jornada informativa energía inteligente para europa (eie) - convocatoria 2013
DESCRIPTION
EOI · 31/01/2013 · http://a.eoi.es/33uc El Programa Energía Inteligente para Europa (EIE) es un programa no tecnológico cuya finalidad es la puesta en práctica de políticas y objetivos de la UE, y la creación de medios e instrumentos que promuevan la eficiencia energética y las energías renovables. El Programa EIE incluye los elementos necesarios para la mejora de la sostenibilidad energética, el desarrollo de ciudades y regiones, así como la preparación de las medidas legislativas necesarias para alcanzar los objetivos Europeos. Desde 2003, este programa ha otorgado financiación a más de 500 proyectos europeos en los sectores de edificios, industria, transporte, energías renovables, ciudades, sensibilización del ciudadano, formación, etc. En la jornada se analizan los puntos clave del programa de trabajo para este año y se presentan casos de éxito españoles de la convocatoria del año anteriorTRANSCRIPT
PARTE I. El programa Energía Inteligente para Europa.
Convocatoria 2013.
Fernando Bayón Mariné (EOI) y Fidel Pérez Montes (IDAE) Bienvenida y presentación.
Moderadora: Marisa Olano Rey (IDAE)
Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea. Programa de trabajo EIE 2013.
Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea. Recomendaciones EIE 2013.
Virginia Vivanco Cohn. IDAE. Resultados para España EIE 2012.
Turno de preguntas.
PARTE II. Ejemplos de éxito. Convocatoria 2013.
Juan Sagarna García. Cooperativas Agro-Alimentarias. Proyecto TESLA.
Marta Ruiz Rodríguez. Agencia Energía de Huelva. Proyecto ACCELERATE (MLEI).
Mike Barker.
Centro Internacional de Métodos Numéricos en Ingeniería. Proyecto EMPOWER.
Turno de preguntas.
Manuel Acevedo Pérez. Agencia Energía de Huelva. Proyecto ACCELERATE (MLEI).
ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA
Proyectos de promoción y difusión
Convocatoria de propuestas 2013
Emilio Font de Mora
Responsable de Proyecto
Agencia Ejecutiva para la Competitividad e Innovación
IEE Info Day
Madrid 31 de Enero 2013
Características principales
Programa de trabajo 2013
> Proyectos de « Promoción y difusión »
(máximo 75% de los costes elegibles del proyecto)
> ELENA asistencia técnica para el desarrollo de proyectos vía bancos
> Acciones Concertadas para las Directivas de ER y EE
> Compra de servicios (licitaciones) y para el apoyo de actividades no sujetas a la convocatoria (p.e. estándares)
Plazo
Mayo 2013
Áreas de financiación 2013
Eficiencia Energética
(SAVE)
Energía en el transporte
(STEER)
Energías Renovables
(ALTENER)
Iniciativas
integradas
Áreas de financiación 2013
1. Consumidores y
productos
2. Empresas
3. Servicios
Energéticos &
obligaciones
Eficiencia Energética
(SAVE)
Energía en el
transporte (STEER)
Energías
renovables (ALTENER)
Iniciativas
integradas
Consumidores y productos
> Acciones que orienten a los consumidores a
ahorrar energía en casa
> Énfasis en contadores inteligentes, TIC,
calefacción/refrigeración
> Enfoque en la acción, no en campañas de
sensibilización
> Iniciativas estratégicas que contribuyan al
debate sobre la eficiencia energética de
productos para 2020 y más allá
> Acciones conjuntas de las autoridades
encargadas de la supervisión de cumplimiento
de la legislación
Empresas
> Acciones para incrementar la
eficiencia energética de las
empresas, en particular PYMEs
> Todos los sectores son elegibles (p.e.
no solo industria, sino también al por
menor, servicios,..)
> Apoyándose preferiblemente en
grandes multiplicadores (asociaciones)
> Con fuerte compromiso de las empresas
líder
> Que generen ahorros medibles
Servicios Energéticos &
obligaciones
Acciones dirigidas a:
> Promover la generalización de los contratos de
servicios energéticos (EPC)
> Permitir a los EE.MM. compartir conocimientos y
experiencias sobre los sistemas obligatorios de
eficiencia energética de la Directiva
> Analizar y/o introducir de otras medidas de eficiencia
energética por parte de la cadena de suministro
energético
> Iniciativas estratégicas contribuyan al debate sobre
servicios energéticos y otras soluciones
Áreas de financiación 2013
1. Eficiencia
energética en el
transporte
2. Combustibles
alternativos y
vehículos limpios
Eficiencia energética
(SAVE)
Energía en el
transporte (STEER)
Energías
renovables (ALTENER)
Iniciativas Integradas
Eficiencia Energética en el
Transporte
Acciones dirigidas a:
1. incrementar el
número de Planes
de Movilidad
Urbana Sostenible
2. (o) inducir el
cambio de
comportamiento en
la movilidad personal
4. (o) contribuir el
debate sobre cómo
alcanzar los objetivos
del Libro Blanco
3. (o) promover
una logística
urbana casi nula en
emisiones
Combustibles alternativos y
vehículos limpios
> Acciones que sustenten las políticas e iniciativas para
incrementar el número de vehículos de pasajeros y/o
mercancías con combustible no convencional en áreas
urbanas
Áreas de financiación 2013
1. Electricidad Renovable
2. Calefacción / Refrigeración
3. Bioenergía
4. Consumidores y productos
energías renovables
Eficiencia energética
(SAVE)
Energía en el transporte
(STEER)
Energías
renovables
(ALTENER)
Iniciativas
integradas
Electricidad Renovable
Acciones dirigidas a:
1. Redes: Intercambio de buenas prácticas para mejorar la flexibilidad y la
integración a gran escala de la electricidad procedente de EE.RR.
Reducción de barreras/ promoción de buenas prácticas para
conexión a la red de electricidad renovable a pequeña escala
2. Aceleración y simplificación de los procedimientos de
autorización.
3. Mejora de la aceptación pública (redes & generadores).
4. Iniciativas estratégicas que contribuyan a la aplicación de
políticas y legislación en todos los sectores de las ER, alimentando el
debate sobre políticas posteriores a 2020
Calefacción y refrigeración
(C&R) renovable
Acciones dirigidas a:
> Grandes propietarios de edificios para que implementen tecnologías de C&R renovable
> Autoridades regionales / locales para que introduzcan medidas para estimular/aplicar la C&R renovable a través de la ordenación del territorio
> Apoyo a la aplicación del Etiquetado UE a los productos de C&R renovable
> Iniciativas Estratégicas
> Planes nacionales de C&R para la descarbonización de los suministros de calor hasta 2050 (enlazados con los planes regionales / locales)
> Análisis, seguimiento, simplificación y/o desarrollo de nuevos sistemas de apoyo/incentivos para el calor y frío renovable
Bioenergía
Acciones dirigidas a:
> Iniciativas estratégicas de apoyo al desarrollo
estrategias más allá de 2020 que aseguren el uso
sostenible y eficiente de los recursos
> Biomasa sólida: creación de cadenas locales de
suministro a partir de materias sostenibles (para
aplicaciones de calefacción/cogeneración)
> Biogás y biometano: incremento de la producción de
biogás y biometano procedente de residuos agrícolas y
deshechos (para cogeneración, inyección a la red, y/o
transporte)
Consumidores y productos
Energías Renovables
Acciones dirigidas a:
> Impulsar la participación ciudadana en proyectos de ER
colectivos tales como cooperativas de consumidores de ER,
sistemas de propiedad compartida, productos financieros para
proyectos de ER propiedad de los ciudadanos, etc.
> Actividades internacionales de comunicación dirigidas por
multiplicadores, tales como asociaciones de consumidores, para
ayudar a grupos específicos de consumidores a comprender cómo
poner en práctica proyectos de ER, y cómo tomar decisiones de
inversión
Eficiencia Energética
(SAVE)
Energía en el
transporte (STEER)
Energías
renovables (ALTENER)
Iniciativas
integradas
Áreas de financiación 2013
1. EE y ER en edificios
2. Iniciativa “Build Up
Skills”
3. Liderazgo energético
local
4. Movilización de
inversión local (MLEI)
Eficiencia energética y
renovables en edificios
Acciones dirigidas a:
> Impulso a la certificación energética como motor de la
renovación "paso a paso"
> Transformación de los edificios existentes en edificios de
consumo de energía casi nulo
> Desarrollo profesional continuo para los responsables de la
toma de decisiones (arquitectos, diseñadores, etc.)
