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra?

¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con efectividad en el mundo real?

“Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

.

Rudolph Giuliani

Partiendo del principio de que los líderes no nacen sino que se hacen, destaca los seis principios que a su modo de ver debe tener todo líder.

Rudolph Giuliani

• Ideología. Un líder lidera con ideas, para lo cual debe tener una serie de creencias. Esta es la forma como lideran los líderes religiosos, políticos y empresariales.

• Optimismo. Un líder tiene que ser optimista —aunque todo el mundo debería serlo, es más divertido—. Siempre hay que imaginar algo mejor para poder llegar allá.

• Valor. Un líder requiere valor. Debe tener la capacidad de tomar riesgos. Esto no quiere decir que no sienta temor, sino que debe saber cómo manejarlo, para que no lo paralice. La clave está en poner todo el énfasis en una preparación impecable, como lo hacen los bomberos, manteniéndose en forma, practicando, teniendo el equipo adecuado, etc. Así, el riesgo se reduce, aunque no se elimina completamente.

Rudolph Giuliani

• Preparación impecable. Un líder debe prepararse para todo lo que pueda pensar. Solo así puede estar preparado para lo inesperado. Hay que practicar lo que se va a tener que hacer bajo presión.

• Trabajo en equipo. Las cosas no pueden recaer en una sola persona. El liderazgo tiene que ver con todos los demás y el líder es responsable del equipo de trabajo que escoge. Un líder debe ser un maestro y un motivador.

• Comunicación. Un líder debe sacar las ideas de su mente y corazón y ponerlas frente a los demás. A veces es más fácil con estadísticas. Tiene mucha relación con accountability, medición y organización.

La gente lo es TodoLa gente lo es TodoPara Welch, la característica más importante de un líder es la pasión, que tiene que estar en la sangre de todo líder.

Igualmente, el líder debe ser una persona sensible. "Un buen líder se mete en la piel de los demás.

El papel de un líder es motivar a los demás, hacerlos sentir la energía y el entusiasmo".

Sé un pedazo de roca

Golda Meir líder sionista laborista, diplomática y cuarto Primer Ministro de Israel nació como Golda Mabovitch en Kiev (Ucrania) en 1898. Cuando tenía ocho años de edad su familia emigró a los Estados Unidos.

Después del fallecimiento del Primer Ministro Leví Eshkol en 1969, Golda Meir la "candidata de consenso" fue electa para sucederle. En las elecciones de octubre de 1969, condujo a su partido a la victoria.

Dotada de una voluntad de acero, una cálida personalidad y una imagen de abuela, una retórica simple, pero muy efectiva.

Si la desarrollas, ellos vendrán

El liderazgo debe aprenderse y puede

aprenderse.

Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire.

Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido.

Detrás del discreto aspecto de Ángela Merkel, se esconde una mujer luchadora que ha logrado imponer su valía frente a los enemigos internos de su partido y convertirse en la primera canciller de Alemania.

Una persona con valentía es mayoría

La competencia nunca compensa la inseguridad

Si crees que puedes, puedes

La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo

La primera impresión puede ser determinante.

Toma la vida y ámala

Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo

Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo

Ley de Jay sobre el liderazgo