juan carlos vergara (cde) patentes, la innovación en valor
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PATENTES, LA INNOVACION EN VALOR
Los martes de Innobasque
30 abril 2013, Donostia-San Sebastián
Juan Carlos Vergara CDE – Inteligencia Competitiva
http://www.cde.es http://www.hontza.es [email protected]
VIGILANCIA Y TRANSFERENCIA
CDE – Inteligencia Competitiva
Implantación de Sistemas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Formación: 10-14 Junio 2013 – Donostia - Semana de formación en VTIC •Metodología: http://bit.ly/VTIC-Metodologia •Sindicación Avanzada: http://bit.ly/VTIC-Sindicacion •Plataformas Abiertas: http://bit.ly/VTIC-Plataformas HONTZA – Plataforma multiusuario abierta y gratuita para Inteligencia Competitiva y Estratégica, con enfoque de Grupos de Trabajo colaborativos. http://www.hontza.es Propiedad Industrial •Informes sobre el estado de la técnica •Informes de patentabilidad •Análisis de infracción de una patente •Análisis de nulidad de una patente •Informes del estado legal de una patente
Proceso organizado, selectivo y
permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. (UNE166006:2011)
LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA ES UN PROCESO
LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA ES UN PROCESO
LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA ES UN PROCESO
6-Proteger los resultados
Fases del Proceso de Vigilancia & Inteligencia
5- Usar la información (decidir)
4- Difundir los resultados
3- Analizar, procesar y valorizar la información
2-Obtener la información 1-Identificar
y analizar las necesidades
HONTZA: Plataforma multiusuario en código abierto y gratuita
http://www.hontza.es
Análisis estratégico
•Ej.: Analizar las fortalezas y debilidades de un nuevo competidor
Vigilancia estratégica
•Ej.: Vigilar si el entorno es favorable para conseguir un reto de nuestra empresa
Decisiones Operativas
•Ej.: Analizar tecnologías para comprar un nuevo componente
Vigilancia por proyecto
•Ej.: Monitorizar las nuevas patentes que se publican sobre una tecnología
Ocasional Permanente
Estratégica
Operativa
LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA: Permanente Ocasional
ENFOQUE EN EL ANALISIS
ENFOQUE EN EL PROCESO
• Servicios:
– Monitorización (Alertas/RSS)
– Análisis de tendencias (Mapas)
– Análisis de oportunidades/amenazas (técnico-legal)
– Detección de licenciatarios (enfoque no evidente)
El PROCESO DE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA DA LUGAR A SERVICIOS
VIGILANCIA TECNOLÓGICA – Tipos de Análisis de Patentes
1 Concepto
inicial
2 Identificación de
características
del producto
3
I+D
4 Lanzamiento
del nuevo
producto
5 Explotación
y
diversificación
Análisis y
evaluación de
invenciones
Análisis de
necesidades
del mercado
Informe sobre
el estado
de la Técnica
Posicionamiento
de tecnologías
frente a
necesidades del
mercado
Seguimiento de
Competidores y
Tecnologías
Análisis de la
familia y estado
legal de una
patente
Análisis de
infracción de
patentes
Análisis de la
validez de la
patente
Análisis
continuo de
nuevas
tecnologías
concurrentes
Informe de
Patentabilidad Búsqueda de
potenciales
licenciatarios
Búsqueda de
nuevos socios,
productos y
oportunidades
de inversión
El análisis de patentes puede utilizarse para reforzar la adaptación de un producto o tecnología a lo largo de toda su vida.
Algunas pistas para localizar a posibles licenciatarios
• ANALIZANDO LA TECNOLOGÍA
• Competidores tecnológicos (empresas que compiten por un nicho tecnológico)
• Detección de patentes que citan a nuestra patente
• Detección de patentes dependientes
• Detección de patentes que interfieren – concedidas
• Detección de patentes que interfieren – en periodo de oposición
• Detección de empresas que se oponen de modo muy activo
• Detección de empresas que pleitean de modo muy activo
• ANALIZANDO EL MERCADO
• Coopetidores (competidores con los que tenemos buenas relaciones)
• Copiadores (empresas que nos están copiando la tecnología patentada)
• Grandes empresas que mejorarían sus productos o sus servicios
• Nuevos entrantes que desean posicionarse rápidamente
• Proveedores estratégicos de las principales empresas
• Clientes estratégicos de las principales empresas
Identificación de posibles licenciatarios mediante citas
http://www.matheo-patent.com
Identificación de posibles licenciatarios mediante un mapa de citas
http://www.matheo-patent.com
Identificación de empresas que anteriormente han comprado patentes
http://www.matheo-patent.com
Identificación de empresas que anteriormente han pleiteado
http://www.leagle.com
Identificación de empresas que anteriormente han hecho oposiciones
http://www.matheo-patent.com
Identificación de empresas que desean licenciar
http://www.matheo-patent.com
Comparación del perfil tecnológico de potenciales licenciatarios
http://www.matheo-patent.com
La Vigilancia Tecnológica, y en particular el análisis de patentes y la realización de búsquedas que combinan tecnología y estado legal nos ayuda a identificar a los potenciales licenciatarios de nuestra tecnología.
CONCLUSION
PATENTES, LA INNOVACION EN VALOR
Los martes de Innobasque
30 abril 2013, Donostia-San Sebastián
Juan Carlos Vergara CDE – Inteligencia Competitiva
http://www.cde.es http://www.hontza.es [email protected]
Eskerrik Asko
VIGILANCIA Y TRANSFERENCIA