> Seguimiento de la transición del mercado
> Seguimiento de los certificados de eficiencia energética y de
su calidad
> Seguimiento de la transición hacia edificios de consumo de
energía casi nulo
Iniciativa « BUILD UP Skills »
> Educación continua y formación de operarios de la
construcción, albañiles e instaladores de sistemas
> Prioridad: Apoyo a la aplicación de sistemas de
cualificación y formación (pilar II)
> Las propuestas deben de basarse en las hojas de ruta de
los planes estratégicos nacionales (pilar I)
> Plazos diferenciados:
> 30 Abril 2013, 17:00 CET (convocatoria 2012)
> 28 Noviembre 2013, 17:00 CET (convocatoria 2013)
www.buildupskills.eu
Acciones dirigidas a :
> Integración de sistemas de gestión energética
(EMS) en los planes de acción de sostenibilidad
energética (SEAPs)
> Intercambio de buenas prácticas para la aplicación
de los SEAPs
> Facilitar el acceso a datos energéticos para la
aplicación de los SEAP
> Eficiencia energética en el gasto público – apoyo a
municipios y organismos de compra centralizada
Liderazgo energético local
Acciones:
Asistencia técnica a autoridades públicas para que lleven a
cabo inversiones innovadoras y ambiciosas con un alto
potencial de replicación
Replicación de sistemas financieros innovadores (de
aplicación demostrada) por parte de la autoridades locales y
regionales que impliquen a desarrolladores de proyectos,
ESEs y al sector financiero
Capacitación para “Autoridades”: para que aprendan a
hacer uso de los fondos FEDER y de Cohesión para
proyectos de eficiencia energética y energías renovables
Movilización de inversión local
(MLEI)
Calendario convocatoria 2013
Publicación: 13 Diciembre 2012
Cierre convocatoria: 8 Mayo 2013 (excepto para Build Up Skills)
Notificación de resultados: Nov. 2013
Comienzo contratos: 1er trimestre 2014
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Cómo presentar una
propuesta con éxito
¿Cómo funciona?
Temas
1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: el criterio de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
24
25
Evaluación: Principios
> Tratamiento justo e igualitario de todos los
proponentes
Basado en los criterios publicados en la convocatoria
Proceso confidencial, sin conflictos de interés
Expertos externos independientes como asesores
> Proceso competitivo
Presupuesto Indicativo (por área) como guía
> 3 pasos del proceso de evaluación
Criterio de elegibilidad
Criterio de evaluación
Criterio de adjudicación
Convocatoria 2013: desde la propuesta
hasta el acuerdo de subvención
Ejecución del Proyecto Preparación de la
Propuesta
Evaluación
Negociación
contrato
* Excepción: cierres diferentes para “BUILD UP Skills”
26
Cierre
8 Mayo*
Resultados
Nov 2013
Marzo/Abril 2014
27
1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
28
Criterios de elegibilidad
> UNICAMENTE presentación on-line a través
del sistema EPSS
> Antes de la fecha límite
> Completar todos los apartados
> Mínimo 3 socios independientes de
3 países elegibles diferentes** (EU, Croacia,
Noruega, Islandia, Liechtenstein, Antigua República
Yugoslava de Macedonia)
> Los proponentes deberán probar su
capacidad financiera y técnica
** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD
UP Skills’ y Movilización’ de inversión local: ver
texto de la convocatoria
Criterios de evaluación
> 5 criterios con 3 sub-criterios cada uno
> 0-10 puntos por criterio
> límite 60% (6+)
> Límite para propuestas recomendadas:
70% (score 35+)
> No hay secretos –
todo está publicado en la convocatoria
> Instrucciones y consejos en la “Guía de
proponentes”
Criterios de evaluación**
1. Relevancia de la acción propuesta
2. Calidad de la metodología de implementación
3. Ambición y credibilidad de los impactos
4. Valor añadido europeo
5. Recursos destinados a la acción propuesta
Cada uno con 3 sub-criterios
30
** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD
UP Skills’ y para Movilización de Inversión
Local: ver el texto de la convocatoria
Criterio 1:
¿Es relevante la idea?
> Enfocado a las prioridades de
la convocatoria 2012
> Debe demostrar como resuelve
las necesidades de los
usuarios y las barreras del
mercado
> Explique como su propuesta
complementa las actividades
existentes
31
Prioridades del Programa en el
texto de la convocatoria 2013
en: “Priorities for action in
2013”
No dedique una gran parte al
estado del arte
Incluya a los agentes del mercado desde el principio
Criterio 2: ¿Cómo convencer
con la metodología?
> Preocúpese de la metodología.
Comprometa a sus grupos objetivos /
agentes del mercado
> Desarrolle un programa de trabajo y
planificación claros. Refleje cómo medir y
monitorizar su rendimiento. Demuéstrelo
en sus tareas de trabajo.
> La Comunicación es un aspecto clave en
el Programa IEE – y en su proyecto.
Realice un plan de comunicación hecho a
medida, contrate profesionales expertos
32
Sea preciso, explique; defina
su terminología.
La metodología debe de
encajar con el objetivo de su
proyecto
Haga que las diferentes
partes de su proyecto
encajen entre si.
Criterio 3: ¿Qué es un impacto
ambicioso y creíble?
> Visualice la escala de
servicios/resultados que planee
producir y enviar
> Visualice el impacto esperado
durante la duración del proyecto y
después
> Demuestre la sostenibilidad de las
soluciones propuestas más allá de la
financiación IEE – ¿qué continuará
promocionando los resultados?
Específicos
Medibles
Alcanzables
Relevantes
Ligados al tiempo
Utilice indicadores inteligentes
«SMART indicators», ambiciosos.
Utilícelos en su programa de
trabajo!
33
Criterio 4: Cómo alcanzar el
«valor añadido Europeo» ?
> Demostrar que la colaboración da
lugar a grandes beneficios
> Argumente y convenza sobre la
idoneidad de su enfoque geográfico
> Muestre una planificación clara y
compromiso sobre cómo y a quién
se transferirán los resultados
34
El valor añadido europeo
es más que reunir a un
grupo de países
Explique su elección
Incluya transferencia de
actividades en su
programa de trabajo
Criterio 5:
Apunte alto en los recursos
> Composición eficiente del equipo,
responsabilidades y gestión
> Nivel de horas para cada paquete de
trabajo y tareas principales
> Justificación de los costes y co-
financiación
35
Presupuesto realista y empezando
desde abajo “bottom-up”
Tiene que encajar: plan de gestión
encaja con el objetivo, las capacidades
encajan con las tareas, el volumen de
horas encaja con las tareas, etc.
Co-financiación propia necesita un
razonamiento sincero
36
Principios presupuestarios
importantes:
> Los proyectos IEE se basan en el principio de costes-compartidos (cost-shared projects): no se permiten beneficios
> Costes de personal + gastos generales, son una partida de costes predominantes
> Los costes de personal se basan en salarios + costes seguridad social
> Se requerirán pruebas de los costes de personal (ej: nóminas, control horario)
> Un tipo fijo del 60% del coste de personal para cubrir los costes indirectos (gastos generales, “overheads”) – no hace falta justificación
> No se aceptan costes de investigación básica, ni de equipos
> Max. financiación UE 75% del total de los costes elegibles
1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
37
Documentos clave & ayuda
> ‘Convocatoria de propuestas’: criterios de selección, prioridades y plazos
> ‘Programa de trabajo’: antecedentes, prioridades y presupuestos
> Formularios y Guía de proponentes: formularios esenciales y guías para la elaboración y envío de propuestas
Documentos Clave:
Ayuda de la EACI:
38
> EACI IEE servicio de preguntas: preguntas
relacionadas con la convocatoria, reglamentos y
formularios a través del área “contacto” de la
página web de IEE
> Check your project idea: compruebe la idea de
su propuesta con respecto a las prioridades (no
es una pre-evaluación)
¿Quién puede ayudar en la
búsqueda de socios ?
> Asociaciones
regionales/nacionales
> Compruebe el servicio de
búsqueda de socios de
Manag’Energy
> Consulte con su Punto Nacional
de Contacto (NCP) !
(página web IEE)
La EACI no puede recomendar
socios
> www.managenergy.net
Eche otro vistazo a la
página web de IEE:
esperamos su propuesta!
http://ec.europa.eu/intelligentenergy
40
Web IEE como fuente de
información
Boletín IEE
Información convocatorias
Base de datos de proyectos IEE
Convocatoria de expertos evaluadores
Información sobre como desarrollar un proyecto
Contactos & ayuda
41
1) La evaluación IEE: principios & planificación
2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación
3) Cómo solicitar consejo
4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en
pocas palabras
42
Claves para presentar una buena
propuesta
Fuerte Competencia: sea ambicioso
Empiece pronto - una propuesta necesita tiempo para su preparación y desarrollo
Objetivo del proyecto y público al que se dirige: ¿están bien definidos? ¿bien enfocados? ¿Valor añadido para la UE?
