jack welch
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IVERSIDAD PRIVADA TELESUPCARRERA: Contabilidad y Finanzas
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Est. Oscar R. MULLISACA LIVISE
Jack Welch
Investiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y comenta sies un Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento. Enva esta actividad atravs de Jack Welch, en la parte inferior de esta pgina.
La tarea debe contener:
1.- Introduccin
Debido a los grandes cambios en el mundo es necesario formar parte de la competitividad
empresarial, es por eso que debemos de tomar como clave las estrategias exitosas de un
lder de negocios como lo fue Jack Welch, mediante la eliminacin de burocracias,
fomentando el liderazgo, adaptndose al constante cambioy lo ms importante hacer que todos
participen para lograr un fin determinado, lograrque GENERAL ELETRIC fuera la empresa ms
competitiva del mundo para lograr esto Jack tuvo que hacer una revolucin, darle un giro
completo a la compaa apesar de que era considerada como una de las ms grandes del
mundo implemento mejoras y logro su objetivo
2.- Desarrollo
A la manera de Jack Welch es un libro que habla como un joven de 45 aos lo
nombran director ejecutivo de la empresa General Electric, a su llegada a la compaase hizo un
propsito; lograr que GE fuera la empresa ms competitiva del mundo para lograr esto tena que
hacer un cambio radical, un giro de 360 en cmo se vena administrando la empresa. El
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primer cambio que hizo fue vender negocios que se encontraban funcionando, que
para el no agregaban valor a la empresa. Despus se percat que la empresa tena muchos
procedimientos burocrticos los cuales elimino y fomento que todos los trabajadores de su
empresa tenan la facultad de expresar sus ideas, lo que antes solo tenan el poder
las personas con alto rango. No le gustaba administrar, l prefera liderar ya que mediante la
administracin mantena a sus empleados a merced de lo que digieran sus gerentes. Un lder
para el era aquel individuo que poda expresar una visin y lograr que la gente la llevara a cabo
para esto debes de rodearte de gente que aporte ideas, porque hasta de la persona que menos
te esperas puede tener la mejor idea. No solo los puestos gerenciales podan ejercer liderazgo,
cualquier persona lo poda hacer. No debes de dirigir a una empresa como un ejrcito,
con reglas estrictas, uniformes formales ni rangos de direccin, antes se dirigan
muchas empresas de esta manera lo que para el gusto de Jack no funcionan hoy en da,
debes deencontrar maneras ms simples de relajarte, elimina los uniformes estrictos
trata que la gente se sienta cmoda para trabajar; horarios flexibles, reuniones
informales, etc. Jack se pas muchos aos tratando de eliminar la burocracia dentro de la
organizacin, la odiaba, ya que para el fomentaba prdida de tiempo, decisiones lentas,
aprobaciones innecesarias todo esto hacia menos competitiva a la empresa, incitaba a sus
empleados a deshacerse de ella mediante la simplificacin, eliminar formalidades y hacer la
organizacin ms responsable y gil; al eliminar todas esas barrearas que le impedan moverse.
No debes de suponer que todo marcha bien en una empresa, debes deenfrentar la realidad, ver
las cosas como son y no como desearas que fueran, busca los problemas donde nadie los vea,
trata de situarte fuera de la empresa como si no pertenecieras a ella y analiza la situacin,
que mejoras puedes lograr traza t estrategias e implemntalas cuando quieras hacerlo, no
cuando tengas que hacerlo y recuerda que las cosas no mejoran por si solas.
3.- Conclusiones
Debemos de tomar conciencia de que hoy en da se requieren lderes empresariales que
desafen a los grandes cambios, debemos de tener bien en claro que es lo que queremos en el
futuro como lo hizo Jack Welch que se propuso lograr que GE fuera la empresa ms competitiva
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del mundo, esto lo llevo a trabajar muchos aspectos dentro de la empresa para que esta se
volviera ms dinmica y competitiva, reestructur la empresa elimino la burocracia y adopto
mtodos de eficiencia novedosos y temerarios. Lo que logro concluir de este libro es que no
importa que tan bien se vea una compaa debemos de estar capacitados para
encontrar puntos de mejora y lograr que esta crezca an ms, debemos hacer
cambios radicales por mas ilgicos que parezcan, romper paradigmas y acostumbrar a la
gente a ver los cambios como una oportunidad de mejora, no como una amenaza.