Socios: ¿Son los adecuados para el objetivo? ¿Tienes todos un papel claro y justificado? ¿El equilibrio en la distribución de responsabilidades es el adecuado? ¿Representan al mercado?
Indicadores: ¿son suficientemente ambiciosos para merecer financiación?¿adecuados para supervisar el éxito / problemas?
Canales y herramientas de comunicación : ¿Incluye suficientes recursos y capacidad profesional? ¿Diseñados a medida para este proyecto
43
Presupuesto: ¿coste-eficientes y de abajo hacia arriba (bottom-up? Está
basado en las indicaciones de los demás socios? ¿Se siguen los principios
presupuestarios del Programa IEE?
Co-financiación: sea transparente y explique su sistema de co-financiación -
no lo deje en blanco, no ponga lo mismo para todos los socios ...
Extensión geográfica: una “cobertura adecuada” es la clave
Transferencia: demostrar que el dinero público será bien invertido en su
proyecto – demostrar como se pueden beneficiar los usuarios de los
resultados
Y! : ¿Es fácil de leer?: Sea claro. Sólo se tendrá en cuenta la información
incluida en su propuesta, los evaluadores solo disponen de 2 – 3 horas para
valorar su propuesta 44
Gracias!!!!!!!
ENERGÍA INTELIGENTE-EUROPA
Resultados 2012
Virginia Vivanco Cohn
IDAE – Dpto. de Relaciones Internacionales
Madrid, 31 de Enero de 2013
Papel del IDAE en EIE
Miembro de la Delegación Española en el Comité de
Gestión IEE-II junto con el Ministerio de Industria, Energía
y Turismo (Minetur)
Punto Nacional de Contacto: asesoramiento directo a
empresas, ayuda en la búsqueda de socios y promoción del
Programa Energía Inteligente en España.
Participación directa en proyectos
Resumen convocatoria 2012
Proyectos de Promoción y Difusión:
1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2012)
2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)
“Market Replication Projects”
ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la
disponibilidad de fondos)
Resumen convocatoria 2012
Promoción y difusión (Mayo 2012)
Propuestas presentadas: 424
Propuestas aprobadas: 54
Propuestas en lista de
reserva: 13
Organizaciones participantes: 3.791
Países participantes: 32
Contribución UE: 67,5 M€
* Organizaciones participantes en varias propuestas se contabilizan varias
veces
Desglose propuestas presentadas 2012
Subprogramas Propuestas recibidas
Propuestas
aprobadas y en
negociación
%
SAVE 133 14 10,5
ALTENER 83 14 16,7
STEER 73 9 12,3
I. INTEGRADAS 135 17 12,6
TOTAL 424 54
Participación española en las propuestas aprobadas
Total de propuestas aprobadas UE: 54
Propuestas con participación española: 27
Porcentaje participación española: 50%
Coste total elegible, prop. Españolas: 6.569.564 €
Contribución aprobada por la CE: 4.914.851 €
Tasa de éxito participación Española (Convocatoria 2012 – participación en propuestas)
Área Nº propuestas
Propuestas
aceptadas (en
negociación)
% de éxito
SAVE 86 9 10,4
ALTENER 46 4 8,7
STEER 47 7 14,9
I. INTEGRADAS 65 7 10,8
TOTAL PARTICIPACIÓN
ESPAÑOLA 244 27
Área
Prop.
Participción
españolas
presentadas
Coste
elegible (€)
Apoyo UE
(€)
Prop. Part.
españolas
aprobadas
Coste
elegible (€)
Apoyo UE
(€)
Líder
aprobadas
SAVE 86 28.281.646 21.136.595 9 2.662.557 1.996.916 3
ALTENER 46 17.333.334 12.987.009 4 328.924 245.619 0
STEER 47 13.878.405 10.405.688 7 1.683.614 1.260.226 0
I. INTEGRADAS 65 24.601.532 18.567.511 7 1.894.469 1.412.090 2
TOTAL 244 84.094.917 63.096.803 27 6.569.564 4.914.851 5
Desglose áreas/presupuesto propuestas con
participación Española
Propuestas con participación Española
(líder/colaborador)
Líder Colaboradores
SAVE 30 80
ALTENER 16 44
STEER 7 47
I. INTEGRADAS 23 58
TOTAL 76 229
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2007 2008 2009 2010 2011 2012
75
56 59
44
54 54
31
23
32 27 27 27
Total prop. Aprobadas UE Part. Española prop. Aprobadas
Evolución participación española en
propuestas aprobadas 2007 - 2012
Propuestas aprobadas - Participación española 2012
SAVE ALTENER STEER I. INTEGRADAS TOTAL
14 14
9
17
54
9 4 7 7
27
Prop. aprobadas Prop. españolas aprobadas
Evolución participación española 2007 – 2012 en M€
2007 2008 2009 2010 2011 2012
5,8
4,2
6,7
4,9 5,5
6,5
4,3
2,4
5
3,6 4,1
4,9
Coste total elegible Contribución UE
Participación Empresas por CCAA (fuente: Comisión Europea y elaboración propia)
2008 2009 2010 2011 2012
Cataluña 30 39 52 52 50
Comunidad de Madrid 18 39 44 30 51
Comunidad Valenciana 24 31 24 28 30
Andalucía 11 22 23 23 41
Castilla y León 12 16 16 16 24
País Vasco 12 14 17 13 22
Aragón 7 11 5 13 8
Extremadura 3 7 3 12 8
Cantabria 0 5 2 3 2
Castilla-La Mancha 5 5 1 2 1
Navarra 4 5 3 2 8
Asturias 3 4 6 5 4
Canarias 5 3 6 12 11
Galicia 5 3 11 11 18
Región de Murcia 2 3 6 10 6
Baleares 1 0 5 2 4
La Rioja 2 0 0 0 2
Nacionales Desconocidos 18 0 0 0 2
Tasa de éxito por CCAA – Convocatoria 2012 (fuente: Comisión Europea y elaboración propia)
CCAA Total Empresas
participantes
Empresas participantes en
propuestas ganadoras
Participación en
propuestas ganadoras
Coste
total
Contribución
UE
Cataluña 50 12 9 2.138.658 1.593.634
Madrid 51 11 9 1.766.268 1.324.697
Valencia 30 4 4 448.456 336.343
Andalucía 41 1 1 105.479 79.109
Castilla y León 24 4 4 781.781 585.262
País Vasco 22 2 2 257.214 192.911
Aragón 8 2 3 341.184 255.888
Extremadura 8 0 0 0 0
Canarias 11 1 1 124.164 93.123
Galicia 18 2 1 286.358 214.769
Murcia 6 1 1 99.250 73.550
Asturias 4 0 0 0 0
Cantabria 2 0 0 0 0
Castilla La
Mancha 1 0 0 0 0
Navarra 8 0 0 0 0
Baleares 4 2 2 220.752 165.565
La Rioja 2 0 0 0 0
Desconocido 2 0 0 0 0
TOTAL 292 42 37 6.569.564 4.914.851
Conclusiones participación española convocatoria EIE
2012
• Tasa de participación alta: 50% de las propuestas presentadas
• Tasa de éxito en cuanto a las propuestas aprobadas con coordinador Español, ha mejorado considerablemente con respecto a años anteriores
• En general, fallos frecuentes: principalmente propuestas no enfocadas en las prioridades de IEE (el 20% de las propuestas se cae, porque no encajan con las prioridades), punto de partida poco claro, metodología débil, impactos poco ambiciosos y creíbles, y falta de implicación de los agentes de mercado (criterios 1, 2 y 3)
• Participación de 292 empresas/organizaciones, presentando como líderes 76 propuestas
• Perfil de las empresas participantes: Agencias de energía, Aytos., Diputaciones, Universidades, Institutos tecnológicos y de investigación, Asociaciones y Agrupaciones profesionales, Empresas del Sector Energético, Consultorías, Eléctricas, Medios de Comunicación, Asociaciones de Consumidores etc..
Resumen convocatoria 2011
Proyectos de Promoción y Difusión:
1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2013)
2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)
“Market Replication Projects”
- ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la
disponibilidad de fondos)
BUILD UP Skills – Pilar I
(Febrero 2012) Criterios específicos, formularios y plazos - Propuestas aprobadas: 9
- Contribución UE: 3,4 M€
- Países: 9
Pilar I, solo una propuesta por país. Convocatoria abierta solo para los países que no contaban con una propuesta (Grecia, Malta, Croacia, Fyrom, Francia, Lituania, República Checa, Luxemburgo y Slovakia)
Resumen convocatoria 2011
Proyectos de Promoción y Difusión:
1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2013)
2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)
“Market Replication Projects”
ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la
disponibilidad de fondos)
Asistencia Técnica (AT) EIE
04/02/2013
ELENA-EIB Inversiones a gran escala Contacto Directo EIB Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Todos los países IEE >Є50m
ELENA-KfW Programas de tamaño medio Via PFIs Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Todos los países IEE < Є50m
ELENA-CEB Programas de tamañano medio Contacto Directo CEB o via PFIs Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Países IEE/CEB < Є50m
ELENA-EBRD Inversiones escala media Contacto directo EBRD Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Países IEE/EBRD < Є50m
MLEI Inversiones a pequeña escala Contacto directo EACI Convocatoria IEE, fecha límite estándar Ratio de inversión 15 Países IEE > Є6m
AT para el desarrollo de proyectos
ELEN
A –
Mar
ket
Rep
licat
ion
Pro
ject
s P
royecto
s P &
D, In
iciativas Integrad
as
ELENA EIB Project Status
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
TESLA. Transfering Energy Save
Laid on Agroindustry
JORNADA INFORMATIVA
ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE) - CONVOCATORIA 2013
Proyectos de promoción y difusión
Madrid, 31 de enero de 2013
Salón de Actos de la EOI, Avda. Gregorio del Amo, 6. Ciudad
Universitaria
Justificación del proyecto
• Cumplimiento de los objetivos EU-reducción del consumo energético en un 20%
• Incremento de la competitividad de las pymes agroalimentarias – Reducir los costes energéticos
– Mejorar la eficiencia global de los procesos agroalimentarios
– Desarrollo de productos con baja huella de carbono
• Estrategia de las asociaciones de cooperativas. Desarrollo de proyectos comunes a escala europea
Objetivos TRANSFORMAR BARRERAS EN OBJETIVOS
• DIFICULTAD DE ACCESO A ASESORAMIENTO ENERGETICO – Mejora de la accesibilidad de las pymes cooperativas al
asesoramiento energético
• FALTA DE UNA METODOLOGIA ESPECIFICA EN EL SECTOR DE LA AGROINDUSTRIA
– Desarrollo de una metodologia integral en eficiencia energética adaptada a las características especiales de la industria agroalimentaria europea
• DEFICIENCIAS A LA HORA DE APROVECHAR LA MEJORA DE COMPETITIVIDAD PROVENIENTE DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA
– Promover las inversiones en eficiencia y en energias renovables en pymes agroalimentarias.
Overall objective Target within the action duration : Target by 2020:
To contribute to the EU 2020 targets on
energy efficiency and renewable energy
sources
8.8 Million € Cumulative investment made by European
stakeholders in sustainable energy.
60.43 Million € Cumulative investment made by
European stakeholders in sustainable energy.
3,118 toe/year Primary energy savings compared to
projections.
21,548 toe/year Primary energy savings compared to
projections.
4,307 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas
emissions.
30,000 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas
emissions.
Description
• Training of a technical team specialized in agro-food industry and energy efficiency audits. Around 30 trained technicians
• Execution of 110 energy efficiency audits according to own methodology based on the UNE standard 216501:2009 in agro-food cooperatives of France, Spain, Italy and Portugal.
• Edition of handbooks on energy efficiency. These handbooks will include information on energy efficiency regarding the four agro-industry sub-sectors involved in the project.
• Development and edition of a technical document about Best Available Techniques (BAT), including information about the four sub-sectors. It will contain recommendations to be implemented in either regarding the facilities or the agro-food processes.
• Dissemination – The carrying out of 20 brokerage events for SMEs to present project results, bringing
together up to 500 SMEs.
– Four international sectorial workshops
– Web 2.0 virtual EEE network
– Free access to project knowledge through specific web
Inicio y planificación del proyecto
• Basada en el PMBOK@ metodologia del PMI.
Base de la ISO 21500 de gestión de proyectos
• Inicio de un proyecto.
– Basado en un proyecto previo Co2OP “ahorrando
energia en la producción de alimentos cooperatiivos”
– Identificar stakeholders y sus requerimientos
– Documentación de apoyo de la EACI, asesoramiento
del IDAE
Miembros del consorcio y stakeholders name country type Main role in the Consortium**
Cooperativas Agro-alimentarias de España ES Association of
cooperatives
Coordinator of the project and specialized in energy efficiency in agro-
industry.
Coop de France Association FR Association of
cooperatives
Coordinator of the French actions, and specialized in agro-industry
processes.
Confederação Nacional de Cooperativas Agrícolas e do
Crédito Agrícola de Portugal, CCRL. PT
Association of
cooperatives
Coordinator of the Portuguese actions, and specialized in agro-industry
processes.
Associazione Nazionale Cooperative Agroalimentari per
lo Sviluppo Rurale IT
Association of
cooperatives
Coordinator of the Italian actions, and specialized in agro-industry
processes.
Centro de Investigación de Recursos y Consumos
Energéticos ES Research center Coordinator of training in auditing and energy efficiency assessment.
Universidad Politécnica de Madrid ES University Coordinator of the industrial processes analysis and improvement
proposals, and expert in wineries.
Agenzia Nazionale per le Nuove Tecnologie, L’Energia e
lo Sviluppo Económico Sostenible IT Energy Agency
Coordinator of tools and transfer of knowledge, and specialized in energy
efficiency in agro-industry in general and particularly in fruits and
vegetables processing plants.
Universidade de Évora PT University Experts in energy efficiency, renewable energies and energy behavior in
agriculture and agro-industries, including olive oil mills.
Centre Technique des Aliments pour Animaux
Association FR Research center Experts in energy efficiency and processes in animal feed production.
EACI (European Agency for Competitiveness and
innovation) PUBLIC
FINANCE
CLIENT
Agrifood and energy ministerial deparftments PUBLIC FINANCE
European cooperatives PRIVATE TARGET
Key Actors Panel SIEMENS ABB OMROM
PIERALISI PRIVATE catalyser of project results
Valor añadido europeo
Paquetes de trabajo
TESLA.
WP1-MANAGEMENT WP2-TRAINING WP3-AUDITING/ENERGY EFFICIENCY ASSESMENT
WP4-INDUSTRIAL PROCESSSES WP5-BENCHMARKING AND KEY ACTORS INVOLVEMENT
WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE TRANSFER OUTPUTS
WP7-COMMUNICATION WP8-IEE COMMON DISSEMINATION ACTIVITIES
1.1Elaborate a detailed Project
Management Plan, following
the Project Management Institute (PMI)
standards
1.2Manage the Project
Execution, following the
PMI Standards 1.3Risk
Management
1.4Monitoring & controling
1.5Closing process
2.1Definition of the training
scheme
2.2Logistic and organization of
courses
2.3Theorical part courses implementation
2.4Practical part implementation. Supported audit
practice
3.1Definition of the audit scope
3.2Audit Plan Definition
3.3 Audit Plan Development
4.1Collect state of art in focused
agrifood processes
4.2Integrate the energy efficiency approach in the agrifood processes 4.3Define new
optimized flowcharts for
focused processes and new rules for
agrifood facilities building
5.1Questionnaire to agrifood
SMEs involved in past EE activities
5.2Proposals to audit
plan(quantification and
monetizing criteria in Best
practices)
5.3Definition of energy efficiency success examples 5.4Fostering the
Key Actors Involvement
6.1Testing and adapting the pre-existing software tools
6.2Proposals to audit plan
6.3Elaborate handbooks
6.4Elaborate guide for energy
efficiency in agrifood
6.5Creation and maintenance of a virtual help desk in agrifood efficiency
6.6Design and development of an energy self-assessment tool, to include in the virtual help desk
7.1To elaborate Communication Plan
7.2Communication to targeted
SMEs-local brokerage
events
7.3Elaboration and
dissemination of leaflets,
brochures, etc
7.4Maintenance of specific web
7.5International workshops
7.6Dissemination targeted to key actors, universities,
8.1Delivery of agreed
presentation materials and media tools
8.2Participation in events, such as contractor´s
workshops, conferences etc.
8.3Delivery,
upon request by the EACI, of an update/further
input of the action´s
contribution to the “IEE
Common performance indicators”
D 1.1 Project Management
Plan PMI methodology, D.1.3 Quality
Assurance Plan, D.1.4
Procurement Management Plan, D.1.5
Partners Communications
Plan, D.1.6 Partnership Agreement
D.1.2 Risk Management
Plan
D.1.7 Progress Reports, D.1.8
Interim Report, D D.1.10 Partners meeting minutes
D.1.9 Final Report-Result-
Oriented Report
D.2.1 Training Plan
D.2.2 Training Documents (5 languagues)
D.2.3 Skills certificates, D.2.4 Web version of
documents
D.3.1 Audit Guide
D.3.2 Audit questionnaires
D.3.3 Detailed Audit Deployment Plan,
D.3.4Audit Reports, D.3.5 Audits Quality
Report
D.4.1 Current Process
Description-wineries D.4.2 Current Process Description-feed
stuff plants D.4.3 Current
Process Description-olive oil mills D.4.4 Current Process Description-f&v packaging plants
D.4.5 BAT-energy
uses in wineriesD.4.6 BAT-energy uses in
feed stuff plantsD.4.7 BAT-energy uses in olive oil mills D.4.8. BAT-energy uses in
f&v packaging plants
D.5.1 SMEs questionnarie D.5.2 Answers analysis report
D.5.3 Audit and Training
Proposals Report
D.5.4 Sucess Examples Description Report D.5.5 Implemented
Measures Final Report
D.6.1 Software Tools Report
D.6.2 Audit and Training
Proposals Report
D.6.3 Efficient wineries handbook D.6.4 Efficient feed
stuff plants handbook D.6.5
Efficient olive oils handbook
D.6.6 Efficient fruit&vegetables
handbook
D.6.7 BAT guides-printing edition
D.6.8 Virtual Help Desk.web 2.0
D.6.9 Self Assessment Tool
D.7.2 Brockerage Events Standard
Agenda
D.7.1 Communication
Plan
D.7.3 Brockerage Events Standard Documentation
D.7.4 Dissemination
material (brochures,
leaflets, flyers)
D.7.5 International Workshops ppt Presentations
D.7.6 Project Web 2.0
WORK PACKAGES
TASKS-ACTIVITIES
DELIVERABLES
Desglose por tareas y entregables
Asignación de las tareas
TASK ROL RESPONSIBLE RESPONSIBLE ACCOUNTABLE CONSULT INFORM
6.0 WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE TRANSFER OUTPUTS LEADERSHIP WP LEADER ENEA ENEA Spanish Coops EACI
6.1Testing and adapting the pre-existing software tools Energy efficiency expert CIRCE ENEA ENEA, Spanish Coops All members
6.2Proposals to audit plan Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops All members
6.3Elaborate handbooks Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops All members
6.3.1Efficient wineries handbook wineries coordinator UPM ENEA
UPM, TECALIMAN, Uévora, ENEA
All members
6.3.2Efficient feed stuff plants handbook feed stuff coordinator TECALIMAN ENEA
UPM, TECALIMAN, Uévora, ENEA
All members
6.3.3Efficient olive oils handbook olive oil mill coordinator Uévora ENEA
UPM, TECALIMAN, Uévora, ENEA
All members
6.3.4Efficient fruit&vegetables handbook Fruit&vegetable coordinator ENEA ENEA
UPM, TECALIMAN, Uévora, ENEA
All members
6.4Elaborate guide for energy efficiency in agrifood Agrifood processes expert UPM ENEA
UPM, TECALIMAN, Uévora, ENEA
All members
6.5Creation and maintenance of a virtual help desk in agrifood efficiency Project Manager SpanishCoops ENEA All members
All members
6.6Design and development of an energy self-assessment tool, to include in the virtual help desk Energy efficiency expert CIRCE ENEA SpanishCoops
All members
Risks management
Probability and Impact Matrix:
VERY HIGH R19 R20
R4
HIGH R9
R18
R2
R5
R7
R6
R17
MEDIUM R3
R16
R1
R10
R14
R8
R12
R13
LOW R15
VERY LOW R11
IMPACT↑
PROBABILITY
→
100 80 60 40 20
Risk
ID
Risk Statement Probability Impact Category Response
Scope Quality Schedul
e
Cost
R9
Member with insufficient involvement in the project performance: tasks delays
50%(MEDIUM) H Stakeholders
conflicts
Mitigate . keep on the
involvement at Sponsors
Level. On site monitoring
visit.
R16
Members do not use the same software tools (office versions,
team box, etc)
50%(MEDIUM) M Technical
problems
Avoid.To make an inventory
of software and skills in the
project startings
R18
Severe finance problems of some member during the execution of project
45%(MEDIUM) H Economic
disturbances
Mitigate. EACI negotiation,
tasks realocation
R19
Synergies with other projects run by members in a short future 60%(MEDIUM) VH Opportunities Exploit. Present projects
linked with ee issues
Presupuesto y calendario
• 36 meses. Comienzo en marzo 2013.
Asignación de reserva de tiempo.
• Bottom-up budget
– Estimación inicial por horas. Efecto de los salarios
según distintos paises.
– Ajuste en detalle de otros costes.
1.571.878 € de presupuesto
Valoración de la EACI
• Puntuacion 39.00 – Relevance of the proposed action 8.00
– Quality of implementation methodology 7.00
– Ambition and credibility of the impacts of the proposed action 7.00
– EU European Value 9.00
– Resources allocated to the proposed action 8.00
• Puntos fuertes de la propuesta – Consorcio equilibrado y coherente
– Implicación de las SMEs
– Key actors. Empresas europeas de equipamientos
– Apoyo de instituciones(IDAE, ADEME,ENEA, MAGRAMA, etc)
Puntos clave de la negociación
• Mayor compromiso en los IEE indicators. Demostrar el resultado del dinero publico invertido
• Reducción del presupuesto destinado a actividades colaterales – Costes de viajes
– Organización de eventos. Workshops
– Reducción de presupuestos en handbooks
• Ajuste de los costes – Reducción de costes de coordinación
– Herramientas informaticas
– Actualización del estado del arte
Inversiones Locales en Energía en la provincia de Huelva
Madrid, 31 de Enero de 2013
Jornada informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) – Convocatoria 2013
Manuel B. Acevedo Pérez. Técnico del Servicio de Medio Ambiente y Energía
SÍNTESIS
Claves de éxito:
• Focalizar el proyecto en las líneas en las que ya trabajamos.
• Que la Convocatoria se adapte perfectamente a tus líneas de trabajo.
• Buscar las necesidades reales del territorio.
• Contar con una buena base de datos actualizada.
• Ser ambicioso en los objetivos, sin pasarse.
• Contar con personal formado con gran capacidad de trabajo.
• Buscar la implicación y el respaldo políticos.
• Buscar el Valor Añadido Europeo.
• Contar con un buen Plan de Monitorización y seguimiento del proyecto.
• El proyecto es una continuación del trabajo realizado por los municipios de la provincia de Huelva, que ha permitido identificar un gran número de potenciales inversiones en eficiencia energética y energías renovables, las cuales pretende lanzar el proyecto ACELERATE.
• Potenciales inversiones de los municipios a través de los PAES : – 45.000.000 € de los cuales 11.000.000 € son en medidas de eficiencia energética
(Alumbrado público, Climatización ,iluminación eficiente de edificios públicos, ACS y calderas de biomasa) y 34.000.000 € estan dirigidas a paneles solares fotovoltáicos e instalaciones minieólicas.
• Socios:
-Diputación de Huelva. -Agencia Provincial de la Energía de Huelva. • Papel en el proyecto:
PRESTAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS MUNICIPIOS
– A través de este proyecto está previsto que se invierta en alumbrado público eficiente, eficiencia energética y energías renovables un mínimo de 7.500.000 € a través de Contratos de Rendimiento Energético o similares con Empresas de Servicios Energéticos (ESEs).
Resumen del Proyecto
Cargos electos de
las Áreas
Territoriales
Técnicos
Municipales
Comité Directivo
Comité Operativo
- Acuerdos políticos
-Validar decisiones
- Seguimiento del
desarrollo (cada 6
meses)
-Proveer de datos técnicos
- Asistir al Equipo de
Asistencia Técnica (TAT)
-Seguimiento del
desarrollo (cada mes)
Asist Téc.(TAT)
(cada 2 semanas)
DIPUTACIÓN
APEH
Serv. Tec..Esp.
El Proyecto MLEI-ACCELERATE
El Proyecto MLEI-ACCELERATE
Proceso de Negociación
PAQUETES DE TRABAJO INICIALES • WP1 (Gestión)
• WP2 (Revisar el alcance de las inversiones municipales)
• WP3 (Propuestas de asistencia técnica):
• WP4 (Aplicación de la asistencia técnica):
• WP6(Actividades comunes de difusión)
PAQUETES DE TRABAJO FINALES
• WP 1: Gestión del Proyecto • WP 2: Agrupación de Inversiones • WP 3: Pliegos Técnicos, Legales y Adm. • WP 4: Contratación • WP 5: Comunicación • WP 6: Actividades de Difusión IEE
• PUNTOS CLAVE DE LA NEGOCIACIÓN • 1. Responsabilidades y relaciones entre los actores involucrados.
• 2. Situación actual de la gestión de la energía en los municipios.
• 3. Actuaciones previas y en curso: • 4. Programación del programa de inversiones y cláusula de
amortización. • 5. Actualización de los Planes de Acción de Energía Sostenible, • Objetivos e Impactos.
• 6. Descripción de las inversiones en edificios • 7. Descripción de las inversiones en energía fotovoltaica y mini
eólica. • 8. Descripción de las inversiones en el alumbrado público. • 9.Ambición del plan de inversiones en eficiencia energética: • 10. Contrato de rendimiento energético: • -Proceso de negociación mediante diálogo competitivo • 11. Subcontratación. • 12. Estimulación y fomento de capacidades: Curso de formación
en EPC.
Proceso de Negociación
Objetivos
OBJECTIVO(S) ESPECIFICOS DE CADA WP
PRODUCTOS Y SERVICIOS RESULTADOS MEDIOS DE MONITORIZACIÓN
1. Obtener el compromiso de los municipios para poner en marcha las inversiones a través del proyecto.
6 talleres. Reuniones con los representantes políticos. Firma de los contratos de Asistencia Técnica
Contratos de Asistencia Técnica que representen al menos la cantidad de inversión prevista.
Firma de los contratos de Asistencia Técnica
2. Definir los paquetes de proyectos de inversión que sean viables y atractivos para los inversores.
Lista de los paquetes de inversion por tipología de proyectos
Firma de los acuerdos de implementación agrupados
Acuerdos de Implementación agrupados que representen al menos la inversión prevista.
Lista de los paquetes de inversion por tipología de proyectos. Acuerdos de implementación agrupados firmados
3.Definir las especificaciones técnicas, jurídicas y administrativas de cada PIP de cara a las convocatorias de licitación y su aplicación
3 convocatorias publicadas con las especificaciones técnicas de cada PIP(Paquete de Inversión de Proyectos)
3 convocatorias publicadas con las especificaciones técnicas de cada PIP(Paquete de Inversión de Proyectos)
Convocatorias publicadas
Especificaciones
4. Obtener las inversiones a través de contratos de rendimiento energético (paquete A y B) u otros contratos con ESEs (paquete C)
Procedimiento de negociación a través de diálogo competitivo. Contratos firmados
Contratos firmados que representen al menos la cantidad de inversión prevista.
Contratos de inversión firmados
5. Comunicar a las autoridades locales y ESEs sobre el proyecto
Al menos 10 artículos en publicaciones especializadas
10 presentaciones en eventos con al menos 30 personas
Folleto del proyecto e informe final publicable
Al menos 300 personas representantes de autoridades locales y ESEs en España han sido informadas acerca del proyecto La información está disponible para ayudar a otras autoridades locales a replicar el enfoque del proyecto.
Artículos
Listas de asistencia
Contenido del informe
Alcance de la asistencia técnica hacia los municipios
Diputación de Huelva :Coordina el proyecto. La Agencia Provincial de la Energía :Trabajo técnico . Líneas de trabajo: o Firmas Acuerdo Asistencia Técnica (Diciembre 2012) o Identificación de los posibles proyectos de inversión (Mayo 2013) o Agrupación de los proyectos a nivel provincial (Agosto 2013) o Definición de Pliegos de Condiciones Técnicas y Administrativas (Mayo 2014) o Negociación de los tipos de contrato. (Junio 2015)
Coordinador
• Diputación de Huelva • Área de Desarrollo Local, Innovación , • Medio Ambiente y Agricultura • Pabellón Los Pinos • Ctra. A-5000 Km. 1,3 • 21007 Huelva-SPAIN • Jesús Díaz Robles • [email protected]
• Phone: 00 34 959494779
Socios & Contacto
Socio
• Agencia Provincial de la Energía de Huelva.
• Ctra. Huelva-Sevilla, Km.630
• Pabellón Los Álamos
• 21007 Huelva-SPAIN
• Marta Ruiz Rodríguez
• Phone: 00 34 959220558
Introduction
Cerdanyola
Demo Site
Features
Mike Barker [email protected]
JORNADA INFORMATIVA, ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE)
CONVOCATORIA 2013, Madrid, 31 de enero 2013
Proyecto EMPOWER
“Empowering customers to save energy by
informative billing”
GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones
GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones
www.cimne.com
http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers
http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers
The Building Energy and Environment Group (BEE) is an autonomous research unit
of CIMNE. It was founded in 2001.
EU supported projects:
AIDA - Affirmative Integrated Energy Design Action,
http://www.aidaproject.eu/
BECA – Balanced European Conservation Approach – ICT services for
resource saving in social housing, http://www.beca-project.eu
Build up - the European web portal for energy efficiency in buildings,
http://www.buildup.eu/
eSESH- Saving Energy in Social Housing with ICT., http://www.esesh.eu
SEMANCO - Semantic Technologies For Carbon Reduction In Urban
Planning, http://semanco-project.eu/index.htm
SmartSpaces - Saving Energy in Europe's Public Buildings Using ICT,
http://www.smartspaces.eu
Start up company: INERGY (http://inergybcn.com/)
CIMNE BEEGROUP
GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones
Empower
• Objetivo: – “to empower consumers by involving and informing them, helping
them take measures to save energy on the basis of the information
they read on their meters or on their bills.”
• Presupuesto (en negociación): – Coste total: 2M€
– Suporte UE: 1,5M€ (75%)
• Consorcio: – 12 participants from 5 EU members states (Be, Dk, Es, Fr, It).
• four utility companies (Dk, Es, Fr, It)
• in a well balanced team with R&D specialists and social agents
representing the target group.
• Duración: 30 meses
• to implement more informative billing
services as the basis for energy
performance improvement programmes
and the development of energy services.
EMPOWER Coverage of services
HESPUL (FR)
Technical support
CIMNE (ES)
Analysis engine
Polito (IT)
Evaluation and
analysis
ALEC (FR)
Social support
GISCE (ES)
Metering and
billing
Sinergie (IT)
Socio-economic
study
Reggio Emilia
(IT) End user
perspective
Power-link (BE)
Communication EnergiMidit
Denmark
EL-GAS
Spain
GEG
France
IREN
Italy
• over 270 000 consumers will be involved.
• to save up to 25% of the approximately 20% baseload
household electricity consumption not addressed by
other energy efficiency measures.
Experimental group, 244890
Control Group, 27.210
153.000 Denmark81.000 France
2.790 Italy8.100 Spain
17.000 Denmark9.000 France
310 Italy900 Spain
Test group800
200 Denmark200 France200 Italy200 Spain
GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones
El PROCESO EN EL TIEMPO
• Idea / concepto /necesidad
• Propuesta de proyecto
• Convocatoria adecuada
• Esbozo de propuesta
• Investigación de interés
• Construcción y consolidación del consorcio
• Desarrollo de la propuesta
• Revisión y control de calidad
• Entrega
LOS FACTORES CRÍTICOS
• La convocatoria
• La sección / área / acción
• El estado del arte
• Las prioridades a nivel EU/nacional/local
• Los 5 criterios de evaluación
• La puntuación y los umbrales
CRITERIOS Y PUNCTUACIÖN
10: Excelente…completamente en línea con el criterio
8-9: Muy bien…aunque podría haber sido aún mejor
7: Bien…pero mejoras necesarias
6: Suficiente pero necesita mejoras importantes
4-5: Insuficiente : debilidades insalvables
2-3: Lamentable: muy débil / errores de fondo.
1: Terrible: mal enfocada y/o superficial
5 Criterios:
1 Relevancia 2 Calidad 3 Impacto 4 Valor EU 5 Recursos
En resumen….
El reto
La respuesta / solución
que proponemos…
Concretamos en que
consiste la acción
Especificamos los resultados
concretos y medibles
Detallamos el porque del consorcio
…en el contexto de la
convocatoria
Los criterios de evaluación
• 1. Relevance of the proposed action
a) extent to which the proposed action is
consistent with the IEE II Call priorities;
b) extent to which the proposed action responds
to important user needs and market barriers;
c) extent to which the proposed action
complements other related activities.
Los criterios de evaluación
• 2. Quality of implementation
methodology (score 0-10), including:
a) suitability of the proposed approach and
extent to which the proposed action engages
the target groups and stakeholders;
b) clarity of the work packages, project planning
and suitability of performance monitoring;
c) quality of communication plan for the uptake
of solution(s).
Approach…
Engagement of target group….
(a) Target Group(s) How will the target group(s) benefit from this action? Key task(s) nº from your work programme Name of organisation(s) providing a Letter of Support (Country)
Direct Consumer representatives
Housing / tenants agents
Provision of models for empowerment services that can be applied to other
utility services.
Gaining of good practice examples to help in other programmes for
awareness raising and in collaboration with energy service companies
T2.3 User expectation
WP3-4 – Response to initial and definitive service provisions
WP4, WP6, WP7
ATC Torino – Housing company Italy
CNL Isère (Tenants Union) France
UFC (Consumers’ association) France
ECC - European Customer Centre Belgium
Indirect Consumer representatives
Public authorities
Provision of models and examples (see above).
Insight into the possibilities for public participation and empowerment in
smart cities and communities through smart metering
T2.5 Legal and reg. issues
WP3-4 – Response to initial and definitive service provisions
WP4, WP6, WP7
City of Grenoble France
Province of Turin / Torino Italy
City of Turin Italy
Government of Catalonia Spain
Energy efficiency agencies / organisations New tools to enable more precise targeting of awareness raising and capacity
building campaigns
WP3-4 – Response to initial and definitive service provisions WP4,
WP6, WP7
IREA Regional organisation for energy efficiency and renewable
energy (EE & RES)
France
CLER Umbrella organisation for EE & RES France
FNCCR Umbrella organisation for EE & RES France
(b) Key Actor(s)
How will the key actor(s) contribute to this action? Key task(s) nº from your work programme Name of organisation(s) providing a Letter of Support (Country)
Utility companies Feedback: contrasting the services developed with their own business
models and metering systems.
Validation: responding to surveys about business opportunities in their
markets
T2.4 Use cases for service operation
WP3-4 – Response to initial and definitive service provisions
WP6, WP7
Wase Wind Belgium
Ecopower (utility) Belgium
SOMENERGIA (utility) Spain
Dragefossen Norway
Energy sector associations Validation: responding to surveys about business opportunities in their
markets
Communication: informing members and facilitating contacts
T2.5 Legal and reg. issues
WP7
Danish Energy Association Denmark
ELE – Union of local energy agencies France
ASEME (Electricity Companies association) Spain
Energy sector industrial companies Feedback: contrasting the services developed with their own business
models and metering systems
WP6, WP7
AG EOS Belgium
Los criterios de evaluación
• 3. Ambition and credibility of the
impacts of the proposed action
a) services / outcomes produced by the action
(deliverables, hours of training, etc.);
b) impact within and beyond the project lifetime
assessed with specific, measurable,
accepted, realistic and time-dependent
(SMART) indicators;
c) sustainability of the solutions offered by the
proposed action beyond the project lifetime.
Indicadores cuantificados
Los criterios de evaluación
• 4. EU added value
a) a evidence that collaboration / team working
across national borders will lead to greater
benefits than separate actions at national /
local level in the same countries
b) appropriate geographical focus of the
proposed action including learning and
exchanges among stakeholders;
c) transferability of the solutions offered by the
proposed action.
¿Porqué un proyecto internacional?
Appropriate geographical focus and
transferability…
Los criterios de evaluación
• 5. Resources allocated to the proposed
action
a) management and composition of the team,
balance of skills, experience, and
responsibilities;
b) appropriate levels of hours per partner and
per work package;
c) justification of costs (sub-contracts, travel
costs, and other specific costs) and co-
financing.
GUIÓN
• Presentación CIMNE
• Resumen del proyecto EMPOWER
• Análisis del proceso de preparación de la
propuesta
• Conclusiones
Conclusiones 1/2
• Asegurarse que la convocatoria coincide
con su experiencia/estrategia.
• Empezar con tiempo (4 meses o más.
• Utilizar todos los medios disponibles para
contrastar ideas y formar el mejor consorcio
posible.
• Haz caso a la documentación de la
convocatoria.
Conclusiones 2/2
• Implica todos los socios en el desarrollo de
la propuesta.
• Explicar en la propuesta cómo se
involucrarán otros agentes.
• Saber explicar porqué el proyecto se tiene
que ejecutar a nivel Europeo.
• Definir objetivos, cuantificar indicadores e
impactos.
• Contrastar la propuesta con los criterios de
evaluación (si es posible por un tercero).
Gracias
Mike Barker
Responsible de proyectos internacionales
CIMNE BEEGROUP
¡Ánimos!
Madrid, 31 de Enero de 2013
Jornada informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) – Convocatoria 2013
Marta Ruiz Rodríguez, Directora Agencia Provincial de la Energía de Huelva
Antecedentes AuDip 2004
Creación Área
EERR 2007
2009 PAEMS I y II
2008 Pacto de los
Gobiernos Locales
2009 Dip Huelva
estructura soporte
2010 Anteproyecto ELENA
(base de datos maestra)
2011
MLEI ACCELERATE
2010 FONDOS FEELS
Antecedentes
Ayamonte
Cartaya
Lepe
Isla Cristina
Villablanca
Gibraleón
Punta Umbría
Aljaraque Huelva
Palos Fra.
Almonte
S. Juan Puerto
Vva. Castillejos Trigueros
Beas
Valverde
Camino
Niebla
Villarasa
Moguer
Lucena Puerto
Bonares
Rociana Cdo.
Bollullos Cdo.
Hinojos
Chucena
S. Silvestre
Guzman
Sanlúcar
Guadiana
El Granado El Almendro
S. Bartolomé Torre
Alosno
Puebla de
Guzmán Calañas
Vva. Cruces
El Cerro del
Andévalo
Cabezas Rubia
Sta. Bárbara
Casas
Paymogo
Zalamea La
Real
Berrocal
Escacena Campo
Paterna Campo
Palma Cdo. Villalba Alcor
El Campillo Minas Riotino Nerva
Campofrío Granada Riotinto
Zufre
Aracena
Almonaster la Real
Aroche Rosal Fra. Cortegana
Jabugo
C. Robledo
Galaroza
Alajar Linares
Fuenteheridos
Higuera Sierra
P. Moral
Corteconcepción
Cortelazor
Valedelarco
Marines
La Nava
Cumbres Mayores
Cumbres S.
Bartolomé
Encinasola
Hinojales
Cañaveral
Arroyomolinos de León
Cala
Sta. Olalla del Cala
Manzanilla
Cumbres Enmedio
Ayamonte
Cartaya
Lepe
Isla Cristina
Villablanca
Gibraleón
Punta Umbría
Aljaraque Huelva
Palos Fra.
Almonte
S. Juan Puerto
Vva. Castillejos Trigueros
Beas
Valverde
Camino
Niebla
Villarasa
Moguer
Lucena Puerto
Bonares
Rociana Cdo.
Bollullos Cdo.
Hinojos
Chucena
S. Silvestre
Guzman
Sanlúcar
Guadiana
El Granado El Almendro
S. Bartolomé Torre
Alosno
Puebla de
Guzmán Calañas
Vva. Cruces
El Cerro del
Andévalo
Cabezas Rubia
Sta. Bárbara
Casas
Paymogo
Zalamea La
Real
Berrocal
Escacena Campo
Paterna Campo
Palma Cdo. Villalba Alcor
El Campillo Minas Riotino Nerva
Campofrío Granada Riotinto
Zufre
Aracena
Almonaster la Real
Aroche Rosal Fra. Cortegana
Jabugo
C. Robledo
Galaroza
Alajar Linares
Fuenteheridos
Higuera Sierra
P. Moral
Corteconcepción
Cortelazor
Valedelarco
Marines
La Nava
Cumbres Mayores
Cumbres S.
Bartolomé
Encinasola
Hinojales
Cañaveral
Arroyomolinos de León
Cala
Sta. Olalla del Cala
Manzanilla
Cumbres Enmedio
Santa Ana
2004 2009
A Febrero de 2009 se habian adherido 77 de los 79 municipios
onubenses.
Actualmente 100% de municipios onubenses adheridos al Pacto.
Antecedentes
5.043.441,49 25,02% 1.545.923,12 49,03%
2.283.575,43 11,33% 432.595,04 13,72%
Solar Térmica 690.880,19 3,43% 88.474,27 2,81%
Solar Fotovoltaica 11.411.219,70 56,61% 997.515,37 31,64%
Biomasa 727.320,03 3,61% 88.474,27 2,81%
20.156.436,84 100,00% 3.152.982,07 100,00%
Tipos medidas
Contribución
rspecto al total de
ahorro
(%)
Inversión
%
Inversión
(€)
Ahorro
(€ /año)
Alumbrado Público
Edificios Municipales
EERR
TOTAL
FONDOS FEELS: POTENCIALIDAD DE INVERSIONES A
PARTIR DE LAS AUDITORIAS ENERGÉTICAS MUNICIPALES,
AUDIP, PAEMS FASE I Y II
Antecedentes
Solar Térmica
Solar Fotovoltaica
Biomasa
Tipos medidas
Alumbrado Público
Edificios Municipales
EERR
TOTAL
14.831.642,42 72,73% 5.991,98 3,26
2.460.989,11 12,07% 994,24 5,28
181.542,69 0,89% 73,34 7,81
2.586.479,96 12,68% 1.044,94 11,44
332.738,63 1,63% 134,43 8,22
20.393.392,81 100,00% 8.238,93 6,39
contribución
respecto al total
de ahorro
energético
(%)
Reducción
emisiones
CO2 TM
Periodo
Retorno
Inversión
(años)
Ahorro
(kwh/año)
Antecedentes
FONDOS FEELS: POTENCIALIDAD DE INVERSIONES A
PARTIR DE LAS AUDITORIAS ENERGÉTICAS MUNICIPALES,
AUDIP, PAEMS FASE I Y II
Ayamonte
Cartaya
Lepe
Isla
Cristina
Villablanca
Gibraleón
Punta
Umbría
Aljaraque Huelva
Palos Fra.
Almonte
S. Juan
Puerto
Vva.
Castillejos Trigueros Beas
Valverde
Camino
Niebla
Villarrasa
Moguer
Lucena
Puerto
Bonares
Rociana
Cdo.
Bollullos
Cdo.
Hinojos
Chucena
S. Silvestre
Guzman
Sanlúcar
Guadiana
El Granado El Almendro
S. Bartolomé
Torre
Alosno
Puebla de
Guzmán Calañas Vva.
Cruces
El Cerro
del
Andévalo
Cabezas
Rubia
Sta.
Bárbara
Casas Paymogo
Zalamea
La Real
Berrocal Escacena
Campo
Paterna
Campo
Palma
Cdo.
Villalba
Alcor
El
Campillo Nerva Minas
Riotino
Campofrío Granada
Riotinto
Zufre
Aracena
Almonaster
la Real
Aroche Rosal Fra. Cortegana Jabugo
C. Robledo
Galaroza
Alajar Linares
Fuenteherid
os
Higuera
Sierra
P. Moral
Corteconcepci
ón
Cortelazor
Valedelarco
Marines
La Nava
Cumbres
Mayores
Encinasola
Hinojales Cañaveral
Arroyomolin
os de León
Cala
Sta.
Olalla del
Cala
Manzanilla
Cumbres
Enmedio
Santa Ana
Cumbres
S.
Bartolom
é
De los 78 municipios de la provincia de Huelva 32
municipios han destinado en distinta proporción
los Fondos FEELS a inversiones en materia de
eficiencia energética y energías renovables. Un
41% de los municipios onubenses
3 municipios han destinado la totalidad del Fondo
a inversiones de este tipo, lo que supone un
3,85% de la totalidad de los municipios
onubenses y casi un 10% de los 32 que han
invertido.
Nos encontramos con 8 municipios que han
destinado más de un 50%, lo que supone un 10%
sobre la totalidad de los municipios onubenses.
Hasta un 25% invierten 16 municipios y entre un
25% y un 50% otros 8
Antecedentes
Alumbrado 3.623.957,00 € 84,58%
Edificios 50.000,00 € 1,17%
Instalaciones EERR 610.851,00 € 14,26%
TOTAL 4.284.808,00 € 100,00%
% respecto al total del
Fondo FEELS para la
provincia de Huelva
36.884.616 €
18,01%
3,04%
21,29%
9,83%
0,14%
1,66%
11,62%
% respecto al total de
la inversión de los 32
municipios que
invierten 4.284.808 €
Inversión
destinada dentro
del Fondo FEELS
en Huelva
Tipología de la
inversión
0,25%
% respecto al Fondo
de los 32
municipios que
invierten 20.124.081
€
Se estima que estas inversiones arrojen los siguientes resultados
•Un ahorro medio para estos municipios de entre un 35 y un 45% en su factura eléctrica
•Lo que supondrá alrededor de 8.000.000 de kwh/año, equivalente al consumo anual de
energía de 2.000 familias.
• Dejándose de de emitir a la atmósfera unas 3.267 Tm de CO2 al año, el equivalente a las
emisiones de 640 hogares incluyendo las debidas al transporte.
Antecedentes
ELENA es un instrumentos europeo de apoyo a las autoridades locales y regionales, cuyo objeto es el de
acelerar las inversiones en materia de eficiencia energética y energías renovables, en contribución de la
iniciativa 20-20-20 de la Unión Europea. El Instrumento ELENA financia proyectos de inversión con un valor
aproximado de 50MW, en un solo proyecto o como una agrupación de proyectos
ELENA contempla dos líneas diferentes de apoyo, aunque complementarias:
• Financiación de Soporte Técnico que sean necesarios para determinar los potenciales de eficiencia
energética y energía renovables, proyectos de inversión, planes de negocio, estudios de mercado y
viabilidad. Por tanto, son costes legibles los de personal (salarios y seguros sociales), consultoría
externa, adquisición de equipos, etc.
• Financiación de inversiones relativas a eficiencia energética en edificios, integración de EERR (solar FV
y solar térmica), “distric heating/cooling”, movilidad, redes eléctricas locales, infraestructuras para la
recarga de combustible alternativo para vehículos, etc.
Antecedentes
Análisis de inversiones de las auditorías y filtro de proyectos de actuación
desde un único punto vista y con parámetros que hiciesen atractivos los
proyectos de inversión para las empresas especializadas en cada campo.
Descripción inversión de mejora Inversión (€)Ahorros
energéticos (kwh)
Ahorro CO2
(Tm)
Ahorros
económicos (€)
Empleo
Generado
ACS Solar 367.333,05 116.524,14 60,59 53.395,07 7,35
Caldera de Biomasa 699.723,11 449.127,60 233,55 125.434,15 13,99
Caldera de Gas Natural / Propano 55.387,00 77.342,00 40,22 8.073,00 1,11
Climatización con Bomba de Calor Inverter 93.188,37 295.465,67 153,64 23.468,93 1,86
Iluminación Eficiente 3.809.543,94 3.436.976,20 1.787,23 625.643,34 76,19
Variador de Frecuencia 371.159,00 742.318,00 386,01 133.617,24 7,42
Alumbrado Público Eficiente 5.717.367,14 20.821.332,71 10.827,09 3.059.499,94 114,35
Total general 11.113.701,61 25.939.086,32 13.488,32 4.029.131,67 222,27
Inversión (€)Potencia de la
instalación (Kw)
Producción
(Kwh/año)
Ahorro CO2
(Tm )
Hogares
abastecidos
Empleo
Generado
Total 34.136.879,00 9.753,39 14.566.490,27 7.574,57 4.414,09 438,71
Inversión Eficiencia Energética 11.113.701,61
Inversión Energías Renovables 34.136.879,00
Inversión Total 45.250.580,61
Antecedentes
MLEI ACCELERATE
Objetivo: Definir proyectos financiables y realizar todas las acciones necesarias para realizar
medidas de eficiencia energética y energías renovables financiadas por terceros por un valor
de 7.500.000 € en los municipios onubenses. (2012-2015).
Tal inversión alcanzará una reducción de las emisiones de gas del invernadero de 6.000
toneladas de CO2 y por lo menos de 10 .986 .807 KWH/año de ahorros de energía
TIPO PROYECTO Expected investment
Alumbrado público 5.750.000 €
Eficiencia Energética en
edificios 1.500.000 €
Instalaciones de EERR 250.000 €
Antecedentes
Rasgos distintivos ELENA MLEI
Envío de la Propuesta Al BEI at any time on a first-come, first-served basis
A EACI by electronic submission annual IEE Call for proposals
Inversión mínima >50M€ >6M€
Apoyo de la EU para Asistencia Técnica (%)
90% 75%
Minimo coeficiente multiplicador de la inversión (inversión/ coste Asist.Técnica )
25 para WP 2009 y 2010 20 para WP 2011
15
Coste Minimo Asistencia tecnica No especificado 400,000€
Proponentes deben ser una o más autoridades u organismos públicos
Sí Sí (preferible con población total >200,000)
Países Elegibles Actuales EU-27, Noruega, Islandia, Lichtenstein y Croatia
La subvención se paga si las inversiones son lanzadas antes del fin del periodo de Asistencia Técnica (3 años)
Sí
Se permiten otras ayudas EU para As. Téc.
No
Ayudas para intermediarios financieros
No
Antecedentes